巡查的工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的巡查的工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
巡查的工作總結(jié) 篇1
一、指導(dǎo)思想和意義
認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合合治理的方針，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第五十九條第二款規(guī)定：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)按照分類分級監(jiān)督管理的要求，制定安全生產(chǎn)年度監(jiān)督檢查計(jì)劃。并按照年度監(jiān)督檢查計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理�！栋踩a(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第24號）第八條規(guī)定;安全生產(chǎn)監(jiān)察部門應(yīng)按照年度安全監(jiān)管安全執(zhí)法工作計(jì)劃現(xiàn)場檢查方案對生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，解決安全生產(chǎn)監(jiān)督部門盡職免責(zé)有著重要意義。
1.是解決監(jiān)管力度不足與繁重管理任務(wù)的矛盾提高執(zhí)法針對性。安全生產(chǎn)監(jiān)管涉及眾多的.生產(chǎn)經(jīng)營單位，點(diǎn)多面廣，而監(jiān)管部門人力、物力、精力有限的狀況。
2.是形成聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，提高執(zhí)法效果。通過縱向和橫向與相關(guān)執(zhí)法部門溝通，提高執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法效果。
3.是改變多頭執(zhí)法局面，避免重復(fù)執(zhí)法，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
4.是依法行政。按計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。
5.是解決盡職免責(zé)需要。全面實(shí)行安全監(jiān)督檢查制度化，安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查起到生產(chǎn)單位安全保障。
二、工作目標(biāo)任務(wù)
1、直接監(jiān)管非煤礦業(yè)；
2、石油行業(yè)、化工、醫(yī)藥、生產(chǎn)經(jīng)營單位；
3、危險(xiǎn)化學(xué)品，煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營零售單位；
4、冶金、有色金屬、建材、機(jī)械、輕工、煙草商貿(mào)行業(yè)
5、建筑、施工、工程建設(shè)；
6、企業(yè)、生產(chǎn)單位。
巡查的工作總結(jié) 篇2
第一次接觸PPP項(xiàng)目，也是第一次接觸改擴(kuò)建工程，全線之長，分部分項(xiàng)工程之多多少有些不適。
隊(duì)伍較多，各色各樣的人員都有。因此開展教育培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，首先必須要有統(tǒng)一計(jì)劃安排，這樣才能盡可能的覆蓋到每個(gè)隊(duì)伍，合理的計(jì)劃安排在隊(duì)伍較多時(shí)，往往不至于混亂，也能盡可能的給作業(yè)人員創(chuàng)造最舒適、良好的培訓(xùn)環(huán)境。
全線較長，每天日常巡查不可能覆蓋到每個(gè)作業(yè)面、作業(yè)點(diǎn)，因此每天早上的晨會(huì)就是了解每個(gè)工區(qū)、隊(duì)伍今日施工現(xiàn)場存在安全隱患的重要途徑。針對每日晨會(huì)內(nèi)容有針對性的采取措施，同時(shí)必須明確各工區(qū)長安全生產(chǎn)職責(zé)，能夠及時(shí)反饋現(xiàn)場存在的隱患，便于我們了解需要采取的措施。
針對現(xiàn)場存在的'一些通性問題，可以歸納總結(jié)一套應(yīng)對辦法措施。例如現(xiàn)場鋼波紋管開挖需要防護(hù)，可以形成一套專門針對開挖防護(hù)的措施，這樣在施工時(shí)可以提前準(zhǔn)備，省時(shí)省力。
在日常巡查中，現(xiàn)場標(biāo)示標(biāo)牌、防護(hù)設(shè)施在施工過程中屢次遭到破壞，通過與作業(yè)班組、工區(qū)長溝通，或者通過罰款，并不能起到立竿見影的效果。通過了解我部施工作業(yè)班組無安全經(jīng)費(fèi)，能否適當(dāng)?shù)慕o作業(yè)班組安全經(jīng)費(fèi)？在每次計(jì)量中計(jì)取，對現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施的保護(hù)也可以作為安全經(jīng)費(fèi)計(jì)量的重要依據(jù)。
總感覺自己的從事的安全工作技術(shù)含量太低，過于單調(diào)，到頭來還是自己學(xué)的太少，想當(dāng)然的太多。長路漫漫，還是多學(xué)點(diǎn)吧。
巡查的工作總結(jié) 篇3
今年二季度，xx花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作平穩(wěn)而有序地進(jìn)行。現(xiàn)將三季度的工作做以簡要總結(jié)：
一、第二季度工作內(nèi)容
第二季度主要圍繞創(chuàng)"市優(yōu)""安全文明小區(qū)"這兩項(xiàng)工作重點(diǎn)，做了以下幾方面的工作：
�。�1）粉刷了住戶家的陽臺(tái)，使小區(qū)的外觀煥然一新；
�。�2）小區(qū)出入口安裝了電子門禁系統(tǒng)，加強(qiáng)了小區(qū)的智能化管理，進(jìn)一步保障了小區(qū)的安全；
（3）在公司的`大力支持下，與廣東移動(dòng)通信公司簽署了通信信號覆蓋合同，很快將解決小區(qū)手機(jī)信號弱的問題；
�。�4）對小區(qū)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng)，重點(diǎn)維修調(diào)試好了所有的消防報(bào)警系統(tǒng)；
（5）進(jìn)行了公共設(shè)施的養(yǎng)護(hù)：解決設(shè)備房的通風(fēng)問題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。
�。�6）針對小區(qū)內(nèi)部分業(yè)主信箱發(fā)現(xiàn)了有人散發(fā)宣傳資料的情況，配合派出所、居委會(huì)、街道辦事處進(jìn)行調(diào)查，并抓獲了犯罪分子；
�。�7）公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，申報(bào)了xx市安全文明標(biāo)兵小區(qū)，接待了xx區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標(biāo)兵單位的創(chuàng)建工作，對小區(qū)的各項(xiàng)創(chuàng)建工作給予了積極的肯定，現(xiàn)已基本完成其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
�。�8）開展了社區(qū)文化活動(dòng)，組織近百名小區(qū)老人去xx一日游，讓老人們渡過了一個(gè)愉快的重陽節(jié)；
二、經(jīng)營工作方面
xx花園（1—9）月份經(jīng)營收入總額為1107834元，其中管理費(fèi)收入為871411元，每月平均收入在96823元左右，收繳率達(dá)99.8%以上。
停車場月份收入總額為189654元，每月平均收入為21072元，會(huì)所月份的經(jīng)營收入總額為46769元，每月平均為5197元。
今年計(jì)劃支出總額為1098788元，實(shí)際支出總額為1164735元，超支65947.33元，虧損主要原因?yàn)椋?/p>
1、2號樓、xx區(qū)教育幼兒園的接管問題一直未得到解決，已售出停車場未收到管理費(fèi)；
2、今年因"創(chuàng)優(yōu)"及"創(chuàng)安全文明小區(qū)"工作，完善及改造了部分設(shè)施；
3、業(yè)委會(huì)的開支去年未列入經(jīng)營計(jì)劃。
巡查的工作總結(jié) 篇4
今年以來，工商所按照市局的工作部署，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，充分發(fā)揮基層工商所的職能作用，克服人員少、監(jiān)管任務(wù)重的困難，求新務(wù)實(shí)、克難奮進(jìn)，認(rèn)真開展市場巡查工作�，F(xiàn)把工作情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以所長為組長、以副所長、為副組長，每位監(jiān)管人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組；工商所與監(jiān)管人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，組長與分片責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行責(zé)任追究制度。
二、制度規(guī)范化，市場巡查實(shí)行巡查到位、重點(diǎn)監(jiān)控、規(guī)范管理、快速反應(yīng)的巡查原則，采用網(wǎng)格式管理方法，即將所轄區(qū)域根據(jù)市場主體戶數(shù)及地域劃分為若干網(wǎng)格，責(zé)任到人，確保監(jiān)管到位。
三、市場巡查內(nèi)容具體化，即：
1、各類市場主體是否具備合法的經(jīng)營資格；
2、投資人出資是否到位；
3、是否按規(guī)定懸掛攜帶營業(yè)執(zhí)照，有無偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣營業(yè)執(zhí)照等違法行為；
4、各類市場主體使用的字號、印章是否符合規(guī)定；
5、是否按核定的經(jīng)營范圍經(jīng)營；
6、發(fā)布的戶外廣告、店堂廣告、印刷品廣告是否符合法律法規(guī)規(guī)定；
7、其他專項(xiàng)巡查要求的具體內(nèi)容。
四、精心組織，周密部署，嚴(yán)格執(zhí)法，認(rèn)真開展專項(xiàng)市場巡查活動(dòng)。先后開展了食品安全、查處無照經(jīng)營、農(nóng)資、網(wǎng)吧等專項(xiàng)市場巡查活動(dòng)。
