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最新第一季度的工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編收集整理的最新第一季度的工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
最新第一季度的工作總結(jié)1
時間：20xx年3月15日 周日
地點：
主持：
內(nèi)容：一、第一季度幼兒園工作總結(jié)
李園長是北京蒙特梭利總部的培訓(xùn)教師，以前的兩年是請來做此園的一月一次的教師培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，自20xx年元旦開始聘為中心園長工作，對幼兒園的整體工作做了調(diào)整與布署，使這個幼兒園更具特色與實力。園長在工作總結(jié)中談到了一季度的變化：離開了三個孩子，一個升小學(xué)了，另外兩個轉(zhuǎn)入其它幼兒園，反饋說適應(yīng)的都很好；這期間來了三個新老師：盧老師，沈師學(xué)前專業(yè)畢業(yè)，有三年的幼兒園帶班經(jīng)驗，在張老師忙結(jié)婚的期間，她接任主班老師；于老師：見習(xí)老師；郎老師配班老師。園長介紹了DIY課程，即動手做，輔助蒙氏教學(xué)用的，要求孩子們?nèi)陜?nèi)完成。另外談了一季度調(diào)整活動時間，每天有四個時間段在一樓自由活動，天氣暖了，可以到戶外活動，鍛煉了孩子們的體能；每天上午有主題課（全體聽）、小組活動課，按年紀(jì)分三組，分別由老師帶著活動，有孩子們自主工作的時間，下午分別安排了不同的課程，周一音樂，周二英語，周三美術(shù)，周四思維課，周五分享活動，孩子們的學(xué)習(xí)、生活秩序都有了進步。在一季度中2月底參觀了博物館，得到了家長的支持，活動搞得很好。
二、第二季度的工作安排：
1、新開了蒙氏數(shù)學(xué)班，利用周二晚上五點的時間，由盧老師來上，張老師輔助。
2、下周一到三上課，四五六休息，周日上課，連上六天。
3、清明節(jié)過后，組織孩子們上科技館活動、踏青。
4、“六一”活動：“親子才能大比拼”，地點：
5、四到六月呼吸道疾病會多些，提醒家長周六日護理好孩子，平時手絹和罩衣每天拿回家清洗，做好保潔工作。
三、分組由負(fù)責(zé)老師介紹孩子們的學(xué)習(xí)情況：
昊鵬這組都是屬牛的，由張老師負(fù)責(zé)，張老師談到這一階段的學(xué)習(xí)主要是打基礎(chǔ)的階段，如握筆、運筆、手的.力量的訓(xùn)練等，常練習(xí)描畫、練筆的控制力，為下一階段寫數(shù)字、寫拼音打基礎(chǔ)。張老師詳細(xì)介紹了DIY課程的內(nèi)容與要求，指出不同水平的孩子會有不同的要求。
張老師談到了昊鵬這一個月主要玩嵌板類的教具和乘法板，專注力比較好。初來的兩周多的時間里，一直在觀察別的小朋友的工作，集體活動時也是由觀察到進入活動，與小朋友的合作也是由最初的不會合作到現(xiàn)在主動找小朋友交談和游戲，都有了很大的進步。在教學(xué)活動中，昊鵬也能很好地聽老師講課，主動參與其中，老師也能根據(jù)他的興趣與能力為他選擇適合他的工作來做。
會后我又分別與老師們和園長談了一點希望，希望她們關(guān)注昊鵬的自理能力的培養(yǎng)及語言表達(dá)能力的訓(xùn)練，老師和園長也都表示會關(guān)注的，并且也讓我隨時提出一些想法與要求，做好溝通與配合。
此次家長會讓我體會到園里的教學(xué)理念與做法是真正的因材施教，教學(xué)內(nèi)容與要求是呈現(xiàn)出螺蝣式上升的，給孩子們成長很大的空間，老師們都很有耐心地幫助孩子們成長，如發(fā)現(xiàn)有孩子出現(xiàn)打人的現(xiàn)象，教學(xué)活動中就設(shè)計了“接觸他人身體前先詢問，任何事不動手打人”行為習(xí)慣的教育，所以這些孩子之間是和諧的、友愛的、互助的；老師們也會等待孩子們的成長，堅信孩子們是會成長起來的，所以不急于一時，不急功近利，不給孩子們壓力，使得孩子們在幼兒園能快樂地成長，所以我才會看到這些孩子臉上燦爛的笑容與自信的目光！
最新第一季度的工作總結(jié)2
時光荏苒，第一季度即將過去，回首過去的一個季度，內(nèi)心不禁感慨萬千，時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎�；厥淄�，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
我們的工作著重于公司的'使命讓生活更美好，秉著“以人為本”精神，圍繞配合領(lǐng)導(dǎo)工作，緊跟公司各項工作部署。在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將第一季度的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘工作（包括招聘崗位要求的制定/招聘渠道的決定/招聘簡歷的篩選/面試/錄用）；
二、負(fù)責(zé)辦理員工的入職、請假、調(diào)動、離職手續(xù)；共入職x人，離職x人（其中x名實習(xí)生），做好員工檔案資料的建立。
三、對每一個新員工做好入職培訓(xùn)（培訓(xùn)包括藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、GMP衛(wèi)生基礎(chǔ)知識、公司管理制度、職業(yè)道德、消防安全基礎(chǔ)知識等）及督促各部門實施完成第一季度度培訓(xùn)計劃；錄入培訓(xùn)匯總及個人培訓(xùn)明細(xì)，并做好定期培訓(xùn)評估。
