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    巡檢工作總結(jié)

    時(shí)間:2023-01-31 15:28:36 工作總結(jié) 投訴 投稿
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    巡檢工作總結(jié)集錦15篇

      總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編為大家收集的巡檢工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

    巡檢工作總結(jié)集錦15篇

    巡檢工作總結(jié)1

      根據(jù)區(qū)政府辦、區(qū)安監(jiān)局等文件精神,確保十八大勝利召開(kāi)。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定工作方案,分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開(kāi)專題會(huì)議,認(rèn)真進(jìn)行安排,及時(shí)組織人員,按照各自的分工,對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)單位、餐飲、娛樂(lè)場(chǎng)所、建筑工地、公眾聚集場(chǎng)所、;方(jīng)營(yíng)戶及公共戶單位等進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查情況如下:

      一、對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)餐飲、娛樂(lè)場(chǎng)所

      對(duì)轄區(qū)天尚一品、仟納品位酒樓、奧斯嘉浴業(yè)、金蘆笙小鎮(zhèn)、豬圈火鍋、阿黎故事、野鴨子湯館、佳**食府、泰國(guó)魚(yú)翅館等公共聚集場(chǎng)所進(jìn)行消防安全大檢查。經(jīng)查:以上企業(yè)消防器材、滅火器有效、應(yīng)急燈、安全出口標(biāo)志完好有效,有兼職和專職人員負(fù)責(zé)消防安全管理工作。

      二、對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行安全檢查

      對(duì)轄區(qū)正源化工、東新化工經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行檢查。經(jīng)查,以上單位證照齊全,并辦理了危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證,二、三類非藥品易制毒化學(xué)經(jīng)營(yíng)備案證,各家配置滅火器有效,物品堆碼整齊,基本符合要求。

      三、對(duì)轄區(qū)網(wǎng)吧

      檢查網(wǎng)吧5家。經(jīng)查:各網(wǎng)吧均配置了有效滅火器;消防通道暢通;電源線路無(wú)老化現(xiàn)象。

      四、對(duì)轄區(qū)建筑工地

      對(duì)轄區(qū)紅巖路經(jīng)濟(jì)適用房工地、電力培訓(xùn)中心停車(chē)場(chǎng)工地進(jìn)行檢查。檢查人員要求:施工單位即日起立即組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè),臨時(shí)和洞口防護(hù),施工用電,塔吊和施工電梯,澆鑄模版支撐,施工機(jī)械及安全管理。經(jīng)自查達(dá)不到安全施工要求的,現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂,問(wèn)題突出,隱患嚴(yán)重的`,要立即停工整改,確保安全。以上施工單位都要求進(jìn)行自查,并書(shū)面上報(bào)安全檢查記錄,對(duì)有的安全隱患也要進(jìn)行整改落實(shí)。

      下一步,我社區(qū)將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的督促檢查,嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

    巡檢工作總結(jié)2

      20xx年我項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn),為電廠輸送入爐煤 噸,輸送煤泥 噸;無(wú)輕傷及以上人身事故和重大機(jī)電設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定良好運(yùn)行;主要檢修工作有2#中矸皮帶硫化,3#中矸皮帶更換,暖氣維護(hù)工程等。

      一、 主要工作:

      1.隱患整改工作:20xx年項(xiàng)目部完成隱患整治952項(xiàng),其中環(huán)境衛(wèi)生662項(xiàng),占總數(shù)的69%,設(shè)備隱患整治和技改162項(xiàng),占總數(shù)的17%,零工,消防及其他占14%,衛(wèi)生和設(shè)備問(wèn)題仍然是主要的兩方面問(wèn)題,衛(wèi)生項(xiàng)比例比去年提高了7個(gè)點(diǎn),主要是因?yàn)檐?chē)間加大了環(huán)境衛(wèi)生的檢查和整治力度,要求和標(biāo)準(zhǔn)比去年更高,但是整體效果較去年有了很大提高;隱患整治比去年少了9個(gè)點(diǎn)是因?yàn)檐?chē)間對(duì)機(jī)電人員的科學(xué)合理分配,對(duì)大活,日常檢修及小活分別有不同的專人小組處理,大大提高了效率,同時(shí)充分做好設(shè)備巡查工作,許多隱患及問(wèn)題都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到有效整改。

      2.反“三違“工作:在20xx年中,我項(xiàng)目部查處上報(bào)“三違”人員54人次,自查“三違”內(nèi)部處理人員16人次,上交安委辦月度異常報(bào)告12份,所有“三違”人員均已得到處罰和教育,習(xí)慣性“三違”行為和現(xiàn)象仍然占很大比重,我們充分認(rèn)識(shí)到盡管沒(méi)有發(fā)生事故,但是習(xí)慣性行為和現(xiàn)象具備了所有條件,只是僥幸而已。

      3.安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和工作票管理工作:項(xiàng)目部管技人員充分利用班前會(huì)和安全例會(huì)的時(shí)間,帶領(lǐng)職工及時(shí)學(xué)習(xí)了皖能、中利發(fā)電和臨選廠的文件和相關(guān)制度。20xx年項(xiàng)目部共組織大小安全和技能培訓(xùn)26次,培訓(xùn)人員552人次,培訓(xùn)課時(shí)286課時(shí),其中新宇公司人員共培訓(xùn)248人次。實(shí)踐證明有效的培訓(xùn)能夠切實(shí)提高職工的安全意識(shí)和技能。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理規(guī)定,開(kāi)展兩次兩票培訓(xùn),大大減少了辦票過(guò)程的問(wèn)題和錯(cuò)誤。

      4.消防和綜合治理工作:20xx年全年我項(xiàng)目部發(fā)生無(wú)火災(zāi)事故,更換滅火器86瓶,更換滅火器箱46個(gè),重新配置消防水帶24盤(pán),安裝消防箱玻璃22塊,修復(fù)消防箱邊框16個(gè),戰(zhàn)線長(zhǎng),無(wú)法有效監(jiān)管仍是消防工作面臨的主要問(wèn)題。

      二、工作計(jì)劃:

      1.認(rèn)真總結(jié)梳理20xx年的各種遺留問(wèn)題,拿出解決辦法,落實(shí)責(zé)任人,對(duì)口進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決,爭(zhēng)取在20xx年第一季度解決去年遺留下來(lái)的各種關(guān)于安全方面的問(wèn)題。

      2.開(kāi)展20xx年安全民主座談會(huì),交流相關(guān)重要安全文件的`看法和理解,統(tǒng)一思想,明確全年的安全生產(chǎn)任務(wù),匯總各方意見(jiàn)和看法,積極協(xié)調(diào)落實(shí)。

      3.加大對(duì)習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象和行為的管理和整治,成立專門(mén)的整治小組,項(xiàng)目

      部經(jīng)理任組長(zhǎng),出臺(tái)相關(guān)的辦法和措施。

      4.把改善職工工作環(huán)境,降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度作為20xx年項(xiàng)目部的重要工作之一來(lái)抓,特別是要做好降塵技改和小改小革工作。

      5.做好職工思想穩(wěn)定工作,動(dòng)態(tài)有效的解決職工的問(wèn)題和建議,特別是占比重較大的公司人員的相關(guān)工作。

      6.20xx年的工作中心依然是“保證向電廠做到不間斷輸煤,不因?yàn)槿剂蠁?wèn)題影響電廠機(jī)組運(yùn)行”,努力做好安全前提下的生產(chǎn)組織安排,積極協(xié)調(diào),完成電廠和臨選廠安排的相關(guān)工作和任務(wù)。

    巡檢工作總結(jié)3

      20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力下,認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)20xx年迎峰度夏及防風(fēng)防汛各項(xiàng)工作。結(jié)合自己的實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度。通過(guò)多種形式,認(rèn)真學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,工作和學(xué)習(xí)取得了一定成績(jī)。工作中,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),把理論知識(shí)融入到實(shí)際工作中去,同時(shí)在政治上積極上進(jìn),認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,果斷擁護(hù)黨中心的英明領(lǐng)導(dǎo),在思想和行動(dòng)上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

      在一年的巡檢班值班員崗位工作中,深入的學(xué)習(xí)變電站的運(yùn)行規(guī)程及各種規(guī)章制度,對(duì)變電運(yùn)行工作有了更加清楚的熟悉和了解,對(duì)值班員的職責(zé),日常巡視,運(yùn)行記錄,倒閘操作,“兩票三制”以及一般事故的處理有了熟練的把握。具備了較強(qiáng)的二次圖紙和故障錄波圖的看讀能力。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,注重安全教育和培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備治理。在實(shí)際工作中,堅(jiān)持以人為本,科學(xué)工作,保持勇于進(jìn)取、鍥而不舍、頑強(qiáng)奮斗、拼搏到底的作風(fēng),從本職工作和日常工作入手,從我做起、從身邊的小事做起并持之以恒。在安全生產(chǎn)上下功夫,在規(guī)范治理上做文章,扎實(shí)完成各項(xiàng)工作,并取得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下:

      以貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”作為主線,以“防污閃”工作,加強(qiáng)“兩票”治理工作為契機(jī),圍繞各項(xiàng)中心工作,積極參與各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作,加強(qiáng)安全思想教育及執(zhí)行力。不斷提高思想工作水平并緊密結(jié)合“預(yù)防為主,防誤結(jié)合”的治理工作方針來(lái)指導(dǎo)自身工作,認(rèn)真落實(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

      一、通過(guò)安全思想教育,自覺(jué)將“安全”擺在首位,服從命令通力協(xié)作,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等相關(guān)規(guī)章制度,正確運(yùn)用勞動(dòng)安全保護(hù)技術(shù),保證施工安全,防止各類事故的發(fā)生。

      1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、文件、會(huì)議紀(jì)要等;及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,傳遞電力行業(yè)安全生產(chǎn)信息。遵章守紀(jì),提高自我保護(hù)意識(shí)。

