車間工藝年終工作總結(jié)（精選10篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，該好好總結(jié)一下過(guò)去一年的工作了！是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編整理的車間工藝年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
車間工藝年終工作總結(jié) 1
20xx年公司以“奮力打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)”的質(zhì)量戰(zhàn)略方針和“以客戶為質(zhì)量焦點(diǎn)”精神為指引，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績(jī)效考核，較好的完成了全年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)�；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下：
一、目標(biāo)治理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。
1、節(jié)約挖潛情況：
2、質(zhì)量三項(xiàng)指標(biāo)：
3、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：
4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無(wú)質(zhì)量事故。
二、質(zhì)量績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。
質(zhì)量績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),按照車間“質(zhì)量升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果。針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳質(zhì)量績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將質(zhì)量績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使質(zhì)量績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。員工質(zhì)量意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故。
三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以嚴(yán)格執(zhí)行為保障，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
1、員工治理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出車間巡查、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)治理的積極性，我們公開了質(zhì)量治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。
2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力。
3、工藝執(zhí)行。嚴(yán)格質(zhì)量工藝是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。工藝執(zhí)行取決于員工的敬業(yè)態(tài)度工作和責(zé)任心。針對(duì)某些員工質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)淡薄的實(shí)際問(wèn)題，除要求加強(qiáng)班組管理外，同時(shí)我更強(qiáng)化了個(gè)人管理，進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)進(jìn)行工藝質(zhì)量方面的`培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)。完善執(zhí)行工藝信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)控制的工藝指標(biāo)隨時(shí)進(jìn)行檢查，并班班作好工藝執(zhí)行反饋記錄，以便質(zhì)檢科及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的工藝記錄，我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力，在工藝執(zhí)行的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。
一年的工作中，我也暴露出一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩方面：
1、9月外部客戶反應(yīng)M欠流，引起的質(zhì)量反饋事故。因某次清理樹脂槽里的殘料，引起的某一工藝參數(shù)沒(méi)有達(dá)到優(yōu)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
2、由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒(méi)有更好的降低生產(chǎn)成本，4月份就出現(xiàn)了超過(guò)故事的消耗指標(biāo)。上述問(wèn)題已成為全年質(zhì)量方面的重要事故，我必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。
即將到來(lái)的新一年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在公司、車間的四周，奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí)，維公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實(shí)，特別是工藝質(zhì)量的嚴(yán)格執(zhí)行，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
車間工藝年終工作總結(jié) 2
20xx年就要過(guò)去了，從事調(diào)度職員作也有幾個(gè)月了，現(xiàn)如今這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下：
一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
關(guān)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的懂得比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)程度都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，運(yùn)用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做啥工作、啥事該做、啥事不該做、遇到問(wèn)題后該怎么樣處理，等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向職員學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝履行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！
二、加強(qiáng)履行力
