運(yùn)輸工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編為大家收集的運(yùn)輸工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
運(yùn)輸工作總結(jié)1
一、大力改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件
（一）新建改建農(nóng)村公路xx.x公里，包括：
1.城湖公交線工程。全長(zhǎng)xx公里，二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)。路基寬xx米，路面鋪設(shè)寬度x米。工程建設(shè)總投資x.xx億元，截止目前路基工程已基本完成，路面工程已完成約xx公里，完成工程投資累計(jì)約x億元。
2.環(huán)湖公交線工程。全長(zhǎng)xx公里，路基x-xx米，路面寬x-x米，總投資x.xx億元，截止目前完成工程投資累計(jì)約x.x億元。分兩期進(jìn)行了實(shí)施，第一期從x號(hào)路東頭至xx大橋段長(zhǎng)xx公里，已全部完成。第二期長(zhǎng)xx公里。目前路基工程已基本完成，路面工程已完成x公里。
3xx縣xx道路（xx段）改建工程。全長(zhǎng)xx.x公里，路基寬度為xx-xxm，路面寬度商業(yè)街段為xx、xx米，一般路段為x米。工程建設(shè)總投資xxxx萬(wàn)元，截止目前路基工程已基本完成，累計(jì)完成工程投資約xxxx萬(wàn)元。
4.第三批省派第一書(shū)記路x.x公里，目前已全部完成。
另外完成建設(shè)省定貧困村及第三批省派第一書(shū)記村客運(yùn)站點(diǎn)xx處，實(shí)施農(nóng)村公路彩化工程xxx公里。
�。ǘ┤鎲�(dòng)農(nóng)村公路三年集中攻堅(jiān)行動(dòng)。自xxxx年至xxxx年，集中利用三年時(shí)間實(shí)施農(nóng)村公路提檔升級(jí)xxx公里、自然村通硬化路xxx公里、大中修路面改善工程xxx公里，改造主要路徑危橋xx座，建設(shè)農(nóng)村客運(yùn)候車站點(diǎn)xx個(gè)。xxxxx年度完成提檔升級(jí)xx公里，自然村通達(dá)工程xxx公里，路面大、中修工程xxx公里，危橋改造x座，候車站點(diǎn)xx處。
二、積極參與田園綜合體建設(shè)
（一）xx河田園綜合體。道路建設(shè)包括縣道桃常公路（桃墟-水營(yíng)段）xx.x公里以及村級(jí)旅游路xx.x公里。目前已完成桃常公路xx.x公里及旅游路x公里路面硬化，預(yù)計(jì)年底完成旅游路路基xx.x公里。
�。ǘ阎奶飯@綜合體。道路建設(shè)瀝青道路x條x.x公里，目前已基本建設(shè)完成。
三、大力發(fā)展農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”
實(shí)施物流業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)編制了物流園規(guī)劃。目前正在積極招商中。
四、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┏呛痪�工程。x.施工單位方面：項(xiàng)目融資至今沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，融資進(jìn)程較為緩慢；社會(huì)資本方也沒(méi)有實(shí)行股東貸款；施工單位自有資金資金、施工力量投入嚴(yán)重不足，致使各工區(qū)施工隊(duì)以及物料采購(gòu)資金拖欠量較大，局部停工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；施工單位內(nèi)部組織管理存在問(wèn)題。x.公路占遷方面，全線還有個(gè)別路段占地還有待協(xié)調(diào)，xx街道、桃墟尚缺少一定數(shù)量的.路基表層土方。
�。ǘ┉h(huán)湖公交線工程。工程建設(shè)資金需求量大，短期內(nèi)無(wú)法自籌足夠的建設(shè)資金。
�。ㄈ﹛x縣南麻至坦埠道路（xx段）改建工程。x.地面附屬物清理不到位，至今還x戶房屋未拆除，多處傳輸線桿未移除。x.取土場(chǎng)問(wèn)題。部分選定的取土場(chǎng)土質(zhì)堅(jiān)硬，進(jìn)度較慢。
（四）金水河田園綜合體建設(shè)工程。x.取土場(chǎng)選取困難，進(jìn)度較慢。x.建設(shè)資金短缺。
�。ㄎ澹┺r(nóng)村物流體系仍不健全。最先和最后一公里物流成本較高。物流資源分散，缺少大型物流集聚區(qū)。
五、下一步打算
�。ㄒ唬┩瓿沙呛痪�、環(huán)湖公交線、南坦公路的剩余建設(shè)任務(wù)。
�。ǘ┯�(jì)劃改造縣道x條xx.x公里。x.坦常公路。項(xiàng)目長(zhǎng)約xx.x公里，按三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為雙向兩車道，路基寬xx.xm，路面寬x.xm。x.龍蒙公路項(xiàng)目長(zhǎng)約xx公里，按三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，為雙向兩車道，路基寬xx.xm，路面寬x.xm。
�。ㄈ┩瓿扇昙泄�(jiān)剩余建設(shè)任務(wù)。完成提檔升級(jí)xx公里，自然村通達(dá)工程xxx公里，路面大、中修工程xxx公里，危橋改造xx座，候車站點(diǎn)xx處。
運(yùn)輸工作總結(jié)2
XX縣汽車運(yùn)輸有限公司，成立于20xx年6月9日。一年來(lái)，公司始終堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓開(kāi)創(chuàng)、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化隊(duì)伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、運(yùn)輸工作：
通過(guò)一年努力，現(xiàn)已有運(yùn)輸車輛6輛，主要品牌為大運(yùn)，歐曼，陜汽等�？傎Y產(chǎn)注冊(cè)資金200萬(wàn)元，員工15名。經(jīng)營(yíng)跨地市以上線路100余條，線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運(yùn)輸負(fù)荷200噸以上，年?duì)I運(yùn)額100多萬(wàn)元。除去支出，年利潤(rùn)10多萬(wàn)元，二、安全管理：
安全是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命，為此我司的安全工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳;完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，明確安全“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解安全目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實(shí)各類安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長(zhǎng)途駕駛員休息制度、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等;行車前，停車后，車輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)車、件隱患及時(shí)排除解決，不開(kāi)帶病車、危險(xiǎn)車、斗氣車，確保安全無(wú)事故。按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，規(guī)范使用渠道;加強(qiáng)車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度;制訂并實(shí)施各類應(yīng)急預(yù)案;成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由安全、運(yùn)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公室組成的專門力量對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化的.要求，加強(qiáng)安全管理、完善以往工作的不足，對(duì)照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)過(guò)堂，經(jīng)過(guò)梳理，發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠，并及時(shí)進(jìn)行了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過(guò)抓安全、講安全、安全工作成效明顯，全年行車無(wú)事故，一年來(lái)，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作
機(jī)制，警鐘長(zhǎng)鳴，建立長(zhǎng)效管理。
三、建立健全檔案管理制度
我公司按照要求建立了營(yíng)運(yùn)車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實(shí)行一車一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，方便了工作，方便了管理，提高了運(yùn)輸工作效率。
四、精神文明及服務(wù)工作：
繼續(xù)深入開(kāi)展“滿意在車廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)駕乘人員增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，以更加熱情的態(tài)度對(duì)待客戶，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)客戶投訴事件及時(shí)處理，及時(shí)回復(fù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。
運(yùn)輸工作總結(jié)3
進(jìn)一步宣傳綠色低碳新發(fā)展理念，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會(huì)綠色低碳發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，6月15日，我中心開(kāi)展“綠色低碳，節(jié)能先行”和“落實(shí)‘雙碳行動(dòng)’”雙主題節(jié)能宣傳活動(dòng)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，中心工作人員結(jié)合我市疫情防控實(shí)際情況，佩戴口罩、消殺現(xiàn)場(chǎng)，張貼節(jié)能宣傳標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放節(jié)能減排手冊(cè)，普及節(jié)能小常識(shí)，用貼近生活的'例子表明節(jié)約低碳與每一個(gè)人息息相關(guān)，使低碳環(huán)保的思想意識(shí)輪軸轉(zhuǎn)嵌入日常生活中，形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，在日常工作中，我中心將牢固樹(shù)立節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙等節(jié)儉意識(shí)，踐行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，營(yíng)造良性循環(huán)的工作環(huán)境。
通過(guò)本次宣傳活動(dòng)，大家紛紛表示，要自覺(jué)投身綠色低碳行動(dòng)，從我做起、從小事做起，樹(shù)牢全國(guó)文明城市的形象，為文明創(chuàng)建工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。
運(yùn)輸工作總結(jié)4
根據(jù)市運(yùn)管處、區(qū)交通局平安交通百日行動(dòng)工作要求，結(jié)合工作實(shí)際，涪城區(qū)運(yùn)管所在轄區(qū)開(kāi)展了平安交通百日行動(dòng)專項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、安排部署
區(qū)運(yùn)管所以“防風(fēng)險(xiǎn)，除隱患，強(qiáng)責(zé)任，建機(jī)制，抓落實(shí)”為主題制發(fā)了《平安交通百日行動(dòng)實(shí)施方案》（綿涪運(yùn)管[20xx]212號(hào)），并由所安委會(huì)負(fù)責(zé)“百日行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)日常工作開(kāi)展。我們通過(guò)qq、微信等方式將文件和要求下發(fā)至轄區(qū)各道路運(yùn)輸企業(yè)，加強(qiáng)工作宣傳。
二、工作開(kāi)展
我們對(duì)轄區(qū)內(nèi)的`7家客運(yùn)企業(yè)，即：富臨綿陽(yáng)分公司、通力綿陽(yáng)分公司、交發(fā)運(yùn)業(yè)、成綿快車、空港巴士、交發(fā)順達(dá)和鴻捷運(yùn)輸，采取了片區(qū)隊(duì)分片負(fù)責(zé)檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)檢查，安全股不定時(shí)抽查等多種形式，對(duì)企業(yè)車輛的技術(shù)狀況、GPS定位監(jiān)控情況以及應(yīng)急保障情況等方面進(jìn)行了督促檢查。
對(duì)轄區(qū)3個(gè)車站，即：交發(fā)客運(yùn)總站、平政汽車站和南湖汽車站，我們以整治“雙超一疲勞”、整治重點(diǎn)營(yíng)運(yùn)車輛長(zhǎng)時(shí)間離線位移疑似屏蔽衛(wèi)星定位信號(hào)行為、強(qiáng)化汽車客運(yùn)站安全管理、打擊非法營(yíng)運(yùn)為重點(diǎn)，開(kāi)展了道路運(yùn)輸安全隱患集中治理。
對(duì)貨運(yùn)企業(yè)，我們重點(diǎn)圍繞安全制度的建立落實(shí)、車輛年檢、車輛技術(shù)狀況、二級(jí)維護(hù)、駕駛員檔案等方面的工作進(jìn)行了檢查，對(duì)督促企業(yè)對(duì)安全隱患進(jìn)行了全面排查。
三、總體情況
平安交通百日行動(dòng)期間全行業(yè)累計(jì)召開(kāi)工作會(huì)議9次，組織檢查組5個(gè)，檢查人員114人次，檢查企業(yè)45家，排查一般隱患27個(gè)，完成隱患整改27個(gè)。
運(yùn)輸工作總結(jié)5
20xx年7月某市運(yùn)輸公司機(jī)務(wù)段安全質(zhì)量工作總結(jié)
一、所做具體工作：
1、召開(kāi)1次段安全質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上半年安全質(zhì)量工作進(jìn)行分析、總結(jié)，并落實(shí)下半年安全質(zhì)量工作計(jì)劃；
2、召開(kāi)周安全質(zhì)量分析會(huì)4次，對(duì)階段安全質(zhì)量工作中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定應(yīng)對(duì)措施加以改進(jìn)、提高；
3、組織夜查4次、綜合檢查4次、夏季崗位著裝專項(xiàng)檢查2次、夏季防暑藥品攜帶情況專項(xiàng)檢查2次、設(shè)備安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查1次、查看機(jī)車監(jiān)控錄像4次、進(jìn)行監(jiān)控分析4次，查處違章違紀(jì)1起，通報(bào)批評(píng)2人次，并對(duì)相關(guān)違規(guī)人員進(jìn)行教育整改；
4、認(rèn)真組織開(kāi)展好乘務(wù)班組夏季安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)各項(xiàng)要求；
5、結(jié)合夏季特點(diǎn)，日常加強(qiáng)對(duì)全段職工進(jìn)行夏季安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)講解夏季“七防”知識(shí)和夏季生產(chǎn)相關(guān)要求，并組織考試；
6、啟動(dòng)夏季安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，成立搶險(xiǎn)小組，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，要求相關(guān)人員休班期間保持電話暢通，突發(fā)情況下保證及時(shí)到位；
7、成立夏季為一線職工“送清涼”小組，督促相關(guān)人員按要求落實(shí)責(zé)任；
8、堅(jiān)持在一線職工中開(kāi)展每周二安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)一線乘務(wù)人員珍惜崗位、敬畏安全規(guī)章，落實(shí)崗位責(zé)任，保證安全生產(chǎn)；
9、傳達(dá)公司關(guān)于“3.25”、“5.08”調(diào)車重傷害事故處理決定，要求全段職工從事故的慘痛教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把好生產(chǎn)安全關(guān)；
10、組織職工認(rèn)真完成公司安監(jiān)科下發(fā)的“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽”試題；