1、認(rèn)真開展食品安全專項(xiàng)市場巡查活動(dòng)。今年是我國《食品安全法》實(shí)施的第一年，我所始終把食品安全工作作為重中之重的工作來抓，切實(shí)履行流通食品安全監(jiān)管職能。在市場巡查工作中，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，重點(diǎn)宣傳《食品安全法》，強(qiáng)化索證索票和進(jìn)銷貨臺(tái)帳制度，以“六查六看”為重點(diǎn)，認(rèn)真開展市場巡查工作；今年以來，我所共開展食品市場專項(xiàng)檢查68次，執(zhí)法人員369人次，查處過期食品12件，過期方便面8件，無生產(chǎn)日期的.月餅12斤，無備案小食品（辣條）22袋。
2、認(rèn)真開展農(nóng)資市場巡查活動(dòng)。嚴(yán)管農(nóng)資市場，，服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，嚴(yán)查處無照經(jīng)營農(nóng)資的違法行為。今年我所共對農(nóng)資市場進(jìn)行了28次檢查。我轄區(qū)共有農(nóng)資經(jīng)營戶26家。在農(nóng)資市場巡查中，發(fā)現(xiàn)無照經(jīng)營3戶。全部查處。罰款2600元。同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，查處不合格農(nóng)資。其中，我轄區(qū)有1家農(nóng)資經(jīng)營戶經(jīng)營不合格肥料案，正在執(zhí)行中。我所在開展農(nóng)資市場巡查活動(dòng)中督促農(nóng)資經(jīng)營商戶建立健全購銷臺(tái)帳。掌握農(nóng)資產(chǎn)品的來源和流向。防止坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生。
3、認(rèn)真開展網(wǎng)吧專項(xiàng)市場巡查活動(dòng)。為營造良好的社會(huì)文化環(huán)境，促進(jìn)未成年人健康成長，今年我所在轄區(qū)范圍內(nèi)集中開展了18次黑網(wǎng)吧專項(xiàng)市場巡查整治行動(dòng)。在行動(dòng)中，一是采取拉網(wǎng)式、地毯式多種排查方式，堅(jiān)持露頭就打，保持高壓態(tài)勢。堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一戶取締一戶，決不手軟。二是采用斬草除根的方式。對查處取締的黑網(wǎng)吧，及時(shí)通報(bào)互聯(lián)網(wǎng)接入單位，督促他們切斷接入服務(wù)。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)制度。分片包干，責(zé)任到人，加強(qiáng)巡查力度，建立黑網(wǎng)吧名單，并認(rèn)真開展回頭檢查工作，特別是黑網(wǎng)吧易發(fā)地段、多發(fā)地段，防止黑網(wǎng)吧死灰復(fù)燃。四是充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)作用。充分利用12315舉報(bào)平臺(tái)，發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，共同構(gòu)筑社會(huì)監(jiān)管維權(quán)體系。我所在管理區(qū)范圍內(nèi)檢查未登記注冊網(wǎng)吧6戶，出動(dòng)執(zhí)法人員156人次，檢查校園周邊市場3個(gè)，取締黑網(wǎng)吧6戶，切實(shí)營造未成年人健康成長的社會(huì)文化環(huán)境。
4、認(rèn)真開展查處無照經(jīng)營專項(xiàng)市場巡查活動(dòng)。我所認(rèn)真落實(shí)市局會(huì)議精神，嚴(yán)格按照市工商局《查處取締無照經(jīng)營百日整治活動(dòng)實(shí)施方案》，在轄區(qū)內(nèi)積極開展查處取締無照經(jīng)營專項(xiàng)市場巡查整治活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)開展以來，共開展了26次專項(xiàng)市場巡查，查處無照經(jīng)營69戶，其中，涉及前置審批的有21戶此次活動(dòng)共出動(dòng)執(zhí)法人員138人次，現(xiàn)已辦照56戶。從而引導(dǎo)了鎮(zhèn)的經(jīng)營者依法守規(guī)、誠信經(jīng)營。
一年來，在全所同志團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮工作、共同努力下，市場巡查工作取得了一定的工作成績。但是，針對新形式下市場監(jiān)管工作中的一些難題和挑戰(zhàn)，針對基層工商工作面臨的嚴(yán)峻形式，我們的工作還有很多不到位，主要有以下幾個(gè)方面：一是我所干部還存在思想意識上不夠高、理論素養(yǎng)上不夠?qū)�，“只求過得去，不求過得硬”的認(rèn)識；二是在監(jiān)管執(zhí)法中還存在不夠嚴(yán)、不夠細(xì)、不夠規(guī)范等缺點(diǎn)，在行政執(zhí)法中執(zhí)法取證技巧不夠。但我們深信，在市工商局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全所同志的共同努力，我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，積極探索監(jiān)管新思路，加大有關(guān)案件的查處力度，實(shí)現(xiàn)自身有思想，監(jiān)管有思路，辦案有思考，繼續(xù)開創(chuàng)基層工商所工作。
巡查的工作總結(jié) 篇5
按照平泉市教育局平教安[xx]5號文《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈河北省教育廳關(guān)于做好省安全生產(chǎn)巡查準(zhǔn)備工作的通知〉的通知》文件精神，我校立即學(xué)校教育教學(xué)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，立即成立組織，明確帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任到人。要求各檢查組要深入學(xué)校班級，認(rèn)真開展學(xué)校安全生產(chǎn)巡查�，F(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：
一、成立巡查領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx、xxx、xxx
二、檢查的`重點(diǎn)內(nèi)容：
1、開展安全教育活動(dòng)月系列活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行交通安全、春季傳染病防治、防溺水、防火等安全教育。
2、排查管制刀具，請公安人員到校進(jìn)行法制、防校園欺凌、杜絕校園暴力等講座。
3、針對校園內(nèi)和周邊環(huán)境進(jìn)行巡查。
4、巡查校舍、圍墻、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備、用電。
5、巡查接送學(xué)生車輛是否手續(xù)是否齊全，有無超員等違規(guī)現(xiàn)象。
6、完善各項(xiàng)安全檔案。
三、巡查結(jié)果
針對各項(xiàng)安全生產(chǎn)巡查，目前我校沒有發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，校園內(nèi)和周邊情況穩(wěn)定，師生正常開展教育教學(xué)。我校將此項(xiàng)工作納入常態(tài)性工作，做到第周一大查，時(shí)時(shí)小巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保教育教學(xué)正常開展。隨時(shí)做好迎接省市對我校安全生產(chǎn)工作巡查。
巡查的工作總結(jié) 篇6
自20xx年1月16號**高速公路開工以來，**高速公路建設(shè)辦高度重視安全生產(chǎn)工作，并能夠嚴(yán)格按照廳質(zhì)監(jiān)站、集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)安全文件精神要求開展工作，到目前為止未發(fā)生安全事故，下面把**建設(shè)辦20xx年上半年的安全工作具體情況及下半年的安全生產(chǎn)布置總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)工作情況
1、安全生產(chǎn)管理體系
自20xx年1月16日簽發(fā)開工令以來我辦結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)、廳質(zhì)監(jiān)站、集團(tuán)公司下發(fā)的相關(guān)文件要求立即組織人員學(xué)習(xí)并下發(fā)《高速公路**段安全生產(chǎn)管理辦法》、《高速公路**段安全生產(chǎn)費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則》等指導(dǎo)性文件，并轉(zhuǎn)發(fā)了省政府、質(zhì)檢站“安全防護(hù)”、“平安工地”等文件。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做到了所有作業(yè)人員安全生產(chǎn)有章可循，并有可行的獎(jiǎng)懲辦法，執(zhí)行誰管生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全的原則，做到安全生產(chǎn)有人管，層層有人抓，杜絕違章作業(yè)。
我辦按照廳質(zhì)監(jiān)站相關(guān)文件要求成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)及安全生產(chǎn)辦公室，確定了以建設(shè)辦主任為責(zé)任人，安全工程師為負(fù)責(zé)人的安全管理體系，確定專人抓安全，并定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，始終使安全工作處于可控狀態(tài)。
另外，我辦組織**高速公路項(xiàng)目的安全管理人員參加了安全培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，對全體人員加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場安全知識培訓(xùn)，提高全體人員的安全意識，并針對各專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底。
2、安全生產(chǎn)工作的開展
建設(shè)辦定期和不定期的對全線安全工作進(jìn)行檢查，并經(jīng)常主持召開安全會(huì)議，對檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并要求各施工單位加強(qiáng)思想上的重視，著重問題的落實(shí)，樹立安全生產(chǎn)警鐘長鳴的意識，具體情況如下：
1、成立以建設(shè)辦主任為組長，總監(jiān)為副組長，高級駐地，項(xiàng)目經(jīng)理為組員的安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指揮**高速公路建設(shè)項(xiàng)目的施工安全生產(chǎn)應(yīng)急工作。
