設(shè)備科工作總結(jié)合集（15篇）
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的設(shè)備科工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
設(shè)備科工作總結(jié)1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
設(shè)備科在鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室同事的大力協(xié)助下，經(jīng)過維修人員的共同努力，完成了今年上半年設(shè)備維修及生產(chǎn)保全工作確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對全年計劃，下面我把半年來的工作總結(jié)如下：
一、基礎(chǔ)管理工作
1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設(shè)備管理各項制度，編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程。對我廠熱風(fēng)布袋車間、TRT車間、噴煤車間、軸流風(fēng)機(jī)房、上料車間、維修車間六大車間設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)規(guī)程修改及校對，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并并督促檢查崗位工嚴(yán)格按照執(zhí)行。
2、統(tǒng)一全公司設(shè)備檔案的格式，并督促檢查，使設(shè)備檔案管理逐步完善。
3、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《煉鐵設(shè)備操作維護(hù)檢修規(guī)程》。使在線設(shè)備聯(lián)查和評定設(shè)備時有了依據(jù)，有力地促進(jìn)了各車間設(shè)備管理工作的開展。
4、在全廠推行設(shè)備到崗到人制，督促各車間落實崗位責(zé)任制，明確每個員工在設(shè)備管理、維護(hù)等方面的職責(zé)，協(xié)助各車間修改、完善設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)，督促、檢查各車間認(rèn)真落實點檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設(shè)備管理模式。
二、設(shè)備維修方面
1、參與設(shè)備系統(tǒng)檢修，跟蹤各生產(chǎn)車間的檢修情況，督促各車間提前做好準(zhǔn)備，做好技術(shù)服務(wù)，監(jiān)督檢修質(zhì)量，掌握檢修進(jìn)度。今年上半年我廠共進(jìn)行了二次大的系統(tǒng)檢修，具體情況如下：
1）熱風(fēng)爐車間于5月31日更換熱風(fēng)閥一臺歷時10小時。
2）上料車間于6月24日更換主卷揚(yáng)減速機(jī)一臺歷時19小時。
2、檢修計劃完成率100%。檢修計劃安排項目全部完成，每個項目均有專人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量，檢修完成后由設(shè)備科組織維修、生產(chǎn)、以及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試驗收，達(dá)到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車間。
3、在檢修中存在一些不足的問題：一是未按檢修規(guī)定時間完成增加檢修時間。二是維修人員組織不當(dāng)和工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)使用工具和備品備件準(zhǔn)備不足，工作期間干活托拉。
三、技術(shù)管理方面
上半年針對維修車間人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的個人勞動技能，特別對TRT、軸流風(fēng)機(jī)崗位維修工進(jìn)行專業(yè)專崗培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的技術(shù)能力和實際操作經(jīng)驗。同時加強(qiáng)了員工的責(zé)任心，完善管理制度，狠抓制度落實。
四、個人述職
半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下，我在各方面都有了新的提高和新的認(rèn)識。
1.塌實刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。
2.努力鉆研提高管理能力
對于從事機(jī)械管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)維修車間以最佳的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與維修車間成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及各生產(chǎn)車間存在的問題。以便及時改善！
3.注重細(xì)節(jié)逐步成長
在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
4、存在問題和不足
a.工作中有時有點粗心、不夠細(xì)致；
b.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；
c.組織管理力度不夠；
針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步，同時還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊的力量，把工作做得更上一個臺階。
總之，半年的'工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！20xx年下半年的工作重點：
一、在線生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
二、備品備件的落實及管理。
三、針對各車間設(shè)備的大修工作。
四、降低在線生產(chǎn)設(shè)備事故率的管理。
五、補(bǔ)全設(shè)備的相關(guān)記錄。
六、針對設(shè)備改造進(jìn)行論證。
七、完成生產(chǎn)保全工作。
我們雖然做了一些工作，但也存在一些問題有待我們進(jìn)一步去解決，比如規(guī)章制度不夠完善等，希望大家提寶貴意見，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。
設(shè)備科工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，在過去的一年時間里，值得自己去回顧的事情并不是很多，工作生活都和過往一樣，平凡卻又充實�；仡欉@一年來的工作，談不上有多么出色，但處理事務(wù)的能力有所進(jìn)步，心里素質(zhì)也有較大的提高，遇到事故時不再顯的那么慌張，處理事故的思路也更清晰，能夠更快更好的解決問題。我想這是我這一年來除年齡以外最大的提高。
今年崗位調(diào)整后，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我分管電氣自動化方面的事務(wù)，雖然之前也是做這方面的事務(wù)，但只是具體去做事，不用安排事務(wù)。感覺領(lǐng)導(dǎo)安排什么去做什么就好了，只關(guān)注事務(wù)本生的過程和結(jié)果，對結(jié)果所產(chǎn)生的影響并不關(guān)心。在今年換崗以后，才發(fā)現(xiàn)有些事情好做卻不好管。
