光伏年度工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的光伏年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
光伏年度工作總結1
一、項目基本情況
1、項目建設的必要性
2、開發(fā)利用太陽能資源，符合能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
我國是世界上最大的煤炭生產(chǎn)和消費國，能源將近76%由煤炭供給，這種過度依賴化石燃料的能源結構已經(jīng)造成了很大的環(huán)境、經(jīng)濟和社會負面影響。大量的煤炭開采、運輸和燃燒，對我國的環(huán)境已經(jīng)造成了極大的破壞。大力開發(fā)太陽能、風能、生物質(zhì)能等可再生能源利用技術是保證我國能源供應安全和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
“十一五”期間我國在能源領域將實行的工作重點和主要任務是首先加快能源結構調(diào)整步伐，努力提高清潔能源開發(fā)生產(chǎn)能力。以太陽能發(fā)電、風力發(fā)電、太陽能熱水器、大型沼氣工程為重點，以“設備國產(chǎn)化、產(chǎn)品標準化、產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、市場規(guī)范化”為目標，加快可再生能源的開發(fā)。
根據(jù)《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》中指出，發(fā)揮太陽能光伏發(fā)電適宜分散供電的優(yōu)勢，在偏遠地區(qū)推廣使用戶用光伏發(fā)電系統(tǒng)或建設小型光伏電站，解決無電人口的供電問題。在城市的建筑物和公共設施配套安裝太陽能光伏發(fā)電裝置，擴大城市可再生能源的利用量，并為太陽能光伏發(fā)電提供必要的市場規(guī)模。
目前的太陽能發(fā)電技術主要有太陽能光伏發(fā)電和太陽能熱發(fā)電技術，其中太陽能熱發(fā)電技術尚處于試驗開發(fā)階段，而太陽能光伏發(fā)電技術已經(jīng)基本成熟，其使用壽命已經(jīng)達到25年～30年。
3、湖南省具備建設分布式并網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)的條件我國太陽能理論總儲量為147×10gwh/y。從理論上講除去農(nóng)田、草原、檔林、河流、湖泊、道路等，在任何荒地和建筑上都可以安裝光伏組件。
項目場址年均水平太陽總輻射量在4320mj/m以上，永州市經(jīng)濟發(fā)展較快，土地資源昂貴，不易建設大型地面光伏電站，比較適合建設與建筑結合的分布式并網(wǎng)光伏電站。
4、合理開發(fā)太陽能資源，實現(xiàn)地區(qū)電力可持續(xù)發(fā)展據(jù)預測顯示，到20xx年，全省全社會用電量需求將達到1850億千瓦時，年均增長96%，考慮省內(nèi)既有供電能力，省外輸送能力，電量缺口約320億千瓦時，電力缺口660萬千瓦時。
該電站建成后，與當?shù)仉娋W(wǎng)并網(wǎng)運行，可有效緩解地方電網(wǎng)的供需矛盾，促進地區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。同時也可充分利用我國的太陽能資源，保障我國能源供應戰(zhàn)略安全。
5、加快能源電力結構調(diào)整的需要28根據(jù)我國《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》，提出了未來15年可再生能源發(fā)展的.目標：到20xx年可再生能源在能源結構中的比例爭取達到16%，太陽能發(fā)電裝機180萬kw。
湖南省的可在生能源中所占比例較小，而太陽能發(fā)電技術已日趨成熟，從資源量以及太陽能產(chǎn)品的發(fā)展趨勢來看，開發(fā)分布式光伏發(fā)電項目，將有利于改善電網(wǎng)能源電力結構，有利于增加可再生能源的比例，有利于優(yōu)化系統(tǒng)電源結構。
6、改善生態(tài)、保護環(huán)境的需要
在全球能源形勢緊張、全球氣候變暖嚴重威脅經(jīng)濟發(fā)展和人們生活健康的今天，世界各國都在尋求新的能源替代戰(zhàn)略，以求得可持續(xù)發(fā)展和在日后的發(fā)展中獲取優(yōu)勢地位。環(huán)境狀況已經(jīng)警示我國所能擁有的排放空間已經(jīng)十分有限了，再不加大清潔能源和可再生能源的份額，我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展就將被迫減速。
太陽能光伏發(fā)電以其清潔、源源不斷、安全等顯著優(yōu)勢，成為關注重點，因此，提高可再生能源利用率，尤其發(fā)展并網(wǎng)型太陽能發(fā)電是改善生態(tài)、保護環(huán)境的有效途徑。
綜上所述，零陵卷煙廠5292kw屋頂光伏發(fā)電工程可減少化石資源的消耗，減少因燃煤等排放有害氣體對環(huán)境的污染，帶動地方經(jīng)濟快速發(fā)展將起到積極作用。因此，該項目建設是十分必要的。
二、項目建設的主要內(nèi)容
1本項目設計在為零陵卷煙廠屋頂建設安裝太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)，項目類型為并網(wǎng)太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)，總裝機容量為5292kwp。
2太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)主要由光伏組件、防雷匯流箱、交直流配電柜、光伏逆變器、光伏支架、監(jiān)控系統(tǒng)、電纜等組成。
3系統(tǒng)設計安裝1890塊280w多晶硅光伏組件。
4系統(tǒng)逆變器采用國內(nèi)知名品牌，將光伏組件產(chǎn)生的直流電逆變成380v的交流電，然后并入電網(wǎng)。
5光伏方陣安裝采用22°最佳傾角安裝，光伏支架系統(tǒng)采用c型鋼。
6系統(tǒng)配置一套監(jiān)控系統(tǒng)，對系統(tǒng)發(fā)電量、環(huán)境參數(shù)、設備狀態(tài)等進行監(jiān)控，保證系統(tǒng)正常運行。
光伏年度工作總結2
20xx年即將過去，在這即將過去的一年里，本人作為和碩恒鑫新能源科技有限公司總經(jīng)理，在集團公司運維部及大區(qū)領導的指導和幫助下，帶領和碩恒鑫新能源科技有限公司的全體員工，團結拼搏，真抓實干，深化運行維護各項工作治理，圓滿地完成了運維部下達的各項任務目標。
一、履行職責情況
和碩恒鑫光伏電站位于新疆巴州和碩縣烏什塔拉鄉(xiāng)境內(nèi)，電站離和碩縣城約120公里，電站裝機容量為30MW。由于項目部和電站運維人員的共同努力，和碩恒鑫光伏電站于20xx年5月實現(xiàn)全部設備并網(wǎng)發(fā)電。一年來，和碩恒鑫光伏電站在集團公司運維部的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，在電站并網(wǎng)發(fā)電、代保管運行、內(nèi)部驗收、消缺治理、240試運行等方面取得了一定的成績。自20xx年12月28日至20xx年11月28日(共11個月)，實現(xiàn)并網(wǎng)安全運行 334天，發(fā)電量31500000度。全年未發(fā)生誤操作事故，未發(fā)生安全責任事故。
本人作為和碩恒鑫光伏電站的一名員工，在此工作過程中主要做了以下幾個方面的工作：
1、加強員工技能培訓，培養(yǎng)合格電站員工。
由于本站是新建電站，員工都是在電站建設期間急需用人的時候招收的新員工，學歷層次普遍較低，專業(yè)理論知識單薄，無光伏電站工作經(jīng)歷與經(jīng)驗，因而在從事光伏電力生產(chǎn)工作中存在一定的安全隱患。為解決這一問題，本人從進入電站起，每天晚上利用2個小時的時間，針對本站的運行發(fā)電設備，結合相關的專業(yè)理論知識，設置了16個項目的培訓專題，系統(tǒng)的給員工進行電力專業(yè)理論知識及崗位操作技能方面的專項培訓。通過培訓使每一位員工掌握了本站各發(fā)電系統(tǒng)設備的連接方式及電壓等級，掌握了各種運行設備的結構和工作原理，掌握各種運行設備的一般操作和維護方法。為了檢測培訓效果，本人針對本站設備及操作技能，編制了30套專業(yè)知識及操作技能考核試題，對員工進行備卷考試考核。通過考試和考核，員工的培訓成績均在80分以上。經(jīng)過四個多月的培訓，本站所有員工初步掌握了光伏電站運行維護工作所需要的專業(yè)知識和基本技能，為電站的并網(wǎng)發(fā)電及安全運行打下了良好的基礎。也為順風光電的光伏事業(yè)儲備了人才。
2、健全內(nèi)部管理制度，規(guī)范電站運行維護管理。
為了實現(xiàn)光伏電站的制度化和規(guī)范化管理，保證和碩恒鑫光伏電站的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，本人編制運行維護方面的管理制度26個，安全生產(chǎn)應急預案8個，安全生產(chǎn)運行管理表格28個，編制與審核安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)范4個。這些管理制度、規(guī)程、規(guī)范和管理表格涵蓋了發(fā)電運行管理和檢修維護管理的各個層面和各個過程，使本站的所有發(fā)電運行設備的運行和維護均有操作依據(jù)，也使本站所有運行設備均在控、能控和可控。同時本站所有員工的工作行為也受到制度和規(guī)程的管控，為安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)發(fā)電效益奠定了堅實的基礎。
3、加強設備缺陷管理，增強設備運行的可靠性。
為了爭取早日發(fā)電，和碩恒鑫光伏電站從開工建設到并網(wǎng)發(fā)電僅用了兩個月的時間。由于施工工期短，施工時間又值冬季嚴寒時節(jié)，工程質(zhì)量和設備缺陷在所難免。為了保證電站的建設質(zhì)量，在電站建設的各個階段，本人適時組織員工對站內(nèi)所有發(fā)電運行設備的缺陷和故障定期進行全面系統(tǒng)的排查，共發(fā)現(xiàn)設備缺陷和故障200余項。這些缺陷和故障如果不及時排除，必將影響發(fā)電，給公司造成一定的經(jīng)濟損失。為減少公司經(jīng)濟損失，本人一方面組織員工利用退網(wǎng)后的休息時間，將非設備本身問題造成的故障和缺陷進行消缺和維修，同時督促總包方和設備廠家盡快進站對設備本身原因造成的故障和缺陷進行維修處理。由于消缺及時，不僅保證了設備運行的可靠性，也取得了良好的發(fā)電效益。
4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保設備安全穩(wěn)定運行
為加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，本人結合電站工作實際，編制運行值班管理制度，交接班管理制度，工作票管理制度、操作票管理制度、工作監(jiān)護制度、運行分析制度，使安全生產(chǎn)管理更具有實用性、可操作性。加強運行人員在當值期間的監(jiān)督職責，對各級設備運行數(shù)據(jù)、設備運行異常加強監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄、上報。嚴格執(zhí)行兩票三制，并對兩票三制的工作要求進行系統(tǒng)的培訓、演練和考核，確保兩票執(zhí)行正確率100%。嚴格貫徹執(zhí)行調(diào)度命令，當接到調(diào)度命令復誦無誤后準確記錄并迅速執(zhí)行。
為了防患與未然，本人還編制8個系列的事故應急處理方案，這些應急方案基本涵蓋了電站可能出現(xiàn)的各種生產(chǎn)、消防、防小動物、防洪、防低溫災害等各個方面應急處理措施，對事故處理和災害防范有很好的指導作用。同時加強電站事故預想及演練工作，增強員工事故處理及應變能力。本年度針對設備事故、消防事故、防暴反恐三個方面的內(nèi)容進行了3次反事故演練，全體員工都在反事故演練中得到很好的鍛煉。
5、加強經(jīng)濟運行管理，完善運行管理措施。
為更好的完成20xx年的發(fā)電任務和目標，在運營部領導的指揮下，本人帶領全站員工認真執(zhí)行運維部及公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，并在生產(chǎn)過程中不斷完善光伏電站的安全管理和經(jīng)濟運行措施，提升安全管理及經(jīng)濟運行水平。樹立“全員參與，度電必爭”的思想，挖掘運維人員及設備的潛力，想盡一切辦法消除缺陷和故障，提高設備利用率。盡量在夜間完成對設備的檢修及缺陷處理工作，保證在光照充沛設備運行正常時充分抓住發(fā)電機會，爭取多發(fā)電，保證在陽光充足季節(jié)時能夠穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和多發(fā)，提高光伏組件利用率。同時嚴格控制站用電率，減小線路損耗，并制定詳細的節(jié)能降耗管理制度，抓好節(jié)能降耗工作，確保公司全年發(fā)電量指標和利潤指標的順利完成。
