欧美日韩中文字幕专区一二三,国产精品视频永久免费播放,久久精品国产二区,中文字幕在线观看第一页

    質(zhì)量管理年度工作總結(jié)

    時(shí)間:2023-05-26 08:19:21 工作總結(jié) 投訴 投稿

    質(zhì)量管理年度工作總結(jié)4篇

      總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的質(zhì)量管理年度工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

    質(zhì)量管理年度工作總結(jié)4篇

    質(zhì)量管理年度工作總結(jié)1

      xx年度,在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的配合下,以進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制力度、工序的控制能力及工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升,F(xiàn)將xx年度的質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)如下:

      一、產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量管理情況

      1、20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量情況

      產(chǎn)品:今年年度針對(duì)去年用戶提出粒度粗的問題,適當(dāng)降低氯離子濃度,減少一次通液氨量,PH值控制在6~6.5。進(jìn)一步加強(qiáng)了鎳離子、氯離子濃度和pH值的控制,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程,保證產(chǎn)品的松裝密度和細(xì)粉率持續(xù)穩(wěn)定。對(duì)電解液中的鎳離子、氯離子含量,要求車間每天由專人負(fù)責(zé)抽樣分析,隨時(shí)調(diào)整鎳離子及氯離子含量,使之符合工藝技術(shù)操作規(guī)程的要求。同時(shí)要求崗位人員要嚴(yán)格按照5分鐘一次的刷粉周期,保證電解的細(xì)粉率,為產(chǎn)品的后續(xù)處理創(chuàng)造保障條件。使產(chǎn)品的細(xì)粉率穩(wěn)步提高。日常生產(chǎn)中加強(qiáng)-300目細(xì)粉率的檢查力度,使-300目細(xì)粉率得到有效控制。

      同時(shí)就產(chǎn)品中混有玻璃纖維絲的問題,(因電解槽及沉降槽均是玻璃鋼材質(zhì),老化后,產(chǎn)生玻璃纖維絲部分逐漸脫落),在制定防范措施的基礎(chǔ)上,組織質(zhì)量工程師、生產(chǎn)車間相關(guān)人員細(xì)化分工,加強(qiáng)日常檢查,使糾正預(yù)防措施落到實(shí)處,由質(zhì)量技術(shù)科負(fù)責(zé)檢查督促,各項(xiàng)控制措施逐一進(jìn)行落實(shí),避免同樣問題的發(fā)生。

      產(chǎn)品:年度,產(chǎn)品銷售規(guī)格多,產(chǎn)量增幅大,但產(chǎn)品質(zhì)量

      比較穩(wěn)定,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的主要原因是嚴(yán)抓生產(chǎn)過程管理,操作人員素質(zhì)相對(duì)提高,再加上今年該系統(tǒng)沒有處理其它雜料,即使做了其它產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn),但系統(tǒng)清理的徹底,所以產(chǎn)品成份穩(wěn)定;由于在產(chǎn)品的粒度配比上,今年主要針對(duì)產(chǎn)品粒度控制,加強(qiáng)日常的抽查力度,對(duì)不同粒度范圍的產(chǎn)品實(shí)施嚴(yán)格的抽樣檢驗(yàn),特別對(duì)粒度范圍較窄的成品霧化粉末,在做好檢驗(yàn)的同時(shí),同時(shí)做好預(yù)防措施的跟蹤工作,杜絕了粒度上存在的偏粗、偏細(xì)質(zhì)量問題。

      老系統(tǒng)產(chǎn)品:今年年度,800噸產(chǎn)品從4月份開始改為生產(chǎn)產(chǎn)品,在改為生產(chǎn)產(chǎn)品后,質(zhì)量波動(dòng)較大的是硫和砷,由于在改動(dòng)初期沒有將電積液全部換掉,所以出現(xiàn)了硫、砷含量偏高的情況,而且c系還原爐內(nèi)附著大量雜質(zhì)砷,直接導(dǎo)致砷含量超標(biāo),公司立即召集責(zé)任部門相關(guān)人員,分析原因后對(duì)還原爐進(jìn)行處理,逐步將硫、砷含量控制了下來。產(chǎn)品一方面圍繞粒度、防氧化兩個(gè)重點(diǎn)指標(biāo),加強(qiáng)過程控制。另一方面通過陽(yáng)極套袋材質(zhì)的選擇和加強(qiáng)陽(yáng)極套袋的日常管理,進(jìn)一步降低鉛含量。但由于粗硫酸銅中雜質(zhì)含量高,沒有進(jìn)行除雜,循環(huán)液不能及時(shí)更換,導(dǎo)致產(chǎn)品的主品位時(shí)有不合格。同時(shí)受干燥設(shè)備及洗粉不徹底的影響,產(chǎn)品中硫含量及氫損兩個(gè)指標(biāo),也出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。