今年上半后，因為集團(tuán)的不斷發(fā)展，很多同事被安排到其它分公司去工作。造成我們部門的'整體技術(shù)實力有所下降，原來是大家各自精通一方面，都能把自己管理的部分處理好�，F(xiàn)在由于人員的減少，我必須掌握到比以前更多的知識，才能滿足生產(chǎn)上的需要。又因為電氣設(shè)備的多樣性，我對一些之前沒有維護(hù)過的設(shè)備，并沒有能充分掌握，感覺在上半年出現(xiàn)的故障中并沒有能夠很好的幫助到公司。下半年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下技能掌握的較以前更加全面，維護(hù)能力也得到了提高，對緊急故障的處理也更果斷，自己平時工作起來也更有信心，能夠更好的為公司服務(wù)。
20xx年就要結(jié)束了，但我們的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，明年又是一個暫新的開始。對我來說，新的一年仍將是我繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力提高的一年，唯有不斷掌握新的知識，消化新設(shè)備圖紙，摸透新設(shè)備的工作原理，才能夠更好更快處理事務(wù)，為公司和集團(tuán)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后在此感謝設(shè)備保全科的所有同事，沒有你們的幫助，我無法做出任何一點成績。由衷的謝謝你們。
設(shè)備科工作總結(jié)3
20xx年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備管理委員會緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的各項工作目標(biāo)，基本完成了各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績。在新的一年中，我院醫(yī)療設(shè)備管理委員會將認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院職代會精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，抓規(guī)范，抓落實，為實現(xiàn)我院兩個文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20xx年醫(yī)療設(shè)備管理委員會的工作主要時圍繞醫(yī)院的總體工作目標(biāo)，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以努力創(chuàng)建二級醫(yī)院為目的，按照醫(yī)院的發(fā)展思路，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理體制，注重工作質(zhì)量，服務(wù)臨床一線，著重做了好以下幾方面的工作。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)二級醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善各項規(guī)章制度。
根據(jù)我院20xx年工作重點目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)二級醫(yī)院的管理工作要求，對照要求認(rèn)真排查存在問題，修訂和完善有關(guān)規(guī)章制度，充實各項工作臺帳，落實各項整改措施，確保了創(chuàng)建工作的順利開展。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作質(zhì)量。
為了能真正做到醫(yī)療設(shè)備管理和維修為病人服務(wù)，為臨床一線服務(wù)，我們以轉(zhuǎn)變設(shè)備管理和維修人員的工作作風(fēng)和工作態(tài)度為抓手，要求相關(guān)科室定時、定人到病區(qū)、門診、醫(yī)技科室進(jìn)行巡查，及時了解情況，合理安排維護(hù)保養(yǎng)工作。同時加強(qiáng)設(shè)備管理工作的考核力度，提高工作人員的.工作責(zé)任心和維修工作技能。
三、認(rèn)真審核20xx年醫(yī)療設(shè)備、儀器的購置計劃。
根據(jù)醫(yī)院各科室提交的醫(yī)療設(shè)備、儀器購置申請，按照醫(yī)院20xx年總體工作目標(biāo)，遵循醫(yī)療設(shè)備、儀器滿足臨床需求，適度超前，具有可升級
擴(kuò)展性，填補(bǔ)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、儀器空白，服務(wù)周圍人民群眾，增加了醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
四、認(rèn)真抓好各項規(guī)章制度的落實。
根據(jù)醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理要求，制定和完善各種設(shè)備的操作規(guī)程，做好各種各類醫(yī)療設(shè)備的管理臺帳和各種設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，杜絕認(rèn)為因素造成的故障。加強(qiáng)平時的設(shè)備維修巡視力量，力爭把設(shè)備故障排除在萌芽狀態(tài)，確保了醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、儀器安全運(yùn)行。
五、繼續(xù)做好設(shè)備部門的廉政建設(shè)。
協(xié)助醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政做好醫(yī)療設(shè)備部門的廉政建設(shè)。在20xx
年醫(yī)療設(shè)備管理工作中，始終將反腐倡廉工作貫穿于醫(yī)療設(shè)備購置的全過程，落實到每臺醫(yī)療設(shè)備、儀器的考察論證、標(biāo)書編制、招標(biāo)、合同簽訂、安裝驗收、設(shè)備維修和付款中去。在醫(yī)療設(shè)備采購及維修過程中，本著醫(yī)院集體利益為重、本著公開、公平、公正的原則，盡量節(jié)約醫(yī)療設(shè)備的購置費用和醫(yī)療設(shè)備的維修費用。要求設(shè)備科工作人員要做到廉潔奉公，按照《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見》中提出的八不準(zhǔn)�！督K省衛(wèi)生廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為糾正不正之風(fēng)》的五項規(guī)定�！稛o錫市衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)》的五項規(guī)定來規(guī)范自己的行為。嚴(yán)禁在醫(yī)療設(shè)備的采購過程中及維修過程中以各種名義接受回扣或其他不正當(dāng)利益，確保我院在醫(yī)療設(shè)備管理、采購、維修工作中廉政建設(shè)的質(zhì)量。
六、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備購置計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。
在20xx年工作中加強(qiáng)對我院醫(yī)療設(shè)備購置計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和
制度。定期分析醫(yī)療設(shè)備購置工作進(jìn)展，幫助解決醫(yī)療設(shè)備購置過程中的
困難，同時做好醫(yī)院各部門、各科室之間的協(xié)調(diào)工作。
