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    油庫(kù)工作總結(jié)

    時(shí)間:2023-02-25 19:39:53 工作總結(jié) 投訴 投稿

    油庫(kù)工作總結(jié)15篇

      總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編幫大家整理的油庫(kù)工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

    油庫(kù)工作總結(jié)15篇

    油庫(kù)工作總結(jié)1

      自參加工作以來,我一直嚴(yán)格要求自己,刻苦學(xué)習(xí),努力工作,兢兢業(yè)業(yè),各方面表現(xiàn)良好,盡到了石油工人應(yīng)有的職責(zé),F(xiàn)將工作總結(jié)如下。

      一、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高

      油庫(kù)工作是一個(gè)綜合性的工作,他涉及面廣泛,只有強(qiáng)化自己多方面的知識(shí)和能力才能出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為適應(yīng)這項(xiàng)責(zé)任重大工作的`,我自覺在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí),并在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),在實(shí)踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。我參加公司組織的油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工技能鑒定初級(jí)考試,并順利通過。

      二、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,確保油庫(kù)施工安全

      油庫(kù)各項(xiàng)施工較多,其中較大項(xiàng)目包括:油庫(kù)工藝管線改造、油庫(kù)辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃?xì)怏w報(bào)警器安裝、油庫(kù)攝像頭更換、營(yíng)業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險(xiǎn),且施工周期較長(zhǎng)、隱蔽工程多。這些施工項(xiàng)目我都能在現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)護(hù),在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。

      三、做好油庫(kù)消防安全工作

      消防安全永遠(yuǎn)是油庫(kù)常抓不懈的頭等工作,作為油庫(kù)警消班長(zhǎng)20xx油庫(kù)警消工作按計(jì)劃進(jìn)行開展,明確職責(zé)做好消防安全工作,做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常開展。本年度2次組織油庫(kù)員工進(jìn)行消防安全基本知識(shí)培訓(xùn),多次進(jìn)行消防安全演練,并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫(kù)碼頭消防演練。

      四、維護(hù)油庫(kù)網(wǎng)絡(luò)信息正常運(yùn)行

      本人繼續(xù)做好油庫(kù)網(wǎng)絡(luò)信息的維護(hù)工作,確保油庫(kù)開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運(yùn)行。配合網(wǎng)通工程師完成對(duì)油庫(kù)系統(tǒng)服務(wù)器的新增,并負(fù)責(zé)維護(hù)。對(duì)油庫(kù)辦公電腦基本故障維修,油庫(kù)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與基本維修。

      五、存在的不足

      回顧一年本人工作中還存在一些不足,其中對(duì)外包警消員的管理還存在漏洞:入庫(kù)巡檢不穿工作服,消防器材未定期維護(hù)保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況,這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方。

      六、明年工作計(jì)劃

      切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參加工作組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng),爭(zhēng)取通過油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工中級(jí)考試。改正自身存在的工作拖拉陋習(xí)。

    油庫(kù)工作總結(jié)2

      柯柯油庫(kù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)工作部署,以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞油庫(kù)的軟、硬件建設(shè)方面,夯實(shí)油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè),通過全體員工的共同努力,柯柯油庫(kù)在建設(shè)完善方面及驗(yàn)收合格正常運(yùn)營(yíng)前的準(zhǔn)備工作,取得了一定的成績(jī),同時(shí)也存在不足。現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、油庫(kù)的建設(shè)情況

      柯柯油庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團(tuán)東側(cè)。主要建設(shè)內(nèi)容為:儲(chǔ)油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、公路發(fā)油區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座,總罐容2.4萬m,其中汽油罐3座,罐容0.6萬m;柴油罐7座,罐容1.8萬m;儲(chǔ)罐均采用內(nèi)浮頂罐;油庫(kù)等級(jí)為二級(jí)。項(xiàng)目總占地面積66380平方米,總投資8748.06萬元,其中環(huán)保投資611.3萬元。

      項(xiàng)目在立項(xiàng)批復(fù)后,于20xx年9月破土動(dòng)工,20xx年底前完成“三通一平”及基礎(chǔ)建設(shè),20xx年3月27日復(fù)工

      建設(shè),同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷售公司發(fā)展處處長(zhǎng)宋偉等多位領(lǐng)導(dǎo)組正驗(yàn)收小組,對(duì)柯柯油庫(kù)進(jìn)行了驗(yàn)收檢查,20xx年2月15日海西州消防支隊(duì)對(duì)柯柯油庫(kù)進(jìn)行了驗(yàn)收,F(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國(guó)土局等相關(guān)部門進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯(cuò)的進(jìn)展,待鐵路專運(yùn)線通車后,油庫(kù)即可進(jìn)行輸運(yùn)油。

      二、主要工作開展情況

      在公司的大力支持和全體員工的共同努力下,柯柯油庫(kù)主要完成以下幾個(gè)方面的工作:

      1.加強(qiáng)油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施的整修和改造,提高油庫(kù)的工程質(zhì)量

      按照油庫(kù)工程的建造標(biāo)準(zhǔn),及公司對(duì)油庫(kù)工程質(zhì)量的要求,柯柯油庫(kù)先后對(duì)涉及油庫(kù)安全生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進(jìn)行了全面的整修改造。組織員工對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)及預(yù)留庫(kù)區(qū)進(jìn)行了全面的衛(wèi)生清理工作,使柯柯油庫(kù)的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善;對(duì)付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進(jìn)行了改造,符合了防爆安全規(guī)定;對(duì)卸油泵房及卸油

      棧橋潛油泵、鶴管、掃倉(cāng)管線等存在問題的部位都做了整改;對(duì)罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進(jìn)行了改造,符合消防標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)油庫(kù)的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改,保證了工程的建設(shè)質(zhì)量;對(duì)庫(kù)內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面的調(diào)試工作,消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測(cè)試,并將存在的問題一一記錄在案,后期進(jìn)行整改檢測(cè),確保油庫(kù)運(yùn)營(yíng)后,所有設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

      2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)

      按照公司的安排,20xx年8月份,柯柯油庫(kù)人員全部到位,柯柯油庫(kù)制定了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。人員到位后,在格爾木小島培訓(xùn)基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓(xùn),加強(qiáng)了員工對(duì)油庫(kù)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí),期間輪流安排員工到柯柯油庫(kù)及格爾木油庫(kù)進(jìn)行實(shí)際操作,熟悉工藝流程和設(shè)備設(shè)施的使用方法。11月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫(kù)進(jìn)行了系統(tǒng)的油庫(kù)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了員工對(duì)工作的深刻認(rèn)識(shí),強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識(shí)。在油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下,油庫(kù)積極健全油庫(kù)

      的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫(kù)、格爾木油庫(kù)及湖南株洲油庫(kù)的借鑒和學(xué)習(xí),柯柯油庫(kù)已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度,并在逐日完善。為油庫(kù)今后的經(jīng)驗(yàn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè),柯柯油庫(kù)已經(jīng)具備了試運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。

      回首這一年多的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的.親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷的下,柯柯油庫(kù)從無到有,從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn),但是面對(duì)平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時(shí),我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對(duì)現(xiàn)有的成績(jī),柯柯油庫(kù)全體員工不會(huì)驕傲自滿,我們會(huì)一如既往的努力工作,爭(zhēng)取柯柯油庫(kù)盡早的正常運(yùn)行,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

