業(yè)務(wù)部工作總結(jié)集錦15篇
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎?下面是小編幫大家整理的業(yè)務(wù)部工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
業(yè)務(wù)部工作總結(jié)1
20xx年上半年金融業(yè)務(wù)部嚴(yán)格按照省公司的戰(zhàn)略部署,緊緊圍繞市局的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),切實(shí)的制訂工作計(jì)劃,精心組織并帶領(lǐng)各單位,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,通過(guò)全體從業(yè)人員的不懈努力,工作上取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:
一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況
1、狠抓一季度,儲(chǔ)蓄余額取得突破性增長(zhǎng)。
全區(qū)一季度儲(chǔ)蓄余額累計(jì)新增6.19億元,完成省公司確保計(jì)劃的154%,完成力爭(zhēng)計(jì)劃的123%,完成省公司年計(jì)劃的112%,均超額完成各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo),全區(qū)一季度末點(diǎn)均余額全省排名第5位。其中一季度余額金融業(yè)務(wù)新增23610萬(wàn)元,田家庵分局新增4761萬(wàn)元,潘集分局新增7663萬(wàn)元,鳳臺(tái)縣局新增25871萬(wàn)元,均超額完成市局力爭(zhēng)計(jì)劃。
2、大理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯。
全區(qū)一季度大理財(cái)累計(jì)銷(xiāo)售9184萬(wàn)元,非保險(xiǎn)類(lèi)理財(cái)銷(xiāo)售6557萬(wàn)元,完成省公司計(jì)劃的163%,完成市局計(jì)劃的131%,其中基金銷(xiāo)售813萬(wàn)元,全省排名第2;保險(xiǎn)銷(xiāo)售2626萬(wàn)元,期交銷(xiāo)售163萬(wàn)元,躉交銷(xiāo)售2463萬(wàn)元。4月初,全區(qū)東方保本基金最終銷(xiāo)售絕對(duì)值全省排名第一,4月末全區(qū)非保險(xiǎn)類(lèi)理財(cái)已經(jīng)提前完成省公司年計(jì)劃。
截至6月28日,全區(qū)大理財(cái)本年累計(jì)銷(xiāo)售19703萬(wàn)元。非保險(xiǎn)
類(lèi)理財(cái)銷(xiāo)售15962萬(wàn)元,完成省公司年計(jì)劃的159%,其中人民幣理財(cái)銷(xiāo)售11244萬(wàn)元、基金銷(xiāo)售1236萬(wàn)元、國(guó)債銷(xiāo)售3482萬(wàn)元,復(fù)雜理財(cái)產(chǎn)品占比29%,較去年有較大幅度提高。保險(xiǎn)銷(xiāo)售3741萬(wàn)元,其中期交產(chǎn)品銷(xiāo)售193萬(wàn)元,躉交產(chǎn)品銷(xiāo)售3548萬(wàn)元,期交產(chǎn)品銷(xiāo)售占比5%。
3、基金定投發(fā)展位居全省前列
一季度末,全區(qū)基金定投累計(jì)簽約865戶(hù),完成省公司計(jì)劃的288%,計(jì)劃完成率全省排名第1,簽約絕對(duì)值全省排名第6,累計(jì)交易量813萬(wàn)元,全省排名第2位。截至6月28日,全區(qū)基金定投本年累計(jì)簽約1286戶(hù),完成省公司年計(jì)劃的85%。
4、卡業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)
截至6月28日,全區(qū)本年累計(jì)發(fā)放綠卡通卡5778張,戶(hù)均余額6865元;本年支付通卡累計(jì)簽約2938張,完成省公司年增簽約計(jì)劃的73%。農(nóng)民工卡截至5月30日,本年窗口共受理703萬(wàn)元,完成省公司年度計(jì)劃的70%。
二、主要發(fā)展措施
根據(jù)以往歷年的郵政金融專(zhuān)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),抓好一季度就相當(dāng)于抓好了全年,所以金融業(yè)務(wù)部在省公司和市局的正確指導(dǎo)下,在一季度業(yè)務(wù)發(fā)展上想盡點(diǎn)子下足功夫,通過(guò)認(rèn)真研究制定一季度業(yè)務(wù)促進(jìn)方案、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案、旺季宣傳方案等等,聯(lián)合全局各部門(mén),創(chuàng)新思路,全面推動(dòng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展,總結(jié)有如下幾點(diǎn)做法。
1、劃片分管合力督導(dǎo)
為了加大對(duì)金融網(wǎng)點(diǎn)的管控力度,提高業(yè)務(wù)發(fā)展速度和服務(wù)質(zhì)量。一季度,金融業(yè)務(wù)部按照市局要求,將全區(qū)所有金融網(wǎng)點(diǎn)劃分成六個(gè)區(qū)域,分別由市局六個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)督導(dǎo),并將網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與各職能科室績(jī)效考核相掛鉤,舉全局之力發(fā)展郵政代理金融業(yè)務(wù),為一季度各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)指標(biāo)及收入指標(biāo)的完成提供堅(jiān)實(shí)的后盾。
2、樹(shù)立項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展思路
為了推動(dòng)儲(chǔ)蓄余額規(guī)模性增長(zhǎng),優(yōu)化調(diào)整存款結(jié)構(gòu)。一季度,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批示,金融業(yè)務(wù)部樹(shù)立了項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展思路,專(zhuān)門(mén)制定了活動(dòng)方案,并以一季度郵政金融業(yè)務(wù)促進(jìn)活動(dòng)的補(bǔ)充通知文件進(jìn)行下發(fā)。各單位也結(jié)合自身實(shí)際情況,成立了項(xiàng)目小組,組建了金融專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,同時(shí)立足本地市場(chǎng),制定了切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目,落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施、督導(dǎo)以及通報(bào)。
3、堅(jiān)持通報(bào)營(yíng)造氛圍
為了第一時(shí)間了解各網(wǎng)點(diǎn)春節(jié)期間業(yè)務(wù)發(fā)展情況,金融業(yè)務(wù)部安排專(zhuān)人值班,認(rèn)真做好節(jié)日期間的余額、大理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)的通報(bào)工作。同時(shí),金融業(yè)務(wù)部將余額上報(bào)形成制度,每日日終由網(wǎng)點(diǎn)自行上報(bào),專(zhuān)人登記,再通過(guò)OA公告、短信、群消息多渠道進(jìn)行通報(bào),讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及單位負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)的掌握余額發(fā)展動(dòng)態(tài),進(jìn)行決策指導(dǎo),同時(shí)讓各網(wǎng)點(diǎn)從業(yè)人員也心知肚明自身發(fā)展情況,形成“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、找差補(bǔ)缺,比學(xué)趕超”的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍。
4、加大宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度
為了抓住旺季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),切實(shí)做好宣傳營(yíng)銷(xiāo),我部門(mén)將省公司發(fā)
來(lái)的所有宣傳品及時(shí)的發(fā)放到各單位和網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合本地實(shí)際,經(jīng)市局審核統(tǒng)一定制了保鮮盒、環(huán)保袋、春聯(lián)福字、卡套以及大客戶(hù)宣傳品,要求各網(wǎng)點(diǎn)針對(duì)不同客戶(hù),選擇窗口發(fā)放或上門(mén)拜訪的方式,并做好登記,相關(guān)部門(mén)將不定期的對(duì)網(wǎng)點(diǎn)宣傳活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。同時(shí),春節(jié)期間,部分網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及不上班人員主動(dòng)放棄休息,在網(wǎng)點(diǎn)外進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)及業(yè)務(wù)品種介紹和客戶(hù)咨詢(xún),通過(guò)良好的服務(wù),贏得了客戶(hù)的信任和滿意。
三、基礎(chǔ)管理工作開(kāi)展情況
1、落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),推動(dòng)郵儲(chǔ)持續(xù)健康發(fā)展
關(guān)于強(qiáng)化郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)自去年9月份開(kāi)展以來(lái),在市局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下,金融業(yè)務(wù)部扎實(shí)推進(jìn),根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度安排,逐一落實(shí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在一季度旺季生產(chǎn)過(guò)程中,金融業(yè)務(wù)部在專(zhuān)心做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),對(duì)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)更是常抓不懈,指定專(zhuān)人積極配合人力部開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的面授培訓(xùn),負(fù)責(zé)從業(yè)人員的'網(wǎng)上學(xué)習(xí)釋疑和督導(dǎo),特別是考前,金融業(yè)務(wù)部基本每日通報(bào)一次學(xué)習(xí)情況。3月6日-15日,根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,金融業(yè)務(wù)部聯(lián)合人力部、信息局認(rèn)真制定了考試計(jì)劃,最終圓滿的完成了考試。
通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的組織開(kāi)展,進(jìn)一步加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)管理,提高了從業(yè)人員的綜合素質(zhì),增強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),在我局營(yíng)造了優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制。
2、開(kāi)展服務(wù)禮儀培訓(xùn),提升金融服務(wù)品質(zhì)
為提升金融從業(yè)人員自身思想素養(yǎng)及服務(wù)水平,規(guī)范服務(wù)禮儀和
業(yè)務(wù)行為,進(jìn)一步展現(xiàn)我局良好的社會(huì)形象。二季度初,金融業(yè)務(wù)部聯(lián)合人力資源部舉辦了全區(qū)金融窗口人員服務(wù)禮儀培訓(xùn)。培訓(xùn)采取集中面授的方式,共分五期,每期2天半,培訓(xùn)內(nèi)容分為理論和禮儀兩大塊,理論培訓(xùn)由金融業(yè)務(wù)部重點(diǎn)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了文件,重新梳理講解了集團(tuán)公司三個(gè)規(guī)定。禮儀培訓(xùn)聘請(qǐng)了鄭州航空管理學(xué)院畢業(yè)的專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行授課,老師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解和示范相結(jié)合,準(zhǔn)確詳實(shí)的詮釋了服務(wù)禮儀的各個(gè)細(xì)節(jié),包括著裝禮儀、服務(wù)語(yǔ)言、常用禮儀、服務(wù)禮儀等。培訓(xùn)結(jié)束后,眾多學(xué)員在理論考核中,獲得了優(yōu)異成績(jī),學(xué)員們普遍反映,對(duì)前臺(tái)工作指導(dǎo)性很強(qiáng),規(guī)范化服務(wù)水平、整體理論水平與實(shí)戰(zhàn)技能顯著提高,培訓(xùn)效果良好。通過(guò)這次培訓(xùn)我局代理金融窗口服務(wù)質(zhì)量有了顯著提高。
3、安全生產(chǎn)無(wú)小事,責(zé)任重于泰山
為保障資金安全和員工人身安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合金融業(yè)務(wù)實(shí)際情況,金融業(yè)務(wù)部主任與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人與營(yíng)業(yè)員雙雙簽訂了《安全防火責(zé)任書(shū)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》以及《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)》,進(jìn)一步明確了各網(wǎng)點(diǎn)人員的安全職責(zé)。同時(shí)通過(guò)組織網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展防火、防搶、防盜等安全演練,使每個(gè)營(yíng)業(yè)員都能正確使用消防器材,熟知安全預(yù)防應(yīng)急預(yù)案,能自如應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件,提高了營(yíng)業(yè)人員的責(zé)任心,確保了郵政資金安全和網(wǎng)點(diǎn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
業(yè)務(wù)部工作總結(jié)2
進(jìn)入公司已經(jīng)有半年的時(shí)間,來(lái)自業(yè)務(wù)部的一名同事取得了不小的進(jìn)步的同時(shí)也存在不足。以下是個(gè)人工作總結(jié):
