電廠工作總結(jié)匯編15篇
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編精心整理的電廠工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
電廠工作總結(jié)1
20xx年7月已經(jīng)結(jié)束,回顧運行車間7月份的工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,經(jīng)過運行車間全體員工的共同努力,各項工作圓滿完成,F(xiàn)將運行車間的主要工作總結(jié)如下:
一、主要工作情況
1、日常工作
運行當(dāng)班值及時聯(lián)系調(diào)度,合理安排各項工作,積極配合機電設(shè)備的消缺工作,每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志,認(rèn)真總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況并及時匯報領(lǐng)導(dǎo),以便于公司領(lǐng)導(dǎo)更好地指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運行方式,及時總結(jié)運行經(jīng)驗。在保證機組正常運行的同時,積極配合設(shè)備消缺工作,對影響機組及主要電氣設(shè)備安全運行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理,保證電廠安全運行。
2、生產(chǎn)情況及運行總結(jié)
進(jìn)入7月份以來天氣異常炎熱和極端天氣增多,這給我們現(xiàn)場生產(chǎn)工作帶來諸多不利因素,為保證機組穩(wěn)定運行,根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際,車間要求嚴(yán)格控制各運行參數(shù),安排機組運行方式,保證機組安全穩(wěn)定運行。7月份完成發(fā)電量為3806萬kw.h,完成計劃發(fā)電任務(wù)3450
萬kw.h的110%。上網(wǎng)電量3326萬kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7 %。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,我們認(rèn)真總結(jié)運行經(jīng)驗如下:(1)嚴(yán)格控制運行參數(shù)。鍋爐一次風(fēng)量控制在135KNm3/h以內(nèi),低過氧量控制在3.5%以內(nèi),真空不低于-0.087MPa否則及時降負(fù)荷,嚴(yán)格控制床層溫度,嚴(yán)禁猛帶、超帶負(fù)荷現(xiàn)象,確保機機組利用率和效率均達(dá)到最優(yōu)化工況。(2)設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量,克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產(chǎn)帶來的不利影響,確保冷凝器的真空度,不僅有利于機組穩(wěn)定運行,而且提高了機組接帶負(fù)荷(約20xx)的能力。(3)加強設(shè)備巡檢排查。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍,加強鍋爐汽機重要設(shè)備及重點區(qū)域的巡檢排查力度,巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準(zhǔn)掌握設(shè)備運行情況。(4)加強薄弱人員排查。強化勞動紀(jì)律,嚴(yán)禁班前飲酒,發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工,重點監(jiān)控以確保安全生產(chǎn)。
到目前為止,運行車間機組主機設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常,各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定,冷卻水供給正常,排水暢通。主要機電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常。
3、安全
長期以來,電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷,造成了很大的經(jīng)濟損失。為此,運行車間把安全始終放在首位,車間組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識,增強大家的安全意識。各值認(rèn)真進(jìn)行安全學(xué)習(xí),并不定期組織進(jìn)行檢查,督促大家時刻注意安全,做好安全生產(chǎn)工作,從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。
4、運行車間技術(shù)培訓(xùn)
作為一名電廠運行人員,必須有過硬的技術(shù)、堅實的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識,提高實際工作能力,結(jié)合實際情況,對新分配人員正進(jìn)行多種形式的'系統(tǒng)培訓(xùn)工作。組織新分人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度,設(shè)備構(gòu)造原理,技術(shù)管理和操作方法,做好技術(shù)問答、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)工作,按要求進(jìn)行崗位知識考試,并定期進(jìn)行考試、考核。結(jié)合以往的培訓(xùn)辦法和培訓(xùn)經(jīng)驗,新學(xué)員經(jīng)過了系統(tǒng)的培訓(xùn),相信在不久的將來,在公司全體上下共同的努力之下,這些員工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握一定的業(yè)務(wù)技能,順利走上自己的工作崗位。
二、存在問題
1、目前正值高溫多雨季節(jié),異常極端雷電大風(fēng)天氣多發(fā),務(wù)必提前做好各種極端天氣預(yù)案。
2、電廠投運時間已達(dá)10年,輔機設(shè)備及自動化元件故障幾率增高。
3、車間機、電、爐專業(yè)需進(jìn)一步加強協(xié)調(diào)配合,以確保機組達(dá)到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。
4、運行培訓(xùn)工作單一化,有待于向多面化,系統(tǒng)化發(fā)展。新分員工業(yè)務(wù)水平參差不齊,培訓(xùn)工作仍需進(jìn)一步加強。
5、進(jìn)一步健全各項規(guī)章制度及現(xiàn)場作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作。
電廠工作總結(jié)2
辭舊歲勁松染霜松尤綠,迎新春寒梅映雪梅更紅!在過去的一年里,我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,深入地開展了創(chuàng)無違章企業(yè)的活動,認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級文件精神,認(rèn)真完成“兩措”計劃,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,強化安全管理,加大安全監(jiān)督力度,廣泛開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳,增強全員消防意識。通過全局廣大干部職工的共同努力,圓滿地完成了我局年初制訂的安全目標(biāo)和各項安全工作指標(biāo),在安全生產(chǎn)上取得了較好的成績,涌現(xiàn)出以孝南局、輸電分局等一批安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和一些扎實肯干的優(yōu)秀安全員。
20xx年我局沒有發(fā)生特大、重大電網(wǎng)事故和設(shè)備損壞事故,沒有發(fā)生人員傷亡事故,沒有發(fā)生重大交通事故、重大火災(zāi)事故,沒有發(fā)生誤操作事故。截止到12月31日完成安全生產(chǎn)連續(xù)3個100天,實現(xiàn)長周期安全運行381天。全市電力設(shè)施未發(fā)生因盜竊、破壞而引起倒桿斷線案(事)件,沒有發(fā)生群體鬧事、政治性案(事)件。
一、安全保衛(wèi)工作完成情況:
堅持“六個不變”原則,強化安全管理
“安全第一,預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的總方針始終貫穿生產(chǎn)的全過程。在20xx年安全生產(chǎn)工作中,我們堅持“六個不變”的原則,以創(chuàng)無違章企業(yè)為主線,認(rèn)真貫徹落實國電公司“1·10、5·9、9·27、12·28”電視電話會議精神,特別是確保黨的“十六大”召開期間安全穩(wěn)定。強化管理,從“兩票、三制”入手,夯實安全基礎(chǔ),具體抓了如下幾個方面的工作:
1、深入廣泛地開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動。
今年是我局廣泛開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動的一年,年初,在我局召開的安全生產(chǎn)工作會議上,涂局長跟各單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了創(chuàng)無違章企業(yè)責(zé)任狀。安保部也制定了創(chuàng)無違章企業(yè)實施細(xì)則,并要求各單位針對自己的具體情況制定出各專業(yè)人員的行為準(zhǔn)則,按照安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化的要求,切實做好“防人身、保主網(wǎng)”的具體工作。4月8日,我局在安陸召開了創(chuàng)無違章企業(yè)現(xiàn)場會,請省公司李煥堂處長到會并作了指示,李處長充分肯定了我們的做法,并要求我們做好四個“結(jié)合”和“一個完善”,各單位根據(jù)安陸現(xiàn)場會的要求回去及時布置,一場聲勢浩大的創(chuàng)無違章企業(yè)活動在我局蓬蓬勃勃的開展起來了。市局工會、共青團也積極配合,深入地宣傳發(fā)動,在我局形成“遵章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊,深入現(xiàn)場,深入施工工地,糾查違章,起到了扼止違章、倡導(dǎo)遵章的良好氛圍。我們在開展創(chuàng)無違章企業(yè)的活動中,主要是做到了“四個結(jié)合”,一是結(jié)合安全性評價工作,二是結(jié)合日常安全管理工作,三是結(jié)合春秋兩季安全大檢查,四是結(jié)合“兩網(wǎng)”改造工作。變電分局在開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動中,制定了各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使生產(chǎn)作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化;多經(jīng)局開展了創(chuàng)無違章企業(yè)現(xiàn)場簽名活動,讓全體干部職工牢記“5。9”事故血的教訓(xùn),爭做遵章人。局工會也積極組織了創(chuàng)無違章班組活動,開展豐富多彩的安全知識競賽。
2、堅持開展春、秋兩季安全大檢查。
安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作,也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。我們以文件形式在下達(dá)了檢查通知并召開有關(guān)會議組織各單位進(jìn)行發(fā)動工作之后,各單位對所屬部門進(jìn)行自查,整改并上報有關(guān)材料。市局檢查組對各單位進(jìn)行檢查,評比出安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位,進(jìn)行表彰和獎勵。在安全大檢查中以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點,結(jié)合創(chuàng)無違章企業(yè)活動,結(jié)合安全性評價工作,對主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,對缺陷、隱患及時認(rèn)真地進(jìn)行整改,線路“三障”限期清理消除,對現(xiàn)場的違章行為也及時進(jìn)行了處罰,確保全局安全生產(chǎn)目標(biāo)的`實現(xiàn)。為了搞好安全大檢查活動,我們根據(jù)以前的檢查標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合安全性評價的內(nèi)容,制訂了新的《孝感供電局安全檢查評分表》,今年秋檢還將專門成立了交通安全檢查組,對全局300多臺車輛進(jìn)行了檢查,使交通安全檢查與其他生產(chǎn)安全檢查同步進(jìn)行。通過檢查、整改,我局各單位的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強和提高,管理力度不斷加大,全局安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn),安全生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。
3、認(rèn)真開展各項安全活動。
安全例會是我們的日常安全工作之一,它對于提高全員安全意識、總結(jié)經(jīng)驗、吸取事故教訓(xùn)、防止其他單位的類似事故在本單位重復(fù)發(fā)生,以及防范事故是必不可少的。市局安委會針對安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的隱患和事故苗頭,每月召開安全例會,傳達(dá)上級指示精神,學(xué)習(xí)事故通報、簡報,分析本單位的安全形勢,還不定期召開安全緊急會議,點名批評事故苗頭單位,制定防事故措施,及時制止了不安全因素。
4、抓安全培訓(xùn)工作,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
今年11月1日我國的《安全生產(chǎn)法》正式實施的第三,我局抓住這個契機,在全局開展了聲勢浩大的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。首先組織全局中層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,并派人員外出學(xué)習(xí),回來后舉辦了兩期《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)班,各基層單位也采取走回去、請進(jìn)來的辦法認(rèn)真地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》。
“兩票”是電力生產(chǎn)的生命票,我局也在職工學(xué)校舉辦了兩期“兩票”學(xué)習(xí)班。在孝昌局對市局《兩票實施細(xì)則》進(jìn)行了認(rèn)真討論,制定出《兩票實施細(xì)則補充規(guī)定》,經(jīng)過近期實際運用,效果顯著。
今年我局舉辦了多期現(xiàn)場培訓(xùn)班。變電分局開展了別開生面的安全生產(chǎn)運動會,融安全生產(chǎn)與趣味活動為一體;輸電分局開展了崗位培訓(xùn),舉辦了各種技術(shù)比武。市局舉辦了兩期現(xiàn)場觸電急救培訓(xùn)班,一期消防培訓(xùn)班。孝昌局在“11。9”請消防支隊在陽光大酒店舉辦消防演習(xí)。
二、層層落實安全責(zé)任制,強化安全生產(chǎn)意識
層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)”的原則,將市局的安全目標(biāo)分解到各個基層,市局堅持每年在全電會上簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀并兌現(xiàn)上年度的責(zé)任狀內(nèi)容,該獎勵的獎,該懲罰的罰,獎罰分明,加大了安全考核力度,對安全生產(chǎn)管理工作有較大的促動。我們從思想到位,組織到位,責(zé)任到位,措施到位“四到位”著手,落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全是電力企業(yè)的基石,是社會、是企業(yè)穩(wěn)定的保證,是企業(yè)效益的基礎(chǔ),無論何時,“安全第一”的思想絲毫不能動搖,安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識越來越深刻,認(rèn)識到搞好安全工作必須狠抓管理,層層落實安全責(zé)任制,只有如此,才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中,首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作,以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作、重大施工、重大險情主要領(lǐng)導(dǎo)干部上崗到位,盡職盡責(zé)。市局與局屬各單位安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后,各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人又與本單位全體干部職工層層簽訂責(zé)任書,把安全責(zé)任與每個人的切身利益結(jié)合起來,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。
三、積極開展安全性評價工作
安全性評價是在總結(jié)我國安全監(jiān)察和安全管理工作經(jīng)驗上,吸收國外安全評估經(jīng)驗制定的符合我們國情的現(xiàn)代化安全管理方法。開展安全性評價,是貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把基點放在預(yù)防為主、最具實效的一項安全管理工作。隨著我局安全性評價工作不斷深入開展,及時地發(fā)現(xiàn)安全的薄弱環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行的不健康因素,為安全生產(chǎn)決策和整改提供了依據(jù),提高了安全生產(chǎn)的管理水平。
安全生產(chǎn)工作實行分級管理,分級考核。各單位、各部門明確了安全目標(biāo),認(rèn)真制訂并落實“三級控制”方案。“三級控制”重點在于班組控制異常和未遂,不發(fā)生障礙和輕傷,各個班組根據(jù)各自的具體情況認(rèn)真查找危險點,控制和消除事故隱患。
我局在去年通過省電力公司安全性評價專家組評價的基礎(chǔ)上,今年又通過了省公司的安全性評價復(fù)查工作,取得了整改率91。6%的好成績。今年四月我局迎接省公司安全性評價專家組的復(fù)評查工作后,我局及時制定了安全性查評整改表,下發(fā)到各基層單位,并要求各單位把別人的問題,當(dāng)成自己的問題舉一反三,認(rèn)真整改。在兩次安全大檢查中,我們檢查發(fā)現(xiàn)許多過去積重難返的問題均一一得到解決,例如孝南局的三元宮110KV站、大悟局的城關(guān)110KV站,都充分的利用“網(wǎng)改”的機遇,結(jié)合安評工作,使過去的老站煥發(fā)青春。一些老大難的問題都徹底得到了解決。