      產(chǎn)品: 年度產(chǎn)品各項(xiàng)物理、化學(xué)指標(biāo)保持穩(wěn)定,各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。但從電鏡照片上看,仍然存在顆粒表面粘附粉末狀球鎳,另外有大量碎顆粒。并且有客戶反映球鎳中有微量的不溶綠色顆粒的問題,主要是由于包裝機(jī)及合成過程中,設(shè)備粘附的球鎳變干后形成并脫落至產(chǎn)品中,針對(duì)這一問題,公司組織制定了確實(shí)可行的糾正預(yù)防措施,每月定期對(duì)反應(yīng)釜壁沉積物料進(jìn)行清理。每天交接班時(shí),包裝崗位人員對(duì)篩網(wǎng)的使用情況進(jìn)行詳細(xì)交接,班長(zhǎng)對(duì)交接情況進(jìn)行確認(rèn)。而且崗位人員每天篩分前要對(duì)篩網(wǎng)進(jìn)行檢查,如有破損及時(shí)更換,并做好記錄。在篩分過程中,當(dāng)班人員巡檢篩分機(jī)的工作情況,發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品中有雜質(zhì),及時(shí)停止篩分進(jìn)行處理。從根本上解決了沉積物落入包裝中的成品產(chǎn)品之中。質(zhì)量管理部工作總結(jié)氧化產(chǎn)品:新系統(tǒng)氧化產(chǎn)品的生產(chǎn),經(jīng)過對(duì)設(shè)備、工藝技術(shù)條件等方面的不斷改進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量保持100%合格。

      但個(gè)別批次的產(chǎn)品存在合批不到位,部分產(chǎn)品顏色不穩(wěn)定;因受生產(chǎn)原料影響,工序控制中篩上粉和破碎粉合理搭配不夠,導(dǎo)致最終產(chǎn)品中有0.1~0.5%未氧化透的產(chǎn)品生成氧化亞銅,雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)控制要求,但也給我們提出了更高的要求,經(jīng)過反復(fù)論證和驗(yàn)證,質(zhì)量技術(shù)科和車間共同達(dá)成一致:嚴(yán)格氧化段的工藝紀(jì)律,保證氧化深度,并且加強(qiáng)合批,防止了因松裝密度不均勻而引起的桶與桶之間體積變化發(fā)生明顯差異;瘜W(xué)法氧化產(chǎn)品在年度加快了中試生產(chǎn)工藝條件的確定,為穩(wěn)定生產(chǎn)提供依據(jù)。

      產(chǎn)品: 5kt產(chǎn)品質(zhì)量基本保持穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)單線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。但由于洗滌干燥及還原系統(tǒng)的過渡還存在一定銜接問題,導(dǎo)致還原過程時(shí)有粉發(fā)黑,產(chǎn)品的松裝密度有超標(biāo)現(xiàn)象。同時(shí)客戶反映產(chǎn)品的外觀一致性不好。由于是兩個(gè)系生產(chǎn),兩個(gè)系產(chǎn)品的色差有一定的差別。同一批次之間由于考慮松裝密度和枝晶被破壞的因素,混料時(shí)

      間較短,個(gè)別同批次產(chǎn)品之間,也偶爾存在色差。并發(fā)生用戶退貨的現(xiàn)象。因此,我們?cè)诨旆鄯矫,不斷試?yàn),在保證松裝密度達(dá)標(biāo)的前提下,延長(zhǎng)混料時(shí)間,提高產(chǎn)品的均一性。

      2、質(zhì)量管理工作

      (1)在質(zhì)量體系管理工作中,嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的要求執(zhí)行,進(jìn)一步貫徹精細(xì)化管理的精神,從細(xì)微處著手,加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理,穩(wěn)定和持續(xù)提升現(xiàn)有各種產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)配合項(xiàng)目組做好新投產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作,以最快最短的時(shí)間做到了穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。同時(shí),把工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況的檢查和關(guān)鍵工序的控制作為質(zhì)量管理工作的重中之重,嚴(yán)肅執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要性,把住了生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí),加強(qiáng)了最終產(chǎn)品的檢驗(yàn),并且加大對(duì)化驗(yàn)分析人員的抽查力度。

      (2)完成《產(chǎn)品》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草、評(píng)審及審定工作,并上報(bào)最終報(bào)批稿。該標(biāo)準(zhǔn)的起草完成,將為我公司產(chǎn)品進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率,起到積極的推動(dòng)作用。同時(shí)完成《產(chǎn)品》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)修訂的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

      (3)組織起草制定《5kta產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》、《5kta氧化產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》、《廢水處理站作業(yè)指導(dǎo)書》,并下發(fā)實(shí)施。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的《技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行了全面修訂,力求使操作規(guī)程具有實(shí)際指導(dǎo)作用,以保證工藝技術(shù)條件的執(zhí)行。

      (4)組織相關(guān)人員參加“三標(biāo)體系”的培訓(xùn),以及內(nèi)審員的培訓(xùn),卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)模式關(guān)于卓越績(jī)效自我評(píng)價(jià)培訓(xùn)和標(biāo)桿管理專項(xiàng)培

      訓(xùn)。為了解公司自己的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)空間,指導(dǎo)單位今后的策劃工作,建立框架體系,實(shí)施卓越模式,提升績(jī)效和能力持續(xù)發(fā)展。

