公司月工作總結(jié)集錦15篇
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的公司月工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
公司月工作總結(jié)1
當我還沉浸在過年當中熱鬧非凡的氣氛里時，一月就這樣過去了。也可能因為我還沒有完全投入到工作中的狀態(tài)，所以我1月的業(yè)績非常糟糕。但是我覺得我不能再以這樣的狀態(tài)繼續(xù)下去了。所以為了改變我當前的狀態(tài)，為了能讓我更好的回歸工作。我決定要重新收拾我的心情，整理我的工作。所以接下來就是我對我一月工作的'總結(jié)。
在一月里的工作算是比較繁忙的，因為這是公司開年工作的第1個月。所以有很多安排和計劃，每天也總有開不完的會議。早上一次會議，中午一次會議，晚上還得繼續(xù)開會。會議的主題永遠都是圍繞如何開展今年工作的內(nèi)容而進行的。包括是否要延續(xù)去年的指標和制度，包括要在去年的基礎上做出哪些改變，包括今年的目標和工作計劃的實施和制訂等等。感覺這個會議永遠開不完。但是在會議中，我也有很有所收獲。我吸取了很多同事的想法和意見，得到了很多啟發(fā)。并把這些意見和啟發(fā)帶到工作中，也得到了一小段的進步。并且還給今年的自己定了一個小小的目標。那就是每月完成xx單的業(yè)績數(shù)量，但是這個目標在一月里就沒有得到實現(xiàn)。所以我才覺得在2月里我要做出改變，一定要為達到這個目標而努力。
除了開會，在一月里我還開始著手今年的工作內(nèi)容。首先每天都更新了朋友圈有關(guān)銷售宣傳的內(nèi)容。其次每天撥打20個以上客戶推銷電話，積極給他們介紹我們公司的銷售產(chǎn)品，爭取從中挖掘到意向客戶，并促成訂單交易。主動給老客戶進行電話回訪，咨詢他們產(chǎn)品的使用體驗以及是否具有第2次銷售的需求。并且在一月里，我還主動參與了兩次公司里的戶外宣傳活動。雖然到最后活動的效果并不是什么很好，但是我的態(tài)度還是很端正的。主要可能是我沒有太多的動力，所以熱情度不是很高。所以1月的業(yè)績，也不是很高。
但是在接下來的工作里，我一定會找到一個非常飽滿的狀態(tài)，來迎接我第2個月的挑戰(zhàn)。 我會在第2個月里以更高的要求和目標來要求自己。希望我不會辜負領導，我同事對我的期待。一月已過去，二月已到來，我相信未來只會越來越好。
公司月工作總結(jié)2
在7月份的工作當中，我們?nèi)耸虏堪凑沼媱澩瓿闪斯局贫鹊耐晟坪凸救藛T規(guī)模的擴大，并且還做好了人員調(diào)動于人員辭職的一些相關(guān)手續(xù)的辦理。而在7月份的工作中，我們部門也是經(jīng)過了一起努力，組織好了公司的旅游活動和對新員工的培訓。這都是7月份的戰(zhàn)果，但是我們卻不能止步于此，所以讓我們來對七月份的工作做一個詳細的總結(jié)吧！
面對七月份的公司人員擴展計劃，我們是廣撒網(wǎng)但是卻也是嚴格的篩選的，我們現(xiàn)在挑選出來參加培訓的員工都是經(jīng)過了層層的面試和選拔還有考試的。因為我們身為公司的人事，我們要保證公司用人的制度是好的，也要保證公司的人不管是品行還是能力方面都是值得公司重用的，這是對公司的負責，也是對自己工作的負責。
當然公司是必須要有一個公司的樣子的.，也是要有屬于公司的制度的，而這個制度也是對大家的一個約束，告誡大家什么是可以什么是不可以的。更是為了避免給公司造成一些不必要的麻煩和糾紛的。當然制度的晚上也不光光是對公司好，對工作的員工來說其實也是很好的，因為要是制度是完善的，也就能夠保證工作的一個環(huán)境是出于一個很好的狀態(tài)下面的。
而關(guān)于公司活動的組織，這也是為了增加公司員工的凝聚力的，也只有員工的凝聚力是強的，工作的時候才能事半功倍。當然同時也是為了使大家的精神得到一定的放松，為了讓大家更好的迎接之后的工作，而做出的一個鋪墊。
但是我們?nèi)耸虏康墓ぷ鲄s也不僅僅只是這些，我們還要負責員工的考勤核算，還要升職加薪和離職入職的手續(xù)辦理，其實人事的工作是很多也是很雜亂的。不過這倒也是一種鍛煉，這一份鍛煉是我們整個人事部面對工作則是更加的熟練，但是我們卻也不能夠只是止步于我們前面的成績，還要展望后面的工作。當然經(jīng)驗卻也還是要從前面汲取的。
就拿7月份的工作來說，我們七月份的工作其實也都是大工作，就先拿我上面說的招人來說，招人是真的是一門學問，我們不僅要從簡歷這些片面的信息里面找到我們想要的，還要從和他們面談中觀察他們是不是合適，更是要從最后的考試來確定他們是不是能夠留下來。
這些都是看是簡單的，但是實際的做起來卻是不簡單的，但是好在我們整個人事部一起努力，然后對新員工分析選擇。最后很好的完成了公司的擴招計劃。而在這一次工作當中我們也意識到了，一個人的力量是有限的，但是一群人的卻是很大的。
而以上則是7月份人事部的工作總結(jié)，如果有說的不對的或者是不夠完整的，還請各位領導加以指正，讓我們之后的工作做得更好。
公司月工作總結(jié)3
五月份，xx公司在礦正確領導下，以開展“學習實踐活動”和“五月安全教育月”活動為契機，以慶祝建礦投產(chǎn)30周年和迎接各級領導檢查為動力，不斷加大安全管理和各項后勤服務工作力度，圓滿完成礦下達的各項工作任務，公司五月份工作總結(jié)及六月份工作意見�？偨Y(jié)五月份工作，主要有“三好”、“三不好”：
所謂“三好”即：安全工作抓得好、重點工作完成好、基礎工作做得好。
一、安全工作抓得好
xx公司五月份以開展“五月安全教育月”為主線，重點做好了以下四項工作：
一是及時傳達了礦安全辦公會議精神。五月初，公司及時召開了安全專題會，認真?zhèn)鬟_貫徹礦安全辦公會和趙礦長、油書記重要講話精神，各單位也層層召開圓班會、職工會，將會議精神和需落實的六項工作層層傳達到每名職工，各單位制定了確保五月份安全生產(chǎn)的`具體措施，人人寫出了安全承諾書。
二是認真開展了“班前一刻鐘教育”和“每周安全一重點”活動。按照礦安全辦公會和安全隱患排查分析會提出的要求，信諾公司起草了《關(guān)于落實安全工作匯報制度的通知》并下發(fā)各單位，各單位按照《通知》要求，認真填寫《信諾公司安全工作匯報表》，并按時上報、匯總，促進了活動的開展。
三是干部走動式管理作用發(fā)揮較好。五月份，公司全體管理人員對各單位、崗點及施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查和考核，累計考核3075元，促進了內(nèi)部管理，確保了作用發(fā)揮。四是安全管理職能履行到位。安檢部堅持了天天檢查不斷線，對查出的問題及時督促落實整改，對查出的19條突出問題進行了通報，并對責任人員考核罰款425元，對強化管理人員責任意識，促進問題迅速整改起到了促進作用；另外，安檢部還對燒烤園、綠化部棚子搭建施工進行了專人現(xiàn)場盯靠，確保了施工安全，也為順利實現(xiàn)公司五月份安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，工作總結(jié)《公司五月份工作總結(jié)及六月份工作意見》。
二、重點工作完成好
突出表現(xiàn)在以下六個方面：
�。ㄒ唬⿲φ辗食鞘邪踩�11號文件要求，狠抓了各項安全管理標準的落實。
公司為迎接肥城市煤炭工業(yè)管理局安全檢查積極做好了各項準備工作，特別是為落實好《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任考核辦法（試行）》（肥煤字﹝2009﹞11號）文件要求，由分管安全的副總牽頭，聯(lián)合安檢部、人力資源部、財務部、辦公室，抽調(diào)5名專業(yè)人員協(xié)助配合，歷時15天，梳理文件規(guī)定的各項標準131項，補充完善公司及各單位安全責任制49項、管理制度133項、操作規(guī)程22項、應急預案9部，與超市、工行等5家承租單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，建立了職工培訓檔案與勞動防護用品管理臺帳，規(guī)范了各類安全記錄，目前資料整理歸檔、匯報材料等各項工作已全部順利完成。
