骨科工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的骨科工作總結(jié)，歡迎大家分享。
一年來，本著“所有以病人為中心，所有為病人”的服務(wù)要旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹的共同努力下，走過了忙繁忙碌的20xx年，圓滿完成了年初工作計劃，現(xiàn)將我科一年來工作總結(jié)以下：
一、張開優(yōu)異護(hù)理
在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，經(jīng)過規(guī)范臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式，推行護(hù)理層級管理，落實床位責(zé)任到人，保證了病人各項診療措施的確有效落實到位，扎實推進(jìn)了優(yōu)異護(hù)理服務(wù)工作張開，病人滿意度不斷提升，真切達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的奏效。
1 、優(yōu)化護(hù)理模式，落實護(hù)理責(zé)任經(jīng)過加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識護(hù)
理改革重要性，在全科創(chuàng)立推行“優(yōu)異護(hù)理服務(wù)示范工程”的優(yōu)異工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，推行扁平化管理，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實本組護(hù)理工作；責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面認(rèn)識病人需求。護(hù)士長依照患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，依照能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同樣樣的患者分派給不同樣能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)10名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分表現(xiàn)護(hù)士自己價值，讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。
2 、護(hù)士長現(xiàn)場管理，“五查房”獲取顯然奏效早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量；醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實情況；午查房：上午下班前查察病人就餐及治療飲食可否切合治療要求；下午上班后查房：查察連續(xù)工作情況；晚查房：下午下班前查察病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。經(jīng)過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實情況，及時拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題；成立了“要事交接本”，達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。
3、落實優(yōu)異服務(wù)，提升護(hù)理內(nèi)涵如期收集病人反響建議，并在護(hù)
士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房序次。推行個性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參加性。管床護(hù)士素來保衛(wèi)在病人身邊，貼近病人，突出�？谱o(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實核心制度，成立健全病區(qū)安全警示表記。
重視首次溝通，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)溝通，成立友善醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。
4、推行彈性排班，圓滿績效核查為挖掘人力資源潛力，滿足本質(zhì)
工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長成立了“班次預(yù)約本”征采護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理巔峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動“緊急情況下護(hù)士分派方案”調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。推行工作質(zhì)量與績效核查掛鉤，調(diào)動了護(hù)士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全隱藏問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、護(hù)理安全管理
骨科病人臥床時間長，易并發(fā)功能阻截及各種合并癥，且部分為后期骨轉(zhuǎn)移病人，所以骨科成為醫(yī)療瓜葛率較高發(fā)科室，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理浸透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
1 、保證護(hù)理質(zhì)量的連續(xù)改進(jìn)，成立以護(hù)十長為首的健康教育、
護(hù)理病歷書寫、消毒間隔、基礎(chǔ)護(hù)理4個科室質(zhì)量管理小組，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結(jié)。接受每個月護(hù)理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不如期檢查，每個月全院護(hù)士長檢查小組中、晚、夜查，重視檢查結(jié)果。護(hù)士長深人病房，隨從檢查，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全剖析會，針對護(hù)理弊端、差錯，剖析原因、擬訂整改措施并督
2、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特別病人的管理
重點(diǎn)時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護(hù)士易出錯�；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、辦理很多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特別變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯護(hù)士；特別病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療瓜葛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實踐證明，這些人員身上經(jīng)常存在不安全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)追蹤檢查，合理分派護(hù)理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
三、消毒間隔、醫(yī)院感染控制工作
如期對科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒間隔培訓(xùn)，醫(yī)療廢物的分類、收集、積蓄、包裝、運(yùn)送、交接登記等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。其實不如期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查。
四、規(guī)范護(hù)理文件書寫，加強(qiáng)護(hù)理法制意識
組織全科護(hù)理人員屢次認(rèn)真學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求，結(jié)合醫(yī)院本質(zhì)情況，按新省標(biāo)詳盡執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理接班報告記錄方法。使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，簡化了護(hù)理書寫，把時間還給了護(hù)士，把護(hù)士換給了病人，提升了護(hù)理質(zhì)量。
五、增收節(jié)支、提升經(jīng)濟(jì)效益
增收方面：依照“社會效益化、經(jīng)濟(jì)效益合理化”的經(jīng)營理念，熟練掌握各項收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，張開護(hù)理服務(wù)項目，如動靜脈足泵等。其余，盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)立的經(jīng)濟(jì)效益。
六、病房管理
護(hù)士參加病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項工作，我們將作為明年的工作重點(diǎn)在計劃中提出，并對護(hù)士提出詳盡工作要求。
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