一、年度工作情況:
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于20xx年9月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解,熟悉了公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)目流程,項(xiàng)目狀況
作為跟單,熟悉和了解項(xiàng)目流程及狀況對(duì)開(kāi)展工作是相當(dāng)有利的。為了能更好地進(jìn)行工作,我多次深入各相關(guān)職能部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng),對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后,查閱相關(guān)技術(shù)文件,對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行探究,對(duì)以后項(xiàng)目的重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過(guò)研究和分析,我對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),為下一步項(xiàng)目的`進(jìn)展完成提供了可靠的依據(jù)。
3、與各相關(guān)職能部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)
項(xiàng)目的進(jìn)展和完成,離不開(kāi)公司各相關(guān)職能部門(mén)的參與和努力,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,自己積極主動(dòng)多次參與各相關(guān)職能部門(mén)的項(xiàng)目評(píng)審,使項(xiàng)目能按照客戶(hù)要求順利進(jìn)行。
4、各項(xiàng)目狀況
⑴.方太模具正在試模當(dāng)中。
、. 東洋佳嘉還有一部分模具過(guò)完年移交
⑶. 軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年已經(jīng)結(jié)束,回想自己在公司半年來(lái)的工作,雖然工作量比較大,但閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
1、缺乏溝通,不能充分利用資源
在跟單的過(guò)程中,由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過(guò)程中,特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的初期階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,客戶(hù)不滿意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對(duì)注塑和模具以及其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較缺乏,認(rèn)識(shí)不夠,特別是業(yè)務(wù)策劃以及客戶(hù)管理,限制了自身的發(fā)展和工作的展開(kāi)。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。
三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議
為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下建議
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,離開(kāi)他,項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,雙方的地位是平等的。當(dāng)客戶(hù)提出各種各樣的異議和建議時(shí),首先想到要遵守合同,對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
2、客戶(hù)信息的及時(shí)轉(zhuǎn)化
項(xiàng)目實(shí)施階段,各相關(guān)職能部門(mén)的多方面工作,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行的控制和監(jiān)督,是項(xiàng)目順利進(jìn)展的必要前提條件?蛻(hù)的要求是我們工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則,在以后的跟單中,要及時(shí)準(zhǔn)確的把客戶(hù)的要求傳遞給各相關(guān)職能部門(mén),使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,業(yè)務(wù)部要配合工程部做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、分解布劃、技術(shù)難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
20xx年已過(guò)去,雖然一些項(xiàng)目還沒(méi)有正式完成,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣?偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái),20xx年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成項(xiàng)目,是作為跟單人員應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目的信息傳遞員,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。
業(yè)務(wù)部工作總結(jié)3
我于20xx年11月20日進(jìn)入公司,在不到兩個(gè)月的時(shí)間里,以自己以前的工作經(jīng)驗(yàn),我很快的適應(yīng)了現(xiàn)在的工作環(huán)境,為了不延誤工作進(jìn)程,常常加班加點(diǎn)的做好自己的本職工作。并且在做好本職工作的同時(shí)努力學(xué)習(xí)公司文化,了解公司,爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色。
我進(jìn)入公司恰逢公司旺季,招標(biāo)信息較多,為了不延誤公司的生意,我們用比以往更多的時(shí)間來(lái)完成工作(比如投標(biāo)文件的制作與校對(duì)等等),力求更好。在這段繁忙的工作期間里,繆總事事都以身作則,親力親為,帶領(lǐng)我們完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我也從中看到了大家對(duì)工作的態(tài)度,他們吃苦耐勞,盡心盡力,使我感觸良多。公司領(lǐng)導(dǎo)給予我很多的支持和鼓勵(lì), 并對(duì)于我的不足之處作出了客觀的評(píng)價(jià)與指正,每一次的失誤都讓我看了我自己的不足與缺點(diǎn),在新的一年,我會(huì)吸取每一次的經(jīng)驗(yàn),改正缺點(diǎn),努力工作。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)日益一體化的今天,職業(yè)裝市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,許多國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛涉足,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化.業(yè)務(wù)部的同事們?yōu)榱舜罅﹂_(kāi)拓市場(chǎng),加大市場(chǎng)的占有率,銳而進(jìn)取,充分利用現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢(shì),在保持原有客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)的基礎(chǔ)上,不斷開(kāi)拓新市場(chǎng),通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、電話溝通等方式努力尋找并收集信息來(lái)源,不辭勞苦登門(mén)拜訪,確定目標(biāo),與客戶(hù)培養(yǎng)感情,建立友好關(guān)系,為公司發(fā)展客戶(hù)源,增加公司業(yè)績(jī)。
我來(lái)公司不到兩個(gè)月,對(duì)部門(mén)今年的業(yè)績(jī)不大清楚,下面就我在這兩個(gè)月工作中對(duì)部門(mén)的了解總結(jié)如下:
1、業(yè)務(wù)經(jīng)理陳金樺努力拼搏、積極開(kāi)拓,為公司提供
了很多服裝方面的信息,如招標(biāo)文件,具體如下:
2、業(yè)務(wù)員萬(wàn)欣在工作上盡心盡力,主動(dòng)加班加點(diǎn),協(xié)
助我制作標(biāo)書(shū),其精神可嘉。其為公司提供的招標(biāo)信息有:其中中標(biāo)的有:
3、業(yè)務(wù)員羅國(guó)榮成功接到的業(yè)務(wù)有:汕尾人民銀行、
海豐供電局、東風(fēng)東小學(xué)、南方日?qǐng)?bào)、廣東省高級(jí)人民法院、廣東省人民法院、廣州市檢查院、南方航空集團(tuán),成績(jī)不錯(cuò)。但在跟進(jìn)廣州市農(nóng)村信用社及各個(gè)聯(lián)社上的業(yè)務(wù)進(jìn)展不大。
4、業(yè)務(wù)員李玲積極跟進(jìn)業(yè)務(wù),順利完成廣州電力分公
司職業(yè)裝的制作、送貨及收款。協(xié)助參與省檢、市檢的投標(biāo)。
在取得成績(jī)的同時(shí),我們也要時(shí)刻保持清醒的頭腦,認(rèn)識(shí)到在工作中存在的不足和困難之處:
一、 信息收集不足,有部分招標(biāo)信息不能及時(shí)獲知,致使臨時(shí)加班加點(diǎn)趕制投標(biāo)文件,在一定程度上有所影響。
二、業(yè)務(wù)員在述標(biāo)方面表達(dá)技巧尚顯不足,需要加強(qiáng)培訓(xùn),使其在述標(biāo)的時(shí)候信心十足、游刃有余。
三、 各個(gè)部門(mén)的`工作配合不到位,團(tuán)隊(duì)凝聚力不足。
四、 部分員工公司榮譽(yù)感不強(qiáng),需加強(qiáng)培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)面對(duì)工作,迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。新的一年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我們,我心里在暗暗的為自己鼓勁,要踏踏實(shí)實(shí),要著眼于大局,與公司同進(jìn)步同發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步,爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。
業(yè)務(wù)部工作總結(jié)4
xxx年,我部門(mén)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)以及各位同事的共同努力下,按照公司章程的要求和部署,堅(jiān)持以穩(wěn)步發(fā)展,重點(diǎn)突破為重要指導(dǎo)思想,以保持部門(mén)工作流程的完善化,正規(guī)化,人員組建穩(wěn)定化為發(fā)展目標(biāo),以培養(yǎng)新舊接替互幫互助為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合部門(mén)實(shí)際,克服工作中存在的困難,完成了一定的銷(xiāo)售利潤(rùn),F(xiàn)將我部門(mén)xxxx年外貿(mào)工作總結(jié)如下:
部門(mén)基本情況
截止目前,我部門(mén)有:
外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證員、業(yè)務(wù)兼內(nèi)務(wù)共人。
由總經(jīng)理親自指導(dǎo),由總經(jīng)理助理協(xié)同安排相關(guān)事宜的原則工作。
自從我進(jìn)入公司以來(lái),不斷進(jìn)行嘗試更新、更強(qiáng)、更有優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)更低、更具國(guó)際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至xxxx年底,業(yè)務(wù)范圍逐步覆蓋玩具,毛毯,五金配件,代理出口業(yè)務(wù)等。
貨物直接出口到美國(guó),俄羅斯以及其他國(guó)家和地區(qū),為進(jìn)一步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),公司總經(jīng)理也給與我部門(mén)極大支持,親赴國(guó)外與外商進(jìn)行面對(duì)面的商務(wù)洽談活動(dòng)。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷(xiāo)售由原來(lái)的單一客戶(hù)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)多元化,以出口創(chuàng)匯、搶占國(guó)際市場(chǎng)為銷(xiāo)售主旨的營(yíng)銷(xiāo)理念。靈活多變的經(jīng)營(yíng)管理模式,使我進(jìn)出口部業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。
截止月份,公司直接出口銷(xiāo)售產(chǎn)品:
其中玩具xxxx件;累計(jì)銷(xiāo)售金額為:xxxx美元。
毛毯件;累計(jì)銷(xiāo)售金額 美元;
代理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)
以創(chuàng)新思維為先導(dǎo),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力
就企業(yè)而言,我國(guó)目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場(chǎng)前景且具一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的`成熟行業(yè)中,但處于行業(yè)的中下端位置,不僅無(wú)暴利可言,甚至利潤(rùn)稀薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)清晰,一般不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)方向突變帶來(lái)的行業(yè)格局大變。同時(shí),這些行業(yè)需要巨大市場(chǎng)作為載體。中下端的企業(yè)要想同等的爭(zhēng)取市場(chǎng)、爭(zhēng)取市場(chǎng)利潤(rùn)和市場(chǎng)占有度,就必須掌控一定的獨(dú)到經(jīng)營(yíng)模式。于是創(chuàng)新思維不得不被提出。
作為一個(gè)部門(mén)也一樣,要想有更大的發(fā)展空間和膨脹力度,就必須拿出更新、更有效的工作手法。要?jiǎng)?chuàng)新,要自主的進(jìn)行創(chuàng)新,并切與公司整體運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)同步的創(chuàng)新。
