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    藥店收銀員工作總結(jié)

    時(shí)間:2023-12-27 10:37:12 春鵬 工作總結(jié) 投訴 投稿

    藥店收銀員工作總結(jié)(精選10篇)

      時(shí)間是箭,去來(lái)迅疾,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落,這段時(shí)間里,相信大家面臨著許多挑戰(zhàn),也收獲了許多成長(zhǎng),是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?那么要如何寫呢?以下是小編為大家收集的藥店收銀員工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

    藥店收銀員工作總結(jié)(精選10篇)

      藥店收銀員工作總結(jié) 1

      開(kāi)藥店與其他行業(yè)門店不同,它是一項(xiàng)良心工程,但并不意味著良心工程就應(yīng)該賠本賺吆喝,那么該在什么地方賺取利潤(rùn)又讓老百姓相信我們的誠(chéng)信呢,首先就是客源的培養(yǎng),那么,如何才能穩(wěn)定客源呢?對(duì)此,我有一點(diǎn)自己的看法,現(xiàn)將我的工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)如下:

      1留住老客戶

     。1)我們零售藥店可以給老顧客免費(fèi)辦理會(huì)員卡,只要他們拿著這張卡到我們的藥店買藥或其他東西,都可以享受折扣優(yōu)惠(特別是敏感藥品)。這樣一來(lái),我們基本上就擁有了一部分固定客源,從而可以有機(jī)會(huì)逐步樹(shù)立企業(yè)的良好口碑。

     。2)我們一定要站在顧客的位置上多替他們著想,這些老客戶一般都有長(zhǎng)期服藥史,對(duì)藥品的價(jià)格比較敏感,來(lái)到我們這里一定要首先是讓他們有效,其次才是謀求利潤(rùn),給他們一種安全感,不要讓他們有受欺騙的感覺(jué),讓我們的藥店成為他們的家庭藥箱,看似在無(wú)利經(jīng)營(yíng),實(shí)則賺了信任,賺了口碑,“欲擒故縱”方能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

      2發(fā)展新客戶,我們可以通過(guò)幾種方法來(lái)增加新的客戶

     。1)如果我們的附近有醫(yī)院,我們可以拜訪名醫(yī)并與他們達(dá)成協(xié)議,讓他們的一部分處方由我們的藥店來(lái)調(diào)配,因?yàn)槲覀兊乃巸r(jià)比他們那里肯定實(shí)惠得多,通過(guò)這個(gè)我們可以贏得一些潛在的顧客。

     。2)我們可以搞一些健康宣傳,聘請(qǐng)已退休執(zhí)業(yè)醫(yī)師坐堂,這樣一來(lái)我們可以為廣大的群眾進(jìn)行健康咨詢,免費(fèi)測(cè)血壓等,針對(duì)附近的學(xué)生進(jìn)行健康教育。由此我們可以獲得一定的“人氣”,在他們有需要的時(shí)候,肯定會(huì)首先想到我們。

     。3)我們可以在藥店里樹(shù)立一塊健康或美容信息牌,不斷地更新信息內(nèi)容,以吸引更多的人來(lái)獲取健康或美容信息,以此來(lái)促進(jìn)藥品和保健品以及中藥的銷售。

     。4)我們可以經(jīng)常給客戶發(fā)一些有吸引力的信息傳單,讓他們?cè)诘玫叫畔⒌耐瑫r(shí)對(duì)我們更加信任和依賴,必要時(shí)在售出藥品后對(duì)他們進(jìn)行電話回訪,一來(lái)了解一些藥品的確切療效,二來(lái)對(duì)他們進(jìn)行心理溝通,顧客的信任是我們成功的基石。

      3多增加一些業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高藥品推銷技巧

      藥店?duì)I業(yè)員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和合理推薦藥品技巧的培訓(xùn)是零售藥店提高店員素質(zhì)和專業(yè)水平的重要手段。我們也應(yīng)該加強(qiáng)這方面的培訓(xùn),比如:

      (1)我們零售藥店可以根據(jù)自身的實(shí)際情況,定期組織內(nèi)部培訓(xùn),讓店長(zhǎng)或其他優(yōu)秀員工進(jìn)行藥品推銷方面的經(jīng)驗(yàn)介紹,把一些顧客反饋回來(lái)療效較好的藥品隨時(shí)記下來(lái)并加以總結(jié),把這些資源共享,讓每個(gè)員工在給顧客推薦藥品時(shí)更有自信、更專業(yè),由此增加顧客對(duì)我們的信任感。

     。2)我們零售藥店可以充分利用生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷資源,讓產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)協(xié)助藥店進(jìn)行店員的定期培訓(xùn)。這個(gè)好處我有切身體會(huì),初到藥店工作時(shí),在小兒清熱寧、嬰兒健脾口服液廠家業(yè)務(wù)員給我介紹這些產(chǎn)品前,我基本上沒(méi)有推薦過(guò)這兩種藥,也就是在聽(tīng)了他們對(duì)這些藥的介紹后,我才充分了解了這些藥的確切療效,也就是因?yàn)檫@個(gè)我才有了充分的`自信向患者推薦這幾種藥品。現(xiàn)在市場(chǎng)上同一功效的藥品種類繁多,更有相同成分不同品牌的藥品不勝其多,如何從眾多的藥品中挑選出你要為顧客推薦的藥呢,這不單純是營(yíng)銷技巧的問(wèn)題,更有業(yè)務(wù)水平在其中,各生產(chǎn)廠家比我們更了解他們的產(chǎn)品,聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行店員專業(yè)知識(shí)和銷售技巧的培訓(xùn),既增進(jìn)了與生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系和溝通,又讓我們公司自身獲得了利益。而對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),能夠與零售藥店通過(guò)培訓(xùn)等手段,得到藥店的支持和理解,增進(jìn)合作并有效傳達(dá)公司產(chǎn)品信息,也是求之不得的好事。