11、按計(jì)劃完成機(jī)車小修2臺(tái)次、中檢4臺(tái)次，保證生產(chǎn)動(dòng)力良好狀態(tài)；
12、防止各類事故3起，排查安全隱患4起。
二、存在問(wèn)題及防控措施：
1、存2線D216信號(hào)機(jī)受附近燈光影響，不便于信號(hào)確認(rèn)。
防控措施：要求乘務(wù)人員作業(yè)中嚴(yán)控速度、加強(qiáng)信號(hào)確認(rèn)，并上報(bào)安監(jiān)科聯(lián)系處理。
2、個(gè)別機(jī)班作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，存在僥幸違章現(xiàn)象。
運(yùn)輸工作總結(jié)6
20xx年春運(yùn)從2月1日至3月12日結(jié)束。根據(jù)上級(jí)交通運(yùn)輸主管部門和縣委、縣政府對(duì)春運(yùn)工作的部署，我局精心組織，細(xì)化工作責(zé)任，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，加大交通運(yùn)輸市場(chǎng)的監(jiān)管力度，合理安排運(yùn)力。期間，道路運(yùn)輸共組織投放客運(yùn)車輛7201輛次(其中：班車數(shù)量6506輛次(含加班車250臺(tái)次)，包車數(shù)量695輛次);總發(fā)班19884班次;安全運(yùn)送旅客374306人次(其中：班車客運(yùn) 353173人次、包車客運(yùn)21133人次)，同比去年基本持平。發(fā)生道路運(yùn)輸交通事故1起，死亡1人;水上交通方面共發(fā)送航班597艘次，安全運(yùn)送旅客53212人次，同比去年下降41%，未發(fā)生水上交通安全責(zé)任事故。未發(fā)生旅客滯留車站和服務(wù)質(zhì)量有責(zé)投訴事件，順利完成春運(yùn)期間運(yùn)輸管理工作任務(wù)�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)春運(yùn)期間工作的組織保障，按照“安全第一、保障有力、方便快捷、服務(wù)至上”的總體要求，早部署、早安排，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各科室及系統(tǒng)各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮春運(yùn)工作，將春運(yùn)任務(wù)落實(shí)到各部門。組織召開(kāi)全縣春運(yùn)工作會(huì)議進(jìn)行春運(yùn)總動(dòng)員，所有一線管理人員主動(dòng)放棄節(jié)假日休息時(shí)間，全力以赴保春運(yùn)。系統(tǒng)各單位也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)召開(kāi)春運(yùn)動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)指示精神，責(zé)任到人，層層落實(shí)工作目標(biāo)任務(wù)。
二、強(qiáng)化安全監(jiān)管
為進(jìn)一步完善監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，積極開(kāi)展道路運(yùn)輸、公路建管養(yǎng)、水上交通安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和社會(huì)矛盾糾紛排查化解行動(dòng)，確保春運(yùn)期間的安全、穩(wěn)定、有序。積極組織系統(tǒng)各單位和各部門開(kāi)展春運(yùn)前安全隱患大排查，局班子各領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分組進(jìn)行督查，嚴(yán)禁有安全隱患的車、船參加春運(yùn)，嚴(yán)禁有超員、酒駕等嚴(yán)重違法記錄、以及駕駛證記滿12分和誠(chéng)信考核記滿20分或等級(jí)為B級(jí)等不符合規(guī)定的駕駛員參加春運(yùn)。春運(yùn)期間，組織系統(tǒng)各單位和各部門開(kāi)展春運(yùn)安全大檢查和重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)路段安全巡查，確保春運(yùn)期間公路水路安全有序運(yùn)輸。
1、把好客運(yùn)站場(chǎng)源頭安全關(guān)。督促杭徽長(zhǎng)運(yùn)公司公路客運(yùn)站嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”管理制度，落實(shí)長(zhǎng)途汽車客運(yùn)安全告知、叮囑制度。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各類安全隱患的，及時(shí)整改到位。嚴(yán)把車輛技術(shù)車況關(guān)，對(duì)我縣參加春運(yùn)的196臺(tái)客運(yùn)車輛進(jìn)行全面安全檢查，確保車輛技術(shù)狀況良好;督促參運(yùn)車輛按規(guī)定配置乘客安全帶和防火、防凍、防滑等設(shè)備;對(duì)出站車輛每日安檢并做好“三品”查堵工作，同時(shí)利用車輛出站安全告知和叮囑的時(shí)機(jī)對(duì)乘客做好“安全帶-生命帶”宣傳工作�？瓦\(yùn)高峰期間，抽調(diào)管理人員加強(qiáng)對(duì)旅客托運(yùn)和隨身攜帶的行包進(jìn)行檢查，切實(shí)加強(qiáng)了易燃、易爆危險(xiǎn)品查堵工作，有效預(yù)防事故發(fā)生。
2、把好從業(yè)人員安全教育關(guān)�？h運(yùn)管所和地方海事處嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)禁無(wú)從業(yè)資格證的人員駕駛營(yíng)運(yùn)車船，同時(shí)督促運(yùn)輸企業(yè)全面開(kāi)展對(duì)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決防止“三超一疲勞”現(xiàn)象發(fā)生。運(yùn)管所會(huì)杭徽長(zhǎng)運(yùn)公司加強(qiáng)對(duì)參加春運(yùn)的235個(gè)客運(yùn)駕駛員安全培訓(xùn)教育和動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作，堅(jiān)決落實(shí)長(zhǎng)途客運(yùn)車輛駕駛員停車落地休息制度和凌晨2時(shí)至5時(shí)停止運(yùn)行，達(dá)不到安全通行條件的`三級(jí)以下山區(qū)公路嚴(yán)禁客運(yùn)車輛夜間通行的規(guī)定。
3、規(guī)范道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序。結(jié)合春運(yùn)工作安排，局運(yùn)管所加大對(duì)客運(yùn)站、客運(yùn)碼頭、配客點(diǎn)等地的監(jiān)督、巡查力度，依法嚴(yán)格查處站外攬客、倒客、甩客等違法違規(guī)行為，及時(shí)糾正客運(yùn)經(jīng)營(yíng)者的不規(guī)范行為。堅(jiān)決打擊妨礙、干擾和影響客運(yùn)、出租汽車經(jīng)營(yíng)秩序的違法行為，維護(hù)運(yùn)輸市場(chǎng)的正常秩序和廣大旅客的合法權(quán)益。期間，共出動(dòng)人員480人次，稽查次數(shù)86次，檢查營(yíng)運(yùn)車輛和社會(huì)車輛535臺(tái)次，有力地保障了旅客及經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，確保了道路運(yùn)輸市場(chǎng)規(guī)范和穩(wěn)定。
4、加強(qiáng)公路巡查和養(yǎng)護(hù)，確保暢通。公路管理部門落實(shí)公路保暢通工作方案，加強(qiáng)對(duì)雨雪冰凍天氣下重點(diǎn)路段的巡查，完善危險(xiǎn)地段安全警示標(biāo)志，及時(shí)修復(fù)路面坑槽等病害，及時(shí)清理路面塌方，加強(qiáng)橋涵等構(gòu)造物的監(jiān)控，切實(shí)整改事故多發(fā)路段的安全隱患。期間，清理路障22處，占道經(jīng)營(yíng)10處，修補(bǔ)路面坑槽320余平方米，清除塌方1800余立方米，安裝安全警示標(biāo)志30塊，有效地維護(hù)公路安全暢通。
5、加強(qiáng)水上交通管理�？h地方海事處嚴(yán)把船舶技術(shù)關(guān)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有參加春運(yùn)的船舶開(kāi)展了船舶技術(shù)狀況、有效證書(shū)、證件、保險(xiǎn)、持證船員配備情況及救生、消防、護(hù)欄等安全設(shè)施的安全大檢查，同時(shí)，加強(qiáng)渡口、碼頭和航道通航秩序的管理。春運(yùn)期間共檢查船舶80艘次，綜合巡航45艘次，出動(dòng)執(zhí)法人員217人次，農(nóng)自船、漁船載人勸阻 24起，檢查水運(yùn)企業(yè)3家，確保了春運(yùn)期間水上交通安全形勢(shì)的穩(wěn)定。
6、強(qiáng)化車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管。加大對(duì)“兩客一危”車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)使用情況檢查力度，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，責(zé)成運(yùn)輸企業(yè)及時(shí)維護(hù)整改，確保車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)輸企業(yè)加大監(jiān)控力度，安排專人24小時(shí)值守，特別對(duì)雨雪冰凍惡劣天氣下班車運(yùn)營(yíng)狀況和夜行車輛、長(zhǎng)途班線實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)交通違法違規(guī)行為及時(shí)提醒糾正和處理，堅(jiān)決制止“三超一疲勞”現(xiàn)象發(fā)生。
三、提高服務(wù)質(zhì)量
積極開(kāi)展“情滿旅途”活動(dòng)，將“微笑服務(wù)，溫馨交通”文明創(chuàng)建活動(dòng)引向深處，將服務(wù)貫穿于春運(yùn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
1、簡(jiǎn)化加班包車許可手續(xù)。簡(jiǎn)化手續(xù)，提高效率，辦理加班包車許可業(yè)務(wù)。春運(yùn)期間，我局運(yùn)管所客管辦24小時(shí)為杭徽長(zhǎng)運(yùn)公司辦理臨時(shí)、包車線路牌的審批發(fā)放服務(wù)，共辦理發(fā)放加班牌195塊、包車牌695塊。
2、做好運(yùn)輸銜接，合理調(diào)度。運(yùn)管所和杭徽長(zhǎng)運(yùn)公司積極與黃山交運(yùn)等省內(nèi)外17家客運(yùn)公司協(xié)商，確定了符合春運(yùn)運(yùn)輸條件的100臺(tái)次(4960個(gè)座位)的應(yīng)急輸運(yùn)旅客儲(chǔ)備運(yùn)力，在歙縣農(nóng)民工相對(duì)集中的9個(gè)主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了售票點(diǎn)和預(yù)售節(jié)后車票，縣長(zhǎng)途汽車站購(gòu)置自動(dòng)售票機(jī)開(kāi)展網(wǎng)上售票，旅客可以通過(guò)“暢途網(wǎng)”進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)買長(zhǎng)途車票，方便了旅客出行，深得群眾好評(píng)。
3、強(qiáng)化水上運(yùn)力調(diào)配�？h地方海事處加強(qiáng)水上安全監(jiān)管，合理調(diào)配運(yùn)力，期間，共投入客船53艘(2890客位)以應(yīng)對(duì)春運(yùn)客流高峰，確保水上交通運(yùn)輸安全有序。
4、及時(shí)受理群眾投訴。我局把春運(yùn)期間安全生產(chǎn)和信訪、維穩(wěn)工作列為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)抓好，加強(qiáng)應(yīng)急處置和信息收集研判報(bào)送工作，暢通群眾訴求渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解行業(yè)矛盾。共受理投訴舉報(bào)9起(其中班線客運(yùn)5起，出租汽車4起)，處理9起。做到投訴一起受理一起，使投訴者滿意。
四、積極宣傳，確保信息暢通
利用車站、碼頭等客流集散地向乘客發(fā)放安全乘車(船)等宣傳資料500余份，并通過(guò)廣播、電視、板報(bào)等形式，向旅客介紹春運(yùn)情況和安全乘車(船)知識(shí)，在候車廳播放《道路客運(yùn)安全告知》視頻，利用顯示屏滾動(dòng)播放安全標(biāo)語(yǔ)，為旅客安全出行提示服務(wù)。提醒乘客乘坐正規(guī)車輛，切勿乘坐無(wú)營(yíng)運(yùn)手續(xù)的“黑車”，共同關(guān)注道路客運(yùn)安全。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班及零報(bào)告制度，加強(qiáng)道路運(yùn)輸信息的預(yù)警預(yù)報(bào)工作，確保信息暢通。
運(yùn)輸工作總結(jié)7
20xx年，是我們**運(yùn)輸公司穩(wěn)步發(fā)展的一年�；仡欉@一年的工作，我1月至8月在材料科（配件計(jì)劃員）負(fù)責(zé)叉車、吊車、汽車裝飾用品的計(jì)劃和采購(gòu)。8月至今到滌綸車隊(duì)任副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)車隊(duì)車輛的配件和修理（包括叉車、北方奔馳、五十鈴等），還有5S管理工作，工作復(fù)雜而重要，有時(shí)要身兼數(shù)職
讓我深刻體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命�，F(xiàn)在就將我一年來(lái)的情況匯總結(jié)如下：
一、履職情況
一年來(lái)，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著自己的職責(zé)，積極參加公司組織的`各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊
矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的5S管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、全體員工順心。
二、與時(shí)俱進(jìn)，職務(wù)適應(yīng)能力強(qiáng)
20xx年我的工作汲及面廣，工作節(jié)奏快，業(yè)務(wù)知識(shí)理論性強(qiáng)，如果固步自封、疏于學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取，就會(huì)如同逆水行舟、不進(jìn)則退。我自8月?lián)螠炀]車隊(duì)任副隊(duì)長(zhǎng)一職以來(lái)，我就始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求自己圍繞工作重心時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路、拓寬知識(shí)領(lǐng)域、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)辦理工作方面知識(shí)，也學(xué)習(xí)和了解其他方面、其他領(lǐng)域的知識(shí)，既講究了學(xué)習(xí)方法，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，更注重了學(xué)習(xí)效果，既做到了向書(shū)本學(xué)，更向?qū)嵺`學(xué)。
向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)，不斷更新知識(shí)、氣勢(shì)磅礴知識(shí)儲(chǔ)備、拓展知識(shí)領(lǐng)域，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放了思想，活躍了思維，樹(shù)立了一定的超前意識(shí)，具備了較快的接受新生事物，在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，打開(kāi)新的工作局面的崗位適應(yīng)能力。
三、存在的不足以及今后的打算
回顧過(guò)去的工作，有成績(jī)，也有差距，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，我的工作仍有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)拓展能力有限。作為車隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，在許多方面也存在著不足：面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。有時(shí)工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，不斷完善和充實(shí)自己，特別是對(duì)公司和車隊(duì)各項(xiàng)制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如。
歷盡天花成此景，人間萬(wàn)事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，在滌綸車隊(duì)任副隊(duì)長(zhǎng)的崗位上，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦！
