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點檢員工作總結(jié)（通用11篇）
時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的點檢員工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
點檢員工作總結(jié) 1
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間又到了歲末�；仡欉^去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導下，二級廠點檢員和技術(shù)員的支撐下，我們機械維護二班的全體員工的齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項檢修工作。實現(xiàn)了鋼包底座改造等技改項目完成率100%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標做出了顯著的貢獻。
機械維護二班現(xiàn)有員工39人，35歲以下青年有15人，青工比例占40%，其中具有本科學歷的5人，大專學歷2名，高級技工12人，高級技師2人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿著朝氣和青春活力！
在即將過去的一年里，我們主要做了一下幾個方面的工作：
一、安全方面
我們機械二班一直以來都嚴格遵守公司、中心、作業(yè)區(qū)的各項規(guī)章制度，認真組織好每周星期二的安全學習，讓每位員工都認識到安全的重要性，切實提高自己的安全意識，將安全工作真正落實到實際工作中。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：
第一，加強安全教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內(nèi)容，危險源辨識內(nèi)容及現(xiàn)場實際教育相結(jié)合進行規(guī)范教育，讓班里每一位員工熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；20xx年新進入班組員工3名，全部進行了班組安全教育培訓。
第二，安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，心得體會其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；班組骨干嚴格監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，我們機械二班與二級單位點檢員持續(xù)開展去生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)隱患進行聯(lián)查和整改活動，保證了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次，全年自查隱患60多項，全部下達整改通知單，100%進行了整改。保證了車間、班組無較大隱患。
第三，檢修安全方面，對每周大的檢修項目，要求負責人提前制定好安全檢修方案。特別是年前年后的大修，任務重，時間緊，由于提前做好了生產(chǎn)、安全方案，班員在檢修時很好的落實聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修安全有始有終。
20xx年里，通過我們檢修人員的共同努力下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生一起人身傷害事故。
二、生產(chǎn)方面
我們機械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強外協(xié)管理，強化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進應急機制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細節(jié)、抓過程、抓落實、管好人”的模式，保證了設(shè)備運行每個月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。能取得如此好的成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：
點巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實行點巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴重時耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實行分區(qū)負責，做到每天設(shè)備到人，責任到人后，每天設(shè)備隱患及時清除，故障明顯減少，同時我們負責的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導的正確指導下，班組長的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項檢修任務。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴重，設(shè)備故障不斷，維修維護難度很大，為此專門成立一個副班長帶隊的攻關(guān)小組，和二級單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點巡檢制度，注重平常的設(shè)備維護�，F(xiàn)在，污泥房設(shè)備維修維護得到了作業(yè)區(qū)和二級廠的'一直認可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風險的工作，不管是計劃檢修還是搶修我們都能及時組織隊伍保質(zhì)保量準時完成。
