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工程部十月工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編精心整理的工程部十月工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
工程部十月工作總結(jié)1
天長(zhǎng)紫薇苑住宅小區(qū)于5月動(dòng)工,計(jì)劃于2月交至業(yè)主,為了完成這個(gè)總目標(biāo),工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其它部門攜手努力,前期,我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī),不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,我們從以下六個(gè)方面對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié):
一、施工進(jìn)度管理
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、旬、周施工進(jìn)度,執(zhí)行情況和保證措施上。
“天長(zhǎng)紫薇苑住宅小區(qū)”建設(shè)工期為8個(gè)月,按照施工難度將工程土建分為3個(gè)施工標(biāo)段,即1#2#樓及商業(yè)b、商業(yè)c;3#4#5#6#7#9#樓,1#地下車庫(kù);9#10#商業(yè)a樓及2#地下車庫(kù);各施工標(biāo)段又分為若干個(gè)流水段,三個(gè)施工標(biāo)段平行施工,地下室由于施工場(chǎng)地原因推遲在1-7#樓基礎(chǔ)回土后施工。為了確保工程順利完工,我們工程部督促總包單位每周必須制定周計(jì)劃,一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù),邏輯關(guān)系說(shuō)明,上周完成形象部位及工作量,下周計(jì)劃達(dá)到部位及工作量,人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,計(jì)劃實(shí)施條件,計(jì)劃保證措施,急需解決的問(wèn)題,計(jì)劃完成情況對(duì)比分析,如有拖期現(xiàn)象,還應(yīng)有趕工措施,以及工程進(jìn)度照片等。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理:
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的.工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于每一個(gè)工程來(lái)說(shuō),在收尾階段穿插的單位越多,協(xié)調(diào)工作對(duì)工程部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),對(duì)“天長(zhǎng)紫薇苑住宅小區(qū)”項(xiàng)目也是一樣。承包單位較多:1標(biāo)段為天長(zhǎng)市天興建筑工程有限公司承包;2標(biāo)段為天長(zhǎng)市天建建筑安裝工程有限公司承包;3標(biāo)段為浙江中天建筑安裝工程有限公承包;設(shè)計(jì)單位為安徽五維建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司;分包單位較多。各分包與分包,總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信,還需要有一定的魄力且不能過(guò)于武斷。
作為工程部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),必須要又預(yù)見性,在實(shí)際生產(chǎn)中,各單位為了完成自己的任務(wù),首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度,如果事先未處理得當(dāng),接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí),就會(huì)出現(xiàn)矛盾,各自為了自己的施工簡(jiǎn)便,考慮自己的人工費(fèi),材料費(fèi)等等,協(xié)調(diào)工作就難上加難拉,因此,工程部在每次例會(huì)上要求所有分包單位,包括總包單位將上周的工作作出總結(jié),并對(duì)存在的問(wèn)題都一一提出,會(huì)議上通過(guò)談?wù)摚贸鼋Y(jié)論,找出原因所在,議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾,確保工程順利進(jìn)行。
三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià):
工程部對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持“在保證質(zhì)量,符合驗(yàn)收規(guī)范,滿足功能要求的前提下,材料投標(biāo)單位必須在3家以上,低價(jià)中標(biāo)”的原則。俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來(lái)就不一人主張,大小事宜都是擺在桌子上談,各談其見,客觀論事。首先工程部?jī)?nèi)部匯總建議和意見,然后由工程部經(jīng)理上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來(lái)的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告,安全生產(chǎn)許可證,材料進(jìn)場(chǎng)后,工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場(chǎng)見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢,對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理:
雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。
施工安全管理:督促施工單位建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來(lái),形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體,形成管理保證體系。對(duì)容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對(duì)象,即對(duì)三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案,驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),定期檢查,及時(shí)整改,消除隱患;施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線”制,設(shè)置專業(yè)人員管理,每天巡視,做好用電記錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺(tái)驗(yàn)收合格并掛牌才能使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號(hào)醒目,架體穩(wěn)固,井架安全防護(hù)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等。
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理:工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式,其依據(jù)為國(guó)家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照上道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收,堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序,對(duì)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程,該返工的必須要求施工單位定時(shí)返工。但是工程部對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)控,將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過(guò)程中。
五、合同、付款審核管理:
簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí),要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī),本著“平等互利、協(xié)商一致,等價(jià)有償”的原則,其合同條款也必須有針對(duì)性,責(zé)任明確,詞語(yǔ)準(zhǔn)確。對(duì)每月的工程進(jìn)度款的審核,我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是,嚴(yán)格控制”的原則,對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一核對(duì),實(shí)事求是,工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對(duì),結(jié)合工程已付款,按合同比例支付。
六、內(nèi)業(yè)管理工作:
作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理,這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理,首先,要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,對(duì)工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí);再次,嚴(yán)格控制工程部用章審核制度,加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后,必須保證工程文件資料不外泄。
工程部十月工作總結(jié)2
根據(jù)材料企劃發(fā)195號(hào)文件《關(guān)于開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求,我公司認(rèn)真地開展了以下活動(dòng):
一、對(duì)本次“安全月”活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,成立了由公司總經(jīng)理段xx(兼安委會(huì)主任)為組長(zhǎng)、總工劉xx為副組長(zhǎng)的“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真組織傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)文件精神,以“安全月”活動(dòng)為契機(jī),大張旗鼓地創(chuàng)造輿論聲勢(shì),為確保我公司的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