2、“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核。組織建設(shè)辦及**項(xiàng)目參建人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，掌握其中的達(dá)標(biāo)檢查重點(diǎn)，按照要求展開項(xiàng)目“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自評工作。
2、開展以“安全生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)月”為主題的多項(xiàng)安全活動(dòng)。通過組織舉辦安全事故圖片展覽，“安全生產(chǎn)月”宣傳教育日，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示教育片，開展“我為安全獻(xiàn)計(jì)策”，評選“安全明星班組、安全明星班組長、安全明星職工”，“青年安全生產(chǎn)示范崗”，“網(wǎng)上安全知識競賽”等大家喜聞樂見的形式來加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)參建人員安全意識。
3、組織開展應(yīng)急預(yù)案演練。要求施工單位根據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃認(rèn)真編制應(yīng)急預(yù)案演練方案，積極組織應(yīng)急救援演練，及時(shí)總結(jié)，針對演練中出現(xiàn)的問題采取有效措施，進(jìn)一步完善應(yīng)急體系，提高突發(fā)事件處置能力。
4、開展安全生產(chǎn)大檢查和安全隱患排查整治。建設(shè)辦邀請了市安監(jiān)局通過全面、深入檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，特別是施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、施工機(jī)械、便道（臨邊防護(hù)）、挖孔樁、爆破作業(yè)、高邊坡施工、龍門吊等特種設(shè)備的安全隱患。
5、通過要求總監(jiān)辦編制《三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與防控》、《單元預(yù)警法》、《“一校、一會(huì)、一志”活動(dòng)》實(shí)施方案，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的監(jiān)督作用，確保安全工作形成長效機(jī)制。
二、安全生產(chǎn)工作中的不足和存在問題
1、臨時(shí)用電不規(guī)范，未能全部做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”；
2、警示標(biāo)語，標(biāo)示標(biāo)牌不足，設(shè)置不及時(shí)；
3、龍門吊軌道兩端未安裝限位裝置；
4、專職安全員數(shù)量不足。
5、基坑開挖防護(hù)不及時(shí)，損壞嚴(yán)重
6、施工現(xiàn)場仍存在未佩戴安全帽現(xiàn)象
以上問題都通過安全整改通知單的形式通知了施工單位，并整改到位。
三、下半年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
1、突出抓好安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識；要求在辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)橫幅，提高廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識，營造出一個(gè)人人皆知、人人關(guān)注、人人重視的安全生產(chǎn)氛圍；
2、突出抓好安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平；一是建立安全組織體系，明確目標(biāo)、責(zé)任，使安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全生產(chǎn)人員配備、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，做到了安全生產(chǎn)組織到位。二是按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，全面落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的`安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員“一崗雙責(zé)”制度；三是嚴(yán)格安全生產(chǎn)事故；四是強(qiáng)化安全管理機(jī)制的長效性，樹立安全生產(chǎn)警鐘長鳴的意識；
3、繼續(xù)加強(qiáng)對安全工作的管理力度，落實(shí)安全人員和各項(xiàng)安全管理職能的到位，把安全放在與生產(chǎn)一樣的高度來抓落實(shí)，徹底糾正重施工，不重安全的現(xiàn)象；
4、要求參加施工的新進(jìn)人員都必須進(jìn)行“三級教育”；
5、繼續(xù)抓好隱患整改和重大安全隱患及時(shí)排除或采取有效防范措施的力度。對當(dāng)前存在的主要問題要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)解決；
6、加大定期和不定期安全檢查頻率，切實(shí)做好安全隱患的排查，著重于安全隱患的整改落實(shí)；
7、進(jìn)一步加強(qiáng)單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作；
8、加大防汛防雷防大風(fēng)安全教育和巡查力度，責(zé)任到人，實(shí)行24小時(shí)值班制度。
總之，我們將繼續(xù)堅(jiān)持對**全線三個(gè)標(biāo)段的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，使全體項(xiàng)目參建人員做到“警鐘長鳴、防微杜漸”，始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生，確保本項(xiàng)目建設(shè)安全和諧發(fā)展。
巡查的工作總結(jié) 篇7
市公路管理局：
我段根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)公路養(yǎng)護(hù)巡查及病害限期修補(bǔ)制度》的精神，按要求進(jìn)行了公路巡查，各養(yǎng)護(hù)公司每天進(jìn)行公路巡查，段里每周進(jìn)行公路巡查，并認(rèn)真做好記錄，巡查管養(yǎng)里程達(dá)到100%，現(xiàn)就一個(gè)月的巡查情況做一匯報(bào)。
一、路面路基巡查情況：
養(yǎng)護(hù)公司每天對路面進(jìn)行巡查、清掃，發(fā)現(xiàn)路面障礙物及時(shí)進(jìn)行了清除，保證了路面的清潔、安全，保持路基的完好；完成路面清掃2865km2；用砂石料修補(bǔ)110國道三級公路路面坑槽739m2，用粘土修補(bǔ)棋千線、新千線、海拉線路面坑槽20xxm2。巖畫線K0里程碑撞損1塊。
二、橋涵構(gòu)造物巡查情況：
對所管養(yǎng)線路的.橋涵做到經(jīng)常檢查，對存在的危橋每天進(jìn)行檢查，現(xiàn)110線有危橋（涵）14座，支撐危橋（涵）5座；棋千線有危橋2座；海拉線有危橋2座，完成安裝危橋標(biāo)志牌2塊。
三、沿線設(shè)施巡查情況：
清洗里程碑28塊，較正輪廓標(biāo)9根，保證了管養(yǎng)路段內(nèi)的標(biāo)志齊全醒目。
巡查的工作總結(jié) 篇8
總結(jié)我這一年來的工作，是比較忙碌并充實(shí)的。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和配合下，我的工作取得了一定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這一年來下的工作總結(jié)如下：
一、思想品德
我認(rèn)為思想品質(zhì)端正，工作態(tài)度也就端正，態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。在工作中，每個(gè)人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的`力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿完成。
二、工作成績
我是負(fù)責(zé)供熱管網(wǎng)的巡查工作，確保供熱管網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是我的職責(zé)，確保熱網(wǎng)檢修作業(yè)過程安全。加強(qiáng)熱網(wǎng)巡檢維護(hù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管線發(fā)生的缺陷及安全隱患，及時(shí)消除缺陷和安全隱患，才能保證熱網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。工作中我能加強(qiáng)熱網(wǎng)檢修班基礎(chǔ)管理工作，按公司的各項(xiàng)管理要求，做好熱網(wǎng)檢修班組建設(shè)工作，嚴(yán)格按《熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《熱網(wǎng)檢修規(guī)程》和熱網(wǎng)巡查管理制度，積極做好熱網(wǎng)巡查的質(zhì)量，落實(shí)管線設(shè)備責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行巡查時(shí)兩人一組。檢查管線是否有管托損壞的、閥門漏汽、施工影響管道的等，影響管道安全運(yùn)行的缺陷，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并安排處理，確保管網(wǎng)的安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)熱用戶的停送汽工作，特別是節(jié)假日時(shí)，停送汽的工作任務(wù)就更大，都是犧牲節(jié)假日，保證熱用戶的正常用汽。在管道改造項(xiàng)目，需要停汽進(jìn)行接口、吹掃工作時(shí)，通常要連續(xù)工作10小時(shí)以上，直到管線運(yùn)行正常。協(xié)助主管進(jìn)行KKS編碼統(tǒng)計(jì)、全管網(wǎng)地埋管的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。每月度缺陷項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，管網(wǎng)安全隱患的排查等工作。在停送汽工作中，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，在管網(wǎng)檢修工作中，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，在日常巡檢工作中，嚴(yán)格執(zhí)行法紀(jì)法規(guī)，不違反交通規(guī)則，始終保持《安全第一》的思想，定期組織班組人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，送汽時(shí)現(xiàn)場指導(dǎo)大家對管線常見故障的認(rèn)知，出現(xiàn)水錘情況時(shí)的處理方法。在這一年中我能積極做好熱網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理和管網(wǎng)停送汽工作，確保熱網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。