為避免因設備備品備件的缺少而影響發(fā)電，本人安排人員專門負責庫房的備品備件的管理，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的需要，做到及時補缺和更換損壞的設備，減少因設備損壞而造成不必要的電量損失。本人還特別注重加強光伏電站的電氣設備及光伏組件設備消缺管理，并要求設備廠家建立健全快速響應機制，保證設備消缺進度，確保光伏組件較高的利用率。
本人還針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設及原理，在數(shù)據(jù)采集、在線監(jiān)測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統(tǒng)計，在不同環(huán)境條件下進行了效率的'對比，并繪制了“時間-負荷功率” 日曲線關系圖，繪制了“溫度-轉換效率”、“溫度-日輻射量-發(fā)電量”月曲線關系圖，通過這些圖象可清楚地反映光伏電站日運行、月運行情況，為運行分析提供了可靠的數(shù)據(jù)。
二、存在的問題
1、未能從發(fā)展的眼光對員工進行崗位技能培訓
在員工專業(yè)知識和技能培訓工作中，由于時間短、任務重，本人開始時比較重視對員工現(xiàn)階段和現(xiàn)崗位的專業(yè)知識和技能培訓，以便他們盡快的融入現(xiàn)場，更好的適應本職工作。缺乏以發(fā)展的眼光對今后他們可能承擔的崗位進行專業(yè)知識和技能的培訓。致使在這次人員調(diào)整過程中，主值和主維檢崗位人員同時調(diào)離，后備人員一時接替不上。因此，今后還要加強對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行專項培訓，提升他們生產(chǎn)管理能力，以保證在人員不斷調(diào)整的過程中，不再出現(xiàn)某些崗位工作空缺無人頂替的尷尬局面。
2、未能搞好員工的業(yè)余生活
和碩恒鑫光伏電站位置比較偏僻，離最近的縣城約120公里，站內(nèi)新疆藉員工離家大都在200公里以上，為些員工均要住站，每個月才能回家探親一次。非新疆藉員工由于離家太遠，每3個月才能回家探親一次。因此豐富站內(nèi)文化生活，調(diào)節(jié)員工的情緒，穩(wěn)定員工的心態(tài)，也是一項較為重要的工作。過去一段時間，由于并網(wǎng)投運和消缺維護工作較忙，本人忽視了員工的業(yè)余文娛和文體生活，致使部份員工有思鄉(xiāng)情節(jié)，對電站的運行和維護工作有一定程度的影響。今后要有計劃的在站內(nèi)開展豐富多彩的文娛、文體活動，調(diào)節(jié)員工的業(yè)余生活氣氛，激發(fā)員工的青春活力，并讓他們在生活和工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智。
三、運維工作建議
關于30MW光伏電站人員配置的建議
總經(jīng)理：1人。
技術員：1人(兼安全員、財務對接人、再生能源網(wǎng)聯(lián)絡人) 主值：1人。
值班員：2人。
主維檢：1人。
維檢員：2人。
注：為節(jié)約成本，除總經(jīng)理一人根據(jù)工作需要可以跨區(qū)域安排，其它人員均可以在光伏電站所在地招聘，并通過系統(tǒng)專業(yè)知識和崗位技能培訓后使用。
光伏年度工作總結3
“彈指一揮間”，轉眼間，20xx年已經(jīng)過去，在這一年來，光伏電站歷經(jīng)疫情期間的艱難運維與近期大風、冰雹等惡劣天氣的強烈襲擊。在這樣特殊的環(huán)境下，運維公司穩(wěn)扎穩(wěn)打、從容應對，本著“安全生產(chǎn)，度電必爭”的工作理念，使電站故障問題做到“早發(fā)現(xiàn)、早處理”，在最大程度上保障了光伏收益的最大化。
一、疫情期間，運維至上
今年春節(jié)，對每一個中國人來說都太不平凡，新冠肺炎疫情來襲，各單位、企業(yè)復工日期一延再延，我們xx縣光伏運維公司在負責人xx的指導下，第一時啟動應急方案，在防疫安全的前提下，做到運維工作不間斷，通過線上監(jiān)控、電話、微信管護群等互通互聯(lián)，小故障通過手機線上指導處理，大故障在政府許可下做好防護措施前往電站處理，力求保障疫情期間所有光伏電站都能安全、穩(wěn)定的運行。
運維人員僅在疫情期間，更換逆變器x臺，變壓器x臺，斷路器x臺，修復故障xx多處。
二、加強防護力度，應對惡劣天氣
根據(jù)氣象局發(fā)布的大風、冰雹等黃色預警信號，提前對光伏電進行周密細致的巡檢，檢查光伏組件、加固松動螺絲和裸露支架，提前做好安全防護工作。
大風、冰雹等惡劣天氣過后，運維公司負責人xx第一時間通知運維人員及村管護人相互配合，匯報各光伏電站受災情況，爭取第一時間發(fā)現(xiàn)故障，積極迅速處理故障，堅決不讓災情、故障多損失一度電。
三、電站巡檢及故障處理
嚴格按照制定的日巡檢、周巡檢、月巡檢計劃做好運維工作，同時做好巡檢和消缺記錄，并按周期安排人員進行計劃性檢查和故障跟蹤。利用尚運維智能監(jiān)控平臺對光伏電站實施xx小時監(jiān)控，根據(jù)采集數(shù)據(jù)，對各電站的實時運行數(shù)據(jù)及歷史數(shù)據(jù)進行全面分析，做好效益分析與故障分析。截止x月底，運維二組人員共下鄉(xiāng)巡檢xxxx站次，處理故障xxx處，更換變壓器x臺，更逆變器x次，更斷路器x臺，線路重新布線x次。更換光伏組件x塊，更換刀開關x臺，每個月及時與村管護人溝通安排除草、清洗光伏組件，做好管護人日�？醋o培訓工作。定期對全公司人員進行安全培訓工作，嚴格依照《運規(guī)》《安規(guī)》開展工作，在做好人員人身安全的.前提下，確保光伏電站安全穩(wěn)定的運行。
四、光伏電站電量結算情況
在運維公司全人員及村管護人的不懈努力下，截止20xx年x月xx號，xx縣x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的xx座光伏扶貧電站一至六月份的上網(wǎng)電量為xxxxKW。H，超出20xx年發(fā)電量約xxx萬度電，超出20xx年下一年發(fā)電量約xxx萬度電。電量總收益達：xxx。xx元，其中電量收益為：xxx。xx元，補貼收益為：xxx。xx元。
這是一份可喜可賀的成績單，這里面包涵了運維人員烈日炎炎、翻山越嶺的艱辛與困苦，以及各村管護人的積極配合和辛苦的付出。在下一年的時間里，我們xx縣光伏運維公司會繼續(xù)努力，爭取讓光伏電站下一年的發(fā)電量趕超一年，讓全年發(fā)電量向更高的目標邁進。
光伏年度工作總結4
在監(jiān)理公司和建設單位領導支持下，我項目監(jiān)理部完成了20xx年的監(jiān)理工作�，F(xiàn)將本年度的監(jiān)理工作總結如下：
1. 工程概況及監(jiān)理工作的概述
1.1工程概述本工程場址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村，擬裝機總容量為50MWp 。場地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上，場地分布有數(shù)十個山頭，高低不均，最高處高程達308.79m ，最低處高程為173.14m 。本項目建設規(guī)模為50MWp ，共分40個陣區(qū)，每個陣區(qū)容量為1.25MWP ，使用40KW 組串式逆變器1440臺，單臺逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305W 光伏板，6進1出匯流箱，每陣區(qū)6臺。每個陣區(qū)配一臺1250KV A 美式升壓箱變，高壓側電壓為35kv 。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經(jīng)主變壓器升壓（35/110KV）后，接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng)。支架基礎采用微孔灌注樁基礎，支架采用固定式安裝。
1.2年度完成
1）1.2.1焊接管樁累計68200個；
1.2.2樁機打孔累計完成68200個；
1.2.3微孔灌注樁累計完成68200個（設計有效為67200個）；
1.2.4道路整平施工完工；
1.2.5臨時用電線路架設完成，變壓器完成安裝，現(xiàn)場已送電。
1.2.6支架安裝完成完成38.01MW 。
1.2.7送出線路完成基礎的測量分坑、開挖。累計完成11基基礎的開挖。
1.2.8綜合樓完成主體封頂、內(nèi)外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設備及支架基礎完成。事故油池完成。
1.2.9 1-15區(qū)4 mm直流電纜敷設完成。3x25 mm交流電纜敷設累計完成1-15區(qū)，橋架1-15區(qū)安裝完成。3x240電纜敷設累計完成1-15區(qū)的電纜敷設。
1.2.10逆變器累計安裝280臺，匯流箱累計安裝48臺。
1.3監(jiān)理工作簡述：
淇縣協(xié)鑫50MW 光伏發(fā)電項目從20xx年6月19日進駐現(xiàn)場，7月11日由建設單位組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，7月15日建設單位組織第一次工地會議，7月18日開始圍欄施工，根據(jù)工程進展，及時調(diào)配工程監(jiān)理人員和監(jiān)理配套設施，保證了工程監(jiān)理服務工作的順利進行。
1.3.2監(jiān)理設備配備
1.3.3樹立正確的監(jiān)理思想和監(jiān)理工作方針
淇縣協(xié)鑫50MWp 光伏發(fā)電項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同，開展淇縣協(xié)鑫50MWp 光伏發(fā)電項目工程的監(jiān)理工作，從“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工作中進一步強化監(jiān)理人員服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，監(jiān)理人員恪盡職守，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。堅持以“公平、獨立、誠信、科學”的宗旨，牢固樹立“以人為本、規(guī)范管理、持續(xù)改進、顧客滿意”的工作質(zhì)量方針。
1.3.4編制監(jiān)理細則
按照工程建設監(jiān)理工作要點，監(jiān)理人員進場后，熟悉已到位的設計圖紙文件
1.3.5統(tǒng)一監(jiān)理記錄、報表格式
建立健全的監(jiān)理記錄、報表與檔案管理制度是監(jiān)理工程師完成三大控制，使監(jiān)理工作程序化，規(guī)范化、科學化，是全面有效地執(zhí)行合同的重要保證。監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，組織召開資料專題會議，根據(jù)建設單位資料歸檔要求，認真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監(jiān)理表格，檢驗表格，試驗、計量支付和質(zhì)量評定等表格填寫、使用。工程管理資料編號、格式根據(jù)協(xié)鑫項目資料管理規(guī)程進行編制； 工程報驗資料，報審表根據(jù)監(jiān)理規(guī)范20xx版。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據(jù)DLT5161.1-17-20xx，DLT 5210.1-20xx《電力建設施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程 》進行填寫。
1.3.6制定了監(jiān)理各種相應的工作程序
1）施工組織設計審批程序
承包單位作為EPC 總承包，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制的施工組織設計，由監(jiān)理部進行審核，主要看技術是否可行、人員設備是否滿足工程所需、進度計劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現(xiàn)問題，要求承包單位澄清或者及時退還進行修改。工程師審批后，由總監(jiān)理工程師審核，最后由監(jiān)理部報建設單位進行最終審定。
2）單位工程開工審批程序
單位工程的開工申請（附施工方案及材料報驗等資料），由總監(jiān)理工程師進行對現(xiàn)場管理質(zhì)量進行審核，重點針對承包單位人員、機械等準備情況進行檢查，嚴把開工關，報建設單位進行審批完成后，進行正式開工。
