招聘工作總結(jié)(集錦15篇)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以使我們更有效率，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的招聘工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
招聘工作總結(jié)1
一年來(lái)，我時(shí)刻牢記x領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教育和期望，努力克服自身弱點(diǎn)，提高自身素質(zhì)，在x的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下在戰(zhàn)士們的支持配合下，交好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，理論水平和工作能力有了顯著的提高。現(xiàn)將一年的工作學(xué)習(xí)情況作工作總結(jié)如下：
一、積極參加x組織的政治教育和加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想覺(jué)悟和理論水平。
一年來(lái)，我深知政治工作的重要性，作為x的技術(shù)員，我深知自身政治思想覺(jué)悟和理論水平的高低會(huì)直接影響到全所戰(zhàn)士，所以在一年來(lái)，自己始終能夠積極參加庫(kù)里組織的各項(xiàng)政治教育，并結(jié)合實(shí)際積極改造自己的主觀思想，增強(qiáng)自身的政治堅(jiān)定性，另外，我深知自己的理論水平較低，我便在日常的`工作中，擠出時(shí)間加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。
二、增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。
作為技術(shù)員，我深知業(yè)務(wù)工作是倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作的中心，一年來(lái)，自己始終能夠在x的帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持幫助下，圍繞以業(yè)務(wù)建設(shè)為中心去開(kāi)展各項(xiàng)工作，在開(kāi)展工作的同時(shí)，時(shí)刻想到，做到作為一名技術(shù)員，自身的業(yè)務(wù)水平的高低，會(huì)直接影響各項(xiàng)工作的完成好壞，無(wú)論完成什么任務(wù)，如果自己的業(yè)務(wù)水平不高，不懂得如何完成任務(wù)，怎能帶動(dòng)大家完成任務(wù)呢
所以，自己經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)對(duì)x設(shè)備、機(jī)具的性能、使用方法、技術(shù)參數(shù)、維修方法的熟悉和度，并經(jīng)�？从嘘P(guān)書(shū)籍，不懂就問(wèn)，直到把問(wèn)題搞明白為止。在其它工作中也同樣如此；像植樹(shù)、噴漆、車(chē)皮的裝卸、工件的加工、燈箱的制作、安裝等工作中，積極配合好所長(zhǎng)的工作，給x當(dāng)好左右手。一年來(lái)，我在x的帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持幫助下共同圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
招聘工作總結(jié)2
從20xx年6月進(jìn)入公司人事行政部以來(lái)，專(zhuān)職招聘工作。在對(duì)公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門(mén)職能、崗位職責(zé)有了一定了解認(rèn)知后開(kāi)始參與每日的招聘工作。與其他招聘人員進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動(dòng)效率。6月份招聘崗位：編輯／記者、行政專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、兼職模特、發(fā)行員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（銷(xiāo)售）�，F(xiàn)將20xx年6月份招聘工作進(jìn)行主分別闡述：
1、招聘方案設(shè)計(jì)
在招聘展位張貼招聘信息，保證參會(huì)人員知曉我公司招聘信息。對(duì)常用有效的人才招聘會(huì)申辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的`機(jī)會(huì)（高職高薪專(zhuān)場(chǎng)）；在周二、四、五在省人才市場(chǎng)參加招聘，周一、三在南壩勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行招聘，主要招聘崗位：發(fā)行員。同時(shí)進(jìn)行追蹤跟時(shí)未來(lái)面試的人員的情況。電話聯(lián)系未來(lái)面試的人員，記錄分析未來(lái)面試的原因，以備繼續(xù)跟進(jìn)。
2、招聘環(huán)節(jié)
（1）招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀人才工作
（2）預(yù)約面試及跟蹤分析未來(lái)面試情況
�。�3）通過(guò)初試人員，將合格人員提交部門(mén)需求部門(mén)或人事經(jīng)理面試
�。�4）通過(guò)復(fù)試人員，通知入職時(shí)間
3、在招聘工作中應(yīng)該注意的事項(xiàng)如下：
（1）了解部門(mén)人員崗位空缺情況
�。�2）人事行政部備案
�。�3）招聘專(zhuān)員定制招聘計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果
（4）進(jìn)行招聘渠道選擇：人才市場(chǎng)／南壩勞動(dòng)力市場(chǎng)／校園網(wǎng)
�。�5）預(yù)約面試、初試、復(fù)試
�。�6）辦理入職
4、20xx年6月份招聘工作相關(guān)數(shù)據(jù)情況
5、在以后的工作中從自身角度來(lái)看，需要注意的問(wèn)題：
�。�1）尊重每一個(gè)來(lái)應(yīng)聘的人員，一視同仁，耐心解說(shuō)。在溝通的言語(yǔ)中多加斟酌，少出紕漏。
�。�2）跟同事做好良性溝通，核對(duì)好面試人數(shù)和入職人數(shù)情況。
�。�3）做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，腳踏實(shí)地做好本職工作，積極進(jìn)取。
招聘工作總結(jié)3
轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到“××××公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。而隨后的人事專(zhuān)員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)“門(mén)外漢”到現(xiàn)在對(duì)人事專(zhuān)員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫(xiě)下這篇報(bào)告，既是對(duì)我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總和積累，又是為了以后能夠更好的展開(kāi)工作提供幫助，同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自己，讓自己更好的對(duì)這份工作全面具體的認(rèn)識(shí)，也讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。
行政人事部，這個(gè)開(kāi)始讓我感到陌生的部門(mén)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)了這個(gè)部門(mén)。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門(mén)，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專(zhuān)員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃，限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。
一、下面我將分類(lèi)對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總：
1、招聘工作；
a、合20xx年各部門(mén)人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位；
b、20xx年行政人事部共參加了×次招聘會(huì)（其中×次畢業(yè)院校雙選會(huì)），吸引了大量人才前來(lái)應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；
a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資格證書(shū)、體檢報(bào)告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：×人；
b、協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，20xx年公司離職員工人數(shù)為：×人；
d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類(lèi)檔案材料，將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱；
e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、員工培訓(xùn)工作；
協(xié)助部門(mén)主管對(duì)新入職員工開(kāi)展入職培訓(xùn)，20xx年行政人事部共組織開(kāi)展了×次針對(duì)入職××以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理；
a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；
b、及時(shí)與符合條件（通過(guò)公司考核）的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人；
c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為：×人。
5、值日及值班工作的綜合管理；
a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評(píng)比；
b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門(mén)主管的指導(dǎo)下順利完成了×個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
7、管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會(huì)
1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；