運(yùn)輸工作總結(jié)8
20xx年，局工會(huì)緊緊圍繞交通運(yùn)輸工作目標(biāo)，按照年初工作計(jì)劃，以創(chuàng)爭(zhēng)“先進(jìn)職工之家“為抓手開(kāi)展工作。現(xiàn)將一年來(lái)的工會(huì)工作情況總結(jié)如下：
1、確定創(chuàng)爭(zhēng)目標(biāo)。今年5月，市總工會(huì)經(jīng)過(guò)比選，研究確定我局工會(huì)作為全市創(chuàng)爭(zhēng)全省及__市“模范職工之家”對(duì)象，全市僅此一家。為此，局黨委、局工會(huì)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定切實(shí)可行的爭(zhēng)創(chuàng)措施，動(dòng)員干部職工廣泛參與，并派員到省總工會(huì)進(jìn)行了專門培訓(xùn)。后因省總工會(huì)取消了部門系統(tǒng)創(chuàng)爭(zhēng)名額，亨通公司被推薦為全省模范職工之家，局工會(huì)被表彰為_(kāi)_市模范職工之家。
2、形成建家合力。局黨委十分重視“職工之家”的建設(shè)工作，堅(jiān)持“黨工共建”的理念，把“建家”納入日常工作范疇之中，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)“建家”，支持“建家”、工會(huì)集中精力抓“建家”的齊抓共管局面。
3、進(jìn)行分類指導(dǎo)。實(shí)施“分類指導(dǎo)、同步推進(jìn)”的工作思路，選定航道站、公路站、亨通公司、__運(yùn)業(yè)有限公司等6家基礎(chǔ)條件好的單位作為先行試點(diǎn)單位，為創(chuàng)爭(zhēng)“模范職工之家”提供經(jīng)驗(yàn)，并在全系統(tǒng)進(jìn)行推廣。
1、強(qiáng)化書(shū)屋建設(shè)。 局機(jī)關(guān)“職工書(shū)屋”建設(shè)有詳細(xì)規(guī)劃，有具體實(shí)施措施、有固定的“職工書(shū)屋”場(chǎng)地，有書(shū)架10組，制定了嚴(yán)格的《圖書(shū)管理員責(zé)任制度》、《職工書(shū)屋借閱制度》。局領(lǐng)導(dǎo)十分重視“職工書(shū)屋”建設(shè)，在經(jīng)費(fèi)上大力支持，共計(jì)投入8.1萬(wàn)元，“職工書(shū)屋”現(xiàn)有各類藏書(shū)5300余冊(cè)，確保了閱讀者的'各種需求。 航道站“職工書(shū)屋”擁有各類圖書(shū)5000多冊(cè)，是__市唯一被授牌的國(guó)家級(jí)“職工書(shū)屋”，公路站“職工書(shū)屋”被評(píng)為省級(jí)“職工書(shū)屋”，擁有各類書(shū)籍4900多冊(cè)。局機(jī)關(guān)“職工書(shū)屋”也被評(píng)為_(kāi)_市級(jí)“職工書(shū)屋”，目前，全系統(tǒng)共有6家單位被授予“__市職工書(shū)屋”�！奥毠�(shū)屋”的建設(shè)為進(jìn)一步深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。局工會(huì)于2月份在全系統(tǒng)各基層工會(huì)啟動(dòng)“讀書(shū)年”活動(dòng)，向基層工會(huì)干部贈(zèng)送圖書(shū)150多冊(cè)，把工會(huì)干部讀書(shū)學(xué)習(xí)列入年終考核內(nèi)容，在“三八”、“五一”期間開(kāi)展了“好書(shū)伴我行”活動(dòng)，組織女職工積極參加全市“陽(yáng)光女性、幸福中國(guó)”讀書(shū)征文活動(dòng)，局工會(huì)盧云同志的《發(fā)揮正能量 撐起半邊天》獲全市優(yōu)秀征文獎(jiǎng)。3月，組織基層女職委參加“書(shū)香茉莉”讀書(shū)征文。9月，組織選手參加了全市社會(huì)主義核心價(jià)值觀演講比賽。
3、建立“工會(huì)之窗”。今年年初，局工會(huì)繼續(xù)在局網(wǎng)站專題開(kāi)設(shè)了“工會(huì)之窗”，建立“工會(huì)主席論壇”，為提升工會(huì)干部學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力發(fā)揮了積極作用。
1、表彰勞動(dòng)模范。為尊重勞動(dòng)，崇尚勞動(dòng)，凝聚人心，弘揚(yáng)先進(jìn)，策應(yīng)__交通轉(zhuǎn)型發(fā)展，激勵(lì)全系統(tǒng)廣大勞動(dòng)者立足崗位，爭(zhēng)先進(jìn)位，推選局機(jī)關(guān)徐中海同志作為_(kāi)_市勞模人選，評(píng)選出系統(tǒng)內(nèi)10名勞動(dòng)模范，于4月底隆重召開(kāi)了20xx年交通運(yùn)輸系統(tǒng)勞動(dòng)模范事跡報(bào)告會(huì)。組織評(píng)選本系統(tǒng)勞模堅(jiān)持了4年，這已經(jīng)成為交通運(yùn)輸系統(tǒng)弘揚(yáng)先進(jìn)的一個(gè)品牌。
2、評(píng)選巾幗標(biāo)兵。我們積極上報(bào)、推選局機(jī)關(guān)錢紅、建平二位同志作為_(kāi)_市巾幗標(biāo)兵和__市巾幗標(biāo)兵人選，經(jīng)過(guò)評(píng)選，錢紅、卞建平二位同志分別被__市表彰為_(kāi)_市巾幗標(biāo)兵和__市巾幗標(biāo)兵。
3、褒揚(yáng)基層工會(huì)。今年以來(lái)，局工會(huì)以建設(shè)自身，樹(shù)立工會(huì)干部學(xué)習(xí)榜樣為目的，對(duì)基層工會(huì)進(jìn)行了評(píng)選表彰，評(píng)選表彰了5家先進(jìn)基層工會(huì)，5名先進(jìn)工會(huì)干部，5名基層工會(huì)積極分子。
1、進(jìn)行慰問(wèn)幫扶。春節(jié)前組織全系統(tǒng)各單位慰問(wèn)老干部、勞模，困難職工、農(nóng)民工、一線工人100余人次，慰問(wèn)金和物資共40余萬(wàn)元。局主要領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，局屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊(duì)分赴沈倫鎮(zhèn)姜朱村、長(zhǎng)安社區(qū)等各掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)開(kāi)展慰問(wèn)幫扶活動(dòng)，幫扶資金達(dá)30余萬(wàn)元。下半年，在“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)中，我們按照市扶貧辦精準(zhǔn)扶貧的要求，會(huì)同沈倫鎮(zhèn)認(rèn)真做好姜朱村困難家庭的摸底調(diào)查，并組織開(kāi)展了一次幫扶慰問(wèn)活動(dòng)，給姜朱村幫扶資金3萬(wàn)元，并組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了結(jié)對(duì)情況走訪。
2、組織慈善募捐。局工會(huì)組織機(jī)關(guān)人員觀看了
宣傳教育片《一生有愛(ài)》，為弘揚(yáng)“樂(lè)善好施、團(tuán)結(jié)互助、扶貧濟(jì)困、關(guān)愛(ài)奉獻(xiàn)”的慈善精神，組織開(kāi)展了“冬日暖陽(yáng)，恒愛(ài)行動(dòng)”。牽頭組織開(kāi)展了“慈善一日捐” ，“紅十字會(huì)博愛(ài)萬(wàn)人捐”活動(dòng)，全系統(tǒng)干部職工踴躍參與，共募捐善款70600元。
3、關(guān)心職工健康。“五一”前局工會(huì)多次考察體檢單位，經(jīng)過(guò)請(qǐng)示局領(lǐng)導(dǎo)，最終選定市人民醫(yī)院作為我局干部職工體檢單位，到6月底左右，局機(jī)關(guān)含退二線人員已全部體檢完畢，在此過(guò)程中，局工會(huì)全力做好服務(wù)工作。遇有干部職工或親人生病住院，我們總是第一時(shí)間進(jìn)行探望。8月，對(duì)系統(tǒng)《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》貫徹落實(shí)情況開(kāi)展調(diào)查，組織系統(tǒng)女職工“健康女性、幸福__”征文。
1、開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽。組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)興工發(fā)〔20xx〕8號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展20xx年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》組織報(bào)名參賽，積極參加新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)研討征文活動(dòng)，要求各單位加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格組織。具體做到“五個(gè)一”，即建立一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定一個(gè)具體實(shí)施方案，組織一次有影響的競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展一次總結(jié)表彰，形成一本活動(dòng)臺(tái)帳，被表彰為先進(jìn)集體。
2、開(kāi)展技能競(jìng)賽。積極組織市公交公司駕駛員報(bào)名參加__市大客駕駛技術(shù)比賽，通過(guò)精心準(zhǔn)備，我市公交公司選手榮獲二等獎(jiǎng)。會(huì)同基層工會(huì)組織了形式多樣的勞動(dòng)技能競(jìng)賽和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，取得了較好的效果。
3、開(kāi)展志愿者活動(dòng)。積極參加上級(jí)組織的文明創(chuàng)建活動(dòng)。3月份，組織交通志愿者參加市“千島__旅游節(jié)”文明旅游志愿服務(wù)。10月，組織系統(tǒng)職工參加義務(wù)獻(xiàn)血。共有30多名同志參加了無(wú)償獻(xiàn)血，體現(xiàn)了交通人愛(ài)心精神。
4、開(kāi)展文體活動(dòng)。6月11日—13日，局工會(huì)牽頭組織了“__市交通運(yùn)輸局”代表隊(duì)參加__市市級(jí)機(jī)關(guān)第七屆“移動(dòng)政務(wù)通杯”乒乓球比賽，交通職工踴躍報(bào)名，認(rèn)真參賽，安達(dá)公司岳文生同志獲男子單打亞軍的好成績(jī)。為慶�！叭恕眿D女節(jié)，女工委和婦委會(huì)舉辦了 “巾幗半邊天，共筑交通夢(mèng)”主題活動(dòng)。全系統(tǒng)優(yōu)秀女職工代表、各單位女工委主任和局機(jī)關(guān)全體女同志參加了活動(dòng)。
1、制定計(jì)劃要點(diǎn)。年初制定全年工會(huì)工作要點(diǎn)，對(duì)全年工會(huì)工作進(jìn)行計(jì)劃分解，組織基層工會(huì)對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)召開(kāi)工會(huì)季度工作例會(huì)，做到在總結(jié)中發(fā)展，在總結(jié)中提升，在總結(jié)中創(chuàng)新。
2、組織開(kāi)展調(diào)研。認(rèn)真組織參加__省交通運(yùn)輸廳、__省總工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)全省交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)工會(huì)和關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)研座談會(huì)，參加市總工會(huì)機(jī)關(guān)干部深入基層調(diào)研活動(dòng)，撰寫(xiě)了調(diào)研文章，提出了關(guān)于加強(qiáng)交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)工會(huì)工作的5點(diǎn)建議，關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的4點(diǎn)想法。省總，市總領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我局開(kāi)展“成才在崗位，奉獻(xiàn)在交通”主題活動(dòng)，廣泛開(kāi)展文明工地、和諧公交、樣板航道、放心出租創(chuàng)建活動(dòng)，精心打造“船員之家”、“六小服務(wù)”、“微笑服務(wù)”等服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，上級(jí)有關(guān)部門對(duì)我們的做法非常贊賞，并給予充分肯定。
3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。組織工會(huì)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《全國(guó)總工會(huì)加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理的有關(guān)規(guī)定》，組織局工會(huì)和基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員參加市總工會(huì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，積極參加全市工會(huì)財(cái)務(wù)大檢查及20xx年度“四有五好”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，我局工會(huì)財(cái)務(wù)評(píng)比得分獲得了三等獎(jiǎng)。11月，通過(guò)了市總相關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)。
20xx年，局工會(huì)將學(xué)習(xí)貫徹省廳、省總《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全省交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)工會(huì)工作的意見(jiàn)》精神，圍繞交通運(yùn)輸工作中心，團(tuán)結(jié)動(dòng)員我市交通運(yùn)輸職工積極投身__的交通運(yùn)輸現(xiàn)代化建設(shè)。重點(diǎn)抓好以下工作的落實(shí)。
1、全力爭(zhēng)創(chuàng)全省“先進(jìn)職工之家”。進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)制訂和實(shí)施扎實(shí)的措施，努力打造__交通工會(huì)工作品牌。
2、深入開(kāi)展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，真正體現(xiàn)黨政認(rèn)可、職工所需、工會(huì)所能。
3、拓展“三亮三公開(kāi)”活動(dòng)，建設(shè)職工服務(wù)站，由企業(yè)工會(huì)向機(jī)關(guān)事業(yè)工會(huì)延伸。
4、推進(jìn)職工書(shū)屋建設(shè)。進(jìn)一步收集和購(gòu)置更多的品種和數(shù)量的書(shū)籍，報(bào)刊以及電子音響制品，使“職工書(shū)屋”利用起來(lái)效果更好，在提高圖書(shū)的利用率上下功夫。
5、進(jìn)一步打造愛(ài)心工會(huì)，在職工中營(yíng)造更加濃厚的讀書(shū)氛圍。抓好夏天送清涼和金秋助學(xué)行動(dòng)。督促安達(dá)車站實(shí)施“愛(ài)心母嬰室”提檔升級(jí)方案，關(guān)愛(ài)旅客中的孕婦、哺乳期婦女和嬰幼兒群體。
6、推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，培植3—5個(gè)企業(yè)工會(huì)為重點(diǎn)示范單位。
運(yùn)輸工作總結(jié)9
xx縣xx汽車運(yùn)輸有限公司，成立于xx年xx月xx日。一年來(lái)，公司始終堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓開(kāi)創(chuàng)、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化隊(duì)伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、運(yùn)輸工作
通過(guò)一年努力，現(xiàn)已有運(yùn)輸車輛x輛，主要品牌為大運(yùn)，歐曼，陜汽等。總資產(chǎn)注冊(cè)資金xx萬(wàn)元，員工xx名。經(jīng)營(yíng)跨地市以上線路xx余條，線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運(yùn)輸負(fù)荷xx噸以上，年?duì)I運(yùn)額xx多萬(wàn)元。除去支出，年利潤(rùn)xx多萬(wàn)元，
二、安全管理
