農(nóng)電工作總結(jié)14篇
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編幫大家整理的農(nóng)電工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
農(nóng)電工作總結(jié) 篇1
一年來,我司安全生產(chǎn)工作在上級(jí)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格履行各級(jí)安全工作職責(zé),不斷建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,及時(shí)做好自查自糾消除事故隱患和設(shè)備缺陷,為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做了大量的工作,取得了較好的成績。主要工作情況是:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作職責(zé)
本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,逐級(jí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí),明確了安全生產(chǎn)的`各崗位職責(zé),并把安全工作的效果納入了年終績效考核。下半年因公司人員異動(dòng),為防止公司安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在交接更替期對安全生產(chǎn)工作帶來影響,公司在定員之后及時(shí)重新成立了三級(jí)安全監(jiān)察體系,明確各級(jí)、各人員的安全工作職責(zé),嚴(yán)格履行一級(jí)查一級(jí),一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé),實(shí)行三級(jí)監(jiān)察連帶責(zé)任。并且對“兩票三制” 制度及工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人人員安全責(zé)任作出了明確規(guī)定,對相關(guān)人員也及時(shí)作了調(diào)整。
二、做好安全檢查、消除事故隱患和設(shè)備缺陷
為了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),安全檢查作為安全管理的重要內(nèi)容,公司一是每月定期組織進(jìn)行一次全面的安全檢查;二是不定期和專項(xiàng)檢查相結(jié)合;三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時(shí)段以及在重要節(jié)假日前進(jìn)行強(qiáng)化安全檢查。全年共組織安全檢查深入各變電站、輸配電線路、施工現(xiàn)場及隱患較大的游樂、商業(yè)等場所十多次。在檢查過程中,我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則,針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,認(rèn)真進(jìn)行全面排查,重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí),安全措施是否到位,安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備是否齊全完好,漏洞隱患是否糾正。通過這項(xiàng)活動(dòng),在識(shí)別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時(shí),我們按照“定人員、定措施、定時(shí)間”的三定原則,及時(shí)跟進(jìn)消除事故隱患。對本單位不能解決的安全隱患問題,如實(shí)上報(bào)實(shí)業(yè)公司及相關(guān)職能部門,責(zé)令其做好安全整改。如今年五月我們排查發(fā)現(xiàn),發(fā)明家廣場游樂設(shè)施業(yè)主私拉亂接不規(guī)范用電,對人身安全構(gòu)成嚴(yán)重隱患,通過上報(bào),最終取締。
三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、提高全員安全意識(shí)和技能
狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)安全防范和警示教育。今年來,我們一是組織全司干部職工聽取市公安消防大隊(duì)專家現(xiàn)場授課,學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和防火、滅火技能;二是通過用視頻教學(xué)的方法組織員工學(xué)習(xí)供電企業(yè)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例;三是輸送專業(yè)崗位人員參加省電力工程企業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)培訓(xùn);四是在六月份的安全生產(chǎn)月期間,我們充分利用這一聲勢浩大、宣教力強(qiáng)的活動(dòng),廣泛開展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī)、知識(shí)技能的宣傳教育,購置“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳掛圖,進(jìn)行張貼,傳播安全知識(shí),營造“安全生產(chǎn)”活動(dòng)氛圍,同時(shí)對全體員工舉行了一次安全大考試。通過這一系列的活動(dòng),全體員工的安全法律意識(shí)、防范意識(shí)和憂患意識(shí)得到明顯加強(qiáng),安全操作技能進(jìn)一步得到提高。
四、做好應(yīng)急預(yù)案、提高應(yīng)對突發(fā)事故能力
為加強(qiáng)我司電力系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)供電事故的應(yīng)急處理,確保穩(wěn)定供電,最大限度減少損失和社會(huì)影響,公司有針對性的做出了“防冰冷災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、自供電網(wǎng)黑啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作預(yù)案,這些工作措施極大提高了公司預(yù)防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定供電的能力。
五、存在的問題和因難
一是工資待遇低(馬的。21世紀(jì)了人平還不到20xx/月,嚴(yán)重了拖同行業(yè)后腿)導(dǎo)致員工工作積極性不夠高;二是員工安全操作技能有待提高;三是個(gè)別人員思想僵化工作效率不高;四是一些制度和職責(zé)有待厘清從而能更好的協(xié)調(diào)和落實(shí);五是部分設(shè)備老化,特別是變電站一次設(shè)備銹蝕嚴(yán)重,處理資金和方案遲遲不能得到落實(shí)。這些問題的存在,對我們整個(gè)企業(yè)的安全文化、安全工作建設(shè)都起到阻礙作用。
農(nóng)電工作總結(jié) 篇2
作為一名普通的農(nóng)電工,每個(gè)月除了抄電表,追收電費(fèi)和維護(hù)自己責(zé)任片區(qū)的線路外,有充足的時(shí)間學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神,因?yàn)橹挥胁粩嗟爻种院愕膶W(xué)習(xí),才不會(huì)被南方電網(wǎng)淘汰,對得起我賴以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會(huì)議上都提到了無論領(lǐng)導(dǎo)干部或各條戰(zhàn)線上的員工都應(yīng)該在學(xué)習(xí)中提高自己,讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主人翁,就要做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”四點(diǎn),下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>
第一點(diǎn)“嚴(yán)”,就是要嚴(yán)肅認(rèn)真,對待工作不能敷衍和馬虎,特別是我們從事的電力行業(yè),不嚴(yán)格要求自己,危險(xiǎn)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn),《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的,只有認(rèn)真地把書面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,正所為理論聯(lián)系實(shí)際,一切安全事故都能避免,另外領(lǐng)導(dǎo)也要對下屬嚴(yán)格要求,不能聽之任之,更不能護(hù)短。
第二點(diǎn)“勤”,古人修身治人的方法離不了勤勞,胸懷寬廣的人,哪怕是奸雄,也離不開勤。我們太平供電站的全體員工收入甚少,不能與正式職工相比,但為了家庭幸福,就用一個(gè)“勤”對待人生,農(nóng)村的同事工作之余回家種農(nóng)業(yè),而沒有土地的就找一些其他的活干,如為別人安裝室內(nèi)用電之類,用汗水換取報(bào)酬,爭取更多的額外收入來補(bǔ)貼家用,讓自己的家人高高興興的生活每一天。
第三點(diǎn)“細(xì)”,主要是細(xì)心和細(xì)致,作為農(nóng)電工,我們應(yīng)細(xì)心地分析事故原因和細(xì)致地解決各種問題,努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
第四點(diǎn)“實(shí)”,我覺得對人要實(shí)在,不虛偽,用術(shù)語講就是“不社會(huì)”;對待工作,要實(shí)事求是,不講假話,是就是,不是就是不是,包括領(lǐng)導(dǎo)干部,能辦的事就辦,不能辦的就要說明原因,這才是君王風(fēng)度。
作為一名普通的農(nóng)電工,每個(gè)月除了抄電表,追收電費(fèi)和維護(hù)自己責(zé)任片區(qū)的線路外,有充足的時(shí)間學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神,因?yàn)橹挥胁粩嗟爻种院愕膶W(xué)習(xí),才不會(huì)被南方電網(wǎng)淘汰,對得起我賴以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會(huì)議上都提到了無論領(lǐng)導(dǎo)干部或各條戰(zhàn)線上的'員工都應(yīng)該在學(xué)習(xí)中提高自己,讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主人翁,就要做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”四點(diǎn),下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>
第一點(diǎn)“嚴(yán)”,就是要嚴(yán)肅認(rèn)真,對待工作不能敷衍和馬虎,特別是我們從事的電力行業(yè),不嚴(yán)格要求自己,危險(xiǎn)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn),《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的,只有認(rèn)真地把書面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,正所為理論聯(lián)系實(shí)際,一切安全事故都能避免,另外領(lǐng)導(dǎo)也要對下屬嚴(yán)格要求,不能聽之任之,更不能護(hù)短。
第二點(diǎn)“勤”,古人修身治人的方法離不了勤勞,胸懷寬廣的人,哪怕是奸雄,也離不開勤。我們太平供電站的全體員工收入甚少,不能與正式職工相比,但為了家庭幸福,就用一個(gè)“勤”對待人生,農(nóng)村的同事工作之余回家種農(nóng)業(yè),而沒有土地的就找一些其他的活干,如為別人安裝室內(nèi)用電之類,用汗水換取報(bào)酬,爭取更多的額外收入來補(bǔ)貼家用,讓自己的家人高高興興的生活每一天。
第三點(diǎn)“細(xì)”,主要是細(xì)心和細(xì)致,作為農(nóng)電工,我們應(yīng)細(xì)心地分析事故原因和細(xì)致地解決各種問題,努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
第四點(diǎn)“實(shí)”,我覺得對人要實(shí)在,不虛偽,用術(shù)語講就是“不社會(huì)”;對待工作,要實(shí)事求是,不講假話,是就是,不是就是不是,包括領(lǐng)導(dǎo)干部,能辦的事就辦,不能辦的就要說明原因,這才是君王風(fēng)度。
農(nóng)電工作總結(jié) 篇3
XX年,農(nóng)電局緊緊圍繞廳黨組的工作部署,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,較好完成了本年度各項(xiàng)工作。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
全面落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定,深入推進(jìn)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),形成了上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的良好態(tài)勢。
二、重點(diǎn)工作取得突出進(jìn)展
(一)小水電工作
1、全面推進(jìn)農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造工作。一是貫徹落實(shí)水利部要求,及時(shí)完成項(xiàng)目調(diào)整工作;二是協(xié)調(diào)財(cái)政部門,積極落實(shí)補(bǔ)助資金。中央及省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金目前已累計(jì)下達(dá)8。2626億元,占總補(bǔ)助額的81%,覆蓋所有項(xiàng)目;三是采取多種措施,推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。通過開展現(xiàn)場督導(dǎo)檢查、情況通報(bào)、交流座談及績效評價(jià)準(zhǔn)備等工作,加快推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。截至XX年12月20日,已完成機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)工作的項(xiàng)目共計(jì)672宗,招標(biāo)完成率達(dá)96%。
2、著力解決突出的.安全問題。一是聯(lián)合南方電監(jiān)局對部分違規(guī)小水電站實(shí)施暫停并網(wǎng)發(fā)電;二是積極推動(dòng)水電安全達(dá)標(biāo)評級(jí)及綠色水電評價(jià)工作;三是組織開展水電安全教育培訓(xùn)及安全生產(chǎn)大檢查,不斷提高農(nóng)村水電安全監(jiān)管水平。
3、集中開展農(nóng)村水電專項(xiàng)工作。一是啟動(dòng)實(shí)施我省中小河流水能資源開發(fā)規(guī)劃編制工作,完成《廣東省小水電站報(bào)廢辦法(征詢意見稿)》的編制;二是在做好“xx”水電新農(nóng)村電氣化及代燃料項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,啟動(dòng)實(shí)施農(nóng)村水電發(fā)展“xx”規(guī)劃及“xx”水電新農(nóng)村電氣化規(guī)劃編制工作;三是推進(jìn)小水電保險(xiǎn)統(tǒng)保工作;四是做好其他面上工作,今年共完成工程審查、審批9宗;妥善處理各類信訪事件20宗;協(xié)助做好職能清查工作;完成省人大代表建議的答復(fù)工作;做好農(nóng)村水電信息統(tǒng)計(jì)工作。