七、定期對醫(yī)療設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析
對我院醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設(shè)備的
運(yùn)行情況，指導(dǎo)醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備科工作總結(jié)4
20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行�，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：
20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。
2、切實展開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項工作。
2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。（已延伸到生產(chǎn)班組）
2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項均有效落實。
2.3為了便于管理（責(zé)任落實到個人），組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》；建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。
2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫。（含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時間、庫存積壓等）
2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。
2.6組織制定了績效考核指標(biāo)（含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實施，使工作有效開展；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管理工作落實情況，并將檢查結(jié)果通報給各分部，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。（設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制）
3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況。
制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動是有效的。
4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點檢表。
專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點檢結(jié)果。通過點檢，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。
5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律。
制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計劃的執(zhí)行流程，細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過預(yù)防性維修，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動是有效的。
6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程。
維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時填寫設(shè)備維修記錄單（包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進(jìn)行通報批評，組織有專人對維修記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的.整改措施。
7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。
公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率），每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會。（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等）
8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝；對新大樓進(jìn)行配電；對拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改；對2#、3#車間進(jìn)行線路改造等。
10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：
10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì)；購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。
10.2加強(qiáng)倉庫的管理，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進(jìn)行分類管理；備品備件要進(jìn)行分類和編碼；建立設(shè)備備件計劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓。
10.3加強(qiáng)對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，操作人員要全部達(dá)到“三好四會”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障。
10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時間較長，長時間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。
11、20xx年主要工作思路
20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。
11.1、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。
11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。
11.3、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實實把設(shè)備檢查維護(hù)及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。
11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性。
設(shè)備科工作總結(jié)5
“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春�！眡xxx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科xxxx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。xxxx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。
