制藥車間工作總結(jié)（精選11篇）
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的制藥車間工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
制藥車間工作總結(jié) 1
一、工作回顧
在過去的一個季度里，制藥車間全體成員緊密團結(jié)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。我們深入貫徹GMP（良好生產(chǎn)規(guī)范）要求，不斷提升生產(chǎn)管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：本季度，我們共完成了XX批次藥品的生產(chǎn)任務(wù)，總產(chǎn)量達到XX萬支/片，較上一季度增長了XX%，超額完成了公司下達的生產(chǎn)指標。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，有效縮短了生產(chǎn)周期，降低了生產(chǎn)成本。
2. 質(zhì)量控制：我們嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，從原料入庫、生產(chǎn)過程控制到成品檢驗，每一環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)。通過加強員工培訓(xùn)，提升質(zhì)量意識，本季度產(chǎn)品合格率達到了XX%，客戶滿意度持續(xù)上升，未發(fā)生任何重大質(zhì)量事故。
3. 技術(shù)創(chuàng)新與改進：為提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，車間積極引進新技術(shù)、新設(shè)備，并成功實施了XX項技術(shù)改造項目。其中，XX設(shè)備的`引入使得某道工序的生產(chǎn)效率提高了XX%，同時減少了能耗和廢棄物排放，實現(xiàn)了綠色生產(chǎn)。
4. 安全管理：安全是生產(chǎn)的生命線。我們持續(xù)加強安全生產(chǎn)教育，定期組織安全演練，確保每位員工都能熟練掌握安全操作規(guī)程。通過隱患排查治理，及時消除了多起潛在的安全風險，保持了車間全年無安全事故的良好記錄。
二、存在問題與不足
盡管取得了一定成績，但我們也清醒地認識到存在的問題與不足：一是部分員工對新設(shè)備、新技術(shù)的掌握還不夠熟練，需要進一步加強培訓(xùn)；二是部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍存在浪費現(xiàn)象，需進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；三是與上下游部門的溝通協(xié)調(diào)還需加強，以提高整體工作效率。
三、未來工作計劃
1. 加強員工培訓(xùn)：針對新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，制定詳細的培訓(xùn)計劃，提升員工技能水平。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：持續(xù)開展精益生產(chǎn)活動，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。
3. 強化質(zhì)量管理：進一步完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
4. 加強部門協(xié)作：建立更加高效的溝通機制，促進部門間的緊密合作，提升整體工作效率。
制藥車間工作總結(jié) 2
一、工作概述
本年度，制藥車間在全體員工的共同努力下，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和嚴格的監(jiān)管要求，迎難而上，取得了顯著的成績。我們堅持質(zhì)量第一、安全為先的原則，不斷提升生產(chǎn)能力和管理水平，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻了重要力量。
1. 生產(chǎn)業(yè)績：全年共完成XX種藥品的.生產(chǎn)任務(wù)，總產(chǎn)量達到XX噸，同比增長XX%。通過精細化管理，我們有效降低了生產(chǎn)成本，提高了市場競爭力。
2. 技術(shù)創(chuàng)新：車間積極響應(yīng)公司創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，成功研發(fā)并應(yīng)用了XX項新技術(shù)，不僅提高了生產(chǎn)效率，還顯著改善了產(chǎn)品質(zhì)量。特別是XX技術(shù)的引入，使我們在某些關(guān)鍵指標上達到了國際先進水平。
3. 質(zhì)量與安全：我們始終將質(zhì)量與安全放在首位，建立健全了質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)責任制。通過定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，確保了生產(chǎn)過程的合規(guī)性和產(chǎn)品的安全性。全年未發(fā)生任何重大質(zhì)量事故和安全事故。
4. 團隊建設(shè)：我們注重團隊建設(shè)，通過組織豐富多彩的文體活動和學(xué)習(xí)交流活動，增強了員工的凝聚力和歸屬感。同時，加強了對新員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，幫助他們快速融入團隊并發(fā)揮作用。
二、面臨的挑戰(zhàn)
在取得成績的同時，我們也面臨著諸多挑戰(zhàn)：一是市場競爭加劇，需要不斷提升產(chǎn)品競爭力和市場占有率；二是法規(guī)政策不斷更新，需要加強對法規(guī)的學(xué)習(xí)和理解；三是人才流失問題依然突出，需要進一步完善人才激勵機制和培訓(xùn)體系。
三、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量至上、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展”的理念，不斷加強內(nèi)部管理，提升生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。同時，積極應(yīng)對市場變化和政策調(diào)整，加強與上下游企業(yè)的合作與交流，共同推動制藥行業(yè)的健康發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，制藥車間一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！
制藥車間工作總結(jié) 3
一、工作回顧
在過去的一個季度里，制藥車間全體成員緊密團結(jié)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量為先，安全至上”為原則，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。我們嚴格按照GMP（良好生產(chǎn)規(guī)范）要求，對生產(chǎn)流程進行了精細化管理和持續(xù)優(yōu)化，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
1. 生產(chǎn)管理：通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)班次，有效提高了設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。同時，加強了物料管理，實現(xiàn)了物料進出庫的精準控制，減少了浪費，降低了生產(chǎn)成本。
