【合集】財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié) 篇1
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位�，F(xiàn)將我公司財(cái)務(wù)部九月份工作總結(jié)如下：
一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一。
在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。
二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。
在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。
在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。
�。�2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做好個(gè)人工作計(jì)劃，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。
�。�3）公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的`，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
四、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。
公司在今年的銷售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來(lái)看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題。
財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié) 篇2
20xx年在全體員工的忙碌中接近尾聲，年終是財(cái)務(wù)最繁忙的時(shí)候，同時(shí)也是我們心里最踏實(shí)的時(shí)候，我于20xx年4月1日入職，至今已有10個(gè)月的時(shí)間，回顧20xx年的財(cái)務(wù)工作，覺(jué)得時(shí)光飛逝，也覺(jué)得非常充實(shí)，在來(lái)到這個(gè)大家庭以前，我從事的一直都是出納和審計(jì)的工作，對(duì)于成本會(huì)計(jì)的工作接觸非常少，很多也都是課本上的理論知識(shí)，在這10個(gè)月的`時(shí)間里我學(xué)到了許多實(shí)操技能，認(rèn)識(shí)了許多同事，也學(xué)會(huì)了很多為人處世的道理，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、主要工作內(nèi)容
1、入職的前兩個(gè)月主要在
學(xué)習(xí)成本核算的流程、往來(lái)結(jié)算的流程、倉(cāng)存出入庫(kù)管理的流程以及產(chǎn)成品的構(gòu)成，對(duì)盂縣陽(yáng)泉作業(yè)車加油進(jìn)行登記匯總，日常憑證錄入檢查原始憑證；
2、做好財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督工作，做好財(cái)務(wù)六大要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告；每月8號(hào)前扎斷上月數(shù)據(jù)（節(jié)假日順延），準(zhǔn)確核算出具上月財(cái)務(wù)報(bào)表并對(duì)報(bào)表進(jìn)行附注及時(shí)反映車間的經(jīng)營(yíng)狀況并出具數(shù)據(jù)分析，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；及時(shí)將憑證裝訂成冊(cè)；
3、往來(lái)賬款方面：應(yīng)收及應(yīng)付賬款的核算清晰明確，并做好明細(xì)賬反應(yīng)發(fā)票狀態(tài)；每月定期和不定期地與客戶、供應(yīng)商核對(duì)往來(lái)零錯(cuò)誤，各種單據(jù)合法有效。供應(yīng)商貨款結(jié)算要附入庫(kù)單結(jié)算聯(lián)，采購(gòu)、倉(cāng)管及相關(guān)人員核對(duì)簽字確認(rèn)；
嚴(yán)格規(guī)范“供應(yīng)商貨款結(jié)算”流程：結(jié)算需經(jīng)倉(cāng)管核對(duì)數(shù)量，采購(gòu)核單價(jià)并簽字確認(rèn)，根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行往來(lái)結(jié)算；監(jiān)督銷售回款；
4、倉(cāng)庫(kù)方面：協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理人員做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷、存管理，做到帳實(shí)相符；定期協(xié)助盤點(diǎn)，月度盤點(diǎn)大件，季度對(duì)全部物資進(jìn)行盤點(diǎn)；不定時(shí)抽查庫(kù)存數(shù)量與帳務(wù)核對(duì)；
5、資金核對(duì)方面：保證現(xiàn)金收支相符,差錯(cuò)率為零，不定期核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款、成龍威、總公司往來(lái)余額；
6、去左云后進(jìn)行賬務(wù)系統(tǒng)的啟用，倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)據(jù)完善，應(yīng)收應(yīng)付客戶信息的完善，金蝶軟件實(shí)際操作中的設(shè)定與運(yùn)用等初始化工作，根據(jù)付款申請(qǐng)單、合同、費(fèi)用明細(xì)分科目掛賬，配合會(huì)計(jì)制單、轉(zhuǎn)賬、核對(duì)憑證等。
二、工作總結(jié)
20xx年，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下每月定期完成本職工作，核算工資、成本，定期財(cái)務(wù)結(jié)賬，日常配合領(lǐng)導(dǎo)同事完成其他財(cái)務(wù)工作，進(jìn)行這些工作的同時(shí)也存在很多不足和需要改善的地方：
1、倉(cāng)存管理方面：由于把控力度不夠、技術(shù)數(shù)據(jù)存在差異、板材型材上半年很長(zhǎng)一段時(shí)間都未進(jìn)行盤點(diǎn)工作等造成物料每月同總賬盤點(diǎn)對(duì)賬都存在差異，特別是板材型材差異量大；
2、工資方面：各個(gè)班組在生產(chǎn)備品上裝時(shí)未要求班組長(zhǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)登記，核算成本時(shí)班組長(zhǎng)就直接將生產(chǎn)單交給財(cái)務(wù)核算工資，后期訂單量大班組經(jīng)�；ハ嘟枭涎b，時(shí)間一久，班組長(zhǎng)自己也記不清楚具體情況，導(dǎo)致車間最后一次發(fā)工資周剛的一臺(tái)備品上裝提成核算至付自雄班組上，工資發(fā)放后過(guò)了一段時(shí)間周剛才回憶起來(lái)少算一臺(tái)提成；
3、成本方面：在成本核算方面，費(fèi)用分?jǐn)偡矫孀哉J(rèn)為還不夠完善，例如工資計(jì)提數(shù)據(jù)可能和實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)存在差異較大，由于檢查不到位倉(cāng)庫(kù)有時(shí)數(shù)據(jù)未出準(zhǔn)確就核算了成本，還需要更加細(xì)致地對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行核算工作，對(duì)財(cái)務(wù)軟件各個(gè)板塊的流程進(jìn)行細(xì)致的檢查工作，盡可能做到成本的準(zhǔn)確無(wú)誤。
后期左云車間開廠，也會(huì)根據(jù)成龍威車間核算過(guò)程中存在的不足，提出合理化建議，將不足的地方加以改善，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提高核算準(zhǔn)確性。
三、工作建議
1、學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，國(guó)家稅收新規(guī)每年都會(huì)存在變動(dòng)，建議公司定期開展員工培訓(xùn)，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提高知識(shí)水平；
2、建議開廠時(shí)倉(cāng)庫(kù)和車間班組都應(yīng)進(jìn)行短期的入職培訓(xùn)，了解企業(yè)規(guī)章制度、生產(chǎn)流程以及財(cái)務(wù)流程，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行生產(chǎn)工作；
3、有時(shí)會(huì)看到部分員工在許會(huì)計(jì)和王會(huì)計(jì)處報(bào)賬超過(guò)公司的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，建議公司制作電子版的員工手冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工，共同抽空學(xué)習(xí)。
四、20xx年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己，抽時(shí)間關(guān)注稅收新規(guī)學(xué)習(xí)新知識(shí)，向部門其他同事學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高綜合業(yè)務(wù)能力；
2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督水平，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、成本等的數(shù)據(jù)嚴(yán)格把控，倉(cāng)庫(kù)物料出入庫(kù)嚴(yán)格審核，車間資產(chǎn)嚴(yán)格管理；
