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    企劃部部門工作總結(jié)

    時(shí)間:2023-03-30 11:09:05 路燕 工作總結(jié) 投訴 投稿

    企劃部部門工作總結(jié)(通用12篇)

      難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了,回顧過去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。為了讓您在寫工作總結(jié)時(shí)更加簡單方便,以下是小編收集整理的企劃部部門工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

    企劃部部門工作總結(jié)(通用12篇)

      企劃部部門工作總結(jié) 篇1

      這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲;仡欉@一學(xué)期,對企劃部工作做總結(jié),以便今后的工作有更大的進(jìn)步。

      一、主要工作內(nèi)容

      1、10月寫策劃書

      十月初,在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書,關(guān)于文明月活動。十月中旬,企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動中的四大活動,“文明辦公室評比”,“五彩海報(bào)評比”,“課桌文化”活動和文明話劇節(jié)。十月末,消防疏導(dǎo)隊(duì)組建策劃書。

      2、11月開展文明月活動

      企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動;顒忧埃才鸥鲗W(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊(duì)長聯(lián)系,購買香蕉水、一次性手套等物品,短信提醒,確保各學(xué)院活動順利完成。活動結(jié)束后,負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個(gè)活動,我們部也積極配合協(xié)助其他部門,比如幫忙貼海報(bào)、掛橫幅等宣傳工作,按人事安排表完成自己的任務(wù)。

      3、12月工作總結(jié)與反思

      十二月,主要是常規(guī)工作,值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動后,企劃部對前幾個(gè)月工作,反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn)。比較實(shí)際活動流程與策劃書的變化,及時(shí)修改完善策劃書。

      二、工作的`經(jīng)驗(yàn)與不足

      在肯定成績的同時(shí),我們也清楚的看到自身存在的不足,如

      1、各項(xiàng)活動過程中人員安排合理性需完善

      2、宣傳方式不夠新穎、獨(dú)特

      3、各部門聯(lián)系不夠密切,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流。

      4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確

      三、工作展望

      新的學(xué)期,我部門將制定工作計(jì)劃,力爭再創(chuàng)佳績,不足之處我們將認(rèn)真總結(jié),加以改正。

      1、認(rèn)真做好本職工作,例如日常值班、宣傳陣地管理等工作

      2、加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系,以便更好地工作

      3、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會實(shí)踐策劃大賽等相關(guān)比賽,增加經(jīng)驗(yàn),大力提高部門整體素質(zhì)

      4、加大與學(xué)生會、社聯(lián)的交流與合作,借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)

      5、詳細(xì)落實(shí)下學(xué)期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃,想出一些可行又有意義的活動。

      下學(xué)期,我們將會一如既往地做好本職工作,用心寫好策劃,力求有所創(chuàng)新,有所突破,期待文督越來越好。

      企劃部部門工作總結(jié) 篇2

      20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力,頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力,較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、主要工作情況

      (一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

      1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。

      2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,并對部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。

      3、完成月度考核工作,修訂相關(guān)考核規(guī)定。

      4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,主要出臺了新的規(guī)章制度。

      5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,目前已完成。

      6、盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜,做了大量細(xì)致的信息收集、匯總、整理工作。

      7、轉(zhuǎn)讓事宜。上半年,企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

      8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。

      9、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會。

      10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子(分)公司、分廠。

      11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

      12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求,及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

      13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。

      14、20xx年底內(nèi)容地圖,組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會學(xué)習(xí)。

     。ǘ、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

      1、以國家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,在20xx年度申報(bào)的。

      2、組織完成了申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位,成立申報(bào)工作組,多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進(jìn)行點(diǎn)評、預(yù)審,完成了建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作。

      3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。

      4、免退稅工作。

      5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

      6、申報(bào)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。

      7、組織各相關(guān)單位及部門,完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿、征求意見稿),為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

      8、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作。

     。ㄈ衢T思想?yún)R報(bào)招標(biāo)和土地管理工作

      1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

      2、建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作

      3、老廠的'土地管理工作

      4、工程

      二、工作中存在的問題

      1、年內(nèi),涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤,并取得了一定的實(shí)效,例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。

      2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,管理意識較薄弱,未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

      3、國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,建立專賬,實(shí)行專人和歸口管理。

      三、20xx年度工作計(jì)劃

      (一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

      1、以跟蹤考核為手段,以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,努力提升部室執(zhí)行力。

      2、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,并提出建議,以優(yōu)化公司管理流程,提升公司管理水平。

      3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀,適時(shí)出臺新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施。

      4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高;重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測算;好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

      (二)、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

      關(guān)注行業(yè)動態(tài),組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,推動企業(yè)并購工作。

      企劃部部門工作總結(jié) 篇3

      時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間半年一晃而逝;仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎m有不足,但整體工作完成的較好。半年以來,企劃部堅(jiān)持不懈把自己的本職工作放在首要位置,按時(shí)完成市場營銷、策劃、營業(yè)區(qū)域裝飾布置、策劃設(shè)計(jì)制作、網(wǎng)站維護(hù)管理、報(bào)紙編輯、度假村宣傳資料設(shè)計(jì)以及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動等相關(guān)工作。 半年來,企劃部在活動執(zhí)行過程中不斷成長著,工作效率及質(zhì)量有較大提高;在與其他部門協(xié)作時(shí)及時(shí)溝通交流,以最大的熱誠和付出來完成每一項(xiàng)任務(wù),爭取將職能工作完成的盡善至美。企劃部工作雖繁雜,卻清晰、直觀,以下為企劃部半年來的工作總結(jié):

      一、20xx年上半年工作總結(jié)

      1. 做好每一個(gè)月、每一個(gè)季度的活動促銷制定工作

      每一個(gè)月的活動方案基本上實(shí)現(xiàn)了針對市場,貼近顧客需求,做到了有的放矢。

      2. 廣告的制作與發(fā)布

      廣告制作與投入一直以來都是企劃部工作的重點(diǎn)。龍灣廣告投入的形式主要有報(bào)刊雜志、路牌公交廣告、短信群發(fā)等方式。半年來,篩選掉了一部分廣告效果不明顯的媒體,完成了對相關(guān)景區(qū)廣告畫面更換,以配合整體夏季營銷,加強(qiáng)了戶外廣告投放的力度。同時(shí)增加了以新浪為主的網(wǎng)絡(luò)新型媒體。

      3. 配合客服部門做好相關(guān)會議接待工作

      日常工作中,我們需要配合客服部門做好會議接待前期的席位卡、接待方案、歡迎卡等一系列制作事宜,在其它部門的通力配合與協(xié)助下,完美地完成接待任務(wù)。

      4. 完成了中央七套《鄉(xiāng)約》欄目走進(jìn)星子的節(jié)目錄制。

      20xx年六月艷陽高照,秀美的龍灣溫泉廣場上卻只見人頭攢動,笑聲不斷。6月15日上午,中央七套《鄉(xiāng)約》欄目走進(jìn)星子龍灣。企劃部在其他部門的配合下,順利完成了節(jié)目錄制。

