儲(chǔ)運(yùn)年度工作總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的儲(chǔ)運(yùn)年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
儲(chǔ)運(yùn)年度工作總結(jié) 1
一年來(lái)，在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx部的英明指導(dǎo)下，在儲(chǔ)運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造xx品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，使儲(chǔ)運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲(chǔ)運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。
我部門發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理；狠抓安全工作；堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為儲(chǔ)運(yùn)站順利、高效運(yùn)行提供了有力的后勤保障。
一、強(qiáng)化后勤管理，營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境
良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。
�。ㄒ唬┙⒔∪黜�(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責(zé)
在生產(chǎn)前夕，我部門對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目標(biāo)清晰，有力地規(guī)范了員工行為。
�。ǘ┘訌�(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍
我部門通過(guò)黑板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，讓員工不公及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
（三）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作
煙葉入庫(kù)前夕，我部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與縣政府及各職能部門的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營(yíng)方面的新變化及我站全年的工作打算，爭(zhēng)取他們的理解和支持；xx月xx日，我部門配合儲(chǔ)運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo)，組織召開(kāi)了xx部、xx部、xx公司三方關(guān)于20xx年度入庫(kù)、整選、銷售工作協(xié)調(diào)會(huì)，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)；同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作，避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項(xiàng)工作的.運(yùn)行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。
�。ㄋ模I(yíng)造清新、整潔的工作、生活場(chǎng)所
我部門清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。
二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草
“安全就是效益、安全就是生命”，作為所有工作的重中之重，我部門結(jié)合本站特點(diǎn)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、關(guān)注安全”的方針，采取各種形式，對(duì)安全工作長(zhǎng)抓不懈。全年來(lái)重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全。
（一）組織員工學(xué)習(xí)，培育安全意識(shí)，普及安全知識(shí)
我部門每月定期召開(kāi)兩次安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣傳國(guó)家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對(duì)《行業(yè)從業(yè)人員安全知識(shí)讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。xx月份到xx參加了消防學(xué)習(xí)活動(dòng)后，回站對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請(qǐng)消防大隊(duì)的專業(yè)人員對(duì)我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了安全工作的重要性，增強(qiáng)了全體員工的遵章守法意識(shí)，普及了安全知識(shí)，為全站安全工作的開(kāi)展?fàn)I造了有力利的員工基礎(chǔ)。
（二）完善安全制度，劃分責(zé)任區(qū)域，明確安全責(zé)任
我部門組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度、用火許可證制度、外來(lái)人員出入登記制度、外來(lái)車輛登記制度等。為將安全責(zé)任細(xì)化到部門、到人，組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來(lái)的安全隱患。xx月與xx公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議》，加強(qiáng)了雙方在安全工作上的協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步明確了安全責(zé)任。
�。ㄈ┝Σ榘踩[患，積極整改，將安全事故防患于未然
我部門定期、不定期地組織對(duì)站內(nèi)各處進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告，積極整改。xx月份檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)我站后院墻國(guó)道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線，并及時(shí)通知縣公司及保險(xiǎn)公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財(cái)、物的損失。xx月xx日投入資金xx元對(duì)加工車間底樓庫(kù)柱子絲裂問(wèn)題進(jìn)行了整改，并于xx月xx日進(jìn)行了驗(yàn)收。xx月份檢查成品一號(hào)庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時(shí)完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉(cāng)庫(kù)、辦公樓的電源線路整改、國(guó)道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號(hào)庫(kù)地坪翻沙重筑等工程。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極整改，最大限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
（四）注重安全基礎(chǔ)建設(shè)，做好安全設(shè)施維護(hù)
今年，我部門重新規(guī)化了吸煙點(diǎn)，對(duì)吸煙區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識(shí)。投入資金xx元新購(gòu)置了滅火器，對(duì)全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對(duì)部分已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)行了維修和更換，做到了有備無(wú)患。
三、提供服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲(chǔ)運(yùn)站各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供最強(qiáng)有力的保障。
�。ㄒ唬┡浜蟲(chóng)x部做好人員招聘工作
要確保儲(chǔ)運(yùn)站全年各項(xiàng)工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊(duì)伍。為此，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)部完成了對(duì)部分崗位人員的招聘和培訓(xùn)。xx月xx日，我部門配合儲(chǔ)運(yùn)部在我站對(duì)應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過(guò)兩天緊張工作，篩選出xx名優(yōu)勝者。xx日，帶領(lǐng)此批人員進(jìn)行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順利完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲(chǔ)運(yùn)站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基礎(chǔ)。