3）中間分項工程驗收質(zhì)量程序
監(jiān)理工程師進行工作主要是分項工程驗收，分項工程分解在平時工序和檢驗批驗收中，由承包單位完成，自檢合格后，報監(jiān)理工程師進行平行檢查，根據(jù)合同中要求提前24小時申報，實際工作中，樁基施工連續(xù)施工，監(jiān)理部根據(jù)實際情況，安排現(xiàn)場施工監(jiān)理分區(qū)分片，責任到人，及時高效的工作；在進行檢查驗收過程，采取多種現(xiàn)場檢測方式，如現(xiàn)場檢查、旁站、試驗抽查等形式。
1.3.7工程變更的審批程序
施工圖設計與現(xiàn)場施工中部分不符，發(fā)生變更時，監(jiān)理部針對變更，根據(jù)規(guī)范要求，提出關于現(xiàn)場變更和設計院發(fā)出變更的兩種不同情況下程序要求，屬于現(xiàn)場變更首先由監(jiān)理部和建設單位代表進行復核后，由建設單位通知設計單位進行變更。設計院發(fā)出的設計變更，由建設單位統(tǒng)一下發(fā)。
1.3.8定期工地檢查和會議制度
為了對工程施工情況進行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對工程項目承包合同執(zhí)行情況，監(jiān)理部堅持了監(jiān)理規(guī)范中的常規(guī)工地會議制度和專題會議制度。在定期會議前，進行現(xiàn)場檢查，重點是安全文明施工，兼顧進度和質(zhì)量進行檢查。在工地例會上，監(jiān)理部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調(diào)有關質(zhì)量、進度及安全方面問題，并重點將一些比較難的問題，進行專題會議解決，實現(xiàn)會議制度化、效率高等特點。根據(jù)工程特點，接近年底，為達到并網(wǎng)要求，監(jiān)理部組織逐日碰頭會議的形式，對現(xiàn)場工作進行考核和協(xié)調(diào)，監(jiān)理例會紀要共計38期。監(jiān)理例會主要解決問題：
1）檢查上周計劃完成情況與計劃進行對比，查找未完的原因。
2）布置安排下周計劃。
3）反映施工過程中存在的問題。
4）協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。
5）檢查分析工程質(zhì)量狀況。針對存在的質(zhì)量問題討論制定整改措施。
6）通報施工現(xiàn)場安全文明情況。聽取業(yè)主領導的意見和要求。例會基本做到了遵守規(guī)范，議程緊湊。
1.3.9旁站
監(jiān)理部在整個監(jiān)理工作中，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，對關鍵工序進行全過程的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早采取措施，避免問題累積。在樁基混凝土施工階段，連續(xù)施工，監(jiān)理工程師堅持現(xiàn)場工作，為保證施工質(zhì)量付出了艱苦勞動。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對不同的地質(zhì)情況認知不到位，未考慮土質(zhì)和風化巖部分的樁長，監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理員同施工單位管理人員現(xiàn)場指導施工。
1. 3.10質(zhì)量控制措施
施工中針對施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問題，適時發(fā)出監(jiān)理通知和監(jiān)理聯(lián)系單
1.3.11 重大事情報告和監(jiān)理月報、工作報告制度
監(jiān)理月報是監(jiān)理月度工作總結的主要信息通道，按月及時編制工程監(jiān)理月報
1.3.12項目監(jiān)理周會制度
按照公司的要求，堅持每周在工程例會前召開一次項目監(jiān)理周會，圍繞工程進度，施工質(zhì)量存在的有關問題，協(xié)商討論，組織學習監(jiān)理規(guī)范和公司有關管理制度，傳達公司會議精神，提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)和監(jiān)控能力�；旧献龅搅朔止っ鞔_，責任清楚，團結協(xié)助，努力做好各自范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。
1.2.13監(jiān)理工作統(tǒng)計表
2. 關于工程進度控制、質(zhì)量控制和投資控制的情況
2.1工程進度控制
2.1.1總體進度評價
本工程于7月11日開始圍欄施工，7月25日開始鉆孔施工，實際施工開展過程開始，由建設單位編制了12月底全容量并網(wǎng)計劃，并要求施工單位根據(jù)編制11月20日開始并網(wǎng)計劃。截止11月20日，并沒有完成并網(wǎng)計劃，這其中，設備不到位及現(xiàn)場陣列區(qū)組織不到位，送出線路由于11月底才開始施工，造成11月20日并網(wǎng)計劃落空。根據(jù)建設單位安排，要求12月底全容量并網(wǎng)目標，監(jiān)理部組織逐日碰頭開會，落實人材機等各項要素，并對進度進行考核，制定考核制度。截止月底，完成1-15區(qū)的低壓接線、1-8區(qū)的高壓接線及升壓站設備安裝50%；
2.1.2進度考核協(xié)調(diào)
根據(jù)11月20日的考核，在過程中，監(jiān)理部根據(jù)建設單位要求，每天將進度以微信的方式，報建設單位工程部，每周一將書面提交周工作情況匯總，每月月報進行匯報，在發(fā)現(xiàn)有重大偏差情況下，進行專題報告制度，在11月21日，監(jiān)理部將未完成的情況，專題進行匯報。
建設單位制定12月底的考核中，就施工單位準備情況，進行專題匯報。
2.2工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育。
對原材料和設備的報審，檢查其有無出廠合格證件、質(zhì)量證明書及有關材質(zhì)和性能試驗報告。為了保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師對各項質(zhì)量文件進行審核外，還根據(jù)有關規(guī)定對部分進場的`實物采取平行檢驗或見證取樣進行抽檢。在施工過程中堅持巡檢制度，對重要工程項目如砼澆注等進行旁站，工程隱檢、檢驗批、分項和分部工程的驗收是保證工程質(zhì)量達到合格要求的重要工序，上道工序完成后未經(jīng)檢查驗收達不到合格要求，不準進入下道工序和進行隱蔽。
1）對施工單位及施工人員的資質(zhì)審查
結合工程要求和合同要求，對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍審查（部分單位合同沒有完善），同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
2）對原材料、構配件的質(zhì)量控制
為了確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗報告的基礎上，要求施工單位按規(guī)定進行材料的見證取樣送檢，嚴禁不合格材料投入使用。從開工以來共計進行見證取樣 22次，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部見證施工單位檢測，結果均滿足設計、規(guī)范要求。
3）施工方法、技術措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，承包單必須提前上報施工組織設計或方案；并經(jīng)監(jiān)理審查批準和建設單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設計審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。
4）隱蔽工程驗收控制：
施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具《隱蔽工程報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師組織項目技術負責人及專職質(zhì)檢員檢驗合格并在驗收記錄和《隱蔽工程報驗單》上簽認后，承包單位方可隱蔽和繼續(xù)施工。施工時確定了質(zhì)量控制重點，在驗收中監(jiān)理對每個可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施工部位均進行了認真的檢查，嚴格按規(guī)范要求進行隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改糾正；
5）施工測量放線控制：
測量放線是該項工程的重點，全場所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用GPS 進行放線，監(jiān)理部進行抽檢，確保朝向及相對間距符合要求。項目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監(jiān)理部進場開始，要求采用模具放線，但是鑒于現(xiàn)場坡度過大，施工單位采用GPS 和短桿配合方式，在打孔過程中進行復核。
6）冬季施工的控制
冬季施工中混凝土施工是一個非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理部組織召開專題質(zhì)量會議，方法落實在實處，如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎混凝土取火保溫等。各施工單位針對實際情況上報冬季施工方案，總監(jiān)理工程師審核后督促各施工單位認真落實。
7）好的工程質(zhì)量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的精心操作而創(chuàng)造的。監(jiān)理人員決不是施工單位的質(zhì)檢員。由于施工單位管理不夠到位，控制不夠嚴謹，技術交底不清，自檢力度不夠，施工人員的素質(zhì)高低不同、質(zhì)量意識淡薄在施工中未嚴格操作規(guī)范，質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷常有發(fā)生，嚴重的下發(fā)了監(jiān)理通知單，加大了檢查力度。
8）施工圖紙的重要性，在該項目開始，管樁長度由圖紙的1.2米和1.4米全部變更為0.8米，監(jiān)理部沒有接到建設單位及設計單位的書面資料確認，同時材料進場確實也已經(jīng)變更，造成工作依據(jù)沒有，在進行專題報告后也沒有得到回復；在施工開始2個月的情況下才進行試樁，其實就是工程樁的檢測，設計院才根據(jù)實驗數(shù)據(jù)進行變更資料，但是圖紙到場時間已經(jīng)到了11月份，整體工程在施工期間，屬于“三邊工程”。
9）工序程序的管控，各項工作交接的驗收工作滯后，根據(jù)監(jiān)理部要求，在完成打孔、澆筑、組件安裝等工序后，進行逐級檢查合格后方能進行下一步施工，現(xiàn)場實際施工過程中，由于各個區(qū)域開展順序不一致，各種因素制約，未能按照要求進行分工序驗收。
2.3. 投資控制：
2.3.1過程控制
結合本工程的實際情況，對工程造價進行控制。
1）嚴控現(xiàn)場簽證；2）認真核查工程節(jié)點，根據(jù)EPC 合同特點，嚴格審核進度節(jié)點是否達到； 3）資料必須齊全，對于質(zhì)量保證資料進行把控；
在收到施工單位的月產(chǎn)值報表后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)當月所完成的工程項
目內(nèi)容進行審核，看其實物工程量是否屬實，工程質(zhì)量是否合格，月計劃目標是否實現(xiàn)。
2.3.2年度審核工程量情況
3. 關于工程信息管理、合同管理以及協(xié)調(diào)建設各方之間關系的情況
3.1工程信息管理
3.1.1信息管理制度
項目監(jiān)理部同時加強信息管理，通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
3.1.2監(jiān)理資料整理
工程技術資料的管理，屬于信息管理和技術管理的系統(tǒng)工作，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。監(jiān)理部設置資料員，并將各方資料進行匯總收集，確保及時整理到位。
3.1.3施工單位資料審批
3.2合同管理
合同管理是一項十分重要的工作，約束雙方遵守合同規(guī)則，避免雙方責任的分歧及不嚴格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟損失，保證目標實現(xiàn)。
3.2.1合同分析