      (5)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,我公司組織召開了質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員會(huì),讓各部門了解“質(zhì)量月”活動(dòng)的安排和具體工作,下發(fā)活動(dòng)安排,要求各部門充分利用班前會(huì)、周五安全會(huì)等各種形式,大力宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng) 的意義、主題和活動(dòng)要求,重點(diǎn)宣傳“創(chuàng)新提升質(zhì)量,名牌促進(jìn)發(fā)展”的質(zhì)量理念。要求各班組展開全員參與的“質(zhì)量月”大討論活動(dòng),從自身工作崗位的特點(diǎn)和要求出發(fā),從深層次認(rèn)識(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義和如何提升產(chǎn)品質(zhì)量。

      (6)、配合集團(tuán)公司爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)辦公室,完成卓越績(jī)效模式的相關(guān)資料的填報(bào)工作,保證了集團(tuán)公司的進(jìn)度。

      (7)、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。今年初,公司統(tǒng)一招聘了四個(gè)質(zhì)量工程師,我科負(fù)責(zé)制定了質(zhì)量工程師職責(zé)及日常考核細(xì)則,明確了質(zhì)量工程師的職責(zé)、權(quán)限及任務(wù)。通過日常對(duì)他們的嚴(yán)考核,規(guī)范日常的基礎(chǔ)工作,使得質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有了很好的強(qiáng)化。質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到進(jìn)一步完善,上下溝通的渠道比較順暢,對(duì)日常出現(xiàn)的一些問題,能及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)。

      二、日常產(chǎn)品質(zhì)量檢查

      20xx年,加強(qiáng)了各類產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)力度,特別是新開發(fā)的三項(xiàng)產(chǎn)品,在做好檢驗(yàn)的同時(shí)做好跟蹤和反饋。

      1、產(chǎn)品。會(huì)同車間不斷通過質(zhì)量檢討會(huì)的形式,查找和整改生產(chǎn)中的不足,并根據(jù)電池廠家對(duì)產(chǎn)品樣品檢測(cè)后反饋的信息,

      產(chǎn)品產(chǎn)品中硝酸根和硫酸根有超標(biāo)現(xiàn)象,加強(qiáng)了產(chǎn)品物料的洗滌工藝控制,嚴(yán)格要求按照產(chǎn)品物料的洗滌操作規(guī)程進(jìn)行洗滌,消除了硫酸根和硝酸根超標(biāo)的現(xiàn)象。對(duì)硫酸鎳的生產(chǎn)實(shí)行全程監(jiān)控,嚴(yán)格控制其雜質(zhì)成分含量。下半年由于環(huán)境等方面的影響,產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)較大波動(dòng),質(zhì)檢人員跟班檢查每批、每班產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品的內(nèi)、外質(zhì)量得到了保證。

      產(chǎn)品的松比與粉末的粒度有直接關(guān)系,粉末愈細(xì),

      2、鎳粉方面,

      松比越低,粉末的粒度與電解過程中工藝條件控制有直接的關(guān)系,所以,降低鎳粉松比應(yīng)從電解過程中控制最佳的工藝條件入手在做好檢驗(yàn)的同時(shí)積極與車間做好配合,使出廠鎳粉質(zhì)量得到有效控制。20xx年監(jiān)督和處理集團(tuán)公司商洽會(huì)提出松裝密度超標(biāo)鎳粉問題一項(xiàng),保證了入庫(kù)產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

      3、產(chǎn)品方面,積極督促規(guī)范各項(xiàng)標(biāo)識(shí)和過程控制,加強(qiáng)了中間產(chǎn)品控制力度,實(shí)行每班檢驗(yàn)員跟班,重點(diǎn)檢查產(chǎn)品還原后外觀顏色、粒度、氫損檢測(cè)時(shí)燒結(jié)狀況等指標(biāo),及時(shí)與車間進(jìn)行溝通,加強(qiáng)了控制力度。對(duì)質(zhì)檢員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)了產(chǎn)品的粒度監(jiān)測(cè),對(duì)產(chǎn)品氫損波動(dòng)及時(shí)查找原因,產(chǎn)品的外觀顏色較過去有較大改觀。

      4、氧化產(chǎn)品方面,積極規(guī)范產(chǎn)品組批和取樣方法,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤,及時(shí)反饋質(zhì)量信息和調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不斷滿足用戶要求。

      在日常管理上,我們還強(qiáng)化了質(zhì)量檢查制度,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問

      題做到及時(shí)處理,同時(shí)在管理中做到經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,力爭(zhēng)從源頭上解決。日常工作嚴(yán)格按照三標(biāo)管理體系要求,強(qiáng)化工藝紀(jì)律管理,及時(shí)修訂生產(chǎn)工藝等作業(yè)指導(dǎo)文件,確保生產(chǎn)操作的準(zhǔn)確無誤。

      三、20xx年產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況

      20xx年1~9月份,產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品、氧化產(chǎn)品、產(chǎn)品產(chǎn)品入庫(kù)合格率100%。

