- 采購中心工作總結(jié) 推薦度：
- 采購中心工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
采購中心工作總結(jié) 15篇
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的采購中心工作總結(jié) ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
采購中心工作總結(jié) 1
時光如水，日月如梭，十年彈指一揮間，在這十年里我見證了學校的發(fā)展，也伴隨著學校共同成長，歡笑與淚水構(gòu)造了記憶中一幅幅生動的畫面，困難和磨練造就了我堅韌的氣質(zhì)。
從20xx年進入學校擔任采購中心副主任開始負責教學設(shè)備的采購工作，在此期間參與組建完成專業(yè)實驗，多媒體教室達200余間，教學設(shè)備、后勤物資采購達9600余萬元，不光保質(zhì)保量的完成了采購任務(wù)，更加降低了采購成本，于此同時還構(gòu)建了供應(yīng)商管理系統(tǒng)及售后服務(wù)。
隨著能力的提升以及領(lǐng)導(dǎo)的信任，自20xx年開始擔任采購中心主任，全面主持采購中心各項工作，在堅持高效保質(zhì)，控制成本，廉潔奉公的工作原則下，更著重規(guī)劃完善采購管理制度與車隊管理條例，使得采購工作與車隊服務(wù)工作更上新臺階；
一、主持采購中心各項工作，將采購工作分類，細化，將采購任務(wù)明確到采購中心各采購員，正確指導(dǎo)開展采購工作，確保學校各項采購任務(wù)及時完成，嚴格遵守學校各項規(guī)章制度，對校分管領(lǐng)導(dǎo)負責。
二、制定采購中心長遠規(guī)劃工作目標，掌控熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督采購員開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保各種物資的正常采購。
三、制定采購中心內(nèi)部操作規(guī)程和崗位職責，提高采購效率和質(zhì)量，最大化降低采購成本。
四、熟悉和掌握學校各類物資的名稱、用途和進貨渠道供應(yīng)商，檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對學校的物資采購和質(zhì)量要求負全面責任。
五、監(jiān)督參與大批量、高值物資采購的業(yè)務(wù)洽談、檢查合同的執(zhí)行和落實情況。
六、審定項目采購方案、招標儀標等采購文件、評標及定標辦法；定期審核供應(yīng)商資質(zhì)。
七、按學校各部門采購申請計劃督促部門人員按時保質(zhì)保量完成各類物資的采購，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支，同時與學校各部門緊密聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
八、認真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制，檢查部門各項相關(guān)采購登記表的錄入情況，做好采購合同，檔案等的分類、整理及保存工作。
九、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，與供貨單位建立良好的.關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。
十、自覺接受學校監(jiān)督部門的監(jiān)督及上級領(lǐng)導(dǎo)的考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報采購中心工作情況，負責采購中心人員的年度考核標準及年終工作匯報。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
今后我將繼續(xù)以飽滿的熱情全身心的投入到采購工作當中，努力學習各種采購知識，提高采購管理能力和掌控力；隨著學校良好的持續(xù)發(fā)展，采購工作也將會面臨各種新的問題，對此我有充足的信心，帶領(lǐng)采購部門克服任何工作上的困難，為學校的建設(shè)添磚加瓦。
采購中心工作總結(jié) 2
一、取得的成績
�。ㄒ唬┲饕少徆ぷ�
1、教學硬件及軟件實驗設(shè)備采購
2、教材圖書采購
3、食品供應(yīng)及安全
4、教學設(shè)施售后維護
5、車輛調(diào)配及管理
（二）采購管理工作
1、控制物資采購成本
2、采購業(yè)務(wù)的.檢查及落實
3、供應(yīng)鏈管理及檔案管理
4、健全采購制度、明確職責、按章辦事
二、存在的問題
一是流程制度落實不夠嚴格
二是管理措施還需加強，對采購工作中的一些新問題思考不夠
三、下一步努力方向
1、圍繞控制成本，充分詢價比價，加強溝通技巧和談判策略
2、加強采購網(wǎng)絡(luò)化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應(yīng)資源
采購中心工作總結(jié) 3
根據(jù)縣人社局《關(guān)于做好20xx年度公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》（蒲人社發(fā)（20xx）179號）精神，本著客觀公正、民主公開的原則，本著實事求是、全面考核的原則，將年度考核與平時考核相結(jié)合的原則，我中心于20xx年1月16日，認真組織了年終考核工作�，F(xiàn)將考核情況匯報如下：
一、基本情況
這次考核是一次系統(tǒng)、全面、正規(guī)的考核，從考核準備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。我中心現(xiàn)有人員21人，其中：科級4名、科員15名、工人2名，共有21人參加了年度考核工作。
通過考核共評出優(yōu)秀等次2名，合格等次13名，不確定等次2名。
二、主要做法
為了準確評價我中心工作人員的德、能、勤、績、廉，切實加強政府采購工作人員素質(zhì)，年度考核要在平時考核的基礎(chǔ)上進行，平時考核情況作為年度考核的.重要依據(jù)。以工作人員的崗位職責和年度工作任務(wù)為基本依據(jù)，重點考核工作實績。
一是認真學習，領(lǐng)會掌握文件精神。單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織全體干部認真學習縣人社局《關(guān)于做好20xx年度公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》精神，特別是對考核的范圍和對象、考核的方法、程序和步驟進行了重點學習，做到了邊學習領(lǐng)會文件精神，邊討論制定本單位考核方案。根據(jù)要求，我單位全體人員按時參加了考核。
二是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。為切實做好考核的各項工作，成立了以主任陳增弟同志為組長，書記王艷同志、副主任同偉宏、楊建榮為副組長，其它股室負責人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責，制定了考核工作責任制，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出了嚴格的要求：首先自己吃透文件精神，嚴格執(zhí)行規(guī)定，按照誰考核誰負責的原則，把考核工作作為衡量考核人員的素質(zhì)和工作表現(xiàn)的重要標志，對考核工作不細致，不認真，考核有誤，隱瞞問題而造成結(jié)果
失真的，要追究考核小組成員責任，增強了考核領(lǐng)導(dǎo)小組的責任心和業(yè)務(wù)能力。
并下設(shè)考核辦公室，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)中心20xx年度考核工作，制定了《蒲城縣政府采購中心工作人員考核辦法》。中心領(lǐng)導(dǎo)班子就20xx年度考核工作召開了專題會議，在認真學習縣人社局《關(guān)于做好20xx年度公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》精神的基礎(chǔ)上，研究部署了我中心20xx年度考核工作。主任陳增弟同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好20xx年度考核工作，作了具體的安排部署，為我中心年度考核工作的順利進行奠定了基礎(chǔ)。
三是組織學習，提高考核人員的施考能力。1月16日考核會議上組織全中心干部職工進一步學習、理解縣人社局《關(guān)于做好20xx年度公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》中有關(guān)規(guī)定和要求。對相關(guān)表格的填寫規(guī)定進行了統(tǒng)一。進一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節(jié)問題，提高考核組人員的考核能力。
四是個人總結(jié)及民主測評。每一名干部職工都要根據(jù)本職位的職責任務(wù)要求和年初局下達的目標任務(wù)撰寫個人總結(jié)。內(nèi)容主要包括：學習政治理論知識和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)系實際，改造思想和指導(dǎo)工作的情況；廉潔自律，依法行政，秉公辦事，調(diào)查研究，改進工作作風情況；遵守紀律，堅守崗位，服從大局情況；團結(jié)協(xié)作，勤奮敬業(yè)，完成年度工作目標任務(wù)和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況。
要求個人總結(jié)要突出本職工作，詳略得當，簡明扼要，既要講成績，也要講不足，措施要寫實。總結(jié)完成后，對全體人員進行測評。