安全是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命，為此我司的安全工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的`安全宣傳及安全文化宣傳；完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，明確安全“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解安全目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀；健全車輛一車一檔檔案；落實(shí)各類安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長(zhǎng)途駕駛員休息制度、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等；行車前，停車后，車輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)車、件隱患及時(shí)排除解決，不開(kāi)帶病車、危險(xiǎn)車、斗氣車，確保安全無(wú)事故。按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，規(guī)范使用渠道；加強(qiáng)車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度；制訂并實(shí)施各類應(yīng)急預(yù)案；成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由安全、運(yùn)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公室組成的專門力量對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)安全管理、完善以往工作的不足，對(duì)照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)過(guò)堂，經(jīng)過(guò)梳理，發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠，并及時(shí)進(jìn)行了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過(guò)抓安全、講安全、安全工作成效明顯，全年行車無(wú)事故，一年來(lái)，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制，警鐘長(zhǎng)鳴，建立長(zhǎng)效管理。
三、建立健全檔案管理制度
我公司按照要求建立了營(yíng)運(yùn)車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實(shí)行一車一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，方便了工作，方便了管理，提高了運(yùn)輸工作效率。
四、精神文明及服務(wù)工作
繼續(xù)深入開(kāi)展“滿意在車廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)駕乘人員增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，以更加熱情的態(tài)度對(duì)待客戶，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)客戶投訴事件及時(shí)處理，及時(shí)回復(fù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。
運(yùn)輸工作總結(jié)10
運(yùn)輸技術(shù)管理是保障境內(nèi)外物品連接的不可缺少的環(huán)節(jié)，各類器材、設(shè)備、所出產(chǎn)的產(chǎn)品，都需要運(yùn)輸?shù)狡淠康牡夭拍茏罱K實(shí)現(xiàn)下一步工作的進(jìn)展。
一、建立健全規(guī)章制度、主抓規(guī)章制度的落實(shí)。
結(jié)合《煤礦安全規(guī)程》與本礦實(shí)際情況，建立并完善與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理相關(guān)的規(guī)章制度，尤其要嚴(yán)格規(guī)定運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)注意的正確運(yùn)輸方式、作業(yè)技巧與規(guī)范性的動(dòng)作，將不正確的操作列為‘三違’現(xiàn)象，要對(duì)不正確的'操作，規(guī)定相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)‘三違’必須嚴(yán)肅處理。
運(yùn)輸環(huán)節(jié)主要注重的三大問(wèn)題就是運(yùn)輸安全、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸效率。
1、運(yùn)輸安全要從培訓(xùn)運(yùn)輸工人的安全意識(shí)與操作方式著手，其次要注意運(yùn)輸中各種運(yùn)輸設(shè)備的安全情況，尤其是提升絞車以及下山使用的一破三檔裝置，一定要定期做好各種安全檢查，檢查設(shè)備的完好性、安全性、可靠性；
2、運(yùn)輸質(zhì)量是保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)質(zhì)量下降、不被運(yùn)輸工人摻渣，主要利用制度進(jìn)行規(guī)范化管理；
3、運(yùn)輸效率主要體現(xiàn)在單車、單人運(yùn)輸量、運(yùn)輸工具
的先進(jìn)性，所以用計(jì)件工資的形式來(lái)規(guī)范每人每車的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸量，節(jié)約了運(yùn)輸時(shí)間，而更換運(yùn)輸工具，是從根本上節(jié)省了運(yùn)輸所需要的勞動(dòng)力，大大提高了運(yùn)輸數(shù)量與縮短了運(yùn)輸使用的時(shí)間。
三、理論與實(shí)際相結(jié)合，科學(xué)地開(kāi)展進(jìn)行運(yùn)輸技術(shù)的管理工作。
充分利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的運(yùn)輸線路與運(yùn)輸方式，全面了解整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的施工過(guò)程，及解決遇到問(wèn)題的應(yīng)急措施，熟識(shí)行走路線、運(yùn)輸路線、裝車、掛鉤、打鈴、提升、機(jī)車使用與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合所需要注意的事項(xiàng)；從實(shí)際操作的過(guò)程中，豐富自己的專業(yè)知識(shí)，從工作環(huán)境與礦實(shí)際情況和自身的專業(yè)認(rèn)識(shí)情況不斷學(xué)習(xí)，虛心接受意見(jiàn)。運(yùn)輸技術(shù)管理，不是單獨(dú)存在的，要結(jié)合到礦內(nèi)部其他各環(huán)節(jié)工作，找到其中相關(guān)系的環(huán)節(jié)，逐一進(jìn)行完善，配合開(kāi)展各類工作才是最終能將運(yùn)輸技術(shù)管理與其他環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作結(jié)合成一個(gè)整體，從而從大局上完善整個(gè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)。
四、熱愛(ài)工作崗位、熱愛(ài)專業(yè)，隨時(shí)保持熱情積極的態(tài)度迎接一天的工作，全面、細(xì)致、準(zhǔn)確無(wú)誤的完成，堅(jiān)持每天做好工作，那么就能長(zhǎng)期做好工作了。堅(jiān)持經(jīng)常深入井下實(shí)地工作面，從現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)具體問(wèn)題，相信實(shí)踐實(shí)踐檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
運(yùn)輸工作總結(jié)11
20xx年是黃陵礦業(yè)公司“十二五”規(guī)劃的基礎(chǔ)之年，也是鐵路運(yùn)輸公司“三年打基礎(chǔ)”的第一年。今年，鐵路運(yùn)輸公司在黃陵礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞打造“西部第一煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)”這一奮斗目標(biāo)，以強(qiáng)“三基”、聚“九力”為重點(diǎn)，以崗位價(jià)值精細(xì)化管理、“ 5+5”崗位管理文化品牌和“三基管理文化品牌建設(shè)為手段，以對(duì)標(biāo)管理為主線，有效促進(jìn)了我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理。在全體干部職工的共同努力下，公司生產(chǎn)管理規(guī)范有序，安全工作健康發(fā)展，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)文化建設(shè)碩果累累，各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、運(yùn)輸完成情況：截止11月14日，完成運(yùn)輸任務(wù)1xx8.605萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃的94%。其中：一號(hào)煤礦累計(jì)完成342.1865萬(wàn)噸，二號(hào)煤礦累計(jì)完成5xx.3348萬(wàn)噸，外部單位累計(jì)完成274.0838萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年將完成運(yùn)量xx94萬(wàn)噸。
2、收入情況：1-10月份完成收入20099.99萬(wàn)元，噸煤收入18.6元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的105%，噸煤增加收入1.036元，同預(yù)算相比增加了1119.99萬(wàn)元。
3、利潤(rùn)完成情況：1-10月份公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1600萬(wàn)元，噸煤利潤(rùn)1.48元，與預(yù)算相比超額600萬(wàn)元，噸煤利潤(rùn)增加0.48元。
4、主要成本情況：1-10月份累計(jì)支出17790.36萬(wàn)元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx761.32萬(wàn)元，噸煤完全成本xx.73元；稅金及附加667.77萬(wàn)元，噸煤稅金0.62元。
5、安全工作成績(jī)突出。截止11月14日，公司未發(fā)生一起機(jī)電、設(shè)備事故、一般及B類以上事故、路外傷亡事故及人員輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4297天。
6、職工收入持續(xù)增長(zhǎng)。全年職工平均收入為99961元，比去年增長(zhǎng)2817元。
7、企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出。繼續(xù)開(kāi)展了崗位價(jià)值精細(xì)化管理、“ 5+5”崗位管理文化品牌，同時(shí)，創(chuàng)新開(kāi)展了“依崗強(qiáng)基1+3”崗位管理文化。使職工工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。
二、20xx年主要工作情況回顧
�。ㄒ唬┌踩ぷ髌椒�(wěn)健康發(fā)展
一是以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，促進(jìn)管理穩(wěn)步提升。年初，公司修改完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，編輯出版了《設(shè)備管理實(shí)用手冊(cè)》，建立起公司、部室、段站、班組四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警管理體系，并成立了機(jī)車車輛、運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備和鐵路線路4個(gè)專項(xiàng)小組，積極開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)鐵路沿線排水溝以及運(yùn)輸、通信、信號(hào)、供電等“六大系
統(tǒng)”開(kāi)展了拉網(wǎng)式檢查，將查處的問(wèn)題進(jìn)行分類，按輕重緩急原則，實(shí)施定人、定責(zé)、定期整改，從根本上解決了隱患重復(fù)出現(xiàn)、久治不絕的問(wèn)題，為公司安全運(yùn)輸打下了良好的基礎(chǔ)。
二是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系為抓手，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的有效預(yù)防。今年，我們對(duì)公司運(yùn)輸生產(chǎn)與設(shè)施、設(shè)備維護(hù)過(guò)程進(jìn)行了危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，在各段站安裝了LED顯示屏，滾動(dòng)播放當(dāng)班各項(xiàng)潛在的危險(xiǎn)源以及具體的預(yù)防措施，有效提高了職工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，規(guī)范了員工的操作行為，保障了安全生產(chǎn)。同時(shí)，安監(jiān)處定期對(duì)各工種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)進(jìn)行閉卷考試，提高員工危險(xiǎn)源應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平。使“人”的注意力和“物”的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一，有效預(yù)防了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)零敲碎打事故的發(fā)生，為鐵路安全運(yùn)輸夯實(shí)了基礎(chǔ)。
三是以“四查”活動(dòng)為核心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 20xx年，我們以領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部走動(dòng)式管理為抓手，嚴(yán)格落實(shí)礦業(yè)公司“四查四糾”活動(dòng)及相關(guān)制度，通過(guò)開(kāi)展“線路隱患治理”、“線路病害整治”、“安全回頭望”、“雨季三防”等一系列活動(dòng)，不斷加大專項(xiàng)檢查、零點(diǎn)行動(dòng)、機(jī)車添乘的頻次和密度，加強(qiáng)了對(duì)橋梁、隧道、油庫(kù)等特殊地段以及“春節(jié)”、“兩會(huì)”等特殊時(shí)段的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保了對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)過(guò)程全時(shí)空、全天候、全過(guò)程的控制。
四是以責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。為了確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，公司制訂了《鐵運(yùn)公司20xx年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排表》，將工作任務(wù)層層分解至各部門，從公司、段站、班組、崗位四個(gè)層面從嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)查人的不安全行為和物的不安全因素，實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”查處目標(biāo)制，將“三違”查處與領(lǐng)導(dǎo)干部的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，月考核季度兌現(xiàn)，確保了安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。對(duì)全公司安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行了分類辨識(shí)，針對(duì)不同安全因素制定不同事故預(yù)案，積極開(kāi)展班前安全預(yù)想，有效提升了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí)，開(kāi)通了“三違”有獎(jiǎng)舉報(bào)電話，加大“三違”獎(jiǎng)罰力度，形成了人人抓安全、人人管安全、人人保安全的良好局面。
