人事行政個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的人事行政個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人事行政個(gè)人工作總結(jié)1
春逝秋飛，一眨眼間，冬天已經(jīng)悄然而至。不知不覺(jué)中，20xx年也過(guò)去了，20xx年來(lái)臨了。在xx科技公司的一年工作中，我非常榮幸地結(jié)識(shí)了各位同事，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我要特別感謝x總給予我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以及培養(yǎng)和教育我的信心和勇氣。在過(guò)去的一年里，通過(guò)自己的努力，我取得了一些工作上的成就，但也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處。接下來(lái)，我將對(duì)這一年的工作情況做出以下總結(jié)：
一、20xx工作回顧
1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注重與各部門(mén)的協(xié)作配合。
2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔管理工作。
3、在已有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定適應(yīng)其發(fā)展需求的`新規(guī)章制度。
4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。
5、根據(jù)人力資源管理的相關(guān)規(guī)定，有效管理勞動(dòng)合同簽訂、解除和勞動(dòng)合同檔案等工作。我們將按照規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)，并協(xié)助辦理居住證等事務(wù)。
6、人力資源是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，它對(duì)于創(chuàng)造利潤(rùn)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。保持良好的人力資源管理是各個(gè)企業(yè)管理工作的首要任務(wù)。在20xx年，我公司制造部的員工數(shù)量從20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，我們特別關(guān)注員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)，將其作為人力資源工作的重點(diǎn)。在20xx年，我們致力于加強(qiáng)人事行政管理工作，并結(jié)合人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極推進(jìn)內(nèi)部工作的建立、健全和完善。我們將主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、工資福利、績(jī)效評(píng)估、考勤管理、員工關(guān)系管理以及制度建設(shè)等方面展開(kāi)工作。通過(guò)這些措施，我們將確保合適的人才進(jìn)入公司，并提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)合理設(shè)定薪酬體系，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。我們還將加強(qiáng)績(jī)效考核和員工考勤管理，建立良好的勞動(dòng)關(guān)系，有針對(duì)性地制定相關(guān)制度，確保員工的權(quán)益得到保障。我們堅(jiān)信，通過(guò)精心的人力資源管理工作，我們將為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持和動(dòng)力。
二、工作中存在的主要問(wèn)題
回顧人事行政部門(mén)以往的工作，雖然在工作開(kāi)展上有一些創(chuàng)新，并取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足之處。具體表現(xiàn)在：自身的管理水平和專(zhuān)業(yè)能力與公司的高效要求尚有一定差距；對(duì)部門(mén)員工的管理不夠細(xì)致和具體。因此，今后我將努力提升自己的管理水平，并更加注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理，以滿足公司高效運(yùn)營(yíng)的需求。
三、20xx作計(jì)劃
我迎來(lái)了充滿希望的20xx年，它也帶來(lái)了一系列新的挑戰(zhàn)。在這全新的一年里，我立志不斷學(xué)習(xí)，努力提升自己的工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)邁上一個(gè)新臺(tái)階盡心盡力，全力以赴。
1、努力提升學(xué)習(xí)能力，拓展知識(shí)廣度和深度。積極掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并深入了解相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。主動(dòng)追蹤行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，加深對(duì)周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的認(rèn)知與學(xué)習(xí)。以此為基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)和有價(jià)值的參考。
2、秉持實(shí)事求是的原則，要上情下達(dá)、下情上報(bào)。即時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取正確的引導(dǎo)措施，加強(qiáng)溝通，并及時(shí)向行政總監(jiān)和總經(jīng)理反饋各個(gè)人的工作進(jìn)展和問(wèn)題。
3、注重部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。
4、我將堅(jiān)持以“用心服務(wù)”為宗旨，不僅要提高后勤人員的素質(zhì)，還要加強(qiáng)辦事的實(shí)效性。同時(shí)，要不斷強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，通過(guò)賦予辦公室工作新的力量，改進(jìn)和提升人事行政部對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。
5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。
6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。
新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。
人事行政個(gè)人工作總結(jié)2
今年年初，我通過(guò)人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門(mén)、專(zhuān)業(yè)并不十分對(duì)口，且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來(lái)講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策�，F(xiàn)就近一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、人事管理方面
1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞�，�?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的`優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的官方的網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。
4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作�；叵肫鸢肽昵暗那舐毥�(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、行政工作方面
1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高�，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。
3、匯總石油價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢(shì)分析。我始終沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總�(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí)，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。
4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車(chē)輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷(xiāo)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
人事行政個(gè)人工作總結(jié)3
自20xx年3月23日來(lái)公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。