      總之,要想讓零售藥店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,并能發(fā)展壯大,提高藥店的盈利水平,決不僅僅是銷售高利潤(rùn)產(chǎn)品所能做到的,還必須有效提高門店店員的基本素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平,并在合理推薦藥品的技巧上下功夫,做好銷售年終工作總結(jié),鎖定穩(wěn)定的客源,發(fā)展新的客源,才能讓企業(yè)象滾雪球一樣越做越大。

      藥店收銀員工作總結(jié) 2

      我們知道,更清晰、更快捷地讓員工了解單位所取得的成績(jī),有效地貫徹落實(shí)下 一步的工作計(jì)劃,是我們寫工作報(bào)告的主要目的。

      當(dāng)前,工作報(bào)告已逐漸在程式化、格式化的風(fēng)格上定位。而且,常常是文風(fēng)樸實(shí)、慣用直筆。

      上面提到的這篇報(bào)告,其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明了,基本框架如下:

      各位代表、同志們: 我代表……做報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。

      一、 過(guò)去工作回顧 藥店?duì)I業(yè)員工作總結(jié)

      二、 未來(lái)工作展望 通讀全篇,我們可以發(fā)現(xiàn)工作報(bào)告有如下幾個(gè)特征:

      1、 總結(jié)的'客觀性

      2、 措施的可行性

      3、 執(zhí)行的約束力

      4、 明確的目的性

      這幾點(diǎn),在以下的探討中我們會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)。

      在過(guò)去工作回顧這部分,常常談及主要業(yè)績(jī)、主要體會(huì)、存在的主要問(wèn)題這三點(diǎn)。 我們知道,只有認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。 業(yè)績(jī)是肯定成績(jī),鼓舞人心的;體會(huì)是交流心得,再接再厲的;問(wèn)題是發(fā)現(xiàn)不足, 予以改進(jìn)的。

      在未來(lái)工作展望這部分,常常是先分析形勢(shì),然后明確任務(wù)。分析形勢(shì)是我國(guó)由 來(lái)已久的、報(bào)告中不可或缺的一部分,它可以讓員工知道當(dāng)前的情況,增強(qiáng)他們 的歸屬感。

      明確任務(wù)時(shí)一定要具體:首先是基本情況。需要對(duì)前期計(jì)劃執(zhí)行情況 進(jìn)行概要說(shuō)明,從而根據(jù)下階段的特點(diǎn),找出當(dāng)前執(zhí)行計(jì)劃的有利條件和不利因素,以確保新的工作計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)預(yù)測(cè)和論證,客觀 地把工作計(jì)劃分解到各具體部門,使之成為各部門的具體任務(wù),包括對(duì)工作數(shù)量、 質(zhì)量、效率、經(jīng)濟(jì)效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明“怎樣做”的 問(wèn)題,包括指揮機(jī)構(gòu)的建立、制度的形成、責(zé)任部門的分工協(xié)作、時(shí)間安排等。 它要盡可能便于檢查,以確保工作計(jì)劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣,銜接自如。

      藥店收銀員工作總結(jié) 3

      這一年已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去了,總結(jié)一下這一年的藥品銷售情況,能更好的為明年的工作做好準(zhǔn)備。

      一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

      學(xué)海無(wú)涯,學(xué)無(wú)止境,只有不斷充電,才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。所以,一直以來(lái)我都積極學(xué)習(xí)。一年來(lái)公司組織了有關(guān)電腦的培訓(xùn)和醫(yī)藥知識(shí)理論及各類學(xué)習(xí)講座,我都認(rèn)真參加。通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)讓自己樹(shù)立先進(jìn)的工作理念,也明確了今后工作努力的方向。隨著社會(huì)的發(fā)展,知識(shí)的更新,也催促著我不斷學(xué)習(xí)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)、為自己更好的工作實(shí)踐作好了預(yù)備。

      二、求實(shí)創(chuàng)新,認(rèn)真開(kāi)展藥品招商工作

      招商工作是招商部的首要任務(wù)工作。20xx年的招商工作雖無(wú)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,但我們還是在現(xiàn)實(shí)中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散,大部分是做終端銷售的客戶,這樣治理起來(lái)也很麻煩,價(jià)格也會(huì)很亂,影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售,因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來(lái)治理,相應(yīng)的減少了很多浪費(fèi)和不足;選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商,業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)代理商的情況很了解,既可以招到滿足的.代理商,又可以更廣泛的擴(kuò)展招商工作,提高公司的總體銷量。

      三、任勞任怨,完成藥店交給的工作

      本年度招商工作雖沒(méi)有較大的起伏,但是其中之工作也是很為煩瑣,其中包括了客戶資料的郵寄,客戶售前售后的電話回訪,代理商的調(diào)研,以及客戶日常的瑣事,如查貨、傳真資料、市場(chǎng)銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作,都需要工作人員認(rèn)真的完成。對(duì)于公司交待下來(lái)的每一項(xiàng)任務(wù),我都以我的熱情把它完成好,基本上能夠做到任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效。

      總結(jié)20xx年,總體工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精,以后工作應(yīng)更加兢兢業(yè)業(yè),完滿的完成公司交給的任務(wù)。

      藥店收銀員工作總結(jié) 4

      時(shí)間過(guò)得真快,一轉(zhuǎn)眼,我在聚善堂就工作一年多了;叵脒@一年多的種種,天天的工作,跟同事們的和睦相處,公司開(kāi)展有益的活動(dòng)等等。有好多好多的感想想說(shuō),可是一時(shí)還真不知從何說(shuō)起,就把我感慨最深的一些說(shuō)說(shuō)吧。