1、我們明確了“以人為本,安全第一”這一活動(dòng)主題,以實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線,以貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《xx市安全生產(chǎn)管理規(guī)定》為重點(diǎn),通過(guò)“安全月”活動(dòng),大力宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),強(qiáng)化全員安全意識(shí),大力營(yíng)造日益濃厚的“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍,全面實(shí)施從業(yè)人員教育培訓(xùn),以提高全體員工的安全文化素質(zhì),抓好“嚴(yán)格要求”這一核心,做到“三不傷害”,確保我公司有一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
2、由薊縣安監(jiān)局訂購(gòu)安全月宣傳掛圖3套,《xx市安全生產(chǎn)管理規(guī)定宣傳掛圖》3套及單行本職60本,分發(fā)給各單位張貼、學(xué)習(xí),印發(fā)安全宣傳材料200多份。
3、嚴(yán)格要求各單位認(rèn)真自查,不走形勢(shì),特別是爆破作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)等重要作業(yè),更要仔細(xì)認(rèn)真,發(fā)現(xiàn)隱患認(rèn)真整改。組織全體員工進(jìn)行安全基本知識(shí)閉卷考試350多人次,對(duì)達(dá)不到60分者責(zé)令下崗學(xué)習(xí)等措施,以提高全體員工的安全意識(shí)。
4、制作展牌,參加薊縣安委會(huì)統(tǒng)一組織的安全生產(chǎn)咨詢宣傳日活動(dòng)。
二、進(jìn)行安全生產(chǎn)復(fù)查。5日段總經(jīng)理帶隊(duì)到冀東工地,13日安全部到盤固項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查,24日由劉總帶隊(duì)對(duì)大廈和車間進(jìn)行檢查。
1、冀東項(xiàng)目部定做懸掛兩條大橫幅宣傳標(biāo)語(yǔ),在生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)張貼各種安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、掛圖,購(gòu)置正規(guī)的安全標(biāo)志牌,F(xiàn)明山采準(zhǔn)、上山公路均完工,無(wú)隱患。破碎硐室混凝土澆注已完,正在進(jìn)行設(shè)備安裝,強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)安全防護(hù),注意用電安全,禁止違章作業(yè)。
①繼續(xù)保持定期安全檢查制度,每周二、五參加由水泥廠組織的九家在建單位聯(lián)查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
②在用電方面,做到了一機(jī)一閘一漏保。
、墼O(shè)備的使用方面,汽車的剎車、方向、燈光以及車的運(yùn)行狀況良好。
、軋(jiān)持班組一日一查。
2、盤固項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的親自組織下,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)文件、法律法規(guī),制作了四條橫幅宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛在生活區(qū),制作場(chǎng)地、中轉(zhuǎn)庫(kù)、破碎等施工現(xiàn)場(chǎng),訂做40面彩旗插在1號(hào)皮帶廊上,書寫安全標(biāo)語(yǔ)100多幅,安全警示牌20塊分別張貼、懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行輿論宣傳。
、賵(jiān)持班組一日一查制度的落實(shí)。
、诟呖珍摻Y(jié)構(gòu)吊裝基本到位,只剩高壓線路上的3跨,要和供電局聯(lián)系停電改線時(shí)吊裝,要求必須穿戴好防護(hù)用品,統(tǒng)一指揮,嚴(yán)禁違章作業(yè),確保安全。
、墼O(shè)備到貨不齊,無(wú)法全部安裝到位,但要注意用電、氣安全,特別是高空焊接、吊裝,必須佩戴安全帶(繩)。
3、24日由劉總帶隊(duì)對(duì)大廈、車間進(jìn)行安全檢查,均堅(jiān)持班組一日一查,大廈環(huán)境衛(wèi)生良好,警衛(wèi)值班認(rèn)真負(fù)責(zé),用電、氣規(guī)范,要求下班前關(guān)閉總電源、氣源,客房檢查有無(wú)客人亂丟的煙頭等現(xiàn)象。車間現(xiàn)場(chǎng)較規(guī)范,警示標(biāo)志、宣傳掛圖上墻,但有個(gè)別人勞保用品使用不當(dāng),已當(dāng)場(chǎng)責(zé)令改正。
4、30日對(duì)大廈、車間進(jìn)行二季度百分考核。
5、其他單位也都認(rèn)真組織了安全月活動(dòng),進(jìn)行安全生產(chǎn)自查,上報(bào)了材料。
