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    調(diào)度工作總結(jié)

    時(shí)間:2023-04-27 08:52:35 工作總結(jié) 投訴 投稿

    調(diào)度工作總結(jié)集合15篇

      總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編整理的調(diào)度工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

    調(diào)度工作總結(jié)集合15篇

    調(diào)度工作總結(jié)1

      光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間,在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,的工作中有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作,F(xiàn)將度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

      一、虛心學(xué)習(xí),努力工作

      做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己,要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長處,取長補(bǔ)短盡量的完善自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就問,不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉,我深知調(diào)度工作的重要性,在平常的工作我嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識和了解,深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。

      在日常的工作中,我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn),接班后對上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注,對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí),明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過程中,及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況,確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供

      有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時(shí)對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代,確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。

      在跑外值勤過程中,要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,深入現(xiàn)場。積極配合坐臺調(diào)度的工作,將現(xiàn)場信息準(zhǔn)確的傳給坐臺調(diào)度。對各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉,在工作任務(wù)不太繁重的情況下,我也會勤跑現(xiàn)場,了解現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會在現(xiàn)場關(guān)注,靈活處置,對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反饋。

      團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助、互懷,合作是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念,搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,把現(xiàn)場的情況及時(shí)反應(yīng)給坐臺調(diào)度,這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

      二、工作中存在的`不足

      在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步,但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中,由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對其他專業(yè)比較陌生,造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中,我會主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通,充分利用資源,多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,提高主觀能動(dòng)性,積極工作,認(rèn)真落

      實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

      三、積極努力做好工作

      的工作已經(jīng)接近尾聲,俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。

      為了更好的完成的工作,我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn),改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足,總結(jié)過去,展望未來。生產(chǎn)任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇,我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,恪盡職守,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持,爭取為建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量

    調(diào)度工作總結(jié)2

      20xx年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,我來到調(diào)度室已接近一年的時(shí)間了,通過這段時(shí)間自己不斷的學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo),自己在工作上也有了很大的進(jìn)步,但其中仍有很多的不足,為了更好的迎接20xx年的工作,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:

      工作中的進(jìn)步:

      1、首先學(xué)會了熟練的查驗(yàn)各種手續(xù),報(bào)班、能發(fā)現(xiàn)各種證件到期審驗(yàn)的日期,及時(shí)告知駕乘人員,避免其因?yàn)槭掷m(xù)不全等問題影響班次的正常發(fā)車。因?yàn)榍捌谧约汗ぷ鞑粔蛘J(rèn)真仔細(xì),導(dǎo)致車輛手續(xù)不全仍然給其報(bào)班,但在認(rèn)識到這件事情的嚴(yán)重性以后,自己在工作中也認(rèn)真仔細(xì)起來,以后也沒有大的失誤發(fā)生了。而后在工作中通過與科室同事的接觸,發(fā)現(xiàn)了他們工作中好的方法,及時(shí)改正自己的不足,很好的提高了自己的工作效率,降低了錯(cuò)誤的發(fā)生。

      2、在處理業(yè)戶違規(guī)與業(yè)戶打交道的'問題上,通過平時(shí)的積累,對《客運(yùn)服務(wù)管理規(guī)范》其中的各項(xiàng)條例,也有了一定的認(rèn)識,不會盲目的處理業(yè)戶,使業(yè)戶心服口服。

      3、通過結(jié)算包車費(fèi)用等,對包車業(yè)務(wù)、開具記錄單等也比較熟悉,從之前的一接到包車電話就發(fā)怵,到現(xiàn)在能及時(shí)聯(lián)系相關(guān)車輛,給旅客報(bào)價(jià),并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),避免了客戶的流失。當(dāng)然這與領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)是分不開的,記得剛開始接觸包車,記錄單等,有很多的差錯(cuò),是主任及時(shí)給予關(guān)心與鼓勵(lì),使自己增加了自信心,更好的完成了自己的工作。

      4、對科室各種資料也是有了進(jìn)一步的認(rèn)識,特別是在下半年的工作中,通過觀察與學(xué)習(xí),能理清多種資料,雖然有拖拉和不完善的記錄,但總體上較以前有了很大的進(jìn)步。

      5、通過現(xiàn)場調(diào)度的輪崗,自己在現(xiàn)場調(diào)度的工作中,也能更好的發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)乘以及需要幫助的旅客,給其指引,通過學(xué)習(xí)科室同事韓寧平時(shí)的工作方法對自己有很大幫助,雖然韓寧來的時(shí)間并不長,但他能發(fā)現(xiàn)很多問題,這是在以后的現(xiàn)場調(diào)度工作中需要完善的地方。

      6、在三產(chǎn)銷售方面,通過下半年科室不斷增加三產(chǎn)的種類以及與三科同事的不斷協(xié)作,在三產(chǎn)收入方面有了很大的提高,其次也為駕乘人員提供了更多的選擇與方便,得到廣大駕乘人員的不斷好評,同時(shí)也鍛煉了自己,使自己得到了很大的進(jìn)步。

      雖然自己的工作中有了很大的進(jìn)步,但仍然有很多不足的地方:

      1、自己的責(zé)任心不夠,對工作不夠上心、仔細(xì),導(dǎo)致工作不斷出錯(cuò),報(bào)班手續(xù)不能仔細(xì)查驗(yàn),給后期的工作帶來了很大的困擾。包車紀(jì)錄不夠詳細(xì)、完善,結(jié)算票款頻頻出錯(cuò),給 其他部門的工作帶來很大的不便,包車回訪也是等著最后一天才寫,有時(shí)候還應(yīng)付公事,不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

      2、執(zhí)行力不到位,總是領(lǐng)導(dǎo)說了才干,有時(shí)候說了還不干,不能把工作做到前面,拖泥帶水。不能做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題。

      3、與領(lǐng)導(dǎo)及同事、其他科室溝通不夠,總是自以為是,導(dǎo)致工作總是固步自封,不能進(jìn)步,自己的想法不能及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,缺乏創(chuàng)新,不能為科室提出合理化建議。信息溝通不能及時(shí)反饋,不能從大局出發(fā),延誤了工作的進(jìn)行。

      4、和自己科室的同事協(xié)作還不夠,導(dǎo)致工作總是滯后,不能很好的分工使工作事半功倍,與三科的同事溝通不夠及時(shí),工作總是很被動(dòng),沒有把工作做在前面。

      5、三產(chǎn)銷售雖然有了很大的進(jìn)步,但是還是沒有走出去,存在等客上門的現(xiàn)象,不夠積極主動(dòng),沒有學(xué)好別人的方式方法,創(chuàng)新不夠,自以為是。

      其實(shí)工作中還有很多的不足和需要進(jìn)步的地方,在20xx年還有很多需要進(jìn)步的地方:

      首先在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面,要制定計(jì)劃,不斷完善自己,不僅線路知識要不斷加深,其次弟子規(guī)也要不斷溫習(xí),科室的各項(xiàng)紀(jì)錄也要不斷紀(jì)錄與學(xué)習(xí),使自己盡快的獨(dú)擋一面,能獨(dú)立的處理好崗上的問題。

      第二,三產(chǎn)銷售上要多向其他的同事學(xué)習(xí),不斷宣傳,不斷有新的思路和想法,不斷的交流各自的經(jīng)驗(yàn),使科室在三產(chǎn)銷售上有更多的種類與進(jìn)步,做到與時(shí)俱進(jìn)。

      第三,加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的溝通,做到有問題及時(shí)反饋,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),科室的問題及時(shí)與對班溝通,不能耽誤工作避免工作有滯后的現(xiàn)象,業(yè)戶反應(yīng)的問題及其他科室的問題,也要及時(shí)幫助解決,避免拖拉現(xiàn)象。

      第四,對惡劣天氣及其他應(yīng)急預(yù)案,要及時(shí)詢問溝通,爭取盡快做到能獨(dú)擋一面,避免因與其他車站和其他部門的溝通不及時(shí),耽誤正常的工作。

      第五,作為責(zé)任小組的組員,要積極配合組長的各項(xiàng)工作,主動(dòng)積極的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為小組爭光,為科室建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量,在明年的工作中自己不僅要做好自己小組的工作,更要配合其他小組,做好檢查及學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的工作。

      20xx年的工作還將要繼續(xù),在將來的一年里,我會繼續(xù)努力,將自己的工作提高到一個(gè)新的檔次,我會盡我所能的工作,幫助科室的發(fā)展,相信我們的科室在新的一年會更加優(yōu)秀,總站的明天會更加美好。

    調(diào)度工作總結(jié)3

      元月份從煉焦值班工段長調(diào)入生產(chǎn)技術(shù)部從事調(diào)度工作,得到了領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和真誠同事的友好協(xié)作,更加對全廠生產(chǎn)設(shè)備、工業(yè)環(huán)保綜觀全面了解和掌握。

      一年以來,①我堅(jiān)持虛心求學(xué)、不恥下問,加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升組織協(xié)調(diào)工作能力,努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù),為車間工段、班組職員協(xié)調(diào)工作、督促生產(chǎn)效率、速度、產(chǎn)品質(zhì)量的提升,力求人性化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。例:督促煉焦二班,在1—10月份生產(chǎn)任務(wù)第一,11、12月因安評、環(huán)評在當(dāng)班檢查停止生產(chǎn)而引起,特別是7、8、9三個(gè)月中,全面完成生產(chǎn)任務(wù),只在7月9號因上班因熄焦車撞壞安全擋沖出熄焦塔,組織全力搶修8小時(shí)。