2. 質(zhì)量控制：建立了更為嚴格的質(zhì)量檢測體系，對原材料、中間產(chǎn)品及成品進行了全方位、多層次的檢驗，確保每一批次產(chǎn)品均符合國家標準及企業(yè)內(nèi)控標準。通過數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決了生產(chǎn)過程中的潛在質(zhì)量問題，進一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 安全管理：加強了員工的安全教育和培訓(xùn)，定期組織安全演練，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。同時，對車間內(nèi)的安全隱患進行了全面排查和整改，確保了生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。
4. 技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，引進了一批先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)自動化水平，減少了人為操作誤差，進一步提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
二、存在問題及改進措施
盡管取得了一定的`成績，但在工作中仍存在一些不足，如部分員工對新設(shè)備的操作不夠熟練，導(dǎo)致生產(chǎn)效率未能完全發(fā)揮；部分環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制還需進一步加強等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：
1. 加強員工培訓(xùn)，特別是對新設(shè)備的操作培訓(xùn)，提高員工的技能水平。
2. 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強質(zhì)量控制點的監(jiān)控，確保每個環(huán)節(jié)都達到最優(yōu)狀態(tài)。
3. 引入更先進的檢測設(shè)備和技術(shù)，提升質(zhì)量檢測的準確性和效率。
三、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量為先，安全至上”的理念，不斷提升生產(chǎn)管理水平，加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時，我們也將積極響應(yīng)國家號召，推動綠色生產(chǎn)，為環(huán)境保護貢獻一份力量。
制藥車間工作總結(jié) 4
一、工作概述
本季度，制藥車間在全體員工的共同努力下，克服了重重困難，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。我們堅持以質(zhì)量為核心，以安全為保障，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：按照公司下達的生產(chǎn)計劃，我們按時按量完成了生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品合格率達到了公司設(shè)定的目標，贏得了客戶的廣泛好評。
2. 質(zhì)量管理工作：我們深知質(zhì)量是企業(yè)的生命線，因此，在質(zhì)量管理上投入了大量精力。通過建立健全的質(zhì)量管理體系，加強了對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和檢測，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
3. 安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重。我們嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強了對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和自我保護能力。同時，我們定期對車間內(nèi)的安全隱患進行排查和整改，確保了生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。
二、經(jīng)驗總結(jié)
1. 團隊協(xié)作：本季度的工作成果離不開全體員工的團結(jié)協(xié)作。大家心往一處想，勁往一處使，共同面對挑戰(zhàn)，克服困難，最終取得了優(yōu)異的成績。
2. 持續(xù)改進：我們始終堅持持續(xù)改進的原則，不斷尋求優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的方法。通過不斷的嘗試和實踐，我們?nèi)〉昧艘恍⿲氋F的經(jīng)驗，為今后的工作提供了有力的支持。
三、存在問題及改進措施
在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足。例如，部分員工對新技術(shù)、新設(shè)備的掌握還不夠熟練；部分環(huán)節(jié)的`質(zhì)量控制還有待加強等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：
1. 加強員工培訓(xùn)，特別是對新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)，提高員工的技能水平。
2. 深化質(zhì)量管理工作，加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和檢測，確保每個環(huán)節(jié)都達到最優(yōu)狀態(tài)。
3. 鼓勵員工提出改進意見和建議，集思廣益，共同推動車間的持續(xù)改進和發(fā)展。
四、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)以飽滿的熱情和堅定的信心投入到工作中去，不斷提升生產(chǎn)管理水平，加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時，我們也將積極響應(yīng)國家號召，推動綠色生產(chǎn)，為構(gòu)建和諧社會貢獻一份力量。
制藥車間工作總結(jié) 5
時光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx，在廠長的指引下，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的.生活，是為了自己的人生目標而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。以下是我的20xx年度工作總結(jié)。
一、提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。
來了藥廠上班以后，為了適應(yīng)QA工作的需要，我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高自身管理方面專項素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了團隊，另一方面嚴格遵守藥廠的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，積極參加車間召開或組織的各項活動及培訓(xùn)。（如GMP，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會文藝匯演等）。通過GMP培訓(xùn)使我的GMP知識得到了充實，更加有利于自身QA工作的有效開展，各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。
