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    管理工作總結(jié)

    時(shí)間:2024-09-22 08:29:45 工作總結(jié) 投訴 投稿

    【精】管理工作總結(jié)

      總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編整理的管理工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

    【精】管理工作總結(jié)

    管理工作總結(jié)1

      xx年,后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo),對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行,對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量,堅(jiān)持服務(wù)過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)造,不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平,基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

      1、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心,做好后勤服務(wù)的工作,努力創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境。

      營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線,后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門,在xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想,加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息,提升員工的服務(wù)意識(shí),做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí),進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù),提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

      xx年,后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo),在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面,xx年對(duì)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查,重新建立健全了設(shè)備檔案,統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度,保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行;對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件,建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度,要求意外事件發(fā)生時(shí),填寫《意外事件處理報(bào)告單》,對(duì)事故處理過(guò)程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求,以此減少了同樣問(wèn)題的'重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡視制度,包括經(jīng)理級(jí)員工開(kāi)店前巡視、物業(yè)管理員 巡視,領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視,聯(lián)合檢查巡視等,保障物業(yè)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。xx年截止目前,長(zhǎng)沈兩店通過(guò)巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問(wèn)題近35000個(gè),均得到及時(shí)的處理,保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí),后勤部xx年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng),其中長(zhǎng)春店108項(xiàng),沈陽(yáng)店39項(xiàng),滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。

      2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理,營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境。

      良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此,后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。xx年,主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作:一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作,對(duì)外圍的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬,重要部位每天用清水沖刷,在風(fēng)沙較大的季節(jié),對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵,同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上,盡可能減少周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響;二是積極改進(jìn)保潔方法,全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對(duì)地面理石、墻面、高空等需清潔部位,積極探索保潔保養(yǎng)的方法,對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率,并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查,對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔,確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場(chǎng)溫度調(diào)節(jié),控制適宜溫度。為較好的控制賣場(chǎng)溫度,后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì),每天上、下午兩次對(duì)溫度進(jìn)行檢查,對(duì)溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,保障了賣場(chǎng)溫度始終保持恒溫,誤差不超多±1°c,確保為顧客提供清潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。

      3、主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù),提高員工的服務(wù)意識(shí)。

      xx年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求,對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù);同時(shí),對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工,真正實(shí)現(xiàn)了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù),來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候,即有人全程能夠辦理完成;實(shí)行服務(wù)投訴電話公示,主動(dòng)接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量,后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》,對(duì)24小時(shí)維修電話進(jìn)行錄音,及時(shí)反饋處理結(jié)果,對(duì)各部門后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度,由物業(yè)管理員及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度,及時(shí)總結(jié)和處理服務(wù)中的問(wèn)題;通過(guò)參加營(yíng)業(yè)例會(huì)及時(shí)獲得服務(wù)信息,使后勤部第一時(shí)間了解服務(wù)需求,及時(shí)予以配合和處理;在每個(gè)公司特定活動(dòng)中,后勤部都要組織召開(kāi)服務(wù)配合協(xié)調(diào)會(huì),研究服務(wù)細(xì)節(jié),確保后勤服務(wù)配合工作保障到位,保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。

    管理工作總結(jié)2

      一、酒店管理實(shí)踐的收獲

     。1)服務(wù)意識(shí)的提高

      對(duì)于酒店等服務(wù)行業(yè)來(lái)講,服務(wù)質(zhì)量無(wú)疑是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,是企業(yè)的生命線、高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅僅能夠?yàn)轭櫩土粝律羁痰挠∠,為其再次光臨打下基礎(chǔ)、并且能夠使顧客倍感尊榮,為企業(yè)樹(shù)立良好的品牌和形象。經(jīng)過(guò)酒店組織的培訓(xùn)和平時(shí)部門的強(qiáng)化練習(xí),鍛煉了我的服務(wù)意識(shí),養(yǎng)成了應(yīng)對(duì)客人泛出微笑的好習(xí)慣;學(xué)會(huì)了用標(biāo)準(zhǔn)的禮儀禮貌待客;明白了學(xué)好外語(yǔ)的重要性。

     。2)服務(wù)水平的提高

      經(jīng)過(guò)了六個(gè)多月的酒店實(shí)踐,使我們對(duì)酒店的基本業(yè)務(wù)和操作有了必須的了解,禮貌是一個(gè)人綜合素質(zhì)的集中反映,酒店更加如此,要敢于開(kāi)口向人問(wèn)好,在向人問(wèn)好的過(guò)程中還要做到三到:口到,眼到,神到,一項(xiàng)都不能少。對(duì)于客人的要求,要盡全力去滿足,盡管有些不是我們職責(zé)范圍的事情,也要盡力幫其轉(zhuǎn)達(dá);盡管有些要求不合理的不能辦到,都要用委婉的語(yǔ)氣拒絕,幫他尋求其他解決方法。印象最深的是為酒店的日本客人(大多數(shù)是來(lái)自酒店大客戶——本田公司的)服務(wù),他們通常是不太會(huì)說(shuō)英語(yǔ)的,所以,我們要從他們的動(dòng)作和片言只句中猜到他想要做什么并快速幫他辦好。例如:當(dāng)客人用蹩腳的英語(yǔ)說(shuō)AIRPORT時(shí),就要猜到他是想到機(jī)場(chǎng),要我們安排免費(fèi)的送機(jī)服務(wù),接下來(lái)就要為他們供給乘車預(yù)約表并理解他的信息再交由主管排車了。

     。3)服務(wù)本事的提高

      1、迎賓、問(wèn)候客人:當(dāng)一切準(zhǔn)備工作全部就緒后,要在預(yù)訂前的15—30分鐘站在包房門口迎接賓客的到來(lái)。當(dāng)客人來(lái)到時(shí),要微笑地問(wèn)候客人,明白客人名字的要用姓名去稱呼客人。

      2、拉椅讓座:當(dāng)客人進(jìn)入房間后,要主動(dòng)為客人拉椅讓座。不用為全部的客人都拉椅讓座,但必須要為女士或者是被邀請(qǐng)的貴賓服務(wù)。有小孩子的,要主動(dòng)詢問(wèn)是否需要嬰兒椅。

      3、派送香巾:將已折好的香巾放入香巾托,服務(wù)于客人的左手邊。并說(shuō):“對(duì)不起打擾一下。請(qǐng)用香巾”。如明白客人姓名,要說(shuō):“王總,請(qǐng)用香巾!”

      4、服務(wù)茶水:將口布折成正方形放于一骨碟中,將茶壺放到口布上,拇指扣于壺把上,其它四指接于骨碟盤底,站在客人右手邊一只手為客人倒茶,并說(shuō):“對(duì)不起打擾一下。請(qǐng)用茶”。如明白客人的姓名,要說(shuō):“王總,請(qǐng)用茶”。在倒茶之前必須要先說(shuō)“對(duì)不起打擾一下”來(lái)引起客人的注意,否則客人不細(xì)心會(huì)碰到茶壺造成燙傷。

      5、呈遞菜單并點(diǎn)菜及酒水:詢問(wèn)客人是否能夠點(diǎn)菜,并將菜單交于主人。向客人主動(dòng)推薦特色菜或者是當(dāng)天的廚師精選。推銷各種酒水及向女士?jī)和扑]軟飲。詢問(wèn)是否能夠起菜:對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部宴請(qǐng)或者是?停赡軙(huì)早已經(jīng)過(guò)電話預(yù)訂的形式提前制訂了宴會(huì)菜單,所以能夠直接向主人詢問(wèn)是否能夠通知廚房開(kāi)始做菜,如有VIP,同時(shí)要問(wèn)主人是否要求分餐;如要求,有果盤的話,要通知廚房按人數(shù)準(zhǔn)備“個(gè)吃”。同樣要向主人推薦各種酒水及飲品。

      6、下點(diǎn)菜單及酒水單:將客人所點(diǎn)的`菜品和酒水項(xiàng)目分別開(kāi)在點(diǎn)菜單上(酒水一份,菜品一份)。每份一式四聯(lián),一聯(lián)交廚房或者吧臺(tái)(菜品交廚房,酒水交吧臺(tái)),一聯(lián)交前臺(tái),一聯(lián)交傳菜,一聯(lián)自我留底備查。

      7、服務(wù)酒水:如客人有特殊要求的話,按照客人的意思分先后順序斟倒。如客人沒(méi)有要求,則按照先女士?jī)和、主賓、后主人的順序順時(shí)針斟倒。倒酒時(shí)酒瓶要有余底,不要全部連底倒完。

      8、上菜服務(wù)(分餐):上菜時(shí),要在客人比較稀疏的地方上菜,或者選擇不重要客人的位置;上湯時(shí),將湯上到桌上后,要向主人詢問(wèn)是否需要分湯;對(duì)于分餐的客人,每次要將菜品上桌后報(bào)菜名,給客人做一個(gè)展示,按人數(shù)將其用骨碟分餐。給每人上菜時(shí)再次報(bào)菜名,并請(qǐng)客人慢用。所有菜品全部出完后,要向客人說(shuō)明:“您的菜已經(jīng)全部上齊了,請(qǐng)慢用!”

