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儲運工作總結(jié)15篇
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編精心整理的儲運工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
儲運工作總結(jié)1
時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過去的一年,工作的點點滴滴時時在眼前浮現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭去的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,到如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化,從而在以后的工作中更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章?偨Y(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),必將有利于我們自己更好地前行,現(xiàn)將周口倉庫部門的20xx年工作盤點如下:
第一,20xx年立足服務(wù),盡全力滿足每一位顧客的要求。
我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié),每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個體?蛻粝硎芊⻊(wù)的經(jīng)歷多了,對我們的客戶服務(wù)質(zhì)量自然會有更高的期待,這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶服務(wù)為中心,來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求,給我們一個機會還您一份滿意!“質(zhì)量是生存”我們會一如既往,無微不至地做得更多更好。
第二,能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn)。
入庫及時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,愛護公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作,遵守先進后出原則,嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,或移動物料,禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的領(lǐng)料工作,及時填寫進、入賬,核準現(xiàn)場物料等,做到庫存物料的清晰,可查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。對日常的'賬與物要做到確認再確認,為確保一致:沒有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念,凡事及時處理,不說'等一下';工作主動,而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。
第三,合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序,按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)堆碼和存放,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。
能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
第四,積極配合財務(wù)部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免了原材物料的浪費。
負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。
總之,20xx年所做的工作,離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印繼續(xù)走下去;對過去的不足,我們將努力提升爭取做到,我們將會用行動來證明我們的努力。
儲運工作總結(jié)2
一、工作回顧及感想:
我于20xx年7月31號進入XX電子有限公司這個大家庭,回想這五個月來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo),平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標準化,才能提高每個倉管的操作技能水平,減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學習才能使工作的開展更進一步,達到新的層次,管理水平進入新的篇章。
A:工作期間主要完成事項:
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建賬(有建卡)管理,為了彌補這一缺陷,重新建賬(20xx。12。25日已完成)。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識,并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對倉庫物料(成品、五金端子、塑膠原料)及時更新,要求他們對這一缺陷進行了整改。為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進行了全部更換,進一步的完善了現(xiàn)場管理。
5、在與采購部的協(xié)作溝通的情況,逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制,倉儲部跟據(jù)《收貨計劃表》排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下,最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存量。
6、針對我司客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點,倉儲于12月25號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成,完成事項如下:
A、成品放在地上現(xiàn)象。
B、倉儲平面示意圖進行修改,增加安全通道(此點客戶沒有提出)。
C、溫濕度表沒有及時填寫,現(xiàn)在要求倉管員每天必須填寫。
D、五金倉開窗戶,跟據(jù)五金倉內(nèi)實際溫度來決定是否開窗戶。
E、有供應(yīng)商來料沒有我司進料標簽(主要是XX供應(yīng)商)。
F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,特別是庫存時間超一年以上的物料外包,以及部分裸露在外的,全部及時放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。
G、為防止在堆碼過程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,倉庫所有的物料限高2米。
H、防止物料由于陽光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了成品倉重新規(guī)劃工作。
7、對于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標識,部分物料沒有做到標識管理的,都要求倉管員在以后的工作中嚴加管控,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
8、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行評估(必要時要進行修改),依次是:倉儲先進先出管理辦法,化學/危險品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫管理辦法,報廢料管理辦法。
9、對所有物料存在兩個,或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個尾數(shù),要求所有物料尾數(shù)必須裝好并做好標識(寫好標簽)。
10、倉庫所有物料必須做好防水的處理工作,所有成品必須離窗戶1.3米的距離存放,下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
11、12月27號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查,為了使財務(wù)在成本核算及時準確的得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……
二、工作當中的不足之處示例如下:
A、在處理異常事情時,和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,說話聲音太大,不夠委婉。
B、對來料NG的原材料沒有及時移到來料不良暫放區(qū)。
C、盤點速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高。
D、對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位,例如,有些單據(jù)相關(guān)人員沒有復(fù)核就在就發(fā)料。
E、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,及時反應(yīng)問題,爭取在第一時間內(nèi)去解決,不要給下一工序帶來麻煩與困難。
三、企業(yè)文化:
A:為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決,計劃做一個倉儲信息管理看板,看板中的內(nèi)容包括,倉儲工作前言,倉管員工作異常信息跟進匯總,7S,消防安全知識,倉儲部工作目標等相關(guān)學習資料。
B:20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活,全廠搞了一次拔河比賽藍球比賽,不但弘傳了公司企業(yè)文化,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了藍海這個集體大家庭的溫暖;顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加,全身投入到了集體的榮譽,參賽中那種勇于拼搏進取精神,體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識,使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪!
四、20xx年工作計劃及達成目標:
1)、注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭取在新的一年里多多學習,做到業(yè)務(wù)知識懂得更多,做得更好!
3)、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,對自己不好的做法即時予以改正。
4)完成20xx年年度培訓(xùn)計劃,加強對本部門職員的培訓(xùn)學習,真正掌握物料進、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和業(yè)務(wù)部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材物料的浪費,節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
5)努力提高倉管操作技能水平,爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6)物料現(xiàn)場所有標識清晰,明確,要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進先出)。
7)每天對所有倉管所管物料庫存稽查,要求倉管員的庫存信息準確率達100%。
8)倉儲發(fā)料不及時率每月≤0次。
9)對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān),加大對供應(yīng)商的抽檢力度,對于存在異常(如短裝、少裝、缺斤少兩)的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊,并以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的形式通知采購部。為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。
10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11)時時做好倉庫的7S工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。
12)當天的帳及時完成,勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按,《倉庫管理制度》執(zhí)行,對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能及時了解物料庫存情況,對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
13)所有物料必須做到物料標識管理,對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒,二拒收的原則進行收料。
14)督促倉管員在工作當中一定要做到物料賬、物、卡管理,所有物料必須按照標準流程去操作,對于不配合,不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,(制定一個合理的倉儲管理制定)來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,以及執(zhí)行力。
15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致,財務(wù)部目前每個月進行一次盤點,也是對倉管工作的一個考核,盤點明細報表如有差異的,并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。
16)水口房的接管問題,在接管之前需做一個接管管制方案。
17)為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,以達到物盡其用,充分利用倉儲空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,
五、20xx年工作當中需其它部門配合改進的有效建議:
1)各部門對倉儲所提出異常處理效率太低,工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的.異常第一時間通知到相關(guān)部門后,相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長(目前倉儲部的客退品時間長達20天),需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致,在最短的時間內(nèi)把問題給予解決!
