施工質(zhì)量工作總結(jié)（精選20篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編整理的施工質(zhì)量工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
施工質(zhì)量工作總結(jié) 1
回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、主要工作內(nèi)容
要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生。
積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴格操作規(guī)范，確保機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。
建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。
加強對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務(wù)糾紛。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學習；工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。服從公司領(lǐng)導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)�？傊珊帽举|(zhì)工作，團結(jié)奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己�，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：
一、政治、思想
我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到xx建筑工程有限公司、項目部及試驗室的.利益，堅定xx建筑工程有限公司會不斷的發(fā)展、壯大，對xx建筑工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進度。我們堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工。
施工質(zhì)量工作總結(jié) 2
一、工程項目進展情況
截止目前，xx高速項目全線防護工程、綠化工程、交通安全設(shè)施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發(fā)池無法施工，剩余施工任務(wù)254萬元。xx高速項目累計完成產(chǎn)值13144萬元，工程建設(shè)任務(wù)僅剩36%的防護工程，剩余產(chǎn)值1400萬。xx高速項目累計完成施工產(chǎn)值16300萬元，剩余施工任務(wù)僅限于8座天橋搭板和部分防護工程，剩余產(chǎn)值不足500萬元。xx項目自8月23日開工以來，已平整場地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米，其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎(chǔ)和地下室已施工完畢；3#樓和5#樓主樓筏板基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢；4#樓CFG樁施工完成，筏板基礎(chǔ)已施工完畢，完成年度施工產(chǎn)值1065.4528萬元，剩余施工產(chǎn)值13934.5472萬元。
二、質(zhì)量工作基本情況
1、質(zhì)量目標
確保所有分部、分項工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優(yōu)良。
2、管理方針
安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算。
3、質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系
在工程施工中，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴格各項規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標準化建設(shè)，打造精品工程。
4、建立健全質(zhì)量管理制度
建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。
堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。
建立質(zhì)量責任制，實行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容，進行考核和獎懲。
三、質(zhì)量工作的開展
1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度
為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。
2、加強溝通
�。�1）加強項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。
�。�2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系，拿出可行的.方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度，認真改正。無論是xx項目部、xx項目部還是xx項目部，在上級檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當中屢次受到業(yè)主獎勵，為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。
3、實行三級技術(shù)交底制度
為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標、標準，我們實行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。
4、執(zhí)行首件工程認可制度
對于首件工程施工前，項目部組織技術(shù)骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況，劃分責任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。
施工質(zhì)量工作總結(jié) 3
現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
1、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。如果一個施工現(xiàn)場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯誤，工程質(zhì)量也沒有保障。為此，我項目部認真開展安全文明標準工地建設(shè)，加強現(xiàn)場管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天進行清掃和清道，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標識牌，警示牌、標語牌齊全，施工設(shè)備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，時刻佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。
2、強化質(zhì)量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)
我處的質(zhì)量目標：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)；綜合項目單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；杜絕重大質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量通��；竣工文件真實可靠、規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次驗交合格。
為了實現(xiàn)目標，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導全線施工。本年度墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開施工，除繼續(xù)加強墩臺、箱梁、路基的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外，工程處還加強對箱梁預應力張拉施工的質(zhì)量培訓和現(xiàn)場監(jiān)控，同時做好施工的質(zhì)量控制措施，保證了施工質(zhì)量。
3、建立健全各項管理制度
加強質(zhì)量的過程控制工程質(zhì)量管理總結(jié)
�、佟⒊闪①|(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質(zhì)量管理為重點，自工程開工就成立了質(zhì)量管理機構(gòu)，同時成立以工程處處長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對工程施工實行全過程質(zhì)量管理，強化“誠信守法、爭創(chuàng)精品、持續(xù)改進、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，加強工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測量隊、試驗室、物資設(shè)備部等機構(gòu)設(shè)置齊全，人員配備充足，為了滿足現(xiàn)場大干的進度要求，質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù)，目前有專職質(zhì)檢人員6人，人員配備滿足目前施工要求。根據(jù)項目自身特點及質(zhì)量管理要求，工程處編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》、《崗位職責》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計劃》、《質(zhì)量目標》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創(chuàng)精品，持續(xù)改進，顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標，實現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標準化和管理流程的程序化，為現(xiàn)場質(zhì)量管理提供依據(jù)。
�、�、實行技術(shù)質(zhì)量責任制和承包制，簽發(fā)責任狀，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強化質(zhì)檢測試工作。
�、邸⒄J真細致地進行技術(shù)交底。項目部對一些重難點工點、特殊工序、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導書外，并對隊進行詳細的技術(shù)交底，隊對工班，工班對每個人也要進行工序上的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。
�、�、組織進行各種工序工前培訓和開辦各種技術(shù)培訓班。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓、隧道施工技術(shù)培訓、路基填筑技術(shù)培訓，強夯施工技術(shù)培訓，混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓。每次培訓參加人有技術(shù)、測量、試驗及質(zhì)檢人員和由隊到工班組的管理人員及現(xiàn)場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質(zhì)量通病召開預見性的專題會議。