3、年后抽時(shí)間理清左云費(fèi)用支出，制作相關(guān)明細(xì)表，同時(shí)完成銷售臺(tái)賬、底盤合格證明細(xì)表等、下料明細(xì)表、半成品明細(xì)表等前期表格的制作工作，帶開廠交個(gè)相關(guān)人員進(jìn)行日常工作登記；
4、扎實(shí)做好本職工作，認(rèn)真核算成本、核算工資、檢查倉(cāng)存出入庫(kù)數(shù)據(jù)，定期對(duì)物料資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)工作，保證賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié) 篇3
您好!時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)華新聯(lián)美公司計(jì)財(cái)部工作馬上就XX了。雖然時(shí)間很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近XX年來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作;
二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的'接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是的數(shù)據(jù);
三、合同印花稅稅金計(jì)提工作。每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)馬昱，確保稅金及時(shí)繳納;
四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。
XX來(lái)，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績(jī)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會(huì)做得更好。
自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
針對(duì)上述不足，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié) 篇4
針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。
公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足�；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一. 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。
陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
第二. 會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三. 管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四. 缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位
財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
二. 鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的`計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3. 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作
在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。
4. 不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平
對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5. 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議
首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作****同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。
其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。
財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié) 篇5
20xx年，是酒店穩(wěn)步成長(zhǎng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績(jī)輝煌的一年。在這個(gè)即將過(guò)去的年度里，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞＂強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平＂的經(jīng)營(yíng)思路，遵照x總關(guān)于＂嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量＂的要求，在成長(zhǎng)中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績(jī)。
一、經(jīng)營(yíng)管理方面
20xx年，在x總和x總的關(guān)心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工基本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作，全年無(wú)安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來(lái)說(shuō)主要完成以下幾方面工作：
1、制度建設(shè)和流程管理：一年來(lái)，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類經(jīng)營(yíng)用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的`依據(jù)。
2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度：通過(guò)服務(wù)銷售獎(jiǎng)的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。
3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理：借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問(wèn)題自查，后又針對(duì)內(nèi)審查出的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問(wèn)題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性；并結(jié)合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。
4、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的分析和變動(dòng)：根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項(xiàng)目；對(duì)各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，了解處理存在的問(wèn)題，為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考依據(jù)。
5、加快往來(lái)資金運(yùn)轉(zhuǎn)：制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠；加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。
6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督：嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況，對(duì)任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。
7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫(kù)手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。
8、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督：樹立安全防范意識(shí)，安全事故無(wú)大小，件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查，涉及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營(yíng)，全年無(wú)安全事故發(fā)生。
9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依靠本酒店有利辦公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等；規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺(tái)階。
二、今后努力的方向
1、要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。
2、要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。