細(xì)則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的.部品，共節(jié)約成本1580xxxx。
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxxx。
3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1。
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4。
四、員工流動率：
本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標(biāo)。
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx。
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)
工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項目
1、三科機(jī)器重新移動、定位(5月)
2、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月）
設(shè)備科工作總結(jié)6
煉鐵廠5月份新區(qū)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率較高，各車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率都比上月高。老區(qū)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率較低，主要是7日的檢修時間較長影響。月初主要籌備老區(qū)的檢修工作，圓滿完成檢修任務(wù)。檢修后的備件情況作了詳細(xì)的統(tǒng)計，該大修的設(shè)備大修，檢修現(xiàn)場及時清理。設(shè)備科進(jìn)一步加強(qiáng)管理，做好各項管理考核工作，加強(qiáng)設(shè)備聯(lián)查，重點查處備品備件定置管理，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，查找設(shè)備隱患，及時聯(lián)系備件，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，充分發(fā)揮設(shè)備科的職能作用。具體情況如下：
一、各車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況
新區(qū)：
1、一煉車間：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率98.29%，設(shè)備作業(yè)率99.34%，全月總停機(jī)765分鐘；其中5日停風(fēng)294分鐘,焊冷風(fēng)管道開焊，其余主要是換套停風(fēng)471分鐘；
2、二煉車間：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率99.02％，設(shè)備作業(yè)率100％，全月總停機(jī)438分鐘；全是換套停風(fēng)影響；
3、燒結(jié)車間：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率95.68％，設(shè)備作業(yè)率98.54％，全月總停機(jī)1927分鐘；其中檢修停機(jī)775分鐘，生產(chǎn)停機(jī)換臺車等影響63分鐘，其余主要是Z5-1皮帶多次影響停燒；
4、豎爐車間：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率99.44％，設(shè)備作業(yè)率99.44％，設(shè)備停機(jī)252分鐘，處理鏈板機(jī)掉道及換布料車皮帶及頂輪。
老區(qū)：
1、一煉車間：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率89.80％，設(shè)備作業(yè)率是100%；檢修停機(jī)4368分鐘，其余是換套等生產(chǎn)影響187分鐘
2、二煉車間：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率93.55％，設(shè)備作業(yè)率100％，檢修停機(jī)2880分鐘；
3、燒結(jié)1#機(jī)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率89.22％，設(shè)備作業(yè)率98.47％，檢修停燒4030分鐘，無白灰停燒100分鐘；設(shè)備影響停機(jī)683分鐘。
4、燒結(jié)2#機(jī)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率89.20％，設(shè)備作業(yè)率98.72％，檢修停燒4250分鐘；設(shè)備影響停燒573分鐘
5、豎爐車間：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率89.37％，設(shè)備作業(yè)率99.83％，檢修停機(jī)4744分鐘；30日換布料車電動滾筒、頂輪、皮帶停燒75分鐘。
二、認(rèn)真做好檢修工作
月初就開始準(zhǔn)備老區(qū)的檢修計劃，人員的安排、分項的用時、檢修方案、安全措施及時下發(fā)，需聯(lián)系廠家項目統(tǒng)計好報公司設(shè)備處及供應(yīng)處，為保證這次檢修任務(wù)完成，檢修急用件、氧氣、乙炔、等項目也都與設(shè)備處結(jié)合好。煉鐵廠老區(qū)設(shè)備已經(jīng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)4個月,很多設(shè)備存在不同程度的隱患,尤其2#高爐自中修投產(chǎn)后一直未進(jìn)行檢修,分廠借公司外網(wǎng)管道改造工程碰口的機(jī)會向公司申請后決定檢修40小時,5月7日分廠按公司檢修安排,分別按順序把豎爐、燒結(jié)、2#爐、1#爐所有設(shè)備陸續(xù)停下來開始檢修，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能處室大力配合及各外協(xié)單位的鼎力相助，分廠通過歷時72小時48分鐘的艱苦努力，克服重重困難，最終圓滿完成了這次的檢修任務(wù)。
新區(qū)燒結(jié)由于Z5-1及LS-1皮帶的使用情況臨時決定21日進(jìn)行檢修，由于本次檢修時間倉促，沒有按原計劃進(jìn)行，需聯(lián)系廠家的項目沒有完成，主抽風(fēng)機(jī)沒有校平衡，LS-1皮帶沒有更好鋼絲帶，但基本解決了設(shè)備隱患，檢修中單齒輥蓖板老化磨損嚴(yán)重，檢修計劃之外的項目，這給檢修帶來了很大的困難，經(jīng)過維修的努力，將蓖板掉向，解決了這項大的設(shè)備隱患，給順利生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、請示報告批示及落實情況
根據(jù)工作需要，解決經(jīng)費緊張及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)需要難題，設(shè)備科批示請示報告、技改報告及落實情況如下：
1、5月1日關(guān)于安裝除塵器需購買輔材及外協(xié)項目的報告，新老區(qū)安裝單機(jī)布袋除塵器5臺需打基礎(chǔ)，及新區(qū)燒結(jié)鐵料地坑安裝5#爐西側(cè)閑置的布袋除塵器需購買風(fēng)機(jī)，電機(jī)；李處批示新增設(shè)備如固定資產(chǎn)，打基礎(chǔ)找基建，管道安裝等分廠負(fù)責(zé)。基礎(chǔ)已和基建聯(lián)系好，除塵器近期準(zhǔn)備發(fā)貨。
2、5月2日關(guān)于新區(qū)循環(huán)泵站加裝高壓柜的報告，王總批示同意；