調(diào)度員最基礎(chǔ)的職責(zé)一定是履行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題轉(zhuǎn)達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其履行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行履行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的方法和安排；履行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的.不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)履行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！
三、生產(chǎn)計(jì)劃履行
調(diào)度員本身的目標(biāo)一定是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車間計(jì)劃履行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。假如是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，接著分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，幸免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。
四、強(qiáng)化質(zhì)量治理
產(chǎn)品德量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為適應(yīng)；加強(qiáng)工藝履行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝履行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制定了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，接著又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后來(lái)一關(guān)一定是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，關(guān)于只搶勞效不顧質(zhì)量的職員加倍處分并給予嚴(yán)厲批評(píng)！
五、成本操縱
一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一一定是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部治理，杜絕白費(fèi)，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的一定是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的白費(fèi)進(jìn)行排查，制止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓職員提高節(jié)儉意識(shí)！
六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生
現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的治理有利于產(chǎn)品德量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要完全，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，按照5s的標(biāo)準(zhǔn)履行打掃。最重要的一定是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直履行特別差，針對(duì)這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不完全或仍不履行的，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核，只有班長(zhǎng)有了履行力，制度才能夠持久履行！
七、安全預(yù)防
安全危及人員生命危險(xiǎn)，在這個(gè)問(wèn)題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)蠻橫操作、違規(guī)操作。然而在生產(chǎn)上依舊發(fā)現(xiàn)許多安全隱患，例如；
1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。
2、推車人員推車不用手扶，用力過(guò)猛。
3、消毒員刷下水道無(wú)任何戒備措施。
4、一些不規(guī)范的問(wèn)題。針對(duì)這些情況，我所做的一定是對(duì)職員進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性，提高人員的安全意識(shí)，并警告不得再次出現(xiàn)，幸免出現(xiàn)重大的安全事故。
八、以人為本
人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，往常在車間工作期間，深有體會(huì)，所以現(xiàn)如今能在車間與職工多換位考慮，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問(wèn)題，多教育、少考核，以最好的方法解決問(wèn)題。不濫用職權(quán)，不欺負(fù)職工，做到公平、公平。但遇到原則性的問(wèn)題，依舊要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。
盡管這段時(shí)間里，我在工作上取得了特別大進(jìn)步，然而檢查一下自個(gè)兒，依舊有好多工作沒(méi)有做到位，例如：
1、工作不夠積極主動(dòng)，常有遲到的情況，職員作做到的，而自個(gè)兒沒(méi)有做到。
2、業(yè)務(wù)程度未達(dá)到高深，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)處理和分析。
3、信息不能特別好的轉(zhuǎn)達(dá)，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。
4、工作總做到問(wèn)題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到特別好的操縱。
5、遭到批評(píng)后，就會(huì)意灰意冷，工作情緒低下。
6、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示，沒(méi)有自個(gè)兒好好的考慮考慮。
為了更好的完善自個(gè)兒，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有特別多，以下是我今后的工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，出現(xiàn)的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)！
2、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去履行每一項(xiàng)工作。
3、信息轉(zhuǎn)達(dá)要到位，要精確，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。
4、認(rèn)真視察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問(wèn)題操縱到萌芽時(shí)期。
