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電力公司精神文明工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家收集的電力公司精神文明工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
電力公司精神文明工作總結(jié)1
始終把安全生產(chǎn)放在首位，確保安全生產(chǎn)長治久安。要落實科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《xx年安全生產(chǎn)工作的意見》，全面落實《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》，強化全面、全員、全過過程、全方位安全管理和監(jiān)督，落實安全性評價查評問題的整改工作，深入持久地開展反事故斗爭和創(chuàng)建無違章企業(yè)工作。堅持以人為本，加強安全文化建設(shè)，大力增強全員安全意識，提高企業(yè)整體安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)長治久安。
強化精細化管理，全面提升企業(yè)管理和企業(yè)效益水平。
一是加強和規(guī)范基礎(chǔ)管理。按照一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，進一步修訂公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，加大公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，實現(xiàn)規(guī)范高效運轉(zhuǎn)。強化綜合計劃管理，增強計劃的嚴(yán)肅性，提高執(zhí)行力，嚴(yán)格督查督辦制度，健全經(jīng)濟責(zé)任制考核體系，加大考核力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。以規(guī)范化管理促進企業(yè)健康發(fā)展。
二是加強財務(wù)管理。完善企業(yè)財務(wù)管理辦法和全面預(yù)算管理，狠抓制度的落實和執(zhí)行，切實增強預(yù)算執(zhí)行的剛性。加強成本管理，減少各種非生產(chǎn)性開支和預(yù)算外開支。加強資產(chǎn)管理，完善工程項目財務(wù)管理制度，積極開源節(jié)流，內(nèi)部挖潛，努力節(jié)支增效。加大審計監(jiān)督力度，加強審計成果應(yīng)用。
三是強化經(jīng)營管理。要始終堅持一切以經(jīng)濟效益為中心的思想，廣泛、深入、扎實地開展“管理效益年”活動，在細化、量化、深化管理上下功夫，向指標(biāo)要潛力，向管理要效益。切實做好電費回收工作，完善郵政代收電費業(yè)務(wù)。深化供電所管理，鞏固供電所規(guī)范化管第2頁共23頁
理、農(nóng)電工專業(yè)化改革的成果，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作。
四是積極開拓電力市場，堅持“守土有責(zé)、度電必爭“的原則，千方百計提高市場占有率，努力增加供電量。做好大客戶的跟蹤服務(wù)和管理工作，及時掌握電量變化情況，積極采取應(yīng)對措施。加強對電力市場的調(diào)查和預(yù)測，跟蹤招商引資情況，掌握重點工業(yè)項目的進展情況，為項目用電提供便利條件。
五是加強營銷管理，XX年要繼續(xù)抓好營業(yè)普查工作，千方百計抓好電費電價管理，建立電費回收可控、在控機制，防范欠費風(fēng)險，確保實現(xiàn)電費回收月清月結(jié)，確保電費回收雙結(jié)零。規(guī)范營業(yè)和計量管理，完善變電站計量點和計量裝置配置管理，加強用電稽查工作，加強與公安、技術(shù)監(jiān)督等部門的合作，將正常檢查與突擊檢查相結(jié)合，保持打擊偷竊電的高壓態(tài)勢。
繼續(xù)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，確保指標(biāo)的先進性。一是充分體現(xiàn)管理特色，健全完善同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，逐步形成公司、部室、班組和崗位4個層面，以及安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)和黨群工作等7個領(lǐng)域“四橫七縱”的指標(biāo)體系。二是真正將各項指標(biāo)分解落實到人，建立覆蓋全員的責(zé)任考核體系，制定嚴(yán)格的考核細則，建立激勵約束機制，定期進行檢查，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，確保責(zé)任壓力到位。三是要眼睛向內(nèi)，找出管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施努力提高指標(biāo)水平。四是大力推行標(biāo)桿管理，認(rèn)真篩選我們的標(biāo)桿單位，借鑒先進單位在指標(biāo)管理上的經(jīng)驗，加強交流學(xué)習(xí)，扎實改進管理，持續(xù)改進指標(biāo)水平。
深化農(nóng)電體制改革，全面提高農(nóng)電管理和農(nóng)電工專業(yè)化管理水平。不斷完善工作機制建設(shè)，深化企業(yè)各崗位工作流程和供電所工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強工作過程控制，不斷改善管理手段，提高全員工作效率。要加強農(nóng)電管理，強化農(nóng)電安全管理，按照《供電所作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范農(nóng)村低壓設(shè)備的安全管理，強化全員安全意識，落實新“安規(guī)”和新反措要求，確保農(nóng)電安全無事故。進一步推行農(nóng)電工專業(yè)化管理，完善營銷抄、核、收分離和郵政儲蓄劃撥工作，確保農(nóng)電管理基礎(chǔ)更加牢固，進一步鞏固農(nóng)電規(guī)范化管理的成果。