三、存在的不足
工作有成績，也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識不足，對管網(wǎng)運(yùn)行雖有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但缺少理論知識的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)知識得不到提高，要加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。有了理論知識的補(bǔ)充、技能的提高，對班組建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化的管理，就能更加的得心應(yīng)手。班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，對供熱管線安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理又起到了一個(gè)提升和升華的作用。今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，把工作干好。
四、明年的打算
20xx年管網(wǎng)巡檢人員可能又要發(fā)生變動(dòng)，在帶新人員時(shí)，要按照班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行，做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。
日常消缺維護(hù)檢修作業(yè)，嚴(yán)格檢修過程質(zhì)量節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，嚴(yán)控檢修質(zhì)量，逐步提高公司檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
通過每日檢查、提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題按計(jì)劃及時(shí)解決。
圍繞修前診斷、檢修策劃、過程控制、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把關(guān)、修后驗(yàn)收、修后評價(jià)等檢修全過程管理。
巡查的工作總結(jié) 篇9
20xx年11月26至27日甘肅省大型醫(yī)院巡查組蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作，外婦組在省人民醫(yī)院院長主任醫(yī)師陳一戎指導(dǎo)下，進(jìn)行巡查工作，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
1、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)：培訓(xùn)不規(guī)范，應(yīng)加強(qiáng)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。
2、診療指南不全：我院現(xiàn)有常用藥物臨床應(yīng)用指南和各科室診療指南，無腫瘤化療藥物、指南、激素及血制品指南及腸外營養(yǎng)指南，按國家衛(wèi)生部要求，購買最新版本的人民衛(wèi)生出版社出版的各項(xiàng)診療指南。
3、操作規(guī)范：無統(tǒng)一的操作規(guī)范，醫(yī)院有總體的操作規(guī)范，各科室應(yīng)有本科室的'各項(xiàng)操作規(guī)范，并按照國家衛(wèi)生部，購買最新版本的人民衛(wèi)生出版社出版的操作規(guī)范。
4、臨床路徑：我院現(xiàn)有臨床路徑7個(gè)病種，且入徑率低，入徑病歷記錄不完善、不規(guī)范，按照三乙醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，我院必須達(dá)到49種，才能符合衛(wèi)生部標(biāo)準(zhǔn)。
5、臨床危機(jī)值：危急值記錄本有待于進(jìn)一步細(xì)化，部分科室接到危機(jī)值后，雖然進(jìn)行了相關(guān)處理，但簽字不全，無處理意見、處理措施及結(jié)果。
6、應(yīng)急預(yù)案：醫(yī)院總體應(yīng)急預(yù)案健全，但各科室無科室內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案，必須完善科室內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案，以提高醫(yī)療質(zhì)量。
7、重點(diǎn)手術(shù)：我院除婦產(chǎn)科重點(diǎn)手術(shù)開展完善外，其余科室重點(diǎn)手術(shù)開展少；各科室對本科室重點(diǎn)手術(shù)不清楚，我院必須能開展三級及部分四級手術(shù)，對開展的重點(diǎn)手術(shù)應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)手術(shù)例數(shù)，統(tǒng)計(jì)手術(shù)的再手術(shù)率，痊愈率，并與前期做比較；加強(qiáng)對I類切口抗生素使用率及感染率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
8、病歷書寫：病歷書寫不規(guī)范，部分病歷缺少檢查報(bào)告單；異常檢查結(jié)果在病程記錄中未做分析及處理；術(shù)前討論記錄不規(guī)范，有待于進(jìn)一步完善，討論記錄發(fā)言不全，無護(hù)士長參與討論，討論后未做總結(jié)或總結(jié)不詳細(xì)，過于簡單；術(shù)前小結(jié)記錄無規(guī)范，術(shù)前小結(jié)中無討論結(jié)果，應(yīng)將討論結(jié)果寫入小結(jié)中，分析經(jīng)相關(guān)檢查、臨床表現(xiàn)及討論結(jié)論，選擇手術(shù)方式，并分析手術(shù)適應(yīng)癥及禁忌癥，詳細(xì)告知患者術(shù)后并發(fā)癥及術(shù)后診斷不符或需再次手術(shù)可能；死亡、疑難及危重病歷討論不規(guī)范，必須明確區(qū)分疑難危重病歷，多討論，詳細(xì)記錄；必須加強(qiáng)對醫(yī)師病歷書寫培訓(xùn)，提高病歷書寫能力，從而提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛。
9、知情同意書：植入性材料無知情同意書，凡對患者進(jìn)行植入性材料，必須取得患者同意，告知患者植入后存在的排斥反應(yīng)，取得配合，并簽字，做好詳細(xì)記錄。
10、值班交班記錄本：記錄過于簡單，記錄本不適用，盡快改進(jìn)詳細(xì)的記錄本。
11、會(huì)診記錄：太簡單，醫(yī)院雖形成多學(xué)科會(huì)診制度，但未實(shí)施，應(yīng)盡快完善制度，形成會(huì)診體系。
12、三基：三基培訓(xùn)不規(guī)范，應(yīng)加強(qiáng)三基培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力及水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保患者權(quán)益。
13、人員梯隊(duì)：人員梯隊(duì)不合理，高職稱人員過少，應(yīng)加強(qiáng)人才引進(jìn)及重點(diǎn)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)引進(jìn)高水平技術(shù)人才。
14、醫(yī)療安全：醫(yī)療安全意識不強(qiáng)，必須加強(qiáng)醫(yī)療安全宣教，加強(qiáng)護(hù)理，多與患者及家屬溝通，強(qiáng)化責(zé)任，防止醫(yī)療糾紛發(fā)生。
15、三級醫(yī)師查房：三級醫(yī)師查房不規(guī)范，應(yīng)規(guī)范三級醫(yī)師查房制度。
16、出院隨訪制度：出院隨訪率低，記錄不全，應(yīng)加強(qiáng)出院患者隨訪制度并做好記錄，采取電話、走訪等形式進(jìn)行出院隨訪。
17、手術(shù)室布局：布局合理，但術(shù)間只有5個(gè)，根據(jù)500張床位，必須至少開放7個(gè)術(shù)間，才能滿足醫(yī)療需求，減少感染率。
18、康復(fù)科建設(shè)：我院雖有中醫(yī)理療室，只是傳統(tǒng)的康復(fù)，創(chuàng)建三乙醫(yī)院必須成立康復(fù)科，滿足患者的需求，提高診療水平。
巡查的工作總結(jié) 篇10
近幾年來，市區(qū)城鎮(zhèn)住戶工作幾乎年年面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：新戶開戶率低、調(diào)查對象配合程度下降、樣本輪換造成的數(shù)據(jù)不銜接以及輔助調(diào)查人員變更。面對挑戰(zhàn)，城鎮(zhèn)住戶調(diào)查專業(yè)在省總隊(duì)城鎮(zhèn)戶處指導(dǎo)下、在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷學(xué)習(xí)探索、努力工作，圓滿完成各項(xiàng)城鎮(zhèn)住戶工作目標(biāo)。
一、三年來城鎮(zhèn)住戶主要工作
1、圍繞提高記賬戶的一次性開戶成功率和記賬戶的穩(wěn)定開展工作近幾年來，城鎮(zhèn)住戶工作難點(diǎn)就是調(diào)查戶的開戶與鞏固工作，只有嚴(yán)格按照隨機(jī)原則抽出的樣本才有一定的代表性。為此，城鎮(zhèn)住戶工作首先圍繞提高記賬戶的一次性開戶成功率和記賬戶的穩(wěn)定開展工作。這輪樣本記賬戶鞏固率較好，中途未換戶，年末不愿意繼續(xù)配合或主動(dòng)更新19戶調(diào)查樣本；中途未換戶，年末不愿意繼續(xù)配合2戶；1月份因調(diào)查戶搬離，更新一戶。主城區(qū)樣本開戶成功率達(dá)到58.7%，比上輪的45%左右，有大幅度提高。
因此，近三年來城鎮(zhèn)住戶工作從記賬戶的穩(wěn)定和新記賬戶的開戶成功率來說是有一定的成效。具體做法主要有：
�、盘岣哂泿ぱa(bǔ)貼和紀(jì)念品標(biāo)準(zhǔn)。在總隊(duì)住戶處和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，下半年開始，市區(qū)記帳戶補(bǔ)貼由原來的15元/月提高到30元/月，并從一月份開始提高到50元/月，年終紀(jì)念品標(biāo)準(zhǔn)也將適當(dāng)提高，這在一定程度上提高了調(diào)查戶的記帳積極性。