      5. 出版發(fā)行《龍灣之聲》報(bào)刊2期。

      《龍灣之聲》作為對內(nèi)發(fā)行的刊物,對宣楊龍灣企業(yè)文化、傳播龍灣特色具有重要意義。上半年,企劃部本著精益求精、在保證報(bào)刊品質(zhì)的原則下,發(fā)動通訊員及各方力量,成功發(fā)行了2期《龍灣之聲》。

      6. 設(shè)計(jì)印刷一系列宣傳資料

     、冽垶硿厝N售手冊(大16K銷售手冊包括了龍灣溫泉所有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品特點(diǎn),有效地展示了龍灣溫泉文化,是一本詳細(xì)了解龍灣的資料);

      ②龍灣溫泉夏季宣傳折頁(以藍(lán)色為基線展示在仲夏的`龍灣有哪些特點(diǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn),并能帶給一點(diǎn)清爽的夏威夷體驗(yàn)。);

      7. 各類優(yōu)惠卡、龍灣溫泉代金券、溫泉優(yōu)惠券、會員卡設(shè)計(jì)制做。

      二、20xx年上半年工作中存在的不足

      1.缺乏專業(yè)知識的培養(yǎng)與自我提升

      目前企劃部人員包括我自己,對專業(yè)知識人的掌握程度沒有達(dá)到專業(yè)人員水平,雖通過培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對企劃部進(jìn)行自我提高的培養(yǎng),但提高的速度沒有達(dá)到公司的期望,作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任。

      2.缺乏有效的溝通力

      按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù),但是,有時(shí)同市場部及各部門缺乏有效溝通,以及更深度的合作和配合。我們進(jìn)行多次調(diào)整修正,效果改善很大。但溝通這一項(xiàng)還是我們部門的缺陷,我們會繼續(xù)努力改進(jìn),加強(qiáng)與其他部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,將我村形象打造成九江市乃至全國一流的溫泉度假村。共同努力把公司做大、做強(qiáng),以引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來奠基公司品牌的金字招牌。

      3.企業(yè)文化宣傳不深入

      近年來公司快速壯大發(fā)展,在企業(yè)文化建設(shè)宣傳,文化內(nèi)涵和精神理念上,我們企劃部做的還不到位,對文化內(nèi)涵沒有根據(jù)公司要求進(jìn)行有效的提煉、宣講與推廣,對此,企劃部會加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營造與宣傳工作,促進(jìn)公司健康發(fā)展。

      4.在整合和利用媒體資源方面需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,網(wǎng)站建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)宣傳模式?jīng)]有有效起到宣傳我村文化的作用。

      三、20xx年下半年工作計(jì)劃

      1.按時(shí)完成下半年的各節(jié)假日促銷活動,已提前做好倫敦奧運(yùn)會期間的活動方案。緊緊圍繞市場訴求開展一些列廣告宣傳和促銷活動。

      2.加強(qiáng)同其它兄弟部門的配合與溝通,特別是更一步加深同市場部及相關(guān)部門合作。為市場一線人員提供更周到的服務(wù),更準(zhǔn)確的市場信息以及更適合市場的促銷活動方案。

      3. 按照年初的廣告投放計(jì)劃,結(jié)合我村實(shí)際情況及其它促銷信息,做好各地的廣告投放事宜。加大同報(bào)紙媒體的合作廣度和深度,加大軟性廣告及文章的刊登。

      4.加大公司網(wǎng)站維護(hù)更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣,做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時(shí)準(zhǔn)確,信息滯后時(shí)間不能超過一個(gè)星期。力爭做到

      1. 新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步。

      2. 重大新聞隨時(shí)更新,其他信息做到每周更新一次。

      3.建設(shè)人力資源招聘、員工天地、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊,讓員工參與,充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。

      5.企業(yè)文化建設(shè):加大企業(yè)文化的宣傳推廣,讓公司員工能夠通過公司的一些活動,了解公司的企業(yè)文化,讓公司企業(yè)文化深入到每個(gè)員工心里。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過報(bào)刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳,提高員工的積極性、主動性。

      最后,我希望各兄弟部門能夠繼續(xù)一如既往支持我們企劃部的工作,也衷心歡迎大家對我們工作中的不足和失誤之處給予指正和幫助,以便在改進(jìn)的過程中逐步提高和我完善我們自身的水平,同時(shí)也是為了為大家做出更好的服務(wù)。從而真正把我們的事業(yè)做大、做強(qiáng)。

      企劃部部門工作總結(jié) 篇4

      一、工作回顧及總結(jié)

      20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快速的成長,工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:

      1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

      XX廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,具體如下:

      完成XX廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作,并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

      2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

      在本職工作完成之余,通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,從而加深對XX市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

      堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力,為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      3、工作總結(jié)

      回顧20xx年工作,本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于20xx年有了一定的進(jìn)步和提高,主要表現(xiàn)在:

      工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動力有深刻的認(rèn)識;能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí),但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高:

      工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

      二、心得體會

      基于20xx年度工作回顧及總結(jié),也有一些心得體會來進(jìn)行分享:

      1、專業(yè),來自沉淀

      不積硅步,無以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

      2、團(tuán)隊(duì),在于有效溝通

      沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的'專業(yè)公司。在企劃工作中,沒有個(gè)人行為,只有團(tuán)隊(duì)行為,唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,無論是和團(tuán)隊(duì)成員之間,還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

      3、學(xué)習(xí),永無止境

      企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),除專業(yè)的策劃推廣知識外,還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

      三、20xx年展望及建議

      1、個(gè)人展望

      專業(yè)能力快速提升通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),快速提升個(gè)人專業(yè)能力,積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識面,積累豐富的專業(yè)知識,提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

      突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸:入職近二年來,參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

      參與團(tuán)隊(duì)建設(shè):希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,明確工作目標(biāo),提高工作效率,加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,互相緊密配合,充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界。

      2、對于公司的建議

      個(gè)人認(rèn)為,公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分,一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值化。

      從公司層面來說,員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,讓我們在公司提供的平臺上,可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

      回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始,“厚積薄發(fā),學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

      企劃部部門工作總結(jié) 篇5

      時(shí)間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過,不知不覺我來到xx已經(jīng)六個(gè)月有余。在這不長也不短的謀和期里,令我感觸甚深。在這段時(shí)間里,我漸漸的融入了這個(gè)為著xx的明天而奮斗的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然,回顧一下工作、一下不足、思考一下打算是非常必要和及時(shí)的;叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,心中感觸良多。

      在公司里我的崗位是美工,是一個(gè)服務(wù)性崗位,配合各個(gè)部門對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì)?墒窃谖业乃枷肜,我一直把自己定位在企劃這個(gè)職位,用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,力爭打造優(yōu)秀的企劃部,樹立瑞德企業(yè)形象與和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。