弄清合同中主要條款事項，組織人員對合同條款和法律條款進行學習、分析、解釋，以便按照合同進行項目實施，重點防范工期延誤和工期延期，質(zhì)量要求發(fā)生變化，價格條款發(fā)生變化，引起合同糾紛。
3.2.2建立合同數(shù)據(jù)檔案
監(jiān)理部設置專職信息員，采取工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，并建立了各種監(jiān)理工作臺帳，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。
3.2.3合同監(jiān)督
根據(jù)合同條款進行解釋，對雙方往來信件、文件、會議記錄、業(yè)主口頭或者電話指示進行檢查和解釋。目前是保證各項工作的精確和準確，保證合同成為雙方行為履行準則。監(jiān)理部在每月報表中將發(fā)生變更統(tǒng)計匯總。
3.3組織協(xié)調(diào)各建設方的關系
監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)時實現(xiàn)目標控制是不可或缺的工作，組織協(xié)調(diào)是最重要和最困難的事情，影響到監(jiān)理工作能否正常進行的關鍵
在監(jiān)理部對外協(xié)調(diào)中主要是對建設單位和承包單位。監(jiān)理本著公正公平，充分協(xié)商的原則，耐心細致協(xié)調(diào)處理各種矛盾。
4. 安全文明施工
認真貫徹國家建設施工安全精神，教育本單位職工“安全第一，生命為天”，安全源于長期警惕，事故出于瞬時麻痹。始終把安全生產(chǎn)放在首位，切實做到“安全第一，預防為主”，由總監(jiān)全面負責和安全監(jiān)理工程師主管安全工作。
1）組織全體監(jiān)理人員進行安全教育培訓，提高全體監(jiān)理人員的安全保護意識和管理知識；督促施工單位召開了全體施工人員參加的安全生產(chǎn)教育培訓交底現(xiàn)場會；
2) 制定制度和各種對應急預案，審查施工安全重大危險源識別和控制管理辦法；
3) 安全工作關鍵在于落實，每周四上午安全檢查落實。對檢查出的問題及時下發(fā)現(xiàn)場安全通報，從而收到了預期效果。安全文明檢查總計進行了12次。發(fā)現(xiàn)安全隱患多起，施工單位已整改。工程未發(fā)生傷亡事故。
4）根據(jù)現(xiàn)場施工進行情況，監(jiān)理部檢查日常檢查和周期性檢查重點： 現(xiàn)場處于荒山，存在點多面廣特點，消防作為控制重點。
現(xiàn)場為確保打孔機械作業(yè)，進行必要的場地障礙物清理，造成滾落石塊隱患。 辦公樓施工現(xiàn)場道口未封堵、三寶四口五臨邊圍擋、臨時用電箱上鎖、電線電纜埋地或架空、現(xiàn)場消防器材設備布置、電工作業(yè)人員、架子工安全技術交底、操作證、方案報審、現(xiàn)場文明施工、高空作業(yè)人員佩戴安全帶等進行檢查。
5）季節(jié)性檢查內(nèi)容：由于氣溫升高，現(xiàn)場部分施工人員不按照規(guī)定使用防護用品，監(jiān)理部組織建設單位代表、施工單位安全員定期或者不定期進行現(xiàn)場檢查，根據(jù)建設單位制定的安全制度處罰規(guī)定，對現(xiàn)象進行糾正和經(jīng)濟處罰。
6）制定安全檢查大綱，并依據(jù)大綱進行落實，特別對于總包單位和分包單位安全員不到崗進行多次督促，并采取罰款措施，但是該單位的管理職能嚴重缺失，并向建設單位進行報告。對于安全資料整理檢查中發(fā)現(xiàn)資料整理也不能到位。
5. 工作中的經(jīng)驗與教訓、存在問題和改進工作的建議：
5.1施工單位管理系統(tǒng)有效運作
現(xiàn)場監(jiān)理工作人員不是施工單位的質(zhì)檢員，在現(xiàn)場監(jiān)督的同時督促施工單位建立起行之有效的質(zhì)量安全系統(tǒng)，并合理運行。監(jiān)理驗收的程序是施工單位應把要驗收部位的內(nèi)容填寫報驗單送往項目監(jiān)理部相關監(jiān)理人員，監(jiān)理人員根據(jù)報驗單上的內(nèi)容進行驗收， 但在實際施工中，部分單位未能及時完成。
施工單位報驗的工程資料不及時，工程資料與工程進度不能同步進行，特別是一些控制資料，督促施工單位要健全自身的質(zhì)量管理體系，認真學習國家有關建設方面的相關知識，使工程得已保質(zhì)保量的完成。
5.2監(jiān)理項目部的內(nèi)部管理與學習
監(jiān)理部作為一個管理團隊，內(nèi)部各個員工素質(zhì)不齊，特別對于光伏工程認識也不同，需要總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場工程進展，提前進行技術準備，并過程中進行督導，階段性總結，充分聽取專業(yè)工程師和監(jiān)理員的意見，發(fā)現(xiàn)存在問題，針對性的指導。
5.3監(jiān)理部人員工作深度和強度把握
光伏工程特點是點多面廣，該工程占地大，在體力上要求較多，更多時間是考驗作為工程師和監(jiān)理員的責任心和工作深度上，樁基施工是重點之一，持續(xù)時間長，工作條件艱苦，作為基礎工作，一旦出了問題又造成大面積返工，且對工期造成重大影響，必須保證工作有效且及時，監(jiān)理部對專業(yè)工程師和監(jiān)理員進行有效結合，老同志帶領監(jiān)理員，指導工作又能進行輔助檢查落實，確保合理勞動強度和較高的工作效率。
6. 結論
20xx年的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得階段成果，監(jiān)理部進行工作總結的同時我們明白要不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)技術，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎, 努力提高監(jiān)理工作水平。
光伏年度工作總結5
轉眼間xx年已經(jīng)過去了，在過去的時間中xx電站以“排除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進、人才育成”的人才導向，逐步建立系統(tǒng)科學的電站建設運行機制，推動電站價值創(chuàng)造力和電站員工技能“整體登高”，并取得一定的效果，現(xiàn)就對xx電站xx年度的工作作出如下總結：
一、安全生產(chǎn)
xx電站在過去的一年中的安全生產(chǎn)管理工作當中，始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，每周組織一次電站安全活動進行業(yè)務學習和交流，明確活動成果和反措，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。其次，在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全生產(chǎn)崗位責任制，做到明確分工，全面落實電站長、安全員、工作許可人的安全生產(chǎn)崗位職責，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書（承諾書），責任到人。此外，在抓好基礎安全管理的同時，在生產(chǎn)管理上，任何作業(yè)都提前組織制定計劃，做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作，合理安排作業(yè)，嚴格執(zhí)行兩票制度，確保運維檢修人員作業(yè)安全和設備安全，實現(xiàn)自20xx年xx月xx日首次并網(wǎng)發(fā)電以來無一例事故發(fā)生，無一人違章作業(yè)的佳績。
二、電站培訓、管理與建設
為了提高電站建設的全面發(fā)展，完成電站各項生產(chǎn)任務，xx電站嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定電站考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位電站成員，以調(diào)動電站成員的積極性。隨著我們公司及電站對崗位的考核制度的開展，跟崗位成員也都意識到其中的重要性，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。
1、電站培訓工作
�。�1）組織全站成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績；
�。�2）組織全站成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作；
�。�3）定期抽查各個電站成員對設備的熟悉程度和操作方法；
�。�4）根據(jù)每個電站成員的具體情況，制定關于每個電站成員的學習計劃。
2、電站管理工作
電站是公司的基礎，電站生產(chǎn)運營的好壞直接關系到公司的發(fā)展與生存。搞好電站管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強電站的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是電站運營的根本。電站文化是團結和凝聚電站成員的紐帶，定期培訓是提高電站成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高電站全體成員的綜合素質(zhì)，為電站的發(fā)展提供更好的平臺。
3、電站生產(chǎn)指標
�。�1）明確目標計劃
按照公司或部門下達到本電站應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結合本電站的實際情況制定電站目標和完成計劃的具體措施，制定本電站月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。
�。�2）明確崗位職責
細化并建立健全站崗位責任制，明確工作分工和電站日常管理，確定電站成員的崗位職責、權限和任務。使電站成員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。
（3）制度建設
嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結合電站實際情況立電站日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使電站的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避免，考核流于形式，以個人意志為主。
（4）班務管理
1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。
2、電站管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的'管理事項，落實有效。
3、有電站考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。
�。�5）團隊建設
定期召開電站民主生活會，討論員工對電站工作的意見，以及相應的合理化建議，充分發(fā)揮電站成員的主觀能動性。以此同時積極開展加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和法制紀律教育的學習活動，加強電站成員思想教育，使電站成員充分向黨組織靠攏。
三、主要業(yè)績
xx電站克服疫情的影響，克服備品備件短缺的困難，克服惡劣天氣的因素，完成光伏區(qū)匯流箱支路保險更換近1000余枚，逆變器IGBT模塊更換8臺，全年消除缺陷50起，但無一起缺陷時長超過12小時，將電站設備故障損失電量降低至1。918萬kWh，較2019年減少故障損失電量34。4443萬kWh，真正將“度電必爭，顆粒歸倉”落實到了實處。此外，每日通過對比遠景監(jiān)控系統(tǒng)離散率異常分析制定當日的巡檢內(nèi)容及時排查處理離散率高的支路；根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時除草和組件清洗以提高發(fā)電效率；每季度定期清洗逆變器室的濾網(wǎng)以保證發(fā)電核心設備隨時處于最優(yōu)的工作狀態(tài)；每日根據(jù)實時負荷數(shù)據(jù)及時手動調(diào)整投入SVG屏蔽策略以減少廠用電率；對比多個后臺數(shù)據(jù)快速響應缺陷以提高缺陷處理效率；利用遠景實時診斷系統(tǒng)實現(xiàn)對設備數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、運行分析為一體的光伏電站管理模式，對電站進行隨時隨地的全面監(jiān)控與管理。
xx電站作為是一個公司最基層生產(chǎn)組織，是公司各項工作的落腳點，也是公司實現(xiàn)安全管理的基礎。在今后的工作中，xx電站一定會充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，向著學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型六型先進電站一步步靠攏。