五是以多項(xiàng)活動(dòng)為載體，筑牢安全生產(chǎn)大防線。年初，公司以深入開(kāi)展安全“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”大討論活動(dòng)，拉開(kāi)了安全教育活動(dòng)的帷幕，并通過(guò)開(kāi)展安全演講賽、安全知識(shí)問(wèn)答、安全征文、典型事故案例教育、安全知識(shí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)，使全體干部職工真正認(rèn)識(shí)到“安全是保障，安全是出路，安全是效益，安全是穩(wěn)定”，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，職工的安全自保、互保、聯(lián)保意識(shí)不斷提高。在加強(qiáng)內(nèi)部教育的同時(shí)，我們還非常注重對(duì)外部安全環(huán)境的塑造。為進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路沿線廣大群眾的愛(ài)車護(hù)路意識(shí)，有效防止各類行車事故的發(fā)生，4月份，我們組織開(kāi)展了為期14天的愛(ài)車護(hù)路宣傳教育活動(dòng)，共發(fā)放宣傳資料3000余份，受教育群眾5000余人、學(xué)生1000余人，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大群眾愛(ài)車護(hù)路意識(shí)，確保了鐵路行車安全。
（二）經(jīng)營(yíng)管理能力有效提升
為了確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持以成本管理為重點(diǎn)，以崗位價(jià)值考核為手段，繼續(xù)深化崗位價(jià)值精細(xì)化管理。
一是以全面預(yù)算管理為總綱。將預(yù)算指標(biāo)橫向分解到各站段、部室，縱向分解到各崗位，納入“五星”崗位考評(píng)，實(shí)施“崗位鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”，將段站、部門責(zé)任人、工班長(zhǎng)、安全員與各崗位價(jià)值考核相連接，每月召開(kāi)一次崗位價(jià)值考核會(huì)，實(shí)施同獎(jiǎng)同罰，有效提高了職工的節(jié)約意識(shí)。
二是優(yōu)化訂單式管理流程。結(jié)合公司運(yùn)輸組織調(diào)整，組織專業(yè)人員，認(rèn)真調(diào)研，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸任務(wù)由調(diào)度室下達(dá)、安全指標(biāo)由安監(jiān)部門下達(dá)、成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)科下達(dá)的訂單式管理流程，并通過(guò)重新核定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，將貨車停時(shí)壓縮了0.5小時(shí)，修訂和完善了訂單式管理考評(píng)體系，嚴(yán)抓月度崗位價(jià)值核算，不斷提高作業(yè)效率。
三是規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。修訂和完善了公司《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》等內(nèi)部管理制度，完成了NC賬套年初余額的錄取，相應(yīng)科目的設(shè)置及對(duì)應(yīng)，成本利潤(rùn)的結(jié)轉(zhuǎn)以及對(duì)賬、結(jié)賬等工作，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。
四是全面推行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。年初，公司與各單位分別簽訂了20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，要求并動(dòng)員全體員工從自身做起，從本職崗位做起，從一點(diǎn)一滴做起，切實(shí)改變工作作風(fēng)。并將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為年終考核的一項(xiàng)硬性指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)完成情況嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰，激發(fā)了全體員工節(jié)支降耗、修舊利廢的積極性，實(shí)現(xiàn)了降本增效。
五是實(shí)行費(fèi)用包干，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支。今年公司將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與崗位管理的有機(jī)結(jié)合，并將各項(xiàng)指標(biāo)橫向分解到各部門，縱向分解到各崗位。實(shí)行費(fèi)用包干、超支自負(fù)、按月考核的管理辦法，促使各自崗位責(zé)任落實(shí)，不斷提高崗位自主管理和自主經(jīng)營(yíng)的能力。在執(zhí)行過(guò)程中，我們狠抓落實(shí)，員工們個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)，人人當(dāng)家作主的好風(fēng)氣正在逐步形成。
六是開(kāi)展了全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。以開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)、精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法、創(chuàng)紀(jì)錄行動(dòng)、技術(shù)革新、五小成果創(chuàng)建等六項(xiàng)活動(dòng)為載體，引導(dǎo)職工立足崗位大膽創(chuàng)新。
10月份，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)組織開(kāi)展了首屆“五小”科技成果評(píng)比活動(dòng)，共有36項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)。
�。ㄈ┻\(yùn)輸生產(chǎn)組織科學(xué)合理
今年以來(lái)，面對(duì)新增主焦煤運(yùn)輸、管內(nèi)小運(yùn)轉(zhuǎn)量增加、人員緊張以及車流不均衡和路局貨車客車化管理等壓力，我們及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸組織，充分挖掘運(yùn)輸潛力，不斷提高公司綜合運(yùn)輸能力。
一是建立了科學(xué)合理的運(yùn)輸組織方案。圍繞煤化工產(chǎn)品運(yùn)輸，我們結(jié)合公司實(shí)際、路局要求以及焦化園的需求，對(duì)不適應(yīng)、不合理的行車組織方式進(jìn)行了修訂和改進(jìn)，為順利完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是創(chuàng)新實(shí)施了“兩站兩點(diǎn)”（七里鎮(zhèn)站、雙龍站；紅礦裝卸點(diǎn)、李漳河裝車點(diǎn)的運(yùn)輸管理模式。撤銷李漳河調(diào)車組，在七里鎮(zhèn)站成立兩班調(diào)車組，李漳河調(diào)裝車作業(yè)由七里鎮(zhèn)統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)一步緩解了七里鎮(zhèn)站調(diào)車壓力，有效提高了公司人員利用率。
三是靈活調(diào)配實(shí)施了貨車客車化管理。我們按照路局要求，重新核定了列車運(yùn)行、解體、上位、編組、技檢、發(fā)車等環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)間，制定了考核辦法，將計(jì)劃傳遞、列車運(yùn)行、接發(fā)列車數(shù)量等均納入了調(diào)度員日班考核范疇，實(shí)施日班計(jì)劃、機(jī)車交路分析和站停原因責(zé)任追究制。加強(qiáng)調(diào)度指揮監(jiān)督考核，緊盯裝載加固、列車運(yùn)行、車輛技檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行本務(wù)機(jī)直通，并與一號(hào)煤礦進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高裝車效率，最大限度地減少了等裝、等掛時(shí)間，確保了各運(yùn)行作業(yè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效、正點(diǎn)運(yùn)行。
四是加強(qiáng)了內(nèi)外雙向溝通工作。為提高車皮計(jì)劃兌現(xiàn)率和裝車效率，對(duì)外，公司與西安鐵路局、黃陵車站、管內(nèi)各貨主單位每月組織召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，減少了空車等貨、重車積壓、二次作業(yè)等現(xiàn)象發(fā)生，提高了作業(yè)效率。針對(duì)施工無(wú)計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率低等問(wèn)題，在每周四下午召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，規(guī)范計(jì)劃施工，確保施工有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)。對(duì)內(nèi)，公司調(diào)度室積極組織調(diào)度員利用休息時(shí)間深入公司各段站及裝車點(diǎn)進(jìn)行走訪和座談，及時(shí)解決在裝車及運(yùn)輸過(guò)程中存在的問(wèn)題，科學(xué)組織好管內(nèi)的日常運(yùn)輸工作。
�。ㄋ模┞毠ぞC合素質(zhì)顯著提高
20xx年，我們以提升全體干部職工的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是開(kāi)展了形式多樣的培訓(xùn)工作。在管理層面，我們先后組織開(kāi)展了對(duì)標(biāo)管理座談會(huì)、知識(shí)講座等，并組織近30名管理干部分別到永煤、淮南、淮北、濟(jì)北鐵運(yùn)處參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開(kāi)拓了干部視野。在職工層面，繼續(xù)開(kāi)展“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的雙線培訓(xùn)方式。 1— 11月份，公司共培訓(xùn)各類職工821人次。其中：新員工入職崗前培訓(xùn)35人次，外部委培重要崗位65人次，涉安一線工作崗位安全培訓(xùn)529人次，特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)41人次，班組長(zhǎng)和安全員培訓(xùn)91人次，機(jī)關(guān)管理人員拓展訓(xùn)練60人次。
二是確定了科學(xué)合理的定編定員方案。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，公司本著精干、高效、合理的原則，與西南交大合作開(kāi)展了定編定員工作。通過(guò)合理調(diào)配行車、管理、輔助人員結(jié)構(gòu)，不斷調(diào)整勞動(dòng)組織形式，使勞動(dòng)資源配置達(dá)到最優(yōu)。
三是推行了全員持證上崗。公司聘請(qǐng)專業(yè)講師開(kāi)展了全員持證上崗考試培訓(xùn)工作，目前共有402名職工取得了西安鐵路局頒發(fā)的《鐵路崗位培訓(xùn)合格證書(shū)》，進(jìn)一步提高了職工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
四是深入開(kāi)展了“三功兩素”修煉活動(dòng)。我們?cè)诟鞫闻潺R了功力訓(xùn)練室、體能訓(xùn)練室，并編輯出版了《百煉成鋼》一書(shū)，用于指導(dǎo)職工的日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為強(qiáng)化職工作業(yè)技能提供了便捷的渠道，極大地提高了職工培訓(xùn)效果。
五是組織開(kāi)展讀書(shū)月活動(dòng)。我們?yōu)槁毠ぁ⒐ぐ嚅L(zhǎng)、管理干部分別配發(fā)了《你為誰(shuí)工作》《做工班長(zhǎng)》《做最好的管理者》三本書(shū)，并向每位職工贈(zèng)送了200元的購(gòu)書(shū)卡，用以激勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、拓展新視野，從不同層面，提升全體干部職工的整體素質(zhì)。
六是加強(qiáng)了員工的技能鑒定工作。公司積極培養(yǎng)高技能人才，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)。 10月份，我們?yōu)?0名貨車檢車員進(jìn)行了高級(jí)工技能鑒定和16名貨車檢車員、xx名通信工中級(jí)工技能鑒定。通過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)教育職工操作能力和安全素養(yǎng)，職工的業(yè)務(wù)技能都有了普遍的提高，滿足了鐵路運(yùn)輸安全工作的需要。
（五）重點(diǎn)項(xiàng)目工程順利推進(jìn)
1、曹家峪焦化園鐵路專用線建成，接軌并投入運(yùn)營(yíng)。
2、白石隧道病害治理工程：截止11月14日，已完成鉆孔64孔，鉆孔總進(jìn)尺1756米，平均孔深27.29米，完成注漿51孔，總注漿量為57000m
3、水毀加固工程：今年完成了重點(diǎn)地段護(hù)坡加固3200m 。目前，整個(gè)工程現(xiàn)已全部完工，達(dá)到了50年一遇抗洪標(biāo)準(zhǔn)。
4、完成了45輛自備敞車的的廠修、機(jī)務(wù)段天車大修、電務(wù)段微機(jī)聯(lián)鎖繼電器大修、車號(hào)識(shí)別系統(tǒng)大修，程控交換機(jī)大修更新，車輛段THDS設(shè)備中修，進(jìn)一步夯實(shí)了公司的安全基礎(chǔ)。
5、其他工程項(xiàng)目：完成了麥洛庵工務(wù)工區(qū)綜合樓、李漳河車站道岔清掃房的建設(shè)工作；完成了七里鎮(zhèn)職工俱樂(lè)部數(shù)字影院建設(shè)，完成了七里鎮(zhèn)、黃陵西、李漳河信號(hào)樓樓體光帶亮化工程；并在機(jī)務(wù)段、車務(wù)段、辦公樓安裝了指紋考勤查詢機(jī)和多媒體顯示終端。
6、20xx年，公司組織開(kāi)展了首屆“五小”科技成果評(píng)比活動(dòng)，共有36項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)，其中有6項(xiàng)成果獲得了公司重獎(jiǎng)。同時(shí)，公司的《全電子微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)在黃陵礦業(yè)公司鐵路專用線中的應(yīng)用》、《 TDCS系統(tǒng)研究與應(yīng)用》已通過(guò)礦業(yè)公司組織的鑒定，目前正積極申報(bào)陜煤集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
�。┢髽I(yè)文化建設(shè)成果豐碩
今年，我們依照礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的整體框架，繼續(xù)以人本精細(xì)化管理為核心，以“三功兩素”修煉為抓手，分層次、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展了“三基”崗位管理文化建設(shè)工作，使公司企業(yè)文化建設(shè)成果豐碩。
一是圍繞重點(diǎn)，突出特色，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作。今年的宣傳工作我們重點(diǎn)圍繞礦業(yè)公司的工作思路和戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，從安全生產(chǎn)、崗位價(jià)值精細(xì)化管理、“三功兩素”、感動(dòng)礦區(qū)十大人物、“ 5+5”管理文化品牌建設(shè)、“安全工作為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”大討論等活動(dòng)入手進(jìn)行了大量的宣傳報(bào)道工作，為公司創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境：截止10月底，公司在地市級(jí)報(bào)刊發(fā)表稿件50余篇、集團(tuán)公司網(wǎng)站60余篇、礦區(qū)網(wǎng)站150余篇，《黃陵礦工報(bào)》 70余篇；今年共接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位50余次，近300人，極大地提升了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
二是細(xì)化了“ 5+5”崗位管理文化品牌建設(shè)活動(dòng)。 “ 5+5”崗位管理文化品牌建設(shè)是崗位價(jià)值精細(xì)化管理的延展和提升。 20xx年，我們以機(jī)務(wù)段和車輛段兩個(gè)單位為試點(diǎn)，建立了一套較為科學(xué)合理的崗位管理保障體系，提出了具有鐵運(yùn)實(shí)情并具特色的“事精人星” “ 5+5”崗位管理文化品牌，積極倡導(dǎo)“做事要精，做人上星”的崗位發(fā)展理念，并考評(píng)出了首批“五星”員工，為公司全面開(kāi)展崗位管理文化品牌建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年，公司按照礦業(yè)公司“ 5+5”崗位管理文化品牌建設(shè)規(guī)劃（20xx— — 20xx要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定了《鐵路運(yùn)輸公司20xx年“ 5+5”崗位管理文化品牌建設(shè)實(shí)施方案》，各單位按照公司的實(shí)施方案，也制定出了各自的“ 5+5”崗位管理文化實(shí)施細(xì)則。并不斷細(xì)化了五星員工考核評(píng)選條件，將“三功兩素”修煉活動(dòng)也融入到了考核中，為公司打造“事精人星” “ 5+5”崗位管理文化品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截至目前，公司共評(píng)選出五星員工24人，四星級(jí)員工xx0人，這些評(píng)選出來(lái)的“星級(jí)員工”夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為公司的安全發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。