3、還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。
總的來(lái)說(shuō)，我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評(píng)議和員工座談會(huì)，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié) 篇6
（一）首先在年初完成上年決算和審計(jì)工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)做好當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。為一年的工作打好基礎(chǔ)。
�。ǘ┯捎陂T票收入由景區(qū)調(diào)入集團(tuán)，要同稅務(wù)機(jī)關(guān)積極協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。由于XX年度已結(jié)束，在年末對(duì)全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整難度非常大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開始調(diào)整，我們決定先自行查賬調(diào)整，待中介進(jìn)入后，邀請(qǐng)國(guó)稅、地稅相關(guān)人員共同參與，一次完成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計(jì)、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門的檢查。
�。ㄈ┰�4—5月主要任務(wù)是作好XX年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策，加強(qiáng)稅收法規(guī)的研究和，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。
�。ㄋ模┰谖逶履┩瓿尚麻T票的印制工作，保證門票調(diào)價(jià)后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用。
�。ㄎ澹┰谌粘９ぷ髦幸訌�(qiáng)對(duì)各級(jí)庫(kù)存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點(diǎn)，增加清查的次數(shù)和力度，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞、避免損失。在門票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)，完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責(zé)任。每天的銷售票款等各項(xiàng)收入，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶，以保證資金安全。
�。┰谀甑字耙崆白龊秘�(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)，盤點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn)。提前同各部門協(xié)調(diào)，能在當(dāng)年處理的費(fèi)用一定要當(dāng)年處理，在以免年終決算后影響當(dāng)年的績(jī)效考核和來(lái)年考核指標(biāo)的確定。
�。ㄆ撸┰谀杲K決算后，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核工作。
�。ò耍┘訌�(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部及各公司的工作計(jì)劃安排和財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地調(diào)控使用好各項(xiàng)資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
�。ň牛┰跁�(huì)計(jì)人員管理方面，結(jié)合我們集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財(cái)務(wù)工作為目標(biāo)，進(jìn)一步明確各會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)，真正發(fā)揮核算、監(jiān)督、管理的職能。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的`業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理利用相關(guān)優(yōu)惠政策為集團(tuán)增加效益。
�。ㄊ┰谠胸�(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)票務(wù)、現(xiàn)金的監(jiān)管力度，堵住漏洞，保證資金安全，定期對(duì)各子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自檢，盡量減少財(cái)務(wù)工作的錯(cuò)誤和漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
總之，財(cái)務(wù)中心將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié) 篇7
自20xx年9月開始，我任聯(lián)校的財(cái)務(wù)工作。工作期間，本人盡職盡責(zé)，一心為學(xué)校利益和教師利益出發(fā)，順利完成了學(xué)校的財(cái)務(wù)工作任務(wù)。
財(cái)務(wù)工作是繁鎖的，也基本上是一成不變的，唯一變動(dòng)的是我們會(huì)按照上級(jí)單位對(duì)財(cái)務(wù)政策的變動(dòng)隨之變更。
看似簡(jiǎn)單的賬單制作，一切都是從零開始。因請(qǐng)產(chǎn)假回來(lái)，財(cái)務(wù)支出和以往是完全不同，以前是在局里審核每一筆支出，從20xx年開始都是學(xué)校財(cái)務(wù)人員審核每一筆的支出是否合理。
每月的醫(yī)保、工傷、養(yǎng)老、公積金的支出都要檢查又檢查，仔細(xì)又仔細(xì)的支出。除了做好會(huì)計(jì)賬務(wù)的工作，還有教師工資的發(fā)放，教師崗位的變動(dòng)及工資的變動(dòng)，這些更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎，這些都直接關(guān)系教師個(gè)人的利益。
公開業(yè)務(wù)費(fèi)開支，嚴(yán)格執(zhí)行校長(zhǎng)一支筆審批，報(bào)銷時(shí)必須憑原始憑證據(jù)實(shí)列報(bào)，不能以領(lǐng)代報(bào)或以借代報(bào)，手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。
采購(gòu)、維修大額開支實(shí)行集體研究決定，并簽訂采購(gòu)、維修合同，上報(bào)相關(guān)部門，完善控購(gòu)手續(xù)后方可執(zhí)行。
財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，但同時(shí)也深知自己的'不足，所以我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。一方面干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗(yàn);另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。財(cái)務(wù)工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯(cuò)，在每次報(bào)賬的時(shí)候，每筆錢我都會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍;總之,財(cái)務(wù)工作千頭萬(wàn)緒,本人始終本著〞認(rèn)真細(xì)致〞的態(tài)度來(lái)完成每一項(xiàng)工作。
主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
1、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)；
2、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；
3、只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
總之，經(jīng)過(guò)共同努力，雖然財(cái)務(wù)工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了全聯(lián)校教師的信任。但是也面臨許多新問(wèn)題：制度有待進(jìn)一步完善，方法需進(jìn)一步完善，業(yè)務(wù)水平需進(jìn)一步提高等。
財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié) 篇8
通過(guò)近三個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、生產(chǎn)工藝流程等有了較深的了解，熟悉掌握了賬務(wù)處理流程、工作任務(wù)安排、協(xié)調(diào)接口部門等。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，能夠勝任自己的本職工作，現(xiàn)將試用期工作情況總結(jié)如下：
1、初入職：熟悉了解公司基本情況、組織架構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)的流程，具體包括：公司管理層及財(cái)務(wù)中心人員的分工、基本審批程序和核算流程、成本核算控制流程、生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)及出口貿(mào)易方式。實(shí)力雄厚的集團(tuán)公司和健全的財(cái)務(wù)管理體系，讓我相信自己的選擇并且珍惜這個(gè)發(fā)揮和提升個(gè)人能力的`機(jī)遇。
