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    油庫工作總結(jié)

    時間:2023-02-25 19:39:53 工作總結(jié) 投訴 投稿

    油庫工作總結(jié)15篇

      總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編幫大家整理的油庫工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

    油庫工作總結(jié)15篇

    油庫工作總結(jié)1

      自參加工作以來,我一直嚴格要求自己,刻苦學(xué)習(xí),努力工作,兢兢業(yè)業(yè),各方面表現(xiàn)良好,盡到了石油工人應(yīng)有的職責(zé)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

      一、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高

      油庫工作是一個綜合性的工作,他涉及面廣泛,只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務(wù)。為適應(yīng)這項責(zé)任重大工作的`,我自覺在工作之余加強學(xué)習(xí),向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí),并在實踐中檢驗所學(xué)知識,在實踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。我參加公司組織的油品儲運調(diào)和工技能鑒定初級考試,并順利通過。

      二、做好現(xiàn)場監(jiān)督,確保油庫施工安全

      油庫各項施工較多,其中較大項目包括:油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險,且施工周期較長、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現(xiàn)場做好監(jiān)護,在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。

      三、做好油庫消防安全工作

      消防安全永遠是油庫常抓不懈的頭等工作,作為油庫警消班長20xx油庫警消工作按計劃進行開展,明確職責(zé)做好消防安全工作,做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常開展。本年度2次組織油庫員工進行消防安全基本知識培訓(xùn),多次進行消防安全演練,并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。

      四、維護油庫網(wǎng)絡(luò)信息正常運行

      本人繼續(xù)做好油庫網(wǎng)絡(luò)信息的維護工作,確保油庫開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運行。配合網(wǎng)通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務(wù)器的新增,并負責(zé)維護。對油庫辦公電腦基本故障維修,油庫網(wǎng)絡(luò)的維護與基本維修。

      五、存在的不足

      回顧一年本人工作中還存在一些不足,其中對外包警消員的管理還存在漏洞:入庫巡檢不穿工作服,消防器材未定期維護保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況,這將都是以后工作中需要改進的地方。

      六、明年工作計劃

      切實落實崗位職責(zé),認真履行本職工作。加強學(xué)習(xí),積極參加工作組織的各項培訓(xùn)及活動,爭取通過油品儲運調(diào)和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習(xí)。

    油庫工作總結(jié)2

      柯柯油庫在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹公司的各項工作部署,以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設(shè)方面,夯實油庫基礎(chǔ)建設(shè),通過全體員工的共同努力,柯柯油庫在建設(shè)完善方面及驗收合格正常運營前的準備工作,取得了一定的成績,同時也存在不足。現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、油庫的建設(shè)情況

      柯柯油庫建設(shè)項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團東側(cè)。主要建設(shè)內(nèi)容為:儲油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、公路發(fā)油區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座,總罐容2.4萬m,其中汽油罐3座,罐容0.6萬m;柴油罐7座,罐容1.8萬m;儲罐均采用內(nèi)浮頂罐;油庫等級為二級。項目總占地面積66380平方米,總投資8748.06萬元,其中環(huán)保投資611.3萬元。

      項目在立項批復(fù)后,于20xx年9月破土動工,20xx年底前完成“三通一平”及基礎(chǔ)建設(shè),20xx年3月27日復(fù)工

      建設(shè),同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷售公司發(fā)展處處長宋偉等多位領(lǐng)導(dǎo)組正驗收小組,對柯柯油庫進行了驗收檢查,20xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收。現(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國土局等相關(guān)部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展,待鐵路專運線通車后,油庫即可進行輸運油。

      二、主要工作開展情況

      在公司的大力支持和全體員工的共同努力下,柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作:

      1.加強油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修和改造,提高油庫的工程質(zhì)量

      按照油庫工程的建造標準,及公司對油庫工程質(zhì)量的要求,柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進行了全面的整修改造。組織員工對整個庫區(qū)及預(yù)留庫區(qū)進行了全面的衛(wèi)生清理工作,使柯柯油庫的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善;對付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進行了改造,符合了防爆安全規(guī)定;對卸油泵房及卸油

      棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改;對罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進行了改造,符合消防標準;針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改,保證了工程的建設(shè)質(zhì)量;對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進行了全面的調(diào)試工作,消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測試,并將存在的問題一一記錄在案,后期進行整改檢測,確保油庫運營后,所有設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)正常。

      2.加強人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)

      按照公司的安排,20xx年8月份,柯柯油庫人員全部到位,柯柯油庫制定了詳細的人員培訓(xùn)計劃。人員到位后,在格爾木小島培訓(xùn)基地進行了為期2個月的理論培訓(xùn),加強了員工對油庫理論知識的認識,期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作,熟悉工藝流程和設(shè)備設(shè)施的使用方法。11月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進行了系統(tǒng)的油庫知識學(xué)習(xí)和實際操作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了員工對工作的深刻認識,強化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識。在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下,油庫積極健全油庫

      的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習(xí),柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度,并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗管理奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。通過強化人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè),柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉(zhuǎn)的能力。

      回首這一年多的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的.親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷的下,柯柯油庫從無到有,從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實,期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn),但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時,我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現(xiàn)有的成績,柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿,我們會一如既往的努力工作,爭取柯柯油庫盡早的正常運行,完成公司下達的各項指標和任務(wù)。

      在實際工作中我們還存在很多的不足,我們將努力在今后的工作中加以克服和改進。

    油庫工作總結(jié)3

      自20xx年參加工作以來,我一直嚴格要求自己,刻苦學(xué)習(xí),努力工作,兢兢業(yè)業(yè),各方面表現(xiàn)良,盡到了石油工人應(yīng)有的職責(zé)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。

      一、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高

      油庫工作是一個綜合性的工作,他涉及面廣泛,只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務(wù)。為適應(yīng)這項責(zé)任重大工作的,我自覺在工作之余加強學(xué)習(xí),向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí),并在實踐中檢驗所學(xué)知識,在實踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。20xx年我參加公司組織的'油品儲運調(diào)和工技能鑒定初級考試,并順利通過。

      二、做現(xiàn)場監(jiān)督,確保油庫施工安全

      20xx年油庫各項施工較多,其中較大項目包括:油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險,且施工周期較長、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現(xiàn)場做監(jiān)護,在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。

      三、做油庫消防安全工作

      消防安全永遠是油庫常抓不懈的頭等工作,作為油庫警消班長20xx油庫警消工作按計劃進行開展,明確職責(zé)做消防安全工作,做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有

      計劃的正常開展。本年度2次組織油庫員工進行消防安全基本知識培訓(xùn),多次進行消防安全演練,并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。

