班組長月度工作總結（通用5篇）

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，快快來寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編收集整理的班組長月度工作總結，歡迎大家分享。

　　班組長月度工作總結 1

　　時光荏苒，五月已經(jīng)悄然離我們而去，五月，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進�，F(xiàn)將五月的工作情況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.班組的建設與管理得到加強

　　沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

　　2.狠抓安全管理

　　沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

　　3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的'重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

　　4.積極參與車間改善活動

　　沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

　　5.加強自身學習，提高業(yè)務水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。

　　通過這個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

　　二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

　　我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

　　1.安全生產(chǎn)方面

　　安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故�，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。

　　首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安

　　2.質(zhì)量控制方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。

　　雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

　　3.班組管理方面

　　雖然在過去的一個月中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

　　三、今后努力方向

　　下個月我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。在下個月中努力做到以下幾點：

　　1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;

　　2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

　　3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;

　　4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。 最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!

　　班組長月度工作總結 2

　　x月份的工作已將結束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也屢次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過于疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的'更出色，今天借此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結：

　　一、工作作風不嚴謹

　　在管理上疏于放松，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了睡崗，這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分表達了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正�，F(xiàn)象。

　　二、工藝指標的執(zhí)行

　　我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行的是我班主操的，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比擬多，班組在這方面丟分比擬多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽。

　　三、巡回檢查

　　在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，并能及時的處理，倒風機，防止了氣機事故的發(fā)生。

　　四、區(qū)域責任制

　　我班在區(qū)域責任制方面，均能做的比擬好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，在上班期間，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，x主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，他是一個做事比擬踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比擬好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了x主任的表揚，為班組爭得了榮譽。

　　五、隱患治理方面

　　我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映，并能及時配合機修工進行。

　　班組長月度工作總結 3

　　一、工作概況

　　本月，作為XX班組的班組長，我?guī)ьI全體組員圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，并在質(zhì)量、效率、安全等方面取得了顯著進步。以下為本月工作的具體總結：

　　二、生產(chǎn)任務完成情況

　　產(chǎn)量達成：本月我們班組共完成產(chǎn)品XX件，超額完成了公司設定的生產(chǎn)計劃目標，達成率為XX%。這得益于全體組員的辛勤付出和高效協(xié)作。

　　質(zhì)量控制：我們始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過加強過程控制和成品檢驗，本月產(chǎn)品合格率達到了XX%，較上月提高了XX個百分點。這有效提升了客戶滿意度，也為我們班組贏得了良好的口碑。

　　三、效率提升

　　工藝優(yōu)化：針對生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)，我們組織技術骨干進行了深入分析和討論，提出了多項工藝改進措施，并成功實施。這些措施顯著提高了生產(chǎn)效率，縮短了產(chǎn)品交貨周期。

　　設備維護：我們加強了設備的日常維護和保養(yǎng)，確保了設備的穩(wěn)定運行。同時，我們還對部分老舊設備進行了更新?lián)Q代，進一步提升了生產(chǎn)能力和效率。

　　四、安全管理

　　安全培訓：本月我們組織了多次安全培訓活動，包括新員工入職安全教育、安全操作規(guī)程培訓等，有效提高了組員的安全意識和操作技能。

　　隱患排查：我們堅持每周進行安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改了多處潛在的安全隱患，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)境。

　　五、團隊建設

　　溝通協(xié)作：我們注重加強與組員的溝通與交流，及時了解他們的需求和困難，并給予了積極的幫助和支持。同時，我們還鼓勵組員之間互相學習、共同進步，形成了良好的團隊氛圍。

　　激勵機制：為了激發(fā)組員的積極性和創(chuàng)造力，我們建立了完善的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的組員進行了表彰和獎勵。這有效提升了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　六、存在問題及改進措施

　　盡管本月我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽�，但仍存在一些問題和不足。例如，部分新員工對生產(chǎn)工藝還不夠熟悉，導致生產(chǎn)效率和質(zhì)量有所波動；部分設備老化嚴重，需要盡快更新?lián)Q代等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行進：

　　加強新員工的培訓和指導，提高他們的生產(chǎn)技能和操作水平；

　　制定詳細的設備更新計劃，并盡快付諸實施；

　　加強與相關部門的溝通和協(xié)作，共同解決生產(chǎn)過程中的問題和困難。

　　七、下月工作計劃

　　繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)、按量完成；

　　深化工藝優(yōu)化和設備改造工作，進一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；

　　加強安全管理和隱患排查工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的'安全環(huán)境；

　　加強團隊建設和激勵機制建設，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　總之，本月我們在各個方面都取得了不小的進步和成績。但我們也清醒地認識到，前進的道路上仍有許多挑戰(zhàn)和困難等待我們?nèi)タ朔�。因此，我們將繼續(xù)保持謙虛謹慎、務實創(chuàng)新的工作態(tài)度，不斷努力、不斷進取，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