由于公司的人事調(diào)整，我從9月底開(kāi)始擔(dān)任本部門(mén)經(jīng)理(代)，負(fù)責(zé)行政、人事、辦公室和總務(wù)后勤事務(wù)工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各部門(mén)的配合下，我按照公司的方針政策來(lái)進(jìn)行工作，在行政人事總務(wù)部門(mén)做出以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：1、提高工作效率：致力于做好日常的對(duì)內(nèi)和對(duì)外工作，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。通過(guò)精細(xì)管理、合理分配資源以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，進(jìn)一步提高工作效率。2、加強(qiáng)服務(wù)工作：注重強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供全面周到且快捷的后勤保障服務(wù)。致力于滿足員工的需求，使他們能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ�，并提供良好的工作環(huán)境。3、創(chuàng)新人力資源管理：積極儲(chǔ)備和創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持。通過(guò)招聘優(yōu)秀人才、培訓(xùn)員工、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)等方式，不斷提升人力資源的質(zhì)量和效益。4、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度：加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保公司的規(guī)章制度得以有效遵守。通過(guò)建立健全的管理機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等手段，促使各部門(mén)和員工更好地遵循相關(guān)制度。自從10月1日開(kāi)始擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理(代)以來(lái)，我將一直圍繞以上思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理的思路，以提高部門(mén)的整體運(yùn)營(yíng)效率。
回首過(guò)往，公司是我人生中非常重要的一個(gè)階段，它教會(huì)了我許多東西。在這個(gè)階段，我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我給予了巨大的支持和關(guān)愛(ài)，讓我深刻體會(huì)到人與人之間的溫情。在此，我衷心感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和所有同事！是你們的協(xié)助和理解讓我在工作中更加得心應(yīng)手。也正因?yàn)橛心銈兊膸椭�，我們的公司才能不斷發(fā)展壯大，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)于這一階段的總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)查閱后續(xù)內(nèi)容。
一、人事管理
1、徹底落實(shí)人事管理相關(guān)文件資料，根據(jù)公司發(fā)展逐步完善并下達(dá)各部門(mén)；對(duì)公司和各部門(mén)下達(dá)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)；詳細(xì)解釋并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下達(dá)文件的執(zhí)行情況，并提供進(jìn)一步指導(dǎo)和支持。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。
�、�、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
�、�、對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。
�、�、負(fù)責(zé)辦理公司員工的新進(jìn)、離職和調(diào)動(dòng)手續(xù)，包括但不限于錄入相關(guān)信息、辦理離職手續(xù)、整理存檔等工作。針對(duì)離職人員，進(jìn)行分類(lèi)整理并存檔他們的自離、辭工和病退等情況，以便日后查證。同時(shí)，負(fù)責(zé)妥善保管調(diào)動(dòng)和提拔人員的檔案資料信息，并在每月底將新進(jìn)、離職和調(diào)動(dòng)人員的資料傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)。
⑷、為了加強(qiáng)人力資源管理，我們決定實(shí)行每月對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的制度。這將包括對(duì)離職人員、新進(jìn)人員以及調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)。通過(guò)這樣的統(tǒng)計(jì)制度，我們可以方便地進(jìn)行部門(mén)、人事和財(cái)務(wù)查找和結(jié)算管理，從而提升人力資源管理的效能。
�、伞⒓皶r(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單。
�、�、為了滿足部門(mén)人員的實(shí)際需求，我們將有針對(duì)性、合理性地招聘員工，以充實(shí)各個(gè)崗位的人員配備。通過(guò)采取一系列切實(shí)有效的措施，如發(fā)布廣告招聘信息、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘、定向招聘等多種方式，我們成功地吸引了許多優(yōu)秀的人才加入我們團(tuán)隊(duì)。
4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。
5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。
�、�、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。
�、�、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。
�、�、加強(qiáng)請(qǐng)假制度管理、放行條申請(qǐng)，嚴(yán)格處理不按規(guī)定手續(xù)請(qǐng)假或未獲得放行條而擅自離崗的員工，以保證考勤制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)激勵(lì)在崗員工的積極性，進(jìn)一步改善公司的工作氛圍。
6、認(rèn)真履行日常職責(zé)，包括但不限于：優(yōu)秀員工的評(píng)選，工資發(fā)放與核定，晉升和調(diào)職事務(wù)的處理，以及其他各項(xiàng)審批與審核工作；同時(shí)負(fù)責(zé)工牌的辦理與補(bǔ)辦，并進(jìn)行核實(shí)和查證。
7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務(wù)
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4、加強(qiáng)溝通：與團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)面交流，共同解決問(wèn)題，確保工作有條不紊進(jìn)行，建立相應(yīng)的制度來(lái)處理違紀(jì)行為，使其有明確的`記錄可查，讓員工全面了解并支持后勤工作，取得了顯著的效果，并重視提升后勤工作的質(zhì)量。
5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。
6、監(jiān)督、管理和檢查是我每天的主要工作內(nèi)容。我會(huì)定期對(duì)公司各部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生、消防和紀(jì)律進(jìn)行檢查，并在發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。同時(shí)，我會(huì)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人處理違紀(jì)、違規(guī)等不良現(xiàn)象，以加強(qiáng)公司的管理并提高后勤服務(wù)質(zhì)量。我還會(huì)認(rèn)真收集信息，全面準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作中存在的問(wèn)題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。隨后，我會(huì)及時(shí)向公司匯報(bào)，以使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠全面準(zhǔn)確地了解最近工作的實(shí)際情況，并做出正確的決策，以解決問(wèn)題。
7、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)辦公物資的管理和庫(kù)存工服的監(jiān)管工作。首先，我會(huì)對(duì)公司使用的辦公物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分類(lèi)，并將相關(guān)信息建檔存入電腦系統(tǒng)中，以確保物資的安全使用。其次，我還負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公司的辦公設(shè)施，并與維修人員進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。具體而言，我會(huì)負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、保管和使用登記，以及定期進(jìn)行維護(hù)工作。此外，我還會(huì)履行內(nèi)部稽查職責(zé)，嚴(yán)格控制和管理辦公用品的出入庫(kù)和領(lǐng)用情況。對(duì)于庫(kù)存工服的管理，我會(huì)負(fù)責(zé)辦理出入庫(kù)交接手續(xù)，并進(jìn)行保管和管理。以上是我在辦公物資和庫(kù)存工服管理方面的主要工作內(nèi)容。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。
12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問(wèn)題及日常工作情況、報(bào)銷(xiāo)單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
三、20xx年計(jì)劃
根據(jù)公司目前的實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部打算在20xx年度從以下幾個(gè)方面推進(jìn)工作，并全面推行目標(biāo)管理：
1、人力資源規(guī)劃：通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有員工的分析和預(yù)測(cè)，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，確保各部門(mén)人員配置合理、職位設(shè)置科學(xué)，以適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展需求。
