成本控制個(gè)人工作總結(jié)(4篇)

　　總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的成本控制個(gè)人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

成本控制個(gè)人工作總結(jié)1

　　一、20xx年度工作總結(jié)：

　　1．崗位主要工作：

　　1)、按要求組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書；

　　2)、對簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的項(xiàng)目進(jìn)行考核兌現(xiàn)；

　　3)、對公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和總結(jié)；

　　4)、對分公司項(xiàng)目總分包結(jié)算進(jìn)行復(fù)核；

　　5)、對直管項(xiàng)目目總分包包結(jié)算進(jìn)行審核。

　　2．年度工作目標(biāo)完成情況：良好

　　3．工作成績：良好

　　4．未完成事項(xiàng)：無

　　二、工作存在的`不足及改進(jìn)措施

　　1．工作存在的不足：造價(jià)知識(shí)認(rèn)識(shí)不深，對外地的定額組價(jià)不明晰，影響工作效率；

　　2．改進(jìn)措施：加深學(xué)習(xí)造價(jià)知識(shí)，提升造價(jià)水平

　　三、下一年度的工作目標(biāo)

　　1．目標(biāo)一：提高工作效率及準(zhǔn)確度

　　措施：對以往工作進(jìn)行總結(jié)，參加造價(jià)培訓(xùn)

　　2．目標(biāo)二：量化合同風(fēng)險(xiǎn)分析

　　措施二：建立完善的合同風(fēng)險(xiǎn)分析表格，合理分配各風(fēng)險(xiǎn)分值占比。

成本控制個(gè)人工作總結(jié)2

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就過去了，20xx年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個(gè)人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，探討和積累新的工作經(jīng)驗(yàn)。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對工作中出現(xiàn)的新的問題，按照公司及成控部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作。回顧這一年來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下：

　　一、預(yù)算、結(jié)算審核工作：

　　1、完成了土建、裝修工程量的計(jì)算工作；

　　2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖

　　的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結(jié)算；

　　3、根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場排水洞的開洞實(shí)查個(gè)數(shù)、

　　抽水臺(tái)班、等施工現(xiàn)場工作；

　　4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實(shí)際測量并整理存檔；

　　5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢價(jià)；

　　6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標(biāo)；

　　6、審核裝修設(shè)計(jì)圖紙。

　　二、簽證

　　根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計(jì)算現(xiàn)已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。

　　三、資料管理對施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。

　　四、不足之處及提高要求

　　回顧這一年的工作，在看到成績和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)行自審：

　　1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

　　2、需要提高成本意識(shí)的敏感度針對每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。

　　五、工作感悟及明年總體工作思路

　　通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的`觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至?xí)�為產(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

　　明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，土建審計(jì)及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會(huì)理好計(jì)劃，有信心做好每一份工作。

　　以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

成本控制個(gè)人工作總結(jié)3

　　成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。三個(gè)月，不長不短，成本部通過三個(gè)月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅(jiān)定�，F(xiàn)將三個(gè)月的工作做以下總結(jié)：

　　一、組織材料考察，建立供應(yīng)商信息庫。

　　從3月份開始，由項(xiàng)目部、成本部及總經(jīng)理組成，對濟(jì)南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進(jìn)行考察，制定了供應(yīng)商資料庫信息的收集方式和標(biāo)準(zhǔn)表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)補(bǔ)充，并根據(jù)流程的要求及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)商評價(jià)，不斷完善資料庫后并反饋給各項(xiàng)目部，以達(dá)到資源共享的目的。

　　二、材料采購工作

　　為有效降低采購及維護(hù)成本，由成本部、項(xiàng)目部組織實(shí)施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進(jìn)行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應(yīng)商，有效控制成本。

　　三、成本管理制度的健全

　　為加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，制定了《材料采購流程》、《分包或供應(yīng)商批價(jià)流程》、《付款流程》、《報(bào)建設(shè)單位批價(jià)流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項(xiàng)目部人員進(jìn)行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。

　　四、投標(biāo)文件的制作

　　為努力爭取工程的施工，成本部組織采取多加陪標(biāo)形式，取得合理低價(jià)中標(biāo)，包含技術(shù)部分和商務(wù)部分內(nèi)容。

　　五、日、周、月計(jì)劃提報(bào)

　　為便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。

　　六、竣工結(jié)算工作

　　協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行竣工資料整理、竣工驗(yàn)收工作，并對工程驗(yàn)收進(jìn)行總結(jié)，完成該工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。

