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高層次人才年度工作情況考核工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編整理的高層次人才年度工作情況考核工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
在即將過去的一年里，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，我刻苦學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)，努力工作，指導(dǎo)和帶領(lǐng)本企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造工作，取得了一定的成績，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和員工們的肯定�，F(xiàn)將我在這一年中的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報(bào)如下：
一、主持省重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)
為了公司的發(fā)展，滿足XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及周邊各功能區(qū)各用戶用汽需求，改善周邊環(huán)境條件，緩解我市用電緊張局面，公司投資6.7592億元人民幣，建設(shè)XXXX有限公司技改擴(kuò)建項(xiàng)目-------XXXXX聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目為XX省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是我省規(guī)模最大的公用熱電企業(yè)。本人作為該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任該建設(shè)項(xiàng)目辦公室主任，主持項(xiàng)目實(shí)施工作，參與可研報(bào)告總體方案論證及制定工作，制作項(xiàng)目的原則方案和總體實(shí)施方案，組織做好設(shè)備選型工作，主持各設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)文件和評標(biāo)辦法，編制項(xiàng)目建設(shè)的土建施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。針對項(xiàng)目土建施工和設(shè)備安裝進(jìn)程中存在的問題，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)院、制造廠、兄弟單位進(jìn)行研究、探討、分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極提出改進(jìn)制造、設(shè)計(jì)、施工中存在的問題，本工程共修改設(shè)計(jì)方案100多項(xiàng)，保證了工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約工程建設(shè)資金近1千萬元，本人被浙江省人民政府授予“省重點(diǎn)建設(shè)立功競賽先進(jìn)個(gè)人”，同時(shí)被評為“XX市十佳專業(yè)技術(shù)人才”。
我任該項(xiàng)目投產(chǎn)啟動(dòng)委員會(huì)副主任，并任調(diào)試、驗(yàn)收及試運(yùn)行總指揮，組織有關(guān)人員制訂各種《運(yùn)行規(guī)程》和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織人員培訓(xùn)，主持編制了新嘉愛斯熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目《啟運(yùn)、調(diào)試、試運(yùn)行方案》，為工程順利投產(chǎn)作好充分準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)了倒送電一次成功；機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電一次成功；機(jī)組168小時(shí)運(yùn)行一次成功。該工程已全部投入正常運(yùn)行，預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值3.6億元，本工程已通過省環(huán)保組織的環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收，計(jì)劃年內(nèi)通過省有關(guān)部門的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
二、為企業(yè)發(fā)展積極工作
隨著節(jié)能減排工作深入開展，企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)政府號召，積極開展節(jié)能減排工作。由于本公司老廠建于90年代初，設(shè)備工藝相對落后，熱效率較低，環(huán)保設(shè)施簡陋，根據(jù)XX市城市總體規(guī)劃要求和節(jié)能減排需要，公司決定實(shí)施老廠整體關(guān)停報(bào)廢拆除。為滿足XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、王江涇工業(yè)功能區(qū)和油車港工業(yè)功能區(qū)用汽需求，同時(shí)考慮到XX市本級二區(qū)的污泥需無害化處理，本人編制了《XXXX有限公司污泥綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)技改項(xiàng)目（暨XXX公司整體關(guān)停供汽平衡項(xiàng)目）的預(yù)可行性研究報(bào)告》，同時(shí)編制了項(xiàng)目上報(bào)文件，本項(xiàng)目已由省經(jīng)貿(mào)委受理，由省環(huán)科院做《環(huán)評》和由上海電力設(shè)計(jì)院進(jìn)行《可研》，并已列入浙江省20xx年重點(diǎn)建設(shè)預(yù)備項(xiàng)目，并有望列入國家節(jié)能減排示范項(xiàng)目。本人作為該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，將認(rèn)真抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，爭取建成樣板工程，為全社會(huì)節(jié)能減排作出貢獻(xiàn)。作為環(huán)境管理省代表，開展IS14001環(huán)境管理體系認(rèn)證工作，目前已通過外審，為公司實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
三、積極抓好公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，并積極投身技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新
本人分管全公司的生產(chǎn)、技術(shù)、基建等工作。“抓管理、保安全、降消耗”是我公司近年來生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。在工作中我認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門一班人，貫徹、落實(shí)公司的各項(xiàng)指令與規(guī)章制度，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施公司的安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、基建及職工培訓(xùn)等工作，組織好公司的設(shè)備檢修和科學(xué)調(diào)度運(yùn)行方式，加強(qiáng)對事故隱患的整改和監(jiān)督，較好地保證了公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，已連續(xù)八年多來實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故為零，人身傷亡事故為零，全年實(shí)現(xiàn)無考核事故。目前公司在安全生產(chǎn)和生產(chǎn)消耗指標(biāo)等方面取得了較好成績，產(chǎn)量和消耗等指標(biāo)均達(dá)到了公司歷史最好水平。
