(合集)生產(chǎn)管理工作總結(jié)15篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)1
生產(chǎn)管理部自20xx年8月份成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)緊密?chē)@公司及部門(mén)年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將生產(chǎn)管理部20xx年度年中工作情況總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況
半年來(lái)，生產(chǎn)管理部未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生交通事故，安全形勢(shì)總體穩(wěn)定。
二、生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備工作
（一）崗位設(shè)置
根據(jù)投資公司《關(guān)于下達(dá)20xx年-20xx年子公司人力資源配置計(jì)劃的通知》（水電投人[20xx]26號(hào)文件）批復(fù)，沙阡電站生產(chǎn)運(yùn)行管理編制22人，對(duì)應(yīng)設(shè)置8個(gè)崗位。目前已到崗生產(chǎn)管理部副主任1名，電氣二次專(zhuān)責(zé)1名，水機(jī)及機(jī)械設(shè)備專(zhuān)責(zé)1名，值長(zhǎng)1名，運(yùn)維人員7人。根據(jù)沙阡電站建設(shè)進(jìn)度，公司擬于下半年在相關(guān)網(wǎng)站和高校發(fā)布招聘公告，招聘運(yùn)維人員。
（二）新員工入職培訓(xùn)
生產(chǎn)運(yùn)維人員按全能素質(zhì)要求，加強(qiáng)安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，部門(mén)制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)方式以?xún)?nèi)部培訓(xùn)和送出去培訓(xùn)兩種方式，內(nèi)部培訓(xùn)主要以學(xué)習(xí)電力行業(yè)法律法規(guī)、安全規(guī)程、行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、參與機(jī)電安裝和調(diào)試為主，并以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為
工作總結(jié)/計(jì)劃
鍥機(jī)，不斷開(kāi)展“小制作”創(chuàng)新活動(dòng)，目前公司已組織了“搶答器”、“大壩三維圖”、“微太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)”制作；送出去培訓(xùn)主要是派往已投運(yùn)電站跟班學(xué)習(xí)，派往地調(diào)中心學(xué)習(xí)調(diào)度知識(shí)，派往設(shè)備廠家參與設(shè)備監(jiān)造和驗(yàn)收，了解設(shè)備原理、操作及維護(hù)知識(shí)。根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格考核。對(duì)培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容，作好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄，對(duì)每位員工每個(gè)階段的培訓(xùn)效果作出總結(jié)、評(píng)價(jià)。在符合要求并取得相關(guān)資格證書(shū)后方可上崗，運(yùn)行人員全部經(jīng)培訓(xùn)滿(mǎn)足上崗要求后，開(kāi)始定崗定責(zé)，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員滿(mǎn)足機(jī)組安全生產(chǎn)要求。截止7月27日，已開(kāi)展的培訓(xùn)如下：序號(hào)12345時(shí)間3月5日4月14日至20日5月6日5月30日6月14日地點(diǎn)公司會(huì)議室湖北荊州公司會(huì)議室公司會(huì)議室公司會(huì)議室培訓(xùn)內(nèi)容安全知識(shí)培訓(xùn)水輪機(jī)進(jìn)水閥技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)水口事故閘門(mén)及尾水檢修閘門(mén)運(yùn)行規(guī)程沙阡水電站水輪機(jī)進(jìn)水蝶閥技術(shù)交流沙阡水電站水輪發(fā)電機(jī)組技術(shù)培訓(xùn)班組長(zhǎng)安全管理計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)培訓(xùn)參加培訓(xùn)人員汪福華、敖鵬、李太進(jìn)、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國(guó)輝敖鵬、李太進(jìn)、朱小慶汪福華、敖鵬、李太進(jìn)、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國(guó)輝汪福華、敖鵬、李太進(jìn)、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國(guó)輝汪福華、敖鵬、李太進(jìn)、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國(guó)輝汪福華、敖鵬、李太進(jìn)、朱小慶、陳遠(yuǎn)松、石寬寬、胡丹、劉啟祥、王征飛、陳陽(yáng)敖鵬、王征飛、陳遠(yuǎn)松677月10日7月15日公司會(huì)議室江蘇南京以上開(kāi)展的.培訓(xùn)工作均達(dá)到預(yù)期目的和要求。接下來(lái)我們將繼續(xù)按
照公司有關(guān)要求，加大培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)渠道，讓每一位員工通過(guò)培訓(xùn)能夠提高業(yè)務(wù)水平，系統(tǒng)了解沙阡電站生產(chǎn)流程和運(yùn)行、維護(hù)、調(diào)度知識(shí)，掌握沙阡電站機(jī)電設(shè)備性能。主動(dòng)與遵義市、正安縣安全
工作總結(jié)/計(jì)劃
生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等單位聯(lián)系，參加相關(guān)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取早日取得特種設(shè)備操作證；主動(dòng)與遵義供電局調(diào)度中心聯(lián)系調(diào)度人員培新工作，爭(zhēng)取早日取得調(diào)度上崗證。在電站投運(yùn)前力爭(zhēng)培養(yǎng)一支“能運(yùn)行、會(huì)維護(hù)、懂檢修”三結(jié)合人才隊(duì)伍。
（三）編制崗位職責(zé)及制度建設(shè)
為規(guī)范管理，落實(shí)職責(zé)，有效考核，生產(chǎn)管理部制定了部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，制定了值長(zhǎng)、設(shè)備專(zhuān)責(zé)、值班員崗位職責(zé)及崗位要求。
已編制度：1.編制運(yùn)行、維護(hù)規(guī)程；2.編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3.準(zhǔn)備各種生產(chǎn)用的報(bào)表資料；4.配置生產(chǎn)值班室用品，編制相關(guān)管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)；5.編制設(shè)備分工細(xì)則，落實(shí)設(shè)備管理職責(zé)與設(shè)備區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)；6.建立各種臺(tái)帳、報(bào)表、日志、表格等。
（四）進(jìn)網(wǎng)手續(xù)及外送工程工作開(kāi)展情況
1、生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)工作要求和部署，根據(jù)南方電網(wǎng)關(guān)于新建電站并網(wǎng)的有關(guān)要求，已向貴州省電網(wǎng)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、遵義供電局調(diào)度機(jī)構(gòu)提交辦理“并網(wǎng)協(xié)議”、“購(gòu)售電合同”、“調(diào)度協(xié)議”相關(guān)手續(xù)資料，在電站投運(yùn)前3個(gè)月，與南方電網(wǎng)簽訂機(jī)組并網(wǎng)協(xié)議與購(gòu)售電合同；電站投運(yùn)前1個(gè)月，與遵義供電局調(diào)度中心簽訂調(diào)度協(xié)議。
2、安場(chǎng)110KV變電站目前正在平整場(chǎng)地；安場(chǎng)至楊興變電站110KV線(xiàn)路已開(kāi)始澆筑1號(hào)至6號(hào)鐵塔塔基；安場(chǎng)變電站至沙阡電站110KV線(xiàn)路已招標(biāo)，施工單位近期進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。后期正安公司積極跟蹤了解施工進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與地方政府之間關(guān)系，爭(zhēng)取地方政府對(duì)計(jì)劃該項(xiàng)目的政策支持。
�。ㄎ澹┓e極參與機(jī)電設(shè)備安裝
自沙阡電站機(jī)電設(shè)備安裝開(kāi)工以來(lái)，生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，安排相關(guān)人員參與機(jī)電設(shè)備安裝及設(shè)備調(diào)試，讓運(yùn)維人員早接觸設(shè)備、了解設(shè)備原理、使用設(shè)備。截止目前，沙阡電站機(jī)電設(shè)備安裝情況：
1.金屬結(jié)構(gòu)安裝
大壩檢修閘門(mén)及弧形閘門(mén)埋件預(yù)埋全部完成，弧形閘門(mén)支臂正在安裝，溢流壩檢修門(mén)機(jī)軌道安裝完成；進(jìn)水口事故閘門(mén)啟閉機(jī)已安裝完成并具備下閘擋水條件，攔污柵安裝完成，清污機(jī)軌道已安裝完成，雙向門(mén)機(jī)已經(jīng)安裝完成；尾水閘門(mén)啟閉機(jī)安裝完成，已下閘擋水。
2.主機(jī)設(shè)備安裝
廠房橋機(jī)已投入使用；1號(hào)機(jī)轉(zhuǎn)子已組裝完成，1號(hào)機(jī)組已經(jīng)正式開(kāi)始回裝，目前1號(hào)機(jī)底環(huán)、轉(zhuǎn)輪、活動(dòng)導(dǎo)葉、頂蓋、控制環(huán)、接力器、水導(dǎo)軸承座、水導(dǎo)油冷卻器、下機(jī)架密封板、下架機(jī)、定子以及定子空冷器已全部吊入基坑內(nèi)就位。2號(hào)機(jī)組導(dǎo)水機(jī)構(gòu)預(yù)裝完成，2號(hào)機(jī)定子正在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)下線(xiàn)。
3.輔助設(shè)備安裝
機(jī)組進(jìn)水液動(dòng)蝶閥已經(jīng)安裝焊接完成，并已經(jīng)注油。檢修滲漏排水泵以及頂蓋排水泵已安裝完成，盤(pán)形閥安裝完成，1號(hào)機(jī)組基坑內(nèi)制動(dòng)器管路配管完成，調(diào)速器液壓站已就位。
4.電氣設(shè)備安裝
工作總結(jié)/計(jì)劃
0.4kv低壓開(kāi)關(guān)柜安裝就位，發(fā)電機(jī)端子箱，水機(jī)端子箱已經(jīng)安裝就位。勵(lì)磁功率柜、滅磁開(kāi)關(guān)柜、勵(lì)磁調(diào)節(jié)柜、變壓器保護(hù)屏、交直流電源分配柜、消防柜、測(cè)溫制動(dòng)屏已全部安裝就位。全廠房電纜橋架安裝已全部完成。
三、生產(chǎn)部下一步工作
生產(chǎn)部半年來(lái)的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在部門(mén)全體員工的努力下，取得了一定成績(jī)，但也有很多不足之處還需不斷改進(jìn)。在下一階段的工作中，一是進(jìn)一步加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)工作，尤其在培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)深度方面，拓展思維，多管齊下；二是進(jìn)網(wǎng)手續(xù)及外送工程工作，繼續(xù)跟蹤聯(lián)系電網(wǎng)公司和安場(chǎng)變施工單位，力爭(zhēng)外送工程進(jìn)度不拖累發(fā)電進(jìn)度；三是不斷加強(qiáng)部門(mén)管理和建設(shè)，完善建章立制，不斷提高部門(mén)員工的工作積極主動(dòng)性，不斷提高部門(mén)員工綜合素質(zhì)。為沙阡電站實(shí)現(xiàn)早日投產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)2
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我接觸企業(yè)和到車(chē)間一線(xiàn)鍛煉實(shí)踐的機(jī)會(huì)。在這半個(gè)多月的時(shí)間里，一方面，我積極做好本職工作，注重方法:本文由方案范文庫(kù)為您搜集.整理~技巧，提高^(guò)方案^%工作效率，并主動(dòng)為處(配供處)里做一些力所能及的事情。另一方面，我充分利用閑暇和下班時(shí)間，到車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)觀察學(xué)習(xí)，并積極主動(dòng)向工人師傅及各部門(mén)人員請(qǐng)教交流，經(jīng)過(guò)努力，對(duì)企業(yè)有了一些初步的了解。
長(zhǎng)安客車(chē)以“適用、節(jié)約、可靠” 為品牌核心價(jià)值，精確定位，滿(mǎn)足市場(chǎng)差異，致力于客戶(hù)價(jià)值最大化，雖在金融危機(jī)大的經(jīng)濟(jì)背景下，卻能迎來(lái)了一比又一比訂單，企業(yè)效益蒸蒸日上，可以說(shuō)正處在一個(gè)快速發(fā)展和騰飛的時(shí)期，無(wú)疑，這離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)智慧的戰(zhàn)略指導(dǎo)和有效的協(xié)調(diào)管理。
金無(wú)足赤，相信每一個(gè)成功的企業(yè)都是在不斷的改進(jìn)中慢慢發(fā)展?fàn)畲蟮�。在與企業(yè)接觸的這段時(shí)間里，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中一些小的問(wèn)題，以下是我的一些拙見(jiàn)，愿向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教和交流。
關(guān)于“6S管理”
“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其工作的落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。以下兩張照片對(duì)比了小車(chē)總裝車(chē)間和客車(chē)總裝車(chē)間的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，顯然在現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)的整理、整頓環(huán)節(jié)，我們做的還有差距。
了解到咱們企業(yè)也在執(zhí)行“6S管理”，而且對(duì)其也比較重視。但實(shí)際上這一思想從中層到基層并沒(méi)有得到很好的貫徹。盡管每次例會(huì)都會(huì)提一下“6S”，但不夠明確，沒(méi)能形成具體的實(shí)施執(zhí)行方案。“6S管理”需要在日常工作去實(shí)際的執(zhí)行和監(jiān)督，不應(yīng)只是空頭口號(hào)。另外，職員對(duì)這方面的培訓(xùn)也有些不重視不積極，私下里向幾個(gè)一線(xiàn)職工作過(guò)了解，他們對(duì)“6S”的含義和作用并不很理解，何談去實(shí)踐應(yīng)用。
建議：各部門(mén)根據(jù)自身工作特點(diǎn)制定具體的“6S管理”實(shí)施方案和細(xì)則，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、通報(bào)、激勵(lì)。
關(guān)于物資采購(gòu)接收環(huán)節(jié)
物資的采購(gòu)接收和供應(yīng)，關(guān)系到生產(chǎn)計(jì)劃能否順利完成，同時(shí)也是企業(yè)同外界交流產(chǎn)生貿(mào)易、合作的.重要窗口環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)工作和管理的質(zhì)量，直接影響著企業(yè)形象的建立。
案例：丹東某廠于8月13號(hào)下午三點(diǎn)左右送到廠一批異型鋼管，物料入庫(kù)約需2小時(shí)，種種原因，直到14號(hào)上午11時(shí)許才卸了貨，讓供貨商長(zhǎng)時(shí)間等待，造成不積極的影響。
建議：加強(qiáng)同供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%^，以服務(wù)的態(tài)度對(duì)待同外界交流的窗口，避免來(lái)貨置之不理的現(xiàn)象，人人多盡一份責(zé)，維護(hù)企業(yè)集體的形象和榮譽(yù)。
關(guān)于物料配送環(huán)節(jié)
這里發(fā)現(xiàn)存在送收交接環(huán)節(jié)不暢 和物料損壞丟失的問(wèn)題。
配供處人員送物料到總裝車(chē)間后，或因包裝或因數(shù)量等常遭到拒收，交接環(huán)節(jié)欠協(xié)調(diào)。
物料配件記錄保管不清晰，存在丟失和損壞現(xiàn)象，物料上生產(chǎn)線(xiàn)后，發(fā)現(xiàn)后視鏡、汽車(chē)玻璃等配件損壞或有質(zhì)量問(wèn)題的不少，一則可能延誤生產(chǎn)，二則造成不必要的損失。
建議：
1、做好交接環(huán)節(jié)溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%^協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，和諧交流，保障供應(yīng)順暢。
2、做好“6S管理”，保證物料擺放整齊，物資區(qū)清掃干凈，以防止丟失和損壞。
3、加強(qiáng)物資進(jìn)廠檢驗(yàn)，入庫(kù)檢驗(yàn)，減少損失，堅(jiān)決杜絕問(wèn)題物資上線(xiàn)，延誤生產(chǎn)。
關(guān)于員工管理及績(jī)效考核
班前班后做講評(píng)總結(jié)。企業(yè)要搞好，需要一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)班組則是組成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的脊梁。每天講評(píng)和總計(jì)，一方面，可以及時(shí)糾正偏差，總結(jié)不足，做好計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，有效的控制生產(chǎn)。另一方面，可以很好的傳達(dá)公司理念，規(guī)范紀(jì)律，是建立企業(yè)文化，形成積極向上的工作氛圍的有效途徑。在這一點(diǎn)上，企業(yè)做的還不是很到位，大多車(chē)間部門(mén)對(duì)班前后的講評(píng)不夠重視，甚至根本就沒(méi)做。相比之下，小車(chē)生產(chǎn)車(chē)間每天的班組車(chē)間講評(píng)做的很規(guī)范。
車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)上，各個(gè)工位上工作任務(wù)量的劃分也許有待調(diào)整。在總裝車(chē)間，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工位上工人總是很忙碌，有的工位上工人卻時(shí)常很清閑，造成生產(chǎn)能力'方案范文.庫(kù).整理~的損失。職工工作不積極，有“磨洋工”的現(xiàn)象。
建議：1、重視班前班后的講評(píng)，形成規(guī)范積極的工作氛圍。
2、合理調(diào)整和平衡各工位任務(wù)量，最大限度的利用人力資源。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核，工資透明化，和產(chǎn)量質(zhì)量掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度。