電廠工作總結(jié)3
時光飛逝,20xx年即將過去。在這一年里,我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼,同時在實踐中磨練了工作能力,使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高,當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的,在此我深表感謝!我作為芒康水電站的一名員工,我深感責(zé)任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對自己有了客觀,真實的評價,為了將本年度的.工作畫上圓滿的句號,現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié):
一.工作態(tài)度,思想工作。
我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項廠規(guī)制度,嚴(yán)格要球自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。
二、生產(chǎn)工作方面
1、貫徹執(zhí)行站里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定,提高水電業(yè)務(wù)水平,認(rèn)真做好對修理工具的使用和維護(hù),定時巡查站里水電附屬設(shè)施是否完好,發(fā)現(xiàn)問題立即向站領(lǐng)導(dǎo)匯報,最大程度降低機組無事故。
2、嚴(yán)以律己,寬以待人,遵守電站的各項規(guī)章制度。本人嚴(yán)格遵守站里的各項規(guī)章制度,不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事。平時,勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽,從不鬧無原則的糾紛,處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行,毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度,掌握正確的施工方法,及時對老化和存在安全隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造。
本年度主要完成了如下工作:
1、熱愛本職工作,日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù),能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、做好水電線路的維修保養(yǎng),做到定期檢查,及時維修,保障供電供水設(shè)備的正常運行,認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù),使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài),合理使用水電材料,愛護(hù)工具。
3、在工作中能做到認(rèn)真工作,不擅離工作崗位,愛崗不脫崗,不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和維修,有了問題要及時排除和解決。
6、做好單位水電的抄表工作,對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己,遵守單位各項規(guī)章制度。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。
回顧一年來的工作,雖然取得了較好的成績,但也有不足的地方,但是我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,面對新的一年工作,一卻從新做起,一如既往扎扎實實工作,力爭做一名優(yōu)秀的工人。
電廠工作總結(jié)4
20xx年熱電事業(yè)部在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益為中心、以加快項目建設(shè)為重點、以強化管理為手段,按照“全面戰(zhàn)略部署、實施精細(xì)化管理、努力降低可控成本、實現(xiàn)減虧增效”的要求,緊緊圍繞“保安全、爭電量、控煤價、降成本、促改進(jìn)、增收益”的目標(biāo),通過多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲煤價控制、靈活運行方式,強化內(nèi)部管理、嚴(yán)控生產(chǎn)成本等措施,夯實了管理根基、提升了經(jīng)濟效益。
一、主要指標(biāo)完成情況:
1、發(fā)電量:2020年目標(biāo)值為xxx億千瓦時,截止9月30日完成XXX億千瓦時,完成計劃的XXX%。
2、綜合廠用電率:2020年目標(biāo)值為XXX%,截止9月30日完成XXX%,比計劃上升XX個百分點。
3、上網(wǎng)電量:2020年目標(biāo)值為XXX萬千瓦時,截止9月30日完成XXX萬千瓦時,完成計劃的XXX%。
4、供電煤耗;2020年目標(biāo)值為XX克/千瓦時,截止9月30日實際完成XXX克/千瓦時,比計劃上升XXX克/千瓦時。
二、強化安全主體責(zé)任,落實安全負(fù)責(zé)制
貫徹“有崗有責(zé)、崗崗為責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全工作要求,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,健全完善安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系,實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè),完善值班、作業(yè)、業(yè)務(wù)外委、勞務(wù)分包等安全生產(chǎn)組織方式,落實現(xiàn)場安全措施及人身防護(hù)措施。建立安全巡查制度,重點督查安全措施到位,安全責(zé)任人職責(zé)履行。強化風(fēng)險預(yù)警管控,堅持“全面評估、先評后控、分級預(yù)警、分層管控”的原則,落實《電力安全風(fēng)險管控專項行動計劃》,強化隱患排查治理,牢固樹立“隱患就是事故”的理念。堅持“全覆蓋、勤排查、早發(fā)現(xiàn)、快治理”的工作機制,落實專業(yè)管理責(zé)任,常態(tài)化開展生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、危險化學(xué)品等各專業(yè)隱患排查治理,強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障,精心組織開展常態(tài)化安全生產(chǎn)大檢查、春(秋)季安全生產(chǎn)大檢查,開展好迎峰度夏(冬)、防汛抗洪、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)例行工作。堅持以人為本、生命至上,把確保人身安全貫穿安全生產(chǎn)全過程。全面推行作業(yè)安全管控標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、兩票、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不準(zhǔn)”,落實防觸電、防感應(yīng)電、防高墜、防誤操作等高風(fēng)險作業(yè)安全措施,密切關(guān)注高空作業(yè)人員身體情況,掌握特種作業(yè)人員上崗思想動態(tài)和精神狀態(tài)。
在疫情防控方面,因事業(yè)部外地人員較多,疫情初期對外地返崗人員實行集中隔離,對來自或途徑疫情重點區(qū)域人員送至衛(wèi)健委集中隔離點進(jìn)行隔離,同時加強廠區(qū)內(nèi)消毒工作,每天對重點區(qū)域及人流聚集區(qū)進(jìn)行消毒。設(shè)置檢查崗,每天對出入廠區(qū)人員進(jìn)行測溫排查。職工餐廳采取分流錯峰就餐,避免人員集中造成交叉感染。
三、加強內(nèi)部管理,降低經(jīng)營成本
始終堅持把機組安全穩(wěn)定運行作為重中之重。加強運行方式管理,深化安全運行分析,推進(jìn)調(diào)控一體化節(jié)能高效運行,運行部要制定方案和策略,作好特殊運行情況下的運行措施和處理預(yù)案。優(yōu)化調(diào)整安全穩(wěn)定的控制策略,嚴(yán)格電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度,監(jiān)控關(guān)鍵設(shè)備參數(shù),把好檢修設(shè)備安全措施的實施驗收,嚴(yán)格落實行業(yè)發(fā)電運行規(guī)程和重點工作安排,調(diào)整參數(shù)在額定、經(jīng)濟范圍內(nèi)運行,發(fā)電潛力發(fā)揮要優(yōu)質(zhì)高效。確保機組和電力供應(yīng)安全可靠。
加強安全生產(chǎn)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用,深化設(shè)備精細(xì)化管理,深入推進(jìn)智能運檢,推動設(shè)備管理高質(zhì)量檢修維護(hù)。堅持“應(yīng)修必修、修必修好、應(yīng)試必試、試必試全”,嚴(yán)格重大檢修計劃實施方案審核把關(guān),強化過程管控,確保高質(zhì)量完成年度檢修任務(wù)。健全完善設(shè)備運維業(yè)務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)體系,加強設(shè)備技術(shù)監(jiān)督和狀態(tài)管理,加強定期工作,對技術(shù)性能不滿足運行要求的設(shè)備、對影響發(fā)供電能力的設(shè)備應(yīng)及時維護(hù)恢復(fù),提高發(fā)供電設(shè)備可靠性水平。
在生產(chǎn)管理中堅持從小處著手,通過生產(chǎn)例會、經(jīng)濟活動分析會等形式,對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行差異分析,找出存在的問題,制定改進(jìn)措施。在運行管理中,多措并舉全力搶發(fā)多供、為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ),在檢修管理中,將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證了設(shè)備消缺率XXX%,在5月、7月開展了#1、#2機組C級檢修工作,對所有公用系統(tǒng)進(jìn)行消缺。大力開展技術(shù)攻關(guān)工作,努力降低指標(biāo)消耗,通過集思廣益、廣泛征求職工合理化建議,提高技術(shù)革新改造能力。
在大宗原材料采購方面,積極走訪市場,調(diào)研燃煤價格,掌握燃煤價格動態(tài),通過按月進(jìn)行招標(biāo)采購,隨時根據(jù)市場行情調(diào)整燃煤采購價格。積極聯(lián)系采購煤泥,增加煤泥摻燒比例。在受燃煤市場限產(chǎn)能、供暖季儲煤期等因素影響,采取調(diào)整燃煤價格、多方聯(lián)系煤源等手段最大限度的調(diào)運燃煤,增加煤場儲煤量,保證供暖期燃煤供應(yīng)。
四、全面推進(jìn)營銷工作,確保電量交易在營銷工作中
我們緊緊圍繞集團級公司的整體績效考核目標(biāo),充分發(fā)揮營銷手段,全面推進(jìn)營銷工作,制定出對我公司利益最大化的營銷策略。加強與電力公司和政府相關(guān)部門的`聯(lián)絡(luò)交流,積極開拓市場,繼續(xù)做好電力多邊交易工作,保障計劃發(fā)電方式所需的電量。認(rèn)真解讀新版《電力多邊交易規(guī)則》,積極參與自治區(qū)各職能部門組織的關(guān)于電力現(xiàn)貨交易培訓(xùn)班,熟練掌握關(guān)于現(xiàn)貨市場信息和報價策略,發(fā)揮好機組優(yōu)勢條件,利用AGC儲能電站建設(shè),強化機組調(diào)頻能力,增加調(diào)頻收入。繼續(xù)與其他發(fā)電企業(yè)通過“行業(yè)自律”共同商談降低交易電量價差,繼續(xù)增加與現(xiàn)有大用戶的聯(lián)絡(luò)交流,積極發(fā)展新的大用戶,制定出更多、更合理的與大用戶合作模式,節(jié)省營銷費用、降低售電成本。
五、開展新項目及技術(shù)革新改造項目建設(shè)
利用兩臺機組C修對脫硝催化劑進(jìn)行擴容改造,充分發(fā)揮催化劑脫硝能力,提高設(shè)備利用率。在4月份開展脫硫廢水改造項目,提高脫硫廢水利用率,有效節(jié)約生產(chǎn)用水。在4月份開始進(jìn)行AGC儲能電站建設(shè),7月份施工完畢進(jìn)行調(diào)試,8月26日正式移交生產(chǎn),儲能電站的建設(shè)極大的提高了機組AGC調(diào)頻能力,增加調(diào)頻收入。6月份石膏粉生產(chǎn)項目開工建設(shè),預(yù)計十月開始進(jìn)行試生產(chǎn),石膏粉生產(chǎn)項目的建設(shè)提高脫硫石膏的利用率,為企業(yè)多渠道發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
六、抓好職工培訓(xùn),切實提高員工素質(zhì)
在職工培訓(xùn)工作中,我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要,重點加大實用性培訓(xùn),本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則不斷提高職工素質(zhì),先后派出生產(chǎn)、檢修、運行部門人員生產(chǎn)廠家和兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)考察,共舉辦職工職業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)XX人次,入場培訓(xùn)XXX人次,安全培訓(xùn)XXX人次,安規(guī)考試XXX人次,合格率XXX%,,所有培訓(xùn)內(nèi)容緊扣生產(chǎn)實際工作,通過采取培訓(xùn)與考核掛鉤的辦法,確保了培訓(xùn)質(zhì)量,職工的整體素質(zhì)明顯提高。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署,啟動了全員信息錄入,為加強員工管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
七、加強企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)
黨支部、工會、團支部以“樹立企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,提高員工素質(zhì)”為切入點,開展豐富多彩、喜聞樂見、形式多樣的員工文化藝術(shù)體育活動。搭建企業(yè)文化宣傳平臺、樹立班組文化墻、集控中心文化墻、檢修通道文化墻等文化宣傳園區(qū),創(chuàng)造文化氛圍、凝聚人心,增強員工主人公意識和團隊精神。不斷提升廣大干部職工的使命感和自豪感,聚焦干事創(chuàng)業(yè)正能量。
通過開展第四屆職工運動會、第一屆團隊拓展活動,組織黨員同志參加集團黨委組織的活動等一系列文體活動,豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工情操。
通過開展主題黨課教育、觀看黨風(fēng)廉政宣傳教育片和廉潔文化建設(shè),提高了全體員工的責(zé)任意識,確保了企業(yè)經(jīng)營安全和領(lǐng)導(dǎo)人員的行為安全。
熱電事業(yè)部將積極配合集團公司拓寬發(fā)展思路,增強企業(yè)實力,提高企業(yè)多元發(fā)展能力,降低生產(chǎn)成本,增加企業(yè)發(fā)展效益,努力實現(xiàn)多元企業(yè)融合發(fā)展的目標(biāo)。
電廠工作總結(jié)5
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上,努力工作,客服自身困難,認(rèn)真仔細(xì)的巡檢,不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷,在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長,避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作,特別是#2機組在今年小修期間,連續(xù)20多天十二時工作,雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運行時所不能學(xué)到的東西。
二、技術(shù)上用心鉆研,理論上認(rèn)真學(xué)習(xí),努力讓自己熟記操作規(guī)程;
實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,培養(yǎng)正確的操作能力,保證不發(fā)生誤操作事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來,虛心向師傅求教,雖然已獨立上崗,但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的`磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己,讓自己視野更開闊,繼續(xù)充電,補充自己的不足。同時公司在機組進(jìn)入冬季運行之后嚴(yán)抓員工對機組冬季運行安全意識的不足,組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí),通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足,激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,運行亦是如此,智商高就不見得情商高,因為技術(shù)是死的,能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗,貫徹公司“節(jié)能降耗”。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運行是首要,還要兼顧經(jīng)濟運行。比如在輔機水質(zhì)不和的情況下及時開打排污,使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達(dá)到合格,并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進(jìn)行檢驗,一旦合格迅速關(guān)閉輔機水池排污門,保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。
五、在一年的工作中也意識到了自身的不足。
比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺,有時對安全工作的意識不足等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動性,讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員,并加強公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知,從而為機組的安全運行做出努力。
電廠工作總結(jié)6
今年以來,在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,全面落實業(yè)績考核責(zé)任書,各項工作取得新成績,F(xiàn)總結(jié)如下。
一、工作基本情況