方法和手段對(duì)我部門(mén)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變非常重要。尤其我部門(mén)成立時(shí)間不長(zhǎng),某些人還時(shí)不時(shí)犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤,沒(méi)有最起碼的責(zé)任心,其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高,我們的操作模式正在成熟和成長(zhǎng)的階段。如何在以往工作的基礎(chǔ)上繼承、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新成為我們各項(xiàng)工作的當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)過(guò)半年多左右的實(shí)踐和摸索,我部門(mén)基本確立了加強(qiáng)對(duì)同行的學(xué)習(xí)、放眼國(guó)際市場(chǎng)、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐的方針,并取得了一些成效。
1.積極嘗試工作新方法,構(gòu)建行之有效的工作體系。
經(jīng)過(guò)在工作中學(xué)習(xí),在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式?偨(jīng)理不斷帶領(lǐng)我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。并給予本部門(mén)每個(gè)人員最大的幫助,結(jié)合本部門(mén)工作者的努力,大家的成長(zhǎng)非常顯著,也有了可喜的成績(jī);但是工作中的失誤同成績(jī)一樣,是我們不容忽視的一樣重要因素。
外貿(mào)工作,象戰(zhàn)場(chǎng)更像舞臺(tái)。輕重緩急非常注重業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點(diǎn)也是我們本部門(mén)一直著力提高和后來(lái)發(fā)展所必需面對(duì)的問(wèn)題。
在上述基本工作狀況的基礎(chǔ)上,作為本部門(mén)的負(fù)責(zé)人,我需要進(jìn)一步完善、和引導(dǎo)部門(mén)的走向。并大力重點(diǎn)突出的加強(qiáng)部門(mén)和部門(mén)每個(gè)成員的工作獨(dú)立性,工作自主性,在提高自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的前提下,幫助和指導(dǎo)部門(mén)成員的成長(zhǎng)。使我部的發(fā)展前景更為廣闊。
2.加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累,及時(shí)掌握信息新動(dòng)態(tài)。
查漏補(bǔ)缺將是我們今后的基本工作方針之一。針對(duì)各環(huán)節(jié),各不同業(yè)務(wù)操作的特點(diǎn),圍繞我們關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題,我部門(mén)將采取總結(jié)、交談等形式,去綜合總結(jié),分類(lèi)整理。依次來(lái)掌握了大量參考資料。如外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(配合公司整體銷(xiāo)售工作)、出口退稅、外匯核銷(xiāo),管件資料等等。通過(guò)該類(lèi)工作,使我們能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)今后工作奠定基礎(chǔ),為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供出可靠的依據(jù),便于我們有針對(duì)、有層次地提高工作效率和水平。
同時(shí),在今年通過(guò)進(jìn)一步通過(guò)網(wǎng)絡(luò)工作的體驗(yàn)之后,在今后的工作中,我們更應(yīng)該加強(qiáng)利用。并及時(shí)獲取來(lái)自國(guó)外或行業(yè)當(dāng)中的最新動(dòng)態(tài),最新信息。準(zhǔn)確地做出決斷,更好的配合公司的運(yùn)營(yíng)。
業(yè)務(wù)部工作總結(jié)5
20xx年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年,在營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下,針對(duì)震蕩上揚(yáng)的市場(chǎng)變局,業(yè)務(wù)部正確認(rèn)識(shí)、認(rèn)真對(duì)待、深入貫徹、主動(dòng)落實(shí),全力抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,著力團(tuán)隊(duì)建設(shè),推進(jìn)從“以變應(yīng)變”到“以變帶變”轉(zhuǎn)變,各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),根據(jù)工作實(shí)施情況以及把握當(dāng)前形勢(shì)及時(shí)部署20xx年工作安排,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
一、發(fā)展指標(biāo)完成情況:
(一)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展整體情況:
1.鋪開(kāi)、建設(shè)并重組了業(yè)務(wù)部團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)的總體實(shí)力
今年以來(lái),營(yíng)業(yè)部一直在尋找最優(yōu)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)果,截止目前,業(yè)務(wù)部由四個(gè)精簡(jiǎn)為兩個(gè),并由營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理助理親自帶隊(duì),實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。目前業(yè)務(wù)部共有在編人員16個(gè),同時(shí)不斷的開(kāi)展社會(huì)招聘渠道,期望通過(guò)不斷的發(fā)展,達(dá)到明年年底擁有25個(gè)業(yè)務(wù)部員工的目標(biāo)。
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍
目前,業(yè)務(wù)部16人中,已轉(zhuǎn)正員工 13人,待轉(zhuǎn)正員工3人。從業(yè)資格通過(guò)率為100 %。他們進(jìn)公司時(shí)間最短的只有5個(gè)月,經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后,他們已基本熟悉了業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。
(二)、業(yè)績(jī)開(kāi)發(fā)情況:
20xx年,業(yè)務(wù)部共開(kāi)戶(hù) 2600個(gè),其中有效戶(hù)600個(gè),占比 27%,無(wú)效戶(hù)20xx個(gè),占比 73 %,新增資產(chǎn)18000 萬(wàn)。
(三)、20xx年?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展情況
盡管20xx年的行情不是很樂(lè)觀,在整體市場(chǎng)低迷的情況下,營(yíng)銷(xiāo)部仍然以極大的熱情和士氣,開(kāi)展了一系列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),其中包括:
1.銀行渠道
分別與工商銀行xx分行、建設(shè)銀行xx分行營(yíng)業(yè)部、興業(yè)銀行xx分行達(dá)成合作協(xié)議
在全市范圍內(nèi)開(kāi)展大型聯(lián)合三方存管營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。業(yè)務(wù)部通過(guò)派駐人員的方式,堅(jiān)守在各個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)。開(kāi)戶(hù)人數(shù)累計(jì)達(dá)六百人左右,通過(guò)此一系列活動(dòng),與農(nóng)行方面建立了良好了關(guān)系。后續(xù)可開(kāi)發(fā)潛力巨大。
2.展業(yè)宣傳。
從擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)渠道的目的出發(fā),今年以來(lái),業(yè)務(wù)部抽調(diào)精干員工,在市區(qū)各地段、社區(qū)舉行宣傳展業(yè)活動(dòng),包過(guò)7月份xxx3號(hào)大型路演活動(dòng)等;但效果并不良好,后期還需要繼續(xù)努力,完善各個(gè)環(huán)節(jié)。
3. 其它活動(dòng)
通過(guò)建設(shè)銀行xx分行渠道,協(xié)助舉辦“同是一家人”大型宣傳活動(dòng),對(duì)建設(shè)銀行xx證券三方存管業(yè)務(wù)起到良好的宣傳效果。
(四)、員工培訓(xùn)
20xx年累計(jì)舉辦全體員工培訓(xùn)十多次,內(nèi)容涉及各個(gè)方面: 技術(shù)分析,基礎(chǔ)業(yè)務(wù),基金理財(cái),營(yíng)銷(xiāo)案例解析等等。并單獨(dú)針對(duì)實(shí)習(xí)員工開(kāi)展數(shù)次基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),基本上都通過(guò)了證券
從業(yè)資格考試。取得了較好的成績(jī)。
(五)、其它業(yè)務(wù)發(fā)展情況
(一)薪酬考核體系的完善與確立
為了確保每一位員工的收入明晰化,在一年的時(shí)間里,不斷的收集考核數(shù)據(jù)、反饋、總結(jié)、不斷的完善,制定出適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r的薪酬考核體系,并由營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理主持,特別抽出時(shí)間給全體員工做出解讀,詳細(xì)解說(shuō)工資核算體系的各項(xiàng)內(nèi)容,真正做到了透明,公平,公正。當(dāng)前的每位員工都能通過(guò)此表格隨時(shí)掌握自己業(yè)績(jī)完成情況,較大了提高了工作效率。
(二)個(gè)性化制度的建立
依托xx總部有力的后臺(tái)支撐,及時(shí)轉(zhuǎn)變渠道業(yè)務(wù)思路,以服務(wù)代管理,以支撐代檢查,制定了系列日常工作制度,極大的簡(jiǎn)化了工作流程,提高了員工積極性
1.培養(yǎng)員工積極心態(tài),努力打造一流服務(wù)
堅(jiān)持并完善了晨會(huì)制度。制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,做到事事有準(zhǔn)備,日日有總結(jié),天天有提高。鼓勵(lì)員工多思考,由被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。
2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍
業(yè)務(wù)部堅(jiān)持每周開(kāi)展學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升。但目前在業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)善未形成“比、學(xué)、趕、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍,員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)也仍需努力提高。
3.創(chuàng)新思路,積極發(fā)展
為了切實(shí)維護(hù)員工利益,優(yōu)勝劣汰,獎(jiǎng)罰分明,有效推動(dòng)薪酬管理工作的順利開(kāi)展,業(yè)務(wù)部制定了“擂主”制度。根據(jù)員工的.工作總體情況綜合考評(píng),計(jì)劃評(píng)選月度、年度銷(xiāo)售冠軍,并實(shí)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
另外,在拓展縣區(qū)市場(chǎng)方面,為充分調(diào)動(dòng)了員工積極性,業(yè)務(wù)部制定了鼓勵(lì)性的政策。為后期大力發(fā)展縣區(qū)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、工作中的不足
在工作中主動(dòng)性不足,與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少,遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致,文字功底欠缺。 一年以來(lái),個(gè)人雖然努力做了一些工作,但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距,如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高,對(duì)工作崗位職責(zé)理解不到位,還不夠熟悉等等,這些問(wèn)題,我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決,使自己更好地做好本職,服務(wù)公司。 三、20xx年工作計(jì)劃
(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的后續(xù)發(fā)展
xx營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)部只有16人,人數(shù)非滿員,相較其它優(yōu)秀券商的差距還有很長(zhǎng)的路要走。在新的一年,營(yíng)業(yè)部擬通過(guò)高等院校的定期招聘、社會(huì)渠道的宣傳、及網(wǎng)絡(luò)、電視報(bào)紙等媒體渠道,面向社會(huì)公開(kāi)選拔優(yōu)秀的人才。并鼓勵(lì)現(xiàn)有員工介紹有志從事證券行業(yè)的人才加入xx。計(jì)劃新一年度招聘合格業(yè)務(wù)人員5名以上,為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的做大做強(qiáng)提供保證。
(二)培訓(xùn)工作的完善
繼續(xù)堅(jiān)持定期的培訓(xùn)工作,從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)手段、創(chuàng)新模式、實(shí)戰(zhàn)技術(shù)分析等方面進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的整體綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)員工參加各種自學(xué)考試,包括期貨從業(yè)資格,證券投資分析師等職業(yè)資格的認(rèn)定。業(yè)務(wù)目前的培訓(xùn)體系也是剛剛建立,大家有什么好的意見(jiàn),歡迎隨時(shí)交流,有什么新的合理需求也歡迎隨時(shí)溝通。
(三)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織
當(dāng)前業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)主要是依托銀行網(wǎng)點(diǎn)為主,20xx年要加強(qiáng)社區(qū)宣傳,市場(chǎng)推廣等工作。全力打響品牌戰(zhàn)略,使“xx證券”四個(gè)字深入到每一個(gè)角落。計(jì)劃在大型社區(qū)、建材市場(chǎng)、各大集貿(mào)市場(chǎng)、購(gòu)物中心等人口流量較大地區(qū)舉行企業(yè)形象宣傳.