(二)排灌工作
1、全力加快大型泵站更新改造。一是狠抓進(jìn)度,推動(dòng)完成揭西縣貢山泵站立項(xiàng)審批和揭陽市藍(lán)城區(qū)磐嶺泵站動(dòng)工建設(shè);二是狠抓質(zhì)量和安全,強(qiáng)化在建工程汛前檢查和稽察整改。列入全國規(guī)劃的11處大型泵站,已有6處基本完工,完成投資9。2億元,完成率75%,圓滿完成廳重點(diǎn)工作任務(wù)。
2、有序推進(jìn)農(nóng)村中型及重點(diǎn)小型機(jī)電排灌工程建設(shè)。一是加快前期工作,做好項(xiàng)目儲(chǔ)備。累計(jì)完成353宗項(xiàng)目可研批復(fù)和469宗項(xiàng)目初設(shè)審批;二是以示范縣為重點(diǎn),以示范工程為標(biāo)桿,引領(lǐng)帶動(dòng)面上工程建設(shè)。累計(jì)開工建設(shè)項(xiàng)目271宗,其中已完工108宗,完成投資2。3億元,超額完成省政府重點(diǎn)工作任務(wù)。
3、積極開展治澇專項(xiàng)工作。一是按照水利部部署,扎實(shí)開展《全省治澇規(guī)劃》編制,目前已完成治澇區(qū)劃和水文分析計(jì)算初步成果,并提交水規(guī)總院審查;二是積極推進(jìn)農(nóng)村易澇區(qū)整治試點(diǎn)工作。2宗試點(diǎn)工程中,目前已完工1宗,1宗已進(jìn)入收尾,計(jì)劃明年上半年完成試點(diǎn)總結(jié)驗(yàn)收。
農(nóng)電工作總結(jié) 篇4
20xx年農(nóng)電科在分公司、支公司的領(lǐng)導(dǎo)下,以“三新”農(nóng)電戰(zhàn)略為目標(biāo),以深化一流工作為主線,夯實(shí)安全基礎(chǔ),加快標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè),以提高農(nóng)網(wǎng)線路設(shè)備水平為己任,以人為本,嚴(yán)格管理,為完成全年工作任務(wù)打下了良好基礎(chǔ),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、主要指標(biāo)完成情況
1、安全生產(chǎn)指標(biāo):
。1)未發(fā)生人身重傷事故;
。2)未發(fā)生誤操作事故;
。3)未發(fā)生重大設(shè)備事故;
。4)未發(fā)生道路交通和火災(zāi)事故;
。5)未發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故;
。6)未發(fā)生人員責(zé)任的設(shè)備一類障礙。
2、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)(截至5月31日):
。1)售電量4088.59(不含農(nóng)網(wǎng)線路大用戶)萬千瓦時(shí),同比增長17.66%;
(2)綜合平均電價(jià)指標(biāo)完成452.53元/千千瓦時(shí),較指標(biāo)433元/千千瓦時(shí)超額19.53元/千千瓦時(shí),較20xx年466.65元/千千瓦時(shí)降低了2.6%;
。3)農(nóng)村分類綜合電價(jià)執(zhí)行到戶率為100%;電能表實(shí)抄率100%;
(4)低壓線損率8.74%;
。5)電費(fèi)回收率100%;
(6)供電可靠性99.76%;
(7)220V電壓合格率96.5%;
。8)配變0.4千伏側(cè)補(bǔ)償電容器可投率99.7%;
。9)漏電總保護(hù)器可投率99.8%。
二、農(nóng)電重點(diǎn)工作完成情況
1、工程建設(shè)
。1)完成了20xx、20xx高耗能配變更換及20xx年高損臺(tái)區(qū)完善工程的決算審計(jì)工作。
。2)完成了戶表掃尾工程及決算審計(jì)工作。25個(gè)轉(zhuǎn)供電村4400戶的戶表改造任務(wù)全部完成,使轉(zhuǎn)供電村實(shí)現(xiàn)用電城鄉(xiāng)同價(jià),降低了企業(yè)的管理成本,理順了管理體制,擴(kuò)大了公司的售電市場;
(3)20xx年第二批路燈亮化工程。完成4個(gè)村的路燈亮化工程,推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。完成投資20萬元;
。4)完成了三澗變電站10kV接續(xù)工程決算審計(jì)工作,實(shí)現(xiàn)了對續(xù)魯村的供電。
。5)完成了20xx年中低壓改造合同
簽訂、物資競價(jià)采購、開工資料、三措制定、施工圖等工程準(zhǔn)備工作。其中開工項(xiàng)目4個(gè),后因主要物資未到貨、青賠不到位等原因暫時(shí)停工。
。6)完成陳村大道電改工程。
2、設(shè)備治理。通過春檢、技改,加強(qiáng)設(shè)備改造和整治力度。針對10kV線路掉閘頻繁,更換避雷器68組,補(bǔ)充16組;對偏遠(yuǎn)配電臺(tái)區(qū)接地裝置進(jìn)行接地電阻測試,開挖3處,添加降阻液2處,更換接地體1付;清理線路廊道,砍伐違章樹木335棵、修剪170余棵;對70臺(tái)變壓器(國投43臺(tái),用戶27臺(tái))進(jìn)行了試驗(yàn),入庫維修3臺(tái)。同時(shí)重點(diǎn)對用戶線路、配變進(jìn)行隱患排查,66處鋁絲搭掛全部改正。針對用戶線路設(shè)施存在的安全隱患,下發(fā)《用戶線路設(shè)施安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)書》,限期整改,由于措施得當(dāng),掉閘次數(shù)明顯下降。針對臺(tái)區(qū)低電壓,我們組織技術(shù)人員和臺(tái)區(qū)專責(zé)人對負(fù)荷情況進(jìn)行實(shí)際測試,調(diào)整負(fù)荷接線,使三項(xiàng)負(fù)荷不平衡不大于15%,最大程度提供配變出力;加大用電宣傳,引導(dǎo)井灌、動(dòng)力戶避峰、錯(cuò)峰用電;租賃配變7臺(tái),輪換11臺(tái)、新布點(diǎn)1臺(tái);低壓線路防老化更換1.6千米,有效緩解了部分臺(tái)區(qū)的過負(fù)荷壓力,降低了低壓線損。組織供電所人員通過日常巡視、周期性巡視以及春節(jié)特巡、高考保電,治理嚴(yán)重隱患1處,消除一般缺陷29處,更換跌落開關(guān)17組,維修線路真空開關(guān)1臺(tái),完善配變警示牌24塊、線路標(biāo)識(shí)牌1562塊、桿塔防撞標(biāo)志70個(gè)、拉線護(hù)套40套,補(bǔ)充變壓器油250公斤,完善農(nóng)村安全用電常識(shí)宣傳欄2處,有力的提高了人們?nèi)罕姲踩秒姷乃枷胍庾R(shí)。
3、一流建設(shè)工作。按照一流標(biāo)準(zhǔn)對基礎(chǔ)臺(tái)帳資料進(jìn)行了研究整合,將重復(fù)內(nèi)容的臺(tái)賬進(jìn)行合并匯總,同時(shí)各所結(jié)合實(shí)際情況,認(rèn)真完善了本所的缺陷、搶修等各個(gè)流程,將一流工作常態(tài)化、檢查指導(dǎo)常態(tài)化,新購電腦2臺(tái)、維修4臺(tái);完善了中楊培訓(xùn)基地。
4、供電所管理工作。與農(nóng)電員工簽訂安全承諾書;加強(qiáng)工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律整頓;編制下發(fā)了供電所業(yè)績考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則,由農(nóng)電科專責(zé)帶隊(duì)組織相關(guān)人員對7個(gè)供電所10kV線路、臺(tái)區(qū)、電價(jià)、電費(fèi)、線損、經(jīng)營指標(biāo)、安全管理、人員管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行了檢查考核。發(fā)現(xiàn)問題有:勞動(dòng)紀(jì)律松散;安規(guī)兩票執(zhí)行不到位、負(fù)荷側(cè)管理部到位、變壓器容量與帳卡不符、電價(jià)執(zhí)行不到位、轉(zhuǎn)供電、無戶用電、計(jì)量裝置無尾封、耳封、用戶名稱及用電性質(zhì)混亂、虛報(bào)用電性質(zhì);違章、違規(guī)用電;竊電等現(xiàn)象。我們采取了技術(shù)和組織措施,加大技術(shù)投資和管理考核力度,堵塞管理漏洞,防止電量隱性流失。通過考核,規(guī)范了供電所基礎(chǔ)管理、電價(jià)收費(fèi)管理、嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范了
服務(wù)行為,提高供電所管理水平,樹立良好的市場形象。
5、教育培訓(xùn)工作。上半年供電所人員累計(jì)培訓(xùn)達(dá)到160人次,其中參加上級(jí)培訓(xùn)28人次,支公司培訓(xùn)132人次,培訓(xùn)費(fèi)用4萬余元,完成營銷、業(yè)擴(kuò)、安全、Ⅲ級(jí)能力、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn),組織專業(yè)技能比武,通過培訓(xùn)加深了供電所人員對業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)認(rèn)識(shí),提高了供電所人員對業(yè)務(wù)知識(shí)的操作水平,提升了作業(yè)一線人員的安全思想意識(shí)和施工作業(yè)技能。繼續(xù)推進(jìn)人才庫建設(shè)工作,多渠道多形式培養(yǎng)和選拔兩級(jí)農(nóng)電人才,1人被評選為國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀農(nóng)電工人才, 4人進(jìn)入支公司人才庫。
三、農(nóng)電工作中存在的主要問題
1、配電設(shè)備過載。配變、線路過負(fù)荷造成低電壓、高損耗、燒毀事故頻發(fā),迎峰度夏壓力大。低壓臺(tái)區(qū)安全隱患多,人員維護(hù)搶修強(qiáng)度大,而且影響優(yōu)質(zhì)服務(wù);
2、計(jì)量裝置超周期運(yùn)行。自20xx年網(wǎng)改一來,計(jì)量表計(jì)一直未按照周期輪換和校驗(yàn),長期超限運(yùn)行,接線端子銹蝕、接觸不良、打火,不但計(jì)量不準(zhǔn)確,而且因計(jì)量裝置(群表)燒毀頻發(fā),易引起民房火災(zāi),供電所承擔(dān)著巨大的心理壓力;
3、供電所搶修車輛超期服役,車況差,維修費(fèi)用高。
四、下半年農(nóng)電工作思路
堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,圍繞支公司年度工作計(jì)劃,量化安全生產(chǎn)指標(biāo),大力開展反違章工作,規(guī)范人員作業(yè)行為,消除設(shè)備缺陷,確保不發(fā)生人身事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生道路交通事故、不發(fā)生負(fù)人員責(zé)任的設(shè)備一類障礙、不發(fā)生負(fù)人員責(zé)任的'停電事件、不發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故,完成支公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和業(yè)績考核指標(biāo)。落實(shí)“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,推進(jìn)農(nóng)電與公司管理接軌,構(gòu)筑城鄉(xiāng)一體化的農(nóng)電發(fā)展新模式,推進(jìn)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,加強(qiáng)農(nóng)電集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷提升農(nóng)電管理水平、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)農(nóng)電事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,更好地服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。繼續(xù)鞏固一流供電企業(yè)成果,完善規(guī)程制度、基礎(chǔ)資料建設(shè),順利通過省公司復(fù)檢。深化紅旗站線建設(shè),爭取項(xiàng)目和資金,努力使沿公路的10kV干線全部達(dá)到紅旗站線標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)工程管理,落實(shí)工程管理要求,嚴(yán)格審批手續(xù)和招投標(biāo)程序,合理利用工程資金,降低工程成本。加強(qiáng)供電所交通安全管理,杜絕發(fā)生同等及以上道路交通事故,杜絕酒駕、醉駕事件。加大營銷普查力度,打擊無戶口用電、虛報(bào)用電性質(zhì)以及違章、違規(guī)用電、竊電、內(nèi)外勾結(jié)竊電等現(xiàn)象,清理農(nóng)電隊(duì)伍蛀蟲,堵塞管理漏洞,防止電量隱性流失,增加營業(yè)收入。加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度,逐步健全農(nóng)電員工培訓(xùn)教育機(jī)制、激勵(lì)考核機(jī)制和農(nóng)電用工、薪酬管理機(jī)制,培育企業(yè)文化,營造尊賢集智、育才勵(lì)人的氛圍,提高員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能和執(zhí)行力,打造職業(yè)化員工隊(duì)伍,培養(yǎng)選拔一專多能型的專業(yè)人才,把能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有責(zé)任意識(shí)的人員聘任到管理崗位或關(guān)鍵崗位上來,力爭年底建立5-7人的支公司農(nóng)電人才庫,不斷提高農(nóng)電員工服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的能力和水平。加強(qiáng)電壓無功管理,提高設(shè)備利用率。
二0XX年六月二十二日
農(nóng)電工作總結(jié) 篇5
尊敬的XX、各位同事:
根據(jù)會(huì)議安排,下面由我就20xx年XX公司一季度安全工作情況及農(nóng)網(wǎng)跳閘情況等進(jìn)行發(fā)言,20xx年,XX公司根據(jù)眉山公司制定的A5500工作目標(biāo),嚴(yán)把安全關(guān),截至4月6日,安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)3748天。
一、一季度安全工作開展情況
1、深入開展“你用電、我用心”的用電宣傳活動(dòng)。分別開展了安全宣傳進(jìn)校園、春季安全宣傳月等活動(dòng),組織5只電力便民服務(wù)隊(duì),指導(dǎo)、幫助農(nóng)村春灌用電工作。
2、繼續(xù)開展“三清理、三整治”專項(xiàng)治理工作。今年以來,共拆除廣告牌6處,拆除附屬設(shè)施26處,砍伐樹、竹562根,發(fā)現(xiàn)緊急9處,消除9處,消除率100%,發(fā)現(xiàn)重大缺陷10處,消除10處,消除率100%;發(fā)現(xiàn)一般缺陷23處,消除15處,消除率65%。
3、剩余電流保護(hù)器情況:農(nóng)村公用配變457臺(tái),已全部安裝。農(nóng)村專變133臺(tái),已安裝42臺(tái),安裝率32%,總剩余電流保護(hù)器正常投運(yùn)499臺(tái),投運(yùn)率100%;一季度,末級(jí)剩余電流保護(hù)器新安裝950余只。
4、開展了配電變壓器的`接地電阻測試和絕緣電阻測試等常規(guī)檢查工作,及時(shí)處理接地不合格26處,更換老舊變壓器2臺(tái)。