我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專(zhuān)業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助；
畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“××××公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況；同時(shí)××××工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開(kāi)始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類(lèi)、建檔工作。
3、虛心請(qǐng)教，融入集體；
進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作；
手中的每一份工作，不僅是為了部門(mén)和公司，同樣也是為自己而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高；
b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在20xx年里，我將以的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。
三、20xx年工作計(jì)劃
在20xx年的工作基礎(chǔ)上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞；
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；
3、將公司人員社保購(gòu)買(mǎi)到位；
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的'離職率；
新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專(zhuān)員崗位的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門(mén)各類(lèi)知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成績(jī)。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。
時(shí)間就這樣很快的過(guò)去了，還記得我大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)來(lái)到公司后，怯怯的面對(duì)公司的同事，而轉(zhuǎn)眼間我和同事都彼此熟悉了，半年的時(shí)間也就這樣的過(guò)去了。在過(guò)去的半年公司工作中，我作為一名公司新人，很快的熟悉了公司給我的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊揚(yáng)。
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)
一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
二、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
四、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
我是六月份來(lái)到公司工作，擔(dān)任公司行政秘書(shū)，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作。
1、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
2、協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。
3、做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作，XX年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了XX年報(bào)刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司、大家的工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門(mén)及個(gè)人。
4、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。
5、協(xié)助好辦公室主任做好公司的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是公司的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了公司XX年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類(lèi)帳務(wù)的報(bào)銷(xiāo)工作。公司的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。
6、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。為了公司工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過(guò)一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過(guò)試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過(guò)程中又遇到了一些問(wèn)題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：
1、招聘渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場(chǎng)招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘，因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒(méi)有很大的優(yōu)勢(shì)，其長(zhǎng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn)；
2、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢(shì)，使得同行業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)壓力大；
比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢(qián)，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。
3、公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來(lái)了不少的負(fù)面影響；
4、多數(shù)的熟練工為外來(lái)人員希望能拿到一定報(bào)酬的同時(shí)，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作；
5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者（包括加工熟手）希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。
當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn)，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類(lèi)，都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。
總之，在招聘的過(guò)程中遇見(jiàn)的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過(guò)自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘；
2、采用內(nèi)部員工推薦，如果被推薦人能在公司做滿試用期，則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)；
3、適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問(wèn)題；
4、適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工；
5、因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過(guò)勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè)，或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如：
1、采用職位說(shuō)明書(shū)，原因有二：
一是自己在招聘前沒(méi)有做好與用人部門(mén)的宣傳與溝通；
二是用人部門(mén)不注重職位說(shuō)明，有些崗位的描述比較模糊；
2、招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒(méi)有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲(chǔ)備。
以上皆為個(gè)人觀點(diǎn)，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢(qián)可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事！同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備，并充分理解招聘難的情況。
招聘工作總結(jié)4
最近跟一個(gè)企業(yè)的人力資源部門(mén)人員溝通職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，其中一位員工說(shuō)，目前從事的工作比較簡(jiǎn)單，主要是通知發(fā)布、社保辦理、檔案管理之類(lèi)的事務(wù)性工作，感覺(jué)到與人力資源專(zhuān)業(yè)不相關(guān)，對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展比較迷茫。
這樣的事情實(shí)際上非常常見(jiàn)，對(duì)于廣大的HR，尤其是基層人員，所做的工作大都比較瑣碎，沒(méi)有太多的技術(shù)含量，但面對(duì)企業(yè)的工作安排，又沒(méi)有調(diào)整的權(quán)利。尤其當(dāng)企業(yè)人力資源管理水平不是很高時(shí)，崗位輪換、晉升開(kāi)展的較少，更是沒(méi)有機(jī)會(huì)擴(kuò)大工作領(lǐng)域。
那么，在沒(méi)有人帶、沒(méi)有機(jī)會(huì)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)工作的情況下，HR該如何成長(zhǎng)與發(fā)展呢？
一、工作范圍我們決定不了，但是工作的深度是可以自己決定的
增加工作內(nèi)容，提升附加值