�。ǘ┙Y(jié)合工作實際，認真做好了衛(wèi)生防疫工作。
針對當前加強手足口病、麻疹以及甲型H1N1流感病毒等傳染性疾病預防的要求，信諾公司結(jié)合工作實際，做好了各項預防工作：一是公司及時傳達了礦甲型H1N1流感病毒預防工作會議精神，對環(huán)衛(wèi)保潔、飲食衛(wèi)生、水源井管理、無蠅化管理及消毒等工作進行了重點要求。二是邀請集團公司衛(wèi)生防疫站領導為公司260余名公共場所從業(yè)人員分兩批進行了公共衛(wèi)生知識培訓，并全部參加公共衛(wèi)生知識考試，及格率100%，衛(wèi)生意識、業(yè)務技能和防控措施得到了強化。三是幼兒園實行了全封閉管理，加強了晨午檢和全日觀察，嚴格執(zhí)行消毒制度，組織教職員工系統(tǒng)學習并嚴格落實了集團公司“托幼機構(gòu)手足口病預防控制措施要點21條”，各餐飲單位也分別加強了食品衛(wèi)生的管理，杜絕和減少了各類傳染病的傳播。四是協(xié)助醫(yī)院為社區(qū)居民發(fā)放《預防甲型H1N1流感須知》2474份，宣傳預防甲型H1N1流感的基本常識。
公司月工作總結(jié)4
一、工作概述：
依照國家政策、法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，按照公司董事會賦予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計程序?qū)靖魃a(chǎn)部門（車間）的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)消耗等進行監(jiān)督。
保證生產(chǎn)業(yè)務活動按照適當?shù)氖跈?quán)進行；保證所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在適當?shù)臅嬈陂g及時記錄于適當?shù)馁~戶，使生產(chǎn)部門報表的編制符合會計準則的相關(guān)要求；保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當授權(quán)；保證生產(chǎn)部門賬面物資與實存物資核對相符；
二、本月工作內(nèi)容：
1、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計（續(xù)8月）
2、低壓車間生產(chǎn)管理控制制度審計。
3、公司對外投資業(yè)務專項審計（協(xié)助） 。
4、公司購買資產(chǎn)業(yè)務專項審計（協(xié)助）。
5、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計。
三、本月存在的問題：
1、在公司對外投資業(yè)務專項審計和公司購買資產(chǎn)業(yè)務專項審計中：
公司存在嚴重制度不健全。購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。
對外投資的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對外投資的內(nèi)部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。
建議公司盡快結(jié)合公司的具體情況進行細化和具體化建立完善
�。�1）崗位分工與授權(quán)批準制度；
�。�2）對外投資可行性研究、評估與決策控制；
�。�3）對外投資執(zhí)行控制；
�。�4）對外投資處置控制；
�。�5）監(jiān)督檢查等基本制度以及詳細的流程說明。作為公司的對外投資的內(nèi)部控制制度，應該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營、生產(chǎn)特點的，并反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。
2、在生產(chǎn)部門審計中：
三賬兩表的檢查：設備工量具臺賬只起清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；產(chǎn)品臺賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某臺設備的生產(chǎn)工時和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調(diào)整的依據(jù)是什么？
工資核算沒有系統(tǒng)分析，如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的依據(jù)等。 設備保養(yǎng)沒有嚴格執(zhí)行，設備點檢表過于簡單，每臺設備都是三四個點檢保養(yǎng)項目或就是一張清潔記錄表。 崗位職責說明過于粗略，沒有具體的職責和權(quán)限，責權(quán)利不明確，授權(quán)情況沒有規(guī)范。人員培訓不具體不系統(tǒng)：沒有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標不具體。生產(chǎn)計劃落實與控制制度沒有連續(xù)性，車間主管憑經(jīng)驗組織生產(chǎn)，具體表現(xiàn)為如下問題。
�。�1）生產(chǎn)機能方面的問題有：
�、偕a(chǎn)均衡性差。
�、谏a(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設備閑置嚴重，如固體膠6臺設備閑置3臺，液體3組閑置1組，絕緣平板機4臺全部停產(chǎn)且設備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵，apg設備5臺閑置2臺。epdm所有設備處于新產(chǎn)品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺設備，一般情況下使用8至10臺，設備利用率在44。44%到55.55%之間，設備臺賬及設備工時沒有完善，在設備有效利用率、使用率的統(tǒng)計上還比較模糊。
�。�2）生產(chǎn)計劃職能及工作方面的問題主要表現(xiàn)在：
�、佘囬g的生產(chǎn)作業(yè)計劃不夠具體、明確甚至沒有計劃。
�、谌粘Ｗ鳂I(yè)缺乏計劃性。
�、圻M度控制與生產(chǎn)調(diào)度隨意性大。 管理人員對生產(chǎn)管理認識不足，缺乏系統(tǒng)的管理知識，憑經(jīng)驗和頭腦記憶來處理事件，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只注意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時間花費在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出管理者的領導和示范作用。如在培訓方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟。經(jīng)驗是很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓和沉淀來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。
四、本月工作心得：
1、一個好的制度和規(guī)范，應該得到很好的執(zhí)行并推廣，但是在實際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。
2、心得。