持精細(xì)化管理,實施集約化經(jīng)營,規(guī)范地方電廠管理,加大市場開拓力度,經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行,電能計量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價調(diào)整政策,認(rèn)真抓好營業(yè)操作,確保了電費及時足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,組織防竊電技術(shù)改造。
強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,加強全面預(yù)算管理,深化“三清理一規(guī)范”工作,迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企,規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理,榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強農(nóng)電管理,穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。
二、存在的問題與困難
一是安全工作離可控、在控、能控還有差距,安全管理基礎(chǔ)薄弱,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),個別員工安全意識淡薄,技能素質(zhì)不高,違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,工程施工環(huán)境不寬松,賠償要求越來越高,個別群眾甚至無理阻撓,民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,擠壓了電網(wǎng)效益空間。
三、明年重點工作
堅持規(guī)范發(fā)展,提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,注重質(zhì)量和效益,規(guī)避風(fēng)險,穩(wěn)健發(fā)展。加強政策研究,拓展融資渠道。加強財務(wù)集約化管理,規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),提高市場占有率。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強熱電管理,開拓供熱市場,注重內(nèi)部挖潛增效,提升效益水平。
堅持人才強企,強化隊伍建設(shè)。加強職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點,強化全員教育培訓(xùn),組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動,增強素質(zhì),提高技能。
電廠工作總結(jié)7
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗
以公司理念要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服孕期反應(yīng)等身體不適,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。
特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),勞動強度增加,在線儀表有的不準(zhǔn)確,還要完全靠手工分析,如按一臺機組的正常試驗程序,做試驗就得兩小時,期間還要加藥,監(jiān)控水質(zhì),巡檢設(shè)備,夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點,先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,兩臺機組水樣交叉做試驗,這樣雖然一人一崗,仍堅持不懈,及時了解水質(zhì)情況,更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料
實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,培養(yǎng)獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨立上崗了,但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間,利用間歇時間,不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),開闊視野,繼續(xù)充電,希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
’若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,化學(xué)專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因為技術(shù)是死的,能力是活的。例如在七月份,二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高,化學(xué)上并無任何操作,詢問汽機人員,因調(diào)整水位有操作,除氧裝置上部沒有達(dá)到真空,造成數(shù)值突然變化,并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗
貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運行是首要,還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,就要積極主動詢問集控室,了解負(fù)荷變化,低負(fù)荷時盡量開大連排開度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,而高負(fù)荷時連排開大,排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的`基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理,控制爐水加藥量,既要防止鍋爐的酸性腐蝕,又不能浪費藥品,還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,為做到一舉三得,更是精心測定,細(xì)心監(jiān)控,操心設(shè)備,耐心溝通。
五、建議
安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施,故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,防患于未然,更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。
2、加強微機自動化程度,最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,讓其物盡其用,使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù),使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,作為熱力發(fā)電企業(yè),是否也能集思廣益,制出更加節(jié)水的措施,少用或不用化學(xué)試劑,充分實行水的再循環(huán)和再利用,這只是我不成熟的想法,因個人能力有限,還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。
年即將到來,新的一年有新的開始,有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
電廠工作總結(jié)8
20xx年上半年,汽機轉(zhuǎn)機班按照公司班組發(fā)展的要求,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā),著力推進(jìn)班組建設(shè),加強班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將上半年工會工作做如下總結(jié):
1、建立制度,健全組織,確保班組各項工作順利開展
公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,不斷強化領(lǐng)導(dǎo),健全組織。年初,班組成立了工會小組,確定了班組的幾大員,建立了班組的組織機構(gòu),班組長直接負(fù)責(zé)本班組的各項工作,做到了班組工作有人抓、有人管,分工負(fù)責(zé),層層落實責(zé)任,實現(xiàn)管理到位。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗,量化目標(biāo),不斷創(chuàng)新,完善了班組各項規(guī)章制度,按照公司班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個方面,確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司進(jìn)行的班組建設(shè)考評中,我班組被評為優(yōu)秀班組。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心,認(rèn)真落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度
班組嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持了每周的安全生產(chǎn)例會,認(rèn)真執(zhí)行了各項安全制度。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動,扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動,提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,確保了人身安全。
3、加強班組技術(shù)培訓(xùn)管理
班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng),根據(jù)班組專業(yè)的特點,開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動,每月開展至少兩次技術(shù)問答,定期組織班組長培訓(xùn)座談會,講解專業(yè)知識,交流學(xué)習(xí)心得和體會,使每位班組職工技能水平得到了提升。
4、扎實有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作
班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真開展了上級各項精神、會議的學(xué)習(xí),確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實。班組通過定期召開民主生活會,實行重大問題集體討論,加強民主管理工作,通過開展各項職工活動,提高了班組成員的主人翁感和歸屬感,形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。
班組在上半年的工作中取得了一定的成績,但也存在著不足,隨著公司的.不斷發(fā)展,如何發(fā)揮好職工的積極性,強化公司全局意識等方面還有待進(jìn)一步提高,今后,班組要加強工會自身建設(shè),以奮發(fā)有為的'精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
隨著新年的到來,我們走過了20xx年度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)方面:
1、全年出勤率98.8%。
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項,其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達(dá)100度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項,工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。
7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。
8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認(rèn)真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。
11、加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面:
1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.
4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī).
5、黃建獲得總廠”100MW及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.
6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200MW機組電氣運行”培訓(xùn)。
8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:
1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。
7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。
1、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。
五、存在問題及采取措施:
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、措施:
1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責(zé)任制。
2)加強培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
電廠工作總結(jié)9
XX年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn)管理,繼續(xù)提升盈利能力,確保完成年度績效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來,全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟效益為中心、以風(fēng)險防控和強化管理為重點”的總體要求,堅定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù),以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點,統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實工作,積極應(yīng)對金融危機帶來的不利影響,克服一切困難,保持了機組非停不超標(biāo),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)---天的好成績;截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時、增加供熱面積 ----平方米,超額完成發(fā)電、供熱任務(wù);熱費回收完成---,城市建設(shè)配套費足額收取,保持了保本微利的經(jīng)營局面;搶抓機遇,積極推進(jìn)前期工作,供熱機組擴建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn),圓滿完成了發(fā)展績效考核目標(biāo);不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會責(zé)任,用實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實,得到了政府和市民 的高度贊揚,保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定,較好的完成了年度四項績效考核目標(biāo)。
一、XX年工作回顧
XX年,xxxx熱電廠堅持以本質(zhì)安全為目標(biāo),堅持一切事故都是可以避免的工作理念,認(rèn)真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神,以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力,圍繞集團公司“打造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實踐要求,認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的`改革與發(fā)展,廣泛征求意見和建議,凝聚了全體員工的智慧和力量,克服了金融危機帶來的電量下滑、煤價上漲、熱費回收難度加大等不利影響和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等實際困難,在經(jīng)營形勢、工作任務(wù)異常艱巨的情況下,我們500名員工團結(jié)一心、攻堅克難,以扭虧增贏和防控風(fēng)險兩項工作為重點,主動順應(yīng)新形勢、新情況,積極應(yīng)對新問題、新困難,通過采取各項有效措施;合理調(diào)整熱源點負(fù)荷,高寒期運行人員三班四倒,對運行設(shè)備故障及時消缺等,實現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱,保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產(chǎn);在生產(chǎn)管理中,檢修、運行通力配合,保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運行,圓滿完成了國慶六十周年保熱保電任務(wù),超計劃完成了年度發(fā)電任務(wù);在經(jīng)營管理中,從精細(xì)化管理上下功夫,勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費用,積極爭取上調(diào)了熱價,全面完成了經(jīng)營考核目標(biāo);在增供擴銷中新接入供暖面積 萬平方米,回收熱費-----億元,完成收費率-----%;在企業(yè)發(fā)展中,認(rèn)真適應(yīng)環(huán)保形勢,不斷加大環(huán)保投入,按計劃完成了煤場擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設(shè)施,供熱三期擴建工程前期工作進(jìn)展順利,11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn);黨建工作深入開展,高標(biāo)準(zhǔn)完成了實踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動作、黨風(fēng)廉政、四好班子和員工隊伍建設(shè)不斷加強,按照要求開展了流感的隔離工作,企業(yè)和員工隊伍和諧、穩(wěn)定,上述工作的落實,確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升,全面完成了年度四項績效考核目標(biāo)。
。ㄒ唬、主要指標(biāo)完成情況:
發(fā)電量 完成-----億千瓦時,超計劃-----萬千瓦時.