四、核對各部門員工考勤，核對后錄入月考勤給財務(wù)核實后存檔。
五、對員工社保、住房公積金的增加申報等業(yè)務(wù)辦理；
六、了解員工想法及做法，及時與員工進行思想和工作上的溝通，以免人員流失。
七、公司工會組織活動，積極參加活動并鼓動員工參加。
八、公司內(nèi)部其它事務(wù)性工作（xx的再次注冊執(zhí)業(yè)藥師、xx等助理工程師、xx、xx等生育費用報銷、生育津貼、xx的工傷等事宜）。
九、按計劃完成匯總各部門周計劃總結(jié)、月計劃總結(jié)、第一季度度培訓(xùn)計劃。
十、完成行政人事部、質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部門等的管理規(guī)程文件收發(fā)。
十一、協(xié)助各部門完成辦公用品領(lǐng)用、與xx聯(lián)系共采購x臺復(fù)印機（研發(fā)、行政）及x臺打印機（凍干、倉庫），與xx公司聯(lián)系共采購電腦x臺（研發(fā)x臺、質(zhì)量x臺、財務(wù)x臺）。配合外來人員做好網(wǎng)絡(luò)、電腦及打印機維護保養(yǎng)。
十二、外來客人的接待和服務(wù)。
最新第一季度的工作總結(jié)3
20xx年元至4月，硫酸廠全體員工以董事長、總經(jīng)理新春動員大會講話精神為指導(dǎo)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真落實公司各部門下達(dá)的各項工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個核心，逐步向精細(xì)化、規(guī)范化管理靠近�，F(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：
1。產(chǎn)量：元至四月我廠共購進硫磺96646萬噸，生產(chǎn)硫酸299622。14噸，完成全年計劃34。68%，去年同期生產(chǎn)硫酸348152。79噸，同比下降了48530。65噸。
2。發(fā)電量：元至四月共發(fā)電40313640。00萬千瓦時，完成全年計劃的47。03%，（其中一線開車約90天，二線開車約122天，三線開車約79天）共向磷銨廠送蒸汽132432萬噸，一二三線噸酸發(fā)電量為211。90千瓦時，噸酸發(fā)電量較同期增長6。08千瓦時
3。開車率：
�、磐＼囶l次：一線停車3次（其中1次因外部因素引起停車），二線停車1次（其中1次因外部因素引起停車），三線停車2次（其中1次因外部因素引起停車）
�、崎_車率：一線為99。62%，二線為99。83%，三線為99。63%。去年同期一線為99。85%，二線為99。45%，三線為99。53%。
4。臺時產(chǎn)量：一線為38。56噸，二線為39。83噸，三線為53。11噸，均未達(dá)到（一二線41噸，三線54噸）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。去年同期一線
為39。86噸，二線為40。84噸，三線為54。35噸
5．輔材耗用為1。15元每噸，較計劃略有節(jié)余，同比多0。17元硫磺有盈余。
6。修理費用：元月至四月修理費共用41。249萬元，噸酸小修費
1。377元，控制在計劃范圍之內(nèi)，略有節(jié)余。
7。能耗情況：元至四月噸酸電耗為72。17千瓦時，較計劃有節(jié)余；去年同期噸酸電耗為72。72千瓦時，同比少0。55千瓦時。
8。管理費用：電話費、招待費、辦公費未超支，今后要嚴(yán)格控制，厲行節(jié)約。
9．職工離職：元至四月共辭職14人。其中，關(guān)鍵崗位辭職3人（發(fā)電主操1人，轉(zhuǎn)化工2人，占總編制的1。5%），非關(guān)鍵崗位11人。
元至四月，我廠以董事長安全環(huán)保的講話精神為指導(dǎo)，加大宣傳力度，重在過程監(jiān)管，提高對安全環(huán)保的認(rèn)識，完善各種安全環(huán)保管理制度及檢修流程。期間我廠發(fā)生輕傷安全事故一起，這次事故發(fā)生以后，我廠深刻分析原因，自查自糾，進一步規(guī)范票證辦理程序，加強基層管理人員安全培訓(xùn)，增強危險因素識別，切實落實“四不傷害”原則展開檢修。堅持每周四下午開展員工安全、環(huán)保知識培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識；堅持加強崗位安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持嚴(yán)查“三違”曝光，重在糾錯、教育，次在粗暴處罰，目前共查處45起違紀(jì)違章現(xiàn)象，其中1月22起，2月17起，3月4起，4月
共2起，數(shù)據(jù)穩(wěn)步下降，目前已經(jīng)走上正軌；堅持每周由廠長組織進行一次安全環(huán)保隱患大排查，橫向到邊，縱向到底，并及時整改和建立臺賬。針對夏季防汛物質(zhì)和人員準(zhǔn)備工作，隨時處于待命狀態(tài)，保證我廠汛期安全生產(chǎn)不受影響。
元至四月，沒有發(fā)生任何環(huán)保事故。但一線高過有漏氣現(xiàn)象，開車難以處理，計劃在中修或大修徹底解決。清污分流工作持續(xù)推進，改造原料工段水及干吸循環(huán)水，增加水循環(huán)利用率，進一步降低成本。加強工藝控制，特別是轉(zhuǎn)化工段，保證了我廠三條生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化率穩(wěn)定，尾氣排放始終保持在國標(biāo)范圍內(nèi)。同時員工環(huán)保知識培訓(xùn)還需進一步加強，提高員工環(huán)保意識。