      產(chǎn)品:截止9月份完成685.12噸,檢驗(yàn)合格率98.61%。 產(chǎn)品:截止9月份完成156.503噸,檢驗(yàn)合格率100%,一次成粉率平均為83.26%。

      產(chǎn)品:截止9月份完成146.455噸,一次檢驗(yàn)合格率100%。 電積產(chǎn)品:截止9月份完成390.27噸,一次檢驗(yàn)合格率72.42%。

      氧化產(chǎn)品:截止9月份完成321.304噸,一次檢驗(yàn)合格率100%。

      產(chǎn)品:截止9月份完成692.328噸。一次檢驗(yàn)合格率99.38%。

      四、標(biāo)準(zhǔn)化工作及其它工作

      1、建立健全并修訂公司所有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及原輔材料標(biāo)準(zhǔn)。

      2、完成本科室相關(guān)制度的建設(shè)工作,共起草制定制度及規(guī)定8項(xiàng)。

      3、20xx年注冊(cè)QC小組共12個(gè),日常嚴(yán)格按照QC管理規(guī)定指

      導(dǎo)督促其正常活動(dòng),力求活動(dòng)的實(shí)效性。同時(shí),20xx年度QC成果評(píng)審中,《提高硫酸鎳母液利用率》和《降低產(chǎn)品電耗》兩項(xiàng)QC成果分獲二三等獎(jiǎng)。在xx省組織的第28屆QC成果發(fā)布會(huì)上,我公司《提高硫酸鎳母液利用率》和兩項(xiàng)成果分獲“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”和“先進(jìn)成果獎(jiǎng)”,產(chǎn)品及產(chǎn)品兩個(gè)班組獲“xx省質(zhì)量管理先進(jìn)班組”,另外《降低產(chǎn)品電耗》成果被推薦為“國(guó)家級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”,同時(shí)入選xx省優(yōu)秀成果論文集,這也是我公司參加了QC小組活動(dòng)以來取得的最好成績(jī)。另申報(bào)20xx年度QC小組12個(gè)。

      4、20xx年共申報(bào)專利14項(xiàng),公開專利17項(xiàng),授權(quán)專利5項(xiàng)。目前,x公司共公開專利36項(xiàng),今年公開的'專利約占全部公開專利的一半。

      5、完成對(duì)外合作項(xiàng)目的申報(bào)及合同內(nèi)容的審定工作。

      6、完成20xx~20xx年科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。圍繞未來兩年影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的主要問題,共上報(bào)科研項(xiàng)目三項(xiàng)。

      7、完成物料中試實(shí)驗(yàn)的對(duì)外協(xié)調(diào)、申請(qǐng)對(duì)實(shí)驗(yàn)的評(píng)審及實(shí)驗(yàn)結(jié)束后的費(fèi)用核銷工作。

      8、配合質(zhì)量管理部完成產(chǎn)品在歐盟市場(chǎng)注冊(cè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

      9、完成20xx年度各類產(chǎn)品的省級(jí)抽檢工作,所有產(chǎn)品均符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),并取得合格品的檢驗(yàn)報(bào)告。

      10、配合銷售五部做好產(chǎn)品產(chǎn)品的銷售工作,根據(jù)不同的用戶提供不同品質(zhì)的產(chǎn)品,不僅滿足了用戶的需求,而且擴(kuò)大了產(chǎn)品的銷售范圍。

      11、配合銷售部門做好對(duì)用戶異議及意見的處理工作,本著實(shí)事求是的原則與用戶溝通,一方面了解了用戶的需求,在日常質(zhì)量檢驗(yàn)中做為重點(diǎn)工作來抓,另一方面讓用戶了解我們產(chǎn)品的特性,消除他們心中的疑慮,建立他們對(duì)我公司產(chǎn)品的信心。一年來,沒有發(fā)生較大的投訴及造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

      12、每月定期召開質(zhì)量例會(huì)和不定期質(zhì)量通報(bào)會(huì),對(duì)出現(xiàn)的問題,逐條制定糾正措施并加以實(shí)施,同時(shí)對(duì)不同時(shí)期可能出現(xiàn)的問題,進(jìn)行預(yù)防措施的實(shí)施,在一定程度上避免了一些問題的發(fā)生。

      五、存在的問題與不足

      1、20xx年,質(zhì)量工程師加入質(zhì)量管理的日常工作中來后,質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到進(jìn)一步完善,上下溝通的渠道比較順暢,對(duì)日常出現(xiàn)的一些問題,能及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)。但網(wǎng)絡(luò)的閉路循環(huán)沒有徹底建立起來,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的過程把關(guān)還存在很大的差距,雖然從工藝技術(shù)操作規(guī)程、各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任等方面,都做了強(qiáng)化,但落實(shí)不到位,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量還是出現(xiàn)這樣那樣的問題,總體而言質(zhì)量管理的受控性不高。