     、趫(jiān)持現(xiàn)場管理與督促,各車間工段安全生產(chǎn)、工藝設(shè)備、環(huán)保等,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)工作中異常故障、矛盾及產(chǎn)品質(zhì)量,力求減少公司損失,確保節(jié)能降耗安全生產(chǎn)。例:9月份備煤車間職工阻工鬧事的協(xié)調(diào)處理。11月份化產(chǎn)綜合供水循環(huán)泵檢修造成泵房水淹,聯(lián)系原主任王安友確認(rèn)排污口,協(xié)同曹總等迅速處理,避免全廠停產(chǎn)的嚴(yán)重后果。

      ③堅(jiān)持貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)決策指令,嚴(yán)格公司管理規(guī)程和5S管理體制的執(zhí)行;協(xié)同公司上下級工作信息等的傳送,反映生產(chǎn)情況,工藝數(shù)據(jù)等,力求準(zhǔn)確處理問題及時(shí)。

      在今后的工作中,我將嚴(yán)格要求自己:“感恩心做人,責(zé)任心做事,學(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆”;工作中有待加強(qiáng)和學(xué)習(xí),希望學(xué)習(xí)五江企業(yè)文化精神,陶冶思想情趣,致力于煤焦*化工專業(yè)技能學(xué)習(xí),理會并靈活運(yùn)用“忠正和信容恩嚴(yán)勤實(shí)細(xì)搏新”的'為人處事準(zhǔn)則,努力工作,愛崗敬業(yè),是我堅(jiān)持工作保證績效的責(zé)任和使命感,一如既往,同心同德和衷共濟(jì)為公司的生產(chǎn)營運(yùn)履行好生產(chǎn)調(diào)度的特殊使命而竭盡所能。

    調(diào)度工作總結(jié)4

      回望2月份調(diào)度工作,在煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下及各科室的支持和積極配合下,調(diào)度工作圍繞三聚盛煤業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo):“建一流企業(yè)、創(chuàng)一流管理、做一流服務(wù)、爭一流效益”。以“提高機(jī)制力”為工作準(zhǔn)則,按照各級管理部門和三聚盛煤業(yè)年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際,在安全工作協(xié)調(diào),調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá),下情上傳”的作用,結(jié)合我煤業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排,認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),主要做了以下幾方面的.工作。

      一、根據(jù)自身實(shí)際建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,全體調(diào)度人員全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。

      1、我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任制。

      2、工作任務(wù)方面做到分工明確,責(zé)任清晰,樹立高度的服務(wù)意識。

      3、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué),提高理論水平,與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

      4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無間隙傳達(dá)和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。

      5、將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化;日常工作中調(diào)度對象建立了良

      好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確;臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。

      6、認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢,合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

    調(diào)度工作總結(jié)5

      20xx年已接近尾聲,在這一年里,生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦兩級領(lǐng)導(dǎo)下,在全礦各單位的密切配合下,認(rèn)真履行部門工作職責(zé),較好地組織完成了井下滿負(fù)荷生產(chǎn),使生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定發(fā)展的勢頭,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),F(xiàn)將生產(chǎn)調(diào)度室一年來的工作總結(jié)及20xx年的重點(diǎn)工作安排匯報(bào)如下。

      一、20xx年工作總結(jié)

     。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營

      按照擴(kuò)能東采區(qū)、穩(wěn)定中采區(qū)、完善西二采區(qū)、提速西一采區(qū)的生產(chǎn)組織思路,通過建立完善生產(chǎn)信息快速反饋機(jī)制、改革生產(chǎn)組織方式、開展勞動(dòng)競賽、強(qiáng)化西二采區(qū)生產(chǎn)組織等措施,1-10月份,井下出礦量完成2041771噸,完成年奮斗指標(biāo)的83.17%,入選礦量2101092噸,完成年計(jì)劃的85.58%,充填量完成647441立方米,完成年計(jì)劃的87.49%。1-10月份,入選品位累計(jì)完成0.74%,完成年計(jì)劃的96.07%;入選鎳量累計(jì)完成15542.9噸,完成年計(jì)劃的83.44%。預(yù)計(jì)全年可全面完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

      生產(chǎn)調(diào)度室為確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,在生產(chǎn)組織、入選銷售、品位控制等方面開展了一下工作:

      1、多措并舉、強(qiáng)化生產(chǎn)組織、細(xì)化管理、均衡有序組織礦內(nèi)生產(chǎn)

      1為了保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行,生產(chǎn)調(diào)度室充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能,對生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位控制,多措并舉:一是力爭所有生產(chǎn)線都能開足馬力生產(chǎn)。二是有針對性地解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。三是加強(qiáng)對提運(yùn)系統(tǒng)的監(jiān)督管理力度,力爭多出礦,出好礦。四是抓好混合井試生產(chǎn)、西二采區(qū)產(chǎn)量提升工作。五是安排調(diào)度員現(xiàn)場巡查,積極協(xié)調(diào)處理主系統(tǒng)中存在的問題,為全礦穩(wěn)定有序的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,從而確保了全礦平穩(wěn)、均衡生產(chǎn)。

      2、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、突出重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)一線指揮生產(chǎn)

      20xx年西二采區(qū)出礦量要確保達(dá)到100萬噸,為此,年初生產(chǎn)調(diào)度室及時(shí)安排值班調(diào)度進(jìn)行西二采區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場寫實(shí)工作,協(xié)助西二工區(qū)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題,在系統(tǒng)不暢時(shí),組織汽車?yán)V,及時(shí)安排鏟運(yùn)工區(qū)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)缆肪S護(hù),加強(qiáng)1430、1554放礦工作的管理,準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)節(jié)奏,有效地推進(jìn)西二采區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)步提高,全力以赴確保西二采區(qū)全年出礦100萬噸。

      3、認(rèn)真組織入選銷售工作

      為了確保公司下達(dá)入選礦量245.5萬噸的完成,調(diào)度室積極組織了入選銷售工作。每班向公司生產(chǎn)部和選礦廠了解當(dāng)班供礦需求和主系統(tǒng)倉位情況,及時(shí)安排輔助工區(qū)對新1#、新2#礦石的分裝工作,做好火車裝載量記錄,大力加強(qiáng)西二采礦石的入選,同時(shí)安排了三礦堆場礦石的入選,并組織陳礦回收入選,最大限度地滿足了公司生產(chǎn)的需要,為全礦的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好條件。

      4、積極參與設(shè)備年檢、月檢工作并加強(qiáng)日常監(jiān)管

      2注重設(shè)備維修與生產(chǎn)之間的重要關(guān)系,加強(qiáng)與設(shè)備管理有關(guān)單位的聯(lián)系、溝通,在平時(shí)的月檢和日常檢修中,隨時(shí)掌握設(shè)備檢修計(jì)劃的編排情況和內(nèi)容,合理安排,使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況保持了均衡和統(tǒng)一,今年8月29日至9月7日礦里進(jìn)行了為期10天的年度檢修,調(diào)度室積極參與、全力配合,全力以赴保證年檢工作的順利進(jìn)行,為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有效保障。

      5、全力推進(jìn)技改工程協(xié)調(diào)工作

      按照集團(tuán)公司的要求,“十二五”期間,我礦要達(dá)到500萬噸的出礦能力,基建工程建設(shè)進(jìn)度緩慢。為此,生產(chǎn)調(diào)度室針對配合中存在的問題,以礦里推行“屬地化管理、捆綁式考核”制度為契機(jī),加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合力度,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與基建、生產(chǎn)與返修的關(guān)系,確保了基建工程順利按時(shí)間進(jìn)度完成工程量。

      6、加強(qiáng)專業(yè)化檢查、強(qiáng)化質(zhì)量意識、提高質(zhì)量管理

      生產(chǎn)調(diào)度室以年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和績效指標(biāo)為中心,狠抓過程管理和現(xiàn)場管理。針對選礦廠處理龍首礦入選礦石中出現(xiàn)鐵器、雜物和大塊現(xiàn)象,加強(qiáng)專業(yè)化檢查力度,督促各相關(guān)單位從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊,為選礦提供高質(zhì)量的礦石,確保選礦正常運(yùn)行,滿足公司生產(chǎn)需求。

      7、加強(qiáng)充填物料的購進(jìn)與儲備

      采空區(qū)及時(shí)進(jìn)行充填,是礦山安全的重要保證,也是加快生產(chǎn)的有利條件。三個(gè)礦山目前均采用的是細(xì)砂管道充填。生產(chǎn)調(diào)度室積極3與外部協(xié)調(diào),及時(shí)將每周充填所需砂石量上報(bào)公司生產(chǎn)部,以便公司生產(chǎn)部統(tǒng)一分配砂石,并且隨時(shí)掌握外部充填信息,以免與其它單位充填高峰期相撞以緩解砂石緊張局面,最大限度地保障充填計(jì)劃的順利實(shí)施,較好地滿足了充填的需要。

     。ǘ┌踩ぷ

      20xx年,生產(chǎn)調(diào)度室按照礦里以集團(tuán)公司“打造全國企業(yè)安全文化示范基地”為契機(jī),繼續(xù)深化以“行為規(guī)范化,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”為核心內(nèi)容的“雙化”安全管控模式。在日常工作中,始終堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,調(diào)度員首先做到不違章指揮、不違反安全規(guī)章制度,同時(shí)要認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)各類作業(yè)的安全措施,嚴(yán)格審查確認(rèn)停送電手續(xù)等安全事項(xiàng),確保無事故發(fā)生。