(五)深化“彩虹工程”，落實“三個十條”，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平長效機制。進一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制，推廣“一
柜通”式人性化服務(wù)方式，完善服務(wù)系統(tǒng)功能，深入貫徹《電力監(jiān)管條例》，維護電力市場秩序，主動接受市場監(jiān)管和社會監(jiān)督。制定和完善落實“三個十條”的保證措施、激勵和約束手段，真正做到讓政府放心、讓人民滿意。堅持“彩虹條”管理制度以及明查暗訪的有效形式，認(rèn)真受理客戶的合理投訴，積極查找、解決存在的問題。同時加強對客戶投訴問題的總結(jié)分析，不斷改進工作，力求從事后監(jiān)督向事前控制轉(zhuǎn)變。要進一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強服務(wù)文化建設(shè)，加強窗口服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高服務(wù)客戶的素質(zhì)和能力。充分發(fā)揮客戶代表的.職能作用，提高客戶代表信息傳遞的速度、效率和效力。對示范窗口實行動態(tài)管理，以示范窗口建設(shè)帶動規(guī)范化窗口建設(shè)。
(六)深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，大力實施人才素質(zhì)工程。深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，首先要加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子第4頁共23頁
在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范和應(yīng)對復(fù)雜局面等方面的能力。其次要完善人才標(biāo)準(zhǔn)，加強崗位素質(zhì)分析，明確不同專業(yè)和崗位的能力需求，強化隊伍的開發(fā)導(dǎo)向。三要把員工希望自身進步、收入提高的意愿轉(zhuǎn)化為提高學(xué)習(xí)力、提高工作
業(yè)績的內(nèi)在動力。四要深化用工機制改革。全面推進員工動態(tài)管理。大力推行全員競爭上崗，形成崗位能上能下，待遇能升能降，人員能進能出的動態(tài)管理機制。五要加快分配體系創(chuàng)新。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，推進分配制度改革。以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，改革現(xiàn)行的崗位技能工資制度，實施以崗位薪點工資為主的基本工資制度，加大職工收入與企業(yè)效益和工作業(yè)績的關(guān)聯(lián)度。
(七)加快三產(chǎn)發(fā)展步伐，努力提高多產(chǎn)效益。多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展事關(guān)職工切身利益，要在鞏固主業(yè)基礎(chǔ)的前提下，本著“積極穩(wěn)妥、因地制宜、量力而行”的原則，慎重投入，注重產(chǎn)出，規(guī)避風(fēng)險，適時壯大做強公司現(xiàn)有多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模。要實施走出去的戰(zhàn)略，穩(wěn)步提高外部市場份額，積極參與外地工程招投標(biāo)。同時，強化成本意識，管好電廠，把節(jié)能降耗和燃煤采購作為重點常抓不懈。加強監(jiān)督考核和內(nèi)控機制建設(shè)，努力節(jié)支增效，通過突破三產(chǎn)，延伸職工利益，科學(xué)規(guī)避市場風(fēng)險，確保穩(wěn)健經(jīng)營。
(八)開展“愛心活動”，實施“平安工程”。開展“愛心活動”，建設(shè)愛心文化，是國家電網(wǎng)公司黨組和集團公司黨委的重要部署，是實現(xiàn)安全長治久安、隊伍穩(wěn)定和諧、企業(yè)與社會共同發(fā)展的重要措施。要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，以“奉獻愛心、營造和諧、第5頁共23頁
確保平安、促進發(fā)展”為主題，緊密結(jié)合“三抓一創(chuàng)”工作思路，提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。開展“愛心活動”，建設(shè)愛心文化，就是大力倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚。實施“平安工程”，建
設(shè)平安文化，就是牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。各單位要立即行動，制定具體方案，創(chuàng)新載體，抓好落實，激發(fā)廣大員工求上進、干事業(yè)的熱情和動力。廣大員工要立足本職，積極推動公司更快更好發(fā)展，切實維護公司的利益和形象，打造“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍。
電力公司精神文明工作總結(jié)2