二、農(nóng)網(wǎng)線路跳閘情況
截至3月31日,XX公司農(nóng)網(wǎng)線路跳閘10條。次,分別為雙東線6次、雙三線3次,楊茶線1次,占全年農(nóng)電跳閘控制40次的25%。與20xx年持平,同比20xx年的上升2次。農(nóng)電跳閘形勢不容樂觀。20xx年雙東線有5次均發(fā)生在1月23日,由于春節(jié)期間,該線路負(fù)荷陡增,造成該線路在18:50至20:00期間連續(xù)跳閘,屬調(diào)度對線路負(fù)荷預(yù)測不足,整定值過小造成。有4次為外力破壞,3起為農(nóng)民砍樹造成、1起為汽車撞斷電桿造成。
結(jié)合農(nóng)電線路跳閘目標(biāo),XX公司除了加強(qiáng)線路通道的巡視、加大安全宣傳外,已在農(nóng)網(wǎng)線路上安裝了9臺(tái)戶外高壓真空斷路器,并對數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控,剩余3臺(tái)將結(jié)合檢修計(jì)劃在4月中旬全部安裝完成。通過安裝,在3月22日發(fā)生雙劉線過流故障時(shí),戶外高壓真空斷路器果斷動(dòng)作,確保了主線未發(fā)生跳閘事件。
三、春安檢修工作落實(shí)情況
20xx年2月25日至3月26日,XX公司完成了春安檢修工作,共填寫《桿塔檢修確認(rèn)卡》5500余份,要求各供電所在檢修中做到“責(zé)任到人、橫向到邊、縱向到底、不留死角”,對全縣農(nóng)村10KV線路逐一進(jìn)行登桿、排污檢查,更換氧化鋅避雷器56只,針瓶297個(gè),懸瓶132個(gè),瓷橫擔(dān)44付,處理鐵絲拉線29套,瓷拉棒49根,清理線路通道300余處,加變壓器油260Kg,更換跌落開關(guān)54只,確保全年供電線路的安全運(yùn)行,提高供電可靠率。
四、防雷、防汛工作安排
1、強(qiáng)化組織措施,確保責(zé)任落實(shí)到位。立足于防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)、保安全,堅(jiān)持“防搶結(jié)合,立足于防”的原則,嚴(yán)格按照《XX公司20xx年迎峰度夏工作方案》,認(rèn)真部署了安全生產(chǎn)、電力迎峰度夏、防洪防汛、電力設(shè)施保護(hù)等重點(diǎn)工作。
2、組織人員開展了防汛度夏工作專項(xiàng)檢查,認(rèn)真分析、評估設(shè)備健康狀況,對可能威脅電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的因素,提前采取防范措施。特別是加強(qiáng)對老舊設(shè)備、重要饋線的巡視檢查維護(hù)工作;重點(diǎn)清理輸配電線路通道內(nèi)的樹竹障礙;積極開展特殊巡視、夜間巡視及紅外線測溫工作。嚴(yán)格缺陷處理制度,做好缺陷、隱患的處理閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)缺陷后,應(yīng)立即組織供電所對缺陷進(jìn)行排除。
3、有針對性的防汛、防洪演習(xí),提前演練預(yù)案。為提高抗洪搶險(xiǎn)的應(yīng)急能力和防汛工作的熟練程度,要求各供電所必須在5月底前完成預(yù)案演練,并及時(shí)修改不完善的防汛預(yù)案,確保在發(fā)生汛期來臨時(shí)能夠正確、及時(shí)地處理突發(fā)事件。
4、做好防汛值班,嚴(yán)肅值班紀(jì)律,嚴(yán)格交接班制度,值班人員在值班期間必須保證24小時(shí)開機(jī),保證信息暢通,一旦發(fā)生險(xiǎn)情保證各項(xiàng)工作第一時(shí)間到位。同時(shí)認(rèn)真做好汛前檢查,對暴雨集中的山區(qū)重要線路加強(qiáng)汛前檢查,做好人員、物資、車輛到位,確保電網(wǎng)安全度汛。
5、加大反違章工作力度,保證迎峰度夏期間公司安全生產(chǎn)不受影響。認(rèn)真落實(shí)“三措”及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,不斷完善現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書,提前安排制定施工方案。供電所全體人員認(rèn)真履行職責(zé),對工作現(xiàn)場存在的漏洞和不足要及時(shí)處理。
以上匯報(bào),如有不妥之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
農(nóng)電工作總結(jié) 篇6
根據(jù)省電力公司冀電人資[20xx]9號(hào)文和市局衡電[20xx]28號(hào)文關(guān)于“實(shí)施農(nóng)電工素質(zhì)提高工程”的號(hào)召,照省、市公司相關(guān)文件要求,我局單位積極開展了農(nóng)電工輪訓(xùn)工作,取得了突出效果。農(nóng)電部對全體員工的輪訓(xùn)工作按期按批次進(jìn)行了安排部署。從7月開始,我局在18個(gè)供電所完開展了農(nóng)電工輪訓(xùn)工作,截止10月底,參加培訓(xùn)的人員560名完成人員培訓(xùn)占總數(shù)的80%,在培訓(xùn)期間保證了學(xué)習(xí)人員的出勤率,每次的學(xué)習(xí)都有簽到、簽退表加強(qiáng)了學(xué)習(xí)管理工作,制訂了完善了學(xué)習(xí)制度。每次培訓(xùn)結(jié)束都針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了考核,以督促學(xué)員學(xué)習(xí)效果,提高輪訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)質(zhì)量。(有部分單位因季節(jié)性工作性質(zhì)延期開展),F(xiàn)將基本情況總結(jié)如下:
一、主要特點(diǎn)
從各單位上報(bào)的輪訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)的情況來看,今年的輪訓(xùn)工作普遍開展得及時(shí)迅速,參與面廣,效果比較明顯。綜合起來有以下幾個(gè)特點(diǎn):
。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視,組織周密,安排到位。市局文件下發(fā)后,我局各級(jí)部門高度重視,積極行動(dòng),利用工作間隙全員脫產(chǎn)開展輪訓(xùn)工作。一是單位領(lǐng)導(dǎo)親自抓。接到輪訓(xùn)通知后,部分單位積極召開輪訓(xùn)專題會(huì)議,成立輪訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工,責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)親自選定輪訓(xùn)內(nèi)容,親自過問每一個(gè)輪訓(xùn)環(huán)節(jié),親自督導(dǎo)落實(shí)輪訓(xùn)效果,統(tǒng)一制定計(jì)劃安排,嚴(yán)格工作措施。二是單位領(lǐng)導(dǎo)親自學(xué)。在輪訓(xùn)過程中,領(lǐng)導(dǎo)帶頭專心聽講,認(rèn)真做筆記,帶頭參加討論。
(二)內(nèi)容豐富,形式多樣,重點(diǎn)突出。今年農(nóng)電輪訓(xùn)工作,參訓(xùn)單位都能按照文件的要求,結(jié)合單位工作實(shí)際,采取聽講座、專題輔導(dǎo)、撰寫心得、考察考試等形式輪訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富,形式多樣,重點(diǎn)突出。
(三)輪訓(xùn)扎實(shí),質(zhì)量提高,效果明顯。在短短的輪訓(xùn)工作中,大多數(shù)單位都能夠自始至終地按照輪訓(xùn)工作計(jì)劃的'要求,把提高農(nóng)電工輪訓(xùn)質(zhì)量,增強(qiáng)輪訓(xùn)實(shí)效作為輪訓(xùn)工作的主要目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行輪訓(xùn),做到了輪訓(xùn)工作有布置有檢查有匯報(bào),一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),在短時(shí)期里取得了明顯效果。通過輪訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)了我局員工的整體素質(zhì)。我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、存在的主要問題
在今年的輪訓(xùn)工作雖取得了一定成效。但還存在不少問題,有待于進(jìn)一步研究、討論,加以改進(jìn)。
一、是個(gè)別單位對輪訓(xùn)工作不夠重視,或借口工作忙沒時(shí)間開展,或隨隨便便走走過場,流于形式。輪訓(xùn)工作缺乏主動(dòng)性和自覺性,責(zé)任意識(shí)較差。
二、是多數(shù)單位開展輪訓(xùn)工作形式或老套或單一,創(chuàng)新不夠。沒有深入研究探討新形勢下黨員輪訓(xùn)工作的新形式新方法。
三、是有的單位安排的輪訓(xùn)內(nèi)容過深,短時(shí)期內(nèi)無法消化,效果不夠明顯。
農(nóng)村用電部
20xx年10月20日
農(nóng)電工作總結(jié) 篇7
隨著北方國際海外經(jīng)營領(lǐng)域、市場份額的不斷提升,海外工程實(shí)施模式也呈現(xiàn)多元化趨勢,加強(qiáng)屬地化經(jīng)營日益成為應(yīng)對海外市場競爭和優(yōu)化資源配置的重要舉措。20xx年公司積極貫徹集團(tuán)公司“走出去,走進(jìn)去,融進(jìn)去,走上去”的發(fā)展思路,不斷提升屬地化經(jīng)營管理水平,大力培養(yǎng)屬地化專業(yè)人才,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),為北方國際在老撾市場的長期可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)結(jié)合全年工作內(nèi)容將屬地化管理的一些思考總結(jié)如下:
一、20xx年主要工作內(nèi)容
(一)建立完善各項(xiàng)管理制度,提升屬地化管理水平。
由于國際工程市場的復(fù)雜性和特殊性,要求公司在屬地化經(jīng)營過程中,必須充分利用當(dāng)?shù)氐挠欣Y源,積極適應(yīng)當(dāng)?shù)氐姆、法?guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的要求,建立完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
首先,明確公司各部門職責(zé)分工,強(qiáng)化海外屬地化職責(zé),草擬了《南湃電力有限公司各部門職責(zé)》,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,重新調(diào)整了組織機(jī)構(gòu),目前處于征求意見階段。協(xié)助電站重新修訂完善了《南湃水電站崗位安全操作規(guī)程》、《南湃水電站生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》等安全生產(chǎn)相關(guān)制度文件,邀請國內(nèi)三峽電站運(yùn)維專家對制度、規(guī)程等文件進(jìn)行了審核,并現(xiàn)場組織召開了南湃生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程評審會(huì),邀請了老撾南芒水電站站長、南立水電站站長對水電站技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評審,并根據(jù)評審意見,進(jìn)行了修改和完善。
其次,充分進(jìn)行市場調(diào)研,吸取各方有益經(jīng)驗(yàn),提升電站管理水平。先后走訪了南芒水電站、南立1-2水電站、南烏江水電站等行業(yè)相關(guān)單位,在了解當(dāng)?shù)厥袌鲂星榈幕A(chǔ)上,制定合理的薪資待遇標(biāo)準(zhǔn),采用統(tǒng)一的薪酬體系,目前已經(jīng)草擬了《薪酬管理制度》、《員工休假和考勤制度》、《員工績效管理制度》等人力資源管理制度,并根據(jù)老撾《勞動(dòng)法》及勞動(dòng)合同范本,重新擬定了《勞動(dòng)雇傭合同》。為確保薪酬發(fā)放規(guī)范合理,組織員工在工商銀行、BCEL銀行辦理銀行卡,工資由現(xiàn)金發(fā)放改為銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放,計(jì)劃20xx年1月開始組織實(shí)施,這樣既保證了工資發(fā)放效率,又避免了安全隱患。
此外,還根據(jù)公司實(shí)際情況,草擬了《南湃電力有限公司出差管理辦法》、《南湃電力有限公司檔案管理辦法》、《南湃電力有限公司車輛管理辦法》、《南湃電力有限公司會(huì)議管理辦法》、《南湃電力有限公司合同管理辦法》、《南湃電力有限公司采購管理辦法》等相關(guān)制度,計(jì)劃20xx年總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過后正式下發(fā)執(zhí)行。
。ǘ┙⑼晟迫瞬殴芾頇C(jī)制,培養(yǎng)屬地化專業(yè)人才。
海外人才的培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程,屬地化經(jīng)營關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng),因此,公司力爭打造一支適應(yīng)老撾當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要的屬地化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。
首先,中方管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過建設(shè)期和前期試運(yùn)行階段的磨合已經(jīng)完全適應(yīng)了電站的工作模式,相互之間的分工配合也基本穩(wěn)定。協(xié)助電站編制了崗位職責(zé)和分工,明確了崗位主要工作內(nèi)容。另外,公司建立了以“一崗多職”崗位職責(zé)體系,每個(gè)崗位除專業(yè)以外,還兼任電站那其他輔助崗位工作,不僅為公司節(jié)約了人工成本,還大大調(diào)動(dòng)的員工的工作積極性,廣泛參與電站各項(xiàng)管理事務(wù)。
其次,在屬地化人才招聘培訓(xùn)方面,公司本著多層次、高質(zhì)量的招聘原則建立了多種人才招聘渠道。與國內(nèi)高校黃河水利技術(shù)學(xué)院簽署培養(yǎng)協(xié)議,建立長期合作模式,聯(lián)合培養(yǎng)老撾專業(yè)技術(shù)人員,20xx年共招聘5名老撾留學(xué)生,經(jīng)過試用期考核,已經(jīng)完全適應(yīng)崗位需要,并且有2名留學(xué)生經(jīng)過崗位考核已經(jīng)擔(dān)任主值班員崗位。20xx年仍將有4名留學(xué)畢業(yè)生到電站實(shí)習(xí)工作,公司將根據(jù)電站人員需求擇優(yōu)錄用。在老撾當(dāng)?shù)馗咝U衅笐?yīng)屆畢業(yè)生,進(jìn)行長期培養(yǎng),20xx年共招聘當(dāng)?shù)卮髮W(xué)畢業(yè)生12人,經(jīng)過培訓(xùn)考核,已經(jīng)初步勝任崗位工作,全部擔(dān)任電站運(yùn)行管理崗位。目前招聘的老撾當(dāng)?shù)毓蛦T中,從事電站運(yùn)行管理的員工100%具有大專及以上學(xué)歷,有效保證了電站運(yùn)行的質(zhì)量。
此外,與老撾電力公司進(jìn)行合作,通過勞務(wù)派遣的方式,雇傭當(dāng)?shù)鼐哂胸S富電站運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員參與電站的運(yùn)維管理工作。20xx年公司任命老撾電力公司派遣的副總經(jīng)理1人,加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)貑T工的溝通與聯(lián)系,增進(jìn)了與電力公司的友好合作。公司將不斷建立和完善多元化的屬地人才招聘渠道,為公司長期可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