供電煤耗 完成--克/千瓦時,同比下降--克/千瓦時。
綜合廠用電率 完成-----%。
。ǘ、安全管理進(jìn)一步加強
XX年,我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產(chǎn)視頻會議精神,強化“一切事故都是可以避免”的安全理念,教育全體員工認(rèn)真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn),在安全生(!)產(chǎn)活動月中,以**總經(jīng)理強調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容,重點開展了四個一活動,認(rèn)真分析查找問題,制定防范整改措施,提高了員工對“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識,確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評價工作,定期召開安委擴大會議,及時研究處理工作中存在的安全隱患,落實責(zé)任,及時整改。針對夏季電網(wǎng)負(fù)荷過低、機組啟停調(diào)整頻繁和國慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況,我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案,對所有供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修,針對互貿(mào)區(qū)獨網(wǎng)運行、管道腐蝕嚴(yán)重情況,安排人員每日巡查,及時處理泄露故障,保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。
基于面對的形式和任務(wù),XX年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟建設(shè)為中心、以強化管理為重點,不斷提高設(shè)備綜合能力,全力抓好三期擴建工程,進(jìn)一步提升職工隊伍的綜合素質(zhì);營造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的文化氛圍,保證生產(chǎn)和員工隊伍的雙穩(wěn)定,確保全面完成四項績效考核目標(biāo)和各項工作任務(wù)。
電廠工作總結(jié)10
在公司黨政及后勤部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,市、區(qū)環(huán)保局的指導(dǎo)下,我廠始終把安全和環(huán)保工作放在首位,狠抓內(nèi)部保潔等工作,積極主動協(xié)調(diào)政府環(huán)保職能部門和周邊村社,完成了環(huán)保工作任務(wù),現(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下。
一、今年的工作
。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)高度重視,加強環(huán)保隊伍配置。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視,明確提出“環(huán)保是電廠生存的必須,環(huán)保無小事”,廠領(lǐng)導(dǎo)多次親自組織召開環(huán)保方面的會議,對75t/h鍋爐技改工程和環(huán)保上的工作,組織廠的力量下達(dá)任務(wù),限期完成。今年專門成立了環(huán)保科,負(fù)責(zé)政策指導(dǎo)和環(huán)保管理,對環(huán)保車間的人員進(jìn)行了加強保潔。
(二)加強管理,努力完成保潔工作任務(wù)。
1.按照市環(huán)保局要求,完成了每季度排污資料的申報、全國污染源資料的填報、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的編寫以及其他各項資料的及時準(zhǔn)確填報。及時更新完善相關(guān)臺賬。
2。配合市環(huán)保監(jiān)測中心、環(huán)保運營公司,認(rèn)真組織,協(xié)調(diào)相關(guān)車間、部門,堅守現(xiàn)場,完成了每季度的節(jié)能減排監(jiān)測和在線數(shù)據(jù)比對監(jiān)測。
3。在線監(jiān)測管理。煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù),是市環(huán)保局實時監(jiān)控,由于我廠硫設(shè)施工藝和煤質(zhì)硫份高、煤質(zhì)不穩(wěn)定的`客觀原因,造成煙氣在線數(shù)據(jù)波動較大,不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。在對線數(shù)據(jù)管理工作中,廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,多次親自主持召開關(guān)于加強在線數(shù)據(jù)管理的會議。環(huán)?迫藛T也經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解脫硫設(shè)施的運行工況,配合環(huán)保運營公司對在線設(shè)施的維護(hù),與車間、在線值班人員一起分析數(shù)據(jù)異常的原因,提出針對措施,盡力保證數(shù)據(jù)的平穩(wěn)傳輸。
由于南桐地區(qū)環(huán)保容量有限,周邊企業(yè)增多,煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高,實際SO2排放濃度大大超過排放標(biāo)準(zhǔn),周邊村社投訴多,市監(jiān)察總隊對我廠加強了監(jiān)管,對我廠進(jìn)行了突然檢查,今年煙氣在線數(shù)據(jù)仍然出現(xiàn)了超標(biāo)排放現(xiàn)象。近期,廠對車間在線監(jiān)督人員的力量進(jìn)行了加強,環(huán)?茖(shù)據(jù)監(jiān)督進(jìn)行指導(dǎo),對出現(xiàn)的異常及時聯(lián)系運營公司和設(shè)備廠方,及時排除故障。努力保證在線數(shù)據(jù)的平穩(wěn)達(dá)標(biāo)。。
4。在環(huán)保建設(shè)項目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗收工作上,主動收集、認(rèn)真填寫申報相關(guān)資料,積極與市環(huán)保局多次匯報聯(lián)系,對內(nèi)協(xié)調(diào)相關(guān)科室車間,于10月完成技改工程環(huán)保建設(shè)項目的監(jiān)測驗收和竣工驗收。
5。按照是環(huán)保局要求,今年8月對11號鍋爐進(jìn)行了拆除,10月完成拆除工作,減少了廢氣排放總量。
5。完成了在線灰分檢測儀輻射安全許可證的申辦。由于今年輻射管理規(guī)定必須以法人單位申辦,我們向公司匯報后,以我廠牽頭收集有輻射源的相關(guān)二級單位的各項資料,通過多次向是環(huán)保局、礦業(yè)公司匯報聯(lián)系,完成了輻射安全許可證的辦理。
6。16號爐新的排污許可證的申辦和12、13號爐排污許可證續(xù)辦工作已完成,12月市環(huán)保局對我廠頒發(fā)了排污許可證。
。ㄈ┲鲃訙贤,加強協(xié)調(diào),促進(jìn)保潔工作。
1。在日常的工作中,主動與市、區(qū)環(huán)保局、在線運營公司溝通,及時匯報我廠出現(xiàn)的環(huán)保情況。征求指導(dǎo)工作意見,求得對我廠環(huán)保工作的支持和理解。在對我廠的環(huán)保例行檢查和突擊檢查上,提出預(yù)想,加強了協(xié)調(diào),完成了各項檢查、抽查工作。
2。加強與周邊村社、政府的溝通。今年參加村社協(xié)調(diào)會5次,密切配合區(qū)環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局,協(xié)調(diào)周邊村社,完成了今年的農(nóng)賠工作。
正面宣傳我廠情況,維護(hù)企業(yè)形象,努力減少企業(yè)與周邊村社的矛盾。
二、存在的問題
1。煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高,煙氣在線數(shù)據(jù)波動大。
2。對內(nèi)管理和對外協(xié)調(diào)需要加強。
三、整改措施
1。加強督查管理,對環(huán)保設(shè)施存在的故障,及時向車間、業(yè)務(wù)部門提出改進(jìn)要求。
2。定期或不定期檢查、督促在線設(shè)施的運行管理。
3。對環(huán)保突發(fā)情況提出預(yù)想意見。
4。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改進(jìn)今后工作。
四、明年的工作思路
。ㄒ唬┳龊铆h(huán)保宣傳保潔工作,樹立環(huán)保意識。
1。國家新的環(huán)保政策的要求更加嚴(yán)格,監(jiān)管加強,以及周邊企業(yè)的增加和棚戶區(qū)居民的入住,我廠將面臨更加嚴(yán)峻的環(huán)保壓力。我們必須認(rèn)清所面臨的環(huán)保形勢,要不定時參加車間的學(xué)習(xí),向職工宣講環(huán)保對我廠的重要性,在員工中樹立環(huán)保意識,一切影響到環(huán)保的如煙氣的超標(biāo)、灰、水的外泄等都要嚴(yán)格按要求操作和匯報。
2。隨著全民環(huán)保意識的增強,網(wǎng)民的增多,在網(wǎng)絡(luò)和平面媒體上有針對性的加強我廠的正面報道。維護(hù)我廠的企業(yè)形象,減小負(fù)面影響。
。ǘ├^續(xù)加強環(huán)保設(shè)施的運行和維護(hù)管理,切實做到良好運行,減少環(huán)保投訴。
。ㄈ﹪(yán)格在線數(shù)據(jù)管理。對外主動與政府環(huán)保部門、運營公司、廠家等保持溝通,及時了解政策動向和在線設(shè)施維護(hù)的新工藝新技術(shù),對內(nèi)嚴(yán)格在線數(shù)據(jù)的監(jiān)督運行管理,確保在線數(shù)據(jù)的持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
。ㄋ模├^續(xù)加強協(xié)調(diào)溝通。繼續(xù)加強與市、區(qū)環(huán)保局、環(huán)保運營公司等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),完成好政府部門對我廠的檢查和指導(dǎo)工作。
做好排污費的申報工作。掌握排污費征收相關(guān)規(guī)定,與政府征收部門密切聯(lián)系,請求對申報工作的指導(dǎo),在法規(guī)范圍正確申報。
加大污染農(nóng)賠協(xié)調(diào)力度。密切配合區(qū)環(huán)保局,林業(yè)局,農(nóng)業(yè)局,做好周邊村社農(nóng)賠的協(xié)調(diào)工作。遵照實事求是的原則,做好解釋,力求使我廠的損失降到最少,以國家環(huán)保政策為導(dǎo)向,按照廠黨政的要求,努力做好明年的環(huán)保工作。
電廠工作總結(jié)11
1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力
思想上圍繞愛國愛黨,行動上處處想著局利益積極上進(jìn),協(xié)助所長認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例,扎實作好安全培訓(xùn)工作,堅定地履行《安全責(zé)任書》承諾,努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗,嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識,吸取分析事故教訓(xùn),總結(jié)事故教訓(xùn),不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2.在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督
在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中,杜絕習(xí)慣性違章行為,堅決狠殺無票工作,堅決懲治保護(hù)器退出運行行為,使自己能掌握分管的`設(shè)備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3.在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下,及時了解安全生產(chǎn)情況
月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡,對設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類,落實督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。能及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
4.積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動
在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實的要求認(rèn)真扎實開展,取得良好的效果,受到上級的表揚。
5.認(rèn)真履行職責(zé),在落實“安評”工作中嚴(yán)把安全關(guān)
督促電工切實做好查評工作,共查出缺陷一萬余條,目前已完成整改1452條缺陷的整改工作,進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平,大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。
20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績,但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距,新的一年里,我將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,進(jìn)一步狠抓安全管理,為實現(xiàn)全年安全用電無事故,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。
電廠工作總結(jié)12
在工作的這段時間中,我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,在自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這上半年來的工作做一次全面總結(jié):
電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè),它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì),因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能,努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運行方式及其特點,了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運行情況,同時能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要,掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識,能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況選擇運行方式及經(jīng)濟運行方法,根據(jù)實際運行經(jīng)驗,正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故,初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識,進(jìn)一步加強自己的業(yè)務(wù)水平。
一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識,提高崗位勞動技能
在工作的這段時間,我努力學(xué)習(xí),認(rèn)真完成任務(wù),為的是能夠盡快熟悉融入環(huán)境,確保自己的工作任務(wù)得以充分而有效的完成。
由于公司的工作與我在校的學(xué)習(xí)有所出入,為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識,努力提高自己的崗位勞動技能,在短短的半年時間內(nèi),我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗,虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題,并通過自己的努力,迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。
二、從事施工設(shè)計和技術(shù)管理工作
