石油工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編精心整理的石油工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
石油工作總結(jié)1
回顧20xx年,球團(tuán)設(shè)備運(yùn)行基本受控,故障率較去年有一定降低,各項(xiàng)設(shè)備管理工作水平穩(wěn)中有升,基本能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)裝備管理目標(biāo),全年內(nèi)未發(fā)生一起重大設(shè)備事故及與設(shè)備有關(guān)的安全事故,下面是一年來(lái)設(shè)備管理的大體情況。
一、基礎(chǔ)管理工作情況
1.持續(xù)巡檢工作不放松,確保設(shè)備的正常運(yùn)行
堅(jiān)持每周一次不定期的集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的精密點(diǎn)檢、一二級(jí)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、物資定臵、設(shè)備衛(wèi)生、操作規(guī)范、設(shè)備安全等為一體的綜合巡檢,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照其影響的程度,對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行安排期限進(jìn)行、或是考核,并按所下發(fā)的紀(jì)要進(jìn)行及時(shí)督查,經(jīng)過(guò)多次的整改,基本不存在重犯的情況,從而夯實(shí)了點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等基礎(chǔ)管理工作實(shí)施的有效性,規(guī)范了操作工、維修工的設(shè)備管理行為,控制住設(shè)備非計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間,為生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行提供設(shè)備保障。
2.狠抓設(shè)備衛(wèi)生管理,達(dá)到見(jiàn)本色標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備衛(wèi)生見(jiàn)本色工作達(dá)標(biāo),是今年設(shè)備管理中一個(gè)亮點(diǎn)之一,盡管該項(xiàng)要求從建廠就在提,但一直未得到徹底解決或是堅(jiān)持不下來(lái),總是不見(jiàn)成效。但隨著公司要求及我廠設(shè)備管理的細(xì)化及提高,在年中的兩個(gè)月,就以設(shè)備衛(wèi)生見(jiàn)本色為重點(diǎn)展開(kāi)工作,經(jīng)過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、劃分責(zé)任、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行再標(biāo)準(zhǔn)化、不符合要求的進(jìn)行天天督察、考核、改進(jìn)的逐點(diǎn)突破,直至輻射到全廠的衛(wèi)生都合格。到目前為止,95%設(shè)備基本能見(jiàn)本色,達(dá)到分廠、公司的要求。
3.加強(qiáng)備件物資出入管理,確保物資正常消耗
加強(qiáng)成本管理,是公司再擴(kuò)大化的永恒主題,相應(yīng)的公司對(duì)分廠的物資計(jì)劃采購(gòu)、消耗數(shù)量、庫(kù)存量都有限制,結(jié)合此要求,從物資進(jìn)場(chǎng)的源頭抓起,充分結(jié)合近年的消耗,有計(jì)劃性、需求性的申報(bào)計(jì)劃,杜絕備件物資無(wú)目標(biāo)的回廠成永久的死積壓,讓太多的流動(dòng)資金變成死帳。
對(duì)于回廠的物資,從技術(shù)角度嚴(yán)格控制其質(zhì)量,特別是對(duì)備件材質(zhì)均要有明確說(shuō)明,或是化驗(yàn)追蹤,不合格的物資不可能進(jìn)場(chǎng),如我廠使用的低鉻鑄球,發(fā)現(xiàn)有破碎嚴(yán)重問(wèn)題,技術(shù)人員及時(shí)和機(jī)修進(jìn)行聯(lián)系,要求對(duì)破碎率進(jìn)行控制,經(jīng)過(guò)持續(xù)的跟蹤,破碎率得到較有效控制,又如外購(gòu)篩板,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題,立即進(jìn)行退貨,不可能讓步使用,還如對(duì)于涉及到輸送流體用的葉輪,必須附帶動(dòng)平衡校驗(yàn)記錄,否則是不會(huì)簽字確認(rèn)接收的。
對(duì)于已回廠的物資,都進(jìn)行專人管理,有需要才能出庫(kù),要多少領(lǐng)多少,部分有色金屬或有價(jià)值的物資,還要求交舊換新,杜絕物資價(jià)值的浪費(fèi)。
4.強(qiáng)化檢修方案及驗(yàn)收管理,確保檢修質(zhì)量的合格
面對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí),我廠從檢修前的準(zhǔn)備、檢修過(guò)程控制及驗(yàn)收下功夫,檢修前召集維修人員對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)涉及到的材料、機(jī)具都是考慮、準(zhǔn)備的范疇,且對(duì)準(zhǔn)備情況安排專人檢查;檢修過(guò)程落實(shí)到個(gè)人,并有技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)巡查,防止違規(guī)操作及偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生;檢修結(jié)束后,都要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、使用單位代表共同試車,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,對(duì)整改不到位的將受到經(jīng)濟(jì)方面的考核?傮w來(lái)說(shuō),遵循“凡事預(yù)則立”的原則,只做有準(zhǔn)備的事,最中確保檢修達(dá)到目的。
5.巧用生活例子,促使培訓(xùn)達(dá)到效果
由于學(xué)識(shí)等方面的限制,并不是所有員工對(duì)指令、規(guī)范都能領(lǐng)會(huì)并按要求去執(zhí)行,并且有些規(guī)章制度必須保證其嚴(yán)密性,字里行間都是死板的,這時(shí)就必須有懂實(shí)際含義的人來(lái)解釋,設(shè)備方面的解釋,那就是技術(shù)人員,在培訓(xùn)的過(guò)程中,必須巧借生活例子來(lái)開(kāi)導(dǎo),讓被培訓(xùn)人員能類比理解,從而達(dá)到規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確執(zhí)行。
6.細(xì)心準(zhǔn)備,圓滿完成年中中修工作
結(jié)合豎爐導(dǎo)風(fēng)墻的實(shí)際運(yùn)行情況,于5月x日-31日進(jìn)行為期6天的中修,本次中修所有方案、施工都立足自身,在中修中未出現(xiàn)因備件物資、方案準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致的項(xiàng)目未完成情況,均是按質(zhì)按量按時(shí)按安全的完成整個(gè)檢修。
二、技術(shù)引用及創(chuàng)新
1.中修更換上的`直料槽,結(jié)合上次在使用中的不足,我廠從以下方面進(jìn)行改進(jìn),來(lái)提高備件使用壽命,減輕維護(hù)負(fù)擔(dān):
(1)四面主板的材質(zhì)由更具耐磨的Q345改代替普通Q235,延長(zhǎng)使用壽命;
。2)冷卻水箱的冷卻水由聯(lián)通循環(huán)改為不相互干擾的單控制;
。3)進(jìn)出水箱的管道由硬連接改為膠管軟連接。
2.潤(rùn)磨進(jìn)料皮帶因頻繁加鋼球,故障較多,差點(diǎn)因減速機(jī)備件導(dǎo)
致潤(rùn)磨機(jī)的停機(jī),我廠依照4#皮帶改造成果的經(jīng)驗(yàn),對(duì)進(jìn)料皮帶的傳動(dòng)方式由減速機(jī)、頭輪、電機(jī)分離且性能穩(wěn)定組合取代以前的精簡(jiǎn)的G系類減速機(jī)、內(nèi)裝式電滾筒的傳動(dòng)方式,以前平均每月會(huì)出現(xiàn)2次因傳動(dòng)導(dǎo)致的皮帶停機(jī)事故,但改造3個(gè)月以來(lái)從未出現(xiàn)因傳動(dòng)導(dǎo)致的皮帶停機(jī)事故。
3.3#豎爐風(fēng)機(jī)出口電動(dòng)蝶閥,因安裝在振動(dòng)較大的風(fēng)管上,到年中出現(xiàn)因執(zhí)行器內(nèi)部的電氣元件振壞使閥門自關(guān)導(dǎo)致羅茨風(fēng)機(jī)被憋風(fēng)自停的事故,經(jīng)過(guò)技術(shù)人員的研究,決定將執(zhí)行機(jī)構(gòu)移至振動(dòng)較小的地方,只需加長(zhǎng)連桿即可。自改造以來(lái),該閥門控制較有效。
4.2#羅茨風(fēng)機(jī)的旁通閥也是裝在振動(dòng)較大的風(fēng)管上,經(jīng)過(guò)兩年多的顛簸,閥門的蝸輪蝸桿相對(duì)移位,閥門翻板不受控,曾經(jīng)出現(xiàn)因蝸桿脫落而閥門自開(kāi)現(xiàn)象,羅茨風(fēng)機(jī)的壓力一下子降下來(lái),差點(diǎn)導(dǎo)致設(shè)備事故,后來(lái)盡管用焊接、捆綁的方式來(lái)固定蝸桿,但羅茨風(fēng)機(jī)的壓力不穩(wěn)定情況時(shí)有發(fā)生,經(jīng)過(guò)技術(shù)人員的討論,直接用手動(dòng)蝶閥來(lái)取代電動(dòng)蝶閥,改造后,雖然是手動(dòng),但控制較有效,未產(chǎn)生自開(kāi)等不良情況。
三、節(jié)能降耗工作開(kāi)展情況
1.鏈板機(jī)料斗損壞的就是掛耳角鋼處,我廠充分利用資源,對(duì)其進(jìn)行修復(fù),每月消耗的12塊料斗,都是靠修復(fù)來(lái)提供,一塊新料斗備件的價(jià)格256元,修復(fù)的成本不超過(guò)8元,以一年來(lái)計(jì),料斗消耗能節(jié)約輔材成本=12*12(256-8),約3.57萬(wàn)元。
2.外加工的托輥,滾動(dòng)筒部分較薄,經(jīng)過(guò)一年的摩擦,就出現(xiàn)筒
皮磨穿,但軸承、密封是好的,同時(shí),機(jī)修加工的托輥,由于密封性不好,軸承由于進(jìn)灰而不能使用,我廠將兩者綜合利用,一個(gè)月大概能修復(fù)15件托輥,一年來(lái)能節(jié)約輔材成本=12*12*130,約2.34萬(wàn)元。
3.豎爐風(fēng)機(jī)閥門執(zhí)行機(jī)構(gòu)通過(guò)更換一個(gè)價(jià)值約500元壓差變送器,就能恢復(fù)一臺(tái)價(jià)值約1.5萬(wàn)元的執(zhí)行機(jī)構(gòu);通過(guò)取用舊電路板上的元件,就已恢復(fù)價(jià)值7000多元的手操器,以上兩項(xiàng)節(jié)約輔材成本消耗約1.7萬(wàn)元。
4.對(duì)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈進(jìn)行規(guī)范,并制定相關(guān)制度,并開(kāi)始實(shí)施。
四、下一步工作中存在的不足及改進(jìn)措施、計(jì)劃
本年度以來(lái),以下工作盡管在努力,但結(jié)果不理想,下來(lái)必須突破:
1.潤(rùn)磨機(jī)篩板,不能再使用鋼篩板,必須實(shí)現(xiàn)耐沖擊、耐磨,使用壽命至少4個(gè)月;
2.鏈板機(jī)、帶冷機(jī)托輪,采用新材質(zhì),提高耐磨性,延長(zhǎng)使用壽命,降低更換數(shù)量,最終確保備件供給的及時(shí)性,降低輔材成本及維修勞動(dòng)負(fù)荷。
3.物資消耗控制不夠細(xì)化,管理還較粗放。
4.維修工的搶修水平不夠高度,需通過(guò)培訓(xùn)、比武來(lái)提高整體維修水平。
5.按照豎爐爐齡,20xx年需要對(duì)其進(jìn)行中修,需提前做好方案、材料等的準(zhǔn)備。
20xx年x月x日
石油工作總結(jié)2
石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié)1997年7月畢業(yè)參加工作以來(lái),我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員,經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序,石油行業(yè)工作總結(jié)。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)**蠟化10xxxx噸/年催化裂化工程、**電石廠xxxx噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、**化肥廠1xxxx噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、**煉油廠三機(jī)組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,**乙烯廠1xxxx噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠1xxxx噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、***煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、**煉油廠10xxxx噸/年延遲焦化工程等1xxxx工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),對(duì)待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,保證了施工一次校驗(yàn)合格率10xxxx,部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。
20xx年到20xx年先后在**乙烯廠1xxxx噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠1xxxx噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn),這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制,實(shí)行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上,在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè),在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理,定期進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,材料設(shè)備不到貨的情況下,為確?刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,我精心組織,搞好施工準(zhǔn)備,實(shí)行周計(jì)劃管理,以日保周,以周保月。合理劃分施工階段,采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊,施工作業(yè)量大為按期完工,在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,加大預(yù)制深度,這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似,全裝置儀表閥門安裝150xxxx,各類焊接管件120xxxx,為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位,加強(qiáng)全員的安全、防火教育,樹(shù)立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全,工作總結(jié)《石油行業(yè)工作總結(jié)》。
多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金2xxxx元,不僅降低了施工難度,提高了施工效率,在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的'高度評(píng)價(jià)。
上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作,但我從事或介入的其他工作還有很多:如曾多次參與工程的投標(biāo)工作,工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),積極思考,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),全面、終合的考慮工程施工,圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。
20xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容:組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施,不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作,我做了以下工作:
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施,通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次,充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書,任務(wù)書中明確了施工要求,領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日,項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間,供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,通力合作,保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全,但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累,必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明,為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理,分級(jí)實(shí)施,目標(biāo)考核,相互支持,資源共享的技術(shù)管理體系。
石油工作總結(jié)3
一年的時(shí)間就要過(guò)去了,回顧一年的所有工作令人欣慰,在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下,圓滿順利地完成了一年來(lái)的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下,我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),更新理念,提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。
現(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié):今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的BOP保養(yǎng)維護(hù),出海工作有BZ25-1A平臺(tái),E平臺(tái)和NB35-2A及B平臺(tái)的井口安裝,完井作業(yè)。
錦洲202的`調(diào)整井,共出海200多天,今年我還參加了NB35-2B平臺(tái)的修船,主要是儲(chǔ)能器組的管線穿倉(cāng)、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試,經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習(xí)我對(duì)平臺(tái)的儲(chǔ)能器有了一定的了解。
今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè),并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù),并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。在車間主要的工作是球閥、單、雙閘BOP、環(huán)形BOP的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多,今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請(qǐng)教、學(xué)習(xí),爭(zhēng)取早日掌握各項(xiàng)技能。
本人今年做到不遲到、不早退,遵守國(guó)家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律,在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,做好了安全生產(chǎn),文明作業(yè)。
在全年的工作中,有成績(jī)也有不足,在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研,新技術(shù),熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作,嚴(yán)格要求自己。總而言之,在這一年時(shí)使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù),以及將它們靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中。
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件,以QHSE為目標(biāo),把本職工作做到更精更細(xì),為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。
石油工作總結(jié)4
今年以來(lái),在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的幫助下,我科緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)中心,以項(xiàng)目管理和項(xiàng)目申報(bào)為主線,強(qiáng)化管理手段、改變思想觀念、創(chuàng)新工作方法,重點(diǎn)抓好石化項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度和企業(yè)技術(shù)改造工作,科室工作取得一定成效,F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
20xx年xx石化行業(yè)投資億元以上項(xiàng)目82項(xiàng)?偼顿Y1726億元。1-10月份完成投資172.5億元,同比增長(zhǎng)18%。其中技改投資完成97.8億元,占比56.8%。預(yù)計(jì)全年完成投資238.9億元,同比增長(zhǎng)20%。
xx石化項(xiàng)目列入20xx年河北省重點(diǎn)項(xiàng)目4項(xiàng):華北石化煉油質(zhì)量升級(jí)與安全環(huán)保技術(shù)改造項(xiàng)目、中捷石化重油深加工、100萬(wàn)噸乙烯和玖瑞化工項(xiàng)目。列入20xx年市戰(zhàn)略支撐的項(xiàng)目共計(jì)13項(xiàng),其中在建項(xiàng)目8項(xiàng),前期項(xiàng)目5項(xiàng)。以上重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利,其中總投資109.5億元的中石油華北石化煉油質(zhì)量升級(jí)與安全環(huán)保技術(shù)改造項(xiàng)目已經(jīng)于9月24日全面開(kāi)工建設(shè);金;40萬(wàn)噸PVC、正元化肥60萬(wàn)噸合成氨、80萬(wàn)噸尿素等一批大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入尾聲,即將投入生產(chǎn);東光化工xx0萬(wàn)噸尿素二期工程、海特偉業(yè)碳四綜合利用等項(xiàng)目已經(jīng)竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的建設(shè)將對(duì)xx石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成有力的支撐。
20xx年省工信廳對(duì)河北省技術(shù)改造管理系統(tǒng)進(jìn)行了比較大的更新,千項(xiàng)技改項(xiàng)目入庫(kù)工作權(quán)力下放的各縣工信局,因此,我局成立技術(shù)指導(dǎo)小組,對(duì)各縣工信局進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo),順利完成省千項(xiàng)技改項(xiàng)目的入庫(kù)工作。20xx年我市石化類項(xiàng)目共計(jì)有13個(gè)項(xiàng)目申報(bào)入庫(kù),成功入庫(kù)項(xiàng)目11個(gè)。11月按照省廳統(tǒng)一安排,開(kāi)始了20xx年省技改項(xiàng)目庫(kù)的入庫(kù)工作,目前正在積極組織各縣(市、區(qū))和企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上填報(bào)。
為保證上報(bào)20xx年省技術(shù)改造專項(xiàng)資金的項(xiàng)目的質(zhì)量,我們對(duì)非財(cái)政直管縣申報(bào)的項(xiàng)目實(shí)行了預(yù)審計(jì)工作,對(duì)非財(cái)政直管縣申報(bào)的項(xiàng)目全部委托獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了審計(jì)。今年共計(jì)6個(gè)項(xiàng)目獲得省技改資金,共計(jì)4168萬(wàn)元,其中旭陽(yáng)化工單個(gè)項(xiàng)目獲得支持資金1890萬(wàn)元,金額為歷年來(lái)最高。
與市工信局、財(cái)政局共同對(duì)《xx市工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造專項(xiàng)資金管理辦法》進(jìn)行了修訂,打破以往以貼息為主的支持方式,改為對(duì)項(xiàng)目購(gòu)置生產(chǎn)性設(shè)備投資進(jìn)行補(bǔ)助。
一是為百萬(wàn)噸乙烯原料供應(yīng)問(wèn)題,協(xié)調(diào)中石化xx分公司和中捷石化為任丘市政府出具原料種類和數(shù)量的函,為百萬(wàn)噸乙烯前期工作的開(kāi)展提供必要的支持。
二是全程參與中石化xx分公司原油品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目項(xiàng)目的選址、備案、環(huán)評(píng)等,目前,項(xiàng)目已經(jīng)完成備案、環(huán)評(píng)手續(xù),正在積極爭(zhēng)取中石化總部的批復(fù)。
三是針對(duì)國(guó)內(nèi)尿素價(jià)格一路下滑,xx大化虧損嚴(yán)重,企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作迫在眉睫的問(wèn)題,積極與企業(yè)對(duì)接,尋求破題方案,為企業(yè)提供擴(kuò)建TDI做大做強(qiáng)異氰酸酯的發(fā)展主基調(diào),同時(shí)考慮經(jīng)營(yíng)天然氣的轉(zhuǎn)型方案。
四是積極參與化工園區(qū)MDI項(xiàng)目洽談工作,并協(xié)調(diào)省廳和國(guó)家部委咨詢項(xiàng)目前期手續(xù)辦理問(wèn)題,促使項(xiàng)目簽約落地。該項(xiàng)目總投資28億元,于11月16日正式簽約落地。
一是完成了對(duì)渤海新區(qū)、黃驊、海興的運(yùn)行督導(dǎo)工作,每月對(duì)其對(duì)工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資等數(shù)據(jù)進(jìn)行督導(dǎo),并協(xié)助各地分析原因,提出應(yīng)對(duì)措施。
二是完成“石化產(chǎn)品”手冊(cè)(第一批)的編制工作,同時(shí)深入調(diào)研我市涉化企業(yè)的產(chǎn)品和原料情況,共計(jì)收到125家涉化企業(yè)原料和產(chǎn)品情況,整理了170個(gè)石化產(chǎn)品進(jìn)行第二批石化產(chǎn)品手冊(cè)的編寫工作。
三是完成了APEC會(huì)議期間對(duì)渤海新區(qū)、黃驊、海興等地的督導(dǎo)工作。
1、項(xiàng)目管理做到分清層次、突出重點(diǎn)
按照項(xiàng)目投資分層次管理,對(duì)投資億元以下項(xiàng)目進(jìn)入各縣工信局項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行管理;對(duì)投資億元以上項(xiàng)目進(jìn)入市局項(xiàng)目庫(kù)管理,并每月進(jìn)行調(diào)度;對(duì)投資10億元以上項(xiàng)目全部建檔,并對(duì)檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)更新;對(duì)13個(gè)列入政府重大戰(zhàn)略支撐項(xiàng)目強(qiáng)化調(diào)度的同時(shí)針對(duì)其產(chǎn)品編制了“重點(diǎn)石化產(chǎn)品情況”。
2、技改資金做到定位明確,總體把關(guān)
各級(jí)技改資金的申報(bào)中從實(shí)際出發(fā),從行業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目先進(jìn)性等方向入手,認(rèn)真篩選項(xiàng)目。同時(shí)對(duì)政策爭(zhēng)取、難點(diǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)以及申報(bào)編制技巧等方面為企業(yè)搞好服務(wù)。
3、規(guī)劃引導(dǎo)做到方向正確、合理引導(dǎo)
圍繞《xx市石油化工產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施,瞄準(zhǔn)“油頭化身輕紡尾”的行業(yè)發(fā)展目標(biāo),從行業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目背景等專業(yè)方面為政府當(dāng)好參謀通過(guò)技改資金等手段引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
雖然科室各項(xiàng)工作存在一定的進(jìn)展,但是仍存在許多問(wèn)題:
一是項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤有待加強(qiáng)。雖然項(xiàng)目每個(gè)月進(jìn)行調(diào)度,但是由于存在多重溝通和信息丟失問(wèn)題,造成項(xiàng)目進(jìn)度更新不及時(shí)和不完整。
二是部分項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。石化項(xiàng)目受環(huán)保等條件制約較大,造成項(xiàng)目前期手續(xù)復(fù)雜,影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。如吳橋河北安捷消毒用品有限公司年產(chǎn)24萬(wàn)噸消毒劑、衛(wèi)生用品項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較慢;xx大化5萬(wàn)噸TDI技改項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)度推遲;中佳石化聯(lián)合芳烴項(xiàng)目遲遲不能開(kāi)工建設(shè)等。
三是我市石化行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,化工占比較低,精細(xì)化工占比更低,同時(shí)石化技改項(xiàng)目總體技術(shù)水平有待提高,缺乏核心技術(shù),企業(yè)還沒(méi)有嘗到技改的“甜頭”對(duì)技術(shù)改造的`緊迫性認(rèn)識(shí)不充分,企業(yè)主動(dòng)技改的動(dòng)力有待激發(fā)。
四是受節(jié)能減排、環(huán)保壓力增大以及產(chǎn)能過(guò)剩等因素影響,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不確定因素增加,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力增大,影響企業(yè)對(duì)技術(shù)改造的投入。
20xx年我市石化技改項(xiàng)目將迎來(lái)一個(gè)建設(shè),投產(chǎn)的高峰期,固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)20%。為順利推進(jìn)明年項(xiàng)目工作,下一步
我們將搶抓機(jī)遇、對(duì)接京津、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化保障,重點(diǎn)做好以下工作。
1、繼續(xù)做好億元以上石化項(xiàng)目的調(diào)度工作
進(jìn)一步完善與各縣(市、區(qū))工信局的溝通渠道,加大對(duì)重點(diǎn)石化項(xiàng)目的跟蹤力度。完善億元以上石化項(xiàng)目臺(tái)賬和項(xiàng)目庫(kù),全面掌握我市石化項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、存在問(wèn)題等。
2、重點(diǎn)服務(wù)好重大項(xiàng)目建設(shè)
加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤、服務(wù),確保重大項(xiàng)目順利建設(shè)。對(duì)總投資109.5億元的中石油華北石化煉油質(zhì)量升級(jí)與安全環(huán)保技術(shù)改造項(xiàng)目、總投資35億元的中海油中捷石化安全環(huán)保與清潔燃料升級(jí)項(xiàng)目等在建項(xiàng)目及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)中的問(wèn)題,確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。對(duì)總投資60億元的黃驊信諾立興煤焦油綜合利用等計(jì)劃開(kāi)工項(xiàng)目幫助企業(yè)跑辦前期手續(xù),確保項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工。對(duì)總投資82億元鑫;500萬(wàn)噸劣質(zhì)油加工三期工程和總投資40億元淺海石化300萬(wàn)噸劣質(zhì)油加工等計(jì)劃竣工項(xiàng)目積極保障水、電等要素供應(yīng),確保按時(shí)竣工投產(chǎn)。