關(guān)于工作現(xiàn)場(chǎng)的地面區(qū)域標(biāo)識(shí)問(wèn)題
一般說(shuō)來(lái)，“綠色”表示安全，“紅色”表示危險(xiǎn)，“黃色”表示警示。可是，在我們的總裝車(chē)間地面各區(qū)域的顏色劃分，有些耐人尋味。比如，總線(xiàn)車(chē)間內(nèi)正對(duì)著2號(hào)門(mén)和4號(hào)門(mén)的兩個(gè)主要安全通道地面涂得是紅色漆，其他通道、工作區(qū)和物品擺放區(qū)均是用的綠色漆。雖然各區(qū)域之間用黃色線(xiàn)隔著，但總體來(lái)說(shuō)，顯得很不規(guī)范。去過(guò)焊裝和涂裝車(chē)間，也存在類(lèi)似情況，走在紅色的通道上，多少總有些不安全的感覺(jué)。
建議：規(guī)范地面區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)，合理規(guī)劃工作區(qū)域，為員工創(chuàng)造嚴(yán)肅、整潔、安全的工作環(huán)境。(可以利用節(jié)假日，將各車(chē)間地面按照標(biāo)準(zhǔn)重新涂刷)
關(guān)于基層操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化
“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，只有多用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，才能更好的考核和指導(dǎo)我們的工作。對(duì)于生產(chǎn)一線(xiàn)的具體操作工作來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化工作可以直接利用和體現(xiàn)。
以拆卸“YC6J180-20玉柴出口用內(nèi)噴發(fā)動(dòng)機(jī)”木箱為例：
拆卸過(guò)程大體分為四個(gè)步驟:1、拆卸頂蓋——約3min 2、撬開(kāi)箱體上部四個(gè)固定金屬角板、打開(kāi)前后擋板——約5.5min 3、撬開(kāi)箱體下部四個(gè)固定金屬角板、打開(kāi)左右側(cè)擋板——約4min 4、拆下塑料遮布、取出隨機(jī)配件等——約1.5min
可見(jiàn)整個(gè)過(guò)程共需時(shí)3+5.5+4+1.5=14min,若考慮中間可能停頓休息時(shí)間(3min足矣)，正常拆卸一個(gè)此類(lèi)發(fā)動(dòng)機(jī)箱體需17分鐘，如果超過(guò)了17分鐘，則說(shuō)明操作方法:本文由方案范文庫(kù)為您搜集.整理~存在問(wèn)題，再或許就是在存偷懶了。
建議：在各個(gè)車(chē)間工序，對(duì)每一套技術(shù)操作動(dòng)作進(jìn)行合理的標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，使工作定時(shí)化定量化，這樣不僅可以提高^(guò)方案^%工作效率，便于改進(jìn)，而且可以更精確的做計(jì)劃排產(chǎn)，用事實(shí)解決員工無(wú)理抱怨工作量大的問(wèn)題。
※ 由于工作崗位職責(zé)所限，其他部門(mén)或車(chē)間很多的技術(shù)、操作和業(yè)務(wù)流程等接觸不到，僅將在本職工作身邊發(fā)現(xiàn)的這些問(wèn)題及建議與領(lǐng)導(dǎo)交流匯報(bào)，望指點(diǎn)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)3
區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各鎮(zhèn)區(qū)、各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神以及區(qū)委十屆七次全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署，緊密結(jié)合通州實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)措施，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)
行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，廣泛宣傳教育，狠抓監(jiān)督檢查，深化專(zhuān)項(xiàng)治理，有效減少了各類(lèi)事故的發(fā)生，保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)“雙下降”良好態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)將開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況匯報(bào)如下：
一、今年以來(lái)安全生產(chǎn)工作的主要特點(diǎn)：
1、事故得到有效控制。南通市年初下達(dá)安全生產(chǎn)亡人控制指標(biāo)為94人，比去年指標(biāo)下降6，1-10月份，全區(qū)累計(jì)發(fā)生各類(lèi)安全事故319起，同比下降3.0；死亡51人，同比下降36.3，其中，道路交通事故167起，同比下降35.3；死亡47人，同比下降39.0；消防火災(zāi)事故149起，同比上升115.9；死亡2人，同比增加1人。工商貿(mào)企業(yè)發(fā)生3起事故，同比上升50，死亡2人，同比持平。1-10月份，各類(lèi)安全事故死亡人數(shù)占南通市下達(dá)我市控制指標(biāo)的54.3，預(yù)計(jì)全年事故起數(shù)和亡人數(shù)將繼續(xù)實(shí)現(xiàn)雙下降，全區(qū)無(wú)較大以上企業(yè)安全生產(chǎn)事故，杜絕重大以上安全生產(chǎn)事故。
2、各級(jí)各部門(mén)安全責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)。工作中通過(guò)會(huì)議推動(dòng)、健全責(zé)任體系、嚴(yán)格督辦等方式，全區(qū)各級(jí)各部門(mén)以安全促發(fā)展的理念進(jìn)一步增強(qiáng)，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“一崗雙責(zé)”，安全工作做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，堅(jiān)持齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)各級(jí)各部門(mén)把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。
3、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到有效提升。我局認(rèn)真分析近年企業(yè)發(fā)生事故的原因，創(chuàng)新監(jiān)管手段，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”；層層推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理；推進(jìn)企業(yè)分類(lèi)監(jiān)管、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；建立理事組管理模式等活動(dòng)，指導(dǎo)、幫助企業(yè)從安全制度、操作規(guī)程、內(nèi)部教育、責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)一步規(guī)范，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，企業(yè)安全管理水平明顯提升，全區(qū)工商貿(mào)企業(yè)事故呈下降趨勢(shì)。
4、安全隱患排查治理取得成效。為全面推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以區(qū)安委辦名義下發(fā)了《通州區(qū)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)實(shí)施方案》，各鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門(mén)突出重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）隱患排查治理，廣泛動(dòng)員、全方位排查、全過(guò)程監(jiān)管，依法整治各類(lèi)隱患。1-10月全區(qū)共排查隱患5350條，整改5243條，整改率為98，先后兩批共掛牌督辦42條三級(jí)以上重大事故隱患，其中上報(bào)南通市掛牌督辦二級(jí)重大事故隱患4條，所有掛牌隱患已經(jīng)按照時(shí)序進(jìn)度要求整改到位，對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門(mén)上報(bào)的未掛牌隱患，組織局業(yè)務(wù)科室分片跟蹤隱患整改進(jìn)程，督促整改責(zé)任單位采取有效措施盡快整改。工作中，我們多次組織召開(kāi)隱患整治推進(jìn)會(huì)，經(jīng)常深入到部門(mén)、鎮(zhèn)和企業(yè)中，跟蹤了解隱患排查治理進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患排查治理過(guò)程中的問(wèn)題，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，定期通報(bào)，有力推動(dòng)隱患排查治理工作深入開(kāi)展。
5、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全狀況有效改善。今年以來(lái)，我局根據(jù)全區(qū)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，認(rèn)真履行安全監(jiān)管工作職責(zé)，把危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、船舶鋼結(jié)構(gòu)作為監(jiān)管重點(diǎn)，深入推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)治理，充分發(fā)揮安委辦職能作用，先后組織召開(kāi)6次工作會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)整治工作中遇到的問(wèn)題，專(zhuān)項(xiàng)治理工作有序開(kāi)展。8月份召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)整治推進(jìn)會(huì)，11個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治牽頭部門(mén)交流了上半年開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作情況，總結(jié)了專(zhuān)項(xiàng)整治工作取得的成績(jī)，指出存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有力促進(jìn)了隱患排查治理工作，專(zhuān)項(xiàng)整治工作取得明顯成效。
6、全民安全意識(shí)得到增強(qiáng)。通過(guò)面向基層、面向主要群體，利用新聞媒體，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，廣泛宣傳安全法律法規(guī)和安全常識(shí)，尤其是通過(guò)“安全生產(chǎn)月”組織了形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)999民生熱線(xiàn)廣播，與群眾交流安全生產(chǎn)工作情況。各新聞媒體積極配合“安全生產(chǎn)年”、“三項(xiàng)行動(dòng)”等安全生產(chǎn)中心工作，開(kāi)辟安全新聞、安全知識(shí)、法律法規(guī)、事故案例等專(zhuān)題欄目，普及安全知識(shí)，宣傳安全法律法規(guī)，全民安全意識(shí)得到增強(qiáng)。
二、主要工作：
1、狠抓“安全生產(chǎn)年”工作。我局按照省、市部署，以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”為主線(xiàn)貫穿全年工作。一是成立了“安全生產(chǎn)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，明確了工作任務(wù)、時(shí)序進(jìn)度和工作要求。二是做到每季度不少于一次提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議研究有關(guān)安全生產(chǎn)工作議題，先后三次提請(qǐng)區(qū)政府召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，及時(shí)研究貫徹上級(jí)部署。三是采取六項(xiàng)措施積極推動(dòng)安全生產(chǎn)年活動(dòng)深入開(kāi)展：a、分解責(zé)任。以科室為單位分片包干轄區(qū)隱患排查治理工作進(jìn)程；b、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤。明確分管局領(lǐng)導(dǎo)為分片鎮(zhèn)區(qū)和部門(mén)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作責(zé)任人；c、完善機(jī)制。完善了隱患整改掛牌督辦等五項(xiàng)基本制度，層層落實(shí)治理行動(dòng)方案；d：專(zhuān)家服務(wù)。邀請(qǐng)了專(zhuān)家集中時(shí)間全力排查化工和船舶修造等行業(yè)的事故隱患；e、強(qiáng)化督查。局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤的督查組到有關(guān)部門(mén)和鎮(zhèn)區(qū)督查“三項(xiàng)行動(dòng)”貫徹落實(shí)情況，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作推向縱深；f、掛牌督辦。先后分兩批掛牌督辦42個(gè)三級(jí)以上的重大事故隱患。
2、加大監(jiān)督檢查力度。今年來(lái)，我局結(jié)合安全生產(chǎn)治理行動(dòng)切實(shí)加大安全檢查力度。一是加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段安全檢查。如對(duì)客運(yùn)車(chē)輛的突擊檢查、在建重點(diǎn)工程的檢查、國(guó)慶前安全大檢查等活動(dòng)，認(rèn)真制定檢查和督查方案，抓好組織發(fā)動(dòng)，推動(dòng)各鎮(zhèn)、各部門(mén)安全生產(chǎn)檢查的深入開(kāi)展。二是加大檢查企業(yè)的頻率。今年以來(lái)，我局將監(jiān)管重心前移和下移，把大部分的安全監(jiān)管力量下沉到基層和企業(yè)，認(rèn)真開(kāi)展安全檢查。三是做好專(zhuān)家指導(dǎo)服務(wù)。為提高檢查成效，我們充分發(fā)揮各行業(yè)專(zhuān)家組的作用，定期組織上門(mén)為企業(yè)提供安全技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
3、切實(shí)做好專(zhuān)項(xiàng)整治。今年，我局根據(jù)全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，在道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品及煙花爆竹、消防安全、建筑工程、農(nóng)業(yè)機(jī)械、特種設(shè)備、水上交通、海洋漁業(yè)、船舶修造（鋼結(jié)構(gòu)）、非煤礦山等10個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。制定了相關(guān)工作制度和規(guī)范要求，建立了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治聯(lián)席會(huì)議制度，提出了各專(zhuān)項(xiàng)整治工作內(nèi)容要改變過(guò)去的面面俱到為實(shí)實(shí)在在地解決2-3個(gè)突出問(wèn)題，落實(shí)了各項(xiàng)整治工作的牽頭責(zé)任單位和配合部門(mén)，明確了整治任務(wù)、整治目標(biāo)、整治責(zé)任、整治要求等，要求各牽頭部門(mén)組織推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)每年不少于2次。我們把工作的著力點(diǎn)放在規(guī)范企業(yè)的安全行為、制定和完善企業(yè)的安全管理制度、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的安全知識(shí)和安全技能教育培訓(xùn)、突出隱患的排查治理等環(huán)節(jié)，設(shè)法提高重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)的安全管理水平，助推企業(yè)做大做強(qiáng)。今年3月下旬，南通樂(lè)彩顏料化工有限公司接受聯(lián)合國(guó)禁化武組織核查。為迎接核查，我區(qū)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)參與，同時(shí)聘請(qǐng)省、市化工專(zhuān)家，共同按照核查細(xì)則，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展認(rèn)真、細(xì)致的排查和整改，圓滿(mǎn)地通過(guò)了禁化武核查。
4、大力開(kāi)展宣教培訓(xùn)工程。一是面向社會(huì)抓宣教。利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等新聞媒體，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)氛圍。特別是在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，舉辦了咨詢(xún)?nèi)铡ⅰ断婪ā沸麄餮莩�、特種設(shè)備、農(nóng)機(jī)安全等四次規(guī)模較大的安全宣傳教育活動(dòng)，我局積極組織4個(gè)節(jié)目參加南通市濠濱夏夜文藝演出。今年來(lái)在通州大眾報(bào)編印安全專(zhuān)刊五期，刊發(fā)安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)10期，通過(guò)通州大眾網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳安全工作動(dòng)態(tài)信息，用安全法律法規(guī)和事故案例圖片展板到企業(yè)、進(jìn)社區(qū)進(jìn)行巡展，大力普及安全文化，提升市民安全意識(shí)。二是突出主要群體抓培訓(xùn)。聯(lián)合質(zhì)監(jiān)局、消防大隊(duì)等部門(mén)組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)班，對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安管人員、特種作業(yè)人員以及各鎮(zhèn)區(qū)安監(jiān)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，1-9月共培訓(xùn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安管人員1400多名，培訓(xùn)特種作業(yè)人員6500多名，培訓(xùn)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)人員500多名。圍繞五年培訓(xùn)15萬(wàn)職工的目標(biāo)，按照“全員覆蓋、分類(lèi)實(shí)施、層級(jí)推進(jìn)”的原則，注重方式方法，認(rèn)真組織實(shí)施，到目前為止已培訓(xùn)17.2萬(wàn)人，提前一年超額完成職工電視培訓(xùn)任務(wù)。三是結(jié)合中心工作抓宣傳。在開(kāi)展的“迎國(guó)慶講文明樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)中，組織開(kāi)展了“送安全進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，對(duì)隱患排查治理工作進(jìn)行再發(fā)動(dòng)再宣傳。同時(shí)組織各鎮(zhèn)安監(jiān)所利用宣傳單、流動(dòng)廣播宣傳車(chē)等形式，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和營(yíng)造隱患排查治理活動(dòng)聲勢(shì)，通過(guò)多形式、多渠道的.廣泛宣傳，隱患排查治理工作深入基層、深入企業(yè)，知曉率、覆蓋率不斷提高。
