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企業(yè)年報(bào)抽查工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)年報(bào)抽查工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)年報(bào)抽查工作總結(jié)1
接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì)，20xx年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議20xx年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程當(dāng)中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
1、20xx年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程當(dāng)中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析；
a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程當(dāng)中就沒有得到有效的控制。
b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程當(dāng)中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的'質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。
企業(yè)年報(bào)抽查工作總結(jié)2
一、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范管家服務(wù)。
自xxxx、9年3月推出“一對(duì)一管家式服務(wù)”來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項(xiàng)工作不推諉，負(fù)責(zé)到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項(xiàng)工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)，在“一對(duì)一管家式服務(wù)”落實(shí)的同時(shí)，還參加公司組織的各類培訓(xùn)。主要針對(duì)《客戶大使服務(wù)規(guī)范》、《交房接待人員服務(wù)規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、等進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)模擬和日檢查的形式進(jìn)行考核，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時(shí)成績(jī)到月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使我的服務(wù)水平有了較大的提高，得到了業(yè)主的認(rèn)可。
二、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。
隨著新《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全，人們對(duì)物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)。在對(duì)小區(qū)的日常管理中，我們嚴(yán)格控制、加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導(dǎo)，及時(shí)制止并給出合理化建議，并且同公司的相關(guān)部門進(jìn)行溝通，制定了相應(yīng)的整改措施，如私搭亂建佛堂、露臺(tái)搭建陽光房等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書，令其立即整改。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平
專業(yè)知識(shí)對(duì)于搞物業(yè)管理者來說很重要。實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長(zhǎng)的時(shí)間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動(dòng)態(tài)，對(duì)于搞好我們的工作是很有益處的。
客服是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
�。ㄒ唬└愫枚Y儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務(wù)也會(huì)讓其消減一些，以便我們幫助業(yè)主解決這方面問題。前臺(tái)服務(wù)人員必須站立服務(wù)，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)主見面時(shí)都要說“你好”，這樣，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整個(gè)物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的.服務(wù)性質(zhì)。
�。ǘ└愫脤I(yè)知識(shí)培訓(xùn)、提高專業(yè)技能
