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    流水線班組長工作總結(jié)

    時間:2024-01-11 09:46:02 工作總結(jié) 投訴 投稿
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    流水線班組長工作總結(jié)范文

      總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編為大家收集的流水線班組長工作總結(jié)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    流水線班組長工作總結(jié)范文

    流水線班組長工作總結(jié)范文1

      某某年8月初凸輪軸項目組正式成立,那時的我還賦閑在家。10月份的時候得到通知去凸輪軸項目組報道,當(dāng)時和大多數(shù)人一樣,對凸輪軸項目的上馬心存疑慮,但思忖再三決定服從公司安排,同時又做了最壞的打算。

      來到凸輪軸車間找領(lǐng)導(dǎo)報道,才知道凸輪軸的領(lǐng)導(dǎo)是張部長和王科長,此時的我內(nèi)心里的不安才得到緩解,因為在以前的工作中了解兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),更加堅定了我留下來繼續(xù)工作的意志,而此時領(lǐng)導(dǎo)告知我讓我擔(dān)任熱處理工序的代班長,我也是深感意外。面對這一陌生事物,我更加感受到我身上沉甸甸的責(zé)任。一年來在車間主任的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下,經(jīng)過班組全體同志的共同努力,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的我們熱處理班組各項工作任務(wù),全組人員愛崗敬業(yè),盡心盡責(zé),克服困難,增強了大局意識、全局觀念,已然成為了一個具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班組。一年來我和我的班組主要做到了以下幾項工作:

      一、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

      質(zhì)量是企業(yè)的生命線,保證質(zhì)量也是我們班組完成生產(chǎn)任務(wù)的紅線。在過去的一年里,我們班組相繼完成熱處理33000余件,保證了整條流水線的流暢運行。在我的帶領(lǐng)下,我們班組較好的解決了8月份因公司停電導(dǎo)致50余支熱處理件沒及時回火的問題,避免了一次重大質(zhì)量事故;較好的解決了淬火機床淬火不穩(wěn)定問題,避免了硬度不夠問題出現(xiàn);較好解決了淬火機床、淬火液池和回火爐等設(shè)備的故障,及時的設(shè)備養(yǎng)護讓這些老舊設(shè)備平穩(wěn)運行;較好解決了班組之間協(xié)調(diào)運行問題,累計為精加工、粗加工倒周轉(zhuǎn)車5000余架次,倒周轉(zhuǎn)箱(含毛坯)600余箱次,使我們班組承前啟后的作用更加突出;較好的解決了車間維修人員不足問題,在維修工位器具、管道安裝、設(shè)備維修等累計出工工時約合1000小時;在探傷工序,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,及時發(fā)現(xiàn)并修理有問題凸輪軸上千支,并把問題及時與檢查員和其他班組長溝通,絕不讓一支缺陷件溜走。同時,加強本組員工質(zhì)量意識的教育,認真做好“三自一控”等工作,確保不讓一支問題件流入下一道工序。

      二、加強班組建設(shè)

      強化班組管理是班組長的本職工作。在過去的一年,熱處理班組管理工作不斷理順與加強,人員精神狀態(tài)不斷提升。在車間的崗位標兵評選中,我組的崔尚春同志共計4次獲得該項榮譽,這充分說明我熱處理班組在這一年多的建設(shè)中所取得成績。強化績效考核是班組管理的基礎(chǔ),對于自己遵從車間各項管理制度,對于不服從安排等違反車間規(guī)章制度的員工堅決給予扣分考核,使之懂得有所為有所不為,這使得我組員工的執(zhí)行力凝聚力大大提高。同時,強化班組安全管理,全年我班組未出一起人身安全事故。作為班長,安全工作從未放松,設(shè)備安全用電安全亦是天天講,月月說。

      三、工作中的問題

      一年來,我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點:

      但還是存在一些問題,如:員工的標準化作業(yè)情況有待改進,員工的技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題。

      四、今后努力方向

      新的.一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量。

      我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:

      1.加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)掌握熱處理專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

      2.本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

      3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學(xué)習(xí),加強管理,努力使班組形成團結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

      4.全面完成車間交給的各項任務(wù),為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的熱處理班組。

      最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,因為我會一直努力!

    流水線班組長工作總結(jié)范文2

      在這樣一個具有里程碑意義的時刻,在這樣一個充滿光環(huán)的時代。回首,我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月,有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就,但也沒有什么大的過錯。一份付出,一份收獲,F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安全及事項總結(jié)如下:

      一、價值觀。樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念,嚴格要求自己,熱愛本職工作,不斷學(xué)習(xí),積極進取,鉆研業(yè)務(wù)知識,努力創(chuàng)新。以一個健康的心態(tài),迎接生活中的每一天。心好情,工作好,效益就會高!

      二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在——2萬件左右。我們嚴格按公司各項制度和要求,上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程,精工細縫,把每一件大貨都打造成精品。在進產(chǎn)進程中,邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線,激發(fā)起每一位員工的'工作熱情。在生產(chǎn)過程中,我們加大巡查力度,師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),保質(zhì)保量,不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。

      目前公司訂單的數(shù)量少,品種多雜,影響生產(chǎn)進度。通常往往是員工做熟練了,卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生,各車間普遍存在:“招工難,人員流動大,生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題,我個人認為主要有以下幾個原因:

      1.加班時間長,工資不高(一個月只休息一天,且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇,讓員工心里不平衡,情緒失落)再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)特別,是車位這個工種。

      2.工價問題

      3.機器設(shè)備,本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距,不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。

      4.人員流動性太大,一些新人不能及時得到合理培訓(xùn),人員素質(zhì)不齊,也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。

      5.住宿條件不夠理想,環(huán)境衛(wèi)生差,員工的衣物財產(chǎn)得不到安全保證,公司的各項制度及員工福利不完善。

      6.進一步加強生產(chǎn)巡查力度,杜絕浪費,特別是對人力及資源的浪費,合理的開發(fā)及利用就是提高效益。

      7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,不能換拉思考,調(diào)動不了積極性,也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因

      三、安全生產(chǎn)。安全是工作中的首位,新員工上崗前,要做好崗前安全知識培訓(xùn)。下班,關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機器,方可離崗。

      某某年,工作基本處于穩(wěn)定,但仍然有許多不足,在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項人性化的管理,提高員工的生活水平及各項福利。

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