二、認真進行生產(chǎn)過程現(xiàn)場監(jiān)控，把QA工作做到實處。
QA工作職責中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控，每天早上來到單位后，我會按崗位對生產(chǎn)過程分主要分以下幾步進行實時監(jiān)控。
1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標志，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標識，暫時不生產(chǎn)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標識，并在清潔有效期內(nèi)。
2.稱量，配料崗位核對原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否一致，衡器水平歸零，并雙人復(fù)核。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標準范圍之內(nèi)，丸形圓潤。
5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。
6.包衣崗位：核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過程中檢查丸形外觀、是否圓整均勻，色澤一致。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合藥廠內(nèi)控標準；
7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準確，板面是否清潔，合口是否嚴密，生產(chǎn)批號，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否準確，裝箱單填寫無誤。
在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合GMP要求的地方及時通知崗位班長或相關(guān)人員糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔
驗證設(shè)備，確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版GMP認證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證，設(shè)備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。重點整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的可靠性、準確性和重現(xiàn)性。
四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報工作。
每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。截止到12月份，我一共完成了7個月的銷售記錄編制上報工作。
五、完成潔凈區(qū)溫濕度，塵埃離子檢測及數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸檔工作。
根據(jù)新版GMP認證要求，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進行了修訂，從5月-12月一共完成的7個月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，與中心化驗室提供的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作
截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗合格后由中心化驗室提供檢驗報告書。第六、其他方面按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫，人員統(tǒng)計等臨時性工作。
制藥車間工作總結(jié) 6
上半年，我藥廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全藥廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我藥廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我藥廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的'共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本藥廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支x萬元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全藥廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我藥廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行
為加強我藥廠設(shè)備管理工作，今年我藥廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我藥廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全藥廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我藥廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化
今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進出藥廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)2XX個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
制藥車間工作總結(jié) 7
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1—11月份的工作，主要有以下幾條：
一、倉管員的工作
1、負責倉庫大庫（原輔料區(qū)/陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；
2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄；
2、配合以上各車間的.領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
三、配合GMP的認證
1、配合做好了各車間GMP認證所需大量的調(diào)帳工作；
2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致；
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。
四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；
2、每一個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
五、配合其他的工作
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