�、�、加強現(xiàn)場控制，所有的圬工施工，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)檢、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個工點項目部都有值班人員24小時跟班作業(yè)；首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術(shù)人員、試驗人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。
�、�、每月召開一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會議，項目技術(shù)、測量、試驗、物資及各作業(yè)隊負責人、現(xiàn)場施工管理人員參加，質(zhì)量監(jiān)察負責人主持，項目相關(guān)領(lǐng)導參加工程處結(jié)合現(xiàn)場實際情況，針對大體積混凝土質(zhì)量控制、預應力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組，制定每道工藝具體實施、控制要點，并對實施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書面控制到現(xiàn)場過程的全方位指導。
�、�、嚴控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴把原材料關(guān)，加強質(zhì)檢試驗工作。嚴格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進行。嚴把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質(zhì)檢工作。
4、制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量
為確保施工的過程質(zhì)量，有效消除質(zhì)量通病，工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施：
(1)鋼筋焊接前，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工條件和氣溫狀況進行試焊，在使用焊條或焊劑時，要求操作人員按說明書要求確保干燥后進行使用。
(2)混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制重點為控制好原材料的降溫，尤其是加強對大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過程中，做好降溫措施，定時進行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達到要求。同時做好試塊的留置工作，加強成品的養(yǎng)護。
(3)箱梁澆筑過程及養(yǎng)護階段，安排專人進行質(zhì)量監(jiān)控，對西三環(huán)主線橋采用電子測溫儀配合預埋測溫導線進行測溫，通過記錄混凝土澆筑時的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導依據(jù)。
(4)對于箱梁預應力張拉施工前，質(zhì)監(jiān)部專門組織學習和研究后張法施工的要點和難點，結(jié)合本標段箱梁施工的實際情況，總結(jié)以往類似工程經(jīng)驗和資料進行分析，并形成相關(guān)的預應力張拉質(zhì)量交底。
(5)現(xiàn)場提前做好張拉機具和設(shè)備的檢查，安排有經(jīng)驗的施工人員進行操作，同時做好施工人員和設(shè)備安全的必要預防措施，做出預控方案，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制。張拉過程中有專人做好現(xiàn)場張拉數(shù)據(jù)記錄，進行整理分析，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗。
(6)箱梁模板安裝前，嚴格按安全管理要求對箱梁模板支架進行預檢驗收,同時做好箱梁模板中線的定位準備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線，要求準確，并經(jīng)常校核。
(7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內(nèi)完成，采用平板車運輸至施工現(xiàn)場，采用塔吊或25T汽車吊垂直運輸至鋼筋安裝作業(yè)面。
(8)倉面清理：在具備澆筑條件后，采用手持式風機及洗車用手持式水槍對模板面進行全面清理，形成的.污水及雜物通過預留的清掃孔排出。
本年，我們的成績是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面，由于部分參建職工觀念轉(zhuǎn)變較慢，對高質(zhì)量高標準要求不適應，不能嚴格按標準規(guī)范進行施工過程控制，給質(zhì)量控制帶來很大難度，如：個別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均等等；安全方面，節(jié)日期間的防賊防盜、防火、防爆；冬季施工的質(zhì)量保證問題等等。面對這些問題，我們需要引起高度重視，才不會因小失大，以致出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果。
下年度工作重點集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任務(wù)緊，工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個工程的亮點，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標。本年度需要加強控制的幾方面工作：
1、高度重視質(zhì)量工作，嚴格按照技術(shù)標準，進行規(guī)范施工，特別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作，應按設(shè)計與規(guī)范要求，嚴格控制原材料、松鋪厚度，碾壓遍數(shù)、分層碾壓應密實，并做好施工記錄；砼、漿砌圬工：選料應合格，砌筑時砂漿應飽滿，勾縫應美觀，泄水孔留設(shè)規(guī)范標準；搞好內(nèi)業(yè)資料工作，填寫應及時、準確，簽字手續(xù)完善，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔，為申報優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務(wù)重的嚴峻形勢，為切實保證工程質(zhì)量，確保5月底全線通車的目標，項目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開展：
2、繼續(xù)加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，認真開展質(zhì)量管理各項工作，保證項目質(zhì)量體系正常運行，使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。
施工質(zhì)量工作總結(jié) 4
我于20xx年11月01日入職，就職質(zhì)量安全專員崗位，從事質(zhì)量安全管理工作。在這段時間里，在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同事的幫助熱心下，通過自身的不斷努力，我很快適應了工作環(huán)境，適應了新的工作崗位。我為成為公司的一份子而深感榮幸。
現(xiàn)就我進入公司以來的情況做如下總結(jié)匯報：
一、思想方面：
政治立場堅定，熱愛中國共產(chǎn)黨，擁護黨的各項方針和政策；樹立正確的人生觀和價值觀，解放思想，實事求是，能夠辯證、理性地看待事物和問題；自覺遵守公司各項規(guī)章制度與行為規(guī)范；能積極參加公司組織的各項活動。
二、工作方面：
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1、了解項目檢查。入職后，首先熟悉各個項目，對項目進行一輪巡檢，查找項目安全問題，市政和場平項目主要存在土方運輸車輛超載、超速、逆行情況，房建項目主要存在工人對“三寶”未正確使用、“四口”未按規(guī)定防護、外腳手架防護不嚴、施工用電使用不當?shù)惹闆r，發(fā)現(xiàn)的安全問題均下達整改通知要求施工單位限時整改。尋找房建和市政安全管理的不同特點，經(jīng)后做針對性的的檢查，區(qū)別對待。
2、每周例行質(zhì)量安全巡檢
公司現(xiàn)開發(fā)的項目主要包含土建、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)市政道路及綠化工程建設(shè)。針對房建與市政工程的特點，制定巡查計劃，房建項目每周一次巡檢，市政項目每兩周一次巡檢，主要檢查施工單位領(lǐng)導思想是否重視、檢查操作工人是否受到教育、查制度及施工方案及技術(shù)交底是否完善、查施工機械是否帶病作業(yè)、查管理是否細致到位等情況，巡檢中發(fā)現(xiàn)問題向及時向施工單位下發(fā)整改通知單，要求監(jiān)理監(jiān)督施工單位整改，整改完成后，對整改結(jié)果進行復查。截至目前，下發(fā)整改通知書7份，分別為標準廠房二期、垃圾轉(zhuǎn)運站、場平三期、中馬南五街、道路綠控帶項目。
�。ǘ┕�(jié)前安全檢查
1、施工單位自查自糾。節(jié)前往往是安全事故高發(fā)期，針對此特點，元旦節(jié)前通知所有施工單位開展安全自查自糾，自查安全防范，防大風、防火災、防盜竊等，自查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，加強假期值班輪守等，對有安全隱患和漏洞的`地方進行自糾，并上報自查自糾檢查結(jié)果。
2、節(jié)前安全檢查。通過施工單位自查自糾，了解施工單位存在薄弱環(huán)節(jié)，對施工單位在進行一次安全大檢查，檢查發(fā)現(xiàn)標準廠房二期工程存在1#-2#鋼結(jié)構(gòu)安裝防護不嚴密、3#樓外墻抹灰施工腳手板鋪設(shè)不嚴、13#樓卸料平臺防護不嚴及安全網(wǎng)破損嚴重等安全隱患問題，消防站項目活動板房未采取防臺風加固措施，南五街管道溝槽開挖后臨邊未及時防護，部分管井未及時進行覆蓋等問題，發(fā)現(xiàn)的隱患問題已督促完成整改。垃圾轉(zhuǎn)運站項目、綜合配套設(shè)施建設(shè)項目、市政和場平綠化項目在安全情況良好。
通過施工單位自查自糾和公司檢查，對重點部位的安全隱患進行認真排查，同時針對薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，治理和消除安全事故隱患，有效預防安全事故的發(fā)生。
（三）針對上級文件檢查
11月至今園區(qū)管委分別下達了重大危險源自查自糾、起重機械自查自糾、江西事故后安全生產(chǎn)自查自糾等安全檢查通知，公司由我負責把安全檢查工作思想及檢查內(nèi)容傳遞到每個項目。用危險源評價匯總表，讓施工單位自查危險源，6個項目共發(fā)現(xiàn)重大危險源3個，其他不符合規(guī)范的施工問題共計50多個,發(fā)現(xiàn)的問題施工單位均已完成整改。在起重機械設(shè)備檢查工作中，發(fā)現(xiàn)標準廠房二期、垃圾轉(zhuǎn)運站2個項目共19項問題，垃圾轉(zhuǎn)運站管理用房安裝的井架無設(shè)備資料和備案手續(xù)，屬于市場淘汰類產(chǎn)品，并且多處安裝不符合要求，責令施工單位不得使用，限期拆除，消除了重大危險源。對于園區(qū)管委會下發(fā)的每個安全檢查文件，檢查后都形成報告反饋至園區(qū)管委會相關(guān)部門。
�。ㄋ模┍O(jiān)督檢查、整改反饋
中馬園區(qū)管委會安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組開展12月份安全生產(chǎn)、勞動監(jiān)察綜合大檢查，本次檢查采取抽查形式，被抽查到的項目為啟動區(qū)綠控帶、中馬南五街、場地平整三期，檢查共發(fā)現(xiàn)各項問題20項，檢查總結(jié)會上要求施工單位限期整改，完成整改后并對整改結(jié)果進行了復查，并形成整改報告反饋至園區(qū)管委會安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。
�。ㄎ澹┚幹乒こ坦芾砀黜椧�(guī)章制度