      在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足,我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

    油庫(kù)工作總結(jié)3

      自20xx年參加工作以來,我一直嚴(yán)格要求自己,刻苦學(xué)習(xí),努力工作,兢兢業(yè)業(yè),各方面表現(xiàn)良,盡到了石油工人應(yīng)有的職責(zé)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。

      一、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高

      油庫(kù)工作是一個(gè)綜合性的工作,他涉及面廣泛,只有強(qiáng)化自己多方面的知識(shí)和能力才能出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為適應(yīng)這項(xiàng)責(zé)任重大工作的,我自覺在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí),并在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),在實(shí)踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。20xx年我參加公司組織的'油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工技能鑒定初級(jí)考試,并順利通過。

      二、做現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,確保油庫(kù)施工安全

      20xx年油庫(kù)各項(xiàng)施工較多,其中較大項(xiàng)目包括:油庫(kù)工藝管線改造、油庫(kù)辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃?xì)怏w報(bào)警器安裝、油庫(kù)攝像頭更換、營(yíng)業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險(xiǎn),且施工周期較長(zhǎng)、隱蔽工程多。這些施工項(xiàng)目我都能在現(xiàn)場(chǎng)做監(jiān)護(hù),在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。

      三、做油庫(kù)消防安全工作

      消防安全永遠(yuǎn)是油庫(kù)常抓不懈的頭等工作,作為油庫(kù)警消班長(zhǎng)20xx油庫(kù)警消工作按計(jì)劃進(jìn)行開展,明確職責(zé)做消防安全工作,做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有

      計(jì)劃的正常開展。本年度2次組織油庫(kù)員工進(jìn)行消防安全基本知識(shí)培訓(xùn),多次進(jìn)行消防安全演練,并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫(kù)碼頭消防演練。

      四、維護(hù)油庫(kù)絡(luò)信息正常運(yùn)行

      20xx年本人繼續(xù)做油庫(kù)絡(luò)信息的維護(hù)工作,確保油庫(kù)開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運(yùn)行。配合通工程師完成對(duì)油庫(kù)系統(tǒng)服務(wù)器的新增,并負(fù)責(zé)維護(hù)。對(duì)油庫(kù)辦公電腦基本故障維修,油庫(kù)絡(luò)的維護(hù)與基本維修。

      五、存在的不足

      20xx年即將過去,回顧一年本人工作中還存在一些不足,其中對(duì)外包警消員的管理還存在漏洞:入庫(kù)巡檢不穿工作服,消防器材未定期維護(hù)保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況,這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方。

      六、明年工作計(jì)劃

      切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參加工作組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng),爭(zhēng)取通過油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工中級(jí)考試。改正自身存在的工作拖拉陋習(xí)。

    油庫(kù)工作總結(jié)4

      **油庫(kù)**年安全工作總結(jié)

      **年,我?guī)煸?*縣安全局及********的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,通過對(duì)員工的安全教育、懸掛安全宣傳條幅、安全板報(bào)、消防演練等各種豐富多彩的安全活動(dòng),使全庫(kù)員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力得到不斷地提高和增強(qiáng)。通過齊抓共管,營(yíng)造全庫(kù)員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)使我?guī)斓陌踩ぷ鞯玫介L(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展,為**石油市場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行,在安全方面起到了保駕護(hù)航的作用。同時(shí)也為**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出了我們石油人的一份光和熱! 在**年全年的安全工作中, **安全監(jiān)督局、********各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員經(jīng)常深入我?guī)爝M(jìn)行安全檢查與指導(dǎo)工作。并及時(shí)下發(fā)各種安全文件和舉辦各種安全教育培訓(xùn)活動(dòng),使**油庫(kù)的安全工作得到了不斷的鞏固和加強(qiáng),并取得實(shí)效。

      一、 領(lǐng)導(dǎo)重視,措施有力。

      為進(jìn)一步做好安全工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),我?guī)彀寻踩ぷ髁腥胫匾h事議程。油庫(kù)主任**直接抓、分管副主任及安全監(jiān)督****具體抓、油庫(kù)付油、接卸、化驗(yàn)、維修等各個(gè)班組負(fù)責(zé)具體實(shí)施,上下一心、齊抓共管,使各項(xiàng)安全措施得到真正的貫徹和落實(shí)。

      二 、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。

      建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。由油庫(kù)主任負(fù)責(zé),將安全工作列入各班組的目標(biāo)考核內(nèi)容,并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

      三、簽訂責(zé)任書。

      油庫(kù)與各班組負(fù)責(zé)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)油庫(kù)每一位員工考核的重要內(nèi)容,貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。做到職責(zé)明確責(zé)任到人。

      四、根據(jù)安監(jiān)局下發(fā)的文件精神,我?guī)旒皶r(shí)地對(duì)《**油庫(kù)應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了修改和完善。每月定時(shí)開展安全演練。根據(jù)文件的相關(guān)要求,詳細(xì)地制定“**年安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)方案。通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、板報(bào)、條幅的`宣傳,經(jīng)常性的自檢自查工作使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在我?guī)烊缁鹑巛钡恼归_。

      五、開展常安全檢查活動(dòng),常規(guī)安全檢查與專項(xiàng)檢查齊頭并進(jìn)。 **油庫(kù)實(shí)行員工日檢查、班組周檢查、油庫(kù)月檢查的常規(guī)檢查制度。遇有國(guó)家重大節(jié)日、特殊時(shí)期、特殊天氣(國(guó)慶、汛期、大風(fēng)、暴雪)等,**油庫(kù)還專門制訂了《防恐預(yù)案》、《防汛預(yù)案》、《防暴雪預(yù)案》等各種專項(xiàng)預(yù)案,并進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和專項(xiàng)演練,真正做到了“安全第一、預(yù)防為主”。

      六、存在的主要問題和下步的打算

      我們?cè)诎踩ぷ鞯姆矫孀隽艘恍┕ぷ鳎?*油庫(kù)的安全工作也得到了切實(shí)的加強(qiáng)和鞏固,但是,隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展、形勢(shì)的不斷變化,安全工作會(huì)有更多更新的要求,難度也會(huì)越來越大。油庫(kù)是易燃易爆的危險(xiǎn)化工企業(yè),安全工作的形勢(shì)在今后的工作中會(huì)更加嚴(yán)峻,要求和標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)更加嚴(yán)肅、嚴(yán)格。

      今后,我們將進(jìn)一步重視安全工作。同時(shí)積極解決安全工作中隨時(shí)出現(xiàn)的新問題,不斷提高我?guī)斓陌踩ぷ魉剑?/p>

    油庫(kù)工作總結(jié)5

      第二油庫(kù)綜合分隊(duì)為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì),提升基層班組建設(shè)水平,按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門創(chuàng)建優(yōu)秀班組的有關(guān)要求,結(jié)合本庫(kù)實(shí)際,開展了優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng),活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下。

      一、指導(dǎo)思想

      創(chuàng)建優(yōu)秀班組工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞中心工作,大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新,以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn),不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為我?guī)彀踩a(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

      二、總體目標(biāo)

