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    主任醫(yī)師年終工作總結

    時間:2023-09-26 08:30:13 工作總結 投訴 投稿

    主任醫(yī)師年終工作總結通用

      總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。那么如何把總結寫出新花樣呢?以下是小編整理的主任醫(yī)師年終工作總結通用,希望能夠幫助到大家。

    主任醫(yī)師年終工作總結通用

    主任醫(yī)師年終工作總結通用1

      為加強我鄉(xiāng)腫瘤防治工作,統(tǒng)一腫瘤報告信息系統(tǒng),根據(jù)寧夏衛(wèi)生廳《關于開展20xx年寧夏腫瘤隨訪登記項目點轄區(qū)惡性腫瘤發(fā)病、死亡數(shù)據(jù)上報工作的通知》的文件要求,20xx年在我鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展的腫瘤登記報告工作,共完成登記惡性腫瘤8人,現(xiàn)將工作總結如下:

     一、明確職責

      為進一步規(guī)范我鄉(xiāng)腫瘤隨訪登記工作,我衛(wèi)生院依據(jù)腫瘤發(fā)病率,結合我鄉(xiāng)人口,按村分配名額,保證登記工作順利進行。

      二、加強培訓,保證工作質(zhì)量

      腫瘤隨訪登記工作要求高、專業(yè)性強。為保質(zhì)保量完成工作任務,衛(wèi)生院舉行了專項腫瘤隨訪登記培訓班,重點培訓了腫瘤隨訪登記的.意義、工作程序、資料收集、ICD-O-3簡介、質(zhì)量控制等內(nèi)容。培訓工作人員7人次,通過培訓,使工作人員了解腫瘤登記工作,掌握了腫瘤登記方法,為搜索腫瘤病例奠定理論基礎。

      三、認真搜索,完成腫瘤登記工作

      根據(jù)國家要求,截止20xx年xx月底,我鄉(xiāng)報告腫瘤新發(fā)病例8例,死亡病例8例,上報疾控中心。

      四、存在的不足

      我鄉(xiāng)村醫(yī)生文化素質(zhì)低,加之年齡偏高,每次培訓效果不明顯,腫瘤登記工作一直由我衛(wèi)生院承擔。

    主任醫(yī)師年終工作總結通用2

      20xx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心,以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機,以爭創(chuàng)“三滿意”科室為目標,加快科室發(fā)展,在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。對照20xx年的工作計劃,我們的完成情況良好。

      一、工作量

      手術總例數(shù)2200余例,比去年同期增加500余例。搶救危重病人30余人次,門診麻醉200余例,麻醉手術數(shù)量和收入再創(chuàng)歷史以來的新高。本年度取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

      二、技術水平

      1、積極開展門診麻醉。今年開展門診的無痛人流、無痛胃鏡檢查、無痛腸鏡的檢查較去年有所增加,但仍需醫(yī)院領導的支持,使這一造福于患者、為醫(yī)院增加收入的技術得以廣泛的開展。

      2、參與搶救病房的危重病人,尤其是呼吸機應用于危重病人,參與危重病人的治療和管理,如呼吸管理和中心靜脈的置管、中心靜脈壓的監(jiān)測。為提高醫(yī)院的危重病人的治療起到了不可忽視的作用

      3、積極協(xié)助其它科室開展新工作。本年度各臨床科室開展了不少的新工作,我科無論從技術上還是人員積極協(xié)助,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,獨立完成外請專家的疑難手術的麻醉和術中護理。利用椎管內(nèi)鎮(zhèn)痛技術積極協(xié)助臨床各科室對急慢性疼痛疾病的治療,取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

      4、組織全科工作人員進行理論學習。利用晨會時間進行特殊病例針對性討論或經(jīng)驗交流。一年來我科學習氣氛濃郁,業(yè)務提高很大。全科同志在業(yè)務工作安排的前提下積極參加醫(yī)院組織的理論學習,特別是“三基”的'學習,提高了整體的理論水平、技能和法律法規(guī)意識。

      三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高

      麻醉科是高風險高收益的臨床科室,我們是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,今年,繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,進一步建立健全科室,個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫(yī)務人員具有高度的服務意識,全力搞好以病人為中心的服務工作。我們定期征求病人及群眾意見,針對群眾提出的熱點難點問題,結合科室實際情況認真加以研究和解決,贏得了病人的信賴。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生,健康教育達100%,急救藥品、物品完好率為100%。充分利用麻醉科現(xiàn)有的人員、設備等資源,盡力滿足手術科室的要求,基本上做到了外科有多少手術,麻醉科及時安排多少手術,保證外科手術渠道暢通。