      通過(guò)這一年多的工作,我學(xué)到了不少的有關(guān)于藥品方面的知識(shí),也從中總結(jié)出了一些我認(rèn)為比較重要的東西,什么重要什么先做,保證工作質(zhì)量及提高工作效率。說(shuō)起工作,一般我都會(huì)提前10分鐘左右到店里,理理情愫,預(yù)備這一天的上班。當(dāng)看到顧客,我都會(huì)微笑的說(shuō):“先生,(或其他)您好!”類似的禮貌用語(yǔ),如“對(duì)不起”﹑“不好意思”﹑“您請(qǐng)稍等一會(huì)”﹑“謝謝”等,我會(huì)較合理的應(yīng)用在不同的場(chǎng)合中。

      在工作中努力做到“三聲”﹑“四心”﹑“五服務(wù)”,以“顧客是上帝”為準(zhǔn)則保證客戶的滿足度。我是一名收銀員,收銀員是每個(gè)店不可缺少的﹑不可忽視的窗口。作為收銀員,我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中應(yīng)注重,加強(qiáng)規(guī)范和電腦學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照工作流程,遵守規(guī)章制度。作為我個(gè)人來(lái)說(shuō),我覺(jué)得基本上做得很好了。當(dāng)然,還是有些不足的地方,這還要自己在今后的工作當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)﹑不斷進(jìn)取在這同時(shí),還要改正發(fā)生過(guò)的錯(cuò)誤,從中吸取教訓(xùn),不要在同一個(gè)地方因同一原因發(fā)生錯(cuò)誤,從而能更好的更得心應(yīng)手的工作。

      我熱愛(ài)現(xiàn)在這項(xiàng)工作,因?yàn)檫@是我工作以來(lái),一份我覺(jué)得時(shí)間較穩(wěn)定,治理較合理的工作,與同事之間感情不錯(cuò)。總的來(lái)說(shuō),我做得挺愉快的。有時(shí)候也難免情愫波動(dòng),這都是受極個(gè)別人的影響。別人做少,甚至不做,有時(shí)候覺(jué)得很不公平,但是有些不是我份內(nèi)的事,我為什么就要去做呢?想想,多做一些反而更充實(shí),多做一些,把我們的工作氛圍創(chuàng)造得更好,不是能做得更開(kāi)心。在我們店里,店長(zhǎng)是個(gè)通情達(dá)理又不缺嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)任心強(qiáng)的人。

      工作之時(shí),不僅要在店里幫顧客介紹藥品及處理顧客意見(jiàn),解決意見(jiàn);還要處理我們每一個(gè)員工發(fā)生的事情,教育批評(píng)我們。雖然有時(shí)講話很沖動(dòng),但我能理解她,這都是為了能更好的為廣大群眾的服務(wù)。她具有極強(qiáng)的上進(jìn)心,閑暇之余,還跟我們前臺(tái)的學(xué)習(xí)電腦。我們中裕藥超的`員工由開(kāi)業(yè)時(shí)的30多個(gè)人,到現(xiàn)在只剩下23名了。這期間斷斷續(xù)續(xù)走了10來(lái)個(gè)人吧,有的是被調(diào)走,有的是自己另有發(fā)展,有的是不適應(yīng)公司的要求。員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,我們大都是從中專畢業(yè)出來(lái)的,文化素質(zhì)水平基本差不多,但因個(gè)人性格不同,家庭教育不同,難免個(gè)別心理素質(zhì)較低。這就需要我們互相幫助﹑溝通﹑引導(dǎo),及公司能進(jìn)行更合理的,更有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育。

      在今后的日子里,我會(huì)在日常的工作中﹑生活中﹑學(xué)習(xí)中更加努力完善自己。同時(shí),也希望公司能夠更健步如飛的發(fā)展壯大。

      藥店收銀員工作總結(jié) 5

      轉(zhuǎn)眼間,20xx年已隨著時(shí)間的年輪漸行漸遠(yuǎn),新的一年即將來(lái)臨。回首這一年的工作歷程,有艱辛,有喜悅,有收獲也有感慨。

      20xx年對(duì)一洲來(lái)說(shuō)是里程碑。我們成功地從單一零售藥店轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥連鎖公司。一年內(nèi),我們開(kāi)了三家連鎖店。因?yàn)閯倓傞_(kāi)始,開(kāi)店的速度也在計(jì)劃之內(nèi)。只要我們始終堅(jiān)持公司的經(jīng)營(yíng)管理理念,估計(jì)一洲連鎖店將在溫州的沃土上如雨后春筍般遍地開(kāi)花。作為一洲連鎖店的店長(zhǎng),今年對(duì)我來(lái)說(shuō)也是重要的一年。從店長(zhǎng)到店長(zhǎng),我知道我的角色不僅僅是經(jīng)理,更是經(jīng)營(yíng)者。創(chuàng)業(yè)難,創(chuàng)業(yè)難!既然公司給了我這樣一個(gè)平臺(tái),我深感責(zé)任重大,新店開(kāi)業(yè),一開(kāi)始一切都很困難。如果前期工作做得不好,將來(lái)管理起來(lái)會(huì)更加困難,所以一切情況的發(fā)展都必須得到控制。店長(zhǎng)必須起到承上啟下的橋梁作用。要認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,正確傳達(dá)公司的政策決策。做人要公平公正,上要對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo),下要對(duì)得起員工,千萬(wàn)不要自私。因?yàn)槭堑觊L(zhǎng),一定要比員工站得更高;因?yàn)槭堑觊L(zhǎng),員工是你的戰(zhàn)友,所以要并肩作戰(zhàn)。不要意拉開(kāi)或拉近與員工的距離,多說(shuō)無(wú)益,只有真誠(chéng),才能讓人感同身受。員工的.信任是店長(zhǎng)最好的執(zhí)行力。