鑒于我廠元月至四月辭職人數(shù)較多，為扭轉(zhuǎn)此被動局面，穩(wěn)定員工隊伍，本著對職工留得住，用得好的原則，牢固樹立“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為無形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，尊重員工的人格和權(quán)利，理解員工的思想、個性、能力、興趣和愛好，對員工進行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。在發(fā)揮個體效能的同時，引導(dǎo)鼓勵團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，開展管理人員與職工幫扶結(jié)對，班組間通過工齡、居住地遠(yuǎn)近、婚否、學(xué)歷高低及能力大小合理分配，促進團隊和諧。同時，從實際出發(fā)，有計劃、有目的性的組織員工學(xué)習(xí)新知識、掌握其他崗位操作技能，提高工作執(zhí)行能力，培養(yǎng)一崗多能的'工作骨干和復(fù)合型人才。組織開展各種活動，調(diào)動員工積極性，豐富員工生活，增強員工的向心力和凝聚力，提高員工的工作熱情和集體榮譽感。
1、基層管理人員管理水平亟待提高。車間主任多數(shù)時間花在忙于具體事情，忽略了人力資源調(diào)配，分工，檢查，督辦，特別是班長管理作用沒有充分發(fā)揮好。
2、不到一年新員工較多，操作水平參差不齊，要全面提升業(yè)務(wù)操作技能，做好傳幫帶，老員工盡量實現(xiàn)一崗多能，儲備人才。
3、員工的安全環(huán)保意識需要進一步加強，安全環(huán)保宣傳培訓(xùn)力度要加大，要逐步從思想認(rèn)識上得到提高；
4、設(shè)備維護保養(yǎng)責(zé)任到人需要落到實處，設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和觀念要改變，即變原來臨時搶修為有計劃檢修，提高維修技術(shù)水平，強化實操檢修培訓(xùn)，實施誰維修誰負(fù)責(zé)的原則，杜絕設(shè)備檢修不到位事故停車。
我們后期工作重點將是全面提升基層管理人員管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，以抓好安全環(huán)保工作為前提，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以精心操作為保障，穩(wěn)定生產(chǎn)提高開車率，逐步培養(yǎng)員工講原則守規(guī)矩的好習(xí)慣。在穩(wěn)定員工隊伍上，除了改善員工工作生活環(huán)境外，我們還需給他們提供鍛煉的機會和平臺，展現(xiàn)他們的才能；工作中生活中多關(guān)心員工，經(jīng)常召開職工座談會，了解他們的思想動態(tài)，為他們排憂解難，做他們的知心朋友。
最新第一季度的工作總結(jié)4
1-3月份，我局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬文體旅游工作全局，深入開展“三新”主題教育活動，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，以活動促發(fā)展、以管理促效益，有效地推動了全縣文體旅游事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了第一季度各項工作開門紅�，F(xiàn)將第一季度工作總結(jié)如下：
一、第一季度工作
�。ㄒ唬┱J(rèn)真做好年終目標(biāo)責(zé)任制考核工作
元月份，我局分兩個小組，對全縣十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站及全系統(tǒng)七個基層單位的目標(biāo)責(zé)任制完成情況進行了考核。通過此次考核，評選出了亭口鎮(zhèn)文化站等4個目標(biāo)管理先進單位、昭仁鎮(zhèn)文化站等3個非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查先進單位、丁家鎮(zhèn)文化站等4個文物普查先進單位及謝靜華等19名先進個人。
3月18日，我局召開了全縣文體旅游工作會。會上，宋相武同志做了工作報告，回顧了的工作，安排部署了的各項工作任務(wù)，并對今后的工作提出了明確的要求。表彰獎勵了15個先進單位和17名先進個人。會上，副縣長馮榮軍以及我局的主管領(lǐng)導(dǎo)分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)、文化站長、業(yè)余文保員簽訂了文物保護目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)，夯實責(zé)任。
�。ǘ┚慕M織開展春節(jié)、元宵節(jié)前后的文化活動