      四、維護油庫絡(luò)信息正常運行

      20xx年本人繼續(xù)做油庫絡(luò)信息的維護工作,確保油庫開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運行。配合通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務(wù)器的新增,并負責(zé)維護。對油庫辦公電腦基本故障維修,油庫絡(luò)的維護與基本維修。

      五、存在的不足

      20xx年即將過去,回顧一年本人工作中還存在一些不足,其中對外包警消員的管理還存在漏洞:入庫巡檢不穿工作服,消防器材未定期維護保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況,這將都是以后工作中需要改進的地方。

      六、明年工作計劃

      切實落實崗位職責(zé),認真履行本職工作。加強學(xué)習(xí),積極參加工作組織的各項培訓(xùn)及活動,爭取通過油品儲運調(diào)和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習(xí)。

    油庫工作總結(jié)4

      **油庫**年安全工作總結(jié)

      **年,我?guī)煸?*縣安全局及********的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,通過對員工的安全教育、懸掛安全宣傳條幅、安全板報、消防演練等各種豐富多彩的安全活動,使全庫員工的安全意識和應(yīng)急能力得到不斷地提高和增強。通過齊抓共管,營造全庫員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實使我?guī)斓陌踩ぷ鞯玫介L足的進步和發(fā)展,為**石油市場的平穩(wěn)運行,在安全方面起到了保駕護航的作用。同時也為**的經(jīng)濟發(fā)展貢獻出了我們石油人的一份光和熱! 在**年全年的安全工作中, **安全監(jiān)督局、********各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員經(jīng)常深入我?guī)爝M行安全檢查與指導(dǎo)工作。并及時下發(fā)各種安全文件和舉辦各種安全教育培訓(xùn)活動,使**油庫的安全工作得到了不斷的鞏固和加強,并取得實效。

      一、 領(lǐng)導(dǎo)重視,措施有力。

      為進一步做好安全工作,切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),我?guī)彀寻踩ぷ髁腥胫匾h事議程。油庫主任**直接抓、分管副主任及安全監(jiān)督****具體抓、油庫付油、接卸、化驗、維修等各個班組負責(zé)具體實施,上下一心、齊抓共管,使各項安全措施得到真正的貫徹和落實。

      二 、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。

      建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。由油庫主任負責(zé),將安全工作列入各班組的目標考核內(nèi)容,并進行嚴格考核。

      三、簽訂責(zé)任書。

      油庫與各班組負責(zé)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對油庫每一位員工考核的重要內(nèi)容,貫徹“誰主管、誰負責(zé)”的原則。做到職責(zé)明確責(zé)任到人。

      四、根據(jù)安監(jiān)局下發(fā)的文件精神,我?guī)旒皶r地對《**油庫應(yīng)急預(yù)案》進行了修改和完善。每月定時開展安全演練。根據(jù)文件的相關(guān)要求,詳細地制定“**年安全生產(chǎn)活動月”活動方案。通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、板報、條幅的`宣傳,經(jīng)常性的自檢自查工作使“安全生產(chǎn)月”活動在我?guī)烊缁鹑巛钡恼归_。

      五、開展常安全檢查活動,常規(guī)安全檢查與專項檢查齊頭并進。 **油庫實行員工日檢查、班組周檢查、油庫月檢查的常規(guī)檢查制度。遇有國家重大節(jié)日、特殊時期、特殊天氣(國慶、汛期、大風(fēng)、暴雪)等,**油庫還專門制訂了《防恐預(yù)案》、《防汛預(yù)案》、《防暴雪預(yù)案》等各種專項預(yù)案,并進行了專項檢查和專項演練,真正做到了“安全第一、預(yù)防為主”。

      六、存在的主要問題和下步的打算

      我們在安全工作的方面做了一些工作,**油庫的安全工作也得到了切實的加強和鞏固,但是,隨著社會的進步和發(fā)展、形勢的不斷變化,安全工作會有更多更新的要求,難度也會越來越大。油庫是易燃易爆的危險化工企業(yè),安全工作的形勢在今后的工作中會更加嚴峻,要求和標準也會更加嚴肅、嚴格。

      今后,我們將進一步重視安全工作。同時積極解決安全工作中隨時出現(xiàn)的新問題,不斷提高我?guī)斓陌踩ぷ魉剑?/p>

    油庫工作總結(jié)5

      第二油庫綜合分隊為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,提高員工隊伍基本素質(zhì),提升基層班組建設(shè)水平,按照上級領(lǐng)導(dǎo)部門創(chuàng)建優(yōu)秀班組的有關(guān)要求,結(jié)合本庫實際,開展了優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動,活動經(jīng)驗總結(jié)如下。

      一、指導(dǎo)思想

      創(chuàng)建優(yōu)秀班組工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹和實踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞中心工作,大力發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新,以強化班組執(zhí)行力為重點,不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為我?guī)彀踩a(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

      二、總體目標

      以生產(chǎn)實際為工作重點,深入開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動,力爭把班組建設(shè)成為執(zhí)行有力,紀律嚴明,文明生產(chǎn),勤儉節(jié)約的優(yōu)秀團隊。

      三、優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動主要內(nèi)容

      一是成為“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,做到立足企業(yè)、班組、崗位,以提高員工素質(zhì)為根本,探索開辟提高員工技能的新方法、新途徑;定期、適時、廣泛開展崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識講座、結(jié)對幫帶及崗位練兵、人人爭創(chuàng)崗位技術(shù)能手等活動,全面提升員工個人業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)水平;培養(yǎng)造就知識豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位技術(shù)能手。建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的“學(xué)習(xí)型”班組。

      二是成為“安全型”班組。牢固樹立“安全生產(chǎn)”的理念,以實現(xiàn)“零事故”為目標,認真落實班組崗位責(zé)任制,嚴格遵守勞動紀律,強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練,反違章指揮、違章操作、違反勞動紀律;嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程,強化班組執(zhí)行力;切實加強風(fēng)險管理,全員參與危害識別、風(fēng)險評估,制訂和采取控制措施,提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力;開展全員安全教育培訓(xùn),提高安全操作技能和安全意識。建設(shè)成為制度健全、遵章守紀、安全生產(chǎn)的“安全型”班組。

      三是成為“環(huán)保型”班組。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念,以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組環(huán)保生產(chǎn)為目標,嚴格履行環(huán)境保護目標責(zé)任,防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞;加強污染源的管理,持續(xù)開展清潔生產(chǎn),從源頭上杜絕污染;強化環(huán)境污染的'預(yù)防和控制,搞好自控、互控、聯(lián)控,實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn),防止油料滲漏,污油隨意排放。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“清潔型班組”。