由于部門(mén)組織社區(qū)活動(dòng)目前處于剛剛起步期,當(dāng)前效果還不明顯,環(huán)節(jié)急需優(yōu)化改善,大家如果有什么好的方法,歡迎積極交流溝通,盡快創(chuàng)建一套適合x(chóng)x地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)模式。
(四)縣市業(yè)務(wù)市場(chǎng)的拓展
目前營(yíng)業(yè)部員工大部分主要堅(jiān)守市區(qū)市場(chǎng),面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,相較而言,縣市營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓存在巨大的發(fā)展空間。而縣區(qū)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)最有效的方法主要還是發(fā)展非全日制客戶(hù)經(jīng)理。在這里鼓勵(lì)大家走出家門(mén),大力拓展周邊人脈和市場(chǎng),發(fā)展自己個(gè)人下線,為更好的業(yè)績(jī)做出更大的努力。
(五)銀行渠道再開(kāi)發(fā)
在20xx年的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開(kāi)發(fā)銀行渠道,積極利用銀行活動(dòng),共同開(kāi)展聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)。這里要求全體投顧加強(qiáng)聯(lián)系并熟悉已有銀行網(wǎng)點(diǎn)及相關(guān)工作人員,為后期營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)工作做好鋪墊。 對(duì)內(nèi)抓管理,對(duì)外樹(shù)形象,增強(qiáng)人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí),牢固樹(shù)立“追求客戶(hù)滿意是我們的第一目標(biāo)”。在這里感謝營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的工作支持,希望今后xx證券xx營(yíng)業(yè)部能在前中后臺(tái)全體同仁的共同努力下,有一個(gè)更好的明天。
業(yè)務(wù)部工作總結(jié)6
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如:XX住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,
為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的`基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?s短工期36天,節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意,
在粗鋼筋連接上,我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。20xx年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序,加快施工速度
作為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
通過(guò)多年來(lái),自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
業(yè)務(wù)部工作總結(jié)7
時(shí)間如梭,半年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去。在這半年里,**的每個(gè)銷(xiāo)售人員既得到了時(shí)間,又失去了時(shí)間,每個(gè)人的機(jī)會(huì)均等,F(xiàn)將這半年來(lái)業(yè)務(wù)部的工作情況作一次總結(jié),請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)以下的銷(xiāo)售情況銷(xiāo)售圖表(略)
就數(shù)據(jù)看,整個(gè)公司銷(xiāo)售情況已趨于穩(wěn)定。合同額及收款額逐漸按30在遞增,就形式看可喜,但從公司發(fā)展要求看還有一定差距。這些問(wèn)題,它不是簡(jiǎn)單的合同、回款問(wèn)題,是由多方面的問(wèn)題匯集到一起形成的綜合性問(wèn)題。現(xiàn)就這些問(wèn)題歸納為五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)(以下按百分制計(jì)算,總分共500分)
一、思想方面:
思想從常人看就是思想問(wèn)題。我個(gè)人非常贊成這樣一句話:“思想指揮行動(dòng)!比酥淳褪撬枷,有什么樣的思想,決定你能做什么樣的事。它包括:思想覺(jué)悟、智慧、思考、希望、精力、理想、心態(tài)、激情等等,這些都決定員工在銷(xiāo)售工作中的努力程度。按百分計(jì)算,業(yè)務(wù)部人員平均應(yīng)為85分,差距15分。
二、責(zé)任方面:
責(zé)任感也體現(xiàn)效率,它包括:
1、工作本職責(zé)任;
2、相互協(xié)作責(zé)任;
3、公司利益責(zé)任等。
應(yīng)該說(shuō),每一位業(yè)務(wù)人員都能較好地完成本職工作,千方百計(jì)地提高銷(xiāo)售額與回款額,但是在相互協(xié)作、相互配合上還不盡如人意。有些同事還不能站在公司整體利益的高度考慮問(wèn)題。按百分計(jì)算,此項(xiàng)應(yīng)為80分,差距20分。
三、捕捉信息能力:
公司業(yè)務(wù)部員工的整體素質(zhì)、能力在戶(hù)外廣告界看起來(lái)還不錯(cuò)。但就其信息量來(lái)看,有的員工做得還不夠好。我經(jīng)常說(shuō),就高速路媒體的銷(xiāo)售來(lái)講,我們的員工都可以執(zhí)行每一個(gè)合同,那為什么有的員工合同額很大、很多呢?這就是一個(gè)信息捕捉能力的體現(xiàn),自己不去建立自己的銷(xiāo)售圈子,不建立自己的銷(xiāo)售人員圈子,對(duì)待客戶(hù)或朋友不愿投入精力、時(shí)間。拜訪的客戶(hù)與高速媒體大相徑庭,適得其反。
當(dāng)然,每個(gè)銷(xiāo)售人員不能一概而論,每個(gè)人有每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),每個(gè)人有每個(gè)人的特長(zhǎng),那就不能千遍一律,按公式去做事情,這絕對(duì)做不好,你只能以你的特長(zhǎng)以及獨(dú)有的方式去完成公司指定的目標(biāo),只有這樣,才能有成效。比如:一個(gè)客戶(hù)的.拜訪,不同的人有不同的效果,只要考慮到我有跟客戶(hù)見(jiàn)面的機(jī)會(huì),就能去把握住客戶(hù)的投放動(dòng)態(tài)。鐘飛呢?一次又一次地拜訪客戶(hù),以誠(chéng)實(shí)、真誠(chéng)來(lái)讓客戶(hù)接受他。
李xx呢?哪怕與客戶(hù)沒(méi)見(jiàn)面,她都會(huì)每天以信息問(wèn)候感動(dòng)客戶(hù)等等,但結(jié)果一樣爭(zhēng)取到客戶(hù)的認(rèn)同,有信任感就具備了合作的基礎(chǔ)。接下來(lái)就是執(zhí)行協(xié)調(diào)能力的問(wèn)題,通過(guò)大家的努力,業(yè)務(wù)部捕捉信息的能力到目前這個(gè)程度已見(jiàn)成效。按百分計(jì)算應(yīng)為85分,差距15分。
四、執(zhí)行能力
公司業(yè)務(wù)人員執(zhí)行能力都很強(qiáng),是的。但是他們進(jìn)入一個(gè)誤區(qū),執(zhí)行能力不是把一個(gè)事情交給你去完成就叫執(zhí)行能力強(qiáng),這不是被動(dòng)執(zhí)行的大躍進(jìn)時(shí)代。因?yàn)槲覀兪且粋(gè)發(fā)展中的公司,必須發(fā)揮大家的智慧、能力走在別人的面前,在完成應(yīng)該完成的工作并超質(zhì)超量地完成工作,才能叫執(zhí)行能力。這里不再舉例,這也是下半年計(jì)劃里的培訓(xùn)課題。按百分計(jì)算應(yīng)為85分,差距15分。
五、技能技巧
從目前業(yè)務(wù)人員來(lái)看,就成南路媒體銷(xiāo)售已不成問(wèn)題,技能技巧所占的比例不大。在成南路合同中能占到20左右,但員工還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如公司發(fā)展壯大了,業(yè)務(wù)范疇增大了,這會(huì)對(duì)公司員工的技能技巧要求很高,我們應(yīng)作好這方面的準(zhǔn)備。公司員工按百分計(jì)算,能達(dá)到90分,差距10分(只指高速路銷(xiāo)售)。
公司業(yè)務(wù)部的問(wèn)題,都包含在以上五個(gè)問(wèn)題里,這是大方向。五個(gè)問(wèn)題,總分500分,公司業(yè)務(wù)部員工得分425分,得分率為85。這就是半年總結(jié)的問(wèn)題,也是(7、8、9)月份相對(duì)淡季里,我要和業(yè)務(wù)人員共同解決的問(wèn)題。如果五個(gè)問(wèn)題業(yè)務(wù)人員得分能增加10,我相信全公司合同額,回款額將顯著增加。
六、工作中的不足之處
1、與部分商戶(hù)欠缺溝通,缺乏了解。
2、處理客訴經(jīng)驗(yàn)不足。不能夠快速準(zhǔn)確的把握顧客的心理。在組織顧客與商戶(hù)協(xié)調(diào)時(shí),沒(méi)能掌握主動(dòng)。
七、下半年工作計(jì)劃
1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能,更加熟練掌握erp系統(tǒng)知識(shí)。
2、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)員的管理和培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)業(yè)員手冊(cè)的各項(xiàng)要求,提高營(yíng)業(yè)員的銷(xiāo)售能力。
3、加強(qiáng)與商戶(hù)的溝通工作,建立更加良好的關(guān)系,以便各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
總之,在上半年年的工作中,我會(huì)更加努力的做好每項(xiàng)工作,嚴(yán)格要求自己,努力提升自己,為居然之家的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我相信,居然的明天會(huì)更美好。
業(yè)務(wù)部工作總結(jié)8
20xx年是個(gè)不平凡的一年,都給我們留下了深刻的不可磨滅
的記憶,在這樣特殊的年份里,設(shè)計(jì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門(mén)的支持和配合下,圓滿的完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。在這里,我代表設(shè)計(jì)部對(duì)關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)同事表示衷心感謝。在此我代表設(shè)計(jì)部向大家匯報(bào)一下20xx年工作情況和明年工作展望。
一、20xx年設(shè)計(jì)部完成的主要工作
1、股份有限公司300萬(wàn)噸/年焦化廢水處理工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,施工完成)。
2、煤焦化有限責(zé)任公司120萬(wàn)噸/年焦化廢水處理工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,施工完成)。
3、貿(mào)易有限責(zé)任公司220萬(wàn)噸/年焦化廢水處理工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,未施工)。
4、源有限責(zé)任公司120萬(wàn)噸/年焦化、12萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,施工完成)。
5、鑫隆煤源有限公司煤礦廢水處理改建工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,施工完成)。
6、煤焦有限公司焦化廢水處理工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,未施工)。
7、煤業(yè)有限公司生活污水處理工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,施工完成)。
8、煤源有限公司煤礦廢水處理工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,施工未完成)。
二、設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題:
1、分工過(guò)于個(gè)人化,團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠強(qiáng)。
2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)不夠穩(wěn)定,也不夠多樣化,達(dá)不到鍛煉隊(duì)伍的目的。