      2、質(zhì)量體系運(yùn)行中的自糾、自查不細(xì)致、不徹底。對(duì)日常產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的一些問題,重復(fù)發(fā)生,不能徹底解決。如產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量,今年就是主品位、硫及氫損影響合格率,從年初到現(xiàn)在,一直還是這三個(gè)方面的問題。事前、事中的預(yù)防能力比較弱,有些問題的發(fā)生可以說是明知故犯。

      3、部分職工和領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)淡薄。尤其在產(chǎn)量壓力大的情況下,重產(chǎn)量,輕質(zhì)量的現(xiàn)象時(shí)時(shí)表現(xiàn)出來,加劇了質(zhì)量隱患的存在。甚至個(gè)別職工及車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,只要產(chǎn)品有人要就行了,何苦自己限制自己呢?這些思想的存在,從另一個(gè)方面又延緩了糾正預(yù)防措施的落實(shí)。

      4、抓整改措施落實(shí)的精神不夠。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題或者預(yù)見可能發(fā)生的問題,能做到及時(shí)安排布臵,但沒有逐項(xiàng)進(jìn)行是否落實(shí)到位的檢查,進(jìn)而督促車間做好整改,這也是造成質(zhì)量問題發(fā)生的一個(gè)根本原因。

      5、解決實(shí)際問題的能力有限。對(duì)突發(fā)的一些問題,或者是沒有遇見過的問題,不能快速準(zhǔn)確地做出應(yīng)對(duì),或者是按部就班,延誤了盡快解決問題的時(shí)間,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)連續(xù)波動(dòng)。

      6、產(chǎn)品質(zhì)量信息化建設(shè)方面還存在不足。相對(duì)而言,今年加大了與銷售部門及客戶的溝通和交流,也避免了一些投訴問題的發(fā)生,但這種與客戶溝通和交流的機(jī)制沒有形成,不能積極收集用戶的意見,便于日常生產(chǎn)中加以重視。

      六、20xx年工作打算

      從目前的情況來看,有色金屬價(jià)格的持續(xù)走低,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了更為苛刻的要求,往年不是問題的問題,也可能成為質(zhì)量問題的導(dǎo)火索,面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì),做為質(zhì)量管理部門,明年重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)和提高。

      1、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的閉路循環(huán),嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行日常工作。從我科室開始,到質(zhì)量工程師,按照不同崗位,細(xì)化各自的職責(zé)和每天要完成的工作,力爭(zhēng)使質(zhì)量管理的渠道捋順暢通,對(duì)出現(xiàn)的一些問題,能及時(shí)做出反應(yīng)并加以解決。同時(shí)要強(qiáng)化質(zhì)量工程師的職責(zé)和作用,加大對(duì)質(zhì)量工程師的考核力度,真正做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

      2、提高質(zhì)量例會(huì)的實(shí)效性。在每月質(zhì)量例會(huì)對(duì)上月工作總結(jié)和下月重點(diǎn)工作安排的基礎(chǔ)上,對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的問題,通過質(zhì)量檢討會(huì)加以安排和解決。為了提高措施的落實(shí)效果,每周由質(zhì)量技術(shù)科會(huì)同各質(zhì)量工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,對(duì)沒有按時(shí)落實(shí)的措施,在處罰的基礎(chǔ)上,限定時(shí)間解決。

      3、加大質(zhì)量管理的考核力度。每月考核前,召集車間主管質(zhì)量的主任、質(zhì)量工程師、作業(yè)區(qū)長(zhǎng),對(duì)每月的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理工作進(jìn)行通報(bào)和擬考核情況,讓車間對(duì)每一項(xiàng)工作都做到心知肚明,了解差距,明確下月努力的方向,使質(zhì)量管理考核工作真正能起到杠桿的作用。

      4、加大工序質(zhì)量的考核力度?偨Y(jié)今年生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,主要還是工序質(zhì)量不高、工藝紀(jì)律執(zhí)行不到位所致。因此明年要加強(qiáng)工序及工藝紀(jì)律的檢查和考核力度,使生產(chǎn)過程受控,進(jìn)一步穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

      5、加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工程師、作業(yè)區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)。通過對(duì)這四類人質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化,使他們能處處把產(chǎn)品質(zhì)量提到一定的高度,才能帶動(dòng)崗位職工提高質(zhì)量意識(shí),否則每年都在講提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí),也僅是一句空話。

      6、加強(qiáng)與用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的溝通交流。通過交流,了解用戶所關(guān)心和有疑慮的,起到答疑解惑的作用,對(duì)用戶的要求,及時(shí)反饋到生產(chǎn)一線重點(diǎn)解決和重視。

    質(zhì)量管理年度工作總結(jié)2

      來同盟任質(zhì)量部主管剛好3個(gè)月,今天也是我滿試用期的日子,也算是一個(gè)試用期總結(jié)報(bào)告吧。好快,真有“逝者如斯夫,不舍晝夜”的感覺。拼搏奮斗的20xx年已然過去,充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx悄然到來,心中思緒萬千:

      本想說些什么,但在沉思片刻后又停住,因?yàn)槲蚁氲较葎e唐突,多思考一下再說,質(zhì)量畢竟是一個(gè)比較煩瑣的部門,品管品管(頻管頻管),需要頻繁的管理。