電力集團##發(fā)電有限責(zé)任公司，位于xxx，于1992年籌建，1995年建成投產(chǎn)，總裝機容量11100kw，電站建設(shè)總投資為5800多萬元，年發(fā)電量5500萬kwh，電站有職工78人。1999年12月改制為有限責(zé)任公司，并由##電力集團有限責(zé)任公司控股，進行行業(yè)化垂直管理。公司歷來十分重視物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)工作，1999年1月被命名為“縣級文明單位”，2001年11月又被命名為“州級文明單位”。在文明單位的創(chuàng)建工作中，公司做到思想認(rèn)識、組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建措施、實施步驟、資金投入五到位。一、堅持黨對精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展
1、以“三個代表”重要思想和“以德治國”方略為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大會議精神，提高認(rèn)識，努力抓好精神文明建設(shè)工作。通過學(xué)習(xí)，進一步明確在市場經(jīng)濟中抓好社會主義精神文明建設(shè)的重要性、必要性。公司上下形成了這樣一種共識：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的工作與政治文明、精神文明建設(shè)水平如何，將決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、經(jīng)濟效益、內(nèi)部穩(wěn)定和公司發(fā)展的整體狀況。抓好政治文明、精神文明建設(shè)為物質(zhì)文明建設(shè)提供強大的思想保證、智力支持和精神動力。
2、健全組織、完善機構(gòu)、形成合力。為了把精神文明建設(shè)的各項工作落到實處，經(jīng)過幾年的努力，形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工、青、婦組織參與，各科（室）、車間各班（組）共同配合，全公司各級干部逐級負責(zé)，全體員工積極參與的精神文明建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。同時加大工作力度，加大投入，真正將“三個文明”建設(shè)納入重要工作日程，并列入黨支部書記、公司經(jīng)理的任期目標(biāo)責(zé)任制。
3、弘揚公司精神、加強企業(yè)形象工程建設(shè)�！拔拿鳌F結(jié)、勤奮、進步、嚴(yán)謹(jǐn)、安全、高效、奉獻”是公司的形象，“廠興我榮、廠衰我恥”是企業(yè)的精神。針對電力企業(yè)及職工的特點，在黨員及員工中進行“五講、四美、三熱愛”的思想教育，在員工中進行愛黨、愛國、愛廠和愛崗敬業(yè)教育，使廣大員工講文明禮貌、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、尊敬長輩、勤奮學(xué)習(xí)、團結(jié)互助、遵紀(jì)守法，杜絕了“六害”行為，營造了良好的企業(yè)環(huán)境氛圍和樹立了良好的員工形象。
4、不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)。公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)針對內(nèi)部青工職工多、文化層次相差大而電力生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)性強，安全要求高的特點，決心在職工思想、道德、科學(xué)文化素質(zhì)及崗位技術(shù)技能方面提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)社會、適應(yīng)發(fā)電安全生產(chǎn)的需要，適應(yīng)提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的需要。
二、堅持“精神文明重在建設(shè)”的方針，認(rèn)真踏實地開展創(chuàng)建活動精神文明重在建設(shè)，貴在落實，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)自建廠以來，就將精神文明建設(shè)列入重要工作日程，認(rèn)真踏實地開展創(chuàng)建活動。
1、進行了黨、政、工、青、婦組織機構(gòu)的組建工作。改制后，按《公司法》、公司章程及《黨章》、《工會法》、工會章程、《團章》等規(guī)定按期進行換屆，而黨、工、團、婦女組織分別由州電力公司黨委、工會、團委、婦女組織領(lǐng)導(dǎo)和管理。幾年來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)配合，加強了對工青婦群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，積極抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷在職工中發(fā)展黨員。黨員由建廠初期的7人，發(fā)展到現(xiàn)在的19人，職工的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為企業(yè)精神文明建設(shè)提供了可靠保證。
2、制定了精神文明建設(shè)的規(guī)劃，并認(rèn)真落實。為使全體員工的精神文明及道德修養(yǎng)水平有較大的提高，公司要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強社會主義精神文明建設(shè)若干重要問題的決議》及《電力工人職業(yè)道德與修養(yǎng)》兩書，并將《公民道德建設(shè)實施綱要》作為職工長期不斷學(xué)習(xí)，提高道德素養(yǎng)的重要材料。同時，公司制定了一系列精神文明建設(shè)的實施措施、制度，制定了“精神文明建設(shè)責(zé)任書”，并層層簽訂到各科室、班（組），貫徹到各部門、車間、班（組）及員工。在每年的工作總結(jié)、業(yè)績考評時都把精神文明建設(shè)與中心工作結(jié)合起來同時進行，使精神文明建設(shè)機制在全體干部、職工中形成且不斷加強。