我首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場,并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合,一方面放棄休息時間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí),有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備;另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教,勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時間學(xué)會了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù),弄清楚各個設(shè)備的運行原理和銘牌參數(shù),并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運行情況,給自己增添了許多工作信心,豐富了自己的實踐經(jīng)驗。
其次,將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實際工作中去,同時應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖,交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料,并將新舊圖紙進(jìn)行銜接、更新,使圖紙資料與現(xiàn)場相符,與設(shè)備相符,進(jìn)一步完善了線路資料,保證了數(shù)據(jù)真實性,為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。
與此同時,我還參加了各種各樣的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人,這使我身上的擔(dān)子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責(zé)任很大,他的一點疏忽可能就會造成很嚴(yán)重的后果,他不僅要保證工作的必要性和安全性,還要看工作票上所填安全措施是否完備,更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場,積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖,了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運行情況,熟練填寫各種工作票和措施票,并進(jìn)行危險點控制與分析,為工作票的`正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、努力學(xué)習(xí)新知識,用知識武裝自己
在完成好本職工作的同時,我還不斷學(xué)習(xí)新知識,努力豐富自己。為了更好的完成這項工作,我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗收規(guī)范,按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。
總的說來,在這上半年的電力管理工作中,自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去,并取得了一些成效,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍然存在著許多不足,還有待提高。在今后的工作中,自已要加強學(xué)習(xí)、克服缺點,力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。
以上就是我從事生產(chǎn)運行工作半年以來的專業(yè)小結(jié)。總結(jié)是為了去弊存精,一方面通過技術(shù)總結(jié),在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點,在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高,精益求精,不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值,另一方面,通過這次資格評審,從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價,從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己,不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)煟覉孕旁谌粘5墓ぷ髦邢嗷W(xué)習(xí)、相互請教,自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓;畹嚼,學(xué)到老,知識無限的,學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中,我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去,更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。
電廠工作總結(jié)13
離開學(xué)校,出來實習(xí),時間真是過的快而又短暫,不知不覺實習(xí)的時間很快就過去了;叵脒@段日子,我真的有很失落過,也有很認(rèn)真過,很高興過,但也很珍惜這段經(jīng)驗,F(xiàn)在對這段實習(xí)時間做的總結(jié),也是對自己實習(xí)的鑒定。在學(xué)校里認(rèn)為專心學(xué)好書本的理論知識,以后工作就能如魚得水。但是經(jīng)過這些天的實習(xí),才發(fā)現(xiàn)社會遠(yuǎn)比我們想象的復(fù)雜,只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有通過實際操作,才能使書本上的知識得到應(yīng)用,并在實踐中充實。實習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,受益匪淺,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進(jìn)一步走向工作打下堅實的基礎(chǔ)。
20xx年11月23日,我們來到了大連石化熱電廠裝置實習(xí),入廠前,我們進(jìn)行了三級安全教育,掌握各種消防栓、滅火器的正確使用方法,同時了解了大連石化鍋爐汽機的概況和相關(guān)的管理規(guī)定。
我們知道,電廠是利用煤、石油、天然氣等燃料的化學(xué)能產(chǎn)出電能的工廠,即為燃料的化學(xué)能→蒸汽的熱勢能→機械能→電能。在鍋爐中,燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)檎羝臒崮,在汽輪機中,蒸汽的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)檩喿有D(zhuǎn)的機械能,在發(fā)電機中機械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔。爐、機、電是電廠中的主要設(shè)備,亦稱三大主機。輔助三大主機的設(shè)備稱為輔助設(shè)備簡稱輔機。主機與輔機及其相連的管道、線路等稱為系統(tǒng)。
天然氣或油經(jīng)過霧化后送入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱,預(yù)熱后的熱空氣,經(jīng)過風(fēng)道引至燃燒器進(jìn)入爐膛。燃燒生成的高溫?zé)煔,在引風(fēng)機的作用下先沿著鍋爐的倒“U”形煙道依次流過爐膛,水冷壁管,過熱器,省煤器,空氣預(yù)熱器,同時逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣,自身變成低溫?zé)煔,?jīng)除塵器或脫硫裝置的凈化后在排入大氣。鍋爐給水先進(jìn)入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度,后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽,再經(jīng)過熱器被加熱為過熱蒸汽,此蒸汽又稱為主蒸汽。經(jīng)過以上流程,就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的生成燃物(灰、渣、煙氣)的處理及排出。由鍋爐過熱氣出來的主蒸汽經(jīng)過主蒸汽管道進(jìn)入汽輪機膨脹做功,沖轉(zhuǎn)汽輪機,從而帶動發(fā)電機發(fā)電。從汽輪機排出的乏汽排入凝汽器,在此被凝結(jié)冷卻成水,此凝結(jié)水稱為主凝結(jié)水。主凝結(jié)水通過凝結(jié)水泵送入低壓加熱器,有汽輪機抽出部分蒸汽后再進(jìn)入除氧器,在其中通過繼續(xù)加熱除去溶于水中的各種氣體(主要是氧氣)。經(jīng)化學(xué)車間處理后的補給水與主凝結(jié)水匯于除氧器的水箱,成為鍋爐給水,再經(jīng)過給水泵升壓后送往高壓加熱器,與汽輪機高壓部分抽出一定的蒸汽加熱,然后送入鍋爐,從而使工質(zhì)完成一個熱力循環(huán)。循環(huán)水泵將冷卻水(又稱循環(huán)水)送往凝結(jié)器,這就形成循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。經(jīng)過以上流程,就完成了蒸汽的熱能轉(zhuǎn)換為機械能,電能,以及鍋爐給水供應(yīng)的過程。因此電廠是由爐,機,電三大部分和各自相應(yīng)的輔助設(shè)備及系統(tǒng)組成的復(fù)雜的能源轉(zhuǎn)換的動力廠。
在近兩個月的實習(xí)當(dāng)中,在四川石化和大連石化師傅們的耐心講解和幫助下,我熟悉了廠內(nèi)的工作環(huán)境,學(xué)習(xí)了給水泵的結(jié)構(gòu)、工作原理、主要參數(shù)及性能,以及給水泵的運行操作、維護(hù),啟動前的檢查方法和內(nèi)容,試驗項目,以及應(yīng)該注意的事項等。還學(xué)習(xí)了減溫減壓器、凝結(jié)水泵、真空泵、潤滑油泵、頂軸油泵等的轉(zhuǎn)動設(shè)備的作用原理結(jié)構(gòu),熟悉凝結(jié)水泵、真空泵、潤滑油泵、頂軸油泵等設(shè)備啟動前、運行中的檢查方法和內(nèi)容,還繪制了各輔機系統(tǒng)工藝流程圖,對系統(tǒng)有了進(jìn)一步的了解。比較了四川石化與大連石化各個系統(tǒng)及各個裝置,了解了他們的相同點和不同點,并對比較的做出分析。
在實習(xí)的過程中,雖然都是師傅們帶著去參觀,跟我們講解不明白的.問題,但有時也會很疑惑,也許是自己的知識掌握的不夠全面,也許是自己理解的不夠深入,使自己產(chǎn)生誤解,有時也是因為自己要求的太苛刻,不涉及的問題也要刨根究底的。在實習(xí)中,最重要的一點是明白我們要學(xué)習(xí)的是什么,該學(xué)什么,掌握什么,而不是對一切都盲目的接受,要弄清楚我們的工作重點是什么,學(xué)習(xí)的重心在哪里,經(jīng)常會對自己產(chǎn)生疑惑,會發(fā)現(xiàn)自己走錯了方向,也很害怕自己會迷失,只有在不斷的總結(jié)中,慢慢的尋找正確的道路,也只有這樣,才能使自己看的清楚學(xué)到的什么,有多少收獲。
在人生的挑戰(zhàn),角色的轉(zhuǎn)變中,要好好把握努力的方向,讓自己在更短的時間內(nèi)學(xué)到更多的知識,用知識武裝自己,讓自己變得更強大!
電廠工作總結(jié)14
今年安全生產(chǎn)工作在上級公司和電廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作,通過全廠各級人員的共同努力,全年不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故,不發(fā)生潰壩、水淹廠房、引水隧洞道垮(坍)塌、透水及生產(chǎn)建構(gòu)筑物坍塌事故,不發(fā)生環(huán)境污染事件,不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故,不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,不發(fā)生人為誤操作事故,不發(fā)生交通事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生機組非計劃停運事件,圓滿完成年初制定各項安全生產(chǎn)目標(biāo),截至11月15日,累計安全生產(chǎn)2532天,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。下面對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行如下總結(jié):
一、認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé),落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任
年初根據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo),切實落實安全責(zé)任目標(biāo)管理,將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,使各級各部門始終保持清醒的頭腦,不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系,在任何時候,任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。
二、強化安全檢查,確保安全運行
本年上級公司比較重視安全檢查,通過電廠開展定期檢查和上級公司開展安全巡視檢查,安全檢查的密度和頻次比上年有所增加,整改完成率也比較高,全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問題累計109項,截止11月15日,完成整改105項,有4項須結(jié)合年度檢修進(jìn)行整改。通過檢查和整改,機組設(shè)備可靠性進(jìn)行一步提高,有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
。ㄒ唬╇姀S開展春季和防汛安全大檢查,整改問題16項,全部按計劃完成整改;
(二)上級公司開展“春檢”核查整改,整改問題26項,整改完成24項,有2項須結(jié)合年度檢修完成;
。ㄈ┥霞壒5月開展安全巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題23項,按計劃全部整改完成;
。ㄋ模┥霞壒6月開展安全巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題10項,按計劃全部整改完成;
。ㄎ澹╇姀S開展汛檢查,發(fā)現(xiàn)問題4項,按計劃全部整改完成;
(六)上級公司7月開展安全巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題11項,按計劃全部整改完成;
。ㄆ撸╇姀S開展秋季及汛后安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題6項,整改完成4項,有2項結(jié)合機組檢修完成;
(八)上級公司開展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問題13項,全部按計劃完成整改。
三、開展重大危險評估和整改,對存在的危險源做到可控在控
根據(jù)集團公司重大危險源管理制度,電廠于第一季度組織完成本年度重大危險源評估,通過自評,電廠目前不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險源項目,存在的.集團公司規(guī)定的重大危險源項目有8個,分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)(水工建筑)、升壓站、主變、汽輪機油系統(tǒng)、電纜夾層及溝道、主廠房橋式起重機械、通勤車輛和生活水廠,均為四級危險源,全部由電廠自行監(jiān)控。重大危險整改項目共22項,上年結(jié)轉(zhuǎn)1項,共計23項,截至11月15日完成整改17項,余下的6項正在進(jìn)行中,預(yù)計年底基本能夠完成整改。
四、加強“兩票”管理,防止誤操作
嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”,落實重大操作現(xiàn)場監(jiān)督工作和重大作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到位制度,進(jìn)行一步規(guī)范“兩票”管理,強化“兩票”培訓(xùn)力度,完善“兩票”典型票庫,切實提高辦票效率,切實落實“兩票”動態(tài)檢查和杜絕無票作業(yè)行為,從行動上保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全,防止誤操作事故的發(fā)生,截至11月15日,操作填用526份,其中電氣填用電氣操作票380份,機械操作票146份,合格率均為100%;工作票填用135份,其中,電氣一種17份,電氣二種25份,水力機械一種66份,水力機械二種5份,水力自控票12份,一級動火0,二級動火10份,動土0份,合格率100%。
五、實施“兩措”計劃,確保人身、設(shè)備安全
20xx年反事故措施共17個大項,37小項,截止11月14日,累計完成整改31項,整改完成率83、8%;安全技術(shù)勞動保護(hù)措施共11大項,21個小項,截止11月15日,累計完成14項,整改完成率66、7%,“兩措”計劃穩(wěn)步推進(jìn),部分整改項目須結(jié)合機組檢修才能開展,通過“兩措”計劃的實施,進(jìn)一步夯實了電廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