2、車間實(shí)習(xí)：使我對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了進(jìn)一步的了解：采購(gòu)生皮生皮分選投產(chǎn)毛皮鞣制毛皮染整后整理庫(kù)存管理皮形深加工。原料、半成品和產(chǎn)品不斷的分選、反復(fù)的加工，讓我深知成本核算的復(fù)雜性。通過(guò)生產(chǎn)工藝與日常工作聯(lián)系一體為我的工作作好了鋪墊。在實(shí)習(xí)過(guò)程中盡可能的認(rèn)識(shí)車間同事，為以后協(xié)調(diào)部門工作打下基礎(chǔ)。
3、部門工作：迅速掌握軟件的操作；根據(jù)自己的職責(zé)分工認(rèn)真的完成每一項(xiàng)工作，根據(jù)原始單據(jù)審核記賬憑證，核對(duì)應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)賬保證掛賬無(wú)誤及銀行款項(xiàng)無(wú)誤，各部門報(bào)銷單據(jù)按照公司要求審核簽字等，及時(shí)請(qǐng)教同事解決自己的疑惑同時(shí)也指導(dǎo)各崗業(yè)務(wù)操作過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題；督促各崗?fù)瓿筛髟掠涃~、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作；正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額繳納稅款。
4、來(lái)公司沒(méi)多久就和財(cái)務(wù)中心同事一起參加了XX拓展旅游，緊張的工作之余給同事間的感情交流鑄造了一個(gè)輕松的平臺(tái)，使各個(gè)部門間的相互溝通更加順暢。平時(shí)根據(jù)每個(gè)人的需求還定期組織大家培訓(xùn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；每周部門會(huì)議，總結(jié)自己上周工作情況計(jì)劃下周需要完成的工作，會(huì)中就自己本職工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和同事一起探討尋找出更好的解決方法。公司的這些舉措讓我充分認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
目前工作過(guò)程中存在問(wèn)題：忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，忽略對(duì)工作的條理性規(guī)劃，另外加上自身管理能力和對(duì)業(yè)務(wù)全面性的缺乏，導(dǎo)致工作有廣度，沒(méi)深度。在今后的工作須做好每周每月財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，將具體的工作及業(yè)務(wù)落到實(shí)處細(xì)處，具體的工作計(jì)劃和思路包括：
1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)包括出口貿(mào)易方式的流程、會(huì)計(jì)核算、涉稅處理、貿(mào)易結(jié)算及成本核算等，繼續(xù)到車間實(shí)習(xí)盡快熟悉掌握公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。
2、協(xié)助經(jīng)理對(duì)各崗位的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)提出正確的財(cái)務(wù)意見，完善相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和制度。
3、注重財(cái)務(wù)分析，每月分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)指出變化的原因及過(guò)程，督促各崗核對(duì)清理所負(fù)責(zé)的賬務(wù)。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)，基于對(duì)員工情況的了解和部門效率的改進(jìn)，平時(shí)根據(jù)員工需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，使部門團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不斷提高。
新的工作環(huán)境意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，作為一名財(cái)務(wù)人員，我認(rèn)識(shí)到自己是一名基層管理者，更是一名執(zhí)行者，我會(huì)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性及工作積極性，為公司的高效發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié) 篇9
財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
作為**集團(tuán)子公司的**公司，財(cái)務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本方面的管理
1。 規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。
2。 在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
二、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
�。�1） 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
�。�2） 國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。
三、 財(cái)務(wù)核算與管理工作
�。�1） 按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
�。�2） 正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
�。�3） 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)11
20xx年的工作已經(jīng)告一段路，這一年的財(cái)務(wù)工作取得了一些成績(jī)，也暴露了很多問(wèn)題，如何在這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行整改和進(jìn)步成為本年工作的重點(diǎn)。
現(xiàn)對(duì)照自己的本職工作，將本年的工作總結(jié)如下：
一、本年主要工作業(yè)績(jī)
1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)
18年通過(guò)推進(jìn)“清單+兩個(gè)價(jià)值”管控機(jī)制，重新梳理財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)管控措施覆蓋全面，不使風(fēng)險(xiǎn)流失，對(duì)崗位自查及部門復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)事項(xiàng)在部門內(nèi)進(jìn)行預(yù)警規(guī)避，發(fā)現(xiàn)的部門流程缺陷及時(shí)優(yōu)化改善。
開展財(cái)務(wù)內(nèi)控自評(píng)檢查,梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)共計(jì)16個(gè)，其中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性識(shí)別為低16項(xiàng)；風(fēng)險(xiǎn)影響程度識(shí)別為高的有7項(xiàng)，中9項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控運(yùn)行均有效。
以下為具體事項(xiàng)：
由于18年以前與西部公司代收代付運(yùn)費(fèi)差異總額打包為一項(xiàng)“代收代付運(yùn)費(fèi)差異”列示，18年在將公司成立至今差異核對(duì)清晰的基礎(chǔ)上，將代收代付運(yùn)費(fèi)每筆未達(dá)發(fā)票按照發(fā)票號(hào)及發(fā)票日期列示，達(dá)到往來(lái)每月核對(duì)，差異筆筆清晰，未達(dá)發(fā)票次月跟蹤閉環(huán)。
20xx年，完成了全部客戶資金帳及供應(yīng)商資金帳的核對(duì)工作，將公司成立至今的差異全部核對(duì)清理、調(diào)整一致。同時(shí)，財(cái)務(wù)部還將BMI、ERP系統(tǒng)應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)收帳款、預(yù)收帳款、應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款、存貨科目核對(duì)一致。
20xx年，完成了固定資產(chǎn)模塊與固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)總賬明細(xì)的核對(duì)，調(diào)整前期差異，處置已提完折舊且無(wú)使用價(jià)值的固定資產(chǎn)，確保系統(tǒng)、總賬、報(bào)表的賬面原值、累計(jì)折舊、凈值及分類均一致。
2、兩金管控、提質(zhì)增效