      四是成為“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念,以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標,落實指標責(zé)任,加強班組定額考核;強化全員節(jié)約意識,積極開展勞動競賽、合理化建議、降費節(jié)約、減耗增效等活動;建立高效安全的生產(chǎn)模式,降本增效,勤儉創(chuàng)業(yè)。建設(shè)成為節(jié)能降耗、成效顯著的“節(jié)約型”班組。

      五是成為“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標,堅持以人為本,構(gòu)建“團結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關(guān)系;優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境;加強民主管理,落實班務(wù)公開,增強員工民主參與意識;弘揚社會主義榮辱觀,倡導(dǎo)新風(fēng)尚,樹立新形象,展示新面貌,把班組變成“員工之家”。建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團結(jié)和諧的“和諧型”班組。

    油庫工作總結(jié)6

      為貫徹落實馬尾港口分局對冬防工作的要求,切實保證冬季消防工作的安全進行,確保油庫人員生命財產(chǎn)安全,本庫在冬季來臨前已做好如下幾項工作:

      一、提高認識、落實責(zé)任,成立冬防工作小組。冬季來臨前我?guī)斐闪⒁岳钕蜿栔魅螢榻M長,陳成福、林琳副主任為副組長,生產(chǎn)班各班組長為成員的`冬防工作小組。結(jié)合油庫港口生產(chǎn)實際情況,以及本企業(yè)自身消防建設(shè)實際,落實冬防工作目標、明確重點防范部位,強調(diào)重點、關(guān)鍵部位專人專管,定時定期專管。

      二、深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),周密部署相關(guān)冬防事宜。根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》,按照“四不放過”的原則,告誡冬防工作小組成員,必須嚴格規(guī)范冬季作業(yè)行為,依法從嚴追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

      三、堅持預(yù)防為主的方針,加大冬防工作的排查力度。冬季防火要注意冬季氣候干燥的季節(jié)特點,碼頭溝邊雜草及時清理焚毀,消除安全隱患;冬季防凍凝要注意定期對消防水打循環(huán)、管線保溫伴熱、人員加強巡檢等措施。

      四、開展宣傳教育工作,提高專業(yè)消防人員素質(zhì),加強義務(wù)消防員的消防意識。組織消防人員的消防訓(xùn)練工作,尤其是加強義務(wù)消防員的訓(xùn)練管理工作。

      從目前情況看,本庫今冬冬防工作落實到位、沒有因為轉(zhuǎn)季節(jié)變化而影響生產(chǎn)的不安全作業(yè)發(fā)生。

    油庫工作總結(jié)7

      安全是企業(yè)的生命線。抓安全就是生產(chǎn),保安全就是保效益。20xx年我們堅持“安全第一,預(yù)防為主”生產(chǎn)方針主要抓了以下工作。一是實行了“一崗一責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。進一步明確了主要負責(zé)人為公司安全第一責(zé)任人職責(zé),逐級簽訂了安全責(zé)任狀,形成“人人有責(zé)任,事事有人管”的.管理機制。二是建立完善了一系列安全管理制度。根據(jù)需要設(shè)立了公司安全科,配備了專職安全員、兼職安全員,完善了安全管理規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、巡查保衛(wèi)制度、考勤考核制度等,并進一步理順了各項操作規(guī)程。三是定期開展了隱患排查治理工作。積極配合上級安監(jiān)部門開展了各項安全隱患檢查治理工作,并及時消除了安全隱患,如消防安全檢查、輸油氣管道安全檢查等,完成了儲油罐及管線的除銹防腐工程、安裝了液位顯示報警系統(tǒng)、增設(shè)了視頻監(jiān)控裝置,安全隱患整改任務(wù)完成了九成以上,有效控制了安全事故的發(fā)生。四是強化了安全教育培訓(xùn)工作。今年我們重點開展了安全意識、安全知識、消防知識和操作技能等方面,對安監(jiān)部門下達有關(guān)文件及時組織學(xué)習(xí)和貫徹落實,對新職工進行三級安全教育,對外來施工人員的實行安全教育,并強化施工現(xiàn)場的安全管理措施和作業(yè)票據(jù)措施。同時加強了安全文化建設(shè),新制作了《十四個不準》《十條安全規(guī)定》《六嚴格》《六大禁令》等文化看板以及安全標志標識,烘托安全文化氛圍,全體員工安全意識得到進一步提高。五是加強了內(nèi)部保衛(wèi)工作。聘請了2名保安人員加強內(nèi)部保衛(wèi)工作,加大完善了油庫保安巡查制度和夜班保衛(wèi)制度,對外來車輛和人員及生產(chǎn)運輸車輛安全等方面進行嚴格檢查,為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。通過努力,全公司形成了全員、全過程、全方位的安全管理機制,基本實現(xiàn)了20xx年度安全工作目標,企業(yè)本質(zhì)安全水平有明顯提高,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序運行和發(fā)展。

    油庫工作總結(jié)8

      20xx年XX油庫在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹和執(zhí)行集團公司及部門的各項工作部署,以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞油庫軟、硬件建設(shè)方面,夯實油庫基礎(chǔ)建設(shè),通過全體員工共同努力,XX鐵路油庫在油庫建設(shè)完善方面及驗收后運營的準備工作取得了一定的成績,同時也存在不足,F(xiàn)將20xx年的全年工作總結(jié)如下:

      一、油庫建設(shè)情況

      20xx年,是集團公司“十二五規(guī)劃”的開局之年,XX公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署。XX鐵路油庫按照XX公司及部門的統(tǒng)一安排,緊跟改革和發(fā)展的步伐,加強油庫的設(shè)備設(shè)施和規(guī)章制度的建設(shè)。在主體工程建設(shè)完成的情況下,XX鐵路油庫按照公司對工程質(zhì)量的嚴格要求,對主要設(shè)施和重點區(qū)域進行了整修改造,達到了油庫的安全生產(chǎn)標準,現(xiàn)在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能;同時,油庫積極完善制度匯編,建立、健全油庫規(guī)章制度,劃分工種及崗位職責(zé),加強員工培訓(xùn)和教育,制訂XX油庫試運營方案,先后匯編和完善了《油庫設(shè)備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護制度》等一系列章程辦法,強化了油庫的安全經(jīng)營管理。在油庫試運營前,油庫工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,已與XX鐵路公司、國土局、安監(jiān)局等部門進行了多次接洽、溝通,取得了一定的進展,F(xiàn)已與XX鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專用