      上任至今,秉承全面繼承,不全盤否定,適當(dāng)改進(jìn)與完善,尋求適合同盟的品質(zhì)管理風(fēng)格,但是發(fā)現(xiàn)秉承不下去。

      1、20xx年工作總結(jié):

      1、1人員分工崗位職責(zé)

      之前質(zhì)檢員工作即要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作同時(shí)還要負(fù)責(zé)成品入庫(kù)檢驗(yàn),在入庫(kù)檢驗(yàn)的同時(shí)對(duì)生產(chǎn)巡檢就形成了無管控的狀態(tài),導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)不良品過渡生產(chǎn)或不良直接流入客戶端。質(zhì)檢員其次還要負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品出廠報(bào)告填寫,一人多個(gè)職位難免使出廠檢驗(yàn)工作形成一個(gè)虛設(shè)的職位,演變成出廠檢驗(yàn)的工作的目的只是為了應(yīng)付客戶的出廠檢驗(yàn)報(bào)告,實(shí)際從未真正檢驗(yàn)過產(chǎn)品質(zhì)量。

      現(xiàn)根據(jù)公司人力配臵表及目前出現(xiàn)的品質(zhì)狀況,設(shè)有實(shí)驗(yàn)員一名,主要負(fù)責(zé)原材料入廠檢驗(yàn);產(chǎn)品理化試驗(yàn);OTS樣件檢驗(yàn);委外

      試驗(yàn)。設(shè)有質(zhì)檢員3名:2名分別安排隨生產(chǎn)線白夜班生產(chǎn)中的過程巡檢工作,另1人主要負(fù)責(zé)成品入庫(kù)檢驗(yàn)及產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)工作。通過合理的人力分配,專人專事,使工作單一化。我負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,重心放在解決問題方面,消除陌生,融于其中,實(shí)現(xiàn)主導(dǎo),管理從進(jìn)料到成品出貨的生產(chǎn)全過程的品質(zhì)事務(wù)與售后的產(chǎn)品質(zhì)量客訴處理。

      工作中奉行“員工的執(zhí)行力就是反重復(fù)把同一件事做對(duì)”的指導(dǎo)原則,執(zhí)行客戶與公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)流程,通過績(jī)效考核提醒員工工作中保持緊張感,不偏離正常工作軌道,跟上大部隊(duì)的步伐。同時(shí)工作中給員工創(chuàng)造一個(gè)合諧的工作氛圍,減輕他們的思想壓力與包袱,我始終堅(jiān)持“有功從員工開始,有過從領(lǐng)導(dǎo)開始”,讓員工甩開包袱,努力做好工作。

      1、2、標(biāo)準(zhǔn)與流程建設(shè):

      1、2、1根據(jù)目前狀況制定了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程,過程檢驗(yàn)作業(yè)流程,入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)流程,出貨檢驗(yàn)作業(yè)流程,理化實(shí)驗(yàn)流程,OTS樣件檢驗(yàn)流程,委外實(shí)驗(yàn)流程,通過流程的完善,質(zhì)量人員清楚了解到何人何時(shí)做何事,何事何人應(yīng)該如何去處理。我一直向現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量人員灌輸其工作崗位存在的目的,只有了解到其工作目的才能正在把事情做好,目的:確保不良品不過度生產(chǎn);確保公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合客戶需求,那么如何去確保呢?就是通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量做好監(jiān)督,檢查,區(qū)分,隔離,標(biāo)識(shí),跟蹤,最后把問題閉環(huán)。

      1、2、2目前公司流程相當(dāng)混亂,沒有一個(gè)專業(yè)的人才來從事這方面的工作,也可能是公司前期流程規(guī)劃中存在問題,我認(rèn)為質(zhì)量:

      1)首先從進(jìn)料開始:材料進(jìn)來之后沒有一個(gè)可供檢驗(yàn)參照的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)可操作性差),無法檢測(cè)項(xiàng)目同樣也列到檢驗(yàn)項(xiàng)目中,供應(yīng)商提供檢測(cè)報(bào)告從來沒有通過任何方式驗(yàn)證報(bào)告有效性,也可能是之前一直認(rèn)為供應(yīng)商的質(zhì)量相當(dāng)好,或者說公司對(duì)供應(yīng)商的材料質(zhì)量沒有太高的要求,材料的質(zhì)量問題根本就沒有方式去掌控。