光伏年度工作總結6
一、工作開展情況
從20xx年在赤城縣試行光伏扶貧試點以來，全市11個國定貧困縣區(qū)已實施光伏扶貧規(guī)模135.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶106896戶，現(xiàn)已全部建成并網(wǎng)發(fā)電（村級光伏扶貧項目1077個46.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶74158戶；集中式光伏扶貧項目35個89萬千瓦，覆蓋貧困戶32738戶）。光伏扶貧覆蓋貧困戶數(shù)占全市貧困戶數(shù)的47%（全市貧困戶22.9萬戶）。截至目前，累計結算光伏發(fā)電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，光伏扶貧實際受益貧困戶158856戶。光伏扶貧已成為我市精準扶貧的有效手段和產(chǎn)業(yè)扶貧的重要支柱。
1、"十三五"建設任務圓滿收官
為推動獲批光伏扶貧電站按時并網(wǎng)發(fā)電，圓滿收官，我們高度重視，立足可再生能源扶貧工作專班職責，主要領導親自掛帥、分管領導具體負責，專人盯辦。制定了周匯報月通報制度，建立了督導機制，健全了全市光伏扶貧臺賬和問題整改臺賬，定期召開全市光伏扶貧項目調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決存在的問題，每月深入扶貧電站一線，督導各縣區(qū)做好問題整改工作；實行考核制度，每月對各縣區(qū)完成情況進行量化、排名，確保了電站全部按時并網(wǎng)發(fā)電。
2、"四大模式創(chuàng)新"成效凸顯
在推進項目實施過程中，我們因地制宜，不斷創(chuàng)新機制，探索光伏扶貧新模式，打造張家口市特色光伏扶貧產(chǎn)業(yè)。
一是先進技術創(chuàng)新，低倍聚光、碲化鎘弱光發(fā)電技術、雙波、N型等先進光伏組件以及單軸太陽能跟蹤支架系統(tǒng)，在我市光伏扶貧項目中不斷應用推廣，提高了光伏扶貧電站發(fā)電量，增加了貧困戶扶貧收益。二是建設模式創(chuàng)新，充分利用荒山荒坡等未利用地、大力推廣高架農(nóng)光、林光等"光伏+"電站。三是商業(yè)模式創(chuàng)新，我們與國家電網(wǎng)有限公司創(chuàng)新合作模式，成立張北國容綠色能源有限公司，推動光伏扶貧等多領域合作，在張北縣合作共建的`100MW光伏發(fā)電項目，前三年收益全部用于脫貧攻堅，20xx年該項目扶貧收益結算1687萬元，全部用于補齊非貧困村的短板，實現(xiàn)貧困村與非貧困村相對均衡的發(fā)展，促進和鞏固村級經(jīng)濟與社會發(fā)展。四是運維模式創(chuàng)新，20xx年2月，赤城、懷安、萬全以及橋東區(qū)政府，委托市能源局統(tǒng)一招標，讓技術全面、服務周到、價格合理的公司中標，采取集中運維的方式，運維成本8分/瓦，比全市平均運維費用降低了2分/瓦，提高了扶貧收益。
3、電站平穩(wěn)運行發(fā)電量高
全市光伏扶貧電站總規(guī)模135.9026萬千瓦，總投資為102.5452億元，20xx年全市光伏扶貧電站等效平均利用小時數(shù)為1599小時，超出規(guī)定等效利用小時數(shù)199小時（我市為二類地區(qū)，二類地區(qū)等效利用小時數(shù)為1400小時），總發(fā)電量20.5817億千瓦時，故障發(fā)生率為0.09%。
4、收益穩(wěn)定增收扶貧效果好
截止到20xx年底，全市光伏扶貧電站累計結算發(fā)電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，未分配收益2313.02萬元，受益貧困戶實際為158856戶。其中，收益分配用于公益崗位資金21933.52萬元，用于小型公益事業(yè)資金8624.68萬元，用于獎勵補助資金10296.02萬元，村集體留存收入3579.99萬元。
二、工作開展情況
20xx年之后，光伏扶貧的工作重心將轉變?yōu)殡娬竟芾砭S護、規(guī)范貧困戶收益分配。
一是高度重視，專題研究。接到國考反饋整改問題通知后，我們迅速組織召開了局黨組擴大會議，認真?zhèn)鬟_了市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領導小組20xx年兩次會議精神，深入學習了市委書記、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領導小組組長回建同志及市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領導小組常務副組長劉寶岐同志的講話要求，就抓好國考反饋問題的整改落實，進行了研究部署，制定了具體措施。
二是科學部署，壓實責任，印發(fā)了《張家口市20xx年度國家脫貧攻堅成效考核光伏扶貧反饋問題整改方案》，市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領導小組常務副組長劉寶岐、專班組長郭英常務副市長先后分別召開了專班調(diào)度會議，對國考反饋光伏扶貧問題整改工作進行了調(diào)度和部署；專班組織召開了各縣區(qū)光伏扶貧工作部署會，聽取了各縣區(qū)光伏扶貧開展情況，并部署安排下一階段光伏扶貧整改工作。
4月7日，省扶貧辦下發(fā)了《關于村級光伏扶貧電站發(fā)電能力有關情況的通報》，我市被通報發(fā)電能力低下村級光伏扶貧電站43個。接到通報次日，我們選取數(shù)量最多、難點最大、問題最復雜的陽原、懷安、赤城、崇禮等縣區(qū)，由主管領導帶領有關人員、并聘請專家及技術人員，深入實地，對通報電站逐個進行認真排查，我們及時召開專班調(diào)度會進行安排部署，并建立日報告、周調(diào)度、月通報制度，督促相關縣區(qū)通過更換故障設備、調(diào)整指標容量和電站規(guī)模、核對發(fā)電傳輸數(shù)據(jù)、定期巡檢等方式進行整改。同時，為進一步加強全市村級光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行，及時發(fā)現(xiàn)并解決發(fā)電能力異常等問題，我們在排查分析的基礎上，及時與市供電公司溝通對接，調(diào)取了20xx年村級光伏扶貧電站整年度發(fā)電數(shù)據(jù)，進行分析對比，下發(fā)了《關于20xx年度村級光伏扶貧電站發(fā)電能力情況的通報》，要求各縣區(qū)開展全面排查，舉一反三，找問題、查原因，制定切實可行的整改措施，確保電站安全穩(wěn)定運行，有效提高發(fā)電能力。同時，我們多次帶領專家赴現(xiàn)場，幫助運維公司制定整改方案，細化整改措施，推動電站整改。
三是統(tǒng)籌推進，有序整改。光伏扶貧問題整改工作分三個階段進行：第一階段是舉一反三，全面排查，督導縣區(qū)以國考整改為契機，與巡視巡查、督查暗訪、省考、審計等反饋光伏扶貧問題統(tǒng)籌推進，舉一反三，開展脫貧攻堅"回頭看"，全面排查電站隱患及薄弱環(huán)節(jié)，建立問題臺賬。第二階段是整改落實，對排查出的光伏扶貧問題，全面分析梳理匯總，建立整改臺賬，要明確責任部門、責任人、整改措施及完成時限，確保所有問題按時整改到位，目前光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行，43個電站整改發(fā)電能力有較大提升，發(fā)電能力指數(shù)全部超過規(guī)定的85%。
三、下一步工作舉措
�。ㄒ唬├^續(xù)抓好問題整改
結合國考和正在開展的"回頭看"工作，全面排查防火、運維、收益分配等環(huán)節(jié)存在的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，繼續(xù)抓好整改工作,形成常態(tài)督導機制，定期對全市各縣區(qū)電站發(fā)電能力等運維管理進行督導、考核、通報，確保電站運行穩(wěn)定，保障光伏扶貧收益最大化。
�。ǘ┙⒔∪L效機制
制定《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》，明確市、縣及供電部門、運維公司職責，齊抓共管，有序開展村級光伏扶貧電站運維管理工作，目前《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》已報市政府審定，近期將下發(fā)實施。
（三）建立數(shù)字化監(jiān)管平臺
擬建立市級光伏扶貧電站運維監(jiān)管中心，對全市村級光伏扶貧電站實施監(jiān)督管理、提供技術支持和大數(shù)據(jù)分析，及時全面監(jiān)控各縣區(qū)村級光伏扶貧電站的發(fā)電能力和運維情況，實現(xiàn)對電站的動態(tài)監(jiān)測和20年全壽命周期管理。目前正在完善市級監(jiān)管中心組建方案和《數(shù)據(jù)接入方案和視頻接入方案》，力爭年內(nèi)完成。
光伏年度工作總結7
我覺得在強者如林的光伏產(chǎn)業(yè)中，XX公司要突出重圍獲得一席之地，還是有一段不小的距離要走的。光伏電站作為光伏投資的成品而言，其回收投資成本的周期、存續(xù)期間的質(zhì)量問題的重要性是顯而易見的。再由于光伏電站的建設相比其他工程建設項目而言，其投資金額大、建設周期短的獨特性更使得光伏電站的建設項目管理的難度加大。這也是我們項目部急需分析解決的一個難點。
一個項目的管理分為五個具體的階段過程，即起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結束過程。光伏電站項目的管理，也不例外。作為我們項目部而言，我們考慮更多的是電站建設的實施和控制過程。而作為項目的建設單位，安全、質(zhì)量、進度和成本則是工程實施過程中需要我們控制的幾個方面。
1、施工進度控制方面工作
施工進度的控制主要是根據(jù)施工工期總目標的要求，督促EPC按照報送的施工進度計劃表進行施工。目前我們的施工計劃都是按照橫道圖來進行施工。施工進度計劃是各項作業(yè)工藝流程合理安排的體現(xiàn)，是我們對每個節(jié)點工期順延或者不順延的重要依據(jù)，是抓進度最為實用依據(jù)。光伏建設工程同時作業(yè)的工作面較多，交叉作業(yè)情況不可避免，因此施工進度計劃圖的重要性更為突出。
但是由于項目建設的突發(fā)狀況比較多，這就需要我們督促EPC及時更新施工進度計劃，并在三方（EPC、業(yè)主方、監(jiān)理）共同的見證下，共同簽名確認施工進度計劃的變更。
2、工程質(zhì)量的控制方面工作
工程質(zhì)量的控制是各項工作的重中之重，因為工程質(zhì)量是實現(xiàn)公司營業(yè)利潤的保證。質(zhì)量控制重點應抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
�。�1）施工源頭控制
質(zhì)量控制要從源頭上抓起，即從基礎工程的開始施工就要嚴格控制，對之進行認真復核。（例：XX項目XX廠區(qū)，因為前期第一道工序—屋面檢查放線，工作沒有做好，把彩鋼瓦作為放線的基準，從而導致后面龍骨安裝歪斜，最后導致組件方陣出現(xiàn)平行四邊形現(xiàn)象，達不到橫品豎直的施工要求。影響光伏電站美觀的同時又返工重做嚴重影響工期。）
（2）施工材料控制
對進入施工現(xiàn)場的原材料進行源頭控制。主要材料如光伏組件、電纜、橋架、匯流箱等，要求有出廠合格證和材質(zhì)報告，還要做到先送檢合格后再使用。（例：我們的XX、XX項目，由于沒有考慮到要求組件廠家抽樣送檢檢測，導致無法判斷現(xiàn)階段XX、XX電站所用光伏組件閃電紋現(xiàn)象是否為組件本身質(zhì)量問題。）
（3）橋架、電纜鋪設、以及匯流箱安裝
對支架安裝、電纜放線、匯流箱安裝等方面，重點控制支架的.垂直度，支架焊接的牢固情況。匯流箱的安裝不但要控制接線的規(guī)范要求，還要控制標高的一致性和支架牢固性。因為支架的不牢固會導致匯流箱脫落，或者匯流箱沒有按照規(guī)范接線這兩種情況都有可能導致火災的發(fā)生。
�。�4）對監(jiān)理、EPC的要求
我們可要求監(jiān)理單位根據(jù)合同內(nèi)容及相關規(guī)范寫出監(jiān)理規(guī)劃、對整個工程寫出監(jiān)理實施細則，對重要分部工程要有專項監(jiān)理實施細則；責令EPC單位撰寫符合實際的施工組織總設計、重點和關鍵部位要有專項施工方案。確保質(zhì)量管理無盲點、無漏點。
（5）在資料和組織驗收方面
資料的收集保管要貫穿施工過程的始終，重點是采用的標準和資料的完整性，要自始至終做好資料的收集和整理保存，為每一項工序驗收做好準備。驗收工作是非常重要的環(huán)節(jié)，因為確保了每一單項工序的質(zhì)量合格、優(yōu)良，
才能保證分部工程的質(zhì)量合格、優(yōu)良，從而保證整體工程質(zhì)量合格、優(yōu)良。
3、施工安全工作方面控制