3、人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設(shè)計(jì)部正常運(yùn)作的需要,缺乏創(chuàng) 新意識(shí)。
4、方案設(shè)計(jì)與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距。
5、工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力。
6、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少,對(duì)外交流和相互交流機(jī)也不多。
7、不要因?yàn)榧影嗑透习逡影喙べY或調(diào)休,自己應(yīng)該反省是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)認(rèn)真工作,在此提醒設(shè)計(jì)部人員端正自己的態(tài)度。
8、焦化設(shè)計(jì)中土建設(shè)計(jì)選材浪費(fèi)性很大,比如綜合樓鋼平臺(tái)。
9、焦化設(shè)計(jì)中工藝對(duì)設(shè)備選型不明確,比如過(guò)濾進(jìn)水泵原設(shè)計(jì) 為兩臺(tái)18.5KW水泵,結(jié)果設(shè)備到場(chǎng)后確是兩臺(tái)7.5KW的水泵和一臺(tái)18.5KW的`水泵。
10、焦化配電室布置沒(méi)有接近負(fù)荷中心,結(jié)果導(dǎo)致鼓風(fēng)機(jī)電纜用量嚴(yán)重增加,此次配電室布置設(shè)計(jì)的不合理在前期已向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),但是由于方案已定就沒(méi)有變動(dòng),所以我認(rèn)為在以后的設(shè)計(jì)中平面布置起著至關(guān)核心的作用,我們不能一事兒過(guò)。
三、我的一點(diǎn)想法
設(shè)計(jì)部的發(fā)展的根本是設(shè)計(jì)人員的發(fā)展,設(shè)計(jì)人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,要保持激情,又要成熟,設(shè)計(jì)人員工作應(yīng)是快樂(lè)的,工作即使學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)即使工作,設(shè)計(jì)部應(yīng)是一個(gè)富有活力的部門(mén),當(dāng)然這也有個(gè)“度”,這個(gè)度就是不影響工作,不違反公司的有關(guān)規(guī)定,我們不應(yīng)該有固定的模式去衡量一個(gè)設(shè)計(jì)師的能力,創(chuàng)新很重要,更要有創(chuàng)造欲。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)精神就是應(yīng)該要發(fā)揮每一個(gè)人優(yōu)勢(shì),團(tuán)結(jié)合作我們需要專(zhuān)才,我們更需要全才,我們不需滿腹金文的人,我們需要懂得創(chuàng)造的人。 那么設(shè)計(jì)應(yīng)該怎么去做呢?很多所謂的“現(xiàn)代設(shè)計(jì)師”都有這么一個(gè)說(shuō)法“天下設(shè)計(jì)一大抄,看你會(huì)抄不會(huì)抄”,設(shè)計(jì)師參考在設(shè)計(jì)時(shí)參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必需的,牛頓說(shuō)過(guò)這樣一句話“我站的高是因?yàn)槲艺驹谇叭说募绨蛏稀薄?梢?jiàn)設(shè)計(jì)參考的重要性,當(dāng)我們需要設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,我們完全可以通過(guò)各種渠道去參考一些資料如圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò)、類(lèi)似工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)等,如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設(shè)計(jì)的“主心骨”應(yīng)該是自己的,也就是說(shuō)設(shè)計(jì)一定要有設(shè)計(jì)“靈魂”在里面,這需要靈感,要有思路。我們要不斷的思考,去尋找設(shè)計(jì)“靈感”,現(xiàn)在設(shè)計(jì)有很多風(fēng)格,雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時(shí)代風(fēng)格的大有人在,但隨著全球文化發(fā)展的趨勢(shì),多元化的設(shè)計(jì)理念已經(jīng)成為主流,中國(guó)文化博大精深,生在中國(guó)自要中國(guó)的特色,我們?cè)谧鲈O(shè)計(jì)上一定要注重文化吸取,并及時(shí)了解相關(guān)新概念。
四、對(duì)公司發(fā)展的建議
1、設(shè)計(jì)部應(yīng)該聘用工藝、土建審圖專(zhuān)家來(lái)公司就審,確保審圖的重要性,以便及時(shí)修改。
2、對(duì)審圖紙張的浪費(fèi),每個(gè)工程設(shè)計(jì)完成后白圖浪費(fèi)一堆,電氣專(zhuān)家都能在電腦上審圖,我認(rèn)為其他人應(yīng)該向李工學(xué)習(xí)。
3、公司要結(jié)合國(guó)家的新政策、清楚環(huán)保行業(yè)目前所面臨的發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)上對(duì)于這個(gè)行業(yè)的業(yè)績(jī)的認(rèn)可度及需求度,再?zèng)Q定自己的發(fā)展方向。
4、要了解同行業(yè)對(duì)手們的業(yè)績(jī)及技術(shù)水平,洞悉彼此的在技術(shù)和市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)和不足。
5、公司在決定跟蹤某個(gè)項(xiàng)目時(shí),是否要考慮“可為而不可為”,在業(yè)主方的企業(yè)性質(zhì)上、工程規(guī)模上、業(yè)主方口碑上及資金的周轉(zhuǎn)償還能力等等,多方考慮全面考慮。
6、條件允許的情況下,盡可能多組織技術(shù)人員去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)新的工藝、了解自身在工程上的缺陷和不足之處。及時(shí)更正。避免錯(cuò)誤通病傳下來(lái)。
7、提高公司員工的團(tuán)結(jié)精神和及自身崗位工作的敬業(yè)度,制定一套合理的考核制度。不能以“能說(shuō)會(huì)撇”來(lái)衡量做好了工作,也不能以在某項(xiàng)工作上花費(fèi)了時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)衡量做了多少具體工作,更不能以不計(jì)成本、后果為完成任務(wù)而完成工作。
8、公司在一定程度上,要激勵(lì)員工工作的積極性,尤其是在現(xiàn)場(chǎng)一線的工程部和運(yùn)營(yíng)部的人員,工地環(huán)境惡劣,條件艱苦,時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)感覺(jué)枯燥,使得心理上感覺(jué)到疲勞不堪,隨之就可能厭惡這項(xiàng)工作。盼公司領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心照顧,在心里上給予支持和鼓勵(lì)。
9、公司應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)勤奮好學(xué)的新人,尤其是能在工地一線去打、去拼、去闖的年輕人。
10、公司今后多組織些對(duì)新的深度處理工藝和技術(shù)的會(huì)議,請(qǐng)資深的技術(shù)人員進(jìn)行探討,盡快在焦化廢水的深度處理上搶占市場(chǎng)先機(jī)。
11、我們?cè)谛碌奶幚砉に嚕ɡ纾悍礉B透)技術(shù)還不是很成熟條件下,盡可能多的、快的去了解摸索。在工藝選擇和工程施工前慎重考慮技術(shù)、成本、工期、售后等。
12、公司應(yīng)宣傳倡導(dǎo)工地人員對(duì)安全意識(shí)和重要性,在施工和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行中有關(guān)安全的注意事項(xiàng)。
五、關(guān)于公司設(shè)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議
1、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
為按進(jìn)度要求保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)任務(wù),設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(工程設(shè)總),要召集各專(zhuān)業(yè)相關(guān)人員訂出一個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)劃表。表的格式建議如下:設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表
業(yè)務(wù)部工作總結(jié)9
大家下午好!
首先,我代表業(yè)務(wù)部三位部長(zhǎng)和十四位干事非常感謝對(duì)業(yè)務(wù)部的成立和發(fā)展做出指導(dǎo)和幫助的主席團(tuán)和與我并肩戰(zhàn)斗的各位部長(zhǎng),在你們的關(guān)心和支持下,我部的工作得以順利開(kāi)展。下面,我在這里代表業(yè)務(wù)部對(duì)已經(jīng)過(guò)去的兩個(gè)月作工作總結(jié)。
一、回顧我們一起走過(guò)的兩個(gè)月。
1、工作上:
我部在工作上由感性到理性,由不成熟到逐漸成熟,這兩個(gè)月工作的過(guò)程,也是一個(gè)探索的過(guò)程,探索部門(mén)應(yīng)該走哪條路,應(yīng)該怎么走路?我們對(duì)此并不是十分的了解,只能“摸著石頭過(guò)河”,我部十四名干事和三位部長(zhǎng)以敢為人先的智慧和勇氣,沖破重重困難,使業(yè)務(wù)部從無(wú)到有,從小到大逐步建立起來(lái)。
第一個(gè)月是迷茫期
在這個(gè)月里,有飯生活的勞資糾紛,有金博優(yōu)的信任危機(jī),還有百匯教育的信息不暢而引起的麻煩,各種糾紛、各種困難、各種突發(fā)事件層出不窮,紛繁復(fù)雜。但是,我們也應(yīng)當(dāng)看到,業(yè)務(wù)部在成長(zhǎng),部長(zhǎng)在成長(zhǎng),干事在成長(zhǎng),部門(mén)成員在處理突發(fā)事件能力,組織能力等方面有較大提升。這也使我們能夠順利的度過(guò)迷茫期而迎來(lái)
第二個(gè)月的機(jī)遇期
在主席團(tuán)的指導(dǎo)和我部成員的探索下,我部最終確定將發(fā)展方向定在“家教市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”和“校園銷(xiāo)售代理”上來(lái),采取“先家教,后銷(xiāo)售的發(fā)展方式”。
現(xiàn)在,部門(mén)工作基本上以“家教市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”為主,先后實(shí)地考察了我校附近的中小學(xué)校和社區(qū),逐步擬定了《xx經(jīng)濟(jì)學(xué)院家教服務(wù)中心市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案》、《xx經(jīng)濟(jì)學(xué)院校內(nèi)人才儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)方案》以及相關(guān)協(xié)議書(shū)、承諾書(shū)等附件,做好了前期準(zhǔn)備工作。
2、文化上
文化是一個(gè)組織的靈魂,部門(mén)也始終重視部門(mén)文化建設(shè),并取得相當(dāng)?shù)某尚А?/p>
。1)部門(mén)成員由開(kāi)始的分散在學(xué)校的各個(gè)地方而互相不認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的工作時(shí)團(tuán)結(jié)一致、互相幫助、奮發(fā)向上,凝聚力得到很大提升。
。2)部門(mén)始終篤信“品牌、服務(wù)、質(zhì)量”六字箴言,不管是對(duì)內(nèi)的服務(wù)同學(xué),還是對(duì)外的.家教市場(chǎng)開(kāi)發(fā),著力塑造“xx經(jīng)濟(jì)學(xué)院家教服務(wù)第一品牌”。
二、展望未來(lái)
1、家教方面
我部下屬“家教服務(wù)中心”已經(jīng)全力做好了家教市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備工作,并且在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間都將圍繞“家教”這個(gè)主題來(lái)展開(kāi)。但是,家教的前景在哪里?
