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    技術(shù)部工作總結(jié)

    時間:2023-04-18 18:16:36 工作總結(jié) 投訴 投稿

    技術(shù)部工作總結(jié)通用15篇

      總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編幫大家整理的技術(shù)部工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

    技術(shù)部工作總結(jié)通用15篇

    技術(shù)部工作總結(jié)1

      春去秋來,寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間,忙碌而又碩果累累的20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個嶄新的年頭;厥准磳⒊蔀檫^去的20xx年,在公司董事會的指引下,我們川東鑄石公司技術(shù)部一班人在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一致,發(fā)奮拼搏,開拓創(chuàng)新。我部門以堅(jiān)持精益求精,開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn)的精神,本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)?朔松a(chǎn)任務(wù)重、新建xxx生產(chǎn)線安裝調(diào)式等造成的重重困難,確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,我們在困境中謀發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇,在公司的重大項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績,我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

      即將成為過去的20xx年,是我們xxx公司發(fā)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里,公司面臨著搶抓機(jī)遇加快實(shí)施10000噸xxx節(jié)能技改工程建設(shè),給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來,我們緊緊圍繞中心工作,從強(qiáng)化內(nèi)部管理上入手,以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托,以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)為核心,以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn),在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫,全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。

      一年來,我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù):

      一、建設(shè)起一支強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

      在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下以及各部門的大力協(xié)助中,技術(shù)部通過自身努力,以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體員工的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。 正逐步鞏固起一支強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍。本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。全年完成生產(chǎn)xxx7354.391噸,為年計(jì)劃6000噸的122.5%,與去年同期的7556.1噸比下降2.7%。(其中xxx5501.23噸,xxx147.57噸,完成年計(jì)劃的122.8%,鑄石管444.299噸,完成年計(jì)劃的98.7%,xxx698噸,完成年計(jì)劃的93%,xxx235.722噸,完成年計(jì)劃的118%);全年生產(chǎn)xxx1965.68噸,為年計(jì)劃噸的164%,與去年同期的1776噸比上升11%。xxx成品率達(dá)到75.8%與去的71.9%比上升3.9個百分點(diǎn)。10000噸xxx節(jié)能生產(chǎn)線異地?cái)U(kuò)能技改工程按照公司要求基本完成;已進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段,研制開發(fā)的xxx獲得xxx市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎;在耐磨部位同時又耐酸堿的情況下,采用xxx及xxx搗固圓錐體和管道,取得成功,得到用戶好評。

      二、加強(qiáng)成本管理、降低原燃材料消耗

      對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化,公司將成本指標(biāo)分解到車間,車間再分解到班組,班組再分解到個人,讓員工都參與到成本管理中去,建立了成本目標(biāo)管理,實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表,嚴(yán)格考核。

      制定了全年降耗減廢計(jì)劃,對噸鑄石成品原料消耗、焦耗、煤耗、廢料再利用及跑、冒、滴、漏等進(jìn)行改善和整治,開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,對產(chǎn)品實(shí)行初檢、中檢及出廠檢驗(yàn),原燃材料實(shí)行進(jìn)廠分批檢驗(yàn),做到不合格原燃材料不準(zhǔn)進(jìn)入使用現(xiàn)場。實(shí)行崗位責(zé)任制,填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表,每月對庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)核對。

      三、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

      技術(shù)部嚴(yán)格按照ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系運(yùn)作,其符合率達(dá)到95以上%。各車間

      達(dá)標(biāo),無不合格項(xiàng)目。 技術(shù)部不斷加強(qiáng)崗位練兵,加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、化學(xué)物理測試人員考核培訓(xùn),做到既練內(nèi)功又對車間操作人員培訓(xùn)。達(dá)到生產(chǎn)缺陷有標(biāo)識,建立缺陷信息反饋機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息能夠反饋到技術(shù)部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)處,并能及時得到處理。全年無批量性或重大質(zhì)量事故發(fā)生。

      不斷深入過程質(zhì)量管理,依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,同時在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持開展“工序診斷”活動。明晰工藝流程,開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

      四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

      把安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與,不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

      在抓好設(shè)備和創(chuàng)新工作的同時,進(jìn)一步深入開展安全知識教育,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,提高標(biāo)準(zhǔn),從安全生產(chǎn)防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行提高效率入手,有計(jì)劃有針對性的開展設(shè)備檢修保養(yǎng),并在全廠范圍內(nèi)張貼更換安全條幅,安全旗、安全標(biāo)識等,時刻警告全體生產(chǎn)人員安全防范意識,防止意外事故發(fā)生。

      圍繞目標(biāo)抓管理,創(chuàng)新思維抓設(shè)備,務(wù)實(shí)高效抓落實(shí),人本管理抓細(xì)節(jié),以安全生產(chǎn)為宗旨,以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ),以節(jié)能降耗為突破口,創(chuàng)造性的開展工作,切實(shí)做到設(shè)備管理的四個完好,兩個確保,即設(shè)備完好率95%,維修計(jì)劃完好率100%,工藝指標(biāo)合格率100%,檢查結(jié)果整改率100%;確保設(shè)備安全正常運(yùn)行、確保設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場衛(wèi)生始終處于受控狀態(tài)。

      五、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

      按照公司統(tǒng)一組織參加ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和崗位練兵,同時在10000噸鑄石異地?cái)U(kuò)能技改工程建設(shè)上實(shí)施多能工訓(xùn)練,基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),已適應(yīng)了新線生產(chǎn)的需要。

      為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,技術(shù)部建立了學(xué)習(xí)角,不斷購買科技書刊,讓員工業(yè)余時間翻閱。培訓(xùn)電腦知識,從網(wǎng)上吸取有益能量。圍繞精益求精創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全技術(shù)部各項(xiàng)管理制度,形成制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。

      推行部門負(fù)責(zé)制,用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行部門管理。經(jīng)常進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法,鼓勵人人發(fā)表意見,技術(shù)部堅(jiān)持每月至少一次的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)分析總結(jié)會議制度,讓大家為生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理想辦法出點(diǎn)子。提高技術(shù)部的工作和服務(wù)水平。在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善。

      在準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面,技術(shù)部力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化,避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象,使信息掌控變得更準(zhǔn)確。在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

      六、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)思維,推動公司事業(yè)發(fā)展。

      與市、縣科技局反復(fù)接觸,確定將公司實(shí)施的予熔型液態(tài)空心顆粒保護(hù)渣申報(bào)市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎,并取得了成功。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中,公司掌握了更多項(xiàng)目申報(bào)的科目和途徑。在此基礎(chǔ)上,公司及時調(diào)整以往被動的項(xiàng)目申報(bào)思路,創(chuàng)造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢,積極尋求項(xiàng)目申報(bào)科目和申報(bào)渠道。

      年初,公司的萬噸xxx異地?cái)U(kuò)能技改工程上馬,該項(xiàng)目被四川省科技廳正式批準(zhǔn)為省級重點(diǎn)科技項(xiàng)目。公司的知名度和美譽(yù)度得到了有效提高。以此為契機(jī),公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞鑄石系列化項(xiàng)目,以擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍,增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項(xiàng)目申報(bào)原則。提出了有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上的項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)思想。

      公司積極與市、縣科技局相關(guān)管理部門聯(lián)系,得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,積極查詢資料,多方調(diào)查研究,公司的鑄石窯爐節(jié)能環(huán)保技改工程項(xiàng)目申報(bào)資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認(rèn)可,被省科技廳批準(zhǔn)為四川省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目,在我們的精心組織和周密安排下,該項(xiàng)目順利通過了省科技廳專家組的考察,獲得了較高的贊譽(yù)。