外委項目工作：為了響應公司挖潛增效、扭虧脫困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復等方面，為公司節(jié)約外委項目經(jīng)費1000多萬。
雖然在20xx年我們機械維護二班在工作上取得不錯的成績，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計劃中，我們將繼續(xù)堅持執(zhí)行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點做好以下幾項工作：
一、以安全環(huán)保為前提，強化教育培訓，追求卓越成效；
二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標完成；
三、以節(jié)能降耗為主線，注重細節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；
四、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強溝通協(xié)作，降低影響損失；
五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強化維護保養(yǎng)，確保運行效果；
六、以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；
七、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進典范；
八、以強化責任為根本，團結(jié)務實高效，塑造敬業(yè)形象。
總之，在新的20xx年里，我們機械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領(lǐng)導和員工的共同領(lǐng)導下，團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻。
點檢員工作總結(jié) 2
在擔任點檢員工作以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時在這兩個月中，學會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護好設(shè)備，學會了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機會，感謝煉鐵廠和車間領(lǐng)導給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導給我們提供的施展自身能力的平臺，回顧一年來的工作，我總結(jié)如下：
一、在安全管理方面。
為了保證設(shè)備人身安全，我個人堅持深入現(xiàn)場，與維修單位共同研究維修方案，對 在擔任點檢員工作進兩個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時存在的危險因做好預防預想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時都監(jiān)督維修單位確定存在的危險及附近的危險源，方進入現(xiàn)場維修作業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為及時進行制止，保障電氣安全運行。
二、在日常點檢工作中。
本著認真負責，一抓到底的態(tài)度，對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進行了嚴格管理。一方面深入現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學邊做，在實際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務水平。同時積極參加公司的各中點檢員會議和活動，主動提高點檢水平，以確保所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
三、專業(yè)基礎(chǔ)工作。
按照公司的要求，結(jié)合專業(yè)的實際特點，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項管理標準，點檢標準。保證以后各項工作的正常展開。
調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學到了很多新的知識，工作也取得了一定成績，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強學習，認真提高點檢水平，同時提高自身標準，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的'吸取，努力擴寬自身的知識面。在工作中要主動做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我堅信再接再厲，在以后的工作中揚長避短、克服不足、認真學習、勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻。
點檢員工作總結(jié) 3
一、工作概述
在過去的一年（或指定時間段）里，作為點檢員，我始終秉持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任感，堅守在設(shè)備維護與管理的第一線，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行�，F(xiàn)就本年度的工作情況作出如下總結(jié)：
二、工作職責履行情況