財(cái)務(wù)部聚焦風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存、長(zhǎng)齡庫(kù)存、財(cái)務(wù)庫(kù)存，通過(guò)建立全口徑財(cái)務(wù)庫(kù)存及應(yīng)收管控機(jī)制，實(shí)施營(yíng)銷部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部部門間協(xié)同推進(jìn)精細(xì)化庫(kù)存管理方案，細(xì)化責(zé)任，既達(dá)成兩金目標(biāo)，又確�？傮w庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)可控，貨款回籠良好，庫(kù)存周轉(zhuǎn)等精益性指標(biāo)同比提升明顯。
3、資金管理
20xx年，為滿足二期資金需求，與所有資金平臺(tái)銀行進(jìn)行溝通，最終同財(cái)務(wù)公司簽訂貸款合同，合理安排項(xiàng)目貸款時(shí)間、規(guī)模，減少長(zhǎng)期貸款利息。
為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流指標(biāo)，在向西部公司爭(zhēng)取貼息優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，結(jié)合資金計(jì)劃，統(tǒng)籌安排資金收付，平衡現(xiàn)款及銀票支付比例。20xx年完成經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流預(yù)算，并確保經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流大于經(jīng)營(yíng)應(yīng)得。
為保證貨款安全回籠目標(biāo)的完成，財(cái)務(wù)部結(jié)合滾動(dòng)預(yù)算，將明細(xì)至客戶的貨款回籠缺口預(yù)測(cè)表進(jìn)行推送，并及時(shí)跟蹤授信客戶貨款回收情況，催收客戶定金庫(kù)存貨款。20xx年，XX國(guó)際外貨款回籠率為101%。
4、成本費(fèi)用管理
20xx年財(cái)務(wù)部進(jìn)一步提升銷管、制造費(fèi)用的預(yù)算管理水平。不斷完善《費(fèi)用分析表》，將銷管、制造費(fèi)用從固定、專項(xiàng)、自管及總額、單噸兩個(gè)維度出發(fā)，由于比亞迪工廠新投產(chǎn)特殊性，將制造費(fèi)用分北郊工廠、比亞迪工廠分別進(jìn)行分析，達(dá)到全年費(fèi)用無(wú)超專項(xiàng)，不超總額，單噸低于預(yù)算的目的。
牽頭策劃公司年度降本增效方案，跟蹤方案執(zhí)行情況，全年累計(jì)降本110萬(wàn)元，增效1480萬(wàn)元。
下發(fā)20xx年廠內(nèi)機(jī)組加工成本明細(xì)，為營(yíng)銷員報(bào)價(jià)提供依據(jù)。
引入《費(fèi)用報(bào)銷審批權(quán)限及額度審批表》，簡(jiǎn)化費(fèi)用報(bào)銷流程。
5、經(jīng)營(yíng)決策支持
（1）優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，加大財(cái)務(wù)事前預(yù)警，結(jié)合滾動(dòng)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)月度庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、長(zhǎng)齡庫(kù)存、十項(xiàng)指標(biāo)等預(yù)測(cè)。
20xx-20xx年，XX十項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)累計(jì)分別為7.08、8.33、9.02分，進(jìn)步明顯。
�。�2）申請(qǐng)開展歐冶保理業(yè)務(wù)，國(guó)際已批復(fù)，獲得比亞迪供應(yīng)鏈保理額度6000萬(wàn)元。
�。�3）牽頭開展禁令自查，并配合集團(tuán)禁令審計(jì)，形成審計(jì)整改報(bào)告，并根據(jù)整改措施每季度推進(jìn)；
�。�4）牽頭經(jīng)銷商管理審計(jì)自查、20xx-20xx年三年成本費(fèi)用削減及20xx-20xx五年渠道建設(shè)規(guī)劃上報(bào)工作。
6、稅務(wù)及統(tǒng)計(jì)工作
�。�1）取得西部大開發(fā)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策
20xx年全年利潤(rùn)總額2152.12萬(wàn)元，預(yù)匯算清繳調(diào)增應(yīng)納稅所得851.68萬(wàn)元，享受10%減免300.38萬(wàn)元，由于17年按照25%稅率預(yù)繳，多繳稅款共計(jì)87.46萬(wàn)元已于20xx年9月抵減完畢。
20xx年全年利潤(rùn)總額2,600.03萬(wàn)元，預(yù)匯算清繳調(diào)增應(yīng)納稅所得885.97萬(wàn)元，享受10%減免348.6萬(wàn)元，經(jīng)與稅局協(xié)商，20xx年按照15%稅率預(yù)繳。
�。�2）取得水利基金減免政策，并成功減免17年稅款43.46萬(wàn)元。
（3）取得個(gè)人所得稅代扣代繳返還1.09萬(wàn)元。
�。�4）18年初申報(bào)17年經(jīng)開區(qū)“先進(jìn)制造企業(yè)”并被評(píng)選為西安市20xx年度工業(yè)(制造業(yè))百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，獲得獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。18年中旬申報(bào)并成功被評(píng)選為20xx年陜西省百?gòu)?qiáng)企業(yè)、20xx年西安市百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
（5）下發(fā)“關(guān)于增值稅稅率下調(diào)的工作提示”，清理未結(jié)算發(fā)票及折扣，順利完成稅率調(diào)整相關(guān)工作，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。
�。�6）通過(guò)對(duì)稅務(wù)工作的自查，補(bǔ)繳公司成立至今清理固定資產(chǎn)收入銷項(xiàng)稅3,695.08元，補(bǔ)繳前期銷售廢舊資材銷項(xiàng)稅3,925.8元,降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
8、財(cái)務(wù)制度建設(shè)
完成廠管作業(yè)區(qū)文件修訂工作，并同步與國(guó)際文件對(duì)比更新，加入18年十條禁令內(nèi)容。
通過(guò)梳理高強(qiáng)鋼及西電票據(jù)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，新增退票管理辦法，確保退票全流程風(fēng)險(xiǎn)可控，不再發(fā)生同類風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。
二、20xx年工作中個(gè)人三大強(qiáng)項(xiàng)、三大弱項(xiàng)
三強(qiáng)：
1、熟悉財(cái)務(wù)工作各流程環(huán)節(jié)，可較全面的看待財(cái)務(wù)管理。
對(duì)財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位工作流程基本熟悉，對(duì)各崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制關(guān)鍵有較全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，有較為全面的，統(tǒng)籌的看問(wèn)題的能力。 2、效率較高
對(duì)待工作實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，不搞形式主義，注重工作實(shí)效。具有持之以恒的態(tài)度和快速行動(dòng)的風(fēng)格，能夠?qū)⑷蝿?wù)轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃，做好過(guò)程跟蹤和結(jié)果評(píng)估，在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間內(nèi)很好地達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
3、擁有積極的工作心態(tài)及不斷追求進(jìn)步的思想
從主觀方面對(duì)待工作保持積極，力求解決問(wèn)題，要求自己在保證對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精的基礎(chǔ)上，時(shí)刻保持積極樂(lè)觀的工作心態(tài)，努力的追求新的挑戰(zhàn)和新的成績(jī)，把工作中的成就，作為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的'關(guān)鍵。
三弱：
1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需加強(qiáng)
年度內(nèi)出現(xiàn)票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，讓我進(jìn)一步意識(shí)到，財(cái)務(wù)部作為公司風(fēng)險(xiǎn)的最后一道防線，需從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促問(wèn)題解決的思路出發(fā)制定并遵守嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。
2、自我培養(yǎng)及培養(yǎng)要求員工不足
管理者不僅需要強(qiáng)化自我培養(yǎng)，也需要注重員工培養(yǎng)，幫助員工樹立積極向上的生活理念，同時(shí)增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感，鼓勵(lì)員工積極參與競(jìng)爭(zhēng)，建立多維、立體的員工培養(yǎng)、指導(dǎo)工作體系，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，部門內(nèi)形成互相學(xué)習(xí)，互相切磋，互相提意見的氛圍。