5、扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。在船舶修造業(yè)、危化品、煙花爆竹、非煤礦山等行業(yè)，制定了相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)重點(diǎn)崗位的安全行為。5月14日，我局召開(kāi)全區(qū)非煤礦山專(zhuān)項(xiàng)整治暨標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)了企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治和管理工作目標(biāo)；5月27日，召開(kāi)全區(qū)船舶修造行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治及標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)推進(jìn)會(huì)議；6月3日，召開(kāi)�；菲髽I(yè)工作會(huì)議，22家�；飞a(chǎn)企業(yè)交流了開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況。8月13日召開(kāi)全區(qū)化工生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)整治工作，部署危險(xiǎn)工藝自動(dòng)控制改造、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、危險(xiǎn)作業(yè)管理安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作；9月25日在江蘇蛟龍重工召開(kāi)了全區(qū)船舶鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。通過(guò)多種形式促進(jìn)相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)物品堆放科學(xué)化、人的行為規(guī)范化、空間環(huán)境美潔化、生產(chǎn)管理持續(xù)化的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效。
6、積極拓展安全管理新模式。在往年開(kāi)展企業(yè)分類(lèi)評(píng)估的基礎(chǔ)上，今年初下發(fā)了《關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估及分類(lèi)監(jiān)管工作的通知》，建立了安全生產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)和重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，積極實(shí)施分類(lèi)監(jiān)管，提高了安全監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，組織開(kāi)展了“安全技術(shù)服務(wù)活動(dòng)”，切實(shí)幫助企業(yè)提高安全管理水平。在船舶鋼結(jié)構(gòu)、危化品生產(chǎn)、非煤礦山、鋼絲繩等重點(diǎn)行業(yè)建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)理事組管理模式，成立了12個(gè)理事組，通過(guò)企業(yè)自治和民間管理等辦法促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
7、聯(lián)合執(zhí)法查處違法行為。根據(jù)國(guó)家、省、市關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的工作部署和要求，我區(qū)及時(shí)予以貫徹落實(shí)，成立了“安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)開(kāi)展工作。我局一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)的意識(shí)，提高工作的效率，努力為基層多服務(wù)，多干實(shí)事。另一方面，我們嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，加大行政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法行為。今年以來(lái)，牽頭有關(guān)部門(mén)采取專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法、集中執(zhí)法、聯(lián)合執(zhí)法等形式，切實(shí)加大了行政處罰力度，大力整治不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，關(guān)閉3家非煤礦山企業(yè)，取締了廢舊輪胎非法煉油企業(yè)3家，成功銷(xiāo)毀了今年來(lái)我區(qū)在煙花爆竹專(zhuān)項(xiàng)整治過(guò)程中收繳的偽劣煙花爆竹近10噸和違規(guī)銷(xiāo)售的禮花彈近200枚。組織查處了多起安全生產(chǎn)事故，對(duì)2家疏于安全管理、降低安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，暫扣了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，對(duì)3家企業(yè)不執(zhí)行安全隱患整改指令書(shū)意見(jiàn)，不及時(shí)消除事故隱患的，給予行政處罰。
7、提升應(yīng)急管理和應(yīng)急救援能力。認(rèn)真貫徹和落實(shí)上級(jí)有關(guān)應(yīng)急管理方面的工作部署，通過(guò)多種方式，全面推動(dòng)應(yīng)急管理工作的深入開(kāi)展，一是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合通州實(shí)際，從區(qū)政府到各部門(mén)、各鎮(zhèn)區(qū)都制定了較完善的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。區(qū)政府在往年出臺(tái)的《通州市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《通州市安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等19個(gè)全區(qū)性安全生產(chǎn)方面的應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上，今年印發(fā)了《通州市突發(fā)自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》，全區(qū)各部門(mén)共制定應(yīng)急預(yù)案46個(gè)，20個(gè)鎮(zhèn)區(qū)相應(yīng)制定了專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急預(yù)案。二是引導(dǎo)和督促企業(yè)制定和完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。在鎮(zhèn)區(qū)的指導(dǎo)和督促下，大多數(shù)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定了應(yīng)急預(yù)案。特別是生產(chǎn)型企業(yè)分級(jí)評(píng)估工作的開(kāi)展，更有力地推動(dòng)了應(yīng)急管理工作，尤其是全區(qū)�；菲髽I(yè)、重大危險(xiǎn)源單位預(yù)案全部制定到位。三是增強(qiáng)和發(fā)揮應(yīng)急救援隊(duì)伍的作用。通過(guò)各方協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，通西消防站已經(jīng)投入運(yùn)行一年、通海消防站建設(shè)進(jìn)展順利，在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，各種應(yīng)急救援力量發(fā)揮了重要作用。最近，我局已經(jīng)向區(qū)政府請(qǐng)示建立“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理中心”，年內(nèi)可以建設(shè)到位。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的演練。6月25日，我局牽頭建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)局、消防大隊(duì)等單位，在通州中信液化氣公司組織了一場(chǎng)液化氣消防應(yīng)急救援演練；6月29日，區(qū)政府在位于二甲鎮(zhèn)的南通中油泰富石油銷(xiāo)售公司舉行了危險(xiǎn)化學(xué)品消防救援演練，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任演練活動(dòng)總指揮，親自參與演練方案的研訂，現(xiàn)場(chǎng)指揮演練活動(dòng)。各鎮(zhèn)區(qū)、各部門(mén)分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)以及重點(diǎn)消防單位的觀摩相關(guān)演練活動(dòng)。通過(guò)演練和輿論媒體的宣傳教育，增強(qiáng)了廣大干部群眾的應(yīng)急處置的意識(shí)，提高了防災(zāi)減災(zāi)能力，更進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援預(yù)案，鍛煉了救援隊(duì)伍，提高了應(yīng)急保障能力。
8、鎮(zhèn)安監(jiān)隊(duì)伍不斷增強(qiáng)。在去年鎮(zhèn)級(jí)機(jī)構(gòu)改革中，我區(qū)19個(gè)鎮(zhèn)都建立了“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所”，為了進(jìn)一步確保鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員工作精力和時(shí)間，我局組織開(kāi)展了安監(jiān)所工作專(zhuān)題調(diào)研，圍繞充實(shí)調(diào)整安全監(jiān)管崗位人員等問(wèn)題，先后與騎岸、西亭、四安等鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)交流工作意見(jiàn)，取得了明顯的效果。在近期組織的鎮(zhèn)安監(jiān)所人員情況調(diào)查來(lái)看，全區(qū)鎮(zhèn)區(qū)共有74名在安監(jiān)戰(zhàn)線(xiàn)工作，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鎮(zhèn)配備安監(jiān)人員3-5名，經(jīng)濟(jì)一般的鎮(zhèn)配備2-3名，專(zhuān)職人員增多，文化層次升高，年齡結(jié)構(gòu)合理，且保持了安監(jiān)工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性，有效鞏固了安監(jiān)隊(duì)伍基礎(chǔ)。
9、狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。緊緊圍繞愛(ài)崗敬業(yè)、勤政高效、廉政自律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展“項(xiàng)目建設(shè)、民生建設(shè)、效能建設(shè)”、“排查廉政風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)”、“廉政文化進(jìn)家庭”主題教育等活動(dòng)，全局干部清政廉政意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的主動(dòng)性得到有效改觀；二是強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)。按照“學(xué)習(xí)日”制度，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，經(jīng)常組織中層干部帶領(lǐng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提升局機(jī)關(guān)干部職工的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；三是積極聽(tīng)取基層意見(jiàn)。邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員代表召開(kāi)座談會(huì)，向他們匯報(bào)我局在作風(fēng)建設(shè)工作中取得的成績(jī)，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，深入基層開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議，面對(duì)面聽(tīng)取服務(wù)隊(duì)對(duì)象的質(zhì)詢(xún)，我局�；谱鳛�36家區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)重點(diǎn)中層科室接受了人大、政協(xié)和企業(yè)家代表評(píng)議，排名位次在中上游。四是抓好政務(wù)公開(kāi)。在通州大眾報(bào)上向社會(huì)鄭重作出“安監(jiān)干部廉潔自律十不承諾”，嚴(yán)格落實(shí)《行政許可法》，堅(jiān)持依法行政，對(duì)116個(gè)行政處罰自由裁量權(quán)項(xiàng)目實(shí)行了固化標(biāo)準(zhǔn)，減少了人為因素的干擾，嚴(yán)格公開(kāi)辦事、公開(kāi)政策依據(jù)和公開(kāi)辦事程序。今年初制定了全年安全監(jiān)察計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，讓機(jī)關(guān)干部在一線(xiàn)履行職責(zé)，在一線(xiàn)樹(shù)立形象，在一線(xiàn)接受群眾監(jiān)督。
今年以來(lái)，我在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作方面取得了一定的成績(jī)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持平穩(wěn)，但仍然存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：一是事故總量仍然較大，一些行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)問(wèn)題仍然突出，部分領(lǐng)域事故仍然多發(fā)；二是少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不扎實(shí)，生產(chǎn)方式比較落后，安全保障措施不足，安全管理水平偏低；三是部分單位麻痹松懈思想仍不同程度存在，違章、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生。針對(duì)以上問(wèn)題，我局將努力在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
三、明年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作思考
1、進(jìn)一步完善工作目標(biāo)考核。緊緊圍繞南通市下達(dá)我區(qū)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，以親民務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)政府部門(mén)安全責(zé)任，完善年度安全工作考核細(xì)則，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；
2、進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。按照“標(biāo)本兼治，重在治本”原則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，從四個(gè)方面著手，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)。一是督促企業(yè)針對(duì)實(shí)際制定安全規(guī)章制度，完善崗位安全操作規(guī)程，明確全員安全責(zé)任，形成各盡其能、各負(fù)其責(zé)的管理格局和責(zé)任機(jī)制；二是督促企業(yè)改善企業(yè)安全設(shè)備，為從業(yè)人員提供標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；三是督促建立隱患自查自糾機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作經(jīng)常化、制度化；四是督促企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)”安全教育制度，不斷提高從業(yè)人員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。在危險(xiǎn)化學(xué)品、船舶鋼結(jié)構(gòu)、道路交通等領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步加大組織協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，從源頭上控制不安全因素產(chǎn)生，認(rèn)真總結(jié)近年發(fā)生事故的教訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)部管理職責(zé)，完善企業(yè)用工機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，防范和減少事故的發(fā)生。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化基層安監(jiān)所建設(shè)。完善鎮(zhèn)級(jí)安監(jiān)所工作目標(biāo)考核細(xì)則，通過(guò)多種途徑和辦法，不斷提高鎮(zhèn)安監(jiān)所人員的業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮鎮(zhèn)安監(jiān)所安全監(jiān)管作用，對(duì)具備條件的鎮(zhèn)安監(jiān)所試行授權(quán)執(zhí)法的同時(shí)，分片組建執(zhí)法中隊(duì)，切實(shí)體現(xiàn)安全監(jiān)管工作重心下移，關(guān)口前移，從而使鎮(zhèn)級(jí)政府安全監(jiān)管責(zé)任真正落到實(shí)處。
5、進(jìn)一步健全隱患排查長(zhǎng)效管理機(jī)制。繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)排查出的各類(lèi)隱患，建立網(wǎng)絡(luò)隱患管理數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)調(diào)閱隱患整改進(jìn)展情況，對(duì)排查出的三級(jí)以上重大事故隱患，按照“五定”的要求，進(jìn)行掛牌跟蹤督辦。對(duì)整治難度大、危險(xiǎn)程度高、涉及多個(gè)部門(mén)的隱患，加大協(xié)調(diào)力度，合力推進(jìn)整改，確保每一個(gè)查出的事故隱患得到有效整改。
6、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。繼續(xù)將面向基層、面向群眾，全方位、多角度廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)安全文化普及。深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，積極組織企業(yè)業(yè)主、工程分包負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加年度安全培訓(xùn)。在總結(jié)職工電視培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索網(wǎng)絡(luò)教育新模式（在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站增設(shè)視頻教育內(nèi)容），加強(qiáng)重點(diǎn)崗位安全教育，全面提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力，提高從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