      線代管維修協(xié)議,待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后,油庫即可進行儲運油。

      二、主要工作開展情況

      總結(jié)20xx年的工作,在XX公司及部門大力支持下,在全體員工的努力下,XX油庫主要完成了以下幾個方面的工作:

     。ㄒ唬┘訌娪蛶旎A(chǔ)設(shè)施的整修改造,提高油庫的工程質(zhì)量按照油庫的工程的建設(shè)標準,及XX公司對油庫工程質(zhì)量的要求,XX鐵路油庫,先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設(shè)施設(shè)備和重點區(qū)域,進行了全面的整修改造。對鐵路專用線進行整修改造,J5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大,將軌道順直,把XX鐵路的既有鐵軌向西移動,使油庫專用線順齊連接,更換了鐵路專用線部分損壞軌枕,更換了兩組扳道器及一組擋車器,鐵路專用線已經(jīng)通過了驗收;對付油裝載臺緊急開關(guān)和罩棚頂照明燈線路進行改造,符合安全標準;對污水化糞池進行整修改造,對公路護坡及排水溝進行修砌,對路面進行了鋪油修復(fù),針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改,保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進行了調(diào)試工作,油泵房內(nèi)泵機開關(guān)及泵機的運轉(zhuǎn)情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水,噴淋系統(tǒng)的測試等都做了測試,并將存在的問題一一記錄在案,后期進行整改檢測,以保證油庫在試運營后,所有設(shè)施設(shè)備運行正常。截止8月份,油庫的設(shè)施設(shè)備均已通過了XX公司的驗收。

      進入11月份,天氣寒冷,為了做好設(shè)備防凍工作,油庫組織人員對卸發(fā)油管線及罐底進行了沖洗,防止管線內(nèi)上凍損壞管線;對1#、2#、3#、4#油罐呼吸閥和阻火塞進行了清洗,并對呼吸閥更換了機油,及時消除安全隱患,保證了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。根據(jù)設(shè)備管理工作計劃,油庫組織實施了設(shè)備季度檢查工作,分別檢查了1#、2#、3#、4#、5#、6#泵機進行了檢測,清洗了過濾器,堅持了“預(yù)防為主”和“維檢按時,修理按需”的工作原則,保證了設(shè)備性能良好、運轉(zhuǎn)正常,杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。油庫對機械設(shè)備專項檢查20次,有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患,確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。

     。ǘ┘訌娙藛T培訓(xùn),完善規(guī)章制度建設(shè),提高安全經(jīng)營管理水平

      按照公司的安排,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,XX油庫基礎(chǔ)的硬件設(shè)施設(shè)備的建設(shè)和調(diào)試工作均已完成。8月份人員全部到位,XX油庫制訂了詳細的人員培訓(xùn)計劃。人員到位后,進行了為期一周的軍訓(xùn),鍛煉他們吃苦耐勞的精神;針對業(yè)務(wù)技能方面,安排在本油庫內(nèi)熟悉工作流程和設(shè)施設(shè)備的使用,后去八拜油庫進行了系統(tǒng)的油庫知識學(xué)習(xí)和實際操作,組織員工學(xué)習(xí)《YY集團XX公司油庫安全管理匯編》。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了員工對工作的深刻認識,強化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識。

      在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下,油庫積極建立健全油庫的規(guī)章制度。通過向三座油庫既有的規(guī)章制度的借鑒和學(xué)習(xí),XX油庫結(jié)合自身情況,先后整理和完善了《XX油庫設(shè)備安全管理制度》、《XX油庫安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法》、《XX油庫制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度,盡量做到油庫工作萬事有章可循,為油庫的安全經(jīng)營管理奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。

      通過強化人員管理培訓(xùn)和建立健全油庫各項規(guī)章制度,XX油庫已經(jīng)完全具備了試營運能力。

     。ㄈ┘訌娕c外部的協(xié)調(diào),做好業(yè)務(wù)對接,爭取早日實現(xiàn)正常營運

      由于XX鐵路油庫是我公司建在YY集團外部的第一座新建油庫,所面對的問題很多。外部協(xié)調(diào)工作能否做好,直接影響到油庫的正常運營。為此,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,油庫工作人員積極與XX鐵路、國土局、安監(jiān)局等部門進行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進展,為油庫的正常運營提前做好了相應(yīng)的準備,F(xiàn)已與XX鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議,需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后,油庫即可進行儲運油;與國土局積極接洽、協(xié)調(diào),希望盡早完善油庫的土地使用手續(xù);與安監(jiān)局、消防隊積極溝通,已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)合格證和安全員的安全資格證書。

      在油庫試營運前,XX油庫按照公司會議安排,做好油品銷售的業(yè)務(wù)對接工作,針對YY能源公司和周邊廠礦單位的`油品銷售做好市場調(diào)研。經(jīng)市場調(diào)研,能源公司對柴油的需求量達到5000t/年,若加上能源的運輸車隊,其對柴油需求量可達到10000t/年;周圍廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年,為油品的社會化銷售提供了堅實的基礎(chǔ)。通過業(yè)務(wù)對接和市場調(diào)研,保證了XX油庫在營運后即可實現(xiàn)可觀的經(jīng)營效益。

      回首這一年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的親切關(guān)懷和支持下,XX油庫從無到有,從圖紙變成現(xiàn)實,我們雖遇到了很多的困難和挑戰(zhàn),但在面對平坦、寬闊的馬路,面對寬敞、明亮的辦公樓,面對嶄新的機電、泵機時,我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對既有的成績,XX油庫的全體員工,不會驕傲自滿的,我們將一如既往的努力工作,爭取早日實現(xiàn)XX油庫的正常化營運,完成公司及部門下達的各項經(jīng)營指標。我們在實際的建設(shè)工作中,還存在很多不足之處,我們將努力在今后的工作中加以克服改進。

      XX油庫

      20xx年00月00日

    油庫工作總結(jié)9

      xx鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,全年接卸汽油、柴油x車,吞吐量為x萬噸,雖然受國際資源緊張的影響,吞吐量比往年有所下降,但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主,安全

      第一’的方針和抓安全管理不放松的原則,圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù),現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)匯報如下:

      一、油庫20xx年的工作指導(dǎo)思想;

      xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標責(zé)任書”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo),油庫各項工作有條不紊的開展,并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度,加大隱患治理力度,全年安全無大小事故,事故率為零,確保了無一升不合格的油品出庫。

      二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

      安全管理工作是油庫管理的重中之重,也是油庫各項工作的前提,安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零,所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任,可謂是經(jīng)營部的心臟部位,油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),因此安全工作只能加強不能淡化,由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份,職工的思想波動較大,有思想情緒,這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響,為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強思想教育進行安全