首先,家教工作具有輕松、舒適、高回報(bào)的特點(diǎn),深受廣大學(xué)生的親睞,這就為我們對(duì)內(nèi)工作的開(kāi)展提供了可能;其次,我部不以盈利為目的態(tài)度,在面對(duì)外部家教公司的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)也更具有優(yōu)勢(shì)。
因此無(wú)論是過(guò)去還是未來(lái),我希望我們都能夠堅(jiān)信“前途是光明的,道路是曲折的”,我也希望同學(xué)們?cè)趯?duì)待工作是能夠保持一個(gè)平常心,正確的對(duì)待工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
2、銷(xiāo)售代理
我相信業(yè)務(wù)部的發(fā)展應(yīng)當(dāng)是有“銷(xiāo)售代理”這樣一個(gè)方向的,如此也契合了“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地”這樣一個(gè)稱(chēng)號(hào)。當(dāng)然,同時(shí)對(duì)家教和銷(xiāo)售開(kāi)弓是不實(shí)際的,而且這也絕非是朝夕之事,但是我希望無(wú)論將來(lái)是誰(shuí)出任業(yè)務(wù)部部長(zhǎng),都應(yīng)當(dāng)有這樣一個(gè)信仰。
于此同時(shí),就像我開(kāi)始時(shí)說(shuō)的那樣,當(dāng)我們齊心合力把家教和銷(xiāo)售做的越來(lái)越好,那么將來(lái),成立“助學(xué)基金”將絕對(duì)不只是一個(gè)理想,而是現(xiàn)實(shí)!
三、我對(duì)大學(xué)生組織的思考
我經(jīng)常在想一個(gè)學(xué)生組織存在的目的和意義在哪里?在出任部長(zhǎng)的三個(gè)月以來(lái),我得到了回答:
1、 在學(xué)有余力的情況下,協(xié)助國(guó)家和學(xué)校相關(guān)政策制度的落實(shí)(團(tuán)中央扶貧助困工作指示)
2、 在學(xué)有余力的情況下,服務(wù)于廣大同學(xué)(實(shí)踐和助學(xué))
3、 在學(xué)有余力的情況下,鍛煉自己的為人處世的能力(主要是對(duì)內(nèi)部人員)
學(xué)有余力,是所有學(xué)生組織共同堅(jiān)持的主題,尤其是在即將進(jìn)
行期末考試的情況下,希望大家能夠綜合發(fā)展,兼顧好學(xué)習(xí)和工作。
最后,十分感謝部門(mén)的十四名干事對(duì)我們?nèi)徊块L(zhǎng)的大力支持,你們的努力,我們都看在眼里,我們只想對(duì)你們說(shuō)一句話,那就是“能夠和你們?cè)谝黄,是我們最大的榮幸”,希望小干事們能夠在這里收獲更多,是自己得到全面的發(fā)展。謝謝大家!
業(yè)務(wù)部工作總結(jié)10
一、五一活動(dòng)工作
1、 活動(dòng)前夕在外張貼活動(dòng)海報(bào) 2、 活動(dòng)當(dāng)天和各部門(mén)配合進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置 3、 活動(dòng)中擔(dān)當(dāng)劇務(wù)
4、 活動(dòng)結(jié)束后收拾會(huì)場(chǎng),接送領(lǐng)導(dǎo)和員工會(huì)餐二、業(yè)務(wù)實(shí)踐
1、聯(lián)系天恒業(yè)主,參觀樣板房,量房做預(yù)算2、配合工程部,完成工程部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)
三、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況
(以上為進(jìn)行量房做預(yù)算客戶(hù)信息)
業(yè)務(wù)部5月工作計(jì)劃
1、增強(qiáng)責(zé)任感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率,要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,落到實(shí)處,減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn),不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。
2、提高業(yè)務(wù)能力。
業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),我還有很多的不足。雖然業(yè)務(wù)方面有了稍許的成效,但是我覺(jué)得還有好多業(yè)務(wù)知識(shí)需要我去積累學(xué)習(xí)。3、堅(jiān)守工作職責(zé)。
作為一名業(yè)務(wù)員,職責(zé)就是為公司創(chuàng)造盈利。5月積極主動(dòng)去追蹤意向客戶(hù),與老客戶(hù)保持良好的合作關(guān)系。達(dá)成一個(gè)穩(wěn)定的合作趨勢(shì)。
4、理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,我逐漸熟悉了工作情況,要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)提升業(yè)務(wù)方面的重點(diǎn),加以學(xué)習(xí)和自我提高。 5、提升專(zhuān)業(yè)獨(dú)立性。
勤寫(xiě)勤練,為了熟練業(yè)務(wù)知識(shí),要在平時(shí)聯(lián)系溝通客戶(hù)上多下功夫,訓(xùn)練自己口頭表達(dá)能力,熟悉業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)。要努力重視自己的專(zhuān)業(yè)獨(dú)立性,學(xué)會(huì)及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、并最終完成自我業(yè)務(wù)能力的的提升。
轉(zhuǎn)眼間4月已經(jīng)過(guò)去了,未來(lái)的.日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,總覺(jué)得所要做的努力,看似容易,做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上我個(gè)人的不懈努力,我相信我能給公司創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。
業(yè)務(wù)部工作總結(jié)11
今年上半年對(duì)我來(lái)說(shuō)是不尋常的的半年,注定是記憶深刻的半年。這半年中,我見(jiàn)證了x公司從一個(gè)店面到在三個(gè)店面的的高速發(fā)展,伴隨著公司的發(fā)展壯大,我自身也得到了很大提高,F(xiàn)就20xx年上半年個(gè)人的工作總結(jié)
一、主要工作情況
1、從超市理貨員到網(wǎng)管的崗位調(diào)整
公司擁有先進(jìn)的erp管理系統(tǒng),保證公司的高效運(yùn)營(yíng),這就對(duì)網(wǎng)絡(luò)的順暢提出了更高的要求。在接手該工作后,我對(duì)公司所有計(jì)算機(jī)設(shè)備特別是機(jī)房服務(wù)器和交換機(jī)設(shè)備進(jìn)行了逐個(gè)檢查,掌握所有設(shè)備的信息,并和泰安電信公司建立密切聯(lián)系,以便在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)緊急狀況時(shí)能快速專(zhuān)業(yè)的解決。
在這半年中,公司網(wǎng)絡(luò)始終保持順暢,為公司各項(xiàng)工作高效開(kāi)展提供了保障。此外,公司的網(wǎng)站維護(hù)工作也有條不紊。開(kāi)業(yè)至今,泰安店網(wǎng)站共接到顧客投訴4起,招商信息11條,全部在第一時(shí)間轉(zhuǎn)交到相關(guān)同事處,并跟蹤結(jié)果,第一時(shí)間回復(fù);共發(fā)布行業(yè)新聞193條,店面動(dòng)態(tài)81條,促銷(xiāo)信息31條,每周集團(tuán)對(duì)各門(mén)店的網(wǎng)站維護(hù)工作進(jìn)行考核,泰安店無(wú)一次不合格。
2、xx店改造前的清場(chǎng)工作
公司下達(dá)撤場(chǎng)通知后,我每天在商場(chǎng)內(nèi)巡場(chǎng)多次,了解撤場(chǎng)進(jìn)度,做好記錄,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。但是部分商戶(hù)拒不配合商場(chǎng)撤場(chǎng),在溝通無(wú)果后,公司決定對(duì)該部分?jǐn)偽贿M(jìn)行強(qiáng)制的拆除。強(qiáng)制的拆除工作可謂艱難,拆除工作主要是在夜里進(jìn)行,每天從晚上到第二天早上,攤位內(nèi)的樣品及雜物一件一件打包,一件一件裝車(chē),拉到倉(cāng)庫(kù)后又一件一件卸下,更有些大件的家具考驗(yàn)著我們的體力。
就這樣,我們連續(xù)奮戰(zhàn),不分晝夜,將強(qiáng)制的拆除工作完成,保證了商場(chǎng)重裝的順利進(jìn)行。這段時(shí)間每天夜里,何總、郭經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)全部奮戰(zhàn)在第一線,親自動(dòng)手搬卸貨物,我們累并感動(dòng)充實(shí)著。
3、xx店改造后的招商工作和籌備開(kāi)業(yè)工作
很多老商戶(hù)對(duì)居然之家的經(jīng)營(yíng)模式比較認(rèn)可,并對(duì)居然得前景充滿信心,所以泰安店一樓招商工作可選品牌比較充足。但是在位置、面積等方面各品牌爭(zhēng)執(zhí)不下,瓷磚區(qū)尤為嚴(yán)重,導(dǎo)致瓷磚區(qū)商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修較晚;另外,潔具區(qū)的位置面積安排可謂一波三折,經(jīng)過(guò)多次調(diào)整才最終敲定。這就對(duì)工期造成了很大影響,催促商戶(hù)趕在5月5日前裝修完畢,就成了最重要的工作內(nèi)容。
每天忙碌著給商戶(hù)辦理裝修手續(xù),為商戶(hù)攤位測(cè)量尺寸,催促裝修進(jìn)度,動(dòng)員商戶(hù)夜里加班施工并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到深夜。每天都是一副灰頭土臉的樣子,每天下班都累得倒床上就睡著。開(kāi)業(yè)前一天的晚上,還忙碌到后半夜3點(diǎn)多。好在經(jīng)過(guò)努力,一樓絕大部分商戶(hù)都在9月5日前裝修完畢,達(dá)到開(kāi)業(yè)狀態(tài)。至2月5日,一樓62個(gè)攤位,空租一個(gè),未裝修完畢5個(gè),開(kāi)業(yè)率超過(guò)90%?吹缴虉(chǎng)從當(dāng)初的一片狼藉到開(kāi)業(yè)時(shí)的富麗堂皇,我感到前期的辛苦很值得。
4、xx店開(kāi)業(yè)后的的市場(chǎng)管理和費(fèi)用收繳工作
2月5日商場(chǎng)正式開(kāi)業(yè),各項(xiàng)工作逐步正規(guī),樓層日常管理工作有序展開(kāi)。一樓共有61個(gè)營(yíng)業(yè)攤位,其中瓷磚15家,潔具22家,地板20家,散熱器4家。共有營(yíng)業(yè)員112名。對(duì)營(yíng)業(yè)員的日常管理主要包括儀容儀表、店容店貌、迎賓送賓、價(jià)簽管理、日常紀(jì)律等。從開(kāi)業(yè)至今,我共接到顧客投訴6起,其中潔具5起,地板1起。全部及時(shí)處理完畢,消費(fèi)者和商戶(hù)均對(duì)處理結(jié)果表示認(rèn)同。截止5月26日,一樓商戶(hù)共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售凈額9636274元,平米效益1213元。截止該日,一樓各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)收4969910元,實(shí)收4387162元。未收金額中牽涉到補(bǔ)償商戶(hù)的費(fèi)用32萬(wàn)元。
二、工作中的不足之處
1、與部分商戶(hù)欠缺溝通,缺乏了解。
2、處理客訴經(jīng)驗(yàn)不足。不能夠快速準(zhǔn)確的.把握顧客的心理。在組織顧客與商戶(hù)協(xié)調(diào)時(shí),沒(méi)能掌握主動(dòng)。
三、下半年工作計(jì)劃
1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能,更加熟練掌握erp系統(tǒng)知識(shí)。
2、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)員的管理和培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)業(yè)員手冊(cè)的各項(xiàng)要求,提高營(yíng)業(yè)員的銷(xiāo)售能力。
3、加強(qiáng)與商戶(hù)的溝通工作,建立更加良好的關(guān)系,以便各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