。ㄈ﹦(chuàng)造和諧的雇傭關(guān)系,提升當(dāng)?shù)毓蛦T的認(rèn)同感和歸屬感。
充分尊重當(dāng)?shù)貑T工的宗教信仰,平等對待中方員工與老撾員工,制定統(tǒng)一政策,在福利待遇、勞保用品發(fā)放上一視同仁,不搞特殊標(biāo)準(zhǔn)。定期對中方員工進(jìn)行語言和當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗等內(nèi)容的培訓(xùn)。建立完善考核機(jī)制,制定了電站運(yùn)行人員的考核管理辦法,對表現(xiàn)優(yōu)秀的.老撾員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)和崗位晉升,以此調(diào)動(dòng)員工積極性,增加對企業(yè)的歸屬感。目前,招聘的老撾雇員經(jīng)過試用期考核,已經(jīng)能夠勝任電站運(yùn)行初級(jí)崗位,并通過崗位晉升考核,提拔了3名主值班員,協(xié)助中方值長進(jìn)行電站運(yùn)行維護(hù)工作。另外,每逢當(dāng)?shù)刂匾?jié)日,為當(dāng)?shù)貑T工準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)墓?jié)日禮品,體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。通過開展多種形式的文體活動(dòng),加強(qiáng)員工之間的溝通與交流,公司組建了足球隊(duì)、藤球隊(duì)、羽毛球隊(duì)等文體組織,春節(jié)期間組織中老員工共同聯(lián)歡,員工參與的熱情都很高,極大的豐富了員工的業(yè)余生活。
(四)有效控制經(jīng)營成本,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
采用屬地化經(jīng)營可以有效的降低公司的人工成本和管理成本,中方人員人工成本及管理費(fèi)用較高,當(dāng)?shù)毓蛦T的費(fèi)用相對較低。因此,公司力爭用2-3年時(shí)間培養(yǎng)出具備一定的專業(yè)技術(shù)水平以及能夠獨(dú)立運(yùn)行電站設(shè)備的老撾當(dāng)?shù)毓蛦T,與此同時(shí),合理配置人力資源,為北方國際其他海外項(xiàng)目輸送專業(yè)人才,逐步縮減中方員工的數(shù)量,真正實(shí)現(xiàn)人力資源屬地化。此外,為嚴(yán)格控制公司運(yùn)營成本,根據(jù)公司總部預(yù)算管理要求,參與編寫了20xx年度公司預(yù)算,對公司人工成本及電站運(yùn)維費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)的分解,嚴(yán)格控制運(yùn)營及管理成本,合理安排固定資產(chǎn)采購,確保公司實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)公共關(guān)系管理,維護(hù)與周邊社區(qū)的良好關(guān)系。
老撾市場經(jīng)濟(jì)條件、社區(qū)環(huán)境相對落后,治安環(huán)境存在不確定性。公司通過保持與南湃水電站所在地各級(jí)政府、軍警、地方村民及周邊相關(guān)企業(yè)等諸多部門單位的良好交往與溝通,確保電站平穩(wěn)運(yùn)營。在公司力所能及的范圍內(nèi)采取了以下措施:積極參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公益活動(dòng),如為村民的節(jié)日慶典提供資金支持及物質(zhì)支持,為周邊村民的道路建設(shè)進(jìn)行捐助。與部隊(duì)建立長期合作關(guān)系,通過簽訂協(xié)議,雇傭了10名軍隊(duì)保安,負(fù)責(zé)電站安全管理。并組織電站定期開展反恐演習(xí),通過合作交往不僅可以樹立企業(yè)良好形象、而且維護(hù)了良好社群關(guān)系,確保電站運(yùn)營安全。
。┓e極參與各項(xiàng)日常管理工作
1.協(xié)助經(jīng)理部進(jìn)行各類團(tuán)組的接待工作,全年共接待25人次。
2.配合集團(tuán)公司完成公司的投資審計(jì)工作。
3.組織接待進(jìn)出口銀行進(jìn)行貸后檢查工作。
4.組織接待人民日報(bào)對南湃水電站的專題報(bào)道工作。
5.協(xié)助國際工程三部進(jìn)行老撾項(xiàng)目人員的招聘工作。
6.參加北方公司組織的海外經(jīng)營管理者培訓(xùn)。
7.組織何耀煒等5人進(jìn)行20xx年度職稱申報(bào)工作。
二、20xx年工作計(jì)劃及主要思路
。ㄒ唬┩晟坪吐鋵(shí)公司各項(xiàng)管理制度,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
20xx年公司電站將全面進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行,公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)入正軌,需要盡快建立符合公司業(yè)務(wù)實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度,力爭要做到各項(xiàng)工作“有章可循,有法可依”,這樣才能保證公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。由于各項(xiàng)工作都處于磨合階段,因此,需要不斷完善,不斷提高,既要符合公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況,又要得到當(dāng)?shù)貑T工和政府的認(rèn)可。
。ǘ┘訌(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提升屬地化管理水平。
由于新員工來自不同的單位,具有不同的背景,而且老撾員工大多是剛畢業(yè)的學(xué)生,因此,電站運(yùn)營初期需要建立完善的培訓(xùn)計(jì)劃,針對老撾員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)實(shí)用的培訓(xùn)課程,并建立“一對一”的導(dǎo)師幫扶制度,開展各種形式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),加強(qiáng)中方員工與老撾員工的溝通和交流,使老撾員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,掌握工作技能,年底前爭取達(dá)到獨(dú)立運(yùn)行的水平,以確保電站運(yùn)營安全、平穩(wěn)、有序。
。ㄈ┨嵘碴P(guān)系管理水平,促進(jìn)與老撾社會(huì)的有效融合。
南湃水電站作為北方國際第一個(gè)海外投資的BOT項(xiàng)目,要想取得成功必須與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府、電力公司等相關(guān)單位建立良好的合作關(guān)系,得到當(dāng)?shù)卣吧鐣?huì)的認(rèn)可,因此,需要盡快提高公共關(guān)系管理水平,參與社會(huì)公共事務(wù),積極組織社會(huì)公益活動(dòng),提升公司在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥,擴(kuò)大公司品牌知名度,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
。ㄋ模┎粩嗉訌(qiáng)學(xué)習(xí),努力提升自身管理水平與能力。
屬地化管理需要適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等方面的要求,因此,需要盡快適應(yīng)屬地化工作,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),了解相關(guān)法律法規(guī),使公司管理規(guī)范、有序,避免出現(xiàn)勞動(dòng)爭議及法律糾紛,保證公司在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的良好形象。
(五)合理安排日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1.積極參與老撾經(jīng)理部團(tuán)組接待工作。
2.積極參與南湃水電站竣工典禮相關(guān)工作。
3.積極參與南湃水電站竣工驗(yàn)收及檔案驗(yàn)收工作。
4.做好經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì)及人事信息報(bào)送相關(guān)工作。
5.加強(qiáng)商務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),參與項(xiàng)目管理相關(guān)工作。
綜上所述,20xx年是南湃公司全新開始的一年,各項(xiàng)工作將全面步入正軌,既有機(jī)遇又面臨挑戰(zhàn),屬地化經(jīng)營是一個(gè)長期復(fù)雜的過程,必須要立足于當(dāng)?shù),對老撾市場的政治、?jīng)濟(jì)、法律、文化等方面不斷的學(xué)習(xí)、研究。希望通過駐外期間的摸索和實(shí)踐,總結(jié)出一條適合南湃公司的屬地化管理模式,為公司在老撾市場的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),為北方國際其他海外市場的屬地化經(jīng)營提供可借鑒的方法和經(jīng)驗(yàn)。
農(nóng)電工作總結(jié) 篇8
農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作主要以堅(jiān)持“人民電力為人民”的服務(wù)宗旨和“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針,嚴(yán)格履行供電服務(wù)各項(xiàng)承諾。堅(jiān)持“始于客戶需要,終于客戶滿意”的服務(wù)理念,積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),讓客戶用上滿意電,明白電,放心電。
首先,作為一名電力員工要以熱情飽滿的精神狀態(tài)為人民服務(wù),要有客戶是上帝,我們的生存要依靠客戶的意識(shí),沒有理由不為客戶服務(wù),更沒有理由凌駕于客戶之上。
其次,我們要有急客戶所急,想客戶所想的思想,及時(shí)為客戶提供優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)。
第三,要以客戶滿意為中心。要把客戶滿意不滿意作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn),提倡“全面滿意”的理念。實(shí)際上,服務(wù)帶給客戶的是一種感覺。當(dāng)服務(wù)超出了客戶的期望值時(shí),客戶便會(huì)滿意,這就是優(yōu)質(zhì)服務(wù),就是使客戶感到滿意的服務(wù)。不斷提高客戶滿意度,努力構(gòu)筑適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和滿足客戶需求的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)體系。
第四,優(yōu)質(zhì)服務(wù)光有微笑是不夠的。微笑能沖淡人與人之間的陌生感,迅速拉近與他人接觸過程中的距離,又會(huì)給人留下良好而深刻的印象。微笑是一種對生活對工作的態(tài)度,也是一種不必翻譯的無聲國際語言,又是一條溝通心靈、增進(jìn)情誼的獨(dú)特紐帶。但對于電力行業(yè)而言,僅有微笑是不夠的,我們要把它落實(shí)到行動(dòng)上,做到“停電不停服務(wù),限電不限真情”。必須不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式,樹立一切以客戶為中心的服務(wù)理念。進(jìn)一步增強(qiáng)電網(wǎng)供電能力,提高供電質(zhì)量,提高供電可靠性和電壓合格率,使廣大客戶享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?傊瑑(yōu)質(zhì)服務(wù)是社會(huì)的需要,是企業(yè)發(fā)展的需要,是一種文明的象征,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù),將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,將會(huì)不斷提升企業(yè)的品牌價(jià)值。思想上不轉(zhuǎn)變,不會(huì)搞優(yōu)質(zhì)服務(wù),思想上認(rèn)識(shí)不足,難以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù),思想上不重視,搞不好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。所以,只有搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),才能適應(yīng)時(shí)代的需要,適應(yīng)市場的需求,才能滿足客戶和贏得客戶。
企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相輔相成,與每個(gè)人的利益息息相關(guān),企業(yè)的穩(wěn)定帶來了持續(xù)發(fā)展,帶來了員工的安居樂業(yè),也帶來了企業(yè)的文明進(jìn)步?此破椒驳姆⻊(wù),其本身蘊(yùn)藏這豐富的內(nèi)涵和價(jià)值:
首先,我們在服務(wù)禮儀上要做到熱情大方、主動(dòng)規(guī)范,而且要處事急智,能夠隨機(jī)應(yīng)變,機(jī)械的重復(fù)淺顯的服務(wù)流程往往會(huì)在不知不覺導(dǎo)致自己思想的松懈;
其次做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)必須深刻領(lǐng)會(huì)服務(wù)的內(nèi)涵,服務(wù)既是一門語言藝術(shù),更是對客戶的一種感情和態(tài)度。貫徹“以客戶為中心”服務(wù)理念,關(guān)鍵是要培養(yǎng)對客戶的感情問題,保證客戶滿意的文化氛圍,時(shí)時(shí)處處把客戶的需求、權(quán)益放在心上的員工,溫馨的話語就會(huì)從內(nèi)心自然流露,心相通話相投,服務(wù)工作就沒有做不好的。
最后,服務(wù)需要注重細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)影響品質(zhì),細(xì)節(jié)體現(xiàn)品味,細(xì)節(jié)顯示差異,細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)就是我們服務(wù)的細(xì)枝末節(jié),就是我們服務(wù)過程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,任何一個(gè)細(xì)節(jié)出了問題都會(huì)使服務(wù)出現(xiàn)瑕疵從而造成客戶的不滿意。
在現(xiàn)實(shí)生活中,文明禮儀往往就是我們最容易忽略的“小”事情,一些不文明的現(xiàn)象隨處可見。在路邊、在草坪上,經(jīng)常能夠看見隨手丟棄的塑料袋、煙頭煙盒、廢紙、瓜果皮等垃圾,讓人看了心里很不舒服。其實(shí),文明就是一種力量,就像奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f一樣,匯聚了所有人的熱情,在我們每個(gè)人的手中傳遞。