      我是一個(gè)深受中國(guó)傳統(tǒng)儒家思想影響的80后。我特推崇孔孟之道,修身養(yǎng)性,以仁義治國(guó)。其實(shí)管理一個(gè)公司也是一樣的道理。企業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵在人。一個(gè)藥店要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,它必須要有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益為前提,良好的口碑做后盾,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的共贏。如何才能達(dá)到這個(gè)局面,這就需要一個(gè)專業(yè)的管理者和一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。作為一店之長(zhǎng),我深刻地意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性。如何去發(fā)掘人才,如何去培養(yǎng)人才,如何去組建一個(gè)團(tuán)隊(duì),這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是重中之重。

      家和萬(wàn)事興!一個(gè)高素質(zhì)的、凝聚力強(qiáng)的和諧的團(tuán)隊(duì),必定會(huì)為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)人才為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值必定大于他自身的價(jià)值!如果一個(gè)人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價(jià)值,那么必須乘早換離或撤離,決不能有食之無(wú)味,棄之可惜的態(tài)度。那樣等于為公司增加負(fù)擔(dān),也為自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥,相信這個(gè)道理大家都懂。作為店長(zhǎng)要善于把握每個(gè)人的心態(tài),開(kāi)發(fā)他們的潛能,分工合作,才能互補(bǔ)協(xié)調(diào),責(zé)任到人,各人自掃門前雪,每個(gè)人都做好自己的事情就不會(huì)有他家瓦上霜,為他們營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽、友愛(ài)、互助的工作環(huán)境,讓他們喜歡自己的工作,進(jìn)而得到不斷的發(fā)展。

      氛圍有了,每個(gè)人的積極性自然也就上去了?鞓(lè)地工作,每個(gè)人的服務(wù)態(tài)度自然就好了。要不是總部經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn),讓我們?nèi)议T店有機(jī)會(huì)溝通交流,真的不知道我們梧田店的人其實(shí)一直都很低調(diào)的。我們只是做好自己該做的事而已,從沒(méi)想跟其他的店比業(yè)績(jī)什么的,誠(chéng)然不知他們會(huì)以我們?yōu)榘駱,把我們?dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,超越梧田,可能已成為他們的口號(hào)了。當(dāng)然這不是壞事,這只會(huì)讓我們更加督促自己去做得更好!

      面對(duì)明年的工作,我深感責(zé)任重大。我們已經(jīng)開(kāi)業(yè)接近一年了,可是業(yè)績(jī)始終達(dá)不到理想的指標(biāo)。神馬都是浮云!唯有績(jī)效才是王道!我想重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面下功夫:

      一、配合總部對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,加重醫(yī)學(xué)知識(shí)的培訓(xùn),學(xué)會(huì)聯(lián)合用藥,提高客單價(jià)。

      二、樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任感,對(duì)公司高度忠誠(chéng),一切以大局為重。全面提升員工的整體素質(zhì)。

      三、樹(shù)立高度的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)?驮锤(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵,必須建立自己的客戶群。任何一種優(yōu)勢(shì)都可以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

      四、提高自身的業(yè)務(wù)水平能力,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的積極性,逐步使梧田店成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

      藥店收銀員工作總結(jié) 6

      xx年xx月xx日,我很榮幸加入xx藥業(yè)有限公司,有幸成為該公司的一名實(shí)習(xí)生;仡欉@半年來(lái)的實(shí)習(xí)生活,收獲頗多。在此誠(chéng)心感謝店里店長(zhǎng)羅姐和各位前輩,正是正因有你們的支持,關(guān)切和幫忙,才使我較好的完成了自己的本職工作。同時(shí)感謝xx藥業(yè)有限公司給了我一個(gè)展示和提升自己的機(jī)會(huì)。通過(guò)這段時(shí)刻的工作和學(xué)習(xí),在思想上,專業(yè)技能上都有了較大的提高,現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、收獲與相識(shí)

      有幸成為公司的一員,在總店實(shí)習(xí)了一個(gè)月。最初的半個(gè)月,感覺(jué)自己很不適應(yīng)。多虧了店里店長(zhǎng)與師傅的關(guān)懷與激勵(lì),我才能仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司制度,并且在時(shí)刻中不斷的提高自身專業(yè)水平及服務(wù)理念,期間主要學(xué)習(xí)藥品的分類,用途及用量等等。作為一名剛剛從事藥品德業(yè)的實(shí)習(xí)生,在工作中手前輩的言傳身教,積累學(xué)問(wèn)的同時(shí),更是熬煉了工作的耐性,相識(shí)到做工作要仔細(xì),細(xì)心負(fù)責(zé),做好每一次營(yíng)業(yè)工作,服務(wù)號(hào)每一位消費(fèi)者是及其重要的。

      在實(shí)習(xí)過(guò)程中,我相識(shí)到自己的學(xué)識(shí),潛質(zhì)與閱歷都非常欠缺,因此在工作中從不敢掉以輕心,一向是堅(jiān)持不懂就問(wèn)。藥房營(yíng)業(yè)員是個(gè)綜合性很強(qiáng)的職業(yè),非常熬煉人。每一天做清潔,寫安排,與消費(fèi)者溝通,對(duì)賬。雖然繁瑣,但是我樂(lè)在其中。感覺(jué)自己真正成為了一名醫(yī)藥工作者,位廣闊患者帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù),我非常驕傲。

      二、存在的不足與發(fā)覺(jué)

      近半年的實(shí)習(xí),雖然收獲不少。但是由于剛面臨社會(huì),存在的問(wèn)題也不少。比如常常將同類藥的用法,用量弄錯(cuò),再加上剛從學(xué)校出來(lái),在應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的時(shí)候還是不能自信的`夸夸其談。有時(shí)候?qū)﹄y纏的消費(fèi)者也佛洛依德名言

      無(wú)計(jì)可施。這些都是須要在以后的工作中不斷改善的。當(dāng)然,我不會(huì)讓自己有所松懈的,前面的路還長(zhǎng),我會(huì)更加發(fā)奮的工作和學(xué)習(xí),不斷提高,盡快考取執(zhí)業(yè)藥師資格證書(shū),做一名優(yōu)秀的藥房營(yíng)業(yè)人員。為每一位消費(fèi)者帶給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