　　七、付款審批

　　項(xiàng)目部提交的`付款審批，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況提出審批意見。

　　八、加強(qiáng)成本總結(jié)

　　組織成本控制工作總結(jié)分析的回報(bào)，對平陰、臨沂項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。

　　20xx年下半年工作計(jì)劃和合理化建議

　　加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)問題———每月成本回顧及審批，及時(shí)提醒———?jiǎng)討B(tài)成本超過目標(biāo)時(shí)，提出預(yù)警措施———?jiǎng)討B(tài)成本超過即定預(yù)警值〔目標(biāo)成本總值的2%〕時(shí)，強(qiáng)化控制手段———?jiǎng)討B(tài)成本超過目標(biāo)成本總值的5%時(shí)，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本，經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款。

成本控制個(gè)人工作總結(jié)4

　　20xx年已經(jīng)過去，我的工作歷程又走過了一個(gè)階段性的跨越。幾個(gè)月的時(shí)間就在這彈指一揮間毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。下面我著重從工程、預(yù)結(jié)算、材料采購、工程招投標(biāo)、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　一、部門建設(shè)方面主要指標(biāo)：

　　我部門按公司規(guī)定的時(shí)間完成了本部門的各項(xiàng)制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時(shí)間討論定稿。

　　（一）工程招標(biāo)、合同、報(bào)建方面主要工作：

　　1、成立海珂實(shí)業(yè)招標(biāo)評委小組。

　　今年7月，明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機(jī)構(gòu)，招標(biāo)辦與成本控制部合署辦公，負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前，招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。

　　2、加強(qiáng)招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中，為了更好、更完善的實(shí)施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。

　　3、加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍?/p>

　　4、通過審核檢查，招標(biāo)辦針對當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問題，本部門采取了一些措施：

　　1、是強(qiáng)制推行工程量清單；2推行現(xiàn)場比選評標(biāo)法；3是嚴(yán)格招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投標(biāo)人不得少于3-5家，擴(kuò)大競爭范圍；4是在評標(biāo)中增加對投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理提問考評的程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預(yù)防招投標(biāo)失信違法行為的作用。5、加強(qiáng)招標(biāo)宣傳力度

　　6、為增進(jìn)社會(huì)和招投標(biāo)活動(dòng)參與者對本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，通過公司網(wǎng)站、QQ群、及內(nèi)部同事群發(fā)布招標(biāo)公告，讓更多的單位參于我公司的招標(biāo)活動(dòng)。

　　7、本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作7.1簽定各施工、供貨合同；

　　7.1.1本年度簽訂施工及物資采購合同共81份，其中海珂三千城項(xiàng)目52份，東林工業(yè)園7份，虹源辦公樓裝修及辦公設(shè)備采購8份；7.1.2海珂三千城項(xiàng)目A標(biāo)段總承包合同，暫定合同價(jià)：36000000.00元，合同工期420天；

　　7.1.3海珂三千城項(xiàng)目B標(biāo)段總承包合同，暫定合同價(jià)：70000000.00元，合同工期520天；

　　7.1.4海珂三千城項(xiàng)目監(jiān)理合同，暫定合同價(jià)：867640.14元；7.1.5海珂三千城項(xiàng)目土石方施工合同：（1~4標(biāo)段）暫定合同價(jià)：2964700x4=11858800.00元；

　　7.1.6海珂三千城售房部施工合同：鋼結(jié)構(gòu)暫定合同價(jià)：558541.00元，裝修暫定合同價(jià)：103萬元；

　　7.1.7海珂三千城項(xiàng)目消防合同，暫定合同價(jià)：385萬元；7.1.8商品混凝土供銷合同，暫定合同價(jià)2600萬元；7.1.9海珂辦公樓辦公設(shè)備采購合同。7.1.107.1.117.1.127.1.13

　　海珂三千城電梯工作招標(biāo)；海珂三千城弱電工作招標(biāo)；海珂三千城物業(yè)管理招標(biāo)；

　　本年度合同違約共1起；主要原因?yàn)椋喝A地公司中標(biāo)做我公

　　司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。

　　8、三千城項(xiàng)目報(bào)建方面；

　　因市重建辦費(fèi)用減免問題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目一期，1#、2#樓及地下室的報(bào)建工作，目前二期因設(shè)計(jì)與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報(bào)批手續(xù)。（三）、工程預(yù)結(jié)算及收方計(jì)量：