�、普匍_培訓(xùn)會(huì)，加深調(diào)查戶對城鎮(zhèn)住戶工作的了解。每次對新一輪記賬戶都要召開調(diào)查戶大會(huì)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)均參加了會(huì)議，會(huì)上對開展工作城鎮(zhèn)住戶的目的`、意義及記帳方法等進(jìn)行簡單介紹，加深調(diào)查戶對城鎮(zhèn)住戶工作的理解與配合。而且會(huì)后邀請記賬戶家庭成員代表就餐，進(jìn)一步拉近了與記賬戶的距離。
�、羌訌�(qiáng)與調(diào)查戶的情感交流，建立良好的互信局面。我們通過慰問、幫助調(diào)查戶解決一些力所能及的問題以及入戶隨訪等形式，加強(qiáng)與調(diào)查戶的溝通交流，培養(yǎng)與調(diào)查戶的感情，使之消除顧慮，更好地為記帳作義務(wù)。度平均每年走訪慰問記賬戶5戶、入戶調(diào)研3戶、每年歲末年初對記賬戶進(jìn)行新年祝福以及幫助一些調(diào)查戶解決部分難題。另外準(zhǔn)備從開始對新記賬戶開通短信提醒，增加與調(diào)查戶溝通的新平臺(tái)。
⑷采取靈活多樣的“人性化”收帳方式。輔助調(diào)查員每月去收帳本的時(shí)候，總會(huì)遇到調(diào)查戶發(fā)生各種突發(fā)情況，使帳本不能及時(shí)收齊。為保證調(diào)查的及時(shí)性和減少調(diào)查戶為等輔助調(diào)查員收帳本的不必要“負(fù)擔(dān)”，輔助調(diào)查員采用電話預(yù)約、入戶收、到單位收、調(diào)查戶指定地點(diǎn)收、調(diào)查戶直接送到單位等多種方法進(jìn)行收帳本。
2、做好日常調(diào)查數(shù)據(jù)的審核、整理和上報(bào)工作近幾年，城鎮(zhèn)住戶工作加強(qiáng)了對日常數(shù)據(jù)審核，要求輔助調(diào)查員首先每月對記帳戶生活規(guī)律與記帳情況是否相符進(jìn)行審核，同時(shí)要求輔助調(diào)查員進(jìn)行編碼互審，最后經(jīng)過專業(yè)同志在錄入過程中和錄入完成之后的審核，通過層層審核盡最大可能減少差錯(cuò)發(fā)生，消除影響數(shù)據(jù)質(zhì)量因素。對日常數(shù)據(jù)審核、整理完畢后，專業(yè)同志還進(jìn)行詳細(xì)的編報(bào)說明。按照總隊(duì)要求，在上報(bào)報(bào)表的同時(shí)，對本月人員變動(dòng)情況、就業(yè)情況、收支主要特點(diǎn)、數(shù)據(jù)變動(dòng)的主要原因和大額收支等情況進(jìn)行詳細(xì)的分析說明。通過層層審核，金華上報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量較高，三年來幾乎沒有差錯(cuò)情況。
3、做好數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作和評估工作近三年來，在總隊(duì)城鎮(zhèn)住戶處的統(tǒng)一部署下，每年都要開展城鎮(zhèn)住戶數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查與評估工作。我隊(duì)專業(yè)人員每年均認(rèn)真按照要求逐條對照檢查與評估，通過檢查與評估，發(fā)現(xiàn)了自己的一些長處，也發(fā)現(xiàn)了工作中的一些不足。通過檢查與評估發(fā)現(xiàn)一輪樣本離退休人口比例明顯提高、中青年比重較低、住房面積與全省平均差距較大、記賬筆數(shù)三年年均筆比全省少10%左右、漏記帳現(xiàn)象較多等問題，這在一定程度上影響了城鎮(zhèn)住戶調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量，容易使信息“失真”。
4、做好對輔助調(diào)查員的培訓(xùn)和監(jiān)督穩(wěn)定而熟練的輔助調(diào)查員隊(duì)伍，有利于保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。三年來更換輔助調(diào)查員3名，為保證新上來的輔助調(diào)查員能快而熟練地掌握業(yè)務(wù)，老輔助調(diào)查員進(jìn)行一兩個(gè)月傳、幫、帶，另外每月一次的輔助調(diào)查員業(yè)務(wù)會(huì)上也經(jīng)常對部分異議進(jìn)行解釋統(tǒng)一，使輔助調(diào)查員能充分了解各指標(biāo)的含義。
為加強(qiáng)對輔助調(diào)查員的監(jiān)督管理，開始我們制定了《市區(qū)城鎮(zhèn)住戶統(tǒng)計(jì)工作輔助調(diào)查員工作職責(zé)》、《市區(qū)城鎮(zhèn)住戶統(tǒng)計(jì)工作調(diào)查員訪戶內(nèi)容》、《市區(qū)城鎮(zhèn)住戶統(tǒng)計(jì)工作調(diào)查員訪戶要求》、《市區(qū)城鎮(zhèn)住戶輔助調(diào)查員工作考核評比辦法》等規(guī)章制度。從規(guī)章制度上來指導(dǎo)和約束輔助調(diào)查員的工作，從而保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、及時(shí)、可靠。
5、較好地發(fā)揮城鎮(zhèn)住戶調(diào)查職能，積極開發(fā)統(tǒng)計(jì)資料課題城鎮(zhèn)住戶調(diào)查專業(yè)同志在完成繁重的日常工作外，積極開發(fā)統(tǒng)計(jì)資料，撰寫統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)信息。度城鎮(zhèn)住戶專業(yè)平均每年完成分析1.5篇、信息4篇、5篇工作動(dòng)態(tài)、兩辦年均采用133篇。另外積極向有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，只要部門需要城鎮(zhèn)住戶數(shù)據(jù)，我們均及時(shí)提供，沒有出現(xiàn)耽擱現(xiàn)象。
6、較好地完成三年一次的大樣本調(diào)查和每年各項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查工作在完成日常調(diào)查數(shù)據(jù)的搜集、整理、上報(bào)工作外，還較好地完成三年一次的大樣本調(diào)查工作；同時(shí)平均每年完成各種專項(xiàng)調(diào)查2個(gè)。完成城鎮(zhèn)居民消費(fèi)者信心調(diào)查、國家社科司布置的時(shí)間利用狀況調(diào)查、居民醫(yī)療狀況調(diào)查、低保人群感知度調(diào)查、糧食庫存調(diào)查等；另外配合綜合處完成各種專項(xiàng)調(diào)查數(shù)個(gè)。
7、對所屬縣（市）城鎮(zhèn)住戶調(diào)查工作進(jìn)行指導(dǎo)三年來，我市對全市城市住戶數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和評估工作，因某些原因沒有正式發(fā)布。但是對轄區(qū)內(nèi)所屬縣（市）的城鎮(zhèn)住戶調(diào)查工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)工作每年沒有中斷，使各縣（市）的城鎮(zhèn)住戶工作能嚴(yán)格按照國家制度要求執(zhí)行。
二、當(dāng)前城鎮(zhèn)住戶工作存在的主要問題
過去一年，我隊(duì)在鞏固和維護(hù)調(diào)查樣本的穩(wěn)定性、帳本編碼準(zhǔn)確性、帳本錄入與審核、編報(bào)說明、數(shù)據(jù)檢查與評估、專項(xiàng)調(diào)查以及在對輔助調(diào)查員的監(jiān)管等方面取得了一定的成效，但市區(qū)城市住戶調(diào)查工作仍存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：
1、開戶率低造成樣本“失真”影響開戶率的主要因素有：
�、偕鐣�(huì)經(jīng)濟(jì)形勢變化，居民的警惕性和防范意識提高了，尤其高檔居民小區(qū)；
②城市居民生活節(jié)奏加快，無暇顧及帳本；
③家庭成員之間生活上和經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立性增強(qiáng)，成員之間不愿意公開隱私；
�、苡泿け旧肀容^繁瑣，多一事不如少一事。受開戶率低因素影響，最后在大樣本范圍內(nèi)抽戶，接受調(diào)查的只剩下年紀(jì)較大或者低收入群體比較較高，使調(diào)查樣本“失真”。
2、部分調(diào)查戶記帳質(zhì)量不高盡管專業(yè)同志和輔助調(diào)查員對調(diào)查戶進(jìn)行了各種形式的培訓(xùn)，但是調(diào)查戶的帳本質(zhì)量仍不是很高。帳本質(zhì)量不高主要體現(xiàn)在：
�、�?zèng)]有把所有家庭成員支出都如實(shí)記錄在帳本中，主要原因是家庭成員之間生活上和經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立性增強(qiáng)，成員之間不愿意公開隱私；
②漏記現(xiàn)象還是存在，除了成員之間的漏記外還存在家庭共有支出的漏記現(xiàn)象，如有線電視視聽維護(hù)費(fèi)等；
�、鄄糠謳け厩逦�、條理性欠佳。主要表現(xiàn)為粘貼超市、商場等各種購物小票替代記帳比較普遍以及部分帳本涂改較多。
巡查的工作總結(jié) 篇11
巡檢各區(qū)段的配電網(wǎng)、維護(hù)這樣的配網(wǎng)都面對著偏復(fù)雜的內(nèi)涵，流程也更為復(fù)雜。若擬定了自動(dòng)調(diào)控的路徑，也不可忽視多重的維護(hù)細(xì)節(jié)。10kV配網(wǎng)涵蓋著交叉的、細(xì)化的操作流程，維護(hù)及巡檢選出來的主體也有著水準(zhǔn)的差異。巡檢應(yīng)當(dāng)規(guī)范，增添多層架構(gòu)內(nèi)的配網(wǎng)防控[1]。唯有如此，日常巡檢可獲取的成效才會(huì)更凸顯，操作更為便捷。精準(zhǔn)且縝密的平常巡檢應(yīng)能提升總體范疇的配網(wǎng)質(zhì)量，提升電能調(diào)配的真實(shí)水準(zhǔn)，便于常態(tài)的維護(hù)。
一、解析維護(hù)及巡檢
在各月份之內(nèi)、年度時(shí)段之中，都應(yīng)定時(shí)去查驗(yàn)配網(wǎng)。唯有定時(shí)去查驗(yàn)，運(yùn)行路徑才更為安全，同時(shí)也更穩(wěn)定。巡檢可分成常態(tài)的、故障情形下的、高峰時(shí)段的查驗(yàn)負(fù)荷。設(shè)定巡檢的多重項(xiàng)目，側(cè)重應(yīng)被查驗(yàn)的子系統(tǒng)。查驗(yàn)的設(shè)備含有開關(guān)房、配網(wǎng)之內(nèi)的桿塔。依循細(xì)分出來的線路類別，分別去設(shè)定巡檢。考慮變更的氣候，依循真實(shí)情形來增設(shè)這樣的巡檢。