五是確定考核等次。以平時考核和半年考核情況為基礎(chǔ)，按照干部管理權(quán)限確定優(yōu)秀、合格、不合格等次人員。優(yōu)秀等次人員按照相關(guān)規(guī)定的程序和比例產(chǎn)生，并報中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。對確定為優(yōu)秀等次的工作人員進行公示，接受群眾監(jiān)督。
六是優(yōu)秀等次人員的比例。優(yōu)秀等次人員的比例為參加考核人員的13%以內(nèi)確定。通過考核共評出優(yōu)秀等次2名。
總之，我中心二一一年度考核工作嚴格按照上級文件精神的指示要求，健全機構(gòu)，措施得力，堅持標準，堅決維護了考核結(jié)果的公正性，最大程度地調(diào)動了干部職工的工作熱情和積極性，順利完成了這次考核工作任務(wù)。在新的一年中，我們將堅持服務(wù)兩個率先，建設(shè)和諧社會的要求，與時俱進，為我縣經(jīng)濟發(fā)展事業(yè)作出更大的貢獻！
采購中心工作總結(jié) 4
今年是改革的一年，我中心在鎮(zhèn)黨委政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委農(nóng)工辦的關(guān)心指導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)為目標，突出農(nóng)民增收為主題，認真落實黨在農(nóng)村的各項方針政策，緊貼黨委政府的中心工作，不斷加強、改進農(nóng)村經(jīng)營管理工作；以服務(wù)“三農(nóng)”工作為宗旨，立足管理抓指導(dǎo)，搞好服務(wù)促發(fā)展為出發(fā)點，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，改善工作條件，積極主動調(diào)整農(nóng)村經(jīng)營管理工作的目標思路，狠抓各項關(guān)健措施的落實，促進全鎮(zhèn)“三農(nóng)”工作的開展，具體做了以下幾個方面的工作
一、圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門服務(wù)職能。
新時期、新特點給農(nóng)經(jīng)部門提出了新的要求。我鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心解放思想，與時俱進，改過去的單一的'管理型向管理與服務(wù)型轉(zhuǎn)變，改過去的單一為政府服務(wù)向政府與農(nóng)民服務(wù)轉(zhuǎn)變，立足服務(wù)“三農(nóng)”。圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，突出農(nóng)民增收，積極開展農(nóng)經(jīng)“五項”服務(wù)。
一是協(xié)助黨委政府抓好全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟工作和分解落實工作，并對各村進行年度考核評比。
二是抓好農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)黨委政府的要求，堅持做好“三定”工作，即定服務(wù)項目，定服務(wù)質(zhì)量，定時間要求，確保全鎮(zhèn)農(nóng)口部門全力為農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
三是抓好“一站式”服務(wù)窗口，樹立農(nóng)經(jīng)服務(wù)新形象。四是抓好農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)。今年，我鎮(zhèn)新成立了一個水產(chǎn)流通合作社和一個甲魚流通協(xié)會。為我鎮(zhèn)社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，為農(nóng)民增收提供了有力的保證。
二、鞏固改革成果，做好農(nóng)村稅費改革政策的執(zhí)行者。
1、規(guī)范費用方案編制。各村今年費用負擔方案嚴格按規(guī)定程序進行，編制方案有民主理財人員參與，召開村民代表大會討論，確定后報農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心審核，最后報鎮(zhèn)政府審批。
2、嚴格費用方案分解落實。對縣、鎮(zhèn)審批方案，不追加，不突破，一竿子到底，一本賬到戶，并將負擔方案層層分解落實情況以及相關(guān)的農(nóng)民負擔政策全部進行公開，接受群眾監(jiān)督。
3、完善監(jiān)督管理制度。確保全鎮(zhèn)歸戶表到戶蓋章率98%以上。負擔卡發(fā)放率100%，專用票據(jù)使用率100%。健全農(nóng)民負擔檢查監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，限期整改，并跟蹤督查到位，
4、認真執(zhí)行政策。嚴格執(zhí)行“三項資金”政策，做到足額落實到村，不截留，不克扣。
三、堅持規(guī)規(guī)范操作，把好農(nóng)村財務(wù)的監(jiān)督關(guān)。
今年是我鎮(zhèn)的財務(wù)管理年，我們明確專人抓，分工負責，職責分明，實行年終實績計分，納入考核內(nèi)容。一年來通過鎮(zhèn)、村干部的共同努力，我鎮(zhèn)財務(wù)逐步走上規(guī)范化、法制化、制度化的道路。一是鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)府統(tǒng)一為各村制訂了財務(wù)管理制度，二是認真編制財務(wù)收支計劃。鎮(zhèn)黨委政府高度重視財務(wù)收支計劃的編制。年初鎮(zhèn)主要負責同志親自參與，和各村對接。嚴格財務(wù)收支計劃的編制和審定，嚴把財務(wù)計劃編制關(guān)。三是實行雙代管。通過訂立崗位責任制，加強村級票據(jù)管理，和年終工作實績相掛鉤等措施，加強村級集體資金管理，要求村極資金全部解繳農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心，由農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心建立專戶，統(tǒng)一監(jiān)督管理。四是認真抓好原始票據(jù)的審核，平時村報賬員嚴格把好票據(jù)報銷關(guān)，對不在規(guī)定報銷范圍內(nèi)的發(fā)票一律拒收，對未經(jīng)中心審核的票據(jù)一律不得進賬，中心審核認為需要退回的加蓋“不予報銷”印章，一律退回。五是抓好財務(wù)違規(guī)違紀問題的處理，中心協(xié)同審計部門對全鎮(zhèn)18個行政村（居委會）進行了全面審計，對違規(guī)違紀單位和個人，由鎮(zhèn)紀委處理糾正，限期整改。
四、認真組織收入，當好鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟組織的理財人。
在抓好村級財務(wù)預(yù)算管理工作的同時，農(nóng)經(jīng)中心應(yīng)當為鎮(zhèn)村經(jīng)濟組織增收，減債出謀劃策，努力當好黨委政府和基層的理財人。今年以來。我們針對全鎮(zhèn)水面等各類資源發(fā)包較多的實際，以各類承包合同清理為突破口，加大結(jié)算力度，確保收齊收足承包金。我們按排專人參與村級合同的清理，清理結(jié)束后將全鎮(zhèn)所有的農(nóng)業(yè)承包合同報農(nóng)經(jīng)中心存檔，中心據(jù)此建立電腦臺賬，實行監(jiān)督管理。鎮(zhèn)政府規(guī)定，今后村級集體資源資產(chǎn)的發(fā)包都必須實行公開公示制度。采用招標、拍賣、公開協(xié)商等方式進行，防止暗箱操作，防止人情發(fā)包，整個過程由中心全程監(jiān)督執(zhí)行，所有專業(yè)合同由農(nóng)經(jīng)中心統(tǒng)一鑒證，以保證農(nóng)村專業(yè)承包合同的規(guī)范性，防止矛盾的發(fā)生。
五、加強自身建設(shè)，提高農(nóng)經(jīng)隊伍的素質(zhì)。
今年，由于稅費改革的深入進行，中心在收入來渠道減少的情況下，向外面爭取資金，清收往來，節(jié)約開支，償還了近二十萬的債務(wù)并投資了三萬多元興建了草坪，改善了工作環(huán)境。下半年中心認真組織學習黨的“保先”教育學習活動，在先進性教育活動中加快推進農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)，并緊緊聯(lián)系實際，堅持一手提抓學習教育，一手抓整改提高，努力端正大家的思想，改進我們的工作作風。在學習中，我們堅持高標準、嚴要求，扎扎實實抓好每個關(guān)鍵階段，使站人員在思想作風、工作作風和黨性黨風方面都經(jīng)受了一次深刻的再教育，大家能做到深刻反思，結(jié)合本職工作，排找自己的不足，并對今后工作提出計劃和打算，大家群心振奮，鼓足干勁，決心以飽滿的熱情、旺盛的精力迎接嶄新的一年。
采購中心工作總結(jié) 5
20xx年，區(qū)政府采中心累計完成采購招標項目736個，其中，中心組織采購681個（貨物類174個、服務(wù)類380個、工程類127個），委托中介55個。采購預(yù)算金額1xx900。5萬元，實際中標金額107065。3萬元，節(jié)約財政資金6835。2萬元，節(jié)約率約為6。0%。“網(wǎng)上商城”累計成交8579單，成交金額7272。85萬元，節(jié)約率6。7%。
一、完成重大項目招標任務(wù)