�。ǘ┳龊脤�(duì)生產(chǎn)物資、辦公用品的購(gòu)買、入庫(kù)、發(fā)放工作
我部門想第一線所想，急第一線所急，及時(shí)為其購(gòu)買、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和順利運(yùn)行提供了及時(shí)的物質(zhì)保障。
�。ㄈ┳龊檬程�、宿舍的管理工作
由于我站今年住站人員較多，我部門加強(qiáng)對(duì)宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開(kāi)飯準(zhǔn)時(shí)，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。
一年來(lái)，為儲(chǔ)運(yùn)站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差，生產(chǎn)設(shè)備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無(wú)怨無(wú)悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為儲(chǔ)運(yùn)站更加輝煌的明天再建新功。
儲(chǔ)運(yùn)年度工作總結(jié) 2
在百利公司20xx管理要點(diǎn)目標(biāo)：精細(xì)管理、技術(shù)突破、節(jié)本降耗、增產(chǎn)增效的方針指導(dǎo)下，儲(chǔ)運(yùn)部全體員工，上下同心積極工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾項(xiàng)工作及在工作中存在的不足向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)如下：
1、20xx年新年伊始對(duì)新成立的百利職工裝卸隊(duì)進(jìn)行了安全培訓(xùn)及考試，并制定了《裝卸安全規(guī)定暫行辦法》及叉車駕駛必須攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門提供了完好的服務(wù)保障。
2、儲(chǔ)運(yùn)部原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)不徇私情對(duì)于入庫(kù)的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部檢驗(yàn)不合格的一律不入庫(kù)。
3、原材料庫(kù)對(duì)各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴(yán)密，防止物資受潮淋雨。
4、原材料庫(kù)為了嚴(yán)格執(zhí)行16949管理體系，積極清理衛(wèi)生，掛牌標(biāo)識(shí)，歸類存放，不辭辛苦。
5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)對(duì)產(chǎn)成品分類擺放，做到帳物相符，帳卡相符。
6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時(shí)入庫(kù)，對(duì)銷售更是不分晝夜、節(jié)假日急客戶之所急，想客戶之所想，準(zhǔn)確及時(shí)按程序發(fā)貨，為銷售的工作做出積極的努力。
7、儲(chǔ)運(yùn)部積極做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項(xiàng)工作。
8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有出入公司的物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。
9、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)于安環(huán)部檢查出的安全隱患，積極整改，從不推三阻四，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄拔視?huì)安全”，不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害。
10、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器，倉(cāng)管人員積極參加安全培訓(xùn)。
在工作中雖然取得了一些成績(jī)，但還存在一些不足。
1、在裝卸工作中不能及時(shí)進(jìn)行“工完場(chǎng)地清”
2、原料成品存放地點(diǎn)較分散，造成銷售發(fā)貨、生產(chǎn)領(lǐng)料不及時(shí)。
根據(jù)20xx年工作中存在的不足，積極思考反省，查漏補(bǔ)缺，對(duì)20xx的工作有幾點(diǎn)新的想法：
1、儲(chǔ)運(yùn)部加強(qiáng)員工作的.思想教育，改變觀念，提高3S管理（整理、整頓、清掃）。
2、提高員工素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的執(zhí)行力“能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵”。
3、使員工養(yǎng)成良好的主人翁的精神，塑造優(yōu)秀庫(kù)房管理團(tuán)隊(duì)。雖然國(guó)際、國(guó)內(nèi)的形勢(shì)不容樂(lè)觀，但我們一定緊緊的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，踐行企業(yè)文化中“人忠于事，精于行，成于效，進(jìn)于恒”的核心價(jià)值觀念，與公司同呼吸共命運(yùn)，為百利的美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予我們幫助和指正。
儲(chǔ)運(yùn)年度工作總結(jié) 3
儲(chǔ)運(yùn)車間三班班長(zhǎng)：xx不知不覺(jué)間來(lái)到xx已有8年了，在這8年的工作當(dāng)中，我經(jīng)歷了很多的酸甜苦辣，同時(shí)也結(jié)識(shí)了很多的良師益友，從中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，真的是有失有得��！回顧已經(jīng)過(guò)去的一年，現(xiàn)在是時(shí)候做個(gè)工作總結(jié)了，也希望通過(guò)這個(gè)總結(jié)能夠更加的明確自己的目標(biāo)和發(fā)展方向。
一、工作總結(jié)：
�。ㄒ唬⒑葑グ踩ぷ�，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。
�。ǘ�、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的`支持尊重。俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。
二、工作中的不足：
經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己這一年中主要應(yīng)該有以下這幾個(gè)方面做的不夠理想：
�。�1）工作條理不夠清晰，沒(méi)有分清主次和輕重緩急；
（2）有員工對(duì)工作流程不夠熟悉；
�。�3）工作不夠細(xì)心；
�。�4）工作方式不是很靈活，沒(méi)有找到好的方法；
（5）缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷；
�。�6）做事的時(shí)候不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有點(diǎn)拖沓的感覺(jué)；
�。�7）人有的時(shí)候比較懶惰；
三、20xx年工作計(jì)劃：
隨著庫(kù)區(qū)業(yè)務(wù)的增加，20xx的工作壓力可能會(huì)更大，我會(huì)帶領(lǐng)班組成員一起努力，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高大家的綜合能力，使大家盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步，一起為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
儲(chǔ)運(yùn)年度工作總結(jié) 4
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績(jī)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。
20xx年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)管理方面
1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板;
2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度;
3、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;
4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間(機(jī)加二。機(jī)加三)的搬遷和整理，了大部分呆滯物料。
二、生產(chǎn)工作方面
1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào)，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率;
2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)短期內(nèi)學(xué)習(xí)及，使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間;
3、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及知識(shí)培訓(xùn);