      2、以安全生產(chǎn)為核心,積極參加以提高治理水平、實(shí)際操作能力為主題的培訓(xùn),尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)操培訓(xùn)。

      二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確了巡檢員職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,堅(jiān)持不懈的與“違章,麻痹,不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng),提高安全意識(shí),從根本上杜絕誤操作等人為責(zé)任事故的發(fā)生。

      1、加強(qiáng)“兩票三制”和“南網(wǎng)兩票導(dǎo)則”的學(xué)習(xí),參加“兩票”規(guī)范填寫(xiě)的培訓(xùn),加強(qiáng)“兩票”現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力。按照廣東電網(wǎng)公司的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行操作票錄音工作。20xx年執(zhí)行工作票、操作票合格率都是100。

      2、認(rèn)真做好設(shè)備巡視維護(hù)工作,非凡是定期進(jìn)行特巡,紅外測(cè)溫,防小動(dòng)物檢查,防污閃檢查等工作,還結(jié)合設(shè)備停電情況進(jìn)行設(shè)備清抹,貫徹執(zhí)行《設(shè)備缺陷治理制度》,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定、設(shè)備健康運(yùn)行。在缺陷處理過(guò)程中充分做好各項(xiàng)安全措施,做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),非凡技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督治理工作,防止感應(yīng)電觸電傷亡,確保人身安全。

      3、做到明確責(zé)任、明確任務(wù)、明確分工,使安全生產(chǎn)和安全治理有機(jī)地聯(lián)系在一起,全面完成各項(xiàng)工作。認(rèn)真參加班前、班后會(huì),貫徹執(zhí)行交接班制度。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況、重要的倒閘操作任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)分析猜測(cè),并做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控。并結(jié)合運(yùn)行實(shí)際,有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想和反事故演習(xí)。

      三、認(rèn)真參加每周開(kāi)展一次的安全活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全方面的重要指示、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào),吸取兄弟單位的事故教訓(xùn)和借鑒施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本班實(shí)際提出并落實(shí)具體防范措施,防止同類事故的發(fā)生。參與開(kāi)展了“人人都是安全員”活動(dòng),倡導(dǎo)監(jiān)督與被監(jiān)督,提倡相互提醒、互相幫助,實(shí)現(xiàn)一對(duì)一監(jiān)護(hù),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多了一層安全屏障。

      結(jié)合夏季、秋季、元旦等例行的安全大檢查、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全無(wú)事故活動(dòng)、“兩票三制”專項(xiàng)整治等活動(dòng),協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行班組自查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

      四、積極參加崗位技能和安全技術(shù)培訓(xùn)。如:安全工器具治理,正壓呼吸器使用,觸電急救及心肺復(fù)蘇等安全技術(shù)培訓(xùn),兩票填寫(xiě)與執(zhí)行,新投產(chǎn)變電站保護(hù)、后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)、五防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等技能培訓(xùn),提高了技術(shù)水平和安全意識(shí)。

      積極承擔(dān)責(zé)任,參加新投運(yùn)變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的編寫(xiě)和設(shè)備變更變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的修編。按照南網(wǎng)《變電運(yùn)行治理標(biāo)準(zhǔn)》和《變電站安健環(huán)治理標(biāo)準(zhǔn)》的要求,協(xié)助班長(zhǎng)建立健全巡檢班資料治理,整理班組及各變電站資料目錄索引,完善和規(guī)范了資料的存放治理,保證設(shè)備維護(hù)資料的完備性和準(zhǔn)確性。

      五、隨著治理年活動(dòng)在我局持續(xù)深入地開(kāi)展,按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求,積極貫徹“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,嚴(yán)格按照《肇慶供電局20xx年治理年活動(dòng)方案》的要求,廣泛深入地開(kāi)展規(guī)范化工作,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),思路清楚,任務(wù)明確,措施有力,注重實(shí)效,各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容按預(yù)定的計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),取得了階段性成果,巡檢班示范班組的建設(shè)框架初步形成。

      20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、同事們的共同努力和自己的'積極參與下,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持以人為本,突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化治理,依靠科技進(jìn)步,強(qiáng)化安全治理,不斷深化、細(xì)化變電運(yùn)行治理措施,研究解決工作中存在的問(wèn)題,取得了一定成效。為了明年的工作順利開(kāi)展,現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃如下:

      1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示、講話,領(lǐng)會(huì)重要會(huì)議精神,落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

      2、進(jìn)一步學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司“兩票”新標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)治理制度,結(jié)合自身安全生產(chǎn)實(shí)際,開(kāi)展“兩票三制”專項(xiàng)整治活動(dòng),防止電氣誤操作。

      3、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制。電氣誤操作事故的危害性極大,而造成誤操作事故的主要原因,是操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)沒(méi)有得到有效控制。因此,找出操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn),分析其形成原因,并加以實(shí)時(shí)控制,對(duì)于防止電氣誤操作事故的發(fā)生有著極其重要的意義。

      4、積極參加反事故演習(xí)。對(duì)開(kāi)展反事故演習(xí)應(yīng)嚴(yán)格要求,演習(xí)的次數(shù)易少、易精,不易多,演習(xí)的形式應(yīng)追求現(xiàn)場(chǎng)仿真,注重演習(xí)的過(guò)程,切忌不要把演習(xí)內(nèi)容當(dāng)成研討會(huì)來(lái)開(kāi)展活動(dòng)。

      5、規(guī)范自我現(xiàn)場(chǎng)行為,這是要害。事故的發(fā)生除組織不嚴(yán)密等原因外,從自身尋找,主要是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)行為不規(guī)范。大型復(fù)雜的作業(yè)由于組織嚴(yán)密,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范,人員精力集中,往往不易出事,反而,小型簡(jiǎn)單的作業(yè)輕易出大事。所以,對(duì)簡(jiǎn)單的作業(yè)不能因簡(jiǎn)就疏,而要高度警覺(jué),工作再簡(jiǎn)單,工作程序一個(gè)環(huán)節(jié)也不能簡(jiǎn)化。另外,還要有果斷同“三個(gè)敵人”作斗爭(zhēng)的思想,勇于指出別人的違章行為,更不能隨波逐流跟著違章。>

      6、參加各類安全活動(dòng),切實(shí)過(guò)好班組安全活動(dòng);顒(dòng)的內(nèi)容應(yīng)是多樣化的,可以學(xué)習(xí)安全文件,也可以對(duì)安全方面設(shè)施進(jìn)行查檢,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研討等,但活動(dòng)內(nèi)容要找準(zhǔn)主題不求面多。非凡是要深入開(kāi)展“人人都是安全”活動(dòng),從根本上遏制違章、設(shè)備事故的發(fā)生,心中有數(shù),防患于未然。

      7、認(rèn)真參加設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),提高對(duì)設(shè)備的熟悉程度。加強(qiáng)設(shè)備巡視力度,定時(shí)定量不求面廣只求每點(diǎn)必到;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的夜巡、特巡、紅外測(cè)溫,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理,有效防止污閃隱患。

      8、按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求,廣泛深入地開(kāi)展規(guī)范化工作,進(jìn)一步深化治理年工作,完善巡檢班示范班組的建設(shè)框架。

      9、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員施工安全的控制和監(jiān)督,采取具體有效的安全防范措施,做好資質(zhì)審核,安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)點(diǎn)分析。

      10、協(xié)助做好近期龍甫變電站的預(yù)備工作,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的編寫(xiě),安全工具等資源配置到位。

      11、日常工作中要養(yǎng)成良好習(xí)慣,并要從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并記錄,形成具體文字。

      控制異常和未遂是班組的安全生產(chǎn)的目標(biāo),也是我們自己努力的目標(biāo),如何讓班組安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),就只有靠提高班組安全治理水平,增強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)的作用。只要安全治理本著隱患勝于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山原則,堅(jiān)持“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的前提和要害,做好事故的預(yù)防工作是我們每一個(gè)生產(chǎn)人員必須做好的首要工作,因?yàn)榘踩a(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,關(guān)系到班組的榮譽(yù),也關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益。同時(shí)通過(guò)創(chuàng)建班組安全文化、切實(shí)的開(kāi)展好班組安全活動(dòng)、提高對(duì)事故的處理能力等活動(dòng),一定能把變電事故控制到最低點(diǎn),保障安全生產(chǎn)也才能真正得以實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真參加班前、班后會(huì),分析好可能發(fā)生的事故隱患,加強(qiáng)進(jìn)行本局下發(fā)工作危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施學(xué)習(xí)和本班防止誤操作危險(xiǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)和加強(qiáng)交通安全學(xué)習(xí)。認(rèn)真分析電氣設(shè)備運(yùn)行中的不安全現(xiàn)象及設(shè)備存在的隱患,制定相應(yīng)的防范措施,從根本上遏制違章設(shè)備事故的發(fā)生。

      今后的工作要講科學(xué),要有創(chuàng)新精神;要勤奮和勤問(wèn),要提高自主思維的能力;要實(shí)事求是,要密切聯(lián)系群眾;要講學(xué)習(xí),要德才兼?zhèn)。不斷提高?chuàng)新能力,提高辨證思維和進(jìn)一步承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

    巡檢工作總結(jié)4

      20xx年是我公司夯實(shí)基礎(chǔ),平穩(wěn)發(fā)展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員,始終遵循“誠(chéng)信為本,創(chuàng)新為魂”的公司精神,緊緊圍繞自身工作職責(zé)和本著為公司承擔(dān)車(chē)輛配件檢查任務(wù),認(rèn)真分析公司整體發(fā)展形勢(shì),注重細(xì)致的調(diào)查研究與檢查工作,結(jié)合公司實(shí)際,在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí),不斷提高觀察、分析和處理問(wèn)題的能力,加大雙通公司內(nèi)部配件檢查力度,較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