      第一,預(yù)防為主,全員動手綜合治理和十項禁令的學(xué)習(xí),教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作,用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責(zé)任感,使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實踐總結(jié)出來的'。石油產(chǎn)品易燃易爆,一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己,違章作業(yè)等于自我傷害,違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認識安全的重要性,同時對新招工人進行三級教育,對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預(yù)案模擬演練,使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng),為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

      三、加強數(shù)質(zhì)量管理,維護企業(yè)形象

      數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,xx鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少,但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認真執(zhí)行,我們在實際工作中堅持質(zhì)量

      第一,效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨,油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障,但我們?nèi)圆环胚^每一車,每一列,每次槽車到庫以后,首先核對車號,品名,噸位,按組進行理化指標的檢測化驗,并對油樣打上封條備查,合格后方可入庫,對于公司發(fā)放的油品清潔劑,我們嚴格按照比例添加,保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵,專罐,專管。油品數(shù)量不夠不入庫,質(zhì)量不合格不入庫,以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象,維護企業(yè)和用戶的利益。

      四、加強設(shè)備管理,確保設(shè)備性能良好。

      油庫的設(shè)備都使用十年有余,大部分設(shè)備都有不同程度的故障,滲漏,異音等現(xiàn)象,設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素,如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈,隨時隨地都可能發(fā)生事故,為了保證設(shè)備的完好,我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員,制定相關(guān)規(guī)章制度,設(shè)備全部承包到每個員工,責(zé)任到人,做到‘四定’:定目標,定崗位,定責(zé)任,定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵,清水泵,泡沫泵,12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門,法蘭進行全面的維修和保養(yǎng),更換石棉墊大小約300個,并且建立起所有設(shè)備檔案,為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

      五、加大隱患整改力度,確保油庫安全

      為確保油庫的安全生產(chǎn),我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改,凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施,20xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改:

      1、臥式罐區(qū)油水分離池改造

      2、鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組

      3、汽柴油泵三次更換三副油機誡密封

      4、四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

      5、立體灌區(qū),計量灌區(qū)防火墻重新粉刷

      6、油泵房更換鋁合金門,發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗

      7、鐵路棧橋照明燈改造十組

      8、庫內(nèi)所有四眼閥門,法蘭跨接

      9、油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護罩

      10、所有屋面動火補漏等

      在進行油庫隱患整改時,我們嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程去完成,如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育,并且把動火報告,防范措施,安全協(xié)議以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄,職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄,施工人員不見到當日火票不準施工,油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工,風(fēng)力超過五級不準施工,這一系列安全措施保障了施工的安全。

      六、開展強‘三基’,反‘三違’,抓整改,保安全,推行HSE體系

      我們以開展百日安全無事故活動為契機,組織油庫全體職工認真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動的材料,切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識,以強‘三基’反‘三違’抓整改,保安全為主要內(nèi)容,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度,最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,確保油庫的安全,HSE管理體系的推行,使安全管理水平提高升級,夯實安全管理工作,確保安全管理目標順利進行,動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別,由不懂到懂,由不了解到熟練掌握,形成學(xué)習(xí)推行HSE安全管理的氛圍。

    油庫工作總結(jié)10

      為貫徹落實馬尾港口分局對冬防工作的要求,切實保證冬季消防工作的安全進行,確保油庫人員生命財產(chǎn)安全,本庫在冬季來臨前已做好如下幾項工作:

      1、提高認識、落實責(zé)任,成立冬防工作小組。冬季來臨前我?guī)斐闪⒁岳钕蜿栔魅螢榻M長,陳成福、林琳副主任為副組長,生產(chǎn)班各班組長為成員的冬防工作小組。結(jié)合油庫港口生產(chǎn)實際情況,以及本企業(yè)自身消防建設(shè)實際,落實冬防工作目標、明確重點防范部位,強調(diào)重點、關(guān)鍵部位專人專管,定時定期專管。

      2、深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),周密部署相關(guān)冬防事宜。根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》,按照“四不放過”的原則,告誡冬防工作小組成員,必須嚴格規(guī)范冬季作業(yè)行為,依法從嚴追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

      3、堅持預(yù)防為主的.方針,加大冬防工作的排查力度。冬季防火要注意冬季氣候干燥的季節(jié)特點,碼頭溝邊雜草及時清理焚毀,消除安全隱患;冬季防凍凝要注意定期對消防水打循環(huán)、管線保溫伴熱、人員加強巡檢等措施。

      4、開展宣傳教育工作,提高專業(yè)消防人員素質(zhì),加強義務(wù)消防員的消防意識。組織消防人員的消防訓(xùn)練工作,尤其是加強義務(wù)消防員的訓(xùn)練管理工作。