5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只明白查找問(wèn)題，而忘了自個(gè)兒的職責(zé)。
6、加強(qiáng)溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做啥事都要身體力行。
7、敢于治理，加強(qiáng)自身治理能力，做到科學(xué)化、人性化。
8、遇到難題后，不能浮躁，粗心，要靜下心來(lái)推斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。
9、能遭遇工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。
10、宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階。
工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，會(huì)迎來(lái)明日的成功！
車間工藝年終工作總結(jié) 3
回眸20xx年，迎來(lái)了公司成立十周年的慶典。在伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的同時(shí)，公司各部門的管理建設(shè)也日臻完善，作為技術(shù)部主要負(fù)責(zé)工藝管理的我，在過(guò)去的一年里，根據(jù)實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)日常工藝管理存在的漏洞進(jìn)行了完善。主要完成任務(wù)：
1、《工藝管理制度》的建立
為進(jìn)一步規(guī)范工藝管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，經(jīng)討論、總結(jié)后于20xx年10月20日頒布了《工藝管理制度》，為日常工藝的制定、工藝的執(zhí)行與監(jiān)督進(jìn)行了規(guī)范。
2、工藝控制的完善
①在日常生產(chǎn)過(guò)程中，多次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)未在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成，影響后續(xù)生產(chǎn)的情況，針對(duì)此問(wèn)題于20xx年9月24日主持召開了技術(shù)部、生產(chǎn)部跨部門會(huì)議（見(jiàn)會(huì)議記錄表），討論并通過(guò)了產(chǎn)品檢測(cè)的送樣形式及《產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)間記錄單》的操作程序，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的運(yùn)行，有效解決了上述問(wèn)題。
②完善了P5系列《產(chǎn)品研磨工藝操作記錄》，增加了該工序的日常細(xì)度、溫度參數(shù)的控制。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的運(yùn)行，有效的對(duì)該工序的'生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了量化的控制。
③在產(chǎn)品工程師的授權(quán)和指導(dǎo)下編寫了《P5系列回收料生產(chǎn)工藝操作規(guī)程》，并于20xx年xx月1日下發(fā)執(zhí)行，對(duì)回收物料的再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了規(guī)范。
�、芡瓿闪四壳八a(chǎn)產(chǎn)品及大部分半成品《工藝卡》的制作及懸掛。
�、�20xx年共出具三份《工藝問(wèn)題通知單》，日期分別是：20xx年2月21日、3月26日和9月3日，對(duì)日常生產(chǎn)出現(xiàn)的違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行了及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及整改，維護(hù)了工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
3、工藝試驗(yàn)及改進(jìn)工作
�、俟に囋囼�(yàn)：在20xx年3月31日提出的《P551、P561、P571出料規(guī)定》中關(guān)于在原材料配方不變且連續(xù)生產(chǎn)不少于二釜時(shí)，第一釜均要在檢驗(yàn)合格后方可出料，第二釜及以后連續(xù)多釜可在檢驗(yàn)過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行后續(xù)工序生產(chǎn)，檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行包裝。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試驗(yàn)，得出結(jié)論為此改進(jìn)操作在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能夠充分利用在檢驗(yàn)過(guò)程中的停頓時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。
�、诠に嚫倪M(jìn)：P5xx、P531、P532生產(chǎn)工藝合成工序及研磨工序的改進(jìn)工作于20xx年4月16日開始立項(xiàng)，截止至12月底，累計(jì)已經(jīng)過(guò)6次QC小組會(huì)議的分析、討論，其中P5xx的改進(jìn)工作接近尾聲，P531和P532的改進(jìn)也將按計(jì)劃進(jìn)行。
縱觀20xx年，圍繞著工藝管理的各項(xiàng)制度均得到了進(jìn)一步的完善，各項(xiàng)工作均按計(jì)劃已展開，但在實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行力還不夠，從而影響了部分工作的進(jìn)度。在接下來(lái)的工作中將著重提高執(zhí)行力，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)度，提高分析、解決問(wèn)題的能力，為企業(yè)的質(zhì)量管理水平提供強(qiáng)有力的保障。
車間工藝年終工作總結(jié) 4
20xx年公司以“奮力打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)”的質(zhì)量戰(zhàn)略方針和“以客戶為質(zhì)量焦點(diǎn)”精神為指引，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績(jī)效考核，較好的完成了全年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)。回憶作為工藝員的我，主要工作如下：
一、目標(biāo)治理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)根本完成。
1、節(jié)省挖潛狀況：
2、質(zhì)量三項(xiàng)指標(biāo)：
3、生產(chǎn)規(guī)劃完成狀況：
4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無(wú)質(zhì)量事故。
二、質(zhì)量績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)展，員工面貌煥然一新。