隨著公司近期改革的深入，我本來只打算盡力完成自己的審計計劃，但隨著審計的進程，很多事情越來越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門必須要有優(yōu)異的執(zhí)行能力，加上盯緊成本，才能立于不敗之地。正如一個成功企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣，發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運氣。執(zhí)行力才是一個成功企業(yè)的保障，作為市場為導向的企業(yè)思考要以客戶為主軸，決策在于重要與效果，執(zhí)行要靠靠核心骨干：
�。�1）部門的控制點和流程增加，如電器9月1日的盤點表一塌糊涂，重盤。9月2日還是一塌糊涂，無可奈何，三天后還沒有盤點報表。問：為什么不找熟手盤點？答：沒有，要生產(chǎn)，用物料員盤點，他們才來不懂，就這樣子。問：班長呢？答：安排生產(chǎn)，班長開好單交給物料員領料。問：你呢？你干些什么？答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問，大不了我不干了，我不干了行不行。沒有培訓先不說，沒有重視盤點也不說，單說管理流程，班長開單給物料員：去，把物料給我領來。物料員找叉車，找計劃部人員簽字，到倉庫，結(jié)果倉庫沒有，返回到班長處：倉庫沒有料。班長找到車間主任：沒有了，沒法安排生產(chǎn)。車間主任急忙找計劃部物控：物料什么時候能到？
目前計劃的管理方式：計劃員、車間主任、班長都是生產(chǎn)安排管理人員，形成三級重管，物料員再直接控制計劃與現(xiàn)場生產(chǎn)管理間隔期必然導致反應緩慢，再加上計劃部人員經(jīng)常到車間參加現(xiàn)場管理和生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)，很少一次能找到。生產(chǎn)管理又有幾個高級助理在從中協(xié)調(diào)。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)計劃部辦公室里上班，總看見幾個領料的人員在等待簽單，而計劃人員總是在高管領導下開會或在車間控制進度查單去了。己所不欲，勿施于人，自己在幾個月的時間里都分不清楚所管轄的物資，又怎么能叫一個才來的員工完成不熟悉的工作？
�。�2）公司的企業(yè)文化有沒有形成凝聚力？
現(xiàn)在公司請假的人特別多，不論是什么樣的借口都有，特別是近期在車間或部門再也看不到：當你下班時誰會留在公司？當部門主管或車間主任不在時誰會等在機器的旁邊？當發(fā)貨很晚時，誰還會等到設備上車、拉走后才離開？當工作較忙時，誰會安排好晚間的工作才離開？不論是物料還是計劃，不論是主管還是班長，誰會為第二天的工作有一個初步的核查和準備？
�。�3）他們到底懂不懂，自己該做些什么？
該為下屬提供什么資源？沖突和績效在管理上是一種什么樣的關(guān)系，一個公司完全沒有沖突，表明這個公司工作沒有什么績效，因為沒有人敢講話，一言堂。抱怨是第二次表現(xiàn)的機會，因為抱怨就是投訴，投訴就是第二次表現(xiàn)的機會，誰重視這第二次表現(xiàn)的機會？反而靠基層人員與服務協(xié)助部門發(fā)生武力沖突。導致下屬身心疲憊。
�。�4）在培訓上注重一把抓，不注重培訓的成本和效果，在提高生產(chǎn)力的技能沒有起到什么作用，現(xiàn)場管理及物料管理還是那么混亂，計劃還是抓不住重點，加班不注重物料和技術(shù)支持的完備情況。
�。�5）工作指令注重形式不注重思想和效果。發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)問題，有幾個會對這個問題尋找對策，會對自己做的決策或方法有一個應證。是不是在緊急狀況下隨便使用上一任的結(jié)果而將職責推在上一任的身上。
�。�6）審計建議很少受到重視和改善。也許任何人都明白癥結(jié)所在，而沒有系統(tǒng)的解決方法，甚至處處推委，搪塞，總認為這種建議在目前不能實施，好象只有讓老板看見自己的下屬在車間干活才能消除自己的危機感，也只有車間隨時都在加班才能展現(xiàn)蓬勃生機。
3、建議。
據(jù)所掌握的各種信息及分析結(jié)論，針對公司模壓制品多而雜的狀況和裝配式的生產(chǎn)方式，經(jīng)過研究，我提出了如下改進建議：
�。�1）建議有關(guān)人員對各類產(chǎn)品進行合理的分類。統(tǒng)計近三年的每月的'發(fā)貨記錄，分析產(chǎn)品發(fā)貨的頻率和數(shù)量來控制每月的生產(chǎn)計劃和庫存計劃。以發(fā)貨的次數(shù)和數(shù)量的多少來劃分abc。
�。�2）對各類產(chǎn)品年度生產(chǎn)計劃編制方法的建議：
�、倌甓壬a(chǎn)計劃以年銷售計劃（參考上年的出貨統(tǒng)計和近三年發(fā)貨頻率）及產(chǎn)成品的庫存情況為依據(jù)。
②編制具體明確的年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，分季分月安排生產(chǎn)任務，各月生產(chǎn)任務的安排，應針對不同類別的產(chǎn)品采取不同的編制方法。
�。�3）編制月份生產(chǎn)作業(yè)計劃應據(jù)上月的實際完成情況和本月的臨時任務及庫存增減情況進行修正從而確定本月的出產(chǎn)量，并據(jù)此確定月硫化量，進而據(jù)全月的生產(chǎn)任務規(guī)定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)進度。
�。�4）建議在車間月生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來后，進一步具體分解為各臺設備在更短時期內(nèi)的作業(yè)任務。
�。�5）實行詳細作業(yè)記錄制度，把作業(yè)記錄的累計和生產(chǎn)作業(yè)計劃的進度要求加以比較，據(jù)差異進行生產(chǎn)調(diào)度。
�。�6）裝配計劃管理：包括現(xiàn)實月度、三日滾動和當日裝配計劃的編制和調(diào)整；總成三日滾動、當日裝配計劃下達、執(zhí)行和計劃進度跟蹤。
�。�7）裝配工藝管理：包括裝配生產(chǎn)的各個工序、裝配的零部件、裝配時間等的管理，以及裝配工藝改進和技術(shù)資料的沉淀。
�。�8）物料配送管理：根據(jù)總成當日裝配計劃合理配送各個工序時段的物料，并提供物料消耗情況及配送批次跟蹤。
�。�9）質(zhì)量在線管理：根據(jù)質(zhì)量標準，對所采集的數(shù)據(jù)和異�，F(xiàn)象進行判斷、現(xiàn)場記錄、報告、解決。
�。�10）設備維護管理：裝配車間設備運行和維修記錄管理；包括設備故障信息、設備例行檢修項目和設備的定期例行檢修（維護、保養(yǎng)、點檢和潤滑計劃管理）、工模夾具的狀態(tài)以及填制《維修備件領料單》和完善《維修備件清單》。
�。�11）車間考核和管理：根據(jù)裝配追蹤過程記錄的信息，對每個工序、每個工人、每個工班進行考核（質(zhì)量、消耗、產(chǎn)量、設備）。
�。�12）生產(chǎn)統(tǒng)計分析：根據(jù)裝配追蹤過程記錄的信息，建立完善裝配車間的各種統(tǒng)計資料，如班報、日報、月報、季度、半年和年報等。計劃完成情況，裝配領料與裝配成品用料統(tǒng)計比較。
（13）裝配過程監(jiān)控：實現(xiàn)對工序裝配信息的實時監(jiān)控、裝配車間設備運行狀態(tài)監(jiān)控、裝配車間設備報警控制，并將這些信息作為質(zhì)量檔案予以保存。
�。�14）基礎數(shù)據(jù)管理：包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、裝配工藝控制參數(shù)、質(zhì)量標準、設備基本信息、設備運行參數(shù)標準，以及維護保養(yǎng)項目信息的維護和查詢。