2、招聘與選拔：根據(jù)各部門(mén)的需求和崗位職責(zé)，制定招聘計(jì)劃并積極開(kāi)展招聘活動(dòng)，以吸引優(yōu)秀的人才加入公司。同時(shí)，優(yōu)化選拔流程，確保招聘過(guò)程公正、透明，選擇最佳的候選人。
3、員工培訓(xùn)與發(fā)展：制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，提供必要的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，建立健全的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司共同發(fā)展。
4、績(jī)效管理：建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，明確員工工作目標(biāo)和KPI指標(biāo)，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和溝通，為員工提供明確的發(fā)展方向和改進(jìn)機(jī)會(huì)，提高工作效率和質(zhì)量。
5、薪酬福利管理：制定公平合理的薪酬體系和福利政策，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和市場(chǎng)水平進(jìn)行薪資調(diào)整，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。
6、公司文化建設(shè)：加強(qiáng)內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作，營(yíng)造積極向上、有活力的工作氛圍。通過(guò)組織各類(lèi)員工活動(dòng)和培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。通過(guò)以上工作的推進(jìn)和全面實(shí)施目標(biāo)管理，行政人事總務(wù)部將為公司提供全面有效的人力資源支持，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。
1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作
�、�、加強(qiáng)后勤服務(wù)和監(jiān)督的力度，針對(duì)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，以更好地滿足公司工作需求。
�、�、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
�、�、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。
�、�、完成日常人力資源招聘與配置。
�、�、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
�、�、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
�、恕⒓哟髢�(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
�、�、記錄并維護(hù)良好的人員流動(dòng)率，以及處理勞資關(guān)系和糾紛，是為了確保員工合法權(quán)益與公司形象、根本利益的雙重保障。
四、建議
行政人事總務(wù)工作對(duì)于一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言至關(guān)重要，它是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)工作，需要全體員工通力合作。各個(gè)部門(mén)必須相互配合，共同完成各項(xiàng)任務(wù)，因此公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視并給予支持。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于觀念的轉(zhuǎn)變程度以及各個(gè)部門(mén)提供的支持和配合程度，都是決定行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵因素。因此，在制定年度目標(biāo)后，行政人事總務(wù)部懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)大力協(xié)助，共同完成工作。
20xx年，我所在的公司是緊張忙碌的。作為行政人事總務(wù)部的一員，我承擔(dān)著重大的工作責(zé)任。然而，我始終保持著飽滿的工作熱情，全身心投入工作。我嚴(yán)格履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)，積極執(zhí)行公司的規(guī)章制度，并且較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然，在今年的工作中，我也意識(shí)到行政人事總務(wù)部存在一些不足之處，需要在來(lái)年的工作中進(jìn)行改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，我們將根據(jù)需求進(jìn)行聘用新人，加大行政、人事、總務(wù)管理力度，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。同時(shí)，我們也將嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行公司的規(guī)章制度。可以預(yù)見(jiàn)，明年我們的工作將變得更加繁重，對(duì)我們的要求也更高。為此，我將更加勤奮地努力工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！
人事行政個(gè)人工作總結(jié)4
下邊我簡(jiǎn)述下我這一年來(lái)的具體工作內(nèi)容：
一、工作范圍：
1.人力資源部?jī)?nèi)外部文件的收發(fā)、歸類(lèi)、整理、存檔。
2.公司OA系統(tǒng)登錄、查收文件通知，保存OA中的收文、存檔。
3.公司人事培訓(xùn)管理。
4.五七工、家屬工參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。
5.部門(mén)學(xué)習(xí)。
6.其他一些工作及上級(jí)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
二、具體工作內(nèi)容
1.人力資源部?jī)?nèi)外部文件的收發(fā)、歸檔、整理、存檔。每月及時(shí)對(duì)公司和外來(lái)文件進(jìn)行登記，確保最快時(shí)間內(nèi)得到文件最新版本并及時(shí)整理。
1.1今年9月份對(duì)人力資源部2年之前的任命文件和5年之前的公司文件進(jìn)行整理，存檔保存。
1.2在公司9月內(nèi)部審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了我部門(mén)有效文件目錄格式上的不合格，經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的努力下，我部門(mén)對(duì)有效文件目錄進(jìn)行了重新登記，按新表格樣式進(jìn)行重新填寫(xiě)，并已經(jīng)關(guān)閉了此項(xiàng)不合格。
1.3部門(mén)發(fā)文專(zhuān)門(mén)建立發(fā)文登記簿，對(duì)于任何原件、復(fù)印件的發(fā)放都及時(shí)記錄，發(fā)放人和接收人同時(shí)簽字確認(rèn)。完善文件發(fā)放體制，避免產(chǎn)生不必要的糾紛。
2.公司OA系統(tǒng)登錄、查收文件通知，保存OA中的收文、存檔。保證每天部門(mén)OA的上線率，及時(shí)查閱和存檔OA中的文件與通知，并通知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事。今年專(zhuān)門(mén)建立了電子收文超鏈接目錄，方便查閱所有電子文件。
3.公司人事培訓(xùn)管理。
今年初接手培訓(xùn)工作，于203月29日制定《關(guān)于印發(fā)員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知》(甘建構(gòu)司發(fā)19號(hào))和公司20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。
3.1截至目前，外部培訓(xùn)共7項(xiàng)，目前完成5項(xiàng);內(nèi)部培訓(xùn)18項(xiàng)，目前完成14項(xiàng);寧夏木爾馬公司培訓(xùn)2項(xiàng)，目前完成1項(xiàng)。
3.2年底根據(jù)各培訓(xùn)單位上報(bào)的有效性評(píng)價(jià)表，分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)和培訓(xùn)效果，制定20培訓(xùn)管理工作數(shù)據(jù)分析。
3.3定期對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，這項(xiàng)工作開(kāi)始沒(méi)有做是一項(xiàng)失誤。在今后的.培訓(xùn)工作中，一定要把培訓(xùn)實(shí)施和效果監(jiān)督檢查放在首位，因?yàn)橛行У乇O(jiān)督檢查是促進(jìn)培訓(xùn)管理不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
4.五七工、家屬工參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。
從20xx年4月26日起接到西固區(qū)政府文件《關(guān)于印發(fā)西固區(qū)城鎮(zhèn)國(guó)有企業(yè)原五七工、家屬工參加養(yǎng)老保險(xiǎn)工作實(shí)施方案的通知》(西政辦發(fā)<20xx>33號(hào))以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的傾力合作下，截止11月初，五七工、家屬工工作已順利完成，共計(jì)61人，其中60名到達(dá)法定領(lǐng)取年齡的五七工、家屬工已全部收到工資銀行卡。
6個(gè)月來(lái)，部門(mén)為此次參保的61名五七工、家屬工人員建立了個(gè)人檔案資料，建立了甘肅構(gòu)件公司五七工家屬工檔案資料，建立了自1957年以來(lái)五七工家屬工人員臺(tái)賬，組織了證明人領(lǐng)導(dǎo)小組，編寫(xiě)了證明人取證方案等等。在此項(xiàng)工作中，我受益匪淺，在師傅馬才忠同志和部門(mén)同事的信任和幫助下，我不斷地成長(zhǎng)，豐富了自己的工作經(jīng)驗(yàn)，增加了政策性工作的工作閱歷。