      9、餐間服務(wù)(更換煙缸、骨碟、倒酒):煙缸里每?jī)蓚(gè)煙頭就更換;及時(shí)續(xù)倒茶水;客人吃完帶骨或皮殼較多的食物后就更換骨碟;上果盤之前更換;客人舉杯喝酒時(shí),要立刻手持酒瓶準(zhǔn)備續(xù)斟;有VIP客人且人數(shù)較多的時(shí)候,包間至少要有兩個(gè)服務(wù)員在服務(wù);如果所點(diǎn)的酒水已喝完或立刻喝完,要立刻問(wèn)主人是否要再加。

      10、結(jié)帳:集團(tuán)內(nèi)部高層可到前臺(tái)簽單,但要注意提醒;正?腿私Y(jié)帳,到前臺(tái)拿帳單到主人面前,不要當(dāng)著眾人面大聲報(bào)價(jià)格。尋找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)向客人詢問(wèn)用餐滿意度,將客人意見(jiàn)及時(shí)反饋給服務(wù)經(jīng)理。

      11、拉椅送客:客人起身要離開(kāi)時(shí),要立刻上前幫女士或貴賓拉椅,然后到包間門口送別客人,并感激客人的光臨。然后以最快的速度檢查一遍桌面上是否有客人落下的物品。

      12、餐后整理工作:歸整坐椅,清潔地面衛(wèi)生;收臺(tái):先收口布、香巾等布草制品,再收酒杯等玻璃制品,最終收瓷器制品,將垃圾各臟餐具運(yùn)送至洗碗間,將玻璃轉(zhuǎn)盤從桌上搬下清潔,收掉臟臺(tái)布。

      二、酒店管理實(shí)踐的體會(huì)

      1、酒店服務(wù)業(yè)是社會(huì)禮貌的窗口

      隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和人們生活水平的不斷提高,酒店行業(yè)獲得飛速發(fā)展。雖然酒店的規(guī)模大小、檔次高低、服務(wù)水平、管理質(zhì)量等參差不齊,但從近幾年酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看,酒店的規(guī)模越大、檔次越高、服務(wù)質(zhì)量越好,其經(jīng)營(yíng)效益也就越高。因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的道德素質(zhì)、精神禮貌也不斷提高,同時(shí),對(duì)這個(gè)行業(yè)的需求和要求也越來(lái)越高,所以,越是高檔次的酒店,越是賓客盈門。這反映出酒店服務(wù)業(yè)已成為社會(huì)禮貌的一個(gè)重要窗口。

      2、服務(wù)質(zhì)量是酒店管理的核心

      酒店的服務(wù)質(zhì)量是酒店日常管理的中心工作,全體員工都要有質(zhì)量意識(shí),管理人員更要樹(shù)立服務(wù)質(zhì)量觀念。僅有在質(zhì)量觀念上牢牢扎了根,才能在日常管理中把質(zhì)量真正當(dāng)成企業(yè)的生命線。服務(wù)質(zhì)量是指酒店供給的服務(wù)在使用價(jià)值上(包含精神和物質(zhì))適應(yīng)和滿足客人需要的程度,既要具有物質(zhì)上的適用性,如設(shè)施設(shè)備、菜看質(zhì)量的優(yōu)質(zhì),又要具有精神上的適用性,如良好的酒店氣氛、服務(wù)勞動(dòng)、員工精神狀態(tài)等。服務(wù)的使用價(jià)值適合和滿足客人需要的程度越高,服務(wù)質(zhì)量就越好;反之,則服務(wù)質(zhì)量就越差。要提高服務(wù)質(zhì)量,就要提高服務(wù)的使用價(jià)值的質(zhì)量。酒店服務(wù)質(zhì)量的提高,質(zhì)量觀念是前提。

      在飯店的任何一個(gè)角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員,規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài),讓客人無(wú)時(shí)無(wú)刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會(huì)中的個(gè)人永遠(yuǎn)都在受著周邊人的影響,所謂人以群分,禮儀文化不僅僅使飯店人素質(zhì)提高,也在有益地影響著客人,提升著整個(gè)社會(huì)的素質(zhì)與涵養(yǎng)。新到一處,客人落腳飯店,總是迫不及待地想要多了解當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕、風(fēng)土人情、景觀特色。飯店人對(duì)此都應(yīng)十分熟悉,飯店只是一個(gè)單體的建筑,僅有在地域的大背景下,他才有了厚重的底蘊(yùn),有了文化的背景。對(duì)于外地客人而言,他們來(lái)到那里或者為了這個(gè)地方的景觀特色,或者為了商務(wù)辦公,基本上不會(huì)沖著一個(gè)單獨(dú)的住宿環(huán)境而來(lái)。所以飯店需要有一種功能,能夠憑借地主的身份為客人供給盡可能多的方便。比如介紹當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源,比如在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行商務(wù)辦公的路徑指點(diǎn)。這樣,飯店才真正成為地方與外界溝通的一扇窗。還有一種稱之為“解困文化”,也就是幫忙客人解決難題的知識(shí)供給本事,金鑰匙文化就是典型,滿意加驚喜,完成不可能完成的任務(wù)。

    管理工作總結(jié)3

      首先是第一天的楊勇楊總做的培訓(xùn),講到了職場(chǎng)人和,我記得最清楚的一句話就是:一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有失敗的個(gè)人,一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有成功的個(gè)人。一直在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,沒(méi)有一個(gè)成功是一個(gè)人的成功,都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力才有的成功。一個(gè)公司前景好不好,其實(shí)看他的員工之間是否團(tuán)結(jié)、互助;還有就是看一個(gè)公司里面的工作氣氛就可以了,環(huán)境給一個(gè)人的影響真的很大。

      第一天上午看了xx企業(yè)的宣傳片,一個(gè)了不起的公司靠的不是塊頭大也不是規(guī)模和力量大,而是靠的企業(yè)的文化和理念,因?yàn)槿魏蔚臇|西都可以被復(fù)制,但文化和理念是模仿不來(lái)的。每一個(gè)公司的發(fā)展經(jīng)歷都會(huì)像一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣,從一個(gè)懵懂的小孩開(kāi)始摸索世界的每處角落,會(huì)碰壁,會(huì)有成功的微笑和掌聲,也會(huì)有失敗的淚水和指責(zé)的辛酸話語(yǔ)。但唯有堅(jiān)持下來(lái),經(jīng)歷過(guò)后,是一個(gè)四肢健全,頭腦開(kāi)闊的青年,總會(huì)有一個(gè)發(fā)展鼎盛的階段。堅(jiān)持就是勝利。創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。

      接下來(lái)是《建陶基礎(chǔ)知識(shí)》講到了很多很多專業(yè)性很強(qiáng)的東西,比如建陶的工藝、陶瓷的分類、陶瓷產(chǎn)區(qū)、制陶原料等等,這些知識(shí)都是以前我從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的,讓我感覺(jué)到每個(gè)行業(yè)都有那么多的秘密,有那么多的知識(shí)寶庫(kù)。要想真正了解一個(gè)行業(yè)真的,如果你不花上一兩年的時(shí)間,真的做不到是了解了這個(gè)行業(yè),每個(gè)行業(yè)里面也有好多人做成功了,但有更多的人做的不是很成功,鄭州xx做成功了,也許是他們的城市特點(diǎn),也許是因?yàn)樗麄冇心敲匆恢F(tuán)隊(duì),但這些終究是我們?cè)诮o自己找的一個(gè)說(shuō)服自己的一個(gè)理由,給自己一個(gè)沒(méi)有做到成功的借口。

      不為失敗找理由,只為成功找方法;當(dāng)你在去往成功的路上時(shí),記住,不要去在意別人說(shuō)你的壞話,要知道,當(dāng)有一天你成功的時(shí)候,那些人會(huì)把所有說(shuō)你的壞話變成好話。

      其實(shí)到今天為止,我們還有多少人依然存在著夢(mèng)想,夢(mèng)想著有一天我還可以怎么怎么樣,再去問(wèn)問(wèn)自己,你的'這些夢(mèng)想,會(huì)堅(jiān)持多久,你要什么時(shí)候去行動(dòng),去為了自己的夢(mèng)想一步一步走下去,去一天一天的接近你的夢(mèng)想。(這些事情需要我們每個(gè)人去深思,想好了,再去做,雖然有人在說(shuō)中國(guó)人就是晚上想千條路,早上起來(lái)走原路,但又有多少人每天苦惱著,我想他們一定連路都沒(méi)有想過(guò)。所以時(shí)刻思考自己,總結(jié)、管理、結(jié)束,給自己一些空白的時(shí)間,沒(méi)有電話聲,沒(méi)有電腦聲,只有自己的呼吸,去想好未來(lái)的每一步)其中職場(chǎng)人和中講到的最重要一點(diǎn)是樹(shù)立管理者的威信:以身作則,以人品樹(shù)立威信;精通業(yè)務(wù),以內(nèi)行造就威信;展現(xiàn)才華,以能力提高威信;信守承諾,以誠(chéng)信擴(kuò)大威信;體察下屬,以關(guān)懷鞏固威信。

      這其中一直在講威信,可見(jiàn)一個(gè)管理都要在企業(yè)中,在員工中樹(shù)立自己的威信是多么的重要,這就要講究方法和技巧,無(wú)非就是關(guān)懷員工,責(zé)備之前記得還贊美,問(wèn)事之前先關(guān)心,委任之前先體察。威信不是要?jiǎng)e人什么事情都服帖自己,不是被震懾到,而是一種真心誠(chéng)意的佩服。

      記住所有的幸運(yùn)和成功背后都有無(wú)數(shù)個(gè)感動(dòng)故事,也有許許多多的辛酸付出,成功只是浮出水面的冰山一角。每個(gè)人都應(yīng)該去向成功者學(xué)習(xí),不是學(xué)習(xí)如何得到的榮耀結(jié)果,而是背后無(wú)數(shù)個(gè)辛勤和努力的過(guò)程,去學(xué)習(xí)支撐他們的信念和要他們一直堅(jiān)持下來(lái)的理由。其實(shí)我很贊同每個(gè)人都給自己樹(shù)立一個(gè)心目中的偶像,也許他是一個(gè)歌手、一個(gè)演員、一位領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)司機(jī)、一個(gè)軍人……總之你認(rèn)為他比你要成功,當(dāng)你去欣賞、崇拜他的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己會(huì)無(wú)意識(shí)的學(xué)習(xí)他的每個(gè)動(dòng)作和做事的細(xì)節(jié),在被他影響,慢慢你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在一點(diǎn)點(diǎn)的改變,這就是進(jìn)步,有努力才會(huì)有收獲,你學(xué)習(xí)他,當(dāng)有一天你成為和他一樣優(yōu)秀的人時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)有了一個(gè)新的偶像,他依然比自己優(yōu)秀,比自己出色,你依然想著怎么樣成為像他一樣成功的人。一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)和模仿,一點(diǎn)一滴的努力和付出,你會(huì)變得越來(lái)越優(yōu)秀,越來(lái)越接近自己的理想一個(gè)高度。所以在自己的每個(gè)人生階段去為自己精選一個(gè)值得自己去學(xué)習(xí)和模仿的偶像,你的人生未來(lái)會(huì)充滿希望的陽(yáng)光。

      第二天的時(shí)候是涂生平講師做的一個(gè)《超級(jí)導(dǎo)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)訓(xùn)練》對(duì)一名身為導(dǎo)購(gòu)者來(lái)講,如何更好的把握每一個(gè)客戶,如何讓自己的講話變得惟妙惟肖。

      每個(gè)行業(yè)里都有許多許多的門道,想生存下來(lái)的唯一辦法就是學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),但學(xué)習(xí)的目的在于巧妙的運(yùn)用自己的專業(yè)來(lái)吸引每位和自己談話的人。