（15）加強對現(xiàn)場管理人員的職責細化培訓，對一個現(xiàn)場管理人員來說：必須知道三點（勞務管理、生產(chǎn)管理、輔助上級）四方面（質(zhì)量、效率、成本、工傷事故）：
①勞務管理職責點，人員的調(diào)配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。
�、谏a(chǎn)管理職責點，生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。
③輔助上級節(jié)點，現(xiàn)場管理人員應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。
④提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，現(xiàn)場管理者要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
⑤提高生產(chǎn)效率方面，提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
�、藿档蜕a(chǎn)成本方面，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
⑦防止工傷和重大事故，有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
4、20xx年度第四季度及10月份工作計劃。
（1）緊急協(xié)助：采購業(yè)務審計。
（2）生產(chǎn)審計：工裝部生產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度審計。
（3）生產(chǎn)審計：電器部生產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度審計。
（4）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計。
�。�5）其他臨時性工作。
�。�6）年終總結(jié)及20xx年工作計劃的編制。
公司月工作總結(jié)5
七月匆匆結(jié)束，在公司辦公室的文員崗位上，我積極的調(diào)整了自己的工作狀態(tài)。面對20xx年下半年的開始，我也努力的加強了自己的準備，讓自己能積極的應對公司的發(fā)展，配合好各部門的情況，盡職盡責的處理好自身的工作任務。
回顧本月，伴隨著公司在下半年計劃的展開，我在七月里也對自身的工作崗位進行了許多的適應和鞏固，讓自己緊跟發(fā)展，完善的做好了自己的職責。以下是七月來的個人情況：
一、工作情況
在七月里，我們迎來了上下半年的交替，為此，我也在工作中認真梳理了公司本年來的工作和各種問題。
本月來，安排新員工入職xx人，處理辭職申請x人，并整理了辭職人員的資料，檢查并補全了在職人員的信息。
堅持做好考勤，在核算上月考勤情況時與各部門領導認真溝通，保證了考勤管理的嚴謹和準確。
人才需求上，我根據(jù)部門管理的需求在網(wǎng)絡平臺上尋找優(yōu)質(zhì)新人，仔細溝通，了解求職者能力和條件，并及時安排好面試時間，為公司招攬適合的新人。
此外，在七月的每天里，我都堅持做好日常工作，檢查好前臺衛(wèi)生和資料整理，有禮的招待來訪人員和電話，處理好公司瑣事等等。
二、個人收獲
文員的工作雖然瑣碎且日常，但我始終緊跟公司的發(fā)展去改變自己。在會議上認真記錄，深入思考。并能和各部門領導抽空討論溝通，仔細了解公司現(xiàn)缺乏人才的要求。
這些在工作上的努力，不僅讓我更加深刻的認識了公司目前的情況，也對自身的工作任務有了更多的了解，能更好安排自身的計劃。
三、自我反思
通過工作的回顧和反省，我對于自身的情況也有了一個整體的認識。雖然在工作方面順利的.完成了本月的要求。但在一些部門問題的處理上卻沒有讓領導和同事們滿意�？紤]到這些問題，我認為是自身的溝通和準備不足所導致的。作為公司中上傳下達的崗位，我應該更多的去傾聽同事們的想法，認真考慮部門的需求，完善自身的工作安排。讓同事和領導都能滿意。
馬上，新一月的工作就要開始了，我會更加嚴格的要求自己，鍛煉自身的能力，讓工作處理的更好，更出色!
公司月工作總結(jié)6
7月已經(jīng)過去，不知不覺我已入司擔任前臺工作將近7個月，前臺沒有像公司業(yè)務、營銷、財務等部門對公司發(fā)展所作的貢獻大、直接，但公司既然設了這個崗位，領導必定認為有其存在的必要性。通過思考，我認為不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。在這個月的時間里我在公司領導和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應的工作，當然也存在許多不足的地方需要改進，現(xiàn)將七月的工作作以下總結(jié)。
一、前臺日常工作
1、前臺接待接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，我嚴格按照公司要求，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，對于上門推銷的業(yè)務人員，禮貌相迎并把其留下的實用名片、宣傳冊整理歸檔，以便于以后工作的不時之需。
2、電話接聽轉(zhuǎn)接、傳真復印及信件分發(fā)認真接聽任何來電，準確率達到98%；能夠委婉并合理對待騷擾電話，提高工作效率；發(fā)傳真時注意對方有無收到，是否完整清晰。復印時注意復印的資料完整否，避免復印資料缺漏。如有信件也及時交給了相關(guān)人員。
3、臨時事件處理飲用水桶水發(fā)現(xiàn)不夠時會及時叫xx送水。前臺所需物品不夠時，會及時申請購買如：紙巾、復印紙、一次性紙懷等。打印機沒有墨時，會電話通知加墨業(yè)務人員加墨。辦公電話費用快用完時，提前去營業(yè)廳預存。如果辦公室內(nèi)的物品壞了如：空調(diào)開關(guān)，衛(wèi)生間燈，會及時打電話給國企物業(yè)，讓物業(yè)師傅查看原因，需要自己買的設備自己買后讓物業(yè)師傅安裝；交換機考勤機故障問題直接聯(lián)系商家售后解決，電話線路有問題求助電信局解決等。總之，遇到問題都會及時想辦法解決。
二、綜合事務工作
1、房間、機票車票及生日蛋糕預訂項目部人員出差需要訂車票或機票時我會及時聯(lián)系票務，并持續(xù)跟蹤直至車票送到公司，以免費影響到出差人員行程；到目前為止累計訂票70張左右。對于來xx出差需要訂房間的領導或同事，訂好房間后我會短信或電話給領導或同事確認酒店詳細信息；還有就是員工生日蛋糕預訂，預訂前一天會我與員工確認時間，生日當天告訴xx在OA上發(fā)生日祝福。
2、文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記從項目部人員接手的培訓資料、確認單都用檔案袋分門別類的歸整起來；辦事處新購買的書籍會讓xx蓋章，再進行編號，以便于資產(chǎn)管理，現(xiàn)辦事處書籍累計已有37本；其它的辦公設備（如筆記本、光驅(qū)、插座等）也都有詳細登記，員工借用時也都依公司規(guī)定簽名登記。
3、考勤統(tǒng)計每月25號之前從考勤機中導出考勤明細，不清楚的地方發(fā)郵件與大家核對，再進行統(tǒng)計匯總，都能夠按時發(fā)給xx。
4、組織員工活動每周三下午5點組織員工去農(nóng)大活動，通過活動提高大家團隊意識，并很好的鍛煉了身體，近段天氣較冷，愿意出去的`活動人數(shù)也在減少，期間組織過一次乒乓球比賽，但效果是不是特別理想，這也是一方面以后需要改進的地方。
三、其它工作
在完成本職工作的同時，也協(xié)助配合完成其它部門的工作。如協(xié)助軟件項目部人員裝訂項目文檔；協(xié)助營銷部xxx，與他一起給客戶送禮品，制作標書等。在這個過程中自己同時也獲得了一些新的知識。
四、工作中的不足
1、采購辦公用品時沒有能夠很好地計劃，想得不夠全面，只看到眼前缺的，這點需要自己以后多用心，多操心。