      藥店收銀員工作總結(jié) 7

      轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過(guò)去,像公司領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)的那樣“時(shí)間過(guò)半,工作也要過(guò)半”。通過(guò)學(xué)習(xí)和時(shí)間的漂移也該對(duì)自己的工作進(jìn)行一下工作總結(jié)。

      營(yíng)業(yè)員的崗位看似很簡(jiǎn)潔,但要把工作做好,做細(xì)卻不簡(jiǎn)潔。我們要在工作中不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),自我充電,用專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)為顧客更好的服務(wù),來(lái)體現(xiàn)自我價(jià)值。

      在這一年里,我在領(lǐng)導(dǎo)的`耐性指導(dǎo)和每月培訓(xùn)學(xué)問(wèn)下我學(xué)到了許多提高了自己的業(yè)務(wù)水平,也發(fā)覺(jué)了自己的不足。

      要當(dāng)好一名營(yíng)業(yè)員就要熟記藥品的品名,藥品的擺放位置,用法用量和功能主治。這是要當(dāng)一名藥店?duì)I業(yè)員的基本功,可我們往往總是大大咧咧的只知其一不知其二,通過(guò)經(jīng)理的耐性指導(dǎo)和長(zhǎng)期提問(wèn)來(lái)完成我們的基本功是很不應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

      作為一名合格的營(yíng)業(yè)員呀以微笑服務(wù)為主題,仔細(xì)視察每一位顧客,仔細(xì)傾聽(tīng)顧客的訴說(shuō),察言觀色,通過(guò)顧客的動(dòng)作和表情來(lái)發(fā)覺(jué)顧客的真正的購(gòu)買動(dòng)機(jī),不要對(duì)只看不買的顧客表現(xiàn)出冷漠和不耐煩的表情。對(duì)有購(gòu)買xx的顧客要摸索性的向顧客舉薦,在舉薦過(guò)程中不要只顧自說(shuō)自話或看到別的顧客進(jìn)店分神,要通過(guò)舉薦一兩個(gè)品種來(lái)視察顧客反應(yīng)來(lái)完成呢個(gè)交易。

      在這一年里雖能完成任務(wù),但還有很多毛病,希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力下,更好的完成下年的任務(wù),為我們的20xx年畫(huà)上一個(gè)完備的句號(hào)!

      藥店收銀員工作總結(jié) 8

      光陰似箭,時(shí)間如梭,我們滿懷喜悅迎接新的一年。在以前的工作過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)了很多事情,從工作過(guò)程中也總結(jié)了很多閱歷和教訓(xùn)。

      作為一名收銀員,我總結(jié)了以下資料:

      一、作為一名營(yíng)業(yè)員要有良好的工作姿態(tài),良好的待客看法,熱忱接待顧客,要了解顧客的購(gòu)物需求,為顧客營(yíng)造一個(gè)溫馨的購(gòu)物環(huán)境。

      二、對(duì)待顧客要用禮貌用語(yǔ),說(shuō)話語(yǔ)氣要敬重、親切,不要對(duì)顧客大聲說(shuō)話,要留意自我的儀容、儀表,動(dòng)作要大方,舉止禮貌,作為一名合格的.收銀員,要隨時(shí)留意價(jià)格的變動(dòng),熟識(shí)賣場(chǎng)的各種商品,異樣是特價(jià)商品信息,在收銀過(guò)程中要做到唱收、唱付、唱找,以免引來(lái)不必要的麻煩。掃價(jià)時(shí)商品價(jià)格要與電腦相符,如不相符時(shí),隨時(shí)通知商管和店助調(diào)價(jià),在收銀過(guò)程中不要漏收、少收、多收。當(dāng)然也有很多不足之處,有時(shí)自我心境不好的時(shí)候,對(duì)顧客語(yǔ)氣稍重一點(diǎn),有時(shí)也頂撞顧客,可是我會(huì)盡量留意自我在工作中堅(jiān)持良好的心態(tài)。

      總之,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和幫忙,給我一個(gè)工作的機(jī)會(huì)。我信任,在我以后的工作中,我會(huì)越來(lái)越努力,讓我們共同努力把xx越辦越好。

      藥店收銀員工作總結(jié) 9

      一、目前的醫(yī)藥形勢(shì):

      1、現(xiàn)時(shí)藥價(jià)不斷下降、下調(diào),沒(méi)有多在利潤(rùn),空間越來(lái)越小、客戶難以操作。

      2、即使有的產(chǎn)品中標(biāo)了,但在中標(biāo)當(dāng)?shù)氐姆N種緣由阻滯了產(chǎn)品的銷售,如xx省屬xx藥品中標(biāo),價(jià)格為:xx元,沒(méi)有大的客源,只是一些小的,而且有些醫(yī)院因不是醫(yī)保、公費(fèi)醫(yī)療產(chǎn)品,沒(méi)銷量,客戶不愿操作,其它醫(yī)院有幾家不進(jìn)新藥也停了下來(lái),或許再加上可能找不對(duì)真正能操作這類品種的客戶,所以一拖就拖到現(xiàn)在。相比在別的'省、市,這個(gè)品種也中標(biāo),而且價(jià)錢比省屬的少,雖說(shuō)狀況差不多,但卻可以進(jìn)幾家醫(yī)院,每月也有銷量,究其緣由,我覺(jué)得要找就找一個(gè)網(wǎng)絡(luò)全,這樣的供貨平臺(tái)更有利于產(chǎn)品的銷售和推廣。

      3、在各地的投標(biāo)報(bào)價(jià)中,由于醫(yī)藥閱歷上不足,導(dǎo)致落標(biāo)的狀況時(shí)常發(fā)生,在這點(diǎn)上,我需做深刻的檢討,以后多學(xué)一些醫(yī)藥學(xué)問(wèn),投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)會(huì)盡量做足工課,提高自己的報(bào)價(jià)水平,來(lái)確保順當(dāng)完成。