      2)過程檢驗(yàn):又叫巡回檢驗(yàn),就是整個(gè)檢驗(yàn)過程是從頭開始到結(jié)尾后再?gòu)念^開始,一直到下班時(shí)間結(jié)束方可停止,現(xiàn)在質(zhì)檢員其他檢驗(yàn)工作內(nèi)容太多,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控可以說是一塌糊涂,設(shè)備能力達(dá)不到要求,現(xiàn)場(chǎng)就開始慌亂,不知道產(chǎn)品到底是否合格。有的是商量著放行,有的鬧得不歡而散,有的'是生產(chǎn)為滿足生產(chǎn)計(jì)劃繼續(xù)生產(chǎn)。生產(chǎn)部門卡尺與質(zhì)檢員卡尺有差異,導(dǎo)致各說各的,最終都是沒有結(jié)論。我很多次都交代生產(chǎn)把所有卡尺都收上來讓我來校驗(yàn),無果而終,中間也檢查過3把卡尺,一把是電池沒電,另外兩把是卡尺外卡尖部受到外力撞擊,卡尖彎曲,這種卡尺能準(zhǔn)嗎?量測(cè)厚度時(shí)都用卡尖去量測(cè),能準(zhǔn)嗎?用力過大,量測(cè)結(jié)果偏小,這樣的結(jié)果可信度有多少?講過多少次有人聽嗎?右手握卡尺,使用大拇指和食指同時(shí)勻速用力推,接觸到產(chǎn)品即可讀數(shù),一定要保持產(chǎn)品表面無其他雜質(zhì)影響量測(cè),量測(cè)時(shí)用外卡中部去量測(cè)。這都是一些基本的動(dòng)作。但是做起來確很費(fèi)力,百思不得其解,真的只是為了成品率和生產(chǎn)計(jì)劃么?

      3)入庫(kù)檢驗(yàn):又叫終檢,就是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn),此時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的所有尺寸,性能,外觀,包裝,標(biāo)識(shí)做一個(gè)全方位的檢驗(yàn),而且不能與過程巡檢是同一人,如果是同一人就會(huì)產(chǎn)生麻痹的思想。所

      以現(xiàn)在入庫(kù)檢驗(yàn)只是看包裝和標(biāo)識(shí)。尺寸性能就用過程檢驗(yàn)替代了。

      4)出貨檢驗(yàn):又叫DOCKCHECK碼頭檢查,為防止裝運(yùn)出錯(cuò)而實(shí)施的產(chǎn)品入車前的確認(rèn),重要且有必要的環(huán)節(jié),讓物流執(zhí)行檢驗(yàn),完全是虛設(shè),既是球員有是裁判。

      5)理化試驗(yàn):我也找不全所有客戶的所有標(biāo)準(zhǔn)到底是什么。不想多少什么。

      2、對(duì)公司文化“快樂中工作,學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)”,

      理解:我個(gè)人理解就是同盟的同事們通過公司的教育訓(xùn)練以及各項(xiàng)活動(dòng),使工作輕松快樂。

      建議:這里只說一點(diǎn),為達(dá)到目的我認(rèn)為不可以都采用經(jīng)濟(jì)懲罰為手段。

      3、目標(biāo)措施:

      3、1目標(biāo):

      客戶質(zhì)量投訴件數(shù)≤6次/年上半年≤2次/季;下半年≤1次/季

      3、2措施

      3、2、1原材入庫(kù)檢驗(yàn):為確保原材進(jìn)料質(zhì)量,增加磁粉檢測(cè)設(shè)備

      3、2、2過程檢驗(yàn):

      1、人員定位,專人專事,過程檢驗(yàn)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品:厚度,尺寸。工藝流程檢驗(yàn);

      2、完善過程檢驗(yàn)流程,標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn),確保讓質(zhì)檢人員承擔(dān)起各自應(yīng)有的責(zé)任。

      3、質(zhì)量異常實(shí)時(shí)要求生產(chǎn)停線,防止不良品過度生產(chǎn)。

      3、2、3理化實(shí)驗(yàn):加大理化實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)頻次,只要有生產(chǎn)即不停止

      實(shí)驗(yàn)設(shè)備。確保產(chǎn)品性能符合客戶要求。

      3、2、4增加單一的入庫(kù)檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn),把小的,低級(jí)的質(zhì)量投訴降低為0次/年。其主要負(fù)責(zé):檢驗(yàn)產(chǎn)品的裝箱是否符合裝箱圖:核對(duì)產(chǎn)品外形含孔,裝箱數(shù)量,件號(hào)對(duì)應(yīng)關(guān)系,錯(cuò)件,缺件,外箱標(biāo)識(shí)與實(shí)物一一對(duì)應(yīng),并蓋檢驗(yàn)章以便追溯。

      3、2、5研發(fā)配方降本需滿足客戶質(zhì)量要求,研發(fā)實(shí)時(shí)根據(jù)溫度調(diào)整配方。在沒有任何實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的情況下,憑著研發(fā)人員對(duì)產(chǎn)品的了解而強(qiáng)制性的采取降本措施,只能說是為降本而降本

    質(zhì)量管理年度工作總結(jié)3

      為貫徹落實(shí)公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī),持續(xù)改進(jìn)”的總體方針,以“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題,以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn),我公司于XX年全面開展了質(zhì)量管理工作,從抓基礎(chǔ)管理入手,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì),從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

      一、深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

      今年體系文件換版,借著換版,將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際,為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有:質(zhì)量手冊(cè)、4個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表