2)業(yè)務(wù)部必提供準確的信息,如《出貨計劃表》物料料號、數(shù)量、時間、車輛安排等,一但信息傳送到倉儲部就不要輕易更改。
3)希望業(yè)務(wù)部在PMC有回復(fù)交期的情況下,不要提前安排出貨,這樣給倉儲部帶來了工作困擾,使倉儲部完成不了本部門的工作目標。
4)希望采購部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好,通過有效的溝通方式,要求供應(yīng)商送貨或退料時,時間盡量不要在下班時間或者晚上。
5)對于各部門用易耗品時,望相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定,并把好關(guān),我們將按此規(guī)定去實施。
6)對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內(nèi)完成拿出結(jié)果,急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果,以改變20xx年倉儲來料送檢時間長,甚至有些物料檢驗時間達三天以上。
7)對于IQC來料判NG的物料,希望采購部及時通知供應(yīng)商來我司處理(退貨、返工)。確保訂單上線生產(chǎn)之前物料到齊(如:XXX供應(yīng)商的五金端子在倉庫放了一個星期沒有相關(guān)人員來處理,等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時,才由注塑部人員挑選),這樣給我司用料帶來了困擾。
8)針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題,采購要做一個小計,一個季度做一個大計,應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,加以改進,規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi),及時把需求的物料送達。材料交期回復(fù)要準確無誤。
9)從20xx年1月2日開始,針對所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標簽,并在標簽上填寫我司料號、訂單號碼來料日期等管理,使倉儲部倉管員在發(fā)料過程中通過批次管理(先進先出)
10)注塑部在入庫時,須加強數(shù)字觀念與書寫的工整性(有時入庫成品會少裝,標簽寫錯等)。
11)建議我司是否可以在20xx實行季度標簽來管理來料(需要公司支援)。
總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
儲運工作總結(jié)3
我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員:***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展。
第一部分:人力的合理安排和運用
1:人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的.人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時,如有時出口裝箱,TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨,TOTO工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,這時就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。
2:合理的休息
在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的箱內(nèi),一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。
3:人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
第二部分:貨物的管理
現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,味之素,TOTO上海工廠,TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫?蛻舻牟科,成品,出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。
A:易拿,易放,易看,易點的堆積方式,
B:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意&“五距”,
C:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))
D:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異
E:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢
儲運工作總結(jié)4
在過去的兩年里,在XX領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下,通過自身不懈努力圓滿完成了社內(nèi)新聞紙裝卸任務(wù)。兩年安全裝卸新聞紙48871件,31000余噸。
儲運科全體職工25人,涉及辦公室、裝卸、運輸、食堂和內(nèi)勤組等多方一線崗位,由我一人在XX負責裝卸新聞紙供應(yīng)保障工作。工作中,我遵守各項規(guī)章制度,努力做好自己本職裝卸工作,任勞任怨。每日出車前對叉車進行安全檢查(出車前、行車中、收車后),不讓叉車帶病工作,發(fā)現(xiàn)裝卸車輛出現(xiàn)問題及時通知修理組進行維修,保證叉車運轉(zhuǎn)正常,完成社內(nèi)新聞紙裝卸供應(yīng)工作。我客服了人員少、任務(wù)重的困難,在安全完成新聞紙裝卸工作后,對裝卸車輛進行收車檢查及衛(wèi)生整潔工作。
在夏季,要克服庫區(qū)內(nèi)粉塵多及蚊蟲叮咬的困難完成安全裝卸新聞紙任務(wù)。往往完成工作后,汗水和粉塵混在一起成了泥人;在冬季,還要克服嚴寒等困難完成安全裝卸新聞紙工作,一上午工作下來手腳凍的`的都沒有知覺,就這樣在克服了種種困難后,安全完成裝卸新聞紙31000余噸。
2xx年,儲運科繼續(xù)開展讀《西點軍校的經(jīng)典法則》的活動,我利用工余時間將這本書讀完從中學到了很多道理。讓我感動的是在我休假、社內(nèi)集中到紙的時候,裝卸班的同志們從東郊紙庫趕來共同與我完成裝卸新聞紙任務(wù),讓我感受到了書中提及的正能量及經(jīng)典法則,增進了同事們的凝聚力,使儲運科職工團結(jié)在一起,一同完成更艱巨的工作任務(wù)。
新的一年,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指引下,加強學習、立足本職工作、使裝卸崗位的工作中更上一層樓!
儲運工作總結(jié)5
自從20xx—4月份入職以來,,回想自己3年的的工作經(jīng)歷,沒有太多的驚喜,沒有太多的感慨,沒有太多的業(yè)績,多了一份鎮(zhèn)定,從容的心態(tài)。
在這3年的時間里,有過失敗,有過成功,遺憾的,欣慰的是自從業(yè)務(wù)能力有了顯著地提高。首先感謝公司給我提供了良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,有豐富的工作經(jīng)驗的部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我前進。他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我們終生受益,從他們身上不僅僅學到的是做事的方法,更重要的是做人的道理。
從4月開始進入公司,不知不覺中,3年的時間一晃就過了,在這段時間里,我從一個對產(chǎn)品知識一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個能獨立操作業(yè)務(wù)的儲運員,完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換,并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績沒什么突出,以下是三年的工作業(yè)務(wù)明細:進入一個新的.行業(yè),每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識,熟悉公司的操作模式和生產(chǎn)情況。在實際工作中,如何做好每一天的生產(chǎn)情況及每一天的發(fā)運工作,確保每一天的生產(chǎn)和銷售同步進行,確保每天的數(shù)字準確。在工作中,我雖有過虛度,有過浪費上班時間,但對工作我是認真負責的。經(jīng)過時間的洗禮,我相信我會更好,俗話說:只有經(jīng)歷才能成長。世界沒有完美的事情,每個人都有其優(yōu)缺點,一旦遇到工作比較多的時候,容易急噪,或者不會花時間去檢查,也會粗心。工作多的時候,想得多的是自己把他做好,每個環(huán)節(jié)都自己去核實,再發(fā)揮自身的優(yōu)勢:學習生產(chǎn)和銷售知識,學習接受。不斷總結(jié)和改進,提高素質(zhì)。
自我剖析:以目前的行為狀況來看,我還不是一個合格儲運員,或者只是一個剛?cè)腴T的儲運員,本身談吐,口才還不行,表達能力不夠突出。根源:沒有突破自身的缺點,臉皮還不夠厚,心理素質(zhì)不過關(guān),這根本不象是我自己,還遠沒有發(fā)掘自身的潛力,個性的飛躍。在我的內(nèi)心中,我一直相信自己能成為一個優(yōu)秀的儲運員,這股動力;這份信念一直儲藏在胸中,隨時準備著爆發(fā),內(nèi)心一直渴望成功!拔乙駛真正的男人一樣去戰(zhàn)斗,超越自己......?”我對自己說要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。
以上是個人3年以來的工作總結(jié),如有不足之處,望批評指正。感謝公司的培養(yǎng),感謝我的老板和關(guān)心我的跟人對我言傳身教的悉心指導(dǎo),我一定會以積極主動,自信,充滿激情的心態(tài)去工作。
儲運工作總結(jié)6
新年伊始,從接到新的任職徐淮儲運部經(jīng)理那刻起,我始終處于思考狀態(tài)中,肩上的擔子重了,我如何來應(yīng)對?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從96年任職儲運科長到現(xiàn)在已整整13年,本人把所有的精力都放到工作中,可以置孩子而不顧,也可以置家庭而不聞,而團隊的生活,卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運管理工作以來,本人始終把責任放在首位,用忠誠作為籌碼,以原則作為標尺,來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。
這么多年來,針對倉庫管理工作,最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持,還有同甘共苦的同事,衷心感謝他們給我的堅強后盾,從他們身上我讀懂了什么是堅持,從他們身上我學會了什么是理解,從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭,我還需要準備什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗,不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制,已有一套可行性操作模式,可面對與時俱進的新形勢、新要求,加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后,自我感覺差距還是很大,為了能把徐淮儲運工作做好,也為了體現(xiàn)集團式管理帶來的優(yōu)勢,我的新年打算是:信息共享,管理同步。
一、先從重要環(huán)節(jié)入手,人員培養(yǎng)和定位。
好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊,好的部門更離不開優(yōu)秀的員工,根據(jù)平時了解以及其個人平時表現(xiàn),對現(xiàn)有人員做個評估,根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng),思想上進行引導(dǎo),光盤中取之精華,同行業(yè)進行學習,爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平時觀察,繼續(xù)尋找合適人員充實進來,實施競爭上崗,對老人員會產(chǎn)生壓力變動力,對新人員會增強努力加勤奮,形成危機意識,促進人員上進。
二、考核與績效相結(jié)合。
目前針對徐昌儲運已經(jīng)實施日志考核辦法,每人一天一張表,結(jié)合實際情況,日十分制標準,根據(jù)工作內(nèi)容可加可減,通過填表打分,來挖潛大家的潛能,體會多勞多得的帶來的好處,最終達到有事?lián)屩龅牧己昧晳T。通過本月運行結(jié)合實際情況把日志修訂完美后,淮昌參照執(zhí)行。
三、把6s工作認真推行下去。
根據(jù)徐淮兩個公司的現(xiàn)有條件,制定各自的'現(xiàn)場要求和標準,參照要求和標準給倉庫定位,實施區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板,徐昌根據(jù)實際庫容和條件來定位,需要配置的逐步配置到位,標識清晰,垛卡齊全,而后嚴格按照要求執(zhí)行。
四、過程控制嚴謹細致。
日清日高不是口號,納入行動,原料成品實施日盤點日核對工作,差異部分查明原因,形成報告。包裝五金配件分類進行盤點,達到每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察,過程要仔細核對,控制好差異部分。
五、檢查落實到位。
倉庫保管的職能不光是收、發(fā),五防工作也要做到實處,制定查庫記錄表,特別是高溫時期、梅雨季節(jié),要隨時跟蹤倉庫情況,下班前后檢查門窗安全,確保物資安全。
六、勤儉節(jié)約從點滴做起。
合理利用好垛位,避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象,減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資,避免出現(xiàn)閃失和短少。
以上工作是初步打算,結(jié)合日志考核同步進行,獎勤罰懶當月兌現(xiàn),新的一年,新的想法,新的征程,經(jīng)過大家的共努力,爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部!