�。ㄒ唬�**“二線”插花地棚改服務(wù)項目。一是精心策劃。與各職能部門精心策劃，通力合作，高效配合，及時解決遇到的相關(guān)問題，有關(guān)事項均在24小時內(nèi)妥善處理；二是引進外智。聘請省、市及省外專家就采購程序進行研究探討；實行異地抽取評審專家，對專家身份嚴格保密；設(shè)置獨立、封閉的談判片區(qū)；三是主動服務(wù)。中心舉辦供應(yīng)商培訓(xùn)和答疑會，講解政府采購、談判規(guī)則，針對投標響應(yīng)和文件格式編制提供技術(shù)指導(dǎo)，加深供應(yīng)商對采購文件及談判流程的理解，并根據(jù)項目需求，對現(xiàn)有評標場地實施合理改造與布置；四是公開透明。邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、特約監(jiān)督員、區(qū)財政局、區(qū)審計局在監(jiān)標室內(nèi)通過音視頻進行監(jiān)督；開標當天對項目前期工作人員實行物理隔離，禁止其進入談判現(xiàn)場；談判區(qū)域全面封閉，除衛(wèi)生間外，所有角落均可通過音視頻監(jiān)控，確保整個過程在透明監(jiān)督之下有序進行。
（二）**區(qū)垃圾清運及配套公廁管理服務(wù)項目。該項目涉及預(yù)算金額近1。3億，不僅標的大，而且涉及民生問題，屬于重大敏感項目。開標前我中心對項目進行預(yù)審公示、反復(fù)研究招標方案、科學合理編制招標文件、異地抽取專家、邀請?zhí)丶s監(jiān)督員及監(jiān)管部門全程監(jiān)督、全面封閉開評標現(xiàn)場、啟動實時聲像監(jiān)控等。開評標當天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅守崗位，認真做好每一個環(huán)節(jié)，與區(qū)財政、審計等相關(guān)部門代表協(xié)同工作，連續(xù)奮戰(zhàn)3天，順利完成招標任務(wù)。項目全程實現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”，未受到有效質(zhì)疑或投訴，新舊企業(yè)完成平穩(wěn)接駁，保障了**轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
二、推動誠信體系建設(shè)，規(guī)范供應(yīng)商誠信行為
今年來，我中心著力推進政府采購領(lǐng)域的誠信體系建設(shè)，多管齊下開展對政府采購活動的監(jiān)督檢查，有效打擊規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標等違法違規(guī)行為，確保政府采購活動的公平公正。一是建章立制，促進誠信體系建設(shè)的規(guī)范化和法制化。先后出臺《**市**區(qū)政府采購供應(yīng)商誠信管理辦法》和《采購文件誠信分設(shè)置標準》，對誠信信息的采集、誠信等級的設(shè)定、誠信評價結(jié)果的應(yīng)用等方面制訂具有可操作性的規(guī)定，并對我區(qū)采用綜合評分法評審的政府采購項目中供應(yīng)商誠信分值及評分標準的設(shè)定形成規(guī)范。二是誠信信息實行共享，優(yōu)化信用資源配置。根據(jù)區(qū)財政局的處罰決定被記入誠信檔案的供應(yīng)商，將按照一處受罰、全市受限的原則，除在政府采購網(wǎng)對其進行曝光外，還將鎖定其投標權(quán)限，禁止其在**市范圍內(nèi)的采購系統(tǒng)中進行投標響應(yīng)。誠信信息共享可以有效解決政府采購活動中的信息不對稱問題，降低信用交易的時間和成本。三是建立多方聯(lián)動工作機制，強化合同履約監(jiān)管。一是與區(qū)紀委監(jiān)察局等政府采購監(jiān)管部門建立多方聯(lián)動工作機制，深入開展合同履約監(jiān)管；二是邀請中心特約監(jiān)督員參與履約監(jiān)督，切實發(fā)揮社會力量的橋梁紐帶作用；三是引入第三方檢測機構(gòu)———**市計量質(zhì)量檢測研究院，采用統(tǒng)一標準、統(tǒng)一尺度進行檢測，最大限度地避免人為因素的干擾，保證檢查結(jié)果的公平公正。
三、規(guī)范采購招標流程
（一）完善貨物、服務(wù)類項目招標文件模板。一是針對涉及品目較多的采購項目，在招標文件中增設(shè)“貨物清單明細表”，詳細設(shè)置貨物名稱、數(shù)量、單位等類別，便于投標供應(yīng)商報價，評審專家評標，極大地提高投標報價的規(guī)范性和明確性以及評審專家的'評標速度；二是針對投標供應(yīng)商的低價沖標，在招標文件詳細說明投標供應(yīng)商報價低于項目預(yù)算金額的60%的，必須針對所投產(chǎn)品提供成本說明及相關(guān)證明材料。由評審專家對其報價的合理性進行判斷，如報價不合理或不提供成本說明及相關(guān)證明材料的均作廢標處理。
�。ǘ﹥�(yōu)化建設(shè)工程招投標程序。一是優(yōu)化招標流程，中標公告與中標通知書同時發(fā)出，節(jié)省3個工作日時間，提高招標效率。二是繼續(xù)按照開標當日投標人簽到先后順序進行排號抽簽，推動公平性原則；開創(chuàng)“工程、抽簽”分兩步模式。將抽簽的時間由1小時縮短至15分鐘，提高招標效率。確保在辦公用地不足的情況下，我區(qū)的招標工程能在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)；三是推行“計劃+批量”招標模式，實行預(yù)選供應(yīng)商制度。
四、加強制度建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運行
采取多項舉措，將工作全面納入制度化、規(guī)范化軌道，從體制機制上防控廉政風險。一是以制度建設(shè)為保障，力求有章可循、有規(guī)可依。按照法治政府建設(shè)及紀律教育月活動的有關(guān)要求，全面梳理了中心各類規(guī)章制度，認真查找和消除制度建設(shè)中存在的風險點，修訂中心ISO手冊中部分規(guī)章制度，編印了《內(nèi)部管理規(guī)章制度》，并由中心主任辦公會議通過后，下發(fā)全體員工，確保各項工作有規(guī)可依，有據(jù)可查，徹底劃清責任邊界，做到按制度辦事，靠制度管人，用制度約束行為，以制度規(guī)范服務(wù)，切實消除廉政隱患。二是以考核問責為手段，確保有效執(zhí)行、落到實處。在中心內(nèi)部認真組織學習，開展自查自糾；實施內(nèi)控監(jiān)督機制與責任倒查機制，嚴格責任追究，將規(guī)章制度推行落實情況列入考核內(nèi)容，對制度執(zhí)行不力或不認真的相關(guān)責任人予以追究，確保各項制度規(guī)定落實到位。三是以約束權(quán)力為核心，實現(xiàn)公開透明、全程監(jiān)督。
堅持高效運行、便于監(jiān)督的原則，在內(nèi)部將人事、財務(wù)、資產(chǎn)管理等內(nèi)容公開；在外部將采購信息、采購合同、處罰結(jié)果、投訴處理結(jié)果等內(nèi)容公開，把權(quán)力攤在陽光下，使監(jiān)督權(quán)滲透到權(quán)力運行的各個環(huán)節(jié)，有效防范權(quán)力濫用。
五、搭建智能辦公預(yù)警系統(tǒng)，開創(chuàng)管理新模式
我中心堅持“制度+科技”的管理理念，不斷加強信息化建設(shè)，成功搭建了“智能辦公預(yù)警系統(tǒng)”。目前，該系統(tǒng)已完成驗收并正式啟用。通過該平臺，對內(nèi)以ISO9001質(zhì)量管理體系為依據(jù)，全面規(guī)范業(yè)務(wù)操作，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理時效，讓中心內(nèi)部管理處于全程監(jiān)控之下；對外則與采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，對采購業(yè)務(wù)實行全流程在線監(jiān)控，對采購單位，采購經(jīng)辦人，供應(yīng)商及專家行為全面監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)異常風險點，立即報預(yù)警，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，通過該平臺的大數(shù)據(jù)分析功能，還可對采購趨勢等進行智能分析。
六、細化“網(wǎng)上商城”功能模塊，推進二期系統(tǒng)建設(shè)
20xx年6月，**區(qū)政府采購網(wǎng)上商城正式上線運行，在全市率先引入電商平臺，搭建了“線上訂購、線下配送、網(wǎng)上支付、平臺監(jiān)管”的“政府網(wǎng)購”新模式，以更好地實現(xiàn)政府采購與社會購買“同渠道、同平臺、同價格”的陽光采購。在兩年多的運行中，通過到采購單位走訪調(diào)研、加大培訓(xùn)力度，我中心不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時針對存在的問題和困難，積極協(xié)調(diào)區(qū)財政局、國庫支付中心等部門，推動網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)開展。20xx年，中心對網(wǎng)上商城進行二期建設(shè)，逐步細化“網(wǎng)上商城”功能模塊，全方位提升商城應(yīng)用功能。系統(tǒng)上線啟用后，將通過與電商平臺及實體商場合作，實現(xiàn)網(wǎng)上虛擬店與網(wǎng)下實體店結(jié)合，并且可通過“商品比價”功能貨比三家，實現(xiàn)“市場可買，價格可比、便捷高效、公開透明”的目標。
七、加強溝通協(xié)作，填補建設(shè)工程造價審計空白區(qū)