      一、在日常配件檢查工作中,狠抓質(zhì)量工作

      以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,不論在產(chǎn)量攀升時(shí)還是在正常生產(chǎn)中,最大的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突、矛盾的。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我控制,致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其它分廠后暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題。基于前車(chē)之鑒,今年年初車(chē)間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)用戶使用產(chǎn)品的情況。對(duì)應(yīng)這種想法,本人主動(dòng)采取一系列措施,解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對(duì)過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理,積極進(jìn)行整改,以增加檢查的實(shí)效性,提高警示效果,及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制,堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí),適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過(guò)督促車(chē)間管理人員對(duì)工藝紀(jì)律

      認(rèn)真檢查,解決當(dāng)前實(shí)質(zhì)問(wèn)題,使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制;并且將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化,以書(shū)面形式分發(fā)給各班組,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了:人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,樹(shù)立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。

      二、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)

      對(duì)于我來(lái)說(shuō),配件生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)基礎(chǔ)單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù),更好地開(kāi)展檢查工作,本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的工作態(tài)度和思路:一方面,虛心向老工人請(qǐng)教,通過(guò)他們對(duì)工作的熱情和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中的內(nèi)容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”,從中汲取“營(yíng)養(yǎng)”,努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí),在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

      三、規(guī)范專用樣板、量具的使用和管理——公司車(chē)輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。

      為了加強(qiáng)樣板量具的管理,今年上半年,我部嚴(yán)格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規(guī)定,規(guī)范各重點(diǎn)工序檢查樣板的使用程序。對(duì)車(chē)輛配件檢查樣板磨耗,損壞等情況制定了新措施,對(duì)各檢查工序的樣板定行包干,即誰(shuí)檢查誰(shuí)保管,這樣,我們每個(gè)檢查員都能及時(shí)掌握了解量具狀況,發(fā)現(xiàn)過(guò)期或損壞問(wèn)題,及時(shí)檢定或重新制做,保證了配件檢查的`準(zhǔn)確性,也是為各部門(mén)提供了較好的服務(wù)。

      四、其他工作

      本人還兼職檢查組長(zhǎng)職務(wù),在日常的工作中,以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn),確保月檢查報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高年度檢查工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量,不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《管理學(xué)》等書(shū)籍。在質(zhì)量檢查分析工作中,力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合,在全面分析的基礎(chǔ)上,對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題,認(rèn)真做好分析、記錄,對(duì)主要檢查結(jié)果的變化情況,及時(shí)向本部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),使其及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

      五、不足之處

      一年來(lái),本人作出了一定的努力,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,也取得了一定的成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:

      1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

      2、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠的缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,知識(shí)面不廣。

      以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點(diǎn),進(jìn)一步完善和提高。

      總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),取得了一定成績(jī)。但是,成績(jī)只屬于過(guò)去,明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力,為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。

    巡檢工作總結(jié)5

      首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來(lái)我公司檢查指導(dǎo)工作,并懇請(qǐng)留下寶貴意見(jiàn)。

      20xx年以來(lái),在中國(guó)建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列文件、會(huì)議指示精神,積極開(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè),不斷創(chuàng)新安全管理思路,加大安全監(jiān)督檢查力度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),大力推進(jìn)“三基”建設(shè),搞好安全整治,消除事故隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

      一、樹(shù)立正確的安全理念,持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)

      以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo),整合我公司安全思想精髓,打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹(shù)立“安全至上,生命至上尊”的安全理念,增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意識(shí),清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,維護(hù)好職工群眾的生命安全理念,增強(qiáng)自主管理意識(shí)。下移安全管理中心,推進(jìn)安全能力,形成“人人都是安全員,處處都是安全崗”的全員、全方位、全過(guò)程自主管理局面,構(gòu)建個(gè)人保班組,班組保車(chē)間,車(chē)間保公司,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹(shù)立“以人為本,嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念,增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心,充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,高效落實(shí),完美實(shí)行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實(shí)行到位。四樹(shù)立“依法辦企,依法治企”的安全理念,增強(qiáng)安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法,努力實(shí)現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,依法生產(chǎn)。五樹(shù)立“科技保安,科學(xué)管理”理念,增強(qiáng)安全科技意識(shí)。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備,提高安全科技水平,遵循安全管理規(guī)律,建立科學(xué)有效的制度體系,提高安全管理水平。六十樹(shù)立“質(zhì)量領(lǐng)先,質(zhì)量為根”理念,增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理,深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評(píng)比,強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。七是樹(shù)立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”,“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”,切實(shí)抓好超前預(yù)防,防患于未然。堅(jiān)持“隱患就是事故”,強(qiáng)化預(yù)防為主,從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,認(rèn)真排查治理隱患,抓好各類事故的超前防控。通過(guò)樹(shù)立正確的安全理念,真正“內(nèi)化于心,外固于行”,形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)、增強(qiáng)安全工作的意見(jiàn)性與科學(xué)性,科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性,提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。

      二、安全生產(chǎn)管理六大體系

      健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,下大力氣,狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。

      (一)健全安全生產(chǎn)組織保障體系

      公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車(chē)間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì),劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作;成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部,專門(mén)對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理;各車(chē)間部室設(shè)立了25名兼職安全員,負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室、車(chē)間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

     。ǘ┙∪踩a(chǎn)管理制度體系

      健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則,建立健全各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

      健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

      按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國(guó)建材集團(tuán)及中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依。

     。ㄈ┙∪踩a(chǎn)監(jiān)督檢查體系

      公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。

      分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,每月召開(kāi)一次隱患排查治理專題會(huì)議,并抓好落實(shí)整改。

      實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度,確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。

      安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長(zhǎng)流水、不斷線日常檢查,并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

      單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按程序匯報(bào)。

     。ㄋ模┙∪踩a(chǎn)隱患排查整改治理體系

      實(shí)行公司車(chē)間、車(chē)間、班組、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),每月召開(kāi)一次隱患排查治理專題會(huì)議,對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理;車(chē)間級(jí)由車(chē)間主任負(fù)責(zé),每周對(duì)本車(chē)間的隱患進(jìn)行排查治理;班組、崗位級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),每周對(duì)本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門(mén)考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程,由安監(jiān)部門(mén)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,嚴(yán)格考核驗(yàn)收,切實(shí)做到在源頭上控制,在過(guò)程中治理,確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改。

      (五)健全安全教育培訓(xùn)體系

      形成了外委培訓(xùn)、公司級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國(guó)建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn);公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn);車(chē)間級(jí)的由車(chē)間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);班組級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),通過(guò)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

     。┙∪踩a(chǎn)績(jī)效激勵(lì)體系

      實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,凡發(fā)生重傷以上事故的單位,單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。

      實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

      實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng),對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。

      開(kāi)展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng),以點(diǎn)帶面,逐步推進(jìn),改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

      年終開(kāi)張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng),對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。

      通過(guò)“六個(gè)體系”建設(shè),在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”,既“凡是有章可循,凡事有據(jù)可查,凡是有人負(fù)責(zé),凡是有人監(jiān)督”,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

      三、強(qiáng)根固體,全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設(shè)

      強(qiáng)化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。

      一是各級(jí)管理人員重心下移,關(guān)口前移,深入現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)、放在基層,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全生產(chǎn)問(wèn)題,真正做到“問(wèn)題在一線研究,隱患在一線排出,措施在一線落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然,以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位,為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。

      二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,并組織進(jìn)行考試,做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,組織宣講、學(xué)習(xí),使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事、碰僥幸的`危害;三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,通過(guò)懲戒和教育相結(jié)合的方式,基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

      三是做安全宣傳工作,形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過(guò)本單位的宣傳欄來(lái)展示;為進(jìn)一步濃厚安全氛圍,公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃,利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、3塊安全宣傳牌板,在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語(yǔ);在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全只是百題答卷;積極組織參加了全國(guó)安全應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等。

      四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度,由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同;月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰,使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力,真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。

      五是實(shí)行零星施工任務(wù)書(shū)、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的安全行為,并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。

      六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購(gòu)進(jìn)了智能巡檢儀,在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn),通過(guò)微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控,督促員工俺是巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。

      七是針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查,根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、演練。

      八是對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理,確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

      九是走出去,虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽(yáng)重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。

      四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,消除事故隱患

      充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門(mén)的作用。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全情況、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報(bào),落實(shí)整改。

      以點(diǎn)帶面,逐步推進(jìn),組織開(kāi)展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng),通過(guò)“紅旗設(shè)備”評(píng)比來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境,提高設(shè)備完好率,促進(jìn)安全管理工作的提升。

      各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo),并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

      抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員、工機(jī)具、檢修材料,特別是落實(shí)檢修安全措施,寧可不干活,絕對(duì)要安全。安全措施不到位不開(kāi)工,準(zhǔn)備工作不充分不開(kāi)工,有薄弱人物在場(chǎng)不開(kāi)工,管理人員不盯崗不開(kāi)工,施工人員不會(huì)干不開(kāi)工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。

      抓好現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴,及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險(xiǎn)帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品,并狠抓在現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)佩戴工作,確保員工的身體健康和生命安全。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善,并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù);完善漏電、接地、過(guò)流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、整定,確保靈敏可靠。

      做好外委施工單位的安全管理工作,對(duì)外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

    巡檢工作總結(jié)6

      不知不覺(jué)我到三公司就兩個(gè)月了在這兩個(gè)月的時(shí)間里我發(fā)現(xiàn)我自己有了很大的變化,從剛剛的完全不懂到現(xiàn)在的大致了解,雖然這說(shuō)不上是飛躍性進(jìn)步,但這是符合常理的。我?guī)煾赋38艺f(shuō)搞我們這一行的一定不能馬馬虎虎或急于求成,一定要踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印的打好基礎(chǔ)只有打好了基礎(chǔ)自己積累了更多的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)之后,在以后的工作中才不會(huì)四處碰壁以后的路才會(huì)平坦。回想起當(dāng)初是公司給了我們一次機(jī)會(huì),讓我們擁有了這樣一個(gè)很好的工作條件和工作環(huán)境,在這么好的工作環(huán)境下我們?cè)趺茨懿徽J(rèn)真學(xué)習(xí),怎么能不努力工作這不是辜負(fù)了當(dāng)初公司的期望嘛。所以在這里我得不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步才對(duì)。