儲運工作總結(jié)7
一年來,在****公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和**部的英明指導(dǎo)下,在儲運站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下,我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標,以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境,打造**品牌為目的,解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新,使儲運站后勤工作得到了進一步改善,儲運站整體環(huán)境得到了明顯提升。sO100
我部門發(fā)揚“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風,強化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理;狠抓安全工作;堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念,不斷增強服務(wù)意識;加強學習,努力提高自身素質(zhì),為儲運站順利、高效運行提供了有力的后勤保障。
一、強化后勤管理,營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境
良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件,他既包括清新、整潔的自然環(huán)境,也包括濃郁的文化氛圍,還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理,為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。
。ㄒ唬┙⒔∪黜椧(guī)章制度,規(guī)范行為,明確職責
在生產(chǎn)前夕,我部門對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進行了進一步完善,并組織員工進行學習,層層簽定了目標責任書,使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依,員工行為做到有章可循,明確了員工職責,使其目標清晰,有力地規(guī)范了員工行為。
(二)加強企業(yè)文化建設(shè),培育濃郁的文化氛圍
我部門通過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式,開展豐富多彩的文化活動,宣傳企業(yè)文化,傳授各項業(yè)務(wù)知識,讓員工不公及時了解公司的各項政策和發(fā)展動態(tài),還輕松學到各項專業(yè)知識,也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲,增強了企業(yè)凝聚力。
。ㄈ┘訌娕c當?shù)卣、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作
煙葉入庫前夕,我部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),加強與縣政府及各職能部門的聯(lián)系,讓他們了解今年煙葉經(jīng)營方面的新變化及我站全年的工作打算,爭取他們的理解和支持;9月5日,我部門配合儲運部和站領(lǐng)導(dǎo),組織召開了**部、**部、**公司三方關(guān)于20xx年度入庫、整癬銷售工作協(xié)調(diào)會,成立了一個三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組,使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào);同時還加強了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作,避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào),為我站各項工作的運行提供了寬松的`內(nèi)外圍環(huán)境。
。ㄋ模I造清新、整潔的工作、生活場所
我部門清潔員工腳踏實地,任勞任怨,為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力,為全體員工提供了一個清新、整潔、有序的外部環(huán)境。
二、狠抓安全工作,以人為本,打造平安煙草
“安全就是效益、安全就是生命”,作為所有工作的重中之重,我部門結(jié)合本站特點,堅持“預(yù)防為主、關(guān)注安全”|的方針,采取各種形式,對安全工作長抓不懈。全年來重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0,有力地保障了國家財產(chǎn)和職工人身安全。
(一)組織員工學習,培育安全意識,普及安全知識
我部門每月定期召開兩次安全知識學習活動,宣傳國家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度,推廣先進典型經(jīng)驗,普及安全文化,使人人明確安全工作的重要性,時時敲響“安全責任重于泰山”的警鐘,其間,重點對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進行了深入透徹的學習和掌握。6月份到**參加了消防學習活動后,回站對站內(nèi)員工進行了相關(guān)操作指導(dǎo),使得人人掌握消防實際操作技巧。生產(chǎn)前夕,請消防大隊的專業(yè)人員對我站員工進行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓(xùn)。通過各種方式的學習,使人人明白了安全工作的重要性,增強了全體員工的遵章守法意識,普及了安全知識,為全站安全工作的開展營造了有力利的員工基礎(chǔ)
。ǘ┩晟瓢踩贫龋瑒澐重熑螀^(qū)域,明確安全責任
我部門組織站內(nèi)嚴格執(zhí)行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將安全責任細化到部門、到人,組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標管理責任書,并對新進員工進行了三級安全教育。堅持“誰主管、誰負責”,“誰使用、誰負責”的原則,區(qū)分責任區(qū)域,避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來的安全隱患。9月與**公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責任劃分協(xié)議》,加強了雙方在安全工作上的協(xié)調(diào)管理,進一步明確了安全責任。
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患,積極整改,將安全事故防患于未然。
我部門定期、不定期地組織對站內(nèi)各處進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時報告,積極整改。6月份檢查時發(fā)現(xiàn)我站后院墻國道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂,立即采取措施,拉起起警戒線,并及時通知縣公司及保險公司,堡坎垮塌時,未造成任何人、財、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進行了整改,并于8月4日進行了驗收。8月份檢查成品一號庫時發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫,立即通知縣公司,并配合縣公司及時完成了整改。同月,還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,積極整改,最大限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
。ㄋ模┳⒅匕踩A(chǔ)建設(shè),做好安全設(shè)施維護
今年,我部門重新規(guī)化了吸煙點,對吸煙區(qū)域、重點區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標識。投入資金5200元新購置了滅火器,對全站的滅火器進行了重新合理的布局。同時加強對消防設(shè)施的檢查、維護工作,經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水,設(shè)施是否完好,對部分已老化的消防栓設(shè)施進行了維修和更換,做到了有備無患。
三、提供服務(wù),保障生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)
服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲運站總體工作目標,堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念,通力協(xié)作、積極配合,為儲運站各項工作的高效運轉(zhuǎn)提供最強有力的保障。
(一)配合**部做好人員招聘工作