      然后在晚上我自己的演講也還蠻不錯(cuò),其實(shí)我沒(méi)預(yù)料自己會(huì)得獎(jiǎng),其實(shí)我的確也沒(méi)得,但我認(rèn)為自己表現(xiàn)的還好,雖然總分不占優(yōu)勢(shì),但評(píng)委得分最高的一位。原因是鄭州的群眾分太高,在人家的地盤上,作不了主。

      總而言之,每一次經(jīng)歷我都不后悔,因?yàn)槲沂冀K相信每個(gè)分岔路口的選擇,都是一次美麗的邂逅,因?yàn)檎l(shuí)都預(yù)料不到岔口的前面是地獄還是天堂。就像我對(duì)待自己的高考一樣,雖然?济看挝灏俜,高考卻只考了三百多,但我不想去追究自己的原因,也不想再去回頭,因?yàn)槲蚁嘈徘胺降奈磥?lái)有好多精彩在等待著我,我不可以給重頭再來(lái)留時(shí)間。

    管理工作總結(jié)4

      信管理工作自查報(bào)告根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展公文處理和印信管理工作專項(xiàng)檢查的通知》 要求,項(xiàng)目部如期開(kāi)展了公文處理和印信管理的自查工作,對(duì)公文處 理和印信管理的工作流程進(jìn)行了全面的梳理, 對(duì)工作中的不足之處進(jìn) 行查漏補(bǔ)缺,確保了項(xiàng)目部公文處理和印信管理工作的順利展開(kāi)。

      在發(fā)文審核中,經(jīng)理辦公室文秘人員注重對(duì)公文文種、格式、行 文質(zhì)量的.控制,特別是加強(qiáng)了公文的校對(duì)工作,保證發(fā)出文件的文種 準(zhǔn)確,格式規(guī)范,語(yǔ)句流暢。在發(fā)文辦理過(guò)程中,我們嚴(yán)把發(fā)文關(guān), 實(shí)行擬辦人所在科室領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)的三 級(jí)復(fù)核制度,不錯(cuò)發(fā),不漏發(fā),保證了發(fā)文的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。

      在收文辦理過(guò)程中, 我們對(duì)公文運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都建立登記制 度,辦公室主任根據(jù)來(lái)文需要辦理事項(xiàng)的緊急和重要程度,簽署擬辦 意見(jiàn),文秘按照擬辦意見(jiàn)進(jìn)行分送、傳閱和內(nèi)部催辦,切實(shí)做到急事 急辦,特事特辦,避免了文件處理的延誤和丟失。

      在公文處理過(guò)程中,我們嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律和工作紀(jì)律,對(duì)收文 處理過(guò)程中的信息(辦理情況、領(lǐng)導(dǎo)批示等)實(shí)行嚴(yán)格保密,切實(shí)做 到了知情不泄,謹(jǐn)言慎行。在整個(gè)公文處理過(guò)程中,經(jīng)理辦公室文秘 人員對(duì)公文統(tǒng)一進(jìn)行收發(fā)、審核、用印、歸檔和銷毀,保證了公文及 時(shí)得到及時(shí)有效、有序、完整的處理。

      項(xiàng)目部經(jīng)理辦公室作為印信管理主管科室, 嚴(yán)格按照印信使用管 理規(guī)定開(kāi)展印信管理工作。在辦公室日常工作中,印信保存在專門配備的保險(xiǎn)箱內(nèi), 并在交接班時(shí)及時(shí)進(jìn)行交接, 做到了印信的專人專管。

      在印章管理使用過(guò)程中,我們嚴(yán)格履行審批程序,對(duì)印章使用時(shí) 間、事由、經(jīng)辦人等進(jìn)行登記,并經(jīng)用章科室領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、 經(jīng)理辦公室主任審核后方可用章。

      在項(xiàng)目部新印的啟用時(shí)正式發(fā)文啟 用,并對(duì)廢止停用印章統(tǒng)一進(jìn)行封存。

      項(xiàng)目部介紹信統(tǒng)一由辦公室文秘進(jìn)行管理, 在開(kāi)具介紹信過(guò)程中 嚴(yán)格執(zhí)行公章使用審批制度,保證介紹信的有效性,并對(duì)存根進(jìn)行歸 檔,做到了合理規(guī)范,有令可行,有章可循。

      由于項(xiàng)目部?jī)傻氐拱,科室職員兩地往來(lái)頻繁,公文處理有時(shí)候 還存在一些跟蹤不及時(shí)的問(wèn)題, 在以后的工作中我們一定努力克服此 類客觀不利因素,使項(xiàng)目部公文處理和印信管理工作再上新的臺(tái)階。

    管理工作總結(jié)5

      20xx年,在區(qū)網(wǎng)絡(luò)輿情辦公室的正確指導(dǎo)下,在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,新區(qū)文廣中心認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)輿情信息的監(jiān)控、研判及網(wǎng)絡(luò)輿情事件的處置工作。

      一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機(jī)制,主動(dòng)營(yíng)造集宣傳、引導(dǎo)、管理相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)工作格局

      20xx年,亭湖新區(qū)明確一名班子成員及文廣中心負(fù)責(zé)本單位的網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)監(jiān)督工作,負(fù)責(zé)監(jiān)控、收集好涉及本單位、本部門的網(wǎng)絡(luò)輿情信息,切實(shí)提高輿情監(jiān)控的廣度和效果。同時(shí),從明確責(zé)任入手,建立健全網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)工作機(jī)制:一是明確結(jié)合本機(jī)關(guān)的職能,細(xì)化網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管指南;二是建立網(wǎng)絡(luò)輿情檔案,做好本單位網(wǎng)絡(luò)輿情信息的收集、研判、上報(bào)工作;三是制定好網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急預(yù)案,在發(fā)生網(wǎng)絡(luò)輿情事件時(shí),積極配合區(qū)網(wǎng)管中心做好輿情處置工作。

      二、強(qiáng)化分析研判,采取有力措施有效防止各種有害信息傳播

      在十八大、區(qū)會(huì)等各重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),文廣中心相關(guān)人員負(fù)責(zé)全天候搜索有關(guān)本單位、本部門的網(wǎng)絡(luò)信息,力求無(wú)任何負(fù)面新聞在網(wǎng)絡(luò)上流通。同時(shí),對(duì)網(wǎng)上反腐倡廉輿情及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)、分類整理,并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱,及時(shí)鎖定輿情反映的問(wèn)題,充分挖掘事實(shí)明顯、情節(jié)清晰、細(xì)節(jié)詳盡、可查性強(qiáng)的案件線索,及時(shí)流轉(zhuǎn)案件管理部門,提高成案率。對(duì)一些影響面大、可能導(dǎo)致事件升級(jí)危機(jī)的`輿情信息,及時(shí)、快速核查其真實(shí)性。對(duì)于可信度高、可查性強(qiáng)的案件線索類網(wǎng)絡(luò)輿情,確保在第一時(shí)間展開(kāi)調(diào)查,在不泄露案情的前提下,適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上通報(bào)調(diào)查進(jìn)展。調(diào)查結(jié)束后,對(duì)反映屬實(shí)的輿情,按規(guī)定予以通報(bào);對(duì)于輿情反映不屬實(shí)的,用證據(jù)消除網(wǎng)民的顧慮,并做好解釋疏導(dǎo)工作。

      三、強(qiáng)化正面引導(dǎo),加大宣傳力度,不斷鞏固壯大網(wǎng)絡(luò)主流輿論

      從2xxx年初,新區(qū)進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)輿情信息工作極端重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息公開(kāi)工作的監(jiān)督管理,對(duì)網(wǎng)絡(luò)新聞、消息從線索提供、初稿采寫,到審稿簽發(fā)、網(wǎng)上發(fā)送的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,確保信息發(fā)布、公開(kāi)工作既順利進(jìn)行、健康發(fā)展,又無(wú)失密、泄密事故發(fā)生。文廣中心及時(shí)了解掌握本機(jī)關(guān)的政策落實(shí)、重大部署、重要工作推進(jìn)和重要案件信息,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)擇機(jī)適時(shí)向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)評(píng)、跟帖、博客等網(wǎng)上反腐輿情的跟蹤監(jiān)控,并提前準(zhǔn)備好相關(guān)輿情預(yù)案,盡量減少網(wǎng)絡(luò)輿情事件的發(fā)生。在發(fā)現(xiàn)有害信息在網(wǎng)上傳播時(shí),本著“宜疏不宜堵、宜快不宜遲、宜統(tǒng)不宜分”的工作方法,加強(qiáng)與報(bào)刊、廣播、電視等主流媒體和以互聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)合作,拓寬掌握網(wǎng)絡(luò)輿情的渠道,及時(shí)做好宣傳引導(dǎo)工作,壯大網(wǎng)絡(luò)主流輿論,使網(wǎng)友能在第一時(shí)間了解事情真相,明辨是非。

      四、強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè),積極做好突發(fā)事件網(wǎng)上輿論引導(dǎo),發(fā)布權(quán)威信息

      新區(qū)根據(jù)市、區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求,認(rèn)真履行工作職責(zé),認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)輿情的日常監(jiān)控工作。相關(guān)工作人員每天負(fù)責(zé)對(duì)涉及新區(qū)的相關(guān)輿情進(jìn)行監(jiān)控,并在下班前跟分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)日輿情信息。在重大會(huì)議、重要慶典活動(dòng)、重大項(xiàng)目建設(shè)期間,堅(jiān)持做到24 小時(shí)監(jiān)控,并落實(shí)輿情匯報(bào)工作制度。

      20xx年,新區(qū)整改開(kāi)通了亭湖新區(qū)新城街道網(wǎng)站,主動(dòng)向社會(huì)各屆公布新區(qū)發(fā)展、新城建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。為創(chuàng)新政府信息公開(kāi)工作的載體和渠道,今年下半年,對(duì)亭湖新區(qū)新城街道門戶網(wǎng)站進(jìn)行進(jìn)一步完善、提升;從而有效整合政務(wù)資源,提高辦公效率,創(chuàng)新辦公模式。新區(qū)積極將網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、報(bào)紙相結(jié)合,建立公眾溝通互動(dòng)平臺(tái),便于公眾查詢,節(jié)省查閱成本,保證信息公開(kāi)的質(zhì)量和效率。20xx年度共主動(dòng)公開(kāi)政府信息304條,其中全文電子化達(dá)100%。在主動(dòng)公開(kāi)信息工作中,為方便公眾了解信息,亭湖新區(qū)在主動(dòng)公開(kāi)政府信息的形式上采用了網(wǎng)站信息公開(kāi)欄目重點(diǎn)加強(qiáng)政府信息公開(kāi)受理處的建設(shè),形成統(tǒng)一受理、統(tǒng)一辦理、規(guī)范服務(wù)的工作流程,為公眾了解信息提供便利。