從現(xiàn)狀看，巡檢配網(wǎng)時(shí)仍舊分頭去查驗(yàn)，總流程趨向于分散，缺失必備的力度。這樣的狀態(tài)下，巡檢變得更為隨便，查驗(yàn)可得的數(shù)值都沒能吻合預(yù)設(shè)的要求[2]。摒除這種弊端，唯有側(cè)重去調(diào)配某區(qū)段的總體配網(wǎng)、提升管控及查驗(yàn)的力度，才會(huì)在最大范疇內(nèi)提升水準(zhǔn)。應(yīng)從全程入手，優(yōu)化可依循的維護(hù)流程及巡檢流程。若查出了潛藏的某一故障，要辨析進(jìn)展之中的故障狀態(tài)，分區(qū)去便利管控。
二、現(xiàn)有的工作弊病
第一，維護(hù)及配套的巡檢耗費(fèi)偏多的工作總量，成效也并不優(yōu)良。配網(wǎng)布設(shè)了多重的內(nèi)在配件，要兼顧復(fù)雜情形下的全面要素，人為去調(diào)配它們。維護(hù)耗費(fèi)了偏多的現(xiàn)有工作，干擾著成效提升。解決的側(cè)重點(diǎn)為：要增加設(shè)備狀態(tài)的評價(jià)，評價(jià)可得的狀態(tài)提供了巡視及維護(hù)的必備根據(jù)。狀態(tài)評價(jià)側(cè)重于選取的運(yùn)行路徑、網(wǎng)內(nèi)配件是否安全、倒閘布設(shè)的體系是否穩(wěn)固。狀態(tài)性評價(jià)含有全面的多重要點(diǎn)，巡維策略要吻合評價(jià)獲取的數(shù)值。
第二，巡檢人員表現(xiàn)出來的現(xiàn)有水準(zhǔn)并不等同，有著偏大的彼此差異。專業(yè)的巡檢水準(zhǔn)、技術(shù)素養(yǎng)都凸顯了多層影響。手動(dòng)巡檢很難調(diào)控精準(zhǔn)的斷電頻次，斷電經(jīng)常被重復(fù)[3]。此外，缺失定量解析，沒能精準(zhǔn)辨析路徑內(nèi)的功率、各時(shí)段經(jīng)由的電壓。解決的側(cè)重點(diǎn)為：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，重設(shè)日常的業(yè)務(wù)。增設(shè)崗位搭配的能力評價(jià)，職員可獲取的績效要掛鉤于重設(shè)的業(yè)務(wù)。增添必備的培訓(xùn)，化解了能力不足的疑難。考量專業(yè)技能、巡檢必備的知識。唯有提升水準(zhǔn)，才能確認(rèn)平日巡檢可得的最佳實(shí)效。擬定常規(guī)的培訓(xùn)，增設(shè)這樣的培訓(xùn)流程。
第三，巡檢依循的流程并不適宜，缺失了經(jīng)濟(jì)性。人工巡檢很難真正去規(guī)避偏差，存有很多局限。舊式流程內(nèi)的巡檢并沒能吻合最佳的設(shè)定指標(biāo)，耗費(fèi)了更多金額。設(shè)定出來的巡檢總量也并不適宜，常見交叉工作，添加了流程的偏差，干擾了穩(wěn)定送電。除此以外，巡檢流程內(nèi)不可規(guī)避倒班，若沒能妥善去交替將會(huì)突發(fā)故障。受到自然影響、人為的干擾等，常常忽視偏多的細(xì)微隱患，以至釀成后續(xù)的災(zāi)禍。解決的側(cè)重點(diǎn)為：全面優(yōu)化巡檢，在各時(shí)段之中都著手去調(diào)配運(yùn)行。增設(shè)倒班查驗(yàn)，注重細(xì)微的隱患。
三、巡檢維護(hù)的對象
巡視及檢修變壓器
查驗(yàn)變壓器時(shí)，側(cè)重辨識潛在的裂痕、配件被損毀的傾向、放電帶來的印跡。變壓器應(yīng)被確認(rèn)是潔凈的，不會(huì)釋放異味；油品測得的溫度、顯現(xiàn)的色澤都要正常。銜接著的電氣端點(diǎn)不應(yīng)附帶銹跡，要查驗(yàn)受熱態(tài)勢下的配件損毀。檢查分接開關(guān)，確認(rèn)它表征著精準(zhǔn)的方位。外殼不應(yīng)被銹蝕，漆皮不應(yīng)滑脫，焊接可得的.接口也不可滲漏油品。還要查驗(yàn)布設(shè)的螺栓，消除銘牌的松動(dòng)。熔絲及搭配著的熔斷器應(yīng)被妥善修復(fù)，引線應(yīng)被維持著適宜的彼此間隔。變壓器架設(shè)好的臺(tái)架要適宜，不可沉陷或傾斜。圍欄應(yīng)被修復(fù)，及時(shí)除掉累積著的周邊雜物，藤蔓類的植被不可接近這樣的電網(wǎng)。
四、巡視及檢修線路
檢修架空線路，側(cè)重查驗(yàn)缺失的桿塔總數(shù)、拉線依托的根基、緩慢銹蝕的傾向。絕緣子延展了爬電原有的間隔，它含有陶瓷及玻璃的原材，架空送電不可缺失它。巡檢桿塔類的配件，依照描畫出來的圖紙以便增設(shè)成套的拉線、螺栓以及螺帽、拉線棒這類配件。絕緣子應(yīng)被定時(shí)清掃，確保它的潔凈。巡檢開閉所、修護(hù)暴露的電纜線路，要整合多樣的查驗(yàn)流程，側(cè)重搭配的桿塔、接地及絕緣子、變壓器及拉伸的區(qū)段線路。
電纜線路之上不可搭接額外的天線、掉落物及金屬。周邊挖掘土方、開挖道路或增設(shè)化工廠都應(yīng)尤為慎重。查驗(yàn)沿線表現(xiàn)出來的狀態(tài)，妥善消除搭接物體這樣的隱患。定時(shí)巡檢也協(xié)助辨識了潛在的弊病，便于去及時(shí)杜絕。電纜線布設(shè)了很廣的總范疇，線路被暴露在外，受到外在的毀損。為確認(rèn)銜接著的線路是穩(wěn)固的、縮減故障的概率，應(yīng)能定時(shí)去查驗(yàn)它們。
五、巡視及檢修配電箱、分接箱
維護(hù)配電箱先要查驗(yàn)本體的標(biāo)識、描繪的線路圖。配電箱應(yīng)被上鎖，指派專門職員以便查驗(yàn)成套的這類裝置。選派專門電工，依循設(shè)定的規(guī)程來穿戴，規(guī)避觸電的傷害。分接箱及負(fù)荷開關(guān)也不可缺失修護(hù)。及時(shí)去清理分接箱，查驗(yàn)操控的機(jī)構(gòu)、查驗(yàn)指示光源。要布設(shè)牢固的開關(guān)，接地要維持著最優(yōu)的狀態(tài)。擬定線路應(yīng)有的彼此間隔，套管不要被損毀且不應(yīng)附帶裂痕。切實(shí)規(guī)避突發(fā)的閃絡(luò)，消除這樣的印痕[5]。接點(diǎn)不可以松動(dòng)，分接箱應(yīng)被維持常態(tài)。后續(xù)定期去修護(hù)時(shí)，還要確認(rèn)布設(shè)了隔離電源，分閘斷電應(yīng)被慎重去操控。增添警示類的配套標(biāo)識，規(guī)避帶電情形的日常操控。依照設(shè)定出來的操控次序，不可變更起初的次序[4]。
六、巡視及檢修開閉所
開閉所的巡檢要提升數(shù)據(jù)現(xiàn)有的利用率，規(guī)避常見的巡檢漏洞。巡檢設(shè)備可選智能的標(biāo)識電力設(shè)備、巡檢必備的錄入終端。布設(shè)這樣的智能設(shè)備，隨時(shí)辨析了開閉所現(xiàn)有的工作狀態(tài)。巡檢體系增設(shè)了處理數(shù)值、調(diào)控各時(shí)段的訪問、構(gòu)建的數(shù)據(jù)庫�？赏絺鬟f后臺(tái)數(shù)據(jù)，配有手持的終端。動(dòng)態(tài)監(jiān)測了開閉所內(nèi)的一切設(shè)備，在線評估并及時(shí)預(yù)警。
結(jié)語：
從現(xiàn)狀看，10kV這樣的區(qū)段配網(wǎng)布設(shè)了更廣的范疇，運(yùn)維也增添了常態(tài)化。提升工作實(shí)效，要規(guī)避偏多的巡檢消耗，重設(shè)可得更便捷的新流程，摒除冗余的多重環(huán)節(jié)。側(cè)重去查驗(yàn)布設(shè)的一切線路、斷路器及成套的變壓器、絕緣子及桿塔這樣的配件。從全方位著手，側(cè)重安全查驗(yàn)及管控，妥善去把控平日的常態(tài)巡檢。
巡查的工作總結(jié) 篇12
因工作需要，本人被總公司自調(diào)至公司工作。由于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與厚愛，任職總經(jīng)理助理一職。到職x個(gè)月時(shí)間，主要是熟悉城各區(qū)環(huán)境與服務(wù)中心人員，所以對二季度工作能作好好回顧、小結(jié)的內(nèi)容不多，但為了更好地開展下季工作，盡快進(jìn)入助理這一角色，真正起到為公司解難，為領(lǐng)導(dǎo)排憂作用，現(xiàn)作小結(jié)如下：
一、二季度工作情況回顧
熟悉和了解了xx城各區(qū)環(huán)境與服務(wù)中心人員狀況，為方便以后工作的開展與推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)；根據(jù)郁總要求，對U時(shí)代工作開展了一系列糾錯(cuò)與指導(dǎo)活動(dòng)。檢查、了解、分析xx路商鋪項(xiàng)目當(dāng)前管理情況與工作難點(diǎn)和存在問題，并根據(jù)公司的要求，進(jìn)行了工作難點(diǎn)和存在問題的匯總與對策、解決方案的匯報(bào)工作，并為以后xx路商鋪項(xiàng)目的管理工作明確了努力方向。
根據(jù)x總要求，撰寫了《xx城機(jī)動(dòng)車輛管理制度》，并結(jié)合《xx城機(jī)動(dòng)車輛管理制度》與當(dāng)前保安機(jī)動(dòng)車輛管理的差距，撰寫了《xx城機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出管理作業(yè)操作規(guī)程》，為五月初開始規(guī)范各小區(qū)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出管理制度，嚴(yán)格車輛收費(fèi)操作程序，提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度工作計(jì)劃提供了可操作性的規(guī)章模塊。與部分小區(qū)經(jīng)理開展了交談心活動(dòng)，正面引導(dǎo)并起正能量作用。
二、存在的缺點(diǎn)（不足）與改進(jìn)措施
工作從上海調(diào)至昆山，思想上一下子還沒有徹底緩過氣來，有時(shí)內(nèi)心比較亂，深感生活壓力巨大。
改進(jìn)措施：調(diào)整好心態(tài)，盡快適應(yīng)新環(huán)境。
在公司的管理與發(fā)展問題上，為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策方面的能動(dòng)性，顯得有些縮手縮腳。
改進(jìn)措施：不論是否屬于自己分管（份內(nèi)）的事，以后要樹立物業(yè)是一家，工作靠大家的思想，發(fā)現(xiàn)和掌握到新情況、新問題或自己有新的工作思路與辦法，要積極、主動(dòng)向公司總經(jīng)理匯報(bào)和出謀獻(xiàn)策。
三、二季度工作計(jì)劃要點(diǎn)
以多走出去、多巡視、多收集匯總為自己日常工作開展的基礎(chǔ)與前提，善于發(fā)現(xiàn)下面小區(qū)物業(yè)管理與服務(wù)上存在的瑕疵與問題，以及時(shí)匯總、主動(dòng)提醒（小區(qū)經(jīng)理）、一般以上問題必須匯報(bào)（公司領(lǐng)導(dǎo)）為思路，多為公司領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力；
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2、做好個(gè)人工作計(jì)劃，心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告