工作職責(zé)是固定的，基本操作流程是固定的，但是，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之外，我們可以自己增加一些工作內(nèi)容，以使得整個(gè)工作的附加值更高。以前文中發(fā)文工作為例，如何能夠讓這個(gè)看似簡(jiǎn)單的工作能夠有更多的價(jià)值呢？按照公司的.規(guī)定，本崗位只需要將各部門(mén)提交的發(fā)文內(nèi)容套上公司的發(fā)文稿件，然后下發(fā)。在這過(guò)程中，在不影響效率的"前提下，我們實(shí)際上可以做一些工作內(nèi)容豐富的，比如，對(duì)于各部門(mén)發(fā)布的通知行文方面進(jìn)行審核，看是否有用詞不當(dāng)、意思表達(dá)不清晰等方面的問(wèn)題；優(yōu)化發(fā)布時(shí)間，選擇大部分人有空的時(shí)間發(fā)布；調(diào)整發(fā)布頻率，讓受眾盡可能的都能看到這個(gè)通知；針對(duì)別的部門(mén)的通知事項(xiàng)，可以提出一些意見(jiàn)或者建議，更有利于相關(guān)通知的實(shí)施……
總之，每一項(xiàng)工作，如果往深了去琢磨，實(shí)際上都能很大的發(fā)揮空間，也能夠貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。就像曾經(jīng)流行的故事，同樣是砌專(zhuān)，有人認(rèn)為這是受苦，有人是為了完成工作，有人是認(rèn)為自己在創(chuàng)作一個(gè)美麗的事物。不同的心態(tài)，最后產(chǎn)生的結(jié)果是不一樣的。
用專(zhuān)業(yè)的方法來(lái)開(kāi)展，提升工作質(zhì)量
即便工作內(nèi)容時(shí)固定，但在開(kāi)展工作的方法方面，我們可以采用更為專(zhuān)業(yè)的方式來(lái)開(kāi)展。以招聘工作為例，我們見(jiàn)到很多零售企業(yè)在招聘基層人員時(shí)，面試的環(huán)節(jié)比較簡(jiǎn)單，基本上溝通表達(dá)比較順暢、形象還可以，有點(diǎn)基本經(jīng)驗(yàn)或者相關(guān)專(zhuān)業(yè)的，基本上都可以錄用。對(duì)于招聘人員的面試技巧要求也不高。
但實(shí)際上，對(duì)于零售業(yè)而言，一線員工是直接創(chuàng)造價(jià)值的人員，他們的能力素質(zhì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響很大，招聘的員工比較優(yōu)秀，能夠減輕企業(yè)人才培養(yǎng)的壓力，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。因此，作為招聘崗位的人員，完全可以有機(jī)會(huì)運(yùn)用比較專(zhuān)業(yè)的面試技巧，比如可以建立崗位的能力素質(zhì)模型、開(kāi)展人才測(cè)評(píng)、采取結(jié)構(gòu)化面試等……也就是說(shuō)，招聘人員可以采用更為專(zhuān)業(yè)的手段、幫助企業(yè)挑選更適合的人才，招聘工作的深淺，招聘人員時(shí)完全可以自己決定的（在不增加成本的前提下）。
二、明確發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展
作為HR，應(yīng)當(dāng)能夠給自己制定一個(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確自己的發(fā)展目標(biāo)與差距，有助于我們更加清楚自己的努力的方向和重點(diǎn)。
對(duì)于基層的HR，發(fā)展方向主要有三個(gè)方向：晉升到更高的崗位；橫向崗位之間的調(diào)動(dòng)，包括部門(mén)內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)和跨部門(mén)崗位調(diào)動(dòng)；本專(zhuān)業(yè)深度發(fā)展（任職資格等級(jí)晉升）。
崗位晉升（縱向發(fā)展）：對(duì)于大部分企業(yè)，崗位晉升是基層HR唯一的發(fā)展路徑，但是，在不少中小企業(yè)里面，這樣的晉升機(jī)會(huì)非常稀少，除非上級(jí)離職，否則很難有機(jī)會(huì)。但上司什么時(shí)候離職我們是無(wú)法決定的，我們能做的是做好晉升的準(zhǔn)備，可以參照上一級(jí)崗位的任職資格要求，自己多學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)技能。一旦有晉升機(jī)會(huì)，主動(dòng)爭(zhēng)取。
橫向調(diào)動(dòng)（橫向發(fā)展）：對(duì)于基層HR，部門(mén)內(nèi)崗位輪崗是一個(gè)不錯(cuò)的學(xué)習(xí)方式，能夠讓大家增加專(zhuān)業(yè)廣度，能更為全面的了解人力資源管理，能夠站在更高的高度看待問(wèn)題，也更有利于崗位間的溝通、配合。但如果部門(mén)內(nèi)部沒(méi)有輪換的機(jī)會(huì)，也可以到銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面進(jìn)行輪崗，有利于快速了解公司的實(shí)際業(yè)務(wù)，對(duì)開(kāi)展人力資源工作有很大的幫助（如果發(fā)現(xiàn)自己更適合做業(yè)務(wù)，換崗也是不錯(cuò)的選擇）！
專(zhuān)業(yè)晉升：既沒(méi)有崗位晉升的機(jī)會(huì)、也沒(méi)有崗位輪換的可能，而又不打算立馬換一家企業(yè)，那就只能在本專(zhuān)業(yè)深耕了。規(guī)模大一些的企業(yè)，可能建立了任職資格管理體系，可以按照本專(zhuān)業(yè)的任職資格等級(jí)要求，提升自身的知識(shí)、技能等，爭(zhēng)取成為本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家。如果沒(méi)有這方面的管理體系，自己也可以在粗略的劃分一個(gè)等級(jí)，對(duì)不同等級(jí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐等列出一個(gè)大致的標(biāo)準(zhǔn)，然后按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去不斷提升，成為某專(zhuān)業(yè)方面的專(zhuān)家。
總之，對(duì)于廣大的基層HR，在沒(méi)有良好的外部條件的情況下，一定要不斷的提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，這樣在有可能得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不要在抱怨、不滿、得過(guò)且過(guò)中浪費(fèi)大好青春，不要將自己的命運(yùn)托付于機(jī)會(huì)。
招聘工作總結(jié)5
一.招聘總體概況：
20xx年是xxx的調(diào)整年，應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略之需，今年人員招聘要求相比往年更注重人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平，并在人員編制核定方面更加科學(xué)合理。較去年入職人數(shù)123人，今年全面招聘入職為87人，全年離職共106人，人員空編情況較為明顯。全年招聘工作基本滿足各部門(mén)用人需求，為各部門(mén)工作順利開(kāi)展提供人力保障。
二.具體工作完成情況：
（1）20xx年入職共87人，入職月度分布如下：
入職月度分布圖14121210864420xx月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月376611109810
注：20xx年7月入職人員最多，其次是3月份；與12年不同的是，12年年底招聘需求較大，12月份招聘4人；整體招聘走勢(shì)與市場(chǎng)人才供需狀態(tài)較為相符；20xx年平均每月入職7.25人，比12年月平均入職人數(shù)10.2人相比，人員控編效果較為理想。
�。�2）招聘完成率：
招聘完成率140%120%100%80%60%40%0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月100%75%127%100%111%86%67%89%63%80%87%100%月招聘完成率
注：20xx年平均招聘完成率為90%，與去年93%相比，招聘目標(biāo)的達(dá)成情況有輕微下滑，需要關(guān)注。
�。�3）渠道對(duì)比：
招聘渠道分析外部推薦2%大街網(wǎng)（免費(fèi)）1%獵聘通2%百姓網(wǎng)（免費(fèi)）7%高層推薦1%內(nèi)部推薦17%前程無(wú)憂70%
注：
1）20xx年的招聘渠道有網(wǎng)絡(luò)和推薦2大類(lèi)：網(wǎng)絡(luò)渠道：前程無(wú)憂人才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、百姓網(wǎng)、大街網(wǎng)：推薦渠道：內(nèi)部推薦、外部推薦、高層推薦；
2）招聘效果最好的渠道是前程無(wú)憂，年度入職人員70%是通過(guò)前程無(wú)憂人才網(wǎng)招聘，其次是內(nèi)部推薦，占比17%；
3）今年首次在付費(fèi)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了兩個(gè)免費(fèi)渠道，百姓網(wǎng)和大街網(wǎng)，分別占比7%和1%，該類(lèi)渠道可作為14年持續(xù)維護(hù)與深挖的輔助渠道；
4）與獵聘網(wǎng)續(xù)簽合作，通過(guò)獵聘網(wǎng)尋聘到IT經(jīng)理及IT副經(jīng)理各一名，其中副經(jīng)理至今仍在職，并且工作表現(xiàn)較好；在招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位時(shí)，也通過(guò)獵聘渠道推薦了數(shù)名優(yōu)秀人才給總經(jīng)辦面試，并有2名面試合格，因其他原因（薪酬等）未能達(dá)成合作，但作為儲(chǔ)備人才存檔；獵聘網(wǎng)服務(wù)費(fèi)用合理，人才質(zhì)量較佳，很適合企業(yè)招聘高端人才時(shí)使用。
�。�4）招聘成本分析
招聘渠道51JOB網(wǎng)絡(luò)獵聘通百姓網(wǎng)大街網(wǎng)內(nèi)部推薦人才推薦其他外部推薦高層推薦面試餐費(fèi)費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用（元）入職人數(shù)（人）48007900000001921289260261152187渠道占比70%2%7%1%17%2%1%100%平均招聘成本（元/人）80395000000148
①20xx年度招聘總費(fèi)用為12892元，比20xx年節(jié)約了69%，實(shí)際費(fèi)用29021元。主要源于取消了獵頭渠道。
�、谇廊司杀炯罢衅感Ч麑�(duì)比：
a．現(xiàn)行的兩類(lèi)渠道中，推薦類(lèi)的渠道為零成本，為了充分發(fā)揮該渠道，特制定了《人才推薦管理辦法》，并試行了一段時(shí)間，14年將根據(jù)運(yùn)作情況進(jìn)行優(yōu)化；
b．網(wǎng)絡(luò)招聘人均成本較低，51JOB（前程無(wú)憂人才網(wǎng)）78元/人，錄用率為71%，為招聘效果最好且人均成本最低的.網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，20xx年繼續(xù)維護(hù)此渠道；百姓網(wǎng)以及大街網(wǎng)作為免費(fèi)的招聘網(wǎng)站，可以作為輔助渠道，針對(duì)基層崗位及應(yīng)屆生的招聘效果尤為明顯。
c．獵聘網(wǎng)價(jià)格合理，人才庫(kù)信息全面豐富，適合高端人才招募，與營(yíng)銷(xiāo)子公司共同使用。
�。�5）試用期通過(guò)率：20xx年錄用員工87人，有15人在試用期內(nèi)離職，試用期通過(guò)率為82.7%，比去年90%有明顯下降。