3、對(duì)成本的分析、指導(dǎo)及要求機(jī)制建設(shè)不足
鑒于自身對(duì)鋼鐵產(chǎn)品知識(shí)及加工工藝流程掌握的欠缺，對(duì)公司成本的分析、指導(dǎo)及要求機(jī)制建設(shè)不足。
三、本年度學(xué)習(xí)提升及獲獎(jiǎng)情況
1、完成了E-LEARNING平臺(tái)上的學(xué)習(xí)。
2、通過(guò)會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試。
3、被評(píng)選為西部區(qū)域優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
四、20xx年個(gè)人工作計(jì)劃及提升目標(biāo)
1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)非財(cái)務(wù)的各環(huán)節(jié)流程及操作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候做到溯本逐源，提供詳細(xì)、清楚、易懂的財(cái)務(wù)指導(dǎo)意見。
2、深入學(xué)習(xí)工貿(mào)一體化系統(tǒng)，全面掌握工貿(mào)一體化系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)處理的邏輯關(guān)系，清楚所需數(shù)據(jù)的計(jì)算過(guò)程，盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并加以控制。
3、重點(diǎn)跟進(jìn)財(cái)務(wù)10項(xiàng)指標(biāo)考核情況，結(jié)合整套經(jīng)營(yíng)分析追尋得分情況的原始業(yè)務(wù)原因，并形成跟蹤預(yù)測(cè)對(duì)比機(jī)制。
4、加強(qiáng)自身以及團(tuán)隊(duì)“以客戶為中心”的意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)語(yǔ)言、公司要求“業(yè)務(wù)化”，由事后管理向事中管理推進(jìn)，由財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。
這過(guò)去的20xx年對(duì)于處于成長(zhǎng)期的我是至關(guān)重要的。在這一年里我學(xué)習(xí)到了經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的理念和意識(shí)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是彌補(bǔ)了思維習(xí)慣的盲點(diǎn)，對(duì)我今后的發(fā)展有著長(zhǎng)足的意義。同時(shí)，我積極主動(dòng)的工作心態(tài)給我?guī)?lái)了不少的工作樂(lè)趣，不得不說(shuō)很大程度上是因?yàn)槭艿搅藢氫摰钠髽I(yè)文化氛圍感染。尤為重要的是，我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教導(dǎo)起了至關(guān)重要的作用，讓我的眼光更長(zhǎng)遠(yuǎn)而不只是局限于眼前。
新的一年即將開始，已完全進(jìn)入狀態(tài)的我必會(huì)更有信心的面對(duì)新的挑戰(zhàn)，同樣，我也不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)對(duì)公司發(fā)展，對(duì)自身進(jìn)步有利的機(jī)會(huì)。
財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié) 篇10
20xx年已經(jīng)是我進(jìn)入公司的第四年，回顧這半年，在平凡的工作崗位中，轉(zhuǎn)眼20xx年的上半年已經(jīng)匆匆度過(guò)，有付出努力后收獲的喜悅，也有不斷學(xué)習(xí)后取得的進(jìn)步，工作中能夠自覺(jué)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好完成了各項(xiàng)工作，主要從我負(fù)責(zé)的內(nèi)控審計(jì)管理、稅務(wù)管理、資金資產(chǎn)管理、日常工作、服務(wù)支撐工作及其他工作等方面總結(jié)如下：
一、內(nèi)控審計(jì)管理方面
�。ㄒ唬款^內(nèi)控自評(píng)工作
根據(jù)總部部署，牽頭開展內(nèi)控自我評(píng)估工作，對(duì)涉及采購(gòu)流程、財(cái)務(wù)管理流程、營(yíng)銷流程、倉(cāng)儲(chǔ)物流流程。通過(guò)自評(píng)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行無(wú)效控制點(diǎn)一個(gè)，并跟進(jìn)整改工作，按時(shí)上報(bào)整改結(jié)果。
（二）梳理下發(fā)常態(tài)化內(nèi)控資料清單
根據(jù)新版內(nèi)控手冊(cè)及矩陣，下發(fā)常態(tài)化內(nèi)控資料清單，責(zé)任到人各司其職。
�。ㄈ⿲徲�(jì)管理
1、牽頭制定上報(bào)分公司審計(jì)計(jì)劃。
2、牽頭配合總部接受國(guó)資委檢查，提供“三公經(jīng)費(fèi)”明細(xì)。
二、稅務(wù)管理方面
分公司稅務(wù)管理“大年”，先后開展了重點(diǎn)稅源檢查工作、金稅三期上線、“營(yíng)改增”全面擴(kuò)圍等多方面工作，作為分公司稅務(wù)管理人員，對(duì)外與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持了良好的關(guān)系，及時(shí)溝通了解最新稅務(wù)政策，同時(shí)也加強(qiáng)了自身的學(xué)習(xí)并立足本職工作對(duì)內(nèi)做好服務(wù)，對(duì)外做好溝通。
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)稅源檢查工作
牽頭開展國(guó)地稅重點(diǎn)稅源自查工作，分別對(duì)增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅、個(gè)人所得稅、附稅及附加費(fèi)的自查工作，比照總部下發(fā)自查提綱，每周上報(bào)自查周報(bào)。及時(shí)與稅務(wù)部門及總部事務(wù)所專家溝通，及時(shí)上報(bào)自查報(bào)告。
配合國(guó)地稅稽查局現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，及時(shí)提供資料，隨時(shí)與檢查人員進(jìn)行溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總部，地稅檢查正式結(jié)案，補(bǔ)繳印花稅、個(gè)人所得稅，已完成繳納入庫(kù)，國(guó)稅檢查完成第一階段問(wèn)題確認(rèn)及稅款補(bǔ)繳工作，補(bǔ)繳增值稅，已完成繳納入庫(kù)。
�。ǘ┙鸲惾谇袚Q工作
1、系統(tǒng)切換
金稅三期工程作為國(guó)家級(jí)信息系統(tǒng)工程，于20xx年上半年正式上線使用。主要牽頭開展了開票系統(tǒng)改造、系統(tǒng)測(cè)試、稅企聯(lián)調(diào)、申報(bào)系統(tǒng)期初導(dǎo)入、新舊發(fā)票交接、企業(yè)銀行信息備案、企業(yè)主數(shù)據(jù)采集等多項(xiàng)工作。
2、服務(wù)支持客戶
除了做好分公司主系統(tǒng)切換改造工作外，我還立足公司業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)分公司主要一般納稅人客戶財(cái)務(wù)人員公布電話，隨時(shí)對(duì)涉稅業(yè)務(wù)辦理流程、紅字發(fā)票信息表開具、新版申報(bào)軟件使用等方面進(jìn)行解釋講解。
3、增設(shè)分機(jī)支撐電商業(yè)務(wù)發(fā)展
電商業(yè)務(wù)激增，由每月100左右發(fā)票用量激增至20xx余份，及時(shí)增加發(fā)票領(lǐng)購(gòu)數(shù)量，對(duì)庫(kù)房分機(jī)進(jìn)行升級(jí)，對(duì)開票人員進(jìn)行培訓(xùn)，并每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)開票進(jìn)行檢查。
�。ㄈ﹥�(yōu)化已有流程
1、修訂開票管理辦法
牽頭梳理現(xiàn)階段發(fā)票使用中的`問(wèn)題，結(jié)合稅務(wù)檢查中重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)，修訂了分公司《發(fā)票管理辦法》，優(yōu)化了開票流程，在原表單中增加了客戶到貨確認(rèn)、客戶框架金額等關(guān)鍵信息，有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、梳理退換票流程
由于目前為“三證合一”辦理高峰期，公司及其分公司、各渠道客戶稅號(hào)均有變化，并針對(duì)出現(xiàn)的大量由于稅號(hào)變化原因退換票業(yè)務(wù)，及時(shí)理順發(fā)票交接流程，下發(fā)退換票證明模板。
�。ㄋ模盃I(yíng)改增”全面擴(kuò)圍相關(guān)工作
1、加強(qiáng)自身和班組中學(xué)習(xí)
提前對(duì)國(guó)家稅務(wù)總局相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)解讀，通過(guò)稅務(wù)機(jī)關(guān)文件、網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號(hào)等渠道進(jìn)行“營(yíng)改增”相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并在所在班組開展“營(yíng)改增”專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，轉(zhuǎn)發(fā)進(jìn)過(guò)篩選的學(xué)習(xí)資料。