      在項(xiàng)目申報(bào)的同時,我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與中國建筑西北設(shè)計(jì)研究院陳壽聚、鐘程平教授聯(lián)系,獲得了鑄石窯爐改造的第一手材料,查明我國鑄石采用輥道式結(jié)晶窯結(jié)晶、隧道式退火窯退火,燃料采用天然氣的新工藝。同時,公司領(lǐng)導(dǎo)層及技術(shù)人員通過全國鑄石企業(yè)的考察,結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際,與山東蓬萊華安鑄管有限公司合作,引進(jìn)井式熔爐用天然氣做燃料熔化鑄石這一先進(jìn)設(shè)備,在此基礎(chǔ)上,通過與陳壽聚、鐘程平教授以及山東蓬萊華安鑄管有限公司技術(shù)人員反復(fù)協(xié)商與溝通,研制了適宜于我公司鑄石生產(chǎn)工藝,并試制了鑄石生產(chǎn)設(shè)備,使公司鑄石生產(chǎn)直接進(jìn)入了工業(yè)化調(diào)試階段。由于是采用的單一玄武巖,加之這種玄武巖結(jié)晶范圍太寬,退火窯在退火過程中出現(xiàn)老化現(xiàn)象,致使產(chǎn)品結(jié)晶顆粒粗大,成啞巴、炸裂,強(qiáng)度達(dá)不到要求,無法滿足市場需求。還有待進(jìn)一步實(shí)驗(yàn)解決。一年來,通過項(xiàng)目申報(bào),我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持,更為重要的是,隨著項(xiàng)目申報(bào)的進(jìn)行,公司的知名度和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高,為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的`外部環(huán)境。

      一年來,通過全體員工的努力,取得了較為滿意的成績,但也還存在許多的不足。如成本控制還不夠完善,存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象,需在預(yù)警和日?刂品矫婕哟蠊芾砹Χ龋 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn); 人員操作技能未能實(shí)現(xiàn)一專多能,全面發(fā)展,09年計(jì)劃培養(yǎng)3名設(shè)備維修、保養(yǎng)操作人員; 宣傳報(bào)道工作不佳,要成立宣傳報(bào)道組,由專人管理;技術(shù)部的管理水平有待進(jìn)一步提高,主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,暴露出問題。

      新的一年就要開始了,在新的一年里,技術(shù)部將面臨鑄石新線的正常生產(chǎn)試驗(yàn),各項(xiàng)管理制度的完善、操作規(guī)程的建立。通過鑄石新線產(chǎn)品認(rèn)證和新線成果申報(bào)等重點(diǎn)工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重,我們面臨的困難也將更多。

      在新的一年里,以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘技術(shù)部全體員工的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。我們將要做好以下幾項(xiàng)工作: 一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理是無止境的,企業(yè)管理的效益也是無止境的。根據(jù)20xx年工作中存在的不足和現(xiàn)狀,我們更要加大內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和員工隊(duì)伍的凝聚力。在日常工作中,我們要注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用,經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項(xiàng)檢查。通過不間斷的檢查評比,使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)有尺度,規(guī)范有參照。同時,我們還針對內(nèi)部的管理實(shí)際實(shí)施限期整改責(zé)任追究制,即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào),并限定整改期限。到期如果整改不到位,就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。在管理工作中,我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施,對員工的工作績效實(shí)施動態(tài)管理。通過強(qiáng)化規(guī)范意識,使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強(qiáng)化質(zhì)量意識,使員工充分注意

      每一個操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強(qiáng)化效率意識,使員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實(shí)施績效管理,極大地調(diào)動起公司員工的工作熱情,促進(jìn)員工整體工作質(zhì)量的提高,帶動公司核心競爭力的提高.

      二、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,推動目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。根據(jù)公司的要求,我們對公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照部門的職能進(jìn)行了分解,并將指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行再分解。在指標(biāo)制定的過程中,我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則,一切用指標(biāo)衡量,用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子,個個身上有指標(biāo)。在考核中,我們不問過程條件,不講主觀客觀,只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎懲上,我們不搞情緒照顧,不搞因人論事,做到一個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明,充分調(diào)動起全體員工的工作熱情。

      通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎懲兌現(xiàn),使公司員工的工作熱情得到充分發(fā)揮,部門的責(zé)任目標(biāo)均落到實(shí)處,有力地保障公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

      首先,是要進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,結(jié)合ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系全面建立和完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。通過崗位責(zé)任制的有效實(shí)施,確保內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度,采取多種機(jī)動靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施,確保各項(xiàng)管理工作的實(shí)效。同時,要積極引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制,真正將生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備的管理工作納入科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。

      其次,是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求,進(jìn)一步加強(qiáng)對公技術(shù)部員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升工作。要在20xx年實(shí)施員工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式,在員工隊(duì)伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、質(zhì)量管理知識和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作。要認(rèn)真貫徹公司提出的以人為本的管理理念,通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實(shí)際的教育培訓(xùn)內(nèi)容,真正將公司的各項(xiàng)管理知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中,變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。

      轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,困難與希望同在。面對新線能否正常運(yùn)行和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命,我們肩上的責(zé)任更重,我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署,腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天!

    技術(shù)部工作總結(jié)2

      回顧這學(xué)期的工作,我在圖書館領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下認(rèn)真的完成了執(zhí)掌內(nèi)的各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面也有了更進(jìn)一步的提高,按照總結(jié)—反思—提高的工作思路,我也深深的意識到只有前進(jìn)中不斷總結(jié)和反思自己,才能有更大的進(jìn)步!現(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下:

      一、 期末完成的工作

      1、按照流通臺值班表進(jìn)行正常的借還書業(yè)務(wù);

      2、管理綜合書庫和工讀生。培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神,帶領(lǐng)他們?yōu)閹熒x者創(chuàng)造一個良好的讀書學(xué)習(xí)環(huán)境;

      3、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會的工作。指導(dǎo)完成圖管會及讀書協(xié)會的納新工作,對圖管會新委員進(jìn)行培訓(xùn),使之盡快投入到工作中;

      4、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會舉辦“秩序整頓月”活動,認(rèn)真整治通道機(jī)秩序,自修室、存包柜占位、占柜行為。給同學(xué)們創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,使學(xué)院的公共資源得到最大程度的利用;

      5、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會把“秩序整頓月”的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)為日常工作,這一實(shí)質(zhì)性的跨越起到一定里程碑的作用;指導(dǎo)圖管會按委員興趣分為秘書、宣傳、活動、信息咨詢四個組,并分別進(jìn)行培訓(xùn),使其掌握一些基本技能;指導(dǎo)圖管會豐富課外活動,給委員們交流的機(jī)會,使之溝通更方便,更利于工作的開展。

      6、嚴(yán)格按照密集書庫管理辦法對密集書庫進(jìn)行日常的管理工作,定期檢查設(shè)備,定期打掃衛(wèi)生;

      7、按照領(lǐng)導(dǎo)指示,更新圖書館熒光板內(nèi)容;

      8、按照領(lǐng)導(dǎo)的指示完成圖書館流通科物品的請購;

      9、按照自己的'職掌認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

      二、 期末工作匯報(bào)

      1、認(rèn)真完成職掌之內(nèi)的事情,加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷提高自己的

      業(yè)務(wù)素質(zhì),虛心向同事學(xué)習(xí)、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);

      2、加強(qiáng)綜合書庫的管理,不斷加強(qiáng)工讀生的思想教育工作,逐步提高他們工作的積極性、并使之能夠發(fā)揮自己的特長,把在圖書館當(dāng)做自己走上社會工作崗位上的練兵場;

      3、結(jié)合全國各大高校圖書館發(fā)展的實(shí)際情況,為發(fā)掘?qū)W生組織潛力,讓更多的愛好讀書的同學(xué)參與進(jìn)來,并更好的服務(wù)讀者,于是成立了大學(xué)生讀者協(xié)會并納入圖書館學(xué)生管理委員會管理。

      4、完成了圖書館學(xué)生管理委員會及大學(xué)生讀書協(xié)會的納新,給圖管會注入新的活力,保持圖管會優(yōu)良作風(fēng),既繼承傳統(tǒng)又不斷創(chuàng)新。

      5、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會開表彰及換屆大會和第一次全體大會,通過會議,培訓(xùn)委員們策劃會議、擬定會議流程、安排會場、擬寫會議記錄、擬寫新聞稿,提高他們組織策劃能力、語言表達(dá)能力及寫作等能力,同時增強(qiáng)委員們的主人公意識。

      6、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會開期末總結(jié)及表彰大會,調(diào)動委員們的積極性,同時,培養(yǎng)委員們總結(jié)、反省并不斷提高的意識。