      在三公司B區(qū)這兩個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了很多東西。還記得剛到B區(qū)的時(shí)候什么都不懂一切都很陌生,對(duì)什么都好奇什么都想問(wèn)但又無(wú)從問(wèn)起,感覺(jué)有些浮躁好想一下子能把這些設(shè)備搞得一清二楚,后來(lái)慢慢的知道這是在實(shí)際工作了,學(xué)什么東西都得有條不紊不能急于求成,正是這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變和好奇心的帶領(lǐng)下讓我有不斷學(xué)習(xí)不斷探索的動(dòng)力,讓我學(xué)到了前所未有的新知識(shí)新概念和人生的新方向。

      在這段時(shí)間里我知道了機(jī)械設(shè)備對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)而言是相當(dāng)重要的,機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的保證,也是公司發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),如果設(shè)備出現(xiàn)任何問(wèn)題都會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的損失,對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言損失就代表著利潤(rùn),而一個(gè)企業(yè)的最終目的是獲得利潤(rùn)最大化。所以我們堅(jiān)決杜絕設(shè)備的損壞或停產(chǎn),但是這對(duì)于一個(gè)設(shè)備而言是相當(dāng)困難的,只要是機(jī)器都有自己的使用壽面和使用周期,損壞那是必然的,可是我們能不能把握住這個(gè)周期呢?能不能在這個(gè)周期內(nèi)做好我們的一起維護(hù)工作呢?讓我們的設(shè)備在使用壽命范圍內(nèi)正常為我們服務(wù)呢?為我們創(chuàng)造遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出它的價(jià)值呢?這一系列的問(wèn)題都警示著我們對(duì)于一個(gè)設(shè)備我們應(yīng)該怎么管理怎么維護(hù)才能發(fā)揮它價(jià)值,而最直接有效的方法是盡可能的做好日常維護(hù),只要我們嚴(yán)格的執(zhí)行了我們?nèi)粘>S護(hù)的必須項(xiàng),要實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)是完全能實(shí)現(xiàn)的。在這方面我們B區(qū)是做的很好的,下面我就為大家是說(shuō)我們B區(qū)是怎么做好日常維護(hù)的吧!

      三公司B區(qū)共有9臺(tái)成型機(jī),其中8臺(tái)三鼓成型機(jī)一臺(tái)五鼓成型機(jī),而五鼓成型機(jī)還在調(diào)試當(dāng)中,其余8臺(tái)成型機(jī)正常生產(chǎn),這8臺(tái)成型機(jī)正常生產(chǎn)過(guò)程中離不開(kāi)我們的每日巡檢、點(diǎn)檢和月度檢修。其中的巡檢目的是確保設(shè)備的安全,及時(shí)發(fā)現(xiàn),處理設(shè)備故障和隱患,保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。以上幾項(xiàng)是保證我們?cè)O(shè)備正常運(yùn)行的一個(gè)必不可少的條件。其中巡檢有工程師巡檢記錄、修工巡檢記錄、還有機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人交叉巡檢,巡檢出來(lái)的各種問(wèn)題在由機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人自己點(diǎn)檢自己的機(jī)臺(tái)逐一處理巡檢問(wèn)題,其中巡檢要做到:

      1、 眼看:

      看設(shè)備主體結(jié)構(gòu)是否完好,在運(yùn)行過(guò)程中,基座、支架、殼體、傳動(dòng)部分及潤(rùn)滑等有無(wú)開(kāi)裂、脫焊、磨損、漏油、漏料等異常情況。

      查看傳送帶時(shí)還要查看皮帶有沒(méi)有刮痕、開(kāi)裂、咬邊、跑偏、脫膠、撕裂等。

      其中附屬設(shè)備要看油位、油量、水溫、氣壓、氣路等是否正常。

      2、耳聽(tīng):拿螺絲刀用耳探聽(tīng)

      聽(tīng)電機(jī)軸承位置有無(wú)異音。

      聽(tīng)軸承座有無(wú)異音。

      聽(tīng)減速機(jī)各級(jí)軸承位置有無(wú)異音。

      聽(tīng)設(shè)備殼體、設(shè)備內(nèi)部有無(wú)刮碰殼體,內(nèi)部是否運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。

      3、鼻聞:

      ? 聞設(shè)備有無(wú)發(fā)出異味,一般設(shè)備油溫過(guò)高時(shí)會(huì)發(fā)出異味、設(shè)備著火發(fā)異味、電氣設(shè)備短路燒壞發(fā)出異味;聞到有異味時(shí)要及時(shí)排查發(fā)出異味來(lái)源且及時(shí)處理、反映匯報(bào),并做好防止中毒措施。

      4、手摸:

      ? 摸電機(jī)是否高溫有沒(méi)有振動(dòng)。

      ? 摸軸承座有無(wú)發(fā)熱及振動(dòng)。

      ? 摸減速機(jī)各軸承部位有無(wú)發(fā)熱振動(dòng),再用測(cè)溫槍、測(cè)振儀進(jìn)行驗(yàn)證。

      ? 檢查各機(jī)座螺栓,殼體螺栓,有無(wú)松動(dòng)、掉落。

      5、問(wèn)崗位工或操作員了解設(shè)備運(yùn)行狀況:

      問(wèn)崗位工了解設(shè)備運(yùn)行時(shí)有何異;虿涣紶顟B(tài),問(wèn)操作員設(shè)備運(yùn)行時(shí)電流、溫度等是否正常,了解設(shè)備運(yùn)行狀況。

      巡檢人員要以目的為出發(fā)點(diǎn),以過(guò)程為重點(diǎn),并做好巡檢記錄;對(duì)隱患設(shè)備要定時(shí)巡檢、檢查。那不同的巡檢記錄記錄在記錄本上,在通過(guò)機(jī)臺(tái)責(zé)任人來(lái)點(diǎn)檢這些巡檢問(wèn)題。

      其次是每個(gè)月必抓的就是月度檢修,其中月檢有幾項(xiàng)必須內(nèi)容就是:

      1、 月度潤(rùn)滑;

      2、 月度緊固;

      3、 對(duì)各個(gè)光標(biāo)校準(zhǔn);

      4、 對(duì)各鼓和各傳遞環(huán)以及各預(yù)支架拾取爪精度的校準(zhǔn);

      5、 對(duì)電控柜的除塵;

      之后是對(duì)這臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)的具體問(wèn)題再根據(jù)問(wèn)題的難易程度安排相應(yīng)的人員對(duì)其維修。一般月檢都是在設(shè)備出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題之后提出來(lái)的,而我們?cè)聶z的'目的就是解決這些問(wèn)題,使我們的設(shè)備健康的正常運(yùn)行。

      其中通過(guò)月度潤(rùn)滑可以不讓我們的機(jī)子在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)干摩擦從而導(dǎo)致設(shè)備的大面積磨損,長(zhǎng)時(shí)間的干耗下去就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行差、精度逐漸下降、性能越來(lái)越差最終導(dǎo)致設(shè)備的損壞,這將是一個(gè)不容忽視的內(nèi)容,所以月度潤(rùn)滑是很重要的對(duì)于機(jī)子的正常工作而言。

      其次是月度緊固通過(guò)每次的月度緊固可以讓我們?cè)谠O(shè)備運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中,出現(xiàn)的各限位開(kāi)關(guān)松動(dòng)、各個(gè)接點(diǎn)螺絲松動(dòng),各光標(biāo)松動(dòng)的情況得到有力控制,不讓其蔓延至我們?cè)O(shè)備的正常運(yùn)行當(dāng)中來(lái)。

      再次是我們各個(gè)鼓上光標(biāo)的校正,這是生產(chǎn)的一個(gè)必須具備條件,如果光標(biāo)出現(xiàn)異常,在胎胚制造過(guò)程當(dāng)中就沒(méi)有一個(gè)基準(zhǔn),這樣會(huì)操作工人將手忙腳亂無(wú)從下手,做出來(lái)的胎胚也是廢胎,所以光標(biāo)出現(xiàn)為題已是不允許的。

      再次是對(duì)各鼓和各傳遞環(huán)以及各預(yù)支架拾取爪精度的校準(zhǔn),這樣為了保證我們的成型機(jī)能生產(chǎn)出更加高質(zhì)量的輪胎的一個(gè)前提,我們的輪胎在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中是否能得到顧客的認(rèn)可,主要是通過(guò)輪胎的各個(gè)性能表現(xiàn)出來(lái)的,而輪胎所表現(xiàn)出來(lái)的這些新能是在制造過(guò)程當(dāng)中就決定的,如果設(shè)備原材料質(zhì)量精良,設(shè)備精度高,那么走出來(lái)的胎胚一定會(huì)是精品,而我們這一項(xiàng)的校準(zhǔn)就是從這個(gè)角度出發(fā)的,希望通過(guò)我們的精度校準(zhǔn)來(lái)達(dá)到我們的要求。

      最后是各個(gè)電控柜的除塵,這也是一項(xiàng)必須的,電控柜就像我們?nèi)说拇竽X,他的重要性不言而喻的,由于電控柜里電器元件較多,自然會(huì)散發(fā)出大量的熱,如果我們不定時(shí)對(duì)其除塵,大量的灰塵就會(huì)扶著在我們的各個(gè)電器元件上面,而我們的電器元件在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中熱量的不到及時(shí)有效的散發(fā),這樣就有可能引起電器元件的燒壞,而電器元件就像我們的每顆神經(jīng)一樣,指控著我們的設(shè)備,如果電器元件的損壞,那么設(shè)備也就不能正常運(yùn)行著同樣不是我們?cè)敢饪吹降摹?/p>

