人事部個人工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的人事部個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人事部個人工作總結(jié)1
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在美城公司工作已快2個月了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。在人事處工作的這段時間里，我深刻認識到人事工作的重要性，不但工作面積大而且還起著承上啟下的作用，它就像一個復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系四面八方的樞紐。人事工作繁多瑣碎，不能像市場部和生產(chǎn)部以及項管部有轟轟烈烈的業(yè)績，但我一直在默默地用心的做好每一件事，健全每一個環(huán)節(jié)，努力使公司的人事管理工作變得更加規(guī)范、公平、科學�，F(xiàn)將我這兩個月的工作總結(jié)如下：
一.員工培訓(xùn)工作
1.完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀律等，共培訓(xùn)新入職員工10人（市場部3人，企管部6人，安檢部1人，）。
2.協(xié)助個部門完成新入職人員的崗位培訓(xùn)工作，期間追蹤新入職員工的工作情況，對于有困難的提供幫助。
3.對入職7天的員工進行考核，保證新入職員工能適應(yīng)公司的工作需要。
4.根據(jù)公司部門的需求，對在職員工進行培訓(xùn)工作。共培訓(xùn)2次。（安檢部1次。企管部人事部1次）。
5.根據(jù)對各部門的需求調(diào)查結(jié)果擬定了20xx年年公司各部門，各崗位的培訓(xùn)計劃。并已下發(fā)至各部門進行確認。以保證20xx年年的培訓(xùn)工作能順利有效的進行。
二.員工關(guān)系
1.利用工作之外的時間，找了一些部門員工聊天，了解了部門員工的思想動態(tài)。
2.對離職人員談話，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。
3.對試用期工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行考核，并到部門了解情況，確認適合公司要求并工作優(yōu)異的給予提交轉(zhuǎn)正申請。（共轉(zhuǎn)正3人。財務(wù)部1人，企管部1人，市場部1人）。
4.年底對各部門進行了問卷需求調(diào)查，并總結(jié)調(diào)查結(jié)果。
三.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度。
監(jiān)督各部門嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度。
1.俗話說：“無規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度既是企業(yè)管理工作公正、嚴明的基礎(chǔ)和保障，又使各方面工作做到有章可循，有據(jù)可依。在本年度末按照領(lǐng)導(dǎo)要求及公司制度規(guī)定。對工作業(yè)績突出者任命，加薪。（市場部任命2人，加薪1人）
2.處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人事部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰。（企管部1人）
三.考勤工作的記錄、核實。
1.日常員工打卡情況每日記錄、核實，對未打卡的員工進行檢查、核實并做好記錄工作。
2.檢查公司各部門員工的在崗情況，對工作期間外出的員工進行記錄、核實。
四.現(xiàn)在工作中的不足。
1.在工作中，對于規(guī)章制度的執(zhí)行出現(xiàn)過疏忽，沒有按原則性進行。致使有的員工違反規(guī)章制度，工作程序違規(guī)操作�！墩撜Z季氏篇》中有一句“虎兕于柙，龜玉毀于櫝中，是誰過歟？”朱熹批注“典守者不得辭其責�！绷攘葞鬃郑呀�(jīng)切中事情的要害。這也是問題的癥結(jié)所在。錯誤主要不在于犯了錯誤員工，而是主要在于規(guī)章制度的執(zhí)行者。因此，在以后的工作中，這個是重點要注意的地方，有原則的做好人事工作，是我今后做人事工作的一個重要內(nèi)容。
2.在員工在剛檢查的過程中，對與不在崗的部分員工只做了記錄，而未及時的對這些人員進行領(lǐng)導(dǎo)的確認，未能盡到協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對員工管理工作的責任。在今后的工作中，我一定加強這方面的工作意識。對于考勤工作不但是記錄，更要及時很好的核實。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)對部門員工的管理，體現(xiàn)自身的工作價值。
在嶄新的20xx年年里，我的人事工作也要有新的跡象。
一.做好人事的培訓(xùn)工作。
1.做好新入職員工的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)的過程中不但要培訓(xùn)新員工對企業(yè)文化、公司各項規(guī)章制度和所在的崗位培訓(xùn)，還要在培訓(xùn)完畢后的工作過程中幫助新員工，更主要的是觀察新員工的工作能力、崗位適應(yīng)力等一系列問題，做好人力成本的核算工作。對于不合適的員工，能明確提出自身的，有建設(shè)性的意見。
2.根據(jù)20xx年底擬定的20xx年年培訓(xùn)計劃，在20xx年年有計劃，有目的的，根據(jù)各部門的實際工作需要組織好在崗員工的培訓(xùn)工作，提升業(yè)務(wù)工作水平。
二.加強人事考評———獎懲結(jié)合，做好人事工作。
1.配合公司領(lǐng)導(dǎo)逐步推行績效考評，績效考評作為管理工具，目的在于“同一目標，關(guān)注過程”，用績效考評與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。充分體現(xiàn)梁總對員工的關(guān)心，把梁總的決定在基層不變相的執(zhí)行好。
2.以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標，也是人事管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要什么，就考核什么？對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。因此對考核目標的設(shè)定，考核標準的選擇都應(yīng)當有所區(qū)別。因此，績效考評標準不能簡單說是人事工作，而更應(yīng)該說是一項“人事工程“。
3.在實踐中，我要通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的調(diào)查，配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定考核的指標，不斷加強過程控制，希望能通過此舉加強了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式，更好的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對跟部門員工的管理工作。
4.但，績效考評真正的操作者是公司各層管理者，編制績效考評的表格、方法、文件、公式是簡單的，而使公司各級管理人員認同績效考評的目的，認同公司理念，關(guān)注公司整體目標，重視工作過程檢討、糾偏，才是進行績效管理的真正難點所在。對于獎懲管理方面，實行相結(jié)合的方式，樹立“獎不是結(jié)果，罰不是目的”的觀念。因此，績效不只是人事部自身的事情，在今后的工作中，我要在有原
則的`做人事部工作的同時，更好的做好與各部門的協(xié)調(diào)工作，與各部門建立不錯的工作關(guān)系，聽取各部門的意見，根據(jù)專業(yè)知識，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通制定出適合美城公司自身的績效考評方案。
5.結(jié)合公司實際，在對生產(chǎn)，科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，明確提出給與獎勵的意見，用以不斷在員工中樹立正確的榜樣。對于違反勞動紀律，遲到、早退、曠工，不服從工作安排、領(lǐng)導(dǎo)指揮，完不成任務(wù)，消極怠工的人員要嚴肅處理。
人事工作者既是公司形象的代言人，（很多員工進公司打交道的第一個人是企業(yè)人事部的員工，我在美城公司負責培訓(xùn)新入職員工），又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時，人事部往往成為矛盾的焦點。