5.部門(mén)學(xué)習(xí)。
每月按照季度學(xué)習(xí)計(jì)劃的安排，在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，展開(kāi)學(xué)習(xí)，記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容，并在每次學(xué)習(xí)會(huì)議上進(jìn)行部門(mén)間的討論，查找問(wèn)題，及時(shí)糾正。
6. 其他一些工作及上級(jí)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
認(rèn)真完成臨時(shí)性、突發(fā)性工作，對(duì)上級(jí)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作及時(shí)入手，匯報(bào)跟蹤，爭(zhēng)取最大努力把工作做好。
三、不足與改進(jìn)
1.學(xué)習(xí)的主動(dòng)性還不是很強(qiáng)，有時(shí)候缺少自我學(xué)習(xí)意識(shí)。在今后的工作中，我要多觀察，多找出自己想不通的地方，多問(wèn)，不斷找到自己還不是很熟悉的知識(shí)去自我學(xué)習(xí)。
2.工作中還不夠細(xì)心。在工作中要時(shí)時(shí)刻刻告誡自己該做什么，怎么做，要注意什么。不能在工作中存在一絲馬虎。因?yàn)榧?xì)心才能教你頭腦保持清醒，教你發(fā)現(xiàn)更多問(wèn)題。
以上就是對(duì)于今年自己在工作中的簡(jiǎn)單總結(jié)，寫(xiě)的還不夠具體，也不夠完善;工作中也有很多不足，但我堅(jiān)信在師傅馬總和各位同事的幫助下，在我自己的努力下，可以一步一個(gè)腳印的鍛煉自我，提高工作能力。最后再次謝謝馬總和各位師傅，是你們?cè)诮虒?dǎo)我，讓我無(wú)論是工作還是生活都在不斷前進(jìn)和成長(zhǎng)。
人事行政個(gè)人工作總結(jié)5
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的20xx年�；赝�20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理
使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)
到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表
其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜
對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
五、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施
比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的.安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。六、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作
包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);
此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
人事行政個(gè)人工作總結(jié)6
人事行政部公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門(mén)，安監(jiān)部門(mén)、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、人事管理方面
1、根據(jù)各個(gè)部門(mén)人員需求的實(shí)際情況，我們有計(jì)劃地進(jìn)行員工招聘并將其合理配置到各個(gè)崗位上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至20xx年，我們共招聘了759名新員工，以滿足10年度總?cè)藬?shù)為266人的需求。同時(shí)，在過(guò)去一年內(nèi)有660名員工離職。
2、較好完成各部門(mén)人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；
3、規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；
4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開(kāi)展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全；
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查；
3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生；
4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況；
20xx年工作尚存不足之處：
1、作為公司綜合管理部門(mén)，我們意識(shí)到在部門(mén)管理和協(xié)調(diào)方面有很多需要改進(jìn)的地方。尤其是對(duì)于部門(mén)工作情況和人員紀(jì)律方面的檢查力度，我們認(rèn)為還不夠嚴(yán)格。
2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；
3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；
4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；
5、對(duì)外接待能力有待提高；
6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過(guò)渡；
20xx年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作：
1、繼續(xù)完善公司制度
在提升日常行政管理和人事管理水平方面，我們要加強(qiáng)制度建設(shè)的力度，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰規(guī)定進(jìn)行修訂和完善，并建立激勵(lì)機(jī)制。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；
3、協(xié)助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；
4、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作
目前，勞動(dòng)人事管理工作在實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以提升管理水平。尤其是在完善人事檔案管理方面，需要從過(guò)去單純的'事務(wù)性工作轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理模式。
5、提升對(duì)外部門(mén)接待能力，避免公司蒙受損失；
6、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門(mén)工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
人事行政個(gè)人工作總結(jié)7
xx年，詩(shī)司推進(jìn)、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門(mén)的支持與配合下，順利地完成了年度工作任務(wù)。主要抓了以下幾方面的工作，現(xiàn)作工作總結(jié)
加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，推進(jìn)行政辦公規(guī)范化
加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門(mén)飯?zhí)霉芾碇贫�、�?chē)輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。
調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門(mén)下設(shè)汽車(chē)隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門(mén)各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上。
強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加檢查監(jiān)督力度。不定期對(duì)員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營(yíng)造良好的.辦公環(huán)境。
強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)格行政日常管理
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫(kù)管理臺(tái)賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類(lèi)有較改善，全年沒(méi)有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識(shí)及素質(zhì)養(yǎng)成意識(shí)。
行政接待方面：全年共安排接待28場(chǎng)次，方便了來(lái)賓用餐，節(jié)約了行政開(kāi)支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動(dòng)。
車(chē)輛管理方面：針對(duì)全年新進(jìn)車(chē)輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車(chē)單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強(qiáng)車(chē)輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
人事行政個(gè)人工作總結(jié)8