      以生產(chǎn)實(shí)際為工作重點(diǎn),深入開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng),力爭(zhēng)把班組建設(shè)成為執(zhí)行有力,紀(jì)律嚴(yán)明,文明生產(chǎn),勤儉節(jié)約的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

      三、優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)主要內(nèi)容

      一是成為“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,做到立足企業(yè)、班組、崗位,以提高員工素質(zhì)為根本,探索開辟提高員工技能的新方法、新途徑;定期、適時(shí)、廣泛開展崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)講座、結(jié)對(duì)幫帶及崗位練兵、人人爭(zhēng)創(chuàng)崗位技術(shù)能手等活動(dòng),全面提升員工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)水平;培養(yǎng)造就知識(shí)豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位技術(shù)能手。建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的“學(xué)習(xí)型”班組。

      二是成為“安全型”班組。牢固樹立“安全生產(chǎn)”的理念,以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練,反違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律;嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程,強(qiáng)化班組執(zhí)行力;切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制訂和采取控制措施,提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力;開展全員安全教育培訓(xùn),提高安全操作技能和安全意識(shí)。建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的“安全型”班組。

      三是成為“環(huán)保型”班組。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念,以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組環(huán)保生產(chǎn)為目標(biāo),嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任,防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞;加強(qiáng)污染源的管理,持續(xù)開展清潔生產(chǎn),從源頭上杜絕污染;強(qiáng)化環(huán)境污染的'預(yù)防和控制,搞好自控、互控、聯(lián)控,實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn),防止油料滲漏,污油隨意排放。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“清潔型班組”。

      四是成為“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念,以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo),落實(shí)指標(biāo)責(zé)任,加強(qiáng)班組定額考核;強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、降費(fèi)節(jié)約、減耗增效等活動(dòng);建立高效安全的生產(chǎn)模式,降本增效,勤儉創(chuàng)業(yè)。建設(shè)成為節(jié)能降耗、成效顯著的“節(jié)約型”班組。

      五是成為“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關(guān)系;優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境;加強(qiáng)民主管理,落實(shí)班務(wù)公開,增強(qiáng)員工民主參與意識(shí);弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀,倡導(dǎo)新風(fēng)尚,樹立新形象,展示新面貌,把班組變成“員工之家”。建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的“和諧型”班組。

    油庫(kù)工作總結(jié)6

      為貫徹落實(shí)馬尾港口分局對(duì)冬防工作的要求,切實(shí)保證冬季消防工作的安全進(jìn)行,確保油庫(kù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全,本庫(kù)在冬季來臨前已做好如下幾項(xiàng)工作:

      一、提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任,成立冬防工作小組。冬季來臨前我?guī)斐闪⒁岳钕蜿?yáng)主任為組長(zhǎng),陳成福、林琳副主任為副組長(zhǎng),生產(chǎn)班各班組長(zhǎng)為成員的`冬防工作小組。結(jié)合油庫(kù)港口生產(chǎn)實(shí)際情況,以及本企業(yè)自身消防建設(shè)實(shí)際,落實(shí)冬防工作目標(biāo)、明確重點(diǎn)防范部位,強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位專人專管,定時(shí)定期專管。

      二、深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),周密部署相關(guān)冬防事宜。根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》,按照“四不放過”的原則,告誡冬防工作小組成員,必須嚴(yán)格規(guī)范冬季作業(yè)行為,依法從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

      三、堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,加大冬防工作的排查力度。冬季防火要注意冬季氣候干燥的季節(jié)特點(diǎn),碼頭溝邊雜草及時(shí)清理焚毀,消除安全隱患;冬季防凍凝要注意定期對(duì)消防水打循環(huán)、管線保溫伴熱、人員加強(qiáng)巡檢等措施。

      四、開展宣傳教育工作,提高專業(yè)消防人員素質(zhì),加強(qiáng)義務(wù)消防員的消防意識(shí)。組織消防人員的消防訓(xùn)練工作,尤其是加強(qiáng)義務(wù)消防員的訓(xùn)練管理工作。

      從目前情況看,本庫(kù)今冬冬防工作落實(shí)到位、沒有因?yàn)檗D(zhuǎn)季節(jié)變化而影響生產(chǎn)的不安全作業(yè)發(fā)生。

    油庫(kù)工作總結(jié)7

      安全是企業(yè)的生命線。抓安全就是生產(chǎn),保安全就是保效益。20xx年我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”生產(chǎn)方針主要抓了以下工作。一是實(shí)行了“一崗一責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步明確了主要負(fù)責(zé)人為公司安全第一責(zé)任人職責(zé),逐級(jí)簽訂了安全責(zé)任狀,形成“人人有責(zé)任,事事有人管”的.管理機(jī)制。二是建立完善了一系列安全管理制度。根據(jù)需要設(shè)立了公司安全科,配備了專職安全員、兼職安全員,完善了安全管理規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、巡查保衛(wèi)制度、考勤考核制度等,并進(jìn)一步理順了各項(xiàng)操作規(guī)程。三是定期開展了隱患排查治理工作。積極配合上級(jí)安監(jiān)部門開展了各項(xiàng)安全隱患檢查治理工作,并及時(shí)消除了安全隱患,如消防安全檢查、輸油氣管道安全檢查等,完成了儲(chǔ)油罐及管線的除銹防腐工程、安裝了液位顯示報(bào)警系統(tǒng)、增設(shè)了視頻監(jiān)控裝置,安全隱患整改任務(wù)完成了九成以上,有效控制了安全事故的發(fā)生。四是強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)工作。今年我們重點(diǎn)開展了安全意識(shí)、安全知識(shí)、消防知識(shí)和操作技能等方面,對(duì)安監(jiān)部門下達(dá)有關(guān)文件及時(shí)組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí),對(duì)新職工進(jìn)行三級(jí)安全教育,對(duì)外來施工人員的實(shí)行安全教育,并強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施和作業(yè)票據(jù)措施。同時(shí)加強(qiáng)了安全文化建設(shè),新制作了《十四個(gè)不準(zhǔn)》《十條安全規(guī)定》《六嚴(yán)格》《六大禁令》等文化看板以及安全標(biāo)志標(biāo)識(shí),烘托安全文化氛圍,全體員工安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。五是加強(qiáng)了內(nèi)部保衛(wèi)工作。聘請(qǐng)了2名保安人員加強(qiáng)內(nèi)部保衛(wèi)工作,加大完善了油庫(kù)保安巡查制度和夜班保衛(wèi)制度,對(duì)外來車輛和人員及生產(chǎn)運(yùn)輸車輛安全等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查,為油庫(kù)安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。通過努力,全公司形成了全員、全過程、全方位的安全管理機(jī)制,基本實(shí)現(xiàn)了20xx年度安全工作目標(biāo),企業(yè)本質(zhì)安全水平有明顯提高,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序運(yùn)行和發(fā)展。

    油庫(kù)工作總結(jié)8

      20xx年XX油庫(kù)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司及部門的各項(xiàng)工作部署,以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞油庫(kù)軟、硬件建設(shè)方面,夯實(shí)油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè),通過全體員工共同努力,XX鐵路油庫(kù)在油庫(kù)建設(shè)完善方面及驗(yàn)收后運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備工作取得了一定的成績(jī),同時(shí)也存在不足,F(xiàn)將20xx年的全年工作總結(jié)如下:

      一、油庫(kù)建設(shè)情況

      20xx年,是集團(tuán)公司“十二五規(guī)劃”的開局之年,XX公司對(duì)全年的發(fā)展做了重要的安排部署。XX鐵路油庫(kù)按照XX公司及部門的統(tǒng)一安排,緊跟改革和發(fā)展的步伐,加強(qiáng)油庫(kù)的設(shè)備設(shè)施和規(guī)章制度的建設(shè)。在主體工程建設(shè)完成的情況下,XX鐵路油庫(kù)按照公司對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求,對(duì)主要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了整修改造,達(dá)到了油庫(kù)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在油庫(kù)已完全具備了接卸發(fā)油的功能;同時(shí),油庫(kù)積極完善制度匯編,建立、健全油庫(kù)規(guī)章制度,劃分工種及崗位職責(zé),加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育,制訂XX油庫(kù)試運(yùn)營(yíng)方案,先后匯編和完善了《油庫(kù)設(shè)備管理制度》、《油庫(kù)安全考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護(hù)制度》等一系列章程辦法,強(qiáng)化了油庫(kù)的安全經(jīng)營(yíng)管理。在油庫(kù)試運(yùn)營(yíng)前,油庫(kù)工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,已與XX鐵路公司、國(guó)土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行了多次接洽、溝通,取得了一定的進(jìn)展,F(xiàn)已與XX鐵路公司商定了安全運(yùn)輸和鐵路專用

      線代管維修協(xié)議,待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后,油庫(kù)即可進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)油。

      二、主要工作開展情況

      總結(jié)20xx年的工作,在XX公司及部門大力支持下,在全體員工的努力下,XX油庫(kù)主要完成了以下幾個(gè)方面的工作:

     。ㄒ唬┘訌(qiáng)油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造,提高油庫(kù)的工程質(zhì)量按照油庫(kù)的工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),及XX公司對(duì)油庫(kù)工程質(zhì)量的要求,XX鐵路油庫(kù),先后對(duì)涉及油庫(kù)安全生產(chǎn)的重要設(shè)施設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域,進(jìn)行了全面的整修改造。對(duì)鐵路專用線進(jìn)行整修改造,J5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大,將軌道順直,把XX鐵路的既有鐵軌向西移動(dòng),使油庫(kù)專用線順齊連接,更換了鐵路專用線部分損壞軌枕,更換了兩組扳道器及一組擋車器,鐵路專用線已經(jīng)通過了驗(yàn)收;對(duì)付油裝載臺(tái)緊急開關(guān)和罩棚頂照明燈線路進(jìn)行改造,符合安全標(biāo)準(zhǔn);對(duì)污水化糞池進(jìn)行整修改造,對(duì)公路護(hù)坡及排水溝進(jìn)行修砌,對(duì)路面進(jìn)行了鋪油修復(fù),針對(duì)油庫(kù)的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改,保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)庫(kù)內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試工作,油泵房?jī)?nèi)泵機(jī)開關(guān)及泵機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水,噴淋系統(tǒng)的測(cè)試等都做了測(cè)試,并將存在的問題一一記錄在案,后期進(jìn)行整改檢測(cè),以保證油庫(kù)在試運(yùn)營(yíng)后,所有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。截止8月份,油庫(kù)的設(shè)施設(shè)備均已通過了XX公司的驗(yàn)收。

      進(jìn)入11月份,天氣寒冷,為了做好設(shè)備防凍工作,油庫(kù)組織人員對(duì)卸發(fā)油管線及罐底進(jìn)行了沖洗,防止管線內(nèi)上凍損壞管線;對(duì)1#、2#、3#、4#油罐呼吸閥和阻火塞進(jìn)行了清洗,并對(duì)呼吸閥更換了機(jī)油,及時(shí)消除安全隱患,保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)設(shè)備管理工作計(jì)劃,油庫(kù)組織實(shí)施了設(shè)備季度檢查工作,分別檢查了1#、2#、3#、4#、5#、6#泵機(jī)進(jìn)行了檢測(cè),清洗了過濾器,堅(jiān)持了“預(yù)防為主”和“維檢按時(shí),修理按需”的工作原則,保證了設(shè)備性能良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常,杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。油庫(kù)對(duì)機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查20次,有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患,確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。

     。ǘ┘訌(qiáng)人員培訓(xùn),完善規(guī)章制度建設(shè),提高安全經(jīng)營(yíng)管理水平

      按照公司的安排,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,XX油庫(kù)基礎(chǔ)的硬件設(shè)施設(shè)備的建設(shè)和調(diào)試工作均已完成。8月份人員全部到位,XX油庫(kù)制訂了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。人員到位后,進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn),鍛煉他們吃苦耐勞的精神;針對(duì)業(yè)務(wù)技能方面,安排在本油庫(kù)內(nèi)熟悉工作流程和設(shè)施設(shè)備的使用,后去八拜油庫(kù)進(jìn)行了系統(tǒng)的油庫(kù)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作,組織員工學(xué)習(xí)《YY集團(tuán)XX公司油庫(kù)安全管理匯編》。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了員工對(duì)工作的深刻認(rèn)識(shí),強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識(shí)。

      在油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下,油庫(kù)積極建立健全油庫(kù)的規(guī)章制度。通過向三座油庫(kù)既有的規(guī)章制度的借鑒和學(xué)習(xí),XX油庫(kù)結(jié)合自身情況,先后整理和完善了《XX油庫(kù)設(shè)備安全管理制度》、《XX油庫(kù)安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《XX油庫(kù)制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度,盡量做到油庫(kù)工作萬事有章可循,為油庫(kù)的安全經(jīng)營(yíng)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

      通過強(qiáng)化人員管理培訓(xùn)和建立健全油庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度,XX油庫(kù)已經(jīng)完全具備了試營(yíng)運(yùn)能力。

      (三)加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào),做好業(yè)務(wù)對(duì)接,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)正常營(yíng)運(yùn)

      由于XX鐵路油庫(kù)是我公司建在YY集團(tuán)外部的第一座新建油庫(kù),所面對(duì)的問題很多。外部協(xié)調(diào)工作能否做好,直接影響到油庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)。為此,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,油庫(kù)工作人員積極與XX鐵路、國(guó)土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進(jìn)展,為油庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)提前做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備,F(xiàn)已與XX鐵路公司商定了安全運(yùn)輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議,需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后,油庫(kù)即可進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)油;與國(guó)土局積極接洽、協(xié)調(diào),希望盡早完善油庫(kù)的土地使用手續(xù);與安監(jiān)局、消防隊(duì)積極溝通,已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)合格證和安全員的安全資格證書。

      在油庫(kù)試營(yíng)運(yùn)前,XX油庫(kù)按照公司會(huì)議安排,做好油品銷售的業(yè)務(wù)對(duì)接工作,針對(duì)YY能源公司和周邊廠礦單位的`油品銷售做好市場(chǎng)調(diào)研。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研,能源公司對(duì)柴油的需求量達(dá)到5000t/年,若加上能源的運(yùn)輸車隊(duì),其對(duì)柴油需求量可達(dá)到10000t/年;周圍廠礦單位對(duì)柴油的需求量約為10000t/年,為油品的社會(huì)化銷售提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過業(yè)務(wù)對(duì)接和市場(chǎng)調(diào)研,保證了XX油庫(kù)在營(yíng)運(yùn)后即可實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)營(yíng)效益。