除了禮儀培訓(xùn)以外，專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓(xùn)。主要是結(jié)合《蘇州市住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》、《蘇州工業(yè)園區(qū)住宅物業(yè)管理辦法》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等法律、法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，從法律上解決實(shí)際當(dāng)中遇到的問題，清楚明白物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)保修的，也不是交了物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)公司就什么都負(fù)責(zé)的，公司還拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學(xué)習(xí)，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔(dān)多大的責(zé)任等。都需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
xxxx年將是嶄新的一年，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區(qū)入住業(yè)主的增多，物業(yè)將會(huì)向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)，客服全體員工也將會(huì)一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為我們?nèi)f科物業(yè)公司逸庭服務(wù)中心譜寫嶄新輝煌的一頁！
xxxx年我們的工作計(jì)劃是：
一、針對(duì)20xx年滿意度調(diào)查時(shí)業(yè)主反映的情況進(jìn)行跟進(jìn)處理，以便提高xxxx年入住率。
二、繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)工作流程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責(zé)
三、推行《客戶大使服務(wù)規(guī)范》、《交房接待人員服務(wù)規(guī)范用語》、《儀容儀表》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、《舉止行為》，提高員工素質(zhì)及服務(wù)水平。
四、全力配合各部門做好房屋交付工作。
企業(yè)年報(bào)抽查工作總結(jié)3
本年度本著以”患者為中心，以人為本，以德興護(hù)，以創(chuàng)建二甲中醫(yī)醫(yī)院”為指導(dǎo)思想，根據(jù)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的方向和總體要求，做了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、根據(jù)二級(jí)�？漆t(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)再結(jié)合我院的具體情況，制定了護(hù)理及感控的制度、職責(zé)、流程及預(yù)案，并將相關(guān)制度上墻，2月我院順利通過了驗(yàn)收工作。
二、根據(jù)我院的計(jì)劃和安排，結(jié)合實(shí)際情況制定了護(hù)理及感控的年工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，每月進(jìn)行安排和總結(jié)，每周進(jìn)行小結(jié)。
三、護(hù)理工作
1、護(hù)理人員在職教育
�。�1）在院長(zhǎng)的安排下，我院十幾名護(hù)理人員分別在西安市兒童醫(yī)院、西安市第五醫(yī)院、西安市中醫(yī)醫(yī)院、西安北方中醫(yī)皮膚病醫(yī)院進(jìn)行了相關(guān)儀器的操作、中醫(yī)護(hù)理操作、手術(shù)室及供應(yīng)室工作流程的學(xué)習(xí)，使我院能順利的開展工作，更好的為患者服務(wù)。
�。�2）在院長(zhǎng)的激勵(lì)下，我院8人參加了護(hù)理本科的學(xué)習(xí)，促進(jìn)我院護(hù)理人員專業(yè)水平的提高
�。�3）為提高中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，我院外出學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行了院內(nèi)的培訓(xùn)工作。
�。�4）對(duì)新入職人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，每周對(duì)在職人員進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，于11月底完成了本年度的西醫(yī)護(hù)理基礎(chǔ)理論及技能的考核，于12月進(jìn)行了中醫(yī)護(hù)理知識(shí)問答的理論考核和中醫(yī)拔罐技術(shù)操作考核，合格率100%，加強(qiáng)了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)。
�。�5）全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 19 次，護(hù)理業(yè)務(wù)考試 8 次，均合格，進(jìn)行護(hù)理禮儀培訓(xùn)和演練6次。