要確保儲運站全年各項工作的順利完成,首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊伍。為此,我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排,協(xié)助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓(xùn)。7月22、23日,我部門配合儲運部在我站對應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進行考試,經(jīng)過兩天緊張工作,篩選出43名優(yōu)勝者。24日,帶領(lǐng)此批人員到**進行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn),并順利完成培訓(xùn)任務(wù),為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實的員工基礎(chǔ)
。ǘ┳龊脤ιa(chǎn)物資、辦公用品的購買、入庫、發(fā)放工作
我部門想第一線所想,急第一線所急,及時為其購買、發(fā)放所需各種物資、用品,并做到賬務(wù)清楚,手續(xù)齊備,為各項工作的正常開展和順利運行提供了及時的物質(zhì)保障。
。ㄈ┳龊檬程谩⑺奚岬墓芾砉ぷ。
由于我站今年住站人員較多,我部門加強對宿舍的管理,為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準時,為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。
一年來,為儲運站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,我們付出了艱辛,作出了不懈的努力,但仍存在許多不足,如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差,生產(chǎn)設(shè)備老化,使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn),但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實、銳意進取,為儲運站更加輝煌的明天再建新功。
儲運工作總結(jié)8
20xx年已經(jīng)接近尾聲,新的一年即將到來。在這年的工作中,我非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給予我實現(xiàn)自我價值的工作平臺,使我在工作中學習到了很多工作經(jīng)驗和管理技能,同時也非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機會,使我在工作中不斷完善自我,提高自己的各項能力,為公司和部門的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
20xx年上半年我主要負責成品電池、材料、設(shè)備的'物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師,在崗期間我補充和完善工作流程,加強員工績效考核和評定;同時努力加強發(fā)貨工作與營管、計劃、生產(chǎn)、銷售等部門的合作,增加員工工作效率,降低物流工作成本;對外加強第三方貨代監(jiān)管力度,保證貨物及時、準確、安全的送達客戶處,讓客戶對物流運輸質(zhì)量完全滿意。
20xx年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門內(nèi)部工作需要,我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲管理工作,主要負責成品庫和待發(fā)庫的實物操作管理和賬目管理,以K3系統(tǒng)為核心,指導(dǎo)倉庫工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善,增加人工效率,降低物流成本;同時負責公司內(nèi)運輸保險業(yè)務(wù),及時收集、上報保險業(yè)務(wù)信息,并同保險公司業(yè)務(wù)員進行現(xiàn)場實物核查,對保險單據(jù)和文件進行整理、存檔,最快、最多的降低公司財產(chǎn)損失,維護公司利益。
20xx年成品庫工作總結(jié)如下:
1.在崗期間,從7月初截止到11月底,總?cè)霂?99次,吞吐量1992萬支,總出庫1132次,吞吐量2296萬支,平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬支。
2.宣傳安全第一的工作思想,做好每次安全培訓(xùn)和消防演習培訓(xùn),做好倉庫物資、設(shè)施、人員做好安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題點及時向相關(guān)部門報考,將安全隱患扼殺于搖籃之中,至今未發(fā)生一起安全事故。
3.積極配合部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作,及時、準確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用,因工作不當造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次。
4.在崗期間,嚴格按照規(guī)范的工作流程控制出、入庫,加強入庫托盤和電池明細管理,使成品入庫信息目視化;加強動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點,歷次盤點準確率在99.99%以上,復(fù)盤后保證準確率100%,保障公司和部門的財產(chǎn)。
5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核,提前做好6S等相關(guān)工作準備,提前按照審核標準進行現(xiàn)場檢查,對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時、認真整改,至今審核重大不合格項0個。
6.對現(xiàn)場員工進行培訓(xùn)、監(jiān)督,幫助其提升業(yè)務(wù)能力,對不規(guī)范操作及時糾正,提高了員工整體工作效率。
新的20xx年即將到來,新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服。在20xx年中,我將繼續(xù)以安全第一為工作核心,繼續(xù)加強安全工作培訓(xùn),繼續(xù)加強盤點作業(yè),堅持動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點的持續(xù)工作,確保庫存準確率;同時繼續(xù)做好每次審核的準備工
作,繼續(xù)以無不合格項的工作目標;提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng),進一步提高工作效率,降低工作成本。
在新的一年中,我要更加鍛煉自己,進一步學習專業(yè)技能知識,學以致用,在實踐中提升工作能力,積累工作經(jīng)驗,為公司發(fā)展和部門建設(shè)作出自己最大的貢獻。
我保證,我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來迎接20xx的挑戰(zhàn)!
儲運工作總結(jié)9
20xx年,儲運生產(chǎn)部的工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫帶下,及全員的共同努力下,緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下展開。20xx年儲運生產(chǎn)工作是不平凡的一年,從人員組織架構(gòu)的調(diào)整到業(yè)務(wù)模式的拓寬發(fā)展,經(jīng)歷了一個從適應(yīng)到慢慢習慣的過程。那么這個過程中也摻雜著更多的血和汗,讓我們懂得付出的同時也積累了更多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在此,向為儲運生產(chǎn)工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點工作和常規(guī)工作做如下總結(jié):
一、年度重點工作
1、安全生產(chǎn)工作的日常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。這項工作落實的不到位,工作中雖然有檢查、有監(jiān)督,但是不夠細致、不夠嚴格,存在走過場現(xiàn)象。對于存在的`問題沒有采取有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實的現(xiàn)象。
2、裝卸班長輪流值班制度的落實情況。自輪流值長制實施以來,裝卸班組工作效率有了明顯的提升,在任務(wù)的分配上有了很大的進步。但在工作中存在顧此失彼的現(xiàn)象,各個崗位的對接協(xié)調(diào)方面還欠缺靈活性、機動性。
3、設(shè)備、車輛、工具、器材的使用和管理情況。目前設(shè)備和車輛的使用和管理是實行專人專用專管制,并附有登
記臺帳。但是工具、器材的使用和管理情況比較混亂,沒有明確的使用管理人,沒有明確的放置地點,沒有明確的交接程序,沒有登記臺帳。
4、設(shè)備、車輛維修保養(yǎng)常識培訓(xùn)情況。一年里,多次組織對剪板機、叉車及其它設(shè)備的維修保養(yǎng)方面的培訓(xùn),培訓(xùn)師主要是以杜總、韓經(jīng)理以及各個設(shè)備的負責人來進行實地講解、結(jié)合故障修復(fù)過程中涉及到的一些常識進行授課,提高了設(shè)備、車輛等使用管理者的技能。