7、進(jìn)一步強(qiáng)化行政執(zhí)法力度。由過(guò)去的事后處罰前移到事前執(zhí)法，對(duì)隱患整改不力的企業(yè)，按照國(guó)家安監(jiān)總局16號(hào)令進(jìn)行行政處罰，對(duì)違法行為和發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位，按照“四不放過(guò)”的原則開(kāi)展事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，以處罰來(lái)警示和促進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的開(kāi)展。探索安監(jiān)執(zhí)法中隊(duì)模式，劃分片區(qū)由鎮(zhèn)安監(jiān)所執(zhí)法人員異地檢查執(zhí)法，增加鎮(zhèn)安監(jiān)所相互交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，克服熟人執(zhí)法檢查礙于面子的弊端，努力提升鎮(zhèn)安監(jiān)人員的執(zhí)法水平和社會(huì)影響。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援的演練。進(jìn)一步督促各鎮(zhèn)區(qū)、各相關(guān)行業(yè)認(rèn)真制定和完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系；加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督管理，突出加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)單位的安全監(jiān)管，幫助和指導(dǎo)企業(yè)修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，督促企業(yè)配齊、配足救援設(shè)備和救援器材，指導(dǎo)并參與企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急救援演練，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急自救能力。積極組織重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展應(yīng)急救援演練，配置必需的救援設(shè)備和救援器材，不斷提高應(yīng)急反應(yīng)和救援能力。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)4
xxx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理小組，按照上級(jí)安全生產(chǎn)管理文件精神和年初安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制總要求，和創(chuàng)省級(jí)安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估辦法，聯(lián)系本鎮(zhèn)實(shí)際，把安全放在黨委、政府維穩(wěn)工作重要議事日程，狠抓安全目標(biāo)管理責(zé)任制度，明確了安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)任務(wù)，制定年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)安全管理制度。今年來(lái)，在鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織下，狠抓了創(chuàng)省級(jí)安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)工作全面落實(shí)，狠抓了“打非治違”整治行動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展了六月安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)和“百日”安全生產(chǎn)整治行動(dòng)，消除了各類(lèi)隱患，對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)我們鎮(zhèn)在指標(biāo)評(píng)估、打違治違、隱患整治、安全效果、政令暢通、獎(jiǎng)勵(lì)等六個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，我們的工作是卓有成效的。全面完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)整治任務(wù)和督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化了責(zé)任包保，落實(shí)了各項(xiàng)保障措施，全年無(wú)安全事故發(fā)生。概括起來(lái)為以下幾個(gè)方面：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)隊(duì)伍建設(shè)
安全生產(chǎn)工作責(zé)任重于泰山，關(guān)鍵在組織領(lǐng)導(dǎo)，為了安全穩(wěn)定促進(jìn)和諧發(fā)展，xxx鎮(zhèn)組建了安全領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子。xxx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，政協(xié)組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，綜治辦、安監(jiān)站、派出所、企管、學(xué)校等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，行使安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)，鎮(zhèn)直有關(guān)單位及村由行政一把手負(fù)責(zé)相應(yīng)組成三人領(lǐng)導(dǎo)工作小組，加強(qiáng)了安全工作督導(dǎo)和指導(dǎo)。在鎮(zhèn)綜治管理中心領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)下，全面啟動(dòng)“一中心五網(wǎng)絡(luò)”聯(lián)防組織體系隊(duì)伍人員，作為安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍，共有隊(duì)伍力量335人，全年開(kāi)展安全員和相關(guān)行業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)2次，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍建設(shè)、制度管理、經(jīng)費(fèi)保障四落實(shí)。
二、強(qiáng)化組織管理，落實(shí)責(zé)任考評(píng)
安全生產(chǎn)工作目標(biāo)是全年安全生產(chǎn)工作總要求，由鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，挑重?fù)?dān)，與單位、村等行業(yè)部門(mén)簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀68份；政協(xié)組長(zhǎng)主管安全生產(chǎn)管理工作，與村、單位各簽定了《煙花爆竹物品》、《礦山安全管理》、《食品安全工作責(zé)任狀》等目標(biāo)責(zé)任狀128份，下發(fā)各類(lèi)安全整治方案160份，為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任管理，由政府頒發(fā)了安全生產(chǎn)防范責(zé)任追究等規(guī)范性文件40份，將干部與安全責(zé)任事故獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)緊密掛鉤，安全生產(chǎn)管理召開(kāi)黨政骨干聯(lián)系會(huì)5次，工作例會(huì)13次，做到行政一把手負(fù)總責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，鎮(zhèn)干部和部門(mén)干部負(fù)聯(lián)責(zé)，責(zé)任單位直接負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行月整治，季度考評(píng)，半年總結(jié)，年底總評(píng)規(guī)范管理，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理與綜治、維穩(wěn)工作一道列入單位和個(gè)人年底考評(píng)、落實(shí)綜治一票否決機(jī)制，記入主要領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)檔案。
三、強(qiáng)化安全隱患活動(dòng)，落實(shí)整改的效果
按照安委有關(guān)文件要求，完成了及時(shí)報(bào)送制度、定期報(bào)送制度、專(zhuān)項(xiàng)報(bào)送制度，較規(guī)范建立了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，每月28日治調(diào)主任成為安全生產(chǎn)工作報(bào)送信息專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)，單位、村等有關(guān)部門(mén)有記錄工作情況記載，全年以來(lái)認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查整治活動(dòng)，突出抓了安全整治月活動(dòng)和“百日”安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，在安全整治月活動(dòng)，以政府文件下發(fā)到25村、10礦山、5個(gè)墟場(chǎng)及重點(diǎn)地區(qū)帶頭宣傳講解《安全生產(chǎn)法》、《湖南省安全生產(chǎn)條例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)性文件，利用廣播、會(huì)議培訓(xùn)、師生講課、墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、下村檢查等多種形式，開(kāi)展安全知識(shí)宣傳，做到安全意識(shí)到校、到廠、到家。全年以來(lái)，認(rèn)真開(kāi)展五大整治活動(dòng)：
1、集中力量開(kāi)展非法生產(chǎn)鞭炮和有證經(jīng)營(yíng)安全秩序整治目標(biāo)任務(wù)大排查。這項(xiàng)任務(wù)由黃衛(wèi)斌領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)力量二十余人，開(kāi)展了四次大排查整治行動(dòng)，對(duì)全鎮(zhèn)原有非法生產(chǎn)鞭炮的個(gè)體作坊戶(hù)進(jìn)行了認(rèn)真地排查，并下發(fā)了排查整治通知書(shū)，目前經(jīng)檢查未發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)。
2、集中力量開(kāi)展農(nóng)用車(chē)和接送幼兒車(chē)輛非法載人目標(biāo)任務(wù)的大排查。組織聯(lián)村干部、相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人和村支部書(shū)記近50人，進(jìn)行二次大排查整治行動(dòng)，下發(fā)通知、方案、各類(lèi)表冊(cè)達(dá)500份，對(duì)車(chē)主下發(fā)了整治通知書(shū)，對(duì)下屬單位簽定了責(zé)任狀，落實(shí)了干部、支部書(shū)記、治調(diào)主任與車(chē)主“三包一”責(zé)任制。與此同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)先要求，整治了危險(xiǎn)橋梁和路段10處，調(diào)整資金10萬(wàn)元。
3、集中開(kāi)展非煤礦山目標(biāo)任務(wù)大排查。這項(xiàng)任務(wù)由李林副鎮(zhèn)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織派出所、安監(jiān)站、國(guó)土站等部門(mén)力量共十二人，在“五一”和“十一”節(jié)前后開(kāi)展了兩次安全整治排查行動(dòng)，原有十家非煤礦山，根據(jù)縣安監(jiān)局有關(guān)文件精神要求，在縣局領(lǐng)導(dǎo)的督辦下，開(kāi)展了四次整治行動(dòng)。企業(yè)健全了各類(lèi)制度，今年6-10月本鎮(zhèn)對(duì)礦山老板進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育，規(guī)范了安全管理各項(xiàng)制度，并進(jìn)行了隱患整治，并限期將隱患指令通知書(shū)監(jiān)管到位，目前非煤礦山企業(yè)未發(fā)現(xiàn)事故。非煤礦山安全管理為縣市提供創(chuàng)先安全平臺(tái)受到市電視臺(tái)采訪(fǎng)。
4、集中開(kāi)展學(xué)校、危房目標(biāo)整治任務(wù)大排查。這項(xiàng)任務(wù)由周?chē)?guó)富任組長(zhǎng)，組織派出所、綜治、司法等部門(mén)力量，開(kāi)展了兩天的大檢查，發(fā)現(xiàn)有學(xué)校廁所和教學(xué)樓共三處危房需要整改維修，進(jìn)行了安全措施的責(zé)任明確。目前無(wú)安全隱患。
5、集中開(kāi)展了其危險(xiǎn)化學(xué)品整治行動(dòng)，相關(guān)職能部門(mén)及相關(guān)村負(fù)責(zé)人為工作成員，在縣安監(jiān)局、工商等職能部門(mén)的督導(dǎo)下開(kāi)展了集中整治行動(dòng)，召開(kāi)了會(huì)議，下發(fā)培訓(xùn)、辦證相關(guān)整治資料100份，辦證率達(dá)90%以上。并對(duì)檢查出來(lái)的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)向行業(yè)主管部門(mén)匯報(bào)，并進(jìn)行了問(wèn)題再次排查，對(duì)業(yè)主下達(dá)了整改指令通知書(shū)，確保了安全措施的到位。
四、強(qiáng)化組織督導(dǎo)，落實(shí)創(chuàng)建文明
安全生產(chǎn)活動(dòng)月和安全生產(chǎn)“百日”檢查活動(dòng)是貫徹上級(jí)安全工作的一項(xiàng)新舉措，黨委政府一班人對(duì)此形成了高度的`統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把安全整治的重?fù)?dān)分解到單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)村干部、村支部書(shū)記，實(shí)施“三包一”責(zé)任掛鉤，對(duì)各村用轉(zhuǎn)移支付1000元實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤，年底一律與綜治、維穩(wěn)責(zé)任制考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通過(guò)一系列工作措施和制度規(guī)范，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和督導(dǎo)檢查，本次安全生產(chǎn)活動(dòng)月和安全生產(chǎn)“百日”整治活動(dòng)取得了突出的成效，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄泤⒓诱涡袆?dòng)。
總之，全年xxx鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大人民群眾對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高了全民安全意識(shí)和安全素質(zhì)，促進(jìn)了全鎮(zhèn)安全形勢(shì)的穩(wěn)定，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。為xxx鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)安全、健康、穩(wěn)定的和諧環(huán)境。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)5
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了。回首即將過(guò)去的xx年感觸頗多，這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。
作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書(shū)，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種。種困難，邁過(guò)了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，同時(shí)，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲更多的是自身的歷練和成熟�，F(xiàn)在就我在xx年的工作總結(jié)：
xx年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車(chē)間主任，肩負(fù)著車(chē)間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成；做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線(xiàn)項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作，流水線(xiàn)是公司新研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿xx流水線(xiàn)和xx流水線(xiàn)廠內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō)，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫(kù)類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方，但沒(méi)有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類(lèi)質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。
xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車(chē)間、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車(chē)間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題，xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門(mén)人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力，尤其是采購(gòu)部門(mén)管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程，必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，xx年銷(xiāo)售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢(shì)下，還要面臨缺料的影響。
