HSE工作總結(jié)15篇
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的HSE工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
HSE工作總結(jié)1
在元月份中我隊(duì)全體員工繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE管理方針，認(rèn)真落實(shí)“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，辨風(fēng)險(xiǎn)，除隱患”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件精神，開(kāi)展安全大檢查，全面落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行冬季“六防、一控”工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“三無(wú)”班組和加強(qiáng)會(huì)戰(zhàn)安全檢查活動(dòng)，認(rèn)真做好新工人上崗后安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使全員安全意識(shí)較前又有了很大提高，確保了我隊(duì)安全生產(chǎn)同步運(yùn)行，圓滿的完成了本月會(huì)戰(zhàn)任務(wù)。
1、認(rèn)真組織召開(kāi)好每周一次的安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件精神及安全操作規(guī)程和HSE管理體系，接合“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，辨風(fēng)險(xiǎn)，除隱患”活動(dòng)，提高全員素質(zhì)以安全檢查，全面落實(shí)冬季六防措施責(zé)任制，開(kāi)展自查自改工作，進(jìn)一步加強(qiáng)三基工作，分析事故安例，提高職工井控意識(shí)保證井控措施落實(shí)到位，保證每名員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班，全體員工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，每口井開(kāi)工前必須由第一責(zé)任人或安全員對(duì)照開(kāi)工票逐項(xiàng)檢查整改，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題簽字后方開(kāi)工。針對(duì)各種井施工特點(diǎn)制定出相應(yīng)安全防范應(yīng)急措施，施工過(guò)程中，安全員不定期檢查，值班干部大膽管理，對(duì)生產(chǎn)查出的隱患及時(shí)處理整改，特發(fā)現(xiàn)違章堅(jiān)決制止，確保了全月安全生產(chǎn)。
3、認(rèn)真組織、大力宣傳和學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及井控指導(dǎo)書(shū)的重要性和必要性，利用黑板報(bào)、宣傳欄等多種形式，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，全員安全生產(chǎn)主動(dòng)性逐步提高。對(duì)新職工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和認(rèn)真開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，使新職工一開(kāi)始就培養(yǎng)正確安全操作技能，確保人身安全。
4、積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)安全生產(chǎn)“三無(wú)”班組和“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”，支持會(huì)戰(zhàn)，從上力、開(kāi)工、施工、完井全方位、監(jiān)督評(píng)比，評(píng)出標(biāo)準(zhǔn)化班級(jí)1個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化崗位1個(gè)，激發(fā)全體職工的安全意識(shí)，保障全隊(duì)安全生產(chǎn)的順利運(yùn)行。
5、在1月份所有大班人員都深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查各項(xiàng)關(guān)鍵部位，并且對(duì)當(dāng)班職工講解安全知識(shí)進(jìn)行安全教育，使我隊(duì)職工普遍受到安全教育，加強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了安全素質(zhì)，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
今后我隊(duì)全體員工將繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的.方針政策，認(rèn)真體會(huì)、領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件精神，更加深入的把安全工作做的更好，開(kāi)展的更扎實(shí)、有效，嚴(yán)格按“三標(biāo)”施工，認(rèn)真貫徹HSE管理體系，細(xì)致落實(shí)“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、辨風(fēng)險(xiǎn)、除隱患”內(nèi)容，開(kāi)展好每周的安全大檢查活動(dòng)，確保我隊(duì)全年安全生產(chǎn)無(wú)隱患、無(wú)違章、無(wú)事故，為我作業(yè)區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
HSE工作總結(jié)2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司給我的這個(gè)工作機(jī)會(huì)和開(kāi)展安全管理工作的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)使我的管理水平和工作經(jīng)驗(yàn)都得到了提升。
承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，于20xx年6月安排我擔(dān)任HSE部主管一職，這個(gè)職位對(duì)我來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機(jī)會(huì)。目前在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各位同事的幫助下，正在認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報(bào)：
一、完善各項(xiàng)目“三同時(shí)”合法手續(xù)，確保各個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)合法
根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等法律文件，積極開(kāi)展各個(gè)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時(shí)”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過(guò)這兩年的積極推進(jìn)，截止目前：
1、xxx項(xiàng)目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評(píng)價(jià)備案工作，完成環(huán)保驗(yàn)收工作；正在開(kāi)展安全評(píng)價(jià)及安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。
2、商砼攪拌站項(xiàng)目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評(píng)價(jià)備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)階段，預(yù)計(jì)7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作。
3、固化土項(xiàng)目已經(jīng)完成安全預(yù)評(píng)價(jià)備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)階段，預(yù)計(jì)7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作；正在開(kāi)展職業(yè)健康評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備工作。
二、完善特種設(shè)備的合法使用手續(xù)。
確保特種設(shè)備的安全使用，根據(jù)國(guó)家《特種設(shè)備安全法》，特種設(shè)備應(yīng)辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗(yàn)的規(guī)定，積極開(kāi)展特種設(shè)備的使用證辦理工作和定期檢驗(yàn)工作，努力完善特種設(shè)備的合法手續(xù)。通過(guò)這兩年的積極推進(jìn)，截止目前，除兩臺(tái)叉車的注冊(cè)登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機(jī)、儲(chǔ)氣罐全部辦理了注冊(cè)登記使用證，并全都做到按期年檢。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。
主要通過(guò)加強(qiáng)安全教育、安全培訓(xùn)、隱患排查與治理、增設(shè)警示牌、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預(yù)防能力。主要措施如下：
1、堅(jiān)持三級(jí)安全教育，確保所有新員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)方可上崗。
2、堅(jiān)持開(kāi)展內(nèi)容不同的專題培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)、消防器材的使用和自救知識(shí)、各類傷害事故的施救技能、特種設(shè)備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強(qiáng)員工的意識(shí)，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和意識(shí)。
3、堅(jiān)持隱患排查制度。通過(guò)日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對(duì)檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。
4、不斷完善廠區(qū)、車間的'安全標(biāo)識(shí)牌、警示牌。通過(guò)懸掛標(biāo)識(shí)牌和警示牌，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全防范警示和危險(xiǎn)提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。
5、通過(guò)開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險(xiǎn)目錄和控制方法，提高員工的危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。
6、加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查，對(duì)約談負(fù)責(zé)人和下達(dá)整改通知等方式，加強(qiáng)施工區(qū)域的安全管理工作。
值此20xx年“安全生產(chǎn)月”之際，我希望通過(guò)全員參與隱患排查、消防應(yīng)急演練、安全基礎(chǔ)知識(shí)考試等各類活動(dòng)的開(kāi)展，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，同時(shí)將xxx公司的安全管理工作提上一個(gè)新的臺(tái)階。
雖然我的工作有了一些成績(jī)，但也清醒的認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計(jì)劃通過(guò)考取注冊(cè)安全工程師來(lái)提高自身專業(yè)知識(shí)技能和管理能力，加強(qiáng)公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭(zhēng)取為xxx公司做出更大的貢獻(xiàn)。
xxx
20xx年6月2日
HSE工作總結(jié)3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！首先，我謹(jǐn)代表路橋公司污水深度處理廠項(xiàng)目全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項(xiàng)目開(kāi)展基層HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
第一部分項(xiàng)目基本情況
（一）工程概況
大港油田集團(tuán)公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項(xiàng),占地4155m2.，構(gòu)筑物項(xiàng),占地5392m2。建設(shè)場(chǎng)地大部分地面為報(bào)廢的養(yǎng)魚(yú)池，水池深度0.5m～1.5m不等。場(chǎng)區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計(jì)室外地面標(biāo)高為黃海高程3.00m。
本工程為跨年工程,工程于20××年10月30日開(kāi)工,預(yù)定于20××年5月1日竣工，凈施工時(shí)間工期為12個(gè)月。
�。ǘ┙M織機(jī)構(gòu)
施工項(xiàng)目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營(yíng)管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個(gè)分包商施工作業(yè)。
�。ㄈ┦┕ぬ攸c(diǎn)及難點(diǎn)
工作面相對(duì)集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。
�。ㄋ模┠壳肮こ虪顩r
目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對(duì)工期的要求。
第二部分基層HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)
在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)為載體，立足標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了HSE管理長(zhǎng)效機(jī)制。在集團(tuán)公司的關(guān)懷指導(dǎo)和公司支持幫助下，經(jīng)過(guò)全體職工的通力協(xié)作，項(xiàng)目自開(kāi)工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，為HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系
根據(jù)集團(tuán)公司QHSE體系文件要求，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，項(xiàng)目部建立完善起46項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、6項(xiàng)交通安全管理制度、11項(xiàng)崗位安全操作規(guī)程、21項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過(guò)程中逐步修訂完善。同時(shí)，按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責(zé)，確保安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。
年初，項(xiàng)目經(jīng)理與路橋公司簽訂《HSE責(zé)任狀》，明確本單位年度HSE控制指標(biāo)。并根據(jù)上級(jí)要求，將工作目標(biāo)繼續(xù)分解，項(xiàng)目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導(dǎo)、3個(gè)職能部門簽訂責(zé)任狀；部門負(fù)責(zé)人與15名崗位員工簽訂責(zé)任狀，確保HSE目標(biāo)分解縱向到底、橫向到邊，將責(zé)任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作格局。
�。ǘ┘訌�(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)教育