三.存在的問(wèn)題
�。�1）20xx年度招聘人試用期離職率控制仍尚不理想，與招聘工作前期溝通、人才測(cè)評(píng)、后期跟蹤以及部門(mén)關(guān)懷指引及職業(yè)規(guī)劃有緊密關(guān)系。
�。�2）招聘人才、人才晉升標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，急需制度化、規(guī)范化。
�。�3）對(duì)各部門(mén)架構(gòu)及配置的核定初步獲得成效，但還未能獲得大部分部門(mén)的理解和支持，在調(diào)研階段有些許阻力需要克服。
招聘工作總結(jié)6
本月人事培訓(xùn)部主要就以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：
一、人事管理
1.進(jìn)行員工入職統(tǒng)計(jì)，人事專(zhuān)員月度工作總結(jié)。截止20__年12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財(cái)務(wù)部1人，營(yíng)銷(xiāo)部1人，房務(wù)部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓(xùn)部2人。
2.根據(jù)上級(jí)的指示及項(xiàng)目工程的進(jìn)度做了20__年12月至20__年3月的工作進(jìn)度報(bào)告。
3.為了招聘工作的順利進(jìn)行，人事培訓(xùn)部做了專(zhuān)題的人員招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)工作計(jì)劃部分工作已在實(shí)施中。
4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓(xùn)部設(shè)計(jì)樂(lè)了人員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門(mén)做好前期開(kāi)業(yè)的人力資源計(jì)劃。截止20__年12月31日止，各部門(mén)報(bào)來(lái)的計(jì)劃共327人，相比20__年4月的開(kāi)業(yè)的.項(xiàng)目人員需求，人員數(shù)額尚大，考慮需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
二、人員籌備與招聘
1.根據(jù)上級(jí)指示，收集了前期招聘求職資料共725份，根據(jù)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)分發(fā)至各部門(mén)作為人力資源儲(chǔ)備，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份，營(yíng)銷(xiāo)部20份，工程部128份，財(cái)務(wù)部103份，保安部105份，人事培訓(xùn)部71份，文員30份，工作總結(jié)《人事專(zhuān)員月度工作總結(jié)》。
2.為了滿足前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟(jì)大學(xué)研究生(其余兩位一為中專(zhuān)，一為大學(xué)本科)，作為酒店籌備工作的文員。
3.通知面試，其中：
營(yíng)銷(xiāo)部：營(yíng)銷(xiāo)人員共面試12人，營(yíng)銷(xiāo)部初選滿意4人，其中銷(xiāo)售經(jīng)理1人，銷(xiāo)售主任1人，其他兩位尚未定職。
工程部：初步確認(rèn)9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。
保安部：面試了15人，初選滿意的1人。
4.為了廣開(kāi)人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓(xùn)部對(duì)總公司愿網(wǎng)上招聘的內(nèi)容進(jìn)行樂(lè)專(zhuān)業(yè)性的調(diào)整。
5.由于_及_地區(qū)的人力資源較少，較難滿足溫泉營(yíng)業(yè)時(shí)的人力需求，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國(guó)各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專(zhuān)院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復(fù)函合作意向的共19所。根據(jù)溫泉前期開(kāi)業(yè)的計(jì)劃，基本上可以滿足對(duì)基礎(chǔ)員工的需求。另外，還做了兩期的專(zhuān)題報(bào)告。
三、員工工資與福利
人事培訓(xùn)部根據(jù)溫泉的人員編制， 做了員工宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)方案及計(jì)劃，并做了前期開(kāi)業(yè)的預(yù)算。
四、其他
1.做了人事培訓(xùn)部開(kāi)業(yè)所需的辦公用品、營(yíng)運(yùn)管理印刷品的采購(gòu)計(jì)劃。
2.申領(lǐng)、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。
目前尚未完成的事項(xiàng)有：
1.根據(jù)人事培訓(xùn)部的工作計(jì)劃，12月底驗(yàn)收員工宿舍及飯?zhí)茫捎诠こ躺形赐旯�，尚未�?yàn)收。
2.招聘基層員工的線路，地點(diǎn)尚未最后確認(rèn)，在20__年元月確定。
下月工作要點(diǎn)：
1.完成上月未完成的工作。
2.完成人事培訓(xùn)部崗位職責(zé)。
3.完成人事管理部分規(guī)則的擬定(員工手冊(cè)及相關(guān)制度)。
4.其他事項(xiàng)按人事培訓(xùn)部工作計(jì)劃進(jìn)行。
招聘工作總結(jié)7
今年招聘工作在吸取總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在招聘流程及渠道方面做出了改進(jìn)和完善，取得了一定的成果�，F(xiàn)對(duì)上半年招聘工作總結(jié)如下：
一、招聘工作概況
（一）基本流程
�。ǘ⿻r(shí)間安排
2月下旬：匯總科室用人需求
3月—4月：設(shè)計(jì)醫(yī)院招聘啟事，與人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布
招聘啟事；參加校園春季招聘會(huì)及人才市場(chǎng)招聘會(huì)；接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才信息庫(kù)，篩選簡(jiǎn)歷。 5月上旬：通知應(yīng)聘者面試5月中旬：進(jìn)行面試5月下旬：進(jìn)行筆試（復(fù)試）
6月上旬：匯總通過(guò)復(fù)試人員名單，報(bào)業(yè)務(wù)部門(mén)審核，上辦公會(huì)審批6月中旬：通知合格人員準(zhǔn)備材料及報(bào)到時(shí)間
二、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
今年先后有31個(gè)科室上報(bào)了用人需求，計(jì)劃招聘人數(shù)68人，實(shí)際招聘人數(shù)48人。（一）基本數(shù)據(jù)：
�。ǘ⿲W(xué)歷比例：
1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中，本科生有827人，占68%；研究生有387人，占32%；
2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%；
3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。
（三）數(shù)據(jù)比較：
三、今年招聘工作情況分析
今年招聘工作較往年更加規(guī)范、透明；人才質(zhì)量也較往年有很大提高，具體情況分析如下：
（一）優(yōu)點(diǎn)：
1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及內(nèi)部推薦的方式外，首次采用了網(wǎng)絡(luò)招聘。3月份先后在全國(guó)前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才招聘信息，應(yīng)聘者可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名及電子郵件的方式投遞簡(jiǎn)歷。截止到4月x日，共收到簡(jiǎn)歷1200余份，為招聘工作提供了充足的人才資源。
2、招聘流程規(guī)范化。嚴(yán)格按照招聘流程開(kāi)展工作，并按專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行了外科、內(nèi)科、技類(lèi)、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)場(chǎng)面試會(huì)。并強(qiáng)化機(jī)關(guān)指導(dǎo)科室的職能作用，每場(chǎng)面試會(huì)都有業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)用人部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)分，面試結(jié)果比較客觀、公平。
3、公開(kāi)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、挖掘人才。嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)，從人才信息庫(kù)中挑選優(yōu)秀人才，公開(kāi)面試，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，公布結(jié)果，杜絕了不公平競(jìng)爭(zhēng)，也給優(yōu)秀人才充分展示自己的舞臺(tái)。
�。ǘ┤秉c(diǎn)：
1、計(jì)劃招聘執(zhí)行力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是用人科室用人需求上報(bào)不及時(shí)，造成制定招聘計(jì)劃不準(zhǔn)確；二是個(gè)別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質(zhì)量。
2、招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊。投遞簡(jiǎn)歷和面試間隔時(shí)間太長(zhǎng)，特別是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生，擇業(yè)機(jī)會(huì)比較多，因?yàn)殚g隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致人才流失。
�。ㄈ└倪M(jìn)意見(jiàn)
1、加強(qiáng)計(jì)劃招聘的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照招聘流程實(shí)施招聘工作，
督促各科室及時(shí)上報(bào)用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不同于平時(shí)的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及時(shí)匯總各科室的用人需求計(jì)劃，才能保證招聘工作的有效性。