已完成《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《質(zhì)量管理體系》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《工程質(zhì)量檢查制度》、《建筑工程質(zhì)量安全檢查處置標準》、《部門各級安全生產(chǎn)責任制》的編制，并完成修改《合資公司安全手冊》，以上制度待公司流程走完后開始執(zhí)行。
三、存在問題及解決辦法
除了取得以上的工作成績外，自己在工作中有以下的不足需要注意避免和改進的：
�。ㄒ唬┕ぷ餍枰龅礁娓氈隆９ぷ髦惺┕挝坏恼膱蟾嬉褜懨魅嬲�，因工作忙而忘記復查，最后發(fā)現(xiàn)原來的問題仍然存在。因此往后自己要更注意整改復查工作，做到心里有數(shù)。
（二）需要提高自身的寫作能力，做到精煉，作為政府部門的下屬企業(yè)，每一次檢查，都要求完成反饋報告，每一個事件都需要用文章精準的表達出來，詳細說明事件的原因、經(jīng)過、結(jié)果等內(nèi)容，作為一個工科男，文字功底欠缺，只能采用勤能補拙的方式，通過多練習、多學習來不斷提高完善自己。
四、明年工作計劃
�。ㄒ唬┘訌姮F(xiàn)場施工安全管理。房建項目主要為標準廠房二期、消防站、綜合配套設(shè)施建設(shè)項目為主要管理監(jiān)控項目，檢查重點為安全生產(chǎn)責任制度、安全教育、技術(shù)方案及技術(shù)交底、起重機械、外架施工、高空作業(yè)、臨時用電等重大危險源的監(jiān)控和防范。針對市政綠化項目，主要嚴查車輛超載超速、逆行、無牌帶病車輛運行、管井坑洞臨邊是否防護到位、起重吊裝等監(jiān)控和防范。
�。ǘ┘訌姽こ藤|(zhì)量管理。嚴格控制施工單位按照設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準的規(guī)定進行施工；對工程的原材料、成品、半成品質(zhì)量進行檢驗，對工序及單元工程施工質(zhì)量，按照三檢制的要求進行質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定。除一般的巡視、檢查外，對于工程重要部位、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)督，并采取見證、抽檢等各種方式，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、成品及半成品，堅決杜絕用于工程。加強分項工程、分部工程驗收，嚴防不合格工程進入下道工序。
�。ㄈ├^續(xù)健全工程管理各項規(guī)章制度。公司部分工程質(zhì)量安全管理制度還處于真空狀態(tài)，繼續(xù)完善工程管理質(zhì)量安全管理制度內(nèi)容，實現(xiàn)管理制度在工程各專業(yè)領(lǐng)域的全覆蓋，提高各項規(guī)章制度的現(xiàn)實指導作用。
�。ㄋ模┘訌姲踩麄骱徒逃ぷ�
1、組織開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高工人安全意識。
2、落實安全生產(chǎn)工作例會制度，將上級安全生產(chǎn)政策、文件精神、具體要求傳達到各監(jiān)理、施工單位，不斷強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。
安全生產(chǎn)責任重于泰山。新的一年，我將認真履行質(zhì)量安全監(jiān)督管理職能，想方設(shè)法加強建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)管，努力實現(xiàn)在建工程安全生產(chǎn)“零傷亡、零事故”目標，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的中馬園區(qū)做出更大的貢獻。
施工質(zhì)量工作總結(jié) 5
時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部擔任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
通過自身的不斷學習，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在xx項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的.休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的內(nèi)容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。
三、努力學習，提高自身修養(yǎng)
隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學習，讓技術(shù)員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學習，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍！
施工質(zhì)量工作總結(jié) 6
根據(jù)“百日安全活動”及《宜賓市規(guī)建局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部、國家安監(jiān)總局的通知》、四川省建設(shè)廳《關(guān)于全國建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查組在我省檢查情況的通報》的要求，圍繞“強化責任、治理隱患、保障平安”的主題，我站立即在轉(zhuǎn)發(fā)以上通報的同時，結(jié)合20xx年建筑質(zhì)量安全監(jiān)督工作下發(fā)了《宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站關(guān)于開展加強冬季施工安全和“回頭看”再檢查階段檢查的通知》，要求全市各建筑工地高度重視和盡快落實冬季施工安全工作，進一步規(guī)范建設(shè)各方責任主體質(zhì)量行為，促進我市質(zhì)量安全水平不斷提高。各區(qū)縣質(zhì)量安全監(jiān)督站和全市各建筑工地都積極展開了這項工作，摸清冬季施工安全情況，排查質(zhì)量安全隱患，盡最大程度減少建筑施工安全事故的發(fā)生，收到了較好的效果�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，組織得力，責任明確
我站高度重視質(zhì)量安全檢查工作：
一是由站主要領(lǐng)導掛帥、各分管領(lǐng)導具體安排，相關(guān)部門參加，特聘了5名我市建筑起重機械設(shè)備領(lǐng)域的專家共同組成的檢查組，及時傳達貫徹通知精神，根據(jù)通知要求部署工作；
二是采取得力措施一抓到底。檢查中做到“五到位一不放過”，即領(lǐng)導到位、人員到位、宣傳到位、整改到位，不放過一個質(zhì)量安全隱患；
三是利用新聞媒體進行宣傳，促使建設(shè)各責任主體單位重視質(zhì)量安全檢查工作。宜賓晚報及時報道開展建筑工程質(zhì)量安全大檢查的信息；四是分清檢查責任，如明確要求責任單位切實落實檢查工作，先采取自查自報方式，自查隱患。
二、重點明確，措施落實，積極推進檢查工作
按照要求并結(jié)合實際情況，重點檢查：一是對隱患排查治理行動中排查出的重大隱患是否治理到位，隱患排查監(jiān)管機制是否建立健全；二是防坍塌、高處墜落、起重機械和“揚塵”專項整治工作是否按相關(guān)要求達標，是否建立長效管理機制；三是冬季施工安全工作是否到位；四是施工單位安全生產(chǎn)體制是否健全，安全人員配備和履職是否到位；五是監(jiān)理等各方質(zhì)量責任主體單位在建設(shè)過程中是否按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》認真履行職責。
整個檢查活動從20xx年12月16日至28日，共檢查在建工程82個，建筑面積約150萬平方米，檢查起重機械87臺。檢查組人員對檢查中存在的質(zhì)量安全隱患較多的黃桷坪道路、市八中教學綜合樓、鼎業(yè)興城D標段9號樓等3個工程發(fā)出了《質(zhì)量安全隱患局部暫緩施工責令書》，對宜都花園等7個工程發(fā)出了《隱患整改通知書》，要求各方責任主體限時進行整改，必須整改合格后才能繼續(xù)施工。此次檢查中施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理做得較好有珙縣山友建司承建的南岸鼎業(yè)興城A標段工程；四川省第十一建筑公司承建的新紀元大廈工程；成中集團開發(fā)建設(shè)的金鳳凰小區(qū)等工程。
三、存在的主要問題
通過檢查發(fā)現(xiàn)并及時整治了許多質(zhì)量安全隱患，也基本摸清了我市建筑工地冬季安全生產(chǎn)情況，為20xx年工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管工作任務(wù)順利進行開好了局。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)主要質(zhì)量安全隱患如下：
（一）安全檢查情況
1、少數(shù)施工單位安全生產(chǎn)體系不健全，安全管理和安全生產(chǎn)責任制落實不夠徹底，安全管理人員不能足額到崗，部分項目部不重視日常安全檢查的記錄和歸檔；
2、有些工地垂直運輸機械存在較多問題，如塔機標準節(jié)固定螺栓松動，私自調(diào)整塔機小車行走限位器、重量限位器、龍門吊進出料口的防護欄和吊籃上部防護設(shè)施不完善，門吊高度限位器和重量限位器未安裝或失效等等諸多問題；
3、部分施工現(xiàn)場的安全防護措施不到位或不符合設(shè)置要求，如：腳手架剪刀撐的設(shè)置、立桿、掃地桿的設(shè)置、臨邊防護的設(shè)置和電梯井的`水平防護和洞口的立面防護不到位；
4、有些工程常見問題仍未得到根治。部分工地施工臨時用電未按照“三線五相”制和“一機、一閘、一箱、一漏”設(shè)施，動照不分，梯間、地下室照明線路亂拉亂接，機具設(shè)備無防護棚或防護不符合要求等；
5、部分工地安保用品質(zhì)量差，不符合國家相關(guān)要求。
�。ǘ┵|(zhì)量檢查情況
1、部分監(jiān)理單位未嚴格履行自己的監(jiān)理職責，人員到位情況也比較差，對現(xiàn)場隱患視而不見，忙趕工期現(xiàn)象存在，監(jiān)理資料不齊；
2、部分工程的施工資料實效性較差，資料收集整理不及時、簽章簽證不及時；
3、質(zhì)量通病仍然存在，如存在回填土未按規(guī)范要求分層夯實；混凝土澆注不密實觀感質(zhì)量差；管道孔洞預留不到位后期剔打影響結(jié)構(gòu)；填充墻砌筑質(zhì)量較差、后塞口處理不規(guī)范、漏放連墻筋等問題。
（三）檢測
檢查情況
1、部分檢測機構(gòu)不能提供出樁基靜載及低應變檢測方案及審簽記錄，檢測儀器設(shè)備器具有效檢定校準證書不齊，缺百分表等檢校證書。相關(guān)檢測人員資格證書不齊。如宜賓騎龍房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的騎龍大廈工程存在上述問題。
2、部分工程未建立建筑材料見證取樣制度，見證取樣臺賬未包含全部建筑材料；
3、對商品混凝土管理不到位，未定期和隨機抽查配合比、原材料質(zhì)量等，現(xiàn)場未進行塌落度和計量檢查；
4、檢測報告出具不及時，部分內(nèi)容未按要求填寫。
通過此次檢查行動，存在的質(zhì)量安全隱患得到了整改，消除了潛在的質(zhì)量安全隱患，有效地防范和遏止了在建工程較大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，對施工現(xiàn)場在用起重設(shè)備進行了全面梳理檢查和整改。同時各方責任主體單位和人員進一步提高了冬季施工質(zhì)量安全生產(chǎn)意識，了解和掌握了質(zhì)量安全施工方面的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范，為全面完成“百日安全活動”及20xx年質(zhì)量安全監(jiān)督工作起好了步、開好了局。
施工質(zhì)量工作總結(jié) 7
一、安全管理方面。
安全巡查是預測和及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。鍋爐專業(yè)組織人員每天對施工區(qū)域進行1-2次的安全巡查，包括對轉(zhuǎn)機、鍋爐本體的設(shè)備檢查和施工作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機械設(shè)備、工器具、個人防護用品等的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)責任人進行整改閉環(huán)，對隱患較大的情況及時下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情況，直至整改閉環(huán)，有效的做到了事前處理。