三是“三基”品牌文化建設(shè)成效顯著。為將我公司打造成“三基”文化建設(shè)品牌基地，公司提煉出了以夯實(shí)管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化基層工作和基本功修煉為核心的“三基”管理文化品牌建設(shè)體系，并按照“ xx34”總體思路，即：圍繞崗位這一個(gè)核心，緊扣“做人”、“做事”兩個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理制度、企業(yè)文化、信息平臺(tái)三個(gè)支撐，提升員工價(jià)值、崗位價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值四個(gè)價(jià)值，全力打造具有鐵運(yùn)特色的“三基”管理文化。經(jīng)過(guò)多半年的推廣，我們對(duì)三基建設(shè)從理論層面和操作層面不斷進(jìn)行提煉、總結(jié)，形成了三基建設(shè)形象宣傳片、《依崗強(qiáng)基1+3》以及《百煉成鋼》等相關(guān)叢書(shū)。 9月26日，中煤政研會(huì)專家 領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)我公司的煤礦鐵運(yùn)“三基”管理文化品牌進(jìn)行了驗(yàn)收命名，我們也成為全國(guó)煤礦鐵運(yùn)系統(tǒng)中唯一獲此殊榮的單位。 10月23日，黃陵礦業(yè)公司“三功兩素”修煉推進(jìn)會(huì)在我公司隆重召開(kāi)，我公司的“三基”建設(shè)工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，使管理文化與企業(yè)文化進(jìn)一步融合升華，實(shí)現(xiàn)了安全管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)文化建設(shè)的“大豐收” 。
四是以人文關(guān)懷創(chuàng)建和諧企業(yè)。首先，建立健全困難職工檔案，認(rèn)真落實(shí)“ 1+1”幫扶制度。積極開(kāi)展困難救助、政策指導(dǎo)等各種形式的服務(wù)。春節(jié)前夕共慰問(wèn)困難職工38人，慰問(wèn)特困職工5戶，送出慰問(wèn)金5.3萬(wàn)元。其次，大力開(kāi)展了職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、有益身心健康的活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，先后組織開(kāi)展了“溫情20xx”文藝晚會(huì)、猜謎語(yǔ)、游藝小活動(dòng)、女工拔河比賽、保健知識(shí)講座、職工籃球比賽、職工書(shū)法繪畫(huà)攝影展等活動(dòng)，并利用數(shù)字影院定期向職工播放國(guó)內(nèi)外電影大片及安全警示片，職工的物質(zhì)和文化需求得到較好滿足，促進(jìn)了公司科學(xué)發(fā)展，運(yùn)輸安全發(fā)展，員工全面發(fā)展，廠區(qū)和諧發(fā)展。
（七）對(duì)標(biāo)管理取得新進(jìn)展
實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是集團(tuán)公司站在新起點(diǎn)、新高度，實(shí)現(xiàn)新跨越、開(kāi)創(chuàng)新局面的重要舉措。 20xx年，鐵路運(yùn)輸公司按照煤業(yè)集團(tuán)和礦業(yè)公司“兩級(jí)”對(duì)標(biāo)管理工作的整體部署，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技、人力資源等方面工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理和系統(tǒng)分析，圍繞“推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、深化精細(xì)管理、加強(qiáng)自身建設(shè)、持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新”四個(gè)維度，緊扣“深化精細(xì)管理、提高運(yùn)輸效率”這一思路，進(jìn)一步拓展思維空間，挖掘職工隊(duì)伍潛力，凝聚集體智慧，樹(shù)理念、建制度、抓流程、創(chuàng)載體、重激勵(lì)，形成了“三強(qiáng)一樹(shù)”（即強(qiáng)化基層、強(qiáng)化基礎(chǔ)、強(qiáng)化職工基本功、樹(shù)立一流鐵運(yùn)對(duì)標(biāo)管理模式。并先后下發(fā)了《鐵路運(yùn)輸公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案》和公司對(duì)標(biāo)管理補(bǔ)充通知，對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作做了詳細(xì)的安排部署。我們按照樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)、突出五項(xiàng)重點(diǎn)、嚴(yán)抓五個(gè)環(huán)節(jié)、建立一個(gè)平臺(tái)的思路，扎實(shí)開(kāi)展好內(nèi)外對(duì)標(biāo)管理工作。
一年來(lái)，通過(guò)“三強(qiáng)一樹(shù)”對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè)，實(shí)施了精確、細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)格的管理，從強(qiáng)化員工崗位技能做起，從管理的源頭做起，發(fā)掘全部崗位的潛能活力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)前提下的生產(chǎn)效率最大化，提升了企業(yè)的綜合實(shí)力和整體形象：
一是安全周期不斷刷新�！叭龔�(qiáng)一樹(shù)”對(duì)標(biāo)管理體系的實(shí)施，使公司安全質(zhì)量管理做到了無(wú)縫隙覆蓋、全時(shí)空控制，構(gòu)建了齊抓共管、嚴(yán)抓細(xì)管的工作格局，安全基礎(chǔ)更加鞏固；
二是管理成果彰顯成效。我們堅(jiān)持走管理興企之路，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化和管理文化的深度和內(nèi)涵，助推公司快速發(fā)展
��；三是職工素質(zhì)明顯提高。通過(guò)廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，廣大干部職工逐步意識(shí)到學(xué)習(xí)是一種終身的學(xué)習(xí)，做到了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的相互促進(jìn)，有效提高了職工的身心素質(zhì)和技能操作水平，各項(xiàng)作業(yè)功力的普及率均達(dá)到了90%以上；
四是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效顯著。對(duì)標(biāo)管理的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，為公司發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境；
五是和諧鐵運(yùn)活力迸發(fā)。通過(guò)創(chuàng)新實(shí)施“三強(qiáng)一樹(shù)”對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化了公司的制度建設(shè)、管理建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)，使職工的心智模式得到改善，工作積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性，創(chuàng)造性高漲，學(xué)先進(jìn)、作表率、當(dāng)標(biāo)桿蔚然成風(fēng)，處處呈現(xiàn)出富美和諧新風(fēng)尚。
三、存在的問(wèn)題
回顧20xx年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)。但還有很多不足，離礦業(yè)公司的要求還有一定的距離，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
一是宣傳工作略顯滯后。盡管我們?cè)谛麄鞴ぷ鞣矫孀隽艘欢ǖ墓ぷ�，但是由于人員素質(zhì)相對(duì)不高，加之思想意識(shí)還沒(méi)有跟上發(fā)展的要求，使得我們的宣傳工作落后于其他單位，對(duì)于公司的重大決策及相關(guān)工作報(bào)道不及時(shí)，缺乏深度。
二是運(yùn)輸效率有待于進(jìn)一步提升。主要表現(xiàn)各段站、部門、單位之間協(xié)調(diào)配合不夠密切，焦化園裝車效率太低，加之西安鐵路局實(shí)施貨車客車化管理，對(duì)延時(shí)考核力度進(jìn)一步加大，從而導(dǎo)致延時(shí)費(fèi)用較高。
三是崗位管理還需繼續(xù)深化。主要表現(xiàn)為各段五精管理進(jìn)展不均衡，其深度和廣度還不夠，亮點(diǎn)不突出；五星員工動(dòng)態(tài)管理我們只是初步探索實(shí)踐，其考評(píng)、保障體系還不夠完善，各項(xiàng)硬性指標(biāo)和彈性指標(biāo)還需在實(shí)踐中不斷深化、細(xì)化。
四是對(duì)標(biāo)管理還需不斷深入。主要表現(xiàn)為公司對(duì)標(biāo)實(shí)踐庫(kù)還不健全，各單位對(duì)標(biāo)管理工作發(fā)展不均衡，對(duì)標(biāo)管理保障體系還不完善。
五是職工綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、20xx年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┱_分析面臨形式，增強(qiáng)開(kāi)展各項(xiàng)工作的主動(dòng)性新的一年，我們面臨的內(nèi)外環(huán)境既有機(jī)遇，更有挑戰(zhàn)。從大的環(huán)境來(lái)看，國(guó)際金融危機(jī)還在進(jìn)一步加深，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響也在不斷顯現(xiàn)，加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)自身也面臨著周期性調(diào)整，因此國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。從煤炭行業(yè)來(lái)看，進(jìn)入20xx年三季度以來(lái)，全國(guó)煤炭市場(chǎng)發(fā)生了新的變化，煤炭消費(fèi)需求出現(xiàn)大幅度衰減，供大于求的矛盾十分突出。在科學(xué)的分析我們面臨的挑戰(zhàn)時(shí)，也要看到我們具備的有利條件：近幾年來(lái)，我們以煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)為契機(jī)，加大了對(duì)公司運(yùn)輸生產(chǎn)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的投入，機(jī)械化水平和技術(shù)裝備大大提升，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了基本保障； 20xx年又購(gòu)置了2臺(tái)機(jī)車，為我們的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在已有基礎(chǔ)上又上了一個(gè)新的臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)管理不斷規(guī)范，企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)。更為重要的是，經(jīng)過(guò)近幾年的艱辛探索和實(shí)踐積累，我們的發(fā)展思路更加清
晰，發(fā)展措施更加完善，發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固，努力打造西部煤炭運(yùn)輸?shù)谝黄髽I(yè)已經(jīng)成為全體干部職工的共同心聲，這些都是支撐我們又好又快發(fā)展的不竭動(dòng)力。
（二）切實(shí)加強(qiáng)安全管理，打造一流高效的運(yùn)輸企業(yè)
一是繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)帶班制，加大隱患排查整治力度，實(shí)現(xiàn)三零目標(biāo)。公司現(xiàn)已對(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班信息進(jìn)行了公示，利用LED顯示屏滾動(dòng)播放，以便更好地接受廣大職工的監(jiān)督。同時(shí)要求各單位認(rèn)真做好專項(xiàng)整治和公司各項(xiàng)安全檢查工作。各部門把每次檢查活動(dòng)作為對(duì)安全問(wèn)題集中整治的重要途徑，通過(guò)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保全天候、無(wú)死角，不斷提升公司整體安全水平。
二是積極構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系。首先，我們要將PDCA循環(huán)管理模式與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有機(jī)結(jié)合，制定出自己的《不安全行為管理措施》，讓員工掌握不安全行為的起因、控制措施及矯正方法，并通過(guò)安全管理、工作任務(wù)、崗位要求、準(zhǔn)章守紀(jì)四項(xiàng)對(duì)員工不安全行為實(shí)行考核，并結(jié)合我公司已有的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序規(guī)范員工的行為，使安全水平不斷提高。其次，要繼續(xù)強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，為職工配帶“護(hù)身符” 。以不同崗位風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下的預(yù)控措施為主要內(nèi)容為職工制作安全“護(hù)身符” 。包括以常規(guī)作業(yè)狀態(tài)下必須掌握的崗位操作程序?yàn)閮?nèi)容的主卡、以特殊作業(yè)情況應(yīng)對(duì)辦法為內(nèi)容的特殊作業(yè)卡和以出現(xiàn)人機(jī)事故時(shí)應(yīng)對(duì)辦法為內(nèi)容的事故處理卡三部分。
三是要針對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，深入推行機(jī)環(huán)點(diǎn)檢制。明年，公司將深入推行機(jī)環(huán)點(diǎn)檢制，以班組為單位，堅(jiān)持每天進(jìn)行班前十五分鐘設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)向班組長(zhǎng)、安全員提出，并得到落實(shí)，消除設(shè)備的安全隱患。并要求各崗位、班組明確點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢路線和點(diǎn)檢順序來(lái)有效排查隱患，要在點(diǎn)檢過(guò)程中詳細(xì)統(tǒng)計(jì)急需排查的隱患點(diǎn)和需要改進(jìn)、補(bǔ)償、更換的隱患點(diǎn)等，匯總形成實(shí)用性強(qiáng)、可參考性強(qiáng)的點(diǎn)檢結(jié)論，用來(lái)指導(dǎo)崗位操作。
�。ㄈ┏浞职l(fā)揮運(yùn)輸組織優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)公司運(yùn)輸生產(chǎn)再上新臺(tái)階
為了充分發(fā)揮好鐵運(yùn)在礦業(yè)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條中的'橋梁和紐帶作用，我們將圍繞煤化工產(chǎn)品運(yùn)輸，結(jié)合公司實(shí)際、路局要求以及焦化園的需求，適時(shí)調(diào)整運(yùn)輸組織，確保運(yùn)輸生產(chǎn)高效暢通。
一是建立綜合運(yùn)輸管理體系。不斷優(yōu)化公司《運(yùn)輸生產(chǎn)運(yùn)行組織方案》，并與各用戶簽訂運(yùn)輸協(xié)議，迅速建立起優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工明確、管理有序、監(jiān)督有力、銜接順暢的綜合運(yùn)輸方案和保障體系。