3、抓政治學(xué)習(xí)，開展政治活動，進行政治教育，提高職工思想政治覺悟。堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)黨組織特有的政治優(yōu)勢，是搞好國有企業(yè)精神文明建設(shè)的重要保證。一是黨支部從組建以來，連續(xù)七年召開慶“七·一”建黨節(jié)暨入黨宣誓大會，對職工進行黨的基本知識教育和黨性黨課教育。二是抓住各種政治契機開展政治活動，進行政治宣傳教育。十六大召開時都組織職工收看電視，下發(fā)學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真組織黨員及職工學(xué)習(xí)，后又在全公司員工中興起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想新高潮的活動，要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”，重要思想理論，并寫出學(xué)習(xí)心得體會，以此不斷提高廣大職工的政治素質(zhì)和思想水平。
4、政策與形勢教育學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)�；Ｒ皇枪军h支部要求廣大黨員、職工每天收看中央及云南電視臺的新聞節(jié)目；二是通過黨支部會、中心組學(xué)習(xí)會、月例會、部門、班（組）例會等及時傳達學(xué)習(xí)上級的文件、指示、通知精神；三是每年征訂《人民日報》、《云南日報》、《電力技術(shù)》等20多份報刊雜志，職工自費訂閱《支部生活》、《黨建文匯》；四是我們舉辦宣傳專欄，從建廠至今共創(chuàng)辦34期。五是我們征訂了《鄧小平理論和黨章500題》、《建黨80周年800題》和黨的十四大、十五大、十六大及新黨章等政治學(xué)習(xí)文件資料發(fā)到黨員、班（組）學(xué)習(xí)。
5、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。電站始終把廉政建設(shè)工作作為加強精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，黨支部組織全體黨員學(xué)習(xí)《黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)手冊》，制定了《黨員民主評議制度》等五項制度，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)中紀(jì)委、監(jiān)察部規(guī)定的“三十一個不準(zhǔn)”和黨的十五屆六中全會提出的“八個堅持、八個反對”，省電力集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的`八條規(guī)定和州公司紀(jì)委的各種規(guī)定。并通過民主生活會，職工代表大會的監(jiān)督、檢查和黨風(fēng)量化考核，使全站形成了一個管理嚴(yán)密，監(jiān)督扎實、執(zhí)行堅決、秩序井然的工作群體，預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。電站成立至今，黨員、職工無違法行為。
6、抓職業(yè)道德、社會公德教育收到成效。在大力抓職業(yè)道德建設(shè)學(xué)習(xí)的同時，還強化了職工的社會公德意識，積極開展向社會獻愛心活動，支援災(zāi)區(qū)、資助希望工程、開展扶貧、助殘活動。公司78名職工及行政、工會、團總支以不同的形式向地震災(zāi)區(qū)、火災(zāi)農(nóng)戶及傷殘病人捐款，共計21000元，公司投資6.8萬元，為居住在蒼山西坡的僳僳族社員修通4.5公里長的人馬通道；每年購買兩噸大米救濟農(nóng)戶，共救濟80戶；連續(xù)6年資助金盞完小貧困學(xué)生15人，為其交納學(xué)雜費、書費；為金盞完小購置了新課桌50套，價值6000元；每年“六一”兒童節(jié)都為公司所在地學(xué)校贈送文具教具。十年來開展的社會公德教育收到了較好的成效。
7、精神文明建設(shè)不斷增添新內(nèi)容。公司積極響應(yīng)號召，以培養(yǎng)跨世紀(jì)的職工隊伍為目標(biāo)，積極開展創(chuàng)建“青年文明號”和“達標(biāo)團組織”、“職工之家”活動。公司黨支部、工會、團總支根據(jù)70%以上職工都是黨、團員的特點，在職工中認(rèn)真開展了“四職、四德”教育，為電站的興旺發(fā)展培養(yǎng)“四有”職工隊伍，培養(yǎng)有用人才，使廣大青年職工成為公司精神文明建設(shè)的帶頭人。團總支榮獲團縣委授予的“達標(biāo)團總支”、“青年文明號”、工會榮獲“職工之家”、女工委榮獲《先進女工委員會》稱號。
三、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，使物質(zhì)文明建設(shè)不斷取得新成果電站建成投產(chǎn)以來，步履艱難，大都是在災(zāi)害、困難風(fēng)險中度過，經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗，剛投產(chǎn)就遇到并網(wǎng)困難問題及山體滑波、渠道坍塌，討債還債，償還工程欠款，而拖欠銀行的利息卻無力償還，資金運作十分困難，企業(yè)陷入非常困難的境地，隨后幾年是州、縣用電企業(yè)破產(chǎn)使電力市場疲軟，發(fā)電量供大于求，限電嚴(yán)重，現(xiàn)在又是廠網(wǎng)分開、電量供不應(yīng)求但電站枯水期發(fā)電能力低，加之增值稅率上調(diào)等。面對諸多困難和風(fēng)險，公司并不泄氣，而是振作精神，迎難而上。在上級和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，電站78名員工齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，努力拼搏，腳踏實地，克服困難和風(fēng)險，取得了安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)成績，為國家、社會做出了較大的貢獻。