2、考勤統(tǒng)計過程中存在過失誤，雖然當時已改正過來，沒有造成大的影響，但是這也提醒了我細心的重要性，考勤做出來后，一定要仔細檢查一遍，確認準確后再發(fā)出去，還有一些同類型的信件也是一樣，發(fā)出去了有錯誤再修改重發(fā)很容易讓別人認為你就是個粗心大意的人，雖然這種錯誤只是偶爾，但也一定要盡量避免。
3、組織室外活動的效果很不好，中間也與xx商量一起在室內(nèi)活動，給大家提供象棋、跳棋等適合室內(nèi)玩的活動，并組織實施過，但是這樣還是達不到戶外運動的效果，對于觸決這種情況的辦法也還在考慮之中。
公司月工作總結(jié)7
五月，是一個忙碌的月份，也是一個燥熱的季節(jié)，是從春天跨越到夏天的一月，是公司從年初的工作跳躍到年中的一月，對于我們公司而言，對我自己五月的工作來說，每年這個時候都是我最為忙碌的時候，也是公司業(yè)務最多的時候，是我們所有的員工最辛苦，但是也是最努力的一個月，五月總是在忙碌之間一晃而過，也正是因為工作的繁重，我才覺得五月過的比往常的每一個月都要迅速。在這個月末之際，我也對自己的這個月的工作作出一個總結(jié)，如有不妥之處還望領導指導。
五月份的工作是非常的繁重的，但是我也并沒有因此就感到任何的辛苦，因為我喜歡自己的工作，工作的繁忙也會讓我感到自己的生活非常的充實，同時也非常的滿足，因為自己一直以來的工作能力只有在工作忙的時候才能更好的展示出來，所以從五一勞動節(jié)假期結(jié)束之后，我就迅速的調(diào)整自己的工作狀態(tài)，收拾好自己的心情，以及將自己上一個月的工作徹底的收尾，對自己上月到這個月一直都需要跟進的工作很好的整理出來，安排好自己每一天的工作，對四月的工作做好回顧，對自己工作上的問題也在五月的工作當中及時的去完成和改善，所以五月的時候，不僅僅完成了自己當月的工作的任務，也對自己在之前工作上的.問題很好的得到了一定的解決和完善，在工作的過程當中，我及時的完成自己每一天的工作，做到今日事，今日畢，也盡力的做到完美和極致，對一些工作可以收尾的我也會及時的收尾，讓自己的工作條例變得更加的清晰，在工作的時候，也會注重自己的工作態(tài)度，我一直都覺得態(tài)度是可以決定一切的，所以我也對自己的要求很高，保持自己專業(yè)的工作態(tài)度，注意自己在公司的一言一行，做到足夠的端正和合理，絕對不會因為自己個人因素而影響到公司的工作。
因為自己的努力和上進，以及公司全體員工齊心協(xié)力，我在五月的工作完成的非常的順利，盡管自己的工作如此的繁重，但是我也依舊的做好了自己的分內(nèi)之事，在下一個月，在六月份我也會繼續(xù)努力和加油的，對已經(jīng)過去的五月也會做好結(jié)尾工作，為下月的工作提供最好的基礎，不僅僅是下一個月，未來每個月，只要我還在公司一天，我就會做好自己的工作，將自己的工作做到極致和美好，為公司帶來通過自己的努力和力量所得的價值。
公司月工作總結(jié)8
今年的五月份好像十分短暫，等我回過神來的時候，才發(fā)現(xiàn)五月已經(jīng)結(jié)束了，在這個月我想我也算是做出了一些成就，或許也會有些許不足，但這些都是寶貴的工作經(jīng)驗，是時候總結(jié)一番了。
一、日常的工作
我的這份工作是__店美工，主要是負責進行圖片的美化與修改，無論是商品圖片還是店鋪詳情頁，這些都是需要我去進行設計的，根據(jù)節(jié)假日的不同，我也會設計一些不同的海報，至于商品的圖片那更是我的基礎工作了，畢竟只有令人賞心悅目的圖片才有讓人點擊的欲望。當然，有些時候我也會登錄__網(wǎng)頁，點進去查看自己公司的那幾家店鋪進行反復的檢查，看是否有著紕漏，因為在這方面，我覺得自己還是負有一部分責任的，畢竟職責所在嘛。當然，__店的美工不止我一個人，還有一名老員工，我經(jīng)常會和他學習一些美工技巧，畢竟我是年輕人，應該要多學習，除此之外還要緊跟時代的潮流，無論是新出的電影還是書籍，新出的化妝品還是寶寶，我都要看一遍，畢竟美工也是要提升自己審美水平的，閉門造車面對那些老舊的圖片也不會有什么成就。
二、五月份的工作成就
也不能說是我一個人的成就吧，畢竟__店的收入是大家共同努力的結(jié)果，由于五月份的節(jié)日比較多，我們也做了許多促銷活動，而且在節(jié)日的`前一周就得做出策劃方案，進行反復的修改，既要時尚潮流，又要新穎簡約。這個月的業(yè)績相比上個月提高了_%，而且__店的排名也上升了很多了，提高了知名度，這是讓人喜悅的，畢竟流量提高了，以后賣東西也更容易了。
三、工作中的不足
首先是圖片被盜用的情況，這點是比較讓人心寒的，辛辛苦苦做出來的創(chuàng)意，被別人直接拿走，裁剪logo以后儼然成了別人的創(chuàng)作，這無疑是讓美工感到心寒的，而且由于目前對這方面的打擊力度不大，即便是被抄襲也是無可奈何的事情。
其次是準備工作不足，這一點也不是美工的問題，而是客服方面出了問題，明明節(jié)假日是生意的時候，但是節(jié)假日我們的客服有好幾人休假，導致工作非常忙，即便是愿意多出加班費也沒人愿意多做，不然的話__店的銷量其實還能夠更好的。
四、工作體會
既然五月份已經(jīng)結(jié)束了，那么我就沒有必要繼續(xù)糾結(jié)下去了，這個時候應該要往前看，_月份的時候我會更加努力，爭取做的更好。
公司月工作總結(jié)9
客服的工作，又一個月結(jié)束了，回顧這八月份的客服工作，自己也是有了更多成長，同時也是找到更好去服務客戶的方法，在工作之中去運用，做好自己的本職，在此也是對于這月的客服所做的工作來總結(jié)下。
由于八月的工作不是太多，公司也是組織我們?nèi)プ隽艘淮闻嘤�，在培訓里面也是找到�?yōu)秀的老客服來給我們講解服務的一些方法，去用實例以及他的經(jīng)驗，教會了我們很多，培訓之中我也是認真的去做好筆記，交流的時候也是把自己的想法傳達出去，同時也是收獲了很多，讓自己也是更加的看到自身的欠缺之處，去得到改進，那么也是能讓自己在給客戶服務的過程里面運用好，做好了服務，自己的`工作也是得到更多的肯定，其實我們客服的工作看起來是比較簡單，但是做好其實也是需要去累積經(jīng)驗，不斷學習的，而且面對的客戶也是不同，每個人的想法不一樣，要做好溝通，也是有很多的難處，學習之中也是讓我意識到自己其實以前的一些經(jīng)驗沒有去好好的用好，或者說工作里頭沒有太多的思考，其實老師講的很多方面自己都是有一些了解，但是不是那么的深刻。
經(jīng)過學習，再在工作里頭去做，自己的服務也是比之前更為出色了，同時這個月由于事情比較的少，所以也是讓我對于每一位客戶的服務更加的專注，也是更有時間去做好，所以也是讓自己更加的了解自己的服務問題所在，去作出改進，并且也是清楚如果客戶多起來了的話，的確一些工作是做得不到位，也是需要自己更有條理同時也是效率提高，才能面對更多客戶的回復，八月，是公司的一個淡季，但是對于我們來說，卻是一個很好去反思，去提升的機會，我也是抓住了，我清楚以后的工作會比較的忙碌，只有這個月去提升了，那么到以后九、十月份才能更好的去把事情做得更好。
一個月的時間說長，其實也是不短的，但也是過得挺快的，自己的工作做得可以，同時也是找到要去提升的方面，去改進了，對于接下來的工作，我也是會盡力，會去做好，讓自己能把服務提升一個層次，同時也是把自己的優(yōu)勢更好的發(fā)揮出來，客服的工作不輕松也是可以學到很多，我也是要把基礎的工作做好了，才對自己以后的發(fā)展更有好處，讓自己以后有機會也是能把握住。
公司月工作總結(jié)10
1、經(jīng)過1月份平常工作與進修積聚使我對年大收有了必然的熟悉
正在7月份杭州高級人才交換會上熟悉了杜總，我拿到的第一份材料就是介紹新廠繪冊，其時只是感到企業(yè)范圍很年大，與杜總攀談后，感到老板很夷易遠人。對別的圓點就太曉得了，特別是對化纖止業(yè)簡直一竅不通。經(jīng)過三個月的切身體味，對化纖止業(yè)與公司有了必然理解。公司的理念被杜總普通的表明為五個收，的確是很適當，自己對那一理念特別很是認同。公司成長記報答社會的豪舉，使人敬仰。公司以工資本、尊敬人才的思惟正在實踐工作中貫徹，那是年大收能成長強大的緊張緣由。正在十一年時光完成超過成長切實其實很輕易，爭做環(huán)球第一是年大收的雄心勃勃，也是凝結(jié)人才的焦點動力。此刻**正在滌綸短纖止業(yè)起到了無足輕重的職位，以后還將加倍光輝。