      1、及時(shí)學(xué)習(xí)、修訂、演練應(yīng)急預(yù)案、

      今年以來,生產(chǎn)調(diào)度室組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《龍首礦破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》和《龍首礦區(qū)防洪礦井防水應(yīng)急救援預(yù)案》,對兩個(gè)預(yù)案中以前不足之處做了新的補(bǔ)充修訂,對應(yīng)急救援物資做了詳細(xì)的計(jì)劃,對應(yīng)急預(yù)案組織了演練,從而提高了調(diào)度員的安全意識、救援意識和組織救援的能力。

      2、加強(qiáng)防洪、防汛工作

      為了確保礦區(qū)安全度汛,按照礦里對防洪防汛工作的部署,組織防洪防汛檢查小組,對我礦范圍內(nèi)所有工程設(shè)施的防洪情況和防洪防汛設(shè)施進(jìn)行了多次全面檢查,對防洪防汛設(shè)施中存在的隱患及問題,4會同礦、公司相關(guān)部門,制定了整改措施,要求相關(guān)單位要認(rèn)真組織整改和落實(shí),以此確保我礦的安全渡汛。7月27日,一場突如其來的暴雨引發(fā)的山洪嚴(yán)重威脅我礦的安全生產(chǎn),生產(chǎn)調(diào)度室在第一時(shí)間緊急出動(dòng),采取有力措施,妥善處理,使得洪水未對我礦生產(chǎn)造成影響,防洪防汛設(shè)施經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn),先前做的各項(xiàng)工作起到了重要作用。

      3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全確認(rèn),做好礦區(qū)安全運(yùn)輸

      20xx年是龍首礦生產(chǎn)、基建最為繁忙的時(shí)期,各種歸屬車輛交叉運(yùn)行,安全運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境十分復(fù)雜。我們一是加強(qiáng)運(yùn)輸現(xiàn)場屬地化安全管理,及時(shí)與車輛單位溝通聯(lián)系,各司其職地做好作業(yè)現(xiàn)場、車輛的安全管理工作。二是對所有來龍首礦作業(yè)的車輛進(jìn)行基本安全檢查,派車單位必須對派出車輛進(jìn)行車況安全進(jìn)行確認(rèn)。三是所有進(jìn)入龍首礦區(qū)的車輛必須安全文明行駛,我們隨同安全環(huán)保室、機(jī)動(dòng)能源室加強(qiáng)聯(lián)系,開展了安全文明行車專項(xiàng)大檢查,確保了礦區(qū)安全運(yùn)輸。

     。ㄈ┻M(jìn)一步加強(qiáng)管理室作風(fēng)建設(shè)、樹立良好形象

      今年以來,調(diào)度室為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)科室作風(fēng),樹立科室良好形象,緊密結(jié)合龍首礦各項(xiàng)工作的實(shí)際,準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的階段性要求,積極展開大討論活動(dòng),使全體調(diào)度員的思想觀念得到了更新,工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變,調(diào)度工作取得突破性進(jìn)展。

      同時(shí),加強(qiáng)了制度建設(shè),對已有規(guī)章制度進(jìn)行修改完善,不斷充實(shí)新內(nèi)容,確保了人人有責(zé)可守、事事有章可循,并嚴(yán)格執(zhí)行了調(diào)度

      5室內(nèi)部考核的規(guī)定。一年來,通過加強(qiáng)科室工作作風(fēng)建設(shè),使調(diào)度室員工具有了良好的精神風(fēng)貌,樹立了良好形象。

      二、20xx年工作中存在的不足

      一年來,調(diào)度室認(rèn)真履行了自己的職責(zé),在生產(chǎn)組織、管理創(chuàng)新、科室作風(fēng)建設(shè)等方面取得了一定成效。但是隨著公司及龍首礦的不斷發(fā)展,每個(gè)人的自身素質(zhì)和管理水平還有待提高,調(diào)度室在工作中仍然暴露出一些不足之處,還需要我們在今后的'工作中不斷完善和改進(jìn)。

      1、品位低、波動(dòng)大,具體表現(xiàn)在前高后低,控制手段不足,沒有實(shí)現(xiàn)供礦品位均衡,給后期生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來很大的壓力。

      2、專業(yè)化檢查的力度還要加強(qiáng),要努力從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊。

      3、科室內(nèi)部管理還要不斷創(chuàng)新和完善,組織、協(xié)調(diào)、控制和工作落實(shí)執(zhí)行能力需要進(jìn)一步提升,工作作風(fēng)還不夠嚴(yán)謹(jǐn),工作節(jié)奏、效率還有待于進(jìn)一步提高,調(diào)度員的應(yīng)急處突能力、檢斤員的工作責(zé)任心還需要進(jìn)一步提高。

      三、20xx年的工作重點(diǎn)和具體措施

      回首過去,以成歷史,展望未來,任重道遠(yuǎn)。新的一年意味著我們已站在新的歷史起點(diǎn)上,牢固樹立全礦一盤棋的思想,確保20xx年供入選礦量264萬噸的工作目標(biāo),緊扣生產(chǎn)經(jīng)營這一主題,認(rèn)真分解計(jì)劃,及時(shí)制定落實(shí)措施,精心組織,努力完成礦里交給的各項(xiàng)任務(wù)。

      6在20xx年的工作中我們將做好以下幾點(diǎn):

      (一)強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作,突出“雙中心”的功能。1.監(jiān)督落實(shí)各級人員生產(chǎn)職責(zé):從生產(chǎn)組織、生產(chǎn)配合、施工協(xié)調(diào)、運(yùn)輸提升、動(dòng)力輔助保障等方面入手,強(qiáng)化生產(chǎn)管理職能,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)職責(zé)追究制度,

      2.采區(qū)方面:督促采區(qū)小系統(tǒng)建設(shè)完善工作,落實(shí)班指令,抓采區(qū)均衡穩(wěn)定供礦,并從源頭上杜絕鐵器、雜物及大塊混入礦石中。

      3.提升運(yùn)輸方面:協(xié)調(diào)處理好檢修與生產(chǎn)的關(guān)系,督促落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢、月檢工作,保證主系統(tǒng)、關(guān)鍵性設(shè)備長周期高效運(yùn)行。監(jiān)管采區(qū)均衡供礦、運(yùn)輸、提升系統(tǒng)的銜接與配合環(huán)節(jié),加大考核和責(zé)任追究力度,確保生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)完成。

      4.輔助保障方面:盯緊風(fēng)、水、電保障環(huán)節(jié),最大限度縮減影響時(shí)間,給正常生產(chǎn)提供保障。

      5.協(xié)調(diào)外圍保障方面:加強(qiáng)與公司生產(chǎn)部、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司聯(lián)系,確保動(dòng)力供應(yīng)和生產(chǎn)服務(wù)用車的保障性,協(xié)調(diào)好斜坡道的下料、拉毛、拉礦用車的及時(shí)到位和指令完成。

      6.礦石入選協(xié)調(diào)組織方面:加強(qiáng)與公司生產(chǎn)部、鐵運(yùn)公司、選礦廠、檢測中心的溝通協(xié)調(diào),確保入選銷售礦量按計(jì)劃完成。

      8.全力支持西二采區(qū),爭取西二采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)早日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),生產(chǎn)組織上必須保證西二采區(qū)出礦計(jì)劃超額完成;

      9.礦石堆場管理方面:加強(qiáng)東部、西部、西二采區(qū)礦石堆場的管理工作,合理安排入選比例,為均衡供礦建立必要的儲備,同時(shí)組織

      7好西部斜坡道副產(chǎn)礦石的運(yùn)輸工作和西二采區(qū)措施井、58#礦體堆存礦石的轉(zhuǎn)運(yùn)。

      10.入選品位管理方面:通過生產(chǎn)技術(shù)室、生產(chǎn)調(diào)度室、地質(zhì)測量室在計(jì)劃安排和生產(chǎn)組織及品位管理上的聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)東、西部入選礦量的裝車配比工作,確保供入選品位長周期的穩(wěn)定運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)全年入選品位指標(biāo)的完成。

      11.加強(qiáng)計(jì)劃性檢修:配合設(shè)備管理部門建立合理的例檢制度,監(jiān)督設(shè)備工區(qū)的設(shè)備點(diǎn)檢工作,充分利用例檢時(shí)間合理安排檢修項(xiàng)目,減少例檢外檢修時(shí)間,最大限度減少生產(chǎn)系統(tǒng)的“卡殼”現(xiàn)象,通過有效檢修促進(jìn)系統(tǒng)長周期健康運(yùn)行,為均衡滿負(fù)荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對月檢工作的安排上要注意協(xié)調(diào)好相關(guān)單位和崗位,避免交叉作業(yè)形成不安全因素,理順項(xiàng)目間作業(yè)關(guān)系,使月檢工作按計(jì)劃、有步驟進(jìn)行,杜絕月檢中計(jì)劃外檢修項(xiàng)目和搭車檢修事件發(fā)生。

      12.加大對礦石中鐵器及大塊雜物的考核力度,從源頭管理、過程控制做起,嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核,同時(shí)安排人員對礦石堆場礦石中混入的鐵器雜物做最后的分揀把關(guān),確保給下一道工序提供質(zhì)量合格的礦石。