4、配合化驗中心的取樣工作；
5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
制藥車間工作總結(jié) 8
在過去的一年里，制藥車間全體成員在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞“質(zhì)量為先，安全第一，效率并進”的生產(chǎn)理念，團結(jié)一心，奮力拼搏，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)業(yè)績
1. 產(chǎn)量達成：本年度，車間嚴格按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率及加強員工技能培訓(xùn)等措施，實現(xiàn)了年度產(chǎn)量的既定目標，甚至在某些月份超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2. 質(zhì)量控制：我們深知藥品質(zhì)量關(guān)乎患者生命健康，因此，車間嚴格執(zhí)行GMP規(guī)范，加強原料檢驗、過程控制和成品檢測，確保每一批次產(chǎn)品均符合國家質(zhì)量標準。通過不懈努力，本年度產(chǎn)品合格率達到了99.8%，較去年有了顯著提升。
3. 成本控制：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時，車間積極推行節(jié)能減排措施，優(yōu)化物料管理，減少浪費，有效控制了生產(chǎn)成本。通過精細化管理，年度成本節(jié)約率達到5%，為公司創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益。
二、安全管理
1. 安全培訓(xùn)：車間定期組織員工進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。通過培訓(xùn)，員工們更加清晰地認識到安全生產(chǎn)的重要性，能夠自覺遵守安全操作規(guī)程。
2. 隱患排查：建立了日常安全隱患排查機制，定期對車間設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施等進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患。全年共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患30余項，有效保障了生產(chǎn)安全。
三、團隊建設(shè)
1. 技能提升：為提升員工的專業(yè)技能，車間舉辦了多場專業(yè)技能培訓(xùn)和技能競賽活動，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新能力。通過培訓(xùn)，員工們不僅掌握了更多的專業(yè)知識，還提高了實際操作能力。
2. 團隊協(xié)作：車間注重團隊文化建設(shè)，通過組織團建活動、開展團隊建設(shè)討論等方式，增強了員工之間的溝通和協(xié)作能力。在面對生產(chǎn)難題時，大家能夠齊心協(xié)力，共同解決，展現(xiàn)了良好的`團隊合作精神。
四、展望未來
展望未來，制藥車間將繼續(xù)秉承“質(zhì)量為先，安全第一，效率并進”的生產(chǎn)理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；加強安全生產(chǎn)管理，確保員工和企業(yè)的安全；同時，注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
制藥車間工作總結(jié) 9
隨著年度尾聲的臨近，制藥車間在全體員工的共同努力下，圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報如下：
一、生產(chǎn)運營
1. 生產(chǎn)計劃執(zhí)行：本年度，車間根據(jù)市場需求和公司要求，科學(xué)制定并嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。通過加強生產(chǎn)調(diào)度和現(xiàn)場管理，確保了生產(chǎn)活動的有序進行，按時按質(zhì)按量完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2. 技術(shù)創(chuàng)新：為提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，車間積極推進技術(shù)創(chuàng)新工作。引進了一批先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，對生產(chǎn)工藝進行了優(yōu)化升級。同時，鼓勵員工提出合理化建議和改進措施，激發(fā)了車間的創(chuàng)新活力。
二、質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量控制體系：車間建立健全了完善的質(zhì)量控制體系，從原料采購、生產(chǎn)過程控制到成品檢驗等各個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)。通過實施全面質(zhì)量管理，確保了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。
2. 質(zhì)量提升行動：針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，車間迅速組織力量進行原因分析并制定整改措施。通過持續(xù)改進和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。
三、安全管理
1. 安全文化建設(shè)：車間高度重視安全文化建設(shè)工作，通過懸掛安全標語、舉辦安全知識講座等方式營造濃厚的安全氛圍。員工們的安全意識得到了顯著提高，能夠自覺遵守安全操作規(guī)程。
2. 安全檢查與整改：車間定期組織安全檢查和隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施并跟蹤落實。通過不斷的改進和完善，車間的安全生產(chǎn)狀況得到了持續(xù)好轉(zhuǎn)。
四、團隊建設(shè)與培訓(xùn)
1. 團隊建設(shè)：車間注重團隊建設(shè)工作，通過組織團建活動、開展團隊建設(shè)討論等方式增強了員工之間的凝聚力和向心力。大家在工作中相互支持、相互幫助，形成了良好的工作氛圍。
2. 員工培訓(xùn)：為提高員工的`專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，車間定期舉辦各類培訓(xùn)活動。包括崗位技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)以及企業(yè)文化培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，員工們的綜合素質(zhì)得到了顯著提升。
五、展望未來
展望未來，制藥車間將繼續(xù)以市場需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和技術(shù)創(chuàng)新；加強質(zhì)量管理和安全管理工作；同時注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作；為公司的持續(xù)發(fā)展和壯大貢獻更大的力量。
制藥車間工作總結(jié) 10
一、引言