2、日常工作進(jìn)行情況
�。�1）制定了護(hù)理十四項(xiàng)核心制度并下發(fā)到科室，人人熟悉。
（2）健全了護(hù)理管理組織體系，修訂完善了護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，每月進(jìn)行一次護(hù)理查房并召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，通報(bào)各科中的亮點(diǎn)、存在的問題及改進(jìn)措施，并將反饋結(jié)果下發(fā)給科室負(fù)責(zé)人。
�。�3）定期進(jìn)行護(hù)理工作流程及護(hù)理文書書寫的檢查考核，以達(dá)到工作有序，銜接清晰，防止護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。
（4）合理分配護(hù)理人力資源，安排合適的崗位以發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，營造良好的工作氛圍，提高工作人員積極性。
（5）在全院人員的.幾個(gè)月的努力下，6月15日我院手術(shù)室、供應(yīng)室以高分驗(yàn)收合格。
（6）定期對(duì)急救藥品、物品進(jìn)行檢查完好情況及有無過期，及時(shí)更換。
（7）建立護(hù)理質(zhì)量的檢查、整改及護(hù)理追溯制度，防止差錯(cuò)事故重復(fù)發(fā)生。
�。�8）將新開展的治療技術(shù)（火療及微創(chuàng)排毒療法等）和不常使用的注射劑的操作方法進(jìn)行全院告知并學(xué)習(xí)，達(dá)到人人掌握。
�。�9）對(duì)全院的治療儀器進(jìn)行整理、匯總，制定成冊(cè)，以便于科室人員學(xué)習(xí)和掌握。
�。�10）本年度進(jìn)行組織醫(yī)護(hù)人員外出義診2次，全院組織銀屑病診療技術(shù)研討會(huì)一次。
3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
（1）根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建立了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方案、實(shí)施措施，結(jié)合本院情況制定了質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及各班職責(zé)。
（2）為提高我院護(hù)理人員的凝聚力和營造積極向上的氛圍，在寧院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我院完滿了舉辦了洋溢著青春氣息的5.12護(hù)士節(jié)，不僅對(duì)全院人員宣傳了六步洗手法，而且對(duì)護(hù)理禮儀進(jìn)行了一次完整的規(guī)范。
�。�3）對(duì)住院患者進(jìn)行了滿意度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果通報(bào)至各個(gè)科室負(fù)責(zé)人，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施，以更好的為患者服務(wù)。
（4）本年度召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議共計(jì)9次，每月進(jìn)行一次護(hù)理查房，每個(gè)護(hù)士長(zhǎng)分項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題進(jìn)行討論分析并及時(shí)督促整改，提高了護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全，不斷提升護(hù)理人員的儀容儀表及服務(wù)意識(shí)。
四、感控工作
1、消毒隔離
�。�1）對(duì)全院九十多支紫外線燈管進(jìn)行了檢查及監(jiān)測(cè)，合格率100%。
（2）完善了我院的手衛(wèi)生設(shè)施，張貼洗手圖總共50張，各樓層衛(wèi)生間安裝烘手機(jī)，各診室及治療室配備干手紙。
�。�3）將我院重點(diǎn)科室制定了消毒隔離登記本及醫(yī)廢登記本，并定期對(duì)治療室、輸液室、換藥室及搶救室進(jìn)行消毒隔離的檢查并查看登記本，規(guī)范了消毒隔離工作。
（4）將消毒劑的配比及使用下發(fā)相關(guān)科室，建立化學(xué)消毒監(jiān)測(cè)抽查記錄本，定期抽查科室化學(xué)消毒是否合格。
�。�5）5月在市中醫(yī)醫(yī)院的幫助下對(duì)我院手術(shù)室、供應(yīng)室進(jìn)行了微生物監(jiān)測(cè)并記錄。以后定期做了監(jiān)測(cè)并記錄。
（6）針對(duì)各個(gè)科室不同的情況，制定了不同的消毒隔離及手衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，每月考核一次。
2、培訓(xùn)情況
�。�1）本年度定期對(duì)感控基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行全院性的培訓(xùn)及考核，以保證我院的醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全，本年度感控全院培訓(xùn)5次，對(duì)崗前人員培訓(xùn)2次，對(duì)醫(yī)廢回收人員培訓(xùn)3次。