4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高;
5、堅(jiān)持月度安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故;配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的.安全性，如：機(jī)加三車床增加電器箱漏電開(kāi)關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;
6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)方面
1、車軸類：加工美式及德式12t等一系列加長(zhǎng)軸;
2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。
四、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的事件
1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用：
(1)對(duì)稱度不行
(2)橢圓較大
(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;
2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;
3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量;
4、推方機(jī)推方的使用：
(1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題;
(2)軸管壁厚存在問(wèn)題;
儲(chǔ)運(yùn)年度工作總結(jié) 5
今年xx月，我來(lái)到xx工廠苯酚車間工作。回顧一年來(lái)的工作情況，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高。
回顧這一年來(lái)的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：
一、思想上與集體保持高度一致
在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深切體會(huì)到，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。所以我更加深入地學(xué)習(xí)十九大精神，用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。
二、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí)
1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)
俗話說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄。后來(lái)深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)�、多崗能”的目�?biāo)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)
不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車間組織的'車間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽(tīng)取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，努力做到學(xué)以致用。
3、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)
為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題。精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無(wú)法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開(kāi)。
4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)
實(shí)施“車間級(jí)”培訓(xùn)，車間建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。
加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開(kāi)展仿真培訓(xùn)；開(kāi)拓他們的視野，建立新的“以文化力強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。
三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己
20xx是一個(gè)充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
3、在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。
總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。
蘇軾有句話：“古之立大事者，不唯有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志。”這句話的意思是，成功的大門從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開(kāi)的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。
儲(chǔ)運(yùn)年度工作總結(jié) 6
不知不覺(jué)來(lái)到南車時(shí)代電氣兩個(gè)多月了，在轉(zhuǎn)運(yùn)的工作崗位上，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝你們給我成長(zhǎng)的空間，勇氣和自信。在這兩個(gè)多月通過(guò)自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長(zhǎng)取得一定成果，但是存在了許多的不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)：
在從來(lái)到時(shí)代電氣到現(xiàn)在的時(shí)間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運(yùn)，先后學(xué)會(huì)開(kāi)箱點(diǎn)收，學(xué)會(huì)入單，測(cè)試芯片，粘貼條碼。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1.在工作中對(duì)于轉(zhuǎn)運(yùn)還是比較的了解，但是對(duì)于其他的工作還不是很熟悉，但是通過(guò)了兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)了解，對(duì)相關(guān)流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。
2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題也能很好的解決。
3.在工作初期，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)工作認(rèn)識(shí)定位不足，不過(guò)在師傅和這個(gè)優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的`進(jìn)步，在以后的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和思考，加強(qiáng)自己的工作能力。
三、工作心得：
1.在這兩個(gè)多月的工作中我參與了幾項(xiàng)集體完成的工作，和同事相處的十分緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我深刻認(rèn)識(shí)到和加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。
2.工作每一步都要細(xì)心冷靜，沉著思考的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿意的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這兩個(gè)多月能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)，現(xiàn)在的我常冷靜下來(lái)分析自己，遇到風(fēng)險(xiǎn)要即時(shí)避免解決，出現(xiàn)問(wèn)題要勇于承擔(dān)。
3.在兩個(gè)多月的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下減少因?yàn)樽约旱墓ぷ鞑皇煜ざ匦路倒さ耐纯唷?/p>
4.在這里我學(xué)會(huì)了很多工作上的知識(shí)，在言海軍和李紅舉師傅的帶領(lǐng)下學(xué)會(huì)很多知識(shí)技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我一定會(huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。
四、工作教訓(xùn)：
在兩個(gè)多月的工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)自己離他們的工作水平還有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸;磨練自己的地方，仔細(xì)總結(jié)以下在著兩個(gè)多月的實(shí)踐中以下這幾個(gè)做的不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和緩急。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫(kù)，要和庫(kù)管員協(xié)商好。