      13.加強(qiáng)技改工程的下料、拉毛車皮供應(yīng),全過程監(jiān)控,隨時(shí)督促相關(guān)單位和崗位予以解決,完善生產(chǎn)與基建溝通機(jī)制,凡在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行基建、返修作業(yè)必須提交開工報(bào)告,貧礦開發(fā)辦、生產(chǎn)技術(shù)室、生產(chǎn)調(diào)度室、礦山分公司必須在建立有效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制,確保協(xié)調(diào)工作及時(shí)到位,促進(jìn)生產(chǎn)與基建返修工作順利進(jìn)行。

      814.修訂完善預(yù)案,充分利用有限的月檢或年檢時(shí)間,策劃好20xx年應(yīng)急預(yù)案的演練工作,驗(yàn)證和提高生產(chǎn)管理人員應(yīng)急處置能力,為安全生產(chǎn)提供有力條件。

     。ǘ├^續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)輸管理,提高車輛使用效率。為了提高車輛的使用率,有效地控制車輛使用成本,調(diào)度室在20xx年的工作中將主要從以下幾方面抓好車輛管理:

      1、繼續(xù)加強(qiáng)車輛管理,提高車輛的使用率,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,進(jìn)一步完善考核制度,爭取將成本控制在指標(biāo)之內(nèi)。

      2、加強(qiáng)日常生產(chǎn)用車管理,嚴(yán)格審批程序,繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)用車的計(jì)劃平衡管理,采取多家合用、按時(shí)按效率計(jì)算臺班等方法,做到生產(chǎn)用車的計(jì)劃性和經(jīng)濟(jì)性。

      3、進(jìn)一步加大考核力度,對各單位的車輛成本消耗繼續(xù)深入細(xì)化,合理調(diào)配。

      4、提高服務(wù)意識,推廣應(yīng)用新管理方法服務(wù)于各單位的生產(chǎn)用車。

      5、制定汽運(yùn)分公司派往車輛的準(zhǔn)入、礦區(qū)內(nèi)車輛運(yùn)行管理辦法等制度,提高預(yù)防性管理水平。

      6.生產(chǎn)運(yùn)輸管理方面要繼續(xù)完善各級管理體系和管理辦法,充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸資源,最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營、礦山建設(shè)的輔助功能。

     。ㄈ┲贫ǹ茖W(xué)的員工崗位績效評價(jià)管理方法,提高生產(chǎn)調(diào)度室的工作質(zhì)量。

      20xx年生產(chǎn)調(diào)度室要結(jié)合礦績效考核制度完善內(nèi)部績效考核辦

      9法,主要針對員工履職能力、工作執(zhí)行力、自我發(fā)展能力、行為規(guī)范、職業(yè)道德等方面,建立崗位績效評價(jià)體系,公平、科學(xué)進(jìn)行績效工資的二次分配,適應(yīng)龍首礦高速發(fā)展的需要,提升生產(chǎn)調(diào)度室工作人員的綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)調(diào)度室團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

      (四)繼續(xù)注重細(xì)節(jié)管理,進(jìn)一步提高調(diào)度工作效率和服務(wù)水平生產(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理,需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況,在生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié)。在今后的工作中我們將嚴(yán)格要求自己,大膽創(chuàng)新,不斷堅(jiān)持細(xì)節(jié)化管理,使調(diào)度隊(duì)伍的思想、專業(yè)管理素質(zhì)有一個(gè)新的發(fā)展,工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

      生產(chǎn)調(diào)度工作涉及到生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)信息管理等方面,我們必須重視調(diào)度員隊(duì)伍的建設(shè),采取有力措施努力提高調(diào)度員素質(zhì),發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的職能,突出管理水平,服務(wù)基層,為礦領(lǐng)導(dǎo)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

      以上為調(diào)度室20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作的初步安排,如有不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

    調(diào)度工作總結(jié)6

      在過去的20xx年中,調(diào)度室的各項(xiàng)工作在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)相關(guān)科室的齊力協(xié)作下,按照公司的安排部署。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打造本安型科室為目標(biāo),狠抓工作落實(shí),團(tuán)結(jié)一心,精心協(xié)調(diào)?朔T多困難。全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

      一、一年來的工作:

     。ㄒ唬┲饕a(chǎn)指標(biāo)完成情況:

      原煤產(chǎn)量:計(jì)劃90萬噸,實(shí)際完成103萬噸,為全年計(jì)劃的114 %。

      掘進(jìn)進(jìn)尺:計(jì)劃6718米,實(shí)際完成7432米,為全年計(jì)劃的110.6 %。

      煤炭銷售:完成126.4萬噸。矸石19.3萬噸

      采區(qū)回采率:計(jì)劃75%,

      實(shí)際為76%

      瓦斯抽采完成:660萬M3

      安全工作:各項(xiàng)安全指標(biāo)控制在可控范圍之中。

     。ǘ┲攸c(diǎn)工作:

      1.實(shí)現(xiàn)了11031工作面聯(lián)合回采,現(xiàn)以實(shí)現(xiàn)安全回采結(jié)束,正進(jìn)行回撤前的準(zhǔn)備工作。

      2.做好11061機(jī)巷高瓦斯煤層治理掘進(jìn)工作,實(shí)現(xiàn)月進(jìn)150米,創(chuàng)下新的掘進(jìn)記錄。

      3.繼續(xù)組織相關(guān)單位,做好掛耳鉆場抽采技術(shù)與長孔抽放相結(jié)合的區(qū)域防突工作。有效遏制煤巷掘進(jìn)工作面回風(fēng)巷瓦斯超限工作。

      4.做好礦井通風(fēng)定位優(yōu)化工作,21輔助回風(fēng)巷提前結(jié)束,為礦井改擴(kuò)工作贏得了時(shí)間。

      5.西翼改擴(kuò)工作進(jìn)尺順利,加大防治水投入,有效地防止了突出事故的發(fā)生。

      6.各方協(xié)調(diào)做好主混合井安裝工作,截止目前井底裝備工作進(jìn)尺順利,操車系統(tǒng)注澆工作已注結(jié)束。地面絞車正在調(diào)試運(yùn)行。

      7.強(qiáng)化設(shè)備的檢查工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)了主井尾繩斷絲現(xiàn)象。有效地防止重大事故的發(fā)生。

      8.積極配合各科室開展各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)及專項(xiàng)安全活動(dòng),努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實(shí)工作,有力地保證了活動(dòng)的有序進(jìn)行,收到了良好的`效果。

      9.安裝和調(diào)試人員定位考勤系統(tǒng),為強(qiáng)化礦井考勤和入井人員管理,根據(jù)公司要求,安裝了入井人員識別卡系統(tǒng),經(jīng)調(diào)試運(yùn)行后,現(xiàn)已投入使用,為公司職工入井人員的位置監(jiān)控提供了可靠的保障,體現(xiàn)了以人為本。

     。ㄈI(yè)務(wù)工作

      內(nèi)部創(chuàng)建

      1.根據(jù)自身工作實(shí)際.建立和健全了各項(xiàng)調(diào)度室管理制度。為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月3日組織全體調(diào)度室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和總結(jié)工作。為提高業(yè)務(wù)水平,經(jīng)常深入采掘一線.調(diào)查研究熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況,掌握第一手資料。及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中,調(diào)度室實(shí)際24小時(shí)無間隙傳達(dá)和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化.日常工作中與區(qū)隊(duì)單位建立良好的有效溝通,做到調(diào)度室任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確,特殊任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤.安排合理,盡可能縮短工作工期;以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),良好的工作作風(fēng)贏得好評,創(chuàng)造和諧調(diào)度。

      2.按時(shí)組織召開調(diào)度例會,專題調(diào)度會議。為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理提供決策依據(jù),組織調(diào)度會,生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室施工區(qū)隊(duì)共同研究解決生產(chǎn)實(shí)際中遇到的困難和疑難問題;督促檢查任務(wù)完成情況.及時(shí)解決各區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)中物料,車輛調(diào)度工作;確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào),并及時(shí)采取措施彌補(bǔ)工作中的

      不足;認(rèn)真審視每一階段的工作,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量;及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),采用接替和車輛進(jìn)行專項(xiàng)工作。

      3.建立健全合理機(jī)制,完善調(diào)度軟件建設(shè),保證各類管理制度化,按照“五優(yōu)”礦井建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項(xiàng)專題記錄。報(bào)表.臺賬.總結(jié).調(diào)度記錄等相關(guān)記錄,有完整的歷史記錄和檔案管理。按照填寫圖表赫爾牌板調(diào)度資料歸檔管理。

     。ㄋ模┐嬖趩栴}和不足

      1.人員少、專業(yè)素質(zhì)較低,造成記錄不太詳盡。

      2.協(xié)調(diào)工作有時(shí)存在不到位現(xiàn)象。

      3.在處理生產(chǎn)與安全時(shí),有時(shí)意識模糊。

      在新的一年中,注意在工作中克服、杜絕“違章指揮”現(xiàn)象。

      二、20xx年度的工作打算

      調(diào)度室為了進(jìn)一步做好20xx年度的各項(xiàng)工作,更好的服務(wù)于生產(chǎn).結(jié)合實(shí)際情況制定以下幾方面的工作:

     。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知要求,并檢查各單位的落實(shí)情況。

     。ǘ┘哟蠼M織和協(xié)調(diào)力度,做好11061工作回采和11141工作面安裝工作,以及11061工作面安全回撤工作,組織調(diào)度好各掘進(jìn)工作進(jìn)尺完成情況。

     。ㄈ┓e極配合各相關(guān)部門,對查出的問題要求各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改,對影響生產(chǎn)超時(shí)的單位,出臺分析報(bào)告,一查到底,減少和杜絕類似問題的出現(xiàn)。

     。ㄋ模┘訌(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高全體調(diào)度人員的綜合素質(zhì),理論聯(lián)系實(shí)際多深入采掘一線,調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況,做到準(zhǔn)確安全無誤調(diào)度。

      (五)進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度室軟硬件管理,按照“五優(yōu)”及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對各類文件、臺賬記錄、報(bào)表進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范管理。

      輝煌收獲的20xx年即將結(jié)束,在這輝煌的日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦,良好的作風(fēng),保證公司全年的生產(chǎn)計(jì)劃勝利完成,以全新的面容步入20xx的工作當(dāng)中。把提升全體職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓,努力

      “只為成功找辦法,不為失敗找借口”的良好工作氛圍,新的挑戰(zhàn)正等待著我們,我們?nèi)w調(diào)度室人員有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo),各科室區(qū)隊(duì)的支持和協(xié)助下,扎扎實(shí)實(shí)腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧發(fā)展格盡職守,盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。

    調(diào)度工作總結(jié)7

      20xx年,指揮中心調(diào)度科在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,圍繞全局工作重點(diǎn),以創(chuàng)新機(jī)制為突破口,以信息化應(yīng)用為支撐,著力推進(jìn)110接處警工作機(jī)制改革,著力提升接警員業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步提高了110指揮調(diào)度水平和快速反應(yīng)能力,切實(shí)增強(qiáng)了群眾安全感,提升了群眾對110報(bào)警服務(wù)工作滿意度。

      一、110報(bào)警服務(wù)臺主要工作成效

     。ㄒ唬┲饕獢(shù)據(jù)

      今年以來,110報(bào)警服務(wù)臺共接各類報(bào)警電話23萬余起,其中有效報(bào)警43632起,所占比例為18.66%,同比上升5.62%;為公民排憂解難2723起,走失尋人397起,調(diào)處各種糾紛4192起,受理各方面咨詢1627起;轉(zhuǎn)發(fā)及下發(fā)粵閩贛三省十110聯(lián)動(dòng)協(xié)作函233份,在110門戶網(wǎng)站上答復(fù)解決各種群眾咨詢及求助143次,協(xié)助偵破案件105起,抓獲犯罪嫌疑人150人,截獲被盜車輛8輛,有力地維護(hù)了社會治安穩(wěn)定,進(jìn)一步鞏固和提升了“110”在人民群眾心目中的“品牌”形象,群眾對公安機(jī)關(guān)接處警工作滿意度也大幅度提高。

     。ǘ┑湫桶咐

      本年度指揮調(diào)度科快速反應(yīng)、正確調(diào)度,在打擊犯罪和服務(wù)群眾方面取得顯著成效,共有典型案事例35起,同比上升25%。

      二、采取的主要措施和基本方法

      (一)不斷規(guī)范和完善接處警工作制度

      在新工作思路的引領(lǐng)下,指揮中心加強(qiáng)了內(nèi)部制度建設(shè),全部實(shí)行規(guī)范化管理。首先,細(xì)化了110接處警工作規(guī)范,并根據(jù)《江西省公安機(jī)關(guān)110接處警工作細(xì)則》制定了適合贛州110接處警工作的<贛州市公安局《110接處警規(guī)則》實(shí)施辦法>,并通過收集相關(guān)資料,形成了《常見警情處置規(guī)范》和《常見警情處置標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律依據(jù)》,為高效服務(wù)群眾提供依據(jù)。其次,制定了贛州市公安局110報(bào)警服務(wù)臺《考勤考核暫行規(guī)定》及《日常工作考核細(xì)則》,按照軍事化管理模式,從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、日常工作到接警用語、語氣、行為等各個(gè)細(xì)節(jié)方面做了詳細(xì)規(guī)定,并嚴(yán)抓考核落實(shí)。

     。ǘ┎粩喔倪M(jìn)110接處警回訪系統(tǒng)

      今年,110報(bào)警服務(wù)臺改進(jìn)了警情回訪系統(tǒng),每日抽取當(dāng)日5起有效警情,從接警員態(tài)度、出警速度、處置情況、警容風(fēng)紀(jì)等方面對報(bào)警群眾進(jìn)行電話回訪,并訪問報(bào)警人對當(dāng)前社會治安形勢及公安工作的看法和建議,接受群眾現(xiàn)場投訴,對警情回訪情況實(shí)行建檔管理,將回訪情況與受理群眾警務(wù)投訴有機(jī)結(jié)合起來,根據(jù)回訪群眾的滿意情況實(shí)行定期通報(bào),或表揚(yáng)或批評,借以完善警務(wù)監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)了公安工作透明度,最大限度地使群眾了解公安工作,從而達(dá)到理解支持的良好效果,群眾滿意度大幅提升。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年以來,群眾對110接處警工作中接警員態(tài)度、出警速度及處置結(jié)果的滿意率分別為97.73%、93.22%、93.15%,同比上升13.35%、16.35%、19.83%。

     。ㄈ┎粩嗵岣110服務(wù)社會科技含量

      一是拓寬群眾報(bào)警求助渠道,開通了網(wǎng)上110(如110信箱等)借助互聯(lián)網(wǎng)快速、便捷的優(yōu)勢,進(jìn)一步方便群眾報(bào)警求助;二是減少110接報(bào)的交通、火災(zāi)事故警情與122、119臺相互轉(zhuǎn)接的'中間環(huán)節(jié),提高接警速度和處警效率;三是整合“三臺合一”處警資源,建立跨警種、跨部門合成處置機(jī)制,充分發(fā)揮整體作戰(zhàn)效能,提高處警質(zhì)量;四是以全國公安機(jī)關(guān)深入開展“開門評警”活動(dòng)為契機(jī),加大110宣傳力度,并于20xx年1月10日,開展了以“開門評警、走進(jìn)110”為主題的110宣傳日活動(dòng),派發(fā)大量“贛州110服務(wù)指南”,使群眾熟悉110、理解110、正確使用110,減少了無效報(bào)警。

      三、工作中存在的主要問題

     。ㄒ唬110報(bào)警服務(wù)臺的各項(xiàng)職能作用發(fā)揮的不夠完善,特別是社會聯(lián)動(dòng)工作滯后,不能有效改變傳統(tǒng)的公安指揮方式,無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一,造成指揮不力,影響了指揮調(diào)度效能。如重大緊急事件的處置中的火災(zāi)事故、搶險(xiǎn)救災(zāi)等,單靠公安機(jī)關(guān)的力量往往是不夠的,還需要社會多部門協(xié)調(diào)運(yùn)作盡可能減少損失。

      (二)民警自身素質(zhì)能力還需進(jìn)一步提高。一是一些民警缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn),在接警時(shí)只注重案發(fā)地的詢問,而忽視案情的詢問,在一定程度影響了處警的有效時(shí)間;二是對規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)掌握不牢,在實(shí)際工作中不能有效運(yùn)用,隨意性大;三是部分民警的法律水平、執(zhí)法、應(yīng)變能力不高,不善于做群眾工作,在接處情況較復(fù)雜的案事件時(shí),極易造成個(gè)別環(huán)節(jié)銜接不暢,從而影響整個(gè)工作局面。

      四、20xx年工作思路

      一是有計(jì)劃、有步驟的做好20xx年1月10日的110宣傳工作,分層次、分類別加強(qiáng)對值班長和接警員的培訓(xùn),不斷提高指揮調(diào)度權(quán)威和重大緊急事件的處置水平。

      二是繼續(xù)抓好110接處警規(guī)范化建設(shè)及考核通報(bào)制度,把110接處警作為展示公安機(jī)關(guān)形象的重要平臺,堅(jiān)持和改進(jìn)定期回訪制度,同時(shí)注重整該群眾不滿意的問題,進(jìn)一步增強(qiáng)群眾安全感和滿意度。

    調(diào)度工作總結(jié)8

      怎樣做好綜計(jì)辦主任?我想綜計(jì)辦主任應(yīng)該具有強(qiáng)烈的主人

      翁意識,勤奮敬業(yè),以集體利益為重,不過分追求個(gè)人利益,不僅能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體同志,充分發(fā)揮每個(gè)同志的聰明才智,還要關(guān)心集體,關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,在積極做好本職工作的同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理等各部門存在的問題,提出合理化建議,積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)管理出謀劃策,共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

      在過去的半年里,我以這個(gè)目標(biāo)去努力實(shí)踐,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,建廠以來緊緊半年多時(shí)間各部門在各方面取得了較好的業(yè)績。20xx年綜計(jì)辦與各部門共同努力下,雖然完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),但是在綜計(jì)辦已完成的各項(xiàng)工作中仍還存在一些缺憾與不足,比如:1、綜合計(jì)劃的編制是否考慮到生產(chǎn)部實(shí)際的加工能力,能否滿足各工程合同工期要求?2、在材料審核方面是否做到把費(fèi)用降到最低?3、工藝方面是否考慮到最捷徑最節(jié)省輔材及人工的方法?4、生產(chǎn)管理方面還存在進(jìn)一步優(yōu)化的方案?5、對各部門工作考核、獎(jiǎng)罰是否有力度?等等還有很多工作和問題需要改善解決。20xx年已成為過去,在20xx年里總結(jié)過去存在的問題,最重要的是以后發(fā)現(xiàn)問題,怎樣合理去解決處理問題,怎樣避免以后再出現(xiàn)以往相同的問題,預(yù)防出現(xiàn)以往未出現(xiàn)過的問題。最關(guān)鍵是下一步以什么樣的工作理念和工作態(tài)度去作好本職工作。