      回首這一年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的親切關(guān)懷和支持下,XX油庫(kù)從無到有,從圖紙變成現(xiàn)實(shí),我們雖遇到了很多的困難和挑戰(zhàn),但在面對(duì)平坦、寬闊的馬路,面對(duì)寬敞、明亮的辦公樓,面對(duì)嶄新的機(jī)電、泵機(jī)時(shí),我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對(duì)既有的成績(jī),XX油庫(kù)的全體員工,不會(huì)驕傲自滿的,我們將一如既往的努力工作,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)XX油庫(kù)的正;癄I(yíng)運(yùn),完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我們?cè)趯?shí)際的建設(shè)工作中,還存在很多不足之處,我們將努力在今后的工作中加以克服改進(jìn)。

      XX油庫(kù)

      20xx年00月00日

    油庫(kù)工作總結(jié)9

      xx鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,全年接卸汽油、柴油x車,吞吐量為x萬噸,雖然受國(guó)際資源緊張的影響,吞吐量比往年有所下降,但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主,安全

      第一’的方針和抓安全管理不放松的原則,圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

      一、油庫(kù)20xx年的工作指導(dǎo)思想;

      xx鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo),油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開展,并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度,加大隱患治理力度,全年安全無大小事故,事故率為零,確保了無一升不合格的油品出庫(kù)。

      二、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作和職工思想教育

      安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重,也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提,安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零,所以我們把安全管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任,可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位,油庫(kù)的安全生產(chǎn)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化,由于去年油庫(kù)現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份,職工的思想波動(dòng)較大,有思想情緒,這給油庫(kù)的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)造成了很大影響,為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全

      第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí),教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作,用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感,使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來的'。石油產(chǎn)品易燃易爆,一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己,違章作業(yè)等于自我傷害,違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性,同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教育,對(duì)全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預(yù)案模擬演練,使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng),為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

      三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理,維護(hù)企業(yè)形象

      數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,xx鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少,但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行,我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量

      第一,效益至上的方針。油庫(kù)今年以來全部是南京煉廠直接到貨,油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障,但我們?nèi)圆环胚^每一車,每一列,每次槽車到庫(kù)以后,首先核對(duì)車號(hào),品名,噸位,按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn),并對(duì)油樣打上封條備查,合格后方可入庫(kù),對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑,我們嚴(yán)格按照比例添加,保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵,專罐,專管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù),質(zhì)量不合格不入庫(kù),以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象,維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。

      四、加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備性能良好。

      油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余,大部分設(shè)備都有不同程度的故障,滲漏,異音等現(xiàn)象,設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的安全生產(chǎn)的重要因素,如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈,隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故,為了保證設(shè)備的完好,我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員,制定相關(guān)規(guī)章制度,設(shè)備全部承包到每個(gè)員工,責(zé)任到人,做到‘四定’:定目標(biāo),定崗位,定責(zé)任,定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵,清水泵,泡沫泵,12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門,法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng),更換石棉墊大小約300個(gè),并且建立起所有設(shè)備檔案,為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

      五、加大隱患整改力度,確保油庫(kù)安全

      為確保油庫(kù)的安全生產(chǎn),我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改,凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施,20xx年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改:

      1、臥式罐區(qū)油水分離池改造

      2、鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組

      3、汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封

      4、四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

      5、立體灌區(qū),計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷

      6、油泵房更換鋁合金門,發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗

      7、鐵路棧橋照明燈改造十組

      8、庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門,法蘭跨接

      9、油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩

      10、所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等

      在進(jìn)行油庫(kù)隱患整改時(shí),我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去完成,如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育,并且把動(dòng)火報(bào)告,防范措施,安全協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄,職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄,施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工,油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工,風(fēng)力超過五級(jí)不準(zhǔn)施工,這一系列安全措施保障了施工的安全。

      六、開展強(qiáng)‘三基’,反‘三違’,抓整改,保安全,推行HSE體系

      我們以開展百日安全無事故活動(dòng)為契機(jī),組織油庫(kù)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動(dòng)的材料,切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改,保安全為主要內(nèi)容,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度,最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,確保油庫(kù)的安全,HSE管理體系的推行,使安全管理水平提高升級(jí),夯實(shí)安全管理工作,確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行,動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別,由不懂到懂,由不了解到熟練掌握,形成學(xué)習(xí)推行HSE安全管理的氛圍。

    油庫(kù)工作總結(jié)10

      為貫徹落實(shí)馬尾港口分局對(duì)冬防工作的要求,切實(shí)保證冬季消防工作的安全進(jìn)行,確保油庫(kù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全,本庫(kù)在冬季來臨前已做好如下幾項(xiàng)工作:

      1、提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任,成立冬防工作小組。冬季來臨前我?guī)斐闪⒁岳钕蜿?yáng)主任為組長(zhǎng),陳成福、林琳副主任為副組長(zhǎng),生產(chǎn)班各班組長(zhǎng)為成員的冬防工作小組。結(jié)合油庫(kù)港口生產(chǎn)實(shí)際情況,以及本企業(yè)自身消防建設(shè)實(shí)際,落實(shí)冬防工作目標(biāo)、明確重點(diǎn)防范部位,強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位專人專管,定時(shí)定期專管。

      2、深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),周密部署相關(guān)冬防事宜。根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》,按照“四不放過”的原則,告誡冬防工作小組成員,必須嚴(yán)格規(guī)范冬季作業(yè)行為,依法從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

      3、堅(jiān)持預(yù)防為主的.方針,加大冬防工作的排查力度。冬季防火要注意冬季氣候干燥的季節(jié)特點(diǎn),碼頭溝邊雜草及時(shí)清理焚毀,消除安全隱患;冬季防凍凝要注意定期對(duì)消防水打循環(huán)、管線保溫伴熱、人員加強(qiáng)巡檢等措施。

      4、開展宣傳教育工作,提高專業(yè)消防人員素質(zhì),加強(qiáng)義務(wù)消防員的消防意識(shí)。組織消防人員的消防訓(xùn)練工作,尤其是加強(qiáng)義務(wù)消防員的訓(xùn)練管理工作。

      從目前情況看,本庫(kù)今冬冬防工作落實(shí)到位、沒有因?yàn)檗D(zhuǎn)季節(jié)變化而影響生產(chǎn)的不安全作業(yè)發(fā)生。

      XX油庫(kù)