六、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督工作,確保措施有效落實
通過加強“三講一落實”和危險點分析與控制措施,嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度,落實現(xiàn)場安全安全監(jiān)督管理,有效促進(jìn)電廠各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場開展反違章和現(xiàn)場工作指導(dǎo),及時糾正和制止違章作業(yè)行為,杜絕了各安全事故的發(fā)生,較好完成了去冬今春#1機B修、#2機組C修、#3機組C修、隧洞排空檢查、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復(fù)、橋機電纜改造及整機檢查、及#1、#2機組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項目現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,有序推進(jìn)今冬明春機組檢修工作順利開展。
七、落實防汛責(zé)任,確保安全度汛
。ㄒ唬╇姀S緊跟上級公司步伐,及時召開20xx年度防汛、大壩安全暨防汛工作動員會,成立了以廠長為和副廠長組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立防汛辦公室,建立了防汛搶險隊伍,明確報汛制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確實做到了防洪有組織,預(yù)防有措施,搶險有能力,責(zé)任層層落實,確保渡汛工作的有序開展,保證汛期安全生產(chǎn)。
(二)在上年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》、《水庫防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》、《水淹廠房應(yīng)急預(yù)案》、《大壩垮壩應(yīng)急預(yù)案》、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》等報荔波縣防汛主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行,并上報上級公司備案,保證了本年安全渡汛工作能順利進(jìn)行。
(三)根據(jù)電廠實際,儲備必要的防汛物資,安排專人保管,為防汛搶險工作提供有力保障。
。ㄋ模┣袑嵶ズ醚辞、汛中檢查,通過檢查及時消除了一些安全隱患。開展防汛工作演練,提高電廠應(yīng)對洪水處置能力,有效地鞏固和推進(jìn)電廠防洪度汛工作。
。ㄎ澹┭雌趪(yán)格執(zhí)行了24小時防汛值班制,落實了防汛值班責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制。通過科學(xué)合理調(diào)度,安全度過5次較大洪水,切實做到安全與經(jīng)濟的有機結(jié)合,實現(xiàn)了年度防汛工作目標(biāo)。
八、切實做好安全教育培訓(xùn)工作
為落實好上級公司提出效率提升要求,根據(jù)電廠實際開展了以下培訓(xùn)工作:
。ㄒ唬┙M織制定了20xx年安全教育培訓(xùn)計劃,內(nèi)容包括了集團公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠制定各項措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練安排,通過定期開展培訓(xùn),進(jìn)一步增強員工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。
。ǘ╅_展形式多樣的教育活動
1、通過開設(shè)安全宣傳專欄,定期宣傳安全生產(chǎn)知識和上級公司安全生產(chǎn)精神,豐富職工文化生活的同時,提高職工安生產(chǎn)意識。
2、通過印發(fā)每周一期安全生產(chǎn)會議紀(jì)要和每月一期的《安全簡報》,及時通報安全生產(chǎn)過程中不安全行為和暴露的問題,并將通報情況列入月度績效考核,使廣大干部職工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
3、通過開展“安全生產(chǎn)月”活動,開展防洪安全、交通安全、消防安全宣傳活動,以日促月,以月促年,有效杜絕各類安全事故的發(fā)生,為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
九、目前存在的問題及建議
。ㄒ唬┰O(shè)備基礎(chǔ)仍然較差,設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造工作任務(wù)重,設(shè)備可靠性有待提高,安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。
。ǘ┧闇y報系統(tǒng)癱瘓,改造工作推進(jìn)緩慢,汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息,水庫水位控制較為被動。
。ㄈ└骷壐鞑块T人員安全生產(chǎn)意識有待加強,暴露的問題仍然比較多,個別員工仍存在思想麻痹,辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象,違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
。ㄋ模┤蝿(wù)繁重、人員力量不足等因素,仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。
十、20xx年工作重點
。ㄒ唬┱J(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會集團公司20xx年安全生產(chǎn)“一號文”,把握全年安全生產(chǎn)工作方向;
。ǘ└鶕(jù)上級公司下達(dá)本廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo),進(jìn)行分解并組織簽訂各級各部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任書;
。ㄈ┙M織制定20xx年度“兩措”計劃、開展年度重大危險源自評估及做好防洪度汛和大壩管理工作;
。ㄋ模┘涌焱七M(jìn)水情測報系統(tǒng)改造項目實施,確保安全度汛。
。ㄎ澹┘訌姍z修技改和重大施工項目現(xiàn)場安全管理,杜絕各類安全事故,確保各項工作安全穩(wěn)步推進(jìn);
。┻M(jìn)一步完善各項管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”及重大作業(yè)到位制度,堅決與違章行為作斗爭,從行動上保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
。ㄆ撸└鶕(jù)貴州省水利廳的安排和部署,組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,不斷提升和轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的安全理念和風(fēng)險控制意識,提升安全生產(chǎn)管理水平,進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全作業(yè)行為,為建立企業(yè)安全文化提供堅實的基礎(chǔ)。
電廠工作總結(jié)15
認(rèn)清形勢 規(guī)范管理 科學(xué)發(fā)展 為全面完成20xx 年各項任務(wù)而努力奮斗 劉 振 敏 20xx 年1 月20 日 各位代表、同志們: 這次會議的主要任務(wù)是:貫徹落實中電投集團公司工作會議和蒙東能源公司“三會”精神,認(rèn)真總結(jié) 20xx 年工作取得的成績和存在的不足,安排部署 20xx 年工作,表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人,動員全體干部員工,進(jìn)一步認(rèn)清形勢,正視困難,統(tǒng)一思想、堅定信心、明確目標(biāo),為全面完成 20xx 年各項工作任務(wù)而努力奮斗。 下面,我向大會做行政和黨委工作報告,請予審議。 第一部分 20xx 年工作簡要回顧 20xx 年是坑口發(fā)電公司生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作取得優(yōu)異成績的一年,一年來,廣大干部員工緊緊圍繞“兩級” 工作會議精神和“綜合業(yè)績責(zé)任書”目標(biāo),克服了市場營 20xx 年工作 黨委(擴大) 首屆三次職代會會議材料之一 總經(jīng)理工作報告 — 2 — 銷形勢嚴(yán)峻,電力需求不足,經(jīng)營壓力明顯,檢修任務(wù)繁重等諸多不利因素,圓滿完成了年初確定的各項工作目標(biāo)。被通遼市人民政府授予節(jié)能管理先進(jìn)單位;被中國電力設(shè)備管理協(xié)會授予全國電力行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位;被中電投集團公司授予文明單位。 一、主要指標(biāo)完成情況 (一)安全指標(biāo) 全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,未發(fā)生一類障礙,實現(xiàn)了安全年。 (二)生產(chǎn)指標(biāo) 發(fā)電量:累計完成 63.31 億千瓦時,同比增加 4.08 億千瓦時。 供電煤耗:累計完成 343.98 克/千瓦時,同比降低 5.96 克/千瓦時。 綜合廠用電率:累計完成10.01%,同比降低0.96 個百分點。 發(fā)電綜合水耗:累計完成0.215 千克/千瓦時,同比降低 0.216 千克/千瓦時。 發(fā)電油耗:累計完成200 噸,同比下降517 噸。 (三)經(jīng)營指標(biāo) 實現(xiàn)利潤 1.7608 億元,同比增加3357 萬元。 (四)黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)班子,領(lǐng)導(dǎo)干部及員工未發(fā)生違法違紀(jì)案件;未總經(jīng)理工作報告 — 3 — 發(fā)生越級上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件。 二、完成的重點工作 (一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實,安全管理水平穩(wěn)步提升 一是各級會議精神得到全面落實,各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善。對集團公司安全生產(chǎn)會議的主要精神進(jìn)行了詳細(xì)分解,明確了責(zé)任單位和完成時間;召開了安全生產(chǎn)及節(jié)能環(huán)保工作會議,發(fā)布了20xx 年安全生產(chǎn)命令及安全、生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技術(shù)監(jiān)督等管理制度,簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《百日事故零目標(biāo)責(zé)任狀》和《四不傷害保證書》,提出了具體規(guī)定,目前制度建設(shè)保證了生產(chǎn)需要。 二是安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步加強,各項專項活動取得顯著成效。強化了以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制;簽訂《考核責(zé)任書》;確定了安全生產(chǎn)目標(biāo);設(shè)立了管理人員上崗到位簽到簿;通過違章對比考核,促進(jìn)了安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系職能的發(fā)揮,全年累計進(jìn)行安全經(jīng)濟考核 37.8 萬元,安全獎勵 6.4 萬元;結(jié)合地區(qū)特點,策劃并組織了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”以及“A 級檢修”等專項安全生產(chǎn)活動,開展了春、秋兩季和極端寒冷天氣的聯(lián)合大檢查,全年累計進(jìn)行聯(lián)合檢查38 次,杜絕了季節(jié)性事故發(fā)生;結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年”,制定了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》,各項工作逐步走向規(guī)范化和程序化。 三是安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提升。安全培訓(xùn)總經(jīng)理工作報告 — 4 — 以突出人性化、注重多元化、倡導(dǎo)科學(xué)化、力求實效化為重點,進(jìn)一步提升了各級管理人員和員工的安全意識,全年集中組織培訓(xùn)57 次,累計參訓(xùn)人數(shù)達(dá) 1968 人次。通過培訓(xùn),安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員做到了持證上崗,并從細(xì)節(jié)入手,積極應(yīng)對當(dāng)前用工多樣化的新形勢;在日常工作中對穩(wěn)定措施、防汛、防火、交通安全、危險物品等重點工作進(jìn)行了督查,達(dá)到了閉環(huán)管理,印發(fā)了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》和《檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》指導(dǎo)意見。通過規(guī)范作業(yè)程序,加強自檢力度,一號機組 A 級檢修期間標(biāo)準(zhǔn)化管理得到集團認(rèn)可并推廣。 四是應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合實際修訂了《安全生產(chǎn)重大事故》、《重大火災(zāi)事故》、《重大設(shè)備損壞事故》、《重大自然災(zāi)害事故》等應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了發(fā)布,滿足了應(yīng)急管理需要。另外,積極開展了應(yīng)急演練,提高了全體人員的應(yīng)急素質(zhì),應(yīng)急預(yù)案的實效性、針對性和可操作性得到顯著提高。 (二)狠抓設(shè)備治理,設(shè)備健康水平穩(wěn)步提升 一是機組非停、降出力得到有效控制。20xx 年初,生產(chǎn)系統(tǒng)制訂了控制機組非停和降出力措施,強化了對設(shè)備的治理。全年累計完成技改項目 24 項,重大檢