      7、整治自習(xí)室占位、存包柜占柜行為,對同學(xué)們使用通道機(jī)進(jìn)行引導(dǎo),努力創(chuàng)建和諧的圖書館。通過一個學(xué)期的集中治理,自修室占位現(xiàn)象大大減少,存包柜的使用率也得到很大的提高,通道機(jī)旁擁堵現(xiàn)象也少了許多。

      三、下一階段的工作

      1、飲水思源,認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)辦人的辦學(xué)理念,提高思想覺悟和服務(wù)水平,做一個好職員。

      不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)辦人的著作,深刻領(lǐng)悟其中蘊(yùn)含的哲理和思想,并主動應(yīng)用到工作和實(shí)踐中。認(rèn)真做好流通臺借還書業(yè)務(wù),在工作中積極創(chuàng)新,急讀者之所急,想讀者之所想,以嫻熟的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)高效的工作態(tài)度為廣大師生服務(wù)。

      2、認(rèn)真對綜合書庫和工讀生進(jìn)行管理

      隨著我院的發(fā)展和辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大,學(xué)生人數(shù)與日俱增,給書庫管理增添了很多的困難,但是只要按照領(lǐng)導(dǎo)制定的相關(guān)制度用心管理書庫,帶領(lǐng)工讀生踏踏實(shí)實(shí)的完成每項(xiàng)任務(wù)?隙〞䦟(shí)現(xiàn)圖書館整體環(huán)境大的提升。

      3、加強(qiáng)圖管會的領(lǐng)導(dǎo),完善圖管會的管理機(jī)制。

      (1)強(qiáng)化制度建設(shè),規(guī)范圖管會委員的培養(yǎng),任用和選拔。

      圖管會經(jīng)過一年的鍛煉,各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善,但還不夠健全。只有結(jié)合圖書館的實(shí)際情況,具體問題具體分析,制定相關(guān)的管理辦法,才會有利于圖管會的長足發(fā)展。如何保持圖管會委員的工作激情,有目標(biāo)有重點(diǎn)的對委員們進(jìn)行培養(yǎng)、任用,各種有關(guān)圖管會的制度建設(shè)和資料存檔,是下一階段的工作重點(diǎn)。

      (2)加強(qiáng)基本業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),提高服務(wù)讀者的意識,充分發(fā)揮圖管會的各項(xiàng)職能。

      圖管會委員大部分都是大一新生,對圖書館內(nèi)工作內(nèi)容不熟悉,對活動策劃不了解,經(jīng)過一個學(xué)期的培訓(xùn),在發(fā)揮圖管會的工作職責(zé)方面有所提高。但是,在下學(xué)期中要繼續(xù)加大委員的培訓(xùn)力度,健全培訓(xùn)機(jī)制長效化。

      (3)健全組織結(jié)構(gòu),為圖管會的長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。

      隨著大學(xué)生讀書協(xié)會的加入,圖管會的組織結(jié)構(gòu)有所改善,但是兩者結(jié)合不夠緊密,以致目前圖管會的組織結(jié)構(gòu)比較單一,無經(jīng)費(fèi)來源,自主開展活動特別困難,影響力比較小。成立圖書館自愿者協(xié)會,納入圖管會管理顯得比較重要。在保持圖管會原有人數(shù)不變的情況下,可以把原有存在圖書館自愿者組織起來,這樣可以解決圖書館年年招的自愿者很多,但真正使用起來的時候卻組織不起來的問題;

      (4)開拓創(chuàng)新,認(rèn)真籌劃,為師生讀者奉獻(xiàn)精彩的活動。

      圖管會經(jīng)過一系列活動的鍛煉和磨礪,已經(jīng)能夠承擔(dān)一定規(guī)模的活動,希望在以后的工作中能夠舉辦更多精彩活動。

      4、館內(nèi)應(yīng)定時組織科室間活動,加強(qiáng)彼此間的交流與合作,倡導(dǎo)工作中的互幫互助,為創(chuàng)辦優(yōu)美和諧的圖書館共同努力。

      5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

    技術(shù)部工作總結(jié)3

      一、xx年完成的主要工作內(nèi)容

      一新項(xiàng)目開發(fā)

      1)完成新項(xiàng)目xxx項(xiàng),已確認(rèn)量產(chǎn)xxx項(xiàng),其中xxx個項(xiàng)目也在小批量試裝。

      2)從xx年初至今,現(xiàn)已完成模具124付,新項(xiàng)目模具102付,其中備模22付。工裝夾具xxx多套

      3)和正在開發(fā)中如德賽西威M11,匯博A21指針,偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

      4)一些潛在的項(xiàng)目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。

      二技術(shù)部交底工作

      1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

      2)完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報(bào)批,如延鋒偉世通CD345eser批準(zhǔn),日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,一些資料也在評審中。

      3)完善各個新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,如P32指針模具加工,HA指針結(jié)構(gòu)更改,等。

      4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付,共送樣xxx多種,確認(rèn)樣品xxx多種,其中xxx多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

      5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件xxx份,其中有修改xxx份,翻新xxx份,新項(xiàng)目xxx余份。

      三技術(shù)更改和創(chuàng)新

      1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“178指針,xxx里轉(zhuǎn)針,P3指針等”。

      由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),“如136B指針,156小針等” 2)改進(jìn)了燙金工裝:已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,還有xxx臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,飛邊等一些工藝。

      3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。

      4)還更改了155K系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

      5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員,并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運(yùn)用s燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

      6)我們還首次使用新材料,國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請了專利。

      7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實(shí)了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。

      二、工作中的不足

      1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作能力方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學(xué)員,更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。

      2)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點(diǎn)不突出。

      3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容,需進(jìn)一步加強(qiáng)。

      4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

      三、未來的打算和要求

      一增強(qiáng)責(zé)任心:

      1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅(jiān)守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)!拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,經(jīng)驗(yàn)不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”

      二改進(jìn)工作方式:

      1)工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,耐心的'聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務(wù)于工作。

      2)工作方式:在接到每一個項(xiàng)目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標(biāo),然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?” xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,要求更高,開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!

    技術(shù)部工作總結(jié)4

      20xx年信息技術(shù)部在中心的領(lǐng)導(dǎo)下,始終把服務(wù)各保險(xiǎn)公司、各部門,確保網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的正常運(yùn)行放在首位,認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極工作,F(xiàn)將信息技術(shù)部20xx年的工作總結(jié)如下:

      一、部門的主要工作。

      1、20xx年2月在青州服務(wù)站安裝叫號機(jī)系統(tǒng)。為創(chuàng)造良好的工作秩序同時配合青州車管所爭創(chuàng)一流車管所,決定在青州車管所使用叫號機(jī)。因?yàn)樾萝嚨臉I(yè)務(wù)流程不能在一個窗口一站式完成,所以在叫號機(jī)安裝方式上進(jìn)行了大量的前期溝通。最終選擇了使用叫號機(jī)和呼叫軟件同時工作的方式解決了業(yè)務(wù)流程上的不利因素,F(xiàn)青州車管所辦公秩序有了明顯的改善。

      2、中心機(jī)房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的更換。20xx年3月19日,將機(jī)房的中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更換為瑞斯康達(dá)OPCOM3500E,將機(jī)房原來舊設(shè)備上的線路整合到新設(shè)備上,這樣既節(jié)省了空間,機(jī)房的線路看起來井井有條,又降低了因?yàn)樵O(shè)備和線路問題造成的網(wǎng)絡(luò)故障,同時方便了及時排除故障。

      3、中心互聯(lián)網(wǎng)出單保險(xiǎn)公司的上網(wǎng)管理。20011年4月1日將機(jī)房的寬帶路由器飛魚星VE960更換為飛魚星VE1220,新版的路由器不僅在穩(wěn)定性,耐用性上優(yōu)于舊版,而且還增加了限制用戶上網(wǎng)的功能。實(shí)現(xiàn)了對中心員工上網(wǎng)行為的限制,加強(qiáng)了中心對網(wǎng)絡(luò)的控制能力。