1. 設(shè)備日常點檢：嚴格按照點檢計劃和標準流程，對所轄區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備進行了每日、每周、每月的定期點檢。全年共完成例行點檢任務xxx次，發(fā)現(xiàn)并及時處理輕微故障和異常情況xxx起，有效預防了設(shè)備故障的發(fā)生，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。
2. 問題記錄與反饋：對于點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細記錄在點檢報告中，并及時上報至維修部門及上級管理人員，確保問題得到及時、有效的`解決。本年度共提交點檢報告xxx份，提出改進建議和預防措施xxx項。
3. 參與設(shè)備維護保養(yǎng)：積極配合維修人員進行設(shè)備的定期保養(yǎng)和計劃檢修，提供第一手的設(shè)備運行狀態(tài)信息，協(xié)助完成保養(yǎng)任務xxx次，參與檢修項目xxx項，為設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行提供了有力支持。
4. 安全監(jiān)管與隱患排查：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期開展設(shè)備安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。本年度共排查并整改安全隱患xxx處，未發(fā)生一起因設(shè)備原因?qū)е碌陌踩鹿省?/p>
三、工作成果與亮點
1. 設(shè)備運行效率提升：通過精細化的點檢工作，設(shè)備故障率同比下降xx%，有效減少了非計劃停機時間，提升了設(shè)備綜合利用率。
2. 主動預防性維護：基于點檢數(shù)據(jù)的分析，提前預測到若干設(shè)備可能出現(xiàn)的故障趨勢，及時進行預防性維護，避免了可能造成的生產(chǎn)中斷和經(jīng)濟損失。
3. 點檢體系優(yōu)化：積極參與點檢標準和流程的修訂工作，提出并實施了多項改進措施，使點檢工作更加科學、高效，得到了上級領(lǐng)導和同事們的認可。
四、工作反思與展望
回顧過去，我在點檢工作中取得了一定的成績，但同時也認識到自身存在的不足，如在設(shè)備故障深度分析、新技術(shù)應用等方面還有提升空間。在未來的工作中，我將：
1. 深入學習設(shè)備原理與維護技術(shù)，提升專業(yè)素養(yǎng)，增強故障診斷與處理能力。
2. 積極探索智能化點檢手段，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的實時監(jiān)測與預警，進一步提高點檢工作效率。
3. 加強與各部門的溝通協(xié)作，推動設(shè)備管理的全員參與，共同營造良好的設(shè)備運維環(huán)境。
總結(jié)過去，是為了更好地迎接未來。我將以更加飽滿的熱情和專業(yè)的技能，投身于點檢工作，為公司的設(shè)備穩(wěn)定運行和生產(chǎn)效率提升貢獻力量。
點檢員工作總結(jié) 4
回顧20xx年，在這一年里伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我的工作在諸多方面也有了新的認識；令我在不同環(huán)境工作中不斷的學習，不斷的進步，逐步提升自身的技術(shù)與知識。在分廠領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了點檢班同事分工合作、齊頭并進、共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作：
一、工作態(tài)度
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度。完善的點巡檢維護保養(yǎng)制度及各種臺帳。按規(guī)定的點檢路線及點檢標準，對轄區(qū)高壓電氣設(shè)備進行細致、周密點檢；對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及缺陷，及時安排計劃進行處理。積極協(xié)助檢修單位做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，克服檢修工作中出現(xiàn)的各種困難，逐步提高設(shè)備的綜合完好率，降低設(shè)備檢修時間，提高設(shè)備可開動率和設(shè)備定修項目完成率；確保轄區(qū)高壓設(shè)備安全運行。
二、設(shè)備檢修工作
(一)設(shè)備檢修工作完成情況
本年度主要完成的檢修工作：一軋區(qū)域的1#9#整流變壓器、一軋1#4#動力變壓器、軋鋼泵站2臺變壓器清掃、試驗；一軋變電所一二段母線及各配出開路的清掃試驗；鐵崗泵站5#變壓器更換、試驗；泥漿泵站2臺動力變的清掃、試驗；燒結(jié)2臺動力變及開關(guān)柜的清掃、試驗；煉鋼4臺變壓器及開關(guān)柜的清掃、試驗；煉鐵4臺變壓器及開關(guān)柜的清掃、試驗；噴煤2臺變壓器及開關(guān)柜的清掃、試驗；噴煤一、二段母線及各配出開路的清掃試驗；白灰窯2臺變壓器及開關(guān)柜的`清掃、試驗；白灰窯1012柜保護裝置及電度表更換；鐵燒、一軋變電所直流屏蓄電池組更換；綜合料場變壓器清掃、試驗，焦化8臺變壓器清掃、試驗；焦化所粉碎機、3#制冷供水泵、1#循環(huán)水泵、1#煤氣鼓風機、1#脫硫液泵開關(guān)柜定檢、保護調(diào)試；鐵崗泵站1#、2#變壓器清掃、試驗；2#高爐鼓風機108柜開關(guān)定檢、保護調(diào)試；噴煤后臺機更換及通信處理等。主要設(shè)備已按計劃實施完畢，其余設(shè)備因生產(chǎn)及工藝方面的原因未檢修，但未檢修設(shè)備總體性能良好，不存在影響生產(chǎn)及設(shè)備安全運行因素。
�。ǘ┰O(shè)備檢修工作發(fā)生的問題、原因及措施
1.事故經(jīng)過：20xx年7月29日焦化聯(lián)合泵站1#變壓器重瓦斯動作跳閘。
事故原因：焦化聯(lián)合泵站1#變壓器瓦斯保護電纜老化接地造成開關(guān)跳閘。我在變壓器檢修過程中，未把瓦斯保護電纜試驗及傳動列入檢修內(nèi)容，也是事故發(fā)生的主要原因。