、舉行了社火表演。春節(jié)、元宵節(jié)期間，縣城共接待社火表演隊60余家，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別舉辦了地故事等形式的社火表演活動，金醇古酒業(yè)有限公司、永德宏購物廣場分別舉辦了迎元宵慶元霄燈謎晚會，豐富了群眾文化生活。（2）開展送戲下鄉(xiāng)活動，縣劇團為我縣周邊地區(qū)群眾演戲93場（次），活躍了城鄉(xiāng)群眾的文化生活。（3）整理上報第一批及第二批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人名錄�！段浼覝媳承尽贰ⅰ堕L武道場》、《柳毅傳書》、《崔少峰社火臉譜》、《長武廟宇泥塑》5個項目7個傳承人已上報市非遺中心，其中《武家溝背芯》和《崔少峰社火臉譜》推薦上報省非遺中心。（4）加大文化市場管理�；殛爤猿秩昭膊橹贫�，不定時深入全縣5家網(wǎng)吧，專項整治網(wǎng)吧違規(guī)經(jīng)營問題。（5）配合縣書畫學(xué)會舉辦了慶祝長武縣書畫學(xué)會成立25周年邀請展。我縣及外縣共展出作品205幅，加強了縣域文化交流。（6）邀請陜西省著名書法家陳天民老師來我縣，對我縣部分書法愛好者的作品進行點評，并提出了寶貴意見。（7）努力爭項目、跑資金。第一季度，我局向省文化廳已上報了文化信息資源共享工程、完成昭仁社區(qū)文化活動中心、宜祿社區(qū)、金宇社區(qū)文化活動室項目、農(nóng)民體育健身工程、農(nóng)家書屋工程等上報工作。目前，文化共享工程縣級支中心和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)點（鼓公、地掌、亭口、棗元）項目已下達(dá)，待設(shè)備到位后即可實施。
�。ㄈ┰鷮嵱行У腵開展文物保護工作。（1）分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)、文化站長、業(yè)余文保員簽訂了文物保護目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)，夯實責(zé)任。并進一步完善《值班巡查制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制》和田野文物保護機制，加強值班，嚴(yán)格考核，確保館藏文物萬無一失，田野文物安全無事故。（2）積極完成文物保護“xx”規(guī)劃7個項目的上報工作，涉及資金9800多萬。
�。ㄋ模﹫A滿完成機構(gòu)改革工作。2月25日，縣上召開政府機構(gòu)改革動員大會。會后，我局高度重視，切實加大機構(gòu)改革的組織實施和組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合單位實際，制定《長武縣文體旅游局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，圓滿完成機構(gòu)改革任務(wù)。
�。ㄎ澹┓e極參加西洽會、咸陽湖賞花節(jié)，擴大對外宣傳。
積極籌備，于4月上旬參加了第xx屆西洽會，咸陽湖賞花節(jié)及禮泉桃花節(jié)，很好地宣傳了我縣旅游資源。
（六）深入開展“三新”主題教育活動
1、成立機構(gòu)。為了加強對此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保教育活動取得實效，我局成立了以解仁強同志任組長的文體旅游系統(tǒng)“三新”主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織開展“三新”主題教育活動。2月25日，我局召開了全系統(tǒng)開展“三新”主題教育活動動員大會。使大家充分認(rèn)識了在全黨開展“三新”主題教育活動的重大意義，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、主要原則和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實把“三新”主題教育活動貫穿到工作各個環(huán)節(jié)、各個方面。會后，各基層、各支部高度重視，迅速成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了實施方案，明確了指導(dǎo)思想與目標(biāo)要求，為此項活動的順利開展指明了方向。
2、狠抓學(xué)習(xí)。在開展“三新”主題教育活動中，我局始終把學(xué)習(xí)作為提高業(yè)務(wù)能力和道德素質(zhì)的重要途徑來抓。我們立足崗位、結(jié)合實際，精心制定了《開展“三新”主題教育活動實施方案》，每天利用2小時組織干部職工深入學(xué)習(xí)《長武縣“三新”主題教育活動》學(xué)習(xí)讀本、《建設(shè)國際化大都市》教育讀本以及中、省、市、縣系列文件精神，并把“三新”主題教育活動與政治理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與省、市、縣重要會議精神和文體旅游工作新形勢新任務(wù)新要求結(jié)合起來，增強了干部職工貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。為了使政治學(xué)習(xí)與文化學(xué)習(xí)相促進，今年繼續(xù)擠出5000多元經(jīng)費為每個同志訂購了一份期刊，豐富機關(guān)圖書內(nèi)容，在全體干部中倡導(dǎo)“我閱讀，我我快樂；你學(xué)習(xí)，你智慧”的口號，要求全體干部職工每人每周至少推薦一篇美文，交流讀后感，相互交流，共同提高。據(jù)統(tǒng)計，局機關(guān)先后集中組織學(xué)習(xí)16次，撰寫心得體會30篇，人均記學(xué)習(xí)筆記1萬字。