    管理工作總結(jié)6

      一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),全面加強(qiáng)對(duì)基層應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

      我院對(duì)應(yīng)急管理工作十分重視,成立了xx中心衛(wèi)生院應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長(zhǎng)任組長(zhǎng),副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人為組員,并設(shè)立應(yīng)急管理辦公室。落實(shí)了開(kāi)展應(yīng)急管理工作責(zé)任人,及時(shí)處置本院職能范圍內(nèi)預(yù)防和醫(yī)療衛(wèi)生突發(fā)事件,為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開(kāi)展提供組織保障。

      二、加強(qiáng)應(yīng)急體系的建設(shè)與完善,努力提升基層應(yīng)急管理工作水平

      組建應(yīng)急救援隊(duì)伍。為了確保突發(fā)事件應(yīng)急救援工作能及時(shí)有序開(kāi)展,我院組織成立了應(yīng)急救援隊(duì)伍,由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)發(fā)布實(shí)施應(yīng)急救援的信號(hào),即作為發(fā)生突發(fā)事件時(shí)實(shí)施應(yīng)急救援隊(duì)的組織聯(lián)系信號(hào)。同時(shí),明確各應(yīng)急隊(duì)員各負(fù)其責(zé)又相互協(xié)助、互相配合,使應(yīng)急救援工作落到實(shí)處。并強(qiáng)化了日常安全管理制度,與全院職工簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,確保各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí),做好應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)和檢測(cè)工作,及時(shí)消除隱患。做好了應(yīng)急管理日常培訓(xùn)和科普宣教工作,提高應(yīng)急管理人員的應(yīng)急處理意識(shí)和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí),要求全院各科室,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度,將應(yīng)急管理意識(shí)融入到醫(yī)院日常管理工作之中,并收到了良好的效果。

      三、排查風(fēng)險(xiǎn)隱患,編制應(yīng)急預(yù)案,制定應(yīng)急管理制度

     。ㄒ唬┥钊肱挪槲以狠爡^(qū)風(fēng)險(xiǎn)隱患。我院組織了各職能部門人員,認(rèn)真對(duì)全院的自然災(zāi)害、安全事故等方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了深入排查,并做好隱患信息的收集、整理、分析、總結(jié)、歸檔等工作,制作了xx中心衛(wèi)生院風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)示意圖。同時(shí),對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控,明確了監(jiān)控責(zé)任人、防范措施及整治責(zé)任人、整治期限等,切實(shí)防范和減少安全事故的發(fā)生。

     。ǘ┱J(rèn)真編制應(yīng)急處置預(yù)案。為了加快應(yīng)急預(yù)案體系的制定進(jìn)度,在開(kāi)展認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合我院實(shí)際預(yù)案分類有疾病類及自然災(zāi)害類,并把各個(gè)應(yīng)急預(yù)案并匯總成冊(cè)。2013年5月25日舉行了消防安全應(yīng)急演練、9月15日舉行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。()通過(guò)編制預(yù)案和開(kāi)展演練,進(jìn)一步提高了干部職工的自救互救能力,鍛煉和檢驗(yàn)了應(yīng)急救援隊(duì)伍,磨合了應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制,以期最大限度地減少突發(fā)事件造成的.損失,為我院發(fā)展提供了一個(gè)和諧的環(huán)境。

     。ㄈ┙Y(jié)合本院實(shí)際情況,我院先后制定了《安全管理制度》、《應(yīng)急培訓(xùn)、演練制度》、《突發(fā)事件報(bào)告制度》等,并將其全部上墻公示。

      四、加強(qiáng)總值班、信息報(bào)告工作

      進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范了政務(wù)值班應(yīng)急值守工作,建立健全了突發(fā)公共事件信息報(bào)告工作機(jī)制,重新制定了《應(yīng)急值守和信息報(bào)送制度》,堅(jiān)持實(shí)行了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員,醫(yī)師,護(hù)士崗值班制度,進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)的值班、值宿工作機(jī)制,制定了值班工作人員責(zé)任表及交接班制度,把工作任務(wù)落實(shí)到了具體人員。

      五、加大宣傳工作力度,努力營(yíng)造應(yīng)急管理工作良好社會(huì)氛圍

      我院通過(guò)板報(bào)和發(fā)放傳資料等方式,切實(shí)加大應(yīng)急管理知識(shí)的宣傳教育力度,努力營(yíng)造應(yīng)急管理工作良好社會(huì)氛圍,特別是結(jié)合公共衛(wèi)生工作多宣傳各種疾病預(yù)防的知識(shí)共出版版報(bào)10余次。今年為全院干部職工免費(fèi)發(fā)放《公眾防災(zāi)避險(xiǎn)應(yīng)急手冊(cè)》76份,發(fā)放安全生產(chǎn)、重大疫情防范、地質(zhì)災(zāi)害防范等宣傳資料共200多份。有效地提高了干部職工的防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急能力。

      六、工作中的不足

      雖然我院應(yīng)急管理工作取得一定的進(jìn)展,但離上級(jí)管理部門的要求還有差距,在今后的工作中,我們還將不斷努力,按照有關(guān)應(yīng)急管理工作的要求抓好薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)急處置能力還需要提高,加強(qiáng)管理和督查,實(shí)現(xiàn)我院應(yīng)急管理工作向前發(fā)展。

    管理工作總結(jié)7

      剛剛過(guò)去的20xx年,是xx建廠20周年的日子,也是xx成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年,銷售收入創(chuàng)歷史新高,達(dá)到xx億元,利潤(rùn)大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,是我們不斷加強(qiáng)管理、完善機(jī)制、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標(biāo),大家能齊心協(xié)力、主動(dòng)擔(dān)責(zé),緊跟公司各項(xiàng)工作部署,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。

      一、人事管理方面

      1、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人,20xx年同期xx人,上升11%。20xx年初公司不到xx人,過(guò)年后綜合部率先開(kāi)工,奔走在xx等多個(gè)人才市場(chǎng),做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班,通過(guò)利歐共享的絡(luò)資源、臺(tái)州人才市場(chǎng),湖北高校,江蘇高校等渠道進(jìn)行招聘。概括來(lái)說(shuō),辦公室年度離職率4%,車間員工離職率12%,崗位滿足率達(dá)90%以上。從1-10份人員完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,但10月份后離職人員較多,其中10-11月離職人員超過(guò)30人。針對(duì)突發(fā)情況,綜合部也進(jìn)行新的嘗試,和啟明星簽訂用工協(xié)議,新招入8人,但是后續(xù)學(xué)生沒(méi)有如期而至、過(guò)年提前回家等不利因素,一定程度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度。

      啟發(fā):留住人、用好人,比招人更重要。20xx年人員招入數(shù)量可觀,但是從部門新員工培養(yǎng),及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出,用人、留人比招人的工作更重要,成本也更低?偨Y(jié)兩點(diǎn):一是生產(chǎn)部針對(duì)淡旺季明顯的情況,如何保證淡季少走人?任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合,每個(gè)員工能賺到錢是留人的.關(guān)鍵。二是部門對(duì)人

      員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng),粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題,人心自然難留。

      2、員工培訓(xùn),20xx年2-3月,招入新員工近xx人,分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn),使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓(xùn),如彭宗元參加測(cè)量體系,金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn),陳亨建參加的勞動(dòng)合同法規(guī)避學(xué)習(xí),外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),ERP升級(jí)改版培訓(xùn)等,有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開(kāi)展了消防演習(xí)2次。

      3、新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正,人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正,力求在工作業(yè)績(jī)、工作能力和工

      作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量,即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤,1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,保證用工合法化。

      4、離職人員按流程辦理,綜合部審批時(shí)100%離職交談,打算20xx

      年記錄離職人員的離職動(dòng)機(jī),對(duì)前3項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化。

      二、項(xiàng)目申報(bào)本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼xx萬(wàn)元,另外未到款xx萬(wàn)元以上(含20xx年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi))。

      新增主要榮譽(yù):科技部火炬計(jì)劃承擔(dān)單位一項(xiàng)、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng),浙江省省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng),浙江省重合同守信用AA級(jí),省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級(jí),臺(tái)州市著名商標(biāo)等榮譽(yù)。

      三、LOWES驗(yàn)廠工作組織各部門做好LOWES的驗(yàn)廠工作,結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況,做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行,上半年3月份通過(guò)了SGS去年遺留的復(fù)查工作。下半年11月開(kāi)展了BV的新的年度的驗(yàn)廠,由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升,公司對(duì)消防設(shè)施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改,最后在12月復(fù)查時(shí)已整改完畢。

      啟發(fā):驗(yàn)廠工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況,必須團(tuán)隊(duì)合作,對(duì)驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明確,對(duì)員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問(wèn)題,這些都是20xx年LOWES驗(yàn)廠的重中之重。

      四、日常管理方面綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門,我們部門人員xx人的編制,對(duì)某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。20xx年,我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,努力提高工作效率,緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、思想?yún)R報(bào)專題行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo),對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。

      首先,規(guī)范人事管理工作的基本原則,做到“講程序”。要求員工入職、離職、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié),該走哪個(gè)程序的,不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手,狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。

    管理工作總結(jié)8

      短短的一個(gè)月的社會(huì)實(shí)踐一晃而過(guò),我的第一份工作也就這樣結(jié)束了。在楚天盧酒店工作的一個(gè)月中,我學(xué)到了許多,感受到了許多,也領(lǐng)悟到了許多。在這一個(gè)月中我也學(xué)到了讓我終身受用的東西。第實(shí)踐,第工作,使我明白此刻的我們只可是是開(kāi)在溫室中的花朵,沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)任何的風(fēng)吹雨打,所以在我們被移栽到戶外的時(shí)候,我們就會(huì)枯萎。所以多參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是必須的也是必要的。這樣我們就能夠在走出校門時(shí),更好的邁向社會(huì),接觸社會(huì),了解社會(huì),從而投身社會(huì)。實(shí)踐還能夠讓我們?cè)谏鐣?huì)中去開(kāi)拓我們的視野,增長(zhǎng)我們的才干,明確我們?cè)谖磥?lái)生活中的目標(biāo)。社會(huì)是一個(gè)大課堂,它能夠讓我們來(lái)學(xué)習(xí),也能夠讓我們受教育,更能夠激勵(lì)我們?yōu)橐院蟮纳畲蛳聢?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      一、掙錢的辛苦