現(xiàn)實(shí)生活中,一句問候、一個(gè)微笑、一個(gè)舉動(dòng)、一點(diǎn)幫助,都會(huì)讓人感到溫暖。作為服務(wù)型企業(yè),供電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)既是廣大電力客戶的需求,也是企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。我們以“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針,通過規(guī)范服務(wù)流程、強(qiáng)化服務(wù)理念、完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真履行供電服務(wù)承諾等,全心全意提升服務(wù)質(zhì)量,千方百計(jì)滿足客戶需求。試想,如果我們在接待工作中或與客戶的交談中,冷淡客戶、惡語相向,我們所做的一切努力都將是徒勞。文明禮儀是我們員工素質(zhì)的展現(xiàn),也是企業(yè)文化建設(shè)成果最有力的見證。只要你多給家人一些體諒,多給同事一些寬容,多給朋友一些關(guān)愛,多給客戶一些溫暖,多給經(jīng)過你身邊的人一些笑容,你就會(huì)成為供電企業(yè)一張最好的名片。
經(jīng)過此次事件后,我們應(yīng)該如何在農(nóng)電管理工作中深入推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,有效提升農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量,更好地做到“點(diǎn)亮生活,服務(wù)萬家”呢?首先,強(qiáng)化農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)和理念,轉(zhuǎn)變在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中的不清醒認(rèn)識(shí)和偏差。部分同志認(rèn)為,電業(yè)是壟斷行業(yè),電力產(chǎn)品不愁銷售市場,不用講什么優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這是極其錯(cuò)誤和可怕的認(rèn)識(shí)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的根本宗旨,既體現(xiàn)了行業(yè)屬性,又界定了企業(yè)發(fā)展之本、立業(yè)之本。如果沒有用電客戶,就沒有供電企業(yè)的生存,用電客戶是供電企業(yè)名副其實(shí)的“上帝”。而且,供電企業(yè)的`建設(shè)是和它的服務(wù)對象緊密相連的。
用電客戶需要供電企業(yè)提供的電力產(chǎn)品越多,對供電企業(yè)的要求越多,就能更多的促進(jìn)供電企業(yè)自身的建設(shè),供電企業(yè)的建設(shè)速度就越快;外部環(huán)境對供電企業(yè)的要求越高,供電企業(yè)的壓力越大,就越能促進(jìn)供電企業(yè)自身的強(qiáng)化,規(guī)范自身的管理和行為規(guī)范,促使供電企業(yè)進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
這樣才能形成優(yōu)質(zhì)的良性循環(huán),不斷提升供電企業(yè)的對外形象和社會(huì)地位。其次是建立農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)用制度管人,按制度辦事。建立健全農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),從上到下,層層落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任制,并納入各級(jí)的年度責(zé)任目標(biāo)考核;建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),除嚴(yán)格按公司制定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外,還要結(jié)合本單位實(shí)際制定農(nóng)村供電所示范窗口標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)各崗位人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程辦事標(biāo)準(zhǔn)等。三是建立供電急修服務(wù)機(jī)制,維護(hù)農(nóng)村電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)過程中,配電線路狀況差、農(nóng)改資金不足等致使設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低、改造不徹底,從而影響農(nóng)村電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。即便由此引發(fā)用電客戶投訴,在基層供電所的優(yōu)質(zhì)服務(wù)下,也一定會(huì)得到客戶的充分理解和支持。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)生存發(fā)展的基石。以為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)為宗旨,以為廣大用電客戶提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)為己任,我們基層的農(nóng)村供電工作,更應(yīng)該是這種服務(wù)精神的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的一員,我們都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的重要性、長期性、艱巨性和緊迫性,努力踐行“點(diǎn)亮生活,服務(wù)萬家”的諾言。
個(gè)人對多年以來的優(yōu)質(zhì)服務(wù)總結(jié)了以下幾點(diǎn)心得:
第一,要全面樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)。如收費(fèi)過程中,必須轉(zhuǎn)換角色,變收費(fèi)為服務(wù),只有在意識(shí)上把自身置于服務(wù)者的位置,才可能自覺的去為客戶服務(wù),既而樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí),去自覺的提高服務(wù)水平,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有樹立了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí),才能在收費(fèi)過程中熱情服務(wù)、文明收費(fèi),才能克服生、冷、硬的工作態(tài)度,為和諧收費(fèi)、平安收費(fèi)創(chuàng)造出一個(gè)良性的氛圍。
第二,要努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平。光有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)還不行,沒有提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力,是不能真正為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的!坝婆c其事,必先利于器”,所以提高整個(gè)營銷人員隊(duì)伍的能力水平,對于能否提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)至關(guān)重要。
要做到這點(diǎn),必須先從窗口人員的素質(zhì)的提高入手。如大力推廣文明用語,進(jìn)行微笑服務(wù);利用業(yè)余時(shí)間自覺進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、法律法規(guī)、規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),提高服務(wù)技能和自身素質(zhì),為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。我認(rèn)為微笑服務(wù)是中最具體、最直接的優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能。微笑,是一種愉快心情的反映,也是一種禮貌和涵養(yǎng)的表現(xiàn)。我們并不僅僅在工作崗位上展示微笑,在生活中都應(yīng)該有微笑。在工作崗位上只要把客戶當(dāng)成自己的朋友,你就會(huì)很自然地向他發(fā)出會(huì)心的微笑。因此,這種微笑不用靠行政命令來強(qiáng)迫,而是作為一個(gè)有修養(yǎng)、有禮貌的人自覺自愿發(fā)出的。唯有這種笑,才是我們最需要的笑,也是最美的笑。
當(dāng)我們遇到了不順心的事,難免心情也會(huì)不愉快,這時(shí)強(qiáng)求自己對客戶滿臉笑容似乎是“強(qiáng)人所難”?墒枪ぷ鞯奶厥庑詻Q定了我們不能把自己的情緒發(fā)泄在客戶身上,所以我們必須學(xué)會(huì)分解和淡化煩惱和不快,時(shí)時(shí)刻刻保持一種輕松的情緒,讓快樂永遠(yuǎn)伴隨自己,讓快樂傳遞給面對的每一位客戶。
農(nóng)電工作總結(jié) 篇9
20xx年來,農(nóng)電管理中心為確保我縣電網(wǎng)安全運(yùn)行,確保廣大用電客戶用上安全可靠的優(yōu)質(zhì)電能,更好地服務(wù)新農(nóng)村建設(shè),逐步加強(qiáng)了對生產(chǎn)、生活安全的管理,認(rèn)真抓好了安全學(xué)習(xí)和對員工的安全教育,不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,使各項(xiàng)安全管理開展的有條不紊,確保了全年的安全工作能控、可控、在控,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、20xx年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
1.未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電傷亡事故;
2.未發(fā)生農(nóng)電職工,生產(chǎn)重傷以上責(zé)任事故;
3.未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故;
4.線路跳閘次數(shù)控制在考核范圍內(nèi);
5.安全周期達(dá)x天;
二、建立健全安全管理機(jī)制
無規(guī)矩不成方圓,建立起良好的管理制度,完善管理機(jī)制,是安全工作的先決條件。安全工作要以人為本,必須遵循管生產(chǎn)必須管安全的原則,做到思想到位、措施到位、管理到位。明確責(zé)任,始終把安全第一的思想落實(shí)到各項(xiàng)工作中。為此,農(nóng)電管理中心成立了以豆中偉為專責(zé)的安全生產(chǎn)檢查小組,督促供電所定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)聽取關(guān)于安全工作的反饋信息,進(jìn)行安全分析,對我局的安全生產(chǎn)形勢總體規(guī)劃,合理安排,真正做到未雨綢繆,有備無患。同時(shí),我部室還認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,將其作為安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)來抓,建立三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng),使廣大職工明確權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系,分級(jí)管理,分層控制,層層傳遞壓力,使每個(gè)人都處在安全網(wǎng)絡(luò)管理和監(jiān)督之下,力爭把安全隱患消滅在萌芽中。
二、安全教育作好培訓(xùn)宣傳
一是舉辦了安全知識(shí)競賽、職工代表安全巡視活動(dòng)、安全關(guān)系你我他主題討論活動(dòng)、安全知識(shí)進(jìn)校園活動(dòng)、社會(huì)安全監(jiān)督員座談會(huì)、家屬座談會(huì)等活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對安全生產(chǎn)的群體防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
二是在全局職工和農(nóng)電系統(tǒng)中開展了兩次安規(guī)大匯考,使他們對安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)達(dá)到了熟練掌握和應(yīng)用的程度,提高了基層職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和理論水平。三是按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,對上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考核,經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準(zhǔn)予上崗。四是定期對安全員進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高了業(yè)務(wù)技能。五是協(xié)同安全保衛(wèi)部、人力資源部對農(nóng)電職工及新上崗人員按計(jì)劃統(tǒng)一進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),各供電所進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn),全部達(dá)到考試合格,持證上崗。六是農(nóng)電管理中心安全監(jiān)察人員還經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場,以提問、閉卷考試等多種形式,了解施工人員對安全知識(shí)的掌握程度,從而達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合。
三、落實(shí)兩措計(jì)劃搞好春秋檢查
為保證安全生產(chǎn)及春秋兩季節(jié)安全工作順利地進(jìn)行,農(nóng)電管理中心為各供電所申請購置各種安全工器具,并進(jìn)行周期性預(yù)防試驗(yàn),要求施工單位及各供電所所建立工具臺(tái)賬,擺放合理,建立工器具柜,對不合格的.安全工器具堅(jiān)決淘汰,實(shí)行以舊換新制,必須有記錄,有檔案,做到管理規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化。通過各項(xiàng)方按措施的逐一落實(shí),我局安全工作在省、市安全檢查中成績顯著,農(nóng)電管理中心為把安全管理工作推向新高度,認(rèn)真落實(shí)省、市安全檢查組反饋的意見,做到件件有整改、有落實(shí)、有提高。同時(shí),建立了安全長效機(jī)制,每次下基層都會(huì)檢查安全管理工作,使農(nóng)電職工樹立了警鐘長鳴的安全理念。
四、結(jié)合各項(xiàng)活動(dòng),查找安全隱患