�。�2）手衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)4次，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核2次，不合格者到科室重新考核知道合格為止。定期對(duì)科室人員手衛(wèi)生依從性進(jìn)行調(diào)查，提高了醫(yī)務(wù)人員的自我防護(hù)意識(shí)和手衛(wèi)生的依從性。
3、建立了院內(nèi)感染前瞻性及回顧性登記本，查看我院所有出科病歷，住院患者院內(nèi)感染率為0，抗生素使用情況需進(jìn)一步規(guī)范。
4、本年度共召開感控管理委員會(huì)2次，明確了各部門在感控中應(yīng)履行的職責(zé)，提出了感控工作中存在的問題并解決。
5、對(duì)我院一次性用品、消毒劑、消毒器械的資質(zhì)進(jìn)行了審核，將合格資質(zhì)登記并存檔。
6、醫(yī)廢的管理
（1）規(guī)范了我院醫(yī)廢暫存間的布局，標(biāo)識(shí)及制度上墻。
�。�2）制定了我院醫(yī)廢的運(yùn)送流程，定期檢查醫(yī)廢回收及運(yùn)送情況。
�。�3）確定我院醫(yī)廢專職人員，對(duì)醫(yī)廢回收人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。
（4）加強(qiáng)醫(yī)廢的監(jiān)督檢查，防止醫(yī)廢混放、泄露、流失、擴(kuò)散現(xiàn)象的發(fā)生。
（5）制定了污水處理標(biāo)準(zhǔn)及登記表。
7、制定了集中空調(diào)處理系統(tǒng)的規(guī)范登記檔案。
五、傳染病的管理
1、根據(jù)國家政策法規(guī)，制定了傳染病管理制度及上報(bào)流程并下發(fā)相關(guān)科室。
2、3月份參加了西安市衛(wèi)生監(jiān)督中心的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：各重點(diǎn)區(qū)域的消毒隔離、規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的傳染病管理、消毒產(chǎn)品的衛(wèi)生監(jiān)管。
3、7月份參加了未央?yún)^(qū)疾控中心對(duì)傳染病防治的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：流行性出血熱、手足口病、狂犬病、艾滋、結(jié)核病、地方病的防控工作，及健康教育。
4、制定了傳染病自查登記并定期到門診及住院部查看，本年度上報(bào)傳染病3例，無傳染病漏報(bào)現(xiàn)象。
5、本年度從7月份開始每月8號(hào)參加區(qū)疾控中心的例會(huì)，將與我院有關(guān)事宜報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
6、本年度傳染病全院培訓(xùn)一次并考核。
六、7月在區(qū)衛(wèi)生局學(xué)習(xí)了統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從8月開始每月進(jìn)行一次醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療設(shè)備、出入院及門診人數(shù)、收支情況的上報(bào)，12月底參加了未央?yún)^(qū)衛(wèi)生局舉的年報(bào)培訓(xùn)會(huì)，主要講解了醫(yī)療單位年終報(bào)表的項(xiàng)目及注意問題。20xx年1月7日前完成年報(bào)工作。
七、對(duì)我院醫(yī)療儀器進(jìn)行了查看，并通過了計(jì)量局審核，現(xiàn)通過計(jì)量局檢測(cè)后，進(jìn)行網(wǎng)報(bào)，以獲取計(jì)量賦碼。
八、12月完善了我院慢病、健康教育、控?zé)煿ぷ鞯慕M織、制度、職責(zé)及相關(guān)培訓(xùn)資料，順利迎接了區(qū)疾控中心對(duì)我院的檢查。
九、完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
十、以上是我院本年度主要取得的成果，也存在以下問題：
1、護(hù)理人員對(duì)患者的宣教應(yīng)加強(qiáng)。
2、護(hù)理文書的書寫和登記需進(jìn)一步完善和規(guī)范。
企業(yè)年報(bào)抽查工作總結(jié)4
在接到區(qū)教育局關(guān)于學(xué)校財(cái)務(wù)管理檢查的通知后，我校對(duì)20xx年度、20xx年度（1-10）月份義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)資金管理使用情況、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范情況、在校學(xué)生人數(shù)情況進(jìn)行了認(rèn)真、全面的自查，現(xiàn)將我校自查情況匯報(bào)如下：
一、高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)校組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)資金管理的相關(guān)規(guī)定和《中小學(xué)校會(huì)計(jì)制度》，統(tǒng)一了思想，強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)。該項(xiàng)自查工作由校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、自查小組執(zhí)行。財(cái)務(wù)檢查迎檢工作由總務(wù)處全力執(zhí)行。校長(zhǎng)要求自查小組成員吃透精神，認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格對(duì)照本次檢查的內(nèi)容和要求，切實(shí)做好義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)資金自查工作，以確保我校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。 自查小組組長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：XXX