為不斷提高各級(jí)管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項(xiàng)目部制定了年度HSE培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織開(kāi)展實(shí)施。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)培訓(xùn)教育：
一是組織項(xiàng)目全員進(jìn)行了1次開(kāi)工前安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)22人次；二是組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)取證；組織項(xiàng)目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員等4人參加集團(tuán)公司安全環(huán)保培訓(xùn)教育；三是組織作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進(jìn)行42隊(duì)種培訓(xùn)教育；四是先后組織3個(gè)相關(guān)方進(jìn)行入場(chǎng)前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放HSE學(xué)習(xí)材料，切實(shí)抓好HSE自學(xué)活動(dòng)；六是充分利用宣傳欄、板報(bào)等宣傳媒介，開(kāi)展日常HSE宣傳教育活動(dòng)。
（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
一是開(kāi)展全員危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。由于本項(xiàng)目是一個(gè)跨年度的施工項(xiàng)目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項(xiàng)目工序于一體，因此，每年項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部都將組織相關(guān)人員進(jìn)行危害識(shí)別，項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)，分為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理、操作三個(gè)層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進(jìn)行危害因素識(shí)別。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，組織全員性危害識(shí)別共3次。07年，主要是針對(duì)施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進(jìn)行危害識(shí)別，識(shí)別出危害因素312項(xiàng)、重要危害因素38項(xiàng)；我們?cè)谌ツ甑幕A(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項(xiàng)目，共識(shí)別出危害因素504項(xiàng)、重要危害因素62項(xiàng)，進(jìn)一步完善危害因素清單，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。并制定實(shí)施消減和控制措施。二是開(kāi)展危害辨識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力，并在崗位員工中推行“危害識(shí)別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識(shí)活動(dòng)。三是落實(shí)作業(yè)許可制度。在進(jìn)行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實(shí)施應(yīng)急演練，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行交底，確保作業(yè)安全。
（五）強(qiáng)化應(yīng)急管理
為了有效的保證職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項(xiàng)目部針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng)急處置預(yù)案，以及火災(zāi)、機(jī)械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項(xiàng)救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲(chǔ)備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時(shí)，項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化員工應(yīng)急教育，組織開(kāi)展了消防、起重傷害等應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的`應(yīng)急職責(zé)，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。
（六）加大安全生產(chǎn)投入力度
項(xiàng)目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬(wàn)元購(gòu)置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護(hù)、三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”的臨時(shí)配電系統(tǒng)。
施工過(guò)程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強(qiáng)作業(yè)安全防護(hù)。先后投入近3萬(wàn)元，用于購(gòu)置漏電保護(hù)器、消防器材、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)。先后投入20萬(wàn)余元，用于購(gòu)置圍檔板、各類安全警示牌、標(biāo)識(shí)牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等，大力營(yíng)造安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
�。ㄆ撸┖莘础叭`”行為
項(xiàng)目部一直將反“三違”工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)除每月對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查外，每周還要親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進(jìn)行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項(xiàng)目部結(jié)合違章和HSE獎(jiǎng)懲管理辦法，制定實(shí)施項(xiàng)目部《個(gè)人違章處罰管理辦法》，將違章和個(gè)人先進(jìn)評(píng)比、技能鑒定、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強(qiáng)化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實(shí)行違章計(jì)分和月度違章統(tǒng)計(jì)、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)自覺(jué)性。
�。ò耍┘訌�(qiáng)相關(guān)方HSE管理
由于合作隊(duì)伍對(duì)安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大，因此，一直是我們安全管理上重點(diǎn)和難點(diǎn)，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)相關(guān)方HSE管理辦法，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
一是嚴(yán)格把好入場(chǎng)關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進(jìn)行核查，審核通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)。
二是及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。
三是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。相關(guān)方在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門及人員對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)教育，并組織培訓(xùn)考核，合格后方上崗作業(yè)。同時(shí)，在每一項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員還要對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。
四是加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安全員、監(jiān)督員進(jìn)行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，及時(shí)糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
（九）全面加強(qiáng)交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項(xiàng)安全管理
1、加強(qiáng)交通安全管理。為切實(shí)抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書(shū)》，同時(shí)，按照上級(jí)有關(guān)文件要求，開(kāi)展了以查處“無(wú)證駕車、非職業(yè)司機(jī)駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀(jì)行為”的交通安全違章專項(xiàng)治理活動(dòng)，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時(shí)，強(qiáng)化車輛維護(hù)和保養(yǎng)，實(shí)行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴(yán)禁車輛帶“病”上路行駛。
2、加強(qiáng)消防安全管理。制定消防應(yīng)急救援預(yù)案，組建義務(wù)消防隊(duì)，并先后組織開(kāi)展2次消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動(dòng)，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項(xiàng)，切實(shí)提高了員工的消防安全意識(shí)，以及火災(zāi)自救互救和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，為項(xiàng)目辦公區(qū)域、機(jī)動(dòng)車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項(xiàng)目先后購(gòu)置了8具消防滅火器，并加強(qiáng)消防設(shè)施及器材的日常維護(hù)保養(yǎng)，指定專人負(fù)責(zé)，按期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，認(rèn)真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。
3、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施有效的環(huán)境保護(hù)工作措施。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，自覺(jué)保護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，及時(shí)回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時(shí)，以20xx年“6·5環(huán)境日”活動(dòng)為契機(jī)，舉辦環(huán)境保護(hù)教育活動(dòng)，宣傳環(huán)保常識(shí)，營(yíng)造環(huán)保氛圍，增強(qiáng)了員工的環(huán)保意識(shí)。
4、加強(qiáng)職業(yè)健康管理。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動(dòng)板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個(gè)辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護(hù)了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購(gòu)置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強(qiáng)員工健康管理，項(xiàng)目開(kāi)工前，組織全體職工進(jìn)行健康體檢，并建立個(gè)人健康檔案；為從事有害作業(yè)場(chǎng)所的人員配備個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，提高員工防護(hù)能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的主要做法，雖然取得了一些成績(jī)，也曾得到過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但我們深知與集團(tuán)公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個(gè)永恒的話題，它只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標(biāo)”建設(shè)工作抓的更牢、更實(shí)、更細(xì)，促使HSE管理工作在基層現(xiàn)場(chǎng)得到更好的體現(xiàn)。
HSE重點(diǎn)工作和主要措施
�。ㄒ唬├^續(xù)加強(qiáng)HSE專業(yè)骨干隊(duì)伍建設(shè)。主要措施是：
1、穩(wěn)定現(xiàn)有HSE人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使他們能力更強(qiáng)、業(yè)務(wù)更精，滿足公司不斷發(fā)展的需要。
2、每年招收以安全工程專業(yè)為主、一定數(shù)量的安全環(huán)保專業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實(shí)公司安全環(huán)保專業(yè)骨干隊(duì)伍；加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保專業(yè)畢業(yè)生的管理和培養(yǎng)，對(duì)每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的師傅，組成師徒對(duì)子，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才。
3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督的培訓(xùn)工作，要覆蓋到合作隊(duì)伍的HSE人員，提高其現(xiàn)場(chǎng)管理能力，適應(yīng)公司HSE管理要求。
4、支持和鼓勵(lì)參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師的取證考試和再教育培訓(xùn)。
�。ǘ├^續(xù)組織深入開(kāi)展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)。
繼續(xù)深入開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)�；A(chǔ)年”活動(dòng)，突出加強(qiáng)基層執(zhí)行力建設(shè)，確保生產(chǎn)過(guò)程全面受控。各單位要把“安全環(huán)�；A(chǔ)年”活動(dòng)作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認(rèn)真組織實(shí)施落實(shí)，確�；顒�(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
（三）進(jìn)一步完善公司各級(jí)健康安全環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)、認(rèn)真落實(shí)HSE責(zé)任制。主要措施是：
1、完善各級(jí)HSE組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員和職責(zé)。
2、繼續(xù)落實(shí)各級(jí)HSE責(zé)任制。