總之,在上半年年的工作中,我會(huì)更加努力的做好每項(xiàng)工作,嚴(yán)格要求自己,努力提升自己,為居然之家的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我相信,居然的明天會(huì)更美好。
業(yè)務(wù)部工作總結(jié)12
20xx年11月我有幸進(jìn)入了深圳市眾譽(yù)科技有限公司這個(gè)大家庭,到現(xiàn)在已有一年多時(shí)間了,作為公司的一名員工, 我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同仁熱氣、拼搏、向上的精神。 為做好工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下,不斷的提高和鍛煉自己,熟悉了自己區(qū)域的工作,回顧過(guò)去歷程感慨頗多。
到我們眾譽(yù)公司后,同事間相處很融洽,對(duì)具體業(yè)務(wù)流程熟悉后要?jiǎng)偃喂ぷ餍枰I(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo),眼看20xx年即將成為過(guò)去,回顧這一年多時(shí)間,現(xiàn)將我這段時(shí)間來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
第一, 工作總結(jié)匯報(bào)
進(jìn)公司以來(lái)為止20xx年12月30號(hào)共有合作往來(lái)總回款銷(xiāo)售額為RMB:..,還有..未收。共有合作往來(lái)總客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量..個(gè),其中有..個(gè)未返單,..個(gè)正常下單,..個(gè)還在試用過(guò)程中?傆(jì)銷(xiāo)售..為..套(最高銷(xiāo)售價(jià)格為..,最低..),…為..套(最高銷(xiāo)售價(jià)格為..,最低..)。
第二, 工作中的不足與改進(jìn)
通過(guò)反思這段時(shí)間的得失,我認(rèn)為自己在工作上還存在很大不足。
1、來(lái)公司的這段時(shí)間,客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量較少,客戶(hù)的跟蹤與維護(hù)上也做得很不到位,有幾個(gè)客戶(hù)好不容易放了樣機(jī),因?yàn)闆](méi)有及時(shí)去跟蹤與聯(lián)絡(luò),讓他們一直處于沉睡狀態(tài)。
2、在客戶(hù)判談方面,沒(méi)有根據(jù)客戶(hù)類(lèi)型,制作具有針對(duì)性的方案,了解客戶(hù)使用糾偏的品牌價(jià)位,導(dǎo)致報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確,每次都要花很多時(shí)間在跟客戶(hù)磨蹭。針對(duì)以上不足,我決心從下面這幾個(gè)方面去改進(jìn):
首先,開(kāi)發(fā)新客戶(hù)方面,針對(duì)潛在客戶(hù),可以采取電話回訪的方式,增進(jìn)與客戶(hù)的溝通與交流。
其次,加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系。拜訪頻率還是要加強(qiáng),其中要抽出一部分時(shí)間多聯(lián)系意向客戶(hù),隨時(shí)掌握其最新動(dòng)態(tài),縮短與客戶(hù)之間的距離。
第三, 20xx年度規(guī)劃
20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。確立工作目標(biāo),以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、學(xué)習(xí),對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。
二、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的'能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
展望新一年,我會(huì)更加努力的去對(duì)待每一筆業(yè)務(wù),也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶(hù),爭(zhēng)取更多的單,完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。
以下是我對(duì)公司的個(gè)人想法與建議:
1:除了產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)以外,制作一份產(chǎn)品基本故障排除說(shuō)明書(shū),這樣以便客戶(hù)在不了解我們產(chǎn)品的情況下,自己可以故障排除,對(duì)公司和客戶(hù)都有利。
2:結(jié)構(gòu)做成懸掛式,一體化,有利于開(kāi)發(fā)卷繞、紙巾機(jī)械一類(lèi)客戶(hù)。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的;以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
業(yè)務(wù)部工作總結(jié)13
20xx年是我負(fù)責(zé)工作的第x年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的大力幫助下,本人順利完成年度工作任務(wù),現(xiàn)將履職情況匯報(bào)如下:
一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),優(yōu)質(zhì)高效為一線服務(wù)
作為一名總行員工,服務(wù)的好壞直接關(guān)系到總行形象。在日常工作中,我注重對(duì)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng),將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,扎實(shí)有效地踐行“以客戶(hù)為中心”的理念,想支行與客戶(hù)所想,急支行與客戶(hù)所急,高效率、高水平地為支行服務(wù)。
二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)
重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《反對(duì)洗錢(qián)法規(guī)匯編》、《個(gè)人金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)》和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。同時(shí),對(duì)照工作找差距、找問(wèn)題,抓執(zhí)行、抓落實(shí)督促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行,從防范操作風(fēng)險(xiǎn)入手狠抓制度落實(shí),逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進(jìn)。一是注重引導(dǎo)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防控操作風(fēng)險(xiǎn)。如三季度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下重點(diǎn)加大對(duì)授權(quán)人員和柜員的監(jiān)控力度,對(duì)廣電支行、江南支行召開(kāi)專(zhuān)題風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議,下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示,強(qiáng)化柜員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);二是注重引導(dǎo)培養(yǎng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。有計(jì)劃有步驟地選擇《營(yíng)業(yè)室經(jīng)理日志》推薦到《xx》,制定《20xx年季度柜員考核表》,以目標(biāo)為導(dǎo)向,促使員工成長(zhǎng)。
三、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),積極為客戶(hù)服務(wù)
20xx年是轉(zhuǎn)型的一年,我樹(shù)立了“營(yíng)銷(xiāo)無(wú)小事”的觀念,堅(jiān)持拓展與維護(hù)并重,留心客戶(hù)的需求,留心客戶(hù)的每一句話,深度挖掘客戶(hù)價(jià)值,順利完成了總行下達(dá)的儲(chǔ)蓄存款任務(wù)
四、強(qiáng)化隊(duì)伍意識(shí),提高條線人員綜合能
一是注重員工愛(ài)崗熱情和工作能力的提高。持續(xù)開(kāi)展“營(yíng)業(yè)室員工輪崗體驗(yàn)”活動(dòng),此舉得到行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,充分肯定為我行在加強(qiáng)案件專(zhuān)項(xiàng)治理,完善內(nèi)部控制機(jī)制上的有力舉措。二是注重溝通反饋控制行為偏差。適時(shí)與支行溝通會(huì)出差錯(cuò)、工作量、銀企對(duì)賬、業(yè)務(wù)授權(quán)等情況,有的放矢進(jìn)行會(huì)計(jì)輔導(dǎo)。
五、工作中存在的不足及今后的.打算
一是學(xué)習(xí)不夠。時(shí)代在變、環(huán)境在變,銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著,每每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,面對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),還缺乏一點(diǎn)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。二是對(duì)一些業(yè)務(wù)還不夠精通。掌握新的理論基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作方法以適應(yīng)我行的發(fā)展,這都需要我跟著形勢(shì)而改變,提高自己的履崗能力,把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的銀行員工。
在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,朝著以下幾個(gè)方面努力:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)行里的新業(yè)務(wù)知識(shí),并用于實(shí)踐,以更好的適應(yīng)我行發(fā)展的需要。
2、努力提高工作效率和質(zhì)量,積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。
業(yè)務(wù)部工作總結(jié)14
伴隨著20xx年新年鐘聲的臨近,20xx年即將過(guò)去. 回顧這幾年來(lái)的工作, 通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助和支持下,按照公司的發(fā)展要求并結(jié)合本人實(shí)際工作情況,已完全融入到榮豐這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說(shuō)付出了不少,也收獲了很多,自己感覺(jué)到成長(zhǎng)了,也逐漸成熟了,F(xiàn)就這段時(shí)間以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度來(lái)提升部門(mén)效益,提高個(gè)人素質(zhì)
在我看來(lái),業(yè)務(wù)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén),對(duì)未來(lái)公司的發(fā)展起到重要領(lǐng)銜作用。銷(xiāo)售額的提升脫不了與各個(gè)運(yùn)作部門(mén)的配合;業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的成功與否取決內(nèi)部運(yùn)作部門(mén)更多的支持!每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,而且通常比較緊急,讓我不得不放心手頭的工作先去解決,因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái),原本計(jì)劃要完成的卻沒(méi)有做。但手頭的工作也不能耽誤,今天欠下的事務(wù),明天還會(huì)有其他工作要去處理,因此,我只能利用下班后的時(shí)間來(lái)進(jìn)行完成我的報(bào)價(jià)工作。部門(mén)業(yè)績(jī)的提升,可是與報(bào)價(jià)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打樣、售后品質(zhì)、交期服務(wù)存在著密切關(guān)聯(lián)的喲~所以我所說(shuō)的計(jì)劃之外之事就是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打樣、售后品質(zhì)、交期服務(wù)這環(huán)節(jié)。據(jù)于實(shí)際的工作情況, 客人詢(xún)價(jià)除了議價(jià)采購(gòu)員,還有工程設(shè)計(jì)師、物料采購(gòu)員等…可能由于詢(xún)價(jià)是訂單的首步環(huán)節(jié),客人一般都喜歡詢(xún)完價(jià)就直接找我來(lái)安排打樣。我們業(yè)務(wù)三部,人員正在培養(yǎng)當(dāng)中…我呢,可以說(shuō)是這個(gè)部門(mén)老員工了。自己呢,也不想失去煅煉的機(jī)會(huì),所以不會(huì)計(jì)較工作中誰(shuí)干得多,誰(shuí)干得少,只要客人愿意找我去解決事情,我都會(huì)很樂(lè)意的去做。因?yàn)?我相信,從中可以提升我們業(yè)務(wù)三部的業(yè)績(jī),也可以提高自身的工作技能。