今年以來,我局開展了安全整治月、安全隱患排查兩清理等多項(xiàng)活動(dòng),為把活動(dòng)工作引向深入,農(nóng)電管理中心對照局活動(dòng)評比細(xì)則,認(rèn)真進(jìn)行差漏補(bǔ)缺。一是根據(jù)局細(xì)則制訂了農(nóng)電管理中心活動(dòng)實(shí)施方按及考核標(biāo)準(zhǔn),使農(nóng)電系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)開展的有章可循、有條不紊。二是向各供電所統(tǒng)一發(fā)放了自查表、整改表,統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了管理。三是不定期的下基層進(jìn)行明察暗訪,檢查、督促各供電所活動(dòng)開展情況。四是成立農(nóng)電管理中心宣傳報(bào)道組向我局及各供電所宣傳農(nóng)電系統(tǒng)在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好人好事。通過農(nóng)電管理中心廣大干部職工的辛勤努力,共查找出缺陷___處,當(dāng)即整改___項(xiàng),對不能立即整改的項(xiàng)目也列入長期整改計(jì)劃內(nèi),建立了長效機(jī)制。
20xx年是我局安全生產(chǎn)工作繁重的一年,也是安全工作做的比較好的一年,基本完成了市局下達(dá)的考核指標(biāo),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,但是,取得的這些成績同市局的要求相比,還存在著一定的差距和不足,因此我們絕不能存在盲目樂觀的心理,安全工作任重道遠(yuǎn),一定要戒驕戒躁,看清形勢,充分認(rèn)識(shí)安全工作的長期性、艱巨性,把安全工作當(dāng)做一項(xiàng)政治任務(wù)來抓,繼續(xù)努力,力爭再創(chuàng)佳績。
農(nóng)電工作總結(jié) 篇10
一、基本情況
截止20xx年5月底,全局管轄35kV變電站9座,變電總?cè)萘?5.2MVA,其中綜合自動(dòng)化變電站9座,常規(guī)變電站9座,無人值班變電站0座,有人值班變電站9座。集控中心0座,管轄無人變電站0座。10~35kV開關(guān)106臺(tái),其中35kV開關(guān)33臺(tái),無油化率78.78%;10kV開關(guān)73臺(tái),無油化率100%。有繼電保護(hù)114套,微機(jī)化率100%。
管轄10~35kV線路條,線路總長度km,其中35kV線路12條162.5km,10kV線路條km,10kV線路絕緣化率%。10kV開閉所座,10kV配電變壓器臺(tái),容量MVA,10kV開關(guān)臺(tái),無油化率%。
二、上半年專業(yè)管理工作開展情況
1.變電運(yùn)行專業(yè):
。1)變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)展情況
已完成6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化變電站的建設(shè),有兩個(gè)變電站正在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。
。2)無人值班變電站實(shí)施情況
已完成8座變電站的'10M的調(diào)度通道的調(diào)試工作,完成了9座變電站的視頻監(jiān)控工作,1座變電站的電子圍欄的安裝工作。
。3)設(shè)備隱患排查治理情況
共排查出3個(gè)變電站4項(xiàng)隱患,已分別處理。
(4)反事故措施及季節(jié)性運(yùn)維工作落實(shí)情況
春檢期間對各變電站避雷器進(jìn)行預(yù)試;完成焦村變104塊的設(shè)備標(biāo)牌的懸掛。
。5)變電站直流系統(tǒng)運(yùn)維情況
對9座變電站每月進(jìn)行一次蓄電池維護(hù),更換新華變、寧城變、金村變蓄電池5塊。
2.輸配電專業(yè):
。1)線路標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況(“三號(hào)”整治、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等)
已完成3513合克線的標(biāo)示牌、警示牌的懸掛工作,埋深標(biāo)識(shí)噴繪,對新建的3512董焦、3511焦菜線桿號(hào)牌已訂制;共辦理第一種線路工作票4張,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡4張。
。2)設(shè)備隱患排查治理情況
排查出3513合克線4基桿塔缺陷已處理;35KV線路巡視17次,處理樹障240棵;3513早平線更換線路絕緣子串1處3串,3511平石線更換線路絕緣子串1處3串;縣城新區(qū)3基桿塔基礎(chǔ)隱患,并下發(fā)隱患處理通知。
3.變電檢修專業(yè):
。1)設(shè)備檢修預(yù)試工作開展情況
對盤克變、中村變、新華變4臺(tái)主變加注變壓器油,對菜園變1#主變進(jìn)行小修,更換瓷瓶膠墊處理漏油缺陷,更換變電站設(shè)備線夾23個(gè),處理滲漏油3處,調(diào)整主變刀閘機(jī)構(gòu)1處,檢修10KV出線刀閘5組,更換刀閘支柱瓷瓶10只、刀閘刀口3組,核對保護(hù)定值42臺(tái)套;預(yù)試避雷器186只;預(yù)試安全工器具171件,保護(hù)傳動(dòng)試驗(yàn)62臺(tái)套,設(shè)備預(yù)試14臺(tái)。
。2)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展情況
共辦理變電第一種工作票13張,辦理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡23張。
(3)設(shè)備缺陷消除和隱患排查治理情況
共排查出:
1)、新華變2#主變油枕滲油,油位偏低;
2)、35KVⅡ段PT、C相設(shè)備線夾斷裂;
3)、盤克變1#主變高壓側(cè)瓷套管滲油;
4)、菜園變1#主變滲油;
5)、寧城變電容器開關(guān)不能合閘。已先后安排處理。
4.無功電壓專業(yè):
。1)變電站、配網(wǎng)變壓器無功補(bǔ)償裝置配置情況;
(2)電壓監(jiān)測點(diǎn)設(shè)置、電壓監(jiān)測儀運(yùn)行情況;
。3)低電壓治理工作開展情況
。4)通過橫向、縱向?qū)Ρ确治鲭妷汉细衤手笜?biāo)完成情況
。5)技術(shù)降損工作開展情況
5.信息專業(yè):
。1)生產(chǎn)信息化管理工作進(jìn)展情況,已完成110KV早勝變至縣局的光纜架設(shè)工作。
。2)信息通道及設(shè)備建設(shè)和運(yùn)維管理情況
三、專業(yè)管理工作亮點(diǎn)
四、存在問題及整改措施
五、下半年重點(diǎn)工作
六、專業(yè)管理工作建議
農(nóng)電工作總結(jié) 篇11
今年以來,農(nóng)電工作部認(rèn)真落實(shí)公司農(nóng)電工作會(huì)議精神,按照“兩個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)確保、四個(gè)提一個(gè)領(lǐng)先”的工作思路,緊緊圍繞會(huì)議確定的奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn),堅(jiān)持以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)為主線,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),為全年農(nóng)電工作目標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、20xx年完成10kv供、售電量30345萬千瓦時(shí)、29179萬千瓦時(shí);完成400v供、售電量12595萬千瓦時(shí)、11588萬千瓦時(shí);同比增長分別為19.99%、19.67%。
2、線損率:完成10kv、400v線損率3.84%、8%,同比下降0.67%、0.5%。
3、平均售電單價(jià):10kv、400v平均售電單價(jià)0.57683、0.57747元/千瓦時(shí)。
4、電費(fèi)回收率:應(yīng)收電費(fèi)16913.89萬元,實(shí)收16913.89萬元,電費(fèi)回收率100%。
二、主要工作完成情況
(一)認(rèn)清形勢,開拓市場,努力增加電力銷售
1、積極服務(wù)于招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)、服務(wù)于全民創(chuàng)業(yè),努力為地方經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展,提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)和可靠的電力保障。累計(jì)完成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝192戶,增加用電容量1789千伏安。
2、針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的特點(diǎn),及時(shí)解決制約電力需求的網(wǎng)絡(luò)瓶頸,使配電網(wǎng)絡(luò)更趨合理、輸送能力更強(qiáng)、供電更加可靠。組織人員完成了35kv青蒲變10kv出線配套工程的施工任務(wù)。
3、加強(qiáng)檢修管理。嚴(yán)格執(zhí)行停電申請制度,合理安排停電計(jì)劃,提高供電可靠率,供電可靠率達(dá)99.72%。減少重復(fù)停電引起的售電量損失,尤其要想方設(shè)法保證對大用戶的連續(xù)供電。
(二)提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理,穩(wěn)固農(nóng)電安全基礎(chǔ)
1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。未發(fā)生供電所人員和村電工重傷及以上事故;未發(fā)生設(shè)備事故;未發(fā)生農(nóng)村人身觸電死亡事故;未發(fā)生輕傷和障礙、未遂和異常。
2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。
3、認(rèn)真組織開展“線路通道無障礙年”和“農(nóng)電無事故年”活動(dòng);先后開展春季暨“迎峰度夏”安全大檢查、“迎峰度夏百日安全競賽”、“4.4安全生產(chǎn)警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“安全周”等活動(dòng),使缺陷始終在控、受控,有效保證電力設(shè)備的安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行。
4、組織開展國網(wǎng)公司新版《安全工作規(guī)程》教育培訓(xùn)考試工作,全面提高遵守規(guī)程的自覺性。
5、組織農(nóng)電“三方面”人員考試,重新明確各供電所三方面人員名單,定期組織對各供電所兩票進(jìn)行集中審核,努力提高兩票的合格率。
6、及時(shí)按照公司工作計(jì)劃安排,針對農(nóng)電系統(tǒng)的特點(diǎn),按照季度下發(fā)“兩措”計(jì)劃,確,F(xiàn)場各項(xiàng)措施準(zhǔn)確到位。
7、組織開展配電線路、配電臺(tái)區(qū)和計(jì)量裝置標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn),組織制定現(xiàn)場施工作業(yè)流程圖和人員到位管理規(guī)定,對現(xiàn)場施工作業(yè)的程序從制度上加以規(guī)范。
8、對農(nóng)村綜合變避雷器進(jìn)行了專項(xiàng)試驗(yàn),同時(shí)開展了安全工器具專項(xiàng)檢查、試驗(yàn)。
9、全面貫徹落實(shí)《國網(wǎng)公司關(guān)于農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施通知》精神,明確要求“三防十要”的標(biāo)準(zhǔn),每一位員工都務(wù)必知曉;每一個(gè)流程都務(wù)必遵守;每一個(gè)現(xiàn)場都務(wù)必保證。
10、圓滿完成高考、中考、兩會(huì)、節(jié)日、抗洪排澇等重大政治經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的保電任務(wù),得到了政府的贊譽(yù)、群眾的好評。
。ㄈ┳⒅丶(xì)節(jié),精益求精,全面提高管理水平
1、堅(jiān)持將創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作與日常工作相結(jié)合,定期編制營銷(農(nóng)電)工作簡報(bào),作為探討經(jīng)驗(yàn)、對標(biāo)交流的平臺(tái),以企業(yè)自我分析評價(jià)為基礎(chǔ),以學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)為手段,分析存在的問題,尋找管理上的差距,落實(shí)改進(jìn)措施和辦法,推行農(nóng)電管理的精細(xì)化。
2、以迎接國網(wǎng)公司創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)復(fù)查為主線,及時(shí)組織人員對照省公司一流供電所標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理。
3、做好農(nóng)電資源的整合,加快農(nóng)電公司和農(nóng)電服務(wù)公司的設(shè)立,確保農(nóng)電管理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、要認(rèn)真抓好農(nóng)電低維費(fèi)的管理,嚴(yán)格費(fèi)用和項(xiàng)目的審批程序。
5、加快農(nóng)村電能表的輪換進(jìn)度,改造了客戶端電能計(jì)量裝置,提高了準(zhǔn)確度和可靠性。
6、全面規(guī)范了農(nóng)電人員工資和用工形式。
7、深入開展農(nóng)電線損管理年,始終把線損管理放在重中之重位置,今年以來線損考核達(dá)到46.97萬元。
8、重視提高供電質(zhì)量,今年1-6月份電壓合格率c點(diǎn):97.64%、d點(diǎn):98.00%;
9、建立供電所信息管理系統(tǒng),加快了農(nóng)電信息化、科技化、規(guī)范化管理進(jìn)程。
10、加強(qiáng)電價(jià)電費(fèi)政策的執(zhí)行和營銷新系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用,對供電所的定比、所用電、職工用電、路燈用電情況進(jìn)行專項(xiàng)專項(xiàng)營業(yè)稽查。
。ㄋ模﹥(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,不斷提升企業(yè)形象
1、20xx年電力供需趨于緩和,但全市仍存在區(qū)域性、時(shí)段性缺電情況。本著“缺電不缺服務(wù),限電不限發(fā)展”的服務(wù)理念,按照編制的《東臺(tái)市有序用電方案》,確保農(nóng)村高峰用電有序進(jìn)行。
2、貫徹學(xué)習(xí)“劉平親情服務(wù)法”和《營銷服務(wù)行為規(guī)范手冊》,按照上級(jí)要求對業(yè)務(wù)處理、咨詢服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大項(xiàng)十五個(gè)方面的工作進(jìn)行了細(xì)化,制定了《供電所營業(yè)廳人員基本要求考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,提高了服務(wù)水平和服務(wù)技能。
3、深入開展省公司“和諧節(jié)約電力先行”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng),按時(shí)間進(jìn)度扎實(shí)開展了“惠及鄉(xiāng)村”專題活動(dòng)。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)教育,增強(qiáng)管理,傾心構(gòu)建和諧電力
1、著力抓好供電所黨支部建設(shè)工作,并將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入供電所年內(nèi)綜合考核,完成了對各供電所規(guī)范化支部及黨風(fēng)廉政建設(shè)的考核。