在施工安全方面要堅決貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針。要求監(jiān)理單位、EPC單位、施工單位組織安全學習，樹立安全意識，進行安全培訓，掌握安全技能，嚴格按照操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，危險性較大的作業(yè)要有專項安全施工方案，切實做到安全施工、文明施工。（例：每一次的施工人進場，項目部都有給施工工人進行安全培訓，通過安全培訓PPT的播放，之后進行安全培訓的考試，讓工人明白了那些事情可以做，那些事情是危險的，這樣可大大減小施工事故的發(fā)生。）
4、資金的使用控制方面
光伏電站建設工程相比其他工程建設項目而言，其突出的特性是建設周期短，資金投入大。一個因素可能會導致幾十萬建設資金的浪費。（例：XX項目3.7MW屋面遲遲不能確定，如果因此不能一次性做完10WM屋面，導致接入報告要寫2次，這樣就會造成資金的浪費。）
光伏年度工作總結8
為加強和規(guī)范我辦村級光伏扶貧電站收益分配使用管理，完善利益聯(lián)結和帶貧減貧長效機制，保障光伏扶貧工程的實施效果，根據(jù)《xx省扶貧辦關于印發(fā)〈xx省光伏扶貧電站收益分配管理實施辦法〉的通知》（皖扶辦〔20xx〕11號）和《xx市扶貧開發(fā)局關于印發(fā)〈xx市光伏扶貧電站收益分配管理實施細則〉的通知》（阜扶〔20xx〕3號）等文件精神，現(xiàn)就我辦20xx年光伏扶貧電站工作總結如下：
一、光伏電站基本情況
東城街道隨灣村光伏扶貧電站于20xx年由幫扶單位國土局投資20萬元，上級扶貧資金28萬元，在張莊自然村建設功率60KW的村集體光伏扶貧電站一座，占地1.2畝，20xx年6月并網(wǎng)發(fā)電，年收益達6萬余元。
二、運維管護情況
我辦通過加強對運維管護人員的`業(yè)務培訓，提升了管護人員的責任心與工作能力，并要求管護人員對光伏電板定期進行巡查、清理雜草、清洗光伏電板表面灰塵和檢查電站內(nèi)通風情況等工作，積極做好光伏電站的日常維護。同時，在大風、大雨、雷電等特殊天氣情況下及時到場查看，排除隱患，確保電站安全。另外，通過使用護光者APP每日對光伏電站的運行情況進行監(jiān)測，做到故障能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保光伏電站取得良好的收益效果。
三、收益分配及帶貧減貧情況
東城街道按照“村級光伏電站發(fā)電收益形成的村集體經(jīng)濟收入，在扣除日常管理運維等費用后，大部分收益用于貧困戶直接增收，主要用于開展公益崗位扶貧、獎勵補助扶貧；小部分收益用于小型公益事業(yè)扶貧�！币�，20xx年度共計收益59663.7元，上年結余27601元，20xx年共發(fā)放巴金平等23戶共計77700元，發(fā)放李桂蘭維護人員工資共計7200元，更換扶貧電站網(wǎng)、門、太陽能電板共計2187元，合計支出87087元，目前結余177.7元，有效的提升了貧困戶收入。
四、意見和建議
1、強化對光伏電站運維人員的培訓，提升運維人員的職業(yè)能力。積極參加各級組織的管護人員培訓會，加強業(yè)務水平。要求定期開展運維巡查，排查光伏電站存在的問題，并建立巡查臺賬，及時清理雜草、灰塵、遮擋物，報修故障電站，確保光伏電站穩(wěn)定發(fā)電。
2、我辦采取虛擬到戶、動態(tài)調(diào)整的方法，確保相關貧困戶獲得光伏扶貧收益。如需調(diào)整，由村級召開村民代表大會討論通過后報東城街道審核，并報市扶貧局備案。
3、嚴格落實省、市、縣光伏扶貧電站收益分配實施細則，及時完善光伏扶貧電站收益分配使用計劃，確保光伏資金使用合規(guī)。并按照分配計劃對符合條件的貧困戶進行分配，使貧困戶收入得到提高。
光伏年度工作總結9
太陽能光伏產(chǎn)業(yè)是xx市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點支持和發(fā)展的領域之一。位于常熟市的xx光伏高技術特色產(chǎn)業(yè)基地現(xiàn)已集聚光伏企業(yè)50余家，產(chǎn)品涵蓋光伏組件、光伏產(chǎn)品應用、光伏系統(tǒng)、測試設備、EVA、太陽能絕緣背板、鋼化玻璃等方面，初步形成了創(chuàng)新能力強、產(chǎn)業(yè)鏈豐富、配套不斷完善的光伏高新技術產(chǎn)業(yè)集群。面對光伏產(chǎn)業(yè)依然嚴峻的形勢，xx光伏特色產(chǎn)業(yè)基地努力擴大產(chǎn)業(yè)影響，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應，維持了快速健康地發(fā)展。預計20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值200億元，同比增長10%以上。
一是努力擴大產(chǎn)業(yè)影響力。
近年來，基地多措并舉，引進來和走出去相結合，多渠道擴大產(chǎn)業(yè)影響。借助光伏協(xié)會及光伏戰(zhàn)略技術聯(lián)盟為平臺，邀請國內(nèi)外眾多知名光伏專家學者蒞臨指導；與美國美南中國專家協(xié)會聯(lián)合會合作，利用科技人才創(chuàng)業(yè)服務平臺，加速吸引光伏產(chǎn)業(yè)的海內(nèi)外優(yōu)秀人才和項目；有效運用政府搭臺，企業(yè)唱戲的形式，組織人員積極參加國內(nèi)各個大型光伏展會，宣傳和推廣基地和相關企業(yè)；先后派遣上百人次赴上海、浙江，xx等地拜訪潛在客戶，全面開拓光伏相關市場。20xx年，前來基地考察交流的國內(nèi)外客商超過30批次，產(chǎn)業(yè)的知名度得到顯著提升。
二是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應。
目前，入駐基地的光伏企業(yè)已超過50家，形成了相當完備的光伏組件及其配套產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。龍頭企業(yè)阿特斯和中利騰暉銷售情況有了較大增長，有效帶動基地整體產(chǎn)值的提高；福斯特、xx中來兩家公司順利上市；賽歷、廣晟、長發(fā)、華融等一批配套企業(yè)銷售突破億元，瑞德、英特美、泰岳等一批配套企業(yè)銷售突破5000萬元；基地本地化采購穩(wěn)步推進，近10家基地企業(yè)加入到采購群中，有效拉動了內(nèi)需。另外，基地有針對性地洽談了博碩光電的光伏自動化設備，寧夏小牛的串焊機設備，釜川科技的清洗設備等多個項目，正將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到光伏精密機械和光伏電站應用方面。
三是加快產(chǎn)業(yè)轉型升級。
基地內(nèi)企業(yè)原上馬的光伏項目仍以生產(chǎn)低附加值的組件配套產(chǎn)品的居多，對產(chǎn)業(yè)的.引領作用甚微。近年來，基地在項目的引進中優(yōu)先選擇光伏精密機械設備類和光伏電站應用類等中高端類光伏產(chǎn)業(yè)項目，努力擴大光伏精密機械設備類的規(guī)模，形成一整套太陽能光伏發(fā)電設備設計、安裝、調(diào)試、維護的服務體系。支持中利騰暉、阿特斯、xx中來等龍頭領軍企業(yè)不斷豐富產(chǎn)品鏈和加強技術研發(fā)及創(chuàng)新，鼓勵各類中小光伏企業(yè)建立更完善的技術研發(fā)創(chuàng)新體系，促進基地光伏產(chǎn)業(yè)技術革新，實現(xiàn)轉型升級。
光伏年度工作總結10
時間過得很快，12月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲�；仡欉@一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內(nèi)容，一年轉眼即將結束，現(xiàn)對一年的工作情況總結如下：
一、回顧
自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現(xiàn)在，在項目上度過了有十個月的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但是辛苦和努力并沒有白費，項目建設已全部完成并順利投產(chǎn)運行，這是作為建筑行業(yè)來說對于我們工程一線人員最大的安慰。看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現(xiàn)在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們?nèi)プ�，我們�(yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。
二、工作內(nèi)容
整個的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡單的將項目的概況和建設內(nèi)容概括敘述一下：
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp，工程的主要任務是發(fā)電，建成后通過35kV出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電220匯集站，并入哈密電網(wǎng)，生產(chǎn)運行期為25年。工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分。
管理區(qū)主要的建(構)筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質(zhì)混凝土廣場。生產(chǎn)區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用240WP多晶硅太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器，共40臺。20MWP太陽電池列陣由20個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由2個500KWP陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯(lián)組成。各太陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區(qū)35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。
三、邊工作邊學習
工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，積極協(xié)調(diào)設計、施工、調(diào)試、和生產(chǎn)各方之間有關工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久，沒有成熟的`技術和經(jīng)驗可供借鑒，技術資料及標準規(guī)范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛煉的機會。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個月，隨后就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調(diào)試過程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關鍵技術，通過這個項目作為學習的平臺，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學習和總結經(jīng)驗，以便在后續(xù)的光伏電站項目建設過程中能夠更好的完成工作并對項目進行優(yōu)化。
光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè)務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調(diào)試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過在哈密電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能夠大致有一個宏觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但是建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束，三度更換項目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內(nèi)部參建單位較多，將項目作為一個學習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但是絕不能夠照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴格的，必然導致手續(xù)上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同，必須及時作出調(diào)整。這個項目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項，好在能及時發(fā)現(xiàn)及時解決。這也算是對我們的一個經(jīng)驗教訓，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。