回顧xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)；制訂生產(chǎn)車(chē)間月度計(jì)劃、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)劃，制訂當(dāng)月車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，xx年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存，有效利用庫(kù)存物料號(hào)召，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃，從xx年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì)；制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，xx年3月份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn)，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。
在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車(chē)間、型材車(chē)間、焊裝車(chē)間、裝配走線(xiàn)車(chē)間、表調(diào)試車(chē)間及源裝置車(chē)間共計(jì)6個(gè)車(chē)間，除源裝置車(chē)間定崗車(chē)間主任外，其余5個(gè)車(chē)間都為班組長(zhǎng)，設(shè)定班組長(zhǎng)沒(méi)有明確崗位職責(zé)約束，隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量；兼管車(chē)間尤其是從xx年12月份兼管焊裝車(chē)間以來(lái)，給自己的感覺(jué)，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線(xiàn)組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況，焊裝車(chē)間應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車(chē)間代管，與以往相比，車(chē)間最大的改善是安排一項(xiàng)工作，事先把工作的`重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)采取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接xx年！
生產(chǎn)管理工作總結(jié)6
光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅，而煩惱、喜悅的背后總會(huì)隱藏著讓人值得去細(xì)細(xì)總結(jié)的內(nèi)容。趁20xx年即將結(jié)束的時(shí)候，讓自己重溫舊事，認(rèn)認(rèn)真真地作一次年度總結(jié)。
自從20xx年9月20號(hào)那天起，我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門(mén)的一分子。接觸管理至今，對(duì)自己崗位職責(zé)有了一個(gè)比以前更深刻的認(rèn)識(shí)，我現(xiàn)在就分別從計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制工作這幾個(gè)方面來(lái)談自己的工作中成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和教訓(xùn)。
國(guó)家有五年計(jì)劃，工業(yè)有年度，月份計(jì)劃，農(nóng)業(yè)也一樣，到什么時(shí)間做該干的活，也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排計(jì)劃，“不違農(nóng)時(shí)”不就是一個(gè)典型農(nóng)諺嗎？制定計(jì)劃是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，一個(gè)合理健全計(jì)劃的制定需要生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)部門(mén)密切配合，20xx年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束，接下來(lái)我們需要有一個(gè)嫁接苗木后期的管理計(jì)劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹(shù)體涂白。這些是一個(gè)大的計(jì)劃，它還需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化，一直細(xì)化到每個(gè)小項(xiàng)目上。在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門(mén)做得不夠到位，需進(jìn)一步完善。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我可以根據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)談?wù)剬⒋笥?jì)劃中的小項(xiàng)目細(xì)化的重要性。
今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間，在那段時(shí)間我主要協(xié)助李應(yīng)林管理挖樹(shù)窩，施牛糞，復(fù)合肥等工作。每天上午7點(diǎn)鐘上工，下午5點(diǎn)鐘放工，民工的時(shí)間我們抓得很緊。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題概括起來(lái)最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)得并不偶然，我個(gè)人認(rèn)為需要從自身找問(wèn)題。牛糞不夠的問(wèn)題出現(xiàn)后，表明生產(chǎn)部門(mén)對(duì)“量”掌握得不夠精準(zhǔn)。在施肥工作之前，第一，公司技術(shù)人員需要計(jì)算出所需肥料的數(shù)量（所需肥料數(shù)量包括：
�、俟舅泻颂覙�(shù)所需肥料總數(shù)量；
�、诠久總�(gè)區(qū)域核桃樹(shù)所需肥料數(shù)量）。
第二，根據(jù)施肥所需量，合理安排用車(chē)（拖糞），保證每片區(qū)域有充足的肥料。當(dāng)初如果我們做到這兩點(diǎn)后，我想民工搶糞的問(wèn)題還是可以避免的.。這件事情給我們一個(gè)很好的失敗教訓(xùn)，提醒我們?cè)诎才殴ぷ髦疤崆白龊糜?jì)劃，把工作中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題一一羅列出來(lái)，并要制定出解決問(wèn)題的方案出來(lái)。
把計(jì)劃搞好了，我們還需要有一個(gè)合理的組織。組織是工作的實(shí)施階段，是一個(gè)格外重要的環(huán)節(jié)。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)該考慮的問(wèn)題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹(shù)樹(shù)干刷石灰工作中，充分體現(xiàn)了合理組織分配任務(wù)的重要性。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)7
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制共同努力工作。在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：
一、工作回顧
1、生產(chǎn)完成情況
20xx年共采原礦342455噸，平均品位xx%。生產(chǎn)鐵精礦噸，平均品位xx%，完成計(jì)劃的xx%，精礦細(xì)度—200目占xx%，精礦回收率xx%，尾礦品位xx%。
2、安全生產(chǎn)情況
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓，每月組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。
3、未完成產(chǎn)量原因分析
�。�1）因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒(méi)有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生。
�。�2）未取得采礦權(quán)證，國(guó)土、安監(jiān)等相關(guān)部門(mén)經(jīng)常檢查責(zé)令停機(jī)；
（3）苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn)；
�。�4）操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆�，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，磨礦細(xì)度未能得到有效控制。
�。�5）維修技術(shù)和力量比較薄弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低；
�。�6）入磨粒度沒(méi)得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低。
二、存在的不足
在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。
1、管理經(jīng)驗(yàn)不足，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，導(dǎo)致對(duì)車(chē)間管理力度不夠；
2、人員配置不足，造成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn)；
3、對(duì)操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求；
4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的.問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn)；
5、有些管理制度操作性不強(qiáng)，甚至沒(méi)有健全。
三、幾點(diǎn)建議
1、礦山生活艱苦，與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低，員工流動(dòng)性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇，以提高員工工作的積極性；
2、對(duì)拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造，加大拋廢磁場(chǎng)強(qiáng)度，提高拋廢效率；
3、對(duì)破碎系統(tǒng)進(jìn)行改造，減小破碎粒度；
4、加大人員招聘力度，補(bǔ)齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。
總之，面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)8
今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育新型經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)農(nóng)民增收，推進(jìn)特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬(wàn)畝，其中“三特”水果面積7.3萬(wàn)畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝)，水果總產(chǎn)量8.5萬(wàn)噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開(kāi)展水果技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)水果種植戶(hù)771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊(cè))，全區(qū)水果財(cái)政資金投入33.7萬(wàn)元。
一、主要措施
(一)搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)
年初召開(kāi)水果生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議，研究全市水果規(guī)劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。
(二)狠抓“三特”水果種植工作
局主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄�，組織技術(shù)人員對(duì)全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，制定實(shí)施方案，以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號(hào))的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進(jìn)特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯(cuò)開(kāi)上市時(shí)間，滿(mǎn)足水果市場(chǎng)需要，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn)、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。
(三)創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用
今年以來(lái)，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展水果技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國(guó)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，改變水果種植戶(hù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊(cè))。
(四)打造“三姐”品牌
一是積極指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過(guò)采用果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過(guò)程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件，達(dá)到防病蟲(chóng)、防污染、防災(zāi)害的目的；二是大力創(chuàng)建無(wú)公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量安全管理，使用農(nóng)家肥，減少化肥、農(nóng)藥的使用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)民增收；三是加強(qiáng)品牌管理，鞏固已有成果，實(shí)現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專(zhuān)用膜覆蓋，果實(shí)用專(zhuān)用袋套袋，懸掛誘蟲(chóng)燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無(wú)公害化生產(chǎn)，通過(guò)廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，獲無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書(shū)，果品優(yōu)良，注冊(cè)“壯景”商標(biāo)，形成獨(dú)自的品牌，營(yíng)銷(xiāo)上以合作社為主體銷(xiāo)售，葡萄畝收入12000元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立，大部分農(nóng)戶(hù)都有小車(chē)，生活幸福美滿(mǎn)，是宜州區(qū)遠(yuǎn)近聞名的“葡萄溝”。
(五)致力扶貧工作
積極開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)工作，經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉(cāng)村貧困群眾家中走訪(fǎng)，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合各戶(hù)實(shí)際，針對(duì)性地開(kāi)展幫扶指導(dǎo)，切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的`實(shí)際困難，確保他們?cè)缛彰撠�，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶(hù)49戶(hù)(調(diào)整后40戶(hù))，共走訪(fǎng)貧困群眾400戶(hù)次，贈(zèng)送食用油54瓶，化肥2噸，價(jià)值8126.6元。
二、存在問(wèn)題
一是項(xiàng)目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依然存在，特別是一些農(nóng)戶(hù)過(guò)分依賴(lài)政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專(zhuān)業(yè)，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力量不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴(yán)重，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三、20xx年水果生產(chǎn)工作計(jì)劃
(一)水果種植總面積達(dá)到9.8萬(wàn)畝，水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬(wàn)噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。
(二)加強(qiáng)水果良種良法工作，促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上。
(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升果農(nóng)素質(zhì)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)增強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)能力，狠抓品牌建設(shè)，促進(jìn)水果流通，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過(guò)農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷(xiāo)售信息平臺(tái)，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專(zhuān)業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺(tái)等產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)組織，形成整體的市場(chǎng)服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來(lái)，賣(mài)得出去。
(五)在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個(gè)，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級(jí)示范基地1個(gè)，面積300畝，重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。
(六)繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)9
20xx年，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，本著對(duì)黨和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶(hù)區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項(xiàng)目的健康有序運(yùn)作。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在公司各部門(mén)的共同努力下，20xx年度，公司未發(fā)生任何事故實(shí)現(xiàn)了全年度安全無(wú)事故的目標(biāo)。
一、健全管理機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度
