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研發(fā)員個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編整理的研發(fā)員個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
研發(fā)員個(gè)人工作總結(jié)1
20xx年是大家企業(yè)全方位推向市場(chǎng)尤為重要的一年，在這一年中，大家研發(fā)部門(mén)緊密配合各單位的工作中，并加強(qiáng)研最新項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)來(lái)保證融入企業(yè)的更快穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)�，F(xiàn)將研發(fā)部門(mén)的工作匯報(bào)如下所示：
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
從20xx年后半年到今年底，無(wú)氧銅管的產(chǎn)品研發(fā)是大家研發(fā)部門(mén)的工作重點(diǎn)。今年初大家對(duì)空調(diào)銅管產(chǎn)品研發(fā)所需機(jī)器設(shè)備開(kāi)展調(diào)查和訂制，到外調(diào)查與經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展商談，訂制了十噸拉管機(jī)2臺(tái)，開(kāi)頭機(jī)、研磨設(shè)備、清洗機(jī)械、反滲透設(shè)備各1臺(tái)。并明確生產(chǎn)制造無(wú)氧銅管的權(quán)威專(zhuān)家，制訂新的加工工藝，保證平穩(wěn)的產(chǎn)品品質(zhì)，確保了新品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。后半年大家購(gòu)買(mǎi)了相對(duì)的服務(wù)設(shè)施，制訂出行得通的生產(chǎn)工藝流程，立即談單，資源整合信息內(nèi)容，作出新品試品，自主檢驗(yàn)商品的同心度、彎折度、直徑、公稱(chēng)直徑、壁厚、長(zhǎng)短、外型等，并將商品送相關(guān)產(chǎn)品檢測(cè)核心開(kāi)展化學(xué)成分分析，連著產(chǎn)品檢測(cè)匯報(bào)和商品數(shù)據(jù)信息一起向顧客送樣，及時(shí)反饋信息內(nèi)容，對(duì)存在的不足開(kāi)展改動(dòng)，并再次研發(fā)試品。
二、服務(wù)支持、質(zhì)量控制、穩(wěn)定性提高
研發(fā)部門(mén)在搞好新品的產(chǎn)品研發(fā)工作中的與此同時(shí)，堅(jiān)持不懈搞好生產(chǎn)制造部生產(chǎn)、質(zhì)量部檢測(cè)、銷(xiāo)售的服務(wù)支持工作中，逐步完善和豐富多彩服務(wù)支持的'基本資料和內(nèi)容，從使用說(shuō)明的撰寫(xiě)到安全操作規(guī)程的改動(dòng)及其職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)都干了一定的工作中。增加對(duì)新員工入職的基本知識(shí)的普及化，加強(qiáng)對(duì)獨(dú)特職位職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)（如熔化爐）。幫助生產(chǎn)制造部處理目前的機(jī)器設(shè)備及商品在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，如焊接材料、環(huán)片及焊料帶的清理；改進(jìn)冶煉方法，來(lái)處理焊接材料商品內(nèi)部含氣過(guò)多的問(wèn)題；減少儲(chǔ)水箱溫度，增加金屬拉絲液的總流量來(lái)處理焊接材料的空氣氧化問(wèn)題等。相互配合生產(chǎn)車(chē)間圓滿(mǎn)完成了企業(yè)機(jī)器設(shè)備的拆遷，保證設(shè)備的一切正常的制造和產(chǎn)品質(zhì)量的平穩(wěn)。為了更好地達(dá)到生產(chǎn)制造，幫助生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行對(duì)新機(jī)器設(shè)備的安裝、調(diào)節(jié)，擴(kuò)張總產(chǎn)量。
三、ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系
從20xx年的7月份逐漸，企業(yè)運(yùn)作ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的必須。在運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中，大家研發(fā)部門(mén)制訂了一系列的體系文件，如《產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》等，確立了研發(fā)部門(mén)各職位的崗位職責(zé)，加強(qiáng)了各單位間的溝通交流。在商品的制定和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程中，健全了方案策劃、鍵入、導(dǎo)出、審查及其認(rèn)證、確定的流程，確保了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程中的認(rèn)真細(xì)致實(shí)效性。依據(jù)管理體系規(guī)定條文來(lái)標(biāo)準(zhǔn)單位工作中，努力學(xué)習(xí)各類(lèi)條文，并參與了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督員的考題獲得了不錯(cuò)的考試成績(jī)。
四、存在的問(wèn)題
1、與其它單位的聯(lián)絡(luò)雖在加強(qiáng)，但還缺乏溝通交流。在20xx年的工作上，要加強(qiáng)與各單位的溝通交流合作，能確保商品的應(yīng)用性和可靠性。
2、研發(fā)人員的欠缺。一方面要招騁新的技術(shù)性?xún)?yōu)秀人才，另一方面加強(qiáng)與顧客立即的信息內(nèi)容與技術(shù)性的有效的溝通。
3、產(chǎn)品研發(fā)新品的與此同時(shí)，嚴(yán)把老商品的質(zhì)量關(guān)，平穩(wěn)目前設(shè)備的銷(xiāo)售市場(chǎng)，不必一味追求完美新品而失去老商品的銷(xiāo)售市場(chǎng)優(yōu)點(diǎn)。
五、下一步的工作規(guī)劃
一、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，定位產(chǎn)品的發(fā)展前景。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)顧客商品的掌握，積極主動(dòng)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，加強(qiáng)與顧客的協(xié)作與溝通交流，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)用性靠譜、高性?xún)r(jià)比的商品，加快企業(yè)發(fā)展。
二、堅(jiān)決貫徹活動(dòng)公司的質(zhì)量目標(biāo)總體目標(biāo)，貫徹落實(shí)單位總體目標(biāo)義務(wù)，提升工作質(zhì)量，做好當(dāng)場(chǎng)服務(wù)支持，積極科學(xué)研究目前商品，保證具體指導(dǎo)生產(chǎn)制造，降低不正確概率。
三、依據(jù)開(kāi)發(fā)的新品，健全技術(shù)性文檔，定編有關(guān)的工藝文件和工藝文檔，改善健全機(jī)器設(shè)備，不斷提升生產(chǎn)量。
研發(fā)員個(gè)人工作總結(jié)2
不知不覺(jué)間，來(lái)到公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在從來(lái)到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲(chǔ)填報(bào)系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲(chǔ)和現(xiàn)在正在參與的儲(chǔ)備項(xiàng)目：云南省煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。 在工作中主要存在的問(wèn)題有：
由于對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中多次出現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過(guò)這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。
在開(kāi)發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開(kāi)發(fā)時(shí)間緊促，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能馬上解決，但是開(kāi)發(fā)的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。 在工作初期，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)煙草行業(yè)缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的'認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
工作心得
1、在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。
上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。 現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在半年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诰唧w開(kāi)發(fā)之前，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在開(kāi)發(fā)之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。
在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉�。我一定�?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。
工作教訓(xùn)
經(jīng)過(guò)半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在開(kāi)發(fā)時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、對(duì)流程不夠熟悉；
在半年工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提
3、工作不夠精細(xì)化；
平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
4、工作方式不夠靈活；
在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，周?chē)苣芾觅Y源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。
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