組員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
二 、 自查方式
為了加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范我校的財(cái)務(wù)工作，根據(jù)教育局財(cái)務(wù)檢查通知的各項(xiàng)要求， 財(cái)務(wù)檢查自查小組組長(zhǎng)XXX帶領(lǐng)副組長(zhǎng)XXX及自查小組的五位組員，對(duì)我校20xx年度、20xx年度（1-10）月份的義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)資金使用情況；財(cái)務(wù)資料規(guī)范情況；財(cái)務(wù)管理制度以及在校學(xué)生人數(shù)情況進(jìn)行了認(rèn)真、全面的自查。
三、自查內(nèi)容
1、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)資金使用情況
20xx年度、20xx年度（1-10）月份義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)資金的使
用嚴(yán)格按照部門預(yù)算及政府采購計(jì)劃執(zhí)行，量入為出，保證了學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)正常進(jìn)行。會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)科目，規(guī)范核算各類資金，正確反映學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。
2、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范情況 我校嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，設(shè)置會(huì)計(jì)人員崗位，建立健全內(nèi)部控制制度。我校的'財(cái)務(wù)管理制度健全，《財(cái)務(wù)管理制度》、《財(cái)務(wù)人員職責(zé)》制度張貼上墻；《辦公用品、辦公設(shè)備采購制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》詳盡、細(xì)致。
固定資產(chǎn)實(shí)行專人管理，建立了固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬和實(shí)物臺(tái)帳。每年11月定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于需要報(bào)廢的資產(chǎn)提請(qǐng)校委會(huì)審批、研究，校委會(huì)同意后再向教育局計(jì)財(cái)科進(jìn)行國有資產(chǎn)處置申報(bào)（5萬以上的資產(chǎn)報(bào)廢需向財(cái)政局國資所申報(bào)），計(jì)財(cái)科（或財(cái)政局國資所）審批后進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢處理。
我校長(zhǎng)期以來實(shí)行會(huì)審會(huì)簽的財(cái)務(wù)公開制度，確保收支的公開化、透明度。
會(huì)計(jì)賬簿中扉頁、賬頁內(nèi)容填寫齊全規(guī)范；會(huì)計(jì)憑證中各項(xiàng)內(nèi)容填寫齊全。會(huì)計(jì)憑證按月及時(shí)裝訂、歸檔；會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表按年及時(shí)規(guī)范裝訂、歸檔保管。
3、學(xué)校在校學(xué)生人數(shù)情況
自查小組深入班級(jí)清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，并與統(tǒng)計(jì)年報(bào)學(xué)生人數(shù)核對(duì)，經(jīng)查不存在多報(bào)、虛報(bào)學(xué)生人數(shù)現(xiàn)象。
XXXXXXXXX
X年X月X日
企業(yè)年報(bào)抽查工作總結(jié)5
20xx年是我公司發(fā)展史上最不平凡的一年，面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇不暢，內(nèi)部管理需要革新，服務(wù)方式需要轉(zhuǎn)變等問題，發(fā)展任務(wù)可謂繁重。在諸多不利因素影響下，我公司廣大干部員工團(tuán)結(jié)一致、知難而進(jìn)、開拓創(chuàng)新，把各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)�，F(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、20xx年各項(xiàng)工作情況的簡(jiǎn)要回顧。