修項目 8 項,重點更換了 1 號機組次末級葉片,并對高、中、低壓轉(zhuǎn)子葉頂汽封進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn);對鍋爐汽水管道保溫進(jìn)行了治理;對脫硫漿液管道磨損進(jìn)行了更換;編寫了空冷總經(jīng)理工作報告 — 5 — 島自動邏輯,機組背壓高的問題得到緩解;通過系統(tǒng)查漏, 2 號機組真空嚴(yán)密性實現(xiàn)99.5Pa/min,創(chuàng)歷史最好水平;修訂了防止鍋爐“四管”漏泄的管理制度,全年“四管” 漏泄得到有效控制,兩臺鍋爐共實現(xiàn) 5 個百日運行周期,非計劃停運同比降低 3 臺次;機組等效可用系數(shù)完成 92.5%,較去年同期提高 6.13 個百分點。通過治理為設(shè)備穩(wěn)定運行創(chuàng)造了條件,日發(fā)電量屢創(chuàng)新高,機組利用小時實現(xiàn) 5276 小時,較去年提高 340 小時。 二是A 級檢修實現(xiàn)全優(yōu)目標(biāo)。一號機組 A 級檢修歷時 52 天,提前13 天并網(wǎng)發(fā)電,實現(xiàn)了全優(yōu)目標(biāo)并連續(xù)安全運行 143 天。經(jīng)熱效率實驗,各項檢修指標(biāo)100%達(dá)優(yōu),其中鍋爐效率提高0.74 個百分點;系統(tǒng)漏泄率下降 0.43 個百分點;汽輪機熱耗率下降 309.5 千焦/千瓦時;高壓缸、中壓缸效率分別提高3.58 和2.05 個百分點。2 號機組 C 級檢修充分利用機組停備時機“化整為零”,共完成 C 級檢修項目60 項,技改項目 2 項。 三是完善定期工作。進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備缺陷管理和點檢工作標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一編制了定期工作計劃和驗收卡,定期工作質(zhì)量有了較大程度提高。 四是和諧外委管理。以和諧文化、和諧工作為基礎(chǔ),通過了解公司管理體系,相關(guān)制度以及業(yè)務(wù)流程,提升了外委維護(hù)人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平,協(xié)同發(fā)展意識逐步提高。 總經(jīng)理工作報告 — 6 — (三)突出環(huán)保監(jiān)督,節(jié)能減排工作取得實效 環(huán)境保護(hù)工作在地方環(huán)保部門的指導(dǎo)下,各項指標(biāo)均實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。全年煙塵排放 100%達(dá)標(biāo);綜合脫硫效率完成 92.2%,較標(biāo)準(zhǔn)值提高2.2 個百分點;二氧化硫排放完成 0.3375 萬噸,受到華北督察中心好評。 對標(biāo)管理初見成效,能耗指標(biāo)同比全面降低。其中供電煤耗同比下降5.96 克/千瓦時,預(yù)計節(jié)約標(biāo)煤 3 萬噸;綜合廠用電率同比下降 0.96 個百分點;綜合發(fā)電水耗同比下降 0.216 千克/千瓦時;發(fā)電耗油同比下降 517 噸;全年回收各類廢水約18 萬噸,節(jié)水約73 萬噸,節(jié)省購水費用約 50 萬元,實現(xiàn)了“零排放”。 (四)抓實成本控制,經(jīng)營管理規(guī)范有序 一是強化了全面預(yù)算管理。堅持以財務(wù)管理為核心,通過全面預(yù)算管理,各項費用得到較好控制,基本實現(xiàn)了壓降 3000 萬元目標(biāo)。一年來,公司堅持費用雙向管控,合理調(diào)劑使用資金,并通過償還貸款等手段,保證了財務(wù)費用的大幅度降低;開展了“小金庫”自查活動,辦理了所得稅減免及返還事宜;推進(jìn)財務(wù)風(fēng)險評估,確保了財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行到位。 二是剛度執(zhí)行綜合計劃。編制印發(fā)了《綜合計劃任務(wù)書》,并逐月分解下發(fā)至各部門,每月對完成情況進(jìn)行跟蹤分析;依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本和集團下發(fā)的綜合計劃,制定了《費用使用管理辦法》,并將費用分劈到月,責(zé)任落實到人?偨(jīng)理工作報告 — 7 — 全年維護(hù)費降低340 萬元;檢修費降低 395 萬元;排污費降低 328 萬元;財務(wù)費用降低 1398 萬元;其他費用降低 888 萬元。為完成全年利潤目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 三是進(jìn)一步規(guī)范了物資管理。修訂完善了物資招標(biāo)及合同管理辦法,規(guī)范了立項審批、合同會簽、計劃申報等工作流程。通過引進(jìn)晨礱采購信息系統(tǒng),全年招標(biāo)采購累計節(jié)約資金約 680 萬元。 四是審計工作進(jìn)展順利。完成了對工程、執(zhí)行概算和電監(jiān)局等上級單位的專項審計,對審計提出的意見逐項進(jìn)行了落實。 五是充分發(fā)揮了法律顧問作用。在合同起草、審核和簽訂過程中,及時呈報法律顧問進(jìn)行審核,規(guī)避了法律風(fēng)險,提升了企業(yè)形象,維護(hù)了企業(yè)利益。 (五)黨建及企業(yè)文化建設(shè)保障有力 一是突出“黨建一體化”機制建設(shè)。重點開展了“四好”班子和兩級班子的思想、組織和作風(fēng)建設(shè),簽訂了廉政建設(shè)《承諾書》,建立了廉政建設(shè)檔案,完善了黨群工作管理制度。 二是開展了“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”管理。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動與行政工作做到了“責(zé)任一體、目標(biāo)一致、運作同步、考核同責(zé)”。 三是實現(xiàn)了“價值、和諧、行為”三個引領(lǐng)。通過“價值文化、和諧文化、行為文化”三個引領(lǐng),進(jìn)一步激發(fā)和總經(jīng)理工作報告 — 8 — 調(diào)動了全體員工的工作熱情;繼續(xù)秉承并豐富了“不拋棄、不放棄、不自棄,共同創(chuàng)造美好未來”的團隊精神;結(jié)合實際開展了“感恩父母情,攜手暖咱家”、“我為 A 檢做貢獻(xiàn)”以及 “保安全、保發(fā)電、降成本、增效益”
等豐富多彩的文體、競賽活動。 各位代表、同志們,回首過去的一年,是形勢嚴(yán)峻但成績顯著的一年。一年中,我們不辭辛苦、夜以繼日,頂住了巨大的經(jīng)營壓力,連續(xù)三年超額完成了集團公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),利潤再創(chuàng)新高;在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了連續(xù)安全運行 537 天;在設(shè)備管理上實現(xiàn)了等級檢修全優(yōu)目標(biāo);在基本建設(shè)上實現(xiàn)了兩臺300MW 機組順利移交。這些成績的取得,是集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,更是廣大干部員工顧全大局、奮勇爭先、頑強拼搏、共克時艱的結(jié)果。在此,我代表公司經(jīng)理層和黨委,向辛勤工作在各崗位的廣大干部員工,表示崇高的敬意和衷心的感謝! 三、存在的主要問題 一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固,責(zé)任制還沒有得到有效落實。個別單位管理人員沒有按照要求上崗到位,安全生產(chǎn)還沒有完全達(dá)到閉環(huán)管理;基層班組及外委單位人員的隨意性作業(yè)比較突出;應(yīng)急管理所需的人員、設(shè)備、設(shè)施還滿足不了應(yīng)急需要;習(xí)慣性違章沒有得到根治;外委施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)。 二是對標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)管理還有一定差距。供電煤耗雖總經(jīng)理工作報告 — 9 — 然有較大幅度下降,但與先進(jìn)值比還有一定的挖潛空間;環(huán)保設(shè)施雖然納入了主設(shè)備管理,但檢修、維護(hù)、運行監(jiān)視不到位,造成GGH 堵塞。 三是人員素質(zhì)亟待提高。公司推行新體制以來,部分管理人員還不能快速轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)新體制崗位需要,業(yè)務(wù)能力上不能滿足一崗多能需求,工作中不能夠快速反應(yīng)、高標(biāo)準(zhǔn)完成具體工作,存在應(yīng)付現(xiàn)象。 四是重點項目推進(jìn)面臨困難。受規(guī)劃和“路條”制約,國家環(huán)保部和電網(wǎng)公司拒絕受理環(huán)境影響評價報告和接入系統(tǒng)設(shè)計評審,直接影響了坑口二期可研收口和核準(zhǔn)進(jìn)度。 五是 2×300MW 機組存在潛在的經(jīng)營風(fēng)險。根據(jù)集團公司要求,2×300MW 機組的生產(chǎn)和經(jīng)營管理由鴻駿鋁電公司負(fù)責(zé),在我公司進(jìn)行財務(wù)核算。在其日常的生產(chǎn)和經(jīng)營管理中,我公司有部分人員參與審批,由于不了解實際情況,不參與經(jīng)營管理,只是形式上的審批、審核,從而形成在該項目管理上的責(zé)、權(quán)、利不對等,增加了公司的經(jīng)營風(fēng)險。 第二部分 20xx 年主要工作 一、形勢分析 (一)中電投集團公司戰(zhàn)略目標(biāo) 20xx 年中電投集團公司黨組確立并實施了“三步走” 的發(fā)展戰(zhàn)略,通過三年的不懈努力,已經(jīng)順利完成了第一總經(jīng)理工作報告 — 10 — 步發(fā)展目標(biāo)。截至目前,集團公司電力裝機已超過7000 萬千瓦,清潔能源比重高達(dá)30%;煤炭產(chǎn)能 7275 萬噸;電解鋁產(chǎn)能 183.5 萬噸;資產(chǎn)總額超過 4500 億元;銷售收入超過 1200 億元。到20xx 年“三步走”第二階段,形成發(fā)電裝機容量 1 億千瓦,清潔能源比重占40%;形成煤炭產(chǎn)能 1 億噸,電解鋁產(chǎn)能300 萬噸,資產(chǎn)總額1 萬億元,銷售收入 20xx 億元;利潤總額 200 億元。 (二)東北電網(wǎng)形勢分析 電源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,電量平衡困難。20xx 年東北電網(wǎng)總裝機容量為8529 萬千瓦,其中火電 6891 萬千瓦,水電 700 萬千瓦,風(fēng)電裝機容量 1000 萬千瓦,熱電聯(lián)產(chǎn)機組所占比例已超過火電機組總?cè)萘康?40%,電源結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化;電源供大于求,過剩較為嚴(yán)重。20xx 年東北電網(wǎng)發(fā)電量完成 3094 億千瓦時,同比增加 14.4%,其中火電同比增加 9.81%,風(fēng)電同比增加 73.3%,水電同比增加 77.25%,最大發(fā)電電力 4724 萬千瓦,雖然如此,但相對 8529 萬裝機容量,電源明顯供大于求,過剩較為嚴(yán)重;發(fā)電利用小時同比大幅度下降,供需矛盾尖銳。20xx 年東北電網(wǎng)負(fù)荷增長達(dá)到 13.93%,但新增裝機速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過負(fù)荷增長速度,今年有近 1500 萬千瓦電源投產(chǎn),發(fā)電利用小時將大幅度下降,供需矛盾持續(xù)尖銳。 (三)蒙東地區(qū)及公司形勢分析 總經(jīng)理工作報告 — 11 — 從總體看,20xx 年是形勢嚴(yán)峻、復(fù)雜的一年,是標(biāo)準(zhǔn)化管理提高的一年,同時也是各項費用從緊的一年。 從市場看,東北電網(wǎng)有近1500 萬千瓦電源投產(chǎn),蒙東地區(qū)新增容量將占東北電網(wǎng)的30%左右,這對遼寧地區(qū)、蒙東地區(qū)影響很大,對機組利用小時將產(chǎn)生較大影響,預(yù)計全年利用小時要下降1000 小時,在3800 小時左右。同時遼寧省政府出于地方經(jīng)濟考慮,嚴(yán)格控制跨省發(fā)電權(quán)交易,這對市場營銷工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。 從自身看,既有有利因素,也有不利因素。有利因素是,新體制管控模式,大機組經(jīng)濟效益,坑口電廠資源保證的優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現(xiàn)。不利因素,一是風(fēng)電將大規(guī)模投產(chǎn),導(dǎo)致火電機組利用小時降低,造成內(nèi)部競爭激烈,市場營銷工作困難重重。二是為確保供熱,維護(hù)社會穩(wěn)
定,東北電監(jiān)局制定了火電機組最小運行方式,60 萬機組最低穩(wěn)燃負(fù)荷為28 萬,我公司在供熱初期最低負(fù)荷為34 萬,供熱中期最低負(fù)荷為37 萬,這對大機組的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行是一次嚴(yán)峻考驗。三是各項指標(biāo)壓降空間進(jìn)一步縮小,節(jié)能減排任務(wù)艱巨,對生產(chǎn)管理提出了新的課題。從三年來主要經(jīng)濟運行指標(biāo)統(tǒng)計分析看,煤耗下降 22.51 克/千瓦時;水耗下降 0.21 千克/千瓦時;耗油下降565 噸;綜合廠用電率下降1.05 個百分點。上述指標(biāo)特別是水耗指標(biāo)已經(jīng)領(lǐng)先了國內(nèi)先進(jìn)水平。四是貸款基準(zhǔn)利率上調(diào),增加了經(jīng)營管理壓力。自國家實行穩(wěn)健的貨幣政策以總經(jīng)理工作報告 — 12 — 來,央行已進(jìn)行了兩次加息,貸款基準(zhǔn)利率上漲了0.46 個百分點,在現(xiàn)有貸款規(guī)模下,今年財務(wù)費用將增加 1200 萬元,進(jìn)一步加大了經(jīng)營管理壓力。五是人員流失嚴(yán)重。公司成立以來已經(jīng)流失人員47 人,如何穩(wěn)定員工隊伍,是擺在我們面前的一道難題。 公司“十二五”期間整體工作目標(biāo):依托煤炭資源優(yōu)勢,立足一期 2×600MW 裝機容量,三年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)同類型機組一流水平;加快二期2×600MW 前期工作,五年實現(xiàn)發(fā)電行業(yè)同類型機組先進(jìn)目標(biāo),成為蒙東地區(qū)裝機容量大、管理優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)。 二、指導(dǎo)思想 以中電投集團公司工作會議和蒙東能源公司“三會” 精神為指導(dǎo);以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo);以建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)為動力;以安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)為保障;以對標(biāo)管理、節(jié)能減排為核心;以市場營銷為手段;緊緊圍繞蒙東能源公司下達(dá)的工作任務(wù),在“5411”工程指引下,珍惜榮譽,統(tǒng)一思想,凝心聚力,為建設(shè)更加和諧健康的坑口發(fā)電公司而努力奮斗。 三、工作目標(biāo) (一)安全目標(biāo) 即“十不發(fā)生,兩個實現(xiàn)”,不發(fā)生重傷及以上人身事故;不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故;不發(fā)生水淹廠房事故;不發(fā)生全廠停電事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一總經(jīng)理工作報告 — 13 — 般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生一般及以上職業(yè)危害事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的重大及以上交通事故;不發(fā)生計算機網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故;不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故;實現(xiàn)三個百日安全周期,力爭實現(xiàn)安全年。 (二)生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo) 發(fā)電量:63.6 億千瓦時,力爭完成 66 億千瓦時 供電煤耗:342 克/千瓦時 綜合廠用電率:9.8 % 發(fā)電油耗:6 噸/億千瓦時 發(fā)電水耗:0.25 千克/千瓦時 實現(xiàn)利潤:28860 萬元 (三)黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作目標(biāo) 全面完成集團公司考核目標(biāo);不發(fā)生違法違紀(jì)案件;不發(fā)生越級上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件。 四、主要工作 經(jīng)公司研究,確定了今年工作的五個基本定位,四項工作重點和十一條具體措施。 五個基本定位是:管理精細(xì)化、程序規(guī)范化、工作制度化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、決策科學(xué)化 四項工作重點是:保障安全、挖潛增效、節(jié)能環(huán)保、和諧發(fā)展 十一條具體措施是: 總經(jīng)理工作報告 — 14 — (一)提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思維觀念 我們要全面認(rèn)識和準(zhǔn)確把握發(fā)展面臨的新形勢,精心謀劃目標(biāo)任務(wù)和主要措施,扎實推進(jìn)各項工作,要敢于樹立爭創(chuàng)蒙東電力板塊第一的奮斗目標(biāo)。 在思維觀念上,公司層面要樹立“敬企業(yè)、履職責(zé)、創(chuàng)和諧;強基礎(chǔ)、重執(zhí)行、保目標(biāo);高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、更提高”的工作理念,向完整的火電廠管理思維改變;為基層、為企業(yè)服好務(wù)是各位管理者的義務(wù),因此管理層面要樹立“立規(guī)矩、創(chuàng)條件、自身明;教育人、解讀清、約束強;獎懲明、勤回顧、再完善;親員工、重服務(wù)、樹榜樣;免歧視、同發(fā)展、共和諧”的管理理念,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),堅定不移地朝著既定目標(biāo)邁進(jìn);良好和諧的團隊是坑口發(fā)電公司走向未來的基石,因此員工層面要樹立“愛生命、履責(zé)任、展才華;惜崗位、重提高、拓空間;善待人、睦相處、共患難;關(guān)企業(yè)、同和諧、齊發(fā)展”的崗位理念,主動適應(yīng)環(huán)境變化,謙虛謹(jǐn)慎,強化執(zhí)行,奮發(fā)有為地推進(jìn)工作落實。 (二)加強基礎(chǔ)建設(shè),強化安環(huán)管理 一是進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),向精細(xì)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。以安全生產(chǎn)盡職為重點,實施主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班以及重大事項到場管理規(guī)定,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任;結(jié)合實際,建立健全保證體系、監(jiān)督體系、應(yīng)急體系、職業(yè)健康管理體總經(jīng)理工作報告 — 15 — 系,形成規(guī)章健全、流程順暢、管理閉環(huán)的安全生產(chǎn)制度體系;加強風(fēng)險預(yù)控管理,制定重大隱患目錄,并跟蹤重點隱患監(jiān)控治理;做好安全評價,狠抓違章治理,強化制度落實。 二是