2、恪守各項規(guī)章軌制，當真工作，使本身素養(yǎng)不停獲得進步
愛崗敬業(yè)的職業(yè)品德素養(yǎng)是每項工作順遂展開并終極與得勝利的保證。正在那三個月的時光里，我能恪守公司的各項規(guī)章軌制，謹小慎微做好本職業(yè)工作，三個月從已晚到遲到，用謙腔熱忱主動、當真地完成好每項聘請，當真實行崗亭職責，平常糊口中聯(lián)結(jié)同事、不停晉升本身的團隊互助肉體。一本《精節(jié)決議成敗》讓我激情萬丈，一種主動寬大曠達的心態(tài)、一種優(yōu)越的風俗、一份企圖并定時完成竟是如斯緊張，并終極決議一個的人成敗。那本書讓我對本身的人生有了進一步的熟悉，巴望有所沖破的我，將會正在今后的`工作與糊口中不時提示本身，以便本身今后的人生路途越走越粗彩。
3、當真進修崗亭本能機能，工作才能獲得了必然的進步
憑據(jù)現(xiàn)在工作合作，我的重要工作聘請是（1）背責公司培訓工作；（2）背責工傷工作；（3）辦公室部門寫做與暫且工作。經(jīng)過完成上述工作，使我熟悉到一個稱職的管理職員應該具有優(yōu)越的說話表達才能、流利的文寫做才能、較強的構(gòu)造帶領才能、靈巧的處置成績才能、有用的對中聯(lián)絡才能、年大型舉止的謀劃及籌辦才能。正在本來的公司里，許多工作我只是管，年大部門工作是部高人正在做，此刻親手做，收現(xiàn)許多看似簡略的工作，實在內(nèi)里另有許多技能。
4、不敷與需改善圓點
固然到去了遠三個月，對消費工藝還太理解，到消費現(xiàn)場時光多，職員熟習水平也不敷，對合作的工作還沒無形成體系的企圖與久遠計劃。跟著對公司與工作的進一步熟習，我也盼望帶領以后多分派一些工作，我感到多做一些工作更能表現(xiàn)本身的人生代價�！皹I(yè)粗于勤而荒于嬉”，正在今后的工作中我要不停進修營業(yè)常識，經(jīng)過多看、多問、多教、多練去不停的進步本身的各項營業(yè)技藝。教無止境，時期的成長瞬息萬變，各類教科常識一日千里。我將脆持懈地勤奮進修各類常識，并用于引導理論。正在以后工作中，要勤奮當好帶領的顧問助手，把本身的工作制造性做好做踏實，為的成長孝敬本身的氣力。
5、幾點倡議
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個特別很是關(guān)鍵的時代，那一時代應當從管理高低時刻，企業(yè)管理的黑白，會決議企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。起首，要增強思惟不雅念的改變，減年大培訓力度，特別是管理層要改動老不雅念，要從實干型向管理型改變。帶領層按期進修與交換，如許能夠坦蕩視家、進修管理理論。其次，公司要健全管理軌制、明白崗亭權(quán)柄、樹立鼓勵機造、完美審核方法。好的軌制能夠改動人的行動，好的軌制能夠鼓勵員工，好的軌制能夠強化管理。第三，要做好后繼人才的培育種植提拔工作。從此刻起，要做好老同道的傳幫帶工作，把他們的好做法傳上去，永久留正在。第四，既要引進人才，還要用大好人才，特別是要發(fā)掘公司中部現(xiàn)有人才，最年大限制發(fā)揚各種人才的感化。
公司月工作總結(jié)11
從12月初到此刻，我已經(jīng)在公司工作近1個月了、這段時間我收獲了很多，對于我從學生到一個職業(yè)人的轉(zhuǎn)變具有重要好處、作為一個應屆畢業(yè)生初來公司，剛開始很擔心不知如何與同事共處，如何做好工作、因為公司的這些業(yè)務是我以前從未接觸過的，而且和我的專業(yè)知識相差也比較大、但是這一個月以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過項目經(jīng)理和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導，我很快的完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變，在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了項目的整個工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的相關(guān)業(yè)務知識，很好地完成了項目交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作潛力和為人處世方面都取得了不小的進步、在那里對一個月的工作和生活做一下總結(jié)，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改善，以提高自己的工作水平、在這一個月的工作和生活中，我一向嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度、盡心盡力，履行自己的'工作職責，認真及時做好領導布置的每一項任務、當然我在工作中還存在必須的問題和不足，比如：對業(yè)務不太熟悉，處理問題不能得心應手，工作經(jīng)驗方面有待提高；對相關(guān)知識狀況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多；需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務潛力，加強分析和解決實際問題的潛力；同時團隊協(xié)作潛力也需要進一步增強等、對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作動手潛力，把自己業(yè)務素質(zhì)和工作潛力進一步提高、也期望請領導和同事對我多提要求，多提推薦，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要、那里我要個性感謝部門經(jīng)理xx對我的入職指引和幫忙，感謝他對我工作中出現(xiàn)的失誤進行提醒和指正、作為應屆畢業(yè)生初入職場，在工作中難免出現(xiàn)一些差錯需要同事的批評和監(jiān)督、但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時思考得更加全面、此刻的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗和潛力上都有很大差距，工作和生活上不懂的問題應虛心向同事請教學習，以不斷充實自己、同時感謝xx對我們的業(yè)務指導以及xx的每一次技術(shù)培訓、由于我們是個IT公司，我清楚地了解良好的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平是做好本質(zhì)工作的前提和必要條件、在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多、看到公司良好的發(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長、我必須會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱
情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一齊展望完美的未來！
公司月工作總結(jié)12
八月份是我們一年中最熱的時候，俗稱“三伏天”，這個月又是高溫，又是大旱，又是暴雨，我們的人員、房屋和綠化也經(jīng)受了多重洗禮。既要保證設施設備正常運行，又要組織力量及時解決業(yè)主投訴問題，各崗位都滿負荷運轉(zhuǎn)，保證了各小區(qū)的正常運行。
一、綜合情況
1.物業(yè)費征收情況：本月共收取物業(yè)費xx元（截止xx月xx日），目標任務xx萬元，占月度計劃任務的84.24%。累計完成xx元，占全年計劃xx萬元的88.5%.