按照區(qū)政府投資項目審計工作會議精神，區(qū)審計局退出1000萬以下建設(shè)工程的造價審計。為確保我區(qū)建設(shè)工程招標工作規(guī)范、安全、高效、有序開展，我中心主動作為，加強溝通協(xié)調(diào)，按時完成“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”的招標工作。一是多次與區(qū)審計局溝通，明確由區(qū)審計局作為牽頭單位，負責向區(qū)住建局提出招標方案申請，編制招標需求書、招標文件，在區(qū)建設(shè)工程招投標中心平臺進行招標，并協(xié)助區(qū)審計局編制建庫方案、招標需求及招標文件；二是結(jié)合工作實際，編寫了“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”使用操作指南，于12月7日起向全區(qū)各單位征求意見；三是委托開發(fā)“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”網(wǎng)上抽簽?zāi)K，做好預(yù)選庫抽簽準備工作。
八、規(guī)范項目檔案管理，推進檔案數(shù)字化工作
一是提升檔案電子化管理水平。一是啟動檔案數(shù)字化工作，對20xx—20xx年的招標檔案和20xx—20xx年的紙質(zhì)文書進行全文掃描，以數(shù)字化格式存檔，錄入檔案管理系統(tǒng)，推進檔案信息化和數(shù)字檔案室建設(shè)，進一步提高檔案管理工作的效率。二是實行檔案管理責任制。業(yè)務(wù)部門負責檔案資料的收集，核實，歸集、整理和立卷；綜合管理部負責檔案資料的接收、核查、入庫、借閱和調(diào)檔等事宜，做到權(quán)責分明、邊界清晰。三是健全檔案管理制度。制定《檔案管理辦法》，對檔案資料的整理、歸集、立卷、移交及保管等規(guī)定明確時限，嚴格執(zhí)行檔案資料借閱審批手續(xù)，確保檔案管理妥善安全。四是做好檔案室安全防范工作。定期開展防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等安全檢查，杜絕安全隱患。
采購中心工作總結(jié) 6
一年來，我局認真按照上級消防部門的要求，始終把消防工作作為一項重要任務(wù)來抓，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認真研究，積極探索消防工作的新路子。堅持以“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的工作方針，加大宣傳、重點排查、提高整治力度，充分利用學習日、工作會議、短信等方式為宣傳重點，進一步提高干部職工的消防安全意識，形成全民參與、齊抓共管、共同監(jiān)督、共同維護、積極推進的工作局面，消防工作取得了一定的成效�，F(xiàn)就一年來的.消防工作總結(jié)如下：
一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)
消防安全工作點多面大，事故發(fā)生率高，必須依靠全社會的力量，共同參與、緊密防治才能得到有效控制。為切實將消防安全工作作為維護社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展、確保人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事擺在重要議事日程，切實抓緊、抓好、抓出成效。一是成立了消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責日常的防火監(jiān)督檢查和組織火災(zāi)撲救等工作。二是層層落實消防工作責任。按照區(qū)消防安全委員會的要求，認真組織傳達消防安全工作會議，研究部署消防工作。三是適時召開全局消防安全工作會議，研究安排消防工作。并對公司內(nèi)各作業(yè)部門進行檢查指導(dǎo)工作，解決消防工作的難點和疑點問題。
二、廣泛宣傳，全員參與
在認真分析當前消防安全的形勢下，把工作的出發(fā)點和落腳點放在提高消防安全意識上。一是認真開展好消防安全常識教育。在安全生產(chǎn)工作會議上，認真組織干部職工學習消防法律法規(guī)，普及防火、滅火和自救逃生的知識。二是開展好消防宣傳陣地教育。通過會議、短信、宣傳欄、作業(yè)區(qū)域張貼明顯標識等方式來進行宣傳，做到人人都是宣傳員、個個都是檢查員，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理。
三、采取措施，認真排查，努力消除隱患
局里始終堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，加強對清運車輛、垃圾處理廠、辦公地點等重點場所進行專項整治和排查工作，每逢節(jié)假日，特別是元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一、十一等重要節(jié)假日和天氣干燥的季節(jié)，局里都要安排小組成員對各部門進行專項排查，在檢查過程中對一些隱患較大的地方，及時提出整改，并要求定期整改，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
四、完善規(guī)章制度，明確責任
結(jié)合環(huán)衛(wèi)工作實際，制定出以消防安全為主要內(nèi)容的《消防工作實施方案》，建立和完善工作領(lǐng)導(dǎo)小組，讓每一位干部職工都成為消防監(jiān)督員、檢查員、報告員，做到人人有責，發(fā)生火災(zāi)及時匯報，及時聯(lián)系消防部門。同時，結(jié)合工作實際，在車輛上配備了消防安全設(shè)備，辦公區(qū)安排了滅火器。二是加強對干部職工的培訓(xùn)，進行防火、滅火、應(yīng)急處置各種突發(fā)事件的學習，提高防火意識。三是加強對灑水車輛的管理力度，做到短時間內(nèi)能夠到達現(xiàn)場，保證滅火用水的供給。
總之，我局的消防工作在區(qū)委、區(qū)政府及主管部門的關(guān)心和支持下，在廣大干部職工的共同努力下，取得了一些成績。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，加大宣傳、以點帶面，全面推進消防安全預(yù)防安全生產(chǎn)工作，為全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大的貢獻。
采購中心工作總結(jié) 7
歲末已至，采購中心在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持配合，以及本部門員工的齊心協(xié)力共同努力下，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效為服務(wù)宗旨，腳踏實地，拓展思路，求實創(chuàng)新，積極認真的完成了各項采購任務(wù)，保證了教學及行政辦公正常運行的各項采購需求，現(xiàn)將xxx年的工作情況匯報與總結(jié)如下：
一、xxx年主要采購工作：
xxx年，采購中心共完成了教學硬件及軟件實驗設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后勤物資等采購工作，全年總采購量達到xxx萬元。其中簽訂xx項大型項目采購合同，總計xxx6萬元;教學行政零星采購xxx0萬元;后勤維修耗材xx萬元;車輛維護及保險費用xxx萬元;食品采購xxx萬元;。(全年總采購金額：xxx萬元，藥品 xx萬，食品xx萬，維修耗材xx萬，零星采購金額：xx萬 圖書教材 xxx萬 合同總數(shù)xxx項總金額：xx，車輛維護保養(yǎng)及保險費用xx萬)
1. 教學硬件及軟件實驗設(shè)備采購：為提高教學質(zhì)量，各院部陸續(xù)增加了硬件與軟件的教學設(shè)備投入，如：土木學院，為培養(yǎng)應(yīng)用型人才，新增20套主流測量儀器，配齊原有設(shè)備常用附件，并購置適用性及市場使用率極高的土建預(yù)算軟件;信息學院為加強學生實踐能力，參加全國大學生設(shè)計競賽，在暑期申購了35套電子創(chuàng)新實驗設(shè)備;機械院協(xié)同創(chuàng)新中心為開展各課題的試驗研究，購買了29套含軟件及進口設(shè)備在內(nèi)的高端儀器設(shè)備;經(jīng)管學院，也購置了實踐性及操作性極強的電子政務(wù)軟件及人力資源電子沙盤等等。所有這些實驗室設(shè)備的采購，在專業(yè)上我們依托院系支持，了解設(shè)備的功能參數(shù)及所滿足的授課需求，經(jīng)過反復(fù)與專業(yè)老師溝通，反復(fù)與供應(yīng)商交流，同時考察同類設(shè)備其他院校的使用反饋情況，最后將設(shè)備的型號、詳細的技術(shù)參數(shù)、功能說明經(jīng)院系負責人確認后執(zhí)行，力爭采購回同類功能性及適用性最全的設(shè)備，滿足教學需求，全力為學校的教學質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。(今年，機械系(協(xié)同創(chuàng)新中心為加強項目合同及教學力量與6月份購進勢加透博進口軟件，物理實驗室和繼教院增設(shè) 英語4、6級考場，購進正版微軟win7系統(tǒng)及服務(wù)器設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)中心實驗室改造，新增215套電腦并配備相關(guān)的多媒體監(jiān)控設(shè)備，
2.教材圖書采購：
(簡單明了，一筆帶過)教材圖書的采購嚴格按照國家出版局規(guī)定的質(zhì)量，杜絕盜版圖書的流入，并在合約中明確規(guī)定職責及違規(guī)處罰，對污跡、折疊、錯頁的圖書實行無條件退貨，保證正版圖書的供應(yīng)。在教材采購上，結(jié)合我校實際情況，遵循計劃先行、高效迅速的工作原則，不斷跟蹤反饋信息及訂貨進度，不斷更改停版及改版的教材，及時調(diào)整品種，保證進度，每年，我部都是將春秋兩季的教材采購列為重中之重，派專人跟蹤到貨情況及到貨率，保證按時發(fā)放。xxx年的教材圖書采購量達xxx萬余元，與同類院校相比，在保持低折扣水平的同時，增加免費發(fā)放服務(wù)，提高了教材發(fā)放的速度與品質(zhì)，同時為了保證資金的低成本運作，與出版社協(xié)商，主流教材按實際發(fā)放數(shù)，將余量全部退還，基本做到了接近零庫存的教材采購。圖書采購也采用靈活的現(xiàn)采方式，有針對的采購專業(yè)性強的`圖書，配合圖書館帶院部老師到圖書賣場直接挑選，豐富館藏資源。