整改措施：對轄區(qū)變壓器瓦斯保護安排計劃進行處理，對絕緣下降電纜及時解除瓦斯保護。加強工作責任心，完善檢修計劃的內(nèi)容，認真細致做好每項檢修工作，細化操作步驟，對所屬設(shè)備精心點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。
2.事故經(jīng)過：20xx年7月29日一軋3#軋區(qū)傳動動力變在檢修過程中，在進行變壓器瓦斯保護二次回路校線及傳動試驗過程中，造成2#軋區(qū)傳動動力變開關(guān)柜跳閘。
事故原因：作為點檢員我本人在此次檢修過程中，沒有對檢修單位檢修做到實時監(jiān)控，對設(shè)備性能、接線及調(diào)試過程中注意的事項，未對檢修單位進行交底。此外，由于2#、3#動力變壓器瓦斯保護接線混接，導致檢修人員判斷失誤造成開關(guān)跳閘；
整改措施：通過此次事故，對2#、3#動力變壓器瓦斯保護接線混接情況進行整改，并及時完善圖紙及資料；針對上述情況，對轄區(qū)高壓設(shè)備進行整改，及時處理混接、錯接現(xiàn)象，并嚴格完善檢修工作制度。認真吸取事故教訓，嚴格把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)，杜絕今后此類事故的發(fā)生。
�。ㄈc檢及檢修工作精細化
在點檢、檢修工作中我深刻體會到“精”和“細”兩個字�！熬斌w現(xiàn)在點檢上，應做到嚴密周到，凡事予則立，不予則廢。在點檢工作上，方法要靈活多樣，分清步驟，充分發(fā)揮個人特長，組織檢修單位對現(xiàn)場設(shè)備檢修流程比較熟悉的員工對設(shè)備進行點檢�！凹殹斌w現(xiàn)在檢修運作上，事前詳細考慮，多想幾套方案，多考慮幾種辦法，多問幾個為什么，從而優(yōu)中選優(yōu)，實施起來就會得心應手。通過觀念的改變來修正行為，做好設(shè)備點檢及檢修工作精細化，力爭下年度轄區(qū)設(shè)備故障為零。
�。ㄋ模�20xx年度重點工作
1.做好設(shè)備點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)及處理設(shè)備存在的缺陷及隱患，提升自身的工作能力；
2.做好設(shè)備夏季降溫工作，主要對白灰窯2臺變壓器、燒結(jié)2臺變壓器、一軋整流變等負荷大、溫度高的設(shè)備作為重點監(jiān)控對象，完善通風設(shè)施；確保設(shè)備安全過夏。
3.做好轄區(qū)設(shè)備備品、備件管理工作，對老化且運行性能較差的設(shè)備備件、材料必須落實到位。對備用設(shè)備定期安排計劃檢修，確保達到備用效果。
4.設(shè)備檢修方面按計劃對設(shè)備進行定檢，對漏檢的設(shè)備及時按計劃進行檢修。檢修過程中，完善檢修方案及檢修內(nèi)容，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。確保全年設(shè)備零故障。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。
點檢員工作總結(jié) 5
在過去的一年中，我們點檢定修部門在全體員工的努力下，完成了各項任務指標，取得了優(yōu)異的成績。以下是我們的工作總結(jié)：
一、工作概況
在20xx年，我們點檢定修部門共進行了12000余次檢修和維護，涉及設(shè)備共計1800余臺。其中，重點設(shè)備的檢修和維護占60%以上，涉及設(shè)備共計1200余臺。這些工作都按時按質(zhì)完成了，有效保障了公司的生產(chǎn)運行。
二、技術(shù)創(chuàng)新和改進
在今年，我們實現(xiàn)了一項重要的技術(shù)創(chuàng)新和改進。我們引入了基于物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備管理系統(tǒng)，這使得我們對設(shè)備的監(jiān)管更加高效和精準。這項技術(shù)不僅提高了我們的工作效率，也提高了我們的工作質(zhì)量。
三、問題和改進
在工作中，我們也遇到了一些問題。例如，在檢修過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分員工的技能水平較低，影響了檢修的效率和品質(zhì)。因此，我們計劃在20xx年加強對員工的技能培訓，提高他們的'專業(yè)技能和素質(zhì)。
四、總結(jié)
在過去的一年中，我們點檢定修部門全體員工付出了大量的努力和汗水，取得的成績也是可喜的。我們相信，在未來的工作中，我們一定能夠繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，為公司的生產(chǎn)運行做出更大的貢獻。
點檢員工作總結(jié) 6
一、實施背景
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，點檢定修工作成為了公司生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。這項工作以設(shè)備磨損規(guī)律為依據(jù)，以預防維修為基本工作方法，通過對設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和預防性試驗，掌握設(shè)備劣化的實際情況，并在此基礎(chǔ)上對設(shè)備進行合理磨損，制定合理的`維修計劃，從而有效地解決了傳統(tǒng)定期維修中存在的設(shè)備維修過�；蚓S修不足的問題。
二、工作達成成果
1.通過點檢定修工作的實施，有效地避免了設(shè)備的過度維修和過度更換，為公司節(jié)約了成本，提高了設(shè)備利用率。
2.通過點檢定修工作，加強了設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，提高了設(shè)備的完好率和出勤率，從而保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。