      四、精神文明、思想文化建設

      隨著醫(yī)學事業(yè)的發(fā)展,醫(yī)院間的競爭已經(jīng)加劇,競爭不僅要求我們不斷提高醫(yī)療水平,確確實實為患者解決痛苦,還要求我們不斷改善服務態(tài)度,因此在全體工作人員中加強醫(yī)德醫(yī)風教育以增強優(yōu)質(zhì)服務意識。同時麻醉科利用各種機會進行員工的醫(yī)德醫(yī)風教育和學習,服務意識和法律意識的培訓。使全體工作人員認識到只有全心全意為病人服務、只有依法行醫(yī)才能使我們在同行中立于不敗之地,為我院的發(fā)展作出應有的貢獻。

    主任醫(yī)師年終工作總結通用3

      熟知危重病搶救國內(nèi)外新進展、新技術、新知識;能熟練地進行危重病各項操作技術;近年來開展了早期急性心梗、腦梗塞溶栓治療,體外無創(chuàng)起搏,人工氣道建立與維護等技術;在其他科室的協(xié)助下開展危重病血液灌流、血漿置換、急診胃鏡、氣管鏡灌洗等診治技術。

      在急性呼吸窘迫綜和征、多器官功能不全綜合征、彌漫性血管內(nèi)凝血、頑固性心力衰竭、植物狀態(tài)、呼吸衰竭、腦血管意外、嚴重顱腦損傷、多發(fā)傷、急性心梗、各種休克、膿毒癥等方面,積累了一套獨到治療方法。使危重病搶救成功率達到達領先水平。

      團結同事,當好領頭雁

      帶領全科54位醫(yī)護人員,在全省率先實行急診急救→危重病病區(qū)(icu)→急診病區(qū)一體化管理。使市科不管從科室建設方面,還是技術力量方面,都走在市前列,在市領域起領頭雁的作用。承擔市質(zhì)控中心、市中毒急救質(zhì)控中心等任務;是衛(wèi)生部國際緊急救援中心網(wǎng)絡醫(yī)院、中旅救援中心協(xié)作單位。

      行醫(yī)路上,幾多艱辛,幾多歡欣,送走一批病人,又迎來一批患者,時光就在這迎來送走中慢慢消逝。縱浪天地,大化任求,不為良相,愿為良醫(yī)。

      春色入簾全不覺,危重病域探幽徑。

      物我兩忘任馳騁,耗盡青春終不悔。

    主任醫(yī)師年終工作總結通用4

      20xx醫(yī)院領導班子領導下,在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下,我科室全體人員協(xié)調(diào)一致,在工作上積極主動,不怕苦,不怕累,樹立較高的事業(yè)心和責任心,結合自身工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,求真務實,踏實苦干,較好地完成了本科的工作任務,保證了科室工作的穩(wěn)步進行。現(xiàn)將20xx作做如下總結:

      一、政治思想方面

      在政治上認真學習黨的政策理論,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立“一切為患者服務”的理念,加強醫(yī)患溝通,用“八榮八恥”的標準規(guī)范自己的言行,不斷提高思想道德修養(yǎng),認真開展自我批評。

      二、遵守規(guī)則

      認真落實各項規(guī)章制度,能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律,做到小事講風格,大事講原則,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,分工明確,各司其職,各負其責,團結務實,克服人手少、任務重的困難,保證正常護理工作的'順利開展。

      三、注重服務細節(jié),提高病人滿意度

      堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務的宗旨,加強醫(yī)德醫(yī)風建設,落實行為規(guī)范,在日常工作中要求微笑服務,文明用語。積極征求病人及家屬意見,對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足,并對存在的問題提出了整改措施。

      四、明年計劃

      在新的一年里,主要做好以下幾個方面的工作:

      1、統(tǒng)一思想,堅定信心,努力完成各項工作

      新年要有新氣象,新特色,面對新的一年,無論從管理、服務、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求。首先,要召開全科人員會議,統(tǒng)一思想,樹個人形象,樹科室形象,從自身做起,高標準、嚴要求。雖然我們目前面臨困難較大,但也是挑戰(zhàn)和機遇,依靠精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者,全科上下團結一心,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作任務。

      2、轉(zhuǎn)變服務理念,強化服務意識

      要加強人性化管理。要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學習管理經(jīng)驗,提高自身水平。根據(jù)不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

      3、努力提高醫(yī)療質(zhì)量

      首先要抓基本素質(zhì),培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,特別是年輕醫(yī)生,年輕護士。其次要抓基層質(zhì)量,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高。再次要抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,病歷書寫手冊為準則,對所管的病人心中有數(shù),查房后及時簽字。

      4、抓醫(yī)療安全不放松

      做為科室安全責任人,上對院長負責,下對同志負責,要做到安全措施到位,增強防范意識,認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書等各種程序執(zhí)行到位,將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

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