3、緊密聯(lián)系實際，突出學(xué)習(xí)特色。學(xué)習(xí)“三新”主題活動內(nèi)容，重在學(xué)習(xí)，貴在實踐。我們確定了圍繞中心，服務(wù)大局，更新理念，爭創(chuàng)業(yè)績”的實踐載體，要求每個干部練書法、學(xué)繪畫、寫文章、學(xué)專長、鉆業(yè)務(wù)，切實做到才能勝其任、言能成其意、書能成其文、智能成其事。使機關(guān)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在全體干部中形成了比學(xué)習(xí)、比思想、比境界的良好風(fēng)尚。我局大興求真務(wù)實之風(fēng)，廣泛開展調(diào)查研究活動，由主管局長帶隊深入文體系統(tǒng)基層單位，積極探索新形勢、新任務(wù)下文體旅游工作新思路新辦法，為縣委、縣政府正確決策建言獻(xiàn)策。此外，按照縣委要求，我們認(rèn)真開展“三新”主題教育意見征詢活動，局機關(guān)通過設(shè)立意見征詢箱、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求服務(wù)對象意見建議。我局還圍繞“五看五增強”活動開展了集體討論。通過討論，我們找準(zhǔn)了差距，明確了目標(biāo)，增強了隊伍的戰(zhàn)略意識，爭先意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識及實干意識。每個人還結(jié)合自己的工作實際，做出了公開承諾。隊伍的紀(jì)律性明顯增強。
二、存在問題
3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)已基本竣工。近期，省文化廳下發(fā)通知，將對工程進行驗收，經(jīng)近期自查，仍存在以下問題：
1、去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工時，因資金有限，都將文化站建于鄉(xiāng)政府院內(nèi)，近期省文化廳將對3個文化站進行驗收，根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，我局對文化站進行督促整改。目前，地掌鄉(xiāng)文化站已整改到位，對鄉(xiāng)政府及文化站作了隔墻，基本符合要求。
2、證件辦理不齊全。地掌、彭公鄉(xiāng)已辦理了土地證、房產(chǎn)證，棗元鄉(xiāng)正在辦理當(dāng)中。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站事業(yè)單位法人證因鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站編制不明確，目前3個文化站均未辦理文化站法人證。
三、第二季度工作設(shè)想
（一）積極開展文化活動
1、配合縣總工會舉辦慶“五一”“工人偉大、勞動光榮”
主題文藝晚會。
2、與團縣委聯(lián)合舉辦慶“五四”“放歌青春、唱響長武”主
題歌詠比賽。
3、配合縣總工會舉辦職工趣味運動會。
4、昭仁寺景點舉辦古文化藝術(shù)節(jié)。
5、舉辦廣場納涼晚會。
（二）做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作
1、繼續(xù)做好縣內(nèi)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的普查、挖掘、整理
及資料上報工作。
2、公布我縣第二批非物質(zhì)遺產(chǎn)保護項目。
�。ㄈ┘訌娢奈锕芾泶_保文物安全
啟動實施鄉(xiāng)村古建維修工程及天齊殿彩繪工程。
�。ㄋ模┓e極爭取項目，并做好項目實施的前期準(zhǔn)備工作。
積極做好12個村文化室建設(shè)項目；51個村農(nóng)民體育健身工
程項目；45個村農(nóng)家書屋建設(shè)項目；文化信息資源共享工程，1個縣級支中心，11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)點及160個村級服務(wù)點；1個社區(qū)文化活動中心（昭仁社區(qū)），2個社區(qū)文化活動室（金宇社區(qū)、宜祿社區(qū)）的項目實施前期準(zhǔn)備工作。
最新第一季度的工作總結(jié)5
今年以來，華容加快變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，狠抓糧棉油板塊建設(shè)和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)創(chuàng)建工作，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，穩(wěn)定了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，強化措施，狠抓落實，扎實推進農(nóng)業(yè)項目建設(shè)，全農(nóng)村經(jīng)濟保持快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、20xx年一季度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項指標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┘Z食生產(chǎn)穩(wěn)步增長
1、油菜。20xx年我夏收油菜籽面積115萬畝，比去年同期增48萬畝，增43%；預(yù)計總產(chǎn)量為165萬噸，同比增加84萬噸，增加5%。
2、小麥。20xx年我夏收小麥播種面積4萬畝，同比增加99萬畝，增長43%；預(yù)計小麥總產(chǎn)量439噸，同比增產(chǎn)81噸，增長35%。
3、早稻。20xx年我落實早稻種植面積6966萬畝，與去年同期增長3%。預(yù)計產(chǎn)量達(dá)3萬噸，較1年增359%。