      通過(guò)我們的各個(gè)巡檢,月檢我們的設(shè)備設(shè)備也得到很大程度的改善,所表現(xiàn)出來(lái)的越來(lái)越好,產(chǎn)量不斷上漲,廢次品越來(lái)越少,這難道不是我們先看到的嘛?于此我希望通過(guò)我們的努力能讓我們的設(shè)備變得更好,所生產(chǎn)的產(chǎn)品越來(lái)越精良。于此同時(shí)通過(guò)我們的每次約檢,我跟著我們現(xiàn)場(chǎng)的維修師傅們一起動(dòng)手再次過(guò)程當(dāng)中學(xué)到了很多以前從來(lái)沒(méi)有學(xué)到過(guò)的新知識(shí)新概念,同時(shí)也讓我融入到了一個(gè)新集體當(dāng)中來(lái)結(jié)交了不同性格的朋友,與他們一起交流溝通討論各個(gè)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題,分享自己的經(jīng)驗(yàn),這是在工作當(dāng)中一件美好的事情,我希望在我不斷進(jìn)步的同時(shí)公司的明天以越來(lái)越好。

    巡檢工作總結(jié)7

      一、工作內(nèi)容

      在這一年里我主要擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)代表和生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢一職,現(xiàn)場(chǎng)代表這個(gè)崗位肩負(fù)著工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資的控制,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和農(nóng)民工工資保障的職責(zé)。在質(zhì)量上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),督促施工單位對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員在施工前要進(jìn)行全面質(zhì)量教育,進(jìn)行技術(shù)交底,使施工人員充分明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任落實(shí)到人,杜絕質(zhì)量事故;

      在進(jìn)度上,以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩,在年初要求施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制了項(xiàng)目的年度進(jìn)度計(jì)劃,并要求施工單位根據(jù)重新編制的年度進(jìn)度計(jì)劃組織生產(chǎn),并且在施工過(guò)程中,不斷對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和糾偏,以積極推進(jìn)工程進(jìn)度;

      在安全上執(zhí)行每月安全大檢查制度,節(jié)假日前安全檢查制度,施工單位專職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強(qiáng)對(duì)各工種作業(yè)人員安全教育,通過(guò)規(guī)范施工作業(yè)人員的日常行為來(lái)達(dá)到零安全事故的目的。同時(shí)以20xx年6月份是安全生產(chǎn)月為契機(jī),圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的主題,舉行了xx第三標(biāo)20xx年度防洪度汛應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng);

      在投資上為公司在工程上所花的每一分錢(qián)負(fù)責(zé),要讓每一分錢(qián)都得到它應(yīng)有的價(jià)值;

      在環(huán)境保護(hù)上,貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策要求,做到工地防塵防治“六個(gè)百分百”,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)來(lái)達(dá)到環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)要求;

      在農(nóng)民工工資保障上,督促施工單位建立農(nóng)民工工資支付專用賬戶,建立健全農(nóng)民工實(shí)人實(shí)名花名冊(cè)制度和農(nóng)民工出勤登記制度,確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢這個(gè)崗位肩負(fù)著工程安全運(yùn)行的重要職責(zé)。20xx年底,工程已通水管線長(zhǎng)度近40km,為保障管線安全運(yùn)行,建立了周巡查制度,每周對(duì)管線的閥門(mén)、臨邊、臨溝等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查。對(duì)于巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題落實(shí)到標(biāo)段進(jìn)行處理并做好巡查記錄。

      二、工作計(jì)劃

      20xx年繼續(xù)以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩,對(duì)20xx年工作計(jì)劃如下:

      1、做好xx水廠20xx年1月通水的各項(xiàng)工作。

      2、督促三、五標(biāo)段施工單位完成各項(xiàng)收尾工作。

      3、督促三、五標(biāo)施工單位開(kāi)展分部工程驗(yàn)收工作。

      4、繼續(xù)對(duì)通水管道每周進(jìn)行巡查,確保通水管道安全運(yùn)行。

      三、心得體會(huì)

      這一年來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,少說(shuō)話多做事,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,時(shí)刻維護(hù)公司名譽(yù),努力的做好本職工作,在本職工作中盡心盡力,提高自己崗位本領(lǐng),敬業(yè)職守。

      四、不足之處

      師父領(lǐng)進(jìn)門(mén),修習(xí)在個(gè)人,技術(shù)上可以請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)同事,但管理上得有自己的`一套辦法,技術(shù)是管理的基礎(chǔ),但管理也可以引導(dǎo)技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗(yàn)很匱乏,以及對(duì)工程資料了解勝少;

      故在新的一年里,視努力彌補(bǔ)不足之處為我的目標(biāo)。

      珍惜是完美人生的基點(diǎn),踏實(shí)是成功事業(yè)的保證;

      在以后的工作中,不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重,我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),與各位同事一起努力,傳承公司企業(yè)文化,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    巡檢工作總結(jié)8

      回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力,以設(shè)備管理為抓手,通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式,積極做好各項(xiàng)工作,較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

      總結(jié)過(guò)去的一年,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

      一、狠抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持常年不懈

      安全是生產(chǎn)的生命線,沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識(shí)到安全的重要性。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況,布置安全任務(wù),并且認(rèn)真記錄每周安全例會(huì)的內(nèi)容。每次檢修搶修時(shí),計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。

      另外在兄弟單位及上級(jí)安全部門(mén)的幫助下,通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。

      二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常

      今年公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題,設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,為此,整個(gè)工段付出較大精力,最終現(xiàn)場(chǎng)管理取得較大成效。 燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備,如:預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法,結(jié)合自身的特點(diǎn),不斷摸索和充實(shí),建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精細(xì)化、誠(chéng)信化三個(gè)管理方面入手,突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手,以做好潤(rùn)滑工作為突破口,發(fā)動(dòng)全體職工,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤(rùn)滑工作,減小了機(jī)械設(shè)備的.非正常磨損。從而大大地減小了故障率,提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用,利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作,群策群力,努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。

      三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,嚴(yán)格控制成本。

      我工段響應(yīng)全國(guó)性的節(jié)能減排的號(hào)召,堅(jiān)持不懈地開(kāi)展勤儉節(jié)約工作,完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開(kāi)展節(jié)約一分錢(qián)、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動(dòng),達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。

      四、合理分配勞動(dòng)報(bào)酬,增強(qiáng)員工凝聚力

      在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下,每次的工資及其他指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì),都通過(guò)預(yù)分配,并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放,進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。

      在新的一年里,我們希望公司繼續(xù)給予大力支持,使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī),糾正錯(cuò)誤,振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來(lái),做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    巡檢工作總結(jié)9

      截止20xx年1月24日,本著“巡檢為主,搶險(xiǎn)為輔”的原則,以“發(fā)現(xiàn)隱患、處理隱患,防范于未然”為首要目的`,對(duì)轄區(qū)內(nèi)干線、本地網(wǎng)傳輸線路、基站設(shè)備、機(jī)房安全、動(dòng)力及配套設(shè)備設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)的巡視檢查。具體工作總結(jié)如下:

      一、維護(hù)站次:

      本月我縣組織基站維護(hù)人員完成全縣轄區(qū)內(nèi)96個(gè)宏蜂窩、21個(gè)一體化、11個(gè)直放站,14個(gè)室內(nèi)分布系統(tǒng)、干線及本地網(wǎng)共計(jì)425公里傳輸線路的日常維護(hù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行VIP基站每月兩次的巡檢要求,傳輸線路側(cè)派遣專人對(duì)施工地段光纜進(jìn)行盯防。

      二、安全隱患及處理情況:

      1、交流引入線路松動(dòng)11個(gè)

      2、更換電源模塊4個(gè)。

      3、更換光纜電桿1根,整理光纜線路2KM。

      4、維修發(fā)電機(jī)3臺(tái)次。

      三、分析本月安全信息:

      本月轄區(qū)內(nèi)傳輸線路、基站總體狀況良好,隱患已經(jīng)排查完畢,部分隱患因數(shù)量較大,材料不足、冬天施工困難等原因尚未處理,已經(jīng)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)于本月隱患記錄表中。

      四、下月工作計(jì)劃:

      1、按照通信保障方案及月度巡檢計(jì)劃表繼續(xù)做好巡視盯防。

      2、完成部分季度執(zhí)行項(xiàng)目。

      3、加強(qiáng)宣傳防止基站變壓器、光電纜被盜。

      4、2月20日天氣轉(zhuǎn)暖后開(kāi)始更換基站防盜門(mén)。

    巡檢工作總結(jié)10

      我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo),兄弟工段的配合與支持,工段全體職員共同努力下,累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬(wàn)噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。回顧20xx,我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

      一、基礎(chǔ)管理:

      1)我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,以日常工作為抓手,強(qiáng)化內(nèi)部管理,狠抓勞動(dòng)紀(jì)律與工作執(zhí)行力。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化,使工作責(zé)任更加明確,考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力,使壓力有效分解與傳遞,人人做事有動(dòng)力。做到工作有計(jì)劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度、文件精神,及時(shí)有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神,使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢(shì)及工作重點(diǎn),工段每天對(duì)員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,考核結(jié)果公開(kāi)上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況,主動(dòng)查找對(duì)比差距,起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足,也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。