各級(jí)行政正職要層層簽訂HSE責(zé)任書(shū)或合同，落實(shí)管理監(jiān)督責(zé)任，指標(biāo)分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、承包兌現(xiàn)、職工收入掛鉤；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位制度；推行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部HSE工作述職制等。
（四）安全監(jiān)督和安全管理分開(kāi)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督工作。主要措施是：
1、進(jìn)一步理順公司各級(jí)安全管理與安全監(jiān)督的關(guān)系與職責(zé)界面。
2、進(jìn)一步完善公司安全監(jiān)督站的編制、規(guī)章制度、工作機(jī)制。
3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項(xiàng)目部試行高級(jí)安全監(jiān)督派駐和定期報(bào)告制度。
（五）繼續(xù)落實(shí)安全環(huán)保隱患專項(xiàng)治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問(wèn)題。主要措施是：
1、積極申報(bào)爭(zhēng)取集團(tuán)公司和國(guó)際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問(wèn)題。
2、充分用好上級(jí)下?lián)艿陌踩h(huán)保隱患專項(xiàng)資金，建立專項(xiàng)資金臺(tái)帳，保證�？顚Ｓ�，任何人無(wú)權(quán)挪作他用。
3、公司各單位要嚴(yán)格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標(biāo)準(zhǔn)，足額保證施工生產(chǎn)中的HSE投入，不得削減。
�。┘訌�(qiáng)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線作業(yè)、臨時(shí)用電、節(jié)假日等的監(jiān)督檢查。主要措施是：
1、加強(qiáng)起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)管，重點(diǎn)抓好方案的審定，起重設(shè)備的倒運(yùn)、組裝、使用和工況變換，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等環(huán)節(jié)。
2、加強(qiáng)高處作業(yè)安全監(jiān)管，落實(shí)腳手架、安全網(wǎng)、安全帶/救生繩三級(jí)防護(hù)措施，把好高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)、人員資格關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和監(jiān)督檢查關(guān)。
3、加強(qiáng)受限空間作業(yè)安全監(jiān)管，抓好作業(yè)許可、人員培訓(xùn)、通風(fēng)、防護(hù)與監(jiān)測(cè)、監(jiān)護(hù)等工作。
4、加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電安全監(jiān)管，組織好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電策劃、實(shí)施、驗(yàn)收和使用的監(jiān)督檢查工作，規(guī)范公司各項(xiàng)目的臨時(shí)用電。
5、加強(qiáng)放射作業(yè)的安全監(jiān)管，抓好放射源的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)的管理和射線機(jī)的使用，重點(diǎn)是使用、防護(hù)和存儲(chǔ)。嚴(yán)防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)生，加強(qiáng)放射性應(yīng)急管理，認(rèn)真開(kāi)展檢測(cè)、評(píng)估，落實(shí)監(jiān)控防范措施；定期開(kāi)展放射性防護(hù)和個(gè)人劑量的監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，認(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警戒和監(jiān)護(hù)工作。
6、元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日前公司將繼續(xù)組織節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)存在問(wèn)題和整改通知，并嚴(yán)格跟蹤關(guān)閉驗(yàn)證。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)和食堂及生活營(yíng)地的監(jiān)督工作。主要措施是：
1、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測(cè)，確保職工的身體健康。
2、繼續(xù)組織對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握危害因素的狀況，對(duì)不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。
3、加強(qiáng)對(duì)職工食堂和生活營(yíng)地的管理，做好清潔衛(wèi)生工作，把好食堂工作人員健康關(guān)、食物衛(wèi)生關(guān)、定期消毒關(guān)，嚴(yán)防病從口入，堅(jiān)決杜絕食物中毒等各類衛(wèi)生事件，為職工提供營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生的食品和舒適的休息娛樂(lè)生活環(huán)境。對(duì)社會(huì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件要做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)向公司應(yīng)急辦和主管部門報(bào)告。
�。ò耍┥罨瘍�(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，加強(qiáng)交通安全管理。
?要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“交通安全六條禁令”的要求，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的監(jiān)督，嚴(yán)格控制非專職駕駛員的審批和開(kāi)車，嚴(yán)格內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度、行車審批制度、節(jié)假日“三交一封”制度，做好車輛的使用、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督，做好出租、租賃車輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續(xù)深化內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，加強(qiáng)交通安全管理，管好車、管住駕駛員、控制好車速。要按照集團(tuán)公司的要求，生產(chǎn)指揮車、7座以上客運(yùn)車、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車、高精尖儀器車、特種工程車等GPS或行車記錄儀全部安裝到位。
（九）抓好公司健康安全環(huán)境管理體系的有效實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)和公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。主要措施是：
1、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓(xùn)工作。
2、組織好兩次內(nèi)部審核工作。
3、做好管理評(píng)審工作。
4、做好認(rèn)證中心監(jiān)督審核的準(zhǔn)備工作。
5、按照安全生產(chǎn)許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動(dòng)和籌備安全生產(chǎn)許可證換證工作。
6、加強(qiáng)與政府主管部門的聯(lián)系和溝通。
�。ㄊ┡嘤髽I(yè)HSE文化，加快企業(yè)HSE文化建設(shè)。
HSE文化是健康安全環(huán)保的思想保障，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的根本，在推動(dòng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。我們要按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，把企業(yè)HSE文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)公司HSE文化的建設(shè)，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習(xí)慣。我們要繼續(xù)深化HSE教育培訓(xùn)，使職工樹(shù)立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習(xí)慣，使安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的自覺(jué)、自愿行為，以高度的社會(huì)責(zé)任感關(guān)愛(ài)環(huán)境、關(guān)注社會(huì)、創(chuàng)造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動(dòng)和促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，從源頭上筑起有效防范事故的堅(jiān)強(qiáng)防線，為公司建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
HSE工作總結(jié)4
遼河二建10標(biāo)B段甘寧項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員于20xx年2月14日到達(dá)甘寧項(xiàng)目部，在開(kāi)工前對(duì)綜合機(jī)組的全體施工人員進(jìn)行HSE方面培訓(xùn)考試，20xx年2月28日監(jiān)理區(qū)段QHSE工程師對(duì)項(xiàng)目上HSE資料以及機(jī)組的駐地和試壓現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行HSE檢查，符合開(kāi)工條件，綜合機(jī)組于20xx年3月1日正式復(fù)工。
在機(jī)組開(kāi)工后，項(xiàng)目HSE主管領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理員經(jīng)常下入施工現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)組的駐地進(jìn)行專門HSE方面的大檢查，及時(shí)的排除了機(jī)組的安全隱患，項(xiàng)目部并沒(méi)有利用對(duì)違章的施工人員進(jìn)行罰款來(lái)抓好HSE工作而是進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)來(lái)提高施工人員的安全意識(shí)，項(xiàng)目部HSE管理人員還經(jīng)常與施工人員進(jìn)行溝通，教育施工人員一定要重視安全生產(chǎn)。
綜合機(jī)組的今年的主要施工任務(wù)是上水試壓、清管、閥室土建工藝安裝、管線連頭，前期主要的安全隱患是管線進(jìn)行高壓試壓，在管線進(jìn)行高壓試壓前，項(xiàng)目部制作了20個(gè)管道巡線員的袖章及管道進(jìn)行高壓試驗(yàn)注意安全的安全警示牌，施工人員配戴袖章在人口比較密集的村莊進(jìn)行巡視，安全警示牌放置在交通要道口，確保了試壓的人身安全，清管時(shí)派專人在收球口處進(jìn)行巡視，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入收球口處，造成不必要的傷害，確保了清管工作的人身安全。
在閥室安裝期間，由于工作任務(wù)重，在專門的HSE會(huì)議當(dāng)中，對(duì)機(jī)組長(zhǎng)和施工人員強(qiáng)調(diào)了不要光顧生產(chǎn)而忽視安全，由于閥室安裝每天的'工作時(shí)間較長(zhǎng)，項(xiàng)目部給機(jī)組發(fā)放了夜餐的費(fèi)用，保證施工人員能夠吃好飯。在檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患問(wèn)題立即要求施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人整改，不能整改堅(jiān)決不讓其繼續(xù)施工。特別是三個(gè)閥室的主閥門進(jìn)行吊裝作業(yè)安裝到位時(shí)，項(xiàng)目部主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理員親自到現(xiàn)場(chǎng)組織吊裝工作，保證了三個(gè)閥室的閥門一次吊裝到位，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全問(wèn)題。由于三個(gè)閥室有兩個(gè)閥室穿過(guò)老百姓的田地，項(xiàng)目部經(jīng)常強(qiáng)調(diào)車輛的司機(jī)要在進(jìn)入閥室指定的路面上行駛，不要壓壞老百姓的田地，造成而二次賠償土地?fù)p失的問(wèn)題。
今年在管線的5處連頭時(shí)，項(xiàng)目部主管HSE的領(lǐng)導(dǎo)一直盯在現(xiàn)場(chǎng)，要求管溝挖成一定的坡度防止塌方，雖然這樣造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失但確保了連頭的安全。
項(xiàng)目部能夠按照業(yè)主和監(jiān)理的文件的要求，及時(shí)的向機(jī)組傳達(dá)文件的精神和要求，必要時(shí)利用班前、班后的時(shí)間組織施工人員進(jìn)行必要的HSE培訓(xùn)，其次要求機(jī)組的HSE監(jiān)督員加強(qiáng)對(duì)機(jī)組的施工人員HSE教育培訓(xùn)，從而確保了安全無(wú)事故。
總結(jié)今年的HSE管理工作，雖然沒(méi)有去年出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題多，但項(xiàng)目部提前對(duì)有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)（水高壓試驗(yàn)、清管、連頭、吊裝、閥室土建工藝安裝的高空作業(yè)等）進(jìn)行提前控制，把出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率降到最低點(diǎn)，這就是所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制，其次是加強(qiáng)對(duì)機(jī)組施工人員HSE教育培訓(xùn)，讓施工人員從心里感覺(jué)到HSE工作的重要性，提高自身的安全意識(shí)，從而大大降低了在施工生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)違章行為的次數(shù)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制、HSE教育培訓(xùn)，確保了在今年的整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中遼河二建10標(biāo)B段項(xiàng)目的全體施工人員沒(méi)有出現(xiàn)任何大小安全事故。
HSE工作總結(jié)5
XXXXXX工程施工中，防腐保溫分公司嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，恪守分公司對(duì)社會(huì)的HSE承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在HSE方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標(biāo)，使HSE工作有計(jì)劃、有步驟的順利開(kāi)展，現(xiàn)將HSE具體工作總結(jié)如下：
一、工程概況
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、強(qiáng)化HSE管理體系有效運(yùn)行就是實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。