2、全面開展社會(huì)主義榮辱觀教育,利用多種形式進(jìn)行教育活動(dòng),提升供電員工的政治思想素質(zhì),樹立正確的'社會(huì)主義榮辱觀。
3、繼續(xù)推行所務(wù)管理,增強(qiáng)所務(wù)管理的透明度,使供電所各項(xiàng)工作不斷規(guī)范化、制度化。
4、認(rèn)真落實(shí)督辦95598投訴,保證報(bào)修反應(yīng)迅速、咨詢準(zhǔn)確答復(fù)、投訴及時(shí)處理。
5、高度重視停電通知工作,采取多種渠道、多種方式,盡量擴(kuò)大告知面,減少因停電帶來的負(fù)面影響;
三、工作重點(diǎn)
1、積極開拓電力市場,努力使供、售電電量保持較快增長。廣泛尋求和培育新的用電增長點(diǎn),努力實(shí)現(xiàn)電力銷售新突破。
2、組織對農(nóng)網(wǎng)低壓網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)施調(diào)整和改造,解決低壓網(wǎng)絡(luò)布局不合理及部分地區(qū)電壓低的問題。
3、加強(qiáng)電費(fèi)回收管理,建立電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制,落實(shí)回收責(zé)任制,綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政手段,杜絕“上清下不清”,確保電費(fèi)按時(shí)足額回收。
4、抓好一流創(chuàng)建,年內(nèi)要力爭創(chuàng)建四個(gè)一流供電所,圓滿完成三個(gè)國家級(jí)示范窗口的復(fù)查工作,樹立標(biāo)桿、培育典型。
5、配合做好供電所黨支部組織關(guān)系的交接。
6、制定農(nóng)電專業(yè)標(biāo)桿供電所的評選辦法,選定標(biāo)桿供電所,對全市供電所進(jìn)行供售電量和線損率的排序。
7、強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)工作,主動(dòng)與地方政府和相關(guān)部門進(jìn)行溝通,針對影響線路通道安全運(yùn)行的突出問題,切實(shí)解決好當(dāng)前矛盾。
8、加強(qiáng)新農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程的安全管理,全面貫徹落實(shí)“三防十要”反事故措施,開展“四個(gè)好”活動(dòng)和反“六不”嚴(yán)重違章行為活動(dòng),切實(shí)做好專項(xiàng)督查工作,同時(shí)加強(qiáng)對農(nóng)民工和臨時(shí)工的使用管理。
供電公司農(nóng)電工作部
農(nóng)電工作總結(jié) 篇12
我局農(nóng)電在局黨總支、局行政和地方政府的支持下,認(rèn)真貫徹上級(jí)的安全生產(chǎn)工作的方針政策和上級(jí)安全工作的指標(biāo)。始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”、“安全、和諧、效益、效率、法治、服務(wù)”的方針,在安全管理工作上做到責(zé)任明確,有計(jì)劃、有布置、有總結(jié)、有整改措施,在各項(xiàng)工作實(shí)施過程中保證安全生產(chǎn)。半年來我局認(rèn)真地組織員工培訓(xùn),開展安全用電知識(shí)宣傳和發(fā)放安全畫冊,為提高員工的技能和安全意識(shí)及普及安全用電常識(shí)和提高廣大用電戶的安全意識(shí)起到了積極的作用。由于我局領(lǐng)導(dǎo)的重視和員工的積極努力我局上半年安全工作成績顯著。
一、管理到位,網(wǎng)絡(luò)健全。
我局農(nóng)電安全生產(chǎn),供電局領(lǐng)導(dǎo)親自抓。建立了農(nóng)電安全監(jiān)督網(wǎng)和安全網(wǎng)絡(luò)。局有安全專責(zé),供電所設(shè)立了專職安全員,責(zé)任明確。在安全生產(chǎn)中層層做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核,認(rèn)真貫徹執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)電管理工作中的“三防、十要、六不”及自電局生產(chǎn)現(xiàn)場,嚴(yán)禁“違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律”處罰實(shí)施細(xì)則,杜絕了事故的發(fā)生。
二、安全生產(chǎn),檢查落實(shí)到位。
上半年按照上級(jí)的任務(wù)和要求開展“春安”安全教育治理整頓活動(dòng)。安全檢查前認(rèn)真編制檢查提綱,檢查以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為主,對供電轄區(qū)的低壓線路、下戶線、進(jìn)戶線、串戶線配電裝置,農(nóng)村加層,抽水站進(jìn)行了全面的檢查。在生產(chǎn)施工中,施工前認(rèn)真做好施工前的'現(xiàn)場勘察工作,提前對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了分析,并做好工程交底使每一位員工都明確當(dāng)天的工作任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)。作到任務(wù)明確,防范措施得當(dāng),確保了生產(chǎn)任務(wù)安全、全面順利地完成。
四月二十九日和六月一日國家電網(wǎng)公司和省公司分別召開農(nóng)電安全電視電話會(huì)議,這兩次會(huì)議是在上半年農(nóng)電人身事故頻發(fā),農(nóng)電安全形勢嚴(yán)峻的情況下,召開的一次重要會(huì)議。也是全面落實(shí)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”工作會(huì)議精神的重要組成部分。會(huì)議要求認(rèn)清農(nóng)電安全工作面臨的形勢,深刻分析當(dāng)前農(nóng)電安全人身傷害事故頻發(fā)的原因,查找、分析農(nóng)電安全管理工作中存在的問題,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,采取有力措施,全面提高農(nóng)電安全工作水平。
根據(jù)會(huì)議精神在全局范圍開展“五查一落實(shí)”為內(nèi)容的農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場安全大檢查活動(dòng)。成立了以局長為組長、副局長為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并分別由農(nóng)電、生技牽頭成立農(nóng)電基礎(chǔ)管理檢查工作組,針對農(nóng)村供電所日常運(yùn)行維護(hù)工作、安全組織管理、安全規(guī)章制度的建設(shè)、安全工器具管理、安全管理基礎(chǔ)資料建設(shè)等方面的內(nèi)容結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)開展全面安全檢查。和農(nóng)電檢修和施工作業(yè)現(xiàn)場檢查工作組,針對工程項(xiàng)目,開展檢修和施工現(xiàn)場以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展情況的安全專項(xiàng)檢查。從安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)提高農(nóng)電工的安全意識(shí)、規(guī)范作業(yè)行為。
生產(chǎn)維護(hù)及缺陷處理。
。1)、改造了白果村1組、3組,和平勝利4組,高峰羅沖3組,高峰地段隆雅路的遷建改造工程。更換電桿12米4根,10米電桿68根,8米電桿59根。拉線145套,組裝橫旦541塊。架設(shè)低壓線路,下戶線、串屋線30.33公里,戶表310戶。
(2)、更換橫旦,電桿12米1根,10米電桿1根,橫旦20塊。更換拉線絕緣子25個(gè),維護(hù)更換導(dǎo)線3016米。
。3)、完成了白果村1、3組,高峰羅沖3組,和平勝利4組,高峰雙院11組,衛(wèi)坪卷子4組,和平茴香7組,和平金子3組,11臺(tái)計(jì)量箱、室搬遷改造工作。
(4)、清理線路障礙物已砍伐樹、竹、香蕉共218根。
三、培訓(xùn)教育,用電宣傳工作開展到位。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)傳達(dá)的安全文件、簡報(bào),貫徹文件精神。
2、供電所每月組織職工參加安規(guī)、技規(guī)學(xué)習(xí),技術(shù)問答,事故預(yù)想,反事故演習(xí)等培訓(xùn)。已達(dá)到提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識(shí)的作用。
3、結(jié)合六月全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安排和要求,我局供電所利用農(nóng)村集市、院壩和學(xué)校等場所,采用電視、廣播,學(xué)生利用課間操的時(shí)間,宣傳和張貼標(biāo)語,發(fā)放宣傳畫冊等方式大力宣傳安全用電常識(shí),普及用電知識(shí)。共大小宣傳5次,發(fā)放宣傳畫冊5000余份。
四、安全管理存在的問題。
1、針對決大部分農(nóng)電職工沒有接受過企業(yè)文化的熏陶和正規(guī)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)與農(nóng)電工作要求存在較大的差距。這跟安全管理工作會(huì)有一定的影響。我局今后將加大對職工的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度,提高員工素質(zhì),更好地保障安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
2、更好地開展“春安”和“秋安”活動(dòng),減少杜絕農(nóng)電傷亡事故發(fā)生。對農(nóng)電進(jìn)行深入的安全用電常識(shí)宣傳教育,既注意有針對性、普遍性,宣傳多樣化,消滅死角。
3、線路設(shè)備上存在的問題。由于農(nóng)村農(nóng)民普遍種植經(jīng)濟(jì)林,特別是田麻竹長勢快,給電力線路的安全運(yùn)行帶來了很大危害,弱電流線路與低壓線路同桿架設(shè)嚴(yán)重。多次向有關(guān)單位反映,但收效甚微。有待于有關(guān)單位支持及地方政府配合,盡快解決,確保線路設(shè)備的安全運(yùn)行。
我局上半年工作雖然安全無事故,完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),取得了較好的成績,但也有些不足和有待提高的地方。今后還該繼續(xù)努力,為了確保全年農(nóng)電安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成,我局將加大安全管理力度,保障線路設(shè)備安全運(yùn)行和用電安全,確保我局安全地完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)而努力,為農(nóng)村,農(nóng)業(yè)生產(chǎn),農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。
下半年工作重點(diǎn):
1、加強(qiáng)農(nóng)電職工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),培養(yǎng)職工養(yǎng)成遵章守紀(jì),嚴(yán)禁三違的工作習(xí)慣。
2、加強(qiáng)線路設(shè)備的巡視檢查和消缺工作,確保迎峰度夏。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作,全面安全完成各項(xiàng)任務(wù)。
4、加強(qiáng)安全工器具、施工工器具的管理工作。
農(nóng)電工作總結(jié) 篇13
按照赤農(nóng)電勞人[20xx]5號(hào)《文件》的指示精神,我局對全體職工(包括招聘電工)進(jìn)行了為期7天的安全和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使全體職工更深刻的認(rèn)識(shí)到了安全是企業(yè)的生命,安全是企業(yè)的立足之本,增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和主人翁精神,同時(shí)積累了寶貴的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),保證了企業(yè)的安全、健康、持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)就此次培訓(xùn)工作做如下總結(jié):
一、提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
按市局《文件》要求,我局成立了以局長為組長,黨總支副書記、分管局長為副組長,各相關(guān)科室、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的冬季安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后,前后三次召開會(huì)議,制定培訓(xùn)計(jì)劃,選定培訓(xùn)內(nèi)容,安排培訓(xùn)時(shí)間,抽調(diào)授課老師,領(lǐng)導(dǎo)小組的成立及正確的組織領(lǐng)導(dǎo)為此次培訓(xùn)工作的圓滿成功打下了良好基礎(chǔ)
2月5日,在局會(huì)議室召開了局機(jī)關(guān)全體人員及各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加的冬季安全培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì),會(huì)議由局長助理金鑫同志主持。會(huì)上,譚立軍局長做動(dòng)員講話:“企業(yè)的興衰,關(guān)系最密切的是人,企業(yè)能否發(fā)展,關(guān)鍵在于是否具備有一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍。我們企業(yè)要發(fā)展,因此要求我局全體職工只有不斷的學(xué)習(xí),才能在萬變的時(shí)代中生存,我們的企業(yè)才能適應(yīng)市場的發(fā)展。安全教育是企業(yè),特別是我們電力企業(yè)的干部、職工、管理人員都需要接受的教育。所以要求同志們珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),各基層單位要周密組織,要真正做到全員、全過程學(xué)習(xí),把此次培訓(xùn)當(dāng)作一次提高自我保護(hù)能力、完善自我業(yè)務(wù)技能的機(jī)會(huì)”。
二、培訓(xùn)組織周密科室相互協(xié)作
為使此次培訓(xùn)工作做好、做細(xì)、做嚴(yán)、做出成績,達(dá)到預(yù)期的目的,培訓(xùn)考核小組積極工作,各參與培訓(xùn)的科室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下相互配合協(xié)作。勞資科、安監(jiān)科、生技科、營銷科共同制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,提出了此次培訓(xùn)的目的、要求及實(shí)施方法等。營銷科在科長,副科長的主持下,編寫了5萬字的培訓(xùn)講義,內(nèi)容既有電力法律、法規(guī),也有基層單位工作人員繼續(xù)急需補(bǔ)充的營業(yè)知識(shí);生產(chǎn)技術(shù)科針對我局設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況,制定了以學(xué)習(xí)調(diào)度規(guī)程和新設(shè)備運(yùn)行規(guī)程為主的學(xué)習(xí)內(nèi)容;安監(jiān)科收集并編制了“安全生產(chǎn)事故案例匯編”,并購買了140分鐘的安全生產(chǎn)宣傳光盤。