質(zhì)量績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),根據(jù)車間“質(zhì)量升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展，取得了較好的效果。針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)爭(zhēng)論宣傳質(zhì)量績(jī)效考核的根本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將質(zhì)量績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使質(zhì)量績(jī)效考核的`先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。員工質(zhì)量意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故。
三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以嚴(yán)格執(zhí)行為保障，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
1、員工治理。在工作中對(duì)員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出車間巡查、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級(jí)治理的積極性，我們公開了質(zhì)量治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金安排狀況進(jìn)展張貼公開。
2、質(zhì)量治理。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)谶B續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝標(biāo)準(zhǔn)的根底上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反應(yīng)。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)跟班檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，要求班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)展了質(zhì)量分析會(huì)和肯定的工藝 質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力。
3、工藝執(zhí)行。嚴(yán)格質(zhì)量工藝是生產(chǎn)順當(dāng)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。工藝執(zhí)行取決于員工的敬業(yè)態(tài)度工作和責(zé)任心。針對(duì)某些員工質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)淡薄的實(shí)際問(wèn)題，除要求加強(qiáng)班組治理外，同時(shí)我更強(qiáng)化了個(gè)人治理，進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)展單獨(dú)進(jìn)展工藝質(zhì)量方面的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)。完善執(zhí)行工藝信息反應(yīng)制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)掌握的工藝指標(biāo)隨時(shí)進(jìn)展檢查，并班班作好工藝執(zhí)行反應(yīng)記錄，以便質(zhì)檢科準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)記錄狀況的工藝記錄，我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力，在工藝執(zhí)行的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)展。
一年的工作中，我也暴露出一些問(wèn)題，主要表達(dá)在兩方面：
1、9月外部客戶反響欠流，引起的質(zhì)量反應(yīng)事故。因某次清理樹脂槽里的殘料，引起的某一工藝參數(shù)沒(méi)有到達(dá)優(yōu)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
2、由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)展，沒(méi)有更好的降低生產(chǎn)本錢，4月份就消失了超過(guò)故事的消耗指標(biāo)。上述問(wèn)題已成為全年質(zhì)量方面的重要事故，我必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。
馬上到來(lái)的新一年度，我們將嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在公司、車間的四周，奮勉作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí)，維公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實(shí)，特殊是工藝質(zhì)量的嚴(yán)格執(zhí)行，為公司更快更好進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。
車間工藝年終工作總結(jié) 5
一、工作概述：
在過(guò)去的一年里，作為一名工藝工程師，我積極參與工藝生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，借助先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新思維，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
二、工作內(nèi)容和成果：
1、工藝流程優(yōu)化：通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有工藝流程的全面分析和評(píng)估，我獨(dú)立設(shè)計(jì)和改進(jìn)了生產(chǎn)過(guò)程，縮短了生產(chǎn)周期，降低了成本，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性。通過(guò)改進(jìn)工藝條件，有效降低了廢品率。
2、設(shè)備改進(jìn)和創(chuàng)新：經(jīng)過(guò)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的充分溝通和合作，我參與了一些設(shè)備改進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目，通過(guò)引進(jìn)新設(shè)備和改進(jìn)工裝夾具等，優(yōu)化了生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量控制，有效提高產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。
3、質(zhì)量改進(jìn)：我與質(zhì)量部門緊密合作，分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根本原因，制定并實(shí)施了一系列質(zhì)量改進(jìn)方案，通過(guò)加強(qiáng)工藝參數(shù)控制和質(zhì)量監(jiān)控，成功降低了不合格品率，提高了客戶滿意度。
4、新產(chǎn)品開發(fā)支持：我積極參與新產(chǎn)品的工藝開發(fā)與驗(yàn)證工作，在新產(chǎn)品試制過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)需求，提供技術(shù)支持，進(jìn)行過(guò)程優(yōu)化和可行性分析，為新產(chǎn)品的順利推出和量產(chǎn)提供了關(guān)鍵支持。