提高職工的安全意識(shí)，是搞好安全工作的基點(diǎn)；而安全管理則是強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項(xiàng)目部，提出了“安全生產(chǎn)無(wú)事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo)。有針對(duì)性地編制了項(xiàng)目HSE例卷、HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)在每一處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)置了警示牌和警戒線，對(duì)堆管場(chǎng)等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實(shí)，我們堅(jiān)持強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運(yùn)行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時(shí)體系運(yùn)行暴露問(wèn)題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅(jiān)持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。
實(shí)踐使我們充分認(rèn)識(shí)到：如果我們有一套完整、健全、長(zhǎng)效的HSE體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認(rèn)識(shí)研究，認(rèn)真有效地運(yùn)行，很多安全事故就可以防患于未然，項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)�！蹦繕�(biāo)就完全可以實(shí)現(xiàn)。
三、明確職責(zé)，建立健全HSE管理網(wǎng)絡(luò)
按照HSE體系要求，我們?cè)O(shè)立了HSE項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管HSE領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職HSE監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負(fù)責(zé)人，每個(gè)機(jī)組設(shè)置專職的HSE監(jiān)督員的三級(jí)管理體系，全面落實(shí)HSE責(zé)任制。
根據(jù)程序文件要求，項(xiàng)目部執(zhí)行全年HSE工作計(jì)劃，監(jiān)測(cè)計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等5項(xiàng)指導(dǎo)性文件，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細(xì)則等14項(xiàng)專業(yè)管理辦法，促使施工中HSE工作細(xì)化上標(biāo)準(zhǔn)；按照管道施工實(shí)際，項(xiàng)目部制定了27項(xiàng)HSE專項(xiàng)檢查表，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)HSE工作的監(jiān)督考核，全面落實(shí)“兩書(shū)一表”，無(wú)論營(yíng)區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，都嚴(yán)格按照HSE體系運(yùn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運(yùn)作。
四、全員參與，抓好HSE培訓(xùn)工作
開(kāi)工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)“兩書(shū)一表”、相關(guān)崗位安全知識(shí)與安全操作技能、有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)HSE基本知識(shí)、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險(xiǎn)，懂得初步的崗位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽(tīng)課，統(tǒng)一考試的方法，對(duì)于考試不及格者，不準(zhǔn)參與工程施工。
在施工過(guò)程中，利用HSE會(huì)議或雨、風(fēng)休等空閑時(shí)間，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE有關(guān)要求，對(duì)操作員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長(zhǎng)每天在開(kāi)工前利用班前會(huì)的形式向大家講解在當(dāng)日施工過(guò)程的注意事項(xiàng)與控制措施。針對(duì)不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項(xiàng)，項(xiàng)目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對(duì)意外傷害(機(jī)械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強(qiáng)了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進(jìn)行HSE培訓(xùn)2次，針對(duì)每次培訓(xùn)有評(píng)價(jià)，有考核，培訓(xùn)工作基本達(dá)到預(yù)定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作
1、做好施工前期的健康管理工作
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對(duì)于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。
2、加強(qiáng)施工過(guò)程中健康管理工作
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問(wèn)題。項(xiàng)目部還要求食堂做好員工的.防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場(chǎng)員工配備清涼綠豆飲料，同時(shí)做好飲食的營(yíng)養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患1、完善安全設(shè)施的配套工作
施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標(biāo)示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備。2、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查工作
在安全生產(chǎn)管理工作中，項(xiàng)目部組織開(kāi)展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)開(kāi)展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。
3、加強(qiáng)交通安全的的管理工作
在交通安全管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。項(xiàng)目部車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派、八不開(kāi)”的原則，堅(jiān)持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過(guò)對(duì)駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴(yán)肅交通法規(guī)，嚴(yán)格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運(yùn)輸車的安全管理，對(duì)各種車型都進(jìn)行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項(xiàng)目部設(shè)備安全員定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。
七、保護(hù)環(huán)境，增強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)
保護(hù)生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場(chǎng)的社會(huì)承諾。施工前，項(xiàng)目部便把因施工作業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會(huì)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識(shí)別出來(lái)，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目部對(duì)所有管理人員及操作員工加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法的宣傳活動(dòng)，并有針對(duì)性地通過(guò)各種形式加強(qiáng)環(huán)境宣傳，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)環(huán)境保護(hù)形象。通過(guò)有效的宣傳管理，把人員的活動(dòng)、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰(shuí)作業(yè)、誰(shuí)清掃、誰(shuí)保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營(yíng)區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對(duì)于不能生物降解的廢品，我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進(jìn)行外運(yùn)處理。
八、嚴(yán)格控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處1、強(qiáng)化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育
在項(xiàng)目開(kāi)工前，我們針對(duì)不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行HSE的培訓(xùn)教育工作。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護(hù)的急救知識(shí)等；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)知識(shí)；抓全員培訓(xùn)，對(duì)施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識(shí)、逃生、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之達(dá)到HSE項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。
2、抓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)點(diǎn)源的控制
項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告和HSE項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)到了班組和個(gè)人，并隨時(shí)抽查、掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，針對(duì)突發(fā)性因素，及時(shí)調(diào)整和完善措施。
3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的編制與實(shí)施
為了使應(yīng)急計(jì)劃能夠真正的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急計(jì)劃的培訓(xùn)和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實(shí)施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護(hù)和通暢。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，讓每個(gè)員工了解自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計(jì)劃達(dá)到了預(yù)期目的。
在這次施工中，分公司HSE工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項(xiàng)目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績(jī)、找差距”的原則，我們HSE工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個(gè)方面：一是HSE知識(shí)雖然宣傳到了每個(gè)員工，但員工掌握和運(yùn)用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達(dá)不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會(huì)在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。
HSE工作總結(jié)6
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，汽車隊(duì)牢固樹(shù)立“安全第一”的管理理念，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一安排和部署，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全工作的熱情，有效推動(dòng)了HSE工作的`開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了一季度汽車隊(duì)安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：
一、及時(shí)將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，層層簽訂《HSE責(zé)任狀》，逐級(jí)做出《HSE承諾》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節(jié)期間交通安全行車保證書(shū)》。
二、組織編制了汽車隊(duì)HSE培訓(xùn)計(jì)劃，利用安全例會(huì)等形式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地組織員工開(kāi)展加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等HSE知識(shí)培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和司機(jī)操作技能，自覺(jué)杜絕十大不安全駕駛行為。
三、加強(qiáng)車輛使用管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)查十大違章行為；嚴(yán)格落實(shí)“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長(zhǎng)途任務(wù)等危險(xiǎn)作業(yè)。
四、每周對(duì)車庫(kù)、車場(chǎng)、辦公區(qū)消防檢查，消除安全隱患。車輛設(shè)備進(jìn)行安全檢查，不留死角。加強(qiáng)車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質(zhì)良好。
五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質(zhì)車況，選派有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員值班；嚴(yán)查違規(guī)存儲(chǔ)、拉運(yùn)煙花爆竹行為。
六、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)車輛、各場(chǎng)所的消防檢查，保證消防器材、設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過(guò)迅速啟動(dòng)應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。六、組織開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng)，深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控。對(duì)車庫(kù)屋頂改造施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底和安全教育，每天對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。
七、加強(qiáng)值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班，加強(qiáng)對(duì)值班員履職的監(jiān)督檢查，確保安全無(wú)事故。
八、深入開(kāi)展節(jié)前安全服務(wù)大檢查。節(jié)前，對(duì)所轄范圍進(jìn)行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴(yán)查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，并嚴(yán)格落實(shí)防盜措施，確保無(wú)治安事件發(fā)生。