      4、出單流程的改造。20xx年4月中旬,在中心系統(tǒng)增加了掃描槍上傳出單的功能,同時在中心系統(tǒng)新增了投保單管理等模塊。先后在奎文、廣濰、青州、壽光四個服務(wù)站首先進(jìn)行試點(diǎn),安裝了合格證掃描槍和二代身份證掃描儀,取代了原來使用的掃描儀。使用后臺員工的出單速度大大提高,降低了出錯率,并且減少了客戶在柜臺的等待時間。

      5、20xx年6月根據(jù)需求完成了系統(tǒng)自動生成保單功能的添加,使系統(tǒng)由單一導(dǎo)入變?yōu)楝F(xiàn)在的導(dǎo)入和生成兩種方式,提高了效率,系統(tǒng)的可用性也進(jìn)一步提升。

      6、亞飛和冠宇服務(wù)站的設(shè)立。根據(jù)新車發(fā)展的需要在諸城亞飛4S店和濰坊冠宇4S店設(shè)立服務(wù)站,服務(wù)站的設(shè)立有助于方便客戶就近投保,同時緩解當(dāng)?shù)仄渌⻊?wù)站的出單壓力。

      7、中心前臺改服務(wù)站模式的設(shè)計(jì)與實(shí)施。為解決中心前臺人員富余、工作量不均衡的問題,與業(yè)管部一起做好中心前臺改服務(wù)站模式的工作。為了做到更改后不出任何問題做了大量的前期工作,將更改后的各公司出單人員位置做了詳細(xì)的示意圖。為確保更改后如果出現(xiàn)問題能迅速恢復(fù)原狀,將各公司原來的線路全部做了標(biāo)記并保留,對于變更的出單位置全部重新布置了線路。確保更換后前臺能順暢出單。

      8、做好工行POS機(jī)的更換工作。為確保工行POS機(jī)與新車系統(tǒng)的接口程序正常運(yùn)行,多次與POS機(jī)生產(chǎn)廠家、程序開發(fā)商一起對接口程序進(jìn)行測試。工行的POS機(jī)已于12月份在11個服務(wù)站進(jìn)行使用,

      使用中一切正常。已經(jīng)完全可以替代原先使用的農(nóng)行POS機(jī)。

      二、部門存在的問題及不足

      1、部門內(nèi)部管理日志記錄不夠完整。由于新車系統(tǒng)在打印保單方面出現(xiàn)的重大事故,暴露出在日常工作中一些管理性的工作日志缺失及溝通不暢,會導(dǎo)致嚴(yán)重后果的發(fā)生。針對發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行了相應(yīng)的整改,建全了《信息系統(tǒng)維護(hù)日志》和《個人工作日志》以加強(qiáng)日常工作管理。同時加強(qiáng)部門內(nèi)部以及部門之間的溝通和協(xié)調(diào),對于工作中涉及到其他部門的問題及時通知相應(yīng)部門。

      2、人員的知識積累不足,還需時時加強(qiáng)學(xué)習(xí)。由于新車大廳的運(yùn)作模式?jīng)Q定在日常工作中遇到的一些技術(shù)上的'問題往往沒有上級機(jī)構(gòu)或其他部門來協(xié)助解決,這就需要我們自己要時時加強(qiáng)學(xué)習(xí),將先進(jìn)的技術(shù)和手段運(yùn)用到我們工作實(shí)際中來,為新車大廳的發(fā)展提供技術(shù)保障。

      3、工作主動性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。工作主動性差會導(dǎo)致工作積極性不強(qiáng),工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高的現(xiàn)象,在今后的工作中會注重工作主動性的培養(yǎng),將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄?/p>

      三、明年工作打算

      1、在中心機(jī)房增加備用核心交換機(jī),提高整個廣域網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的硬件安全級別,使由于核心交換機(jī)硬件故障造成的網(wǎng)絡(luò)中斷機(jī)率大大減少。

      2、同時考核增加網(wǎng)絡(luò)硬件防火墻,確保中心服務(wù)器不受到外部用戶的攻擊及非法訪問。

      3、購置服務(wù)器一臺做為中心數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的備用,減少因?yàn)橹行姆⻊?wù)器硬件故障造成系統(tǒng)停機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。

      4、將新車系統(tǒng)服務(wù)器由32位操作系統(tǒng)更換為64位操作系統(tǒng)。64位操作系統(tǒng)將支持更大的內(nèi)存空間管理功能以及更快的系統(tǒng)處理速度。

      5、與其他部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,滿足各部門在新車系統(tǒng)操作方面的合理需求。用技術(shù)手段提升各部門的管理能力及水平

      6、調(diào)整、優(yōu)化中心系統(tǒng)操作流程提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率和速度。查找業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中不順暢的流程和環(huán)節(jié),加以改進(jìn)以提高整體業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度,確保再出現(xiàn)業(yè)務(wù)高峰時能輕松應(yīng)對,杜絕出現(xiàn)長時間壓單現(xiàn)象。

      7、探索用新技術(shù)為新車保險(xiǎn)的發(fā)展提供新動力。

    技術(shù)部工作總結(jié)5

      滬昆客專貴州段項(xiàng)目部施工技術(shù)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目部其它各部門及成員的大力支持與積極配合下,施工技術(shù)部精誠團(tuán)結(jié)、奮勇爭先,基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理的既定目標(biāo),順利的地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)。施工技術(shù)部自滬昆客專上場以來面對技術(shù)人員少,技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀,不辭辛苦、任勞任怨,經(jīng)常加班到深夜,技術(shù)工作取得了顯著效果,在20xx年施工技術(shù)部被評為“先進(jìn)部室”。20xx年正值項(xiàng)目大干時期,施工技術(shù)部技術(shù)人員腳踏實(shí)地,廣開思路,開展科技攻關(guān),解決一個又一個技術(shù)難題,多次受到局指揮部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的好評。

      1、求真務(wù)實(shí),扎實(shí)做好各自的本職工作

      我項(xiàng)目部承擔(dān)的施工任務(wù)為:DK818+403.9~DK835+180段范圍內(nèi)的.路基、橋梁下部結(jié)構(gòu)、連續(xù)梁、隧道工程、黃果樹箱梁制存場的建設(shè)以及DK852+772~DK864+654范圍內(nèi)的大獨(dú)山隧道和本標(biāo)段296孔雙線整孔箱梁的預(yù)制、架設(shè)工作,線路全長28。6881Km。本項(xiàng)目點(diǎn)多線長、橋隧比例高、技術(shù)含量高。本項(xiàng)目地處巖溶發(fā)育地段,施工安全風(fēng)險(xiǎn)大,尤其是大獨(dú)山隧道全長11882m,可溶巖長度為9063m,占全隧長度的76%,屬于Ⅰ級高風(fēng)險(xiǎn)長大隧道。施工技術(shù)部人員不怕困難,不但做好本職工作,在復(fù)雜的施工環(huán)境中充分發(fā)揮自己的最大能力,默默無聞、無聲無息地奉獻(xiàn)著,犧牲了自己所有的業(yè)余時間,使得工程進(jìn)度及質(zhì)量得到了保證。

      2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、努力提高政治思想及業(yè)務(wù)能力

      施工技術(shù)部成員始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)的理念,不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上,對上級部門下發(fā)的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實(shí)。在業(yè)務(wù)能力上,一是從實(shí)踐中學(xué),二是勤于從書上學(xué)習(xí),利用有限的時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法,充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運(yùn)用到工作中。并且定期組織考核,嚴(yán)格按照考核成績對個人進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

      3、規(guī)范基礎(chǔ)資料填寫、做好基礎(chǔ)工作

      在項(xiàng)目上場時,施工技術(shù)部立即組織全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),對圖紙、驗(yàn)標(biāo)、指南及上級文件進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。工程開工前,施工技術(shù)部對各隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)資料培訓(xùn),針對施工日志及檢驗(yàn)批等資料進(jìn)行講解,同時由施工技術(shù)部統(tǒng)一填寫樣板,使項(xiàng)目部各隊(duì)的基礎(chǔ)資料按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫,為使基礎(chǔ)資料規(guī)范,項(xiàng)目部每半個月組織各隊(duì)在項(xiàng)目部會議室對基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查、評比,使各隊(duì)相互之間取長補(bǔ)短,及時糾正錯誤,不斷提高自己。在數(shù)次質(zhì)監(jiān)站和信用評價中都對我部基礎(chǔ)資料有很高的評價。這也為我標(biāo)段的4次信用評價第一奠定了基礎(chǔ)。