三、根據(jù)人民政府文件(薊政發(fā)11號(hào))“關(guān)于安全生產(chǎn)工作實(shí)施百分考核的意見”的要求,在“安全月”活動(dòng)期間(28日),薊縣百分考核領(lǐng)導(dǎo)小組到我公司對(duì)段總經(jīng)理和劉總進(jìn)行百分考核。我公司上半年未發(fā)生任何傷亡事故,百分考核成績(jī)?yōu)?4分,考核組對(duì)我們上半年的安全生產(chǎn)工作給予肯定,并提出一些改進(jìn)意見,這是對(duì)我們安全生產(chǎn)工作的促進(jìn),使我們對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)有了新的提高,我們將努力工作,爭(zhēng)取下在半年取得更好的`成績(jī)。
通過(guò)這次安全月的活動(dòng),使我公司全體職工的安全意識(shí)有了很大的提高,使員工實(shí)現(xiàn)了要我安全到我要安全的根本轉(zhuǎn)變,為我公司的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工程部十月工作總結(jié)3
轉(zhuǎn)眼開學(xué)已經(jīng)一個(gè)月,加入學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部也有一段時(shí)間。進(jìn)入學(xué)習(xí)部我感到很榮幸也很開心,與部門人員這段時(shí)間的相處,以及與大二學(xué)長(zhǎng)與學(xué)姐的接觸讓我感觸良多,收獲良多,下面是我對(duì)這個(gè)月個(gè)人以及部門的一些總結(jié)和認(rèn)識(shí)。
回顧這個(gè)月的工作有好的地方,也有許多不足之處,希望在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),擯棄不足,始終以“團(tuán)結(jié)”“高效”“服務(wù)”“創(chuàng)新”的宗旨和工作原則為大家服務(wù),并且在這其中培養(yǎng)大家的能力。
一、日常工作方面
作為學(xué)習(xí)部的一員,首先要起到良好的帶頭作用,不僅在學(xué)習(xí)上工作上得對(duì)自己要求嚴(yán)格,在其他的方面也要盡自己所能幫大家解決一些學(xué)習(xí)上或者生活上的困難,同時(shí)能夠在這其中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)。積極地反應(yīng)班上同學(xué)的學(xué)習(xí)狀態(tài),與學(xué)習(xí)委員溝通,與老師溝通,將同學(xué)們的學(xué)習(xí)提高,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。嚴(yán)格的要求自己,督促自己,做一個(gè)在各個(gè)方面都非常不錯(cuò)的學(xué)習(xí)部的成員。
二、學(xué)習(xí)部例會(huì)
學(xué)習(xí)部一貫堅(jiān)持學(xué)習(xí)部的例會(huì),每周二的下午。部長(zhǎng)會(huì)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)部門各個(gè)成員的表現(xiàn),需要注意的事項(xiàng),同時(shí)對(duì)于分配任務(wù),部門成員的表現(xiàn)提出批評(píng)與表?yè)P(yáng)。對(duì)于我們今后的工作作出要求,同時(shí)對(duì)于我們面臨問(wèn)題的解決,集思廣益,爭(zhēng)取把部門的工作做更好。部門每個(gè)成員都準(zhǔn)備筆記本記錄要點(diǎn)及需注意的地方,做到系統(tǒng)性,紀(jì)律性,從細(xì)節(jié)著手。同時(shí)會(huì)議會(huì)有自由交流時(shí)間,以便大家能夠更快更好地了解成員。
三、舉辦活動(dòng)
為了豐富大學(xué)生活,活躍校園文化,提高同學(xué)們的熱情,樹立我系積極向上的`學(xué)習(xí)風(fēng)尚,學(xué)習(xí)部將于11月舉辦朗誦比賽。為了朗誦比賽,我們積極認(rèn)真的寫策劃,思考各個(gè)方面的問(wèn)題,不懂的地方大家互相的交流,考慮事物的全面性也在慢慢地提升了。接下來(lái)的一個(gè)月將是忙碌的一個(gè)月,我相信我們部有信心也有能力舉辦好這次的活動(dòng)。
四、其他方面
一個(gè)月來(lái)的工作,我更加深刻地意識(shí)到,學(xué)習(xí)部是一個(gè)大家庭,學(xué)生會(huì)是一個(gè)大家庭。別的部門的活動(dòng),部長(zhǎng)都會(huì)要求我們到場(chǎng)學(xué)經(jīng)驗(yàn),多交流,鍛煉我們的溝通能力與語(yǔ)言表達(dá)能力。雖然這其中占用了不少的時(shí)間,但是在這其中學(xué)到的東西挺多的。以后和其他部門的聯(lián)系也會(huì)很多,我想我們應(yīng)該更加認(rèn)真的對(duì)待,把別的部門的活動(dòng)工作當(dāng)作自己部門的事情來(lái)做。
五、不足之處
當(dāng)然,我也感到了這其中有很多的不足。首先是我們工作的問(wèn)題:對(duì)于部長(zhǎng)交代下來(lái)的策劃,由于事情的繁忙,有的時(shí)候不能很認(rèn)真的去完成,結(jié)果不是讓人滿意,以后我們會(huì)注意分配自己的時(shí)間,把每件需要自己去做的事情,認(rèn)真的做好,做及時(shí)。另外,部門人員之間還不是很熟,不能完全地融入到一起,氣氛有的時(shí)候會(huì)有些沉悶。相信隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的不斷累積,我們可以像一個(gè)大家庭,不斷的改正自己的不足,把工作做得更好。同時(shí),我也相信部門成員能夠更快地形成一個(gè)整體,發(fā)揮我們集體的力量。
十月,收獲了許多,體會(huì)了許多,也更加的堅(jiān)信自己未來(lái)的路了。
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