      20xx年X月X日

    油庫(kù)工作總結(jié)11

      到油庫(kù)工作一年時(shí)間里,我一直努力在工作實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,從每一個(gè)方面提高自己去適應(yīng)油庫(kù)工作所需,學(xué)習(xí)工作所需的專業(yè)技能,提高自己的溝通以及表達(dá)能力。每一個(gè)人都有自己的個(gè)性,提高自己的表達(dá)與溝通能力對(duì)于我們調(diào)度員來說極為重要,這涉及到各個(gè)班組組成的這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力,直接影響我們的工作效率和油庫(kù)的生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行。油庫(kù)調(diào)度室工作是一個(gè)綜合性的工作,它涉及工作范圍廣,充當(dāng)了油庫(kù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)“管家”這一角色。因此我們要強(qiáng)化自己多方面的知識(shí)和能力,培養(yǎng)自己縝密的思維習(xí)慣,認(rèn)真細(xì)致以更好完成各項(xiàng)工作。為適應(yīng)工作需要,我自覺在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí),并在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),在實(shí)踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。調(diào)度室的工作主要包括油庫(kù)的收油工作、每天的日常賬務(wù)、月底的盤點(diǎn)以及統(tǒng)計(jì)公司所需各方面的數(shù)據(jù),以發(fā)揮其在公司管理經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃決策等方面的用途。調(diào)度室崗位職責(zé)主要涉及到全面負(fù)責(zé)油庫(kù)收、發(fā)、存各作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)板傳遞、作業(yè)協(xié)調(diào)、巡查復(fù)核;熟悉油庫(kù)總工藝流程,各環(huán)節(jié)作業(yè)傳遞手續(xù),熟悉油庫(kù)各崗位責(zé)任制和操作規(guī)程;遵守各環(huán)節(jié)作業(yè)板傳遞制度,責(zé)任明確,每一環(huán)節(jié)必須有相關(guān)人員簽字;每天的日常賬務(wù),要匯總當(dāng)天出庫(kù)、入庫(kù)油品數(shù)量,各種設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行狀況,交由主任簽字后存檔。經(jīng)過一年的'工作學(xué)習(xí),對(duì)我自己來說也是一種磨礪,一種經(jīng)歷,一個(gè)新的開始,面對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力和掌控能力的挑戰(zhàn),也是認(rèn)識(shí)自己不足不斷改進(jìn)不斷提高的一個(gè)過程。工作就意味著責(zé)任,意味著承擔(dān),有了責(zé)任有了擔(dān)當(dāng)人才開始慢慢成熟。油庫(kù)調(diào)度的工作也是對(duì)我自己個(gè)性的一種挑戰(zhàn),因?yàn)樗,我培養(yǎng)自己的耐性,磨去曾經(jīng)自以為個(gè)性的棱角以提高工作效率,喜歡自己曾以為最不喜歡的數(shù)據(jù)工作,養(yǎng)成細(xì)致周密的思維的習(xí)慣還有面對(duì)困難永不妥協(xié)的工作態(tài)度,考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的工作情況,協(xié)調(diào)各個(gè)班組人員,更好地完成油庫(kù)收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)工作。達(dá)爾文的物競(jìng)天擇生物進(jìn)化論,是不是也預(yù)示了咱們?nèi)说倪M(jìn)化論,最能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的人才是強(qiáng)者。

    油庫(kù)工作總結(jié)12

      在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在各位同事的關(guān)心和幫助下,我較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

      一、政治思想學(xué)習(xí)情況

      一年來,我一直以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大、十八大會(huì)議精神。研讀黨的章程,關(guān)心國(guó)家大事,進(jìn)一步加深對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的黨史、宗旨和精神的理解,提高了自身的黨性修養(yǎng)和思想覺悟。

      二、實(shí)際工作情況

      20xx年是我擔(dān)任油庫(kù)管理工作的第三年,熟悉掌握了一般的工藝流程和日常工作技能。工作中始終把安全放在第一位,積極做好各項(xiàng)工作。主要完成的.工作任務(wù)有以下幾個(gè)方面:

      1、嚴(yán)格按照《油庫(kù)管理辦法》和保管員崗位職責(zé)來要求自己,認(rèn)真做好查庫(kù)、檢漏測(cè)耗、設(shè)備實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)和清潔工作。共計(jì)查庫(kù)200多個(gè)工作日,檢漏220余罐次,測(cè)耗45罐次,維護(hù)呼吸法50罐次。

      2、積極參加油料的出入庫(kù)工作。在日常作業(yè)當(dāng)中做到細(xì)心謹(jǐn)慎,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)做到重復(fù)檢查,避免安全事故的發(fā)生。截止12月25日共計(jì)參加油料接收作業(yè)22班次,代管油料出庫(kù)值班16周。

      3、認(rèn)真學(xué)習(xí)了新的《油庫(kù)管理辦法》。對(duì)新辦法中,涉及安全保衛(wèi)、物資管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)等方面的章節(jié),進(jìn)行了總結(jié)記錄,并作成ppt,在全處職工大會(huì)上和大家共同做了學(xué)習(xí)和溝通。

      4、今年5月至7月份,按照處領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排參加了一五零處義務(wù)消防隊(duì)。在擔(dān)任義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員期間,積極參加消防訓(xùn)練,努力掌握各種消防技能和動(dòng)作要領(lǐng)。在多次考核當(dāng)中成績(jī)優(yōu)異,并在消防演習(xí)中擔(dān)任了1號(hào)消防隊(duì)員。

      5、完成的其他工作,包括考取了危險(xiǎn)貨物鐵路接運(yùn)證、制作了計(jì)量員查庫(kù)表等11種日常用表,制作了倒灌作業(yè)流程圖等8種作業(yè)流程圖、參與了內(nèi)審和is9000認(rèn)證準(zhǔn)備和考核工作,參加了第一屆河北儲(chǔ)備局運(yùn)動(dòng)會(huì)等工作和活動(dòng)。

      回首一年的工作總感覺有許多不敬人意的地方。主要表現(xiàn)在主人翁似的責(zé)任心還不夠高,學(xué)習(xí)和思想素質(zhì)上還不夠好。在今后的工作中我一定努力克服驕躁心理,加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)的溝通,緊密的和同事們團(tuán)結(jié)在一起。努力把工作做好,做出彩。

      一滴水可以折射出陽(yáng)光,一滴水也可以瞬間蒸發(fā)。希望通過我的努力,在明年的工作中,能為我們處里發(fā)揮出應(yīng)有的作用,成為一名大家心目中的優(yōu)秀員工。

    油庫(kù)工作總結(jié)13

      根據(jù)集團(tuán)、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求,大連分公司第一油庫(kù)以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo),遵循分公司“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的思想,緊緊圍繞 “鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動(dòng),始終把安全生產(chǎn)放在重要位置,強(qiáng)化管理,狠抓落實(shí),安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢(shì),圓滿的完成了“春運(yùn)”、“兩會(huì)”、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作,現(xiàn)將第一油庫(kù)上半年安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下:

      一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

      按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求,細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo),油庫(kù)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé),增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

      結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度,嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,加深對(duì)管理體系程序文件的理解,提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫(kù)制定了本年度庫(kù)區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃,重新對(duì)庫(kù)區(qū)隱患進(jìn)行了排查,分階段分步驟完成隱患整治,并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

      二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

      今年油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃,在內(nèi)容上,各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,既有會(huì)議宣貫,也有桌面演練,還有現(xiàn)場(chǎng)操作,參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。

      三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理

      油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中,在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法,保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人,按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置,堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過濾器,18、19,20號(hào)油罐,對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng),加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。

      四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念

      在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中,油庫(kù)對(duì)員工的要求是:按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化,達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