      企劃是管理功能中最基本的要素,是啟動企業(yè)的引擎,是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程,是進(jìn)行xx品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力,勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是成敗的關(guān)鍵條件,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng)造良好的企劃效果,企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定,給企劃人員一個(gè)高度,給企劃部門一個(gè)高度,因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是:一般情況下其他部門都是直接賺錢,而企劃部卻是花錢的部門,所謂“企劃未動,錢先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好,就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè),沒有任何的存在意義。

      出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,克服諸多“暗抗”等困難,為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。

      創(chuàng)造力和執(zhí)行力,對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要,尤其是創(chuàng)造力,并非完全是下屬們不去努力和用心,只是他們不知道怎么做,不知道怎么做好,用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。

      三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,二流的企業(yè)靠營銷,一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的來影響每一個(gè)xx的員工,那將是一筆耀眼的榮光。

      啰嗦的開場是必要的過程,下面我想對公司的未來發(fā)展提出點(diǎn)個(gè)人建議,同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn),或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù):

      1、關(guān)注一線員工:一線員工流失是目前我們工作開展最大的損失。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度與語言不夠,員工的成長過程需要關(guān)懷!我們的管理過程不要太過于形式化;

      2、“變化快于計(jì)劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計(jì)劃進(jìn)行”這兩句話,公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理,但是每個(gè)部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,非要破壞原有計(jì)劃去執(zhí)行,如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計(jì)劃去執(zhí)行,或者其實(shí)變與不變差別不大的,或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的',我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理先,如果抱著老是“變化快于計(jì)劃”去工作的話,試問計(jì)劃又有何用?今天做完這個(gè)計(jì)劃,明天又擔(dān)心要變了,工作效率能不低下嗎?

      3、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力,執(zhí)行能力,作為一個(gè)部門的主管,應(yīng)該是這個(gè)部門的專業(yè)最強(qiáng)的一個(gè),更重要的是帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì);

      4、強(qiáng)化月工作會議制度,增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計(jì)劃;

      5、增強(qiáng)后勤保障,為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障;

      6、還給每一名員工的“知情權(quán)”:我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計(jì)劃,下一步工作該如何進(jìn)行,我們的發(fā)展藍(lán)圖等等,這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機(jī)密),恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,不斷給員工希望,讓員工看到前路的光明!

      7、對企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版:第二期,經(jīng)過兩個(gè)月才做出來,凡是看過第二期的同事們都會問我一個(gè)問題:為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次?在這里我很肯定的告訴大家,我不是想要出風(fēng)頭,只是想刺激一下大家的眼球,公司期刊不是我個(gè)人能完成的,是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化,傳播內(nèi)部消息,凝聚員工向心力的角色,因而我想對公司期刊全新的改版。

      8、完成企業(yè)VI形象系統(tǒng)實(shí)物制作的部分;

      回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始,在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

      企劃部部門工作總結(jié) 篇6

      一、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):

      20xx年共簽署合作協(xié)議21家,合同金額300余萬,

      較20xx增加16家,合同金額基本持平(扣除20xx年達(dá)古冰川合同金額110萬,實(shí)際增長100萬左右),但有8家20xx年客戶本年度沒有繼續(xù)合作;其中景區(qū)客戶16家,酒店客戶3家(柳江、道源、318),非景區(qū)客戶2家(中信銀行、浙江購物店)

      通過產(chǎn)品代理可有額外收入的5家(柳江、汽車音樂節(jié)、道源圣城、安仁古鎮(zhèn)、花水灣高爾夫)

      20xx開展組團(tuán)合作獲取利潤的2次(黃石自駕、美國夏令營)

      20xx年開展的景區(qū)營銷活動情況社區(qū)旅游交易會8場

      悍馬車營銷活動2場(死海、黃果樹)車模外拍活動2場(柳江、唐家河)

      主題自駕活動6次(黑山谷3.19首發(fā)、峨眉山藍(lán)光系列、洪雅車模外拍、唐家河車模外拍、黃果樹悍馬自駕、達(dá)古冰川彩林自駕)

      20xx策劃的景區(qū)產(chǎn)品套票11個(gè)

      直通車3個(gè)(都江堰、峨眉山、道源圣城)穿梭巴士1個(gè)

      二、20xx景區(qū)營銷工作自我評定:

      成績:景區(qū)合作數(shù)量有增加,合作形式及收益點(diǎn)較前2年有所突破和增加,在產(chǎn)品創(chuàng)新及落地營銷活動上更成熟和完善,對深化景區(qū)合作、大力發(fā)展景區(qū)代理和景區(qū)投資打下了一定的基礎(chǔ),積累了一定的經(jīng)驗(yàn),尤其對寶中向散客自助市場及“電商”戰(zhàn)略方向的.發(fā)展提供了一定的產(chǎn)品參考和市場驗(yàn)證。

      不足:對部分景區(qū)客戶服務(wù)和公關(guān)不夠,致使部分老客戶流失。團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有大的突破,仍未能打破業(yè)務(wù)人員和業(yè)務(wù)力量不足,市場開發(fā)和執(zhí)行不力的局面。

      企劃部部門工作總結(jié) 篇7

      企劃部是一個(gè)工作整體,是企業(yè)的作戰(zhàn)參謀部,要求每一名參謀對你所面對的戰(zhàn)場要有深刻的認(rèn)識,要有獨(dú)到的、創(chuàng)新的見解和精準(zhǔn)作戰(zhàn)方案。在此之前我們企劃部做了很多工作,取得了一定的成績,但市場是變化的、形勢是變化的,我們?nèi)绻用老的、過時(shí)的工作思維和方法做事、干工作,肯定是與現(xiàn)實(shí)背離的,長此以往必遭淘汰。

      今天這個(gè)“總結(jié)”及“研討”是有必要的,對每個(gè)人的心態(tài)調(diào)整、思想調(diào)整、工作思路和方法的調(diào)整,以及對重新認(rèn)識、評估自己都是有幫助的,干一行、愛一行,把握住現(xiàn)在最重要。我希望我們企劃部是團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)信任的團(tuán)隊(duì)、讓同行認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)!

      請各位認(rèn)真分析、研究、回答以下七大方面問題,本周六(3月21日)上午9點(diǎn)至11點(diǎn),內(nèi)部研討,每人交電子版一份,打印版一份存檔!將整理后建設(shè)性思路報(bào)兩位老總。

      一、談?wù)勀銓译娦袠I(yè)及零售市場的認(rèn)識?