(一)以完善激勵(lì)機(jī)制為目標(biāo)，推行新的崗位工資制。為激勵(lì)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，壺關(guān)公司本著多勞多得、按勞取酬的原則，20xx年二月份，由公司綜合辦公室和財(cái)務(wù)管理部牽頭，各部門配合，對(duì)崗位工資進(jìn)行了重新擬定，并出臺(tái)了《崗位工資試行方案》。工資分配收入傾斜于一線職工，與安全風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)強(qiáng)度相掛鉤，從而極大地調(diào)動(dòng)了一線干部員工的工作積極性，為煤銷工作的開展起到了積極推進(jìn)作用。
(二)加大了安全生產(chǎn)管理力度，做好安全生產(chǎn)自查自糾工作。20xx年，壺關(guān)公司對(duì)安全生產(chǎn)管理高度重視，公司成立了“雨季三防”和“冬季三防”領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)了對(duì)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并與煤炭經(jīng)銷工作同安排、同部署、同落實(shí)。按照市公司安監(jiān)部的要求，進(jìn)一步完善安全管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)三個(gè)煤場(chǎng)站和供熱公司生產(chǎn)中存在的安全問題，進(jìn)行了及時(shí)排查和治理，確保了公司的安全運(yùn)行。
(三)充分展示公司輝煌發(fā)展歷程，編撰完成了《公司三十年大事記》。為迎接煤銷系統(tǒng)成立三十周年，壺關(guān)公司按照市公司的要求，從去年就開始著手編撰《壺關(guān)公司三十年大事記》。為了確保大事記編撰工作的順利完成，壺關(guān)公司成立了《三十年大事記》編撰委員會(huì)，編委會(huì)成員努力工作，通過采訪當(dāng)事人，收集公司發(fā)展歷史資料和對(duì)內(nèi)容精心編寫與修改，按時(shí)完成了《三十年大事記》的編撰工作，為煤銷系統(tǒng)成立三十周年獻(xiàn)上了一份厚禮。
(四)極力打造市場(chǎng)品牌，努力拓寬兩路經(jīng)銷。20xx年，面對(duì)市場(chǎng)需求疲軟，電廠發(fā)電量減少，煤炭庫存量飽和，銷售價(jià)格不斷下調(diào)等不利因素，壺關(guān)公司狠抓運(yùn)量提高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，以提高煤炭質(zhì)量和經(jīng)銷服務(wù)功能為目標(biāo)，大力推進(jìn)了煤炭經(jīng)銷工作，極力打造壺關(guān)煤銷品牌形象，在用戶中樹立了良好的經(jīng)銷口碑，為今后的經(jīng)銷工作打下了良好的基礎(chǔ)，使壺關(guān)煤銷這塊品牌，在市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。
(五)加強(qiáng)了供熱擴(kuò)能改造和檢修，確保供熱工作健康運(yùn)行。20xx年為了滿足xx縣城的供熱需求，壺關(guān)煤銷熱力有限公司繼續(xù)加強(qiáng)供熱管網(wǎng)建設(shè)和檢修，使供熱能力達(dá)到200萬平方米，供熱實(shí)際面積達(dá)到151萬平方米。
二、20xx年煤炭經(jīng)銷工作存在的主要問題。
一是壺關(guān)所產(chǎn)煤炭熱值不穩(wěn)、煤質(zhì)差。特別是趙屋、東井嶺兩礦，所產(chǎn)煤炭含矸、含硫量較大，給壺關(guān)公司煤炭經(jīng)銷帶來了困難。二是煤炭銷售市場(chǎng)20xx年趨于飽和狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)一步加劇。三是壺關(guān)公司為提高所售煤炭質(zhì)量，增加了配比加工環(huán)節(jié)，煤炭加工進(jìn)度有時(shí)影響銷售進(jìn)度。
三、壺關(guān)公司應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)銷困難的基本方式。
20xx年以來，我們?cè)诿禾拷?jīng)銷工作上主要采取了以下方式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：一是派出部分同志實(shí)行駐礦經(jīng)銷，工作重點(diǎn)放在加強(qiáng)與煤礦溝通和煤炭采購上;二是將銷售市場(chǎng)定位在壺關(guān)臨近的河南、河北各大電廠和化工企業(yè)，通過設(shè)立辦事處，起到及時(shí)掌握市場(chǎng)信息、加強(qiáng)與用戶溝通的作用;三是在壺關(guān)所產(chǎn)煤炭質(zhì)量、數(shù)量下降的`情況下，公司以煤場(chǎng)為基地，通過外縣購煤和煤場(chǎng)配煤，解決壺關(guān)煤源不足和煤質(zhì)不高等問題;四是20xx年通過在公司設(shè)立煤質(zhì)化驗(yàn)室，對(duì)采制化工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，為公司的煤炭銷售提供準(zhǔn)確的煤質(zhì)數(shù)據(jù)，提高了和用戶談判煤價(jià)的話語權(quán);五是發(fā)揮東井嶺新建儲(chǔ)配煤場(chǎng)的地位優(yōu)勢(shì)，增大煤炭存儲(chǔ)力度，形成對(duì)河南煤炭經(jīng)銷市場(chǎng)的強(qiáng)大輻射功能。
通過以上方式的運(yùn)行，使壺關(guān)公司煤炭銷售穩(wěn)步向前推進(jìn)。