2、合理安排招聘工作時(shí)間，縮短投遞簡(jiǎn)歷及面試之間的間隔，讓?xiě)?yīng)聘人員在較短的時(shí)間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。
3、合理設(shè)計(jì)招聘啟事，注意細(xì)節(jié)。比如報(bào)名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡(jiǎn)歷時(shí)注明姓名及專(zhuān)業(yè)，不要重復(fù)投遞簡(jiǎn)歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的利用網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)。
4、加強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)指導(dǎo)中心的聯(lián)系，保證充足的'生源。
時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為通澤的一份子而感動(dòng)自豪。
記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作內(nèi)容：
一、招聘工作
1、對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。
2、對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，發(fā)布招聘信息，并找到合適的人員。
3、負(fù)責(zé)面試時(shí)間安排并及時(shí)通知候選人及需求部門(mén)負(fù)責(zé)人。
4、接送候選人參加面試，并收集相關(guān)資料。
5、待確認(rèn)候選人后進(jìn)行人員增補(bǔ)審批，并及時(shí)于候選人溝通入職相關(guān)事宜。
由于公司臨時(shí)辦公地址比較偏遠(yuǎn)，給我們招聘工作帶來(lái)了很大壓力，針對(duì)以上情況我們積極采取措施，調(diào)整招聘時(shí)間、擴(kuò)大招聘范圍，并將公司福利及搬離時(shí)間耐心告知候選人，消除其顧慮，效果還是比較明顯。
二、部門(mén)常規(guī)性工作：
1、日常工作：
1）部分工資表單制作及核對(duì)
2）新入職員工資料收集、整理，員工名冊(cè)錄入更新及OA系統(tǒng)更新。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面：
1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
20xx年x月二十六日
招聘工作總結(jié)8
20xx年下半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開(kāi)展，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。
一、招聘工作總體情況
下半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次，參加校園招聘9場(chǎng)，收集各類(lèi)簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專(zhuān)以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同（參保）29人�；就瓿闪讼掳肽甑挠霉ば枨笥�(jì)劃，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部積極協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從6月中下旬開(kāi)始，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，積極招聘保潔員，到6月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部7月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見(jiàn)階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護(hù)與拓展
20xx年下半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類(lèi)勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能
更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。
4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)通過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析
上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：招聘費(fèi)用合計(jì)55940元，其中：
1、現(xiàn)場(chǎng)招聘：12060元（公司承擔(dān)部分）
2、人才市場(chǎng)招聘會(huì)員：7100元
3、校企合作：32900元（其中26900元為上年度合作費(fèi)用）
4、網(wǎng)年會(huì)員：3880元（全年費(fèi)用）從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來(lái)說(shuō)，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。
四、招聘工作中的問(wèn)題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹(shù)立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費(fèi)。
4、管理人員的'筆試、面試工作有待完善，從目前的開(kāi)放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專(zhuān)業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開(kāi)展招聘工作的一大課題。
20xx年下半年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有很多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送合適的人力資源。
招聘工作總結(jié)9
回顧上個(gè)月的工作，個(gè)人各方面都有了稍許進(jìn)步，現(xiàn)將上個(gè)月工作總結(jié)如下：
首先，談?wù)勆蟼�(gè)月工作給我?guī)?lái)的收獲
上個(gè)月的招聘工作依舊繁忙，每天的工作量都處于飽和狀態(tài)，通過(guò)與用人部門(mén)及時(shí)溝通和領(lǐng)導(dǎo)的盡心指導(dǎo)，我在招聘技能上得到了顯著的提升。
充實(shí)、思考、挑戰(zhàn)的招聘工作讓我找到了自身的短板，也找準(zhǔn)了自己的人生目標(biāo)及個(gè)人價(jià)值。
其次，對(duì)我一個(gè)月來(lái)的崗位工作狀況做一個(gè)小結(jié)
每天重復(fù)的工作是招聘崗位最基本的特色：
除了每天安排4——5小時(shí)篩選簡(jiǎn)歷、1小時(shí)預(yù)約面試并跟進(jìn)面試進(jìn)度登記表、2小時(shí)參與面試外，上個(gè)月完成其它日常工作為：
1、前程無(wú)憂招聘網(wǎng)站會(huì)員4月15日到期，為了不影響正常招聘工作，特完成與前程無(wú)憂網(wǎng)站會(huì)員合同的續(xù)簽、增加全國(guó)職位發(fā)布數(shù)套餐合同的續(xù)簽，相關(guān)費(fèi)用付款流程的處理；
2、部門(mén)提出需求：在兩個(gè)招聘網(wǎng)站發(fā)布“商務(wù)合約部經(jīng)理”、“績(jī)效考核經(jīng)理”崗位；
3、與部門(mén)確認(rèn)，暫停發(fā)布的崗位為：信息化管理員、會(huì)計(jì)（核算）、預(yù)算主管、財(cái)務(wù)主管（外派深圳）、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)檔案管理員、財(cái)務(wù)主管（外派大連）、財(cái)務(wù)主管（外派北京）、企管經(jīng)理、中心負(fù)責(zé)人、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師；
4、完成北京、大連分公司財(cái)務(wù)主管的簡(jiǎn)歷篩選、電話預(yù)約、與分公司相關(guān)人員對(duì)接面試場(chǎng)地安排、面試跟進(jìn)等相關(guān)工作；
5、由于公司企信通不能正常發(fā)短信，為了提升公司形象，將通知面試者的郵件整理統(tǒng)一的模板，并在郵件插入公司的三維地圖（圖片特殊處理），并優(yōu)化通知內(nèi)容，使郵件更加簡(jiǎn)練且專(zhuān)業(yè)，讓求職者對(duì)公司更加具有深刻印象。
6、公司目前處在特殊時(shí)期，為了規(guī)范公司對(duì)外發(fā)布信息的統(tǒng)一，特按領(lǐng)導(dǎo)要求，每天通過(guò)百度搜索“奇信”關(guān)鍵字，排查各分、子公司發(fā)布招聘信息的不規(guī)范，截止目前未發(fā)現(xiàn)相關(guān)不規(guī)范的信息；
7、到寶安石巖創(chuàng)維科技園參加經(jīng)理人《創(chuàng)維心型高效溝通技術(shù)》培訓(xùn)，因?yàn)楸敬闻嘤?xùn)課程是“創(chuàng)維”非免費(fèi)邀請(qǐng)經(jīng)理人給內(nèi)部員工做的培訓(xùn)，謝慧主管平時(shí)與經(jīng)理人關(guān)系維護(hù)較好，所以本次培訓(xùn)我是以經(jīng)理人行知格教育機(jī)構(gòu)職員免費(fèi)參加的，參與此次培訓(xùn)目的：
提升自己職場(chǎng)溝通技能，個(gè)人進(jìn)步；了解“經(jīng)理人”培訓(xùn)效果，為今后公司外部培訓(xùn)整合資源。
再次，上個(gè)月工作結(jié)果體現(xiàn)
為了完成上個(gè)月15人的招聘計(jì)劃，在簡(jiǎn)歷質(zhì)量把控的基礎(chǔ)上更多的還是采用“撒網(wǎng)”的方式，每天平均預(yù)約6——10人前來(lái)公司面試，面試合格率較3月份有所提高，但由于現(xiàn)階段的人才質(zhì)量較差，最終面試合格率依舊不是很理想，每天很多工作似乎都是做的無(wú)用功，為了能使招聘更有效率，現(xiàn)在在電話預(yù)約面試環(huán)節(jié)就開(kāi)始初步的篩選，對(duì)于明顯不符合崗位需求的求職者電話里面就委婉謝絕。
通過(guò)一個(gè)月的努力最終完成了21人的成功錄用，2人放棄入職，錄用情況如下表：
附：其中副總裁、分公司相關(guān)人員2個(gè)崗位的.招聘工作沒(méi)有全程參與，只是協(xié)助部門(mén)做一些相應(yīng)工作。
就最終成功錄用人數(shù)來(lái)看，招聘效果依舊不錯(cuò)，后續(xù)更要加緊關(guān)鍵人才的引進(jìn)，如：高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、結(jié)算員、一級(jí)建造師、質(zhì)量安全管理員等
接手招聘工作也有兩個(gè)月了，雖然對(duì)于整個(gè)招聘工作我還不能游刃有余，但我有足夠的信心在短時(shí)間內(nèi)完全勝任公司的全盤(pán)招聘工作。
最后，就我個(gè)人對(duì)這段時(shí)間以來(lái)的感觸提一點(diǎn)小的建議