　　班組長月度工作總結 4

　　一、引言

　　隨著本月的圓滿結束，我作為XX班組的班組長，特此提交本月的工作總結報告。本月，我們團隊在公司的正確領導下，積極響應公司各項政策，緊密團結，共同努力，在生產(chǎn)任務、質(zhì)量控制、效率提升、安全管理及團隊建設等方面均取得了顯著成效。

　　二、生產(chǎn)任務完成情況

　　產(chǎn)量與進度：本月，我們班組共完成生產(chǎn)任務XX項，總產(chǎn)量為XX件/套，較上月增長了XX%，完全滿足了公司的生產(chǎn)計劃要求，并提前XX天完成了月度目標。

　　任務分配與協(xié)調(diào)：通過合理的任務分配與高效的內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，確保了各工序之間的順暢銜接，有效避免了生產(chǎn)瓶頸，提高了整體生產(chǎn)效率。

　　三、質(zhì)量控制

　　合格率：本月產(chǎn)品合格率為XX%，較上月提高了XX個百分點，達到了公司質(zhì)量標準的要求。

　　改進措施：針對前期發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們采取了針對性的'改進措施，如加強原材料檢驗、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、增加成品抽檢頻次等，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、效率提升

　　生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化作業(yè)流程、引入先進工具和技術培訓，本月生產(chǎn)效率提高了XX%，顯著縮短了產(chǎn)品交付周期。

　　節(jié)能降耗：我們積極響應公司節(jié)能減排號召，通過合理調(diào)整設備參數(shù)、優(yōu)化能源使用方案，本月能耗降低了XX%，為公司節(jié)約了成本。

　　五、安全管理

　　安全培訓：本月組織了XX次安全培訓，增強了員工的安全意識和應急處理能力。

　　安全檢查：定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了XX項安全隱患，確保了生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。

　　六、團隊建設

　　溝通與協(xié)作：通過定期的班前會、班后會以及團隊建設活動，增強了團隊凝聚力，促進了員工間的有效溝通與協(xié)作。

　　員工激勵：根據(jù)員工表現(xiàn)，實施了相應的獎勵機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　七、存在問題與改進措施

　　問題：部分新員工對崗位技能掌握不夠熟練，影響了生產(chǎn)效率；部分設備老化，需及時更新?lián)Q代。

　　改進措施：加強新員工技能培訓，安排老員工一對一指導；制定設備更新計劃，逐步替換老舊設備。

　　八、下月工作計劃

　　繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程：探索更高效的生產(chǎn)模式，進一步提升生產(chǎn)效率。

　　強化質(zhì)量控制：加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提升。

　　推進安全管理：深化安全教育培訓，完善安全管理機制，確保生產(chǎn)安全無事故。

　　加強團隊建設：通過更多團隊建設活動，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。

　　九、結語

　　本月，我們班組在全體成員的共同努力下，取得了令人滿意的成績。但我們也清醒地認識到，工作中仍存在不足和挑戰(zhàn)。未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先、安全第一、團隊共贏”的原則，不斷優(yōu)化管理，提升能力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　班組長月度工作總結 5

　　一、9月份工作總結

　　1、開展了安全生產(chǎn)檢查。9月份共檢查工程項目23項，建筑面積約118.51萬平方米，工程總造價約13.42億元，涉及施工企業(yè)21家、監(jiān)理企業(yè)17家。下發(fā)了《建筑施工安全生產(chǎn)隱患整改通知書》 份，共排查出較大建筑安全生產(chǎn)隱患3個，一般建筑安全生產(chǎn)隱患11個,對37個不符合建筑生產(chǎn)要求的違規(guī)行為進行了現(xiàn)場整改，及時消除了安全生產(chǎn)隱患。

　　2、開展了建筑施工揚塵治理專項檢查工作。根據(jù)《安徽省大氣污染防治條例》規(guī)定和中共明光市委辦公室下發(fā)的《關于對市委主要負責同志在全市城鄉(xiāng)建設暨創(chuàng)建省級文明城市園林城市推進會上部署的重點工作進行任務分解和督查督辦的通知》(明辦電[20xx]31號)文件要求，我局對分解任務中建筑施工標準進行檢查，要求全市建成區(qū)工地全面落實揚塵治理工作，做到建筑施工圍擋100%、工地主要道路硬化100%、三大車凈出場100%、裸露土覆蓋率100%、外墻腳手架密目式安全網(wǎng)安裝100%。、揚塵治理共檢查在建工程21個，建筑面積約96.35萬平方米，工程總造價約11.83億元，共投入揚塵治理費用2153.24萬元，安裝車輛自動沖洗設備21臺，揚塵治理率達到95%。