通過(guò)全員努力，汽車隊(duì)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無(wú)事故。
HSE工作總結(jié)7
一．施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況
1．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備容易出現(xiàn)滑坡等不安全事故,立即整改。
2、對(duì)土建隊(duì)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)溝下施工時(shí)沒(méi)有配備逃生梯、警戒線、警戒旗，溝上無(wú)專人巡視;要求立即整改。
3、對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)有部分鉆孔工人不佩帶防塵面罩,令其立即佩帶。
4、管溝進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管溝放坡不夠，令其立即整改、放坡。達(dá)到規(guī)范要求方可施工。
5、焊接施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)3臺(tái)電站接地不符合要求,令其立即整改。
6、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查，無(wú)亂丟垃圾現(xiàn)象，每臺(tái)施工車輛都配備垃圾桶回收垃圾。
7、二機(jī)組施工中，打磨工使用砂輪機(jī)未戴防護(hù)面罩，及時(shí)進(jìn)行整改。
二、營(yíng)地檢查情況
1、食堂堅(jiān)持廚房用具“四過(guò)關(guān)”一洗、二刷、三沖、四消毒，保證職工的身體健康。
2、對(duì)機(jī)組食堂進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)食堂液化器罐擺放不符合要求，離操作臺(tái)過(guò)近，令其立即整改。
3、機(jī)組駐地安全，環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)駐地過(guò)道堆放大木箱子，影響安全逃生道路，令其立即清除，保證安全通道暢通。
4、機(jī)組駐地洗澡所用鍋爐已啟動(dòng)，保證員工洗上熱水澡。
5、營(yíng)地廁所已采取定期消毒措施，由專人負(fù)責(zé)，保持清潔衛(wèi)生。
三、好的做法：
以人為本，加大投入，全面落實(shí)HSE措施
川氣東送項(xiàng)目部面對(duì)艱苦的施工環(huán)境和宜昌地區(qū)潮濕悶熱的氣候條件，項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本、健康至，安全第一、預(yù)防為主,科學(xué)管理.環(huán)保創(chuàng)優(yōu),建設(shè)絕色管道.造福人民.走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路,積極落實(shí)各項(xiàng)保證措施，努力為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
一是從營(yíng)地規(guī)格化入手，統(tǒng)一配備兩套工服、工鞋、雨被褥，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給每人定做并發(fā)了降溫帶,使職工在施工過(guò)程中沒(méi)有因天氣熱而重署的現(xiàn)象出現(xiàn)過(guò),施工現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)區(qū)配備消防設(shè)施，實(shí)行人性化管理。二是為保證一線職工吃飽、吃好、吃得衛(wèi)生，項(xiàng)目部加大投入，清潔衛(wèi)生、住上空調(diào)房,并設(shè)有洗澡間,保證職工每天能洗上熱水澡,杜絕了過(guò)去住的鐵皮房、睡的硬板床、漏天廁所大食堂。食堂每周排出食譜，三餐不從樣,有生日餐,科學(xué)合理調(diào)配伙食，保證職工有充沛的`體能。三是與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽署專項(xiàng)醫(yī)保協(xié)議，組織職工進(jìn)行體檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的患者及時(shí)治療。項(xiàng)目部、各機(jī)組，配備了各種常用、應(yīng)急藥品，保證職工的身體健康。四是加強(qiáng)對(duì)外雇傭車輛的管理,對(duì)外雇傭車輛進(jìn)行認(rèn)真專項(xiàng)檢查,并對(duì)其進(jìn)行安全教育專項(xiàng)會(huì)議,做到司機(jī)駕馭車輛不滿三年的不用,車況不好不用,三證不全不用,給職上下班提供了安全保證。
在工程的施工當(dāng)中，他們把施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理工作當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓。所有員工進(jìn)場(chǎng)前均接受了HSE知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置進(jìn)場(chǎng)須知牌，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置安全警戒線，閑人不得入內(nèi)。施工人員或車輛不得隨意到作業(yè)帶以外的其它地方，以免損壞植被等生態(tài)環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有各種安全警示牌，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋等勞動(dòng)保護(hù)服裝。并嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程。注意場(chǎng)內(nèi)各種警示標(biāo)志并要服從現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督人員的現(xiàn)場(chǎng)約束管理。
在平時(shí)的施工當(dāng)中，重點(diǎn)加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)削減措施的制定工作，真正使HSE管理工作不僅僅停留在檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上，而主要的是超前預(yù)測(cè)和控制。
各施工機(jī)組堅(jiān)持每天的班前講話制度，對(duì)每天的HSE工作重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行任務(wù)分解及交底，并堅(jiān)持每周的HSE工作總結(jié)。
各機(jī)組的HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的HSE工作日常監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次對(duì)各機(jī)組HSE工作的全面檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期的抽查。項(xiàng)目部每月組織一次有各機(jī)組人員參加的HSE工作聯(lián)合大檢查，并進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，與當(dāng)月各機(jī)組的績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。進(jìn)一步促進(jìn)了全員的HSE意識(shí)及項(xiàng)目的HSE管理水平不斷提高。
四、下步監(jiān)督檢查計(jì)劃
1．對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)驗(yàn)收到位，做到“整改不完成，堅(jiān)決不放松”的原則，加大HSE管理力度，保證施工安全。
2．重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，保證施工作業(yè)，安全、正常進(jìn)行。（1）對(duì)溝下焊接作業(yè)的安全管理，加強(qiáng)溝上巡視工作，（2）對(duì)土建分包隊(duì)爆破的安全管理，（3）對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理。
3、重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和營(yíng)地增加檢查頻次，杜絕各種安全隱患，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
HSE工作總結(jié)8
20xx年6年這一個(gè)月來(lái)，HSE安全環(huán)保部依據(jù)在這一個(gè)月中深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解的在實(shí)際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況，做出本月份的安全工作總結(jié)，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出改進(jìn)方法，在今后工作中提高工作效率。現(xiàn)將6月份HSE安全環(huán)保安全工作情況總結(jié)如下：
一、施工安全情況
6月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的`指導(dǎo)方針?lè)结槪鶕?jù)EPC總承包項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，制定了HSE安全環(huán)保部安全管理目標(biāo)。規(guī)范督導(dǎo)各單位規(guī)章制度的建立；監(jiān)督排查隱患治理及整改情況；強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理；明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想；確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；確保安全文明施工等。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。
1、6月份安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況
1）未發(fā)生人員傷亡
2）未發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全
3）未發(fā)生交通安全
4）未發(fā)生火災(zāi)事故
5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，
6）安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成
7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8）未發(fā)生治安保衛(wèi)事件
EPC總承包項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。
2、6月份安全監(jiān)督檢查情況
6月份HSE安全環(huán)保部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。
1）檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。
監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全。
2）監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓(xùn)工作。
組織EPC總承包項(xiàng)目部進(jìn)行全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)講座。
深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查分包單位人員培訓(xùn)教育資料。
督導(dǎo)分包單位安全月宣傳教育活動(dòng)。
3）監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設(shè)備檢驗(yàn)。
現(xiàn)場(chǎng)查看人員持證上崗，證件是否有效，
檢查特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告是否有效。
查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺(tái)賬。
4）應(yīng)急預(yù)案的管理
根據(jù)施工變化編制有針對(duì)性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災(zāi)害及雨季施工等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
6月安全月EPC總承包項(xiàng)目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應(yīng)急疏散演練。
組織邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、各部室及分包單位負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)中建三局消防演習(xí)。
5）安全檢查及隱患排查整改
聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、EPC總承包項(xiàng)目部進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害防治及全面隱患排查工作檢，共計(jì)查出隱患48條，已全部整改完畢。
HSE安全環(huán)保部檢查共計(jì)查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無(wú)未整改項(xiàng)。
6）文明施工方面
監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)在易發(fā)生事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置安全警示牌。
監(jiān)督檢查場(chǎng)區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。
監(jiān)督檢查施工場(chǎng)地、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔，無(wú)雜物。
7）現(xiàn)場(chǎng)防火
監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。
監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災(zāi)安全預(yù)防措施。
二、7月份安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
1、不發(fā)生人員傷亡
2、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全
3、思想?yún)R報(bào)專題不發(fā)生交通安全
4、不發(fā)生火災(zāi)事故
5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，
6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成
7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件
7月份HSE安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：
1）土建、市政施工
2）洞室開(kāi)挖不良地質(zhì)段安全施工
3）作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)
4）施工臨時(shí)用電規(guī)范
5）雨季防洪度汛
6）消防管理
HSE安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，保持EPC總包項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定良好。
HSE工作總結(jié)9
七月份，我隊(duì)在分公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，強(qiáng)化落實(shí)HSE管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，以HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎(chǔ)管理，開(kāi)展具有針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；繼續(xù)深化安全生產(chǎn)月主題內(nèi)容�，F(xiàn)把我隊(duì)七月份HSE工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、樹(shù)立HSE理念，嚴(yán)格落實(shí)HSE管理