      4、不斷創(chuàng)新、以科技創(chuàng)新引導(dǎo)施工

      雖然在日常的工程中,施工技術(shù)部成員努力做好自己的本職工作并且得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可,但在工作中仍需努力,不斷創(chuàng)新進(jìn)取。在施工中施工技術(shù)部不斷在學(xué)習(xí)兄弟單位的新工藝、工法時自己也不斷的尋求創(chuàng)新。在隧道鋼拱架初期加工時期,采用常規(guī)方法不能解決連接板螺栓孔的對位精度問題,在屢次檢查和監(jiān)理例會上飽受批評。為解決這一難題,施工技術(shù)部專門指派一名技術(shù)干部在現(xiàn)場指導(dǎo)施工,同時施工技術(shù)部全體技術(shù)人員在不斷的總結(jié)和改進(jìn),最后發(fā)明了隧道拱架連接板定位器,使得這一難題得以解決。同時由我施工技術(shù)部總結(jié)的隧道拱架連接板定位器施工工法在滬昆客專全標(biāo)段進(jìn)行推廣使用,滬昆客專貴州公司張建波總經(jīng)理親自帶隊(duì),各標(biāo)段同仁來我黃果樹鋼構(gòu)件加工場進(jìn)行觀摩,黃果樹鋼構(gòu)件加工場并且獲得業(yè)主發(fā)下的綠牌一張。在橋梁樁基施工中我部采用的樁頭環(huán)切工藝解決了樁頭伸入承臺不夠、樁頭被破壞等不規(guī)范難題,因此水桶木寨特大橋的樁頭環(huán)切工藝也在全線進(jìn)行推廣使用,全線進(jìn)行觀摩,并獲得業(yè)主下發(fā)的綠牌1張。

      在過去的一年里,施工技術(shù)部成員緊密團(tuán)結(jié),認(rèn)真工作,不斷的攻克一個又一個技術(shù)難題,不斷進(jìn)取、科技創(chuàng)新,為企業(yè)爭得了榮譽(yù)。20xx年即將過去,回顧過去的一年的努力和付出,施工技術(shù)部不會因?yàn)槿〉玫囊稽c(diǎn)成績而沾沾自喜,也不會被困難所擊倒,以后的技術(shù)工作任道重遠(yuǎn),我部會一如既往的努力工作,以飽滿的熱情迎接一個又一個挑戰(zhàn),一步一個腳印,一步一個臺階,將技術(shù)指導(dǎo)工作做得更好,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和期望,給單位交上一份滿意的答卷!

    技術(shù)部工作總結(jié)6

      20xx年,整個工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

      一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

      1、新項(xiàng)目開發(fā)

      1)完成新項(xiàng)目64項(xiàng),已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng),其中11個項(xiàng)目也在小批量試裝。

      2)從20xx年年初至今,現(xiàn)已完成模具124付,新項(xiàng)目模具102付,其中備模22付。工裝夾具70多套

      3)和正在開發(fā)中如德賽西威M11,匯博A21指針,偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

      4)一些潛在的項(xiàng)目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。

      2、技術(shù)部交底工作

      1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

      2)完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報(bào)批。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,一些資料也在評審中。

      3)完善各個新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,如P32指針模具加工,HA指針結(jié)構(gòu)更改,等。

      4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付,共送樣200多種,確認(rèn)樣品90多種,其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

      5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新項(xiàng)目80余份。

      3、技術(shù)更改和創(chuàng)新

      1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“xx指針,xx里轉(zhuǎn)針,xx指針等”。

      由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),“如136B指針,156小針等”

      2)改進(jìn)了xx工裝:已有一臺xx機(jī)器已經(jīng)試改成功,還有2臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了xx工裝,明年還將陸續(xù)改進(jìn)像xx,xx等一些工藝。

      3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。

      4)還更改了xx系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

      5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員,并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運(yùn)用xx分析軟件,為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

      6)我們還首次使用新材料,國內(nèi)第一款xxx,此指針已經(jīng)申請了專利。

      7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實(shí)了工作力量,為我們以后的`工作提供后備人才。

      二、工作中的不足

      1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作能力方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學(xué)員,更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。

      2)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點(diǎn)不突出。

      3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容,需進(jìn)一步加強(qiáng)。

      4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

      三、未來的打算和要求

      1、增強(qiáng)責(zé)任心:

      1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅(jiān)守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。“我們都是年輕的技術(shù)員,經(jīng)驗(yàn)不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”

      2、改進(jìn)工作方式:

      1)工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務(wù)于工作。

      2)工作方式:在接到每一個項(xiàng)目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標(biāo),然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

      20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,要求更高,開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為20xx年全面完成國內(nèi)外xx公司的目標(biāo)而努力奮斗!

    技術(shù)部工作總結(jié)7

      根據(jù)XXXX年工作計(jì)劃,教育技術(shù)部較好地完成了學(xué)年初定目標(biāo),現(xiàn)將一年來的工作小結(jié)如下:

      一、對學(xué)校新老校區(qū)的學(xué)術(shù)報(bào)告廳的多媒體設(shè)施進(jìn)行了清查,完成了和教務(wù)處的設(shè)備交接。

      二、制定了《教育技術(shù)部工作職責(zé)》、《教育技術(shù)部主任崗位職責(zé)》、《學(xué)術(shù)報(bào)告廳管理員職責(zé)》、《學(xué)術(shù)報(bào)告廳使用管理辦法》、《全自動錄播系統(tǒng)室管理制度》等制度,使管理更加制度化、科學(xué)化。

      三、完成了新老校區(qū)學(xué)術(shù)報(bào)告廳使用的審核審批。

      四、對新老校區(qū)學(xué)術(shù)報(bào)告廳值班、現(xiàn)場運(yùn)維等工作。

      五、對學(xué)校新老校區(qū)的學(xué)術(shù)報(bào)告廳的多媒體設(shè)施及時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保證了學(xué)校及各二級單位的活動在學(xué)術(shù)報(bào)告的正常開展。

      六、新購設(shè)備及時分類入帳,按要求進(jìn)行簽字,保證學(xué)校資產(chǎn)入庫。其他二級單位借還多媒體設(shè)備嚴(yán)格遵守設(shè)備借還制度。

      七、期初和期末對學(xué)術(shù)報(bào)告廳的設(shè)備進(jìn)行了檢查,對存在的問題及時處理。

      八、認(rèn)真完成中心臨時安排的各項(xiàng)任務(wù),對其他科室的`工作進(jìn)行有力的幫助和支持。

      成績的取得是可喜的,同時也清醒地看到存在的問題,在以后的工作中,會更加努力工作,同時希望得到各部門的大力配合,在領(lǐng)導(dǎo)同事的共同努力下,教育技術(shù)部工作將會取得更大的成績。

    技術(shù)部工作總結(jié)8

      新的一年已經(jīng)來臨,來到無錫美普索特電子科技有限公司已經(jīng)快一個月了,在公司的這段時間跟李總學(xué)到了很多,對led行業(yè)也有了進(jìn)一步的了解,在技術(shù)上以及為人處事上也學(xué)到了很多。在此,我對從事的技術(shù)工作做了如下總結(jié)。

      一、工作內(nèi)容(項(xiàng)目工程安裝 、 售后維護(hù)工作)

      開始的一個星期主要做的是項(xiàng)目工程安裝,由于在無錫太古感知電能技術(shù)服務(wù)有限公司也從參加過項(xiàng)目工程的安裝,所以用了一兩天的時間安裝工作就上手了,雖然也遇上了一些小麻煩,幸好有薛師傅的悉心教導(dǎo),而且還學(xué)會了如何使用打孔機(jī),切割機(jī)等工器具,并跟薛師傅也學(xué)到了一些安裝方面的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。在之后的幾個星期,跟隨李總到一些客戶那邊進(jìn)行維護(hù)工作,因?yàn)榈谝淮谓佑|led顯示器,所以期間也遇到了一些麻煩,幸好有李總在一旁做指導(dǎo)。