五、對異地項目的個人建議
1）、建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關的獎罰措施，這樣才能夠更好的管理、調(diào)度人員的工作；
2）、公司應該安排相關領導，在一個月或一定時間內(nèi)給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關的懲罰與鼓勵；
3）、技術人員有些相關的技術專業(yè)知識不成熟，公司應繼續(xù)加大資料的購買、收集，及其一些相關的專業(yè)培訓。
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
光伏年度工作總結11
春去冬來，轉瞬之間20xx年的工作又接近尾聲，回顧這一年的工作與體會，這一年是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培養(yǎng)幫助、同事們的關心支持下,通過自身的努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作�，F(xiàn)將工作情況作簡要總結。
一、個人認知
1、運維工作
�。�1）6月份去石嘴山農(nóng)業(yè)公司交流學習了一個月的時間。石嘴山農(nóng)業(yè)公司是農(nóng)業(yè)大棚與光伏電站相結合，雖然只有4名運維人員，但是卻將20兆瓦電站打理的井井有條。
首先，在交流學習中我發(fā)現(xiàn)石嘴山農(nóng)業(yè)公司的工器具和備品備件擺放整齊，而且全面，在需要的時候從來不會出現(xiàn)找不見的情況；
其次，石嘴山農(nóng)業(yè)公司鑰匙管理的非常好，鑰匙全部在鑰匙箱中存放，而且鑰匙箱之間相互依存，如果丟了其中一個鑰匙箱的鑰匙，則有可能打不開另外一個鑰匙箱，因此有效的保留了鑰匙箱中鑰匙的完整性。
�。�2）參與IDS逆變器升級、改造工作。由于IDS逆變器不具備AGC功能和失去廠家等諸多問題，太陽山公司經(jīng)上級公司批準升級、改造IDS逆變器。而我有幸參加升級、改造工作，具體負責逆變器外殼及內(nèi)部器件拆卸，在拆卸過程中了解到逆變器內(nèi)部構造，對以后的運維工作提供了很大幫助。
�。�3）參與清除三期遮擋組件的芨芨草和二期雜草、逆變器吹灰、分站房衛(wèi)生打掃、匯流箱檢查、維修跟蹤電機、安裝掉落光伏組件等工作，受益匪淺。
�。�4）處理一二期無功補償裝置故障、功率預測設備故障、三期冠亞逆變器故障停機等事件。這些設備一般故障自己能保證及時修復，當出現(xiàn)設備硬件故障時能夠做好廠家到來前的準備工作，以及了解修復后與調(diào)度部門的協(xié)調(diào)相關流程。
2、班組培訓
這一年的班組培訓工作，我們嚴格遵照運維中心及公司的培訓計劃開展，主要從安全知識防范、安規(guī)、安全視頻教育及專業(yè)知識及等方面入手，重點突出了如何提高了運行人員的安全意識和專業(yè)理論知識結合現(xiàn)場實操，扎實安全生產(chǎn)基礎，強化安全生產(chǎn)意識，確保了電站的安全穩(wěn)定運行。
針對今年國內(nèi)企業(yè)火災等意外事故，為提高遇到事故時反應及自救能力，公司組織了火災應急演練，通過演練我熟練了心肺復蘇法的使用，以及明確發(fā)生意外事故時處理的.步驟和流程。
3、標準化推進工作
本年度我們對標準化內(nèi)容又重新審查并逐步落實，標準化工作不僅提高了我們對工作的認知，又規(guī)范了工作行為方式，切實保障了工作安全。
二、工作存在的不足
�、儆幸欢螘r間我放松了對自己的要求，在部門領導的批評指導下我及時認識到了自己的錯誤并及時進行了改正。工作主動性不高。作為一名電站運維人員，除了完成自己崗位工作以外，還應主動去尋找任何潛在的工作，始終把工作干在前面。
�、谄綍r比較粗心。電力行業(yè)對安全特別重視，講究“膽大，心細”。這點我一直在努力改正，現(xiàn)在來說已經(jīng)改正的好多了。
�、蹖W習勁頭不足，在平時的工作中往往會遇到“書到用時方恨少”的事，每次吃了知識少的虧之后都會學習，可一段時間之后又不了了之。
�、軇邮帜芰^差，導致工作效率不高，通過多次參與現(xiàn)場操作和反復練習，熟能生巧，現(xiàn)在工作效率已經(jīng)顯著提高。
三、來年的工作計劃
20xx，在這一年里有收獲，亦有失去。但馬上就要過去了，展望美好的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。我參與電站運維并感受到公司給我?guī)淼臏嘏�，針對自身存在的不足，我將制定相應的計劃逐漸改變。在電站這個大家庭里面，每個人都有自己的優(yōu)點，所謂“三人行，必有我?guī)熝伞�。學習每個人的亮點，揚長避短，集眾人之所長，營造積極向上的學習氛圍，和大家一起共同進步。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經(jīng)驗，以高工作水準和效率，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，腳踏實地的完成各項任務,及時學習更新技能，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
光伏年度工作總結12
20xx年是我公司開拓創(chuàng)新迎發(fā)展的關鍵一年，為完成集團公司運營部的工作目標，我站以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為指導思想，以落實安全生產(chǎn)責任制，健全完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、夯實安全管理基礎為重點，堅持以“管控為手段”抓好安全生產(chǎn)管理，落實“安全管理規(guī)范化”的各項具體實施措施，實現(xiàn)本站運行設備的全面并網(wǎng)發(fā)電，并順利完成電站的運行代保管、內(nèi)部驗收、設備消缺、240試運行等方面的工作，為全面接管電站的運維工作打下了堅實的基礎。回顧一年來的工作歷程，我站主要做了以下幾個方面的工作：
一、生產(chǎn)目標完成情況
1、經(jīng)營目標
自20xx年12月28日并網(wǎng)發(fā)電，至20xx年11月28日，本年度(共11個月)共發(fā)電3200萬度，線路損耗37000度，線損率0.12%，反向有功181020度，站用電61383度，站用電率0.18%。
2、安全目標
未發(fā)生人身輕傷及以上事故。
未發(fā)生一般及以上設備事故。
未發(fā)生一般及以上火災事故。
未發(fā)生重大及以上交通責任事故。
未發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事故。
未發(fā)生各類誤操作事故。
未發(fā)生計算機網(wǎng)絡及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故。
3、建設目標
20xx年1月完成并網(wǎng)發(fā)電并開始實施運行代保管工作。
20xx年4月完成全部設備的并網(wǎng)運行工作。
20xx年4月完成內(nèi)部驗收工作。
20xx年11月完成240試運行工作。
4、培訓目標
完成2名新入職員工的崗前培訓。
完成6名員工的崗位專業(yè)知識培訓。
完成6名員工的崗位技能培訓。
二、工作措施
1、并網(wǎng)試運行準備工作
為實現(xiàn)電站順利投產(chǎn)與運行代保管工作，保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，和碩恒鑫光伏電站根據(jù)國標《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》和《新疆電網(wǎng)光伏電站調(diào)度運行管理規(guī)定》的工作要求，并結合電力行業(yè)標準對和碩恒鑫光伏電站運行管理等進行了統(tǒng)一的系列規(guī)劃，尤其是針對電站運行及維護工作詳細編寫了運行規(guī)程、檢修規(guī)程、兩措管理規(guī)范、電氣操作人員安全操作標準化規(guī)程，危險辨識等生產(chǎn)制度文件，并按照文件的要求逐一落實實施，為電站順利并網(wǎng)發(fā)電及運行代保管工作奠定了良好基礎。
2、運行代保管管理工作
電站運行崗位是技術含量高、責任性強的特殊工種，運行人員要全天侯對發(fā)電運行設備各項參數(shù)進行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復始的工作，以確保全站運行設備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行及設備檢修安全措施的正確無誤。為做好電站運行代保管工作，我站主要從以下幾個方面著手開展工作：
1）強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制。
嚴格落實上級會議精神及運維部領導的各項工作指示，編制運行管理相關制度23個，定期組織召開運維安全生產(chǎn)例會，嚴格執(zhí)行《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調(diào)規(guī)》，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責任，強化安全管理，確保電站安全運行。
2）加強設備缺陷和故障的排查，嚴格電站建設質(zhì)量管理。
按照《光伏電站接入電網(wǎng)技術規(guī)定》、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》的工作要求，我站制定了運行設備監(jiān)控及巡檢要求，對設備信號、溫度、氣味、壓力、電壓、電流、功率、頻率等參數(shù)進行監(jiān)控和巡檢，并細化為22個具體監(jiān)控和巡檢表格，通過看、聽、聞、測等方式，每周都按計劃系統(tǒng)的對設備故障和缺陷進行全面排查和統(tǒng)計，對主要設備加強巡視管理密度，并采取與廠家及建設單位聯(lián)合消缺的方式，盡快消除運行設備中出現(xiàn)的故障和缺陷，嚴格電站建設質(zhì)量管理。使影響電站發(fā)電的主要設備缺陷均做到可控在控，為保證電站電能質(zhì)量，以及電站多發(fā)、滿發(fā)做出了切實有效的工作。
3）加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保設備安全穩(wěn)定運行。
結合電站工作實際，我站對設備管理、人員管理、運行分析等方面制定了管理制度和標準，使安全生產(chǎn)管理更具有實用性、可操作性。
具體措施：一是加強運行人員在當值期間的監(jiān)督職責，對各級設備運行數(shù)據(jù)、設備運行異常加強監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄、上報。二是嚴格執(zhí)行兩票三制，并對兩票三制的`工作要求進行系統(tǒng)的培訓、演練和考核，確保兩票執(zhí)行正確率100%。三是嚴格貫徹執(zhí)行調(diào)度命令，當接到調(diào)度命令復誦無誤后準確記錄并迅速執(zhí)行。四是做好電站運行事故預想及演練工作，本年度我站制定了8個系列的事故應急處理方案，基本涵蓋了電站可能出現(xiàn)的各種生產(chǎn)、消防、防小動物、防洪、防低溫災害等各個方面，同時還進行了3次反事故演練工作。
4）加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，完善改進。
針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設及原理，在數(shù)據(jù)采集與在線監(jiān)測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統(tǒng)計，在不同環(huán)境條件下進行了效率的對比，并繪制了“時間-負荷功率” 日曲線關系圖，繪制了“溫度-轉換效率”、“溫度-日輻射量-發(fā)電量”月曲線關系圖，通過這些圖象可清楚地反映光伏電站日運行、月運行情況，為運行分析提供了可靠的數(shù)據(jù)。
3、經(jīng)濟運行管理工作
為更好的完成20xx年的發(fā)電任務為目標，在運營部領導的指揮下，我站全體員工認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，并在生產(chǎn)過程中不斷的完善光伏電站的安全管理水平，嚴格控制站用電率，減小線路損耗，樹立“全員參與，度電必爭”的思想，挖掘運維人員及設備的潛力，制定詳細的節(jié)能降耗管理制度，抓好節(jié)能降耗工作，確保公司全年發(fā)電指標的順利完成。