1.有感領(lǐng)導(dǎo)：通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2.直線管理：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí);每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。
3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”�，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的`區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域HSE責(zé)任落實(shí)到崗位上。
二、嚴(yán)管細(xì)化，落實(shí)全員HSE培訓(xùn)教育工作
嚴(yán)格按照《HSE作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長(zhǎng)利用周會(huì)時(shí)間在HSE小組會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神，全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認(rèn)識(shí)問(wèn)題；緊接著由副隊(duì)長(zhǎng)HSE現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來(lái)由副隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合司鉆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深HSE理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這些工作，對(duì)職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊(duì)的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。
三、抓好風(fēng)險(xiǎn)管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)的HSE作業(yè)
HSE工作不僅僅是一句口號(hào)，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。七月份我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險(xiǎn)控制在現(xiàn)場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。
1.井隊(duì)管理人員，HSE班前班后會(huì)議中、周會(huì)上、開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的HSE方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識(shí)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳
2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識(shí)，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級(jí)，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
通過(guò)本月的努力，我隊(duì)在征1-X3井生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)分公司的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，要害部位的安全管理，并且在根除“十大隱患”方面取得了良好的效果。圓滿完成了征1-X3井的施工。雖然取得了一定的成績(jī)，但我們清楚地知道，安全管理永無(wú)止境。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)本月的工作，我隊(duì)在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。
HSE工作總結(jié)10
1、HSE職責(zé)落實(shí)：年初，組織全員開(kāi)展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。
2、HSE檢查工作：（1）專項(xiàng)檢查：全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問(wèn)題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對(duì)“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問(wèn)題，全年持續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)檢查50次余，查處隱患問(wèn)題千余項(xiàng)，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理。
（2）層級(jí)化檢查：今年二季度再次推進(jìn)層級(jí)化檢查工作，對(duì)原有“班組、崗位”兩級(jí)檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。針對(duì)“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。
3、HSE制度修訂：自20xx年3月起，組織專人按照“簡(jiǎn)潔、適用、可操作性強(qiáng)”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識(shí)活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對(duì)《崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善。
5、危害辨識(shí)常態(tài)化：每季度組織工廠、班組兩級(jí)危害辨識(shí)及評(píng)審，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)隱患治理能力，全年共識(shí)別新增危害因素38項(xiàng)、環(huán)境因素9項(xiàng)、修訂原有危害因素27項(xiàng)，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋這一管理要求。
6、HSE培訓(xùn)工作：在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過(guò)程中，從“風(fēng)險(xiǎn)管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團(tuán)內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識(shí)”等方面著手，組織全員開(kāi)展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說(shuō)服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗(yàn)、輔助班組。
7、專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況：今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題，組織開(kāi)展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、班組安全討論會(huì)、個(gè)人安全感觸評(píng)選的專題工作。
8、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作：于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動(dòng)、各級(jí)職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠HSE檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級(jí)職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現(xiàn)場(chǎng)存在的'問(wèn)題，并組織整改，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問(wèn)題千余項(xiàng)。
9、體系運(yùn)行資料方面：每班負(fù)責(zé)按照公司要求填寫集團(tuán)公司HSE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負(fù)責(zé)完成工廠級(jí)HSE工作會(huì)議及HSE檢查記錄填寫工作；每周負(fù)責(zé)檢查班組級(jí)HSE文件（班組HSE活動(dòng)、培訓(xùn)記錄）運(yùn)行情況；每周負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)檢查資料匯總及類別分析；每月負(fù)責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級(jí)專項(xiàng)考核工作。每100天對(duì)各班組HSE工作開(kāi)展情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專項(xiàng)考核、評(píng)價(jià)，完成安全里程碑考核申報(bào)及獎(jiǎng)金發(fā)放工作。
10、工會(huì)、團(tuán)委工作方面：在公司總工會(huì)、團(tuán)委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負(fù)責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計(jì)”、“貧困職工信息采集及申報(bào)”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈(zèng)、發(fā)放”、“寶管公司專項(xiàng)檢查準(zhǔn)備”、“集團(tuán)公司技師、高級(jí)技師組織申報(bào)、資料準(zhǔn)備”等7個(gè)方面的工作。
HSE工作總結(jié)11
成立以來(lái)，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過(guò)兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢(shì)良好，沒(méi)有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。
第二部分 所取得的成績(jī)
回顧安全環(huán)保工作的開(kāi)展歷程，所取得的成績(jī)主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線
項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí)、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開(kāi)每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢(shì)分析及上級(jí)安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的.原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過(guò)第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問(wèn)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。
二、 夯實(shí)了安全環(huán)�；A(chǔ)，做到了“五個(gè)落實(shí)”
1、責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過(guò)安全承諾目標(biāo)管理，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，細(xì)化安全環(huán)�？己酥笜�(biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺(jué)遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時(shí)，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的HSE業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書(shū)》的基礎(chǔ)上，針對(duì)電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書(shū)》，提高安全承諾的針對(duì)性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問(wèn)題。
2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，20xx成立質(zhì)量安全環(huán)�？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為HSE工作的順利開(kāi)展鋪平了道路。
3、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識(shí)和安全技能，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識(shí)” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。并通過(guò)安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。
4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過(guò)強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營(yíng)造氛圍，充分利用各類媒體、活動(dòng)競(jìng)賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對(duì)“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開(kāi)展經(jīng)常性教育，提高員工對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，消除違章行為。通過(guò)“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善HSE作業(yè)指導(dǎo)卡及HSE崗位巡回檢查表的同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級(jí)員工反違章的自覺(jué)性，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患。結(jié)合ACT卡獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。
5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識(shí)別和報(bào)告制度，嚴(yán)格隱患評(píng)估、治理、驗(yàn)收、銷案程序，強(qiáng)化治理過(guò)程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和隱患識(shí)別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、提高隱患的識(shí)別和控制能力，達(dá)到會(huì)識(shí)別、早識(shí)別、快報(bào)告的目的，使隱患得到及時(shí)控制和消除；二是實(shí)行ACT卡隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度和及時(shí)性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識(shí)別的良好習(xí)慣；三是加強(qiáng)隱患分級(jí)管理機(jī)制的建立。以隱患治理問(wèn)責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門對(duì)其它部門隱患治理情況的詢問(wèn)、督促及處罰權(quán)限，對(duì)排查不認(rèn)真，整改不及時(shí)，措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對(duì)重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，加大隱患治理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。
HSE工作總結(jié)12
XX年上半年，圍繞著“持續(xù)改進(jìn)”這一主題，在賽科各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項(xiàng)目部的安全管理取得了令人可喜的成績(jī)，成功扭轉(zhuǎn)了第一個(gè)季度違規(guī)率居高不下的不利局面。