      2)在運(yùn)行管理上,我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo),把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路,穩(wěn)定物料確保輸送的'暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(zhǎng)以及C1A進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落,造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故,使生產(chǎn)很被動(dòng),在分廠的指導(dǎo)下,我們工段痛定思痛,認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素,積極協(xié)調(diào)利用分廠資源,對(duì)燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估,通過(guò)對(duì)隱患排查,制定檢修計(jì)劃。分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修計(jì)劃多次評(píng)審,在分廠的組織下,分別于二、五、九三個(gè)月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修,及時(shí)排除了影響運(yùn)行隱患。同時(shí)我們工段在分廠三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期,并責(zé)任到人,通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補(bǔ)巡檢的不足,及時(shí)制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺(tái)磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量,并有專人負(fù)責(zé),使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺(tái)10次降為每月每臺(tái)2至3次,磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī)。在備用機(jī)的使用上,定期切換保養(yǎng),確保了備用機(jī)的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行,為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。

      3)在班組管理上,我們定期召開(kāi)民主生活會(huì),不搞“一言堂”,積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議,對(duì)于員工反應(yīng)的問(wèn)題,及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決,我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的,及時(shí)上報(bào)分廠。平時(shí)注重與員工交流談心,及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工的生活與身體健康,由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理,充分調(diào)動(dòng)大家管理積極性,同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性,我們由追求工作效率到追求工作效果,使員工的自信心和主人翁意識(shí)都得到了增強(qiáng)。由過(guò)去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙。我們(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī),方便了職工的飲水。通過(guò)交流談心,眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力,使我們燒成工段成為一只敢打,敢拼,敢打硬仗的隊(duì)伍。

      二)環(huán)保管理:

      根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求,我們加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的治理工作,重點(diǎn)對(duì)各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治,不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低,同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性,我們對(duì)袋收塵、電收塵運(yùn)行跟蹤處理,漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封,更換了電收塵軟連接,收沉內(nèi)部振打調(diào)整,收沉效果得到了保證。針對(duì)煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重,與維修工段協(xié)調(diào)研究,利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會(huì),改造20臺(tái)分格輪的密封,徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉。我們又加了大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角徹底清理,并把設(shè)備包機(jī)到人,F(xiàn)場(chǎng)基本上做到了設(shè)備見(jiàn)本色,衛(wèi)生無(wú)死角,窗明幾亮,無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當(dāng)中。

    巡檢工作總結(jié)11

      一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了,在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格遵守公司的廠規(guī)廠紀(jì),完成了自己的各項(xiàng)工作,具體總結(jié)如下:我在IPQC崗位已有2年多的時(shí)間了,應(yīng)該算是老員工了,回想這兩年多的工作歷程,是我人生中重要的一段時(shí)期,在這期間我的收獲重要有兩個(gè)方面:

      1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)為八個(gè)字“收獲頗多,受益匪淺”,自己能有今天這樣的成就和變化,主要靠領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的支持、幫助及自身不斷的努力,在很多方面(理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí))還需要不斷學(xué)習(xí)。

      2、我熱衷于本職工作,時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé),堅(jiān)定信念。在工作中我嚴(yán)以律己,部21集團(tuán)以著“降成本、增效益”,集團(tuán)公司是一個(gè)發(fā)展較為快速的公司隨著社會(huì)的發(fā)展,科學(xué)的進(jìn)步,人們的需求也越來(lái)越高,尤其人們品質(zhì)要求更高,公司也不停的研發(fā)出新的產(chǎn)品從37、25發(fā)展到現(xiàn)在的'66、68、69、70、71等多種產(chǎn)品,可見(jiàn)公司的前景是相當(dāng)可觀的。

      在工作中出現(xiàn)很多品質(zhì)問(wèn)題,我都能快速的去處理,比如:10月份,12機(jī)芯組件在補(bǔ)焊時(shí)發(fā)現(xiàn)屏蔽線有假焊現(xiàn)象,比例占4%,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是因?yàn)殡娮泳來(lái)料芯線有氧化現(xiàn)象造成不粘錫,及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)處理,10月25日經(jīng)驗(yàn)證新來(lái)的電子線驗(yàn)證OK,問(wèn)題才算結(jié)案。又例如:12機(jī)芯組件剛生產(chǎn)時(shí),由于靈敏度調(diào)試電流值不穩(wěn)定,總裝和客戶投訴頻繁,產(chǎn)線合格率在30%-50%之間,在品管部QE的主導(dǎo)下召集技術(shù)部及相關(guān)單位進(jìn)行不斷的分析改善,C180質(zhì)量有很大的提升,現(xiàn)客戶和總裝投訴較少,合格率在60%-70%左右,剛生產(chǎn)時(shí)貼片將ICRV4141AM錯(cuò)貼成RV4145AMT由于我的首件確認(rèn)不及時(shí)造成線路板不良17%要全部返工換IC,這說(shuō)明我在工作中還有不足之處,還需要去不斷的改進(jìn)。我很清楚自已還存在很多不足和缺點(diǎn),經(jīng)過(guò)自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)及指導(dǎo),對(duì)我今后的提高十分必要,在管理中缺乏大膽管理主動(dòng)性,今后我應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自已的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),與同事多交流少,關(guān)心同事和員工不夠,我在插件補(bǔ)焊崗位時(shí)間比較長(zhǎng)相比新員工有定的經(jīng)驗(yàn),特別是分析問(wèn)題和處理問(wèn)題方面,在對(duì)新員工的“傳、幫、帶”方面做的還不夠全面。

      基本完成了本職工作,這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助是分不開(kāi)的,在此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝,以上是我對(duì)這一年的工作情況的總結(jié),不全面和不準(zhǔn)確的地方,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指正,謝謝!祝愿12越來(lái)越好!工作總結(jié)與計(jì)劃首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次提升的機(jī)會(huì),也是對(duì)我之前工作的肯定,對(duì)以后工作的一種鼓勵(lì)。

      品質(zhì)管理重在預(yù)防,與每個(gè)人息息相關(guān),必須通過(guò)持續(xù)改進(jìn),不斷地去提高。針對(duì)目前總裝質(zhì)量現(xiàn)狀,還有很多地方需要去改進(jìn),每個(gè)巡檢員必須以飽滿的工作熱情與良好的心態(tài)去工作,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

      自接管總裝及電源線車(chē)間以來(lái),我深知自己責(zé)任重大,為了使以后工作在原有的基礎(chǔ)上有所提高,現(xiàn)對(duì)以后的工作作一個(gè)計(jì)劃:

      首先是人員方面,對(duì)現(xiàn)有品管人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)教育,使他們的專業(yè)知識(shí)及技能得到進(jìn)一步提高,從而使他們真正認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé),監(jiān)督并指導(dǎo)巡檢員工作狀態(tài)及產(chǎn)線異常情況的處理。

      針對(duì)現(xiàn)存在的一些品質(zhì)問(wèn)題及客訴,認(rèn)真分析其原因,并做好預(yù)防及解決的措施,從而把問(wèn)題的源頭給控制住。

      加大抽檢力度,及時(shí)反饋問(wèn)題,杜絕不良品流入客戶手中。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之快,其人與人之間,企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)之激烈,在以后的日子里不斷地學(xué)習(xí),接收新的知識(shí),提高自己的工作技能。

    巡檢工作總結(jié)12

      二00七年燒成二工段工作總結(jié) 2007年,燒成二工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理,創(chuàng)新工段管理模式,取得了較好工作成績(jī):全年共生產(chǎn)熟料 萬(wàn)噸,窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率 %,多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)名列集團(tuán)同類窯型前列,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也清楚的認(rèn)識(shí)到,工作中還存在著多方面的不足,還有許多需要改進(jìn)和反思的地方,以下是工段07年工作總結(jié)。

      一、20xx年主要工作;

     。、堅(jiān)持以人為本的管理思路;

      二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方,07年,工段兩任負(fù)責(zé)人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位,同時(shí)還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專業(yè)技能和較強(qiáng)崗位責(zé)任心的管理與技術(shù)骨干,在鍛煉人、培養(yǎng)人方面,工段主要有以下做法:

      一是注重員工的技能培訓(xùn);工段制定有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,每名員工每月至少接受一次技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容以典型案例為主,著重提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力,每次檢修,工段要求員工積極配合機(jī)、電人員維修、保養(yǎng)設(shè)備,在干中學(xué),在學(xué)中干,了解設(shè)備的工作原理和性能指標(biāo),增強(qiáng)專業(yè)技能,拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu);

      二是建立正面激勵(lì)機(jī)制;工段不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制,,通過(guò)月度考核和季度“兩考一評(píng)”等手段來(lái)正面激勵(lì)工作突出、積極上進(jìn)的員工,對(duì)后進(jìn)員工以幫助為主,考核為輔,分析影響因素,跟蹤思想動(dòng)態(tài),讓他們?cè)诔惺軌毫Φ耐瑫r(shí)也感受動(dòng)力,自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,向優(yōu)秀員工看齊;

      三是讓合適的人走上合適的崗位;工段本著公開(kāi)、公平、公正的原則,在內(nèi)部實(shí)行競(jìng)聘上崗,讓合適的人走上合適的崗位,真正做到人盡其材,人盡其能,對(duì)不能勝任工作的予以調(diào)整崗位,為每名員工提供相同的發(fā)展空間,讓每名員工在自己的崗位上做得更好。

     。、通過(guò)小改小革,解決生產(chǎn)難題;

      受多種因素影響,萬(wàn)噸線反射倉(cāng)上部易形成結(jié)皮,一旦垮落便有堵塞反射倉(cāng)錐部甚至一級(jí)筒溜管的可能,存在較大運(yùn)行隱患,為解決這一難題,工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智,集思廣益形成技改方案,并在三月份的停窯檢修中付諸實(shí)施:通過(guò)在反射倉(cāng)上部增設(shè)脈沖閥,利用高壓脈動(dòng)空氣對(duì)反射倉(cāng)易結(jié)皮部位進(jìn)行持續(xù)清掃,防止結(jié)皮生成;在反射倉(cāng)錐部安裝格網(wǎng),即便有大塊結(jié)皮垮落,也不會(huì)堵塞下料溜管,系統(tǒng)運(yùn)行中組織人員清理,避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果,反射倉(cāng)結(jié)皮較以前大為減少,錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料,并及時(shí)清理,保證了系統(tǒng)安全運(yùn)行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風(fēng)量,降低風(fēng)機(jī)電耗,工段利用檢修機(jī)會(huì),在公司、分廠和集團(tuán)部室的大力支持下,對(duì)兩臺(tái)高溫風(fēng)機(jī)實(shí)施變頻改選,將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速,不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風(fēng)量,優(yōu)化了操作參數(shù),更大大降低了506風(fēng)機(jī)功耗,兩臺(tái)風(fēng)機(jī)電流下降了160A,節(jié)能效果十分明顯。