2.接待業(yè)主投訴情況：本月共接待業(yè)主投訴xx起，已處理回復xx起（滲漏水已過保修期）。其中：滲漏水xx起，已處理xx起，剩余xx起已上報領導審核定奪；程控門投訴xx起，已維修xx起，待處理xx起（等待配件）。樓道燈維修xx起，已處理xx起，待處理xx起（線路問題待查）。其它投訴xx起，已處理并及時回復。特約服務xx起。
二、重點工作
1.客服部對xx小區(qū)樟樹蚧殼蟲、女貞霉菌病進行了兩次滅殺防治，病蟲害基本消除，枯黃落葉現(xiàn)象得到有效遏制。
2.對xx小區(qū)10處垃圾桶進行了移位，劃線留出了通道，緩解了車位停車與垃圾清運之間的矛盾。
3.客服部維修房屋防水3處，暴雨期間積水疏通排水管11處。天干期間，xx綠化澆水3次，新安里澆水一次。xx綠化全面除草一次。
4、人事調(diào)整后，秩序管理部整肅了門崗形象，加大了夜晚巡查的力度，加強了小區(qū)的安全和車輛停放的管理工作。
5.加強用電分析工作：客服部抽出兩人協(xié)助進行小區(qū)水電表抄錄，各責任區(qū)責任人按時抄表后，對屯電較多的住戶進行了統(tǒng)計歸檔，以便中心執(zhí)行以電控費。
6.xx門崗設施設備進行了維護保養(yǎng)，更換了進口道閘，新安里維修了電動伸縮門。
7.組織了員工學習制度，積極參加公司制度考試，考前認真準備，考后針對試題進行了系統(tǒng)講解，讓各項制度深入人心。
8.順利完成了首屆“xx”青少年游泳比賽活動，為日后組織社區(qū)聯(lián)誼活動積累了寶貴的經(jīng)驗。
9.準備啟動xx公共維修工作。
三、九月份工作計劃
1、堅持抓好物業(yè)費的征收，連續(xù)兩個月都沒有完成當月的任務，中心應加大控費力度，各責任區(qū)責任人主動與業(yè)主聯(lián)系，提醒及時來中心繳費。
2、認真學習各部門的工作流程，掌握運用工作流程來提高工作效率和服務水平，加大工作流程的監(jiān)查力度。
3、秋天是蟲害大發(fā)生的`時候，繼續(xù)做好治蟲和綠化修剪工作。
4、暴雨期間暴露出多處外墻滲水，維修工作向集團公司申報，待批復后實施。
5、認真準備“物業(yè)服務示范住宅小區(qū)”申報資料，按照清單進行收集和整理，全力以赴完成本項工作。
6、xx戶籍管理的前期準備工作。
行百里者半九十。雖然前期收費情況不錯，但是留下來的都是比較難收的住戶，離完成全年任務還有一段路要走，可以說我們只完成了一半的任務，重點和難點都在這幾個月，只有堅持以電控費不放松，才能保證全年任務的完成。而且還要預防住戶屯電，為明年的收費工作打好基礎。
公司月工作總結(jié)13
一、質(zhì)量標準化檢查：
監(jiān)事會10月份組織質(zhì)量標準化檢查三次，檢查出隱患：上旬76條，中旬65條，下旬81條，共222條。從
檢查情況看，各單位存在的問題如下：
（一）開拓一區(qū)：上旬12條，中旬11條，下旬15條，主要存在問題：
1、巷道成型差，出現(xiàn)視覺凹凸現(xiàn)象，顯示不出拱基效果；錨桿（索）打設不成線。
2、線纜吊掛不標準，有扭絞和拖地現(xiàn)象。
3、絞車未按標準管理：未定期維護，按鈕未上板，信號不齊全，管理牌板不齊全。
4、材料管理不善：閑置備用材料未碼放整齊，廢舊物品未及時回收升井。
5、風筒吊掛不標準，未嚴格執(zhí)行“兩靠一直”；風筒上灰塵大，未及時沖洗。
6、巷道、硐室衛(wèi)生差，有雜物，開關(guān)等機電設備灰塵大
7、風水管路吊掛沒有達到設計標準。
（二）綜掘一區(qū)：上旬11條，中旬9條，下旬12條，主要存在問題：
1、風機無專人看管。
2、絞車未按標準管理：未定期維護，鋼絲繩多處壓扁，
3、線纜吊掛不標準，交錯穿插現(xiàn)象多，接線盒未按標準吊掛；
4、風筒吊掛不標準，且有漏風現(xiàn)象。
5、高壓水管跑水和壓風管漏風，風水管吊掛打不到設計要求。
6、2105軌道順槽衛(wèi)生差，水溝內(nèi)雜物多。
7、2201膠順兩根錨索未上托盤，兩根錨索外露長。
（三）綜采工區(qū)：上旬18條，中旬10條，下旬11條，存在問題：
1、要及時觀察工作面頂板及支護情況，有異常及時匯報，采取措施。
2、嚴格按照規(guī)程措施施工。
3、軌道順槽地滾和壓繩輪短缺，部分不靈活。
4、皮帶跑偏嚴重，轉(zhuǎn)載機處積煤多，衛(wèi)生差。5、機電事故多影響產(chǎn)量。
（四）提升運輸工區(qū)：上旬9條，中旬10條，下旬5條，主要存在問題：
1、地面責任區(qū)域內(nèi)雜物多，衛(wèi)生差。2、井下沉淀池、皮帶下積煤清理不及時。3、軌道地滾不靈敏。
4、軌道道岔、扳道器安裝不標準。
5、運輸期間“行人不行車，行車不行人”執(zhí)行不嚴格。
（五）通防工區(qū)：上旬13條，中旬13條，下旬14條，主要存在問題：
1、隔爆水袋維護不及時：缺袋、袋內(nèi)無水現(xiàn)象多。
2、風、水管路吊掛不標準。
3、責任巷道內(nèi)“臟、亂、差”。
4、通防鉆機開關(guān)、電纜管理亂。
5、打鉆處積水、積煤多，清理不及時。
6、瓦斯探放孔牌板上鉆孔深度與實際不符
7、材料管理未按標準，亂堆，亂扔。
8、風門等通風設施維護不及時。
9、瓦斯便攜儀標校不及時，個別儀器在井下沒有濃度變化顯示。
（六）供電工區(qū)：上旬4條，中旬2條，下旬7條，主要存在問題：
1、電氣設備未定期維護，記錄不完整。
2、設備上灰塵多。
3、線纜吊掛不標準，大巷線纜有扭絞現(xiàn)象。
4、各種制度執(zhí)行不嚴格。
5、職工操作水平差。
（七）綜掘三區(qū)：上旬9條，中旬10條，下旬17條，主要存在問題：
1、巷道成型差，迎頭后20m，存在凹面。
2、管路吊掛不標準，缺少托梁。
3、軌道道板間距不符合規(guī)定。
4、風筒吊掛不平直，個別接頭未反壓邊。
5、部分錨桿托盤不貼巖面，錨桿、錨索間排距個別超規(guī)定。
二、組織學習國家和山西省及xxx有關(guān)煤礦的政策、法令、法規(guī)
三、參與對礦井供電方式及保護情況進行調(diào)研
四、參與對煤樓排干系統(tǒng)進行技術(shù)改造論證
五、參與井筒靜壓水管狀況調(diào)研以及技術(shù)論證
六、參與礦井機電防爆管理文件的制定
七、編制上報xxx煤礦安全隱患剖析報告及一期工程建設情況匯報材料
八、董事會安排和臨時交辦的的'各項任務
九、工作建議：
1、各單位制定崗位責任制、崗位標準化標準、現(xiàn)場安全生產(chǎn)禁令，逐步實現(xiàn)職工上標準崗，干標準活。
2、各有關(guān)科室加強對區(qū)隊的業(yè)務指導，建立完善各工種操作規(guī)程。
3、安全監(jiān)管部門要“突出重點、注重實效”加大隱患和三違查處力度。
4、加強監(jiān)測監(jiān)控設備的檢查和維護，對探頭定期校驗，確保監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)靈敏、可靠。
5、嚴格落實“先抽后采、以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針。質(zhì)量驗收部門要認真做好鉆孔的驗收工作；通風部門要加強瓦斯抽放鉆孔角度、深度等技術(shù)參數(shù)的分析研究，及時改進抽放鉆孔的布置，保證抽放效果。
6、各工作單位嚴格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標準化標準，確保礦井安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
公司月工作總結(jié)14