對(duì)于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來(lái)完成，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，針對(duì)公司今年建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，組長(zhǎng)為公司法人代表?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)為公司副總經(jīng)理，總工程師擔(dān)任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作。同時(shí)明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核管理之中；明確監(jiān)督管理、安全檢查、信息報(bào)送等具體要求；明確應(yīng)急管理、事故管理、職責(zé)追究及獎(jiǎng)懲等相應(yīng)規(guī)定。
二、加強(qiáng)監(jiān)督管理、力求取得實(shí)效
1.安全管理工作實(shí)踐中，公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職責(zé)制，常年堅(jiān)持，例會(huì)制度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)，禮貌施工會(huì)議，要求施工單位、監(jiān)理單位安全員參加，分析安全生產(chǎn)，禮貌施工形勢(shì)，布置安
全生產(chǎn)、禮貌施工工作。
2、對(duì)施工單位安全管理：
①按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀，明確施工單位的安全職責(zé)，
�、跈z查施工單位施工安全制度，安全措施，
�、蹏�(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，
�、芤笫┕挝唤⒔∪踩a(chǎn)職責(zé)制，并嚴(yán)格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患，有人處理，有人匯報(bào)，有人監(jiān)督，有人協(xié)調(diào)，把安全生產(chǎn)事故或隱患，解決在萌芽狀態(tài)。
三、加強(qiáng)安全檢查，堅(jiān)持預(yù)防為主
公司清楚的'意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)大局，公司以市政府民生工程為主，事關(guān)老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽(yù)和形象，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作是重中之重，堅(jiān)持定期和不定期的檢查，逢會(huì)講安全，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績(jī)，但還有不少需要加強(qiáng)和改善之處。今后，我公司將根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門(mén)的工作部署、要求，一如既往地扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保我公司又好又快發(fā)展，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)10
20xx年度，施工生產(chǎn)管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下及公司各部門(mén)的支持下，施工生產(chǎn)管理部繼續(xù)以“進(jìn)度事先控制、質(zhì)量過(guò)程控制”為工作核心。做好服務(wù)和管理工作，全面履行公司的各項(xiàng)計(jì)劃，完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。根據(jù)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，20xx年施工生產(chǎn)管理部至12月全部完成全年的生產(chǎn)目標(biāo)。下面我將從施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織協(xié)調(diào)工作、部門(mén)內(nèi)部管理、人員培養(yǎng)四個(gè)個(gè)方面展開(kāi)述職
一、施工進(jìn)度控制：
施工生產(chǎn)管理部以完成公司施工生產(chǎn)管理任務(wù)為工作中心。20xx年初依照公司制定的產(chǎn)值計(jì)劃為：五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒結(jié)轉(zhuǎn)：3萬(wàn)平米。阜華景源結(jié)轉(zhuǎn)：11萬(wàn)平米。庫(kù)爾勒圣地欣城項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)：12萬(wàn)平米。新開(kāi)12萬(wàn)平米。貝域佳府：5萬(wàn)平米�？晚�(xiàng)目新開(kāi)10萬(wàn)平米。20xx年實(shí)際施工任務(wù)為：五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城3、貝鳥(niǎo)逸軒項(xiàng)目3萬(wàn)平米。阜華景源：16萬(wàn)平米。圣地欣城：27萬(wàn)平米。其中五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒于20xx年未完成物業(yè)移交工程14萬(wàn)。20xx年五家渠項(xiàng)目3萬(wàn)平米施工全部按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成施工。并按照公司部署完成17萬(wàn)平米工程的物業(yè)移交工作。附屬配套設(shè)施施工完成，并完成物業(yè)移交。阜華景源項(xiàng)目完成完成4萬(wàn)平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程綠化、外網(wǎng)、水電、消防、電梯等設(shè)施全部施工配套完成。是公司歷年來(lái)所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計(jì)劃調(diào)整其余樓棟全部達(dá)到公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。圣地欣城項(xiàng)目：完成5萬(wàn)平米的竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作。一期高層按公司計(jì)劃調(diào)整現(xiàn)已全部進(jìn)入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗(yàn)收。二期高層除21#樓外其余按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)到預(yù)售。針對(duì)施工進(jìn)度部門(mén)制定施工網(wǎng)絡(luò)圖7份。與項(xiàng)目部簽訂施工計(jì)劃承諾17份。現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)關(guān)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)議30余次。部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)人員深入項(xiàng)目部了解項(xiàng)目進(jìn)度管理、了解班組情況。分析項(xiàng)目施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的原因。對(duì)癥下藥根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況安排施工，很好的保證了施工進(jìn)度。20xx年施工生產(chǎn)管理部緊跟公司腳步，嚴(yán)格按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推行各項(xiàng)目施工進(jìn)度保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常施工。
二、施工質(zhì)量控制
施工生產(chǎn)管理部作為公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行部門(mén)，在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行公司的施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項(xiàng)目部按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)變更、公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。20xx年施工生產(chǎn)管理部各現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)共計(jì)120余次。召開(kāi)關(guān)于質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議30余次。針對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計(jì)90余份。落實(shí)完成設(shè)計(jì)變更及方案280余份。開(kāi)展綜合大檢查4次。督促落實(shí)各項(xiàng)目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設(shè)備井內(nèi)水電安裝樣板間，并協(xié)調(diào)集團(tuán)工程部、監(jiān)理單位、建筑公司總工辦對(duì)樣板間進(jìn)行驗(yàn)收。切實(shí)落實(shí)樣板間制度在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行。施工生產(chǎn)管理部通過(guò)日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報(bào)驗(yàn)制度、協(xié)調(diào)公司總工辦完成分部分項(xiàng)工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實(shí)整改、驗(yàn)收六個(gè)方面做現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理工作�？刂片F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。
三、組織協(xié)調(diào)工作。
施工生產(chǎn)管理部除完成各項(xiàng)目部日常的項(xiàng)目的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作外。還組織完成博瑞新村H—18亞心杯、貝鳥(niǎo)語(yǔ)城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗(yàn)收。完成阜華景源八項(xiàng)目昌吉州文明工地的申報(bào)。
20xx年公司將實(shí)施公司品牌化、項(xiàng)目規(guī)�；l(fā)展、施工生產(chǎn)管理部也將面臨新的挑戰(zhàn)，20xx年部門(mén)會(huì)按照公司目標(biāo)計(jì)劃管控為主要方向進(jìn)行管理。在執(zhí)行好20xx年公司的制度、流程、統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做好目標(biāo)管控。
四、人員培養(yǎng)
施工生產(chǎn)管理部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員共計(jì)7名。平均年齡只有27歲，其中兩名為新進(jìn)大學(xué)生，在這一年部門(mén)注重培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生的學(xué)習(xí)，讓其將理論知識(shí)及實(shí)踐相結(jié)合，能快速的承擔(dān)一部分質(zhì)量管理工作，并組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)讓他們迅速融入團(tuán)隊(duì)。工作經(jīng)驗(yàn)2—5年的員工。部門(mén)通過(guò)領(lǐng)、幫、帶使其在現(xiàn)場(chǎng)管理中學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在協(xié)調(diào)工作中學(xué)習(xí)工作方法。讓這部分員工逐漸成長(zhǎng)為公司及部門(mén)的中流砥柱。工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)6年以上的員工，部門(mén)注重培養(yǎng)其綜合能力。通過(guò)讓其大膽管理、培養(yǎng)帶團(tuán)隊(duì)、管現(xiàn)場(chǎng)、通協(xié)調(diào)、懂技術(shù)，能執(zhí)行、會(huì)執(zhí)行的綜合能力。
五、回訪(fǎng)維修
20xx年施工生產(chǎn)管理部順利的完成了公司的年度生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，部門(mén)員工在專(zhuān)業(yè)能力，協(xié)調(diào)能力等得到了一定提高，但在工作中還有很多不足之處，例如在回訪(fǎng)維修工作中方法單一、在項(xiàng)目管理中對(duì)公司的制度及流程的執(zhí)行力不夠，在質(zhì)量管理中專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，這也使我們意識(shí)到部門(mén)部門(mén)人員綜合素質(zhì)提高迫在眉睫。通過(guò)一年的`現(xiàn)場(chǎng)管理工作也讓我們意識(shí)到部門(mén)的一些制度及流程不能滿(mǎn)足公司作為一級(jí)施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中我們將繼續(xù)完善。例如回訪(fǎng)維修、評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)制度等在20xx年都將進(jìn)行從新制定。
20xx公司年度施工任務(wù)：20xx年共計(jì)7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。
1、貝域佳府施工面積5萬(wàn)平米。
2、阜華景源新開(kāi)15萬(wàn)平米。轉(zhuǎn)接6萬(wàn)平米。
3、新開(kāi)青峰路項(xiàng)目10萬(wàn)平米。
4、圣地欣城新開(kāi)工程30萬(wàn)平米。結(jié)轉(zhuǎn)工程22萬(wàn)平米。
5、靜寧醫(yī)院萬(wàn)平米。
6、貝鳥(niǎo)逸軒商業(yè)街萬(wàn)平米。
7、外接通利達(dá)廠房4千平方。
根據(jù)20xx年施工目標(biāo)施工生產(chǎn)管理部將從以下幾點(diǎn)展開(kāi)工作：
1、施工進(jìn)度控制：
20xx年施工生產(chǎn)管理部做好施工目標(biāo)預(yù)控工作，并細(xì)化施工計(jì)劃，以公司年度施工任務(wù)為依據(jù)、以20xx年編制的年度施工網(wǎng)絡(luò)圖為指導(dǎo)。通過(guò)周進(jìn)度、月進(jìn)度的控制。實(shí)行全年計(jì)劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團(tuán)工程部及公司預(yù)算部做好統(tǒng)購(gòu)材料、甲供材料的預(yù)先控制及協(xié)調(diào)。確保不因材料原因影響施工進(jìn)度，通過(guò)分部分項(xiàng)工程量、確定勞務(wù)人員數(shù)量、通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議、培訓(xùn)、面談項(xiàng)目經(jīng)理等方式要求項(xiàng)目部按照公司要求在分部分項(xiàng)工程中確保工人數(shù)量及機(jī)械。以保證合理的控制施工工期。
2、施工質(zhì)量：
分項(xiàng)目分樓棟制定質(zhì)量管理目標(biāo)、對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理進(jìn)行分解。發(fā)揮項(xiàng)目部能力，在公司項(xiàng)目規(guī)�；l(fā)展的大前提下，通過(guò)技術(shù)交底培訓(xùn)等方式加強(qiáng)項(xiàng)目自身質(zhì)量管理意識(shí)，將項(xiàng)目展開(kāi)三檢制列入管理制度。嚴(yán)格要求項(xiàng)目部及項(xiàng)目班組實(shí)行三檢制。并要求項(xiàng)目部配備合理的管理人員、要求項(xiàng)目部配備專(zhuān)職的質(zhì)檢員，加強(qiáng)項(xiàng)目部自身的質(zhì)量管理，加強(qiáng)公司質(zhì)量檢查的次數(shù)及力度。做到每月進(jìn)行一次綜合大檢查。對(duì)綜合大檢查的問(wèn)題通過(guò)檢查通報(bào)等方式落實(shí)檢查問(wèn)題的整改。對(duì)施工質(zhì)量過(guò)程控制。發(fā)揮部門(mén)職能通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)結(jié)合建筑公司總工辦、集團(tuán)工程部、監(jiān)理公司嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
3、協(xié)調(diào)服務(wù)工作：
發(fā)揮部門(mén)職能，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、綜合大檢查、通知、專(zhuān)題會(huì)議、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議等方法執(zhí)行落實(shí)好公司的流程、制度、合理應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)資源提高服務(wù)項(xiàng)目部意識(shí)。解決項(xiàng)目部的困難。
4、內(nèi)部管理工作：
組織4—5次部門(mén)培訓(xùn)提高部門(mén)人員的綜合能力。特別是在水電、消防方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。做好核心部門(mén)的牽頭工作，協(xié)同總工辦、預(yù)算部、勞務(wù)公司共同完成公司的年度目標(biāo)。
5、評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)工作：
制定評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)計(jì)劃，將評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目及樓棟列為重點(diǎn)管理。對(duì)評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。提高報(bào)審資料質(zhì)量。
6、人員培養(yǎng)方面：
部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師20xx年全部拿到二級(jí)建造師，并爭(zhēng)取能有1—2名專(zhuān)業(yè)工程師能拿到一級(jí)建造師，最后施工生產(chǎn)部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，部門(mén)將通過(guò)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)交叉交流等方式進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力及綜合能力。做好公司品牌建設(shè)執(zhí)行者的角色。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)11
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》精神，xx廠緊緊圍繞“xx”這一主題，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀開(kāi)展活動(dòng)。現(xiàn)將開(kāi)展活動(dòng)的有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)籌部署