     。、加強(qiáng)操作研討,探索劣質(zhì)煤鍛燒方案;

      受原煤供應(yīng)緊張影響,07年,進(jìn)廠原煤質(zhì)量不穩(wěn)定,部分原煤灰份高,熱值低,水份大,不利于煅燒和配料,為保證系統(tǒng)運(yùn)行和熟料質(zhì)量穩(wěn)定,在分廠組織下,工段定期按排操作員和質(zhì)控人員

      進(jìn)行研討,根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案,在原煤質(zhì)量差,煤磨能力不足的情況下,通過(guò)分廠來(lái)加強(qiáng)煤磨操作管理,改變過(guò)去放松煤粉質(zhì)量,提高煤磨產(chǎn)量的做法,嚴(yán)格控制煤粉細(xì)度、水份,必要時(shí)大窯減產(chǎn)運(yùn)行,從而避免了煤粉質(zhì)量差對(duì)窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時(shí),利用萬(wàn)噸線兩臺(tái)煤磨的優(yōu)勢(shì),在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤,窯尾使用劣質(zhì)煤,優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果,也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗(yàn)。

     。、充分準(zhǔn)備,確保發(fā)電順利投運(yùn);

      二期發(fā)電項(xiàng)目是07年公司、分廠工作亮點(diǎn),也是燒成二工段工作亮點(diǎn),為確保發(fā)電順利投運(yùn),減少發(fā)電運(yùn)行對(duì)窯系統(tǒng)的影響,工段超前謀化,積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,巡檢人員深入現(xiàn)場(chǎng),了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程,熟悉取風(fēng)點(diǎn)、管道、擋板位置,主動(dòng)疏理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,提出整改意見(jiàn);中控操作員利用休息時(shí)間操作3# 窯,掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式,了解發(fā)電運(yùn)行窯系統(tǒng)風(fēng)量、回灰的變化和產(chǎn)生的.影響,10月底至11月初,在公司組織下,工段還安排操作員、設(shè)備管理員隨其它專業(yè)人員一起,赴銅陵海螺參觀學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),拓寬了視野,為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準(zhǔn)備。

     。怠⒆ズ冒踩h(huán)保工作,營(yíng)造良好作業(yè)環(huán)境;

      在安全工作上,工段著重抓好以下方面:一是通過(guò)安全自查、互查等方式,查找、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,落實(shí)整改,及時(shí)消除“人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”;二是加

      強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育,以座談會(huì)、安全會(huì)、寫(xiě)感想、參加征文等多種形式,對(duì)典型案例和集團(tuán)公司發(fā)生的安作事故進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與討論,增強(qiáng)全員安全意識(shí);三是強(qiáng)化檢修其間安全管理,檢修其間各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人不但對(duì)檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度負(fù)責(zé),還要對(duì)檢修項(xiàng)目安全負(fù)責(zé),工段安全第一責(zé)任人堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度,對(duì)違章行為及時(shí)制止并從嚴(yán)考核;在環(huán)保管理上,工段從多方入手開(kāi)展工作:一是加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理,杜絕廢油、廢水異常排放,主減速機(jī)漏油,空壓機(jī)漏水等難點(diǎn)問(wèn)題已相繼得到解決,凈化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;二是加強(qiáng)收塵設(shè)備的使用維護(hù),提高收塵設(shè)備的檢修質(zhì)量,完善環(huán)保臺(tái)帳,消除衛(wèi)生盲區(qū);三是做好環(huán)保在線檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行管理,確保設(shè)備正常工作,八月份,脫氮燃燒器開(kāi)始使用,有效降低了Nox濃度,取得較好環(huán)保效果;四是積極參加公司、分廠組織的植樹(shù)造林活動(dòng),認(rèn)真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護(hù)、殺蟲(chóng)等細(xì)節(jié)工作,提高植被存活率,美化綠化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

      二、工作中不足;

      07年,我們穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,取得了較好成績(jī),積累了一定經(jīng)驗(yàn),但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,工作中還存在著許多不足,有等于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

      1、熟料能耗與公司年度計(jì)劃存在著較大差距,熟料實(shí)物煤耗 kg/t,超計(jì)劃 kg/t,標(biāo)準(zhǔn)煤耗 kg/t,超計(jì)劃 kg/t,工序電耗自506變頻改造后已大幅下降,低于計(jì)劃指標(biāo),但上半年電耗偏高,影響了全年指標(biāo),節(jié)能降耗工作未能達(dá)到公司要求,是我們07年工作的主要不足;

     。、耐為材料管理、維護(hù)不受控,萬(wàn)噸線多次出現(xiàn)筒體高溫,5月份還發(fā)生了一起掉磚事故,影響了大窯運(yùn)行質(zhì)量;

     。、專業(yè)互動(dòng)性不強(qiáng),機(jī)電重復(fù)性故障較多,,大窯運(yùn)行周期短,未能達(dá)到連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天的計(jì)劃指標(biāo);

      4、中控與現(xiàn)場(chǎng)缺少勾通,交流不夠,部分員工工作主動(dòng)性不強(qiáng),工段管理人員能力有限,管理水平有等提高;

     。怠踩ぷ鬟存在著薄弱環(huán)節(jié),部分員工安全意識(shí)不強(qiáng),安全防范措施不到位,07年,工段雖未發(fā)生安全事故,但分廠發(fā)生的兩起未遂事故和一起輕傷事故,仍值得我們認(rèn)真反思;

      三、08年主要工作打算;

     。、以指標(biāo)分解為手段,抓好過(guò)程控制,提高生產(chǎn)保障能力,通過(guò)對(duì)指標(biāo)的層層分解落實(shí),責(zé)任到崗到人,掛鉤考核獎(jiǎng)罰,做到人人有指標(biāo),人人關(guān)心指標(biāo),針對(duì)異常情況及時(shí)分析研討,制定解決措施,確保完成公司、公廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

     。病⒓訌(qiáng)工段技術(shù)管理,形成技術(shù)平臺(tái),制定工段工藝管理臺(tái)帳,建立基層技術(shù)檔案,提高工段管理精細(xì)化水平;

     。吵掷^開(kāi)展小改小革活動(dòng),注重解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題,優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況,提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期,控制各種消耗指標(biāo),實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。

      4、注重后備人才培養(yǎng)工作,按照企業(yè)對(duì)人才的需求,將一批工作出色,技能過(guò)硬的,崗們責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成基層管理和技

    巡檢工作總結(jié)13

      根據(jù)德惠市教育局關(guān)于20xx年春季消防安全工作的會(huì)議精神和《教育局春季消防工作方案》的具體部署,以及我校春季消防安全工作方案的具體安排,我校扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了防火安全教育和消防安全管理工作。

      一、學(xué)校高度重視消防安全工作,工作目標(biāo)明確

      學(xué)校能夠及時(shí)學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)文件會(huì)議精神,認(rèn)真制定和落實(shí)工作方案,建立健全崗位責(zé)任制,責(zé)任落實(shí),分工明確,工作細(xì)致到位。

      工作目標(biāo)明確:學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí);堅(jiān)持“警鐘長(zhǎng)鳴、以防為主”的方針;以整治火災(zāi)隱患、預(yù)防和杜絕火災(zāi)事故為重點(diǎn);以保護(hù)師生人身安全和集體財(cái)產(chǎn)安全為目的,大力開(kāi)展防火宣傳教育,進(jìn)一步強(qiáng)化了師生安全消防意識(shí),責(zé)任意識(shí),提高了廣大師生安全消防素質(zhì),為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量共同創(chuàng)造一個(gè)良好的'工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

      二、加強(qiáng)檢查監(jiān)控,責(zé)任落實(shí)到位

      1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)防火安全工作實(shí)施一把手工程,學(xué)校成立了以李奉一校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)防火工作認(rèn)真研究、周密部署,落實(shí)專人負(fù)責(zé)日常防火工作,加強(qiáng)了防火工作的常規(guī)管理和督導(dǎo)檢查。

      2、責(zé)任落實(shí)。明確單位自我管理的責(zé)任,進(jìn)一步加強(qiáng)了常規(guī)管理,滅火器械必須擺放在明顯位置,并定期檢查保證其使用性能。不準(zhǔn)堵塞防火通道,不準(zhǔn)私自挪用防火器械。

      3、嚴(yán)格值班值宿制度。值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行值班值宿規(guī)定,認(rèn)真履行職責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行消防法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,按章辦事,保證安全。特別要加強(qiáng)節(jié)假日的值班值宿工作,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制。

      4、學(xué)校要把消防宣傳教育活動(dòng)納入到學(xué)校重要的工作日程。按時(shí)開(kāi)好會(huì):防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、班主任會(huì)、全體學(xué)生大會(huì),逐級(jí)傳達(dá)防火文件、會(huì)議精神。

      5、堅(jiān)持廣泛深入地開(kāi)展防火宣傳教育,拓寬教育面,強(qiáng)化全員消防意識(shí)。學(xué)校充分利用廣播、板報(bào)、畫(huà)廊、主題活動(dòng)等多種形式對(duì)師生進(jìn)行了宣傳教育,使師生人人熟知防火公約的內(nèi)容,人人明確防火工作的責(zé)任,并指導(dǎo)學(xué)生掌握一定的消防安全知識(shí)和逃生自救能力。