3、5月5日關(guān)于煉鐵廠關(guān)于燒結(jié)8月份大修計劃的報告，主要是大型備件費用的問題。李處批示同意。
4、5月11日煉鐵廠關(guān)于35噸鍋爐的報告，李處批示材料及需廠家部分報供應(yīng)處，需外協(xié)部分建議由煉鐵廠負(fù)責(zé)；王總批示同意。
5、5月17日煉鐵廠關(guān)于噴煤磨碗延伸環(huán)技改的報告，李處批示可以試一下，但經(jīng)與廠家咨詢其它單位未改過，延伸環(huán)可保用一年。采購處現(xiàn)已聯(lián)系廠家。
6、5月19日煉鐵廠關(guān)于輸送帶的報告，李處批示建議供應(yīng)處聯(lián)系廠家現(xiàn)場解決質(zhì)量問題，盡量少用兩家皮帶；王總批示如質(zhì)量問題屬實，應(yīng)停用。
7、5月15日煉鐵廠關(guān)于老區(qū)大型備件大修的報告，老區(qū)于5月7日檢修換下部分
大型設(shè)備泥炮打泥缸總成、主卷減速機(jī)、磨機(jī)減速機(jī)、單齒輥（2#燒結(jié)機(jī)）、新區(qū)空壓機(jī)需返廠大修2臺。王總批示設(shè)備處與煉鐵廠逐項落實，能否自己修理。設(shè)備處落實后批示泥炮打泥缸總成、主卷減速機(jī)、新區(qū)空壓機(jī)需返廠大修2臺費用由分廠承擔(dān)，分2-5個月攤?cè)胲囬g成本，磨機(jī)減速機(jī)、單齒輥走大修費用。外修設(shè)備現(xiàn)已返廠大修。
8、5月23日煉鐵廠關(guān)于新區(qū)120噸鐵水包做探傷的報告，李處批示報供應(yīng)處，盡快安排返廠換耳軸。
9、5月23日煉鐵廠關(guān)于新區(qū)水沖渣采購新過濾器的報告，設(shè)備處批示同意購買，成本分2-5個月攤?cè)敕謴S成本，王總批示同意。
10、5月12日煉鐵廠老區(qū)關(guān)于011、012#機(jī)車大修的報告，王總批示同意
11、5月16日煉鐵廠老區(qū)關(guān)于燒結(jié)高壓室斷路器技改的報告，李處批示經(jīng)與水電處、煉鐵廠燒結(jié)結(jié)合，可以改造。
12、5月22日煉鐵廠老區(qū)豎爐新加冷卻風(fēng)機(jī)的.報告，王總批示同意。
13、5月25日煉鐵廠老區(qū)關(guān)于燒結(jié)加裝皮帶機(jī)的技改報告，王總批示同意。
14、燃料破碎斗提機(jī)技改皮帶的技改項目現(xiàn)已安裝完畢，正在進(jìn)行調(diào)試優(yōu)化工藝，已具備上料條件，基礎(chǔ)的澆筑已聯(lián)系基建處，沒有落實。
四、設(shè)備科內(nèi)部加強(qiáng)管理
5月份設(shè)備科除重點催買備件外，設(shè)備科強(qiáng)化現(xiàn)場備件的管理，落實備品備件定置管理工作，備品備件的使用數(shù)量，現(xiàn)場存放數(shù)量，統(tǒng)計準(zhǔn)確，擺放整齊。生產(chǎn)急需備件有重點與設(shè)備處采購聯(lián)系及時催買，到貨后仔細(xì)核對備件質(zhì)量數(shù)量，記錄清楚。為了更好的控制制造費用，還對申報計劃的價格評估，做為主要工作來抓。
為了確保安全生產(chǎn)，確保煤氣快切閥的正確使用，設(shè)備科制定了《快切閥的操作及維護(hù)規(guī)程》。
設(shè)備科雖然在管理工作上總結(jié)了一些經(jīng)驗，但還存在很多的不足之處，設(shè)備科還要繼續(xù)努力，發(fā)揮職能作用，即為生產(chǎn)服務(wù)，又要做好各項管理考核，緊跟公司的發(fā)展方向，做好公司及分廠交給的各項工作。
設(shè)備科工作總結(jié)7
20xx年上半年已經(jīng)接近尾聲，在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他科室同事的幫助下，我礦機(jī)電工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了人員不足、時間緊、任務(wù)重、環(huán)境復(fù)雜等多方面的困難因素，我礦機(jī)電管理工作取得了一定的成績，各項管理制度逐步落實，開始走向正軌。現(xiàn)將20xx年上半年的.工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：
一、20xx年上半年工作情況
1、中央泵房設(shè)備安裝完成并具備使用條件。
2、井下中央變電所設(shè)備安裝完成并投入使用。
3、北風(fēng)井瓦斯泵站安裝完成，并移交給鉆機(jī)隊。
4、北風(fēng)井風(fēng)機(jī)房正式投入使用。
5、動篩車間設(shè)備安裝：動篩跳汰機(jī)安裝完成；原煤分級篩安裝完成；壓濾機(jī)安裝完成；斗提機(jī)安裝完成；高頻脫水篩安裝完成；破碎機(jī)安裝完成4部皮帶機(jī)安裝完成（不含皮帶）。
6、綜合自動化系統(tǒng)安裝：安全檢測系統(tǒng)安裝完成；人員定位系統(tǒng)安裝完成；無線通訊安裝完成。
7、空氣壓縮機(jī)：空壓機(jī)到貨。
8、主井裝備：主井井筒裝備標(biāo)準(zhǔn)段、非標(biāo)段及防撞裝置安裝完成；主井井架副斜架組織裝完成；立架組裝完成；預(yù)計6月底井架起立完成；井架平臺安裝完成；絞車機(jī)械設(shè)備安裝完成；絞車電控設(shè)備就位，二次線敷設(shè)。
9、機(jī)電科每月定期開展機(jī)電專項檢查活動，成立了防爆檢查小組，對我礦井上、下供用電及設(shè)備安全使用情況進(jìn)行全面的檢查，共查出隱患100多條，全部落實整改完畢。通過此次活動使我礦供用電安全管理及安全生產(chǎn)工作有了很大提高。
10、嚴(yán)格把控各施工單位五小件及電纜、配件的使用，該用的用，能省則省，合理安排，杜絕浪費，有效控制生產(chǎn)投入成本。
11、配合機(jī)電部于5月份進(jìn)行了機(jī)電技術(shù)比武活動，主要內(nèi)容為礦井電鉗維修工停送電操作、防爆電氣設(shè)備接線、故障處理等，通過理論加實踐的考驗，提高了我礦機(jī)電人員的積極性和職工的實際操作水平。
二、工作中存在的問題
1、還需要加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。
2、繼續(xù)建立健全機(jī)電各項規(guī)章管理制度。
3、隨著安裝工程的逐步增加，需要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。
三、20xx年下半年工作安排
20xx年下半年對我礦非常重要，為了實現(xiàn)礦井的早日投產(chǎn)，一系列的安裝工程也將繼續(xù)展開，因此下半年對我礦機(jī)電工作是一個很大的考驗，我機(jī)電人員在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后，對下半年的工作做了如下安排：
�。ㄒ唬�20xx年下半年工作安排
1、主井井筒裝備6月底完成
2、主井絞車及電控安裝5月底完成
3、井下給煤機(jī)設(shè)備、皮帶機(jī)安裝7月底完成（要求皮帶基礎(chǔ)6月底完成）
4、動篩車間至原煤倉皮帶8月20日完成
5、動篩車間至矸石倉皮帶8月15日完成
6、主井至動篩車間皮帶9月10日完成
7、原煤倉及矸石倉設(shè)備7月20日完成
8、動篩車間設(shè)備安裝6月底完成
9、中央風(fēng)井瓦斯泵站設(shè)備8月底完成
10、壓風(fēng)機(jī)安裝10月15日完成
11、機(jī)修車間設(shè)備安裝及配電10月底完成
12、中央風(fēng)井井筒裝備10月15日完成
13、生活水處理設(shè)備及污水處理設(shè)備安裝7月底完成
14、裝車系統(tǒng)安裝8月底完成
15、地面環(huán)網(wǎng)、無線通訊系統(tǒng)、大屏幕、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)安裝5月底完成