2對(duì)工作流程不夠熟悉。
3.工作不夠精細(xì)化。
4.工作方式不夠靈活。
5.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是遇到物料問(wèn)題。
6.缺少平時(shí)的工作總結(jié)。
7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。
在以后工作中我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修整自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，作為一名優(yōu)秀的員工。
五、工作計(jì)劃：
下年公司將會(huì)有更高更大的工作計(jì)劃目標(biāo)，工作壓力會(huì)隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長(zhǎng)安排的每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的工作能力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
其中以下幾點(diǎn)是我下年自己提升自身能力的目標(biāo)
1.要提高自己工作的積極性主動(dòng)性，果斷完成每一項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)交接,做事不拖泥帶水。
2.工作主要注重效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。
3.把握一切機(jī)會(huì)提升自己工作能力水平，加強(qiáng)平時(shí)的知識(shí)和總結(jié)工作。
4.精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
5.努力改善自己的工作中的一些存在的問(wèn)題，找一個(gè)衡量自己工作平臺(tái)的標(biāo)尺。
其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng)多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習(xí)慣，配合實(shí)際工作不斷進(jìn)步，我在工作中一直相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)�，二是天到酬勤�?/p>
在參加工作的這兩個(gè)多月，有時(shí)深刻體會(huì)到把自己所有精力投進(jìn)去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美，誠(chéng)信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。
儲(chǔ)運(yùn)年度工作總結(jié) 7
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首過(guò)去的一年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前浮現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭去的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將xx儲(chǔ)運(yùn)部的20xx年工作盤點(diǎn)如下：
第一，20xx年立足服務(wù)，盡全力滿足各客戶的要求。
我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶服務(wù)為中心，來(lái)為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還您一份滿意！“質(zhì)量是生存”我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做得更多更好。
第二，能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯(cuò)出現(xiàn)。
入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫(kù)、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原則，按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。配合各部門的工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)貨品等，做到庫(kù)存貨品的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒(méi)有單據(jù)，不能發(fā)放貨品；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放貨品；未辦理入庫(kù)手續(xù)的貨品，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)＂等一下＂；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)貨品的丟失和損壞。
第三，合理安排產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序
按產(chǎn)品種類、規(guī)格及其產(chǎn)品的.特殊性進(jìn)行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
總之，20xx年所做的工作，離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，我們將不驕不躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印繼續(xù)走下去；對(duì)過(guò)去的不足，我們將努力提升爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力。
儲(chǔ)運(yùn)年度工作總結(jié) 8
不知不覺(jué)來(lái)到南車時(shí)代電氣兩個(gè)多月了，在轉(zhuǎn)運(yùn)的工作崗位上，經(jīng)驗(yàn)了許多酸甜苦辣，相識(shí)了許多良師益友，獲得了許多經(jīng)歷教訓(xùn)，感謝你們給我成長(zhǎng)的空間，志氣和自信。在這兩個(gè)多月通過(guò)自身的不懈努力，在工作中漸漸的成長(zhǎng)取得必須成果，但是存在了很多的缺乏，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)：
在從來(lái)到時(shí)代電氣到此時(shí)此刻的時(shí)間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運(yùn)，先后學(xué)會(huì)開(kāi)箱點(diǎn)收，學(xué)會(huì)入單，測(cè)試芯片，粘貼條碼。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1.在工作中對(duì)于轉(zhuǎn)運(yùn)還是比擬的了解，但是對(duì)于其他的工作還不是很熟識(shí)，但是通過(guò)了兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)了解，對(duì)相關(guān)流程有了越來(lái)越深的相識(shí)。
2.在工作中由于接觸的新東西比擬多，不能立刻解決，但是工作過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題也能很好的解決。
3.在工作初期，對(duì)工作相識(shí)不夠，對(duì)工作相識(shí)定位缺乏，不過(guò)在師傅和這個(gè)優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱忱協(xié)助下讓我取得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和思索，加強(qiáng)自己的工作實(shí)力。
三、工作心得：
1.在這兩個(gè)多月的工作中我參加了幾項(xiàng)集體完成的工作，和同事相處的非常嚴(yán)密和諧，在這個(gè)過(guò)程中我深刻相識(shí)到和加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在信任自己和他人的根底上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)相同，這樣的團(tuán)隊(duì)必須攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。
2.工作每一步都要細(xì)心冷靜，鎮(zhèn)靜思索的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比擬滿足的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這兩個(gè)多月能夠踴躍自信的行動(dòng)起來(lái)，此時(shí)此刻的我常冷靜下來(lái)分析自己，遇到風(fēng)險(xiǎn)要即時(shí)幸免解決，出現(xiàn)問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3.在兩個(gè)多月的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下削減因?yàn)樽约旱墓ぷ鞑皇熳R(shí)而重新返工的苦痛。
4.在這里我學(xué)會(huì)了許多工作上的學(xué)問(wèn)，在言海軍和李紅舉師傅的帶著下學(xué)會(huì)許多學(xué)問(wèn)技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我必須會(huì)和他們凝合成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成果。