5、儲運生產(chǎn)專項會議情況。儲運生產(chǎn)部每月不定期召開一次內(nèi)部會議。對每月的工作情況進行總結(jié),主要是查找不足,以查促改,取得了一定的成效。但是由于工人們的文化水平有限,工作積極性的調(diào)動還需要軟硬兼施。
6、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)情況。一年來,由安全生產(chǎn)負責人先后組織了剪板機操作現(xiàn)場培訓(xùn)2次、吊車操作培訓(xùn)1次、叉車作業(yè)培訓(xùn)1次。
二、年度常規(guī)工作
1、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。大部分同志能夠按照安全生產(chǎn)操作規(guī)定來抓好落實,具體表現(xiàn)在平時工作中安全負責人能夠做到現(xiàn)場有檢查、有監(jiān)督、有改正;勞動保護用品的使用率達到了百分之九十。但也存在著部分同志麻痹大意,不按規(guī)定操作,不按規(guī)定佩帶勞保用品的現(xiàn)象。致使全年共發(fā)生安全事故10件有余。
2、各類設(shè)備、車輛、油耗管理情況。各類設(shè)備、車輛的管理使用者能夠按照要求對設(shè)備和車輛進行管理和使用,保證了設(shè)備和車輛的完好率和使用率。油耗的管理方面實行了專人加油制,并形成了加油臺帳對車輛的行使里程和加油量進行了有效統(tǒng)計。對油耗的使用上得到了有效的控制。
3、現(xiàn)場作業(yè)管理情況。現(xiàn)場作業(yè)的管理上取得了一定的效果,鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的規(guī)范,現(xiàn)場衛(wèi)生秩序也有所好轉(zhuǎn)。但還缺乏持之以恒的工作熱情,存在三天打魚兩天曬網(wǎng),工具用后亂丟亂棄的現(xiàn)象。
4、現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生情況,F(xiàn)場衛(wèi)生基本上能夠做到天天有打掃,保持較好。宿舍衛(wèi)生由于客觀原因再加上人員的懶惰行為存在臟亂差的現(xiàn)象。
5、鐵道專線檢查及衛(wèi)生情況。鐵道專線能夠按要求進行安全及故障設(shè)施的檢查工作。道線衛(wèi)生能夠定期進行清理,保證了鐵路專線的正常取送。
6、公司制度貫徹執(zhí)行情況。儲運部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項規(guī)章制度,完成任務(wù)較好。但是還有個別同志在接受和理解能力上還存在一定的欠缺,至使在落實上還存在一種為難情緒。
20xx年儲運生產(chǎn)部工作規(guī)劃
1、完善、量化考核體系,建立公平公正的考勤制度。
2、建立嚴明的獎懲制度,賞罰分明。
3、建立實施儲運部的早會制度,分工明確,責任到人。
4、建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機制,嚴格落實安全工作天天有
檢查、天天有負責、天天有記錄。
5、建立設(shè)備與車輛檔案,維修、保養(yǎng)、換件、油耗、
使用管理人記錄詳實。
6、各類生產(chǎn)類工具、器材實行集中管理,形成使用、
損耗情況的登記臺帳。
7、做好各種突發(fā)事件解決預(yù)案,保證工作順利進行。 8、做好設(shè)備、車輛維修、保養(yǎng)方面的培訓(xùn)及安全生產(chǎn)操作的培訓(xùn)工作。
儲運工作總結(jié)10
在百利公司20xx管理要點目標:精細管理、技術(shù)突破、節(jié)本降耗、增產(chǎn)增效的方針指導(dǎo)下,儲運部全體員工,上下同心積極工作,認真貫徹執(zhí)行公司的管理制度,做了以下幾項工作及在工作中存在的不足向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報如下:
1、20xx年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進行了安全培訓(xùn)及考試,并制定了《裝卸安全規(guī)定暫行辦法》及叉車駕駛必須攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門提供了完好的服務(wù)保障。
2、儲運部原材料保管員嚴格把關(guān)不徇私情對于入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料,經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部檢驗不合格的一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類擺放,區(qū)域劃分,存放合理。露天存放的物資,擺放整齊,封閉嚴密,防止物資受潮淋雨。
4、原材料庫為了嚴格執(zhí)行16949管理體系,積極清理衛(wèi)生,掛牌標識,歸類存放,不辭辛苦。
5、成品保管員嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)對產(chǎn)成品分類擺放,做到帳物相符,帳卡相符。
6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時入庫,對銷售更是不分晝夜、節(jié)假日急客戶之所急,想客戶之所想,準確及時按程序發(fā)貨,為銷售的工作做出積極的努力。
7、儲運部積極做好,防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。
8、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,所有出入公司的物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。
9、儲運部對于安環(huán)部檢查出的安全隱患,積極整改,從不推三阻四,從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄拔視踩,不傷害自己不傷害他人,不被他人傷害?/p>
10、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火,配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器,倉管人員積極參加安全培訓(xùn)。
在工作中雖然取得了一些成績,但還存在一些不足。
1、在裝卸工作中不能及時進行“工完場地清”
2、原料成品存放地點較分散,造成銷售發(fā)貨、生產(chǎn)領(lǐng)料不及時。
根據(jù)20xx年工作中存在的不足,積極思考反省,查漏補缺,對20xx的工作有幾點新的想法:
1、儲運部加強員工作的.思想教育,改變觀念,提高3S管理(整理、整頓、清掃)。
2、提高員工素養(yǎng),加強員工的執(zhí)行力“能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵”。
3、使員工養(yǎng)成良好的主人翁的精神,塑造優(yōu)秀庫房管理團隊。雖然國際、國內(nèi)的形勢不容樂觀,但我們一定緊緊的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍,踐行企業(yè)文化中“人忠于事,精于行,成于效,進于恒”的核心價值觀念,與公司同呼吸共命運,為百利的美好的明天貢獻自己的一份力量,敬請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予我們幫助和指正。
儲運工作總結(jié)11
,我公司在集團有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位的密切配合下,經(jīng)過全公司廣大干部、職工的辛勤耕耘、努力拼搏,各項指標基本上達到了集團公司的考核要求。其中:
1、車皮拉運數(shù)21565只,拉運干劑量111.7908萬噸(1-10月)。完成全年計劃量的85.99%.預(yù)計全年拉運干基量可超130萬噸。
2、無路外責任交通事故,無重大環(huán)境污染事故,無重大職業(yè)危害事故,無重大火災(zāi)、爆炸事故。
3、業(yè)務(wù)招待費:57923.3元。
4、鐵路滯納金:299409.8(1-10月),月均29.94萬元,低于考核指標3.33萬元/月。
5、柴油單耗:0.166千克/噸.公里
我們面對機車租賃自駕,線路養(yǎng)護全外包,礦產(chǎn)品、原燃料裝卸全職監(jiān)管等諸多困難,緊緊圍繞年初制定的“創(chuàng)新管理增效益、營造和諧促穩(wěn)定、打造平安生命線,為漓鐵的穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗”的工作思路,著重做好了以下幾方面工作:
。ㄒ唬┌踩h(huán)保工作
1、進一步貫徹執(zhí)行“遵守法律法規(guī),完善管理體系,實現(xiàn)持續(xù)改進,確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)方針,提高全員安全意識。
認真貫徹集團有限公司()1號文件精神,深入開展“實施安全標準,提升安全管理”活動。制訂落實鐵路儲運經(jīng)銷部安全環(huán)保計劃。層層簽訂安全責任狀,層層落實安全生產(chǎn)責任制,認真實行司機年審制,認真落實“三證合一”管理體系,真正做到持續(xù)改進。