      第一、首先樹立守誠、務(wù)實(shí)、求真”的工作作風(fēng)和管理理念。

      敢于同形形色色的虛偽言行和歪風(fēng)邪氣作毫不妥協(xié)的斗爭,行使制度敢動(dòng)真格。制度是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié),我們一方面要善于堅(jiān)持真理,勇于改正錯(cuò)誤,完善制度建設(shè),另一方面,要把執(zhí)行制度落實(shí)到位,敢于動(dòng)真格,不怕得罪人,誰違反了制度,按照制度嚴(yán)肅處理。

      第二、強(qiáng)化管理,增加效益。

      “管理就是效益,管理就是生產(chǎn)力”。在企業(yè)中,管理與技術(shù)同等重要。對此,必須真正把綜計(jì)辦內(nèi)部管理放在重要位置,高度重視,常抓不懈,抓出成效。企業(yè)管理的關(guān)鍵是要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠”上下功夫,從數(shù)量型管理向效益型管理轉(zhuǎn)變!拔锔偺鞊瘢m者生存”,“質(zhì)量就是生命”。在激烈的市場競爭中,從上到下都必須樹立很強(qiáng)的競爭意識、效益意識、質(zhì)量意識等,勇于迎接來自方方面面的競爭和挑戰(zhàn),積極采取有效措施,不斷提高單位的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才質(zhì)量、隊(duì)伍素質(zhì)等等。

      第三、完善制度,規(guī)范管理。

      “沒有規(guī)矩,不成方圓”。規(guī)范管理的'要求還有較大差距。對此,必須引起我們的高度重視,并采取有力措施予以解決。要在建立健全的嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度方面狠下功夫,要真正用制度管人,用制度管相關(guān)部門工作。

      第四、與時(shí)俱進(jìn),學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

      學(xué)習(xí)是一個(gè)人汲取知識和養(yǎng)分的最佳手段,創(chuàng)新是一個(gè)國家和民族進(jìn)步的靈魂,也是一個(gè)單位進(jìn)步的靈魂。沒有學(xué)習(xí)就沒有創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展,更不能生存。因此,在工作中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的精神,不斷學(xué)習(xí),不斷積累,不斷創(chuàng)新,把創(chuàng)新作為工作的一個(gè)永恒主題,在學(xué)習(xí)中求進(jìn)步,在學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新,在創(chuàng)新中生存,在創(chuàng)新中發(fā)展,在創(chuàng)新中壯大。

      第五、真抓實(shí)干,卓有成效。

      “實(shí)干興邦,實(shí)干興企”,“干出成績、干出人才、干出成果、干出經(jīng)驗(yàn)、干出效益、干出凝聚力、干出生產(chǎn)力”,貫徹公司目標(biāo)首要問題就要做到結(jié)合自身實(shí)際真抓實(shí)干,切實(shí)做到經(jīng)常深入實(shí)際、多與客戶及相關(guān)部門溝通、常到車間現(xiàn)場,使各項(xiàng)工作圓滿完成。不學(xué)習(xí)、不進(jìn)取,就要落后,落后要么轉(zhuǎn)崗、要么淘汰,不換人就一定要換思想,不換思想就要換人。時(shí)代造就人才,善于抓住機(jī)遇的人往往就是人才。所以,我一定不甘落后,勇于進(jìn)取,努力學(xué)習(xí)新知識,掌握新技術(shù),積極發(fā)揮才智,踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨的做好本職工作。

    調(diào)度工作總結(jié)9

      xx月份以來,我所在集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦職代會精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,按照“安全抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓規(guī)范、培訓(xùn)抓普及、調(diào)度抓創(chuàng)新”的工作思路,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化日常管理,扎實(shí)開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等重點(diǎn)工作。通過調(diào)度所全體員工努力拼博、銳意進(jìn)取,各項(xiàng)工作取得了明顯成效。

      一、建立健全管理制度。

      本月份,調(diào)度所根據(jù)上級文件精神,修改和完善《生產(chǎn)調(diào)度會議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實(shí)兌現(xiàn)制度》、《全礦領(lǐng)導(dǎo)跟、帶班制度》、《調(diào)度工作月、季度安排、總結(jié)分析制度》、《各類人員崗位責(zé)任制度》等一系列的管理制度。

      二、加強(qiáng)調(diào)度管理、確保調(diào)度零失誤。

      1、今年開始調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化已納入礦井達(dá)標(biāo)考核。調(diào)度所明確重點(diǎn)、強(qiáng)化調(diào)度,增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,狠抓調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,各項(xiàng)工作有了進(jìn)一步提高。本月份,調(diào)度所按照元月份制

      定的學(xué)習(xí)計(jì)劃,認(rèn)真組織全所人員學(xué)習(xí)了xx公司調(diào)度管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行了綜合考評。

      2、在日常調(diào)度工作中,推進(jìn)精細(xì)化管理,嚴(yán)格“標(biāo)準(zhǔn)”開展工作,各項(xiàng)工作中始終堅(jiān)持突出一個(gè)“實(shí)”字,對重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分工、明確責(zé)任,保證各項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)兌現(xiàn);對班中出現(xiàn)的.各類問題及時(shí)匯報(bào)處理并跟蹤落實(shí),形成閉合管理;創(chuàng)新實(shí)行“交接班匯報(bào)制”,做到了“交接班五交清”,從而確保了調(diào)度零失誤。

      3、以安全生產(chǎn)為前提,做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。調(diào)度所結(jié)合我礦實(shí)際,對重點(diǎn)頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等進(jìn)行專題跟蹤調(diào)度;在xx工作面拆除、xx工作面過斷層期間,調(diào)度所組織礦跟班人員現(xiàn)場跟班,對現(xiàn)場安全隱患及時(shí)處理,確保了安全生產(chǎn)。調(diào)度人員輪流跑現(xiàn)場,掌握產(chǎn)、供、銷、存的第一手資料,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并把領(lǐng)導(dǎo)指示反饋到基層單位,跟蹤落實(shí)兌現(xiàn),做到了下情上報(bào)、上情下達(dá),在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手作用方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

      三、強(qiáng)化通訊管理、確保通訊暢通。

      年初以來,調(diào)度所強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理,進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng),通過工業(yè)電視大屏改造和調(diào)度總機(jī)升級,井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、煤質(zhì)管理等可在調(diào)度大屏上直觀顯示,實(shí)現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng),充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用,實(shí)現(xiàn)了信息反饋的靈、準(zhǔn)、快。另外,調(diào)度所結(jié)合xx礦通訊戰(zhàn)線長、工作范圍廣等實(shí)際情況,及時(shí)制訂和完善《井下通訊設(shè)備管理辦法》、《通訊隊(duì)值班制度》等管理規(guī)定,強(qiáng)化通訊隊(duì)24小時(shí)值班和巡檢制度,建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳,并做好井下通訊和監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和設(shè)備防爆工作,取得了很好效果。

    調(diào)度工作總結(jié)10

      轉(zhuǎn)眼間,參與調(diào)度工作已經(jīng)有了一段時(shí)間,作為一名新員工,我對于能夠參加調(diào)度工作感到十分榮幸,這段工作時(shí)間中讓我記憶猶新的是剛開始的學(xué)習(xí),不僅充實(shí)同時(shí)也充滿了樂趣,通過那次學(xué)習(xí)我學(xué)到了很多關(guān)于供熱的新知識,它不僅為我這段時(shí)間的工作打下了基礎(chǔ),也為我未來的前行帶來了明燈。

      首先我們作為一名調(diào)度員,要了解調(diào)度員的崗位職責(zé),它會讓我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己之后工作的重要性,不允許有半點(diǎn)馬虎大意,要時(shí)刻監(jiān)控整個(gè)熱網(wǎng)的運(yùn)行狀況,并且協(xié)助值長對熱網(wǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié),保證熱網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,這也引起了我對學(xué)習(xí)供暖專業(yè)知識的興趣。之后調(diào)度值長對我們進(jìn)行了供熱系統(tǒng)整體流程以及整個(gè)系統(tǒng)的分段組成的培訓(xùn),它讓我更加直觀的了解到它是怎樣為我們驅(qū)除寒冷帶來溫暖的,熱量的來源、換熱站的作用以及組成、閥門的.種類作用、管道的鋪設(shè)、影響供暖的各個(gè)指標(biāo)、供熱中容易出現(xiàn)的問題等等,雖然繁復(fù)但卻讓我們對供熱系統(tǒng)有了更深的認(rèn)識。讓我印象深刻的是那次實(shí)地觀察學(xué)習(xí),我們走進(jìn)了一座換熱站,培訓(xùn)老師,也就是我們未來的值長,從一次網(wǎng)的進(jìn)水一直到二次網(wǎng)的出水,中間經(jīng)過了哪些部分,各個(gè)部分又是起到什么作用,他們都很細(xì)心的對我們進(jìn)行了講解,我們不再是呆板的對著大屏幕而是可以近距離接觸這些讓這次學(xué)習(xí)增加了樂趣,從而帶來的效果是明顯的,我們通過這次實(shí)地觀察,對于我們以前的知識鞏固起到了很大的作用,對于許多不解的地方也在觀察之后豁然開朗。美好總是過得很短暫,最后的學(xué)習(xí)和以前相比就是煎熬,枯燥乏味麻木,這是我的感覺,當(dāng)你面對密密麻麻的數(shù)字、反反復(fù)復(fù)的各種計(jì)算,各種單位之間的轉(zhuǎn)換,熱量、熱負(fù)荷、流量等等這些的時(shí)候也會和我是一樣的感受吧。但是,即使這樣,大家都一絲不茍的去完成了這些在我們以后工作中經(jīng)常見的東西。