20xx年，公司行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)、支持和關(guān)心，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的大力配合下，在全體員工的共同努力下，相較于去年取得了顯著的進(jìn)步和改善。首先，通過(guò)加強(qiáng)制度化管理，我們?nèi)嫣嵘斯芾硭剑鰪?qiáng)了員工的凝聚力和開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，我們將公司目標(biāo)和各部門(mén)的工作分解到每個(gè)員工身上，明確了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，明細(xì)了個(gè)人工作分工。作為一家以服務(wù)為導(dǎo)向的公司，我們更加強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)質(zhì)量，這已經(jīng)成為每個(gè)員工的首要職責(zé)。作為行政人事部門(mén)，我們首先以身作則，嚴(yán)于律己，做表率，同時(shí)在管理中注重細(xì)節(jié)和實(shí)效。接下來(lái)，我將對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。自今年x月到目前，共有效招聘xx人。
2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工xx人。
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我們針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的大量需求以及必要的流動(dòng)性，選擇了經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，從而極大地降低了招聘成本。整年的招聘費(fèi)用總計(jì)xx元。
二、為了使公司的培訓(xùn)工作更加有效和有組織性，我們將制定一個(gè)包含三個(gè)部分的培訓(xùn)框架，即管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)。這個(gè)框架的目標(biāo)是逐步建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)模式，并為明年的培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。在管理培訓(xùn)方面，我們將提供各級(jí)管理人員所需的培訓(xùn)課程，幫助他們提升領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)管理能力等關(guān)鍵技能。通過(guò)持續(xù)的管理培訓(xùn)，我們將培養(yǎng)出一支富有激情和能力的管理團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我們將針對(duì)不同部門(mén)和崗位的員工提供相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程。無(wú)論是銷(xiāo)售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)還是技術(shù)等領(lǐng)域，我們都希望通過(guò)培訓(xùn)幫助員工掌握最新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提高績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。新員工入職培訓(xùn)是確保新員工快速融入公司并高效工作的重要環(huán)節(jié)。我們將為新員工提供全面的入職培訓(xùn)，包括公司文化、價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)以及崗位要求等方面的內(nèi)容。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的入職培訓(xùn)，我們將幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，并在工作中發(fā)揮出他們的潛力。通過(guò)以上三個(gè)部分的培訓(xùn)框架，我們將逐步建立起系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，為明年更高層次的培訓(xùn)工作做好準(zhǔn)備。我們相信，這樣的培訓(xùn)框架將為公司員工的個(gè)人成長(zhǎng)和整體發(fā)展提供有力支持，促進(jìn)公司整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
1、鑒于今年我司迎來(lái)了一批眾多的新員工，為了更好地適應(yīng)公司的具體情況，行政人事部特別編制了一份全新的《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》。截至現(xiàn)在，我們已經(jīng)開(kāi)展了xx場(chǎng)新員工培訓(xùn)，共培訓(xùn)了x位同仁。親愛(ài)的新同事們，歡迎加入我們大家庭！為了幫助你們更好地融入公司，并掌握各項(xiàng)工作要求與流程，我們特別準(zhǔn)備了這本《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》。截至目前，我們已經(jīng)開(kāi)展了xx場(chǎng)新員工培訓(xùn)，成功培訓(xùn)了x位同事。這些培訓(xùn)旨在幫助大家熟悉公司文化、理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提供必要的崗位技能與知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)這些培訓(xùn)，相信每位新員工都將能夠更快地適應(yīng)工作環(huán)境，更好地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在接下來(lái)的培訓(xùn)中，我們將為大家詳細(xì)介紹公司的組織結(jié)構(gòu)、各個(gè)部門(mén)的職能以及相關(guān)工作流程。此外，還會(huì)提供一些實(shí)踐操作的機(jī)會(huì)，讓大家親身體驗(yàn)崗位工作，并掌握必要的技能和技巧。我們深信，每個(gè)新員工都是寶貴的資產(chǎn)，你們的加入將為公司注入新的活力和創(chuàng)造力。無(wú)論你們?cè)谀膫�(gè)部門(mén)任職，我們都希望你們能積極主動(dòng)地融入團(tuán)隊(duì)、與同事們進(jìn)行良好的溝通與合作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。最后，再次歡迎大家加入我們！希望通過(guò)這份《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，能夠幫助你們順利度過(guò)入職階段，更好地適應(yīng)公司的文化與工作要求。相信在大家的共同努力下，我們能夠攜手共創(chuàng)美好未來(lái)！祝愿你們?cè)诠镜娜兆永锶〉幂x煌的成就，享受工作的樂(lè)趣！
2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)，共安排場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)xx人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)x人次，培訓(xùn)資料包括《超級(jí)客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等。
3、從第四季度起，開(kāi)展中層以上干部每季度讀書(shū)活動(dòng)，并定期舉辦讀書(shū)研討會(huì)，對(duì)員工的讀書(shū)活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門(mén)落實(shí)狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。
4、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。
三、保持一貫的堅(jiān)持，扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核工作，為未來(lái)全面提升績(jī)效評(píng)估工作奠定基礎(chǔ)。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)部門(mén)主管的評(píng)估，確保按時(shí)進(jìn)行季度考核。
1、修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)溝通，用心尋找解決辦法。
2、按照公司要求，在年度內(nèi)需要對(duì)市場(chǎng)部和工程部進(jìn)行月度績(jī)效考核，將考核結(jié)果與當(dāng)月工資相結(jié)合，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、懲罰懶惰的制度。同時(shí)，還需要確保績(jī)效考核結(jié)果能夠按時(shí)發(fā)放，并負(fù)責(zé)處理個(gè)人所得稅和帳外返款事宜。
3、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，透過(guò)考核對(duì)不貼合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退x人，罰款x人，行政警告x人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門(mén)全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)x次。將x名優(yōu)秀直銷(xiāo)人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。
4、著手20xx年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選辦法及激勵(lì)措施。
5、結(jié)合月度考核和季度考核的綜合結(jié)果，我們將著手進(jìn)行各個(gè)部門(mén)的梯隊(duì)人員建設(shè)，以提升組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。為此，要求各個(gè)部門(mén)選出各自的'梯隊(duì)人選，并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重中之重。我們將根據(jù)員工在月度考核和季度考核中的表現(xiàn)，綜合評(píng)估其能力、潛力和發(fā)展方向，從而確定潛力和成績(jī)突出的員工作為梯隊(duì)人選。這些梯隊(duì)人員將被視為組織未來(lái)的關(guān)鍵培養(yǎng)對(duì)象，將享有更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源。通過(guò)梯隊(duì)人員建設(shè)，我們旨在實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