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：作為團(tuán)隊(duì)成員，我積極與其他部門協(xié)作，與制造和研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密配合，共同解決工藝問(wèn)題，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)合作力。
三、存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)：
1、技術(shù)儲(chǔ)備提升：在不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些領(lǐng)域的技術(shù)儲(chǔ)備仍然有待提高，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自身專業(yè)知識(shí)和技能水平。
2、自我管理和資源分配：由于工作需求的臨時(shí)性和復(fù)雜性，有效管理時(shí)間和資源成為一項(xiàng)挑戰(zhàn)。需要進(jìn)一步改進(jìn)自我管理能力，更好地安排工作和資源，提高工作效率。
四、下一步工作計(jì)劃：
為了進(jìn)一步提升工藝工程師工作的質(zhì)量和效率，我制定了以下計(jì)劃：
1、深入學(xué)習(xí)和研究：加強(qiáng)對(duì)新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高自身工藝知識(shí)和技能，不斷拓展工藝改進(jìn)的思路和方法。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，更好地理解產(chǎn)品需求和市場(chǎng)要求，與團(tuán)隊(duì)成員合作，共同解決工藝問(wèn)題，提高工作效率和質(zhì)量。
3、技術(shù)儲(chǔ)備提升：通過(guò)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，增加自己的技術(shù)儲(chǔ)備，熟悉新工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備的.操作和應(yīng)用，將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工藝改進(jìn)和優(yōu)化的能力。
4、創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)：培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和思維習(xí)慣，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新性的工藝解決方案，通過(guò)創(chuàng)新，推動(dòng)工藝改進(jìn)和質(zhì)量提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
五、個(gè)人感悟與展望：
在過(guò)去一年的工作中，我深刻體會(huì)到作為工藝工程師的責(zé)任和使命。通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí)，我取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)保持對(duì)工藝技術(shù)的熱情和學(xué)習(xí)的態(tài)度，以創(chuàng)新思維和專業(yè)能力推動(dòng)工藝改進(jìn)與優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多價(jià)值。同時(shí)，我也期待與團(tuán)隊(duì)成員一起，共同成長(zhǎng)和進(jìn)步，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)不斷努力。
車間工藝年終工作總結(jié) 6
20xx年進(jìn)入恒鉆這個(gè)大家庭，伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過(guò)20xx，迎來(lái)2022新的一年。在即將過(guò)去的一年中，我主要負(fù)責(zé)x工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量。在工作中，通過(guò)部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業(yè)知識(shí)，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升。但客戶x的不良質(zhì)檢與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強(qiáng)；作為工藝編寫人員，部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗(yàn)不足等�，F(xiàn)就20xx年工作做個(gè)回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的地方能夠做出改善，力爭(zhēng)在20xx年做的更好。
一、20xx年總結(jié)
1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。從今年年初開始，對(duì)經(jīng)常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細(xì)的流程，對(duì)每個(gè)部門都有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié)，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求，在每個(gè)的操作流程后加入了“注意事項(xiàng)”一欄強(qiáng)調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問(wèn)題，要加工者注意，避免老問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，產(chǎn)品的批量報(bào)廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標(biāo)注，讓每位操作者重點(diǎn)控制。對(duì)于復(fù)雜的產(chǎn)品（如02—01712A 02—04283A）還制作了裝夾指導(dǎo)書，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是OK的。對(duì)于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會(huì)插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。