      整天在酒店里辛辛苦苦的工作,天天都應(yīng)對(duì)著同樣的事物,做著同樣的事情,真的感覺(jué)到好無(wú)聊,好辛苦。在那時(shí)我才真真正正的明白,原先父母在家里掙錢真的很不容易。

      二、人際交往

      在這次實(shí)踐中最讓我有感觸的就是在人際交往方面。大家都明白社會(huì)上的人際交往是十分復(fù)雜的。我想大家都很難說(shuō)的清楚,僅有經(jīng)歷了才能了解,才能有深刻的體會(huì)。

      酒店就像是一個(gè)大染缸什么樣的人都有,大家為了工作走到了一齊,每個(gè)人都有自我的思想和個(gè)性,要想和他們搞好關(guān)系好就需要許多的技巧。在交往中如果我們不能夠去改變什么東西,那么我們就要采用各種方法去適應(yīng)它。這次實(shí)踐讓我掌握到了許多的東西,但最重要的就是在待人處事,如何處理好人際關(guān)系方面有了很大的提高。同時(shí)在這次實(shí)踐中也讓我深深的體會(huì)到,在實(shí)踐的過(guò)程中,我們應(yīng)勤于動(dòng)手,不斷琢磨,不斷學(xué)習(xí),不斷積累,不懂的地方要多問(wèn),請(qǐng)教師傅,多和同事們溝通,共同協(xié)作。

      三、管理者的管理

      在一個(gè)酒店里面有許多的管理員,他們就如同我們學(xué)校里面的領(lǐng)導(dǎo)和班上的班干部。要想成為一名好的管理員就要有一套屬于自我的好的管理方案。以的管理方法去管理好自我的每一位員工。但在管理的方法上我們要因人而異,應(yīng)對(duì)不一樣的員工要有不一樣的管理方案,這樣你的員工才會(huì)服從你。

      四、自強(qiáng)自立

      在家里的時(shí)候我們有自我父母的照顧、關(guān)心、呵護(hù),生活過(guò)的無(wú)憂無(wú)慮?墒莾H有我們走進(jìn)了社會(huì),參加工作的時(shí)候,不管我們遇到了什么樣的困難、挫折,都要靠我們自我獨(dú)自一個(gè)人去解決,去承擔(dān)。在這一個(gè)月的實(shí)踐中也讓我懂得了自強(qiáng)自立。凡事都要靠自我,此刻就算父母不在我的身邊我也能夠自我獨(dú)立。

      在這一個(gè)月的實(shí)踐中我中途差點(diǎn)就放棄了,工作的單調(diào),腳上的病痛,天氣的炎熱,身上的痱子,都差點(diǎn)使我放棄?墒俏疫是撐了過(guò)來(lái),我戰(zhàn)勝了自我,我也能自強(qiáng)自立。

      五、專業(yè)的.重要性

      選擇學(xué)烹飪專業(yè)的我,在這次實(shí)踐中自然也比較關(guān)注和自我專業(yè)相關(guān)的事物。雖然在廚房我只是一個(gè)打荷的,可是能把我在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)真正的運(yùn)用出來(lái)也使我頗然起勁。在學(xué)校上課的時(shí)候,實(shí)踐的時(shí)間一般都比較的少,自我對(duì)專業(yè)的掌握大多屬于理論的部分,在實(shí)際的操作當(dāng)中有時(shí)根本就利用不到。這使我明白如何把自我學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。所以我們要更好的學(xué)好我們的專業(yè)知識(shí),為我們以后的工作打好更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    管理工作總結(jié)9

      本人系xx銀行xx支行員工20xx年8月參加工任職風(fēng)險(xiǎn)管部綜合統(tǒng)計(jì)崗。

      在本人參加工半年多時(shí)間來(lái)受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧在工上亦受到了無(wú)微不至的指導(dǎo)幫助我快速的勝任崗位。

      風(fēng)險(xiǎn)管部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險(xiǎn)管政策的落實(shí)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制的綜合管部門是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析和管;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管、分析。

      在實(shí)際工中本人主要完成以下幾個(gè)方面的:信貸手工臺(tái)帳的錄入核對(duì)對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);對(duì)xx支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析;提供xx行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)完成四級(jí)分類和五級(jí)分類的統(tǒng)計(jì)工和分析工;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度、年度獨(dú)立的'或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外我行新設(shè)了信息安全員一崗本人即任風(fēng)險(xiǎn)管部信息安全員負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。

      進(jìn)入xx銀行半年多時(shí)間來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握操技能、適應(yīng)工崗位基本能較好的完成本職工和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工。本人是剛畢業(yè)的科本科學(xué)生踏上工崗位接觸全新的銀行工面臨著全新的挑戰(zhàn)個(gè)過(guò)程不僅是專業(yè)的換位更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工效率。也正是銀行業(yè)種對(duì)我而言全新的工提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)在xx優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí)努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工崗位工中。

      正是由于以上的認(rèn)識(shí)本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、完的反映xx支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工習(xí)慣和工方法近來(lái)的工使本人越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工習(xí)慣是互通的特別是在工的條性上受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。

      風(fēng)險(xiǎn)管部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心耐心的崗位通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績(jī);在今后的工中我也將繼續(xù)努力成為更優(yōu)秀的xx一員。

    管理工作總結(jié)10

      時(shí)光荏苒,如白駒過(guò)隙,這樣的詞語(yǔ),雖然已被很多人用過(guò),但確確實(shí)實(shí)形容地很貼切;窝坶g,我加入xx已有3個(gè)年頭,從PBA 資材員到統(tǒng)計(jì),到SMT資材再到現(xiàn)在的崗位,又很貼切的印證了一句話:“我是一塊磚,哪里需要哪里搬”。我用3年的時(shí)間走到了現(xiàn)在,同時(shí)也目睹了公司的整個(gè)發(fā)展歷程。3年的時(shí)間,公司在成長(zhǎng),我們也在成長(zhǎng)。雖然成長(zhǎng)的過(guò)程難免經(jīng)歷風(fēng)雨坎坷,但成長(zhǎng),始終是不變的大方向。

      初來(lái)xx時(shí),我也是第一次接觸到電子行業(yè),很多事情也是慢慢的由不會(huì)到熟悉,到現(xiàn)在可以帶領(lǐng)自己的.一個(gè)小團(tuán)隊(duì)一起為公司建設(shè)增磚添瓦。現(xiàn)在的自己,少了些任性,多了份沉甸甸的責(zé)任感。有些人會(huì)認(rèn)為資材管理是件很簡(jiǎn)單的事情,曾經(jīng)的我也這么以為,但自己真正到了這份崗位,才知道并不是想象中的那么容易。資材管理不僅僅是單純的進(jìn)、出、存,還要有物料的存放環(huán)境管理,及各項(xiàng)三定5S管理。從物料的存放到出入庫(kù),每一步操作都有章可循,以保證我們提供的每一個(gè)數(shù)據(jù)的可追溯性,這就需要我們每個(gè)資材員都要極其仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé),因?yàn)槿魏我粋(gè)疏忽都可能給公司帶可不可估量的損失。但長(zhǎng)期重復(fù)繁瑣的工作難免會(huì)讓人覺(jué)得疲憊,工作中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。我們都很清楚的明了,是人都會(huì)犯錯(cuò),所以錯(cuò)誤不是根本問(wèn)題,怕就怕我們看不到自己的錯(cuò)誤,很多人在錯(cuò)誤面前只會(huì)推諉責(zé)任,這是非常不明智的做法。對(duì)于錯(cuò)誤,我們首先要正視它,認(rèn)清楚它,才能解決它。我們要學(xué)會(huì)自我檢討,每天要對(duì)昨天發(fā)生的問(wèn)題作重點(diǎn)警示,預(yù)防下次再犯。

      作為資材管理,亦屬于生產(chǎn)輔助部門,我們所出的每一份力無(wú)非都是為了車間生產(chǎn)服務(wù)的。所以如何與車間更好的配合,把工作做好也是我們所要做的。在過(guò)去的時(shí)間里,我們部門與SMT車間資材分分合合經(jīng)歷了很多次嘗試、磨合才形成現(xiàn)在的工作模式。電子行業(yè)里員工年紀(jì)都差不多,都年輕過(guò)、氣盛過(guò),中間也經(jīng)歷了不少的磕磕碰碰,經(jīng)歷了很多次碰撞后,大家都學(xué)會(huì)了調(diào)整心態(tài),客觀地去面對(duì)每一個(gè)問(wèn)題,共同解決好問(wèn)題。畢竟我們一天24小時(shí)大多數(shù)的時(shí)間不是和我們的家人在一起,而是和公司的同事在一起,只有雙方都能互幫互助,共同進(jìn)步,才能更好的為公司發(fā)展添磚加瓦,同時(shí)也為自己的進(jìn)步鋪路。

      時(shí)光荏苒,如白駒過(guò)隙,又是一年即將過(guò)去,又將是一年即將來(lái)臨,或是新的挑戰(zhàn),或是新的機(jī)遇,在前方,等著我們遇見(jiàn)……

    管理工作總結(jié)11

      客服中心從組建到現(xiàn)在,整整經(jīng)歷了一個(gè)春秋,縱觀20xx年客服中心全年的工作,基本在按照規(guī)劃思想執(zhí)行,努力朝做醫(yī)院“服務(wù)標(biāo)兵”和“重要營(yíng)銷分支”的目標(biāo)奮斗,也取得了一定的效果,但是也存在很多問(wèn)題,包括業(yè)務(wù)上和內(nèi)部管理上,比如上半年和下半年的團(tuán)隊(duì)氣氛明顯出現(xiàn)異常情況,現(xiàn)本人從以下幾方面重點(diǎn)對(duì)20xx年客服中心管理工作不足點(diǎn)做簡(jiǎn)單的述職。

      第一方面:管理者本身不足

      要點(diǎn):威信

      1) 過(guò)于人性化,缺少威信:

      2) 執(zhí)行力方面缺少韌性:在制度執(zhí)行方面;

      3) 未能與同事達(dá)到共鳴效果:同事給予管理上的支持力度不夠;

      4) 各類培訓(xùn)不完善:包括思想、業(yè)務(wù)總結(jié)分析、營(yíng)銷技巧、消費(fèi)心理等等方面;

      5) 自身思想存在不成熟的地方:

      【備注】鄭重向所有同事道歉,并在20xx年盡最大能力去改正!