�。ǘ└鶕�(jù)“20xx年度機(jī)電設(shè)備安裝工程計劃表”的安排，做好下半年的機(jī)電設(shè)備選型，合理安排設(shè)備進(jìn)礦時間、施工時間，控制設(shè)備運(yùn)量，防止設(shè)備積存過多，全面協(xié)調(diào)井巷工程、土建工程與機(jī)電設(shè)備安裝工程有序進(jìn)行，保證我礦20xx年供電系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、等各系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝順利施工。
�。ㄈ├^續(xù)加強(qiáng)機(jī)電提升運(yùn)輸隊伍的建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的機(jī)電提升運(yùn)輸隊伍，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。
�。ㄋ模├^續(xù)完善管理機(jī)制，強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，提高機(jī)電事故預(yù)防和應(yīng)對能力，掌握必要的知識和技能，提高機(jī)電職工自救、互救能力。
�。ㄎ澹┓e極推進(jìn)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，每完成一項工作，標(biāo)準(zhǔn)化就達(dá)標(biāo)一處。嚴(yán)格實行機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，杜絕失爆，保證設(shè)備的完好性，做到“五不漏”，井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”。
20xx年下半年，機(jī)電科將在機(jī)電礦長和其他礦領(lǐng)導(dǎo)的支持領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力工作，為實現(xiàn)我礦安全順利投產(chǎn)而努力。
設(shè)備科工作總結(jié)8
又是一年即將過去，回望20xx年，是迅速發(fā)展的一年，在這一年里，一期工程在過去的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高，二期工程在經(jīng)過磨合期后，今年產(chǎn)質(zhì)量上順利的達(dá)到了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，同時差別化纖維車間也順利的投入使用，實現(xiàn)了全面的發(fā)展�；w廠設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照廠部的指示，切實做好生產(chǎn)保障，在維護(hù)正常生產(chǎn)、控制機(jī)物料消耗、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將設(shè)備科20xx年的工作總結(jié)如下。
一、機(jī)物料消耗方面
20xx年化纖廠機(jī)物料消耗總額約為119萬元（未包括工程項目、技改領(lǐng)料和新增固定資產(chǎn)部分），總消耗和公司下達(dá)的100元/噸指標(biāo)基本符合。在每月消耗指標(biāo)考核時，對于一些費用較大的機(jī)配件我們都進(jìn)行了仔細(xì)的篩選。以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的所在，比如在上半年工作總結(jié)時，發(fā)現(xiàn)水處理車間的水泵消耗明顯偏高，半年維修費用約18萬元，后通過和車間對接，將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵，從而大大節(jié)約了機(jī)物料消耗成本，下半年的消耗降低為4萬元左右。
在統(tǒng)計消耗的`過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如機(jī)物料消耗的組成問題，通過和廠部溝通，將固定資產(chǎn)部分、技改部分以及大修計劃部分進(jìn)行分類考核，從而保證了考核的合理性。起到了應(yīng)有的效果。
二、技改方面
設(shè)備科今年的技改項目主要有：
1、塑化槽改造
2、排風(fēng)系統(tǒng)的改造
3、黃化機(jī)機(jī)臺排風(fēng)改造
4、一期集束機(jī)改造
5、黃化溶解液降溫改造
6、雙氧水桶的改造
7、二期長網(wǎng)糾偏裝置改造
8、切斷機(jī)刀和刀座的連接方式改造
9、烘干機(jī)內(nèi)不銹鋼密封板改造
10、結(jié)晶機(jī)和酸浴換熱器改造
11、二期二道三道KK濾機(jī)室增加送風(fēng)管改造
12、冷凍溴化鋰機(jī)組增加減溫減壓裝置改造
13、二期老成鼓滑料改造
14、二期增加二套四臺聯(lián)合機(jī)改造項目
15、元明粉增加噸包改造
16、增加水過濾的改造，采用砂濾池過濾
17、酸堿庫增加計量罐改造
18、水廠提升泵改為工程塑料泵
圍繞公司年初制定的管理創(chuàng)新提升年活動，在化纖廠廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科對分廠的各車間、部門需要改進(jìn)的部位進(jìn)行了詳細(xì)的考察和論證，從制定改造計劃到材料的申報，到驗收入庫以及現(xiàn)場安裝、
運(yùn)行調(diào)試進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)。確保改造能夠達(dá)到預(yù)期的效果。結(jié)合公司的小改小革活動，化纖廠有多項改造獲得了公司的表揚(yáng)，并且為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
三、安全生產(chǎn)方面
特種設(shè)備的安全工作是細(xì)致而重要的工作，設(shè)備科在對全廠的壓力容器、起重設(shè)備、叉車使用、載貨電梯、計量設(shè)備管理方面，及時同政府相關(guān)部門溝通，定期校驗，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，為安全生產(chǎn)建立基礎(chǔ)。
通過ISO三合一體系，設(shè)備科建立了比較規(guī)范的設(shè)備管理體系，完善了化纖廠各車間主要機(jī)臺設(shè)備、特種設(shè)備、計量設(shè)備、固定資產(chǎn)的檔案記錄。在審核過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如叉車的檢定問題，后通過聯(lián)系相關(guān)部門對全廠使用的夾包機(jī)進(jìn)行了年審，同時進(jìn)行廠內(nèi)機(jī)動車號牌申領(lǐng)工作。使管理更加規(guī)范。
安全閥和壓力容器通過和公司安環(huán)部對接，使全廠的安全設(shè)備處于受控狀態(tài)。
計量方面，通過建立企業(yè)計量保證確認(rèn)體系，使我廠具備對二類計量設(shè)備的檢定資質(zhì)，為公司節(jié)約了大量的成本。
四、存在的不足
1、設(shè)備考核費用方面的工作做不夠細(xì)。大型的企業(yè)，生產(chǎn)費用組成比較多，因此，今年化纖廠機(jī)物料消耗進(jìn)行了重新整理分類。將固定資產(chǎn)、大型備件以及周期性大中修材料和技改消耗進(jìn)行分開核算，這樣可以直觀的對機(jī)物料消耗進(jìn)行考核，另一方面，通過將技改領(lǐng)料單獨核算也可以提高車間對技改的積極主動性。
2、修舊利廢制度沒有落到實處，每個月都有一定的機(jī)物料消耗，以舊換新制度沒有能夠很好的實行從而導(dǎo)致了浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。今年組織了一些人員對廢舊鋼材庫進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)了一些完整的螺栓等機(jī)配件，在設(shè)備調(diào)度會上對相關(guān)人員也做出了批評。