××××年××月，我有幸來到公司工作。在這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個人智慧能力的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近三個月的時間。在這幾個月的工作中我深切感受到的是領導無微不至的關(guān)懷、公司兩級管理人員認真務實的工作作風、同事們團結(jié)奮發(fā)的干勁，體會到的是**人作為拓荒者的艱難和堅定，這對剛剛走上工作崗位的我來說，是受益匪淺的，同時也為我邁向正確的人生道路打下了良好的'基礎�，F(xiàn)在我將這三個月來的工作情況作一簡單總結(jié)。
在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的一員，我清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。在主管領導的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。
在思想上，我深刻地認識到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在工作初期，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了辦公室日常管理事務及物流行業(yè)的一些基礎知識，同時，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。
三個月來，在主管領導的指導下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運轉(zhuǎn)，上級文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時、準確、無誤。三個月來，我參與起草了一些文件，如《關(guān)于禁止管理人員利用職務職權(quán)從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務項目的有關(guān)規(guī)定》等，起草撰寫了一些工作材料，參與了公司兩級機關(guān)一般管理人員年度業(yè)績考核測評工作，同時，也積極主動地完成了上級領導交辦的其他事情。
三個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：1初到公司，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足，感覺上是每天疲于應付工作。盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，所以我在較短的時間內(nèi)適應了新的工作。2缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮自身聰明才智，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。缺乏認真鉆研、開拓進取的精神，忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。3工作不很扎實，不能與時俱進。作為一名剛剛踏入社會的大學生，身上缺乏青年人應有的朝氣，學習新知識、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動手的毛病，不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精。
公司月工作總結(jié)15
大家好！首先對各位奮戰(zhàn)在一線的大區(qū)經(jīng)理表示慰問：在這炎炎夏日真的很辛苦。大家辛苦了。
今天是一月一度的會議，在此耽誤大家一些時間來總結(jié)本月的各項工作以及對下月的展望。
一、各項任務總結(jié)
1、各大區(qū)的各項實際完成數(shù)據(jù)以及原計劃比較。
2、各大區(qū)的費用與銷售比。
3、各大區(qū)的新開客戶數(shù)
4、下月工作任務和計劃
二、我的銷售政策
1、銷售戰(zhàn)略：
以二三級市場和二三流客戶為依托，前期避開與一二線品牌正面對撞，尋找適合我們的客戶進行合作，用“以農(nóng)村包圍城市”的思想努力開發(fā)客戶和回款。
2、施政方針：
一切以提高銷售為中心，一手抓客戶開發(fā)，一手管理好自己的團隊。
無論是哪個客戶、哪個業(yè)務經(jīng)理，只要能做我公司產(chǎn)品的、能后開發(fā)客戶并且回款的就是好的客戶和好的銷售經(jīng)理。
我知道，現(xiàn)在有諸多的因素導致產(chǎn)品難銷，市場競爭激烈，但是這正是“同質(zhì)化、價格無優(yōu)勢、品牌沒有知名度”的現(xiàn)狀，通過我們的努力將產(chǎn)品銷售出去，銷售區(qū)域擴大、銷售提升才是我們能力的體現(xiàn)。我們要集思廣益、獻計獻策、一個一個的客戶拿下、一個一個的市場操作起來，采取蠶食方法做強做大。而不是埋怨，找理由，找各種原因給自己解脫。
我們都是領導：意味著你有更大的責任去做好、意味著你有更大的能力做好、意味著你有更強的執(zhí)行力去做好。大家都要做好表率，為手下樹立一個榜樣：我的上級就是牛！能開更多的客戶，能回更多的款，能帶領自己的團隊做到業(yè)績最好！
不然你就不要站在這個崗位！
或許我們每個人都有自己的銷售經(jīng)驗和銷售心得體會，有很多良好的方法和策略，也有過很多成功的實例。但是現(xiàn)在 我們必須暫時收了自己的想法，統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，才能有戰(zhàn)勝的可能。我們要努力做好眼前的就是：將銷量擴大、提升，努力達到公司制定的各項銷售任務和管理任務。我們的唯一思想就是：就這個產(chǎn)品努力去賣，還一定要賣。賣不了就是自己或者沒有努力，或者是沒有能力！
不要考慮太多的長遠發(fā)展計劃，而不顧現(xiàn)在的微小的銷售量和回款數(shù)，不顧現(xiàn)在，那幾乎是熬不過去的現(xiàn)狀。比如：我有個好客戶，告訴我可能三個月后可以做 ，可能是在新產(chǎn)品開發(fā)出來后就可以做 但是現(xiàn)在做不了。所以我就等，將唯一的`希望寄托在該客戶身上。而一旦新產(chǎn)品出來了，三個月過了 他不做那怎么辦？我們是不是又傻眼了？如此一來我們還能站在公司這個位置說話嗎？還能討論我們之后的發(fā)展大計嗎？公司還有機會給我嗎？我見過很多這樣的實例。
以此，我們分三步走的策略就是：先做好現(xiàn)在的產(chǎn)品，因為就是現(xiàn)在的產(chǎn)品我們以前在賣，現(xiàn)在在賣、以后還是要賣。室我們乃以生存的基礎，沒有這個基礎一切都是空中樓閣。其次，再考慮新包裝怎么賣，最后考慮怎么開發(fā)的問題。
所以 我現(xiàn)在就要業(yè)績：——客戶開發(fā)、貨款回收。一切往后拖的行為都是不負責任和沒有得到公司認可的可能！
三、關(guān)于紀律
古人云：不以規(guī)矩不成方圓。我們都是公司的領導層，各項規(guī)章制度一定要執(zhí)行，上至總經(jīng)理下至生產(chǎn)工人，都有制度約束。這樣才能按部就班、井然有序的開展工作。也減少個人情緒的不滿，避免以公泄私、以私人情緒不滿導致正常工作難以開展。所以 我們的各個經(jīng)理們要將這個牢記在心，這個就是高壓線，就是一切！
1、每天必須要填寫《日工作報告》。每天晚上簡單記錄一天的工作，公司必須在第二天早上8點前看到。過了8點不予受理，視為缺交。三次未交視為自動辭職。
2、公司的所有人電話必須接聽。三次不接視為當天曠工，寶珠在考勤上記錄曠工。
3、每周六下午三點必須填寫《周總結(jié)報告》、《下周出行計劃》、《下周產(chǎn)品要貨計劃》。過時視為缺交，一次扣除效益工資30%。三次缺交視為自動辭職。
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