在過去的一年里，制藥車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成績。我們始終堅持以質(zhì)量為核心，以安全為保障，不斷提升生產(chǎn)效率和管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的`基礎(chǔ)。
二、主要工作回顧
1. 質(zhì)量管理
嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量：我們深知藥品質(zhì)量的重要性，因此從原料采購到成品出庫，每一個環(huán)節(jié)都進行了嚴格的質(zhì)量控制。通過設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，確保每一批次的產(chǎn)品都符合質(zhì)量標準。
加強員工培訓(xùn)：為了提高員工的質(zhì)量意識，我們定期組織員工進行質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）知識，確保員工能夠熟練掌握生產(chǎn)操作規(guī)程和質(zhì)量標準。
2. 安全管理
強化安全檢查：我們加強了對車間的安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，有效降低了安全隱患。
落實安全制度：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，確保每位員工都明確自己的安全職責。同時，利用生產(chǎn)例會時間，認真分析安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
3. 生產(chǎn)管理
提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)計劃、加強設(shè)備維護保養(yǎng)等措施，我們有效提高了生產(chǎn)效率。同時，注重員工技能的提升，鼓勵員工提出合理化建議，不斷改進生產(chǎn)工藝。
加強成本控制：嚴格控制原材料消耗和能源消耗，降低生產(chǎn)成本。通過實施精細化管理，減少了浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提高了資源利用效率。
4. 團隊建設(shè)
加強班組建設(shè)：充分利用班前班后會時間，傳達公司的發(fā)展要求和目標，增強員工的歸屬感和責任感。同時，加強班組間的溝通協(xié)調(diào)，促進團隊合作。
提升員工素質(zhì)：鼓勵員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升自身素質(zhì)和能力。通過舉辦技能競賽、表彰先進等方式，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
三、存在問題與改進措施
1. 存在問題
部分員工對GMP知識的掌握還不夠深入，存在操作不規(guī)范的現(xiàn)象。
設(shè)備老化問題日益突出，對生產(chǎn)效率和質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響。
安全生產(chǎn)意識仍需進一步加強，部分員工存在僥幸心理。
2. 改進措施
加強GMP知識的培訓(xùn)和考核力度，確保每位員工都能熟練掌握相關(guān)知識。
加大設(shè)備更新改造力度，淘汰老舊設(shè)備，引進先進設(shè)備和技術(shù)。
進一步強化安全生產(chǎn)意識教育，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和獎懲制度。
四、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，不斷提升生產(chǎn)效率和管理水平。同時，加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)工作，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的活力和動力。我們相信在全體員工的共同努力下，制藥車間的明天一定會更加美好！
制藥車間工作總結(jié) 11
一、工作概述
本年度，制藥車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團結(jié)一心，克服重重困難，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。我們堅持以質(zhì)量為中心，以安全為基石，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量。
二、主要成績
1. 質(zhì)量管理成效顯著
通過加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量檢查流程，我們成功地將產(chǎn)品不合格率控制在了極低的水平。同時，我們積極響應(yīng)客戶反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品配方和生產(chǎn)工藝，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2. 安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定
我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過加強安全教育培訓(xùn)、完善安全管理制度、強化安全監(jiān)督檢查等措施，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。同時，我們還積極組織員工進行應(yīng)急演練和事故救援培訓(xùn)，提高了員工的應(yīng)急處理能力和自救互救能力。
3. 生產(chǎn)效率大幅提升
通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引進先進設(shè)備和技術(shù)、加強設(shè)備維護保養(yǎng)等措施，我們成功提高了生產(chǎn)效率。同時，我們注重員工技能的提升和團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，促進了生產(chǎn)任務(wù)的`順利完成。
4. 團隊建設(shè)不斷加強
我們注重團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過組織各類文體活動、開展技能競賽和表彰先進等活動，增強了員工的凝聚力和向心力。同時，我們還加強了與兄弟車間的溝通交流和合作協(xié)作，形成了良好的工作氛圍和團隊精神。
三、存在問題與改進措施
1. 存在問題
部分員工對新技術(shù)、新設(shè)備的掌握還不夠熟練，影響了生產(chǎn)效率的提升。
原材料價格波動較大，對成本控制造成了一定壓力。
環(huán)保要求日益嚴格，對生產(chǎn)過程中的環(huán)保管理提出了更高的要求。
2. 改進措施
加強員工培訓(xùn)和技能提升工作，鼓勵員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新設(shè)備的使用方法，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
加強市場調(diào)研和原材料采購管理工作，積極尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和替代材料，降低采購成本并保障生產(chǎn)需求。
加強環(huán)保管理和節(jié)能減排工作，引進先進的環(huán)保設(shè)備和技術(shù)手段，降低生產(chǎn)過程中的污染排放和資源消耗。
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