為了加強(qiáng)本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確�；顒�(dòng)的有效開(kāi)展，xx廠成立了廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，宣傳部、安檢科、工會(huì)等部門(mén)為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的小組，負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施工作。同時(shí)，xx廠在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動(dòng)大力支持，使整個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展得到有力的保障。
為了確保整個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)順利開(kāi)展，活動(dòng)小組從成立后就立即動(dòng)手，先后召開(kāi)了2個(gè)專(zhuān)題工作會(huì)議，制定了整個(gè)活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施方案，做好有關(guān)活動(dòng)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作；并在6月5日下發(fā)了《xx廠xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》和安全生產(chǎn)月宣講提綱。通過(guò)這些具體有效的工作，使大家端正了認(rèn)識(shí)，明確了責(zé)任，為認(rèn)真開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)打下了基礎(chǔ)。
二、大力宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)
從六月初開(kāi)始，在xx廠上下掀起了安全生產(chǎn)月活動(dòng)學(xué)習(xí)、宣傳和教育的熱潮，大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、科學(xué)發(fā)展”的輿論氛圍。在辦公樓，還是在廠區(qū)內(nèi)、車(chē)間等共懸掛宣傳條幅5幅；同時(shí)，以宣傳安全應(yīng)急管理知識(shí)為重點(diǎn)，黨委宣傳部舉辦了一期安全生產(chǎn)月活動(dòng)專(zhuān)題板報(bào)展，基層單位共出展板13塊，使得本單位職工都知曉“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的意義。
三、以多種形式，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)
充分利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的時(shí)機(jī)，以靈活多樣的形式積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)和安全技能。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展了主題為“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月漫畫(huà)展覽活動(dòng)。漫畫(huà)內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》圖解、安全管理、消防安全等。通過(guò)舉辦漫畫(huà)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了該廠廣大職工的安全意識(shí)，促進(jìn)了安全工作的有力開(kāi)展，既喜聞樂(lè)見(jiàn)，又感到耳目一新。
（二）政工干部深入班前開(kāi)展了安全宣講活動(dòng)。xx廠黨委專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《安全生產(chǎn)月宣傳提綱》，并由機(jī)關(guān)政工干部，深入車(chē)間班前會(huì)進(jìn)行安全宣講。宣講內(nèi)容安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，以及集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)期，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)，推動(dòng)安全整體工作再上新臺(tái)階具有特殊的政治意義和現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，號(hào)召各級(jí)組織和廣大干部職工要充分認(rèn)清做好6月份安全工作的極端重要性、艱巨性和復(fù)雜性，越是在安全平穩(wěn)形勢(shì)下，越要保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、使命感，時(shí)刻擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)定安全管理“三零”目標(biāo)不動(dòng)搖，認(rèn)真對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)內(nèi)涵和上級(jí)安全新要求，以良好的精神面貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、熱誠(chéng)的工作態(tài)度，努力實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)上半年“雙過(guò)半”的奮斗目標(biāo)，以?xún)?yōu)異成績(jī)向建黨88周年和新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮！
（三）開(kāi)展以“必知必會(huì)”安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，廠工會(huì)通過(guò)車(chē)間班前會(huì)采取互動(dòng)、游戲答題方式，進(jìn)行安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答，將安全生產(chǎn)法、安全規(guī)程、必知必會(huì)、崗位危險(xiǎn)源等知識(shí)貫穿到答題活動(dòng)中，進(jìn)一步強(qiáng)化一線(xiàn)職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，提高了安全知識(shí)水平和保障安全的本領(lǐng)。
�。ㄋ模┱匍_(kāi)了廠主要領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)代表和一線(xiàn)工人代表等50余人參加了的安全生產(chǎn)座談會(huì)，座談會(huì)上與會(huì)人員紛紛發(fā)言，結(jié)合以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，對(duì)如何實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，目前xx廠安全和生產(chǎn)的矛盾、如何解決構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)過(guò)程中的一些難題、如何正確把握安檢工作的重點(diǎn)、在做好職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的'等方面進(jìn)行了座談、討論。
四、積極開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)
安全生產(chǎn)月期間，xx廠根據(jù)洗煤生產(chǎn)實(shí)際，將安全教育關(guān)口前移，廠領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間干部深入班前上安全大課，將安全管理從源頭抓起，充分利用班前安全教育活動(dòng)，堅(jiān)持貼近生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的條件及安全事項(xiàng)把工作做實(shí)，保證了安全教育的源頭參與。同時(shí)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持開(kāi)展“三個(gè)天天”安全培訓(xùn)，在車(chē)間培訓(xùn)中，他們充分利用班前會(huì)等時(shí)間，采取車(chē)間管理人員現(xiàn)場(chǎng)講解“必知必會(huì)”、干部職工互考互問(wèn)等形式，實(shí)行安全培訓(xùn)教育，并通過(guò)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、考問(wèn)，真正使所學(xué)“必知必會(huì)”知識(shí)入腦入心。全月xx廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部共深入班前講安全大課90余次，有效提高職工安全意識(shí)、安全知識(shí)水平和安全現(xiàn)場(chǎng)操作能力，增強(qiáng)了事故預(yù)防能力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、開(kāi)展安全檢查
在6月15日、20日、29日，xx廠組織了廠主要領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間負(fù)責(zé)人參加的全廠安全大檢查，從檢查結(jié)果來(lái)看，總體情況良好，安全生產(chǎn)制度和安全措施有保障，各類(lèi)機(jī)電設(shè)備狀態(tài)良好，平時(shí)有檢查、有維護(hù)、有記錄、有安全檔案，各廠區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間的衛(wèi)生狀況也令人滿(mǎn)意。但在檢查中也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，未盡人意，存在一定安全隱患，安檢部門(mén)對(duì)存在的問(wèn)題提出了要求，并責(zé)成相關(guān)部門(mén)落實(shí)處理。同時(shí)，安全生產(chǎn)月期間隱患排查治理工作中，xx廠推行動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理，將隱患排查責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。安檢人員進(jìn)行“地毯式”普查，對(duì)設(shè)備易出現(xiàn)隱患部位、人員易出現(xiàn)違章時(shí)段逐一進(jìn)行再清查、再治理，使設(shè)備隱患、人為違章無(wú)處藏身。同時(shí)，安檢人員將缺陷處理情況及時(shí)上報(bào)，針對(duì)問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)，全面落實(shí)整改。對(duì)未能及時(shí)消除的缺陷，做好事故預(yù)想和超前預(yù)控，防患于未然。
通過(guò)在開(kāi)展一系列活動(dòng)，我們收到實(shí)效。一是能使全員力量廣泛參與。充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)部門(mén)和個(gè)人搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。二是能把工作的重點(diǎn)放在基層和職工上。能積極引導(dǎo)和動(dòng)員基層、職工，強(qiáng)化廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育。教育廣大職工群眾加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全意識(shí)和法制觀念，提高安全技能。三是在安全生產(chǎn)月隱患排查治理工作中，推行動(dòng)態(tài)和閉環(huán)安全管理，變“靜”為“動(dòng)”，及時(shí)消除安全隱患。
這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在7月初順利降下帷幕。今年xx廠安全生產(chǎn)月活動(dòng)，是在往年基礎(chǔ)上參與人數(shù)最多的一年，我們把宣傳、教育、檢查等工作有機(jī)結(jié)合，從而提高全員安全意識(shí)，提高防范安全事故的能力，從保護(hù)生命和財(cái)產(chǎn)安全出發(fā)，最大限度地消除事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生，促使活動(dòng)見(jiàn)到實(shí)效。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)12
新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來(lái)，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用
車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的`發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。
5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車(chē)間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專(zhuān)人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
�。ㄒ唬�、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。
�。ǘ┦枪ぷ髁Χ冗�不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
�。ㄈ┦枪ぷ髦腥鄙賱�(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。
九、明年的工作方向
風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種。種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：
1、向管理創(chuàng)新要效益。
2、向不合理要效益。
3、向追根揭底要效益。
4、向提前預(yù)防要效益。
5、向回收要效益。
6、向小改小革要效益。
7、向設(shè)備要效益。
8、向工藝要效益。
9、向數(shù)字要效益。
10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
總之，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)13
20xx年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的第二年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領(lǐng)下，我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新，克服了生產(chǎn)條件差，基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難，取得了可喜的成績(jī)，全年共實(shí)現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸，勾調(diào)半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬(wàn)件，并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬(wàn)件的歷史記錄，為總公司的銷(xiāo)售翻翻提供了有力的支持和保障。
回顧一年來(lái)的工作生活，我感慨很多，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：
一、工作、學(xué)習(xí)
我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計(jì)劃的.制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào)，以及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查驗(yàn)收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計(jì)劃331份，收發(fā)電子郵件778份，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作，每天早上上班打開(kāi)電腦，通過(guò)OA系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報(bào)表，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫(kù)存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫(kù)存量，按月生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃，查看半成品酒庫(kù)存的變化，制定新一輪的半成品勾調(diào)計(jì)劃，因?yàn)槿藛T少，并且是專(zhuān)人專(zhuān)崗，幾乎沒(méi)有星期天，只要成裝車(chē)間上班，我都要把生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)地送到成裝車(chē)間，無(wú)論寒來(lái)暑往，我們都默默地堅(jiān)持下來(lái)，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！
二、生產(chǎn)計(jì)劃
每個(gè)月初月末，及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計(jì)劃，核算各部門(mén)月報(bào)、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù)。
1.釀酒車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
20xx年釀造車(chē)間累計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)原酒1400噸，實(shí)際生產(chǎn)1680噸，超產(chǎn)280噸，比20xx年實(shí)際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸，優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增加8.8%
2.成裝生產(chǎn)計(jì)劃
20xx年累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃720萬(wàn)件，實(shí)際完成512萬(wàn)件，雖然只完成計(jì)劃的72%，但這已是十分來(lái)之不易，因?yàn)橥瑯邮沁@樣的條件，20xx年實(shí)際生產(chǎn)328萬(wàn)件，使增長(zhǎng)達(dá)到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期，月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄，達(dá)到63萬(wàn)件、64萬(wàn)件和65萬(wàn)件的奇跡。
3.勾調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃
20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸，其中優(yōu)級(jí)酒4630噸，普級(jí)酒10030噸，同樣創(chuàng)造了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理
按公司張總的要求，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì)，參照6S管理，我們對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)行目標(biāo)管理區(qū)別，劃分責(zé)任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提出整頓，隨著時(shí)間的推移，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目標(biāo)越來(lái)越近。
四、其他工作
另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監(jiān)磅工作，無(wú)論星期天或是晚上下班后，只要電話(huà)通知我們隨叫隨到。