2、以創(chuàng)新的精神,著力打造一只素質(zhì)高、技能好、責任心強的司機隊伍。
強化本公司內(nèi)燃機司機的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作培訓(xùn),多次邀請中鐵四局及杭州鐵路局教育科的相關(guān)技術(shù)人員,為其做專門的操作技能及維護保養(yǎng)技能的培訓(xùn)。同時在內(nèi)部展開技能比武,對機車維護保養(yǎng)工作進行分組評比,月度考核,這不僅為機車的正常出勤提供了有效保障,更促進了內(nèi)燃機車駕駛?cè)藛T機車維護保養(yǎng)技能的提高。通過一系列的培訓(xùn)考試,公司現(xiàn)在共有7名工作人員取得了內(nèi)燃機車正司機資格。
3、嚴格執(zhí)行“123456”安全管理模式,加強1435線路現(xiàn)場安全管理力度,進一步實施線路隱患排查和治理工作。
堅持實施目前行之有效的安全管理制度和安全檢查制度,繼續(xù)堅持對全線路基、橋梁、涵洞、山坡、護坡、道口設(shè)施和機車狀況的日檢、專檢、月檢、季檢和5s檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,及時落實整改措施,有效消除事故隱患,預(yù)防和控制事故的發(fā)生。
4、強化道口安全管理。
進一步加強對區(qū)間道口安全的監(jiān)管力度,加強設(shè)備安全檢查,保證設(shè)施齊全完好,提高道口值班人員的業(yè)務(wù)技能,執(zhí)行作業(yè)標準,強化道口工的應(yīng)急處理能力。明確處理原則。并加強路外宣傳,增設(shè)路外安全警示標志,提高道口的醒目程度,充分發(fā)揮路內(nèi)外的聯(lián)防聯(lián)保作用,增強了道口安全的主動性。
5、堅持對各崗位的崗位職責,作業(yè)標準等制度進行持續(xù)改進,增強安全管理的針對性和可操作性。
先后配合集團公司完成了崗位職責、安全操作規(guī)程等三大規(guī)程的修訂,并組織全員進行崗位職責、安全操作規(guī)程考試;努力實施國家級安全標準化管理機制,進一步完善安全生產(chǎn)管理目標和安全生產(chǎn)標準化臺帳,落實安全生產(chǎn)標準化制度;根據(jù)集團公司三證合一體系系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、持續(xù)改進的要求做好相關(guān)工作,順利通過體系外審。
6、加強班組安全學習,圍繞“班組建設(shè)好、責任落實好、學習技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好”的高質(zhì)量五好班組建設(shè)目標,不斷強化班組規(guī)范化、標準化管理,有效激發(fā)班組活力,牢筑隊伍安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。每月召開班組安全學習討論會,對班組成員在工作發(fā)現(xiàn)的各種不安全現(xiàn)象,物的不安全狀態(tài)等信息進行收集,并及時落實整改,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
7、理順關(guān)系,職責明確,加強對3個裝卸外包隊及1個養(yǎng)護外包隊的協(xié)調(diào)與監(jiān)管。分別與其簽定安全責任狀,對相關(guān)外包人員展開安全技能培訓(xùn),規(guī)范其作業(yè)標準,控制和預(yù)防事故的發(fā)生。
8、持續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核工作,實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的。新建油水分離池,做好機車廢油、廢水的儲存管理,在確保安全的前提下,嚴格控制機車鳴笛,將噪音污染降到最低。
9、搞好治安保衛(wèi)工作,組織義務(wù)值勤和突擊檢查,根據(jù)節(jié)假日特點,組織人員對全線進行巡查,杜絕鐵路設(shè)施設(shè)備偷盜現(xiàn)象;同時根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署,做好世博和世合賽期間的公司內(nèi)部安保工作。
運用各種手段,每月2次廣泛開展鐵路交通法規(guī)宣傳,提高沿線相關(guān)人員的安全意識。一是組織義務(wù)宣傳隊到沿線學校、村、鎮(zhèn)進行安全法制宣傳。二是派專人在鐵路線二旁定期掛宣傳圖片進行宣傳。三是在各道口,包括無人道口增設(shè)警示牌,張貼宣傳標語進行宣傳。
公司實現(xiàn)了“無輕傷及輕傷以上事故,無路外責任交通事故,無重大環(huán)境污染事故,無重大職業(yè)危害事故,無重大火災(zāi)、爆炸事故”的安全目標。
(二)原燃料、礦產(chǎn)品拉運管理工作
1、根據(jù)集團公司統(tǒng)籌安排做好月度的原燃料、礦產(chǎn)品的拉運工作,1-10月份完成干基拉運量1117908.38噸,完成全年拉運總量的86.99%,已超計劃完成拉運量。
2、加大礦產(chǎn)品偏裝偏載監(jiān)管力度。堅持全面檢查,加大了對礦產(chǎn)品監(jiān)裝的控制,車門的加固,嚴格按照鐵路部門要求做好監(jiān)督把關(guān)工作。全年無因偏裝、偏載被鐵路部門處罰記錄。
3、探索裝卸管理新模式,提高裝卸運轉(zhuǎn)效率。今年我們面對裝卸全職監(jiān)管這樣一個新任務(wù)。我一方面借鑒了兄弟單位多年的管理經(jīng)驗,根據(jù)自身鐵路運輸?shù)膶嶋H特點,出臺了貨物裝卸管理的一系列考核辦法。細化裝卸過程的每一個環(huán)節(jié),強化監(jiān)管措施,將裝卸時間、裝卸質(zhì)量與外包隊伍的效益掛鉤考核,獎罰并行。并委派專人現(xiàn)場聯(lián)系、監(jiān)督。通過這一系列辦法,激勵裝卸隊伍的工作積極性,監(jiān)督其工作質(zhì)量,從而使裝卸效率有了較大提高,減少了鐵路滯納金的支付。
4、強化內(nèi)部管理,提高車輛運轉(zhuǎn)效率。鐵路部門對專用線鐵路車輛運轉(zhuǎn)速度提出了更高的要求,為了適應(yīng)這一變化,我們在加強對外包裝卸隊伍管理的同時,努力挖掘自身潛力,提高車輛運轉(zhuǎn)效益。一方面規(guī)范吊車作業(yè),合理調(diào)度車輛,減少調(diào)車次數(shù)和怠車時間,通過了專車接送的方法,克服了司乘人員交接班導(dǎo)致的長時間延誤;另一方面對車輛停留的時間對站務(wù)及司乘人員進行考核,激勵其工作積極性,提高工作效率。
。ㄈ┰O(shè)備管理與節(jié)能工作
1、強化機車設(shè)備管理,確保機車運轉(zhuǎn)良好。制定機車維護保養(yǎng)考核辦法,激勵機車駕駛?cè)藛T做好機車的自檢工作,每周對運行班機車維護保養(yǎng)情況進行現(xiàn)場檢查,月度考核。降低機車設(shè)備故障發(fā)生率,確保運輸順暢。為提高機車駕駛?cè)藛T的操作技能和故障處理能力,邀請杭州機務(wù)段教育科及中鐵四局的相關(guān)技術(shù)人員對其進行授課,言傳身教,并進行考試評比。
為盡快培養(yǎng)出一支能適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境下安全自駕的內(nèi)燃機司機隊伍,我們以創(chuàng)新的精神,對內(nèi)組織學習考核、對外組織人員參觀培訓(xùn)的方法,進一步提高司機隊伍的綜合素質(zhì)和操作技能,努力實現(xiàn)貨物拉運順暢,機車運行安全,設(shè)備維護保養(yǎng)一流的新的更高的目標。
2、加強線路設(shè)備、設(shè)施管理,確保1435線路的本質(zhì)安全。
認真執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》,強化線路設(shè)施、設(shè)備維護保養(yǎng),確保線路正常運行。月度制定線路養(yǎng)護計劃,做好全線線路冒漿地段的搗固處理,相關(guān)地段的枕木更換及曲線水平調(diào)整。針對道口鋪面與公路交接處路面損壞的`情況,及時聯(lián)系澆筑瀝青,確保道口通車安全。
3、嚴格檢查,及時維修,確保信號設(shè)施設(shè)備運行良好。
針對鐵路信號維護工作具有點多線長、設(shè)備分散、連續(xù)運用、獨立作業(yè)的特點,我們要求相關(guān)工作人員,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī),積極推行標準化作業(yè)。發(fā)現(xiàn)道口欄桿、對講機、報警器、信號燈等信號設(shè)備損壞時,及時匯報,及時維修,確保信號設(shè)備長期處于良好的運用狀態(tài)。
4、按鐵路維修規(guī)程,加強線路的大修、檢修和養(yǎng)護。先后完成三期四道、紹興站0號道岔、三期1號道岔的大修工作。
5、做好線路設(shè)施設(shè)備季節(jié)性的防汛抗洪、防凍保暖工作。
制訂落實防汛抗洪工作計劃,組織防汛抗洪專題檢查。根據(jù)鐵路的季節(jié)特點,做好全線路基、橋梁、涵洞、山坡、護坡的防汛抗洪工作,確保汛期線路行車安全。強化防凍保暖準備及落實工作,為了確保冬運工作的順利進行,安全優(yōu)質(zhì)地完成運輸任務(wù),扎扎實實地做好防凍保暖工作。
6、不斷加大線路輔助設(shè)施設(shè)備投入,完善線路設(shè)施設(shè)備。