3.食品供應(yīng)及安全：
(著重突出食品安全，對食品供應(yīng)商食品檢驗證明，資格證，定期索取抽查)食品采購中，我們將安全放在首位，對所合作的供應(yīng)商進行三個層面的審核：對經(jīng)營狀況及規(guī)模的現(xiàn)場審核;對有效營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織機構(gòu)代碼證的證照審核;對產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證和單品檢測報告的抽樣審核，全面保障食品供應(yīng)安全。在價格與品種的控制上，我們根據(jù)食品價格波動大的特點，堅持每周一晚到批發(fā)市場核價后，根據(jù)單品的漲跌幅，動態(tài)的調(diào)整下周供應(yīng)的品種與數(shù)量，保持采購價格的合理性，同時關(guān)注時事情況，調(diào)整供應(yīng)品種，如今年五月全國迸發(fā)禽流感病毒，在此后的兩個多月中，在食材采購上嚴格把關(guān)，禁止雞鴨及相關(guān)食材進入學校，并對食材采購實行責任到人的相關(guān)制度，做到了禽流感期間我校無一例病毒感染事件發(fā)生。最后，嚴格驗收入庫環(huán)節(jié)，同相關(guān)部門對所有貨品逐一檢查核實，對送貨產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)日期保質(zhì)日期的具體檢查，不合格品無條件退貨，保證食品供應(yīng)鏈中任何一個環(huán)節(jié)的安全，保障全院師生的飲食安全。
4、售后維護工作：
【教學設(shè)備的售后維護(服務(wù)器，電腦，等教學設(shè)備的售后)，軟件的售后(教務(wù)正方軟件的售后維護工作，系統(tǒng)調(diào)整，經(jīng)管學院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調(diào)整及服務(wù);實驗室，公寓，教室的門窗維修耗材購買安裝，物理實驗室電子設(shè)備儀器的售后)網(wǎng)絡(luò)中心 多媒體投影機及耗材的更換維修】以上這些售后服務(wù)，全是由我們部門跟供應(yīng)廠家聯(lián)系，然后跟各個部門負責老師溝通后，督促完成。
5.車輛調(diào)配及管理：(今年完善車隊獎懲制度，制定完善的車隊人員考核表，更換三臺新班車(宇通，金龍比較最后選擇宇通客車)在負責采購工作的同時，我部門還分管車隊日常調(diào)配與管理，xxx年校車隊在院辦的指導(dǎo)與車隊全體人員盡職盡責下，認真執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴格遵守交通法規(guī)，自覺謹慎駕駛，做到了文明行駛、安全行駛15萬公里，無事故，無投訴發(fā)生，服務(wù)水平日益提高。在用車安排上，公務(wù)用車需求不斷增大，車輛有限，我們根據(jù)情況協(xié)商微調(diào)出車時間，同線路同方向拼車，合理安排出行;在學生實習用車安排上，我們以節(jié)約為原則，在不影響教職工上下班的前提下，盡量安排本校班車出行，班車師傅們經(jīng)常下班后或者周末時間任勞任怨的出行，樹立了良好的車隊形象;在班車車況不穩(wěn)定、武漢市內(nèi)多條線路整修的情況下，每周檢查維護，及時維修，多次調(diào)整班車線路，保證了教職工上下班及上課的正常服務(wù)保障。同時我們狠抓車隊服務(wù)管理，出車登記，年審保險，衛(wèi)生清潔定期檢查，車輛責任到人定期專項檢查排除隱患，并不斷強化服務(wù)意識，提高車隊整體服務(wù)水平。
二、采購管理工作：
1.物資采購成本的控制: (經(jīng)管學院的金蝶軟件在售后到期的情況下，積極跟供應(yīng)商聯(lián)系，最后免費進行售后服務(wù)工作，智盛銀行模擬軟件也在學生賬戶服務(wù)到期的情況與供應(yīng)商溝通繼續(xù)免費提供新的100名學生賬戶提供使用)，在保證質(zhì)量的前提下，降低成本是采購工作的核心。在大型專項設(shè)備的采購上，采取邀請招標和競爭性談判的方式，吸引多家供貨商，秉承公開公平公正的競爭機制，采取多次及層層談判的方式，極力降低成交價格，如經(jīng)管院的人力資源模擬軟件、奧派電子政務(wù)軟件、圖書館同方數(shù)據(jù)庫托管項目等等都是以市場價格的對折成交，與同類院校相比保持在低折扣水平;零星采購，首先了解市場行情，做到心中有數(shù)，堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，上門自提” 的原則，從每個環(huán)節(jié)降低成本。同時在談判中我們采取靈活多變的方式，如設(shè)備訂購合同中，在價格低線時，采取延長免費售后服務(wù)時間，如土木測量儀器就是由正常的免保一年談至五年，并免費調(diào)校從04年購進的出現(xiàn)問題的設(shè)備;土建預(yù)算軟件談至三年免保，經(jīng)管院的電子政務(wù)軟件在免費五年升級的同時，還將06年購買的4套軟件全部更新為最新版本，機械院的專業(yè)流體及三維軟件將升級期談到2-5年，而這些進口軟件每年的市場升級費都高達18%左右，等等這些，我們最大限度的從多方面來降低采購的綜合成本，為學校節(jié)約每一份資金。
2.采購業(yè)務(wù)的檢查及落實: 采購部每日接到的訂單品種雜亂而繁多，據(jù)統(tǒng)計今年共接到千余張訂單中，每張訂單中涉及到上十到上百的品種，為了將各部門的需求及時到位，我們對訂單進行編號登記，電子錄入，責任到人，合理安排，每日檢查，強調(diào)常規(guī)訂單三個工作日內(nèi)完成，需訂貨的物資及時與使用部門溝通，并堅持每周一部門例會，檢查上周工作完成情況，提示下周工作重點，強調(diào)物資供應(yīng)的及時性、準確性和訂貨物資有效的追蹤，希望以最快的速度，最優(yōu)的服務(wù)滿足各部門所需。
3.供應(yīng)鏈管理及檔案管理：(供應(yīng)商選擇和管理，供應(yīng)商檔案資料的整理和存檔)在供應(yīng)鏈的管理中，管理和開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，是減少成本，保證質(zhì)量，提高到貨率的重要的保證，對于已經(jīng)合作的供應(yīng)商每學期重審，按照統(tǒng)一制定的考察標準進行渠道考察，按照生產(chǎn)能力、供貨穩(wěn)定性、質(zhì)量控制水平、動態(tài)調(diào)整訂單數(shù)量，優(yōu)勝劣汰，形成的競爭局面，實現(xiàn)采購環(huán)境的最佳選擇。同時利用網(wǎng)絡(luò)及展會的機會開發(fā)培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商，吸收有資信、質(zhì)優(yōu)價廉、售后完善的廠家，留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資料，并根據(jù)行業(yè)類別建檔錄入供應(yīng)資料信息庫，為今后的詢價比價工作做好信息資源儲備。
今年，我部門還加強了采購中心檔案的收集和管理，設(shè)專人監(jiān)管檔案工作，對申購報告、招標文件及資料、采購合同、驗收報告、合作供應(yīng)商的資格資信證明材料、入庫單據(jù)、付款記錄等等都做了分門別類的整理，有效的防止了資料的散失，全面規(guī)范了采購管理體系。
4、健全采購制度、明確職責、按章辦事：(完善部門采購考核制度)完善規(guī)范的制度是有序工作的保證，xxx年，我部門完善了《采購中心管理制度》，起草了《大宗物資采購流程及監(jiān)督制度》，通過這些制度，明確了采購職責，規(guī)范了采購行為、清晰了采購流程，提高了采購效率。
同時也完善了車隊管理制度，制定了《車隊管理細則》、《安全行車規(guī)定》、《安全行車標準》、《司機管理規(guī)定細則》四塊上墻制度，通過這些制度的約束，各種違規(guī)違章行為日漸減少，很多駕駛員達到全年無違章無事故的安全標準，愛車維護成為一種習慣，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為駕駛員的基本思想準則。
三、存在的差距及xxxx年工作重點
xxx年，成績已經(jīng)過去，不足還需改進：
1. 流程制度落實不夠嚴格;
2. 管理措施還需加強，對采購工作中的一些新問題思考不夠。
20xx年的工作重點：
1、堅持不懈抓好流程和制度落實，使工作更加制度化規(guī)范化;
2.經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機會，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快更好發(fā)展;
3. 圍繞控制成本，充分詢價比價，加強溝通技巧和談判策略。
3. 充分發(fā)揮職能作用，努力提高基層服務(wù)水平;
4. 將食品安全放在首位，嚴格執(zhí)行餐飲物資采購的流程控制制度，從源頭杜絕安全衛(wèi)生事故發(fā)生。
5. 加強采購網(wǎng)絡(luò)化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應(yīng)資源。
總之，在今后的工作中，我部門將會更加努力學習，不斷積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實，開拓進取的工作態(tài)度，進一步提高認識，盡心盡力工作，為學校的發(fā)展貢獻一份力量!