      二、所負(fù)責(zé)相關(guān)省份的總體狀況:

      隨著中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的大力整頓漸漸加強(qiáng),醫(yī)藥招商面對(duì)國(guó)家藥品監(jiān)管力度漸漸增加,藥品醫(yī)院配送模式及藥品價(jià)格管理的進(jìn)一步限制,很多限制性藥品銷售的政策落實(shí)到位,報(bào)價(jià)xx元,xxxx報(bào)價(jià)xx元,有的客戶拿貨在當(dāng)?shù)劁N售,但銷量不大,據(jù)了解,在xx省的xx市,大部份醫(yī)院入藥時(shí)首先會(huì)考慮是否是今年又中標(biāo)的產(chǎn)品,加上今年當(dāng)?shù)氐恼呤,凡屬掛網(wǎng)限價(jià)品種,只要所報(bào)的價(jià)在所限價(jià)錢之內(nèi)都可入圍,這樣一來(lái),大部份的市場(chǎng)已被之前做開(kāi)的產(chǎn)品所占據(jù),再加上每家醫(yī)院,每個(gè)品種只能進(jìn)兩個(gè)規(guī)格(一品兩規(guī)),所以目前能操作的市場(chǎng)也不是很大,可以操作的空間是小之又小。

      省內(nèi),我所負(fù)責(zé)的xx地區(qū)中標(biāo)產(chǎn)品的銷售狀況也不盡人意,真正客戶能操作的品種不多,分析主要緣由有幾點(diǎn):

      1、當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求確定產(chǎn)品的總體銷量。

      2、藥品的利潤(rùn)空間不夠,導(dǎo)致客戶在銷售上沒(méi)有了極積性。

      3、公司中標(biāo)品種不是該客戶的銷售專長(zhǎng)(找不對(duì)人)。

      在此,提出對(duì)明年的銷售建議:

      1、應(yīng)避開(kāi)服務(wù)不周到,例如:找到客房只把貨發(fā)出去了,業(yè)務(wù)跟蹤了,但是產(chǎn)品宣揚(yáng)須要公司給錄制一些音像品,這樣更有利于宣揚(yáng)。

      2、避開(kāi)發(fā)貨不剛好的問(wèn)題,通常先打款的拖著,貨到付款的就緊著發(fā)。

      3、價(jià)格并不統(tǒng)一,應(yīng)當(dāng)有省、市、縣的梯度價(jià)。

      4、稅票不剛好。

      藥店收銀員工作總結(jié) 10

      事實(shí)上,藥店還是和一般的零售商店有很大的不同,中國(guó)有句老話叫“病不自醫(yī)”講究的是病人對(duì)醫(yī)生藥店的高度信任和生命健康的托付,藥店與人的珍貴生命是高度相關(guān)的!在變質(zhì)的品類管理之外,我們企業(yè)是否需要思索藥店之所以存在的意義是什么?在簡(jiǎn)單的企業(yè)環(huán)境變化中,藥店的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里?藥店憑什么和高周轉(zhuǎn)低價(jià)格的其它零售業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)?

      在美國(guó),零售巨頭沃爾瑪已經(jīng)成了美國(guó)連鎖藥店的重要威逼,美國(guó)第一醫(yī)藥連鎖企業(yè)WALGREENS就認(rèn)為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是CVS、Rite Aid等零售藥店,而是沃爾瑪這樣的零售連鎖大賣場(chǎng)。在日本,由于藥事法政策限制的漸漸取消,便利店開(kāi)頭銷售藥品,而藥店的非藥品比例也早就超過(guò)藥品比例,連鎖藥店與便利店開(kāi)頭競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上,一般零售業(yè)與醫(yī)藥零售業(yè)之間已經(jīng)消失了異種行業(yè)和業(yè)態(tài)相互滲透與競(jìng)爭(zhēng)的狀況,我們的零售藥店在大力推動(dòng)品類管理同時(shí),不要忽視了藥店服務(wù),“服務(wù)”好像不能立馬提升銷售利潤(rùn),然而卻與真正樹(shù)立企業(yè)品牌形象、建立顧客忠誠(chéng)度乃至長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都息息相關(guān)。

      筆者由于上海用友幅馳公司詢問(wèn)項(xiàng)目的緣由對(duì)上海醫(yī)藥零售企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的實(shí)地調(diào)研、溝通和詢問(wèn),可以說(shuō)我國(guó)的藥店服務(wù)還處于較落后的初級(jí)起步階段,詳細(xì)而言存在如下一些問(wèn)題:

     。ㄒ唬┒鄶(shù)藥店的所謂“藥學(xué)服務(wù)”是由營(yíng)業(yè)員甚至廠家促銷員供應(yīng)簡(jiǎn)潔的用藥詢問(wèn),可能藥店管理層原意是“同等功效下,高毛利商品優(yōu)先推舉”,但由于“高毛利”的利潤(rùn)驅(qū)使和基層員工較低的藥學(xué)學(xué)問(wèn),目前已經(jīng)變質(zhì)為赤裸裸的“藥品推銷”,只考慮高利潤(rùn)而很少考慮藥品的毒副作用。相當(dāng)部分藥店員工對(duì)自己從事的具有高度社會(huì)責(zé)任感的工作并不在意,認(rèn)為自己的主要工作是藥品驗(yàn)收、盤點(diǎn)、銷售、報(bào)表制作等等,藥學(xué)服務(wù)只是很小的一部分工作,甚至有認(rèn)為把藥賣出去就行了,不需要和顧客多羅嗦。