      為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員責(zé)任心,相應(yīng)公司的活動(dòng),20xx年9月,我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。利用外出學(xué)習(xí),知識(shí)競(jìng)賽等各種方式普及質(zhì)量知識(shí),以提高員工的質(zhì)量意識(shí),營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的.良好氛圍,并及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%,成品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%,產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

      二、工作中存在的不足,也是明年工作努力的方向:

      1、有時(shí)工作沒有很好的條理性,不能很好的把握細(xì)節(jié),可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏。

      2、一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí),包括外協(xié)不良的傳達(dá),現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾,出現(xiàn)溝通不及時(shí)。

      3、一些相關(guān)工作的管理辦法,管理方式的欠缺。需要對(duì)管理辦法與方式進(jìn)行反思,明確這些方式方法的目的與合理性,結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善

      進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),才能提高生產(chǎn)能力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),用于創(chuàng)新,培養(yǎng)骨干力量,樹立良好的企業(yè)形象。

    質(zhì)量管理年度工作總結(jié)4

      一、指導(dǎo)思想

      以全面實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》安全質(zhì)量年為主線,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化監(jiān)督管理,著力建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,努力控制和消除安全事故隱患,堅(jiān)決杜絕四級(jí)以上傷亡事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,努力確保安全

      建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。

      二、工作目標(biāo)

      全面完成局等上級(jí)管理部門下達(dá)的建筑業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo),減少一般安全事故的發(fā)生;全面實(shí)施鋼管腳手架;所有在建項(xiàng)目都符合t

      深入學(xué)習(xí)貫徹長(zhǎng)河州領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神,增強(qiáng)以對(duì)人民生命健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全法制觀念,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

      (二)建立并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系

      建設(shè)部制定并頒布了《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的有效途徑,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的根本措施。以公司建立和實(shí)施的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系為基礎(chǔ)和安全生產(chǎn)工作的中心,該體系要求職責(zé)明確、體系完整、突出重點(diǎn)、封閉管理為原則,強(qiáng)調(diào)全過程控制、有序有效的安全生產(chǎn)管理。

      (3)加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),嚴(yán)格考核

      1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,同時(shí)要重點(diǎn)考核目標(biāo)責(zé)任。

      2.進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資質(zhì)審批后的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安全生產(chǎn)檢查、行政處罰等行政行為,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

      3、督促落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制。對(duì)于重大安全責(zé)任事故,應(yīng)撤銷其個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,5年內(nèi)不得再次申請(qǐng)。情節(jié)特別惡劣的',可以不申請(qǐng)終身;落實(shí)安全生產(chǎn)條件所需的資金投入;實(shí)施安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,配備與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。

      4、加強(qiáng)自身實(shí)力建設(shè),建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍。在新的一年里,我們首先要求所有車站工作人員加強(qiáng)自學(xué),迅速提高專業(yè)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程,及時(shí)吸收新知識(shí);第三,加強(qiáng)橫向聯(lián)系,借鑒周邊市縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

      (4)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

      1、認(rèn)真組織施工安全檢查,檢查要有針對(duì)性。要通過檢查提高企業(yè)安全管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

      2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

      3.按照《安全生產(chǎn)法》要求,組織施工企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員資格考試,使施工企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理決策能力。

      4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。對(duì)重點(diǎn)文明施工、模板工程、高處墜落、起重機(jī)械拆卸等特殊處理,根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況制定具體方案和措施,突出重點(diǎn),分類監(jiān)管。督促企業(yè)制定專項(xiàng)治理措施,落實(shí)項(xiàng)目措施。

      (5)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作

      所有企業(yè)都要注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員的安全知識(shí)培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員的培訓(xùn),三類人員都要做到

      1、應(yīng)高度重視事故管理工作,每起事故都應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)、調(diào)查、處理和結(jié)案,查處事故瞞報(bào)、謊報(bào)和延誤的相關(guān)責(zé)任人。要認(rèn)真做好建筑業(yè)安全事故季度和年度報(bào)告。要加大事故處理力度,堅(jiān)持“四不放過”的原則,認(rèn)真追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

      2、建立建筑業(yè)信用體系,對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的單位和個(gè)人應(yīng)在結(jié)案后在當(dāng)?shù)孛襟w上公開曝光。同時(shí),要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的不良業(yè)績(jī)記錄,作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負(fù)責(zé)人資格審查和工程項(xiàng)目招投標(biāo)的重要依據(jù)。

    【質(zhì)量管理年度工作總結(jié)】相關(guān)文章:

    質(zhì)量管理年度工作總結(jié)11-16

    【精】質(zhì)量管理年度工作總結(jié)04-16

    質(zhì)量管理年度個(gè)人工作總結(jié)12-15

    質(zhì)量管理專員年終工作總結(jié)05-01

    質(zhì)量管理年終工作總結(jié)07-07

    質(zhì)量管理年度工作總結(jié)14篇05-26

    質(zhì)量管理年終工作總結(jié)【精】01-23

    【精】質(zhì)量管理年終工作總結(jié)01-23

    醫(yī)療質(zhì)量管理年終工作總結(jié)04-25

    安全質(zhì)量管理年終工作總結(jié)04-14