1、新員工人文關(guān)懷：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于新進(jìn)同事工作指引需熱情，并主動(dòng)關(guān)注新同事的即時(shí)動(dòng)態(tài)。人力資源部定期（第一個(gè)月每隔一周）與新同事多交流，關(guān)注他們的需求是否已經(jīng)得到解決，并解答新同事的種種疑惑；
2、每個(gè)求職者都比較關(guān)注自己的薪酬待遇，因此建議公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)人力資源部?jī)?nèi)部透明化，從而彰顯部門(mén)專(zhuān)業(yè)形象；
3、建議突破傳統(tǒng)求職者信息采集及筆試環(huán)節(jié)，將基本信息采集及筆試環(huán)節(jié)提升為電腦操作，如：在一樓大廳角落處設(shè)置“求職者基本信息采集專(zhuān)區(qū)”且布置兩臺(tái)電腦，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題供前來(lái)公司面試的求職者錄入個(gè)人基本信息及回答相關(guān)試題，優(yōu)點(diǎn)為：
1、展現(xiàn)公司亮點(diǎn)、彰顯公司形象；
2、加深求職者對(duì)公司的印像，加強(qiáng)求職者對(duì)加入公司的渴望；
3、通過(guò)技術(shù)手段及時(shí)掌控求職者基本信息及答題進(jìn)度，把控面試進(jìn)度，提高招聘效率等。
招聘工作總結(jié)10
20xx年4月12日，我院第三屆春季人才招聘會(huì)在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備聲中拉開(kāi)帷幕，此次由河南科技專(zhuān)修學(xué)院主辦，就業(yè)處承辦，招聘之家協(xié)辦的“河南科技專(zhuān)修學(xué)院第三屆春季人才招聘會(huì)”在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和各處室協(xié)同配合下成功舉辦。學(xué)院一直秉承著“確保學(xué)生全部實(shí)現(xiàn)就業(yè)”“把校園雙選會(huì)搭建成為校企交流的良性平臺(tái)”的執(zhí)著信念，主動(dòng)為學(xué)生開(kāi)拓就業(yè)渠道，現(xiàn)將本次招聘會(huì)總結(jié)如下：
一、成功經(jīng)驗(yàn)
1、方案實(shí)效性更強(qiáng)。此次招聘會(huì)籌備階段，就業(yè)處針對(duì)方案的制定，按照前兩屆招聘會(huì)的成功舉辦經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)工作的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施等工作做了詳細(xì)的布置，方案的實(shí)效性和易操性更強(qiáng)，舉辦一項(xiàng)活動(dòng)要從細(xì)節(jié)入手，在方案制定之初，根據(jù)學(xué)院基本情況，將容易出現(xiàn)的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題都考慮在冊(cè)，針對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到責(zé)屬分明，全員形成合力，保證招聘會(huì)各項(xiàng)工作的.順利實(shí)施。
2、招聘會(huì)宣傳及時(shí)有力。方案確定后，第一時(shí)間將我院舉辦招聘會(huì)的信息發(fā)布到各個(gè)招聘網(wǎng)站，讓更多的企業(yè)了解到這一信息，同時(shí)我們主動(dòng)聯(lián)系招聘之家網(wǎng)站，通過(guò)溝通意向，最后達(dá)成由招聘之家作為我院此次春季招聘會(huì)的承辦方，為了吸引更多的學(xué)生到我院參加招聘會(huì)，我處通過(guò)制作條幅并張掛在北大學(xué)城沿街大路和周邊幾個(gè)高校校園。
3、邀請(qǐng)重點(diǎn)招聘企業(yè)。多方面尋求與企業(yè)合作，通過(guò)前兩屆招聘會(huì)積累的重點(diǎn)企業(yè)資源，主動(dòng)聯(lián)系并邀請(qǐng)其參加我院的招聘會(huì)，包括北京地鐵、國(guó)美電器、富士康科技集團(tuán)、宇通集團(tuán)、中國(guó)人壽、北京同仁堂、鄭州丹尼斯百貨有限公司、鄭州榮升電器股份有限公司、河南華云賓館、鄭州思念食品有限公司、華碩電腦集團(tuán)、白象食品集團(tuán)等知名企業(yè)在來(lái)我院招聘人才。
4、招聘企業(yè)參會(huì)資格審查嚴(yán)格。此次招聘會(huì)吸引了很多的單位報(bào)名，在參會(huì)單位的資格審查工作至始至終都沒(méi)有放松，凡參加我院此次招聘會(huì)的用人單位需要提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、招聘簡(jiǎn)章、招聘負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件及聯(lián)系方式，我處室對(duì)所有用人單位資料進(jìn)行登記造冊(cè)，并進(jìn)行歸檔處理。
5、會(huì)場(chǎng)布置新穎科學(xué)。此次招聘會(huì)分為兩個(gè)區(qū)，分別為東半?yún)^(qū)和西半?yún)^(qū)，每區(qū)放置帳篷28頂，每區(qū)可容納招聘單位140家，校園教學(xué)樓懸掛豎條幅26條，校園綜合樓懸掛豎條幅16條，校園大門(mén)大型搭起拱形門(mén)，校園內(nèi)安置三個(gè)拱形門(mén)，整個(gè)校園招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣勢(shì)宏大。
6、現(xiàn)場(chǎng)工作忙而不亂。招聘會(huì)當(dāng)天各處室按照分工到崗執(zhí)勤，從門(mén)口的迎賓到學(xué)生會(huì)的干部都在各自的工作崗位上認(rèn)真的做著本職的工作，隨著參會(huì)單位的陸續(xù)到達(dá)，招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)也變得火爆起來(lái)。
二．存在的問(wèn)題
主要查找自己存在的問(wèn)題有以下兩點(diǎn)：
1.應(yīng)急方案制定的欠缺。由于方案的制定沒(méi)有太多考慮到惡劣天氣的影響，所以針對(duì)突發(fā)事件的處理就顯得不夠科學(xué)，針對(duì)此次招聘會(huì)中間暴雨天氣的影響，及時(shí)調(diào)整為室內(nèi)招聘，下設(shè)四個(gè)分會(huì)場(chǎng)，并及時(shí)制作引導(dǎo)牌，通過(guò)校園廣播等手段將招聘會(huì)的各項(xiàng)調(diào)整事宜通知到在場(chǎng)的每一位求職者和用人單位。
2.招聘會(huì)結(jié)束后的問(wèn)題。此次招聘會(huì)臨時(shí)改為四個(gè)分會(huì)場(chǎng)，針對(duì)四個(gè)分會(huì)場(chǎng)沒(méi)有及時(shí)安排負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)場(chǎng)招聘過(guò)程中以及結(jié)束后的各項(xiàng)工作做部署，所以造成四個(gè)分會(huì)場(chǎng)結(jié)束后無(wú)人善后的現(xiàn)象發(fā)生，主要是衛(wèi)生問(wèn)題。
招聘工作總結(jié)11
一、物理教學(xué)的目標(biāo)
1．學(xué)習(xí)終身發(fā)展必備的物理知識(shí)與技能，了解這些知識(shí)與技能在生活、生產(chǎn)中的應(yīng)用，關(guān)注科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。
2．學(xué)習(xí)科學(xué)探究方法，發(fā)展自主學(xué)習(xí)能力，養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣，能運(yùn)用物理知識(shí)和科學(xué)探究方法解決一些問(wèn)題。
3．激發(fā)好奇心與求知欲，以及科學(xué)探索興趣，有堅(jiān)持真理、勇于創(chuàng)新、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度與科學(xué)精神，有振興中華，將科學(xué)服務(wù)人類(lèi)的社會(huì)責(zé)任感。
4．了解科學(xué)與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的互動(dòng)作用，認(rèn)識(shí)人與自然、社會(huì)的關(guān)系，有可持續(xù)發(fā)展意識(shí)和全球觀念。
二、物理教學(xué)的基本原則
(一)主體性原則
在物理教學(xué)中要有效實(shí)施主體性教學(xué)，教師首先必須明確教學(xué)過(guò)程中誰(shuí)是主體、誰(shuí)是客體這個(gè)根本性的問(wèn)題，同時(shí)還要明確教學(xué)的根本目的是什么、為什么的問(wèn)題�！敖虒W(xué)”，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，既有教師的“教”，又有學(xué)生的“學(xué)”，“教”與“學(xué)”是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體，在這對(duì)矛盾中，學(xué)生的“學(xué)”則是主要矛盾和矛盾的主要方面。教師的“教”只有作用于學(xué)生的“學(xué)”，只有通過(guò)學(xué)生主動(dòng)地學(xué)，才能發(fā)揮作用，教師的“教”也足有通過(guò)學(xué)生的自主內(nèi)化，才能實(shí)現(xiàn)其“教”的價(jià)值。教師、教材和教學(xué)手段對(duì)于學(xué)生的學(xué)習(xí)都是媒體、客體，而學(xué)生本人才是學(xué)習(xí)的主體，是自己學(xué)習(xí)的主人。
(二)民主性原則
教學(xué)活動(dòng)是一種特殊的社會(huì)活動(dòng)。教學(xué)活動(dòng)包含在教育活動(dòng)中，師生雙方都是活動(dòng)的主體，地位是平等的，雖然“學(xué)”離不開(kāi)“教”，但“教”也離不開(kāi)“學(xué)”。師生在人格上更是平等的，從心理學(xué)角度講，學(xué)生也渴望得到教師的尊重，也應(yīng)該得到教師的尊重。教師要拋棄“師道尊嚴(yán)”、“師者人父”的傳統(tǒng)觀念，把學(xué)生當(dāng)成“人”，當(dāng)成一個(gè)有血有肉有靈魂的人，視學(xué)生為同仁，把學(xué)生當(dāng)朋友，要勇于走下講壇，善于傾聽(tīng)、征詢、接受學(xué)生意見(jiàn)，要勇于在學(xué)生面前承認(rèn)自己的不足和錯(cuò)誤，并善于修正錯(cuò)誤，向?qū)W生學(xué)習(xí)，做“教師的學(xué)生”，要由過(guò)去在課堂上的“獨(dú)奏者”轉(zhuǎn)變?yōu)榕c學(xué)生同臺(tái)的“伴奏者”，由“主演”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?dǎo)演”，由“講師”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?dǎo)師”，由“一言堂”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭貉蕴谩�，要像著名教育家陶行知先生倡�?dǎo)的那樣，解放學(xué)生的嘴巴，讓學(xué)生盡情說(shuō)；解放學(xué)生的雙眼，讓學(xué)生充分觀察；解放學(xué)生的雙手，讓學(xué)生動(dòng)手做；解放學(xué)生的大腦，讓學(xué)生充分思考；解放學(xué)生的空間，讓學(xué)生能自由活動(dòng)；解放學(xué)生的時(shí)間，讓學(xué)生有空支配自己。學(xué)生一旦感受、體驗(yàn)到民主的氛圍，必將煥發(fā)出自主學(xué)習(xí)的高度熱情、強(qiáng)烈的獲知欲望，迸發(fā)出自主學(xué)習(xí)的巨大潛能。