（二）蔬菜產(chǎn)量面積增長。13年一季度蔬菜播種總面積31萬畝，其中露地菜播種面積萬畝，大中棚設(shè)施栽培面積9萬畝，實現(xiàn)蔬菜總產(chǎn)量91萬噸，同比增長15%。
（三）畜禽養(yǎng)殖總量增加。今年我大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，新建豬舍、雞舍的養(yǎng)殖戶引苗投產(chǎn)積極。一季度全牲豬出欄3萬頭，同比增長56%；家禽出籠1365萬只，同比增長4%牛出欄185頭,同比增長14%；禽蛋產(chǎn)量55萬噸，同比增長11%。
�。ㄋ模┰炝置娣e不斷擴大。依托低產(chǎn)林改造項目，全面發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，一季度新增造林面積達(dá)35畝，其中低產(chǎn)林改造15畝，“清潔鄉(xiāng)村、美化家園”活動植樹折合面積15畝，其他造林5畝。
二、主要做法
�。ㄒ唬┣袑嵓訌姶焊麄涓ぷ鳌４汗�(jié)后，農(nóng)林局結(jié)合基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補助項目，成立農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)小組，深入到千家萬戶，田間地頭，開展巡回指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，幫助農(nóng)民及早做好春耕備耕工作，引導(dǎo)農(nóng)民合理安排種植結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定春播作物面積，力爭夏季糧油獲得好收成。同時加強農(nóng)資市場監(jiān)管，聯(lián)合工商、市種子站等部門開展春耕生產(chǎn)物資打假，確保農(nóng)民選購合格種子和農(nóng)藥。
�。ǘ┐罅﹂_展早稻集中育秧工作。積極開展早稻集中育秧工作，目前我早稻育秧工作已基本完成，華容鎮(zhèn)、段店鎮(zhèn)、蒲團鄉(xiāng)三個集中育秧示范片共育機插秧4畝，可供栽插大田4畝，水育秧135畝，可供栽插大田135畝。
（三）加強農(nóng)作物病蟲害防治。我局加強以病蟲害防治為主的春季田間管理，積極指導(dǎo)農(nóng)戶清溝排漬、追肥和“一促四防”工作，堅持“抓住適期、主動出擊、藥肥混噴、保桿增重”的防治策略，及時抓好油菜菌核病防治工作，有效降低病蟲危害程度。
�。ㄋ模┖葑マr(nóng)業(yè)項目建設(shè)。一是抓好在建項目。做好基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補助資金項目的績效考評與查工作，迎接省級檢查。二是積極組織申報農(nóng)村能源建設(shè)項目、農(nóng)村勞動力陽光工程培訓(xùn)等項目。
三、當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟運行中存在的主要問題
1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。一是投入仍顯不足，農(nóng)業(yè)抗御風(fēng)險能力弱，基礎(chǔ)設(shè)施條件和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需進一步提升。二是農(nóng)村勞動力不足。從調(diào)查情況看，我外出青壯勞動力較上年進一步增加，農(nóng)村從業(yè)農(nóng)民年齡老化、知識弱化的問題日益突出。這些都影響我農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
2、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的長效機制仍未建立，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入資金不足。目前，我農(nóng)村金融體系不健全，農(nóng)民貸款途徑少，貸款數(shù)額小，一些種養(yǎng)殖大戶想投入沒資金。
四、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)影響因素分析
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1、勞動力缺乏。由于糧食生產(chǎn)比較效益低，青壯年勞動力大量外出打工，在家務(wù)農(nóng)勞力嚴(yán)重不足，且多為體弱病殘的中老年人，新知識接受能力差，個別留守在家的也多從事二、三產(chǎn)業(yè)，種田僅僅作為副業(yè)來做，糧食生產(chǎn)粗耕粗種現(xiàn)象嚴(yán)重。
2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本增加，農(nóng)資價格漲幅較大。從上年農(nóng)資價格走勢來看，基本是春耕春播時節(jié)上漲幅度最大，從了解的情況看，今年農(nóng)資價格有所提高。
3、農(nóng)資入戶率不高。目前全市只有少數(shù)農(nóng)戶庫存化肥等農(nóng)資，農(nóng)戶較少主動提早購買。農(nóng)資入戶率不高的原因，主要是絕大多數(shù)農(nóng)民習(xí)慣在春耕生產(chǎn)期間，需要用什么農(nóng)資時就臨時購買什么農(nóng)資，很少有農(nóng)民提前儲備，這一是農(nóng)民可支配現(xiàn)金有限，二是傳統(tǒng)型農(nóng)民對農(nóng)資市場缺乏了解和分析，提前儲備意識不高。