四、工作教訓(xùn)：
在兩個(gè)多月的工作實(shí)踐中，我發(fā)覺(jué)自己離他們的工作水平還有必須的差距，主要表達(dá)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸;磨練自己的地方，細(xì)致總結(jié)以下在著兩個(gè)多月的實(shí)踐中以下這幾個(gè)做的不夠好：
1.工作的條理性不夠清楚，要分清主次和緩急。就是急件必須要優(yōu)先考慮入庫(kù)，要和庫(kù)管員協(xié)商好。
2對(duì)工作流程不夠熟識(shí)。
3.工作不夠精細(xì)化。
4.工作方式不夠敏捷。
5.缺乏工作經(jīng)歷，尤其是遇到物料問(wèn)題。
6.缺少平常的工作總結(jié)。
7.做事不夠堅(jiān)決，拘泥細(xì)微環(huán)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。
在以后工作中我必須時(shí)時(shí)刻刻留意修整自己缺乏的地方，必須會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，作為一名優(yōu)秀的員工。
五、工作打算：
下年公司將會(huì)有更高更大的工作打算目標(biāo)，工作壓力會(huì)隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的`做好班長(zhǎng)支配的每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，努力提高自己的工作實(shí)力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
其中以下幾點(diǎn)是我下年自己提升自身實(shí)力的目標(biāo)
1.要提高自己工作的踴躍性主動(dòng)性，堅(jiān)決完成每一項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)交接，做事不拖泥帶水。
2.工作主要注意效果，細(xì)微環(huán)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。
3.把握一切時(shí)機(jī)提升自己工作實(shí)力水平，加強(qiáng)平常的學(xué)問(wèn)和總結(jié)工作。
4.精細(xì)化工作方式的思索和實(shí)踐。
5.努力改善自己的工作中的一些存在的問(wèn)題，找一個(gè)衡量自己工作平臺(tái)的標(biāo)尺。
其實(shí)作為一個(gè)新員工，全部的地方都是須要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng)多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習(xí)慣，協(xié)作實(shí)際工作不斷進(jìn)步，我在工作中始終堅(jiān)信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)�，二是天到酬勤�?/p>
在參與工作的這兩個(gè)多月，有時(shí)深刻體會(huì)到把自己全部精力投進(jìn)去，雖然不行以做到完備程度，但是多付出一些工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就須要認(rèn)謹(jǐn)慎真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美，誠(chéng)信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。
儲(chǔ)運(yùn)年度工作總結(jié) 9
儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、倉(cāng)儲(chǔ)條件不足，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)
隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉(cāng)儲(chǔ)面積過(guò)小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫(kù)管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存，對(duì)四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。
二、合理儲(chǔ)存保管，及時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄
由于增加了發(fā)貨庫(kù)區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗(yàn)收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號(hào)，便于發(fā)貨盤點(diǎn)。
2、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，月末全面盤點(diǎn)。為了減少差錯(cuò)發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的'基礎(chǔ)上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無(wú)藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時(shí)發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對(duì)照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，簽字后交復(fù)核員核對(duì)，無(wú)誤后貼標(biāo)簽待發(fā)�；舅幬飳�(shí)施電子監(jiān)管以來(lái)，出庫(kù)復(fù)核增加人員2名，有中國(guó)藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨xx件、零貨xx件，出庫(kù)xx筆次，退貨xx筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼xx條。
4、由養(yǎng)護(hù)員對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫(kù)房溫濕度，各類報(bào)表、記錄按時(shí)填寫上報(bào)。20xx年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種xx筆次。
5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉(cāng)儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫(kù)整垛、分類上架、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè)施，順利通過(guò)了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng)，付出了辛苦努力。
三、安排運(yùn)輸車輛，確保物流暢通
公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來(lái)，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿足貨物運(yùn)輸要求，基本保證了物流暢通。
2、今年購(gòu)置車輛xx部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛xx萬(wàn)公里，出車xx次，路橋費(fèi)xx萬(wàn)元，油費(fèi)xx萬(wàn)元，維修費(fèi)xx萬(wàn)元，車輛保險(xiǎn)、年審費(fèi)xx萬(wàn)元，租車運(yùn)輸xx萬(wàn)公里，租車費(fèi)1.93萬(wàn)元�？傮w費(fèi)用較去年增長(zhǎng)xx萬(wàn)元。
3、駕駛員固定車輛，誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。
四、存在問(wèn)題
1、管理方面：儲(chǔ)運(yùn)部沒(méi)有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問(wèn)題；缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉(cāng)儲(chǔ)主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。
2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。
3、倉(cāng)庫(kù)方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；
2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展；繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開(kāi)源節(jié)流，使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
儲(chǔ)運(yùn)年度工作總結(jié) 10
20xx年，儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部的工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫帶下，及全員的共同努力下，緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下展開(kāi)。20xx年儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)工作是不平凡的一年，從人員組織架構(gòu)的調(diào)整到業(yè)務(wù)模式的拓寬發(fā)展，經(jīng)歷了一個(gè)從適應(yīng)到慢慢習(xí)慣的過(guò)程。那么這個(gè)過(guò)程中也摻雜著更多的血和汗，讓我們懂得付出的同時(shí)也積累了更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在此，向?yàn)閮?chǔ)運(yùn)生產(chǎn)工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點(diǎn)工作和常規(guī)工作做如下總結(jié)：