      從目前情況看,本庫今冬冬防工作落實到位、沒有因為轉(zhuǎn)季節(jié)變化而影響生產(chǎn)的不安全作業(yè)發(fā)生。

      XX油庫

      20xx年X月X日

    油庫工作總結(jié)11

      到油庫工作一年時間里,我一直努力在工作實踐中加強學(xué)習(xí)鍛煉,從每一個方面提高自己去適應(yīng)油庫工作所需,學(xué)習(xí)工作所需的專業(yè)技能,提高自己的溝通以及表達能力。每一個人都有自己的個性,提高自己的表達與溝通能力對于我們調(diào)度員來說極為重要,這涉及到各個班組組成的這個大團隊的協(xié)作能力,直接影響我們的工作效率和油庫的生產(chǎn)作業(yè)的運行。油庫調(diào)度室工作是一個綜合性的工作,它涉及工作范圍廣,充當了油庫生產(chǎn)環(huán)節(jié)“管家”這一角色。因此我們要強化自己多方面的知識和能力,培養(yǎng)自己縝密的思維習(xí)慣,認真細致以更好完成各項工作。為適應(yīng)工作需要,我自覺在工作之余加強學(xué)習(xí),向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí),并在實踐中檢驗所學(xué)知識,在實踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。調(diào)度室的工作主要包括油庫的收油工作、每天的日常賬務(wù)、月底的盤點以及統(tǒng)計公司所需各方面的數(shù)據(jù),以發(fā)揮其在公司管理經(jīng)營、計劃決策等方面的用途。調(diào)度室崗位職責(zé)主要涉及到全面負責(zé)油庫收、發(fā)、存各作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)板傳遞、作業(yè)協(xié)調(diào)、巡查復(fù)核;熟悉油庫總工藝流程,各環(huán)節(jié)作業(yè)傳遞手續(xù),熟悉油庫各崗位責(zé)任制和操作規(guī)程;遵守各環(huán)節(jié)作業(yè)板傳遞制度,責(zé)任明確,每一環(huán)節(jié)必須有相關(guān)人員簽字;每天的日常賬務(wù),要匯總當天出庫、入庫油品數(shù)量,各種設(shè)備、設(shè)施運行狀況,交由主任簽字后存檔。經(jīng)過一年的'工作學(xué)習(xí),對我自己來說也是一種磨礪,一種經(jīng)歷,一個新的開始,面對新環(huán)境的適應(yīng)能力和掌控能力的挑戰(zhàn),也是認識自己不足不斷改進不斷提高的一個過程。工作就意味著責(zé)任,意味著承擔,有了責(zé)任有了擔當人才開始慢慢成熟。油庫調(diào)度的工作也是對我自己個性的一種挑戰(zhàn),因為它,我培養(yǎng)自己的耐性,磨去曾經(jīng)自以為個性的棱角以提高工作效率,喜歡自己曾以為最不喜歡的數(shù)據(jù)工作,養(yǎng)成細致周密的思維的習(xí)慣還有面對困難永不妥協(xié)的工作態(tài)度,考慮各個環(huán)節(jié)的工作情況,協(xié)調(diào)各個班組人員,更好地完成油庫收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)工作。達爾文的物競天擇生物進化論,是不是也預(yù)示了咱們?nèi)说倪M化論,最能適應(yīng)當前環(huán)境的人才是強者。

    油庫工作總結(jié)12

      在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在各位同事的關(guān)心和幫助下,我較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下:

      一、政治思想學(xué)習(xí)情況

      一年來,我一直以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大、十八大會議精神。研讀黨的章程,關(guān)心國家大事,進一步加深對中國共產(chǎn)黨的黨史、宗旨和精神的理解,提高了自身的黨性修養(yǎng)和思想覺悟。

      二、實際工作情況

      20xx年是我擔任油庫管理工作的第三年,熟悉掌握了一般的工藝流程和日常工作技能。工作中始終把安全放在第一位,積極做好各項工作。主要完成的.工作任務(wù)有以下幾個方面:

      1、嚴格按照《油庫管理辦法》和保管員崗位職責(zé)來要求自己,認真做好查庫、檢漏測耗、設(shè)備實施維護保養(yǎng)和清潔工作。共計查庫200多個工作日,檢漏220余罐次,測耗45罐次,維護呼吸法50罐次。

      2、積極參加油料的出入庫工作。在日常作業(yè)當中做到細心謹慎,對安全薄弱環(huán)節(jié)做到重復(fù)檢查,避免安全事故的發(fā)生。截止12月25日共計參加油料接收作業(yè)22班次,代管油料出庫值班16周。

      3、認真學(xué)習(xí)了新的《油庫管理辦法》。對新辦法中,涉及安全保衛(wèi)、物資管理、設(shè)備設(shè)施維護等方面的章節(jié),進行了總結(jié)記錄,并作成ppt,在全處職工大會上和大家共同做了學(xué)習(xí)和溝通。

      4、今年5月至7月份,按照處領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排參加了一五零處義務(wù)消防隊。在擔任義務(wù)消防隊隊員期間,積極參加消防訓(xùn)練,努力掌握各種消防技能和動作要領(lǐng)。在多次考核當中成績優(yōu)異,并在消防演習(xí)中擔任了1號消防隊員。

      5、完成的其他工作,包括考取了危險貨物鐵路接運證、制作了計量員查庫表等11種日常用表,制作了倒灌作業(yè)流程圖等8種作業(yè)流程圖、參與了內(nèi)審和is9000認證準備和考核工作,參加了第一屆河北儲備局運動會等工作和活動。

      回首一年的工作總感覺有許多不敬人意的地方。主要表現(xiàn)在主人翁似的責(zé)任心還不夠高,學(xué)習(xí)和思想素質(zhì)上還不夠好。在今后的工作中我一定努力克服驕躁心理,加強和領(lǐng)導(dǎo)的溝通,緊密的和同事們團結(jié)在一起。努力把工作做好,做出彩。

      一滴水可以折射出陽光,一滴水也可以瞬間蒸發(fā)。希望通過我的努力,在明年的工作中,能為我們處里發(fā)揮出應(yīng)有的作用,成為一名大家心目中的優(yōu)秀員工。

    油庫工作總結(jié)13

      根據(jù)集團、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求,大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo),遵循分公司“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的思想,緊緊圍繞 “鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動,始終把安全生產(chǎn)放在重要位置,強化管理,狠抓落實,安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢,圓滿的完成了“春運”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作,現(xiàn)將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報如下:

      一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

      按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求,細化并分解了分公司下達的安全服務(wù)工作目標,油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,以進一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé),增強員工責(zé)任意識,提高全員對安全工作重要性的認識。

      結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度,嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,加深對管理體系程序文件的理解,提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險評估計劃,重新對庫區(qū)隱患進行了排查,分階段分步驟完成隱患整治,并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

      二、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

      今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細可行的計劃,在內(nèi)容上,各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,既有會議宣貫,也有桌面演練,還有現(xiàn)場操作,參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴格。

      三、加強設(shè)備設(shè)施的管理

      油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中,在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法,保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng),把生產(chǎn)設(shè)備的維護、管理責(zé)任落實到人,按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作,并針對發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應(yīng)的處置,堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過濾器,18、19,20號油罐,對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng),加強了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護。

      四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念

      在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中,油庫對員工的要求是:按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化,達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

      油庫繼續(xù)加強庫房管理,堅持做到定人管理,布局合理,擺放有序,層次分明,查找方便,存取便捷;嫹株犂米鳂I(yè)間歇時間,逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性,從而提高了工作效率。

      現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧,下功夫使大家“都能用、都好用”,是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進。

      五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動

      加強職業(yè)道德的建設(shè),采用多種形式的教育方式,提高員工的政治覺悟,提倡感恩做人,敬業(yè)做事的思想,深刻理解和體會管理是嚴肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利,這一句話的真正含義。

      加強作風(fēng)建設(shè),強化執(zhí)行沒有任何借口,細節(jié)決定成敗等思想教育,增強員工的自主自律,自我管理的意識能力,養(yǎng)成嚴格按照制度程序操作,令行禁止的良好習(xí)慣,工作無“三違”,生產(chǎn)無事故,培養(yǎng)成一支設(shè)備精,工作細,能打硬仗,善打硬仗的鐵軍,