      就這樣在這些數(shù)字中我們也結(jié)束那次學(xué)習(xí),雖然時(shí)間很短但那次學(xué)習(xí)卻讓我很開心,他讓我接觸到了一個(gè)我以前只看到但一點(diǎn)都不了解領(lǐng)域,它也將在我以后的工作中起到很大的作用,我會把它當(dāng)成一份財(cái)富來保存。最后我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,讓我更加全面的學(xué)習(xí)的供暖知識,它將會在我以后的工作中起到重要的作用,同時(shí)也很感謝這次幫助我們培訓(xùn)的老師,你們的認(rèn)真講解和有問必答是對我們的學(xué)習(xí)起到很大的作用,謝謝你們。

    調(diào)度工作總結(jié)11

      1-7月份以來我調(diào)度中心嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安全工作部署,全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在各部室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下,我調(diào)度中心將工作重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、組織紀(jì)律、工效落實(shí)等方面,以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,按照各級管理部門和公司的安全生產(chǎn)工作安排,結(jié)合調(diào)度中心的工作實(shí)際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá),下請上傳” 的作用。在此,將上半年7月份的安全工作情況做出以下幾方面總結(jié):

      一、以安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全規(guī)程措施為依據(jù),認(rèn)真組織生產(chǎn),及時(shí)有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。

      調(diào)度中心以作業(yè)計(jì)劃、安全規(guī)程措施為依據(jù),全面組織指揮安全生產(chǎn)。值班調(diào)度員對全礦的原煤生產(chǎn)、開拓掘進(jìn)及井上下運(yùn)輸?shù)劝踩ぷ鬟M(jìn)行全面指揮協(xié)調(diào),全面掌握礦井日常安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及安全重點(diǎn)工作,抓好薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專題調(diào)度。7月份中旬2403工作面開始進(jìn)入大小面對接工作,在工作面對接期間,調(diào)度指揮中心重點(diǎn)安全調(diào)度,并建立了相應(yīng)的重點(diǎn)工程專項(xiàng)記錄, 24小時(shí)不間斷了解現(xiàn)場工作情況,僅用四天時(shí)間安全順利完成大小面對接工作。

      針對安全突發(fā)事件,我調(diào)度中心積極組織相關(guān)人員,第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,及時(shí)了解現(xiàn)場情況并及時(shí)組織人員處理,確保將影響安全生產(chǎn)時(shí)間降到最低。

      二、根據(jù)自身實(shí)際,進(jìn)一步規(guī)范梳理調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度、臺帳記錄,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

      1-7月份以來為了進(jìn)一步做好安全調(diào)度工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認(rèn)識到必須要有較高的分析解決問題的能力及各種規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

      規(guī)范并重新梳理了《調(diào)度人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《調(diào)度三匯報(bào)制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《調(diào)度員交接班制度》,并定期組織全體調(diào)度人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全文件精神及安全專業(yè)知識,明確了每個(gè)人的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉安全生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。在調(diào)度具體工作中,根據(jù)工作實(shí)際建立了《采掘區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況記錄本》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄卡》確保各項(xiàng)安全工作無間隙傳達(dá)和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體安全目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。

      三、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并針對重點(diǎn)工程及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)專題調(diào)度。

      定期組織召開調(diào)度例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力、車輛等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握安全生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程和車輛周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度。

      20xx年以來由于煤炭市場疲軟,再加上我公司地質(zhì)條件復(fù)雜,煤質(zhì)問題至關(guān)重要,多次召開專題調(diào)度會,從源頭加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,統(tǒng)一調(diào)度指揮進(jìn)行煤矸分離并嚴(yán)格考核,有效的保障了原煤煤質(zhì)。

      20xx年8月份及下半年安全工作計(jì)劃

     。1)始終將安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位,警鐘長鳴,常抓不懈。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,一絲不茍,鍥而不舍,下大力將安全生產(chǎn)抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。

     。2)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),努力完成生產(chǎn)任務(wù)。要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和參謀助手作用,積極協(xié)助生產(chǎn)副總抓好安全生產(chǎn)組織指揮,深入井下一線,全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)了解并解決生產(chǎn)過程中的'疑難問題,消除事故隱患,減少停產(chǎn)時(shí)間,促進(jìn)原煤生產(chǎn)正常進(jìn)行。加大組織和協(xié)調(diào)力度,對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度。

     。3)深入持續(xù)開展調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)山西省煤炭廳和中煤進(jìn)出口公司《煤礦調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》精神,對照《辦法規(guī)定》,逐條逐項(xiàng)完善制度,鞏固成績,彌補(bǔ)不足 ,創(chuàng)新管理,力爭在下半年使調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階,實(shí)現(xiàn)新突破。

     。4)加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育,不斷提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際,利用自學(xué)、企業(yè)集訓(xùn)及內(nèi)部組織學(xué)習(xí)的形式,進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識,提升大家恪盡職守、勤勉工作的業(yè)務(wù)技能水平,為搞好調(diào)度管理、服務(wù)安全生產(chǎn)大局提供人才支撐。

      半年以來調(diào)度工作,雖然取得了一定的成績,但也必須看到調(diào)度中心的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求、與一個(gè)現(xiàn)代化大型礦井還存在許多差距和不足,需要我們繼續(xù)認(rèn)真改進(jìn),迎頭趕上,力爭更上新的臺階。

      調(diào)度指揮中心

      20xx年7月31日

    調(diào)度工作總結(jié)12

      回顧20xx年一年來的工作,在礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,安全、生產(chǎn)調(diào)度認(rèn)真履行工作職責(zé),努力學(xué)習(xí),勤奮工作,不斷進(jìn)取,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上雖然取得了顯著的進(jìn)步,成長了不少,但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處,現(xiàn)將20xx年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下:

      一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。

      始終堅(jiān)持把調(diào)度業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高綜合能力、業(yè)務(wù)水平的重要途徑。堅(jiān)持在干中學(xué),在學(xué)中干。一年多來,在孔礦長的帶領(lǐng)下,進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的調(diào)度業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。并且緊密聯(lián)系自身工作實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),提高了調(diào)度員自身素質(zhì),豐富了業(yè)務(wù)知識水平,增強(qiáng)了工作能力,不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步,把礦領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)工作都當(dāng)成是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會,認(rèn)真努力的完成它。

      二、盡心盡責(zé),認(rèn)真努力做好本職工作。

      1、每班按照實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng),正確的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,及時(shí)請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),采取有效措施,排除生產(chǎn)障礙,使生產(chǎn)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行,保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

      2、認(rèn)真收集各類信息資料,全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的進(jìn)展情況,分析工作存在的主要問題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

      3、每班認(rèn)真填寫各類調(diào)度臺帳,及時(shí)掌握礦重點(diǎn)工程、巷道貫通、工作面的放頂與回撤,井下重點(diǎn)頭面的瓦斯管理情況,以及各采區(qū)走勾情況等,努力完成礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。

      三、強(qiáng)化服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

      時(shí)刻牢記為基層、為采區(qū)服務(wù)的宗旨,在自己普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范調(diào)度員的一切言行,嚴(yán)格遵守調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于調(diào)度室形象的事不做,不利于調(diào)度室形象的話不說,積極維護(hù)調(diào)度室的良好形象。

      四、正確面對過錯(cuò),以后努力改進(jìn)

      回想一年多來的工作,調(diào)度室是全礦的“咽喉”,是全礦有效運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識,是無法勝任的。在這一點(diǎn)上礦調(diào)度室沒有意識到自己的崗位責(zé)任重大,放松了對自己的要求。態(tài)度決定一切,這是做好工作的起碼要求。在今后調(diào)度室認(rèn)真總結(jié)20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),克服不足,努力把工作做得更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

      五、20xx年的主要工作:

      20xx年礦調(diào)度室結(jié)合我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,在時(shí)間緊,任務(wù)重,人員少的`情況下順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作:

      1、及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度,對生產(chǎn)完成情況編制日報(bào)表。

      2、按要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺帳、總結(jié)等共40余項(xiàng),有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時(shí)填寫圖表和牌版,調(diào)度資料定期歸檔保管。

      3、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況,幫助和督促有關(guān)部門及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,保證采掘銜接計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

      4、及時(shí)組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析處理。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。

     。、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實(shí),保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行,對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的,出臺分析報(bào)告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

     。、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

     。贰⒓訌(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高全礦調(diào)度人員的綜合素質(zhì),不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實(shí)際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