3、技術(shù)工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不到位，各車間的班組管理工作有待于加強(qiáng)。
4、設(shè)備管理的考評工作仍需提高，目前各車間/部門的人員素質(zhì)參差不齊，獎罰的差距不大。下一年度要將設(shè)備管理的考核評比工作進(jìn)一步提高。
五、明的工作計劃
新的一年即將到來，在新的一年里，設(shè)備科的主要工作計劃如下：
1、細(xì)化機(jī)物料考核
通過每個月的機(jī)物料消耗考核，對費用的主體進(jìn)行評價，同時結(jié)合非計劃停臺事故報告，找到消耗的原因。從而進(jìn)一步降低機(jī)配件成本。對主觀原因造成的機(jī)物料消耗將加大處罰力度。2、定期進(jìn)行設(shè)備檢查
新的一年里，設(shè)備科將把設(shè)備管理工作主要放在督促、引導(dǎo)車間、部門規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立完善的設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。對設(shè)備進(jìn)行劃分到人，檢修規(guī)程進(jìn)一步細(xì)化到每一個項目。提高檢修人員的積極主動性。
3、全面推行小改小革活動
鼓勵廣大員工開動腦筋，積極參與，將小改小革活動深入每一位員工的腦海。開通小改小革綠色通道，廣開言路，對改善效果較好的項目進(jìn)行獎勵。
4、健全設(shè)備檔案
由于廠內(nèi)有部分是拆移過來的舊設(shè)備，對這部分設(shè)備的型號，機(jī)配件以及圖紙的收集整理等工作，需要不斷的進(jìn)行完善補(bǔ)充，新的一年將安排專人對設(shè)備檔案進(jìn)行管理。
辭舊迎新，在新的一年到來之際，化纖廠設(shè)備科將在廠部的帶領(lǐng)下，繼續(xù)做好設(shè)備的日常管理工作。為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
設(shè)備科工作總結(jié)9
20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的開展做出了必須的.奉獻(xiàn)�，F(xiàn)匯報如下：
一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
1、有效的擔(dān)當(dāng)起全院的醫(yī)療設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作。如：影像科DRX光機(jī)系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及HOSTPC的修理;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀;放療科的直線加速器干脆解除故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床的運(yùn)用。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化建立。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、交付運(yùn)用等各項工作。加強(qiáng)制度建立，建立建全制度和職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評估等。加強(qiáng)設(shè)備從選購到報費的監(jiān)管。
3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場化、法制化建立。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)隨意識，按要求剛好將強(qiáng)制檢驗設(shè)備及部件剛好送檢，對強(qiáng)檢設(shè)備剛好申請檢驗。
4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備
進(jìn)展電腦管理，提高工作效率。
二、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備配件管理
醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要剛好更換。如呼吸機(jī)濾芯。重復(fù)運(yùn)用配件要勤保養(yǎng)勤傳播保養(yǎng)學(xué)問。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。
三、加強(qiáng)科室人員修理技能與素養(yǎng)培訓(xùn)
1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療修理學(xué)問，努力提高自身修理水平。
2、自身素養(yǎng)造就，必需作到接到報修第一時間到達(dá)現(xiàn)場，剛好解決問題。
3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。
設(shè)備科工作總結(jié)10
在20xx年里，我科室在院黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項后勤服務(wù)工作，取得了良好的成績，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)審視：
一、后勤工作保障有力
在科長楊堯芝的帶領(lǐng)下，科室成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，實干有力。
我科室秉承服務(wù)至上的理念，在任何時候都是以大局為重，以服務(wù)臨床為重。整個20xx年里，只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作，是醫(yī)院的一件大事，而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、新住院大樓的`水電安裝、維修順利完成。
2、藥劑樓的制劑設(shè)備安裝圓滿完成。
3、為創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強(qiáng)有力的后勤保障。
4、醫(yī)院日常后勤服務(wù)工作持續(xù)有力。
二、科室組織建設(shè)完備
在院領(lǐng)導(dǎo)的大力持下，20xx年公共服務(wù)科新進(jìn)員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題�，F(xiàn)在，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務(wù)秉承以老帶小，互相學(xué)習(xí)，共同努力，打基礎(chǔ)，苦練基本功，組織建設(shè)完備有力。
三、科室文化內(nèi)涵提升
“服務(wù)”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說，后勤服務(wù)文化不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。在20xx年里，我科有幸得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下，狠下功夫抓科室文化建設(shè)，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化。我科文化內(nèi)容豐富，涵蓋了技術(shù)文化、團(tuán)隊文化、黨建文化、青年教育文化。
1、后勤保障技能交流會，首先在科室內(nèi)進(jìn)行維修技能交流，相互借鑒、相互批評；其次，與縣人民醫(yī)院達(dá)成了“門對門”交流；最后，在三級醫(yī)院創(chuàng)建工作中，到綿陽市中醫(yī)院學(xué)習(xí)交流。