一、年度重點(diǎn)工作
1、安全生產(chǎn)工作的日常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。這項(xiàng)工作落實(shí)的不到位，工作中雖然有檢查、有監(jiān)督，但是不夠細(xì)致、不夠嚴(yán)格，存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。對(duì)于存在的問(wèn)題沒(méi)有采取有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實(shí)的現(xiàn)象。
2、裝卸班長(zhǎng)輪流值班制度的落實(shí)情況。自輪流值長(zhǎng)制實(shí)施以來(lái)，裝卸班組工作效率有了明顯的提升，在任務(wù)的分配上有了很大的進(jìn)步。但在工作中存在顧此失彼的現(xiàn)象，各個(gè)崗位的對(duì)接協(xié)調(diào)方面還欠缺靈活性、機(jī)動(dòng)性。
3、設(shè)備、車輛、工具、器材的使用和管理情況。目前設(shè)備和車輛的使用和管理是實(shí)行專人專用專管制，并附有登記臺(tái)帳。但是工具、器材的使用和管理情況比較混亂，沒(méi)有明確的使用管理人，沒(méi)有明確的放置地點(diǎn)，沒(méi)有明確的交接程序，沒(méi)有登記臺(tái)帳。
4、設(shè)備、車輛維修保養(yǎng)常識(shí)培訓(xùn)情況。一年里，多次組織對(duì)剪板機(jī)、叉車及其它設(shè)備的維修保養(yǎng)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)師主要是以杜總、韓經(jīng)理以及各個(gè)設(shè)備的負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行實(shí)地講解、結(jié)合故障修復(fù)過(guò)程中涉及到的'一些常識(shí)進(jìn)行授課，提高了設(shè)備、車輛等使用管理者的技能。
5、儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議情況。儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部每月不定期召開(kāi)一次內(nèi)部會(huì)議。對(duì)每月的工作情況進(jìn)行總結(jié)，主要是查找不足，以查促改，取得了一定的成效。但是由于工人們的文化水平有限，工作積極性的調(diào)動(dòng)還需要軟硬兼施。
6、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)情況。一年來(lái)，由安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人先后組織了剪板機(jī)操作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)2次、吊車操作培訓(xùn)1次、叉車作業(yè)培訓(xùn)1次。
二、年度常規(guī)工作
1、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。大部分同志能夠按照安全生產(chǎn)操作規(guī)定來(lái)抓好落實(shí)，具體表現(xiàn)在平時(shí)工作中安全負(fù)責(zé)人能夠做到現(xiàn)場(chǎng)有檢查、有監(jiān)督、有改正；勞動(dòng)保護(hù)用品的使用率達(dá)到了百分之九十。但也存在著部分同志麻痹大意，不按規(guī)定操作，不按規(guī)定佩帶勞保用品的現(xiàn)象。致使全年共發(fā)生安全事故10件有余。
2、各類設(shè)備、車輛、油耗管理情況。各類設(shè)備、車輛的管理使用者能夠按照要求對(duì)設(shè)備和車輛進(jìn)行管理和使用，保證了設(shè)備和車輛的完好率和使用率。油耗的管理方面實(shí)行了專人加油制，并形成了加油臺(tái)帳對(duì)車輛的行使里程和加油量進(jìn)行了有效統(tǒng)計(jì)。對(duì)油耗的使用上得到了有效的控制。
3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理情況�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理上取得了一定的效果，鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生秩序也有所好轉(zhuǎn)。但還缺乏持之以恒的工作熱情，存在三天打魚兩天曬網(wǎng)，工具用后亂丟亂棄的現(xiàn)象。
4、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍衛(wèi)生情況�，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生基本上能夠做到天天有打掃，保持較好。宿舍衛(wèi)生由于客觀原因再加上人員的懶惰行為存在臟亂差的現(xiàn)象。
5、鐵道專線檢查及衛(wèi)生情況。鐵道專線能夠按要求進(jìn)行安全及故障設(shè)施的檢查工作。道線衛(wèi)生能夠定期進(jìn)行清理，保證了鐵路專線的正常取送。
6、公司制度貫徹執(zhí)行情況。儲(chǔ)運(yùn)部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成任務(wù)較好。但是還有個(gè)別同志在接受和理解能力上還存在一定的欠缺，至使在落實(shí)上還存在一種為難情緒。
20XX年儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部工作規(guī)劃
1、完善、量化考核體系，建立公平公正的考勤制度。
2、建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明。
3、建立實(shí)施儲(chǔ)運(yùn)部的早會(huì)制度，分工明確，責(zé)任到人。
4、建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全工作天天有檢查、天天有負(fù)責(zé)、天天有記錄。
5、建立設(shè)備與車輛檔案，維修、保養(yǎng)、換件、油耗、使用管理人記錄詳實(shí)。
6、各類生產(chǎn)類工具、器材實(shí)行集中管理，形成使用、損耗情況的登記臺(tái)帳。
7、做好各種突發(fā)事件解決預(yù)案，保證工作順利進(jìn)行。
8、做好設(shè)備、車輛維修、保養(yǎng)方面的培訓(xùn)及安全生產(chǎn)操作的培訓(xùn)工作。
儲(chǔ)運(yùn)年度工作總結(jié) 11
儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目的，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、倉(cāng)儲(chǔ)條件缺乏，合理調(diào)整構(gòu)造
隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉(cāng)儲(chǔ)面積過(guò)小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫(kù)管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存，對(duì)四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)展調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。
二、合理儲(chǔ)存保管，及時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄
由于增加了發(fā)貨庫(kù)區(qū)，裝卸車效率明顯進(jìn)步，加班時(shí)間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗(yàn)收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號(hào)，便于發(fā)貨盤點(diǎn)。
2、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，月末全面盤點(diǎn)。為了減少過(guò)失發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的根底上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)展庫(kù)存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)過(guò)失及時(shí)分析^p處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無(wú)藥品缺少、破損給公司造成損失。
3、及時(shí)發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對(duì)照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，簽字后交復(fù)核員核對(duì)，無(wú)誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。根本藥物施行電子監(jiān)管以來(lái)，出庫(kù)復(fù)核增加人員2名，有中國(guó)藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨81267件、零貨708件，出庫(kù)53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。