二、施工質(zhì)量方面。
從4月份來廠伊始就開始負責輸煤改造的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的'質(zhì)量管理標準和規(guī)范對輸煤改造施工進行了全面跟蹤，并組織施工單位及監(jiān)理對已完工的區(qū)域進行了驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場施工管理。
依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對此次改造所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作。
四、圖紙、設(shè)備管理工作。
依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
五、土建工作。
在與土建專工負責土建施工管理的這段時間內(nèi)，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、坐標點定位、設(shè)備生根等。參加了施工單位的招標工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距，因此在接下來的工作中準備從以下兩方面加強：
1、今后一定要加強學習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、機務(wù)、熱工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求。
2、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務(wù)。
施工質(zhì)量工作總結(jié) 8
本月我部主要開展了渠道土石方開挖、樁基施工以及左排建筑物基坑土石方開挖施工，為了切實加強工程質(zhì)量、安全、文明施工管理，確保工程質(zhì)量，消除安全隱患，督促落實文明施工的各項措施。根據(jù)我標段工程實際情況，6月1～30日，對我標段進行了質(zhì)量、安全文明施工大檢查。檢查結(jié)果表明，目前我標段工程施工質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)，全部在建工程未發(fā)生影響安全的質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，文明施工的各項措施得到了較好的落實，工程建設(shè)整體狀況良好。但檢查過程中也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題，有待于在今后的監(jiān)督工作中加以督促改進。
一、檢查的基本情況
（一）檢查的形式和內(nèi)容
本次檢查，采取安質(zhì)部部長李曉菲牽頭并督促執(zhí)行，達朝忠、趙浩帆負責具體執(zhí)行，各工區(qū)負責人配合的方式對全線工程質(zhì)量、安全、文明施工進行檢查。
本次檢查項目：對全線消防設(shè)施、操作及用電安全進行檢查、對全線深基坑防護、施工道路安全進行檢查、對全線高邊坡預防滑坡安全進行檢查、對全線衛(wèi)生防疫安全進行檢查，嚴控三檢報檢及驗收制度，對渠道填筑及孔樁鋼筋籠制作進行卡控。各受檢區(qū)域負責人首先對照檢查內(nèi)容進行了自查自糾，檢查小組對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全隱患、文明施工進行了認真的查看。
�。ǘ┦軝z工程基本情況
1、工程質(zhì)量狀況良好。我標段以較為完善的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量檢驗制度實施質(zhì)量自控（三檢制度），保證了工程的施工質(zhì)量。
2、安全施工態(tài)勢平穩(wěn)。各工區(qū)能夠認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等一系列法律法規(guī)和中線局下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，安全監(jiān)督手續(xù)齊全，大部分施工現(xiàn)場安全防護工作到位，特種人員能夠持證上崗，加大了對施工現(xiàn)場的安全檢查力度，把安全生產(chǎn)的事前控制工作落到實處，努力把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證工程安全生產(chǎn)工作呈平穩(wěn)態(tài)勢向前發(fā)展。3、文明施工得到了較好落實。檢查過程中，施工單位能夠按照文明施工的`各項管理規(guī)定落實“清渣、降塵、減噪、便民”的基本要求，大部分施工現(xiàn)場圍擋整齊。各工區(qū)能做到沿渠便道及時灑水，有效減少了揚塵。S103省道口還配備了交通協(xié)管員，安全警示標志醒目，文明施工管理水平穩(wěn)中有升。
二、存在的主要問題
從檢查的結(jié)果來看，我標段工程建設(shè)質(zhì)量、施工安全和文明施工總體發(fā)展態(tài)勢較好，但問題仍存在，還亟待進一步規(guī)范。
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1、施工現(xiàn)場安全管理還存在差距。部分施工安全管理檢查記錄不全，仍存在部分作業(yè)人員不戴安全帽進入作業(yè)現(xiàn)場。
2、施工現(xiàn)場安全交底和對危險源的識別尚有不足。部分施工現(xiàn)場工人對危險源的認識不夠，已對工人進行危險源的現(xiàn)場教育。以后將危險源辨識作為一項經(jīng)常性的工作來抓。
�。ǘ┵|(zhì)量方面存在的問題
個別樁基鋼筋籠螺旋筋焊接不牢固，焊接點過少，在項目部質(zhì)檢人員要求下才重新補焊牢固。
三、下一步工作及措施
針對檢查中發(fā)現(xiàn)上述存在的問題，在以后的工作中加強監(jiān)管，具體做好如下幾方面的工作：
1、突出重點，加強對工程質(zhì)量行為監(jiān)管。
工程質(zhì)量是由質(zhì)量保證體系作保證的，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因素。日后我部將加強日常巡視檢查，嚴格三檢制度，嚴把材料進場關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和查處不良行為，保證工程質(zhì)量。
2、繼續(xù)抓工程安全、文明施工措施落實。工程安全文明施工要注重安全文明施工過程管理，要求各工區(qū)落實降塵和便民等措施。
繼續(xù)加強施工現(xiàn)場的安全管理，加大安全檢查力度，深入開展安全檢查、整治活動，及時消除不安全隱患，確保在建工程生產(chǎn)安全有序可控。
施工質(zhì)量工作總結(jié) 9
為了進一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。xx市清河灣7#、8#項目部在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和幫助下，在總項目部和有關(guān)部門的協(xié)助下，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績�？偨Y(jié)一年來的工作，我項目部在工作中的的具體做法：
一、加強領(lǐng)導，樹立“安全第一”的思想。
20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，從年度施工開始就成立了以項目經(jīng)理xxx為組長，xxx等人為副組長，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應獎懲。
20xx年我項目部全員行動，按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實施手冊》規(guī)定對現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現(xiàn)場形象標識、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進行了設(shè)置和改善，加強了施工現(xiàn)場安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場視覺形象標識，切實改善施工現(xiàn)場安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，我項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時，必須體現(xiàn)個人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會上，作為項目經(jīng)理的我，多次強調(diào)“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現(xiàn)了我項目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導思想。
二、落實“預防為主”抓運行控制。
20xx年我項目部認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設(shè)施等均嚴格達標，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā)，同時加強了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問題的地方，全部及時進行了整改，同時項目部加強每日的巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求各隊進行了整改，使各類安全隱患，均及時得到了消除，達到了運行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要。20xx年下半年，項目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的'重點控制措施，更進一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點預防和控制，做到了“預防為主”并進行有效運行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進管理。
為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，項目部要求進入本工地的施工作業(yè)人員必須進行安全教育。
6月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現(xiàn)場緊急意外事故的人員急救專題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監(jiān)測的培訓教育；項目部有關(guān)領(lǐng)導還參加了部分施工隊“安全活動日”的安全教育活動；組織項目部全員職工和各施工隊，認真學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進一步的加強。
四、保證安全投入，杜絕各類事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費用的投入，是各項安全措施實施的保障，是防止發(fā)生各類事故的關(guān)鍵，20xx年3月項目部購入安、安全標志牌、消防滅火器材，現(xiàn)場臨時用電線路改造，推行tn-s系統(tǒng)三相五線制、三級配電兩級保護等，滿足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現(xiàn)場各項安全措施到位，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過對xx年項目部各項管理工作的總結(jié)，我們的成績優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進一步，我項目部全體人員有信心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)開拓創(chuàng)新，勇于奮進，來年再創(chuàng)xxxx人的輝煌!闖出xx人的一片天地!