      (包括行業(yè)方面信息、哈市家電市場、商圈分析、三聯(lián)的市場定位等)

      家電行業(yè)是成熟的完全競爭行業(yè),市場已經(jīng)完全放開,生產(chǎn)企業(yè)是拼技術(shù)、資本、營銷力,流通企業(yè)拼的是規(guī)模、服務(wù)、營銷力。在實(shí)際經(jīng)營中“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷”4p四要素還占有重要的作用。隨著市場開放的深入進(jìn)行,家電市場營銷已經(jīng)進(jìn)入到注重以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的“顧客、成本、便利、溝通”的4c階段,國美、蘇寧均屬于代表者,有龐大的顧客群、更多的便利店面、成熟的erp系統(tǒng)、成熟的服務(wù)規(guī)范等。三聯(lián)家電目前的'經(jīng)營狀況就是處在以市場4p為導(dǎo)向,向以顧客4c為導(dǎo)向的過渡的階段,基本上要落后前兩者3-5年,甚至更長的時(shí)間。

      哈市家電市場基本形成四個(gè)商圈,即道外承德商圈的三聯(lián)和國美及溝沿街、溫州商城等組成,道里索菲亞中央商圈包含國美、大商和蘇寧,南崗果戈里商圈的國美、蘇寧旗艦店及萬達(dá)家電,及和興西大直街商圈的國美、蘇寧、大商、正陽等四家門當(dāng)戶對、旗鼓相當(dāng)。四個(gè)商圈基本上涵蓋哈市家電市場的90%左右的銷量,如果開店開在這四個(gè)商圈內(nèi)將省很多開店成本和開發(fā)成本;否則將很難成功。

      二、根據(jù)哈市國美、蘇寧、正陽等企業(yè)20xx年已經(jīng)公布的資料信息,分別分析各自的經(jīng)營思路、營銷重點(diǎn)、主要促銷手段和具體操作方法?

      國美:20xx年12月至20xx年2月末整個(gè)系統(tǒng)處于調(diào)整期,20xx年的經(jīng)營戰(zhàn)略將會采取保守戰(zhàn)略,即開店的步伐明顯放緩,將大力提升旗艦店的店面升級及改造,提升單店的經(jīng)營能力,將陸續(xù)關(guān)閉一些效益較差、位置較偏、面積較小的門店。營銷重點(diǎn)將深度合作的品牌進(jìn)行繼續(xù)推進(jìn)如夏普、g、海爾等品牌。政策方面將會利用其渠道優(yōu)勢和市場掌控權(quán),利用與廠家簽保價(jià)協(xié)議、抓同業(yè)商場違價(jià)的形式、控制市場價(jià)格,然后進(jìn)行大面積的返券活動,拉動套購及連帶銷售,提升整體的銷售量,并通過延保承諾等方式提升盈利能力。

      蘇寧:20xx年蘇寧處于強(qiáng)勢擴(kuò)展階段,預(yù)計(jì)哈市將開1-2家大型門店,哈市及周邊市縣開4-5家區(qū)域門店;依托總部的資源優(yōu)勢和經(jīng)營管理等重要手段,提升其單店的銷售量和盈利能力,主要通過返現(xiàn)、套購等方式實(shí)現(xiàn);

      正陽:與都市零距離、新聞夜航、及黑龍江影視頻道都簽約了整年廣告合作計(jì)劃,全年的電視廣告計(jì)劃約130萬左右,外加12次左右的團(tuán)購活動,費(fèi)用約80萬。正陽今年借助家電下鄉(xiāng)的有利政策,大禮推進(jìn)二三線下鄉(xiāng)品牌的下鄉(xiāng)力度,因?yàn)槎品牌很多都是正陽省級代理,有足夠的利潤空間,通過足夠多的網(wǎng)絡(luò),快速的銷售出去,形成快進(jìn)快銷的良性循環(huán)體系。提升其區(qū)域家電市場的影響力度,進(jìn)而拓展、理順其渠道建設(shè),為未來更好的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

      企劃部部門工作總結(jié) 篇8

     。ㄒ唬┗韭毮

      大賣場的企劃部主要是負(fù)責(zé)賣場的整體形象、內(nèi)外氣氛、廣告宣傳以及各項(xiàng)促銷,一切活動都是為了建立知名度,增加來客數(shù),繼而創(chuàng)造營業(yè)額這一目的。企劃對于大賣場來講是至關(guān)重要的。在前期(開幕前)主要是為了樹立企業(yè)形象,建立知名度;開幕中則需依靠系列強(qiáng)勢促銷來吸引人潮,創(chuàng)造開業(yè)初期的營業(yè)高峰;而開幕后的企劃將是運(yùn)用合理有效的促銷計(jì)劃、DM計(jì)劃、廣告計(jì)劃來保持賣場各階段穩(wěn)定、良好的人氣與買氣,配合其它部門,使整個(gè)賣場始終處于一個(gè)良好而有序的狀態(tài),創(chuàng)造各階段的營業(yè)佳績。

     。ǘ┕ぷ黜(xiàng)目

      從時(shí)段上分,賣場的`企劃可分為:開幕前、開幕中及開幕后三個(gè)階段;從內(nèi)容上則可概括為:設(shè)計(jì)、廣告、企劃案、DM、賣場布置、計(jì)劃六項(xiàng)。

      1、設(shè)計(jì)。主要是視覺形象手冊的設(shè)計(jì),內(nèi)容包括很多:象,賣場名稱與標(biāo)志、系列辦公事務(wù)用品(如名片、信封、信紙、工作證等);店內(nèi)用品(如馬夾袋、價(jià)格簽、特價(jià)牌、促銷海報(bào)、氣氛海報(bào)等);環(huán)境指示(如:商品分類指示、出入指示、停車指示、戶外指示等);形象識別(如:員工制服、店招、旗幟等);公關(guān)事務(wù)用品(如請柬、禮品袋、禮品等)。

      2、廣告,它是建立并迅速擴(kuò)大新店知名度的一種有效手段。開幕前的系列廣告主要包括:報(bào)紙廣告、電視廣告、車身廣告、燈箱廣告、印刷品廣告等,其基本程序?yàn)椋菏袌稣{(diào)查——制訂廣告計(jì)劃——進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)——聯(lián)絡(luò)廣告代理商——進(jìn)行估價(jià)、議價(jià)——發(fā)包/發(fā)布。

      3、企劃案。包括:

      1)滿福來會員招募企劃案。包括:會員募集提案——會員卡、會員招募手冊、入會表格等的設(shè)計(jì)——估價(jià)/議價(jià)——發(fā)包——會員募集計(jì)劃執(zhí)行。

      2)開業(yè)典禮企劃案。包括:提案——開業(yè)整體氣氛設(shè)計(jì)——估價(jià)/議價(jià)——發(fā)包——活動執(zhí)行。

      3)開業(yè)特別促銷企劃案。提案——執(zhí)行

      4、 DM。

      1)公司形象DM

      2)會員招募DM

      3)首期促銷商品DM

      5、計(jì)劃

      1)開幕前廣告計(jì)劃

      2)年間廣告計(jì)劃

      3)年間促銷計(jì)劃

      4)年間DM計(jì)劃

      1、職務(wù):企劃部經(jīng)理

      2、基本職能:

      1)VI視覺形象手冊設(shè)計(jì)及執(zhí)行

      2)市場調(diào)查分析及因應(yīng)計(jì)劃

      3)系列企劃方案之?dāng)M訂與統(tǒng)籌

      4)促銷方案之?dāng)M定,廣告計(jì)劃之制訂

      5)DM計(jì)劃之制訂與執(zhí)行監(jiān)督

      6)賣場陳列規(guī)劃及店內(nèi)外氣氛設(shè)計(jì)督察

      7)廣告企劃費(fèi)用總預(yù)算及費(fèi)用控制

      8)教育訓(xùn)練規(guī)劃及執(zhí)行

      9)各項(xiàng)進(jìn)度編排及掌控

      10)對外聯(lián)絡(luò)及公關(guān)

      11)完成店長賦予的一切任務(wù)

      3、資格要求

      1)教育程度:大專畢業(yè)

      2)工作經(jīng)驗(yàn):3年以上

      3)專業(yè)知識:創(chuàng)意設(shè)計(jì)、企劃案制作、商品知識、促銷策略、廣告知識、OFFICE應(yīng)用軟件、相關(guān)平面設(shè)計(jì)軟件、賣場規(guī)劃、商品陳列、管理、效益評估

      4、上司與部屬直接關(guān)系

      上司職位:店長

      部屬職位:企劃課長

      1、職務(wù):企劃課長

      2、基本職能:

      1)協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行VI視覺形象手冊的設(shè)計(jì)并參與執(zhí)行

      2)市場調(diào)查及分析報(bào)告,信息匯集

      3)系列企劃方案之?dāng)M訂及執(zhí)行

      4)促銷方案之?dāng)M定,廣告計(jì)劃之制訂

      5)DM計(jì)劃之制訂,各檔期DM設(shè)計(jì)與執(zhí)行

      6)賣場陳列規(guī)劃及店內(nèi)外氣氛設(shè)計(jì)

      7)項(xiàng)目議價(jià)發(fā)包及費(fèi)用預(yù)算及控制

      8)人員培訓(xùn)

      9)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度編排及掌控

      10)對外聯(lián)絡(luò)及公關(guān)

      11)完成企劃經(jīng)理賦予的一切任務(wù)

      資格要求

      1)教育程度:大專畢業(yè)

      2)工作經(jīng)驗(yàn):2年以上

      3)專業(yè)知識:創(chuàng)意設(shè)計(jì)、企劃案制作、商品知識、促銷策略、廣告知識、賣場規(guī)劃、 OFFICE應(yīng)用軟件、相關(guān)平面設(shè)計(jì)軟件、商品陳列、管理、效益評估

      4、上司與部屬直接關(guān)系

      上司職位:企劃經(jīng)理

      部屬職位:企劃助理、美工

      1、職務(wù):企劃助理

      2、基本職能:

      1)市場調(diào)查及信息匯集,完成分析報(bào)告

      2)系列企劃案之撰寫與聯(lián)絡(luò)執(zhí)行

      3)系列促銷文案之提案、系列廣告文案之撰寫

      4)促銷活動安排與協(xié)調(diào)

      5)各檔期DM之設(shè)計(jì)及執(zhí)行追蹤

      6)各項(xiàng)廣告設(shè)計(jì),配合美工進(jìn)行店內(nèi)外氣氛設(shè)計(jì)

      7)協(xié)助課長協(xié)調(diào)監(jiān)督本部門各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度

      8)協(xié)助課長進(jìn)行對外聯(lián)絡(luò)及公關(guān)

      9)本部門資料的錄入、列印、發(fā)放及存檔,本部門物品財(cái)產(chǎn)之保管

      10)本部門會議記錄及任務(wù)傳達(dá)

      11)完成企劃課長賦予的一切任務(wù)

      3、資格需求:

      1)教育程度:大專畢業(yè)

      2)工作經(jīng)驗(yàn):2年以上

      3)專業(yè)知識:企劃案撰寫、應(yīng)用文寫作、電腦運(yùn)用、平立面設(shè)計(jì)、廣告知識、攝影、商品知識、文檔管理、物品管理、公關(guān)禮儀

      4、上司與部屬直接關(guān)系

      上司:企劃課長

      1、職務(wù):美工

      2、基本職能:

      1)負(fù)責(zé)賣場整體形象布置,其中包括:

      A、店內(nèi)日常特價(jià)牌之書寫與懸掛

      B、店內(nèi)各類海報(bào)之書寫與張貼

      C、店內(nèi)各類標(biāo)牌之懸掛

      D、各階段店內(nèi)外氣氛設(shè)計(jì)與布置

      E、各類道具之設(shè)計(jì)制作

      F、各類展板、展臺之制作

      G、賣場規(guī)劃與陳列

      H、對賣場整體之形象的日常維護(hù)

      2)完成企劃課長交予的一切工作

      2、資格需求:

      1)教育程度:大專畢業(yè)

      2)工作經(jīng)驗(yàn):2年以上

      3)專業(yè)知識:平/立面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模型制作、立體構(gòu)成、色彩構(gòu)成、攝影、廣告知識、商品知識

      3、上司與部屬直接關(guān)系:

      上司職位:企劃課長

      企劃部部門工作總結(jié) 篇9

      (一)全面完善管理制度。

      當(dāng)前,我們正在處于平臺轉(zhuǎn)型的初期階段,政府與企業(yè)之間,企業(yè)內(nèi)部各部門、各子公司之間權(quán)責(zé)關(guān)系還未完全理順。其次,我們的團(tuán)隊(duì)缺乏各類專業(yè)人才,業(yè)務(wù)工作開展舉步維艱。上述因素,導(dǎo)致我們工作開展效率不高、效益不佳。20xx年,我們將根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際,進(jìn)一步理順內(nèi)部管理機(jī)制,明確部門、子公司以及崗位的職責(zé)權(quán)限,對于理順內(nèi)部管理機(jī)制后新增的部門以及空缺出來的崗位,及時(shí)引進(jìn)補(bǔ)充相匹配的專業(yè)人員。

     。ǘ┤Υ蚝幂o助配合。

      今年,我們?nèi)谫Y化債形勢依然嚴(yán)峻,土地出讓、資產(chǎn)注入、經(jīng)營收入等考核目標(biāo)相對去年,標(biāo)準(zhǔn)更高,企劃部將全力協(xié)助各業(yè)務(wù)工作的`專項(xiàng)匯報(bào)、業(yè)務(wù)文件的的起草工作。

     。ㄈ┤ψズ闷髽I(yè)文化建設(shè)。

      一方面,圍繞公眾號建設(shè),以與專業(yè)公司網(wǎng)易合作為契機(jī),不斷提高公眾號運(yùn)營管理水平,將其打造成企業(yè)名片和企業(yè)文化展。另一方面,圍繞xxx市精神,以及市委、市政府戰(zhàn)略部署,進(jìn)一步完善優(yōu)化企業(yè)價(jià)值體系。

      企劃部部門工作總結(jié) 篇10

      時(shí)間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過,不知不覺上半年已經(jīng)過了。在這不長也不短的時(shí)間里,令我感觸甚深。當(dāng)然,回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時(shí)的;叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,心中感觸良多。