二是加強(qiáng)調(diào)度指揮監(jiān)督考核。建立和完善監(jiān)督考評(píng)體系，實(shí)施日班計(jì)劃、機(jī)車交路分析制和責(zé)任追究制，日考核月兌現(xiàn)，最大限度地減少人力、物力等資源浪費(fèi)以及超勞現(xiàn)象的發(fā)生。
三是做好線路大修方案，分步實(shí)施線路大修工作。公司計(jì)劃用2到3年的時(shí)間，對(duì)公司鐵運(yùn)線路進(jìn)行一次徹底的機(jī)械養(yǎng)護(hù)，為公司的運(yùn)輸安全
提供有力保障。四是充分挖掘運(yùn)輸潛力。以加大生產(chǎn)任務(wù)考核為抓手，重新核定作業(yè)時(shí)間，完善公司運(yùn)輸考核訂單式管理體系，狠抓機(jī)車出庫(kù)正點(diǎn)率、列車正點(diǎn)率，嚴(yán)把作業(yè)質(zhì)量關(guān)，最大限度地壓縮停時(shí)，減少二次作業(yè)，不斷提高作業(yè)效率和機(jī)車運(yùn)用率，確保安全高效地完成運(yùn)輸任務(wù)。
�。ㄋ模﹪�(yán)制度，嚴(yán)要求，不斷強(qiáng)化職工“三功兩素”修煉
實(shí)行嚴(yán)格的制度，是創(chuàng)造和諧平等工作環(huán)境的保障，也是留住人才、用好人才，打造一流隊(duì)伍的前提。
20xx年，我們將在鞏固既有成果的基礎(chǔ)上：
一是要繼續(xù)加大職工體能訓(xùn)練活動(dòng)。充分利用各單位的體能訓(xùn)練室組織開(kāi)展各項(xiàng)體能訓(xùn)練活動(dòng)，不斷提高職工的身體素質(zhì)。
二是以全員“雙述”活動(dòng)為重點(diǎn)，創(chuàng)新“雙述”形式，豐富“雙述”內(nèi)容，強(qiáng)化“雙述”演練，不斷提高隊(duì)伍的作業(yè)水平和能力。
三是繼續(xù)健全和完善公司“三功兩素”修煉管理制度，繼續(xù)抓好考核工作，并充分利用職工實(shí)訓(xùn)基地，不斷強(qiáng)化“三功”演練，為明年即將召開(kāi)的三功兩素現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)做好準(zhǔn)備。
四是要借助職工書(shū)屋、心理疏導(dǎo)室，并通過(guò)舉辦職工大講堂等活動(dòng)，全面提高干部職工的理論知識(shí)水平，促進(jìn)職工兩素提升。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力。 20xx年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鐵運(yùn)公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和特色，把企業(yè)文化作為一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，用文化提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要遵循企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律，按照總體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作的工作思路，堅(jiān)持每年突出幾個(gè)重點(diǎn)，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，使企業(yè)文化建設(shè)扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。
同時(shí)要大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線。 20xx年，我們將繼續(xù)圍繞“樹(shù)立安全至高無(wú)上理念，做安全幸福黃礦人”這一主題，充分利用公司的宣傳欄、網(wǎng)站進(jìn)行安全理念的宣貫和先進(jìn)事跡報(bào)道，并通過(guò)開(kāi)展安全宣傳教育月活動(dòng)、安全教育大會(huì)、黨員安全承諾、“安全演講賽、職工文藝匯演等一批具有鐵運(yùn)特色的安全活動(dòng)，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，同時(shí)，堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次安全教育大會(huì)，使安全理念深入人心，提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作邁向新的臺(tái)階。
�。﹦�(chuàng)建精品亮點(diǎn)工程，全力展示鐵運(yùn)新形象
我們堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的原則，在精細(xì)的管理中創(chuàng)建精品亮點(diǎn)工程：
一是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化新亮點(diǎn)。堅(jiān)持軟件、硬件一起抓，努力將電務(wù)段機(jī)房創(chuàng)建成為標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房；通過(guò)修舊利廢，利用現(xiàn)有報(bào)廢枕木，鋪設(shè)細(xì)渣，實(shí)施李漳河、雙龍站標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)創(chuàng)建工程。
二是全面實(shí)施定臵管理工作。 20xx年，我們將在公司范圍內(nèi)全面實(shí)行定臵管理，制定公司定臵管理各項(xiàng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，將其納入各單位的日�？己斯ぷ髦校瑖�(yán)格執(zhí)行，力爭(zhēng)用1年時(shí)間，將我公司打造成為定臵管理展示新亮點(diǎn)。
�。ㄆ撸┮蕴岣呗毠ど钯|(zhì)量為目標(biāo)，積極構(gòu)建和諧富美鐵運(yùn)
20xx年，我們還要積極圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題想辦法、做文章，不斷改善職工的生活環(huán)境，提高職工的生活水平。經(jīng)常深入職工、深入群眾，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，了解職工家庭、生活等各方面的情況，深入開(kāi)展扶貧幫困、“送溫暖”等活動(dòng)，幫助職工解決后顧之憂，使他們能夠安心工作。公司黨政工團(tuán)組織要圍繞中心，積極組織開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，進(jìn)一步豐富職工業(yè)余文化生活，營(yíng)造公司上下同舟共濟(jì)，和諧發(fā)展的氛圍，增強(qiáng)職工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感，凝心聚力，共謀發(fā)展。
回顧20xx年的工作，我們的各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)，但離礦業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定的距離，尤其是對(duì)標(biāo)管理和三基品牌文化建設(shè)試點(diǎn)工作，還需要我們一如既往的努力。在以后的工作中，我們將繼續(xù)按照礦業(yè)公司的整體工作部署，求真求實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、加強(qiáng)管理，以先進(jìn)的管理模式提升公司的管理水平，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)公司持續(xù)健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)西部第一煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)，建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)作出新的貢獻(xiàn)。
運(yùn)輸工作總結(jié)12
一、安全體系、安全管理制度、執(zhí)行情況公司設(shè)有安全員負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)日常管理工作，并建立健全的安全運(yùn)輸規(guī)章制度，安全管理人員能嚴(yán)格履行工作職責(zé)，抓好安全管理。安全管理制度、執(zhí)行情況如下：
1、能及時(shí)學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件，并有記錄。
2、公司有健全的各項(xiàng)安全制度，管理人員能嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全制度，并能定期進(jìn)行安全檢查、指導(dǎo)、考核。
3、各崗位有明確的崗位責(zé)任和要求，安全管理人員簽訂安全工作責(zé)任書(shū)。
二、交通安全情況
1、制訂有年度交通安全目標(biāo)管理計(jì)劃，每月對(duì)本單位交通安全工作開(kāi)展情況進(jìn)行一次總結(jié)，并報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門。
2、能嚴(yán)格做好駕駛員工作、培訓(xùn)、違章等記錄，檔案的內(nèi)容真實(shí)、完整。能認(rèn)真履行安全信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)告制度，按規(guī)定填報(bào)有關(guān)報(bào)表資料并及時(shí)報(bào)送報(bào)表。
3、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行《營(yíng)運(yùn)客車安全例行檢查和處置檢查工作規(guī)范》，做好行車檔案工作。
4、能按要求定期做好對(duì)安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員的.安全培訓(xùn)，有合格的駕駛員從業(yè)資格證，有對(duì)駕駛員進(jìn)行道路客運(yùn)防御性應(yīng)急處置培訓(xùn)，每季度有培訓(xùn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析。
5、每月都進(jìn)行安全基礎(chǔ)工作檢查，每月有不少于一次車輛安全技術(shù)檢查，并有詳細(xì)檢查記錄。對(duì)上級(jí)部門的整改通知能按時(shí)整改并書(shū)面報(bào)告整改情況，對(duì)安全隱患有整改情況記錄和資料存檔。
6、落實(shí)了gps監(jiān)控平臺(tái)的值班制度，春運(yùn)期間對(duì)車輛，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)對(duì)違規(guī)超速駕駛員進(jìn)行警示。
總之，此次自查我們做到了認(rèn)真細(xì)致，通過(guò)自查進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。
根據(jù)市道路運(yùn)輸管理局下發(fā)文件精神，我公司積極組織公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員，對(duì)我公司內(nèi)部安全管理及危貨運(yùn)輸車輛進(jìn)行全面自查工作，自查自糾情況如下：
1、我公司現(xiàn)有危貨運(yùn)輸車輛9輛，均配備有效的通訊工具，GPS系統(tǒng)安裝使用正常，停車場(chǎng)消防設(shè)備正常，每車已投保道路危險(xiǎn)貨物承運(yùn)險(xiǎn)、交強(qiáng)險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)，每車的危險(xiǎn)貨物安全卡和危險(xiǎn)標(biāo)志安裝齊全有效，車輛技術(shù)等級(jí)及二級(jí)維護(hù)和罐體均按時(shí)檢測(cè)評(píng)定。
2、我公司的停車場(chǎng)坐落在迎水橋工業(yè)園區(qū)，有專職的值班人員看管，相應(yīng)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)備、警示標(biāo)志配備齊全。
3、我公司的危貨運(yùn)輸駕駛員駕駛證與駕駛車輛相適應(yīng)，駕駛員、裝卸管理員、押運(yùn)人員的信息臺(tái)賬齊全，行車日志按時(shí)填寫(xiě)。
4、我公司的主要負(fù)責(zé)人和安全員均有自治區(qū)安監(jiān)局核發(fā)的《安全資格證書(shū)》。
5、我公司已建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、從業(yè)人員安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急處理制度及應(yīng)急預(yù)案。
6、我公司各種臺(tái)帳登錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，并有專人登記，管理。管理規(guī)范，檔案臺(tái)賬完善，實(shí)行一車一檔。（臺(tái)賬包括道路危貨運(yùn)輸企業(yè)從業(yè)人員臺(tái)帳、危貨運(yùn)輸企業(yè)車輛管理臺(tái)賬、GPS監(jiān)控登記臺(tái)帳、車輛安全隱患排查排除臺(tái)帳、從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)臺(tái)帳、公司違規(guī)人員處罐車罐體檢驗(yàn)基本情況臺(tái)賬、理情況登記臺(tái)帳、GPS安裝基本情況臺(tái)賬、車輛檔案資料等。）
7、我公司每月主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和落實(shí)工作布置。開(kāi)展各種安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng)，并定期對(duì)員工、駕駛員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，有培訓(xùn)考核記錄并入檔保存。
8、我公司對(duì)查出的車輛安全隱患及從業(yè)人員安全隱患及時(shí)排除、整改，進(jìn)行批評(píng)教育、安全培訓(xùn)，并給于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰�？傊�，這次自查我們做到了認(rèn)真細(xì)致，通過(guò)自查進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視為日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。
運(yùn)輸工作總結(jié)13
群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作總結(jié)自擔(dān)任群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員以來(lái)，本人秉著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真履行職責(zé)�，F(xiàn)將本人今年的監(jiān)督工作總結(jié)如下：
一、注重對(duì)新學(xué)員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)今年運(yùn)輸隊(duì)新分配的學(xué)員很多
有學(xué)調(diào)車員的、有學(xué)乘務(wù)員的、扳道員的`，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生或是退伍軍人，也許從未接觸過(guò)工地施工作業(yè)環(huán)境，該如何面對(duì)施工中的各種安全注意事項(xiàng)？我作為基地的一名群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，有責(zé)任組織學(xué)員參加安全教育會(huì)議，引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦凶龅秸_防護(hù)。在工地施工作業(yè)中，我認(rèn)真提醒他們正確佩戴防護(hù)用品，如工作服、安全帽等，提醒他們?cè)谡{(diào)裝作業(yè)時(shí)的正確站位，行車過(guò)程中的規(guī)范操作。確保他們?cè)谏a(chǎn)工作過(guò)程中的做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
二、排查工地安全隱患
避免事故發(fā)生我積極參與經(jīng)理部、隊(duì)部組織的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真貫徹工作會(huì)議精神，配合軌排隊(duì)，組織安全防護(hù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)安全隱患排查。8月12日，我對(duì)基地臨接線路、存軌場(chǎng)地基進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)少數(shù)地段有沖溝下沉現(xiàn)象，在大雨后出現(xiàn)路基下沉裂紋，我及時(shí)報(bào)告隊(duì)部，并組織安全防護(hù)人員進(jìn)行及時(shí)處理，確保了臨接線運(yùn)輸安全，避免了事故的發(fā)生。在平日的工作過(guò)程中，我還定期對(duì)工地設(shè)備、設(shè)施、大型機(jī)械作業(yè)施工環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真排查整改，對(duì)線路養(yǎng)護(hù)、鋪軌架橋、長(zhǎng)軌焊接、機(jī)車運(yùn)輸、軌排存放、配電房、油庫(kù)管理的重點(diǎn)設(shè)施認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，將安全監(jiān)督工作真正落到實(shí)處。