2、結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)下發(fā)分公司“營(yíng)改增”注意要點(diǎn)
結(jié)合分公司主要，分兩輪分別對(duì)合同管理、報(bào)賬管理、發(fā)票管理等方面在“營(yíng)改增”全面擴(kuò)圍后需要注意的要點(diǎn)進(jìn)行講解。
（五）其他涉稅工作
1、完成個(gè)人所得稅返還工作，返還個(gè)稅完成入賬；
2、完成年度所得稅匯算清繳工作，并按時(shí)上報(bào)報(bào)表。
三、資金資產(chǎn)管理
�。ㄒ唬﹫�(bào)賬管理
繼續(xù)規(guī)范報(bào)賬要求，及時(shí)收集分公司在報(bào)賬過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，向財(cái)務(wù)共享中心提出需求，參與稅金及人力報(bào)賬測(cè)試。
建立地市城市經(jīng)理報(bào)賬溝通群，切實(shí)解決地市同事報(bào)賬問(wèn)題，解答問(wèn)題，上傳兩期報(bào)賬系統(tǒng)操作視頻。
（二）存貨管理方面
完成年度盤點(diǎn)收尾工作，按時(shí)上報(bào)報(bào)告，賬實(shí)相符率達(dá)到100%。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)管理方面
牽頭開展年末年固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，并就清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)補(bǔ)充完善資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。
四、日常工作
我對(duì)自己的日常工作提出了新要求及新標(biāo)準(zhǔn)，梳理了主要日常工作，各項(xiàng)工作分輪次進(jìn)行，主要有以下方面。
1、款項(xiàng)支付
每周兩輪次對(duì)完成審核的日常報(bào)賬進(jìn)行付款，隨時(shí)對(duì)緊急事項(xiàng)進(jìn)行處理，有效加強(qiáng)了工作節(jié)奏及正確率。
梳理對(duì)外支票支付業(yè)務(wù)，如燃油費(fèi)、ETC繳費(fèi)等，將原有的支票支付優(yōu)化為網(wǎng)銀支付，有效提高效率。
2、發(fā)票開具
關(guān)聯(lián)方發(fā)票自收到開票申請(qǐng)后24小時(shí)內(nèi)開具，渠道客戶每月兩輪次開具。
3、憑證整理
每月月底完成當(dāng)月付款憑證整理工作。
五、服務(wù)支撐工作
1、配合做好20xx年決算工作
2、上半年以繼續(xù)貫徹“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”工作思路，做好服務(wù)支撐工作，收集業(yè)務(wù)人員關(guān)心的財(cái)務(wù)名詞、財(cái)務(wù)指標(biāo)、稅務(wù)知識(shí)等方面撰寫了《財(cái)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，并開展培訓(xùn)。
第二部分
工作思路
一、整體思路
我認(rèn)為財(cái)務(wù)工作始終要與業(yè)務(wù)融合，我們只有不斷提出問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，合理規(guī)劃有限的時(shí)間，妥善安排各類工作，由現(xiàn)在的完成工作向做好、做精工作發(fā)展。加強(qiáng)學(xué)習(xí)總部各類文件、規(guī)范、指引，對(duì)標(biāo)兄弟省先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化，努力提升資金、資產(chǎn)、內(nèi)控、內(nèi)審、稅務(wù)等方面工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理支撐服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。不斷克服自身缺點(diǎn)，細(xì)化工作，合理規(guī)劃時(shí)間，通過(guò)學(xué)習(xí)提高工作能力。
二、內(nèi)控審計(jì)方面
加強(qiáng)內(nèi)控及全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，更加注重測(cè)試檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改和完善，推動(dòng)內(nèi)控機(jī)制落地執(zhí)行的，滲透至業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。
參與省財(cái)務(wù)檢查，對(duì)“委托代理”廳店進(jìn)行檢查，配合總部嵌入式內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。下發(fā)新版內(nèi)控分解矩陣，更新內(nèi)控常態(tài)化清單。
加強(qiáng)日常檢查通報(bào)力度，深入業(yè)務(wù)前段，除了發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作中的問(wèn)題之外，同時(shí)也要站在業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展的角度，提出切實(shí)可行的建議及意見。
三、稅務(wù)管理方面
個(gè)人加強(qiáng)對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，關(guān)注財(cái)稅改革，從財(cái)稅政策法規(guī)上規(guī)范公司業(yè)務(wù)發(fā)展，做好本職工作，比照公司業(yè)務(wù)發(fā)展，修訂相關(guān)管理辦法，按時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款，日常各類發(fā)票開具合規(guī)合理，加強(qiáng)對(duì)收到發(fā)票防偽驗(yàn)證力度，有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
以稅務(wù)檢查為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化分公司稅務(wù)管理水平，梳理涉稅業(yè)務(wù)，修訂發(fā)票管理辦法，優(yōu)化開票流程，跟進(jìn)總部金稅直連上線工作，規(guī)范前端客戶信息管理，關(guān)注財(cái)稅改革，從財(cái)稅政策法規(guī)上規(guī)范公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
加強(qiáng)涉稅業(yè)務(wù)辦理信息化建設(shè)，結(jié)合金稅三期建設(shè)工作，與稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行簽訂三方協(xié)議，優(yōu)化涉稅業(yè)務(wù)辦理流程。
四、其他工作
1、關(guān)于搭建分公司層面數(shù)據(jù)互通平臺(tái)的設(shè)想
目前，隨著分公司經(jīng)營(yíng)分析越發(fā)細(xì)化，各部門、各線條對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)要求越來(lái)越高，就財(cái)務(wù)方面而言，可能同一項(xiàng)數(shù)據(jù)會(huì)有很多人要，寫分析材料的人需要向很多人要數(shù)據(jù)。首先，每個(gè)人對(duì)數(shù)據(jù)的記錄和留存能力不同，可能有些想分析的數(shù)據(jù)并沒(méi)有記錄，其次，時(shí)效性不高，很多時(shí)候要數(shù)據(jù)才現(xiàn)準(zhǔn)備。
我的設(shè)想是，建立分條線梳理數(shù)據(jù)來(lái)源，以固定數(shù)據(jù)表樣和格式對(duì)已有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄記載，以月度為單位進(jìn)行統(tǒng)一收集管理，計(jì)入分公司數(shù)據(jù)互通平臺(tái)，在需要的時(shí)候只要在數(shù)據(jù)平臺(tái)中提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就可以，可以有效提高數(shù)據(jù)分析水平和時(shí)效性，并可以防止由于電腦硬件原因造成的數(shù)據(jù)丟失。
2、配合做好SCM四期建設(shè)ERP割接工作，做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，及時(shí)提供資料。
第三部分
工作中短板及問(wèn)題
一、時(shí)間規(guī)劃能力不強(qiáng)
隨著分公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)量激增，工作頭緒繁雜，對(duì)時(shí)間規(guī)劃能力不強(qiáng)，手頭工作總是顯得很倉(cāng)促，完成精度不高。
二、專業(yè)水平有待提高
隨著對(duì)業(yè)務(wù)的深入，對(duì)標(biāo)其他財(cái)務(wù)人員，越發(fā)覺(jué)得自身的業(yè)務(wù)水平還有很大差距，還有待提高。
財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié) 篇11
回顧過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我總結(jié)下：
一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作