三、授課仔細(xì)認(rèn)真一絲不茍
此次培訓(xùn)工作是近年來比較大型的培訓(xùn),為了使此次培訓(xùn)工作起到真正的效果,領(lǐng)導(dǎo)小組觀大局,著眼于實(shí)際,從各個(gè)科室抽調(diào)骨干人員,成立了一支由9人組成業(yè)務(wù)精干的授課隊(duì)伍。在培訓(xùn)前各授課人員都進(jìn)行了認(rèn)真的備課,做到了給別人講的自己得先懂、先會(huì)、先精,在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和授課人員的努力下,此次培訓(xùn)工作受到了基層單位的好評。
四、培訓(xùn)方式機(jī)動(dòng)靈活
提高廣大職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能,培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力、反應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力是此次培訓(xùn)工作的目的。為了達(dá)到此目的,并實(shí)現(xiàn)全員、全過程學(xué)習(xí),培訓(xùn)小組沒有局限于一種大會(huì)戰(zhàn)的培訓(xùn)方式,而是采用比較靈活且有效的`培訓(xùn)方式。如局機(jī)關(guān)培訓(xùn),考慮到各科室都有放不下的工作,這樣的工作如放下了就會(huì)影響到我們對外承諾的企業(yè)形象。因此我們采用了上午工作、下午培訓(xùn)的方式,這樣既沒有影響正常工作,又沒有影響培訓(xùn),起到了事半功倍的效果。又如乃林供電所,距離局機(jī)關(guān)比較遠(yuǎn),如把全所40人全部集中到局里學(xué)習(xí),所里的正常報(bào)修沒有足夠的人去處理,從經(jīng)濟(jì)的角度講,如按每人每天費(fèi)用30元計(jì)算,該供電所的培訓(xùn)費(fèi)用大概為1萬元左右。為解決這些問題,領(lǐng)導(dǎo)小組決定到基層培訓(xùn),這樣既節(jié)約了經(jīng)費(fèi),又拉近了同一線職工的距離,便于我們了解職工心理,針對心理進(jìn)行培訓(xùn)。
我們在培訓(xùn)中還采用了課上講解課下討論、“點(diǎn)將臺(tái)”等方式(即:授課老師點(diǎn)名讓某職工就某一違章現(xiàn)象做現(xiàn)場分析)。通過這些新穎的學(xué)習(xí)方式,充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情。培訓(xùn)結(jié)束后,還進(jìn)行了全員閉卷考試,此次考試的及格率達(dá)到100%,優(yōu)秀率達(dá)到了80%。這是近年來培訓(xùn)考試成績比較好的一次。
五、培訓(xùn)工作存在的不足
1、個(gè)別職工對培訓(xùn)認(rèn)識(shí)程度不夠,存在應(yīng)付現(xiàn)象。
2、培訓(xùn)組織上雖然經(jīng)過努力達(dá)到了預(yù)期的效果,但還存在如時(shí)間安排不妥等不利的地方。
農(nóng)電工作總結(jié) 篇14
20xx年上半年,我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,真抓實(shí)干,奮力拼搏,較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了"時(shí)間過半,任務(wù)過半",現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、供電量
完成供電量2.218億kWh,同比增長12.9%,超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kWh。
2、線損率
完成全部公用線損率4.53%,同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn);35kV線損率0.95%,同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn),比任務(wù)指標(biāo)低1.05個(gè)百分點(diǎn);10kV線損率3.9%,同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn),比任務(wù)指標(biāo)低1.1個(gè)百分點(diǎn);0.4kV線損率6.24%,同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn),比任務(wù)指標(biāo)低1.76個(gè)百分點(diǎn)。
3、電費(fèi)回收
上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬元,實(shí)收12876.87萬元,電費(fèi)回收率100%;其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬元,占舊欠總額的23%;上交電費(fèi)8924.86萬元,實(shí)現(xiàn)毛收入3932.23萬元。
4、電價(jià)
完成10kV售電單價(jià)549元/千度,比去年同期增長22元/千度;0.4kV千度差價(jià)223元/千度,比去年同期增長28元/千度。
5、平均功率因數(shù)
35kV平均功率因數(shù)完成0.93,比去年同期上升0.01;10kV平均功率因數(shù)完成0.92,比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務(wù)完成情況
1、農(nóng)電管理常抓不懈,供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在XX年,我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路,供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)營部作為全局九個(gè)供電所的主管部室,上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作:
。1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,每季度第一個(gè)月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù),促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份,會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,檢查促進(jìn)效果明顯。
。2)制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,每季度最末一個(gè)月對全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核,考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年,先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作,該項(xiàng)工作的開展,使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,消除了規(guī)范化管理的死角。
。3)針對供電所庫房管理混亂的情況,對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn),召開庫房管理現(xiàn)場會(huì),要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn),建立健全
庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度,統(tǒng)一出入庫手續(xù),清理現(xiàn)有庫存物資,分類擺放,并使用庫存數(shù)量卡,定期清庫,真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn),深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。
。4)為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì),利用15天時(shí)間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí),廣泛的交流溝通,了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài),灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核,沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。
。5)按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)"十佳"活動(dòng)的工作思路,我部起草制定了《爭創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動(dòng)實(shí)施方案》,并于4月份開始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的"評先創(chuàng)優(yōu)"等活動(dòng)有所不同,這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程,我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃,每月考試一次,根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,有進(jìn)有出,最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工,為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。
。6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》,于6月份開始落實(shí),本辦法貫徹按勞分配原則,工資分配合理拉開檔次,并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜,極大的'調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。
(7)在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí),加大了農(nóng)電工檢查管理力度,上半年對板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。
2、營銷管理持之以恒,全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益
營銷管理日常工作居多,瑣碎繁雜,一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失,因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎,從大處著眼、從小處著手,精打細(xì)算,一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外,還做了以下幾項(xiàng)工作:
。1)修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》,重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理,真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。
。2)購置抄表器20臺(tái),在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表,在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng),使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、GPRS三種,工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。
。3)加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理,設(shè)置專人對用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核,無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章,力爭把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年,經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò),避免經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。
。4)積極與銀行部門協(xié)調(diào),確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu),哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題,都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開始,龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣,銀行清點(diǎn)速度緩慢,嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法,最終與建行簽署了上門收款協(xié)議,零幣問題迎刃而解。
。5)嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策,配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查,對"五小"電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查,為上級(jí)物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份,按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[XX]25文件要求,對電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,并做好了宣傳解釋工作,對一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。
。6)重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家,對各所會(huì)計(jì)針對預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn),并對城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理,基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。
。7)定期召開經(jīng)營分析會(huì),
牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營報(bào)表,由于報(bào)表種類繁多,要求上報(bào)時(shí)間緊迫,加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來,我部對報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整,力求反映真實(shí)經(jīng)營情況。
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