3.通過點檢定修工作，加強了員工的技術(shù)培訓和安全培訓，提高了員工的業(yè)務水平和安全意識，有效地防止了生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4.通過點檢定修工作，建立了設(shè)備管理檔案，對設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和維修記錄進行了詳細的記錄，為公司設(shè)備的維修和管理提供了便利條件。
三、問題點
1.在實施點檢定修工作中，發(fā)現(xiàn)員工的業(yè)務水平和安全意識還有待提高。
2.在實施點檢定修工作中，發(fā)現(xiàn)員工的設(shè)備維護意識還有待提高。
四、對應措施
1.加強員工的業(yè)務水平和安全意識培訓，提高員工的業(yè)務水平和安全意識。
2.加強員工的設(shè)備維護意識培訓，提高員工的設(shè)備維護意識。
點檢員工作總結(jié) 7
20xx年10月份，大柳塔洗煤廠推行了設(shè)備點檢工作（巡視工的設(shè)備日常點檢，檢修工定期點檢），二十多天以來，全廠人員對設(shè)備點檢工作認識有很大提高，對點檢知識有所掌握，設(shè)備點檢制度基本得到落實，點檢程序和標準逐步規(guī)范、點檢方法和檢查出的問題逐步增多、點檢記錄逐步完整、規(guī)范點檢工作基本上有序開展起來。
通過設(shè)備點檢，使員工進一步了解了設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，進一步掌握設(shè)備的工作原理，使點檢工作逐步走向正規(guī)化合理化；運行班把發(fā)現(xiàn)的問題用各種方式反饋到協(xié)調(diào)部、機修部，由機修部做出及時的處理，同時由運行班要跟棕落實情況；維修部做好各自的定期點檢工作，自己能處理的及時處理并做好記錄，需中心解決的問題上報協(xié)調(diào)部負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)技術(shù)部負責牽頭落實。把事故處理在萌芽狀態(tài)，減少了設(shè)備的事故停車，使停機檢修更具有爭對性，把所有準備工作提前到位，有效地利用了檢修時間。
例如：根據(jù)點檢匯報552膠帶機由于上次劃爛修補后，經(jīng)過一段時間的運行補片陸續(xù)起膠，對生產(chǎn)隨時造成影響。聽到匯報中心對552皮帶及時作了更換，避免了事后影響生產(chǎn)。929篩子根據(jù)點檢匯報軸承溫度有高溫的趨勢。機修部利用停車檢修時間對軸承進行了更換，避免了軸承抱死對生產(chǎn)的影響。電器部檢修班點檢時發(fā)現(xiàn)252電機軸承雜音較大，電機后端蓋上有一處裂紋，及時調(diào)運備用電機，在計劃時間內(nèi)更換，避免了事故擴大；20xx年10月22日，值班電工點檢1#破配電室時發(fā)現(xiàn)804真空接觸B相溫度高出10度，隨后檢查電機接線盒時發(fā)現(xiàn)有一相螺絲松動，得到了及時的解決；等等類似情況還有很多。
另外點檢能夠把生產(chǎn)中查出的問題及時做記錄，匯報不容易漏掉。而且把點檢這個含糊的概念逐步明確化和量化了；把原來只是籠統(tǒng)的設(shè)備檢查變成現(xiàn)在有爭對性地根據(jù)標準把設(shè)備按每一個點來檢查，查出的問題更細、更準。匯報的問題更專業(yè)、更具體了，維修人員看完工單申請卡后就能準確的進行檢修，從而使員工的技術(shù)歲水平不斷提高，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。具體我們做了以下幾點工作：
1、統(tǒng)一思想，提高全員的設(shè)備點檢認識。
一開始，員工思想上有很多想法，有認為浪費紙的，有認為是在搞形式的，有認為標準規(guī)定太細、責任承擔太多的等等，廠里針對這些想法，要求首先從班長認識抓起，，從點檢與產(chǎn)量、短期效益與長遠利益的關(guān)系開展思想工作，要求每個班前會對點檢“三講”，一是講點檢的重要性，二是講點檢的知識，三是講點檢的總結(jié)。通過近一個月的`時間，全員的點檢認識得到較大提高。
2、織各班崗位工學習“設(shè)備點檢維修講義”。
重點學習點檢的重要意義、程序、方法、標準、內(nèi)容和記錄，讓每位崗位工知道自己所巡視的設(shè)備應點檢哪些點、檢查什么內(nèi)容，如何記錄和匯報。
3、編制了《大柳塔洗煤廠設(shè)備點檢考核辦法》和《大柳塔洗煤廠設(shè)備注意事項》。
針對巡視工在設(shè)備點檢中出現(xiàn)的問題做了明確規(guī)定和要求，形成廠領(lǐng)導－班長－巡視工的設(shè)備點檢管理體系，對每位巡視工每班點檢考核，考核有獎有罰。
4、不斷分析總結(jié)。
設(shè)備點檢在我廠還僅僅是試點，時間還不到一個月，針對每班出現(xiàn)的問題班班認真分析總結(jié)，提出改進辦法，吸取經(jīng)驗逐步提高點檢質(zhì)量。
存在的問題和不足
1、設(shè)備點檢的還不夠細致，存在點檢不認真、不到位的問題，主要原因是有責任心的問題，有技術(shù)水平的問題。
2、修反饋程序需要進一步完善，點檢反饋上報的問題許多未得到落實，同一個問題長時間反復上報，有時延誤最佳檢修時機，增加點檢工作量。
3、設(shè)備點檢標準中存在一些模糊項，例如油封點檢標準主要表征現(xiàn)象是漏油情況，漏油嚴重程度可量化性差，進而形成了標準的模糊性嚴重。此類情況還需進一步對標準進行細化修正，同時加強員工對點檢工作本質(zhì)的理解，整個點檢工作不能拘泥于形式，應該靈活反應設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)和點檢問題的實際情況，做到人人心中有數(shù)，記錄有案可查。