      第二方面:團(tuán)隊(duì)成員的不足

      1) 上進(jìn)需求欲望不足:日常自身學(xué)習(xí)不足等;

      2) 自身綜合素質(zhì)要求不高,自由、散漫:

      3) 大局觀不強(qiáng)、小團(tuán)體利益作祟:

      4) 自身工作目標(biāo)性不強(qiáng):

      5) 主管能動(dòng)性欠缺:

      6) 缺少總結(jié)分析能力:

      7) 崗位工作態(tài)度—無(wú)所謂:如果同事覺(jué)得個(gè)人工作無(wú)所謂或直接影響團(tuán)隊(duì)和諧建設(shè)及不利于管理,那么就請(qǐng)你主動(dòng)離開(kāi);

      8) 作為社會(huì)的人,要學(xué)會(huì)相互尊重:上下級(jí)、同事之間等;

      第三方面:20xx年管理目標(biāo):

      將客服中心打造為一支高效、和諧、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍!

      1) 建立威信:將改變10年的某些管理模式,適當(dāng)?shù)脑黾印皩V菩浴,減少民主性;

      2) 加強(qiáng)制度執(zhí)行力度:

      3) 用人管理方面:借用原蒙牛集團(tuán)牛根生董事長(zhǎng)的用人制度:

      有德有才,堅(jiān)決重用;有得無(wú)才,培養(yǎng)使用;

      有才無(wú)德,限制錄用;無(wú)才無(wú)德,堅(jiān)決不用;

      誠(chéng)信待人,認(rèn)真做事。

      【說(shuō)明】“德”的個(gè)人理解:包含品質(zhì)和品德,品質(zhì)指?jìng)(gè)人綜合素質(zhì)問(wèn)題;品德包含職業(yè)素養(yǎng),職場(chǎng)修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)榮辱觀

      鄭重申明:

      1)對(duì)不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)或管理的.不手軟:通過(guò)20xx年年底調(diào)薪及日常招聘工作看,就目前的薪金構(gòu)架,不擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)“用人荒”;

      2)如果任何一個(gè)同事覺(jué)得管理者日常管理工作不得體,可以直接向院領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),甚至可以提出彈劾,我絕無(wú)任何意見(jiàn)!

      3)就工作上需要資源,本人會(huì)盡可能的向醫(yī)院申請(qǐng),來(lái)滿足團(tuán)隊(duì)工作的需要。

    管理工作總結(jié)12

      一年的酒店管理實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多東西,感覺(jué)自己一下子長(zhǎng)大了。重要的是讓我對(duì)自己有了一個(gè)很好的定位,并且明確了自己以后的發(fā)展方向,還有找到了一種良好的心態(tài)來(lái)面對(duì)一切。在這一年的酒店管理實(shí)習(xí)中,經(jīng)歷了社會(huì)上的形形色色和酒店的實(shí)踐,有苦有甜,歡笑與淚水,我想這應(yīng)該是自己以后人生路上的寶貴財(cái)富吧!

      我想我應(yīng)該是超額完成了實(shí)習(xí),不只是在規(guī)定的時(shí)間上,而且在學(xué)到的東西上比預(yù)期的要超出很多,內(nèi)容上要豐富很多,學(xué)到了很多原來(lái)沒(méi)有想到的東西。總之,我的所得大大超過(guò)了當(dāng)初的期望值。

      從一開(kāi)始酒店管理實(shí)習(xí)工作,酒店的魅力與酒店的文化從就深深吸引了我,并促使我不斷的去學(xué)習(xí)與實(shí)踐,去探究酒店里的世界。實(shí)習(xí)給了我更好的機(jī)會(huì),尤其是在北京,在這個(gè)到處是頂級(jí)酒店的城市里,空閑時(shí)間我會(huì)到不同酒店,去看,去感受,去學(xué)習(xí),有時(shí)還會(huì)去親身體驗(yàn)一下不同酒店的服務(wù)。每一個(gè)酒店都有它獨(dú)特的文化,在不同酒店中行走,它們獨(dú)有的文化會(huì)給我不一樣的感覺(jué)。酒店文化的建設(shè)對(duì)一個(gè)酒店來(lái)說(shuō)非常的重要,在我所實(shí)習(xí)的酒店中,發(fā)生的一起非常嚴(yán)重的投訴,其最大的一點(diǎn)原因就是酒店文化沒(méi)有深入到每一個(gè)服務(wù)人的心中,之后,我們酒店也做出了加強(qiáng)員工酒店文化培訓(xùn)的決定。這次重大的投訴事件與我所牽連,在與領(lǐng)導(dǎo)談話中我與我們處理這次投訴的領(lǐng)導(dǎo)借此對(duì)酒店文化交談了很多。之后我對(duì)很多著名酒店管理集團(tuán)的酒店文化做了涉獵,令我印象最深的是利茲卡爾頓的酒店文化培訓(xùn),我看過(guò)廣州富麗利茲卡爾頓的新員工培訓(xùn)視頻,他們的培訓(xùn)師讓我有了畢業(yè)想去利茲卡爾頓工作念頭,我覺(jué)得他們的文化與我所理解的很相像。努力吧!

      在最后酒店管理實(shí)習(xí)工作的'日子里,我做了我們吧臺(tái)的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)管理吧臺(tái)的事物。再給新員工培訓(xùn)的時(shí)候,我著重給他們培訓(xùn)服務(wù)人修養(yǎng),我認(rèn)為,任何一個(gè)員工最慢在兩個(gè)月后都會(huì)掌握工作崗位上的一切事物,但是個(gè)人修養(yǎng)卻是一個(gè)長(zhǎng)期地工程。我根據(jù)我在圖書(shū)館所學(xué)到的、在學(xué)校中學(xué)到的知識(shí)、在工作中的體會(huì),針對(duì)日常在他們身上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,為他們進(jìn)行服務(wù)人修養(yǎng)的培訓(xùn)。因?yàn)樽鳛樗麄兊呐嘤?xùn)者,我認(rèn)為最重要的是引導(dǎo)他們找到酒店文化的魅力和酒店工作的動(dòng)力,至于崗位的技能與流程相對(duì)于此要次要一些,因?yàn)檎业絼?dòng)力以后,學(xué)習(xí)其崗位技能也會(huì)主動(dòng)認(rèn)真起來(lái)。在教育界有一種說(shuō)法,讓學(xué)生掌握學(xué)知識(shí)的方法遠(yuǎn)比讓其掌握一些知識(shí)重要。也不知道,我的這種培訓(xùn)方法,對(duì)他們有沒(méi)有用,現(xiàn)在效果還不明顯,保持聯(lián)系,以觀后效吧!

      我想開(kāi)始與結(jié)束的話題,說(shuō)得有些牽強(qiáng)。什么是真正意義的開(kāi)始,什么又是真正意義的結(jié)束呢?是從我開(kāi)始酒店管理實(shí)習(xí)的那天開(kāi)始,走的那天結(jié)束?我想這未必太簡(jiǎn)單了一點(diǎn)。一年中會(huì)經(jīng)歷很多開(kāi)始,開(kāi)始菜臺(tái)工作、開(kāi)始吧臺(tái)工作、開(kāi)始送餐工作、開(kāi)始負(fù)責(zé)人工作,之所有的開(kāi)始都伴隨著結(jié)束。說(shuō)了這么多,我的意思就是想說(shuō),沒(méi)有絕對(duì)的開(kāi)始,沒(méi)有絕對(duì)的結(jié)束,這就是關(guān)于開(kāi)始與結(jié)束的話題牽強(qiáng)的原因吧。開(kāi)始,我是新員工,慢慢的我是老員工,再后來(lái)我是負(fù)責(zé)人,早后來(lái)我走了。要說(shuō)開(kāi)始與結(jié)束,這便是我最簡(jiǎn)單的開(kāi)始與結(jié)束。我的實(shí)習(xí)之旅是結(jié)束了,可是我覺(jué)得我的旅程才剛開(kāi)始,實(shí)習(xí)讓我發(fā)現(xiàn)了太多的新東西,讓我對(duì)酒店的很多理念有了新的了解,興趣告訴我,我剛開(kāi)始,我剛啟程。從滿腔熱血開(kāi)始,從滿腔熱血結(jié)束,還有比這個(gè)更好的旅程嗎?

      在實(shí)習(xí)報(bào)告的最后,把我酒店管理實(shí)習(xí)的所有總結(jié)成一句話:一開(kāi)始我就愛(ài)上了酒店文化,現(xiàn)在我依然愛(ài),并且愛(ài)得更深沉!

    管理工作總結(jié)13

      一、基本狀況

      20xx年,我公司四大類突發(fā)事件為零,人員傷亡為零,經(jīng)濟(jì)損失為零。

      二、應(yīng)對(duì)處置工作開(kāi)展?fàn)顩r

      為了應(yīng)對(duì)可能突發(fā)的各類事件,迅速有效地組織開(kāi)展事故搶險(xiǎn)、救援工作,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,保護(hù)員工的身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全,公司著力加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作,建立健全應(yīng)急管理體系,完善應(yīng)急管理制度,加大資金投入,并以“演練周”活動(dòng)為契機(jī),組織開(kāi)展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)。透過(guò)演練,員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng),應(yīng)急處置潛力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下,公司20xx年應(yīng)急管理工作成績(jī)顯著,安全生產(chǎn)形勢(shì)良好,實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷亡、零損失。

      (一)加強(qiáng)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了有效控制工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故,消除安全事故的影響,保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。公司建立健全了應(yīng)急管理體系,明確了應(yīng)急處置的職責(zé)分工,成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)應(yīng)急管理工作;研究應(yīng)急管理重大決策和部署;審批應(yīng)急預(yù)案,決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案,發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的具體實(shí)施。

      (二)完善應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案。公司建立了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會(huì)制度在內(nèi)的應(yīng)急管理制度體系,嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度,一旦出現(xiàn)突發(fā)事件,迅速上報(bào),絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào),對(duì)違反規(guī)定,造成嚴(yán)重后果的,追究有關(guān)人員職責(zé)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度,進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位職責(zé)制和值班制度,加強(qiáng)對(duì)值班工作的監(jiān)督力度,實(shí)現(xiàn)了專人24小時(shí)值班,確保通訊暢通,實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。同時(shí)完善了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制程序,建立了危險(xiǎn)源清單,并根據(jù)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定了應(yīng)對(duì)措施,對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施了重點(diǎn)監(jiān)控。