      油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理,堅(jiān)持做到定人管理,布局合理,擺放有序,層次分明,查找方便,存取便捷。化計(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間,逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存;二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而提高了工作效率。

      現(xiàn)場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧,下功夫使大家“都能用、都好用”,是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

      五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng)

      加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè),采用多種形式的教育方式,提高員工的政治覺悟,提倡感恩做人,敬業(yè)做事的思想,深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利,這一句話的真正含義。

      加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口,細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育,增強(qiáng)員工的自主自律,自我管理的意識(shí)能力,養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作,令行禁止的良好習(xí)慣,工作無“三違”,生產(chǎn)無事故,培養(yǎng)成一支設(shè)備精,工作細(xì),能打硬仗,善打硬仗的鐵軍,

      加強(qiáng)精細(xì)化管理,安全責(zé)任體系、安全管理體系,應(yīng)急救援體系落實(shí)到位,生產(chǎn)過程受控管理,通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)各項(xiàng)制度,尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度,消除安全隱患,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

      加強(qiáng)分隊(duì)長(zhǎng)及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn),分隊(duì)長(zhǎng)是兵頭將尾,他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵,因此一庫(kù)支部決定,每月抽出兩天時(shí)間,對(duì)分隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容為:什么是班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)安全管理,班組長(zhǎng)的目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理,班組建設(shè)與實(shí)踐,現(xiàn)場(chǎng)管理,溝通管理等等,提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能,并讓分隊(duì)長(zhǎng)參與油庫(kù)管理,給予權(quán)力,充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性,更好地發(fā)揮分隊(duì)長(zhǎng)的作用,員工的培訓(xùn)每周一次,結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),規(guī)章制度危險(xiǎn)源識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握,提升技能等級(jí),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,以:“精一、會(huì)二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。

      加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí),四相互即相互提醒,相互幫助,相互協(xié)作,相互監(jiān)督。支部明確分工,每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì),指導(dǎo)班組工作,定期召開支委匯報(bào)會(huì),匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況,找出不足,制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處,才能組建成一個(gè)和諧,體現(xiàn)親情的大家庭。

      加強(qiáng)績(jī)效考核的完善,在實(shí)際工作中,不斷充實(shí)和完善績(jī)效考核制度,營(yíng)造崗位靠競(jìng)爭(zhēng),收入靠貢獻(xiàn)的.良好氛圍,細(xì)化考核內(nèi)容,使績(jī)效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用,有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性,。

      加強(qiáng)新聞報(bào)道,把我們好的做法,好的經(jīng)驗(yàn),好的典型向中國(guó)航油雜志、航油報(bào)及航油平臺(tái)投稿,發(fā)揮媒體的宣傳作用,促進(jìn)班組建設(shè)。

      六、深入開展“班組建設(shè)”活動(dòng)

      化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作,以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì),增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。

      組織分隊(duì)成員對(duì)ERP操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí),并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí),提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。建立ERP錄入的檢查復(fù)核程序,避免ERP業(yè)務(wù)差錯(cuò)出現(xiàn)。

      提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序,在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制,做到數(shù)據(jù)有理有據(jù),建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲(chǔ)存監(jiān)控中,做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。

      提前和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系,保證一庫(kù)計(jì)量器具的檢定工作提前進(jìn)行,避免計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理,做好辦公用品的節(jié)約性使用。

      增進(jìn)班組成員的凝聚力,在工作和生活中互幫互助,提高成員的和諧性、團(tuán)結(jié)性。

      卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作,在各項(xiàng)工作中,落點(diǎn)于建“三基”,杜絕“三違”,建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案,詳細(xì)了解各自家庭成員情況,開展“班組之家”活動(dòng),使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。

      建立安全管理制度,使安全管理更加全面性。建立晨會(huì)制度,布置當(dāng)天工作任務(wù),使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作計(jì)劃制度,確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間,并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度,根據(jù)公司和油庫(kù)的工作計(jì)劃,對(duì)分隊(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度,根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和完成情況,做出點(diǎn)評(píng),對(duì)工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。建立交接班制度,做到交接班人員現(xiàn)場(chǎng)交接,對(duì)設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度,使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上,技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。建立安全文明生產(chǎn)制度,完善各類勞動(dòng)保護(hù)用品的配備,重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù),做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評(píng)制度,做到作業(yè)前有計(jì)劃,作業(yè)中檢查,作業(yè)后有講評(píng)。

      制定班務(wù)公開制度,提高民主管理程度,做好班務(wù)工作,定期召開班務(wù)會(huì),及時(shí)通報(bào)工作完成情況及部署下階段工作,制定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),公開績(jī)效考核情況、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等事項(xiàng)。

      20xx年上半年,大連分公司第一油庫(kù)把抓現(xiàn)場(chǎng)管理與促進(jìn)油庫(kù)安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來,統(tǒng)籌兼顧,以抓現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)油庫(kù)安全生產(chǎn)工作的開展,以油庫(kù)安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。

    油庫(kù)工作總結(jié)14

      從20xx年上半年開始,公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,突出重點(diǎn)難點(diǎn),強(qiáng)化組織管理,有效地提高班組的管理水平,主要工作小結(jié)如下:

      一、推進(jìn)硬件建設(shè),改善工作環(huán)境,提高凝聚力

      一是開展調(diào)研,掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位,與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長(zhǎng)進(jìn)行座談與交流,掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。

      二是結(jié)合實(shí)際,加大投入。上半年,公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,配備了嶄新的辦公桌椅;給散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房,更換了一批桌椅板凳;給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元。通過加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入,改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境,創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,確保員工在緊張工作之余,能充分享受“家”的溫馨與和諧,提高員工的凝聚力。

      二、理順運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化齊抓共管,提高管理力

      一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入基層,了解情況,幫助提高;

      二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度,每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議,分析現(xiàn)狀,掌握情況,解決問題;

      三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長(zhǎng),落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),強(qiáng)化齊抓共管,有效提高管理力。

      三、強(qiáng)化軟件建設(shè),提升班員素質(zhì),提高戰(zhàn)斗力

      上半年,公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班,共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外,公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽,在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的`競(jìng)賽,促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),練技能的氛圍,有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

      四、遵循pdca循環(huán),推進(jìn)體系建設(shè),提高執(zhí)行力

      將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改。具體:

      一是擬訂和下發(fā)了XX年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,明確四個(gè)季度的工作,確立任務(wù)和要求;

      二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),結(jié)合實(shí)際,適度投入,夯實(shí)基礎(chǔ),提高水平;

      三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,加強(qiáng)指導(dǎo),幫助提高,四是發(fā)現(xiàn)問題,督促整改,明確要求,強(qiáng)化管理。

      五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍,落實(shí)相關(guān)方管理,提高競(jìng)爭(zhēng)力

      一是成立機(jī)構(gòu),明確職責(zé),健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,公司成立了安全協(xié)管小組,指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作;進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。

      二是健全制度,明確依據(jù),促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依。

      三是制定計(jì)劃,有的放矢,促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排,確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。

      四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,安裝空調(diào)、購(gòu)置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻,構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫(kù),安排專人看管,解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻,促進(jìn)承包工提高安全意識(shí),摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,設(shè)置裝卸承包工閱覽室,推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成。