4、點檢過程中可量化的點檢項目少，這樣對點檢的分析工作帶來很大的困難；為了解決這一問題，在日后的點檢工作中我們要盡量使用各種科學測量儀器滿足設(shè)備點檢信息的數(shù)字量化需要，諸如此類的儀器如：數(shù)字震動檢測儀、電子聽診筆、油質(zhì)分析儀、測厚儀、測溫儀、速度檢測儀等等。
5、膠帶機和刮板機設(shè)備點檢卡分類不夠明確，初期分區(qū)分配設(shè)備點檢任務時出現(xiàn)模糊問題，為此對點檢卡進行及時修訂，日后對每臺設(shè)備制定系列專用點檢卡。
下一步的工作安排
1、現(xiàn)有點檢的不足方面認真總結(jié)、改進。
2、一步完善點檢制度，使點檢制度逐漸趨于標準。
3、強化崗位工設(shè)備性能和點檢知識的培訓，提高點檢水平。
4、把點檢考核制度落實到位，真正做到獎罰分明。
點檢員工作總結(jié) 8
回首20xx年，我們小組在各級領(lǐng)導及點檢聯(lián)誼會的大力支持、幫助下，運轉(zhuǎn)小組按照廠五制配套推進方案，結(jié)合運轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)實際情況，強力推進以標準化作業(yè)和點檢定修為重點的五制配套工作。較好地完成了全年各項工作目標。
20xx年，運轉(zhuǎn)小組主要以開展崗位點檢、自主維修、自主管理、技能提高為重點的一系列工作，不斷探索崗位點檢，自主維修新模式，取得了較好的成效：
一、強化崗位培訓，持續(xù)提高職工崗位點檢及維護技能。
作業(yè)區(qū)充分利用付班請吊檢作業(yè)區(qū)技術(shù)骨干授課、組織全體職工學習、觀看直觀生動的崗位點檢、故障排查DV視頻，采用班前會交流講解，現(xiàn)場指導等方式，使職工的技能水平得到了較大的提高。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、能夠從吊車車輪溢出的油脂，運行的聲音、溫度等現(xiàn)象迅速判斷出車輪是否存在問題。20xx年檢查發(fā)現(xiàn)車輪軸承損壞、車輪裂紋、車輪刷邊等共20余個，杜絕了因檢查不到位而導致的高空墜物事故。促使生產(chǎn)檢修有計劃進行，提高了機車作業(yè)率，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
2、吊車司機能夠熟練采用看、聽、捕、摸、聞、比、測、試等方法從吊車運行過程中的細微變化判斷機車的各種故障。20xx年先后檢查出減速機軸承損壞、小車架裂紋、制動輪裂紋、鋼繩斷絲等重大隱患100余項。
二、制定崗位點檢周期檢查模式，有計劃，有步驟地將吊車重點部位納入專項檢查管理，細化崗位點檢周期檢查項目，努力做到崗位點檢不留死角。
1、認真做好制動器的檢查，杜絕因制動器故障導致重物下滑及其他事故的發(fā)生。制動器檢查崗位職工每班不低于三次，作業(yè)區(qū)及小組每周定期進行檢查，特別對制動器的補償行程、是否靈活可靠等進行檢查確認。20xx年，因檢查發(fā)現(xiàn)問題進行更換的制動器達30余臺，連續(xù)七年杜絕了因制動器檢查調(diào)整不到位而導致重物下滑事故的.發(fā)生。
2、認真做好起升機構(gòu)安全連鎖的檢查試驗，杜絕因電氣故障而導致重罐下滑事故的發(fā)生。吊車檢修時必須進行安全聯(lián)鎖可靠性試驗，小組每月組織對26臺大車起升機構(gòu)進行一次試驗，以保證其安全可靠，20xx年，先后檢查出5臺吊車安全聯(lián)鎖失效，并及時聯(lián)系點檢作業(yè)區(qū)進行處理。
3、認真做好卷揚重砣極限的檢查，杜絕了鉤頭上天落地事故的發(fā)生。小組要求：崗位職工對卷揚重砣極限靈活可靠性試驗每半月一次，將極限鋼繩、極限鼻子磨損是否達標承包班組每半月檢查一次；吊車停車檢修、清灰當班必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，努力做到吊車安全設(shè)備的更換、處理不在生產(chǎn)過程中進行，以降低機車故障率，杜絕高空墜物及鉤頭上天落地事故。
4、認真做好鋼繩的檢查，杜絕作業(yè)過程中鋼繩斷裂導致的惡性事故的發(fā)生。鋼繩是吊車的三大安全構(gòu)件之一，重要性無需置疑，無論是新鋼繩還是舊鋼繩都必須認真做好一班三檢，20xx年先后發(fā)現(xiàn)新鋼繩斷絲多次，使用不到期限出現(xiàn)斷絲報廢的十多臺次，并都聯(lián)系吊檢作業(yè)區(qū)處理，為鋼廠的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
5、認真做好重點部位的檢查，特別是后開蓋的聯(lián)軸器是最重要的部位，不能有任何疏忽必須確保萬無一失，20xx年，先后檢查發(fā)現(xiàn)三臺大車二次聯(lián)軸器壓蓋焊接處開焊，避免了重大惡性事故的發(fā)生。
三、積極開展自主維修，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
自主維修原則上不占用生產(chǎn)時間進行，盡可能地利用生產(chǎn)間隙、清灰檢修等時間進行，以降低機車故障時間，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
20xx年共更換剎車片200多片，更換極限鋼繩、鼻子300多套，處理減速機漏油100多臺次，減速機加油200多臺次，鋼繩、液壓推動器加油300余臺次，均未占用生產(chǎn)時間。
20xx年，運轉(zhuǎn)小組的工作在不斷的摸索改進，在新的一年，運轉(zhuǎn)小組會更加立足于本職，以飽滿的工作熱情，為鋼廠的各項工作上臺階貢獻我們的力量，相信鋼廠的明天會更美好!
點檢員工作總結(jié) 9
一、工作概況
本次檢修定修工作旨在確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備可用性。工作于20xx年3月1日開始，至20xx年3月10日結(jié)束。本次工作共計涉及設(shè)備10臺，其中檢修設(shè)備5臺，定修設(shè)備5臺。本次工作共投入人員10人，歷時10天，共花費資金10000元。
二、工作成果
本次檢修定修工作取得了以下成果：