3、引導(dǎo)企業(yè)加大技改投入
引導(dǎo)企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新、加大技改投入,提高化工、精細(xì)化工占比,使全行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步得到調(diào)整,工業(yè)技術(shù)水平得到大幅提升,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 。
4、加強(qiáng)技改資金的申報(bào)工作
繼續(xù)查找在項(xiàng)目申報(bào)和包裝上的不足,調(diào)動(dòng)企業(yè)申報(bào)資金的積極性,尋求第三方服務(wù)后對(duì)申報(bào)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo),提高項(xiàng)目申報(bào)的質(zhì)量,盡可能多的為企業(yè)爭(zhēng)取技改貼息資金。
5、做好技改資金支持項(xiàng)目的監(jiān)督檢查和服務(wù)工作
充分發(fā)揮監(jiān)督檢查職能作用,密切跟蹤項(xiàng)目建設(shè)情況,協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問(wèn)題,確保項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量,全面考核技術(shù)改造成效,促進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)竣工投產(chǎn),盡早發(fā)揮投資效益。
石油工作總結(jié)5
為“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎x”,進(jìn)一步落實(shí)瓶裝液化石油氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任,嚴(yán)厲查處瓶裝液化石油氣經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、充裝、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)違法違規(guī)行為,加強(qiáng)安全隱患排查治理,有效防范遏制安全事故發(fā)生,切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際總結(jié)工作如下:
一、迅速傳達(dá)、積極落實(shí)部署工作
接到通知后我鄉(xiāng)迅速開(kāi)始執(zhí)行,嚴(yán)查違法經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸液化石油氣行為,堅(jiān)決防范遏制生產(chǎn)安全事故,營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
二、加強(qiáng)檢查
1.加強(qiáng)對(duì)我鄉(xiāng)液化氣儲(chǔ)蓄點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。鄉(xiāng)安辦對(duì)姜殿村x組液化氣儲(chǔ)蓄點(diǎn)進(jìn)行檢查,該儲(chǔ)蓄點(diǎn)是其負(fù)責(zé)人是x,液化氣儲(chǔ)蓄點(diǎn)目前處于未營(yíng)業(yè)狀態(tài),暫未發(fā)現(xiàn)安全隱患。
2.加強(qiáng)對(duì)我鄉(xiāng)公共聚集場(chǎng)所進(jìn)行檢查。對(duì)轄區(qū)內(nèi)餐飲、飯店內(nèi)廚房進(jìn)行了安全隱患排查,督促落實(shí)從正規(guī)渠道購(gòu)買石油液化氣,加強(qiáng)石油液化氣的安全管理。我鄉(xiāng)沿街餐飲店大部分都使用天然氣,只有在停氣時(shí)會(huì)采用瓶裝氣,暫未發(fā)現(xiàn)安全隱患。
三、加大宣傳
為加強(qiáng)x鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)餐飲場(chǎng)所的.液化氣使用安全,防止發(fā)生燃?xì)馐鹿。由鄉(xiāng)長(zhǎng)周璐帶隊(duì)挨家進(jìn)店進(jìn)行了安全知識(shí)宣傳,通過(guò)宣傳活動(dòng),讓廣大商戶更清楚了解液化氣使用知識(shí),學(xué)會(huì)安全正確使用液化氣,進(jìn)一步提升安全用氣意識(shí)。
四、下一步計(jì)劃
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)瓶裝液化石油氣安全的監(jiān)管力度,使監(jiān)管工作常態(tài)化,日;袑(shí)提高瓶裝液化石油氣經(jīng)營(yíng)單位及使用者的安全意識(shí)。進(jìn)一步宣傳燃?xì)獍踩褂贸WR(shí)提高燃?xì)庥脩舻陌踩庾R(shí),預(yù)防安全事故發(fā)生。
石油工作總結(jié)6
鉆井、物探、測(cè)井、井下作業(yè)、管道施工和物資裝備等生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了職業(yè)病危害因素普查,重點(diǎn)查清了作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素現(xiàn)狀、危害種類、防護(hù)設(shè)施設(shè)備的配備使用情況,并針對(duì)危害因素采取了相應(yīng)衛(wèi)生防護(hù)措施。
一、針對(duì)公司基層和野外施工作業(yè)人員多的特點(diǎn),將這部分員工的身心健康作為公司職業(yè)健康工作的重點(diǎn),連續(xù)三年以“職業(yè)健康小分隊(duì)”的獨(dú)特形式開(kāi)展“送健康到一線”活動(dòng)。在對(duì)xx名從事特殊崗位的員工進(jìn)行了職業(yè)體檢,體檢率達(dá)%。通過(guò)以上做法,我們的職業(yè)病防治工作取得了好的成績(jī),受到了廣大員工的墾定。
二、公司深入貫徹《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》,嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢和職業(yè)病定期檢查制度,逐步落實(shí)一線員工的療養(yǎng)制度。針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)和工作場(chǎng)所涉及職業(yè)健康危害種類多、環(huán)境惡劣、流動(dòng)性和勞動(dòng)強(qiáng)度大的特點(diǎn),加強(qiáng)員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè),努力改善施工作業(yè)條件,員工防護(hù)意識(shí)。
同時(shí)我們還要加強(qiáng)對(duì)員工的.安全衛(wèi)生工作:關(guān)注并指導(dǎo)員工開(kāi)展施工作業(yè)衛(wèi)生與健康工作,突出做好員工的飲食、飲水衛(wèi)生、防暑降溫、預(yù)防傳染病和員工突發(fā)意外傷病的救治,注重員工生產(chǎn)、生活和基本衛(wèi)生設(shè)施改善等,把為基層職業(yè)健康服務(wù)同健康監(jiān)護(hù)、健康知識(shí)普及教育結(jié)合起來(lái)。為野外施工作業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,對(duì)作業(yè)場(chǎng)所危害進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià),為員工進(jìn)行義診、健康指導(dǎo)和心理咨詢,公司還準(zhǔn)備購(gòu)置健康體檢車,我們希望通過(guò)這些措施更好的為生產(chǎn)一線員工的職業(yè)健康防治工作提供良好的保障。
石油工作總結(jié)7
20xx年安全環(huán)保工作總體思路是:以深入推進(jìn)生產(chǎn)受控為核心的HSE管理體系建設(shè)為主線,圍繞強(qiáng)化“三基”工作,以精細(xì)化管理作為抓好安全環(huán);A(chǔ)工作的強(qiáng)有力措施,以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識(shí)和應(yīng)急處理能力為目標(biāo),提倡嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng),努力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保的全面受控。
20xx年安全環(huán)保工作目標(biāo)是:杜絕重傷及以上人身傷害事故;杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元(一般事故B級(jí))及以上火災(zāi)、生產(chǎn)、設(shè)備事故;杜絕責(zé)任交通事故;杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故;杜絕引發(fā)重大媒體危機(jī)的安全環(huán)保事件。無(wú)新增職業(yè)病例;隱患整改率98%以上;重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率100%;安全教育培訓(xùn)率100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%;HSE管理體系審核覆蓋率100%。
為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們將繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)事故單位”活動(dòng),繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號(hào)工程和第一要求,堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移,立足基層基礎(chǔ),推進(jìn)HSE管理體系建設(shè),采取有力措施,消除事故根源,確保安全生產(chǎn)。對(duì)于20xx年安全環(huán)保工作,公司在《20xx年安全環(huán)保工作要點(diǎn)》中,從XX個(gè)方面做了部署,這里不再重復(fù),各單位要結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真抓好落實(shí)。下面,我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面工作:
一、持續(xù)加強(qiáng)HSE體系建設(shè),不斷提升科學(xué)管理水平
自去年9月份以來(lái),公司建立并運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,初步完成和HSE體系的有機(jī)融合和補(bǔ)充,體系先進(jìn)的管理方法指導(dǎo)我們進(jìn)一步完善制度,加強(qiáng)培訓(xùn),創(chuàng)新文化,不斷增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識(shí)和能力,提高公司科學(xué)管理水平。
一是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。深化有感領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持重心下移,突出解決問(wèn)題,落實(shí)安全責(zé)任,建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)安全檢查制度,制定管理人員“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”,自覺(jué)將HSE管理原則作為規(guī)范自身HSE管理行為的基本準(zhǔn)則,全面抓好落實(shí)。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎(chǔ)上,對(duì)照煉化板塊16項(xiàng)管理制度,結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求,組織對(duì)《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度進(jìn)行再修訂,確保規(guī)章制度的全面、合理和實(shí)用性。
三是開(kāi)展體系審核。開(kāi)展體系專項(xiàng)審核,提高審核覆蓋面,促進(jìn)問(wèn)題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治,要把HSE管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有機(jī)結(jié)合,互相補(bǔ)充完善,評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的有效性、符合性和適宜性,按時(shí)組織召開(kāi)公司HSE委員會(huì)會(huì)議,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研分析,有針對(duì)性地制訂培訓(xùn)計(jì)劃;加強(qiáng)對(duì)兼職安全員和監(jiān)護(hù)人的專項(xiàng)培訓(xùn),提高其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)能力水平;組織安全規(guī)章制度培訓(xùn),強(qiáng)化制度執(zhí)行力;采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種方式,借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),提高管理水平。
二、完善安全監(jiān)督檢查機(jī)制,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
我們要以反“三違”為重點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)督,加強(qiáng)檢查,切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。
一是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,加強(qiáng)對(duì)履行直線責(zé)任的監(jiān)督,促進(jìn)“管工作必須管安全”的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行反違章禁令,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票證書制度,突出做好窗口檢修的界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話制度,開(kāi)展有針對(duì)性的專項(xiàng)檢查,強(qiáng)化問(wèn)題的跟蹤驗(yàn)證,提升現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡,實(shí)現(xiàn)反“三違”常態(tài)化管理。強(qiáng)化各級(jí)管理人員查“三違”的自覺(jué)性,擴(kuò)大“三違”曝光層面,將“三違”曝光延伸到承包商和各級(jí)管理人員。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題和習(xí)慣性違章給予加重處罰,堅(jiān)決查處習(xí)慣性違章行為,杜絕經(jīng)驗(yàn)辦事,嚴(yán)格操作規(guī)程。
三是強(qiáng)化設(shè)備管理。完善設(shè)備包機(jī)制,保證每臺(tái)設(shè)備都處于受控狀態(tài),完善操作規(guī)程,加強(qiáng)檢查與考核,強(qiáng)化員工培訓(xùn),提高操作和管理水平。進(jìn)一步完善特種設(shè)備檢定、防雷設(shè)施檢定、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)檢定工作,確保檢定程序嚴(yán)格,檢定過(guò)程受控。 四是提高應(yīng)急管理水平。進(jìn)一步做好公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審和修訂工作,補(bǔ)充完善新危害、新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案;加強(qiáng)應(yīng)急物資管理,強(qiáng)化專、兼職應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),運(yùn)用實(shí)際操作和桌面推演相結(jié)合的形式,重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)或設(shè)備突發(fā)事件和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案進(jìn)行演練,認(rèn)真總結(jié)和評(píng)審,提高現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員第一時(shí)間正確指揮、準(zhǔn)確處置突發(fā)事件的能力。