4、由養(yǎng)護(hù)員對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)展養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫(kù)房溫濕度，各類報(bào)表、記錄按時(shí)填寫上報(bào)。20xx年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次。
5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉(cāng)儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的.重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫(kù)整垛、分類上架、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè)施，順利通過(guò)了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng)，付出了辛苦努力。
三、安排運(yùn)輸車輛，確保物流暢通
公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來(lái)，發(fā)生2起交通事故，根本處理完畢。
1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)展物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿足貨物運(yùn)輸要求，根本保證了物流暢通。
2、今年購(gòu)置車輛1部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛24.2萬(wàn)公里，出車1722次，路橋費(fèi)1.1萬(wàn)元，油費(fèi)xx萬(wàn)元，維修費(fèi)4.99萬(wàn)元，車輛保險(xiǎn)、年審費(fèi)3.96萬(wàn)元，租車運(yùn)輸1.4萬(wàn)公里，租車費(fèi)1.93萬(wàn)元�？傮w費(fèi)用較去年增長(zhǎng)5.7萬(wàn)元。
3、駕駛員固定車輛，誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟悉車況、平安行駛。
四、存在問(wèn)題
1、管理方面：儲(chǔ)運(yùn)部沒(méi)有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問(wèn)題;缺乏管理經(jīng)歷豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉(cāng)儲(chǔ)主管;車輛管理趨于穩(wěn)定。
2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。
3、倉(cāng)庫(kù)方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、進(jìn)步員工待遇;
2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)歷，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展;
3、繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開(kāi)節(jié)流，使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
儲(chǔ)運(yùn)年度工作總結(jié) 12
一、引言
在過(guò)去的一年中，我們儲(chǔ)運(yùn)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了一定的成績(jī)。在此，我將對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來(lái)的工作。
二、工作內(nèi)容與成果
貨物存儲(chǔ)管理：我們嚴(yán)格按照公司的要求，對(duì)各類貨物進(jìn)行了科學(xué)的分類、標(biāo)識(shí)和存儲(chǔ)，確保了貨物的安全與完整。同時(shí)，我們定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔和維護(hù)，確保倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)。
貨物運(yùn)輸安排：根據(jù)客戶的訂單和交貨期要求，我們合理安排了貨物的運(yùn)輸方式和路線，確保了貨物按時(shí)、安全送達(dá)。同時(shí)，我們不斷優(yōu)化運(yùn)輸方案，降低運(yùn)輸成本，提高了運(yùn)輸效率。
物流信息管理：我們建立了完善的物流信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了貨物信息的實(shí)時(shí)更新和查詢。這不僅方便了客戶了解貨物的運(yùn)輸狀態(tài)，也提高了我們的'工作效率。
員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：為了提高員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)，我們定期組織員工參加培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能得到了提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也得到了加強(qiáng)。
客戶滿意度提升：我們始終堅(jiān)持客戶至上的原則，積極解決客戶在儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。通過(guò)不斷提升服務(wù)質(zhì)量，客戶的滿意度得到了提高。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
設(shè)備老化問(wèn)題：部分倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和運(yùn)輸設(shè)備老化嚴(yán)重，影響了工作效率和貨物安全。為此，我們將申請(qǐng)資金對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和安全性。
信息化程度不足：雖然已建立物流信息管理系統(tǒng)，但仍存在信息孤島現(xiàn)象，影響了信息共享和協(xié)同作業(yè)。未來(lái)我們將加強(qiáng)與其他部門的溝通合作，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。
員工流失率較高：由于行業(yè)的特殊性，員工流失率一直較高。為了穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，我們將提高員工的福利待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，加強(qiáng)員工關(guān)懷和企業(yè)文化建設(shè)。
四、總結(jié)與展望
過(guò)去一年中，我們?cè)谪浳锎鎯?chǔ)、運(yùn)輸安排、物流信息管理等方面取得了一定的成績(jī)。但仍需不斷努力提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高員工素質(zhì)、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作溝通。同時(shí)，也希望得到公司和領(lǐng)導(dǎo)的更多支持和指導(dǎo)，共同推動(dòng)儲(chǔ)運(yùn)部門的持續(xù)發(fā)展。
儲(chǔ)運(yùn)年度工作總結(jié) 13
一、前言
回顧過(guò)去一年的工作歷程，總結(jié)公司在儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)方面的總體運(yùn)行情況，包括但不限于年度工作目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備更新等情況。
二、主要工作業(yè)績(jī)與成果
儲(chǔ)存管理：闡述在過(guò)去的一年中，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理的.各項(xiàng)具體工作，如庫(kù)存控制、物資分類存儲(chǔ)、空間利用率提升等方面取得的成績(jī)，以及如何通過(guò)優(yōu)化流程，減少庫(kù)存成本，提高儲(chǔ)存效率。
運(yùn)輸管理：詳述運(yùn)輸業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，包括運(yùn)輸計(jì)劃制定與執(zhí)行、物流配送時(shí)效性、運(yùn)輸安全記錄等，并分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的達(dá)成情況。
服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意度：描述針對(duì)客戶需求提供的儲(chǔ)運(yùn)服務(wù)情況，包括響應(yīng)速度、服務(wù)態(tài)度、問(wèn)題處理能力等，并引用客戶反饋或滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)明。
三、工作亮點(diǎn)與創(chuàng)新舉措
列舉并詳細(xì)解讀本年度儲(chǔ)運(yùn)工作中所實(shí)施的重大改進(jìn)措施、技術(shù)創(chuàng)新或者管理創(chuàng)新，如引入新的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、優(yōu)化運(yùn)輸路線、推行綠色物流等。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