提高對安全生產(chǎn)、節(jié)能減排重要性的認(rèn)識,增加環(huán)保監(jiān)督職能,確保完成全年安全環(huán)保目標(biāo)。繼續(xù)強化以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的思想認(rèn)識,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系;節(jié)能減排工作要繼續(xù)以對標(biāo)管理為手段,通過開展能耗診斷和同業(yè)對標(biāo),查找差距、制定對策,降低生產(chǎn)過程的能源消耗;節(jié)能技改項目,要認(rèn)真做好立項的可行性研究,進(jìn)行項目后評估,確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)值;環(huán)保監(jiān)督是安監(jiān)部新增職能,今年重點是貫徹集團公司的環(huán)保管理考核辦法。監(jiān)督重點是確保環(huán)保工作橫向到邊、縱向到底,不留盲區(qū)。抓好機組除塵和脫硫設(shè)備的投運率,要保證脫硫設(shè)備投運率達(dá)到 95%以上,實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。 三是突出以人為本,注重職業(yè)健康、安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)、職工勞動保護(hù)等方面工作。加強員工安全教育和技能培訓(xùn),做好安全技術(shù)措施、工藝要求、專用工具使用、安全防護(hù)常識等培訓(xùn),通過培訓(xùn)提高員工的安全意識、安全生產(chǎn)知識、技術(shù)技能和專業(yè)素質(zhì),滿足安全生產(chǎn)需要;強化職業(yè)危害防治的主體責(zé)任,保障從業(yè)人員的生命總經(jīng)理工作報告 — 16 — 安全和健康。加大環(huán)境治理投入,加強有毒、有害作業(yè)場所治理,不斷改善員工作業(yè)條件,努力提高員工對環(huán)境的滿意度和對企業(yè)的忠誠度。從提高作業(yè)人員勞動防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)入手,合理投入資金,為員工配備足夠的合格勞動防護(hù)用品,提高人、機作業(yè)中的安全可靠度。 四是繼續(xù)深化安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使之成為全體員工及各個外協(xié)單位員工的自覺行動。“安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”管理,要從公司以及外委單位員工的行為、作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境、危險化學(xué)品、工器具、防護(hù)裝臵、防火防盜管理等方面制定標(biāo)準(zhǔn),并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行;“檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”要從檢修前的準(zhǔn)備、作業(yè)程序、節(jié)點驗收、試運、總結(jié)分析等方面制定標(biāo)準(zhǔn),以此來提高檢修質(zhì)量,避免設(shè)備事故發(fā)生;“運行規(guī)范化值班”要從交接班、巡視檢查、監(jiān)視操作、兩票執(zhí)行、設(shè)備輪換等方面制定標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范運行人員的作業(yè)行為,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,杜絕誤操作事件發(fā)生。 (三)優(yōu)化技術(shù)管控、確保設(shè)備健康 一是控制機組非停,抑制降出力事件發(fā)生。從建立《事故非計劃停運追究制度》入手,全面推行設(shè)備規(guī)范化、精細(xì)化管理。生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真吸取去年非停事件教訓(xùn),力求從根本上對設(shè)備進(jìn)行徹底治理,避免同類事故發(fā)生;要修編控制機組降出力的技術(shù)措施和管理制度,完善責(zé)任追究機制。嚴(yán)控“四管”漏泄,注重風(fēng)機喘振等保護(hù)測點管理,總經(jīng)理工作報告 — 17 — 解決制粉系統(tǒng)設(shè)備可靠性差等問題,控制真空高導(dǎo)致的降出力事件。 二是化整為零,抓實等檢,做強維護(hù)。今年 1、2 號機組分別安排一次 C 級檢修,為做到機組“隨調(diào)可啟”,爭取發(fā)電空間,檢修計劃要“化整為零”,提前做好工作安排,力爭在機組不同的停備時段保質(zhì)保量的完成檢修計劃;設(shè)備工程與維護(hù)部部要修編點檢定修管理制度和定期工作標(biāo)準(zhǔn);運行部要加強運行人員巡檢管理,強化執(zhí)行設(shè)備定期輪換和定時檢查制度;要介入外委維護(hù)隊伍管理,宣傳坑口發(fā)電公司文化,改變其管理松散,工作拖沓的狀態(tài);要強化“落地變”管理,確保其安全投運和穩(wěn)定運行。 三是重視技術(shù)監(jiān)督,落實二十五項反措。重新修訂技術(shù)監(jiān)督體系及管理機構(gòu),明確各級管理人員職責(zé),強化“四室”管理,外委隊伍的技術(shù)監(jiān)督、特殊工種人員必須持證上崗,要及時邀請電科院進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督服務(wù);要加強學(xué)習(xí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》,依據(jù)蒙東能源公司“二十五項反措導(dǎo)則”,逐條檢查落實,對檢查出的問題要落實責(zé)任主體,規(guī)定整改計劃及整改時間。 四是強化對標(biāo)管理,實現(xiàn)環(huán)保排放。去年12 月17 日,中電投集團發(fā)布了指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核管理辦法,辦法中明確規(guī)定指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核周期為三年,三年達(dá)標(biāo)周期結(jié)束后指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 100%達(dá)標(biāo),未達(dá)標(biāo)的單位取消年度評先資格,并向集團公司說清楚。第一年達(dá)總經(jīng)理工作報告 — 18 — 標(biāo)率低于 80%,第二年達(dá)標(biāo)率低于90%,分別扣減工資總額的 1%,反之按一定比例獎勵?偨(jīng)部辦公室系統(tǒng)要認(rèn)真研究管理辦法,制定達(dá)先進(jìn)值規(guī)劃,積極引入科技新技術(shù),推行指標(biāo)實時考核,積極開展節(jié)能管理,力爭在蒙東電力板塊率先實現(xiàn);環(huán)境保護(hù)工作要認(rèn)真吸取蒙東能源公司通報的修改脫硫數(shù)據(jù)的經(jīng)驗教訓(xùn),強化全員環(huán)保意識,樹立脫硫設(shè)施是主設(shè)備的觀念,加強運行維護(hù)。今年,環(huán)保工作的目標(biāo)是各項環(huán)保指標(biāo)要滿足或優(yōu)
于國家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。 (四)注重成本控制,鞏固經(jīng)營成果 一是推行全面預(yù)算管理。結(jié)合集團公司批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算,要認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境,制定出客觀、準(zhǔn)確的年度預(yù)算目標(biāo)。要研究影響利潤的產(chǎn)生因素,逐項制定預(yù)算控制措施,分解落實責(zé)任;綜合計劃要逐月下達(dá),剛度執(zhí)行,經(jīng)濟活動分析要針對問題,研究解決方案,發(fā)揮指導(dǎo)作用;要牢固樹立過緊日子的思想,力推標(biāo)準(zhǔn)成本管理。 二是善于營銷。市場營銷工作不僅僅是通過銷售電量獲取利潤,更要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的'全部過程。要樹立超前營銷、主動介入意識,從市場定位、產(chǎn)能確定、盈利預(yù)測等方面為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)。今年的營銷策略是:積極向地方電力主管部門和電網(wǎng)公司爭取發(fā)電量計劃,特別是基本電量計劃,簽訂好《購售電合同》;力爭上半年搶發(fā)電量,下半年保持利用小總經(jīng)理工作報告 — 19 — 時領(lǐng)先優(yōu)勢;努力爭取轉(zhuǎn)移電量政策,積極開展發(fā)電權(quán)交易;做好“落地變”投運電量預(yù)測,為實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 三是規(guī)范工程及物資管理。根據(jù)上級部門對招標(biāo)及合同管理的有關(guān)規(guī)定,總經(jīng)部辦公室系統(tǒng)要進(jìn)一步修訂、完善和細(xì)化相關(guān)管理制度,理順工作流程,規(guī)范管理程序;在工程和招標(biāo)過程中,要嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律和過程監(jiān)督,紀(jì)檢監(jiān)察及工會系統(tǒng)要全程參與,細(xì)化文件編審及合同簽訂工作;要認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)計劃額度,嚴(yán)格工程、檢修等費用審核;要加強對法律法規(guī)的學(xué)習(xí),堅持原則,避免合同糾紛,實現(xiàn)依法經(jīng)營。 (五)強化審計與內(nèi)控管理 去年 9 月份中電投集團公司召開了審計與內(nèi)控工作會議,12 月份蒙東能源公司印發(fā)了審計與內(nèi)控管理實施方案,兩級公司從不同方面對審計與內(nèi)控工作提出了新的要求。如何防范在發(fā)展和經(jīng)營過程中的風(fēng)險是擺在我們面前的重大課題,因此,今年審計與內(nèi)控的工作重點是:繼續(xù)強化審計內(nèi)控隊伍建設(shè),建立健全內(nèi)部審計制度體系,著力推行風(fēng)險管理及內(nèi)部控制,不斷深化財務(wù)收支審計、經(jīng)濟責(zé)任審計,加強對重點領(lǐng)域、重點業(yè)務(wù)專項審計監(jiān)督,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。 (六)做好工資改革的落實工作 總經(jīng)理工作報告 — 20 — 備受關(guān)注的工資制度改革已經(jīng)啟動,方案業(yè)經(jīng)職工代表會議討論通過。要求人資部、黨群部和公司其他部門做好正向引導(dǎo),積極調(diào)動起廣大員工對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作的積極性,為公司改革發(fā)展和人才隊伍建設(shè)提供有力支持。 (七)努力降低財務(wù)費用 總結(jié) 20xx 年財務(wù)費用控制取得的良好實踐,制定公司 20xx 年貸款償還計劃,采取票據(jù)融資和調(diào)整長期信貸結(jié)構(gòu)等方式,降低財務(wù)費用。 (八)注重人才培養(yǎng),創(chuàng)建發(fā)展平臺 本著按需培訓(xùn)的原則,繼續(xù)加大全員培訓(xùn)力度,培訓(xùn)覆蓋率不低于 100%;積極開展崗位技能競賽活動,并采取走出去,請進(jìn)來等多種形式,充分考慮本職崗位及員工發(fā)展、提升的不同需求,分層次組織多種形式的培訓(xùn)教育,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要;要建立員工培訓(xùn)及技術(shù)檔案,及時將每一位員工的培訓(xùn)情況及成績記錄在冊,去年運行系統(tǒng)季度競賽結(jié)果已經(jīng)作為人員調(diào)整參照,為員工創(chuàng)造了平等的競爭環(huán)境和施展才能的空間。 (九)完善制度體系、強化過程執(zhí)行 按照蒙東能源公司制度匯編的總體要求,建立、規(guī)范和完善公司各項規(guī)章制度,重新明確各部門制度修編名錄,對公司已制定并發(fā)布實施的管理制度進(jìn)行全面梳理,實現(xiàn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,培養(yǎng)員工按制度思考問題,按流程辦理業(yè)務(wù)的工作理念,提高工作執(zhí)行力;制定員工行為總經(jīng)理工作報告 — 21 — 準(zhǔn)則,對不良行為進(jìn)行定期曝光,營造爭當(dāng)文明員工、爭創(chuàng)文明企業(yè)的良好氛圍。 (十)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),共創(chuàng)和諧發(fā)展 今年要把企業(yè)發(fā)展與抓全面協(xié)調(diào)結(jié)合起來,特別是在企業(yè)內(nèi)部部門之間,各崗位之間,公司與外委單位之間,要更新觀念,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng);公司與地方政府及各委辦局,與各合作單位之間要促進(jìn)和諧關(guān)系,消除不和諧因素,共享發(fā)展機遇,共同應(yīng)對風(fēng)險,實現(xiàn)公司整體效益最大化。 (十一)加強黨的建設(shè),開展群團工作 以加強黨的基層組織建設(shè)為重點,以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,“四強”黨組織,“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動為載體,結(jié)合紀(jì)念建黨90 周年,創(chuàng)新活動內(nèi)容,發(fā)揮群團組織作用,扎扎實實開展各項紀(jì)念活動,進(jìn)一步推動黨的建設(shè)。 按照蒙東能源公司企業(yè)文化建設(shè)要求,在深化“三個引領(lǐng)”的基礎(chǔ)上,按照管理、設(shè)備檢修、運行三個層面發(fā)布《員工行為規(guī)范》,提煉總結(jié)具有“坑口電力文化”特點的核心價值理念。 堅持總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,每季度召開
一次總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會議,搭建起一線員工與公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分交流的平臺,聽取員工心聲,深入開展“暖心工程”;建立員工困難補助專項資金,堅持開展困難救助、婚喪及住院慰問和寓教于樂的員工文體活動,豐富和活躍員工業(yè)余文化生活;推進(jìn)公司職代會、平等協(xié)商和集體合同制度建設(shè),落總經(jīng)理工作報告 — 22 — 實職工維權(quán)機制,做好信訪維穩(wěn),促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定和充滿活力。 各位代表、同志們,20xx 年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是集團公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第二階段起步的關(guān)鍵一年。盡管任務(wù)艱巨,形勢嚴(yán)峻,但只要我們沉下心來,冷靜分析,在壓力面前尋找機遇,力求突破,就一定能夠圓滿完成 20xx 年的各項工作任務(wù)。讓我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,萬眾一心,開拓奮進(jìn),以更加優(yōu)異的成績,向建黨90 周年獻(xiàn)禮! 值此新春佳節(jié)即將到來之際,我謹(jǐn)代表公司經(jīng)理層和黨委向大家致以節(jié)日的祝賀!祝大家在新的一年里身體健康,工作順利,闔家歡樂,萬事如意!