三、建立安全文化體系,推動(dòng)安全文化建設(shè)
安全文化是“一把手”文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正把安全環(huán)保作為天字號(hào)工程來(lái)抓,領(lǐng)導(dǎo)安全工作,積極參與安全事務(wù),全面踐行安全承諾,在安全環(huán)保工作上真正投入時(shí)間和資源,同時(shí)具備管理好安全環(huán)保工作的能力和水平。
一是全面提高班組安全建設(shè)水平。安全管理的重心在基層,基層管理的'重點(diǎn)是班組,班組作為最小的組織機(jī)構(gòu),是安全活動(dòng)的最前沿,是直接從事操作和作業(yè)的參與者,做好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。公司要制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃,增加一線崗位培訓(xùn)教材、資料的購(gòu)置,各級(jí)管理人員要加強(qiáng)考核和指導(dǎo),不斷充實(shí)班組安全活動(dòng)內(nèi)容,堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享,持續(xù)提高一線員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是要增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前,我們的管理還處于嚴(yán)格監(jiān)督階段,各級(jí)管理者知道自己的安全責(zé)任,但沒(méi)有重視對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),員工處于從屬和被動(dòng)的狀態(tài),對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺(jué)性,所以必須依靠嚴(yán)格的制度管理,通過(guò)加大對(duì)違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度,不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行力。
三是開(kāi)展特色安全活動(dòng)。不斷豐富創(chuàng)建“無(wú)事故單位”活動(dòng)內(nèi)容,有效促進(jìn)安全管理。試行《安全獎(jiǎng)考核辦法》,加大安全獎(jiǎng)懲力度,強(qiáng)化基層班組長(zhǎng)的作用,嚴(yán)格月份安全獎(jiǎng)考核和兌現(xiàn),形成人人關(guān)注安全、人人管安全的氛圍。
石油工作總結(jié)8
畢業(yè)參加工作以來(lái),我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員,經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)xx蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、xx電石廠2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、xx化肥廠10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、xx煉油廠三機(jī)組移位改造工程、xx石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,xx乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xxx煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、xx煉油廠100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。
在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),對(duì)待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%,部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。
20xx年到20xx年先后在xx乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上
我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn),這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制,實(shí)行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上
在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè),在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理,定期進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上
針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,材料設(shè)備不到貨的情況下,為確?刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,我精心組織,搞好施工準(zhǔn)備,實(shí)行周計(jì)劃管理,以日保周,以周保月。合理劃分施工階段,采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊,施工作業(yè)量大為按期完工,在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,加大預(yù)制深度,這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似,全裝置儀表閥門安裝1500個(gè),各類焊接管件1200個(gè),為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上
針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位,加強(qiáng)全員的安全、防火教育,樹(shù)立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元,不僅降低了施工難度,提高了施工效率,在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的'情況下合理劃分各施工階段,確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作,但我從事或介入的其他工作還有很多:如曾多次參與工程的投標(biāo)工作,工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),積極思考,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),全面、終合的考慮工程施工,圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。
石油工作總結(jié)9
20xx年,是公司全面實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,也是認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),促進(jìn)會(huì)司持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展的重要一年。一年來(lái),我們克服成本缺口大、冬季嚴(yán)寒、雨季洪水等諸多不利因素,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展現(xiàn),按照一次職代會(huì)確立的工作部署,依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理,認(rèn)真落實(shí)“十大挖潛增效措施”,積極開(kāi)展“增產(chǎn)降本”勞動(dòng)競(jìng)賽,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,圓滿實(shí)現(xiàn)了年初制定的“兩個(gè)確保、兩個(gè)控制、三個(gè)為零、三個(gè)實(shí)現(xiàn)”的工作目標(biāo)。
產(chǎn)量安排以140萬(wàn)噸確保完成138萬(wàn)噸;全年實(shí)際生產(chǎn)原油141.26萬(wàn)噸,超產(chǎn)3.26萬(wàn)噸。商品量以11 8.38萬(wàn)噸確保完成117.0H5萬(wàn)噸;全年實(shí)際完成原油商品量119.42萬(wàn)噸,超計(jì)劃指標(biāo)2.36萬(wàn)噸!皟蓚(gè)確保”超額完成。
全年支出操作成本總額47861萬(wàn)元,投資總額57973萬(wàn)元,單位操作成本控制在油田分公司下達(dá)的成本指標(biāo)之內(nèi),基本建設(shè)總投資控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。“兩個(gè)控制”卓有成效。
實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零、交通安全事故為零、環(huán)境保護(hù)事故為零!叭齻(gè)為零”圓滿實(shí)現(xiàn)。
隊(duì)伍建設(shè)工作成效顯著,治安綜合治理、隊(duì)伍穩(wěn)定工作、區(qū)站文化建設(shè)均進(jìn)入了油田分公司先進(jìn)行列!叭齻(gè)實(shí)現(xiàn)”達(dá)到目標(biāo)。
回顧過(guò)去的一年,各單位緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心,按照任務(wù)分工,認(rèn)真履行職責(zé),做了大量扎實(shí)有效的工作。
一、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理,科學(xué)安排產(chǎn)量結(jié)構(gòu),嚴(yán)抓生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織,原油生產(chǎn)再上新臺(tái)階。
一年來(lái),生產(chǎn)系統(tǒng)牢固樹(shù)立產(chǎn)量是硬指標(biāo)的觀念,通過(guò)科學(xué)分析區(qū)塊開(kāi)發(fā)矛盾及生產(chǎn)潛力,圍繞提高氣油比這一核心工作,進(jìn)一步優(yōu)化旬度、月度、季度“三度”生產(chǎn)運(yùn)行,科學(xué)安排老井、新井、措施井“三井"產(chǎn)量結(jié)構(gòu),嚴(yán)抓公司、作業(yè)區(qū)、班站“三級(jí)”油井管理,通過(guò)有效的生產(chǎn)組織,確保了公司原油生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。一季度穩(wěn)步踏上全年生產(chǎn)運(yùn)行線,二季度順利實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)目標(biāo),三季度切實(shí)打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),四季度保持產(chǎn)量平穩(wěn)態(tài)勢(shì),并為201×年生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),生產(chǎn)運(yùn)行一直處于良性循環(huán)的軌道。在操作成本不升的前提下,生產(chǎn)規(guī)模再上新臺(tái)階,原油產(chǎn)量躍居油田分公司第三位。在新井管理上,新井工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的原則,堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備、精細(xì)研究、優(yōu)化部署、分批實(shí)施、跟蹤分析、及時(shí)調(diào)整”的成功做法,從放線征地、井場(chǎng)鋪蟄、鉆井組織、隨鉆跟蹤、方案優(yōu)化、基建施工、對(duì)外協(xié)調(diào)、作業(yè)注汽、投產(chǎn)運(yùn)行等各個(gè)方面做了大量扎實(shí)有效的工作。今年以來(lái),在新井上共實(shí)施三元復(fù)合吞吐、分選注、堵水、固砂、調(diào)剖等各類措施557井次,增油28.1萬(wàn)噸。全年新井生產(chǎn)原油24.3萬(wàn)噸,較計(jì)劃超產(chǎn)5000噸。在措施管理上,措施工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持區(qū)塊整體治理與開(kāi)發(fā)單元調(diào)整配套相結(jié)合的綜合治理手段,系統(tǒng)應(yīng)用油藏監(jiān)測(cè)、大修側(cè)鉆、分注選注、綜合防砂、亞I臨界鍋爐復(fù)產(chǎn)難動(dòng)用井、三元復(fù)合吞吐等綜合配套措施,優(yōu)化方案設(shè)計(jì),優(yōu)選工作量,保證了實(shí)施效果,全年共實(shí)施各類進(jìn)攻性措施557井次,措施有效率82.9%,措施增油28.1萬(wàn)噸,綜合遞減率控制在10.32%,比計(jì)劃降懈.49個(gè)百分點(diǎn)。在生產(chǎn)組織上,生產(chǎn)系統(tǒng)按照油田分公司提出的三個(gè)“第一時(shí)間”的工作要求,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”的工作作風(fēng),在新井投產(chǎn)、措施運(yùn)行、水、電、路、汛等方面加大組織協(xié)調(diào)力度,真正做到第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),第一時(shí)間了解情況,第一時(shí)間解決問(wèn)題,確保了公司生產(chǎn)運(yùn)行安全、高效、平穩(wěn)。
二、強(qiáng)化資金計(jì)劃管理,落實(shí)降本增效措施,鞏固全員挖潛成果,成本控制取得新成效。
面對(duì)成本缺口大、增支因素多的嚴(yán)峻形勢(shì),公司認(rèn)真實(shí)施“十大挖潛增效措施’’和低成本戰(zhàn)略。通過(guò)嚴(yán)格資金預(yù)算管理和積極挖潛創(chuàng)效,實(shí)行投資、成本雙向控制,科學(xué)分解,量化成本指標(biāo),落實(shí)基層、機(jī)關(guān)責(zé)任并嚴(yán)格考核兌現(xiàn),全年成本指標(biāo)控制在年初資金預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。
一是在降本增效上,各基層單位和機(jī)關(guān)科室通過(guò)細(xì)化成本控制的承包管理體系.強(qiáng)化成本目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí),“十大挖潛增效措施”取得豐碩成果。全年累計(jì)節(jié)約注汽量4.31萬(wàn)噸,創(chuàng)效250萬(wàn)元。節(jié)約燃料9500噸,節(jié)約成本865萬(wàn)元。油水處理成本控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。作業(yè)總費(fèi)用比計(jì)劃降低754萬(wàn)元。累計(jì)節(jié)約水費(fèi)163萬(wàn)元、電貴104萬(wàn)元、燃煤費(fèi)216萬(wàn)元、材料費(fèi)205萬(wàn)元,減少外委費(fèi)242萬(wàn)元,降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)1413萬(wàn)元。
“十大挖游增效措施”累計(jì)創(chuàng)效“10萬(wàn)元。
二是在資金管理上,充分發(fā)揮資金預(yù)算委員會(huì)的作用,各基層單位和機(jī)關(guān)科室嚴(yán)格按照公司計(jì)劃組織簽約、實(shí)施和資金控制工作,對(duì)重頭費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)控制,形成全方位成本控制網(wǎng)絡(luò),提高了資金運(yùn)行管理水平。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化投資和計(jì)劃管理,以新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)為重點(diǎn),合理調(diào)整投資結(jié)構(gòu),加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期論證,防止了投資決策失誤,全年完成投資5.8億元,下達(dá)零星工程責(zé)金計(jì)劃8批6501萬(wàn)元.為生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供了資金保障。公司和基層單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步完善三級(jí)成本控制網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系,堅(jiān)持月度、季度成本核算分析,不斷完善單井效益分析系統(tǒng),并延伸到井組、亞單元和區(qū)塊。采用“噸油成本”這一最直觀、最有效的評(píng)價(jià)指標(biāo),動(dòng)態(tài)調(diào)整不同層系、不同區(qū)塊的產(chǎn)量結(jié)構(gòu).使投入產(chǎn)出達(dá)到,有效控制了操作成本。