分析在儲(chǔ)運(yùn)工作中遇到的問(wèn)題及挑戰(zhàn)，如庫(kù)存積壓、運(yùn)輸延誤、成本上升等，并提出相應(yīng)的解決方案和未來(lái)改進(jìn)的方向。
五、下一年度工作規(guī)劃
根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和業(yè)務(wù)需求，制定下一年度儲(chǔ)運(yùn)工作的目標(biāo)和策略，包括但不限于提高儲(chǔ)運(yùn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控等方面。
六、結(jié)語(yǔ)
對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及員工的支持與配合表示感謝，展望未來(lái)，表達(dá)對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部門持續(xù)改進(jìn)、不斷提升的決心和信心。
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一、背景
過(guò)去的一年里，儲(chǔ)運(yùn)部門緊緊圍繞公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，努力提升儲(chǔ)運(yùn)效率，優(yōu)化物流成本，確保貨物安全、準(zhǔn)時(shí)地達(dá)到目的地。以下是對(duì)本年度儲(chǔ)運(yùn)工作的全面總結(jié)。
二、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)概況
貨物接收與發(fā)放：本年度，我們共接收了數(shù)萬(wàn)批次的貨物，并準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放給了相應(yīng)的客戶。在貨物接收與發(fā)放過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照公司的.操作規(guī)范進(jìn)行，確保了貨物的安全與完整。
庫(kù)存管理：通過(guò)對(duì)庫(kù)存貨物的定期盤點(diǎn)和清查，我們實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和準(zhǔn)確掌握。同時(shí)，我們還根據(jù)貨物的特性和存儲(chǔ)要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了合理的分區(qū)和布局，提高了倉(cāng)庫(kù)的利用率。
運(yùn)輸安排：我們與多家信譽(yù)良好的物流公司建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保了運(yùn)輸過(guò)程中的貨物安全和準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。此外，我們還根據(jù)貨物的緊急程度和運(yùn)輸距離，合理安排運(yùn)輸方式和路線，降低了運(yùn)輸成本。
三、工作亮點(diǎn)與成果
提升儲(chǔ)運(yùn)效率：通過(guò)優(yōu)化工作流程和引入先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)，我們實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)運(yùn)效率的顯著提升。與去年同期相比，我們的貨物處理速度提高了XX%，倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率也相應(yīng)提升。
降低物流成本：我們積極與供應(yīng)商和物流公司進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取到了更優(yōu)惠的合作條件。同時(shí)，我們還通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸方式和路線，降低了單位貨物的運(yùn)輸成本。
保障貨物安全：在貨物搬運(yùn)、存儲(chǔ)和運(yùn)輸過(guò)程中，我們始終將貨物安全放在首位。通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和引入先進(jìn)的貨物跟蹤系統(tǒng)，我們有效地降低了貨物損壞和丟失的風(fēng)險(xiǎn)。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
人員配置不足：在某些工作高峰期，我們面臨著人員配置不足的問(wèn)題。為解決這一問(wèn)題，我們計(jì)劃在新的一年里加大招聘力度，并優(yōu)化人員排班制度。
信息化水平有待提高：雖然我們已經(jīng)引入了物流管理系統(tǒng)，但在某些環(huán)節(jié)上仍存在信息化水平不高的問(wèn)題。為此，我們將進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能，并推廣使用移動(dòng)應(yīng)用等便捷工具。
應(yīng)急預(yù)案不完善：在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案存在不足之處。因此，我們將組織專人對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保在遇到問(wèn)題時(shí)能夠迅速響應(yīng)并妥善處理。
五、總結(jié)與展望
過(guò)去的一年里，儲(chǔ)運(yùn)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下取得了顯著的成績(jī)。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力提升儲(chǔ)運(yùn)效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。同時(shí)，我們也期待與公司各部門加強(qiáng)協(xié)作與溝通，共同推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)的提升。
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在過(guò)去的一年里，我們的儲(chǔ)運(yùn)部門在公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以安全、高效、精準(zhǔn)為目標(biāo)，圓滿完成了各項(xiàng)儲(chǔ)運(yùn)任務(wù)。以下是對(duì)儲(chǔ)運(yùn)年度工作的總結(jié)：
一、工作完成情況
儲(chǔ)存管理：我們嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有效避免了貨物積壓和短缺現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，對(duì)各類物資采取科學(xué)分類存儲(chǔ)，優(yōu)化了倉(cāng)庫(kù)空間利用率，并通過(guò)引入先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，提高了庫(kù)存管理水平。
運(yùn)輸配送：全年共執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)上千次，準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到了99%，充分保障了供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行。在運(yùn)輸過(guò)程中，我們嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)，強(qiáng)化了運(yùn)輸安全管控，未發(fā)生一起重大安全事故。
成本控制：通過(guò)對(duì)運(yùn)輸路線、裝載方式等多方面的優(yōu)化調(diào)整，我們?cè)诒ＷC服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，有效降低了儲(chǔ)運(yùn)成本，為公司節(jié)約了大量運(yùn)營(yíng)開(kāi)支。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們?cè)趦?chǔ)運(yùn)工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題，如部分運(yùn)輸環(huán)節(jié)時(shí)效性有待提升、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備更新?lián)Q代需求迫切等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們計(jì)劃在新的一年中加大投入，引入更高效的物流設(shè)備和技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)流程，提升工作效率。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)部門將堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高服務(wù)水平。我們將積極探索智慧物流的新模式，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程的.智能化和可視化，以期在未來(lái)的工作中創(chuàng)造更大的價(jià)值。
以上就是儲(chǔ)運(yùn)部門過(guò)去一年的工作總結(jié)及未來(lái)展望，我們將以此為鑒，不斷努力提升，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
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