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1、國家良種補貼、農(nóng)機購機補貼等各種惠農(nóng)政策標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，對農(nóng)業(yè)項目的投入力度加大，將會直接增加農(nóng)民收入，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。
2、由于今年氣候條件較好，春播工作開展順利，只要后期田管措施到位，能夠?qū)崿F(xiàn)夏油夏糧增產(chǎn)豐收，為全年農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收打下了基礎(chǔ)。
五、下步工作安排
(一)下階段重點工作
穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，落實中稻種植面積43萬畝，實現(xiàn)產(chǎn)量萬噸；擴大蔬菜設(shè)施栽培面積，力爭蔬菜設(shè)施栽培面積達(dá)到13萬畝；依托防林項目，新增植樹造林面積畝；積極推進基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)，加強農(nóng)業(yè)科技推廣和創(chuàng)新；努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化經(jīng)營水平，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營跨越式發(fā)展。
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1、嚴(yán)格落實惠農(nóng)政策。加大惠農(nóng)政策宣傳力度，嚴(yán)格落實中央和省、市支持發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的強農(nóng)惠農(nóng)政策，重點向種糧大戶傾斜，充分調(diào)動農(nóng)民群眾種糧食的積極性。加強農(nóng)業(yè)項目和資金管理，提高使用效益。繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)保險工作。
2、加快發(fā)展畜牧業(yè)。加快發(fā)展大、中型標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場，重點發(fā)展以生豬15模式等為主的`家庭標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖，力爭規(guī)模化養(yǎng)殖比重提高3個百分點以上。
3、大力推進農(nóng)業(yè)機械化。嚴(yán)格執(zhí)行購機補貼政策，加大政策傾斜力度，扶持發(fā)展農(nóng)機專業(yè)大戶和農(nóng)機合作。加強技術(shù)創(chuàng)新和推廣，力爭農(nóng)機綜合作業(yè)水平達(dá)到5%以上。
4、高標(biāo)準(zhǔn)打造凡寺線都市農(nóng)業(yè)示范帶。依托華容現(xiàn)有的然、人文、位、環(huán)境、生態(tài)特點和優(yōu)勢，以生態(tài)環(huán)境資本建設(shè)為基礎(chǔ)、以現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)為支撐、以加工貿(mào)易企業(yè)為龍頭、以產(chǎn)業(yè)化開發(fā)為形式，將現(xiàn)代科技和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植、加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，建成產(chǎn)業(yè)特征鮮明、生態(tài)關(guān)系協(xié)調(diào)、環(huán)境質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)運作通暢、研發(fā)能力充足、功能布局合理、景觀特色鮮明，具有成熟的加工貿(mào)易體制和風(fēng)險保障機制，具有充足的經(jīng)濟發(fā)展動力的新興的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)開發(fā)園。
5、加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理。加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管力度，配合工商部門，開展經(jīng)常性農(nóng)資打假活動，開展禁限農(nóng)藥、飼料和飼料添加劑等專項整治活動，從源頭保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保不出現(xiàn)重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
6、加強農(nóng)業(yè)科技隊伍建設(shè)。一是以基層農(nóng)技推廣體系改革和陽光工程培訓(xùn)項目為依托，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要和產(chǎn)業(yè)布局要求，開展分層分類培訓(xùn)，分批選送基層農(nóng)技骨干到大專院校深造，加強知識更新，提高服務(wù)能力。二是切實加強農(nóng)村實用人才培訓(xùn)，重點培訓(xùn)一批種養(yǎng)大戶、合作負(fù)責(zé)人、農(nóng)機手、科技示范戶等，提高農(nóng)民素質(zhì)。