2、各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。通過(guò)借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們公司自身的`生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，制定《銑床操作指導(dǎo)書》、《x床操作指導(dǎo)書》、《工件擺放，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書》《大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書》等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項(xiàng)的指引書。我們公司在今年終于通過(guò)的國(guó)際ISO認(rèn)證，為了執(zhí)行5S，結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，現(xiàn)在正在制定x部，銑床部，車磨部工作臺(tái)面作業(yè)指導(dǎo)書，各部門公共夾具，用具作業(yè)指導(dǎo)書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn)，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問(wèn)題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈，減少加工輔助時(shí)間，進(jìn)一步提高效率與品質(zhì)。
3、生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。每天早上我都會(huì)收到本廠QC的品質(zhì)檢查報(bào)告和客戶的品質(zhì)異常表郵件，里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會(huì)對(duì)照?qǐng)D紙一項(xiàng)一項(xiàng)分析原因，到車間與員工溝通，認(rèn)真聽取他們的加工意見(jiàn)，造成不良與報(bào)廢的原因，及時(shí)細(xì)化改善工藝，設(shè)計(jì)專業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質(zhì)問(wèn)題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設(shè)計(jì)要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。
二、 20xx年規(guī)劃
推進(jìn)生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化：
�。�1）將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論整個(gè)產(chǎn)品加工難點(diǎn)，各抒己見(jiàn)，取其所長(zhǎng)，形成可行性工藝流程。對(duì)于成熟性產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，平時(shí)的品質(zhì)異常報(bào)告，員工的操作熟練程度，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。
�。�2）進(jìn)一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責(zé)任，通過(guò)以上兩點(diǎn)努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式，無(wú)序性變成標(biāo)準(zhǔn)化。
在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，相信20xx年我會(huì)做的更好；更相信20xx年恒鉆能夠取得更輝煌的成績(jī)。
車間工藝年終工作總結(jié) 7
不知不覺(jué)，一年的工作又將成為歷史，工藝科始終堅(jiān)持以優(yōu)化產(chǎn)品工藝、服務(wù)生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量為前提，通過(guò)本科室人員的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，現(xiàn)將我科室在20xx年中工作做一個(gè)簡(jiǎn)要回顧在,以便彌補(bǔ)不足。
一、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和科室所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求得以圓滿完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全科室員工的不懈努力密不可分。以下是20xx年各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)要回顧：
1、產(chǎn)能提升情況。為了提升生產(chǎn)效率，我科室進(jìn)行工時(shí)測(cè)量，對(duì)崗位進(jìn)行重新編排，效率提升車型共計(jì)16款。其中單款車型產(chǎn)能從550臺(tái)/8小時(shí)提升到700臺(tái)/小時(shí)，提升率27%；兩款車型產(chǎn)能從500臺(tái)/8小時(shí)提升到600臺(tái)/8小時(shí)，提升率20%。目前產(chǎn)線已達(dá)到飽和狀態(tài)，滿負(fù)荷生產(chǎn)。
2、工藝文件編制情況。全年中編制了車型工藝流程圖15款；8套工藝卡片（230張）；補(bǔ)焊操作規(guī)程一套，物流打包SOP一套，通用版SOP全套，完善了極速-5、玲瓏等車型的SOP，同時(shí)還編制了6款部裝臺(tái)的主打車型SOP，并發(fā)布用于生產(chǎn)中，規(guī)范了員工操作流程。對(duì)同時(shí)工藝流程卡進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，進(jìn)行了改善。
3、質(zhì)量提升情況。生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析與統(tǒng)計(jì)，工藝問(wèn)題的處理，擬定處理方案，提升一次交檢合格率。一次交檢合格率從40%提升到50%，提升了10個(gè)百分點(diǎn)。
4、新產(chǎn)品導(dǎo)入情況。全年中新車導(dǎo)入48款，全程跟蹤推進(jìn)問(wèn)題整改到1000臺(tái)量產(chǎn)，期間，發(fā)出書面反饋信息處理單49張，涉及問(wèn)題156個(gè)，電話反饋或現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題數(shù)58個(gè)，共計(jì)問(wèn)題數(shù)214個(gè)。
5、過(guò)程控制情況。制程中量產(chǎn)車型生產(chǎn)異常處理，其中書面發(fā)出質(zhì)量信息反饋單97張，涉及問(wèn)題數(shù)108個(gè)，電話反饋或現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題數(shù)823個(gè)，共計(jì)問(wèn)題數(shù)931個(gè)。
6、現(xiàn)場(chǎng)改善情況。制定了生產(chǎn)線同步線輸送零部件的放置標(biāo)準(zhǔn)6套；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量類改善7項(xiàng)；創(chuàng)新類改善1項(xiàng)。
7、員工培訓(xùn)情況。
A、會(huì)議室集中培訓(xùn)39次，合計(jì)培訓(xùn)人數(shù)535人。其中新員工技能培訓(xùn)28次，共計(jì)174人；老員工各質(zhì)量培訓(xùn)10次，共計(jì)326人；班組長(zhǎng)以上員工技能職稱晉級(jí)培訓(xùn)1次，共計(jì)35人。
B、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)4次，合計(jì)人數(shù)73人。
8、車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃情況。對(duì)生產(chǎn)部8條生產(chǎn)線的工序定位進(jìn)行重新工藝布局及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，要求重新劃線，使各產(chǎn)線的5S、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)等得到了提高。