三是在項(xiàng)目管理上,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、概預(yù)算、法律合同、資產(chǎn)、物資管理等部門始終堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、歸口審查、各負(fù)其責(zé)”的原則,按照“事前論證、事中審核、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、動(dòng)態(tài)管理、事后評(píng)估”的科學(xué)做法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理,提高了運(yùn)行效率,確保了資金的有效投入。全年進(jìn)行資質(zhì)審查和推薦準(zhǔn)入施工服務(wù)隊(duì)伍45家,組織招投標(biāo)26次.項(xiàng)目中標(biāo)總額5463萬(wàn)元,節(jié)約資金269萬(wàn)元,全年概預(yù)算審減投資4000萬(wàn)元,減少成本支出200萬(wàn)元。
四是在合作開(kāi)發(fā)上,合作開(kāi)發(fā)辦公室與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門密切合作,從項(xiàng)目管理入手,根據(jù)油田分公司合作開(kāi)發(fā)政策,進(jìn)一步完善規(guī)章制度,理順工作程序,使整個(gè)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目更加規(guī)范化、制度化。全年累計(jì)完成油產(chǎn)量3.42萬(wàn)噸,為公司緩解成本壓力3646萬(wàn)元。
三、抓好重大試驗(yàn)項(xiàng)目,規(guī)模實(shí)施成熟技術(shù),認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)研究,科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)新突破。
一年來(lái),我們始終堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)方針,進(jìn)一步完善了科技創(chuàng)新管理機(jī)制。油藏研究所和工藝研究所不斷探索適應(yīng)超稠油開(kāi)發(fā)的新工藝和新技術(shù).從重視技術(shù)隊(duì)伍的梯隊(duì)化建設(shè),促進(jìn)青年人才成長(zhǎng)入手,在科研人員中營(yíng)造出了濃厚的學(xué)科技、愛(ài)科技、鉆研技術(shù)的氛圍,科技隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。廣大科技人員緊緊圍繞生產(chǎn)難題開(kāi)展科研攻關(guān),加強(qiáng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、研究和科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用.取得了豐碩的成果,全年共榮獲油田分公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)5項(xiàng)。
一是抓好重大試驗(yàn)項(xiàng)目SAGD先導(dǎo)試驗(yàn)。經(jīng)過(guò)公司科技人員兩年多的準(zhǔn)備,在塔架式長(zhǎng)沖程抽油機(jī)、井下測(cè)試系統(tǒng)等12個(gè)研究或引進(jìn)項(xiàng)目上取得了突破,為先導(dǎo)試驗(yàn)的順利實(shí)施提供了技術(shù)保障。截至目前,總體部署的館陶和興Ⅵ組2個(gè)先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)8個(gè)井組,已有4個(gè)井組轉(zhuǎn)入SAGD生產(chǎn)階段,另外4個(gè)井組目前處于吞吐預(yù)熱階段,將陸續(xù)轉(zhuǎn)入SAGD生產(chǎn)階段,井組累計(jì)生產(chǎn)331天,累計(jì)注汽20.3萬(wàn)噸,累計(jì)產(chǎn)油3.41萬(wàn)噸,取得了階段性試驗(yàn)成果。
二是在成熟工藝推廣應(yīng)用上認(rèn)真組織好“八個(gè)推廣”。全年共推廣注采一體管柱100套。目前總數(shù)達(dá)到532套,占總動(dòng)用井?dāng)?shù)的72.4%,在大幅度降低作業(yè)成本、提高熱效率的同時(shí)有效節(jié)約了電費(fèi);推廣提高機(jī)采效率技術(shù)2818井次,增油7953噸;推廣稱重式油井計(jì)量器16臺(tái),目前現(xiàn)場(chǎng)共應(yīng)用54臺(tái),已覆蓋會(huì)司油井總數(shù)的80%;推廣新型防固砂技術(shù)19井次,目前周期結(jié)束5井次,增油1250噸;推廣三元復(fù)合吞吐技術(shù)180井次,周期結(jié)束67井次,累增油2.17萬(wàn)噸;推廣蒸汽吞吐添加荊技術(shù)53井次,周期結(jié)束28井次,累增油9205噸;推廣亞臨界鍋爐注汽4井次,新增動(dòng)用儲(chǔ)量50萬(wàn)噸;應(yīng)用內(nèi)襯127mm套管工藝,實(shí)現(xiàn)杜229塊上層系返下,累計(jì)實(shí)施25口井,累計(jì)增油6.6萬(wàn)噸。
三是針對(duì)制約生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸,加大試驗(yàn)研究力度,解決實(shí)際生產(chǎn)難題,在“13項(xiàng)技術(shù)研究”上取得了突破!案咝加蛧娮臁钡3項(xiàng)節(jié)能技術(shù)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段.并見(jiàn)到初步效果,有待進(jìn)一步推廣實(shí)施。“混相(非混相)氣體泡沫凝膠調(diào)剖助排"等4項(xiàng)新工藝試驗(yàn)項(xiàng)目取得新進(jìn)展,為夸后進(jìn)一步提高開(kāi)發(fā)水平奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。針對(duì)區(qū)塊開(kāi)發(fā)矛盾開(kāi)展的“杜84塊××油層上層系開(kāi)發(fā)方式研究”、“杜229塊精細(xì)油藏描述”等6項(xiàng)研究工作。對(duì)下步區(qū)塊的整體綜合治理將起到積極的指導(dǎo)作用。
四、牢固樹(shù)立安全理念,認(rèn)真落實(shí)體系運(yùn)行,嚴(yán)密杜絕安全隱患,“81214”目標(biāo)取得新進(jìn)展。
一年來(lái),我們堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念,進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任制,依法強(qiáng)化安全同管理和環(huán)保管理,健全完善制度,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,提高安全環(huán)保法制化管理水平。
安全環(huán)保系統(tǒng)堅(jiān)持關(guān)口前移抓預(yù)防、重心下移抓基層,切實(shí)把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工,打牢安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)。繼續(xù)抓好HSE體系運(yùn)行,搞好重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵崗位的檢查控制,加強(qiáng)安全、環(huán)保教育培訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度,確保實(shí)現(xiàn)了安委會(huì)“81214”工作目標(biāo)。一年來(lái).公司積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“安全生產(chǎn)月”、“6·5世界環(huán)境日”、“119”消防宣傳日、“無(wú)違章、無(wú)隱患班站”競(jìng)賽等系列活動(dòng)。組織全公司規(guī)模的系統(tǒng)性安全環(huán)保大檢查8次,累計(jì)對(duì)班組檢查180多次,季度對(duì)班組考核率達(dá)
到100%,共檢查整改隱患、問(wèn)題點(diǎn)500多個(gè)。組織交通安全上路檢查126次、夜查42次。累計(jì)投入安全環(huán)保專項(xiàng)資金2107萬(wàn)元,實(shí)施了熱注站噪聲治理等18項(xiàng)安全環(huán)保項(xiàng)目,使安全生產(chǎn)工作水平又有新的提高,礦區(qū)生產(chǎn)環(huán)境得到有效改觀。
五、固好隊(duì)伍“三本”,強(qiáng)化管理“四基”,落實(shí)員工“五定”,基礎(chǔ)管理又有新提高。
針對(duì)不斷提高的工作要求,繼續(xù)以制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為目標(biāo),以狠抓基礎(chǔ)管理工作為切入點(diǎn),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上水平。
一是牢牢抓住固好員工素質(zhì)、管理能力和操作技能“三本”這個(gè)重點(diǎn),在提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)能力上做工作,建設(shè)“四有”員工隊(duì)伍。以“熟練本崗技術(shù)、掌握相關(guān)技術(shù)、學(xué)懂全程技術(shù)”的練兵機(jī)制為重點(diǎn),抓好員工隊(duì)伍建設(shè),廣泛深入地開(kāi)展了練兵活動(dòng)。從明確認(rèn)識(shí)、完善制度、拓寬渠道等方面入手,用科學(xué)的機(jī)制和有效的手段,推動(dòng)員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展,全年共舉辦各類培訓(xùn)班和講座19期,培訓(xùn)員工2600余人次,員工技能水平有了顯著提高,實(shí)現(xiàn)了“中小故障不出崗、一般故障不出站”的培訓(xùn)目標(biāo)。
二是切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理制度、基本操作規(guī)程、基本行為規(guī)范、基本操作技能“四基”這一關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)基層基礎(chǔ)工作的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化管理,打牢了套司發(fā)展的基礎(chǔ)。采油系統(tǒng)將原來(lái)基層班站的90余項(xiàng)資料縮減合并到49項(xiàng),大大減輕了基層的負(fù)擔(dān),提高了工作效率。注汽系統(tǒng)以“注汽系統(tǒng)大調(diào)查"為契機(jī),從“完善管理運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化注汽方案設(shè)計(jì)、提高鍋爐節(jié)能效率、加強(qiáng)管網(wǎng)保溫隔熱、改善井下注汽條件”等“五項(xiàng)節(jié)”入手,采取行之有效的措施,切實(shí)加強(qiáng)注汽管理,取得了明顯成效。集輸系統(tǒng)緊緊圍繞全年工作目標(biāo),在全面提升信息化管理水平的基礎(chǔ)上,撤銷基層崗位設(shè)置,實(shí)行扁平式生產(chǎn)運(yùn)行模式.整個(gè)管理水平不斷提高。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)認(rèn)真組織內(nèi)控體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦理合同,企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高。保衛(wèi)系統(tǒng)以綜合治理工作為保證,加大技防投入、增強(qiáng)人防建設(shè)、突出群防實(shí)效,建設(shè)起長(zhǎng)效防控機(jī)制。
三是認(rèn)真抓好定責(zé)、定編、定崗、定員、定上崗規(guī)范“五定”工作這一契機(jī).促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置。按照上級(jí)要求,對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行了考核聘任,出臺(tái)完善了《公司部門職能及崗位職責(zé)描述》,實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工崗位職能及薪酬的動(dòng)態(tài)管理,進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理,打牢了勞動(dòng)人事管理工作基礎(chǔ)。
六、完善管理機(jī)制,嚴(yán)格考核程序,強(qiáng)化責(zé)任追究,“特油3.3.4管理法”獲得新發(fā)展。
一年來(lái),以進(jìn)一步完善“特油3.3.4管理法”為核心,不斷修訂考核標(biāo)準(zhǔn)、明確管理職責(zé)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)整改,實(shí)現(xiàn)以責(zé)促管、以查促改、以評(píng)促動(dòng),夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理,賦予新的管理內(nèi)涵,把管理工作抓好、抓實(shí)。
一是逐級(jí)落實(shí)管理職責(zé),層層進(jìn)行責(zé)任追究。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,對(duì)“3.3.4管理法’’進(jìn)行了補(bǔ)充、調(diào)整和完善,更名為“特油3..3.4管理法”.考核辦法更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。公司目前已確定了52個(gè)考核項(xiàng)目,加81個(gè)管理點(diǎn)和對(duì)班站確定的336個(gè)管理點(diǎn),對(duì)員工確定的25個(gè)管理點(diǎn)。縱向上把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)分解到各作業(yè)區(qū),再由各作業(yè)區(qū)分解到班站,橫向上把管理點(diǎn)逐點(diǎn)落實(shí)到各崗位,形成了人人身上有業(yè)績(jī)指標(biāo)、每個(gè)崗位都有管理點(diǎn)的全方位管理格局和多層次考核,逐級(jí)、逐項(xiàng)、逐人、逐點(diǎn)地進(jìn)行責(zé)任追究和跟蹤兌現(xiàn)。全年三大系統(tǒng)18路共查出問(wèn)題點(diǎn)893個(gè),扣發(fā)獎(jiǎng)金12.1萬(wàn)元,發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)7.56萬(wàn)元,及時(shí)有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
二是嚴(yán)格檢查程序標(biāo)準(zhǔn),月月進(jìn)行考核整改。在不斷修訂針對(duì)作業(yè)區(qū)、班站、員工三個(gè)層面的考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步結(jié)合超稠油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和工作的側(cè)重點(diǎn),調(diào)整、細(xì)化考核內(nèi)容和管理點(diǎn),量化考核標(biāo)準(zhǔn)。目前,考核科室已達(dá)到18個(gè),調(diào)整量化分值600分,完善三大系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)120多項(xiàng)450多條。在組織月查的基礎(chǔ)上,采取重點(diǎn)項(xiàng)目抽查、專項(xiàng)檢查和加密回訪檢查等手段,加大考核力度。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公布扣分點(diǎn),提高整改速度,增強(qiáng)了考核透明度。
三是有效運(yùn)用分配激勵(lì)機(jī)制,人人強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。通過(guò)有側(cè)重地調(diào)整科室考核分?jǐn)?shù),進(jìn)行計(jì)算兌現(xiàn),運(yùn)用打分排隊(duì)、獎(jiǎng)優(yōu)推先等辦法,對(duì)應(yīng)三項(xiàng)評(píng)優(yōu)和四項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。在班站長(zhǎng)以上干部參加的月度大生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表彰,形成以崗定責(zé)、以責(zé)定權(quán)、責(zé)權(quán)清楚、獎(jiǎng)罰分明的崗位管理模式。全年共評(píng)選出優(yōu)秀作業(yè)區(qū)12區(qū)次,優(yōu)秀班站60站次,優(yōu)秀員工108人次;作業(yè)區(qū)1個(gè),科室2個(gè),直屬單位1個(gè),班站7個(gè),班站長(zhǎng)7名,員工7名,調(diào)動(dòng)起了各作業(yè)區(qū)和廣大員工完成產(chǎn)量、控制成本和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理三方面工作的積極性。