二、盡心盡責(zé),做好本職工作
我主要負(fù)責(zé)完成的工作:
a. 業(yè)務(wù)電話接聽(tīng)、電子郵件查閱和信息的傳遞
b. 了解訂單趨勢(shì)情況、熟悉產(chǎn)品價(jià)格(每周查看排程,了解訂單分配并匯報(bào))
c. 公司各部門(mén)、本部門(mén)文件的歸檔和跟蹤落實(shí)處理
d. 業(yè)務(wù)部報(bào)價(jià)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)樣品的安排與交期追蹤、售后異常狀況臨時(shí)處理
e. 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)上傳下達(dá)的工作
f. 負(fù)責(zé)日常的'7s工作
作為業(yè)務(wù)部報(bào)價(jià)文員一職,工作上處理的事務(wù)較雜、較多,這就需要部門(mén)人員的團(tuán)結(jié)與協(xié)作。在這幾年里,我都很積極配合做好本職工作,與部門(mén)同事心往一處想,勁往一處使,只希望把部門(mén)的業(yè)績(jī)圓滿完成。運(yùn)作部門(mén)遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢(xún)或者要求幫助時(shí),我都會(huì)在第一時(shí)間以飽滿的熱情來(lái)為大家服務(wù)。在業(yè)務(wù)工作方面也給我積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)為八個(gè)字:“收獲頗多、受益匪淺”! 正因如此,我將以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
三、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、盡早改善,彌補(bǔ)不足
值得欣慰的同時(shí),也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的不足。工作中有時(shí)候信息傳遞不到位,直接影響整個(gè)部門(mén)的訂單運(yùn)作。作為業(yè)務(wù)部的一員,我是有責(zé)任在第一時(shí)間反饋出來(lái)的。我就差點(diǎn)釀成大錯(cuò):新產(chǎn)品做貨前,客人圖紙臨時(shí)再次作了變動(dòng),我報(bào)了完改版后的價(jià)格,就忽略把新圖紙通知到工程,幸好客人又與我聯(lián)系提到新圖紙做貨之事,讓我及時(shí)補(bǔ)充失誤。險(xiǎn)些自己就筑成大錯(cuò)了!
我也總結(jié)出自己最大的缺陷是:記憶不好、總體思路不清晰。在繁忙的時(shí)候,我更會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤,直到歇息的時(shí)候才會(huì)查覺(jué)。我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好像也都發(fā)現(xiàn)我的這個(gè)缺點(diǎn)。因?yàn)橛行┦虑轭I(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后,我沒(méi)有投入太多的精力,直到領(lǐng)導(dǎo)催了才想起來(lái)動(dòng)手,造成了工作上的被動(dòng)。事后,我也嚴(yán)厲的警惕自己:
1.工作中,不僅要戴好自己的腦袋,忙碌中更要時(shí)刻保持清晰的思路。
2.對(duì)于公司、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作事務(wù),一定與各部門(mén)之間將各類(lèi)文件信息傳達(dá)及溝
通到位,提高工作效率。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,積極主動(dòng)處理工作事務(wù),從中提升技能,彌補(bǔ)不足。
公司的訂單運(yùn)作,流程很多,也很?chē)?yán)厲,有些文件如果沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)到位,會(huì)直接影響到客戶(hù)的考核。在即將展望鄰近的 20xx年,我也應(yīng)該以全新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在部門(mén)中發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步,同時(shí)也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我默大的支持!謝謝!
業(yè)務(wù)部工作總結(jié)15
轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去,回顧這一年,感慨頗多,特別是因?yàn)榻衲晟『⑿菁倭巳齻(gè)多月,對(duì)辦事處的工作和業(yè)務(wù)造成了一定的影響,加上今年小孩還小,工作上不能全身心投入,工作業(yè)績(jī)和積極性有所下降,所以在這里我特別要感謝各位同事對(duì)我這一年來(lái)工作上的包容和支持,20xx年的話我一定會(huì)更加努力地工作。現(xiàn)將我這一年來(lái)從事銷(xiāo)售工作的心得和感受總結(jié)如下:
一、20xx年工作完成情況
1、20xx年年度銷(xiāo)售任務(wù)為109萬(wàn),實(shí)際銷(xiāo)售為(截止12月6日),完成年初制定的銷(xiāo)售任務(wù)。
2、我的負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)榍u湖鎮(zhèn)主城區(qū)新安大街,新安東路至陽(yáng)光路段。
二、20xx年工作存在的不足
1、經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)員無(wú)法進(jìn)行全品項(xiàng)銷(xiāo)售
每個(gè)產(chǎn)品都有其生命周期與一定的市場(chǎng)容量,走到峰時(shí)肯定價(jià)格低了,廠商盈利水平亦都低了,而且要開(kāi)始逐步走下坡路,因此要不斷有產(chǎn)品更新,推出新產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)。公司這幾年來(lái)的品種發(fā)展雖有所改進(jìn),但是與別的公司相比產(chǎn)品還是相對(duì)單一。在實(shí)際的銷(xiāo)售工作中,因多種原因,市場(chǎng)對(duì)部分產(chǎn)品認(rèn)知度不高,銷(xiāo)售工作中進(jìn)行全品項(xiàng)銷(xiāo)售時(shí)壓力較大,特別是去武漢參觀后深有感觸。
2、供貨、訂貨組織不嚴(yán),影響銷(xiāo)售
今年多次出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,對(duì)于產(chǎn)品的銷(xiāo)售影響較大,這里有多方面的原因:一是經(jīng)銷(xiāo)商也知道公司每年在7—8月份后的促銷(xiāo)力度大,因此前期備貨、訂貨數(shù)量不足,銷(xiāo)售旺季后再下訂單,造成訂貨集中,生產(chǎn)拼命,提貨排隊(duì)現(xiàn)象。第二公司的銷(xiāo)售應(yīng)急預(yù)案缺失。今年建德發(fā)生笨水體污染事件,造成桐廬、富陽(yáng)、杭州、嘉興等地?fù)屬?gòu)我公司產(chǎn)品,造成我公司產(chǎn)品在這些地區(qū)一度缺失。
3、其他產(chǎn)品廣告宣傳不到位,促銷(xiāo)無(wú)力
當(dāng)前銷(xiāo)售的其他產(chǎn)品沒(méi)有規(guī)劃,缺乏像水宣傳一樣強(qiáng)有力的產(chǎn)品和賣(mài)點(diǎn)宣傳,沒(méi)有全年整套的促銷(xiāo)推廣方案,廣告策劃賣(mài)點(diǎn)不突出,使得經(jīng)銷(xiāo)商及終端客戶(hù)總覺(jué)得我現(xiàn)在多訂貨是否會(huì)進(jìn)價(jià)偏高,下月是否還有更有力地促銷(xiāo)力度等等,間接影響經(jīng)銷(xiāo)商、終端客戶(hù)的庫(kù)存數(shù)量。
4、銷(xiāo)售政策存在弊端,缺乏調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性
雖然今年公司普遍都給員工漲了幾本工資,對(duì)我們員工的相關(guān)福利政策也有所調(diào)整,但是在銷(xiāo)售任務(wù)、業(yè)績(jī)考核中的獎(jiǎng)勵(lì)政策卻依然存在弊端,設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)政策與銷(xiāo)售任務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不成階梯型增長(zhǎng)的正比,反而是階梯型下降的'正比,并且有些還設(shè)置了獎(jiǎng)勵(lì)限值,這樣當(dāng)銷(xiāo)售人員達(dá)到限值時(shí)就會(huì)缺乏積極性,存在干與不干一個(gè)樣的囧況。在我看來(lái),獎(jiǎng)金就是公司對(duì)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售政策,公司只有積極地把這個(gè)政策灌輸?shù)綐I(yè)務(wù)員心中,業(yè)務(wù)員才會(huì)積極地更努力地推廣公司產(chǎn)品。
5、內(nèi)外勤分工不明確,管理制度不完善
崗位職責(zé)是員工的工作要求,也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái),始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),從工作中的一點(diǎn)一滴做起,嚴(yán)格按照職責(zé)要求自己。然而在實(shí)際中,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)作為業(yè)務(wù)員需要填寫(xiě)好多報(bào)表,統(tǒng)計(jì)相關(guān)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等等,經(jīng)常是半天跑業(yè)務(wù)、半天在整理報(bào)表、照片等資料數(shù)據(jù),甚至有些時(shí)候臨時(shí)說(shuō)要上交報(bào)表,晚上還得加班加點(diǎn)做資料匯總。在我看來(lái),業(yè)務(wù)員需要掌握這些數(shù)據(jù),以便及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略;辦事處管理人員同樣要了解這些數(shù)據(jù),以便監(jiān)督業(yè)務(wù)員數(shù)據(jù)的真實(shí)性及工作的積極性。
三、存在不足
總結(jié)一年來(lái)的工作,自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)。因此,計(jì)劃20__年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:
1、努力工作,積極拓展和維系好客情關(guān)系,確保完成20__年銷(xiāo)售任務(wù)。
2、努力好做銷(xiāo)售工作,從產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面,細(xì)心地與客戶(hù)溝通。
3、積極維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系,并不斷開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。
4、千島湖是一個(gè)旅游度假區(qū),千島湖的會(huì)務(wù)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐顯重要地位,因此,線路上的多家酒店我將作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和維護(hù)單位,積極拓展產(chǎn)品使用量和使用區(qū)域。
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