7、加強農(nóng)、林業(yè)行政執(zhí)法，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。積極協(xié)調(diào)，建立管理規(guī)范、運行高效的農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊伍，推進農(nóng)業(yè)法制化建設(shè)，切實依法保護群眾合法權(quán)益和生命財產(chǎn)安全。
最新第一季度的工作總結(jié)6
第一季度工作的總體情況：整車銷售業(yè)績有較大幅度提高，售后服務(wù)收入實現(xiàn)扭虧為盈，公司基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范有序，整體企業(yè)形象建設(shè)更上一層臺階。
其具體情況如下：
一、一月至三月份各項指標(biāo)的完成情況
從公司整體經(jīng)營狀況來看，第一季度略有盈利，已轉(zhuǎn)入良性經(jīng)營狀態(tài)。
二、第一季度的主要市場狀況
公司取得了較好的利潤，這也是第一季度盈利的因素之一。通過組織一系列答謝和回饋新老客戶活動的實施(如：部分服務(wù)項目免費檢測、獅友俱樂部所組織的車輛保養(yǎng)技術(shù)講座等)，進一步提升了售后服務(wù)的品質(zhì)和聲譽，業(yè)務(wù)量也增加了許多。
三、第一季度所做的主要工作
1、我們認(rèn)真地回顧和總結(jié)了過去的一年在工作上各方面的`一些情況，揚長避短，取其精華。工作的重點落在兩手抓“一手抓整車銷售，一手抓服務(wù)維修;”確保銷售任務(wù)和利潤指標(biāo)及整合售后服務(wù)維修技術(shù)，狠抓技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，跟保險公司進行資源強強聯(lián)手等。
2、對銷售人員的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等綜合方面的培訓(xùn)，反復(fù)強調(diào)“抓銷售和抓業(yè)務(wù)就是抓服務(wù)的理論思想毫不動搖”。
3、按照集團公司的要求和東風(fēng)標(biāo)致“4S店”的標(biāo)準(zhǔn)，進一步抓好了店內(nèi)基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)工作。如：員工思想動員、鼓勵士氣、展廳環(huán)境布置及店內(nèi)、外形象建設(shè)等。
4、根據(jù)xx年的商務(wù)政策，重新規(guī)范和優(yōu)化二級網(wǎng)點的銷售結(jié)構(gòu)，加大對大客戶資源的開發(fā)力度;始終把銷售、維修保養(yǎng)及利潤放在首位，確保“三點一線”工作的全面向上有序協(xié)調(diào)發(fā)展。
5、新招聘了部分員工，調(diào)整了部分崗位等，使工作得到了更加高效有序的廣泛開展。
四、第一季度存在的主要問題
1、資源與市場：自從xx年春節(jié)過后直到新年開業(yè)上班后較長一段時間，資源與市場一直處于矛盾狀態(tài),好銷車型資源非常緊張,很多訂單不能按時交車，導(dǎo)致部分客戶退單和丟失了很多潛在客戶，從而影響了總體整車銷售目標(biāo)和利潤指標(biāo)。
2、xx兩家一級經(jīng)銷商仍然存在同品牌車型價格惡性竟?fàn)幍木置妫皇潜纫酝院靡恍?/p>
3、整體營銷水平和售后服務(wù)技術(shù)水平都還有待進一步提高，二級網(wǎng)點還有待科學(xué)靈活促銷，特別是大客戶及政府采購的資源深挖力度還不夠。
4、從整體汽車市場情況來看,年初出現(xiàn)了很多新型品牌上市,在我們所經(jīng)營的產(chǎn)品中,綜合性價比與其它汽車品牌相比不見優(yōu)勢，這也是影響綜合銷售狀況的因素之一。
五、第二季度的工作部署
1、嚴(yán)格內(nèi)部各項工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、進一步對銷售和技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)和技能等多方面進行強化培訓(xùn)，堅定以客戶為中心，繼續(xù)抓好銷售和對新老客戶的跟蹤及回訪等工作。
3、繼續(xù)狠抓“銷售”和“售后”兩大塊的服務(wù)禮儀、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)、質(zhì)量和效率工作。
4、繼續(xù)把握好“五一節(jié)”前后的黃金銷售時機，分別配合做好銷售指標(biāo);立足在堅持原則的前提下，按制度講程序辦事，靈活經(jīng)營。
5、進一步搞好品牌推廣和“湖南運達(dá)東風(fēng)標(biāo)致”的知名度推廣工作;搞好五月份所轄營銷區(qū)域的巡展工作等。
6、配合完成部分二級網(wǎng)點的品牌考察、網(wǎng)點授權(quán)及資格驗收的工作，規(guī)范二級網(wǎng)點的銷售、維修網(wǎng)絡(luò)，以最佳狀態(tài)促進銷售。
7、進一步加強銷售和維修兩方面的隊伍建設(shè)，使員工的團隊凝聚力和協(xié)作精神達(dá)到全體和諧。
總之，“抓”是強手段;“發(fā)展”是硬道理;最終達(dá)到“盈利”的直接目的。
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