1.檢修設(shè)備5臺，其中3臺設(shè)備運行正常，2臺設(shè)備存在故障，已及時維修處理。
2.定修設(shè)備5臺，其中4臺設(shè)備已完成維修，1臺設(shè)備因故障復雜，延后至下次定修。
3.本次工作共發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備隱患12處，有效預防了設(shè)備故障的發(fā)生。
4.提高了設(shè)備可用性，保障了生產(chǎn)線的正常運行。
三、經(jīng)驗教訓
本次檢修定修工作中，我們總結(jié)出以下經(jīng)驗教訓：
1.在設(shè)備檢修過程中，應注重細節(jié)，嚴格遵守檢修規(guī)程，確保檢修質(zhì)量。
2.在設(shè)備故障處理方面，應及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免故障擴大。
3.需要加強設(shè)備維護與保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備可用性。
四、展望
本次檢修定修工作的成果令我們滿意，但也暴露出一些問題。在未來的工作中，我們希望：
1.加強設(shè)備維護與保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備可用性。
2.優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低檢修定修成本。
3.加強與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，確保設(shè)備檢修定修工作的順利進行。
總之，本次檢修定修工作取得了良好的成果，但也存在一些不足和需要改進的地方。我們將繼續(xù)努力，提高檢修定修工作的.質(zhì)量和效率，為保障生產(chǎn)線的正常運行做出更大的貢獻。
點檢員工作總結(jié) 10
作為維護鉗工班組，我們主要負責二熱軋粗軋區(qū)機械、介質(zhì)設(shè)備的日常維護和檢修以及TPM各項工作等。在開展班組各項工作時，我始終堅持安全第一，用理論指導實踐，科學地研究、思考和解決工作中遇到的難題，使自己能夠與集體共同進步。在日常工作中緊緊圍繞作業(yè)區(qū)重點工作，認真完成上級交辦的各項工作。
一、著手日常管理，查隱患，保生產(chǎn)
設(shè)備日常巡檢，是我們的每天的工作準則。每天我都會第一個來到班組，打開作業(yè)區(qū)郵箱，查看前一天的設(shè)備日報，從中挑選出我們班所負責的隱患和今天需要重點關(guān)注的問題。然后制定班組今日工作安排。在班前會上，我會多次強調(diào)巡檢的重要性，我總是告訴班組職工，我們要做到防微杜漸，善于發(fā)現(xiàn)，勤于治理，把每一個小的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，才能保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
20xx年我們班組共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患達120余項。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的解決不了的問題，我都會帶領(lǐng)班組職工結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行分析，開拓思維，找到應對措施。20xx年我個人共提報合理化建議19項。諸多建議都取得了較好的效果。如二熱軋高壓水系統(tǒng)壓力比較高，時常出現(xiàn)高壓水軟管爆裂故障，于是我提議將R1R2下高壓水軟管更換為不銹鋼管，經(jīng)更換后，數(shù)據(jù)追蹤結(jié)果顯示，未發(fā)生爆管事件。R1R2軋機高壓水軟管裝機量為12根，一根高壓水軟管的造價平均為3000元，每三個月更換一次，一年共消耗48根，耗費xx萬余元，所以改為不銹鋼管后，不僅保證了設(shè)備的正常運行，還降低了維護成本。還有感應加熱爐爐床冷卻水管的.改造，由于水管為普通碳鋼且管較細，長時間的使用會導致管路堵塞回水不暢，從而引發(fā)冷卻系統(tǒng)較弱，設(shè)備不可長時間的使用，嚴重影響了正常的硅鋼的軋制，作為維護人員的我來說，保設(shè)備正常運行是我的責任。我白天針對現(xiàn)場實際情況進行分析，晚上回到宿舍比對設(shè)備圖紙，并在網(wǎng)上查找數(shù)據(jù)資料，最后提議在管路上增加泄水截門，且改為大管徑，并定期對管路進行沖洗，如此一來，保證水流的暢通及流量，這樣使得感應加熱爐持續(xù)運轉(zhuǎn)，大大提高了硅鋼的軋制產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造了巨大的收益。
二、加強檢修管理，查隱患，保設(shè)備
對于剛?cè)霃S不久的大學生來說，檢修、中修無疑是對我們最好的鍛煉。幾年的工作下來，每年近百次的例修和一年兩次的中修，使我從中積累了豐富的經(jīng)驗。
檢修期間，作為維護人員的我們來講，除了保證施工質(zhì)量外，對隱蔽部位的隱患查找也是很重要的工作。記得一熱軋中修期間，作為側(cè)壓機區(qū)域施工負責人的我，主要負責側(cè)壓機立軸更換、側(cè)壓機入口夾送輥框架整體更換、導向輥整體更換等諸多大型檢修項目。在對側(cè)壓機入口夾送輥框架整體拆除過程當中，框架結(jié)構(gòu)較大，管路較多，地方窄小，更換時難道非常大，我積極與專業(yè)溝通，并參與方案研討，最終制定了拆裝方案，克服了各種困難，保質(zhì)保量的完成了此項更換工作。在側(cè)壓機導向輥整體更換過程中，拆卸非常困難，多次嘗試都沒能完成，可施工進度如此的緊迫，我苦思冥想，對照圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行分析，最后確定了方案，帶領(lǐng)大家共同嘗試，長時間的奮戰(zhàn)終于看到了曙光。在面對如此重大的檢修項目面前，我從未退縮，并在更換過程中，會進入設(shè)備狹小區(qū)域，對隱蔽部位進行詳細檢查，在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)并處理的設(shè)備隱患，更是數(shù)不勝數(shù)，為檢修后設(shè)備正常運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。