(1）強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)的整體能力，提高工作效率和執(zhí)行力；
(2）培養(yǎng)并留住優(yōu)秀的人才，為組織未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備人才；
(3）加強(qiáng)組織內(nèi)部的流動(dòng)性和靈活性，提供更多的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。為了確保梯隊(duì)人員建設(shè)的有效推進(jìn)，我們將建立相關(guān)的制度和流程，并定期評(píng)估和調(diào)整梯隊(duì)人員的組成。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)梯隊(duì)人員的管理和培養(yǎng)，為其提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和支持。我們相信，通過(guò)不懈地抓好梯隊(duì)人員建設(shè)工作，我們能夠更好地滿足組織的發(fā)展需求，并為員工的個(gè)人成長(zhǎng)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。我們期待著各個(gè)部門(mén)的積極參與和支持，共同推動(dòng)組織的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
四、我們致力于構(gòu)建積極健康的企業(yè)文化強(qiáng)化內(nèi)部溝通渠道，提升員工的滿意度。我們將不遺余力地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，使其深入人心。同時(shí)，我們將加強(qiáng)公司內(nèi)部交流和合作，確保信息暢通無(wú)阻。通過(guò)這些努力，我們期望能夠提高員工的滿意度，使他們更加投入和忠誠(chéng)于公司。
1、成功舉辦公司一周年慶典，讓我們的員工清晰地看到了公司快速發(fā)展的歷程和未來(lái)規(guī)劃，對(duì)他們產(chǎn)生了極大的鼓舞和激勵(lì)作用。
2、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司帶給溝通交流的平臺(tái)，為公司決策層帶給了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。
3、進(jìn)行《20xx年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施，制度公司管理方針帶給依據(jù)。
4、為了提升員工的能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，我們決定組織全體員工分期分批參加一系列拓展訓(xùn)練活動(dòng)。為了不影響工作，我們會(huì)靈活安排時(shí)間，并確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行。此外，我們還將舉辦兩次圖文并茂的展覽，展示這次活動(dòng)的精彩瞬間和成果。通過(guò)這些展覽，我們希望提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)形象的宣傳力度。
5、每月為過(guò)生日員工采購(gòu)、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，施打下基礎(chǔ)。施打下基礎(chǔ)。
人事行政個(gè)人工作總結(jié)9
進(jìn)入公司已有一個(gè)多月了，在這短短的一個(gè)月內(nèi)，讓我獲得了不少的收益，過(guò)的很充實(shí)。
作為我是一名剛到公司不久的職員，對(duì)公司的不熟悉到了解，直到對(duì)工作的熟練，這是個(gè)過(guò)程也是需要時(shí)間去磨合的，在這期間內(nèi)，也有我存在不足的地方。現(xiàn)將來(lái)公司一個(gè)月的工作總結(jié)列為如下：
一、工作表現(xiàn)和收獲
1.能較好的完成上級(jí)安排的工作，（如易方達(dá)樣報(bào)制作，打印，公司員工活動(dòng)安排等）。
2.能懂的`事情的輕重緩急，做事較有條理。
工作收獲
1.現(xiàn)對(duì)工作職責(zé)了解，已進(jìn)入了工作狀態(tài)
2.工作適應(yīng)能力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作安排能較好的完成。
二、工作中存在的不足
1.工作細(xì)心度有所欠缺，耐心度有待加強(qiáng)。
2.在處理易方達(dá)樣報(bào)制作及收集，效率有待加強(qiáng)。
三、接下來(lái)的工作計(jì)劃：
會(huì)根據(jù)以上工作中的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中每一件事，多努力求學(xué)！讓自己能為公司出分力！
人事行政個(gè)人工作總結(jié)10
告別了20xx我們又迎來(lái)了新的一年，20xx年我們走過(guò)了不平凡的一年，20xx年人事科在各部門(mén)的關(guān)心助和密切配合下，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：
為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。
作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的.工作人員，對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)學(xué)畢業(yè)生10余人。
建章立制，規(guī)范員工行為
今年以來(lái)，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：
一舒范工作的基本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦;哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應(yīng)該怎么說(shuō);
二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
人事行政個(gè)人工作總結(jié)11
20xx年，在集團(tuán)黃董事長(zhǎng)的睿智引領(lǐng)下，行政人事部以“造福世界、成就夢(mèng)想”為使命，旨在打造一支卓越行政人事團(tuán)隊(duì)。我們振奮精神、共同努力、全力以赴、踏實(shí)工作、積極創(chuàng)新，全面推進(jìn)行政人事各項(xiàng)工作，邁向人力資源管理的新高度。
一、以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，力推人力資源管理取得新突破以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，力推人力資源管理取得新突破人力資源管理取得新。
(一)搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織保障。搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織保障。年初以來(lái)，公司陸續(xù)成立計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部，建立矩陣式的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，上半年成立了6個(gè)項(xiàng)目管理部，下半年又成立了景觀精裝部，為多項(xiàng)目運(yùn)作體系帶給了組織保障；并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搭建山東、云南兩個(gè)異地地產(chǎn)公司，為集團(tuán)異地拓展帶給必須的組織保障。
(二)部門(mén)結(jié)構(gòu)和人員編制的重新梳理，是為了更好地滿足公司整體發(fā)展和異地拓展的需要。為了確保規(guī)劃的質(zhì)量和有效性，在近半個(gè)月的時(shí)間里，我們與各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了訪談，并征求了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。在20xx年的人力資源規(guī)劃中，我們將著重進(jìn)行人力資源規(guī)劃布局。這一規(guī)劃將結(jié)合公司的整體發(fā)展需求以及異地拓展的要求，以確保人力資源的合理配置和充分利用。我們將重新梳理部門(mén)結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行人員編制的重新安排。通過(guò)這一過(guò)程，我們將理清思路，確保規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。在整個(gè)規(guī)劃過(guò)程中，我們將充分考慮各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，包括人員數(shù)量、崗位職責(zé)等因素。我們將以合理的方式進(jìn)行人員調(diào)配，以提高工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，我們將注重與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通與合作。他們將對(duì)我們的規(guī)劃提出寶貴的'建議和意見(jiàn)，幫助我們更好地制定人力資源規(guī)劃�？傊�，通過(guò)近半個(gè)月的訪談和征求意見(jiàn)，我們將著力做好人力資源規(guī)劃布局，以滿足公司整體發(fā)展和異地拓展的需要。同時(shí)，我們將充分考慮各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的人員調(diào)配，提高工作效率和質(zhì)量。通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通與合作，我們相信這一規(guī)劃將為公司帶來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇。