      總之,今年春季我校的消防安全工作,認(rèn)真落實(shí)了上級(jí)文件和會(huì)議精神,對(duì)防火工作進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),提高了認(rèn)識(shí),落實(shí)了責(zé)任,把防火安全教育活動(dòng)納入到了重要的議事日程當(dāng)中,使全校師生明確了防火安全工作的重要性,為進(jìn)一步抓好我校的防火安全工作打下了良好的思想基礎(chǔ)和教育氛圍,從根本上保證了師生的生命安全和學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全。

    巡檢工作總結(jié)14

      20xx年即將過(guò)去,回顧一年來(lái)的工作,讓我成長(zhǎng)不少,從中也學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

      未成立班組前,應(yīng)部里需要我被借調(diào)到物資部,協(xié)助回收備品備件,在物資部工作中也不忘對(duì)本專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí);氐讲坷锖笤谌喂ぶ笇(dǎo)下又對(duì)班組的各項(xiàng)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),受益匪淺。班組成立后,我?guī)ьI(lǐng)本班所有成員克服倒班緊、設(shè)備缺陷多等方面困難,順利完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在工作中也反映出一些工作不周、不到位的情況,爭(zhēng)取在明年工作中取得更好成績(jī),為此我將班組成立后的工作情況做如下匯報(bào):

      1、安全、文明生產(chǎn)方面:

      由于班組新成立,我已對(duì)班組內(nèi)每個(gè)人都進(jìn)行班組級(jí)安全教育及考試,并組織班組學(xué)習(xí)20xx輸煤危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施、上級(jí)下發(fā)的安全文件等,并每個(gè)月進(jìn)行3次安全活動(dòng)學(xué)習(xí)安規(guī)和輸煤安全注意事項(xiàng)等,截止到20xx年11月23日我班未發(fā)生過(guò)人身傷害及設(shè)備誤操作事故,但在運(yùn)行監(jiān)護(hù)上出現(xiàn)一起粗碎軸瓦燒損事故,雖然此次事故主要為設(shè)備安裝原因,但也體現(xiàn)了我工作的'不到位,事故發(fā)生后我班及時(shí)吸取了事故教訓(xùn)并認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)和分析以避免再發(fā)生類似事故;文明生產(chǎn)方面,我班在每次上煤后都對(duì)積煤、灑煤、粘煤進(jìn)行清掃,并按部里要求做好了分擔(dān)區(qū)(一級(jí)碎、二級(jí)碎、四段、煤水室)衛(wèi)生的清掃工作,清掃衛(wèi)生時(shí)發(fā)現(xiàn)一級(jí)碎、二級(jí)碎地面不平,積水嚴(yán)重,希望部里能協(xié)調(diào)施工方找平地面。

      2、技術(shù)培訓(xùn)方面

      嚴(yán)格執(zhí)行本年度培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),技術(shù)培訓(xùn)分為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和理論結(jié)合,至今為止除斗輪機(jī)方面其它設(shè)備已全部培訓(xùn)完畢,斗輪機(jī)培訓(xùn)安排在12月份,每月技術(shù)理論講課2—4課時(shí),現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際講課4—6課時(shí),每月技術(shù)考試2次,合格率90%,每輪回班技術(shù)問(wèn)答一次,運(yùn)行分析一次,每個(gè)后夜事故預(yù)想學(xué)習(xí)一次,并對(duì)新程控楊洋進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)楊洋獲得本季度考試專業(yè)第二名,目前正對(duì)新人陳駿進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

      3、班組管理及日常工作

      本年度我班積極完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),順利完成每次上煤,未因人為及設(shè)備原因造成空倉(cāng)的情況,對(duì)部里下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)也都全部完成包括2段至3段皮帶和粗細(xì)碎等設(shè)備刷漆、噴字;日常回收的廢鐵搬運(yùn)出庫(kù)、擔(dān)區(qū)衛(wèi)生的清掃、對(duì)設(shè)備的實(shí)驗(yàn)跟蹤、鍋爐25米層積煤清理、各段窗戶的用膠布封堵、清理啟鍋衛(wèi)生及協(xié)助啟鍋上煤、清理3段尾4段尾泵坑淤泥和卸煤溝排水溝內(nèi)淤泥、制作卸煤溝大被8塊等。

      在管理上通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和老班長(zhǎng)的幫組使我學(xué)習(xí)到很多經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)已完善班組的各項(xiàng)資料及管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,并做好當(dāng)班的巡回檢查工作在設(shè)備運(yùn)行期間和平日的巡回檢查工作中發(fā)現(xiàn)缺陷67項(xiàng),處理驗(yàn)收36項(xiàng)。

      4、節(jié)能降耗方面

      每月進(jìn)行一次節(jié)能降耗分析,現(xiàn)主要針對(duì)用水用電的節(jié)約進(jìn)行分析學(xué)習(xí),白天生產(chǎn)廠房不開(kāi)燈,夜間做到人走燈滅,沖洗各段衛(wèi)生時(shí)也盡量節(jié)約用水。在清理泵坑時(shí)也將清理出來(lái)的煤泥送回煤場(chǎng)。

      5、工作計(jì)劃

      (1)、安全方面:加強(qiáng)班組員工安全培訓(xùn)工作,在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上認(rèn)真開(kāi)展好廠、部要求的安全活動(dòng)和工作,做好人員的安全培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),爭(zhēng)取做到全年無(wú)人身、設(shè)備等事故。

      (2)、技術(shù)方面:制定好20xx年培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作,提高實(shí)際操作能力,杜絕由于人員誤操作原因造成的重大設(shè)備損壞事故。

     。3)、認(rèn)真執(zhí)行部里下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)完成卸、儲(chǔ)、上煤任務(wù),保證鍋爐的用煤量。

      (4)、穩(wěn)定班組人員隊(duì)伍,讓員工安心在輸煤工作,及時(shí)了解員工的生活情況和困難并給予幫助。

      (5)、及時(shí)完成廠、部下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

      20xx即將過(guò)去,在這一年里我學(xué)到很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),也順利完成了各項(xiàng)工作,在工作中也總結(jié)了自己各項(xiàng)不足的地方包括管理方式、工作方法等,在以后的工作中要認(rèn)真改正缺點(diǎn),吸取教訓(xùn),爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成的更好,爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)。

    巡檢工作總結(jié)15

      20xx年消防專項(xiàng)檢查總結(jié)

      按照安全監(jiān)察部8月份工作計(jì)劃,特此展開(kāi)消防專項(xiàng)檢查,主要針對(duì)XX站、XX站、XX加氣站以及公司辦公樓內(nèi)的各類消防器材,逐一統(tǒng)計(jì)、檢查,對(duì)于不合格的消防器材,欠壓、超期未檢的滅火器及時(shí)充裝、年檢。具體工作如下:

      一、通過(guò)各加氣站反饋上來(lái)的站內(nèi)各類消防器材清單,逐一對(duì)各站現(xiàn)有器材進(jìn)行核對(duì),將欠壓、破損、購(gòu)買(mǎi)之日至今未年檢、超期未年檢的滅火器進(jìn)行分類并統(tǒng)計(jì),聯(lián)系廠家維修、年檢。維修、年檢合格后,按照購(gòu)買(mǎi)日期、年檢日期分別放置于不同區(qū)域使用。并敦促各站內(nèi)管理人員建立消防設(shè)施器材檔案有備可查,同時(shí)定期維護(hù)保養(yǎng),確保消防設(shè)施器材在任何時(shí)候都能夠使用,達(dá)到消防撲滅明火的目的。

      二、根據(jù)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)制作的公司辦公區(qū)域、庫(kù)房、食堂消防滅火器的'檔案資料,逐一對(duì)各樓層、各放置區(qū)域的滅火器箱、滅火器、滅火毯等設(shè)施器材進(jìn)行核對(duì);檢查器材現(xiàn)狀,校隊(duì)購(gòu)買(mǎi)日期及檢驗(yàn)日期,對(duì)于漏編、無(wú)信息的已及時(shí)編號(hào)、登記信息。除由于公司應(yīng)急演練時(shí)提走的5KG手提式滅火器、8KG手提式滅火器暫缺未核對(duì)外,其余在冊(cè)信息的滅火器使用狀態(tài)一切正常,使用期限在年檢期限內(nèi)。同時(shí),已對(duì)暫缺的滅火器進(jìn)行了解情況,找尋未果。

      三、為確保公司辦公區(qū)域以及各站在應(yīng)急等情況下,仍能保證消防設(shè)施器材的充足完備,以及維修時(shí)能夠便于調(diào)換,又購(gòu)置新的5KG手提式滅火器12個(gè),35KG手推式滅火器3個(gè),35KG手推式滅火器

      保護(hù)罩14個(gè)。提高安全預(yù)防效率,保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全有備無(wú)患,不做無(wú)準(zhǔn)備打算。

      四、對(duì)公司辦公區(qū)域、各加氣站內(nèi)的各類消防隱患進(jìn)行巡檢、排查,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令當(dāng)事人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,如有特殊原因的限期整改并復(fù)查,不放過(guò)任何細(xì)節(jié)和漏洞。由于先期的日常巡檢,工作能夠做到位,暫未發(fā)現(xiàn)消防隱患問(wèn)題。

      本次消防專項(xiàng)檢查總體情況良好,各分管負(fù)責(zé)人對(duì)此次專項(xiàng)檢查積極配合,并提高了重視程度,能夠主動(dòng)反映日常使用時(shí)的問(wèn)題,同時(shí)也提升了各分管負(fù)責(zé)人在消防設(shè)施器材檔案資料方面的完善性,能夠做到提早對(duì)消防設(shè)施現(xiàn)狀作出預(yù)警,發(fā)揮出消防用品的作用實(shí)效,確保公司的安全生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。

      安全監(jiān)察部

      二Οxx年八月二十日