三、貫穿于TPM管理，查隱患，保實效
熱軋作業(yè)部進入了TPM “3”階段，同時維檢中心進入了TPM “2”階段。作業(yè)區(qū)在推進中心TPM工作的同時，緊密結(jié)合熱軋作業(yè)部開展“3”階段各項工作。我班組積極配合作業(yè)區(qū)開展現(xiàn)場潤滑專項治理工作。在20xx年的工作中，我們已經(jīng)提前做了很多準備工作。
干油潤滑是設(shè)備管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們把干油潤滑納入了班組巡檢體系，并安排專人負責對干油潤滑進行管理，我在監(jiān)督管理的同時，也承擔了干油潤滑的巡檢內(nèi)容。并要求班組職工認真巡檢，前期組織人員利用巡檢，統(tǒng)計軋線上所有點位的所需潤滑量，制定地下干油泵的自動啟動時間，在重點部位，和所需干油脂少的部位增加截門，使其分開。如R1R2前后推床與輥道分開，R1R2框架提升與剖分軸承分開，R1R2下襯板與上襯板分開、側(cè)壓機推床與側(cè)壓機本體設(shè)備分開等等。此項措施實施后，設(shè)備運行情況穩(wěn)定，潤滑正常。據(jù)統(tǒng)計，每個月能節(jié)省普通潤滑脂5桶，側(cè)壓機專用潤滑脂F(xiàn)A502兩桶，既保證了設(shè)備的正常潤滑，又節(jié)約了成本。在20xx年，我班組要緊緊依托作業(yè)區(qū)，結(jié)合中心及作業(yè)部要求，以TPM管理為核心，繼續(xù)開展?jié)櫥椭卫砉ぷ�，改善設(shè)備使用情況。 面臨嶄新的20xx，我將立足崗位，堅守職責，繼續(xù)用實際行動來維護我們的設(shè)備，保證其正常運行！最后，祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，闔家歡樂！
點檢員工作總結(jié) 11
不知不覺進入德勝集團鋼鐵公司煉鋼廠設(shè)備科已經(jīng)四個多月了，在這四個月多月中我已經(jīng)完全融入了設(shè)備科這個集體，對于自己的工作已經(jīng)初步上手，有了一定的心得，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、前段時間的工作總結(jié)
由于我以前有一些在類似企業(yè)相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗，所以有幸被分配在了煉鋼廠設(shè)備科。在熟悉了大約兩個星期的設(shè)備以后，我被安排負責煉鋼廠預處理工序的設(shè)備點巡檢工作。在接手工作后，我以三天為一個循環(huán)，對處理工序的所有設(shè)備展開了點檢工作，發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患，如脫硫2#渣車電機異響振動大、1#扒渣機液壓油變質(zhì)等，并積極與維保車間相關(guān)人員聯(lián)系，使故障得到了處理。之后又主動與工序負責人與一線操作工進行溝通，得到了一些他們所掌握的設(shè)備情況并積極安排處理，對于暫時不能處理的問題也進行了書面的回復。
在8月下旬，我有幸參與了1#轉(zhuǎn)爐的中修項目，由于我之前對于轉(zhuǎn)爐設(shè)備的掌握不夠全面，在中修項目進行的過程中，我一方面加快自己對于設(shè)備的熟悉程度，另一方面加強對于轉(zhuǎn)爐大中修工作的組織方法的學習。而經(jīng)過這7天的工作與學習，使得我在這兩個方面得到了有效的提高。
9月初，我被安排負責轉(zhuǎn)爐區(qū)域的.設(shè)備點檢工作，轉(zhuǎn)爐區(qū)域的設(shè)備比起預處理更多也更復雜，對于點檢員的各方面素質(zhì)也有更高的要求。我在加強設(shè)備點檢工作的同時，也對于自己在工作中疑問向上級與同事進行請教。同時也與設(shè)備檢修人員建立了有效的溝通，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患大家一起商量并提出處理方案，解決了一些設(shè)備問題。9月份轉(zhuǎn)爐區(qū)域的設(shè)備故障時間控制在180分鐘以內(nèi)，設(shè)備處于基本受控的狀態(tài)。
二、工作中的不足
1、與工序和生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員的聯(lián)系與溝通不夠，出現(xiàn)突發(fā)事故時不能第一時間得知。
2、備品備件臺賬還未完善，雖然已經(jīng)統(tǒng)計了一部分，但還有一部分與現(xiàn)場實際使用的備件有差別，備件工作并未完全掌控。
3、對于發(fā)現(xiàn)的違章操作、違章指揮的情況的處理執(zhí)行得不夠堅決。
三、本季度要完成的工作
1、對于已經(jīng)掌握的設(shè)備問題的處理，制定合理的檢修方案，重要項目全程現(xiàn)場跟蹤，進一步做好設(shè)備檢修的技術(shù)驗收，配合主管完成3#爐中修項目。
2、完善所有備件臺賬，做到所有備件心中有數(shù)。
3、建立完善的設(shè)備檢修臺賬。摸索設(shè)備發(fā)生故障的周期，為設(shè)備計劃檢修提供依據(jù)。
4、補充完善設(shè)備加油潤滑記錄，每天對潤滑記錄進行檢查，保障設(shè)備潤滑良好。
5、與工序負責人和操作工進行更多的溝通與交流，掌握設(shè)備運行的第一手資料，同時對于發(fā)現(xiàn)的違反操作規(guī)定的行為絕不手軟。
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