2004年底共完成發(fā)電量37481萬kwh，銷售電量32534萬kwh，銷售收入5966萬元（稅后），累計上繳稅金553.76萬元，償還銀行貸款利息2280萬元，本金3094萬元，還清了建站期間所欠銀行利息840萬元和工程欠款464萬元，銀行負債由電站投產(chǎn)初期96年底的5800萬元降至3234萬元，資產(chǎn)負債率由1999年11月改制前的102.5%降至目前的67.75%。負債分別以債轉(zhuǎn)股、貸改投形式轉(zhuǎn)換，企業(yè)負債率降低，使企業(yè)得以解困、扭虧為盈。公司進入良性循環(huán)，競爭實力增強，成為州電網(wǎng)中的骨干電站。
四、抓法律、法規(guī)教育，提高職工法律意識、法規(guī)觀念對廣大職工進行經(jīng)常性的法律、法規(guī)宣傳教育，是公司進行精神文明建設(shè)的一項主要內(nèi)容。要依法進行生產(chǎn)經(jīng)營就必須加強對國家所頒布電力法規(guī)、森林法規(guī)、水力資源法的學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視法律、法規(guī)的宣傳教育，帶頭學(xué)法、用法，用制度管人，用法律、規(guī)章制度來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營及廣大職工的言行。為強化宣傳教育，相繼對全公司職工進行了“二五”、“三五”、“四五”普法學(xué)習(xí)和考試。通過學(xué)習(xí)教育，職工增強了法律意識，有效地保證了公司生產(chǎn)的正常進行。
五、堅持科技興廠的方針，提高廣大職工的文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視職工的科技及業(yè)務(wù)水平的提高。他們清醒地認(rèn)識到在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，電力企業(yè)仍存在著很大的市場競爭風(fēng)險，而競爭的優(yōu)勢就主要靠自身素質(zhì)的提高。為此公司高度重視對生產(chǎn)一線工人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造條件給職工進行業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)，送職工到高等院校進修深造；在工作之余組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識，開展崗位技術(shù)練兵、經(jīng)常進行技術(shù)技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試，使職工隊伍素質(zhì)得到了較大的提高。
六、開展經(jīng)常性職工文體活動，增強企業(yè)凝聚力和吸引力經(jīng)常開展群眾性的各種文體活動是精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容，公司在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下，由工會、團總支組織開展各種健康有益的文體活動，如籃球比賽、乒乓球比賽、雙摳比賽等，還經(jīng)常組織翻越蒼山活動。公司通過各種創(chuàng)建活動的開展，既豐富了職工文化生活，又培養(yǎng)了全體職工的集體榮譽感，增進了職工間的友誼和企業(yè)凝聚力。同時也與外界建立了感情與友誼。七、強化衛(wèi)生管理，做強環(huán)境美化、綠化工作，塑造企業(yè)形象電站在“三個文明”建設(shè)中，始終把重視“硬件”建設(shè)，抓好環(huán)境的綠化、美化，把塑造企業(yè)良好形象當(dāng)作重要環(huán)節(jié)來抓，給職工創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，給企業(yè)塑造一個良好外部形象，進一步推動企業(yè)的精神文明建設(shè)。電站剛一建成投產(chǎn)，就動員廣大職工大量種植樹木，植樹造林，一方面加強發(fā)電水源林建設(shè)，另一方面，通過綠化、美化環(huán)境為職工創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作生活環(huán)境，先后在廠區(qū)內(nèi)外，前池、二壩生活區(qū)種植了大量花木、樹苗、草皮，在資金困難的情況下，通過廣大職工自力更生，義務(wù)修建花壇，種上花木，修建噴水池、筑水泥路面等。通往前池的公路已大部分鋪設(shè)了彈石路面，職工的生活環(huán)境大有改觀。在維護環(huán)境方面，專門制定了環(huán)境衛(wèi)生管理制度，實行生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境清掃輪流制。公司還專設(shè)環(huán)境衛(wèi)生管理人員，隨時進行環(huán)境管理監(jiān)督。通過上述工作的開展，公司的環(huán)境越來越優(yōu)美，真正成為“花園式電站”。
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