總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，我們并沒(méi)有滿(mǎn)足，更不能驕傲，我們要求認(rèn)清存在的不足，把工作做得更細(xì)，更認(rèn)真，為杜康的騰飛加油！
五、20xx年工作計(jì)劃
在20xx年工作基礎(chǔ)上，把本職工作更加精細(xì)化，跟上杜康發(fā)展的步伐
1.嚴(yán)格要求自己，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計(jì)劃安排做得更合理
2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作繼續(xù)加強(qiáng)，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作按6S管理要求常抓不懈。
3.從每天日常工作做起，從細(xì)化做起
4.在工作中學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)14
六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀？在過(guò)去的六個(gè)月時(shí)間里，我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
思想表現(xiàn)
20xx年06月我從學(xué)校踏入社會(huì)，來(lái)到氣化廠為公司效勞，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，現(xiàn)在剩下的只是滿(mǎn)腔的熱情展望未來(lái)和積極工作的動(dòng)力。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)職業(yè)人。在見(jiàn)習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對(duì)我的師傅王衛(wèi)國(guó)和萬(wàn)新建，他們一直悉心的對(duì)我進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。
目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過(guò)六個(gè)月的學(xué)習(xí)，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。而我在這六個(gè)月當(dāng)中迅速成長(zhǎng)，完全拋開(kāi)學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事情都有從零開(kāi)始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來(lái)迎接壓力和挑戰(zhàn)。
業(yè)務(wù)技術(shù)
在過(guò)去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)。在噪音很大的現(xiàn)場(chǎng)，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行注意事項(xiàng)，有時(shí)候一遍兩遍沒(méi)聽(tīng)懂就一直教我直到我學(xué)會(huì)為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開(kāi)停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對(duì)于熱電車(chē)間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì)，工作之余我還應(yīng)聘為車(chē)間團(tuán)支部宣傳員，經(jīng)常把我車(chē)間的工作動(dòng)態(tài)，寫(xiě)成文字發(fā)給《煤氣化信息報(bào)》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車(chē)間，開(kāi)始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對(duì)管線(xiàn)法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗(yàn)，與此同時(shí)我也在迅速的'學(xué)習(xí)該車(chē)間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡快掌握崗位知識(shí)和操作技能，為早日開(kāi)車(chē)做自己應(yīng)該做的事情。
存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)計(jì)劃：
優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng)好的知識(shí)運(yùn)用能力�，F(xiàn)場(chǎng)操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng)。工作態(tài)度認(rèn)真，勤于思考，不斷學(xué)習(xí)。
缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。
改進(jìn)計(jì)劃：
1、對(duì)其他同事的話(huà)題，了解不多。這也許是因?yàn)閯倎?lái)這邊的關(guān)系，暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。
2、對(duì)車(chē)間的工藝流程，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己。
3、對(duì)新車(chē)間的運(yùn)行情況還了解得不夠，但我相信，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。
回首過(guò)去的六個(gè)月，有歡樂(lè)也有痛苦，但更多是充實(shí)是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會(huì)繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫(xiě)的不到位的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指導(dǎo)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)15
一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，本人始終堅(jiān)持“個(gè)人服從集體”的工作指導(dǎo)思想，以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好各項(xiàng)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，一年來(lái)，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、不斷提高自身素質(zhì)，以更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、金鼎公司以及本公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨支部保持高度一致。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取新的管理模式和工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。在自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，除了按規(guī)定參加集團(tuán)公司組織的各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外，平時(shí)更注重學(xué)習(xí)機(jī)械制造相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以逐步提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)工作的能力。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，狠抓黨建工作的落實(shí)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉公司管理、黨務(wù)管理等各項(xiàng)工作，不斷提高自身素質(zhì)，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。建立健全日常公司管理制度，并加強(qiáng)管理和檢查的力度。本人始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度，認(rèn)真完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，本人經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，全力確保車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于公司的技術(shù)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，遇到我都身先士卒，和職工一起加班加點(diǎn)搶修，與員工們同甘共苦，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了車(chē)間的生產(chǎn)積極性。為提高車(chē)間生產(chǎn)能力，本人對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行性能改進(jìn)，大大提高了生產(chǎn)效率，計(jì)件工人平均日工資也有一定幅度的'增長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，全年完成產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了約60%的增幅。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本人經(jīng)常教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的聯(lián)系起來(lái)，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我們總是齊心合力，伸出援助之手，給她們帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
四、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用
班組長(zhǎng)的工作直接影響到生產(chǎn)車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，本人經(jīng)常到車(chē)間檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，針對(duì)易發(fā)生安全事故的重要設(shè)備和場(chǎng)所經(jīng)常督促，指導(dǎo)她們?nèi)绾尾扇≌_的應(yīng)對(duì)措施，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不但能做好班組的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理和保養(yǎng)知識(shí)，掌握一定的修理技能。通過(guò)逐步拓展車(chē)間管理者的知識(shí)面和培養(yǎng)她們的工作積極性，他們的綜合素質(zhì)得到了一定程度的提高，同時(shí)也感染和帶動(dòng)了身邊的職工，真正起到了班組帶頭人的作用，使生產(chǎn)車(chē)間形成了積極的工作氛圍。
五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作
抓安全工作既要注重全面又要突出重點(diǎn)，做好安全工作的前提是：不僅要有一定的安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，還要高度熟悉車(chē)間、廠房及辦公區(qū)的所有設(shè)施設(shè)備，知道哪里有隱患，哪里是安全管理的重點(diǎn)�；谝陨险J(rèn)識(shí)，xx年安全方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。二是健全完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，今年先后起草了《安全防火管理規(guī)定》、《三違處罰規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法》等多項(xiàng)安全管理制度，另外，還與三八鄉(xiāng)派出所簽訂了《安全防范責(zé)任書(shū)》，真正做到了安全工作有章可循。三是切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格職工上下班安全檢查工作，要求全廠職工上班后先檢查自己所屬崗位的電器、設(shè)施設(shè)備是否有異常情況，下班前要求關(guān)掉所有不用的電源、閥門(mén)，以防止下班無(wú)人時(shí)發(fā)生安全事故。五是定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，并嚴(yán)格執(zhí)行重要設(shè)備的巡檢周期規(guī)定。六是加強(qiáng)安全設(shè)施的檢查和維護(hù)，每月要對(duì)全公司安全設(shè)施進(jìn)行檢查，如消防栓、干粉滅火器、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等是否處于合格完好狀態(tài)。七是與集團(tuán)公司安監(jiān)局密切配合，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全管理文件和安全工作會(huì)議精神，按時(shí)參加集團(tuán)公司召開(kāi)的各種安全工作會(huì)議，每月按規(guī)定上報(bào)安全檢查通報(bào)和安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。通過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間20xx年無(wú)一起大小安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，保持了安全生產(chǎn)零事故記錄，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。抓好車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要做法為：一是抓好節(jié)約用水、氣、電，定期檢查供水設(shè)施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類(lèi)閥門(mén)等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，在日常生產(chǎn)中，不論誰(shuí)發(fā)現(xiàn)異常情況，都要及時(shí)報(bào)告，以便及時(shí)處理。今年還對(duì)一些設(shè)備、生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，既節(jié)約了用電，又提高了生產(chǎn)效率。二是加強(qiáng)了原輔材料、包裝材料的領(lǐng)用管理工作，對(duì)于原輔材料，盡量減少生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求領(lǐng)料、退料的數(shù)量要精確，稱(chēng)量、投料要精準(zhǔn)，灌裝過(guò)程要嚴(yán)格控制灌裝計(jì)量，對(duì)于包裝物，要盡量減少破損，把控制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。三是對(duì)車(chē)間計(jì)件工資方案進(jìn)行修改，將計(jì)件工資與車(chē)間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、安全掛鉤，將各品種設(shè)定一個(gè)理論的合理?yè)p耗值，將根據(jù)實(shí)際損耗值的高低給予車(chē)間工人一定的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，目前此方案正在制定充實(shí)完善中。
七、強(qiáng)化一體化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
為達(dá)到一體化規(guī)范管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量，主要做了以下幾方面工作。一是對(duì)車(chē)間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進(jìn)行整改，從下達(dá)生產(chǎn)指令開(kāi)始，到產(chǎn)品入庫(kù)為止，規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫(xiě)記錄同時(shí)進(jìn)行，并加強(qiáng)督促檢查，要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為。二是嚴(yán)格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，不能更改或簡(jiǎn)化生產(chǎn)程序，清場(chǎng)要徹底，消毒要有效并達(dá)到規(guī)定時(shí)間，投料溫度要精確，攪拌時(shí)間要充足，嚴(yán)格灌裝、打碼、包裝過(guò)程質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)全過(guò)程滿(mǎn)足GmP規(guī)范和質(zhì)量要求。三是認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，對(duì)不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)行為進(jìn)行整改，另外，通過(guò)學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，也查找出一些問(wèn)題和不足，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。
八、不足之處
一是應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司創(chuàng)新發(fā)展盡心盡責(zé)。
二是對(duì)員工的思想教育工作不夠到位，部分員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
三是工作中的創(chuàng)新意識(shí)還有待于進(jìn)一步發(fā)揮和提高。
九、明年的工作方向
�。ㄒ唬⒗^續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、辦事處的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
（二）、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹GmP管理規(guī)范，確保車(chē)間的生產(chǎn)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
�。ㄈ�、做好員工崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。塑造一至二個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)班組典范。
�。ㄋ模⒆ズ脝T工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。
�。ㄎ澹⒆ズ霉�(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備管理工作。
�。�、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。
總之，在20xx年的工作中既取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在一些不足之處。20xx年的工作任務(wù)將更加艱巨，本人將在下一年度的工作中改進(jìn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，盡自己最大的力量完成好各項(xiàng)生產(chǎn)、安全工作任務(wù)。
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