(三)活動(dòng)性原則
教學(xué)過(guò)程是教師和學(xué)生雙方相互作用的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是師生交往、積極互動(dòng)、共同發(fā)展的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)要以活動(dòng)為載體，沒(méi)有活動(dòng)也就沒(méi)有真正意義的教學(xué)。要提高課堂教學(xué)效率和效益，就要努力使課堂“活動(dòng)”起來(lái)，沒(méi)有學(xué)生的“動(dòng)”就沒(méi)有課堂的“活”，就沒(méi)有學(xué)生思維的“活”，就沒(méi)有學(xué)生創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)。課堂活動(dòng)形式多種多樣，教師要發(fā)揮真正的主導(dǎo)作用，力促形成師生互動(dòng)、生生互動(dòng)的活動(dòng)局面，要鼓勵(lì)學(xué)生大膽參與，積極參與。要提供條件和機(jī)會(huì)，讓學(xué)生自己觀察，讓學(xué)生自己思考，讓學(xué)生自己表達(dá)，讓學(xué)生自己動(dòng)手，讓學(xué)生自己總結(jié)。鼓勵(lì)學(xué)生向教師提問(wèn)、向同學(xué)提問(wèn)、小組間競(jìng)問(wèn)競(jìng)答�？梢宰寣W(xué)生當(dāng)小先生，自己給自己講，給同學(xué)講，演示實(shí)驗(yàn)請(qǐng)學(xué)生上臺(tái)動(dòng)手做，教師當(dāng)指導(dǎo)，學(xué)生邊做邊講，并多找些學(xué)生去做去講，盡可能將演示實(shí)驗(yàn)改為小組實(shí)驗(yàn)，以擴(kuò)大學(xué)生參與面和參與度。有些課堂可根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容以“小品”的形式呈現(xiàn)，會(huì)使課堂平添幾分生動(dòng)，使學(xué)生寓學(xué)于樂(lè)，樂(lè)此不疲。
(四)激勵(lì)性原則
從心理學(xué)角度講，人人都有上進(jìn)的意愿，人人都希望得到他人的承認(rèn)和尊重，激勵(lì)、鼓勵(lì)可使人產(chǎn)生不斷進(jìn)取的動(dòng)力，可使人從失敗走向成功。在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代背景下，實(shí)施主體性教學(xué)，就是要使學(xué)生的個(gè)性得到充分的張揚(yáng)，并在學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神方面著力培養(yǎng)。教學(xué)中對(duì)學(xué)生勇于回答問(wèn)題要給予鼓勵(lì)，哪怕是回答得不正確也應(yīng)對(duì)其精神給予肯定，切忌向?qū)W生潑冷水。對(duì)學(xué)生某方面的特長(zhǎng)要加以鼓勵(lì)，對(duì)學(xué)習(xí)上的點(diǎn)滴進(jìn)步要充分肯定，要運(yùn)用智能多元理論對(duì)學(xué)生進(jìn)行多元化、多途徑的科學(xué)評(píng)價(jià)，使學(xué)生從中獲得成功的感受和被承認(rèn)的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)步成長(zhǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)，從而增強(qiáng)向上的信心。
(五)啟發(fā)性原則
學(xué)生是認(rèn)知的'主體，知識(shí)的獲得，智能的發(fā)展只有通過(guò)學(xué)生自主的努力才能得以實(shí)現(xiàn)，而學(xué)生的身心都正處于發(fā)展之中，要使其智能得到健康而快速的發(fā)展，也離不開(kāi)外部因素的作用，即教師的主體作用。教師明確了在教育教學(xué)的地位和作用后，在教學(xué)設(shè)計(jì)和課堂教學(xué)中就應(yīng)力爭(zhēng)做學(xué)生學(xué)習(xí)的導(dǎo)航者、引路人，做學(xué)生智能發(fā)展的促進(jìn)者、合作者。教師的職責(zé)不在于怎樣“教學(xué)”，而在于怎樣“教學(xué)生學(xué)”�！皩W(xué)起于思，思源于疑”。因此，教師的教學(xué)設(shè)計(jì)和在課堂上要善于設(shè)疑、精于激疑、勤于導(dǎo)疑，努力給學(xué)生造成“不憤不啟，不悱不發(fā)”的狀態(tài)，這也是一種學(xué)習(xí)的原動(dòng)力，教師只有在學(xué)生思維受阻或出現(xiàn)偏差時(shí)加以適時(shí)的引導(dǎo)，做學(xué)生思維的航標(biāo)。傳統(tǒng)的教學(xué)是“去問(wèn)題”教學(xué)，課堂上常是教師向?qū)W生提出一個(gè)個(gè)問(wèn)題，又被教師一個(gè)個(gè)地消滅，使學(xué)生最后沒(méi)有問(wèn)題，這是學(xué)生缺乏獨(dú)立性、創(chuàng)造性的重要原因。教師提出的問(wèn)題是不是學(xué)生的問(wèn)題?只有學(xué)生能提出問(wèn)題才有價(jià)值。沒(méi)有問(wèn)題的教學(xué)是“假教學(xué)”。以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為核心的素質(zhì)教育精神要求，現(xiàn)代教學(xué)要培養(yǎng)學(xué)生的問(wèn)題意識(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出問(wèn)題，激勵(lì)學(xué)生自己去思考、解決問(wèn)題，并鼓勵(lì)學(xué)生將解決問(wèn)題的過(guò)程給同學(xué)們進(jìn)行表達(dá)交流，教師不要代替學(xué)生思考，代替學(xué)生回答，代替學(xué)生解決問(wèn)題，把著力點(diǎn)放在啟迪學(xué)生智慧、培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力上，使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的愿望和獲得終身學(xué)習(xí)的能力。
(六)目標(biāo)性原則
目標(biāo)既是人們活動(dòng)的心理指向，又是活動(dòng)所要達(dá)到的目的。目標(biāo)有興趣目標(biāo)和意義目標(biāo)。目標(biāo)明確，活動(dòng)就有動(dòng)力保障。教學(xué)中不僅有知識(shí)目標(biāo)，也應(yīng)有情感目標(biāo)和能力目標(biāo)，新課程標(biāo)準(zhǔn)提出的“知識(shí)與技能，過(guò)程與方法，情感態(tài)度與價(jià)值觀”三維培養(yǎng)目標(biāo)，是主體性教學(xué)所應(yīng)竭力體現(xiàn)的。教學(xué)中要?jiǎng)?chuàng)設(shè)真實(shí)的教學(xué)情景，靈活運(yùn)用多種教學(xué)手段，尤其是現(xiàn)代教學(xué)手段，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)需要，進(jìn)而產(chǎn)生學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力�？蓪⒛繕�(biāo)分解為近期目標(biāo)、中期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，一個(gè)內(nèi)容的學(xué)習(xí)也可分解為不同層次的目標(biāo)，創(chuàng)設(shè)條件，讓學(xué)生通過(guò)努力使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)再接再厲，形成良性發(fā)展的勢(shì)頭。
招聘工作總結(jié)12
首先在那里，我要感謝xx公司對(duì)我的培養(yǎng)，以及各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷。20xx年，我們一同走過(guò)，在這看似平凡卻又不失精彩的一年里，我公司從母公司拓達(dá);成功轉(zhuǎn)型，孕育出;這個(gè)充滿活力的新生命，這體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)從質(zhì)變到量變的創(chuàng)造過(guò)程;就像鳳凰涅盤(pán)，我們重新活取新的生命，注入新的活力。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們已是摩拳擦掌;應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的困難崎嶇，我們，準(zhǔn)備著!
我，是一名普通的管理者，自20xx年至今，就職于萬(wàn)友七季城項(xiàng)目部。在項(xiàng)目部里，大家齊心協(xié)力，迎接挑戰(zhàn)。在過(guò)去的一年里，我們?cè)跉夂驑O其嚴(yán)峻的狀況下成功完成主體封頂，以及后面的裝飾預(yù)驗(yàn)收。我們把理論變?yōu)閷?shí)際，實(shí)現(xiàn)一個(gè)只能用理論來(lái)計(jì)算的工期，創(chuàng)造豐厚的產(chǎn)值。
在那里，我要感謝我們的團(tuán)隊(duì);沒(méi)有你們，我們無(wú)法完成這個(gè)無(wú)法完成的任務(wù);沒(méi)有你們，我們無(wú)法創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的奇跡。七季城，是一個(gè)充滿奇跡的城塞，奇跡因你們而存在，七季因你們而精彩。
無(wú)論是凌晨2點(diǎn)放線，還是不舍晝夜協(xié)調(diào)工人工作，都不能完全詮釋出你們的辛勞，你們放棄假期，長(zhǎng)期扎根工地，為了我們的工程節(jié)點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)的勞作。天將降大任于斯人，我們接過(guò)前輩們傳遞下的`接力棒，秉承教誨，繼續(xù)在人生的道路上奔跑。
團(tuán)隊(duì)不是我一個(gè)人的，功勛也不能由我一人獨(dú)享，因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)密不可分的大家庭，我們只是一群平凡的人，但，我們?cè)诟梢患黄椒驳氖�。海納百川，有容乃大。
公司的未來(lái)，就是我們的未來(lái)，所以我們沒(méi)有理由不投身于公司發(fā)展的洪流中。在那里我要再次感謝公司給于我們一個(gè)優(yōu)異的發(fā)展平臺(tái)，師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人;。做為生力軍的我們，時(shí)刻準(zhǔn)備著!
我，只是一名普通的管理者!一名普通的xx人!
最后衷心的祝愿我們xx公司，鵬霄萬(wàn)里，威名遠(yuǎn)揚(yáng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，飛黃騰達(dá)!