我們在加強日常線路養(yǎng)護和設(shè)備維護的基礎(chǔ)上,加大了對線路輔助設(shè)施的投入。先后在山灣道口曲線,紹興站線至西郭道口埋設(shè)隔離網(wǎng);針對西郭道口瞭望視線差的情況,安裝了道口視頻監(jiān)控系統(tǒng);對鐵路與公路平行危險地段埋設(shè)隔離帶限樁和安全警示牌;根據(jù)線路的實際情況,不斷增設(shè)溫馨提示標識及安全警示標志。線路輔助設(shè)施的投入,不僅美化的線路環(huán)境,更提高了線路的安全主動性,為行車安全提供了有效的保障。
7、深入開展“實施標準促安全,精細管理再降本”活動。
。1)結(jié)合集團公司“實施標準促安全,精細管理再降本”活動內(nèi)容,根據(jù)公司的特點,制訂本公司節(jié)能降耗活動計劃和考核辦法。
。2)廣泛宣傳節(jié)能降耗活動的重要意義,從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)料、節(jié)約辦公費開支以及修舊利廢,電話費包干使用和規(guī)范調(diào)車作業(yè)等方面,全面開展好節(jié)能降耗活動。
(3)繼續(xù)施行道口用水、用電和電話費支出承包考核辦法,每月派專人檢查,每季組織考核,定期進行綜合評比分析;同時在原有考核基礎(chǔ)上提出改進措施,試行分表考核,即生產(chǎn)用電和生活用電分開考核。為提升管理,降本促效探索了一條新的有效的機制。
。4)在機車柴油單耗控制上,我們規(guī)范了調(diào)車作業(yè),合理調(diào)度車輛,減少調(diào)車次數(shù)和怠車時間,在確保安全的前提下努力做到多拉少跑,將柴油單耗指標與節(jié)能降耗獎金掛鉤,突出關(guān)鍵崗位,增強節(jié)能意識。
(5)在積極與鐵路部門聯(lián)系協(xié)商車輛延遲費優(yōu)惠的同時,強化對礦產(chǎn)品、原燃料裝卸外包的監(jiān)管力度,挖掘自身潛在能力,提高了車輛運轉(zhuǎn)效率,從而大幅度減少了鐵路滯納金的支付額度。
。ㄋ模﹥(nèi)外部和諧穩(wěn)定工作
1、進一步加強鐵路交通法律法規(guī)的宣傳,組織人員走訪、張貼宣傳標語、圖片、畫冊等形式,在鐵路沿線的村莊、學校開展鐵路交通法律法規(guī)宣傳,努力提高沿線各類人員的自我安全防范意識和鐵路交通法規(guī)意識,杜絕路外交通事故的發(fā)生。
2、及時認真地處理好沿線相關(guān)人員的市長熱線投訴,有理有利地做好說服解釋
工作,以誠信和強有力的措施,杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。以此取得沿線村民的理解和認可,確保一方平安。
3、深化與沿線村、學校、派出所和火車站等部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào),進一步建立相互支持、共同合作、齊保穩(wěn)定的管理模式。
3、進一步構(gòu)筑環(huán)境文化體系,先后對占線各道口、站務(wù)值班室進行環(huán)境改造,為員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。不斷美化道口內(nèi)外及鐵路線環(huán)境,以規(guī)范、醒目、溫馨為標準,對外宣傳漓鐵企業(yè)文化,提升企業(yè)形象。
4、舉辦各類培訓(xùn),對公司的內(nèi)燃機車司機,班組長、中層干部及各類專業(yè)技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)技術(shù),管理水平操作技能的培訓(xùn),進一步提高了員工的綜合素質(zhì)。
。ㄎ澹┕ぷ饔媱。
1、根據(jù)集團公司年度計劃安排做好拉運管理工作,圓滿完成全年拉運任務(wù)。
2、扎實做好安全管理工作,實現(xiàn)全年“無輕傷及輕傷以上事故,無路外責任交通事故,無重大環(huán)境污染事故,無重大職業(yè)危害事故,無重大火災(zāi)、爆炸事故”的安全目標。
3、深化精細管理工作,噸運輸能耗、鐵路滯納金、成本管理達到集團公司考核要求。
4、強化機車設(shè)備維護保養(yǎng),確保機車正常運行;加強線路的日常養(yǎng)護、檢修和大修,加強日常的巡道工作,及時清除線路不安全狀態(tài);確保1435線路的本質(zhì)安全。
5、加強對線路養(yǎng)護外包及裝卸外包隊伍的監(jiān)管,確保線路養(yǎng)護質(zhì)量,提高裝卸效率。
6、做好與1435鐵路沿線周邊村莊的具體聯(lián)系、走訪、協(xié)調(diào)處理有關(guān)事項。
7、抓好季節(jié)性的防汛抗洪、防暑降溫、防臺防雷、防凍保暖和節(jié)日加班,以及年度大修的安全生產(chǎn)工作。
8、加強現(xiàn)場安全管理,繼續(xù)組織做好隱患排查工作,切實抓好公司的管理體系、安全標準化系統(tǒng)及5s管理檢查與考核工作,確保公司安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定。
9、持續(xù)改進“三證合一”一體化管理體系工作,確!叭C合一”管理體系通過年度監(jiān)審。
10、完成集團公司布置的月度重點工作。
鐵路儲運經(jīng)銷部
二〇一〇年十月十一日
儲運工作總結(jié)12
新年伊始,從接到新的任職徐淮儲運部經(jīng)理那刻起,我始終處于思考狀態(tài)中,肩上的擔子重了,我如何來應(yīng)對?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從xx年任職儲運科長到現(xiàn)在已整整xx年,本人把所有的精力都放到工作中,可以置孩子而不顧,也可以置家庭而不聞,而團隊的生活,卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運管理工作以來,本人始終把責任放在首位,用忠誠作為籌碼,以原則作為標尺,來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。
這么多年來,針對倉庫管理工作,最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持,還有同甘共苦的同事,衷心感謝他們給我的堅強后盾,從他們身上我讀懂了什么是堅持,從他們身上我學會了什么是理解,從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭,我還需要準備什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗,不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制,已有一套可行性操作模式,可面對與時俱進的新形勢、新要求,加上參觀幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后,自我感覺差距還是很大,為了能把儲運工作做好,也為了體現(xiàn)集團式管理帶來的優(yōu)勢,我的新年打算是:信息共享,管理同步。
一、先從重要環(huán)節(jié)入手,人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊,好的部門更離不開優(yōu)秀的`員工,根據(jù)平時了解以及其個人平時表現(xiàn),對現(xiàn)有人員做個評估,根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng),思想上進行引導(dǎo),光盤中取之精華,同行業(yè)進行學習,爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平時觀察,繼續(xù)尋找合適人員充實進來,實施競爭上崗,對老人員會產(chǎn)生壓力變動力,對新人員會增強努力加勤奮,形成危機意識,促進人員上進。
二、考核與績效相結(jié)合。目前針對儲運已經(jīng)實施日志考核辦法,每人一天一張表,結(jié)合實際情況,日十分制標準,根據(jù)工作內(nèi)容可加可減,通過填表打分,來挖潛大家的潛能,體會多勞多得的帶來的好處,最終達到有事?lián)屩龅牧己昧晳T。通過本月運行結(jié)合實際情況把日志修訂完美后,參照執(zhí)行。
三、把6s工作認真推行下去。根據(jù)xx兩個公司的現(xiàn)有條件,制定各自的現(xiàn)場要求和標準,參照要求和標準給倉庫定位,實施區(qū)域和線位管理。初步打算所有原材料都要有墊板,根據(jù)實際庫容和條件來定位,需要配置的逐步配置到位,標識清晰,垛卡齊全,而后嚴格按照要求執(zhí)行。
四、過程控制嚴謹細致。日清日高不是口號,納入行動,原料成品實施日盤點日核對工作,差異部分查明原因,形成報告。包裝五金配件分類進行盤點,達到每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察,過程要仔細核對,控制好差異部分。
五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā),五防工作也要做到實處,制定查庫記錄表,特別是高溫時期、梅雨季節(jié),要隨時跟蹤倉庫情況,下班前后檢查門窗安全,確保物資安全。
六、勤儉節(jié)約從點滴做起。合理利用好垛位,避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象,減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資,避免出現(xiàn)閃失和短少。
以上工作是初步打算,結(jié)合日志考核同步進行,獎勤罰懶當月兌現(xiàn),新的一年,新的想法,新的征程,經(jīng)過大家的共努力,爭取打造出一個全新的儲運部!