�。ㄒ唬┠托募�(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手管理處財(cái)務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時(shí)認(rèn)真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。
二是搞好每月例行對賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的.情況。
三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，二季度的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。
�。ǘ┓e極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，二季度的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：
一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表、做好辦公室工作總結(jié)等。
二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
（三）認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是五月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：
一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。
二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
在二季度，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)
�。ㄈ┲挥袌�(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)
�。ㄋ模┲挥袠淞⒎⻊�(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
四、存在的不足
由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，二季度工作存在以下不足：
（一）對物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí)；
�。ǘ┦程没锸抽_銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難；
�。ㄈ┚G化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫
�。ㄋ模┳龊孟掳肽旯ぷ饔�(jì)劃，爭取將各項(xiàng)工作開展得更好。
巡查的工作總結(jié) 篇13
今年二季度，XX花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作平穩(wěn)而有序地進(jìn)行�，F(xiàn)將三季度的工作做以簡要總結(jié)：
一、第二季度工作內(nèi)容
第二季度主要圍繞創(chuàng)"市優(yōu)""安全文明小區(qū)"這兩項(xiàng)工作重點(diǎn)，做了以下幾方面的工作：
(1)粉刷了住戶家的陽臺(tái)，使小區(qū)的外觀煥然一新;
(2)小區(qū)出入口安裝了電子門禁系統(tǒng)，加強(qiáng)了小區(qū)的智能化管理，進(jìn)一步保障了小區(qū)的安全;
(3)在公司的大力支持下，與廣東移動(dòng)通信公司簽署了通信信號覆蓋合同，很快將解決小區(qū)手機(jī)信號弱的問題;
(4)對小區(qū)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng)，重點(diǎn)維修調(diào)試好了所有的消防報(bào)警系統(tǒng);
(5)進(jìn)行了公共設(shè)施的養(yǎng)護(hù)：解決設(shè)備房的通風(fēng)問題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。
(6)針對小區(qū)內(nèi)部分業(yè)主信箱發(fā)現(xiàn)了有人散發(fā)XX宣傳資料的情況，配合派出所、居委會(huì)、街道辦事處進(jìn)行調(diào)查，并抓獲了XX犯罪分子;
(7)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，申報(bào)了XX市安全文明標(biāo)兵小區(qū)，接待了XX區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標(biāo)兵單位的創(chuàng)建工作，對小區(qū)的各項(xiàng)創(chuàng)建工作給予了積極的'肯定，現(xiàn)已基本完成其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;
(8)開展了社區(qū)文化活動(dòng)，組織近百名小區(qū)老人去XX一日游，讓老人們渡過了一個(gè)愉快的重陽節(jié);
二、經(jīng)營工作方面
XX花園(1-9)月份經(jīng)營收入總額為1107834元，其中管理費(fèi)收入為871411元，每月平均收入在96823元左右，收繳率達(dá)99、8%以上。
停車場月份收入總額為189654元，每月平均收入為21072元，會(huì)所月份的經(jīng)營收入總額為46769元，每月平均為5197元。
今年計(jì)劃支出總額為1098788元，實(shí)際支出總額為1164735元，超支65947、33元，虧損主要原因?yàn)椋?/p>
1、2號樓、XX區(qū)教育幼兒園的接管問題一直未得到解決，已售出停車場未收到管理費(fèi);
2、今年因"創(chuàng)優(yōu)"及"創(chuàng)安全文明小區(qū)"工作，完善及改造了部分設(shè)施;
3、業(yè)委會(huì)的開支去年未列入經(jīng)營計(jì)劃。
巡查的工作總結(jié) 篇14
20xx年，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建設(shè)為契機(jī)，不斷銳意改革，實(shí)現(xiàn)管理工作跨越發(fā)展，按照上級指示精神，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，公司保持健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面。
一、二季度主要工作
(一)做實(shí)三基工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
按照上級公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把三基工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準(zhǔn)確查找問題，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實(shí)，以提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化工作作風(fēng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展。二季度主要以人的基本素質(zhì)提升為核心內(nèi)容，大力開展三基工作，突出團(tuán)隊(duì)精神教育;突出員工隊(duì)伍素質(zhì)提升;突出黨建思想政治工作宣傳。一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)三個(gè)推進(jìn)小組。在對公司物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀綜合分析的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實(shí)施方案和總體安排推進(jìn)計(jì)劃表。
二是基層深入開展針對三基工作的學(xué)精神、找差距、定措施、上水平活動(dòng)。黨支部號召觀看三基建設(shè)主題宣傳片，部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，利用近一個(gè)月時(shí)間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距、深挖細(xì)查、剖析問題，提出解決辦法。
三是組織三基工作專題會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)組深入基層現(xiàn)場，開展以職責(zé)明確、制度完善、管理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)督有力為主線的崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，摸清基層現(xiàn)狀，幫助解決問題。
四是公司倡導(dǎo)和鼓勵(lì)開展具有特色的先進(jìn)做法。在內(nèi)部，形成部門召開周工作會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級指示精神;檔案分類管理，設(shè)兼職檔案員維護(hù);重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補(bǔ)充完善制度規(guī)范;管理人員分析工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，梳理基礎(chǔ)管理存在的癥結(jié);表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點(diǎn)，以案例點(diǎn)評下發(fā)的方式，把來自基層的好經(jīng)驗(yàn)在全公司范圍內(nèi)廣范推行。
五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，深入開展五型五好班組活動(dòng)，引導(dǎo)員工善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、用典型引路，直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應(yīng)用，切實(shí)推進(jìn)公司HSE管理體系。組織部分管理骨干到某地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗(yàn)分享，學(xué)習(xí)規(guī)范的崗位操作流程，觀摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程，達(dá)到快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，為員工提供了更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了員工查找差距的自覺性，在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)更明確了今后工作的努力方向。