施工質(zhì)量工作總結(jié) 10
20xx年即將過去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，會同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，雖然忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長、季節(jié)變化大等原因，在落實與實施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方�？偨Y(jié)經(jīng)驗、教訓，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟損失，使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下：
一.落實培訓提高素質(zhì)
1. 對進入公司的新人員，由安全環(huán)保部進行三級安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、示范，對其在施工中的注意事項進行嚴格說明。
2. 施工人員進入現(xiàn)場前，召開部門會議，在分配任務(wù)的同時強調(diào)把安全放在首位的重要性。
3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓，貫徹個性法規(guī)要求，制定多項實施措施，嚴格執(zhí)行紀律，強調(diào)獎懲機制。
二.增強意識加強管理
1.施工過程中，強調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2.對施工過程中的供電線路，進行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施，防止因保護不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查，“嚴防死守”防患于未然。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具，妥善保管，防止損壞，嚴禁他用。
5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患，時事報給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的'防護用品、用具，每個員工都應該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。
三.接收教訓總結(jié)經(jīng)驗
20xx年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時工期緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時會更晚，高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xxx在鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯施工時，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導高度重視，給予事故受害人批評教育，責成本人總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應該接受這次慘痛的教訓，提高安全意識，今后堅決杜絕類似事件發(fā)生。
四.安全工作新年規(guī)劃
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀，堅持“以人為本、安全第一”為指導思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高安全文明施工管理水平。
2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后，再進行適度的安全說明工作，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患，及時做好預防方案。
5.加強安全文明施工，每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完、料勁場地凈。
在新的一年里，總結(jié)20xx年的經(jīng)驗教訓，堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識，真正把安全工作落到實處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。
施工質(zhì)量工作總結(jié) 11
電梯的數(shù)量激增，電梯安全事故頻發(fā)，為提高電梯本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制電梯施工環(huán)節(jié)安全事故的發(fā)生，促進我縣電梯安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 我局嚴格按照省局《關(guān)于開展電梯施工企業(yè)施工質(zhì)量安全專項整治工作的通知》(皖質(zhì)辦函〔20xx〕448號)以及市局《關(guān)于開展全市電梯施工企業(yè)施工質(zhì)量安全專項整治工作的通知》(阜質(zhì)函〔20xx〕19號)的要求，在全縣范圍內(nèi)開展了為期四個月的電梯安裝、改造、修理及維護保養(yǎng)企業(yè)施工質(zhì)量安全專項整治工作。
一、部署動員，安全共治。
我局召開了開展全縣電梯施工質(zhì)量安全專項整治工作部署會議，參會人員包括各市監(jiān)所負責人以及各電梯安裝、改造、修理及維護保養(yǎng)企業(yè)。會上，我局結(jié)合本地的實際情況，明確了專項整治的主要任務(wù)、重點內(nèi)容和工作要求。
二、源頭保障安全，開展自查自糾。
我局要求各電梯施工單位對所有施工現(xiàn)場組織全面排查，對排查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患要積極治理，建立隱患登記、整改、銷號制度，明確隱患整改資金、時限、措施和責任人，限期整改。排查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患及時上報。各所積極落實“三查三單”制度，在開展巡查、督查和檢查的基礎(chǔ)上，形成整改問題清單、整改措施清單、整改責任清單，加強隱患的'督查整改工作。對安全檢查督查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患、企業(yè)上報質(zhì)量安全隱患，確認隱患危險程度，登記隱患情況，建立隱患臺帳，督促企業(yè)落實整改。
三、閉環(huán)式管理，有患必改。
我局將專項整治與構(gòu)建風險分級管控“六項機制”緊密結(jié)合起來，既要消除嚴重威脅危險電梯施工質(zhì)量安全的各種隱患和問題，又要落實治本之策，加快構(gòu)建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。在專項整治中特種設(shè)備安全監(jiān)察人員采取常規(guī)執(zhí)法、明查暗訪、突擊抽查、隨機抽查相結(jié)合的方式，加強電梯施工現(xiàn)場檢查。施工現(xiàn)場存在嚴重質(zhì)量安全隱患、安全防護措施不符合施工規(guī)范、施工質(zhì)量不符合安全技術(shù)規(guī)范要求的，責令立即停產(chǎn)停業(yè)整頓。堅決杜絕電梯施工單位無證施工行為，堅決杜絕電梯安裝維修作業(yè)人員無證上崗行為，堅決杜絕電梯安裝維保非法分包轉(zhuǎn)包行為。
四、積極與各部門聯(lián)系，形成專項整治合力。
我局充分發(fā)揮電梯安全聯(lián)席會議的作用，爭取政府對此次專項整治的領(lǐng)導與支持。積極與當?shù)匕矙z、住建等部門聯(lián)系，取得他們的配合和協(xié)助，形成聯(lián)合協(xié)作的工作機制，整體推進專項整治工作。
五、加大宣傳力度，形成社會共治。
我局利用3.15、中高考的契機充分利用電梯宣傳臺、電梯使用彩頁、維保公司小區(qū)內(nèi)擺臺宣傳以及各類新聞媒體廣泛宣傳等形式，加大輿論監(jiān)督力度，進一步提高全社會對電梯施工質(zhì)量安全的關(guān)注程度、樹立安全使用電梯的意識。
本次為期四個月的專項整治，我局共出動執(zhí)法人員268人次，執(zhí)法車輛68車次，監(jiān)察安裝現(xiàn)場41個，進一步提高了全社會對電梯施工質(zhì)量安全的關(guān)注程度。
施工質(zhì)量工作總結(jié) 12
20xx年即將過去，20xx年即將到來，在這新舊交接的時候，對這一年來的工作進行總結(jié)，做出了一些成績，也存在某些不足。從20xx年xx月項目部進駐以來，使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地，到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學樓、食堂、科學館正在建設(shè)中，新校區(qū)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項工程。
無為一中項目部的組建工作是在今年的xx月份開始的，當時，由于一中項目土地問題，延緩了開工時間，項目部管理人員按照公司的安排，全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃項目”工作，與光伏玻璃項目部，共同完成了1#、2#熔窯預應力管樁基礎(chǔ)和深基坑開挖、原料車間預應力管樁基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作。
隨著一中項目建設(shè)的逐步展開，于20xx年xx月底才正式開始一中項目的工作，截止目前為止，一中項目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂；3棟教學樓地下室工程；食堂基礎(chǔ)工程和科學館基坑開挖工作，累計完成預應力管樁m道路路基土石方工程m3。
回首這一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無論是個人還是整個項目部從一開始到現(xiàn)在確實有了新的改變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責任心，多了一份凝聚力，對于我們這個剛組建起來的項目部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴重缺乏道施工人員嚴重不足的艱難步履和疾風驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領(lǐng)項目部步入正規(guī)的正面因素。使項目部人員更加精練，結(jié)構(gòu)更加合理，在無為地區(qū)樹立口碑、創(chuàng)出品牌，給公司增了光添了彩，下面就我項目部的一年工作總結(jié)向公司作匯報。
一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)
1、質(zhì)量目標的確定
無為一中工程是當?shù)氐闹攸c工程，也是一項民生工程，根據(jù)本工程的特點，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標，目標確定后，圍繞這個目標制定了相應的管理措施及管理方法。對參加施工人員進行宣傳教育，加強施工人員的質(zhì)量觀念，了解我們的質(zhì)量目標，提升全員質(zhì)量管理意識，同時我們對本工程的特殊性，制定了一些管理辦法。如：首先要對參加項目部管理人員進行教育，對一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要真正使他們了解我們的目標和要求，使他們能積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目標才能得以實現(xiàn)，為此，項目部制定了嚴格的交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實，有著較大的困難。首先是各級管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識，需要在思想上統(tǒng)一認識，在管理上統(tǒng)一要求，我們對各相關(guān)人員經(jīng)過多次的學習、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過多方面的工作，取得了一定的效果，收到了預期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的一致好評，曾多次組織相關(guān)部門來我項目部參觀。
