班組長年終工作總結【熱】

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，為此要我們寫一份總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編整理的班組長年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、進步自身素質(zhì)程度

　　班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的癥結作用，班組長的治理程度和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對部下的班構成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務知識、技巧功底過硬，會使用班組里的各類設備。帶動班構成員順利完成工作指標。

　　二、嚴格治理班組

　　在班組治理工作中，要用規(guī)章制度和稽核細則來治理班組、約束班構成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴稽核，使班組各項工作有章可尋。使班組治理形成優(yōu)越的運行機制。在班組從嚴治理工作中，鼎力鼓吹從嚴治理的目的和意義，賡 續(xù)進步班構成員對從嚴治理的認識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班構成員認識到從嚴治理是維持正常工作秩序，包管平安生產(chǎn)的緊張步伐，是對班構成員高度負責的體現(xiàn)。同時本身要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班構成員做到的，本身首先得做到，要求班構成員不能辦的事，本身首先不能辦。

　　三、進步班前會質(zhì)量

　　班組必須每天開好班前會。班前會應至少包孕以下四方面內(nèi)容：

　　1、當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務。

　　2、昨天發(fā)生的非常狀況。

　　3、對班構成員個人或班組進行口頭表揚。

　　4、對班構成員鼓吹企業(yè)的治理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

　　四、實時溝通、了解班構成員思想動態(tài)

　　一個班組有多個成員構成，每個成員因為本身的性格、配景不合，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自覺得這些活對照簡單，做舉事情來不免眼高手低；有的人工作光陰長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起來不免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，各式各樣，不盡雷同，光陰長了，這些小問題如果得不到辦理，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就必要班組長要主動地多與列位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的具體環(huán)境，進行辦理問題。

　　五、20xx年

　　新的一年意味著新的動身點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一根基上，我必須擁有新的高度，在原有的根基上奮不顧身，認真進步業(yè)務程度，為公司的成長，供獻本身的力量。

　　因此以下幾點是重點成長偏向：

　　1、增強政管理論和技巧知識學習，全面進步本身的政治文化素質(zhì)和業(yè)務程度。

　　2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。

　　3、增強與礦工兄弟班組的溝通互助，認真學習，增強治理，盡力使班組形成連合一致，勤奮工作的優(yōu)越氣氛。

　　4、全面完成領導交給的各項任務。并且日升日高，賡 續(xù)挑戰(zhàn)新的工作。

　　總之在這近一年的工作，盡管有了必然的提高和造詣，但在一些方面還存在著不夠。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不敷完善，這有待于在往后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，盡力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，為錦界煤礦的成長做出更大更多的供獻。

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