      (二)相當(dāng)部分藥店對(duì)服務(wù)缺乏明確的流程和規(guī)范以及相應(yīng)考核,服務(wù)的過(guò)程和質(zhì)量以店員和藥師的學(xué)問(wèn)和閱歷為主要影響因素,而且,由于專業(yè)學(xué)問(wèn)的不對(duì)稱和缺乏評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn),藥店員工始終處于主動(dòng)地位,顧客處于被動(dòng)的地位。部分企業(yè)雖然也意識(shí)到服務(wù)的重要性,但是由于對(duì)于如何搞好服務(wù)缺乏有效的運(yùn)行考核模式,還是是停留在口號(hào)和形式。

     。ㄈ┧幍晁帉W(xué)專業(yè)人才普遍缺乏,“掛名藥師”現(xiàn)象嚴(yán)峻。大多數(shù)藥店的從業(yè)人員(包括執(zhí)業(yè)藥師)不僅缺乏臨床醫(yī)學(xué)、藥物治療學(xué)等的系統(tǒng)學(xué)問(wèn),而且對(duì)于藥店服務(wù)涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等就更是匱乏。不盡如人意的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)使得藥店員工即便有心也無(wú)力,從藥物保障供應(yīng)的傳統(tǒng)職能向以顧客或病人為中心的現(xiàn)代職能轉(zhuǎn)變。而藥店企業(yè)供應(yīng)的培訓(xùn)體系大都處于初級(jí)粗放的狀態(tài),無(wú)法真正支持藥店一線員工供應(yīng)藥學(xué)服務(wù)。

     。ㄋ模┧幍暝O(shè)施不能支持良好服務(wù)。由于連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)度和成熟度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于超級(jí)市場(chǎng)、便利店等現(xiàn)代零售業(yè)態(tài),因此連鎖藥店的設(shè)施設(shè)備的設(shè)計(jì)和采納也相對(duì)落后,以實(shí)現(xiàn)基本功能為目的,而較少考慮顧客的心理體驗(yàn),削減消費(fèi)者除購(gòu)物貨幣成本外的心理和情感成本。舉例來(lái)說(shuō),大部分藥店的收銀速度都比較慢,現(xiàn)代都市消費(fèi)者對(duì)于收銀的心理承受速度為6秒,而相當(dāng)部分藥店由于使用的是非專業(yè)的POS設(shè)備和軟件,往往要讓顧客等上20—30秒才能成交,在傍晚等客流高峰時(shí)段在收銀柜臺(tái)顧客會(huì)排成長(zhǎng)隊(duì)等待,降低服務(wù)滿足度。此外相當(dāng)部分貨架采納玻璃構(gòu)件,直邊尖角給消費(fèi)者的心理體驗(yàn)很不舒適,標(biāo)簽價(jià)也往往是手工填寫,往往讓消費(fèi)者俯身低腰勞神細(xì)看。

      導(dǎo)致我國(guó)藥店服務(wù)落后的緣由除了傳統(tǒng)藥店的觀念束縛,藥店企業(yè)對(duì)服務(wù)的內(nèi)涵熟悉不深刻,我國(guó)醫(yī)藥未分別的政策體制制約,藥店相關(guān)人員的教育培訓(xùn)滯后以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益等,還與服務(wù)本身的“固有特性”有關(guān):

      首先是藥學(xué)服務(wù)的“無(wú)形性”。一般“商品”是有形的,消費(fèi)者能看能摸,但藥學(xué)服務(wù)很難用一些技術(shù)規(guī)格和簡(jiǎn)化的大眾易于記憶理解的語(yǔ)言來(lái)表達(dá),“服務(wù)”本身也是無(wú)色無(wú)味無(wú)法儲(chǔ)存衡量。

      其次是“可變性”。藥學(xué)服務(wù)的供應(yīng),要求服務(wù)人員具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)學(xué)問(wèn)和待客閱歷,由于即使是同一病癥的兩個(gè)消費(fèi)者,由于個(gè)體差異的緣由在選購(gòu)藥品、服用藥品上也有差異。所以即使有一套規(guī)范的藥學(xué)服務(wù)程序,但是服務(wù)的內(nèi)容還是有差異的。這樣,服務(wù)可變性因素就不僅僅來(lái)源于服務(wù)人員的素養(yǎng),還有服務(wù)對(duì)象的差異。

      第三是“易消逝性”。藥師或營(yíng)業(yè)員為顧客服務(wù)的同時(shí),這種服務(wù)也就傳遞給了顧客,服務(wù)的質(zhì)量與水平也就馬上成為現(xiàn)實(shí)。因此藥店服務(wù)的制造和傳遞是同時(shí)進(jìn)行的,這限制了服務(wù)的柔性。

      最終是“服務(wù)效果難衡定”。一部分消費(fèi)者僅僅是依靠閱歷或感覺(jué)選購(gòu)藥品,并無(wú)客觀確鑿的證據(jù)表明某種藥品對(duì)于消費(fèi)者是對(duì)癥合理的。另一部分消費(fèi)者由于學(xué)問(wèn)和閱歷有限,在購(gòu)買藥品時(shí),會(huì)接受店員、藥師或伴侶的推舉。一方面,藥店人員有義務(wù)為顧客進(jìn)行藥品推舉或藥學(xué)服務(wù),指導(dǎo)顧客對(duì)癥、平安、合理的用藥。另一方面,消費(fèi)者很難客觀的推斷藥店人員所推舉藥品或供應(yīng)的藥學(xué)服務(wù)是否真的達(dá)到了合理、經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。

      但是無(wú)論何種困難,藥店從來(lái)就不是一般的零售商店,而是為了呵護(hù)顧客的身心、滿意其需求才成立的業(yè)態(tài),藥店的工作是和人的生命、健康以及醫(yī)療息息相關(guān)的工作。專業(yè)服務(wù)(不單是藥學(xué)服務(wù))是藥店區(qū)分于其他零售店的根本環(huán)節(jié),藥店服務(wù)的主體不僅包括藥師,也包括目前我國(guó)藥店的一般營(yíng)業(yè)員和特有的.廠家助銷員。開(kāi)展藥學(xué)服務(wù)不僅是推舉平安、有效、經(jīng)濟(jì)、適當(dāng)?shù)乃幤,還需要監(jiān)控給藥過(guò)程,觀測(cè)消費(fèi)者用藥反應(yīng),并進(jìn)行必要調(diào)整,追蹤藥品使用的最終結(jié)果,進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)。