2、原材料質(zhì)量管理
進場的原材料嚴格從源頭抓起，材料到場后對其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進行嚴格的`檢查，符合要求后才能進場。材料進場后及時并請監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。
場地材料堆放：分規(guī)格、型號、品種、批次進行堆放。同時做到先進場先用、后進場后用，并作好了防雨和防潮措施。
3、半成品的質(zhì)量管理
1）鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門對其下料表進行審核。下料前，質(zhì)量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過審批、簽字。如無審批簽字的下料單，不得進行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位、分型號進行現(xiàn)場堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴格按照規(guī)范要求進行驗收達到要求方可使用，達不到要求的部分及時進行返工到合格為止。
2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面梁模板的制作。應用計算機管理將模板圖進行分割，標注出個部位的詳細尺寸，在現(xiàn)場采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴格按圖紙要求進行檢查，符合要求后，統(tǒng)一進行加工制作，工程質(zhì)量和進度明顯提升。
4、施工質(zhì)量過程控制工作
1）軸線控制：采用全站儀將軸線引測到現(xiàn)場后，及時監(jiān)理工程師對基準線進行檢查，同時做好詳細的測量記錄備查，經(jīng)過驗收合格后才進行下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)。
2）標高控制：由測量主管測設(shè)到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負責人進行復查，對檢測存在問題及時整改。
樓面的標高都做到兩次檢測，
�、倌０逯гO(shè)完畢后用水準儀對板面模板標高進行一次檢查；
�、谠跇敲骓艥仓瓿珊螅龠M行一次檢查。達到要求方可進行下道工序施工。經(jīng)過這些工作的落實到目前，收到了較好的效果。
3）施工過程質(zhì)量控制：成立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時不定時的對分項工程的驗收工作進行檢查，質(zhì)量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進行工序質(zhì)量控制。對存在的問題下達《質(zhì)量整改通知》，同時，依據(jù)項目部下發(fā)的《質(zhì)量管理條例》予以經(jīng)濟處罰，對工程質(zhì)量保持較好的給予獎勵。
4）施工程中的巡察制：施工過程中質(zhì)檢人員對施工的全過程進行巡察。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場向各專業(yè)工長和班組長明確提出整改意見，及時得到整改。對多次明確提出整改而沒有及時整改或整改不到位者，進行經(jīng)濟處罰，并對相關(guān)人員進行教育。
5）質(zhì)量驗收：每道工序完成后，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢后由專業(yè)工長進行檢查，合格后，報項目部進行檢查驗收。如果在項目部驗收時，存在的問題較多或是根本就沒有進行過自檢，由項目部對施工班組進行處罰，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人員都引起高度的重視。
項目不通過制度的建設(shè)和踏實的工作，取得了一些成績，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗收規(guī)范的要求，外觀質(zhì)量很好。但也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，局部模板出現(xiàn)膨脹�，F(xiàn)象等，這些問題我們在今后的工作中，會增加管理力度，制定出相應的方案和措施加以改善。
二、安全文明施工總結(jié)
和諧社會，以人為本，工程建設(shè)以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，為保證工程安全高效的運作，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組，全面負責管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)工程特點和開工面積，確定了“安徽省安全質(zhì)量標準化示范小區(qū)”的目標，制定出相應的現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開始從嚴要求，對入場班組工人的在各工序開工前及時做好各項安全技術(shù)交底，組織班組工人學習各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提升了全體員工的安全意識，對新進場的的職工進行入場教育考試和各工種施工人員應知應會知識教育，真正做到全體參建人員全員安全教育，做到了入場一個班組就教育培訓登記一個班組，進行“三級安全教育”一個班組，同時，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料，不但美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時間通過墻體廣告對工人進行安全知識培訓和教育，在無為和蕪湖市的各項檢查中均得到了各級領(lǐng)導的贊同。
施工準備階段，項目部按照《安全搭設(shè)防護方案》做好基坑周邊防護和上下安全通道。特別注意對四口、五臨邊防護和場地布設(shè)和文明施工的各項整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的安全檢查放到首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項目，嚴防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個工人時時講文明處處保安全，有效地推動了項目安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全事故，使項目工程創(chuàng)造了不錯的經(jīng)濟效益和社會效益。從開工到現(xiàn)在，項目部352人參加安全知識培訓，考試合格率100%使項目的安全管理進一步得到了有序管理。
在文明施工管理上項目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和CI形象布置。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個不錯休息環(huán)境。項目部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開工的特點，對模板、鋼筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點多機械設(shè)備布置多和場地凌亂的問題。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時，對木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)中。
在CI企業(yè)形象方面，項目部嚴格按照總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊》去布置和實施，使工地的圍墻、大門、會議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色，在無為地區(qū)獨樹一旗，成為典范。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象，受到了建設(shè)單位和當?shù)仡I(lǐng)導的贊譽。
非常遺憾的是，在申報“安徽省安全質(zhì)量標準化示范小區(qū)”的過程中，因沒有建設(shè)開工手續(xù)，榮譽在襁褓中被抹殺殆盡，讓我們惋惜和痛心，既定的安全生產(chǎn)標準化目標也隨這20xx年的逝去像一陣風飄渺而過，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。
成績的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠”的內(nèi)涵，展望未來，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來之不易的成績，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的各種安全生產(chǎn)的臨時用電、四口和五臨邊防護、施工現(xiàn)場的文明施工，更上一層樓，用我們的行動去真正實現(xiàn)中城建第五工程x公司“誠實守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻。
施工質(zhì)量工作總結(jié) 13
我部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，加強內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。
技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提升業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時了解項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導明確提出有效地整改方案。此外，還要做好對工程資料、試驗資料的健全、整理及歸檔工作。
一、技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料
�。ㄈ绺黜椧�(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報告及首件認可資料等）。
二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果
由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。
施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的`領(lǐng)會理解。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、防水施工等共下發(fā)xx份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況增加獎罰，避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時進行整改，并由技術(shù)人員提供整改方案，使質(zhì)量問題及時在施工中解決。由技術(shù)負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。