　　配合三千城項(xiàng)目部在要求時(shí)間內(nèi)完成工程計(jì)量收方工作；做好各項(xiàng)工程的預(yù)、決算工作；

　　1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報(bào)審總金額為7804545.26元，審定總金額為6533097.03元，審減金額1271448.23元，審減率為16.29%（部分工程為合包干價(jià)）。審核的主要項(xiàng)目有：

　　（1）海珂虹源辦公樓裝修工程結(jié)算：施工單位報(bào)審結(jié)算金額670681.31元；審定金額600727.34元；審減金額69953.97元；

　�。�2）海珂三千城項(xiàng)目，土石方一標(biāo)工程（胥宴洪），報(bào)審金額為1428319.71元，審定金額為1206165.82元，審減金額為222153.89元。

　　（3）海珂三千城項(xiàng)目，土石方二標(biāo)工程（張勇），報(bào)審金額為683392.69元，審核金額為519800.64元，審減金額為163592.06元。

　�。�4）2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司楊松），報(bào)審金額為1472173.80元，審核金額為1119771.55元，審減金額為352402.15元。

　　(5)三標(biāo)段土石方工程，報(bào)審金額：918708.23元，現(xiàn)初步審核金額為：520694.65元，審減金額為：398013.58元。

　　2、本年度編制工程量清單、控制價(jià)、分包項(xiàng)目定價(jià)主要有：

　�。�1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項(xiàng)目定價(jià)；

　�。�2）、九寨溝路基處理項(xiàng)目定價(jià)；

　　（3）、海珂新辦公樓裝修項(xiàng)目定價(jià)；

　�。�4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價(jià)；

　�。�5）、海珂三千城工程項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢；

　�。�6）、消防、弱電、防水工程工程招標(biāo)清單。

　　3、完成海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目各標(biāo)段及各分包項(xiàng)目的收方、計(jì)量工作，并作好現(xiàn)場原始記錄的收集整理工作，共計(jì)102份。

　　4、完成各標(biāo)段的計(jì)量、計(jì)價(jià)及進(jìn)度審核。

　�。ㄋ模�、物資采購、詢價(jià)方面主要指標(biāo)：本年度完成的主要采購項(xiàng)目有：

　　1、海珂辦公樓辦公用品、設(shè)備詢價(jià)、采購；

　　2、海珂三千城售房部辦公用品、設(shè)備詢價(jià)、采購；

　　3、海珂三千城項(xiàng)目部分物資詢價(jià)、采購；

　　4、海珂三千城項(xiàng)目甲定價(jià)材料、甲供材料詢價(jià)、采購；

　　5、東林工業(yè)園物資采購；采購等工作。

　�。ㄎ澹�.項(xiàng)目前期的預(yù)結(jié)算工作未能及時(shí)跟進(jìn)1、按照正常的施工程序，工程正式破土動(dòng)工之前，必須有一套基本準(zhǔn)確和完善的施工圖紙。使預(yù)算能夠?qū)φ麄�(gè)項(xiàng)目情況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的材料分析和整體材料計(jì)劃的提交，便于材料能按計(jì)劃招標(biāo)或采購，為各分項(xiàng)工程承包價(jià)格的確定奠定基礎(chǔ)。海珂三千城項(xiàng)目前期已經(jīng)全面開工了，項(xiàng)目總體圖紙還有些部分未設(shè)計(jì)完畢，造成預(yù)算各方面工作的滯后，項(xiàng)目材料總體用量計(jì)劃無法及時(shí)提交，工程總造價(jià)預(yù)算不能及時(shí)完成，造成了項(xiàng)目施工初期在工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開發(fā)的工程項(xiàng)目，前期的`工作必須充分，準(zhǔn)備工作要扎實(shí)，按照建設(shè)程序科學(xué)實(shí)施。

　　（六）.預(yù)算部門存在的問題

　　1、預(yù)算人員工作主動(dòng)性不夠，說一說，動(dòng)一動(dòng)

　　2、工程預(yù)算工作要求預(yù)算人員一定要密切聯(lián)系實(shí)際，能夠緊跟工程的節(jié)奏，在施工過程中將預(yù)算定額與實(shí)際現(xiàn)場施工情況相結(jié)合，才能使預(yù)算和結(jié)算更加真實(shí)的反映工程狀況，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，在這些方面我們的預(yù)算人員的工作缺乏主動(dòng)性，缺乏吃苦耐勞的精神，在與施工現(xiàn)場緊密結(jié)合上還有待提高。

　　3、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報(bào)的材料計(jì)劃，預(yù)算人員往往不知道情況。缺乏主動(dòng)溝通意識(shí)。