1、建立全員人力資源管理模式。根據(jù)公司發(fā)展需要，努力建設(shè)公司高層戰(zhàn)略把控，人事部門(mén)根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略思路制訂工作規(guī)劃及人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在人力資源核心業(yè)務(wù)中把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，普通員工有機(jī)參與的全員人力資源管理模式。
2、全面梳理公司員工狀況。逐步建設(shè)組織結(jié)構(gòu)及管理形式以扁平化方式為主，集權(quán)化方式為輔的管理模式；做好部門(mén)人員編制規(guī)劃，并引導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人有效參與公司人力資源管理，更好促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
3、優(yōu)化職位分析和工作流程，確保公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)明確，職責(zé)清晰，分工合理，溝通順暢。同時(shí)，建立員工信息反饋渠道，解決日常工作中的問(wèn)題，設(shè)立應(yīng)急措施機(jī)制以快速響應(yīng)突發(fā)事件。在公司流程梳理的基礎(chǔ)上，重新審視公司各項(xiàng)管理流程，持續(xù)規(guī)范公司管理。
人事行政個(gè)人工作總結(jié)12
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境是行政部門(mén)的重要任務(wù)之一。
在過(guò)去一年中，行政部門(mén)積極融合實(shí)際情況，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)了與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使得基礎(chǔ)管理工作得以規(guī)范化，并保證了相關(guān)工作的高質(zhì)量和高效率，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了良好條件。
如：我在員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案和公章管理等方面做到了清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范，并及時(shí)準(zhǔn)確地處理收發(fā)文件，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文從不拖拉。在辦公耗材管控、辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作方面也保持了正常有序的運(yùn)作。此外，我成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)課程、員工健康體檢等活動(dòng)。我注重活動(dòng)的前期準(zhǔn)備、活動(dòng)過(guò)程中的指導(dǎo)和活動(dòng)后的成果評(píng)估，這些活動(dòng)都受到了一致好評(píng)。我在接待來(lái)訪人員、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境以及維持辦公秩序等方面盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，并起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部門(mén)的核心工作是為領(lǐng)導(dǎo)、員工和廣場(chǎng)商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。過(guò)去一年，我們緊密?chē)@中心工作，并在服務(wù)方面取得了以下三方面的成就：
1、我們將公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題放在前面，并努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在行政部門(mén)管控食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車(chē)輛、辦公耗材以及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等日常工作中，我們制定了工作計(jì)劃，實(shí)施了具體措施，并做好了相關(guān)記錄，力求做到積極主動(dòng)。對(duì)于日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事務(wù)，我們基本上能夠及時(shí)處理并及時(shí)反饋，確保當(dāng)天完成。在協(xié)助其他部門(mén)工作方面，我們堅(jiān)持積極熱情而不越位。
2、在工作計(jì)劃中，每月都設(shè)定1-2個(gè)“關(guān)鍵任務(wù)”。致力于注重工作的重點(diǎn)和創(chuàng)新，以改變行政部門(mén)依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排工作的習(xí)慣。
3、不斷探索創(chuàng)新與工作方式，努力突破當(dāng)前的局限。在工作策略、操作方式等方面持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求，并確保我們的工作始終保持創(chuàng)新性，推動(dòng)行政部門(mén)的工作不斷提升。同時(shí)，積極實(shí)施行政服務(wù)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
為了保持行政部門(mén)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部人員需要具備強(qiáng)大的工作能力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們必須積極充電，學(xué)習(xí)各個(gè)方面的知識(shí)，并深入研究行政部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)�；谶@個(gè)理念，我們行政部門(mén)在過(guò)去的一年里從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)開(kāi)始，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的業(yè)務(wù)流程和集團(tuán)制度等內(nèi)容。通過(guò)增加對(duì)理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，我們形成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、為了提高員工素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，我部門(mén)積極與公司合作，將優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)。在我們舉辦的“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功開(kāi)展了近60課時(shí)的管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等培訓(xùn)課程，并將培訓(xùn)工作納入部門(mén)整體工作計(jì)劃中，著力加強(qiáng)員工在政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的.人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
人事行政個(gè)人工作總結(jié)13
本人20xx年8月進(jìn)入公司,先后從事行政文員、人力資源管理等崗位工作。近五年來(lái)，我立足崗位，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。現(xiàn)將個(gè)人工作情況總結(jié)如下：
立足崗位，努力工作
xx年8月至07年2月，我從事行政文員工作，在這個(gè)工作崗位上，本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，我立足崗位，積極工作，完成職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)。
一是做好公司各階文件的登記、修改、下發(fā)，完成質(zhì)量體系中的A、B版文件的.修訂工作；
二是做好電話接轉(zhuǎn)、電話通知、記錄傳達(dá)以及文件文印工作；
三是做好公司員工考勤管理，飯卡辦理及統(tǒng)計(jì)；
四是協(xié)助做好公司來(lái)人來(lái)賓接待工作；
五是圖書(shū)資料以及公司各類(lèi)許可證件保管與查閱，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給家查閱文件提供方便。
xx年3月以來(lái)，我主要從事人力資源管理工作。根據(jù)公司各部門(mén)、車(chē)間人力資源需求以及公司招聘計(jì)劃，做好人員招聘。先后6次參加縣級(jí)以上型招聘會(huì)，滿足公司生產(chǎn)、發(fā)展、擴(kuò)的需求。
做好新員工入職手續(xù)辦理，分配至相關(guān)部門(mén)、車(chē)間，安排好住宿和就餐等事宜。做好新進(jìn)員工培訓(xùn)，使他們熟悉和了解公司廠紀(jì)廠規(guī)及作息時(shí)間安排。做好勞保、辦公用品申購(gòu)與發(fā)放管理，每月10日前統(tǒng)計(jì)部門(mén)、車(chē)間報(bào)下月辦公用品需求計(jì)劃，月底對(duì)辦公用品進(jìn)行發(fā)放，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足家工作的需要。每周例會(huì)及時(shí)做好會(huì)議內(nèi)容記錄整理，根據(jù)會(huì)議宗旨和精神撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議記錄做全面檢查，并存電子檔計(jì)算機(jī)共享，便于有關(guān)部門(mén)查閱，以便更好地貫徹執(zhí)行會(huì)議精神。
做好公司宣傳文化建設(shè)，每月中旬編制記錄公司發(fā)生的新聞及政策，并從網(wǎng)絡(luò)或報(bào)紙上轉(zhuǎn)載有意義的故事或文件，從而行成企業(yè)文化，于月底宣傳欄公布《月度企業(yè)月刊》。做好“6S”工作，每周組織生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)對(duì)公司各部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行檢查，對(duì)不符合項(xiàng)，進(jìn)行公示，以促進(jìn)及時(shí)整改。