儲運工作總結(jié)13
不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了,在轉(zhuǎn)運的工作崗位上,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),感謝你們給我成長的空間,勇氣和自信。在這兩個多月通過自身的不懈努力,在工作中慢慢的成長取得一定成果,但是存在了許多的不足,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、工作總結(jié):
在從來到時代電氣到現(xiàn)在的時間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運,先后學會開箱點收,學會入單,測試芯片,粘貼條碼。
二、在工作中主要存在的問題有:
1.在工作中對于轉(zhuǎn)運還是比較的了解,但是對于其他的工作還不是很熟悉,但是通過了兩個多月的學習了解,對相關(guān)流程有了越來越深的認識。
2.在工作中由于接觸的新東西比較多,不能馬上解決,但是工作過程也是學習的過程,通過不斷的學習和總結(jié),遇到的問題也能很好的解決。
3.在工作初期,對工作認識不夠,對工作認識定位不足,不過在師傅和這個優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的進步,在以后的工作中,我會不斷學習和思考,加強自己的工作能力。
三、工作心得:
1.在這兩個多月的工作中我參與了幾項集體完成的工作,和同事相處的十分緊密和睦,在這個過程中我深刻認識到和加強了團隊意識,在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團隊一定攻無不克,戰(zhàn)無不勝。
2.工作每一步都要細心冷靜,沉著思考的這種心態(tài)下,在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿意的結(jié)果,使自己的心態(tài)在這兩個多月能夠積極自信的行動起來,現(xiàn)在的我常冷靜下來分析自己,遇到風險要即時避免解決,出現(xiàn)問題要勇于承擔。
3.在兩個多月的工作中,經(jīng)過實際的教訓(xùn),深刻了解自己的工作性質(zhì),在工作中多辛苦一下減少因為自己的.工作不熟悉而重新返工的痛苦。
4.在這里我學會了很多工作上的知識,在言海軍和李紅舉師傅的帶領(lǐng)下學會很多知識技巧和做人道理,慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊,我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,做出更好的成績。
四、工作教訓(xùn):
在兩個多月的工作實踐中,我發(fā)現(xiàn)自己離他們的工作水平還有一定的差距,主要體現(xiàn)在工作習慣和工作思維上的不成熟,也是自己以后要摸;磨練自己的地方,仔細總結(jié)以下在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好:
1.工作的條理性不夠清晰,要分清主次和緩急。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫,要和庫管員協(xié)商好。
2對工作流程不夠熟悉。
3.工作不夠精細化。
4.工作方式不夠靈活。
5.缺乏工作經(jīng)驗,尤其是遇到物料問題。
6.缺少平時的工作總結(jié)。
7.做事不夠果斷,拘泥細節(jié),有拖沓現(xiàn)象。
在以后工作中我一定時時刻刻注意修整自己不足的地方,一定會養(yǎng)成良好的工作習慣,作為一名優(yōu)秀的員工。
五、工作計劃:
下年公司將會有更高更大的工作計劃目標,工作壓力會隨著提高,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實實的做好班長安排的每一項工作,處理好每一個細節(jié),努力提高自己的工作能力,盡快的成長和進步。
其中以下幾點是我下年自己提升自身能力的目標
1. 要提高自己工作的積極性主動性,果斷完成每一項轉(zhuǎn)運交接,做事不拖泥帶水。2. 工作主要注重效果,細節(jié)和結(jié)果,一切工作圍繞目標的完成。
3. 把握一切機會提升自己工作能力水平,加強平時的知識和總結(jié)工作。
4. 精細化工作方式的思考和實踐。
5. 努力改善自己的工作中的一些存在的問題,找一個衡量自己工作平臺的標尺。
其實作為一個新員工,所有的地方都是需要學習的,多聽多看多想多做多溝通,向每一位員工學習他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀工作習慣,配合實際工作不斷進步,我在工作中一直相信這兩點:一是三人行必有我?guī),二是天到酬勤?/p>
在參加工作的這兩個多月,有時深刻體會到把自己所有精力投進去,雖然不可以做到完美程度,但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些,這就需要認認真真沉下心去做事情,就是公司提倡的企業(yè)精神:盡心盡責,盡善盡美,誠信盡業(yè),創(chuàng)新超越。
儲運工作總結(jié)14
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,儲運部全體員工團結(jié)一致齊心協(xié)力認真工作,思想?yún)R報專題在今年里做好幾項工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下:
1、儲運部員工積極配合生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)等各部門
做好各項服務(wù)工作。
2、儲運部倉庫保管員嚴格把關(guān),對與入庫各種化工原料、
備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗不合格一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類擺放,存放合理。
4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項工作。
5、成品保管員嚴格執(zhí)行出入庫程序,對產(chǎn)成品進行區(qū)域規(guī)
劃,分類擺放,做到帳物相符。
6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的'及時入庫,對銷售
更是不分節(jié)假日及客戶之所急,想客戶之所想。準確及時發(fā)貨。
7、儲運部員工嚴格遵守廠規(guī)廠法,對于出入庫物資完全按
公司規(guī)定的程序辦理。
8、儲運部對于安全隱患檢查進行積極整改,認真參加公司
舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。
9、20xx年原材料
XXX入庫:XXXT,出庫:XXXT
XXX入庫:XXX,出庫:XXXT
成品入庫:XXX米,出庫:XXX米
基本達到了出入庫的平衡。
在工作雖然取得了一點成績,但是還是存在了好多不足之處,我們在明年積極想辦法,查漏補缺,對20xx年工作有幾點計劃:
1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃,強化庫房管理。
2、每天對庫存物資進行盤查清點,達到日清月結(jié)。
3、加強員工業(yè)務(wù)學習,增強管理意識,塑造優(yōu)良的庫房管理團隊。
儲運工作總結(jié)15
儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標,發(fā)揚“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風,保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、倉儲條件不足,合理調(diào)整結(jié)構(gòu)
隨著公司銷售規(guī)模擴大,倉儲面積過小,周轉(zhuǎn)空間缺乏,重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便,為了盡可能的合理利用貨位儲存,對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進行調(diào)整劃分,使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。
二、合理儲存保管,及時養(yǎng)護記錄
由于增加了發(fā)貨庫區(qū),裝卸車效率明顯提高,加班時間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理,商品按貨位號儲存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位,驗收合格,由各組分類存放,每早上架調(diào)整貨位號,便于發(fā)貨盤點。
2、堅持每日動態(tài)盤點,月末全面盤點。為了減少差錯發(fā)生,在發(fā)貨、復(fù)核的`基礎(chǔ)上再增加一道“動態(tài)盤點”把關(guān),將每天銷售品種進行庫存盤點,盤點后發(fā)現(xiàn)差錯及時分析處理,保證了帳貨相符率100%,xxxx年無藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后,保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨,運送到指定地點,簽字后交復(fù)核員核對,無誤后貼標簽待發(fā);舅幬飳嵤╇娮颖O(jiān)管以來,出庫復(fù)核增加人員2名,有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨81267件、零貨708件,出庫53394筆次,退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。
4、由養(yǎng)護員對在庫藥品進行養(yǎng)護檢查,做好記錄,每日2次記錄各庫房溫濕度,各類報表、記錄按時填寫上報。xxxx年普通品種養(yǎng)護7961筆次,重點養(yǎng)護品種511筆次。
5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門檢查,倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重,全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設(shè)施,順利通過了檢查,未出現(xiàn)明顯缺項,付出了辛苦努力。
三、安排運輸車輛,確保物流暢通
公司現(xiàn)有車輛6部,小轎車2部,小面包車1部,廂式貨車3部,其中用于貨物運輸車輛3部,一輛貨車等待處理。一年來,發(fā)生2起交通事故,基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張,今年采取公司車輛優(yōu)先使用,租車輔助使用兩種形式進行物流周轉(zhuǎn)運輸,做到了合理調(diào)度運輸車輛,滿足貨物運輸要求,基本保證了物流暢通。
2、今年購置車輛1部,處置車輛2部。20xx年,公司車輛全年行駛24.2萬公里,出車1722次,路橋費1.1萬元,油費15.62萬元,維修費4.99萬元,車輛保險、年審費3.96萬元,租車運輸1.4萬公里,租車費1.93萬元。總體費用較去年增長5.7萬元。
3、駕駛員固定車輛,誰駕駛、誰負責,實行專車專人專管,明確職責、責任到人,有利于熟悉車況、安全行駛。
四、存在問題
1、管理方面:儲運部沒有分管副總負責協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題;缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管;車輛管理趨于穩(wěn)定。
2、人員方面:人員流動頻繁,管理非常被動。
3、倉庫方面:面積小、存貨大,造成發(fā)貨效率低、工作強度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇;
2、以人為本,從管人、管車入手,不斷總結(jié)經(jīng)驗,嚴格各項規(guī)章制度,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展;
3、繼續(xù)做好車輛管理工作,管好每個環(huán)節(jié),降本增效,開源節(jié)流,使管理工作上一個新臺階。
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