　　3、開展了建筑施工起重機械專項檢查工作。組織工作人員深入全市在建工程項目對塔吊、施工升降機等機械設備進行全面檢查。一是檢查起重機械設備的檢測、維修和保養(yǎng)是否到位，各種安全裝置、限位裝置是否有效可靠，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)，嚴禁違章作業(yè)。二是檢查建筑起重機械設備的安裝和拆除，是否使用具有相應資質(zhì)的單位并編制詳細的拆裝方案，安拆人員是否持證上崗，有無專人監(jiān)控，是否嚴格執(zhí)行驗收和登記備案制度等。三是檢查各施工企業(yè)塔機、外用電梯等設備的監(jiān)控是否正常運轉(zhuǎn)。四是督促企業(yè)采取措施提高各類施工設備的防風及防坍塌的能力，要求企業(yè)嚴禁在雨雪、大風天氣進行設備拆裝作業(yè)。9月份，我局建筑工程管理站共檢查建筑施工起重機械設備26臺，其中的塔式起重機8臺，施工升降機3臺，物料提升機5臺，高處作業(yè)吊籃10臺。

　　4、開展建筑安全生產(chǎn)標準化示范工地(小區(qū))創(chuàng)建工作。我局高度重視安全文明示范工地創(chuàng)建工作。9月份，我市英郡華府小區(qū)項目工程順利通過專家組驗收，被評為滁州市建筑施工安全生產(chǎn)標準化示范工地(小區(qū))，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化示范工地(小區(qū))面積達89283.03平方米。

　　5、開展規(guī)范建設工程安全防護、文明施工措施費退還工作。為貫徹落實《國務院辦公廳關于清理規(guī)范工程建設領域保證金的通知》(國辦發(fā)[20xx]49號)、《住房城鄉(xiāng)建設部財政部關于切實做好清理規(guī)范工程建設領域保證金有關工作的通知》(建市[20xx]149號)和滁州市規(guī)建委《關于規(guī)范建設工程安全防護、文明施工措施費使用管理的通知》(建安[20xx]155號)精神，切實減輕企業(yè)負擔，降低制度性交易成本，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境，我局在參照滁州市155號文的基礎上制定印發(fā)了明光市住建局《關于規(guī)范建設工程安全防護、文明施工措施費使用管理的通知》，截止9月18日，全市共有14個在建工程辦理退還手續(xù)，共計退還安全防護、文明施工措施費用766.27萬元。

　　二、10月份工作計劃

　　1、繼續(xù)全面開展隱患排查治理工作。為加強隱患排查整治工作，及時治理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是加強對危險性較大的分部分項工程檢查力度和治理力度。10月份將開展1次安全生產(chǎn)大檢查，2次專項安全檢查;

　　2、實行重大隱患掛牌督辦制度。我們嚴格按照重大隱患掛牌督辦的相關規(guī)定，在各項安全生產(chǎn)檢查中，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患堅決實行掛牌督辦，待施工企業(yè)整改完畢，我們組織相關人員復審核查合格后，方可予以銷號;

　　3、強化對重大危險源的監(jiān)管。我們將強化對深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械等重大危險源的監(jiān)管，并按照住建部《危險性較大的.分部分項工程安全管理辦法》(〔20xx〕87號)的規(guī)定，認真開展對超過一定規(guī)模的分部分項工程專項施工方案的專家論證檢查工作;

　　4、積極開展創(chuàng)建建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地工作。深入開展建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地的創(chuàng)建工作，積極幫助企業(yè)完成申報評審工作，提高我市建筑施工安全生產(chǎn)管理水平。

　　5、深入推進信用體系建設暨安全監(jiān)管通應用工作。將大力推進建筑業(yè)信用體系建設，完善對施工企業(yè)動態(tài)信用評價。全面推進安全監(jiān)管通系統(tǒng)，確保建筑施工現(xiàn)場關鍵環(huán)節(jié)和重大危險源處于受控狀態(tài)，確�；鶎影踩�監(jiān)管人員的到崗履職，實現(xiàn)項目監(jiān)管標準化、規(guī)范化、制度化，構建守信激勵、失信懲戒的建筑市場信用環(huán)境，完善建筑施工安全監(jiān)督機制;

　　6、加強安全培訓。針對建筑業(yè)一線操作工人素質(zhì)較低、特種作業(yè)人員技能不高、專職安全人員知識老化、企業(yè)項目領導意識不強，在培訓教育工作上要重點把握二個層面，即：一是全面啟動了建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學校創(chuàng)建工作，強化了一線從業(yè)人員的技能培訓和安全教育工作;二是注重了企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全員管理人員、特種作業(yè)人員、關鍵崗位作業(yè)人員的崗前安全考核和年度培訓教育工作;

　　7、做好建筑工程施工揚塵污染防治工作。嚴格貫徹執(zhí)行《安徽省住房城鄉(xiāng)建設廳關于印發(fā)〈安徽省建筑工程施工揚塵污染防治規(guī)定〉的通知》，抓好我市建筑工程施工揚塵污染防治工作。

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