      在公司里我的崗位是一個(gè)服務(wù)性崗位,配合各個(gè)部門對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì)及門店郵報(bào)單頁的操作執(zhí)行。在這段期間,力爭打造優(yōu)秀的企劃部,樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。

      企劃是管理功能中最基本的要素,是啟動企業(yè)的引擎,是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程,是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。企劃工作跟別的部門最明顯的'區(qū)別就是:一般情況下其他部門都是直接賺錢,而企劃部卻是花錢的部門,所謂“企劃未動,錢先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步企劃,就是企業(yè)的參謀部。

      下面是我對上半年的總結(jié)及個(gè)人對企劃部的下半年的工作重點(diǎn),或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)。

      首先總結(jié)一下上半年的工作:

      1、上半年截止6月份,門店總共做了四期單店?duì)I銷,主要為:a、三月在3.6-3.18開始了今年的第一次單店?duì)I銷;b、四月在4.14-4.27是門店第二次單店?duì)I銷;c、五月在5.12-5.21是第三次單店?duì)I銷;d、六月在6.14-6.25期間上半年的最后一次單店?duì)I銷。

      在每一次的單店?duì)I銷中都會獲得一定的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對每一個(gè)活動進(jìn)行分析,并且上報(bào)總部進(jìn)行報(bào)銷。還有就是在每期之前都質(zhì)量的完成賣場整改及廣告宣傳等工作。

      2、關(guān)于生鮮單頁的執(zhí)行,在上半年總共執(zhí)行了七檔生鮮單頁。生鮮單頁從第六期的時(shí)候加上了百貨和食品,有一定的改變,效果也還是可以的。

      3、與星海廣告公司的合作,門店的一系列的零星裝飾由星海廣告公司進(jìn)行制作及裝飾。包括單店?duì)I銷活動中的一系列裝飾,在單店?duì)I銷結(jié)束之后與廣告公司之間的賬務(wù)核對,后期進(jìn)行審批報(bào)銷。

      4、配合業(yè)務(wù)部門制作需求裝飾。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求位置,設(shè)計(jì)滿意的裝飾。

      5、對于團(tuán)購方面,配合團(tuán)購,制作團(tuán)購單頁,完成端午團(tuán)購單頁。

      6、關(guān)于大檔執(zhí)行,總部下發(fā)總共有12檔,每一檔都能認(rèn)真完成前期的準(zhǔn)備工作以及執(zhí)行中的操作規(guī)范流程,在檔期結(jié)束之后的贈品處理和贈品產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào),在之后的打批發(fā)單與報(bào)銷工作。

      7、門店的裝飾,關(guān)于春季裝飾和夏季裝飾,和班車的布置和宣傳。

      再次是提出對企劃部下半年的規(guī)劃:

      1、關(guān)注辦公室成員的成長:企劃部舊員工流失很大,所以辦公室是新現(xiàn)象。在接下來的半年里,讓每人新人長大,能獨(dú)自擔(dān)任。在成長的過程給與需要的幫助和關(guān)心!

      2、單店郵報(bào)的執(zhí)行,下半年的單店?duì)I銷按照一定的操作流順利的進(jìn)行。

      3、關(guān)于生鮮單頁,與單店郵報(bào)以參插形式執(zhí)行操作,包括上報(bào)清單、對稿、定稿、執(zhí)行,秉著認(rèn)真仔細(xì)的原則,讓每一期的信息錯(cuò)誤盡量為0;

      3、有效的提高部門里的工作效率,人員的專業(yè)技能與營銷方案的執(zhí)行能力;

      4、強(qiáng)化月工作會議制度,增加部門溝通,讓每個(gè)成員每天富含激情的動力去動作。準(zhǔn)確的了解部門的不做與發(fā)展動態(tài)及階段性計(jì)劃;

      5、增強(qiáng)后勤工作,為其他部門提供良好的工作環(huán)境,把業(yè)務(wù)部門當(dāng)做顧客來服務(wù)的價(jià)值觀運(yùn)用的工作上來;

      6、還給每一名成員準(zhǔn)確的指明工作方向,要給與成員關(guān)心和教導(dǎo)希望,讓員工看到前路的光明!

      回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始,在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

      企劃部部門工作總結(jié) 篇11

      時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼20xx已逝,20xx悄然來臨,新的征程又將啟航;厥走^去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

      20xx年是企業(yè)持續(xù)發(fā)力的一年,無論是門店數(shù)量還是團(tuán)隊(duì)管理都有很大提升。截止到20xx年年初全國授權(quán)門店達(dá)到400家,成為蝦火鍋行業(yè)最引人矚目的“黑馬”。伴隨著企業(yè)的不斷壯大,企劃部也得到長足的發(fā)展。

      企劃部的發(fā)展

      在20xx年初時(shí),企劃部人員只有4人,只可以完成企業(yè)日常設(shè)計(jì)需求,并不能發(fā)揮出企劃部應(yīng)有的價(jià)值。為了適應(yīng)發(fā)展、改變現(xiàn)狀、提升門店的整體形象,企劃部在20xx年完成從美工到策劃的轉(zhuǎn)型。部門人員增加到8人,辦公地點(diǎn)增設(shè)至天津、鄭州,并建立子部門“平面設(shè)計(jì)組”和“新媒體運(yùn)營組”,使企業(yè)線上形象、企業(yè)理念、品牌營銷、品牌文化都得到長足的發(fā)展。

      全新成立的新媒體運(yùn)營組承擔(dān)起了企業(yè)官平臺、企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)官博、區(qū)域微平臺、咨詢平臺、槐店小時(shí)光、加盟店平臺等線上社交平臺的維護(hù),為品牌創(chuàng)造了一大批粉絲和忠實(shí)顧客。新媒體運(yùn)營組在20xx年雖然發(fā)揮很大作用,但是也存在一定的不足,古人云:“知不足然后能自反也,知困然后能自強(qiáng)也!卑l(fā)現(xiàn)不足反省才能得到更好的成長,為品牌和門店的發(fā)展保駕護(hù)航。

      平面設(shè)計(jì)組是企劃部的重要組成部門部分,它代表企業(yè)形象維護(hù)、識別的創(chuàng)造能力,是品牌和門店發(fā)展不可缺失的組成部分。在完成日常工作之余,不斷進(jìn)行培訓(xùn),提高設(shè)計(jì)組人員的營銷能力和專業(yè)技能。在過去的20xx年,企劃部共組織平面組技能提升培訓(xùn)6次,內(nèi)部設(shè)計(jì)評比4次,平面設(shè)計(jì)人員在季節(jié)顏色、版式控制、營銷知識和UI設(shè)計(jì)等方面得到很大的提升。