從賽科統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。“能不能管”、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問(wèn)題。要解決問(wèn)題，就要查找原因。燕華公司管理層通過(guò)分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開(kāi)專題會(huì)等多種形式分析認(rèn)為，主要原因在于：1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要安全管理人員流動(dòng)性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒(méi)有得到及時(shí)改正是客觀因素。3、沒(méi)有適應(yīng)賽科XX年新的安全管理模式——細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個(gè)客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認(rèn)識(shí)到，一定要有的放矢，采取有針對(duì)性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。
有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對(duì)燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績(jī)每況愈下，賽科hsse多次找項(xiàng)目部安全員談話給予指導(dǎo)，同時(shí)召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，與我公司的.負(fù)責(zé)人商議對(duì)策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，從XX年3月中旬開(kāi)始，項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個(gè)月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過(guò)去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時(shí)在6月順利完成了t-4001塔開(kāi)孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。空冷作業(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。
現(xiàn)就具體hse工作情況總結(jié)如下：
一、公司管理層積極應(yīng)對(duì)賽科新的hsse管理模式，并對(duì)員工加強(qiáng)教育。
XX年3月到6月，項(xiàng)目部平均每天申請(qǐng)作業(yè)票在5張左右，忙的時(shí)候達(dá)到8張；有時(shí)一天之內(nèi)動(dòng)火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來(lái)了一定難度。針對(duì)吊裝、動(dòng)火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，安全部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準(zhǔn)備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時(shí)針對(duì)容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉(cāng)儲(chǔ)使用吊車提料時(shí)，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項(xiàng)目部管理人員也會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
二、提高員工安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。
這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，采取獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理我們最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感。其次是深入開(kāi)展多種形式的安全教育，并不局限于三級(jí)入場(chǎng)教育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過(guò)不斷灌輸安全知識(shí)來(lái)提高員工辨識(shí)、躲避危險(xiǎn)的能力，使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象。
三、加強(qiáng)安全例會(huì)的提綱挈領(lǐng)作用，使會(huì)議有的放矢，而非流于形式。
安全生產(chǎn)例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以使員工及時(shí)了解和貫徹上級(jí)的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周一的例會(huì)上，我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章或亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)達(dá)賽科hsse例會(huì)精神；項(xiàng)目經(jīng)理在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo)。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說(shuō)教，安全例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。
四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。
安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒(méi)有投入，巧婦也難為無(wú)米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開(kāi)。從3月中旬開(kāi)始，項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個(gè)部門或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問(wèn)題。
五、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。
XX年3月到6月，項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。通過(guò)安全檢查，我們可以糾正員工不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。
六、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的重要作用。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開(kāi)展工作。在XX年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門又因?yàn)轭l繁換人，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，十分被動(dòng)。3月中旬開(kāi)始，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始重視這一情況，多次召開(kāi)會(huì)議商議對(duì)策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來(lái)。
七、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，起用責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)工器具管理、監(jiān)護(hù)等重要工作。
實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)共計(jì)48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無(wú)關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅（本身也是電工）負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù)；同時(shí)對(duì)原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育。經(jīng)過(guò)兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
八、加強(qiáng)節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)間段的保衛(wèi)工作。
首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì)，動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會(huì)召開(kāi)，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)，我們既調(diào)動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對(duì)世博會(huì)的了解，培養(yǎng)了主人翁意識(shí)，取得了不錯(cuò)的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動(dòng)。
總體來(lái)說(shuō)，XX年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績(jī)。不過(guò)按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求，我們?cè)谥T如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí)、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，完善長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識(shí)，使安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階，為賽科整體hsse業(yè)績(jī)的提高貢獻(xiàn)一份力量。
HSE工作總結(jié)13
一、增強(qiáng)根基扶植，夯實(shí)平安“三基”
一是健全完善，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，訂定了《維修大隊(duì)20xx年HSE工作要點(diǎn)》，修訂了《HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位職責(zé)》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責(zé)任清單，與各下層隊(duì)簽訂HSE責(zé)任書(shū)，全員簽訂HSE許諾書(shū)，確保了目標(biāo)責(zé)任的分化、細(xì)化。在大隊(duì)月度平安例會(huì)上對(duì)團(tuán)體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫解說(shuō)，層層轉(zhuǎn)達(dá)落實(shí)，深化平安責(zé)任和制度執(zhí)行。
二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，晉升全員平安素質(zhì)。為全員、全方位地開(kāi)展好平安培訓(xùn)工作，樹(shù)立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開(kāi)展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓(xùn)，觸類旁通，抓好防控步伐的落實(shí)，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，包管培訓(xùn)后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
三是組織開(kāi)展大隊(duì)下層應(yīng)急才能交手運(yùn)動(dòng)。依照采油廠應(yīng)急才能交手實(shí)施規(guī)劃實(shí)時(shí)召開(kāi)應(yīng)急交手動(dòng)員會(huì)，進(jìn)步緊張性認(rèn)識(shí)，并依照規(guī)劃支配安排相關(guān)工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫(kù)，在指導(dǎo)督匆匆各下層隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急才能交手角逐，并從中選拔意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應(yīng)急才能交手優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗(yàn)了下層員工的應(yīng)急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應(yīng)急操作程度。
四是持續(xù)進(jìn)步平安標(biāo)準(zhǔn)化班組扶植。充分應(yīng)用“爭(zhēng)創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭(zhēng)當(dāng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭(zhēng)創(chuàng)熱情和主動(dòng)性，前三季度陳訴的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對(duì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范平安行為方面起到了很好的匆匆進(jìn)作用。
二、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，確保生產(chǎn)平安
一是持續(xù)開(kāi)展“全員平安診斷”運(yùn)動(dòng)。為加強(qiáng)員工的隱患排查才能，推動(dòng)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)運(yùn)動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)闡發(fā)辨認(rèn)本單位的平安風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展全歷程、全方位平安診斷，共計(jì)上報(bào)各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對(duì)診斷存在問(wèn)題容身自身辦理，對(duì)自身辦理不了的訂定出相應(yīng)的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)平安例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)保舉參加采油廠評(píng)審。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元，此中維修二隊(duì)員工提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷缺失，實(shí)時(shí)停工調(diào)換，打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評(píng)為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開(kāi)展全方位監(jiān)督反省。增強(qiáng)反省力度和頻次，對(duì)大隊(duì)的平安根基工作及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行反省，共查出問(wèn)題91項(xiàng)，對(duì)反省出的問(wèn)題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)平安例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)環(huán)境進(jìn)行復(fù)查，形成反省閉環(huán)治理，確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)依照《HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格稽核、獎(jiǎng)罰分明。此中對(duì)“工房?jī)?nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等*項(xiàng)違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)厲稽核問(wèn)責(zé)。高度看重上級(jí)檢盤問(wèn)題的整改工作，今年在上級(jí)平安監(jiān)督部門的贊助下，指導(dǎo)辦理各種問(wèn)題17項(xiàng)，對(duì)大隊(duì)的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進(jìn)進(jìn)步。