(二)做細(xì)監(jiān)督檢查活動(dòng)，提高服務(wù)管理水平
為了強(qiáng)化員工責(zé)任心，提高整體服務(wù)質(zhì)量，二季度，公司加大檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員在崗、禮儀規(guī)范、內(nèi)務(wù)管理、操作規(guī)程、職責(zé)執(zhí)行等情況，確保服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。一是通過聽、查、看、講、問等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實(shí)際工作狀態(tài)。聽，就是聽取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報(bào)查，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場制度規(guī)范是否完善，檔案記錄是否齊全，服務(wù)行為是否規(guī)范，工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。看，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內(nèi)務(wù)整潔，工作熱情高;講，就是向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，定期開展實(shí)際崗位技能培訓(xùn)工作，為基層員工講解崗位配置、具體職責(zé)、工作劃分、安全注意事項(xiàng)等等;問，就是檢查詢問員工對崗位職責(zé)、工作技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況，了解員工掌握理解程度，調(diào)整完善制度規(guī)范，逐步形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水平。二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作，提高了保安工作積極性，做到人人都在崗，崗位均有職的良性工作體系，通過監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境臟、亂、差，崗位輪換值班時(shí)間不明確，記錄填寫不規(guī)范，制度不健全等現(xiàn)象。通過督導(dǎo)、談話、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺性和主動(dòng)性，提高工作效率和員工整體素質(zhì)，確保服務(wù)質(zhì)量。
(三)做好消防安全管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行二季度，以提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強(qiáng)化安全意識為切入點(diǎn)，以安全教育為重點(diǎn)，扎實(shí)開展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓(xùn)工作力度。各部門召開安全會(huì)議普及消防安全知識，認(rèn)真貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，增強(qiáng)消防安全意識和自防自救能力。部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析員工思想動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)消防安全時(shí)時(shí)抓的管理理念，結(jié)合各己工作實(shí)際有針對性的開展鼓勵(lì)動(dòng)員、表彰激勵(lì)、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動(dòng)企業(yè)安全文化融合。二是抓好消防安全檢查。加強(qiáng)對提供安保服務(wù)的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的`火災(zāi)隱患排查，將火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是認(rèn)真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進(jìn)行。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項(xiàng)大檢查。各部門組織開展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作。結(jié)合三季度的強(qiáng)降水天氣、高溫天氣以及臺(tái)風(fēng)等氣候?yàn)?zāi)害加強(qiáng)防御措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立安全整治長效機(jī)制。實(shí)行邊排查，邊整治，邊探索;方式，持續(xù)改進(jìn)和完善安全管理制度，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
(四)做精學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升人員綜合素能二季度，采取多種培訓(xùn)形式，為企業(yè)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是重視加強(qiáng)員工在職教育，采取公司級集中培訓(xùn)與部門級自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓(xùn)，努力提升整體素質(zhì)。部門堅(jiān)持每周開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持做到五個(gè)有，即有學(xué)習(xí)時(shí)間、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀(jì)律、有學(xué)習(xí)心得、有討論記錄，通過學(xué)習(xí)逐步提高隊(duì)伍素質(zhì)。二是合理利用培訓(xùn)基金，制定計(jì)劃為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。二季度，工程部選派兩名員工到xx參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進(jìn)修，以提高專業(yè)技能。三是重點(diǎn)抓好管理層素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高決策和管理水平。積極響應(yīng)上級公司號召，組織骨干人員參加HSE體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫助計(jì)劃(EAP)培訓(xùn)講堂，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。通過培訓(xùn)實(shí)踐，公司不斷加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合能力。
(五)做強(qiáng)工程管理工作，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)三季度，工程人員準(zhǔn)確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。一是每月都會(huì)定期或不定期對公司所轄辦公樓進(jìn)行消防、空調(diào)、給排水、供電等系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行隱患排查，增加巡檢頻次，對出現(xiàn)破損、故障、安全漏洞等現(xiàn)象，及時(shí)督辦處理。跟蹤監(jiān)測重點(diǎn)部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測等工作，詳細(xì)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對機(jī)房、設(shè)備用房、安全通道、樓頂?shù)任恢眠M(jìn)行徹底清理，嚴(yán)禁存放;對開水器、設(shè)備間等處貼示負(fù)責(zé)人，落實(shí)安全責(zé)任。三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁違規(guī)操作。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理工作，對檢查、維修檔案進(jìn)行歸類放置，完善工程運(yùn)行方面管理流程和制度。
二、存在的問題
二季度，通過我們積極努力，取得了一定的工作成績，但我們也清晰地認(rèn)識到在公司快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)精細(xì)管理能力不強(qiáng)
管理人員對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認(rèn)識，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，在有些工作上，精確意識不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一，有些工作還屬于粗放型管理模式。
(二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神
工作過于求穩(wěn)，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng)新精神，僅滿足于步子不大天天走，成績不大年年有的思想。
(三)高素質(zhì)人才儲(chǔ)備不足
近年來，高素質(zhì)人才儲(chǔ)備不足，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所面臨的一大難題。這一問題的主要原因是在職人員基本知識水平不高、工作能力有局限，所以引入和培育高水平的復(fù)合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸。
(四)業(yè)務(wù)拓展難度增大
當(dāng)前，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場，擴(kuò)大經(jīng)營開發(fā)的形勢十分嚴(yán)峻，拓展空間越來越小，我們要勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，開發(fā)更多適應(yīng)市場需求的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，在宏觀形勢下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、求得生存的必由之路。
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