      二、項(xiàng)目工程安裝

      1、led安裝材料清單:

      信號連接線、電源連接線、系統(tǒng)控制卡(裝載在電腦內(nèi))、系統(tǒng)接受收卡(裝載在led顯示屏內(nèi))、臺式電腦(含dvi視頻輸出及串口)、單元模塊(根據(jù)客戶不同的需求)以及相關(guān)附屬配件。

      2、led顯示屏安裝步驟:

      1. 首先將切割好的型材拼接,也就是組裝好顯示屏的外框。市場上通用型材無非方形、圓 形、但組裝方法是一樣的。

      2. 把外框架組裝完畢,將單元板擺放于框架內(nèi)(注意框架的正反面,有槽的一面是正面), 這時候安裝背條的位置是相當(dāng)準(zhǔn)確的,避免錯一根而改全部的麻煩。

      3. 背條固定完畢,將框架移開,安裝磁鐵。

      4. 固定好單元板。

      5. 連接好排線、上下電源線。

      6. 固定好電源和控制卡。

      7. 電源與單元板接線,注意正負(fù)極,建議使用雙色軟芯線。8. 控制卡與單元板的`排線連接(特別重要),連接之前請仔細(xì)看明白為止,顯示屏未固定在墻上之前,可以先通過測試按鈕或接臨時線來檢查顯示屏安裝是否正確。

      三、售后維護(hù)工作

      由于有相關(guān)的專業(yè)做基礎(chǔ),再通過李總和陸師傅做指導(dǎo),在根據(jù)李總給的資料以及上網(wǎng)所搜集的資料,進(jìn)行分析和總結(jié)了一下售后維護(hù)工作中常見問題、故障原因以及處理方式,總結(jié)如下表:

      1、顯示屏常見的故障:

      2、驅(qū)動部分故障:3、經(jīng)驗(yàn)小結(jié):

     。1)、開關(guān)led顯示屏注意事項(xiàng):

      1. 開關(guān)順序:

      開屏?xí)r:先開機(jī),后開屏。

      關(guān)屏?xí)r:先關(guān)屏,后關(guān)機(jī)。

      (先關(guān)計(jì)算機(jī)不關(guān)顯示屏,會造成屏體出現(xiàn)高亮點(diǎn),燒毀燈管,后果嚴(yán)重。)

      2.開關(guān)led顯示屏?xí)r,間隔時間要大于5分鐘。

      3.計(jì)算機(jī)進(jìn)入工程控制軟件后,方可開屏通電。

      4.避免在全白屏幕狀態(tài)下開屏,因?yàn)榇藭r系統(tǒng)的沖擊電流最大。

      5.避免在失控狀態(tài)下開屏,因?yàn)榇藭r系統(tǒng)的沖擊電流最大。a.計(jì)算機(jī)沒有進(jìn)入控制軟件等程序;

      b.計(jì)算機(jī)未通電;

      b.控制部分電源未打開。

      6.環(huán)境溫度過高或散熱條件不好時,應(yīng)注意不要長時間開屏。

      7.led顯示屏體一部分出現(xiàn)一行非常亮?xí)r,應(yīng)注意及時關(guān)屏,在此狀態(tài)下不宜長時間開 屏。

      8.經(jīng)常出現(xiàn)顯示屏的電源開關(guān)跳閘,應(yīng)及時檢查屏體或更換電源開關(guān)。

      9.定期檢查掛接處的牢固情況。如有松動現(xiàn)象,注意及時調(diào)整,,重新加固或更新吊件。

      10.根據(jù)顯示屏體、控制部分所處環(huán)境情況,避免蟲咬,必要時應(yīng)放置防鼠藥。

      (2)、控制部分的更改、變動注意事項(xiàng)

      1.計(jì)算機(jī)、控制部分的電源線零、火不能反接,應(yīng)嚴(yán)格按原來的位置插接。如有外設(shè), 連接完畢后,應(yīng)測試機(jī)殼是否帶電。

      2.移動計(jì)算機(jī)等控制設(shè)備時,通電前應(yīng)首先檢查聯(lián)接線、控制板有無松動現(xiàn)象。

      3.不能隨意改動通訊線、扁平聯(lián)接線的位置、長度。

      4.移動后如發(fā)現(xiàn)短路、跳閘、燒線、冒煙等異常顯現(xiàn)時,不應(yīng)反復(fù)通電測試,應(yīng)及時 查找問題。

      四、建議

      2.在進(jìn)行售后維護(hù)時,盡量讓客戶簽字,并將售后維護(hù)記錄表填寫完整,一邊日后的二次資源的開發(fā)。

      3.如果條件允許的話,則盡量給每個技術(shù)員和安裝人員配好工具包以及相應(yīng)的工具,并要求在進(jìn)行安裝或維護(hù)工作之后要對自己的工器具進(jìn)行盤點(diǎn)并清理施工現(xiàn)場。

      4.在施工和售后工作完成之后要跟客戶做好交接,對因?yàn)槭┕せ蚓S護(hù)所變動的客戶的硬件和軟件設(shè)施進(jìn)行歸為,做到不影響客戶的工器具、電腦等的正常使用。

      5.在進(jìn)行維護(hù)工作的時候,如果因?yàn)榧夹g(shù)人員未準(zhǔn)備更換的硬件或軟件設(shè)施,則盡可能的不要讓客戶知道故障的原因,以防客戶自行更換解決。(如果是非收費(fèi)客戶則無所謂)6.將每次項(xiàng)目安裝的方案以及客戶資料保存好,以防日后做維護(hù)的時候忘記了硬件和軟件的規(guī)格型號以及出廠廠家。

    技術(shù)部工作總結(jié)9

      不知不覺間,來到萬道輕鋼實(shí)業(yè)有限公司已經(jīng)有一個月的時間了,在技術(shù)拆圖的工作中,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里,也存在了諸多不足。回顧過去,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

      一、工作總結(jié)

      在從來到公司到現(xiàn)在的時間里,首先對鋼結(jié)構(gòu)建筑的制作與安裝有了初步的了解,前一段時間接受魯泰隧道窯工業(yè)廠房的拆圖工作,了解了拆圖的步驟和工期計(jì)劃等。

      二、工作心得

      1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要,在這個過程中我認(rèn)識到最重要的是團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會越來越好。

      2、經(jīng)過前一個月的工作,有什么不懂的我就積極詢問賜教,三人行必有我?guī),大家都給了我許多寶貴的意見,大大提高了工作效率,工作中溝通是最重要的。

      3、拆圖的'工作每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,有了良好的心態(tài),就可以把工作做好。

      三、工作計(jì)劃

      1、要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

      2、在提高工作效率的同時,保證拆圖的質(zhì)量;

      3、多思考,與實(shí)踐結(jié)合。

      作為一個新員工,所有的地方都是需要的,多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富自己的專業(yè)技能,結(jié)合實(shí)踐,不斷進(jìn)步。

      在參加工作的這一個月中,我認(rèn)識到工作中需要靜下心來,工作時就需要全身心投入,不工作時應(yīng)該合理放松,也不能把自己壓垮了,因?yàn)楫吘谷擞性俣嗟腻X也不如有個健健康康的身體重要。

      技術(shù)部 xx

      20xx年12月26日

    技術(shù)部工作總結(jié)10

      為了保證XX項(xiàng)目的順利實(shí)施,保證拆遷安置戶在年底前順利入住,我科室人員加班加點(diǎn)的辛勤工作,在本月的施工中保證了工程按計(jì)劃、按要求完成,現(xiàn)對本月工作做如下總結(jié):

      一、成本控制方面

      1、圖紙會審

      XX小區(qū)圖紙會審工作已全部結(jié)束,在紙會審工作中解決了圖紙中標(biāo)注的不明確的地方及圖紙中的一些錯誤。解決了這些問題使得施工單位在施工過程中不會因?qū)D紙有錯誤的理解產(chǎn)生返工重做現(xiàn)象,避免造成在人力及材料上的浪費(fèi)。