      數(shù)據(jù)看企劃部20xx

      企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)理念和文化的傳承載體,是企業(yè)和加盟店建立信息紐帶的連接點(diǎn)。XX內(nèi)刊自20xx年創(chuàng)刊以來已經(jīng)發(fā)行23期了,其中20xx年發(fā)行11期,印刷25000份,發(fā)送加盟店約2860次,總計(jì)閱讀量350000次。在版式方面實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)性到實(shí)用性的轉(zhuǎn)型,不僅可以通過報(bào)紙了解公司最新動態(tài),而且可以了解到優(yōu)秀門店運(yùn)營策略。開設(shè)了全新版塊“運(yùn)營技巧專版”“品牌營銷專版”“面對面-優(yōu)秀加盟商專版”,通過一份簡單的內(nèi)刊去引導(dǎo)區(qū)域門店良性發(fā)展。

      假如把“XX內(nèi)刊”比喻成企業(yè)內(nèi)部的杠桿,那新增加的“XX號外”就是對外展示的平臺!癤X號外”是季刊,每3個(gè)月刊發(fā)一期,A3紙張8p版式,自20xx年3月創(chuàng)刊以來,已經(jīng)發(fā)行兩期,印刷6000張,分兩次發(fā)送到門店,總計(jì)閱讀量約60000次!癤X號外”展示了公司最新發(fā)展動態(tài)和運(yùn)營成果,讓進(jìn)入槐店王婆大蝦就餐的顧客了解到了品牌雄厚的發(fā)展實(shí)力。

      為了增加與顧客實(shí)時(shí)互動的機(jī)會,把最新企業(yè)發(fā)展動向傳達(dá)給顧客,20xx年企劃部重點(diǎn)發(fā)展了線上營銷和品牌推廣,對企業(yè)官網(wǎng)、官博進(jìn)行了日常維護(hù)和內(nèi)容更新,維護(hù)企業(yè)線上的形象。為了更好推廣品牌,企劃部和招商部聯(lián)合行動,與第三方合作平臺——網(wǎng)總管進(jìn)行合作,對品牌推廣和招商加盟進(jìn)行全方位輻射,并建立招商部線推機(jī)制。在平臺運(yùn)營方面展示如下:

      槐店王婆大蝦:20xx年推廣微信鏈接150條,區(qū)域加盟店轉(zhuǎn)發(fā)約2258條,目前的粉絲是14061,轉(zhuǎn)化率有待提高,內(nèi)容的組成由活動營銷、新店宣傳、企業(yè)文化、節(jié)慶段子、及時(shí)性消息等等(包括搞笑段子,趣圖等等);

      槐店王婆咨詢平臺:20xx推廣活動營銷類微信鏈接275條,其中開業(yè)鏈接84條,粉絲數(shù)826,在內(nèi)容上還是需要多探討,多做好的活動內(nèi)容,有吸引力的內(nèi)容,才能增加粉絲;

      槐店小時(shí)光:自6月份申請平臺以來共推廣微信鏈接171條;針對門店運(yùn)營策略進(jìn)行推廣。

      天津區(qū)域:作為專人負(fù)責(zé)平臺,平臺的發(fā)展成果顯著,建立區(qū)域聯(lián)動機(jī)制,為區(qū)域營銷的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自9月份專人接手后推送消息41條,公眾號總粉絲從447人提高至3692人,借助第三方制作并進(jìn)行3次粉絲互動活動,更新完整的天津區(qū)域門店地圖(附導(dǎo)航)。

      20xx年工作計(jì)劃

      隨著企業(yè)的不斷快速發(fā)展,企劃部涉及的工作范圍不斷增加,在20xx年企劃部人員將超10人并建立管理階梯。通過“直營+加盟”的'管理模式,拉動加盟店市場營銷和品牌營銷的快速發(fā)展。在店面形象維護(hù)方面,將會建立標(biāo)準(zhǔn)化模板,使每一個(gè)發(fā)展模塊中的門店找到最適合的展現(xiàn)方式。

      市場營銷與門店的發(fā)展息息相關(guān)。20xx年企劃部為了更好地建立營銷計(jì)劃,把全年市場營銷節(jié)點(diǎn)進(jìn)行篩選,最終確定33個(gè)為槐店王婆大蝦全年市場營銷固定檔期。為了更好的區(qū)分活動等級和投入,細(xì)分為大型活動、中型活動、小型活動、微型活動四大類別。為了保證活動效果增加宣傳周期,企劃部特指定適用于槐店王婆大蝦門店使用營銷周期規(guī)劃圖,使加盟商提前做好活動準(zhǔn)備和宣傳工作。

      如果把20xx年企劃部工作的核心濃縮為8個(gè)字,再沒有比“居安思危,未雨綢繆”更合適的了。力爭把企劃部的日常工作做到有規(guī)劃、有周期、有目標(biāo)、有步驟,建立市場營銷和品牌營銷系統(tǒng),把一整年工作規(guī)劃好,建立高效流程和標(biāo)準(zhǔn)制作,最大限度上保證門店每一次活動銷售提升的機(jī)會!

      春風(fēng)春雨春燦爛,新年新歲新起點(diǎn)。20xx年將是槐店王婆大蝦在蝦火鍋行業(yè)的改革之年,創(chuàng)新之年,奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明,新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,藍(lán)圖已繪,戰(zhàn)鼓已響,航建鐵軍定將不負(fù)使命,再譜新篇,共同創(chuàng)造槐店王婆企業(yè)美好的明天。

      企劃部部門工作總結(jié) 篇12

      在這里我首先代表企劃部半年來向所有關(guān)心和支持我們工作的兄弟部門表達(dá)最誠摯的謝意。半年來,所有曾在企劃部工作過的每一位員工無不是懷著“雖不能及至,心卻向往之”的滿腔熱情來面對每一天的工作。以最大的熱誠和付出來完成每一項(xiàng)任務(wù)。所以在此我代表部門負(fù)責(zé)人向所有在此部門工作過的同事們說聲:“你是部門的驕傲”

      在檢討20xx年企劃部全年工作得失的基礎(chǔ)上,20xx年公司企劃部整體工作思路和工作方法有了一個(gè)全新的改變,這種改變從原則上講,就是如何更好的同市場部和設(shè)計(jì)部緊密的配合來實(shí)現(xiàn)公司年出既定的全年產(chǎn)值。從內(nèi)容形式上講,主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:

      1、擴(kuò)充了原先的廣告宣傳渠道,增加了一些新型的媒體,如:路牌廣告。公交廣告、網(wǎng)絡(luò)公告等。這種改變無形中增加我們公司上門客戶來源的渠道,從而較去年積累了更多的上門客戶。為設(shè)計(jì)師更多簽單創(chuàng)造了條件。

      2、同市場部進(jìn)行緊密的配合,共同開展終端營銷,無論在小區(qū)形象布置所需宣傳品上還是在小區(qū)專案促銷方案都給予市場部以積極的配合。始終希望我們的市場人員在小區(qū)拉單更容易些,也更多些。