七、積極推進(jìn)“五小”工程,切實(shí)維護(hù)員工利益,真心實(shí)意辦好實(shí)事,員工生產(chǎn)生活環(huán)境和收入水平有了新提高。
一年來(lái),公司上下緊緊圍繞會(huì)司職代會(huì)的部署,立足于企業(yè)大局和員工切身利益開(kāi)展工作,積極為員工辦實(shí)事、辦好事,站容、站貌及員工物質(zhì)文化生活水平得到了進(jìn)一步提高。積極推進(jìn)五小工程,建成班站“小練兵"24個(gè),42個(gè)班站“小廁所”全部投入使用.進(jìn)一步務(wù)實(shí)了基層建設(shè)基礎(chǔ)。公司投資125萬(wàn)元,在采油班站和注汽大站建起了生活水罐,解決了崗位員工生活用水難的問(wèn)題;投資100多萬(wàn)元,新建了員工浴池和室內(nèi)技術(shù)練兵訓(xùn)練場(chǎng)。重新維修了員工公寓,改善了前線食堂員工就餐環(huán)境;對(duì)前線塑膠籃球場(chǎng)地進(jìn)行了維修;各作業(yè)區(qū)積極主動(dòng)進(jìn)行班站維護(hù)和設(shè)備更新,使班站“五小”工程建設(shè)得到了全面加強(qiáng)。公司工會(huì)全年組織一線慰問(wèn)11次,慰問(wèn)金額22萬(wàn)元;走訪慰問(wèn)困難員工家庭11戶,發(fā)放慰問(wèn)金、慰問(wèn)品2萬(wàn)元;慰問(wèn)傷痛員工等27人次,發(fā)放慰問(wèn)金2.6萬(wàn)元。扶貧幫固、送溫暖工作的有效開(kāi)展,激發(fā)了員工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。會(huì)司強(qiáng)勁的上產(chǎn)態(tài)勢(shì)和有效的成本控制,使經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng),員工平均收入水平較去年有所提高,礦區(qū)建設(shè)欣欣向榮。
八、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng),不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用,企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。
公司黨委深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作,切實(shí)把握推進(jìn)基層建設(shè)工作和企業(yè)文化建設(shè)這一重點(diǎn),在繼承融合中穩(wěn)步提升黨建思想政治工作,為全面完成公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)提供了有力的思想保證和堅(jiān)實(shí)的組織保障。
一是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)經(jīng)過(guò)3個(gè)階段11個(gè)環(huán)節(jié),歷時(shí)108天,學(xué)習(xí)動(dòng)員認(rèn)認(rèn)真真、分析評(píng)議仔仔細(xì)細(xì)、整改提高扎扎實(shí)實(shí);出臺(tái)了《黨員意識(shí)養(yǎng)成機(jī)制》等6個(gè)機(jī)制、18個(gè)系統(tǒng)加強(qiáng)黨員教育與管理的長(zhǎng)效機(jī)制,按期分步解答解決了員工提出的建議和問(wèn)題9類41項(xiàng);公司總體評(píng)價(jià)滿意度達(dá)到了100%,確保了整個(gè)教育活動(dòng)真正成為“群眾滿意工程”。
二是以“坐下來(lái)堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度,學(xué)進(jìn)去形成自學(xué)理念,堅(jiān)持住取得學(xué)用成效”為要求,狠抓了兩級(jí)班子建設(shè),實(shí)現(xiàn)了周周學(xué)有重點(diǎn)、月月學(xué)有專題、季季學(xué)有集中。以“創(chuàng)三高”、“創(chuàng)三優(yōu)”黨建主題教育活動(dòng)和全面實(shí)施黨員“目標(biāo)管理”為主線,抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)。以黨風(fēng)廉政建設(shè)為保證,強(qiáng)化“四個(gè)機(jī)制”,狠抓“四項(xiàng)工作”,實(shí)現(xiàn)黨員干部“四無(wú)目標(biāo)”o以警示教育中心為陣地,開(kāi)展專題議廉、律己思廉、逢會(huì)講廉、情感促廉、示范崇廉、活動(dòng)助廉的“六廉”宣教活動(dòng),在建立廉潔文化長(zhǎng)效機(jī)制上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。以增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、“剎三風(fēng)、樹(shù)三氣”、創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)為主題,認(rèn)真進(jìn)行“四對(duì)照、四檢查”,使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。
三是以企業(yè)文化建設(shè)為動(dòng)力,圓滿完成了全國(guó)企業(yè)文化(××油田)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的接待任務(wù),國(guó)資委、中企聯(lián)等全國(guó)各地的領(lǐng)導(dǎo)和專家們均對(duì)公司的文化建設(shè)工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。以進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織作用為紐帶,組織好“五小”成果評(píng)選、油井分析等活動(dòng)的落實(shí),舉辦好春節(jié)晚會(huì)、體育比賽等各類風(fēng)采展示活動(dòng),鼓舞了隊(duì)伍士氣。以認(rèn)真組織開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站,爭(zhēng)當(dāng)技能型員工”活動(dòng)為栽體,全員勞動(dòng)競(jìng)賽效果突出。一年來(lái),廣大員工共提合理化建議1148件,采納、實(shí)施了263件;恢復(fù)長(zhǎng)停井571:2,增油4.33萬(wàn)噸,累計(jì)參與創(chuàng)效6270萬(wàn)元。以典型宣傳為主導(dǎo),在報(bào)紙上共宣傳了244次、電視上宣傳了38次,出各類簡(jiǎn)報(bào)21期、展版77塊,體現(xiàn)了公司上下開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí),表現(xiàn)了黨員干部求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。展現(xiàn)了廣大員工積極進(jìn)取的面貌。計(jì)生辦緊密圍繞女員工的`需求熱點(diǎn),深化服務(wù)、強(qiáng)化管理,將孕情檢查過(guò)渡到健康檢查,深入開(kāi)展了“十訪三送”活動(dòng),發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
一年來(lái),公司機(jī)關(guān)科室、直屬單位和5個(gè)作業(yè)區(qū),緊密圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,加強(qiáng)黨建、思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè),全面完成了油田分公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo),取得了輝煌的業(yè)績(jī)。公司被評(píng)為油田分公司安全、環(huán)!半p先進(jìn)”單位;采油作業(yè)四區(qū)被評(píng)為公司年度“作業(yè)區(qū)”;黨群工作部、生產(chǎn)運(yùn)行科被評(píng)為公司年度“科室”;維修隊(duì)被評(píng)為公司年度“直屬單位”;采油作業(yè)一區(qū)六號(hào)中心站等7個(gè)班站被評(píng)為公司年度“班站”;趙國(guó)凱等7名班站長(zhǎng)被評(píng)為公司年度“班站長(zhǎng)”;趙崇剛等70名同志被評(píng)為公司年度“員工”。
總結(jié)一年來(lái)的工作,我們深深地感到,各項(xiàng)成績(jī)的取得都源自于油田分公司的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于公司上下的共同努力,取決于各位代表和全體員工卓有成效的工作,離不開(kāi)協(xié)作單位的密切配合。
客觀分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,我們深感形勢(shì)的嚴(yán)峻和任務(wù)的艱巨。一是區(qū)塊含油面積小、資源少、后備儲(chǔ)量嚴(yán)重不足,剩余新井井住不多,產(chǎn)能建設(shè)新區(qū)資源品位逐年變差,立足現(xiàn)有的開(kāi)采方式穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。二是老區(qū)受開(kāi)發(fā)矛盾制約,挖潛難度進(jìn)一步加大。受開(kāi)發(fā)階段影響,高輪低效、油層水浸、氣竄、出砂、井下技術(shù)狀況變差等開(kāi)發(fā)矛盾日益突出。三是成本控制難度進(jìn)一步加大,一方面注汽量遞增,氣油比下降,措施增油效果變差,投入高、產(chǎn)出低;另一方面勞動(dòng)力、能耗、材料價(jià)格不斷上漲而油田分公司下達(dá)的成本控制指標(biāo)已5年沒(méi)有大的調(diào)整,公司成本控制的難度越來(lái)越大。四是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜,勞務(wù)員工調(diào)換頻繁,隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,隊(duì)伍管理難度越來(lái)越大。諸多困難均在不同程度上反映出201×年工作的艱巨性。
在認(rèn)清困難與挑戰(zhàn)的同時(shí),我們也應(yīng)看到完成任務(wù)的優(yōu)勢(shì)和希望。一是目前公司產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定,提前實(shí)施的直井大多數(shù)已完鉆,為下一步原油上產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是超稠油轉(zhuǎn)換開(kāi)發(fā)方式試驗(yàn)取得階段性成果,推廣應(yīng)用后將大大減緩公司產(chǎn)量遞減。三是隨著公司水平井規(guī)模的逐步擴(kuò)大,為成本控制和產(chǎn)量穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。四是隨著老區(qū)調(diào)整改造、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、軟化水工程投產(chǎn)等一批節(jié)能降耗措施的推廣應(yīng)用,為今后進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本提供了有力保障。因此,只要我們提高認(rèn)識(shí),堅(jiān)定起完成產(chǎn)量的信心與決心,充分挖掘利用好各方面的有利條件和優(yōu)勢(shì),積極采取科學(xué)的方法和有效的措施,精心組織好各項(xiàng)工作,就一定能完成201×年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
石油工作總結(jié)10
一路走來(lái),步履匆匆,在不知不覺(jué)間xxxx年已悄然向我們揮手作別,迎來(lái)了嶄新的xxxx年。在璀璨的“寶石花”照耀下,回首一年來(lái)的加油工作和生活,感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌,沒(méi)有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作,年底了,靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足,為來(lái)年的工作做好安排和計(jì)劃,是很有必要的。因此,本人就這一年的工作小結(jié)
xxxx年對(duì)所有國(guó)人來(lái)說(shuō)是不同意義的一年,有四川汶川地震悲痛和北京奧運(yùn)會(huì)的無(wú)限驕傲,還有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大壓力。但這個(gè)春天我非常有幸來(lái)到大連xx加油站工作,雖然工作只有短暫的大半年時(shí)間,但其中的樂(lè)趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì)。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥(niǎo)”到礪漸的成熟,讓我增長(zhǎng)了不少知識(shí),可謂受益匪淺。
大連xx加油站是一個(gè)中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有:站長(zhǎng),計(jì)量員,核算員,安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡(jiǎn)單。核心的部分由四大塊組成:第一大塊是加油區(qū),第二大塊是油罐區(qū),第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。
在未上崗前的培訓(xùn),了解到了有關(guān)中國(guó)石油企業(yè)各方面的知識(shí)。中國(guó)石油就是中國(guó)石油天然氣股份有限公司,是國(guó)內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國(guó)石化是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè),不能混為一談。在XX的排名中,中國(guó)石油躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之前列,排名第52位,而中國(guó)石化排名63位。
中國(guó)石油是XX年北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴,該企業(yè)的宗旨是“奉獻(xiàn)能源,創(chuàng)造和諧”;企業(yè)精神:愛(ài)國(guó),創(chuàng)業(yè),求實(shí),奉獻(xiàn)。中國(guó)石油的`核心經(jīng)營(yíng)管理理念:誠(chéng)信,創(chuàng)新,業(yè)績(jī),和諧,安全。中國(guó)石油加油站服務(wù)宗旨:為客戶提供全員,全面,全過(guò)程,全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達(dá)標(biāo),計(jì)量準(zhǔn)確,環(huán)境整潔,健康安全,方便快捷。
來(lái)到大連xx加油站加油站里工作,x站長(zhǎng)和x班長(zhǎng),安全員吳x向我強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問(wèn)題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語(yǔ):“不準(zhǔn)吸煙”,“不準(zhǔn)打手機(jī)”,“熄火加油”等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一。這些安全的教育算是來(lái)到加油站后所上的第一堂“通識(shí)教育課”吧。
在加油站工作,首先就必須要學(xué)會(huì)加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天,x站長(zhǎng)就派了x班長(zhǎng)來(lái)教我。她先給我們示范,時(shí)不時(shí)給我們糾正錯(cuò)誤。我也學(xué)得不亦樂(lè)乎。
所謂加油十三步曲:
第一步,站立迎候。
第二步,指引車輛。
第三步,開(kāi)啟車門。
第四步,微笑招呼。
第五步,熱情詢問(wèn)。
第六部,開(kāi)啟油箱。
第七步,歸零預(yù)置。
第八步,提槍加油。
第九步,收槍復(fù)位。
第十步,簡(jiǎn)易擦車。
第十一步,提示付款。
第十二步,禮貌送行。
第十三步,盤整清潔。
我要把這十三步的每一個(gè)動(dòng)作做到位,做規(guī)范確實(shí)不是一件容易的事,也犯了一些錯(cuò)誤:如加冒油,但最大的是一時(shí)疏忽被司機(jī)把加油機(jī)的計(jì)量器打碎幸運(yùn)的是沒(méi)有傷到人,沒(méi)有造成重大事故,此事通過(guò)x站長(zhǎng)的處理與司機(jī)的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她,我們尊敬的x站長(zhǎng)!