      2、變更

      除公司對1#-5#樓陽臺及飄窗護(hù)欄、外墻涂料、飄窗上沿防水、陽臺及女兒墻壓頂、1#、4#、5#樓取消通風(fēng)道、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外,無其它變更。合理的控制工程造價。

      二、質(zhì)量指標(biāo)

      1、根據(jù)XX小區(qū)1#-5#樓工程為磚混工程,購買小區(qū)房屋的住戶基本上就在小區(qū)附近居住的特點(diǎn),必須要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,特制定了《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》。

      2、根據(jù)本工程在本月的施工特點(diǎn),在原《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改,分為主體、裝修兩階段進(jìn)行質(zhì)量控制,增加了二次結(jié)構(gòu)砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰、屋頂保溫防水、廚廁防水的質(zhì)

      量檢驗(yàn)。在《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》為前提下特對砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰工程進(jìn)行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》,按要求對以上幾項(xiàng)工程檢查并及時填寫《日常質(zhì)量檢查表》。共有檢查記錄33項(xiàng),全部合格,合格率100%。

      3、在對XX小區(qū)1#-5#樓工程進(jìn)行抽查時還配合監(jiān)理公司進(jìn)行檢查,并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)監(jiān)理通知8份,增加了對現(xiàn)場的有效管理。

      4、在對XX小區(qū)1#-5#樓工程的原材料進(jìn)行檢查時嚴(yán)格對原材料進(jìn)行控制做到:原材料進(jìn)廠有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告并按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn),全部合格,合格率100%。

      三、項(xiàng)目進(jìn)度

      XX小區(qū)1#-5#樓全部按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,1#樓主體為本月22日封頂,比原計(jì)劃提前了8天。2#、3#樓塑鋼窗安裝完,外墻抹灰完,內(nèi)墻抹灰完,外墻保溫、刮膩?zhàn)油辍|麓澤安4#、5#樓塑鋼窗標(biāo)窗、飄窗安裝完,外墻抹灰完,外墻保溫完,內(nèi)墻開始抹灰。

      四、安全、上訪

      1、安全

      根據(jù)我集團(tuán)、我公司對安全的嚴(yán)格要求,及XX小區(qū)1#-5#樓現(xiàn)場實(shí)際情況,在以前《安全檢驗(yàn)計(jì)劃》的基礎(chǔ)上重新編制了新計(jì)劃,將我公司對項(xiàng)目部及監(jiān)理的考核加入其中。要求施工單位在每工種開工前進(jìn)行安全教育。每周都進(jìn)行安全檢查并有檢查記錄4份,基本符合要求。在我公司對現(xiàn)場進(jìn)行安全抽檢時配合監(jiān)理公司進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理及文明

      施工的監(jiān)理通知2份及安全暫停令2份。由于XX小區(qū)1#樓在安全上多次出現(xiàn)隱患并未及時整改,項(xiàng)目部對1#樓進(jìn)行了安全責(zé)任處罰。保證工程在安全有保障的前提下順利進(jìn)行。

      2、上訪

      XX小區(qū)1#-5#樓按照進(jìn)度計(jì)劃完成了本月計(jì)劃的工程量,我科室分別按照工程形象進(jìn)度支付給施工單位工程進(jìn)度款。

      五、項(xiàng)目手續(xù)辦理

      協(xié)助施工單位辦理XX小區(qū)2#-5#樓基礎(chǔ)驗(yàn)收,以及主體實(shí)體檢測,現(xiàn)在資料已全部齊全并報(bào)送市質(zhì)監(jiān)站。資料及時準(zhǔn)確送達(dá),并已于本月22日進(jìn)行了基礎(chǔ)驗(yàn)收。在辦理手續(xù)當(dāng)中存在一些困難,通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助及科室人員努力手續(xù)正積極進(jìn)行。

      六、科室制度建設(shè)

      1、積極性主動承擔(dān)科室制度建設(shè),在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部加班制度》,又將上月制定的《工程技術(shù)部請假制度》加以修改,使其更人性化。根據(jù)公司指示,制定了《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應(yīng)流程。做到制度有相應(yīng)流程保證。

      邊工作邊學(xué)習(xí),采用新方法對科室及工程現(xiàn)場進(jìn)行管理并按照既定目標(biāo)執(zhí)行,對上月制定的《現(xiàn)場通知單》、《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》、《安全檢驗(yàn)計(jì)劃》、《工程款申請程序》中將《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》、《安全檢驗(yàn)計(jì)劃》按照本月的施工的實(shí)際特點(diǎn)加以修改。加強(qiáng)對現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)行管理,制定了《項(xiàng)目部績效》。

      根據(jù)國家法律、法規(guī)、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議

      2、紀(jì)律性

      在公司制定的.規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部請假制度》、《工程技術(shù)部加班制度》,并嚴(yán)格按該制度執(zhí)行。對科室人員嚴(yán)格要求,無違規(guī)情況,嚴(yán)格按照公司的考勤制度執(zhí)行。

      根據(jù)所制定的《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》、《項(xiàng)目部績效》、《工程款申請程序》對科室、項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行有效的管理和考核。

      七、工作中的不足及改進(jìn)措施

      在本月的工作中由于疏忽,在現(xiàn)場檢查工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見,但對整改未及時跟蹤,而且未指定整改責(zé)任人。致使施工單位的整改不到位,公司在檢查中依然存在安全隱患。在強(qiáng)調(diào)施工單位進(jìn)行相應(yīng)安全防護(hù)以外,督促現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)管理,禁止非工作人員出入施工現(xiàn)場。并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

    技術(shù)部工作總結(jié)11

      轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時,技術(shù)部在某某的領(lǐng)導(dǎo)下,始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此,我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結(jié)。

      一、技術(shù)部門的成績

      互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,發(fā)展迅速,為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,技術(shù)部策劃并完成了某某二期改版工作。工作資料包括:設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁,使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁面改版,增加個人中心、資訊商情等頁面,改版人脈搜索、某某等頁面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設(shè)計(jì)某某商圈流程等。在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,并配置路由器,使之組成內(nèi)網(wǎng),增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)某某郵件服務(wù)器,完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測試等功能,讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于某某的郵件系統(tǒng)。

      技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制,在不用額外花費(fèi)購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,提高了觀看品質(zhì)。完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用JA技術(shù),結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),整合在公司網(wǎng)站上,方便于會員在忘記密碼時,能方便的使用手機(jī)找回密碼。完成了某某網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn),網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由某某帶給。

      二、正在進(jìn)行中的工作

      某某增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,顯示在某某頻道。開發(fā)某某合作機(jī)構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和某某合作的模式,設(shè)計(jì)類似后臺系統(tǒng),便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系。增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料。

      三、部門的不足

      部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,在產(chǎn)品策劃時,沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。技術(shù)部門人員配置較少,在大工作量時顯得人員捉襟見肘。本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。

      以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,部門工作存在如此多的不足,亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

      >技術(shù)部年終工作總結(jié)7

      在這一年的.時間里,自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和同事團(tuán)結(jié)合作下,學(xué)到了很多的知識,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

      一,工作方面

      在這一年里,我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻品種,四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,保證了市場的需求,F(xiàn)場管理,工藝,衛(wèi)生,安全,質(zhì)量,紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔,每來一位新人,我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,和現(xiàn)場工藝操作,以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)的性能,排除故障,進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng),保證了以后的順利生產(chǎn)。

      在實(shí)際工作中,也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象,影響了片子的美觀,也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下,我們調(diào)整機(jī)器參數(shù),換機(jī)器換模具,片面稍微有點(diǎn)改善,但還不能根本解決。其次班組建設(shè),現(xiàn)場管理搞得不是很好,沒有抓到細(xì)處。

      二,思想方面

      從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作。擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂?梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ,將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

      三,工作目標(biāo)

      在今后的工作中,我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè),把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,做到細(xì)化管理。

      今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。

      >技術(shù)部年終工作總結(jié)8

      尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在20xx的工作予以總結(jié),請予審議:時光荏苒,歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),同時祈愿我們公司明年更美好!