三、做好機(jī)車保養(yǎng)工作
防范行車事故我在本職工作中，以身作則，給同事樹(shù)立榜樣。作為一名機(jī)車乘務(wù)員，我?guī)ьI(lǐng)機(jī)車乘務(wù)組往返于基地—薛店—基地的途中，我首先想到的是順順利利出去，平平安安回來(lái)，安全問(wèn)題是頭等大事。我嚴(yán)格要求機(jī)車乘務(wù)人員按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，尤其，在機(jī)車停車防溜、擰手制動(dòng)、打鐵鞋等工作上要做到寧可晚回家一刻也不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患。在9月26日對(duì)機(jī)車全面檢查時(shí)，我發(fā)現(xiàn)機(jī)車制動(dòng)機(jī)降壓風(fēng)缸漏泄，造成機(jī)車不能制動(dòng)，經(jīng)臨時(shí)處理后，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，于9月28日與檢修車間人員共同修復(fù)，經(jīng)試驗(yàn)后，機(jī)車可正常使用，確保了機(jī)車在運(yùn)輸中行車安全。未來(lái)工作展望，雖然我在群眾安全工作雖然取得了一定成績(jī)，但在工作還存在不足之處，我將在今后的工作中認(rèn)真研究，克服缺點(diǎn)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、積極的態(tài)度，繼續(xù)認(rèn)真地做好群眾安全監(jiān)督工作，為石武鋪架工程建設(shè)添磚加瓦。
運(yùn)輸工作總結(jié)14
根據(jù)縣安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)〈XX縣安全生產(chǎn)整治活動(dòng)“回頭看”工作方案〉的通知》（X安委〔20xx〕X號(hào)）精神，我局結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)整治活動(dòng)“回頭看”工作，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃
根據(jù)省市縣“回頭看”工作要求，結(jié)合我縣交通實(shí)際，我局認(rèn)真制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。一是以全縣國(guó)、縣道路橋梁重點(diǎn)地段為重點(diǎn)制定計(jì)劃。在計(jì)劃制定中注重考慮各縣道存在的道路隱患點(diǎn)及橋梁存在的歷史隱患。二是以客、貨運(yùn)輸企業(yè)（含危貨）、公交和出租汽車企業(yè)、維修企業(yè)（特別是二級(jí)維護(hù)企業(yè)）、機(jī)動(dòng)車培訓(xùn)駕駛學(xué)校為重點(diǎn)，針對(duì)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制落實(shí)情況及主汛期安全工作開(kāi)展情況等為內(nèi)容制定計(jì)劃，開(kāi)展橫向到邊，縱向到底的拉網(wǎng)式安全隱患“大排查、大檢查、大整治”行動(dòng)。
二、完善回頭看相關(guān)制度
根據(jù)實(shí)際情況，制定詳實(shí)的'道路巡查制度、各貨運(yùn)公司、維修企業(yè)、車站日常檢查制度、信息報(bào)送制度、公路橋梁日常檢查制度、養(yǎng)護(hù)管理站巡查養(yǎng)護(hù)制度、信息報(bào)送制度等，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度實(shí)施工作。
我局運(yùn)管各稽查組堅(jiān)持每日上路巡查制度，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違法車輛及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)所里，并準(zhǔn)確地填寫(xiě)巡查記錄、對(duì)車輛按規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)各貨運(yùn)源頭和車站，安排了專人進(jìn)行監(jiān)控、巡查，出現(xiàn)情況及時(shí)處理并立即上報(bào)。我們采取定期和不定期的方式對(duì)所轄運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行全面的安全檢查，認(rèn)真記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患點(diǎn)，及時(shí)制定整治方案并進(jìn)行實(shí)施，保證道路運(yùn)輸市場(chǎng)安全生產(chǎn)。
我局各養(yǎng)護(hù)管理站堅(jiān)持每日上路巡查制度，一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)段部，并準(zhǔn)確地填寫(xiě)巡查記錄。對(duì)各管理站所轄路段的危險(xiǎn)路段和地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)，安排了專人進(jìn)行監(jiān)控、巡查，出現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)處理并立即上報(bào)。段部不定期對(duì)所轄道路進(jìn)行全面的安全檢查，認(rèn)真記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患點(diǎn)，及時(shí)制定整治方案并進(jìn)行實(shí)施，保證車輛行人的安全通行。
養(yǎng)護(hù)段橋梁養(yǎng)護(hù)工程師每月對(duì)所轄全部橋梁進(jìn)行了經(jīng)常性檢查，認(rèn)真對(duì)每座橋梁的基礎(chǔ)、墩臺(tái)、梁拱、護(hù)欄等各部件進(jìn)行認(rèn)真檢查，并做好經(jīng)常性檢查記錄。對(duì)橋梁的技術(shù)狀況進(jìn)行了分析研究，有安全隱患的及時(shí)制定相應(yīng)的治理方案，保障橋梁安全。
三、切實(shí)搞好安全培訓(xùn)
組織客運(yùn)車輛駕駛員（含公交、出租）進(jìn)行安全操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正做到管理人員、從業(yè)人員、駕駛員安全管理水平提高、安全防范思想提高、安全行車意識(shí)提高、安全行車技能和應(yīng)急處置能力提高，以雅西高速客運(yùn)、農(nóng)村客運(yùn)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化汛期行車安全管理措施，把提高駕駛員的安全行車意識(shí)，規(guī)范安全行車操作規(guī)程，作為當(dāng)前重點(diǎn)工作來(lái)抓，并保證抓出成效。加強(qiáng)客運(yùn)包車、加班車的安全管理，特別是高度重視學(xué)生包車、旅游客運(yùn)包車的管理，嚴(yán)禁不符合條件的企業(yè)、駕駛員和車輛從事包車、加班車運(yùn)輸，嚴(yán)禁異地包車，嚴(yán)禁線路不清、路況不明盲目包車，要嚴(yán)格客運(yùn)包車牌、加班牌的發(fā)放，嚴(yán)格實(shí)行趟次包車簽單制度，嚴(yán)禁亂開(kāi)包車牌、擅自延長(zhǎng)包車時(shí)間，嚴(yán)禁將包車牌、加班牌交由企業(yè)自行填寫(xiě)，確保加班車、包車的安全。城客股督促公交公司、出租公司認(rèn)真落實(shí)好城市公共交通客運(yùn)各項(xiàng)安全工作措施，工作要立足“控制重大事故發(fā)生，減少事故總量”這個(gè)重點(diǎn)，以事故教訓(xùn)為教材，強(qiáng)化駕駛員的安全意識(shí)，提升駕駛員反恐防暴意識(shí)和緊急處置能力，把駕駛員安全責(zé)任扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到每一趟次的運(yùn)輸生產(chǎn)當(dāng)中，最大限度消除人為造成事故的隱患。對(duì)所屬車輛技術(shù)狀況及時(shí)加強(qiáng)排查，配齊公交車上安全錘、滅火器等隨車安全設(shè)施、設(shè)備，落實(shí)各線路車輛動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管責(zé)任，防止易燃、易爆和有毒化學(xué)物品上車引發(fā)安全事故。
四、全力做好路面整治工作
在路面運(yùn)輸砂石車輛整治中，我局運(yùn)管、路政、養(yǎng)護(hù)段認(rèn)真做好砂石車輛拋灑物路段調(diào)查，聯(lián)合水務(wù)局、公安交警和各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作好法律法規(guī)宣傳工作，專項(xiàng)整治工作。同時(shí)，安排養(yǎng)護(hù)段各及時(shí)清除路面拋灑物，消除道路安全隱患。
在對(duì)所轄國(guó)縣道路的交通安全隱患排查工作中，我局養(yǎng)護(hù)段認(rèn)真對(duì)每條道路進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查出的各項(xiàng)安全隱患，如波形護(hù)欄缺損、枯死行道樹(shù)、路面防滑性能差等，都仔細(xì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，并制定了相應(yīng)的整治方案建議。對(duì)安全隱患，及時(shí)安排機(jī)械人工和資金，進(jìn)行了排險(xiǎn)工作，如滎崗路鷹嘴巖路段高巖垮方的巨石，及時(shí)采取爆破清除等措施，消除路面障礙，保證了道路暢通，共投入整治資金5萬(wàn)余元；上半年安排資金5萬(wàn)多元，對(duì)國(guó)、縣道枯死行道樹(shù)進(jìn)行了砍伐和截枝，保障了道路通行安全。
在本次“回頭看”工作中，我局認(rèn)真回顧檢查了各項(xiàng)工作，對(duì)實(shí)施良好的繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行下去，對(duì)實(shí)施有困難的工作找出問(wèn)題、認(rèn)真分析原因，并采取有力措施改進(jìn)工作，確保交通建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展。
運(yùn)輸工作總結(jié)15
按照區(qū)委辦《關(guān)于加強(qiáng)全區(qū)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況報(bào)送工作的通知》要求，現(xiàn)將我局xxxx年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排報(bào)告如下：
一、上半年工作總結(jié)
�。ㄒ唬┳�(shí)巡察整改，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。根據(jù)區(qū)委第二巡察組反饋意見(jiàn)，制定了具體整改方案，重點(diǎn)圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)內(nèi)審制度、固定資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)工作效能等方面做好整改。同時(shí)，積極開(kāi)展形式主義、官僚主義問(wèn)題自查自糾集中整治，組織黨員干部開(kāi)展春運(yùn)志愿服務(wù)、互動(dòng)警示教育等專題活動(dòng)，堅(jiān)持挺紀(jì)在前，處置問(wèn)題線索x條，誡勉談話x人次，談話提醒xx人次，切實(shí)加強(qiáng)全局干部職工作風(fēng)建設(shè)，為一流交通發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證。
�。ǘ┓e極向上爭(zhēng)取，道路運(yùn)輸能級(jí)不斷提升。完成固定資產(chǎn)投資x、x億元，爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金x、x億元，超額完成“開(kāi)門紅”目標(biāo)。全區(qū)公路總里程達(dá)到xxxx公里，公路密度x、xx公里/平方公里。
（三）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，構(gòu)建一流交通體系
1、保障省市重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)
成蘭鐵路x站房屋拆遷xx戶，簽訂拆遷協(xié)議xx戶，交付除農(nóng)房拆除外的全部施工用地。
達(dá)成鐵路增建二線已交付全部施工用地，項(xiàng)目業(yè)主已進(jìn)場(chǎng)施工。
x山城市森林公園環(huán)山公路施工用地已全部交付，完成已進(jìn)場(chǎng)施工路段通信線路遷改。
x高速第二復(fù)線已配合省市相關(guān)部門，完成可研評(píng)審、規(guī)劃選址、用地預(yù)審、社穩(wěn)評(píng)估報(bào)告等相關(guān)工作。
x高速入城試驗(yàn)段（E線）已完成初步設(shè)計(jì)評(píng)審及批復(fù)，正在開(kāi)展國(guó)家PPP入庫(kù)工作。
加快成金x貨運(yùn)大道北延線建設(shè)前期工作，為項(xiàng)目實(shí)施做好保障。
2、高效推進(jìn)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
呈祥大道路基段已完成土石方、涵洞及雨污水管道安裝，瀝青砼底層鋪筑完成xxxxxO。毗河大橋段已完成下部構(gòu)造、河堤擋墻、河底鋪砌及梁板架設(shè)等工作，正在進(jìn)行濕接縫施工。
港城大道市政段已完成瀝青砼路面鋪筑，正在進(jìn)行交安設(shè)施等附屬設(shè)施建設(shè)。公路段已完成特殊路基處理及路基挖填方。
累計(jì)投資xxxx萬(wàn)元，完成新大路、同十路等x條縣鄉(xiāng)公路大中修及提升改造工程。
�。ㄋ模﹪@便民惠民，完善區(qū)域公共交通體系。一是市域鐵路預(yù)可研編制工作已提請(qǐng)區(qū)委財(cái)經(jīng)委員會(huì)審議通過(guò)，準(zhǔn)備開(kāi)展招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選工作。二是加強(qiáng)與市交通局、鐵路部門溝通、協(xié)調(diào)力度，x東站列車�？窟_(dá)到xx對(duì)。三是積極向上爭(zhēng)取，抓住成三鐵路納入開(kāi)工時(shí)序契機(jī)，清泉高鐵站建設(shè)已經(jīng)明確納入計(jì)劃，并積極開(kāi)展前期籌備工作。四是新開(kāi)行xxx路接駁x地鐵x號(hào)線，制定我區(qū)公交線路優(yōu)化初步方案，新購(gòu)置公交車輛xxx臺(tái)，為下一步線路優(yōu)化做好準(zhǔn)備。五是完成《x至x民營(yíng)客運(yùn)班線整合工作方案》及《區(qū)客運(yùn)站系統(tǒng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)施方案》制定，積極做好客運(yùn)班車穩(wěn)定及客運(yùn)站轉(zhuǎn)型工作。
（五）提升行業(yè)監(jiān)管水平，推進(jìn)四好農(nóng)村路示范縣創(chuàng)建工作。一是梳理全區(qū)重要農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)情況，制定約xx、x公里重要縣鄉(xiāng)公路大修及提檔升級(jí)計(jì)劃，到xxxx年完成“四好農(nóng)村路”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。二是依托交通數(shù)字化綜合智能指揮中心，全面采集公路信息，建立道路“身份檔案”，實(shí)現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村道路信息管理全覆蓋。三是通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)，由兩家專業(yè)管養(yǎng)機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)xxx、xx公里道路清掃保潔進(jìn)行市場(chǎng)化管理，有效提升我區(qū)公路機(jī)械化清掃作業(yè)水平，著力打造“外通內(nèi)聯(lián)、通村暢鄉(xiāng)、人便于行、貨暢其流、安全便捷”的農(nóng)村公路交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。
�。┩七M(jìn)機(jī)構(gòu)改革，理順工作機(jī)制。新設(shè)立綜合規(guī)劃科及綜合運(yùn)輸科，上收行政監(jiān)督職能，整合行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，改變“政出多門”的低效格局，實(shí)現(xiàn)“x+x>x”的改革成果。撤銷原公路路政管理所，相關(guān)職能由機(jī)關(guān)承接，堅(jiān)持機(jī)構(gòu)改革的'“自我瘦身”，推進(jìn)公路管養(yǎng)職能的協(xié)同高效。同時(shí)，開(kāi)展崗位競(jìng)聘，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、競(jìng)聘演講、民主選舉等考評(píng)手段，全程公開(kāi)透明，選拔出新晉年青中層干部x人，合力建設(shè)能上能下的高質(zhì)量干部隊(duì)伍。
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