在加油站里工作的第二事就是開(kāi)發(fā)票。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的,開(kāi)發(fā)票就是要細(xì)心,特別是一些微小的地方,一定要注意到。稍不小心就會(huì)給一些思想動(dòng)機(jī)不純的人提供弄假賬的機(jī)會(huì)。
總之,大概要注意這些方面:
一,填寫金額時(shí)要區(qū)分大小寫,不能涂改,否則作廢。
二,在所填金額前要封頂。
三,注意所填單位和開(kāi)發(fā)票的日期。開(kāi)發(fā)票還需要講究速度,要快要準(zhǔn)。
在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩,甚至達(dá)到大大出手的地步,通過(guò)x站長(zhǎng)的批評(píng)和耐心教育,我知道:生活不能缺少微笑,服務(wù)更離不開(kāi)微笑。微笑很簡(jiǎn)單,因?yàn)槊總(gè)人天生都會(huì)笑,但要時(shí)刻保持微笑,哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如,那恐怕就不易了。中國(guó)石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛(ài)護(hù)。如果你不知道該怎么辦,那就露出你的八顆牙齒,微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然,能像陽(yáng)光那樣燦爛,“寶石花”就一定能在中國(guó)大地光芒四射。“奉獻(xiàn)能源,創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客,用微笑感動(dòng)顧客,用微笑創(chuàng)造價(jià)值。
xxxx年在xx加油站的工作,或多或少學(xué)到了一些東西。無(wú)論從理論知識(shí)上還是從社會(huì)知識(shí)上,都有了不小的收獲,也許有一天我會(huì)離開(kāi)我心愛(ài)的加油站工作,但讓我值得感謝的人,給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無(wú)法把遺忘的!
xxxx年我將以嶄新的姿態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作,學(xué)習(xí)“鐵人“王進(jìn)喜的吃苦精神,遵守公司六大禁令
一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作。
二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。
三、嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)。
四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。
五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品。
六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。
愛(ài)崗敬業(yè),微笑、熱情、禮貌的為顧客服務(wù),“以人為本”“從”心開(kāi)始“聽(tīng)從x站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),服從x站長(zhǎng)指揮!像一系列違規(guī)事件說(shuō)”不“!希望閻站長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)們看我是實(shí)際行動(dòng)吧!
石油工作總結(jié)11
按照永強(qiáng)街辦發(fā)《關(guān)于深入開(kāi)展液化石油氣專項(xiàng)整治工作的通知》精神,結(jié)合我社區(qū)實(shí)際,現(xiàn)就開(kāi)展液化石油氣專項(xiàng)整治工作匯報(bào)如下:
一、高度重視,增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感
堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,為“強(qiáng)化監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任、突出預(yù)防、保障平安”。
我社區(qū)成立了“液化石油氣專項(xiàng)整治”領(lǐng)導(dǎo)小組,并對(duì)轄區(qū)單位進(jìn)行了《關(guān)于開(kāi)展液化石油氣專項(xiàng)整治工作的通知》進(jìn)行宣傳,切實(shí)落實(shí)氣瓶充裝、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、使用、檢驗(yàn)單位的安全責(zé)任,有效遏制和減少液化石油氣安全事故,確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。
二、加大宣傳,增強(qiáng)群眾安全意識(shí)
為做好“液化石油氣專項(xiàng)”檢查,使活動(dòng)深入人心,營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍,增強(qiáng)居民的安全意識(shí),使每個(gè)公民都樹(shù)立起安全生產(chǎn)的'責(zé)任感和緊迫感。
1、社區(qū)于20xx年4月19日,召開(kāi)了轄區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)。傳達(dá)了上級(jí)關(guān)于開(kāi)展《液化石油氣專項(xiàng)整治工作的通知》。
2、社區(qū)按照街道部署,立即組織制定了“液化石油氣專項(xiàng)整治工作方案”,并積極組織實(shí)施。
三、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查
1、 加強(qiáng)對(duì)建筑工地的安全隱患排查。
結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了對(duì)氣瓶的充裝、運(yùn)輸、使用等對(duì)外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳和正確使用。
2、公共聚集場(chǎng)所
對(duì)轄區(qū)內(nèi)餐飲、飯店內(nèi)廚房進(jìn)行了安全隱患排查,督促落實(shí)從正規(guī)渠道購(gòu)買石油液化氣,加強(qiáng)石油液化氣的安全管理、完善管理制度。并要求做好日常安全檢查記錄,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治。
3、學(xué)校、幼兒園
對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校、幼兒園食堂進(jìn)行安全用氣隱患排查,督促其選擇合法燃?xì)馄髽I(yè)供氣,加強(qiáng)日常安全管理,并要求做好日常安全檢查記錄。
通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,督促各用氣單位選擇合法燃?xì)馄髽I(yè)供氣,杜絕非法經(jīng)營(yíng)的未年檢和不安全的氣瓶流入,杜絕燃?xì)馐鹿拾l(fā)生。
石油工作總結(jié)12
一、 職業(yè)道德
作為教師要重視教育法規(guī)的學(xué)習(xí),具有依法執(zhí)教意識(shí),要尊重學(xué)生,不得變相體罰。教師應(yīng)重視自身的道德形象,追求人格完美,重視教師職業(yè)的特質(zhì)修養(yǎng)和個(gè)性魅力,有更高的人文目標(biāo),不斷提高提高自己的思想修養(yǎng)。
二、 業(yè)務(wù)能力:
本人作為教師,最主要的業(yè)務(wù)就是與學(xué)生溝通,上好每一堂課。在本人的工作中本人深入細(xì)致的備好每一節(jié)課,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。上課時(shí)認(rèn)真講課,力求抓住重點(diǎn),突破難點(diǎn),精講精練。運(yùn)用多種教學(xué)方法,從學(xué)生的實(shí)際出發(fā),注意調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維,使學(xué)生有舉一反三的能力。培養(yǎng)學(xué)困生的學(xué)習(xí)興趣,保證每一節(jié)課的質(zhì)量。因?yàn)闀r(shí)間緊迫,我利用課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo),不明白的耐心講解,因?yàn)閷W(xué)校學(xué)習(xí)資源限,在課堂上操作的.時(shí)間比較少,我就利用活動(dòng)課和晚自習(xí),安排學(xué)生,一組一組進(jìn)行操作,從每組中抽出熟練的學(xué)生擔(dān)任組長(zhǎng),進(jìn)行指導(dǎo),而我在不坐班的時(shí)候,盡可能的到場(chǎng)。注意聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn),及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,并有目的的對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)。
三、 工作業(yè)績(jī):
從20xx年接手學(xué)校高二的兩個(gè)酒店班開(kāi)始,每個(gè)學(xué)期將近100人左右的餐飲教學(xué),到20xx年,已經(jīng)有三百左右的學(xué)生在本人的帶領(lǐng)取得了餐飲中級(jí)證書。
總之,本人在教育崗位,作為一名年輕的教師,我將不斷努力地學(xué)習(xí),多看書、多培訓(xùn),提高自身素質(zhì),爭(zhēng)取不斷拓寬自己的知識(shí)面,給學(xué)生以最好的東西。
石油工作總結(jié)13
每個(gè)公司都在尋找那些能夠“送信給加西亞”的人,目前,我還不是這個(gè)人,因?yàn)楣に囍R(shí)的欠缺和技術(shù)技能的不完善,但是我有敬業(yè)的精神和努力的實(shí)踐,我相信,不久的將來(lái),我一定可以完成那樣的任務(wù)。
以下以時(shí)間為序,對(duì)兩個(gè)月試用期的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的回顧總結(jié):
4月10日,我到公司報(bào)到,甘捷部長(zhǎng)的話我記憶猶新:設(shè)計(jì)工作需要廣闊的知識(shí)、技能以及踏實(shí)、不容錯(cuò)誤的敬業(yè)精神。
4月11日,楊林主任工程師吩咐我熟悉里的基礎(chǔ)知識(shí)。
4月17日,趙澤平主任工程師交給衡陽(yáng)華菱石油管1#熱處理線液壓站軟件編程的任務(wù),我開(kāi)始從略知plc編程到著手進(jìn)一步學(xué)習(xí)plc編程和應(yīng)用到實(shí)際的液壓站電氣聯(lián)鎖控制,期間,得到了同事劉建的多方幫助。
4月21日,自動(dòng)化事業(yè)部的部門會(huì)議讓我思索良深,我更加堅(jiān)定了對(duì)自動(dòng)化事業(yè)部的信心和不斷充實(shí)自我以求有朝一日完成領(lǐng)導(dǎo)交給“送信”任務(wù)的勇氣。
4月26日,茍國(guó)忠主任工程師將衡陽(yáng)華菱石油管1#熱處理線淬火、回火、定徑、矯直、硬度試驗(yàn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試和hmi制作的任務(wù)分配給我,于是我加班加點(diǎn)的熟悉1#熱處理線的工藝和對(duì)應(yīng)的理解同事洪凡富對(duì)這幾個(gè)區(qū)域編寫的plc程序,其間,同事劉建和洪凡富的無(wú)私指導(dǎo)讓我進(jìn)步很快。
5月14日到19日,受部門指派,有幸參加mcuxx培訓(xùn),豐富了ab產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),對(duì)后續(xù)的工作有足夠的幫助。
5月22日至今,已經(jīng)對(duì)hmi根據(jù)任務(wù)的要求進(jìn)行了兩次改版,最終版本能夠在兩周內(nèi)完成,plc程序以及工藝交接數(shù)據(jù)信息的不斷完善也在進(jìn)行中,正期待到現(xiàn)場(chǎng)的'調(diào)試。
在這兩個(gè)月里,我對(duì)衡陽(yáng)華菱石油管熱處理線和相關(guān)工作,從略知一二到基本熟悉,算是一個(gè)小小的進(jìn)步和成功,而取得這個(gè)成績(jī)的時(shí)候,我要真心感謝中冶賽迪給我職業(yè)生涯中的第一個(gè)機(jī)會(huì),前劉洪敏部長(zhǎng)和田小果老師的知遇之恩,李平部長(zhǎng)對(duì)我職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo),甘捷部長(zhǎng)的中肯提點(diǎn),楊主工、趙主工、茍主工交給我有挑戰(zhàn)性的任務(wù),劉建、洪凡富在工藝以及編程技術(shù)方面的幫助!