采購中心工作總結(jié) 8
區(qū)財政局：
XX年，在區(qū)財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，政府采購中心以提高服務(wù)標準，提升工作效率為工作目標，進一步完善各項規(guī)章制度，規(guī)范采購行為，繼續(xù)拓寬采購范圍，擴大采購規(guī)模，較好完成了局里下達的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、采購范圍不斷拓寬，采購規(guī)模穩(wěn)步擴大
一是協(xié)議供貨（定點采購）范圍從嚴把關(guān)。今年3月通過公開招標的方式重新確定了xx區(qū)行政事業(yè)單位協(xié)議供貨（定點采購）供應(yīng)商xx個，涉及電器設(shè)備、辦公自動化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務(wù)用車維修及裝潢、公務(wù)用車保險等，與去年相比取締供貨資格供應(yīng)商xx個，新增供應(yīng)商xx個，并在5月24日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應(yīng)商的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境狀況、管理制度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價格等進行了全面檢查，詳實了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點服務(wù)執(zhí)行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨（定點采購）企業(yè)進行了通報，下發(fā)了整改通知書，加強了對采購定點（協(xié)議）供應(yīng)商的監(jiān)管，依據(jù)定點供應(yīng)商公開招標報價制定了《xx區(qū)協(xié)議供貨（定點采購）政府采購目錄價格限額標準》，并嚴格落實協(xié)議供貨審核程序，嚴把質(zhì)量價格關(guān)，夯實了日常協(xié)議供貨（定點采購）工作基礎(chǔ)。
二是政府采購規(guī)模不斷擴大。全年，我中心共完成采購業(yè)務(wù)xx次，政府采購資金達到xx萬元，與預(yù)算相比節(jié)約財政資金xx萬元，資金節(jié)約率為xx%。其中：其中：通過招標方式中標的采購資金為xx萬元，占總采購資金的xx%，與采購項目預(yù)算相比節(jié)約財政資金xx萬元，節(jié)約率為xx%。按招標分類情況是：貨物類xx次，中標資金為xx萬元，比預(yù)算節(jié)約資金xx萬元；工程類采購xx次，中標資金為xx萬元，比預(yù)算節(jié)約資金xx萬元；服務(wù)類1次。從采購方式來看：以公開招標采購方式采購xx次，中標資金為xx萬元，占總采購金額的xx%，占招標采購金額的xx%；詢價采購x次，采購金額為xx萬元，占總采購金額的'xx%；單一來源xx次，采購金額為xx萬元，占總采購金額的xx%；政府批準的紀要xx次，采購金額xx萬元占總采購金額的24.7%；協(xié)議供貨（定點采購）單位定期結(jié)算xx次（公務(wù)車電腦耗材供貨等），采購額為xx萬元，占總采購金額的xx%。今年還首次通過政府采購成功實施了春季農(nóng)村義務(wù)教育學生營養(yǎng)餐項目、學�！靶』锓俊� 內(nèi)配設(shè)施、廣場巡邏保潔車、道路護欄清洗等大型專用車輛和生態(tài)林營造、退耕還林工程荒山造林、森林撫育工程等一些項目；對車輛保險定點工作由以往的考察變?yōu)楣_招標方式，并加入陳述環(huán)節(jié)，營造了公平、公正、公開的政府采購良好環(huán)境。采購范圍從較為簡單的電腦耗材、辦公用品、辦公家具、公務(wù)車輛燃修、等項目已經(jīng)擴展到了公務(wù)接待、銀行服務(wù)、專業(yè)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工程等較為復(fù)雜的項目。目前全區(qū)政府采購工作從最初的范圍窄、規(guī)模小、不規(guī)范，逐步走上了涵蓋范圍大、涉及部門多、跨越領(lǐng)域廣的規(guī)范化、制度化、法制化軌道。
二、采購制度不斷完善，采購程序更加規(guī)范
（一）不斷完善采購制度。建立了《xx區(qū)政府采購項目負責人制度》，使每個政府采購項目都有具體的負責人、驗收員、記錄員、保證金和檔案管理人員，做到了責任到人、精細化管理；對全區(qū)XX年行政事業(yè)單位協(xié)議供貨（定點采購）招標評標辦法做了科學改進。價格分值在定點產(chǎn)品市場零售價與政府采購價的基礎(chǔ)上，新增產(chǎn)品進價、政府采購利潤比例與政府采購折扣率，根據(jù)政府采購利潤比例與政府采購折扣率的高低進行價格評分；制定并實行《xx區(qū)XX年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價》，規(guī)范了協(xié)議供貨審核程序，嚴把價格關(guān)，杜絕了電器設(shè)備、電腦耗材、印刷品、辦公用品、辦公家具、汽車維修等政府采購價格虛高現(xiàn)象的發(fā)生，切實有效的節(jié)約了財政資金；
（二）嚴格實行采管分離制度。嚴格執(zhí)行“采管分離”制度，由區(qū)政府采購辦負責采購項目的審批、監(jiān)督及招標過程中的方式變更審批，采購中心負責具體實施，做到了不越位、不越權(quán)。
XX年，我們將繼續(xù)本著服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展為目標，全力打造“公平、公正、公開”的政府采購環(huán)境，在認真扎實抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，著力完善政府采購工作中存在的各類問題和不足,
一是制定詳細可行的政府采購工作管理辦法和區(qū)級政府采購目錄，進一步明確政府采購范圍、采購程序和違規(guī)處罰辦法等，將全區(qū)屬于政府集中采購目錄以內(nèi)和限額標準以上的項目全部納入?yún)^(qū)政府采購中心實施。二是逐步推行政府采購預(yù)算編制制度。
三是加強人員培訓(xùn)學習，組織監(jiān)督人員和業(yè)務(wù)人員參加專業(yè)的政府采購培訓(xùn)，提高工作水平。
四是完善專家管理，面向社會征集專業(yè)評標人員，同時借助市級公共資源交易機構(gòu)已建成的專家?guī)焱晟莆覅^(qū)政府采購專家?guī)�，對一些技術(shù)性復(fù)雜的采購項目嘗試聘請異地高水平專家評標。
五是充分利用現(xiàn)有辦公資源，進一步改進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力完善區(qū)級政府采購大廳功能。
采購中心工作總結(jié) 9
在過去的半年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)�，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
一、大宗原材料：
具體采購情況如下：(大宗原料截止十二月份進貨量)
1、磷礦石：進貨量 噸，平均品位%;
2、硫礦(砂)
(1)硫砂(礦)進貨量 噸，平均品位 ;
3、內(nèi)供包裝袋 條。
磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場調(diào)研，及時掌握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應(yīng)對變化。對于宜昌地區(qū)這半年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時獲悉并及時突擊采購?fù)偷V的措施，在8、9兩個月進行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ)。
積極主動開發(fā)新的供應(yīng)商，擴展磷礦采購渠道。這半年我們在鞏固宜化、昌達等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的 供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。
針對這半年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風險。這半年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風險，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時地采取對策進行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。
加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。
比較分析，細致工作，盡可能降低采購成本。這半年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的`情況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦采購成本降到最低點。這半年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約 5-10元/t，使這半年的磷礦采購成本節(jié)約了約 萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格采購，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。
從這半年的市場看，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上采購。硫礦這半年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購成本上努力爭取，哪怕0.1元/t都去爭取。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10元/t。
二、輔材設(shè)備
在市場經(jīng)濟的作用下，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定難度。xx年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場經(jīng)濟的功能，落實公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價采購。各種物資年采購總額 萬元;招議標金額 萬元;比質(zhì)比價金額 萬元，因此節(jié)約采購成本 xx萬元。
回顧過去的半年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。
今后將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學習，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的5s管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。
采購中心工作總結(jié) 10
為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟會議的順利接待，采購中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的采購及跟進工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的.配合下，現(xiàn)前期工作暫告一段落，總結(jié)如下：
一、采購物資情況：