人事行政個(gè)人工作總結(jié)14
20xx年，我們的人力資源部門(mén)在所有員工的緊密配合下，積極努力地完成了公司戰(zhàn)略要求下的各項(xiàng)工作。在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作以及基礎(chǔ)管理等方面，取得了顯著成果。以下是我們的總結(jié)：
一、人員配置
1、員工入職、離職(截止x月xx日)
總部：各部門(mén)入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。
加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人，增長(zhǎng)46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來(lái)，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的`激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。
辦事處：截至x月底，不包含臨時(shí)員工，在辦事處共有318個(gè)專(zhuān)柜，現(xiàn)有在職員工數(shù)為988人，新入職員工為108人，離職員工為95人，離職率為9%。與去年同期相比，20xx年的離職人數(shù)為107人，入職為114人，離職率為10%。從同比數(shù)據(jù)來(lái)看，離職率變化不大。
專(zhuān)賣(mài)店：(截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中)，該公司總共有28個(gè)專(zhuān)賣(mài)店，目前在職員工87人，離職率待統(tǒng)計(jì)。由于人事信息的完善剛剛進(jìn)行，暫時(shí)無(wú)法提供之前的相關(guān)數(shù)據(jù)。
綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20xx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見(jiàn)端倪。
2、招聘
本季度公司的招聘方式有四種：外部招聘和內(nèi)部推薦。在這個(gè)季度里，公司共面試了209位應(yīng)聘者，進(jìn)行了復(fù)試的有105人，最終有35人成功上崗。這些人中，有35人是通過(guò)公司的人力資源部門(mén)的招聘渠道或內(nèi)部推薦途徑入職的。其中，在x月份有3人入職，x月份有15人入職，而x月份有17人入職。而通過(guò)內(nèi)部推薦方式入職的有3人。并
二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)
(一)企業(yè)文化活動(dòng)
1、組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話。
2、每月板報(bào)更新。
3、早會(huì)主題擬定及人員安排。
(二)培訓(xùn)工作
1、建立20xx年度公司級(jí)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。
2、培訓(xùn)實(shí)施。
1)新員工入職培訓(xùn)2次。
2)沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。
3)公司級(jí)培訓(xùn)。
已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn)。
4)
協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)工作：信息部：推進(jìn)升級(jí)系列培訓(xùn)計(jì)劃，集團(tuán)總部采購(gòu)部：提高質(zhì)檢周期培訓(xùn)，實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。
三、薪酬福利規(guī)劃
1、績(jī)效考核方案
制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架；
制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法(草案)。
職員、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月、季、年同比銷(xiāo)售增長(zhǎng)績(jī)效；增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì)；增加職員銷(xiāo)售管理獎(jiǎng)勵(lì)。
2、人力資源數(shù)據(jù)
人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工成本預(yù)算。
人力成本分析報(bào)告：制定各業(yè)務(wù)部門(mén)人力成本分析報(bào)告模板，完成20xx年x月-x月分公司人力成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。
3、薪酬、福利方案
20xx年度工廠工資調(diào)整方案；
20xx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案；
20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。
四、第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃
1、完善人員崗位能力評(píng)價(jià)體系；
2、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容；
3、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容；
4、辦事處20xx年第3季度銷(xiāo)售激勵(lì)方案及操作細(xì)則；
5、整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。
以上是人力資源部在20xx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
人事行政個(gè)人工作總結(jié)15
1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府
府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難。好在x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
2、匯總石油價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢(shì)分析。
我始終沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總�(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí)，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站和資訊x公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。
3、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證
領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……
每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在
為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。
4、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車(chē)輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷(xiāo)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。
行政人事工作是比較雜的'工作，我必須認(rèn)真對(duì)待公司里的每一項(xiàng)“雜工”，事無(wú)巨細(xì)。如何更好的開(kāi)展工作，我想還必須得結(jié)合公司的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們?nèi)A靈公司與時(shí)俱進(jìn)，蒸蒸日上。以上是我的個(gè)人工作總結(jié)，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好XX年下半年工作計(jì)劃。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信x xx公司明天會(huì)更好! 工廠人事行政年終個(gè)人工作總結(jié) (2)
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們告別成績(jī)斐然的20xx，迎來(lái)了充滿希望的20xx。過(guò)去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來(lái)收獲頗多！20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃內(nèi)容構(gòu)架：
1、情況回顧
年終總結(jié)這是總結(jié)的開(kāi)頭部分，叫前言或小引，用來(lái)交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過(guò)程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，只作概括說(shuō)明，不展開(kāi)分析、評(píng)議。
2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開(kāi)分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績(jī)與問(wèn)題、做法與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無(wú)法讓人抓住要領(lǐng)。專(zhuān)題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說(shuō)明基本經(jīng)驗(yàn)。
3、今后打算
這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績(jī)和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在問(wèn)題及明確今后的努力方向。也可以展望未來(lái)，得出新的奮斗目標(biāo)。
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