      五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì),進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí)。

    油庫(kù)工作總結(jié)15

      首先對(duì)油庫(kù)xx年工作從以下九方面總結(jié):

      一、安全與值班:門衛(wèi)值班人員及時(shí)指揮客戶、安全檢查人員將車輛停在門外,并提醒將打火機(jī)放在值班室,進(jìn)入庫(kù)區(qū)關(guān)閉手機(jī);無防爆排氣管車輛提油在大門外熄火,由值班人員,發(fā)油員幫助推入發(fā)油臺(tái),發(fā)好油再推出大門外;晚間有一名負(fù)責(zé)值班人員,每班值班人員一名。6月份公司為油庫(kù)每班增加一名,配備監(jiān)控及紅外報(bào)警系統(tǒng),值班人員每小時(shí)不少于一次庫(kù)區(qū)全面檢查,一人庫(kù)區(qū)檢查,一人注意監(jiān)控動(dòng)向,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理,交接班簽字確認(rèn),明確職責(zé),分清責(zé)任。

      二、收油工作:每船油運(yùn)回油庫(kù),看提單、貨物品種,取樣測(cè)比重,看色度,聞?dòng)袩o異味。收前接好地線,看清罐號(hào)、庫(kù)存量、入庫(kù)量,準(zhǔn)備工作做好后收油;收油過程不斷巡查,保證收油安全。

      三、發(fā)油工作:發(fā)油員每天提前上班做好發(fā)油前的準(zhǔn)備工作,提醒駕駛員關(guān)好閘閥,切斷電源,看清提單品種,接好地線,無疑問方可發(fā)油。發(fā)油中注意動(dòng)向、流量表走勢(shì)。發(fā)好油后,量好空高,寫好數(shù)據(jù),封好鉛封,再通知駕駛員將油罐車安全駛離發(fā)油臺(tái)。

      四、油車安全管理:日常提醒駕駛員安全行車,謹(jǐn)慎駕駛,遵守交通法規(guī)。有時(shí)舉事故例子提醒駕駛員注意安全。惡劣天氣,暫停送油。做好日常保養(yǎng),有問題及時(shí)修理。配合加油站收油員做好安全工作,交接好油品。

      五、油品化驗(yàn):每船油進(jìn)行嚴(yán)格化驗(yàn)。為了保證油品質(zhì)量,公司買了一批化驗(yàn)器材,并報(bào)廢老化驗(yàn)器材。如化驗(yàn)油品有疑問,重復(fù)化驗(yàn),保證準(zhǔn)確無誤。必要時(shí)先進(jìn)行船樣化驗(yàn),進(jìn)入油罐后再次化驗(yàn)。不合格不收油。

      六、消防演練學(xué)習(xí):每月組織油庫(kù)全體人員不少于一次安全知識(shí)方面學(xué)習(xí)、消防演練;每位員工懂水泵、泡沫泵操作程序及滅火器材使用,每次演練學(xué)習(xí)必須達(dá)標(biāo)。

      七、庫(kù)區(qū)衛(wèi)生分工到人:除日常打掃,定期重點(diǎn)打掃,發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生地方當(dāng)場(chǎng)指出處理,除日常檢查,每月重點(diǎn)檢查一次。

      八、提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度。滿足客戶需要,配送油品保質(zhì)保量、及時(shí)到位。特殊情況發(fā)油需要拖班或星期天加班,及時(shí)安排人員上班,盡量滿足客戶要求。牢固樹立服務(wù)真正做好,效益就會(huì)提高的全員意識(shí)。

      其他方面工作:

      一、元月份、三月份天津浮盤安裝人員來到油庫(kù)維修4號(hào)、7號(hào)罐浮盤,維修前交待安全規(guī)定,要求現(xiàn)場(chǎng)有人員監(jiān)護(hù),配備滅火器材,保證維修安全。維修結(jié)束進(jìn)入油罐檢查,打水試浮盤,排水后再一次進(jìn)入油罐檢查,無問題封人孔進(jìn)油。

      二、六月份因南京海洋石化設(shè)備公司不講信用,沒有提供新浮盤材料合格證、發(fā)票,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑,最后經(jīng)理室決定停止安裝浮盤,找一家湖南石化設(shè)備安裝公司安裝浮盤。七月、十一月拆除四只油罐的浮盤并重新安裝新浮盤。整個(gè)安裝過程結(jié)束,驗(yàn)收沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

      三、三月份公司經(jīng)理室安排訂購(gòu)四臺(tái)新流量表(重慶儀表廠產(chǎn)品)。經(jīng)安裝使用,對(duì)照油車容積,過磅,每天油罐計(jì)量,出現(xiàn)一些誤差,經(jīng)過幾次調(diào)試,目前基本穩(wěn)定,交待發(fā)油員時(shí)刻注意流量表動(dòng)向,防止流量表又有變化。

      四、四月九日十日用兩天時(shí)間開車接送道達(dá)爾王經(jīng)理、計(jì)量員、公司吳經(jīng)理來油庫(kù)看發(fā)油程序、過磅、測(cè)密度、量空高,然后去加油站驗(yàn)收,測(cè)密度、過磅、量空高,結(jié)果數(shù)據(jù)出入不大,進(jìn)入罐內(nèi)液位儀打出數(shù)據(jù)出入大一點(diǎn),對(duì)方無法下結(jié)論。

      五、目前油罐車比較高,噸位大,經(jīng)理室考慮到油庫(kù)發(fā)油人員人身安全操作方便,五月份發(fā)油臺(tái)安裝升降梯,安裝前因距離與升降梯安裝尺寸不一樣,重新改裝發(fā)油臺(tái)欄桿。從安全生產(chǎn)角度出發(fā),由于星期天不發(fā)油,考慮在星期天安裝,焊接時(shí)做好防護(hù)措施,放好滅火器,把鶴管移開并包好鶴管口,我在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),確保安全。

      六、做好前面辦公室、化驗(yàn)室、油庫(kù)大棚裝修檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題指出整改。

      以上是一至十一月份工作總結(jié),對(duì)照公司經(jīng)理室要求還有差距,存在一些問題,如制度執(zhí)行方面不夠嚴(yán),有待進(jìn)一步加強(qiáng);客戶過磅少油補(bǔ)油、取樣油品數(shù)據(jù)未有詳細(xì)記錄說明;化驗(yàn)室新環(huán)境沒有維護(hù)好,檢查不到位;配送油品沒有合理安排好等。爭(zhēng)取在今后工作中不斷總結(jié),把經(jīng)理室布置的`工作認(rèn)真做好,帶領(lǐng)大家開展好油庫(kù)工作。

      20xx年工作計(jì)劃:

      一、進(jìn)一步開展好油庫(kù)各項(xiàng)工作,特別是各環(huán)節(jié)安全工作。

      二、提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度,全心全意為客戶服務(wù)。

      三、做好油品化驗(yàn)、收發(fā)油及計(jì)量工作,保證發(fā)出油品保質(zhì)保量。

      四、強(qiáng)化制度管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司考核辦法。

      五、做好油罐車安全工作,合理安排配送計(jì)劃。

      六、維護(hù)保養(yǎng)油庫(kù)設(shè)備。

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