9、車間目視化管理情況。完善更新10張七大浪費(fèi)看板；8張工序定位圖；8張工序節(jié)拍圖；16張員工星級(jí)評(píng)定表；區(qū)域標(biāo)識(shí)牌308張。
10、各標(biāo)準(zhǔn)制定情況。生產(chǎn)線各工序所有操作工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；物料配送標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)線各崗位勞保易耗品（手套、袖套、圍裙等）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；車架補(bǔ)焊流程；車架輸送線編碼實(shí)施；車架懸掛操作標(biāo)準(zhǔn)等。
11、綜合事項(xiàng)情況。質(zhì)控點(diǎn)管理培訓(xùn)4次，合計(jì)員工培訓(xùn)73人。調(diào)試工培養(yǎng)16人，錄取4人；組織員工技能競(jìng)賽1次，參賽隊(duì)員120人，24個(gè)組。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
當(dāng)然這一年來(lái)工藝科通過(guò)努力工作，雖然取得了一些成績(jī)，但由于各種因素的制約和自身的問(wèn)題還存在以下不足之處：
1、這一年中，開展的工作雖然逐漸有了橫向發(fā)展趨勢(shì)，但還缺乏縱向延伸。
2、人員穩(wěn)定性差，流失率高，不能形成一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，無(wú)法形成技術(shù)沉淀。
3、PE/IE專業(yè)技能知識(shí)尚待提高，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)提升，使生產(chǎn)過(guò)程解決問(wèn)題的思路不夠開闊，導(dǎo)致問(wèn)題的處理與分析沒(méi)有形成系統(tǒng)性的模塊。
4、工藝檢查工作不到位，有很多工藝通知、相關(guān)改進(jìn)在實(shí)施后缺乏跟蹤檢查，造成實(shí)施不到位，不徹底。
新的'一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)20xx年的工作總結(jié)，工藝科在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策指導(dǎo)下，將在今后的工作中加大工作力度，進(jìn)行精細(xì)化管理，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有計(jì)劃，有布置，有落實(shí)，有檢查，提高工作質(zhì)量，一定努力打開一個(gè)工作新局面，力爭(zhēng)圓滿完成公司交付的使命。
車間工藝年終工作總結(jié) 8
一、引言
作為急診科的主任，我深知肩負(fù)著保障患者生命安全的重任。過(guò)去一年里，我與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，不斷優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者提供及時(shí)、高效的急診醫(yī)療服務(wù)。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)。
二、工作內(nèi)容與成果
醫(yī)療質(zhì)量與安全
醫(yī)療質(zhì)量和安全是急診科工作的核心。在過(guò)去一年里，我們加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，確保他們熟練掌握急救技能和診療規(guī)范。同時(shí)，我們完善了醫(yī)療質(zhì)量管理體系，定期開展質(zhì)量檢查和安全評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改潛在問(wèn)題。通過(guò)這些措施，我們有效地降低了醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生率，提高了患者的滿意度和信任度。
患者服務(wù)與關(guān)懷
在急診科，患者的需求和體驗(yàn)是至關(guān)重要的。我們注重優(yōu)化服務(wù)流程，為患者提供更加便捷、溫馨的服務(wù)。例如，我們簡(jiǎn)化了掛號(hào)、繳費(fèi)等手續(xù)，縮短了患者的等待時(shí)間；加強(qiáng)了對(duì)患者的健康教育，提高了他們的疾病認(rèn)知和自我管理能力；注重與患者溝通交流，及時(shí)了解他們的需求和反饋，積極解決他們的疑慮和擔(dān)憂。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是提高急診科工作效率的關(guān)鍵。在過(guò)去一年里，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員之間的交流與合作。我們定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例討論等活動(dòng)，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平和應(yīng)急處理能力。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)實(shí)習(xí)醫(yī)生和規(guī)培生的帶教工作，為他們提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)資源。
科研與教學(xué)
作為急診科主任，我深知科研與教學(xué)的重要性。在過(guò)去一年里，我們積極開展科研項(xiàng)目，深入探索急診醫(yī)學(xué)的前沿技術(shù)和治療方法。同時(shí)，我們還承擔(dān)了醫(yī)學(xué)院校的.教學(xué)任務(wù)，為本科生和研究生提供臨床實(shí)習(xí)和學(xué)術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)這些工作，我們不僅提高了自身的學(xué)術(shù)水平，還為培養(yǎng)更多的急診醫(yī)學(xué)人才做出了貢獻(xiàn)。
三、遇到的問(wèn)題與解決方案
在過(guò)去一年中，我們也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。其中，人員配備不足、設(shè)備更新滯后等問(wèn)題較為突出。為了解決這些問(wèn)題，我們積極爭(zhēng)取醫(yī)院支持，優(yōu)化資源配置。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與相關(guān)科室的溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源共享和互助合作。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚�，為患者提供了更加�?yōu)質(zhì)的急診醫(yī)療服務(wù)。
四、自我評(píng)估與未來(lái)計(jì)劃
總體來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，但也存在一些不足之處。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力改進(jìn)，提高服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。具體計(jì)劃如下：加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力；加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提高急診科的學(xué)術(shù)水平和影響力；拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，開展更多樣化的診療項(xiàng)目；加強(qiáng)與其他科室的合作與交流，共同推動(dòng)急診醫(yī)學(xué)的發(fā)展。