3月份具體采購物資如下：接待中心裝飾材料的采購、溶洞材料采購、舞臺設(shè)備的采購、演出物資（服裝、頭飾、扇子等）采購、功能池材料的采購，石板浴物資采購、新建檔案室物資采購、溫泉日常物資及接待物資的采購、酒店集團及各子公司（千村萬戶、一和農(nóng)業(yè)）物資的采購等；
二、已簽定合同情況：
共簽訂合同34份，如下：韓國大林噴浴器采購合同；家具采購（金富麗床）合同；按摩床等采購合同；LG彩電采購合同；清潔設(shè)備采購合同2份；長力電氣采購合同4份，空調(diào)泵采購合同；增壓泵采購合同；變頻柜采購合同；實木地板采購合同；竹席采購合同；馬賽克（瓷磚）采購合同；手動升降舞臺采購合同；桁架采購合同；燈光設(shè)備采購合同；捷信達硬件設(shè)備合同；廣告機采購合同；舞臺擴聲系統(tǒng)采購合同；景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同；燈架采購合同；dell電腦采購合同；LED變色燈采購合同；溫控器采購合同2份；操作柜安裝協(xié)議；1000把白色椅子采購合同；工業(yè)防水插采購合同；園林垃圾桶采購合同；吊車租賃合同；硅箱采購合同。
三、3月份仍存在的不足問題：
1、貨到了不能及時卸貨，即影響工程進度又影響溫泉的信譽，貨物卸貨問題仍有待解決；
2、目前接待中心包工包料合同都在實施，海參坊還在裝修，但部分設(shè)備仍無法進場，如餐臺、窗簾等，部分安裝工程不具備施工條件，無法進場，如廚房設(shè)備安裝工程，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè)，將進一步了解進度，及時溝通；
四、4月份的工作計劃：
4月份，我部門將再接再厲，細化工作程序，與各供應(yīng)商、各部門加強溝通，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn)，同時保障集團及各子公司的物資供應(yīng)。
1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資采購工作；
2、積極地配合開業(yè)的物資采購工作，保證物資保質(zhì)保量地及時到位。做好開業(yè)的前期物資采購工作，保證溫泉順利開業(yè)。
3、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的各項工作任務(wù)。
采購中心工作總結(jié) 11
11月11日，20xx年三季度采購中心工作總結(jié)會議在科研公司四樓大會議室如期召開，科研公司采購部成員及各子分公司采購負責人共計46人參加。公司總經(jīng)理丁晨昌及常務(wù)副總經(jīng)理黃小峰列席。會議由采購部經(jīng)理官建生主持。
會上，大客戶服務(wù)部對20xx年三季度VIP供應(yīng)商協(xié)議達成、銷售及毛利情況進行了詳細分析，純銷采購部及快批采購部分別對購進情況、協(xié)議情況、付款達成情況及返利收取情況進行了匯報，計劃考核部匯報了采購內(nèi)部管理工作，并對內(nèi)部的工作流程及工作當中的風險控制點做了評估；各子分公司重點匯報了專銷系統(tǒng)的設(shè)置建議。
今年以來，采購部在制度建設(shè)、流程管理等方面有了很大進步和提高，特別是返利核算和品種臺帳的管理方面，對此，丁總予以了肯定，他說：“盡管采購部做得很辛苦，但是在上下一致的努力下，克服了諸多困難，各項工作基本上達到了公司的要求。
會上，丁總還就采購部下一步的`工作作出重要指示：一是“充實人員、繼續(xù)加強內(nèi)部管理”。采購部管理人員都比較年輕，要加強專業(yè)知識學習，培訓(xùn)好人員，同時盡快完善制度，學習好制度，利用好制度；二是鼓勵管理人員 “走下去，實施跨區(qū)域管理，進行輪崗”及 “走出去，走向供應(yīng)商，走向市場，了解真正的市場需求”；三是打造采購高效團隊，提高采購風險意識，對此，計劃考核部要加強監(jiān)控及考核。
最后，官經(jīng)理表示，采購部將緊緊圍繞丁總提出的具體要求，全力打造高效團隊，充分利用好公司明年的利好政策，努力實現(xiàn)公司20xx年的銷售增量目標。
采購中心工作總結(jié) 12
區(qū)財政局：
xx年上半年，在區(qū)財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)政府采購工作堅持“公平、公正、公開”的采購原則和“重服務(wù)、重規(guī)范、重創(chuàng)新”的工作思路，以服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展，確保政府采購資金安全高效運行為目標，強化措施、規(guī)范程序、凝心聚力、扎實工作，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)。
一、夯實基本工作，為日常工作打基礎(chǔ)
按照“依法采購、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步推進”的思路，通過公開招標的方式重新確定了xx年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備、辦公自動化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務(wù)用車維修及裝潢、公務(wù)用車保險八項政府采購協(xié)議（定點采購）供應(yīng)商xx個，與上年相比取締供貨資格供應(yīng)商xx個，新增供應(yīng)商xx個，并在x月xx日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應(yīng)商的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境狀況、管理制度，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價格進行了全面檢查，詳實了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點服務(wù)執(zhí)行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨（定點采購）企業(yè)進行了通報，下發(fā)了整改通知書，加強了對采購定點（協(xié)議）供應(yīng)商的監(jiān)管，為進一步加強協(xié)議供貨（定點采購）價格管理，規(guī)范協(xié)議供貨審核程序，嚴把價格關(guān)等日常政府采購工作夯實了基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新工作方法，促使業(yè)務(wù)工作上臺階
今年我中心新制定了《西峰區(qū)xx年政府集中采購目錄及標準》、《關(guān)于進一步規(guī)范全區(qū)各預(yù)算單位政府采購程序的意見》、《關(guān)于西峰區(qū)xx年度政府采購協(xié)議供貨（定點采購）有關(guān)事宜的通知》及《西峰區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價》；截止6月5日，共組織采購項目55次，實現(xiàn)采購資金xx萬元，和預(yù)算相比累計節(jié)約財政資金xx萬元，資金節(jié)約率為xx%，其中公開招標xx次，實現(xiàn)金額xx萬元，占總采購金額的xx%；完成協(xié)議供貨（定點采購）結(jié)算資金xx萬元，核減不合理支出xx萬元。促進了我區(qū)采購工作又上新臺階。
三、加強制度管理，確保內(nèi)部管理有標準
為了進一步加強我中心內(nèi)部管理，我中心制定了詳細可行的《西峰區(qū)政府采購中心干部考核細則》，實行早操簽到管理，落實了嚴格的請銷假管理，信息報送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，強化了制度管理；中心積極響應(yīng)中央“八項規(guī)定”及省委“十項規(guī)定” 厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，制定了《西峰區(qū)政府采購中心財務(wù)管理制度》，實行公務(wù)零接待，嚴格控制了不合理支出現(xiàn)象；建立了中心車輛出行登記制度，對中心車輛嚴格實行出行登記，確保了中心車輛規(guī)范管理。
四、探求幫扶方法，推進雙聯(lián)幫扶見實效
xx年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認真開展“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，中心干部對雙聯(lián)行動思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實在了具體的行動中。今年三月春耕時節(jié)，在區(qū)雙聯(lián)辦的號召下，強調(diào)雙聯(lián)工作著重以抗大旱、保民生、促生產(chǎn)為主要幫扶工作，我中心干部積極響應(yīng)，及時自籌資金xx余元購置農(nóng)用地膜xx卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急；端午時節(jié)，為了能使他們過一個安定祥和的端午節(jié)，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購買了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準備工作和最近需要急需解決的'生產(chǎn)生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。
半年以來，我們雖然較好的完成了各項工作任務(wù)，同時也清醒的認識到，工作中還存在政府采購程序執(zhí)行不夠嚴格，人員業(yè)務(wù)知識單一，專家?guī)觳粔蚪∪�，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，政府采購預(yù)算編制制度落實不到位的問題。今后，我們將繼續(xù)加大學習和調(diào)研力度，進一步健全制度，著力增強人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平，加強評標專家儲備深度，促進我區(qū)政府采購工作更好更快發(fā)展。
采購中心工作總結(jié) 13
我于20xx年9月28日來到長壽區(qū)公共資源交易中心。回顧近三個月來的工作，在交易中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，經(jīng)過自身的努力，我在各個方面都取得了較好的成績，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)匯報如下：
一、工作成績
工作上我加強了業(yè)務(wù)學習，較好地完成了各項交易業(yè)務(wù)
�。ㄒ唬⿲W習了政府采購相關(guān)的法律法規(guī)，了解到相應(yīng)招標文件的制作等。
�。ǘ┦煜ち巳绾无k理協(xié)議供貨單，如何開評標等。
經(jīng)過一段時間的學習，辦理了345宗協(xié)議供貨單、20宗定點維修、9宗現(xiàn)場詢價、10宗網(wǎng)上詢價、4宗競爭性談判項目等。
二、存在問題
工作中遇到了相應(yīng)的問題：
一、制作招標文件—需要借鑒別人的招標文件來進行學習，法律法規(guī)不熟悉。
二、開評標服務(wù)中—一些供應(yīng)商提出的相應(yīng)問題不知如何解答。
三、辦理協(xié)議供貨中—因其程序冗雜繁瑣，辦理數(shù)量大，出現(xiàn)經(jīng)銷商冒充協(xié)議供貨商或者超出協(xié)議供貨范圍經(jīng)營商品等等。
三、工作態(tài)度
工作中力爭以最短時間學習相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，提升工作效率；加強文明服務(wù)，使用文明用語，講究方法，禮貌待人，全優(yōu)服務(wù)。