      根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂,不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,并根據(jù)實(shí)際需要增加了部分預(yù)案。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等方面入手,制訂了具體詳細(xì)的.工作程序,明確了職責(zé)和分工,推進(jìn)了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化。

      (三)強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。為了保證應(yīng)急狀況發(fā)生時(shí),救援及時(shí),公司高度重視應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè),把救援隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理潛力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,公司成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì),各預(yù)案明確了救援小組,進(jìn)行了人員分工,主要人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,保證了應(yīng)急救援隊(duì)伍的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。

      以“演練周”活動(dòng)為契機(jī),多次組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練

      根據(jù)演練狀況,對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)修正。透過(guò)演練,極大地增強(qiáng)了員工的安全職責(zé)感,提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)潛力和應(yīng)急處理水平。

      (四)用心開(kāi)展隱患排查治理。今年初,公司對(duì)安全隱患排查治理工作做了總體部署,要求各項(xiàng)目部做好日常巡查和例行檢查工作,并根據(jù)季節(jié)變化及上級(jí)安排開(kāi)展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防火”等專項(xiàng)安全大檢查,強(qiáng)調(diào)按公司要求上報(bào)事故隱患狀況、落實(shí)處理措施、反饋處理結(jié)果。用心開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng),深入生產(chǎn)一線排查隱患,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,提出整改措施,限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和突擊檢查,發(fā)現(xiàn)一處處理一處,做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實(shí),有效防止了安全事故的發(fā)生。

      (五)扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急宣傳教育工作。一是用心開(kāi)展應(yīng)急管理培訓(xùn)。將應(yīng)急管理培訓(xùn)納入員工教育培訓(xùn)體系,明確培訓(xùn)資料、標(biāo)準(zhǔn)和方式。加強(qiáng)應(yīng)急管理人員和應(yīng)急救援隊(duì)伍安全知識(shí)、處置技能和操作規(guī)程的培訓(xùn)。二是大力宣傳普及應(yīng)急知識(shí)。充分運(yùn)用各種手段,開(kāi)展有關(guān)應(yīng)急防護(hù)知識(shí)教育,深入宣傳各類應(yīng)急預(yù)案,開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),全面普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)和技能,擴(kuò)大應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面。

      三、工作推薦

      (一)建立健全應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作,根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際需要對(duì)預(yù)案進(jìn)行修編和增訂,逐步構(gòu)成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。

      (二)著力強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化隊(duì)伍的素質(zhì)教育,提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)潛力。大力普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識(shí),定期組織應(yīng)急救援演練,不斷提高員工的安全意識(shí)和職責(zé)心,增強(qiáng)員工對(duì)安全事故的處置潛力。

      (三)做好突發(fā)事件的隱患排查和應(yīng)急處置工作。加強(qiáng)隱患排查工作,對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和治理。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行深入檢查和分析,強(qiáng)化監(jiān)管力度。同時(shí)不斷完善檢查制度,及時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案,不斷消除危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

      (四)加大應(yīng)急管理資金投入。加大資金投入,充實(shí)應(yīng)急救援的物資儲(chǔ)備,優(yōu)化應(yīng)急救援裝備,以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際,聘請(qǐng)各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員,為應(yīng)急救援帶給技術(shù)支持。

    管理工作總結(jié)14

      按照市縣的總體規(guī)劃部署,我公司繼續(xù)深入開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)行動(dòng)。本著一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導(dǎo)思想原則,在上年對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上,采取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法,展開(kāi)了20xx年的對(duì)標(biāo)工作,收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下:

      一、今年采取的主要措施

      一結(jié)合上年的經(jīng)驗(yàn),我們又深入詳細(xì)的對(duì)對(duì)標(biāo)方法進(jìn)行了修改,由只注重節(jié)能指標(biāo)的對(duì)標(biāo),改為全面、全方位的對(duì)標(biāo)。

      二在上年完成各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,又提出了更高一步的指標(biāo),從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo),行業(yè)外向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)。

      三強(qiáng)化對(duì)標(biāo)方案的落實(shí)和總結(jié),使對(duì)標(biāo)工作成果不斷得到鞏固,在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。

      二、今年取得的主要成果

      一通過(guò)向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí),并把晶牛的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營(yíng)方式當(dāng)中,使公司的文化建設(shè)、職工思想教育工作有了較大提高,公司被縣委授予“文明單位稱號(hào)”。

      二通過(guò)對(duì)標(biāo),使我們又認(rèn)識(shí)到一個(gè)真理:就是無(wú)論企業(yè)大小,要想有一席之地,那就要“講信譽(yù)、重質(zhì)量”。今年以來(lái)在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)公司品牌建設(shè),堅(jiān)持寧舍效益和成本,不舍“信譽(yù)和質(zhì)量”,確保產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制,公司的信譽(yù)又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會(huì)推薦,被評(píng)為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱號(hào)。

      三節(jié)能指標(biāo)又取得了新成果

      20xx年節(jié)能指標(biāo)與20xx年節(jié)能指標(biāo)對(duì)比表,被市政府授予“十一五”節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。

      四、通過(guò)對(duì)標(biāo)促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的提高,今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番,被列入省建材百?gòu)?qiáng)企業(yè)提名。

      調(diào)度室對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

      銷售集團(tuán)開(kāi)展“學(xué)上海、趕一部”對(duì)標(biāo)工作以來(lái),調(diào)度室認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)精神,統(tǒng)一思想,全神貫注,緊隨辦事處安排部署的節(jié)奏,外部學(xué)習(xí)上海公司和銷售一部的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),內(nèi)部向管理基礎(chǔ)扎實(shí)的科站取經(jīng),努力查找自身差距和不足,創(chuàng)造性開(kāi)展工作,在對(duì)標(biāo)工作中思路由模糊到清晰,改正提高的方式由表及里,管理精細(xì)的理念由淺入深,將王金力董事長(zhǎng)提出的“準(zhǔn)、實(shí)、精、細(xì)、深”理念實(shí)實(shí)在在的在調(diào)度室落地生根。我們的管理工作從各個(gè)方面有了質(zhì)的飛躍。以下從五個(gè)方面對(duì)調(diào)度室“學(xué)上海、趕一部”對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)。

      一、思想認(rèn)知方面

      過(guò)去:

      對(duì)調(diào)度室內(nèi)部管理存在安于現(xiàn)狀的思想。主動(dòng)提高工作方法和效能的積極性不高。對(duì)標(biāo)工作起初,不知對(duì)標(biāo)為何物,對(duì)標(biāo)工作如何落實(shí),沒(méi)有方向感。

      對(duì)標(biāo)改進(jìn)后:

      通過(guò)辦事處統(tǒng)一組織的幾次學(xué)習(xí)討論,大家暢所欲言,對(duì)標(biāo)的思路越辯越明,思想認(rèn)知從模糊到清晰,找到了對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)和方法。員工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)新性和激情被激發(fā),大家一致認(rèn)為“大銷售”的重點(diǎn)在“大煤源”,而擁有了“大煤源”就必須要有相輔相成的煤源銷售通道,在朔西辦事處,這個(gè)通道就表現(xiàn)在合理、科學(xué)、高效的爭(zhēng)取和落實(shí)車輛計(jì)劃,全面壓縮裝車作業(yè)時(shí)間,確保足量裝車不虧噸,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是安排好辦事處的裝車工作,而安排好辦事處的'裝車工作就是落實(shí)大銷售。

      運(yùn)行效果:

      (一)轉(zhuǎn)變了觀念,提升了管理理念,激發(fā)了工作的創(chuàng)新性和積極性,牢固樹(shù)立了“大銷售”思想。

      (二)截至6月底,每列車凈作業(yè)時(shí)間同比壓縮0.5小時(shí)。

      (三)截至6月底,未發(fā)生虧噸、偏載等現(xiàn)象,根據(jù)港口盤點(diǎn)情況,盈噸近4萬(wàn)噸(39157噸),確保了足量裝車不虧噸的目標(biāo)。

      二、基礎(chǔ)管理方面

      過(guò)去:

      調(diào)度室一直沿用之前的規(guī)章制度,在與上海公司制度比對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在諸多問(wèn)題,比如裝車作業(yè)部分未制定具體規(guī)范;調(diào)運(yùn)指揮過(guò)程中有缺乏有效可控的環(huán)節(jié);調(diào)度工作程序仍停留在文字方面,沒(méi)有直觀的流程圖用于指導(dǎo)生產(chǎn);調(diào)度室基礎(chǔ)資料及檔案管理雜亂,沒(méi)有細(xì)分,不方便查閱等等。

      對(duì)標(biāo)改進(jìn)后:

      (一)把辦事處的調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)制度進(jìn)行了梳理,去粗取精,使辦事處調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)工作更加符合當(dāng)前的工作實(shí)際,共梳理、更新和重新制定了13項(xiàng)工作制度。

      (二)完成了3個(gè)流程圖,分別為辦事處業(yè)務(wù)流程圖、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)流程圖、辦事處裝車業(yè)務(wù)流程圖以及節(jié)點(diǎn)的說(shuō)明,使辦事處調(diào)運(yùn)工作制度更加完善,各關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效可控。

      (三)以節(jié)約、實(shí)用、適用的原則,設(shè)計(jì)制作了《調(diào)度室工作專欄》。

      (四)對(duì)調(diào)度室所有使用的基礎(chǔ)資料進(jìn)行重新分類為基礎(chǔ)部分、業(yè)務(wù)部分、客戶評(píng)價(jià)部分及三體系等4大部分,規(guī)整為73類,制作了統(tǒng)一的檔案盒歸類管理,既美觀又實(shí)用且方便翻閱,并對(duì)歷年的業(yè)務(wù)資料按年份及項(xiàng)目重新分類后入檔。

      運(yùn)行效果:

      (一)各項(xiàng)調(diào)運(yùn)工作有流程,有節(jié)點(diǎn),有控制,有措施,便于管理,利于執(zhí)行。

      (二)調(diào)度室工作專欄內(nèi)容涵蓋每日調(diào)運(yùn)簡(jiǎn)報(bào)、每日完成情況及超欠、半月市場(chǎng)調(diào)研簡(jiǎn)報(bào)、每月完成比對(duì)及每月工作安排推進(jìn)情況,使各項(xiàng)工作內(nèi)容、布臵安排及進(jìn)度一目了然。

      (三)原來(lái)翻閱文件和資料到處查找,沒(méi)有頭緒,現(xiàn)在資料和檔案管理井井有條,調(diào)度室基礎(chǔ)管理水平得到提升。但該項(xiàng)工作還有繼續(xù)上升的空間。