技術(shù)部定期向項目經(jīng)理、分公司領(lǐng)導上報項目技術(shù)質(zhì)量管理情況，每周完成項目部及監(jiān)理要求各種相關(guān)資料，每月完成分公司月報等技術(shù)質(zhì)量管理報表，及時反饋現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢，工作順利開展。
工程技術(shù)資料的整理，遵守遼寧省檔案編制要求的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統(tǒng)。
三、工作中的不足
1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學習。
2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。在今后的工作中會及時補充自身的不足，注意細節(jié)的編寫，保證資料合格、規(guī)范。
20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進度、質(zhì)量、安全管理和標準化建設(shè)是項目管理的重點。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部等各相關(guān)部門的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。
施工質(zhì)量工作總結(jié) 14
時間飛逝，不經(jīng)意間，20xx年又將要過去了，回顧今年公司工程施工的質(zhì)量管理工作，雖然在諸多方面仍然存在著不足，但我想每一次的總結(jié)都是一個新的開始，我都會認真的對待自己的工作，在總結(jié)中找到自己的不足，在接下來的工作中，我相信我能夠做好！
一、工作概況
在20xx年的工作中，我公司一直堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，加強對工程質(zhì)量的重視，認真執(zhí)行各項質(zhì)量政策，促進工程質(zhì)量不斷提高。
二、工作完成情況
1、繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制
今年，我們公司繼續(xù)完善了質(zhì)量管理體系，加強了質(zhì)量控制。我們嚴格遵守質(zhì)量政策，認真執(zhí)行各項質(zhì)量標準，對工程項目的質(zhì)量進行了嚴格的控制和監(jiān)督。
2、加強了對進場材料的控制
我們加強對進場材料的控制，對所有進場的材料進行了嚴格的檢驗，確保了材料的質(zhì)量。
3、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場
我們公司派專人到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)督和控制。
4、積極推廣新技術(shù)、新工藝
我們公司在今年的工作中，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加強了對員工的培訓，提高了員工的.技術(shù)水平。
三、工作中存在的問題
1、在質(zhì)量控制方面，仍然存在一些問題，如施工隊伍的質(zhì)量意識、施工工藝等。
2、在進場材料控制方面，仍然存在一些問題，如材料的檢驗、材料的存放等。
四、下一步工作打算
1、加強質(zhì)量控制，加強對施工隊伍的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，加強對員工的培訓。
2、加強進場材料控制，加強對材料的檢驗和存放。
總結(jié)：在今年的工作中，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但仍然存在著不足，我們將在接下來的工作中，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強質(zhì)量控制，努力做好自己的工作，為公司工程施工的質(zhì)量管理工作做出更大的貢獻。
施工質(zhì)量工作總結(jié) 15
一、工作背景和目的
在項目開始階段，甲方就施工質(zhì)量問題對乙方做出了明確的要求，施工過程中必須嚴格把控每道工序，確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求，滿足規(guī)范標準。本次施工的目的是為了提高項目的整體質(zhì)量水平，確保甲方的利益。
二、工作內(nèi)容與成果
1、施工前準備：在施工前，乙方對施工圖紙進行了仔細的研究，明確了各項技術(shù)要求和規(guī)范標準，制定了詳細的施工方案，并對施工人員進行培訓。
2、施工過程中，乙方嚴格按照施工方案進行，對每道工序進行嚴格把控，確保施工質(zhì)量。同時，乙方還對施工過程中的'問題及時進行調(diào)整和處理，確保施工進度和質(zhì)量。
3、施工后，乙方對施工成果進行了全面的檢查和評估，對存在的問題及時進行調(diào)整和處理，確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求。
三、經(jīng)驗教訓與改進方向
1、在施工過程中，乙方發(fā)現(xiàn)了一些問題，如施工人員的技能水平較低、施工過程中的溝通不暢等。這些問題導致了施工進度和質(zhì)量的不確定性，需要加強培訓和管理。
2、乙方發(fā)現(xiàn)，在施工過程中，需要加強各方的溝通和協(xié)作，及時解決問題，以確保施工進度和質(zhì)量。同時，還需要加強對施工人員的培訓和管理，提高其技能水平。
四、結(jié)論與展望
本次施工質(zhì)量工作的目的是提高項目的整體質(zhì)量水平，確保甲方的利益。乙方在施工過程中，嚴格按照要求進行，對每道工序進行嚴格把控，確保施工質(zhì)量。同時，乙方還對施工過程中的問題及時進行調(diào)整和處理，確保施工進度和質(zhì)量。未來，乙方將繼續(xù)加強對施工人員的培訓和管理，提高其技能水平，并加強各方的溝通和協(xié)作，及時解決問題，以確保施工進度和質(zhì)量。
施工質(zhì)量工作總結(jié) 16
20xx年以來，我公司緊緊抓住市場需求旺盛的有利時機，嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求，加強進廠原燃材料、半成品、成品質(zhì)量控制力度。進廠原燃材料質(zhì)量相對穩(wěn)定，生產(chǎn)過程質(zhì)量能夠控制，出廠水泥到達“三個一百”�，F(xiàn)將公司20xx度的質(zhì)量工作做如下總結(jié)：
一、進廠原燃材料質(zhì)量情景
1.進廠石灰石未完成考核指標，質(zhì)量波動相對較大，石灰石中氧化鈣含量平均值雖到達要求，但有時包含很多的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖，在雨季時造成石灰石水分大，以致破碎機被堵多次。氧化鎂含量平均值到達了指標控制的要求，但波動很大，5、6月份進廠石灰石氧化鎂最高的達17.51%。
2.進廠粘土化學成分基本能夠滿足生產(chǎn)要求，但SiO2含量波動比較大，合格率比較低。馬嶺土水分含量大，以致下料困難，牛膀子高硅土破碎跟不上，在必須程度上影響了配料的準確性。
3.進廠原煤整體質(zhì)量比較好，平均發(fā)熱量為5909.7Kcalkg，合格率為78.1%。因為進廠品種比較多，這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求。
4.進廠石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度均勻，三氧化硫波動少。
5.進廠尾鐵礦Fe2O3平均為42.8%，合格率為52.2%，整體質(zhì)量較好，基本能夠滿足生產(chǎn)要求。
6.進廠的外購熟料按指標性能從差到好:玉馬﹤泰安﹤宏發(fā)﹤?cè)鸢博側(cè)A潤。
二、半成品過程控制質(zhì)量情景
1.出磨生料KH合格率沒有到達考核指標，KH合格率為55.5%，N、P完成的還能夠。其中影響KH合格率主要有兩個因素：一是生料配料采用石灰石、高硅土(馬嶺土)和高硅砂巖(牛膀子)搭配、爐渣和鐵礦五組份配料，其中石灰石又有兩到三家不一樣品位的礦山供應，加上本身石灰石和高硅土波動造成配料上難以準確控制；二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識、配料水平不高，不會預先靈活控制，采取有效的措施。同時也造成入窯生料成分的波動。
2.出磨煤粉細度平均值為2.24%，合格率為73.0%，低于控制指標，這跟煤的'進料工藝穩(wěn)定有關(guān)。
3.出窯熟料立升重完成比較好，合格率為98.4%。熟料f.CaO全年平均值為1.54%，其中小于2.0%的合格率為74.2%，小于1.5%的合格率僅為59.1%，未完成考核指標。由于石灰石MgO偏高、配方的調(diào)整不到位、入窯生料成分和下料量的波動，加上操作上的問題，全年28天抗壓強度平均值僅為54.2MPa。
三、水泥粉磨及成品質(zhì)量情景
1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔篩細度、比表面積和SO3合格率都比較低，這跟生產(chǎn)管理不到位有關(guān)；二部出磨水泥0.080mm方孔篩細度、比表面積和SO3合格率完成情景還能夠，其中比表面積約低于考核指標，這跟生產(chǎn)A類水泥時要求高比表面積有關(guān)�；旌喜钠骄细衤蕿�76.8%，完成了考核指標。
2.出磨水泥強度基本在控制指標內(nèi)，并且質(zhì)量相對穩(wěn)定，富裕強度充足。
3.出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標，20袋總凈重合格率約偏低，有待改善提高，但相對同行業(yè)已經(jīng)是不錯的表現(xiàn)。
四、質(zhì)量部目標完成情景
1.由上表4知，出廠水泥各指標和出廠水泥富裕強度合格率都到達了100%；
2.出廠水泥3天和28天抗壓強度滿足內(nèi)控指標的要求，標準偏差基本合理；
3.分析組、物理組、控制組內(nèi)部抽查合格率還比較高，但分析組與省站比較合格率還很低，這與自身水平低有關(guān)。
五、存在的差距和不足
1.進廠石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強，同時加強與收料員的配合。
2.過程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差，部分控制指標完成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》最基本的要求相差甚遠，如：出磨生料、入窯生料KH合格率、出窯熟料f.cao合格率均未到達要求，有待繼續(xù)努力。
3.由于多方面的原因(包括配料、操作和f.cao控制值偏高等)，導致熟料28天強度低于目標值。
4.質(zhì)量部操作人員檢驗水平還有待提高。
六、下一步工作規(guī)劃
1.加強進廠石灰石質(zhì)量的把控，如果可能的話應當盡早研究自我的礦山；
2.繼續(xù)加強過程質(zhì)量控制力度，嚴把各工序質(zhì)量關(guān)，尤其要加強進廠煤、粘土質(zhì)量控制力度，努力消除其對生產(chǎn)的影響；
3.質(zhì)量部和生產(chǎn)部必須密切合作共同監(jiān)督石灰石、粘土和煤的搭配均化；
4.加強檢驗工和值班工藝員的培訓和過程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、嚴格質(zhì)量檢驗的及時性、準確性和有效性，努力提高半成品、成品的實物質(zhì)量；
6.由于生料均化庫下料不穩(wěn)定，需加強計量設(shè)備的管理，確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定；