組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持�；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在X月至X月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部X兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)X萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)X張，處理會(huì)計(jì)憑證XX張，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。X公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。
二、資金調(diào)度和信貸工作
資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在X月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了X月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資X億元，償還到期貸款XX萬(wàn)元。資金的成功運(yùn)作保證了XXXX和XX公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了X公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。
自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行X支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的.目的。我部于X月―X月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款X萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。
三、全力協(xié)助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。
由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至XX月XX日，門店銷售：XX個(gè)、住房銷售XX個(gè)，成交率XX%，成交額X萬(wàn)元，實(shí)收房款XX萬(wàn)元，尚有未收房款XX萬(wàn)元，資金回收率為XX%。預(yù)定門店XX套，收取定金XX萬(wàn)元。出租自有門店XX套，收取定金XX萬(wàn)元，出租率XX%。在這XX個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至XX月XX日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行XX支行向公司發(fā)放按揭貸款XX萬(wàn)元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī)。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱。日常成本費(fèi)用支出比較隨意。公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求。要么就是執(zhí)行乏力。也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位X人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié) 篇12
20xx年A公司財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)展開，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，以資金管理為中心，以成本費(fèi)用管理和資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
一、主要開展了以下幾方面的工作：
1、開展財(cái)經(jīng)紀(jì)律自查工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，A公司組織財(cái)務(wù)部進(jìn)行了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自查工作并針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作。
2、積極推進(jìn)資金決策的化、科學(xué)化。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”制度在大額資金運(yùn)作方面的要求，積極推進(jìn)資金決策的化、科學(xué)化。
3、加強(qiáng)付款回票制度執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理。認(rèn)真執(zhí)行付款回票制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理。進(jìn)一步細(xì)化可控經(jīng)營(yíng)費(fèi)用項(xiàng)目、開支標(biāo)準(zhǔn)，努力縮減不必要的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。
4、加大應(yīng)收賬款的清欠力度，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目自身的資金平衡。繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)收款的回收工作，包括在建項(xiàng)目應(yīng)收進(jìn)度款的催收以及完工項(xiàng)目應(yīng)收款的清欠工作。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。
5、深入開展了治理“小金庫(kù)”工作。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于“小金庫(kù)”治理工作的要求，A公司組織財(cái)務(wù)部深入開展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，并針對(duì)治理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患采取了一些有針對(duì)性的防范措施。
二、20xx年A公司與集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作對(duì)接情況：
20xx年A公司成立以后，財(cái)務(wù)部根據(jù)A公司的實(shí)際情況及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的要求，對(duì)A公司成立前的`財(cái)務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的有效對(duì)接。
1、財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)定位。A公司財(cái)務(wù)部是強(qiáng)化A公司管理與控制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責(zé)：
(1)貫徹執(zhí)行集團(tuán)、集團(tuán)的財(cái)務(wù)策與基本財(cái)務(wù)制度;
(2)負(fù)責(zé)A公司預(yù)算的編制、上報(bào)與實(shí)施管理;
(3)實(shí)施對(duì)A公司下屬各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程的控制;
(4)依據(jù)集團(tuán)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)績(jī)效考核;
(5)負(fù)責(zé)A公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理;
(6)審核并匯總上報(bào)所轄各業(yè)務(wù)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。
2、預(yù)算管理。為適應(yīng)集團(tuán)對(duì)A公司統(tǒng)一考核的需要，由A公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報(bào)集團(tuán)，對(duì)預(yù)算實(shí)施進(jìn)行過(guò)程管理，在保證綜合預(yù)算目標(biāo)完成的前提下，A公司在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程享有預(yù)算調(diào)整權(quán)。
3、資金管理。A公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算，統(tǒng)一資金歸集、調(diào)配;履行對(duì)各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目融資的職責(zé)，包括授信、擔(dān)保、質(zhì)押等事項(xiàng)。
4、日常財(cái)務(wù)管理。A公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，并將匯總后的報(bào)告報(bào)送至集團(tuán)財(cái)務(wù)部。A公司負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。
5、財(cái)務(wù)人員管理。A公司財(cái)務(wù)主管由集團(tuán)委派，其他業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員可由A公司推薦并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后聘用。
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