      三、工作舉措方面

      過(guò)去:

      (一)責(zé)任和舉措不具體,不明確,未細(xì)分落實(shí)到具體人員。

      (二)對(duì)供煤商的信用等級(jí)評(píng)價(jià)沿用北京公司制定的規(guī)則,沒(méi)有辦事處范圍內(nèi)更貼近實(shí)際的操作規(guī)則。

      (三)對(duì)各站的監(jiān)管職能不到位,只有監(jiān)督,沒(méi)有管理。

      (四)數(shù)量管理手段上較死板,不靈活。對(duì)基層的服務(wù)指導(dǎo)意識(shí)較弱,對(duì)供煤商的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。

      對(duì)標(biāo)改進(jìn)后:

    管理工作總結(jié)15

      在過(guò)去的20xx年,我系以“活力信息拼搏進(jìn)取”系威去關(guān)心學(xué)生,教育學(xué)生,熏陶學(xué)生,針對(duì)本系學(xué)生特點(diǎn),在學(xué)生處的指導(dǎo)和系部領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,我系班主任團(tuán)隊(duì)除對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育、素質(zhì)教育外,更加強(qiáng)了紀(jì)律、學(xué)風(fēng)方面的管理。

      一、系部常規(guī)管理

      (一)值班老師帶頭每日檢查,齊心抓好學(xué)生管理工作

      值班過(guò)程中做到及時(shí)表?yè)P(yáng),促進(jìn)學(xué)生的積極性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,不拖拉。

      (二)牢抓常規(guī)工作

      1、進(jìn)一步規(guī)范系部學(xué)生自主管理團(tuán)隊(duì)日常管理,列隊(duì)、衛(wèi)生、紀(jì)律、堅(jiān)持每日一查一匯總一公布的原則,在白板上公布積分,增加透明度。

      2、嚴(yán)格考勤、請(qǐng)假制度,班主任及時(shí)電話與家長(zhǎng)聯(lián)系,溝通次數(shù)很多。

      3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做深入仔細(xì)的工作,與內(nèi)向孩子細(xì)心交談,了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài),深入班級(jí)排除防欺凌事件,對(duì)于嚴(yán)重違反校紀(jì)校規(guī)及學(xué)校管理規(guī)定的學(xué)生,要嚴(yán)肅處理,堅(jiān)決遏制不良風(fēng)氣的蔓延,為培養(yǎng)合格人才營(yíng)造良氛圍。

      4、每周日例會(huì),進(jìn)行每周總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,并布置下周工作。

      二、積極開(kāi)展有益的'活動(dòng)

      1、“敬老愛(ài)親”主題班會(huì)

      2、“讓手機(jī)安個(gè)家給心靈放個(gè)假”主題活動(dòng)

      3、17室內(nèi)二端午節(jié)“我給爸媽包粽子”主題活動(dòng)

      4、班主任讀書(shū)分享活動(dòng)

      5、“我和國(guó)旗合個(gè)影 我給祖國(guó)說(shuō)句話”主題活動(dòng)

      6、系部班級(jí)量化考核實(shí)行流動(dòng)紅旗制度

      7、開(kāi)展了“老師我想對(duì)你說(shuō)”活動(dòng)

      三、本學(xué)年各項(xiàng)工作明細(xì):

      1、3月安全教育

      第一周 3.3-3.4班主任培訓(xùn)

      第二周 開(kāi)學(xué)安全教育

      第三周 管制刀具排查并及時(shí)進(jìn)行了整改

      2、4月寢室文化

      第一周 寢室文化節(jié) 獲獎(jiǎng)情況如下:

      技能之星:一等獎(jiǎng):2個(gè) 二等獎(jiǎng):2個(gè) 三等獎(jiǎng):4個(gè) 優(yōu)秀獎(jiǎng):1個(gè)

      設(shè)計(jì)之星:二等獎(jiǎng):1個(gè) 三等獎(jiǎng):1個(gè) 優(yōu)秀獎(jiǎng):1個(gè)

      創(chuàng)作之星:二等獎(jiǎng):2個(gè) 三等獎(jiǎng):3個(gè) 優(yōu)秀獎(jiǎng):2個(gè)

      運(yùn)動(dòng)之星:一等獎(jiǎng):4個(gè) 二等獎(jiǎng):1個(gè) 三等獎(jiǎng):3個(gè) 優(yōu)秀獎(jiǎng):2個(gè)

      魅力之星:二等獎(jiǎng):1個(gè) 三等獎(jiǎng):1個(gè)

      第四周 五一放假前的安全教育

      3、5月家長(zhǎng)開(kāi)放周

      第一周 家長(zhǎng)開(kāi)放周

      20xx年5月8日,我系的家長(zhǎng)開(kāi)放日,全系家長(zhǎng)應(yīng)到611,實(shí)到592,總到會(huì)率96.8%,在全系老師的努力下,我們順利完成本年度家長(zhǎng)開(kāi)放周活動(dòng),促進(jìn)了家長(zhǎng)和學(xué)校之間的溝通。

      第二周 教官選拔

      暑假我系總共31名教官參加了學(xué)院的軍訓(xùn),并圓滿完成了學(xué)院暑假軍訓(xùn)工作,暑假結(jié)束成為我系教官管理團(tuán)隊(duì)的核心。

      第三周 系學(xué)生會(huì)選舉

      大會(huì)通過(guò)一年一度的學(xué)生會(huì)干部選舉,無(wú)形中樹(shù)立標(biāo)兵,通過(guò)改選,學(xué)生會(huì)煥然一新,我們積極探索學(xué)生工作模式,轉(zhuǎn)變管理理念。

      對(duì)我系校園欺凌進(jìn)行了排查,共2人,并及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

      班主任故事演講 三等獎(jiǎng):1個(gè) 優(yōu)秀獎(jiǎng):1個(gè)

      4、6月頒獎(jiǎng)

      第一周 完成了文明班集體、文明學(xué)生、優(yōu)秀班主任的評(píng)比

      第二周 暑假前的安全教育

      第四周 6.26-6.29完成了班主任培訓(xùn)工作。

      5、7月完成了20xx級(jí)學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)工作。

      6、8月做好20xx級(jí)新生的迎新和新生軍訓(xùn)工作。

      一年級(jí)班主任崗前培訓(xùn),新生報(bào)到,參觀校園,軍訓(xùn)會(huì)操及內(nèi)務(wù)評(píng),新生入學(xué)教育系列講座。

      軍訓(xùn)匯操:三等獎(jiǎng):3個(gè) 優(yōu)秀獎(jiǎng):1個(gè)

      內(nèi)務(wù)評(píng)比:一等獎(jiǎng):1個(gè) 二等獎(jiǎng):2個(gè) 三等獎(jiǎng):1個(gè) 優(yōu)秀獎(jiǎng):1個(gè)

      7、9月校園招聘

      第一周 教官隊(duì)伍篩選,系學(xué)生會(huì)、紀(jì)律部、體育部、衛(wèi)生部的招新、系部自主管理團(tuán)隊(duì)工作正常開(kāi)展。

      第三周 管制刀具排查并及時(shí)進(jìn)行了整改

      第四周 學(xué)生宿舍應(yīng)急疏散演練

      新生入學(xué)教育考試

      20xx級(jí)學(xué)生的校園招聘工作

      第五周 國(guó)慶節(jié)假前的安全教育

      8、10月廣播操

      第二周 完成了系部12個(gè)班級(jí)的469名助學(xué)金審核以及新生學(xué)籍注冊(cè)工作;

      第四周 20xx級(jí)新生廣播操比賽 二等獎(jiǎng):2個(gè) 三等獎(jiǎng):2個(gè)

      完成了系部貧困生的摸底篩選,進(jìn)入陽(yáng)光慈愛(ài)共計(jì)2人。

      全省德育及職業(yè)素養(yǎng)主題班會(huì)觀摩,我系共3個(gè)班參加了此次活動(dòng)。

      9、11月趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

      第三周 完成了貧困生家訪

      第四周 20xx年冬季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

      男子團(tuán)體:第二名 第三名 第七名 教師組:第一名

      女子團(tuán)體:第三名 第五名 第八名

      拔 河:第七名 第八名 教師組:第二名

      感恩主題班會(huì)評(píng)比:二等獎(jiǎng):1個(gè) 三等獎(jiǎng):1個(gè)

      10、12月歡度元旦

      第一周 班主任故事演講 二等獎(jiǎng):1個(gè) 三等獎(jiǎng):1個(gè)

      第二周 完成12個(gè)班級(jí)的信息化教學(xué)授課匯總。

      第三周 系部教官內(nèi)部選拔,選拔出15名教官作為系部的教官候選。

      第四周 系部師生聯(lián)歡晚會(huì)及班級(jí)聯(lián)歡會(huì)。

      11、1月放假安全

      第一周 三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部的評(píng)比表彰。

      第二周 班主任安全教育班會(huì)日志、教案、學(xué)生會(huì)議筆記、數(shù)字化平臺(tái)、大型講座及假期安全教育資料的檢查。

      第三周 寒假假期安全教育,期末工作總結(jié)及家長(zhǎng)通知書(shū)發(fā)放。

      四、進(jìn)步:

      1、班主任隊(duì)伍穩(wěn)定日趨團(tuán)結(jié),工作分工合理有效。

      2、學(xué)生管理工作與教學(xué)管理工作能緊密配合,順利完成了我系信息化教學(xué)及其他教學(xué)活動(dòng)。

      3、學(xué)生自理管理能力凸顯,充分發(fā)揮系學(xué)生會(huì)的作用,放手讓學(xué)生管理,監(jiān)督到位。

      五、不足:

      1、班主任團(tuán)隊(duì)仍需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),采用以老帶新,加強(qiáng)師德師風(fēng)的學(xué)習(xí),鼓勵(lì)每一位班主任積極參加院級(jí)班主任活動(dòng),并及時(shí)給予幫助。

      2、系學(xué)生自主團(tuán)里團(tuán)隊(duì)缺乏長(zhǎng)效性,應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制,形成每周一總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

      3、建立日常的溝通信息表,與學(xué)生及家長(zhǎng)談話,保留談話記錄,做好問(wèn)題學(xué)生的跟蹤記錄。

      新的學(xué)年,我們學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)更加努力,廣集師生管理好點(diǎn)子,出謀劃策,使信息技術(shù)系學(xué)生管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

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