招聘工作總結(jié)13
一、本周工作、學(xué)習(xí)總結(jié)
1、在魯總和葉經(jīng)理的教導(dǎo)下我學(xué)到了怎樣更好的選擇應(yīng)聘人員，在用人部門(mén)人員充足的情況下，我應(yīng)該隨時(shí)做好優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備工作以便需要時(shí)能及時(shí)給與用人部門(mén)補(bǔ)充。
2、學(xué)會(huì)了在招聘前應(yīng)當(dāng)與用人部門(mén)做好溝通，避免造成人員過(guò)盛。
3、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)了營(yíng)銷(xiāo)中心的制度。
4、學(xué)習(xí)了怎樣獨(dú)立去職介所應(yīng)聘人員。
5、完善了求職人員應(yīng)聘、新員工離職、優(yōu)秀人才儲(chǔ)備等檔案。
6、在魯總和葉經(jīng)理的教導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了怎樣更深入的觀察新進(jìn)員工工作情況，并做好記錄，在新員工存在不足的地方做好記錄，并與新員工進(jìn)行有效溝通，讓他們及時(shí)了解到自身的不足，并加以改正，以提高工作效率。
7、學(xué)習(xí)人力資源部部門(mén)規(guī)章制度和客服服務(wù)中心接待說(shuō)辭。
二、學(xué)習(xí)體會(huì)
這周主要學(xué)習(xí)了新員工的報(bào)道流程、熟悉職介所和怎樣更深入的觀察新員工，經(jīng)過(guò)這周的.學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到了無(wú)論是做什么事都要多與領(lǐng)導(dǎo)和員工做溝通，只有事先做好了溝通工作才能更順利的完成。在以后的工作中我希望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指出我在工作中存在的缺點(diǎn)和不足，讓我能夠及時(shí)的糾正錯(cuò)誤更快的融入到工作中。
招聘工作總結(jié)14
招聘怎么開(kāi)展，招聘工作包含哪些內(nèi)容。首先，招聘有招聘計(jì)劃，做得好點(diǎn)還有個(gè)招聘需求；其次，要知道我們所招人員崗位要求，要明確我們要招什么樣的人才；再次，招聘的實(shí)施，招聘實(shí)施又包括以下幾點(diǎn)：
1. 渠道的選擇，分析現(xiàn)有的渠道，根據(jù)招聘人員層次選擇匹配的招聘渠道，沒(méi)有渠道的我們必須想辦法開(kāi)拓渠道；
2. 招聘信息的發(fā)布，根據(jù)不同層次的需求人員及不同的招聘渠道發(fā)布相匹配的招聘信息；
3. 簡(jiǎn)歷以及人員的篩選，怎么辨別簡(jiǎn)歷中信息的真實(shí)性，怎么辨別哪些求職人員符合目標(biāo)崗位，可以通過(guò)什么手段或者工具去實(shí)現(xiàn)，是面試，還是面試加筆試，是開(kāi)放式的面試方式還是結(jié)構(gòu)化的面試，筆試又是怎么進(jìn)行的，包括些什么內(nèi)容；
4. 流程設(shè)計(jì)，根據(jù)我們公司組織結(jié)構(gòu)以及工作所進(jìn)行的項(xiàng)制定相應(yīng)的實(shí)施步驟，工作流程必須設(shè)置好，根據(jù)流程按部就班的走，提高工作效率。
最后，就是對(duì)我們招聘工作的總結(jié)，分析哪些地方不足，哪些地方需要改進(jìn)。 我對(duì)招聘工作的想法有以下兩點(diǎn)：
第一點(diǎn)，要明確所需人員屬性，從人力資源管理專(zhuān)業(yè)角度來(lái)講就是我們通常說(shuō)的《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，它里面包括崗位名稱(chēng)、上下級(jí)、崗位職責(zé)(完善點(diǎn)還會(huì)標(biāo)識(shí)占據(jù)比例)、任職資格、職業(yè)規(guī)劃以及權(quán)力與責(zé)任等，這是我們招聘工作者首要關(guān)心的.問(wèn)題，原則上它是我們招聘工作開(kāi)展的根本，指導(dǎo)我們的方向，它決定我們選擇的目標(biāo)，選擇的方式，工作流程的設(shè)計(jì)，指導(dǎo)我們從茫茫簡(jiǎn)歷大海中找到合適的目標(biāo)人員。 《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》的編寫(xiě)離不開(kāi)對(duì)我們公司各組織各崗位的工作分析，可以從我們部門(mén)每月的工作總結(jié)中提煉出來(lái)，可以通過(guò)溝通交流中出來(lái)，也可通過(guò)問(wèn)卷形式整理出來(lái)。
第二點(diǎn)，需要加入筆試，筆試包括情感、理論知識(shí)、技能知識(shí)以及思想道德等方面，從其內(nèi)容可以看出，筆試有如下幾點(diǎn)作用： 1. 可考察應(yīng)聘人員掌握的理論、技能知識(shí)； 2. 可考察應(yīng)聘人員分析能力； 3. 可考察應(yīng)聘人員發(fā)展?jié)摿Γ?4. 可考察應(yīng)聘人員思想道德如何，是否符合公司需要。筆試題庫(kù)的收集，首先要得到公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持，各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭收集有關(guān)測(cè)試知識(shí)、技能、人物情感以及思想道德的題目，也可自己制作，由人力資源中心統(tǒng)一匯總。
筆試試卷可根據(jù)目標(biāo)崗位定位難易程度，時(shí)間可設(shè)置20-30分鐘，題型包括選擇題、填空題、簡(jiǎn)答題、計(jì)算題以及論述題，根據(jù)目標(biāo)崗位合理搭配。 最后提下，招聘流程設(shè)計(jì)，要把招聘理論知識(shí)本土化，設(shè)計(jì)符合我們公司組織運(yùn)行的流程是必須的，須謹(jǐn)記我們的目標(biāo)是提升我們的工作效率，而非阻礙我們工作效率，這也是值得我們思考的問(wèn)題。
招聘工作總結(jié)15
我于20xx年8月加入公司，主要負(fù)責(zé)公司海外項(xiàng)目（安哥拉、莫桑比克基建部及采石場(chǎng)）所需崗位的人員招聘及招聘渠道的拓展與維系工作，并與地區(qū)人才網(wǎng)絡(luò)、勞務(wù)市場(chǎng)及中介公司建立良好的合作關(guān)系。在對(duì)公司組織架構(gòu)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)及海外項(xiàng)目招聘需求充分熟悉的基礎(chǔ)上開(kāi)展招聘相關(guān)工作。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我很大的支持和幫助，使我在工作過(guò)程中受益匪淺。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為迅通集團(tuán)的一份子而感動(dòng)自豪。我將會(huì)一如既往去開(kāi)展工作，以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、謙遜的態(tài)度勉勵(lì)自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這段時(shí)間的工作內(nèi)容及20xx年工作計(jì)劃：
20xx年工作總結(jié)：
一、招聘工作
以基建部、采石場(chǎng)招聘為主，并輔以其他項(xiàng)目人員的招聘工作。其中管理類(lèi)人才約3XX人左右，技工類(lèi)人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進(jìn)行日常招聘面試工作的同時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各類(lèi)人才的'相關(guān)信息，建立人才庫(kù)。在地區(qū)性免費(fèi)人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參加揚(yáng)州、江都的人才市場(chǎng)以及校園招聘會(huì)，效果一般。針對(duì)公司所需人員的特殊性，加強(qiáng)了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當(dāng)然在合格率方面，需加強(qiáng)對(duì)中介公司的約束性，接下來(lái)準(zhǔn)備對(duì)其安排人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達(dá)到面試表述上明確傳達(dá)公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢(shì)以及公司未來(lái)行業(yè)發(fā)展前景。
二、部門(mén)常規(guī)性工作
1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理；
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面
1、加強(qiáng)對(duì)于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價(jià)值。在工作中建立危機(jī)感，將所有工作按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，將每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。
3、加強(qiáng)與公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對(duì)應(yīng)部門(mén)的溝通工作，及時(shí)完善并確認(rèn)招聘信息的時(shí)效性，完善自己的工作模式。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)充實(shí)自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
20xx年工作計(jì)劃：
根據(jù)20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂以下年度招聘計(jì)劃：
1、現(xiàn)場(chǎng)招聘
每月至少參加一次大型招聘會(huì)（市級(jí)以上），平均每?jī)芍軈⒓右淮涡⌒驼衅笗?huì)（縣區(qū)級(jí)），制作一些DM宣傳彩頁(yè)，讓面試人員能對(duì)公司有初步的了解，增加印象分；
現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì)可2人參加，小型招聘會(huì)可安排1人參加；
2、網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，完善招聘信息的一致性及時(shí)效性；增加網(wǎng)絡(luò)招聘的力度，適當(dāng)投入資金在一些專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行招聘；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達(dá)到宣傳公司的效果；網(wǎng)絡(luò)招聘盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、福利待遇，員工未來(lái)發(fā)展前景的描述，加強(qiáng)面試者對(duì)公司的期望，增加面試簽約成功值；
3、中介合作
由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過(guò)中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)其可靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
3、其他招聘途徑：
1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì)（相關(guān)對(duì)口學(xué)校的招聘會(huì)）；
2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹（對(duì)推薦人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)）；
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