石油工作總結(jié)14
華北石油管理局的各位領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部的安排,我們上游東部檢查分團(tuán)一行9人,從8月2日至6日在華北局進(jìn)行設(shè)備檢查。這次檢查是集團(tuán)公司重組以來(lái)的第一次,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)管理部十分重視,專門提出了具體要求。檢查組來(lái)到華北局首次進(jìn)行檢查嘗試,由于時(shí)間短、任務(wù)重,加之我們的水平有限,走馬觀花,總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方,請(qǐng)華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。
一、設(shè)備檢查的具體做法。
設(shè)備檢查一方面是針對(duì)設(shè)備購(gòu)置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)保養(yǎng)及油水管理、維修、報(bào)廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過(guò)程管理的檢查,另一方面對(duì)全員設(shè)備管理進(jìn)行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的特點(diǎn),我們采取了“聽(tīng)、查、問(wèn)、拆”的檢查方式,在幾天的檢查中,我們先后聽(tīng)取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊(duì)、50645、40545、40543、40541鉆井隊(duì)的設(shè)備管理工作匯報(bào);查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護(hù)保養(yǎng)記錄及自查自改情況等,現(xiàn)場(chǎng)查看了四個(gè)鉆井隊(duì)、壓裂大隊(duì)等單位的設(shè)備管理情況;詢問(wèn)了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會(huì)”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識(shí),并現(xiàn)場(chǎng)演示了設(shè)備巡回檢查過(guò)程。局部拆檢了柴油機(jī)、泥漿泵等10余臺(tái)設(shè)備,還檢查了機(jī)化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊(duì)的檢查中,我們分了5個(gè)組,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進(jìn)行了抽查,并作了現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),肯定了工作中的成績(jī),指出了存在的問(wèn)題,提出了整改的要求。
二、華北局在設(shè)備管理方面的特點(diǎn)。
通過(guò)短短幾天的設(shè)備檢查,我們認(rèn)為華北局的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)設(shè)備管理工作非常重視,各項(xiàng)管理制度健全,加大了裝備更新改造的投入,在設(shè)備管理方面做了扎實(shí)有效的工作;各基層隊(duì)設(shè)備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作,深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成績(jī)。
1、高度重視設(shè)備大檢查工作。
華北局在接到集團(tuán)公司“關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后,成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司的檢查文件,并作了具體安排。二級(jí)單位進(jìn)行了自查自改,管理局成立了七個(gè)專業(yè)檢查組,對(duì)全局44個(gè)二級(jí)單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面檢查,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向,為集團(tuán)公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)集團(tuán)公司檢查組檢查基層隊(duì)伍過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視,召開(kāi)了專門會(huì)議,迅速提出了問(wèn)題的整改意見(jiàn)和方案,并落實(shí)到位,八月五日就收到了受檢單位的反饋意見(jiàn)。檢查組總的印象是,華北石油管理局對(duì)設(shè)備管理大檢查高度重視,態(tài)度端正,整改雷厲風(fēng)行。
2、設(shè)備管理體制和制度
群眾性的設(shè)備管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長(zhǎng)為主任的設(shè)備管理委員會(huì),各二級(jí)單位也都成立了廠、處級(jí)設(shè)備管理委
員會(huì),各基層隊(duì)成立了設(shè)備管理小組。定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議,研究設(shè)備管理有關(guān)事項(xiàng),并有原始記錄。
專業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過(guò)程中已撤消的設(shè)備管理職能部門,重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級(jí)單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室,三級(jí)單位設(shè)有機(jī)動(dòng)組,基層隊(duì)有專職設(shè)備管理人員。管理局堅(jiān)持半年檢查一次,二級(jí)單位每季檢查一次,三級(jí)單位每月檢查一次,小隊(duì)每周檢查一次,崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。
整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起,狠抓基礎(chǔ)工作,在短短的幾個(gè)月內(nèi)就匯編了18冊(cè)、1500萬(wàn)字的'《設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范與管理制度》,對(duì)規(guī)范基層的設(shè)備管理,指導(dǎo)操作者正確維護(hù)和操作設(shè)備,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備維修費(fèi)用,促進(jìn)職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高,為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒(méi)有做的事。
3、裝備購(gòu)置和更新改造
重組改制后,管理局決策層充分認(rèn)識(shí)到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場(chǎng)的準(zhǔn)入證,是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來(lái),加大了裝備更新改造投入,共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性的基礎(chǔ)上,以滿足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提,購(gòu)置了符合本企業(yè)實(shí)際的裝備,增強(qiáng)了施工作業(yè)單位的裝備實(shí)力和技術(shù)檔次,提高了參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。
在檢查資料的過(guò)程中,隨機(jī)抽查了HQ-20xx壓裂車、XJ750修井機(jī)、ZJ50DBF、TDS-11SA進(jìn)口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究
報(bào)告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗(yàn)收相關(guān)資料,總體上講,各種資料齊全,符合集團(tuán)公司對(duì)重大關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)置要求,但TDS-11SA相關(guān)資料還不夠完善,希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)置工作。
4、設(shè)備管理
大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中,能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度的落實(shí),注重設(shè)備的使用與維護(hù),保證了設(shè)備的安全運(yùn)行,開(kāi)展了有效的設(shè)備管理活動(dòng)。
一是開(kāi)展了設(shè)備的年審工作,年審范圍從設(shè)備主機(jī)配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定,進(jìn)行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新,通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng),使各單位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了較大程度的提高。
二是強(qiáng)化了設(shè)備油水管理,不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊(duì)把設(shè)備油水管理同延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費(fèi)用聯(lián)系起來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油的“五定”制度,實(shí)行定期監(jiān)測(cè),按質(zhì)換油的方法,各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達(dá)到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過(guò)實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)選,從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。
三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,狠抓“三基”工作,嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求,堅(jiān)持回場(chǎng)檢驗(yàn)和三級(jí)保養(yǎng),每次保養(yǎng)時(shí)間都按規(guī)定執(zhí)行,有保養(yǎng)人簽字,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是井下壓裂大隊(duì)將設(shè)備管理指標(biāo)分解到班組和單車,落實(shí)到崗位,人人有責(zé),形成了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管,人人參與設(shè)備管理的良好局面。
5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見(jiàn)成效。
已經(jīng)建立了局機(jī)關(guān)到二級(jí)單位和部分三級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),開(kāi)發(fā)了設(shè)備管理軟件,初步實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)管理的部分功能,特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實(shí)性、和準(zhǔn)確度,也提高了信息管理的效率。
三、問(wèn)題與建議
設(shè)備管理制度制定以后如何落實(shí)到位,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)備管理要注重細(xì)節(jié)、注重效果,向設(shè)備管理深度延伸。通過(guò)檢查,我們發(fā)現(xiàn)基層隊(duì)的設(shè)備管理水平還不夠平衡,還存在著一些問(wèn)題,需要改進(jìn)提高。
1、40541鉆井隊(duì)的ZJ40L鉆機(jī)裝機(jī)功率偏小,匹配不合理,2臺(tái)8V190柴油機(jī)帶鉆盤、絞車和1臺(tái)泥漿泵,正常鉆進(jìn)時(shí)長(zhǎng)期單泵組打鉆,油耗增高,難以滿足工藝要求,建議管理局考慮改造問(wèn)題。
2、50645鉆井隊(duì)使用的復(fù)合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī),它的先進(jìn)性之一就是具有自動(dòng)送鉆功能,轉(zhuǎn)盤無(wú)級(jí)變速和扭矩顯示功能,而這些功能對(duì)提高機(jī)械鉆速,延長(zhǎng)鉆頭使用壽命,保證井下安全有著直接的作用,而這臺(tái)鉆機(jī)已打完一口井,還尚未使用。建議強(qiáng)化職工培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì),加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進(jìn)裝備盡快發(fā)揮其功效。
3、分清設(shè)備管理職責(zé),管理部門應(yīng)該明確,操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么,怎么干,盡快編制設(shè)備的潤(rùn)滑路線圖和潤(rùn)滑周期表,下發(fā)到基層隊(duì)。提高操作者的設(shè)備管理意識(shí),從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。
石油工作總結(jié)15
如果把加油站比作公司的形象窗口,那么現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)則是窗口中的“眼睛”。如何更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓這雙“眼睛”更加明眸善睞,是加油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的重點(diǎn)。
首先,第一時(shí)間要有人接待,大家消費(fèi)時(shí)都有這樣的體會(huì),當(dāng)你到達(dá)消費(fèi)場(chǎng)所,你希望能有人在第一時(shí)間接待你,這樣你心里才會(huì)感覺(jué)舒服,加油的顧客同樣如此,F(xiàn)在加油站競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,最重要的比拼就是顧客的滿意度,所以一定要做好對(duì)顧客的第一時(shí)間的接待工作,盡量做到“加一看二照顧三”,正確及時(shí)地引導(dǎo)車輛進(jìn)出加油站。員工臉色永遠(yuǎn)掛著微笑,及時(shí)加油過(guò)程中出現(xiàn)一些小失誤,在舒暢的心情和融洽的氛圍之下,顧客也會(huì)給與諒解,從而避免紛爭(zhēng)煩惱。在這個(gè)快樂(lè)夾雜著憂愁的人生大舞臺(tái)導(dǎo)上,眾人努力地上演著各自的精彩。我所在的這個(gè)加油站通過(guò)重新修建面目煥然一新,寬敞明亮的落地玻璃,整齊、清潔、舒暢的營(yíng)業(yè)室,精巧齊全的便利店。而最吸引人注目的是穿著整潔的服裝,戴著寶石花小紅帽穿梭于車輛之間的'男生女生們,忙碌但卻井然有序。我們?cè)诿β抵欣斡洸僮饕?guī)程,把“加油十三步”和“收銀六步”落實(shí)到位,熱心服務(wù)于每一位顧客,使加油站的輕質(zhì)油和好客商品銷量大幅度的提高,還贏得了流動(dòng)紅旗。員工在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,在平凡的崗位上把平凡的工作做得更好。面對(duì)著每天來(lái)來(lái)往往的車輛,一張張或熟悉或陌生的面孔,微笑可謂是一劑良藥。油品緊張的時(shí)候加油站的車輛排起了長(zhǎng)龍,看著滿院子的車輛,我們加快了節(jié)奏,為了提高加油站的整體服務(wù),平時(shí)工作時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),多說(shuō)一句,多看一眼,多幫一把,多跑一步,拉近與顧客的距離精細(xì)化,人性化和親情化的服務(wù)。沒(méi)有做不到的,只有想不到的,用真心服務(wù)顧客,用愛(ài)心為顧客排憂解難,細(xì)微小事展現(xiàn)服務(wù)品質(zhì),用心擦亮寶石花,是員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的最好詮釋。勤是甘泉水,撿是聚寶盆,當(dāng)前面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式,面對(duì)經(jīng)營(yíng)成本上升的諸多壓力,勤儉節(jié)約是我們實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇和可靠保證。節(jié)約不僅是降本減費(fèi)的有效措施,更是我們必須具備的企業(yè)文化和企業(yè)精神,也是我們員工必備的道德品質(zhì)。在加油站的工作中我們認(rèn)證開(kāi)展“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽和“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng),著力打造“節(jié)約型”班組,把每滴油,每度電,合理使用做到隨手關(guān)燈,能省則省。讓我們行動(dòng)起來(lái)把,從小事做起,從身邊做起,讓“一粥一飯,當(dāng)思來(lái)之不易;半絲半縷,恒念物力維艱”這句古老的治家格言成為我們的座右銘吧!
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