四、工作打算
通過近三個月的工作，對于20xx年的工作打算是：
一、工作中，團結(jié)同志，和睦相處，齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團隊意識。
二、工作中注重細節(jié)，嚴格實行一次性辦結(jié)制，確保工作效能，創(chuàng)造最大價值。
三、加強政府采購法律法規(guī)的學習，提升業(yè)務(wù)能力。及時錄入?yún)f(xié)議供貨相關(guān)信息，做好相應(yīng)報表，做好開評標服務(wù)工作。
總之，近三個月的工作，我取得了較好的'成績，但離上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，改進不足，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立全局意識，團隊意識，多和同事們溝通交流，不斷加強學習，努力工作。
采購中心工作總結(jié) 14
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，突出重點。
1、認真學習規(guī)服文件，按照上級文件精神及20xx年作風整頓年的相關(guān)要求，鄉(xiāng)黨委高度重視，把工作提到了黨委的議事日程，在黨委成員的分工中，便民中心由黨委副書記負總責，形成了黨委掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，辦公室責任落實，分工明確的工作格局。截止12月，中心召開學習會6次，學習有關(guān)文件、機關(guān)管理以及行政效能的相關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)培訓(xùn)會2次。并深入各村了解、督查村便民服務(wù)室代辦事項的情況及工作人員的工作態(tài)度、工作責任心、群眾的認知度等方面，為20xx年規(guī)范化服務(wù)型政府（機關(guān)）建設(shè)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
2、中心堅持“依法行政、高效便民、群眾滿意、追求卓越”為重點。一是實施事前服務(wù)。加強宣傳力度，使廣大群眾對中心的辦理事項和程序進行了解、知曉。二是事中公開。凡進入中心的審批事項、辦理部門、辦理窗口和辦理人員對外公開，申報資料、審批內(nèi)容和審批程序?qū)ν夤_，審批時限、承諾事項以及辦理時限對外公開，增強行政審批的公開性和透明度。三是事后監(jiān)督。對進入中心的行政許可事項、非許可審批事項和行政服務(wù)事項，嚴格按照《行政許可法》和有關(guān)規(guī)定予以統(tǒng)一規(guī)范和加強監(jiān)督管理。
3、鄉(xiāng)、村二級行政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)扎實推進。今年上班以來，中心竭力推進便民服務(wù)向下延伸和建立村便民服務(wù)室的步伐。一是配置信息錄入人員，深入村提供技術(shù)支持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。中心高度重視便民服務(wù)人員和代辦員隊伍的知識更新、業(yè)務(wù)能力，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次。三是發(fā)展中心與村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。截止目前，實現(xiàn)了網(wǎng)上信息收集、接件量錄入、資料、通知等網(wǎng)絡(luò)互通。四是加強標準化便民服務(wù)室建設(shè)。到目前，全鄉(xiāng)各村標準化便民服務(wù)室建設(shè)基本完成。
4、創(chuàng)新服務(wù)方式，積極開展送服務(wù)進企業(yè)。勞動保障窗口開展了“優(yōu)化服務(wù)、促進發(fā)展”活動。針對勞動合同、工資協(xié)商等問題和現(xiàn)狀進行了現(xiàn)場政策解答以及政策指導(dǎo)。
二、改進服務(wù)手段，提高服務(wù)品位。
1、強化協(xié)調(diào)職能。利用部門集中辦公的'優(yōu)勢，發(fā)揮“中心”的協(xié)調(diào)作用，切實解決群眾及企業(yè)反映的實際問題。
2、完善制度，提高監(jiān)控，規(guī)范內(nèi)部管理。繼續(xù)堅持以制度管人、引導(dǎo)人。對中心《日常管理制度》、《文明服務(wù)用語》、《日常行為規(guī)范》、《工作考核辦法》等制度進行全面修訂和完善，從出勤、執(zhí)勤、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面進行細化、量化，提出更加明確和嚴格的要求。
3、繼續(xù)加強村便民服務(wù)室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重在群眾知曉率和滿意率下功夫。針對群眾的熱點、難點問題，既要做好宣傳解釋，還要做好答疑和解決，盡最大可能做到群眾知曉、群眾滿意。
三、強化服務(wù)功能，完善鄉(xiāng)村服務(wù)體系。
1、中心將進一步推進深化行政審批制度改革和行政服務(wù)創(chuàng)新，積極梳理、規(guī)范行政審批事項，優(yōu)化審批流程，提高辦事效率，完善鄉(xiāng)、村二級聯(lián)動的行政服務(wù)體系，提升行政服務(wù)效能。
2、優(yōu)化審批流程，擴大和深化并聯(lián)審批，提高辦事效率。進一步加強工作流程的監(jiān)控，發(fā)揮電子政務(wù)系統(tǒng)的作用，加強制度的執(zhí)行力，充分發(fā)揮便民服務(wù)的主觀能動性，快速推動審批流程。改進現(xiàn)有行政服務(wù)機制，通過聯(lián)辦來簡化審批環(huán)節(jié)，通過告知承諾的形式，來縮短審批時間，通過審批服務(wù)效率的突破來帶動便民服務(wù)整體效率的提升。
3、強化中心綜合服務(wù)平臺功能，完善鄉(xiāng)、村兩級便民服務(wù)體系。按照“分類設(shè)立、職責明晰、功能有效、上下銜接”的原則，不斷加強對村便民服務(wù)室工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，制訂并完善對中心工作人員和村便民服務(wù)室工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、日常管理、監(jiān)督考核等制度，進一步優(yōu)化鄉(xiāng)、村兩級便民服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)，加強便民室人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
4、強化電子政務(wù)建設(shè)，加快推進網(wǎng)上審批。中心將進一步推進網(wǎng)上政務(wù)信息公開、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上監(jiān)察監(jiān)控。一是加快便民服務(wù)中心陽光電子政務(wù)信息平臺建設(shè)步伐，實現(xiàn)中心與各村便民服務(wù)室與區(qū)政務(wù)中心的信息互通和資源共享。二是積極推進網(wǎng)上審批信息資源共享和行政審批事項的網(wǎng)上辦理。三是建立網(wǎng)上審批信息平臺，加強對審批流程實時監(jiān)控和動態(tài)管理，全面推行行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行。
總的說來，一年來的工作是為新的一年打基礎(chǔ)、調(diào)思路、謀計劃，為全年工作目標任務(wù)的完成奠定良好的基礎(chǔ)。
四、20xx年工作措施。
1、加強中心窗口規(guī)范化建設(shè)，樹立窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象。
2、全面推進政務(wù)公開，接受全社會監(jiān)督。
3、規(guī)范政務(wù)服務(wù)體系，實現(xiàn)標準化管理。
4、加強制度建設(shè)，嚴格工作考核和責任追究。
5、加強并聯(lián)審批管理，進一步規(guī)范行政審批程序和環(huán)節(jié)。
6、繼續(xù)加強村便民服務(wù)室標準化建設(shè)。進一步規(guī)范和完善全鄉(xiāng)各村的便民服務(wù)室標準化。
采購中心工作總結(jié) 15
一、xx年工作總結(jié)
xx年xx月非常幸運走上xxxx的崗位，服從組織安排借調(diào)到xxx采購中心工作�；仡櫧齻�月來的工作，在采購中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助和自身的努力下，逐步融入了這個集體，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)匯報如下:?
�。ㄒ唬┕ぷ鞅憩F(xiàn)
在采購中心我主要工作的內(nèi)容是公共資源交易平臺的項目信息的發(fā)布、招投標文件的制作、采購項目的歸檔備案等。
到采購中心以后，首先是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學習采購工作的業(yè)務(wù)流程，學習《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列相關(guān)的法律法規(guī)，了解到相應(yīng)招標和采購文件的制作、熟悉如何開評標、如何填寫中標通知書等單據(jù)等等對采購中心的工作初步掌握。在此之后，跟進了1宗詢價項目、3宗競爭性談判項目、2宗公開招標項目。在中心領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的項目，通過工作積累經(jīng)驗和知識。
�。ǘ┐嬖趩栴}
三個多月的工作時間里遇到了相應(yīng)的問題:
1.對法律法規(guī)掌握不到位，對具體采購的項目缺乏經(jīng)驗，制作招標文件不熟悉需要借鑒別人的'招標文件和意見，不斷完善細節(jié)。
2.對采購項目的各個形式了解的不夠全面。
3.開評標服務(wù)中各環(huán)節(jié)流程掌握不夠熟練。
4.針對不同類型項目需要歸檔的文件有時還是會混淆。
二、xx年工作謀劃
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，改進不足，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立全局意識、團隊意識，多和同事們溝通交流，不斷加強學習，努力工作。相信通過同事和領(lǐng)導(dǎo)幫助以及我的努力，一定能彌補自己的不足之處，在新的一年里有更多的進步，取得更多的成績。通過近三個月的工作，對于xx年的工作打算是:
1.多和同事們溝通交流，和睦相處，齊心協(xié)力，不斷加強學習，努力工作，充分發(fā)揮團隊意識。
2.工作中注重細節(jié)，嚴格實行一次性辦結(jié)制，確保工作效能，創(chuàng)造最大價值。
3.加強政府采購法律、法規(guī)和知識的學習，提升工作效率，提升業(yè)務(wù)能力。
4.及時錄入平臺相關(guān)信息，做好相應(yīng)文件的歸檔上報。
5.做好接待、溝通、解答、開標等各項服務(wù)工作，提高全優(yōu)服務(wù)。
【采購中心工作總結(jié)】相關(guān)文章：
采購中心工作總結(jié)11-20
采購中心述職報告01-09
采購中心工作總結(jié)(15篇)03-05
采購中心工作總結(jié) 精選15篇03-17
采購中心工作總結(jié)15篇03-05
采購中心工作總結(jié) (15篇)03-17
采購中心年度工作總結(jié)06-14
采購中心述職報告15篇02-11
采購中心年終總結(jié)范文03-26