      3、做好每一個(gè)月的促銷活動方案,特別是房展會等一些重大活動的策劃工作。為了做到每一個(gè)月的促銷活動能夠更貼近市場,更能為裝修的客戶所需。企劃部的每一個(gè)月的活動方案都是在了解相關(guān)對手的營銷舉措然后再同市場部和設(shè)計(jì)部等一些直接同客戶接觸的一線部門相關(guān)人員反復(fù)討論甚至爭論基礎(chǔ)上制定出來的,基本上實(shí)現(xiàn)了針對市場滿足了定位客戶的需求又針對對手做到了有的放矢。

      綜觀20xx年,企劃部在完成或基本完成公司于年初下達(dá)的既定各項(xiàng)任務(wù)外也存在著一些不足之處。對于不足之處和沒有完成的任務(wù),不管有多大的困難,我想在新的一年一定能彌補(bǔ)和超越。

      完成任務(wù)方面:

      一、做好每一個(gè)月、每一個(gè)季度營銷舉措的制定工作

      如果說20xx年以前企劃部制定的每一個(gè)月的促銷方案還不是非常貼近市場,適合客戶所需,甚至說有點(diǎn)企劃部在閉門造車的嫌疑的話。那么可以說從20xx年以來這種狀況得到了徹底的改變,首先,企劃部不管是在制定月促銷還是階段性促銷活動方案時(shí)都嚴(yán)格按照一套流程來操作,首先是對相關(guān)競爭對手信息的收集和整理企劃部結(jié)合公司實(shí)際情況制定出活動方案初稿同市場部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人及部分員工代表進(jìn)行溝通商談每一個(gè)細(xì)節(jié)后經(jīng)企劃部篩選匯總制定成方案討論稿召開月度企劃專題會,將討論稿放到會上與公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論并最終定稿于下月執(zhí)行。

      二、積極參與和組織好每一個(gè)屆的房展會

      20xx年全年,企劃部共組織和參與了8屆房展會,每一屆房展會前期的籌備工作既繁瑣而又緊張。從布展位置的爭取到現(xiàn)場展位的布置,從展會活動的前期企劃到活動當(dāng)天現(xiàn)場各部門人員的分工協(xié)調(diào)與配合等方方面面。每一次的成果將所有人的辛勤付出得以呈現(xiàn)。和其它公司相比,從展會現(xiàn)場氣勢來說,我們是做強(qiáng)的;從咨詢臺前的人氣來說,我們是做旺的,從看房的人數(shù)來說,我們是最多的,從最終的收獲效果來說,我們是最大的?傊,用一句話來說,公司是每屆房展會做的最好的!這里面離不開市場人員前期協(xié)助企劃部對展會現(xiàn)場的精心布置,離不開市場人員冒著嚴(yán)寒或酷暑在活動現(xiàn)場熙熙攘攘人流中一刻不停的奔波拉單,離不開設(shè)計(jì)師們特別是中心店設(shè)計(jì)師耐心而又周到對客戶的講解;所以我們可以自豪的說,我們的團(tuán)隊(duì)也是每一屆展會中表現(xiàn)是最棒的。

      三、拓寬營銷渠道,擴(kuò)大宣傳的廣度和深度,增加上門咨詢客戶人數(shù)在營銷渠道上:

      同市場部緊密的結(jié)合是今年企劃部工作的一大特色。為了加強(qiáng)終端的營銷宣傳,同時(shí)也為了市場人員在小區(qū)拉單更容易些,企劃部今年定期同市場部負(fù)責(zé)人下小區(qū),走工地,在利用現(xiàn)有宣傳物品情況下對小區(qū)及工地形象的布置進(jìn)行全新的'升級和更新,使公司的工地及小區(qū)宣傳展示形象得到了質(zhì)的飛躍和提高。為公司未來真正開展終端營銷打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

      在宣傳方面:

      檢討往年的媒體投放狀況,篩選掉一部分廣告效果不明顯的媒體,確立了報(bào)紙類廣告以大河報(bào)為主,電視類以鄭州教育臺為主的媒體策略,加強(qiáng)了戶外廣告投放的力度,增加了網(wǎng)絡(luò)等一些新型媒體,無論從今年的上門的客戶人數(shù),小區(qū)里市場人員拉單的難易程度還是從今年的整體業(yè)績來分析,可以說取得明顯的效果。而廣告費(fèi)用占比遠(yuǎn)低于我們的幾個(gè)主要競爭對手。為公司節(jié)約了成本。

      基本完成的任務(wù):

      一、產(chǎn)值方面:

      20xx年公司給企劃部下達(dá)的任務(wù)是1500萬的產(chǎn)值任務(wù),根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年全年上門客戶簽單的金額約為xxx萬,刨除x月份跨春節(jié)受之影響外,圓滿完成了每月的任務(wù)。

      不足及需要進(jìn)一步改進(jìn)之處:

      1、在更及時(shí)、更準(zhǔn)確了解我們競爭對手信息方面還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。包括它瞬間改變的營銷舉措方面,在動態(tài)變化的業(yè)績方面等。并及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)作出最快的反映速度。

      2、在整合和利用媒體資源方面需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

      3、同市場部及工程部進(jìn)行更深度的合作和配合。將小區(qū)和工地形象打造成鄭州市乃至河南省家裝業(yè)一流的樣板標(biāo)準(zhǔn)。真正做到把公司做大、做強(qiáng),以引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來奠基公司品牌的百年金字招牌。

      下半年企劃部工作大計(jì)劃安排:

      二、在廣告宣傳方面:

      1、新增公交車廣告23輛

      2、新增路牌廣告不少于50個(gè)

      3、加大同大河報(bào)合作的廣度和深度,比如合作舉辦家裝業(yè)知識講座欄目。加大軟性廣告及文章的刊登。

      4、將鄭州教育臺合作提升到一個(gè)新高度和廣度,加大欄目合作的覆蓋面范圍,充分利用部分欄目檔的閑置資源,搞好公司的創(chuàng)收工作。

      三、在重大活動及房展會促銷活動的策劃和組織

      1、將公司三十年大慶活動作為20xx年工作的重中之重,并計(jì)劃從3月初開始前期的籌備和預(yù)熱工作,緊緊圍繞品牌升級(包括工程工藝的升級、材料的升級、設(shè)計(jì)及各項(xiàng)服務(wù)的升級)并以之為訴求點(diǎn)來開展一些列廣告宣傳和促銷活動。

      2、做好20xx年度房展會的組織與策劃工作,并依然要保持在布展、人氣及客戶儲備等方面做到第一位。

      四、加強(qiáng)同其它兄弟部門的配合,特別是更一步加深同市場部及設(shè)計(jì)部合作。

      為市場一線人員提供更周到的服務(wù)。更準(zhǔn)確的市場信息以及更適合市場的促銷活動方案。

      最后,我希望各兄弟部門能夠繼續(xù)一如既往支持我們企劃部的工作,也衷心歡迎大家對我們工作中的不足和失誤之處給予指正和幫助,以便在改進(jìn)的過程中逐步提高和我完善我們自身的水平,同時(shí)也是為了為大家做出更好的服務(wù)。從而真正把我們的事業(yè)做大、做強(qiáng)。

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