�。�1）明確職責(zé)，落實(shí)節(jié)能責(zé)任制
節(jié)能降耗，增收節(jié)支是搞好企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長的根本保證。熱電企業(yè)作為能源轉(zhuǎn)換的耗能大戶，節(jié)能降耗工作始終是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)工作。而抓好節(jié)能工作，離不開企業(yè)職工，所以通過制訂、完善、落實(shí)相應(yīng)的管理制度及考核指標(biāo)，明確各部門責(zé)、權(quán)、利，使之與個(gè)人利益相掛鉤，從根本上激發(fā)職工的積極性。在全公司實(shí)行分級考核，充分發(fā)揮各部門、分場、班組的工作積極性，公司與各分場簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，消耗與職工的工資總額相掛鉤，公司對各分場每月進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并要求各部門將公司的考核要求進(jìn)一步分解，細(xì)分到各班組，最終形成對每個(gè)人的考核要求，再根據(jù)考核結(jié)果合理地掛鉤個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益。通過明確各崗位的操作規(guī)范和工作目標(biāo)，最大可能地調(diào)動(dòng)職工的積極性與自覺性，逐步形成分級管理、層層掛鉤，職責(zé)明確，目標(biāo)一致，齊抓共管的局面。公司各項(xiàng)能耗指標(biāo)均有了較大幅度的下降，取得了明顯成效。
�。�2）加強(qiáng)安全防范，嚴(yán)格規(guī)章制度，確保公司安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)必須做到“預(yù)防為主”，為此，我在每年年底，主持制定下一年度的公司生產(chǎn)、檢修、技改及安措計(jì)劃，提出事故預(yù)想，制訂應(yīng)急計(jì)劃及具體措施，并將每一項(xiàng)措施落實(shí)到人，做到有備無患。我及時(shí)制訂并完善了公司設(shè)備運(yùn)行《事故處理原則》、《意外事件處理規(guī)定》等，以防發(fā)生事故時(shí)操作人員能按此原則及時(shí)正確處理。通過及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，積極調(diào)整運(yùn)行方式，做到穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，為緩解本市用電緊張局面作出貢獻(xiàn)。同時(shí)每年組織開展“百日安全無事故”、“安全月”、“安康杯”競賽等活動(dòng)，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，不斷提高企業(yè)管理者安全技術(shù)和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護(hù)意識，實(shí)現(xiàn)重傷、亡事故為零，至20xx年10月31日，公司實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行累計(jì)3295天。
�。�3）抓好檢修質(zhì)量，提高設(shè)備利用率
隨著熱電行業(yè)競爭的日益激烈，公司必須不斷降低消耗，實(shí)現(xiàn)在競爭中求得生存。為此，認(rèn)真抓好設(shè)備管理，保持設(shè)備全方位的創(chuàng)優(yōu)，要求各分場抓好檢修質(zhì)量，做到該修必修，修必修好，為設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打好良好基礎(chǔ)，我經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備情況，特別在設(shè)備搶修時(shí)，能堅(jiān)持在搶修現(xiàn)場，隨時(shí)協(xié)調(diào)、解決問題，以縮短搶修時(shí)間。全公司設(shè)備完好率在99.8%以上，確保公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，公司連續(xù)被評為“全國設(shè)備管理先進(jìn)單位”、“浙江省設(shè)備管理先進(jìn)企業(yè)”和“XX市企業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)”等。
（4）積極開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造工作
作為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，節(jié)能減排是企業(yè)永恒主題，公司緊急圍繞這一主題積極開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造工作。本年度主要抓了：加裝高壓變頻工程；功熱電聯(lián)產(chǎn)技改工程；高壓疏水回收工程，冷卻水回收工程，脫硫工程等，并由本人親自設(shè)計(jì)功熱電聯(lián)技改工程，這些技改項(xiàng)目的實(shí)施，為公司節(jié)能減排作出了貢獻(xiàn)。
四、積極開展技術(shù)合作，認(rèn)真總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
為了不斷提高技術(shù)水平、科技創(chuàng)新，我積極組織與浙江大學(xué)、XX學(xué)院合作，承擔(dān)20xx年浙江省科技計(jì)劃項(xiàng)目《分布式大型機(jī)組群遠(yuǎn)程智能檢測與故障診斷方法與系統(tǒng)研究》；本人根據(jù)熱電廠運(yùn)行實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，編寫的《積極實(shí)施設(shè)備創(chuàng)新改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)》在全國設(shè)備管理年會(huì)上交流。同時(shí)，受XX市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)的委托，本人調(diào)研并完成了XX市20xx《集中供熱和熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃》的編制工作。該規(guī)劃將由省經(jīng)貿(mào)委組織有關(guān)專家論證，規(guī)劃將保障小火電機(jī)組關(guān)停工作順利推進(jìn)，加快地方熱電業(yè)企業(yè)“上大壓小”建設(shè)改造，規(guī)范熱電項(xiàng)目核準(zhǔn)，促進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)節(jié)能減排和健康有序發(fā)展。
以上是我一年來做的主要工作，是在上級各部門的關(guān)心下，經(jīng)過本人的不懈努力，依靠公司全體員工以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子通力協(xié)作下取得的，只能證明我的過去，今后，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，為企業(yè)的興旺和發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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