      1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

      過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn),克服了材料質(zhì)量波動,客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用有限資源,及時滿足客戶交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

      2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

      本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,在該部門期間,除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù),申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書,及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

      3、機(jī)器設(shè)備管理方面

      在過去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

      4、人員管理方面

      20xx年9月,是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始,也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始,在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,

      本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

      5、安全生產(chǎn)方面

      在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

      生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:

      1、質(zhì)量管理方面

      1).員工質(zhì)量意識淡。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,不到位有很大關(guān)系。

      2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子),而且在有的時候,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,有時候靠一個部門來管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

      3).缺乏質(zhì)量記錄意識:產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

      由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,施行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

      2、物料消耗及成本控制方面

      由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,有許多的非正常成本增加時有見到,如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩,員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本,導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識不強(qiáng),有些是工藝規(guī)

      范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

      從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議

      1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),因此,本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!

      2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制:就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來,形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

      3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多,原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”,由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

      4、因公司員工流動量大,個別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

      展望

      面對即將到來的二0一x年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

      最后:祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家!!

    技術(shù)部工作總結(jié)12

      xxxx年是不平凡的一年,在這一年,也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年,我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送xx迎接xx到來之際,我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階,現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面:

      一、人員分工合作,共同完成任務(wù)

      我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,負(fù)責(zé)各個工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理,以及對各個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個人,分工合作、加班加點(diǎn),最終能按時完成設(shè)計(jì)任務(wù),從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會,我們部門有計(jì)劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線,參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對各個工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項(xiàng)目包括: 1、 配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xxxxx項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。 2、 完成xxxxxxx項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

      3、 跟進(jìn)和做好xxxxxx項(xiàng)目的建設(shè)工作。

      4、 做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

      5、 參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

      6、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

      7、 做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

      8、 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

      二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,管理得心應(yīng)手

      秉承我們公司的創(chuàng)新精神,我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把xxxxxx項(xiàng)目作為我們設(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,重新設(shè)計(jì)和開發(fā)xxxxxx項(xiàng)目,在xxx原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)情況,做出了許多的改進(jìn),把xx現(xiàn)在所存在的'問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識,部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn),盡力使湖南xxxxx項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

      我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xxxxx的生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到湖南xxxx項(xiàng)目中去,自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力。 三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)

      為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,資料共享平臺

      今年四月份派送xxx到xxx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送xxx連續(xù)三次深入xxx施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xxx、xxx、xxx、xxx等人到xxx等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),我部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

      三、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改善不足之處

      通過一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,具體表現(xiàn)為:我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計(jì)過程中考慮不周,許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,新知識,在實(shí)踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新。

      今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提及的問題,為公司再添佳績。

      我們堅(jiān)信,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,xx公司的明天會更加燦爛輝煌!

    技術(shù)部工作總結(jié)13

      生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持年初公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神、工作思路,緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線,緊扣實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng),可靠供電扎實(shí)工作,確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,并順利地完成了上半年所制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

      一、20xx年上半年完成的重點(diǎn)工作

      1、35KV變電站改造方面:完成投資162萬元,對平固店、十里鋪?zhàn)冸娬具M(jìn)行了增容改造,共更換4臺高損主變,容量由原來的18.9MVA增至現(xiàn)在的24MVA,大大地降低了損耗,并提高了供電能力,有力的支持了以上兩個地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展。

      2、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗(yàn)工作任務(wù),確保了全年設(shè)備的正常運(yùn)行,減少了設(shè)備的事故發(fā)生率。

      3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各級部門的大力配合下,經(jīng)過我部室全體人員的共同努力,完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標(biāo)。

      4、10KV配網(wǎng)方面:

     、磐晟乒こ掏瓿赏顿Y577萬元,新增10KV線路21.7公里,改造10KV線路19.056公里,新增配變54臺,容量5200KVA;增容改造配變121臺,容量13960KVA,有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行,改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯栴}。⑵投資138.5萬元,完成定魏線線路的搬遷。主要是:錦泰路東延雙匯線路1.8公里,站前路東延1.5公里線路搬遷。

     、桥浜稀叭甏笞儤印惫ぷ鳎瓿赏顿Y310萬元,搬遷建新街線路2.4公里、完成長春大道、城東公園等線路建設(shè)工作。

      5、投資5171萬元的高曲110KV變電站項(xiàng)目在經(jīng)過多方面的運(yùn)作,現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè)。

      二、工作中存在的'問題及解決方法

      施工過程中存在施工難度大,例如施工占地,線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合,協(xié)調(diào)好以上問題,以便工程的順利實(shí)施。

      三、下半年的工作計(jì)劃

      1、配合市公司保障高曲110KV變電站的施工建設(shè),高曲110KV變電站的順利建成,將為我縣城南工業(yè)區(qū)增加容量40MVA,是城南工業(yè)區(qū)快速發(fā)展的可靠能源保障。

      2、投資220萬元,新增高曲至北溫35KV線路共計(jì)11公里,計(jì)劃10月份開工建設(shè),年底投入運(yùn)行。

      3、投資750萬元,新增城南工業(yè)區(qū),人民南路、政府街10KV線路23.6公里,新增線路開關(guān)41臺,建成縣城政府街、人民南路、人民路、錦泰路、東城路、建新街手拉手供電;并實(shí)現(xiàn)城南工業(yè)區(qū)雙電源供電。計(jì)劃10月份開工建設(shè),年底竣工投入運(yùn)行。

      4、投資400萬元,新建10KV線路12公里,新增配變101臺,容量11195KVA。

      5、投資120萬元,新建10KV線路3.5公里,建成城北工業(yè)區(qū)專線。

      6、完成人民南路、政府街、錦泰路道路建設(shè)涉及到的高、低壓線路搬遷工作,F(xiàn)正在搬遷部分線路,計(jì)劃8月份竣工。

      7、投資20萬元,計(jì)劃8月份完成東張孟35KV變電站的熔絲保護(hù)改造,新增35KV隔離開關(guān)兩組,35KV斷路器2臺。

    技術(shù)部工作總結(jié)14

      溫故而知新,前行回望更知曲直,作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束,而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,F(xiàn)將技術(shù)部門在過去的工作做一個回顧。

      一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱

      由于新公司成立不久,存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,美工一人、程序兩人。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三職多有不堪,程序無需求文檔,且版面多變,以致事必下問,而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

      目前已與總經(jīng)理協(xié)商,擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,公司也曾多次招聘,幾次面試亦無成效,公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。

      二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)

      項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的.公司的忌諱,缺乏單純動機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。

      三、技術(shù)不過關(guān)

      網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類:設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),目前技術(shù)部三塊均存在問題。

      設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別:技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營。

      程序邏輯設(shè)計(jì):因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn)。

      四、懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下

      設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。

      希望能在接下來的工作中有所改進(jìn),將目標(biāo)順利完成!

    技術(shù)部工作總結(jié)15

      回顧過去,成績是有的,但成績屬于過去,未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,我們部門也存在很多問題:

      一、項(xiàng)目管理混亂。

      二、方案設(shè)計(jì)的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

      這也是20xx年必須要解決的一個問題,產(chǎn)品形成標(biāo)準(zhǔn)化,相互之間能夠通用,降低生產(chǎn)成本,做到經(jīng)濟(jì)利益最大化。

      三、同一種設(shè)計(jì)缺陷反復(fù)出現(xiàn)。

      比如說按扭盒的問題就反復(fù)出現(xiàn)裝不上閥的現(xiàn)象。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當(dāng)中不斷改進(jìn)。

      針對當(dāng)前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題,我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個方面:

      一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

      學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司的'發(fā)展,至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,先進(jìn)帶動后進(jìn),一起進(jìn)步。

      二、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)。

      三、要逐步形成技術(shù)會審制度。

      方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,保證方案的準(zhǔn)確無誤,以免造成不必要的損失。

      四、做好保密工作。

      尤其是對技術(shù)資料的保密,堅(jiān)決不對外人講,并且要起監(jiān)督作用,以防技術(shù)資料失密。

      最后,相信在新的一年中,技術(shù)部會在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得更大的成績,同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

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