      是否藥店服務(wù)就是那么難提升呢?我們可以來(lái)看看日本零售企業(yè)是如何來(lái)做服務(wù)的,比如日本聞名的連鎖藥店“杉藥局”,它是排名日本前五位的聞名現(xiàn)代連鎖藥店,20xx年在日本東京證券交易所上市,其20xx年2月的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,銷售額為2.172億29百萬(wàn)日元,總店鋪數(shù)為510家。

      杉藥局的創(chuàng)始人最早于1976年在日本西尾市郊區(qū)開(kāi)家70平米的小店,把中醫(yī)和皮膚疾病作為藥店服務(wù)重點(diǎn),悄悄進(jìn)行反復(fù)討論,當(dāng)時(shí)能夠?yàn)橐晃豢腿诉M(jìn)行一兩個(gè)小時(shí)健康詢問(wèn)和藥學(xué)服務(wù),結(jié)果得到當(dāng)?shù)鼐用裆钌畹男湃,以后?guī)模漸漸擴(kuò)大進(jìn)展起來(lái)。因而在其企業(yè)使命中,闡述了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其核心理念的總結(jié):“我們只經(jīng)營(yíng)能真正讓顧客每天安心,歡樂(lè),健康的生活的商品;我們不光是銷售商品,還為客戶供應(yīng)有用的信息及詢問(wèn)建議,從而獲得相應(yīng)的收益”。

      杉藥局的每個(gè)門店的藥劑師不少于三人,藥劑師不涉及收款、裝卸管理等,而是集中于OTC指導(dǎo)詢問(wèn)和配藥的工作上,門店內(nèi)會(huì)特地開(kāi)拓詢問(wèn)室供應(yīng)用藥健康詢問(wèn)以及各種醫(yī)療器械(如體溫表,體重計(jì),體脂計(jì),血壓計(jì),檢驗(yàn)藥,糖尿檢驗(yàn)儀,妊娠檢驗(yàn)藥等)供顧客進(jìn)行診斷以親密把握自己的健康狀況,此外還依據(jù)社會(huì)環(huán)境的變化,不斷提高服務(wù)水平和延長(zhǎng)服務(wù)內(nèi)涵,從門店內(nèi)的詢問(wèn)服務(wù)向門店外的社區(qū)擴(kuò)張,其背景是日本醫(yī)療法的修正增加了對(duì)藥劑師期盼和責(zé)任,如健康時(shí)期的自我保健、生活習(xí)慣。ǜ哐獕骸⑻悄虿、肥胖等)、動(dòng)脈硬化等的預(yù)防、對(duì)生病療養(yǎng)中患者開(kāi)處方藥、而且伴隨高齡化家庭療養(yǎng)的支援等,都使得要求藥劑師支援的場(chǎng)合增加。20xx年1月,杉藥局開(kāi)頭進(jìn)行與看護(hù)保險(xiǎn)相關(guān)的家庭醫(yī)療服務(wù),其藥劑師依據(jù)醫(yī)師的指示利用門店的無(wú)菌調(diào)劑室中調(diào)制輸液,送到患者家中,向患者或家屬正確說(shuō)明交換輸液的方法。20xx年5月,開(kāi)頭規(guī)范化的供應(yīng)聽(tīng)力障礙者的筆談服務(wù)。20xx年9月,和收費(fèi)養(yǎng)老院開(kāi)頭合作,對(duì)當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)老院進(jìn)行藥物療法支援,杉藥局的藥劑師和醫(yī)師巡診同行,依據(jù)醫(yī)師指示把藥送到養(yǎng)老院老人起居室,對(duì)藥的作用和使用方法進(jìn)行說(shuō)明。

      由于日本的新技術(shù)(信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)等)高度發(fā)達(dá),衫藥局的服務(wù)還從門店延長(zhǎng)到了網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)上,依靠衫藥局供應(yīng)的醫(yī)藥疾病方面的學(xué)問(wèn)庫(kù)和專家服務(wù),顧客能夠在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行疾病的自我診斷以及藥品中每種成分及作用的查詢,還能得到與其健康親密相關(guān)的所謂“健康天氣預(yù)報(bào)”,每個(gè)月為顧客供應(yīng)健康雜志《H未參與培訓(xùn)的藥店員工或助銷員,或三次(含三次)培訓(xùn)考核不及格的,不得參加藥店服務(wù)工作。

      (五)樂(lè)觀利用新技術(shù)來(lái)關(guān)心提高服務(wù)水平

      采納信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理已經(jīng)是不容置疑的趨勢(shì)。如美國(guó)RiteAid公司大力建設(shè)顧客健康電子系統(tǒng),顧客通過(guò)在網(wǎng)上或在連鎖藥店供應(yīng)個(gè)人資料及相關(guān)的醫(yī)療健康信息并保存在該系統(tǒng)中,系統(tǒng)依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中顧客的資料自動(dòng)提示藥師,留意顧客所購(gòu)藥品與其它處方藥或非處方藥的可能的不良反應(yīng)。利用這一系統(tǒng),藥店可為顧客供應(yīng)全方位的藥學(xué)服務(wù),同時(shí)顧客可定期收到有關(guān)促銷和打折消息的電子郵件。此外,還在計(jì)算機(jī)上對(duì)一些老年患者、慢性病患者建立用藥檔案,以便于查詢及指導(dǎo)用藥,避開(kāi)重復(fù)用藥或藥物相互作用的發(fā)生。

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