　　4、成控部內(nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象，往往會(huì)出現(xiàn)我行我素，各自為政的情況，各專業(yè)之間結(jié)合不夠緊密。

　　5、參與行業(yè)交流的機(jī)會(huì)少，一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。

　　6、部門之間協(xié)調(diào)不夠，本位思想較重。參與管理預(yù)見性不強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)不足。

　�。ㄆ撸�、預(yù)結(jié)算管理上存在的問題：1.自身管理力度不夠，制度執(zhí)行不嚴(yán)。在工作中監(jiān)督落實(shí)工作力度不夠，對下屬執(zhí)行情況監(jiān)督不是很到位，對員工安排下去工作落實(shí)緩慢，獎(jiǎng)罰制度不明確，應(yīng)按管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在今年將進(jìn)一步完善管理制度，嚴(yán)格按管理制度兌現(xiàn)。

　　2.辦事拖沓，解決問題方法不多。

　　3.管理上比較粗糙，細(xì)節(jié)不夠，工作水平待進(jìn)一步提高。

　　4.學(xué)習(xí)意識(shí)不夠強(qiáng)烈。

　　5.人手嚴(yán)重不夠，造價(jià)人員工作量太大，所以造成工作壓力過大，工作不便于有序展開。

　�。ò耍�.關(guān)于工程變更的問題

　　項(xiàng)目在整個(gè)施工過程中，工程變更較多。由于施工周期較長，不確定因素也較多，所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結(jié)構(gòu)上的變更會(huì)造成一系列問題，設(shè)計(jì)圖紙周期長、預(yù)算就無法及時(shí)跟進(jìn)、施工流程不順暢等最終造成施工期延長，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如三千城項(xiàng)目室外道路設(shè)計(jì)方案的不確定和變更頻繁，造成在土石方施工過程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認(rèn)為在施工之前就應(yīng)該將施工方案和設(shè)計(jì)圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進(jìn)度、成本。我建議針對工程成立方案審定定小組，每項(xiàng)分項(xiàng)工程的方案選定、變更必須在原計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調(diào)整有據(jù)可查。同時(shí)對每一個(gè)方案提前核算出投資成本。

　�。ň牛�、工程招標(biāo)所存在的問題

　　1、不能獨(dú)立系統(tǒng)的完成每一項(xiàng)招標(biāo)工作。

　　2、缺乏主動(dòng)性。

　　3、工作沒有計(jì)劃。

　　4、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很足。

　　5、招標(biāo)辦的事情做得太雜，不利于招標(biāo)工作有序開展。

　　6、對隊(duì)伍的管理隊(duì)伍選擇單一，后備力量跟不上，隊(duì)伍的技術(shù)力量薄弱。

　　（十）、采購詢價(jià)所存在的問題

　　項(xiàng)目采購所需的物資不能提前提計(jì)劃，造成采購時(shí)間倉促，詢價(jià)及認(rèn)價(jià)沒有時(shí)間按正規(guī)程序及流程簽審。

　�。ㄊ�一）對待以上工作中所存在的問題，在明年的工作應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

　　1、主抓員工業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)

　　一步提高，組織本部門人員學(xué)習(xí)新定額，熟悉新規(guī)范，加快預(yù)結(jié)算速度提高工作效率。加強(qiáng)預(yù)算力量，加強(qiáng)預(yù)算員團(tuán)隊(duì)精神；

　　2、定期召開工作例會(huì)，不斷地相互學(xué)習(xí)和總結(jié)；

　　3、不斷地完善制度建設(shè)，抓員工思想政治工作教育，進(jìn)一步的推廣

　　制度的有效實(shí)施；

　　4、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在年初盡快將部門人員配備到位

　　5、在對施工隊(duì)伍的選擇上要多下功夫，多考察隊(duì)伍比較選擇有經(jīng)驗(yàn)、有

　　實(shí)力、有施工方案的隊(duì)伍，減少管理費(fèi)用，降低管理成本；

　　6、加強(qiáng)合同管理及保證合同在簽審過程不出差錯(cuò)，合同是約束甲乙雙方

　　正常商業(yè)行為的法律性文件，加強(qiáng)合同的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度，對于施工隊(duì)伍不能按期完工的項(xiàng)目要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行處罰；對于材料供應(yīng)商或承包隊(duì)不能按期到貨（完工）的應(yīng)按照合同約定從嚴(yán)處罰。其次要走出去。盡可能利用公司提供的機(jī)會(huì)走出去開闊眼界，不斷培訓(xùn)自己提升自己。

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