加強光伏電站的電氣設備及光伏組件設備消缺管理，加強庫房的備品備件的管理，做到及時補缺，避免不必要的電量損失，要求設備廠家建立健全快速響應機制，保證設備消缺進度，確保光伏組件較高的可利用率。
盡量在夜間完成對設備的檢修及缺陷處理工作。保證在光照充沛設備運行正常，順利抓住發(fā)電機會，提高光伏組件可用率，爭取多發(fā)電，保證在陽光充足季節(jié)穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、多發(fā)。
4、安全運行管理工作
制定安全管理組織機構與管理職責，落實各級人員安全生產(chǎn)責任?，逐級分管，逐級負責，充分發(fā)揮總經(jīng)理、總工、主值主維檢、值班員維檢員在各級安全管理網(wǎng)絡的作用，使生產(chǎn)運行安全可控、能控、在控。并以安全生產(chǎn)運行為重點，以保證人身、設備安全，強化生產(chǎn)運行安全管理。
嚴格執(zhí)行操作票和工作票管理制度，實行誰操作誰填票，誰監(jiān)護誰審核的方式，加強對工作票、操作票的審核。定期組織運維人員學習兩票的填寫，定期組織票執(zhí)行操作演練，保證生產(chǎn)安全。在實際工作過程中實行三級審核、三級監(jiān)督制度，保證兩票合格率100%。
建立健全安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全網(wǎng)絡建設，提高安全監(jiān)管的能力。
5、員工培訓管理工作
加強員工業(yè)務學習，增強自身素質(zhì)，不斷提高工作能力和管理水平，加大運行人員技術培訓的管理力度，制定詳細的培訓計劃，完善培訓管理制度，加強安全基礎知識、基本技能培訓教育，全面提升安全管理水平，注重本質(zhì)安全。
加強運維人員的安全知識培訓及考核工作，每周一次安全工作會議、一次安全生產(chǎn)例會，安全培訓、技術培訓必須落實到位。并逐步提高運維人員的安全生產(chǎn)技術及故障分析能力，保證人身及設備安全，及兩票三制的執(zhí)行力度，保證所有的安全生產(chǎn)工作在可控、安全的基礎上穩(wěn)步進行。
制定合理的獎懲制度，并嚴格遵照執(zhí)行，每次的培訓都有記錄備案，進一步提高了運維人員的學習主觀能動性，使運維人員在接觸設備的同時能夠安全操作。定期組織運維人員進行安全、技術考試，加強運維人員業(yè)務水平和安全防護意識。
做好公司配置的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場的光功率預測系統(tǒng)、投入使用前人員的培訓工作及各系統(tǒng)投運后的信息上傳、報送及管理工作，使培訓工作收到實效。
5、檢修維護管理工作
根據(jù)設備運行特點和設備性能，制定了光伏組件、匯流箱、逆變器、箱變、電纜、出線、接地變、高壓室設備、低壓室設備、無功補償室設備、二次室設備以及中控室設備的巡回檢查周期和檢查標準，并按此周期和標準安排人員進行計劃性檢查和消缺跟蹤，同時做好檢查和消缺記錄，及時掌握運行設備的工作狀態(tài)及存在的問題，適時安排檢修和維護，確保電站運行設備不影響發(fā)電。
6、電站事故處理工作
加強故障及缺陷處理進度的跟蹤力度，對運行設備出現(xiàn)的故障和缺陷及時做好事故處理方案，并安排專門人員對EPC總包方和設備生產(chǎn)廠家進行雙向跟蹤，并根據(jù)跟蹤的結果適時調(diào)整事故處理方案，在保證檢修質(zhì)量的前提下，盡可能的加快檢修進度，縮短檢修時間，減少因事故造成的發(fā)電量的損失。對因設備本身原因或工程施工缺陷造成的發(fā)電量的損失。
光伏年度工作總結13
兵團無電地區(qū)電力建設項目第十二師104團牧三場215kw光伏獨立電站工程建設在和靜縣巴侖臺鎮(zhèn)的博樂斯坦擦汗，草場面積128.26萬畝，距團部180Km。牧三場分為冬牧場，夏牧場分別總容量為105KW，110KW。夏牧場地勢相對平坦開闊，地形起伏不大由于都是草原路交通運輸不是很便利，平均每天日照時間接近7h。冬牧場海拔較高，地形不平坦有大量大石塊兒不易挖基坑。道路基本是盤山道懸崖給運輸帶來了極大的挑戰(zhàn)。平均日照時間在5.5h，兩站相隔100多KM。
本次建設的獨立電站主要為解決當?shù)厣贁?shù)民名族牧民，職工生活用電。由于牧場的牧民基本以哈薩克族，維吾爾族為主的少數(shù)民族群體，在這我的語言優(yōu)勢以及溝通能力有了較好的發(fā)揮。
兩座光伏電站施工方是四川維波建筑有限公司并在20xx年9月3日同時開工，在公司領光伏部的.帶領跟指導下我很榮幸的來到牧三場施工現(xiàn)場做項目監(jiān)管。由于剛畢業(yè)的我還沒深入的了解光伏行業(yè)，這份任務將會是一個嚴峻的挑戰(zhàn)也是一個很好的學習機遇。施工前一個月順利完成土建基礎，方艙安裝。我也逐漸進入項目監(jiān)管的角色開始提出問題，處理問題，及時向公司匯報工程進展也充當了牧民的小翻譯員。
由于施工地氣溫降低提前進入了冬季，對施工進展有了一定影響。在公司領導跟相關部門的共同努力下我們不畏嚴寒克服氣候因素完成了支架以及光伏組件的安裝。在公司的領導下我積極配合施工方解決了材料運輸?shù)葐栴}，為了確�？偣て陧樌瓿蔀槟繕�，我們嚴格按施工規(guī)劃確定的施工順序和流水方式組織施工，垂直交叉，水平作于，以關鍵過程為主導工序，在人力，物力給予了絕對保障，以關鍵關鍵過程帶動一般過程。在關鍵的電氣接線工序馬海武（部長）來到施工現(xiàn)場親自動手指導電氣部分。這極大得鼓舞了大家戰(zhàn)勝嚴寒完成任務的士氣。
20xx年12月3日光伏電站完工所有設備運行正常并順利發(fā)電。我?guī)еO備廠家跟施工方來到了牧民家里，打開了大家期盼依舊的節(jié)能燈，牧民用不太標準的漢語說“謝謝你們給我家里帶來光明”。我們圍繞著燈光坐成了一圈吃起了香噴噴的哈薩克手抓肉。
在外的這幾個月我收獲了很多，從剛畢業(yè)懵懂的我到現(xiàn)在成為公司正式的一份子，感謝公司領導的信任，感謝光伏事業(yè)部同事們的鼓勵。我還會再接再厲為公司爭光！
光伏年度工作總結14
進入公司近一年，首先感謝公司各位領導們的關心愛護和批評指導，正是在這樣一個溫暖的大家庭中，我才能走的更遠走的更好。這一年里我待過三個項目，臨時勘察過一個項目，無論是專業(yè)知識還是項目管理都取得了不小的進步�，F(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下匯報。
一、年度工作任務完成情況和工作總結：
（一）、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
20xx年春天，我很榮幸的加入了江蘇愛康實業(yè)集團有限公司，在工程技術中心項目管理部做一名高級土建工程師，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新進職員進行了一個星期的融入企業(yè)培訓，熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解和熟悉，說實話能進入公司這個團隊我倍感自豪，同時也感到自身的不足。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，以一名退伍軍人的作風要求自己——退伍不退色，更快更好地完成工作任務。
�。ǘ⑹煜ち私夤こ添椖拷Y構，現(xiàn)場情況
我的工作職責，就是抓進度抓質(zhì)量，將現(xiàn)場施工情況及技術情況及時反饋到我的上級，落實公司安排的施工任務和施工產(chǎn)生中技術、質(zhì)量問題的解決辦法。溝通和落實相關在施工中存在施工技術和設計變更問題。每天現(xiàn)場巡查了解施工進度、施工質(zhì)量、施工安全情況以及配合商務洽談等。在這期間我學到了很多寶貴的經(jīng)驗知識，但仍然還得繼續(xù)學習成長進步，為公司更好的服務。下面就待過的幾個項目一一匯報：
1、新疆阿克蘇柯坪50兆地面電站項目——勘察洪水沖擊后現(xiàn)場柯坪項目處于沙漠戈壁地帶，夏季時常會發(fā)生暴雨襲擊造成山洪沖擊光伏發(fā)電區(qū)，此次柯坪勘察主要是由于光伏區(qū)山洪暴發(fā)導致支架水泥墩被沖擊移動，光伏組件陣列排布變形甚至不發(fā)電，雖然原設計有泄洪渠道，但畢竟是沙漠戈壁土體，如果沒有足夠強度的泄洪渠道是抵擋不住山洪暴發(fā)的'，這就要求我們相關技術部門必須實地勘察，實地驗算，實事求是的去完成設計和施工方案，即使發(fā)生損失也要在可控范圍內(nèi)，否則必將影響電廠發(fā)電，從而影響公司效益。
2、甘肅金昌清能100兆地面電站項目——負責現(xiàn)場土建相關工作
金昌清能項目處于戈壁地帶，采用現(xiàn)澆混凝土樁基礎，但現(xiàn)場土地鹽堿比較大，且溫差也很大，所以防腐防銹防凍工作量較大，這就要求我們現(xiàn)場的管理人員嚴格按要求按規(guī)范去督促檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不按要求規(guī)范施工的及時提出解決方案或停工整改，一定要保質(zhì)保量按期完成項目并網(wǎng)發(fā)電。如：支架的防腐，電纜溝的防凍，混凝土的防開裂等等。
3、山西孝義太子里30兆山頂電站項目——負責現(xiàn)場土建相關工作山西孝義太子里項目地處煤礦塌陷區(qū)且靠近村莊，光伏陣列區(qū)在梯田山頂上建造，實屬于全國第一家，危險性大，這就要求我們時刻緊記保安全就是保生產(chǎn)，保安全就是保勝利，本項目采用螺旋樁基礎，站內(nèi)架空線路，施工難度高，但我們不畏艱難一一克服現(xiàn)場惡劣條件完成了相關光伏區(qū)的支架和組件吊運及安裝工程。
4、統(tǒng)一集團分布式10兆項目——現(xiàn)場負責人
統(tǒng)一集團分布式項目分為三個地區(qū)，泰州統(tǒng)一集團，徐州統(tǒng)一集團和濟南統(tǒng)一集團，共計10兆瓦，年前并網(wǎng)發(fā)電。次項目地區(qū)雖然比較散，但我不能辜負公司對我的信任，三地項目基本每周一換輪流現(xiàn)場督促檢查，及時匯報相關進度，施工質(zhì)量，有側重點的蹲點相關項目，就目前來看徐州統(tǒng)一項目能在月底左右完成并網(wǎng)，其次是濟南統(tǒng)一項目，最后是泰州統(tǒng)一項目，下面我就統(tǒng)一項目向大家匯報具體情況：
1）材料供應及時服務到位
由于此項目為我公司收購項目，支架和組件材料均為我公司負責提供，從簽訂合同之日起我司就很重視統(tǒng)一項目，支架及組件到場都在合同期限內(nèi)完成，這一點做得相當好，也很受施工單位贊揚，期間有導軌不符合要求，但我司相關人員接到命令立即派人到現(xiàn)場查看出方案，很快就現(xiàn)場解決問題，做到現(xiàn)場問題現(xiàn)場辦，不推辭，不耽擱，及時完成導軌組件安裝。
2）現(xiàn)場成品保護到位
此項目雖然是我司收購項目，但施工單位現(xiàn)場成品保護意識很強，怕彩鋼瓦屋面經(jīng)人多次施工踩踏破壞導致漏雨，故現(xiàn)場屋面施工便道均平鋪木工板做保護，事后還修補磨蹭掉的油漆及增補膠水，受到了統(tǒng)一領導的一致好評�，F(xiàn)場的電氣設備更是保護的一塵不染，做到了現(xiàn)安裝現(xiàn)拆封使用。
3）主要電氣設備到場不及時
在整個項目導軌支架和組件都安裝完成之后，相關主要電氣設備仍然還沒到場，如：逆變器，箱變等，說明我們的合同及相關管理還是有很大的不足之處的，雖然相關設備到場推遲，但通過我們的努力最終都能年前完成相關并網(wǎng)事項。
二、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司這近1年的工作，雖然工作量比較大，但是并沒有什么閃光點，除了協(xié)調(diào)督促相關單位及時完成工作，也有不盡如意之處。
光伏年度工作總結15
一、光伏扶貧接入工作開展情況
截至20xx年10月底，公司完成光伏扶貧電站并網(wǎng)79個，合計總容量45.58兆瓦。其中潁東區(qū)并網(wǎng)村級電站46個，并網(wǎng)容量30.00兆瓦，完成年度并網(wǎng)任務；潁上縣并網(wǎng)村級電站21個，并網(wǎng)容量10.5兆瓦；阜南縣并網(wǎng)村級電站12個，并網(wǎng)容量5.08兆瓦。
二、光伏扶貧電費結算工作開展情況
公司各單位按“光伏電站并網(wǎng)次月必須結算電費，電費必須發(fā)放到貧苦戶手中“的工作要求積極做好電費結算工作，每月按時抄表、核算、向貧困戶兌現(xiàn)電站發(fā)電收益。配合地方扶貧部門完成光伏扶貧補貼目錄申報、審核及補貼資金發(fā)放。截至20xx年9月底，公司下屬各縣公司累計抄表上網(wǎng)電量4.54億千瓦時，累計結算上網(wǎng)電費1.72億元，結轉財政補貼2.71億元。其中20xx年度抄表上網(wǎng)電量2.48億千瓦時，累計結算上網(wǎng)電費和財政補貼2.64億元。
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