四、20xx年的工作計(jì)劃與安排。
20xx年我們?cè)诳偨Y(jié)以往工作的基礎(chǔ)上，要完成好以下工作：一是狠抓煤炭采制化工作，確保煤炭質(zhì)量。采取劣質(zhì)煤不達(dá)標(biāo)不發(fā)運(yùn)的銷售戰(zhàn)略，以產(chǎn)品質(zhì)量高、精、優(yōu)贏得用戶的青睞。二是以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，在完成煤炭?jī)?chǔ)存的基礎(chǔ)上，積極參與籌建大型洗煤廠的計(jì)劃行動(dòng)，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤炭產(chǎn)品占領(lǐng)煤炭經(jīng)銷市場(chǎng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。
企業(yè)年報(bào)抽查工作總結(jié)6
為積極推進(jìn)我縣企業(yè)信息公示工作，確�！镀髽I(yè)信息公示暫行條例》及配套規(guī)章的順利實(shí)施，我們主要做了以下工作：
一是成立組織機(jī)構(gòu)。我局成立了由局長(zhǎng)、黨組書記姜海軍任組長(zhǎng)，其他黨組領(lǐng)導(dǎo)成員為副組長(zhǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)股室為成員單位的企業(yè)信息公示工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并將“一條例”“五規(guī)章”貫徹落實(shí)的目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，明確責(zé)任，為確保這項(xiàng)工作的順利開展提供了組織保障。
二是強(qiáng)化宣傳，營造輿論氛圍。我局采用在電視臺(tái)發(fā)布全屏公告、播放滾動(dòng)字幕、懸掛宣傳橫幅、張貼標(biāo)語、出動(dòng)宣傳車輛等各種宣傳手段，并印發(fā)宣傳資料6000份，加大對(duì)《條例》及配套規(guī)章的宣傳力度，并在全縣工商系統(tǒng)登記服務(wù)大廳和工商窗口，設(shè)立咨詢操作平臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)演示公示信息系統(tǒng)登錄、輸入的方式，輔導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確掌握年度報(bào)告的報(bào)送方法、報(bào)送內(nèi)容、報(bào)送程序，提高報(bào)送效果。
三是積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委政府的'大力支持。國家召開企業(yè)信息公示工作電視電話會(huì)議后，我局黨組立即就此項(xiàng)工作撰寫了匯報(bào)材料向縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題匯報(bào)。并且，我們每到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣講的同時(shí)，首先向當(dāng)?shù)攸h委政府的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)“一條例”“五規(guī)章”出臺(tái)的背景、意義、特點(diǎn)、主要內(nèi)容及下一步政府和相關(guān)職能部門所要做的工
作，贏得了當(dāng)?shù)攸h委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，并指派主管理領(lǐng)導(dǎo)幫我們整理會(huì)議室、主持會(huì)議，為巡回宣講取得圓滿成功打下了良好基礎(chǔ)。
四是搞好培訓(xùn)工作。首先是開展系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)，我局召開了各工商所所長(zhǎng)、注冊(cè)登記人員、法制副所長(zhǎng)參加的《企業(yè)信息公示暫行條例》及配套規(guī)章的專題培訓(xùn)會(huì)。然后對(duì)我縣17個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場(chǎng)、區(qū)及專業(yè)工商所管轄的企業(yè)、個(gè)體工商戶、農(nóng)民專業(yè)合作社代表進(jìn)行了18場(chǎng)巡回宣講培訓(xùn)，宣講信息公示系統(tǒng)的登錄、輸入方式，輔導(dǎo)企業(yè)熟悉和掌握?qǐng)?bào)送內(nèi)容、報(bào)送程序，教育企業(yè)及時(shí)公示企業(yè)信息，正確履行信息公示義務(wù)，參訓(xùn)人員達(dá)1500多人次，取得了良好的社會(huì)效果。截止5月10日，我縣已有1087戶企業(yè)公示了20xx年年報(bào)，占應(yīng)公示戶數(shù)的86.13%。1388戶企業(yè)公示了20xx年年報(bào)，占應(yīng)公示戶數(shù)的83.72%，。8623戶個(gè)體工商戶提交了20xx年年報(bào)，占應(yīng)公示戶數(shù)的99.99%。10865戶個(gè)體工商戶提交了20xx年年報(bào)，占應(yīng)公示戶數(shù)的99.76%。636戶農(nóng)民專業(yè)合作社公示了20xx年度報(bào)告，占應(yīng)公示戶數(shù)的73.02%。
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