因此，在人事部工作的我更要不斷學習相應(yīng)的勞動法律知識，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式。正所謂“孤掌難鳴“做人事工作，只有得到各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持、配合才能更好的完成人事部的各項工作任務(wù)。否則，寸步難行。
雖然我在美城公司從事人事工作至今只有短短2個月，但我有信心把這項工作做好，在20xx年年里我一定要努力做好本職工作，認真總結(jié)并改正在20xx年工作中的錯誤與不足，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。體現(xiàn)自身在人事部工作當中的工作價值。
人事部個人工作總結(jié)2
行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗，推動部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一.人事工作：
1.員工招聘和入職管理
1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及目前人員潛力工作開發(fā)。
20xx年年離職率=20xx年年離職員工總數(shù)÷（20xx年初員工總數(shù)+20xx年年入職員工總數(shù)）×100%
47%=45÷（39+57）×100%
20xx年年到崗率=20xx年年到崗人數(shù)÷20xx年年入職職工總數(shù)×100%49%=28÷57×100%
20xx年年公司發(fā)展正處于上升階段，xxx三個項目同時開工，xxx等相關(guān)部門新招員工相對較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大，本年度離職率高達47%，為招聘工作帶來了難度。2）員工入職與轉(zhuǎn)正
20xx年年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，增多了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
2.績效考評：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報的當月計劃完成情況進行評審和評分，再結(jié)合“崗位職責履行情況”“個人素質(zhì)”三個方面對部門進行綜合評定。20xx年年1—XX月份各部門績效考評成績已經(jīng)核算完成；10—XX月份績效考評于XX月30日核算完成出成績，為20xx年度績效工資發(fā)放提供依據(jù)。
3.員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn)。
4.薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統(tǒng)一。
5.社保繳納、勞動關(guān)系管理：抓好社保工作，保證公司員工的合法權(quán)益得到落實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。
二.行政工作：
1.行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂
20xx年年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與XX月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改健全中，XX月15號修改完成，達到印刷條件。2.加強考勤管理，規(guī)范員工行為
行政人事部在健全《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴肅勞動紀律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀律情況，并做好記錄。發(fā)目前違紀現(xiàn)象的，第一次對違紀者進行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考評，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。
3.檔案管理
行政人事部對員工檔案管理進行了改善，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進、離職、調(diào)動人員及時進行備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提升工作效率。
4.衛(wèi)生管理
行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照，并在0A上進行通報。
5.其他制度管理：
在原有制度的基礎(chǔ)上，健全各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個項目部崗位職責也上墻完成；車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行。
6.OA系統(tǒng)管理及健全
20xx年年XX月行政人事部對OA辦公系統(tǒng)進行了改善，健全了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實了信息內(nèi)容。
7.文化宣傳
20xx年年XX月底xx文化部開始簡報制作，后期文化部人員調(diào)到行政人事部，截至XX月初共出版14期簡報，通過簡報推動了各部門間的`交流，方便員工及時了解公司發(fā)展動向，便于各部門根據(jù)實際情況來安排下一步工作；20xx年年XX月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏內(nèi)容，在一定程度上推動了xxx公司的文化宣傳。
三.工作中存在的不足
行政人事部全體員工在20xx年年的工作中，任何部門明確提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強改善。
1.工作制度和工作流程不盡健全，下一步要盡快健全公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事；
2.工作細心度仍有所欠缺；
3.工作效率需要進一步提升，積極配合各部門工作。
四.20xx年年主要工作計劃
根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展20xx年工作。
1.搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步健全公司組織架構(gòu)，進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考評提供科學依據(jù)。
2.豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要
20xx年年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提升招聘效果，降低離職率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學歷水平，加強公司綜合實力，提升市場競爭力。
3.做好公司培訓(xùn)管理工作
行政人事部將在20xx年初對公司所有部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓(xùn)計劃，健全培訓(xùn)體系，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，增加內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學。
4.努力搭建合理的薪酬體系
改善薪酬管理，健全員工薪酬結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。行政人事部要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外有競爭力”的原則，根據(jù)公司目前的薪酬制度，健全薪酬設(shè)計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
5.做好行政服務(wù)的細節(jié)工作
行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持不錯的工作狀態(tài)。
在即將過去的20xx年年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法，實事求是，加強管理，改善服務(wù)，推動工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。
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