      加強精細化管理,安全責(zé)任體系、安全管理體系,應(yīng)急救援體系落實到位,生產(chǎn)過程受控管理,通過加強現(xiàn)場管理,落實各項制度,尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度,消除安全隱患,提高工作效率,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

      加強分隊長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn),分隊長是兵頭將尾,他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個分隊的關(guān)鍵,因此一庫支部決定,每月抽出兩天時間,對分隊長進行培訓(xùn),內(nèi)容為:什么是班組長,班組長安全管理,班組長的目標計劃、基礎(chǔ)管理,班組建設(shè)與實踐,現(xiàn)場管理,溝通管理等等,提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能,并讓分隊長參與油庫管理,給予權(quán)力,充分調(diào)動他們的主觀能動性,更好地發(fā)揮分隊長的作用,員工的培訓(xùn)每周一次,結(jié)合實際加強業(yè)務(wù)知識,規(guī)章制度危險源識別,風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握,提升技能等級,增強員工的實際操作能力,以:“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。

      加強四相互班組特色文化落實,四相互即相互提醒,相互幫助,相互協(xié)作,相互監(jiān)督。支部明確分工,每個支委負責(zé)管理不同分隊,指導(dǎo)班組工作,定期召開支委匯報會,匯報各自分管分隊的情況,找出不足,制定下一步推進方法。只有落實到實處,才能組建成一個和諧,體現(xiàn)親情的大家庭。

      加強績效考核的完善,在實際工作中,不斷充實和完善績效考核制度,營造崗位靠競爭,收入靠貢獻的.良好氛圍,細化考核內(nèi)容,使績效工資實現(xiàn)真正意義的獎勤罰懶作用,有效調(diào)動全體員工積極性,。

      加強新聞報道,把我們好的做法,好的經(jīng)驗,好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿,發(fā)揮媒體的宣傳作用,促進班組建設(shè)。

      六、深入開展“班組建設(shè)”活動

      化計分隊班組建設(shè)工作,以保障各項工作的順利進行,提高化計分隊成員的綜合素質(zhì),增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。

      組織分隊成員對ERP操作系統(tǒng)進行細化學(xué)習(xí),并將保稅油業(yè)務(wù)進行模擬操作學(xué)習(xí),提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準備。建立ERP錄入的檢查復(fù)核程序,避免ERP業(yè)務(wù)差錯出現(xiàn)。

      提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序,在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴加控制,做到數(shù)據(jù)有理有據(jù),建立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲存監(jiān)控中,做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。

      提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系,保證一庫計量器具的檢定工作提前進行,避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理,做好辦公用品的節(jié)約性使用。

      增進班組成員的凝聚力,在工作和生活中互幫互助,提高成員的和諧性、團結(jié)性。

      卸油分隊承擔著油品接卸、儲存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作,在各項工作中,落點于建“三基”,杜絕“三違”,建設(shè)先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案,詳細了解各自家庭成員情況,開展“班組之家”活動,使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。

      建立安全管理制度,使安全管理更加全面性。建立晨會制度,布置當天工作任務(wù),使工作任務(wù)詳細落實到每個人。建立月初工作計劃制度,確立當月工作完成目標和完成時間,并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度,根據(jù)公司和油庫的工作計劃,對分隊工作進展情況進行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度,根據(jù)當月工作計劃和完成情況,做出點評,對工作中的先進的員工和先進的經(jīng)驗進行總結(jié)。建立交接班制度,做到交接班人員現(xiàn)場交接,對設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度,使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上,技術(shù)水平再上一個臺階。建立安全文明生產(chǎn)制度,完善各類勞動保護用品的配備,重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護,做好職業(yè)病的防治工作。實行作業(yè)講評制度,做到作業(yè)前有計劃,作業(yè)中檢查,作業(yè)后有講評。

      制定班務(wù)公開制度,提高民主管理程度,做好班務(wù)工作,定期召開班務(wù)會,及時通報工作完成情況及部署下階段工作,制定生產(chǎn)目標任務(wù),公開績效考核情況、工資獎金分配、評選先進、獎勵處罰等事項。

      20xx年上半年,大連分公司第一油庫把抓現(xiàn)場管理與促進油庫安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來,統(tǒng)籌兼顧,以抓現(xiàn)場管理推動油庫安全生產(chǎn)工作的開展,以油庫安全生產(chǎn)工作取得的成績檢驗現(xiàn)場管理的效果。

    油庫工作總結(jié)14

      從20xx年上半年開始,公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點,以理順運行機制為著力點,以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點,以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點,以推進裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點,注重圍繞經(jīng)營中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,突出重點難點,強化組織管理,有效地提高班組的管理水平,主要工作小結(jié)如下:

      一、推進硬件建設(shè),改善工作環(huán)境,提高凝聚力

      一是開展調(diào)研,掌握情況。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位,與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進行座談與交流,掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。

      二是結(jié)合實際,加大投入。上半年,公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修,配備了嶄新的辦公桌椅;給散機隊的前場工班修建了洗澡房,更換了一批桌椅板凳;給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻,據(jù)不完全統(tǒng)計,今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境,創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,確保員工在緊張工作之余,能充分享受“家”的溫馨與和諧,提高員工的凝聚力。

      二、理順運行機制,強化齊抓共管,提高管理力

      一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位,促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入基層,了解情況,幫助提高;

      二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議,分析現(xiàn)狀,掌握情況,解決問題;

      三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔任檢查組長,落實班組建設(shè)工作職責(zé),強化齊抓共管,有效提高管理力。

      三、強化軟件建設(shè),提升班員素質(zhì),提高戰(zhàn)斗力

      上半年,公司進一步加強班組培訓(xùn)工作,做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,理論知識和實操技能相結(jié)合,舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進行的機械工種理論知識培訓(xùn)班,共計培訓(xùn)了1500多人次。此外,公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的`競賽,促進了員工學(xué)知識,練技能的氛圍,有效提高團隊戰(zhàn)斗力。

      四、遵循pdca循環(huán),推進體系建設(shè),提高執(zhí)行力

      將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,做到計劃、實施、檢查、整改。具體:

      一是擬訂和下發(fā)了XX年的班組建設(shè)工作計劃,明確四個季度的工作,確立任務(wù)和要求;

      二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設(shè),結(jié)合實際,適度投入,夯實基礎(chǔ),提高水平;

      三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,加強指導(dǎo),幫助提高,四是發(fā)現(xiàn)問題,督促整改,明確要求,強化管理。