7.質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方、合理的f.cao合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作，努力提高熟料的28天強度；
8.及時的、有預見性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標，降低水泥的生產(chǎn)成本。
施工質(zhì)量工作總結(jié) 17
畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項目自20xx年進場以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門的幫助和指導下，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。
一、工作總結(jié)
1、工程進度完成情況：
從進場開始組建項目部，按總公司要求年會前完成了畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地結(jié)構(gòu)、精裝修所有施工，并保證總公司年會順利召開；宿舍樓、食堂、活動室已和公司物業(yè)部門交接已達到入住條件，大門西側(cè)會議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長工期相對滯后，車間一電氣安裝施工隊伍已定，爭取在材料及時到位前提下年底完工。
2、工程進度施工過程控制總結(jié)
項目部完全按照總公司要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地辦公樓項目建設(shè)成總公司滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。
質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
�、�、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅決要求其退貨處理）。
�、�、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提升了管理人員及工人的責任感，避免因返工導致的工期拖延和材料浪費。
④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結(jié)
�、�、工地文明施工管理，畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象公司形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備健全的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明保證安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，保證在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改善，力求把工作做到更好更健全。
三、對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓，提升管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的'工作積極性，把公司當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結(jié)
20xx年是我們畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項目順利的一年，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個建設(shè)任務(wù)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！
最后，祝河北宇尊建筑安x公司建筑工x公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
施工質(zhì)量工作總結(jié) 18
在過去的一年中，我們的施工項目經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，取得了一些成果和經(jīng)驗。在這篇總結(jié)中，我將介紹項目的背景和目的，分析項目實施過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)，總結(jié)我們的經(jīng)驗教訓，并提出一些建議和展望。
一、項目背景和目標
本項目的主要任務(wù)是建設(shè)一座大型購物中心，以滿足當?shù)鼐用竦馁徫镄枨�。項目總投資為1億元，占地面積為1萬平方米，計劃建設(shè)面積為2萬平方米。項目工期為6個月，預算為2023萬元。我們的目標是確保施工質(zhì)量達到預期要求，同時最大限度地降低成本和時間。
二、項目實施過程
在項目實施過程中，我們遇到了許多問題。首先，地形的復雜性給施工帶來了很大的困難。其次，材料供應商供貨延遲，導致工期延誤。此外，由于施工安全事故，我們損失了大量人力和物力。最后，復雜的施工圖紙和技術(shù)問題也給項目實施帶來了很大的'困難。
三、經(jīng)驗教訓
在項目實施過程中，我們學到了許多經(jīng)驗教訓。首先，我們需要更加注重施工現(xiàn)場的安全管理，防止類似事故再次發(fā)生。其次，我們需要加強與供應商和承包商的合作，以確保施工進度和質(zhì)量。此外，我們需要更加嚴格地控制成本和時間，以避免超預算和延誤工期的風險。
四、建議和展望
根據(jù)項目實施過程中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗教訓，我們提出以下建議和展望：
1、建立健全施工現(xiàn)場管理制度，加強安全管理，確保施工進度和質(zhì)量。
2、加強與供應商和承包商的合作，建立良好的合作關(guān)系，確保施工材料和設(shè)備的及時供應。
3、優(yōu)化施工圖紙和技術(shù)方案，降低技術(shù)風險，提高施工效率和質(zhì)量。
4、引入先進的施工技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本和時間。
5、加強成本控制，合理控制成本，避免超預算的風險。
6、建立完善的驗收制度，確保施工質(zhì)量達到預期要求，提高客戶滿意度。
綜上所述，我們的施工質(zhì)量工作總結(jié)主要是圍繞項目實施過程展開的。通過這次工作，我們總結(jié)了項目經(jīng)驗教訓，提出了相應的改進措施和展望，旨在為未來的項目實施提供有力的支持和保障。
施工質(zhì)量工作總結(jié) 19
時間悄然離去，今年下半年的工作也即將接近尾聲。在這段時間里，項目上的領(lǐng)導和同事們也給了我很大的幫助，讓我努力克服困難，不斷的掌握新的知識，提高自身的能力，做好與現(xiàn)場業(yè)主及供貨商之間的協(xié)調(diào)工作，在工作中積極總結(jié)各種工作經(jīng)驗，使我的工作能力得以提高。
在本項目我擔任測量員，由于我們作業(yè)隊是作為現(xiàn)場甲方委托的第三方測量單位，負責各施工單位開挖土石方工程中的放樣、計量及竣工測量。對整個工程的施工起到了至關(guān)重要的聯(lián)絡(luò)作用。
工程開工前，我認真熟悉了圖紙，并核對了業(yè)主提供的控制點和水準點，確定了測量施工方案和措施，并和總監(jiān)理工程師討論，提供了合理化建議，為工程的施工測量工作打下了良好的基礎(chǔ)。
在施工過程中，我按照圖紙和規(guī)范，對各施工單位開挖土石方工程中的放樣、計量進行認真測量，并監(jiān)督其過程，確保每道工序符合規(guī)范，從而避免了施工中的錯誤和返工，節(jié)省了工程成本。
由于本工程是土石方工程，施工環(huán)境復雜，工作面不能同時施工，對現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)工作要求非常高，特別是雨季施工時，對現(xiàn)場排水和土石方平衡工作尤其重要，為此，我認真查看圖紙，結(jié)合現(xiàn)場，提出合理化的建議，為施工單位的施工提供了合理的方案，使施工得以順利進行。
在本工程中，我負責現(xiàn)場的測量控制工作，由于本工程場地較小，為了滿足施工要求，我堅持每天到現(xiàn)場，對施工單位開挖土石方工程中的放樣、計量進行認真測量，并核對控制點，確保每道工序符合規(guī)范，從而避免了施工中的錯誤和返工，節(jié)省了工程成本。
在本工程中，我負責現(xiàn)場的測量控制工作，由于本工程場地較小，為了滿足施工要求，我堅持每天到現(xiàn)場，對施工單位開挖土石方工程中的'放樣、計量進行認真測量，并核對控制點，確保每道工序符合規(guī)范，從而避免了施工中的錯誤和返工，節(jié)省了工程成本。
隨著工程的施工，我也在不斷的成長，在經(jīng)驗教訓的方面，我也有了很大的收獲：
1、測量工作必須遵循“從整體到局部”的原則，先控制后碎步，避免出錯。
2、測量工作必須遵循“由高級到低級”的原則，先精確后模糊，以使誤差最小化。
3、測量工作必須按照“一級控制、二級導線、三級施工放樣”的程序進行測量，步步校核，盡可能的將誤差消除在校核工作之外，避免產(chǎn)生累積誤差。
在以后的工作中，我將繼續(xù)努力，克服困難，改正錯誤，把工作做的更好，為公司的發(fā)展貢獻力量。
施工質(zhì)量工作總結(jié) 20
我局認真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的職責”活動主題，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務(wù)求實效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情景總結(jié)匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，職責明確
為突出重點，務(wù)求實效地開展好這項活動，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質(zhì)量安全例會上進行了宣傳、動員，統(tǒng)一思想，提高認識，確保“質(zhì)量月”活動到達預期的效果。
二、營造氣氛，廣泛宣傳
10月8日在質(zhì)量安全例會上，組織各方職責主體，認真學習有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件，細心領(lǐng)會其精神實質(zhì)和資料，要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案，監(jiān)理企業(yè)督促具體實施，本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語橫幅10余條，張?zhí)麄鳂苏Z100余張，資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊，整治風暴
本次的“質(zhì)量月”活動，結(jié)合了我市的具體情景以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的`，
一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;
二是宣傳貫徹南平市南建管《轉(zhuǎn)發(fā)《省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實施意見》的通知》的精神。
20xx年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;
三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的資料，組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。
“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。
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