車間工藝年終工作總結(jié) 9
一、引言
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年已成為過(guò)去。作為車間工藝部門的一員，我深感責(zé)任重大。在過(guò)去的一年中，我們部門致力于優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，取得了一定的成績(jī)。在此，我將對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以期為今后的工作提供借鑒。
二、工作內(nèi)容與成果
工藝流程優(yōu)化
在過(guò)去一年里，我們針對(duì)車間工藝流程進(jìn)行了多次優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率。通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)布局、簡(jiǎn)化操作步驟、優(yōu)化物料流轉(zhuǎn)等方式，我們成功地減少了生產(chǎn)周期，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整。
產(chǎn)品質(zhì)量提升
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我們注重提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)、提高員工質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)與控制等措施，有效地減少了不合格品的'發(fā)生率。同時(shí)，我們還積極與客戶溝通，及時(shí)了解他們的需求和反饋，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。
技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�。在過(guò)去一年里，我們加強(qiáng)了對(duì)新工藝、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還積極探索智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)模式，推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)這些努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ募夹g(shù)突破和知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果。
車間工藝年終工作總結(jié) 10
一、引言
20xx年對(duì)于我們車間工藝部門來(lái)說(shuō)，是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)要求下，我們始終堅(jiān)持創(chuàng)新、優(yōu)化，致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。以下是對(duì)過(guò)去一年工作的全面總結(jié)。
二、工作內(nèi)容與成果
工藝流程優(yōu)化
針對(duì)現(xiàn)有工藝流程進(jìn)行了多次審查與優(yōu)化，特別是在材料利用率、生產(chǎn)周期和能耗方面取得了顯著改進(jìn)。
通過(guò)引入新的自動(dòng)化設(shè)備和智能檢測(cè)系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化水平，減少了人為誤差。
對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行了嚴(yán)格控制和持續(xù)監(jiān)控，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。
新產(chǎn)品研發(fā)
根據(jù)市場(chǎng)需求，成功研發(fā)了x款新產(chǎn)品，并順利投入生產(chǎn)線。
新產(chǎn)品在市場(chǎng)上得到了良好反饋，為公司的`銷售業(yè)績(jī)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部專業(yè)培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加行業(yè)交流活動(dòng)，拓寬了視野，增強(qiáng)了與同行間的交流與合作。
安全生產(chǎn)與管理
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，定期開展安全檢查和隱患排查，確保了全年生產(chǎn)安全無(wú)事故。
完善了應(yīng)急預(yù)案，組織了多次模擬演練，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速響應(yīng)能力。
成本管理與節(jié)能降耗
對(duì)車間物料消耗進(jìn)行了精細(xì)化管理，通過(guò)合理調(diào)配、減少浪費(fèi)等措施，有效降低了生產(chǎn)成本。
在節(jié)能減排方面采取了一系列措施，如使用高效節(jié)能設(shè)備、廢棄物回收利用等，實(shí)現(xiàn)了綠色生產(chǎn)。
三、遇到的問(wèn)題與解決方案
設(shè)備老化問(wèn)題
部分設(shè)備已使用多年，存在故障率高、效率低下等問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，我們計(jì)劃在未來(lái)一年內(nèi)對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
技術(shù)更新迅速
隨著科技的不斷發(fā)展，車間工藝技術(shù)也在不斷更新。為了跟上這一趨勢(shì)，我們將加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)有工藝流程。
人力資源緊張
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，人力資源緊張問(wèn)題逐漸凸顯。我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的工作技能和工作效率，同時(shí)積極開展人才引進(jìn)工作，以緩解人力資源緊張的問(wèn)題。
四、未來(lái)展望與計(jì)劃
未來(lái)一年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為本的原則，全面提升車間工藝水平。具體計(jì)劃如下：
深入推進(jìn)工藝流程優(yōu)化工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；
加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品；
持續(xù)開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力；
加大安全生產(chǎn)和環(huán)保力度，確保生產(chǎn)安全和綠色生產(chǎn)；
進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理和節(jié)能降耗工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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