三是全歷程監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國(guó)石化作業(yè)平安闡發(fā)（JSA）治理法子》，闡發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工JSA闡發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、平安確認(rèn)，對(duì)施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方配合確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，包管平安步伐的逐條落實(shí)。對(duì)電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)干補(bǔ)埒班，監(jiān)督平安步伐的落實(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對(duì)施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供靠得住保障。
三、強(qiáng)化應(yīng)急治理，進(jìn)步應(yīng)急處置才能
一是完善應(yīng)急治理手冊(cè)。組織編制三、四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置規(guī)劃、崗位應(yīng)急處置卡，樹(shù)立應(yīng)急步隊(duì)，備足備齊應(yīng)急物資，開(kāi)展專題培訓(xùn)，鼓吹和遍及應(yīng)急治理知識(shí)，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，進(jìn)步自我防護(hù)才能。
二是認(rèn)真訂定應(yīng)急演練計(jì)劃和開(kāi)展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各種拭魅戰(zhàn)演練30余次，以拭魅戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評(píng)估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急變亂節(jié)制在下層，第一光陰有效節(jié)制應(yīng)急變亂核心區(qū)，避免擴(kuò)張升級(jí)，賡續(xù)進(jìn)步員工應(yīng)急處置才能和自救互救程度。
四、嚴(yán)格平安治理，包管交通平安
一是規(guī)范車輛運(yùn)行法度模范。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對(duì)無(wú)法做到定人定車的實(shí)際，選取技巧純熟、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)稽核合格后擔(dān)負(fù)“三巡”車兼職駕駛員，解決《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，斟酌到海港路況繁雜，大型危化品車輛較多的實(shí)際，訂定平安行車步伐，不按期組織專項(xiàng)，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、平安行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中、歸場(chǎng)后”三反省的.平安行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛平安技巧排查，對(duì)存在問(wèn)題的車輛實(shí)時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進(jìn)行維修，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
二是強(qiáng)化私家車平安治理。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個(gè)人平安許諾書(shū)，明確平安責(zé)任，在增強(qiáng)自我平安教導(dǎo)和平安行車意識(shí)的根基上，不按期組織交通司法律例教導(dǎo)。日常治理上針對(duì)霧雨雪等途徑濕滑、能見(jiàn)度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開(kāi)車上放工，在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車人員進(jìn)行平安教導(dǎo)，通過(guò)下發(fā)倡議書(shū)、解說(shuō)平安行車知識(shí)、看觀交通平安警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車出行平安。
五、以人為本，賡續(xù)進(jìn)步職業(yè)治理
一是增強(qiáng)員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)康健查體，查體項(xiàng)目相符率包管100%，對(duì)1名查體呈現(xiàn)異凡人員實(shí)時(shí)見(jiàn)告，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體康健。增強(qiáng)出海人員的康健治理，實(shí)時(shí)控制出海人員的康健動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員康健陳訴，防止職業(yè)康健事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書(shū)，開(kāi)展職業(yè)康健平安知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)康健工作緊張性的認(rèn)知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生治理。樹(shù)立健全《職業(yè)康健檔案》，為每名特種作業(yè)人員樹(shù)立職業(yè)康健監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的奪目地位依照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示闡明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設(shè)置看護(hù)布告欄，頒布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援步伐、年度檢測(cè)申報(bào)，進(jìn)步職業(yè)衛(wèi)生治理程度。
HSE工作總結(jié)14
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，根據(jù)上級(jí)公司的要求及相關(guān)部門統(tǒng)一部署安排，積極響應(yīng)公司號(hào)召，以“安全保生產(chǎn)，打造精細(xì)化管理”為核心管理理念，全面開(kāi)展設(shè)備管理和安全管理工作。
xx安全管理工作在xx公司指導(dǎo)和xx全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標(biāo)，截止到目前共完成xx臺(tái)帳，x項(xiàng)運(yùn)行記錄的填制，迎接xx公司檢查xx余次，完成實(shí)際應(yīng)急演練xx次，（其中包括xxxx聯(lián)合演練），桌面應(yīng)急演練x次，危害因素調(diào)查整理xx項(xiàng)，環(huán)境因素調(diào)查xx項(xiàng)，xx個(gè)學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，三級(jí)動(dòng)火xx次，臨時(shí)用電xx次，全員xx人簽訂了安全責(zé)任狀，完成全年的設(shè)備管理和安全管理工作。
一、認(rèn)真落實(shí)HSE安全管理各項(xiàng)工作
年初，按要求全員簽訂“HSE”目標(biāo)管理責(zé)任狀，簽訂率100%，同時(shí)按照HSE工作目標(biāo)，明確各部門、各崗位工作任務(wù)，確立責(zé)任人，并堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，突出重點(diǎn)，認(rèn)真制定工作方案，搞好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)消減措施，調(diào)整HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合油庫(kù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使得HSE各項(xiàng)工作合理有序開(kāi)展。
二、細(xì)抓設(shè)備管理
設(shè)備部門對(duì)各類設(shè)備的分檔、數(shù)據(jù)收集、建立設(shè)備臺(tái)賬、資料歸類工作的完成，各項(xiàng)制度的完善，為進(jìn)一步的設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。
設(shè)備運(yùn)行管理在于嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備基礎(chǔ)管理中各項(xiàng)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修等工作。根據(jù)工藝要求、設(shè)備使用維護(hù)性能進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備使用合理化，提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能，節(jié)能降耗確保設(shè)備安全正常運(yùn)行，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
設(shè)備運(yùn)行一年中，每月組織一次設(shè)備安全隱患排查，檢查設(shè)備、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進(jìn)行設(shè)備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設(shè)備的.正常運(yùn)行。
三、重視職工培訓(xùn)和安全教育
按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會(huì)議上把HSE工作的相關(guān)內(nèi)容穿插進(jìn)去，做到了安全管理工作見(jiàn)縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴(yán)格執(zhí)行“xxx”方面，在全體員工會(huì)議上宣慣“xxxx”內(nèi)容。以班組為單位，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，對(duì)“xxxxx”對(duì)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對(duì)“xxxx”認(rèn)識(shí)和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。
HSE管理工作是一項(xiàng)持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標(biāo)，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進(jìn)一步完善，現(xiàn)場(chǎng)安全管理及反“xxx”、“xxx”工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)等，我們有決心持續(xù)改進(jìn)，把設(shè)備管理、安全管理各項(xiàng)工作做得更好。
HSE工作總結(jié)15
一、20xx年工作總結(jié)
（一）、以裝置建設(shè)為中心，跟蹤環(huán)保設(shè)施設(shè)計(jì)及施工進(jìn)展。
1.密切關(guān)注廢堿焚燒爐、催化轉(zhuǎn)化器的技術(shù)資料往來(lái)。參與廢堿焚燒爐《操作維護(hù)手冊(cè)》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查；參加催化轉(zhuǎn)化器詳細(xì)設(shè)計(jì)審查。
2.緊跟熱燃燒器設(shè)計(jì)狀態(tài)，參與熱燃燒器項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)、審查設(shè)計(jì)資料并與設(shè)計(jì)院和供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)溝通。
3.參與碼頭尾氣處理設(shè)施技術(shù)交流，審查技術(shù)文件，考察供貨商的相關(guān)業(yè)績(jī)。
4.堅(jiān)持每周兩次深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。查找施工質(zhì)量問(wèn)題，糾正不安全施工行為。
（二）、以開(kāi)工準(zhǔn)備為重點(diǎn)，協(xié)助做好技術(shù)資料編寫工作。1.參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環(huán)境保護(hù)相關(guān)的內(nèi)容。
2.參與編寫《HSE技術(shù)規(guī)程》。
3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊(cè)》。
�。ㄈ�、以制度建設(shè)為主線，認(rèn)真編寫HSE程序文件。
1.參考同類企業(yè)的HSE管理體系，擬出HSE程序文件清單。
2.根據(jù)程序文件編寫計(jì)劃，編寫程序文件初稿。
3.在部門內(nèi)部對(duì)程序文件初稿展開(kāi)討論，并根據(jù)討論意見(jiàn)修改。
�。ㄋ模⒁浴赌甓菻SE培訓(xùn)計(jì)劃》為指引，開(kāi)展HSE培訓(xùn)活動(dòng)。
1.協(xié)助制定《年度HSE培訓(xùn)計(jì)劃》。
2.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展《環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí)》、《xx裝置“三廢”排放》培訓(xùn)。
3.聯(lián)系外部師資開(kāi)展《射線防護(hù)知識(shí)》培訓(xùn)。
二、20xx年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬�、做好HSE程序文件修改和培訓(xùn)工作。
1.將修改后的程序文件征求公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的意見(jiàn)，并根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)一步修改程序文件。
2.程序文件最終定稿后，對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。
�。ǘ⒙鋵�(shí)環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。
1.與鎮(zhèn)海煉化或相關(guān)監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行技術(shù)談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)委托合同。
2.跟蹤污水處理委托合同。
3.與具備資質(zhì)的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。
（三）、跟進(jìn)環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作。4.跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報(bào)告的`提交、批復(fù)狀態(tài)。5.跟進(jìn)環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施竣工驗(yàn)收工作。6.準(zhǔn)備排污申報(bào)、職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)。
（四）、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。1.根據(jù)HSE專業(yè)技術(shù)要求，編制“三查四定”檢查表。2.做好環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的檢查和確認(rèn)。
（五）、做好裝置開(kāi)工的HSE技術(shù)支持1.開(kāi)展各類氣體檢測(cè)儀的使用培訓(xùn)。2.協(xié)助做好開(kāi)工過(guò)程的安全管理。
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