     。、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件化建設(shè),組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。時(shí)間總是年復(fù)一年的輪回,歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來?傊,在今后的工作中,調(diào)度室所有人員將發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度室的期望。更加努力的做好本職工作,更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛,加強(qiáng)調(diào)度室的凝聚力。力爭在20xx年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切,取得更大進(jìn)步。

    調(diào)度工作總結(jié)13

      今年以來,我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡開拓進(jìn)尺為中心,以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手,以“重新認(rèn)識、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,做了一些具體的工作,生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。

      轉(zhuǎn)載自最全網(wǎng)址站,請保留此標(biāo)記一、生產(chǎn)基本情況:

      1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工大會戰(zhàn),進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核,對完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績,按照文件規(guī)定對完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),對風(fēng)井二個(gè)月沒有完成計(jì)劃給

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      獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬元的罰款,從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

      2、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃,根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的`問題,對沒有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資,今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款,以此來促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況,想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作,從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計(jì)劃的考核,使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn),工作總結(jié)《生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)》。

      3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé),規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法,使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理,每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日報(bào)表,供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況,指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

      4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上,下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會,規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容,使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),同時(shí)還定期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)解決了工作中的問題,促使了公司工作的正常運(yùn)行。

      5、深入現(xiàn)場了解情況,精心組織快速施工。

      第一:掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況:

      今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米,其中:

      (1)、主井筒進(jìn)尺827.3米,在10月5日到底;

      (2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米,在10月31日到底;

      (3)、主副井井底車場及馬頭門和轉(zhuǎn)載自最全網(wǎng)址站,請保留此標(biāo)記聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米,主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通;

      (4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米,在8月3日到底;

      (5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米,在6月28日到底;

      (6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米,進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷,在9月14日安全貫通;

      (7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開始進(jìn)尺,預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷。

      (8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開工,預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成。

      第二:地面土建工程完成情況:

      (1)、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工,由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層,造成施工墻基基礎(chǔ)困難,加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通過竣工驗(yàn)收。

      (2)、地面變電站于今年的4月1日開工,于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束,二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

      (3)、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工,經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。

      (4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工,將于今年的12月底完成主體工程。

      (5)、地面取水站于今年的11月制定出

    調(diào)度工作總結(jié)14

      在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部門的督促指導(dǎo)下,基本完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)制、二面就以下幾方面作一個(gè)簡要的總結(jié)匯報(bào)。

      一、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)安全意識、加強(qiáng)調(diào)度管理、保證了本市電網(wǎng)的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。電網(wǎng)的調(diào)度管理是領(lǐng)導(dǎo)電網(wǎng)運(yùn)行、操作和事故處理,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全運(yùn)行和連續(xù)供電的保證半年來本所職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識特別加強(qiáng)了對新《安規(guī)》和新《調(diào)規(guī)》的學(xué)習(xí)、不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)認(rèn)真對待工作和事事處處嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律把安全擺在首要位置從而使半年未發(fā)后任何誤高度事故、保證了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

      1、合理調(diào)整供電網(wǎng)絡(luò)、根據(jù)情況及時(shí)改變運(yùn)行方式如城東新投運(yùn)的兩條10KV出線、工業(yè)園線(916)、鳳竹線(918)。投運(yùn)到現(xiàn)在前后才兩個(gè)月故障停電就達(dá)到了17條次(主要上開關(guān)廠造成)每次停電后才的'倒電、我們都到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的分析了解后才進(jìn)行停電工作、保障了多次、多開關(guān)、刀閘操作倒電的安全。第二是黃金東線黃金西線和楊林線的互倒電、由于工業(yè)園線和鳳線的故障較多發(fā)生故障后負(fù)荷必須及時(shí)轉(zhuǎn)移我們想盡辦法向領(lǐng)導(dǎo)提供負(fù)荷轉(zhuǎn)移的初步方案保證了城東地區(qū)的可靠供電。

      2、合理安排水電上網(wǎng)、與所有、有能力發(fā)電上網(wǎng)的水電站簽定水電上網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、特別是高泉電站由于歷史的原因、該站原與德安縣公司的關(guān)系較好、發(fā)電往德安輸送較多。在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下現(xiàn)與我公司簽定了上網(wǎng)協(xié)議為了保證關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展、我們主要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做工作有什么情況及時(shí)與其進(jìn)行勾通保證了該站發(fā)電大部分往我公司網(wǎng)上輸送。

      3.合理安排線路設(shè)備的維護(hù)`維修施工按公司領(lǐng)導(dǎo)的指意及時(shí)提高通知核實(shí)客戶,同時(shí)在市電視臺以游動(dòng)字幕的方式通知全市客戶、對個(gè)別在中用戶如有特殊情況根據(jù)計(jì)劃情況的輕重緩急進(jìn)行更改盡量滿足客戶需求從而得廣在客戶的好評。

      4、嚴(yán)于律已認(rèn)真做好電網(wǎng)事故的調(diào)度處理半年來(止6月30日)公司的供電網(wǎng)絡(luò)發(fā)生大小跳閘事故次電量損失萬KVH。對每次事故我們均進(jìn)行認(rèn)真的分析、與管轄事故線路進(jìn)行的機(jī)關(guān)站所提出指導(dǎo)性意見并令其對事故線路進(jìn)行認(rèn)真的巡視檢查盡快找出故障區(qū),整改辦法處理或隔離故障遲早恢復(fù)線路的正常供電。

    調(diào)度工作總結(jié)15

      在20xx年全年的工作中,作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間,工作有過漏洞和失誤,但更多的是在這一年來的工作過程中,在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高,具體工作如下:首先總結(jié)全年的工作:

      一、在施工期間積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的.工作;1.合理安排組織施工作業(yè),在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位施工,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié),定時(shí)組織召開日調(diào)度會、日總結(jié)會和周總結(jié)會。根據(jù)會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,確保我廠按時(shí)投入調(diào)試生產(chǎn)。

      2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導(dǎo),把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實(shí)統(tǒng)計(jì)匯總,包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實(shí)施等。

      3.組織人員復(fù)檢核實(shí),工藝設(shè)備在安裝過程中,配件的損壞和短缺事項(xiàng),并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準(zhǔn)備。

      4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工,培訓(xùn)內(nèi)容有:生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程,現(xiàn)場操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn),合計(jì)課時(shí)78小時(shí),職工上課率97%,合格率95%。

      二、帶水調(diào)試工作;

      1.根據(jù)廠部的精神,積極組織各車間臨時(shí)負(fù)責(zé)人召開帶水聯(lián)動(dòng)試車調(diào)度會,合理分工,細(xì)致安排,從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試一舉成功。調(diào)試7天后,6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試,導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。

      2.在帶水聯(lián)動(dòng)過程中,及時(shí)安排機(jī)電、生產(chǎn)車間配合廠家和設(shè)計(jì)院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷,漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善,為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。

      3.帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試中技改完善事項(xiàng)有:

      1)所有廠房內(nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過橋;(方便職工安全操作)2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管;(方便職工更好的維護(hù)現(xiàn)場衛(wèi)生)

      3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有:四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等;

      4)完善每臺設(shè)備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝;5)完善各機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)配電實(shí)施;6)完善整定每臺設(shè)備的配電柜;

      7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場工藝操作的培訓(xùn)、模擬、演練;8)原煤場地增設(shè)分級篩和破碎機(jī)各一臺;9)412刮板機(jī)加設(shè)操作平臺一處;

      三、帶煤試生產(chǎn)(小時(shí)上煤量總體沒有達(dá)到設(shè)計(jì)能力)1.從9月12日開始帶煤試產(chǎn),到12月25日共運(yùn)行654

      小時(shí),帶煤432小時(shí)40分,原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計(jì)入洗原煤100989.14噸,產(chǎn)出精煤70692.4噸,產(chǎn)率70%,平均灰分9.27,平均水份8.5。中煤7069.24噸,產(chǎn)率7%,平均發(fā)熱量2963卡,平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸,產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸,平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T,捕收劑平均0.09kg/T,起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時(shí)間合計(jì)142小時(shí)16分,內(nèi)部影響時(shí)間合計(jì)125小時(shí)17分,人員損傷事故3起,機(jī)械事故有11起。

      2.帶煤試生產(chǎn)配合廠家和設(shè)計(jì)院組織人員完善技改事項(xiàng):1)標(biāo)定全廠料位正常投入使用;

      2)標(biāo)定全廠的計(jì)量皮帶稱正常投入使用;3)標(biāo)定密度計(jì)正常投入使用;

      4)標(biāo)定每臺設(shè)備的配電整定值,正常投入使用;5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管(切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管)6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。

      7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置;8)解決了精煤帶水大的問題;9)磁選機(jī)了帶介高的問題;

      10)三臺精煤刮板機(jī)、一臺原煤刮板機(jī)飄鏈的問題;11)組織機(jī)修完善跑、冒、滴、漏的地方;

      3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗(yàn)定性的事項(xiàng)(必須在設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)運(yùn)

      行中測試)

      1)浮選機(jī)的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;2)加壓過濾機(jī)的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;3)脫介篩脫介效果的檢驗(yàn)定性;

      4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;5)精煤刮板機(jī)的處理能力和效果的檢驗(yàn)定性。四、其它工作總結(jié)

      1、夏季、冬季三防工作,制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案,并監(jiān)督實(shí)施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。

      2、配合分管領(lǐng)導(dǎo),組織各車間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。

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