      五、強抓裝卸隊伍,落實相關(guān)方管理,提高競爭力

      一是成立機構(gòu),明確職責(zé),健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故,公司成立了安全協(xié)管小組,指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作;進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。

      二是健全制度,明確依據(jù),促進建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》,確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依。

      三是制定計劃,有的放矢,促進建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》,根據(jù)計劃來落實每季度的安排,確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。

      四是推進裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,對理貨樓進行重新布局和修繕,設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻,構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫,安排專人看管,解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻,促進承包工提高安全意識,摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修,設(shè)置裝卸承包工閱覽室,推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。

      五是加強培訓(xùn)力度,組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險源識別座談會,進一步提高了裝卸承包工安全意識。

    油庫工作總結(jié)15

      首先對油庫xx年工作從以下九方面總結(jié):

      一、安全與值班:門衛(wèi)值班人員及時指揮客戶、安全檢查人員將車輛停在門外,并提醒將打火機放在值班室,進入庫區(qū)關(guān)閉手機;無防爆排氣管車輛提油在大門外熄火,由值班人員,發(fā)油員幫助推入發(fā)油臺,發(fā)好油再推出大門外;晚間有一名負責(zé)值班人員,每班值班人員一名。6月份公司為油庫每班增加一名,配備監(jiān)控及紅外報警系統(tǒng),值班人員每小時不少于一次庫區(qū)全面檢查,一人庫區(qū)檢查,一人注意監(jiān)控動向,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理,交接班簽字確認,明確職責(zé),分清責(zé)任。

      二、收油工作:每船油運回油庫,看提單、貨物品種,取樣測比重,看色度,聞有無異味。收前接好地線,看清罐號、庫存量、入庫量,準備工作做好后收油;收油過程不斷巡查,保證收油安全。

      三、發(fā)油工作:發(fā)油員每天提前上班做好發(fā)油前的準備工作,提醒駕駛員關(guān)好閘閥,切斷電源,看清提單品種,接好地線,無疑問方可發(fā)油。發(fā)油中注意動向、流量表走勢。發(fā)好油后,量好空高,寫好數(shù)據(jù),封好鉛封,再通知駕駛員將油罐車安全駛離發(fā)油臺。

      四、油車安全管理:日常提醒駕駛員安全行車,謹慎駕駛,遵守交通法規(guī)。有時舉事故例子提醒駕駛員注意安全。惡劣天氣,暫停送油。做好日常保養(yǎng),有問題及時修理。配合加油站收油員做好安全工作,交接好油品。

      五、油品化驗:每船油進行嚴格化驗。為了保證油品質(zhì)量,公司買了一批化驗器材,并報廢老化驗器材。如化驗油品有疑問,重復(fù)化驗,保證準確無誤。必要時先進行船樣化驗,進入油罐后再次化驗。不合格不收油。

      六、消防演練學(xué)習(xí):每月組織油庫全體人員不少于一次安全知識方面學(xué)習(xí)、消防演練;每位員工懂水泵、泡沫泵操作程序及滅火器材使用,每次演練學(xué)習(xí)必須達標。

      七、庫區(qū)衛(wèi)生分工到人:除日常打掃,定期重點打掃,發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生地方當場指出處理,除日常檢查,每月重點檢查一次。

      八、提高服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度。滿足客戶需要,配送油品保質(zhì)保量、及時到位。特殊情況發(fā)油需要拖班或星期天加班,及時安排人員上班,盡量滿足客戶要求。牢固樹立服務(wù)真正做好,效益就會提高的全員意識。

      其他方面工作:

      一、元月份、三月份天津浮盤安裝人員來到油庫維修4號、7號罐浮盤,維修前交待安全規(guī)定,要求現(xiàn)場有人員監(jiān)護,配備滅火器材,保證維修安全。維修結(jié)束進入油罐檢查,打水試浮盤,排水后再一次進入油罐檢查,無問題封人孔進油。

      二、六月份因南京海洋石化設(shè)備公司不講信用,沒有提供新浮盤材料合格證、發(fā)票,對產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑,最后經(jīng)理室決定停止安裝浮盤,找一家湖南石化設(shè)備安裝公司安裝浮盤。七月、十一月拆除四只油罐的浮盤并重新安裝新浮盤。整個安裝過程結(jié)束,驗收沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

      三、三月份公司經(jīng)理室安排訂購四臺新流量表(重慶儀表廠產(chǎn)品)。經(jīng)安裝使用,對照油車容積,過磅,每天油罐計量,出現(xiàn)一些誤差,經(jīng)過幾次調(diào)試,目前基本穩(wěn)定,交待發(fā)油員時刻注意流量表動向,防止流量表又有變化。

      四、四月九日十日用兩天時間開車接送道達爾王經(jīng)理、計量員、公司吳經(jīng)理來油庫看發(fā)油程序、過磅、測密度、量空高,然后去加油站驗收,測密度、過磅、量空高,結(jié)果數(shù)據(jù)出入不大,進入罐內(nèi)液位儀打出數(shù)據(jù)出入大一點,對方無法下結(jié)論。

      五、目前油罐車比較高,噸位大,經(jīng)理室考慮到油庫發(fā)油人員人身安全操作方便,五月份發(fā)油臺安裝升降梯,安裝前因距離與升降梯安裝尺寸不一樣,重新改裝發(fā)油臺欄桿。從安全生產(chǎn)角度出發(fā),由于星期天不發(fā)油,考慮在星期天安裝,焊接時做好防護措施,放好滅火器,把鶴管移開并包好鶴管口,我在現(xiàn)場監(jiān)護,確保安全。

      六、做好前面辦公室、化驗室、油庫大棚裝修檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題指出整改。

      以上是一至十一月份工作總結(jié),對照公司經(jīng)理室要求還有差距,存在一些問題,如制度執(zhí)行方面不夠嚴,有待進一步加強;客戶過磅少油補油、取樣油品數(shù)據(jù)未有詳細記錄說明;化驗室新環(huán)境沒有維護好,檢查不到位;配送油品沒有合理安排好等。爭取在今后工作中不斷總結(jié),把經(jīng)理室布置的`工作認真做好,帶領(lǐng)大家開展好油庫工作。

      20xx年工作計劃:

      一、進一步開展好油庫各項工作,特別是各環(huán)節(jié)安全工作。

      二、提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度,全心全意為客戶服務(wù)。

      三、做好油品化驗、收發(fā)油及計量工作,保證發(fā)出油品保質(zhì)保量。

      四、強化制度管理,嚴格執(zhí)行公司考核辦法。

      五、做好油罐車安全工作,合理安排配送計劃。

      六、維護保養(yǎng)油庫設(shè)備。

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