2、團(tuán)隊文化、青年教育文化火熱開展。針對后勤工作的特殊性，團(tuán)結(jié)協(xié)作具有不可估量的作用，通過心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動科室團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。
3、創(chuàng)新青年聯(lián)系對接活動建設(shè)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護(hù)人員結(jié)成一對一友誼建設(shè)，突出以病人為中心，注重年輕才干的強(qiáng)勁后力；與此同時，青年個人家庭文化有序開展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設(shè)。
設(shè)備科工作總結(jié)11
20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)匯報如下：
一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科DRX光機(jī)系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化，規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立建全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評估等。加強(qiáng)設(shè)備從采購到報費的監(jiān)管。
3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強(qiáng)制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對強(qiáng)檢設(shè)備及時申請檢驗。
4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率。
二、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備配件管理
醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時更換。如呼吸機(jī)濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。
三、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)
1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識，努力提高自身維修水平。
2、自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報修第一時間到達(dá)現(xiàn)場，及時解決問題。
3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。
在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù)，為XX的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：
一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由XX同事任科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織;同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，
發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。
三、設(shè)備保障有力
在XX科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同事有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的.蔡勇同事，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
四、20xx年新增設(shè)備情況
從20xx年1月到20xx年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;20xx年共招標(biāo)采購2批次，共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
五、科室文化建設(shè)
20xx年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在20xx年參加了XX的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設(shè)備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。
第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的X線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機(jī)，各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作;承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。
(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強(qiáng)制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對省級強(qiáng)檢設(shè)備及時申請檢驗。CT機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗。
(四)加強(qiáng)設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強(qiáng)如：B超、心電圖機(jī)、X光機(jī)、CT機(jī)、檢驗儀器的計量檢測，保證設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。
(五)及時購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合醫(yī)院采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設(shè)備。
(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運(yùn)行使用維護(hù)，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。
第二：維護(hù)好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。
(一)作好全院計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點問題，保障電子病歷及HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。
(二)完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。
第三：積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài)。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。
設(shè)備科工作總結(jié)12
一、工作思路
1、我科室將以迎接二級乙等醫(yī)院的升級為契機(jī)提高科室各項管理技能和服務(wù)技能。
2、我科室將堅持“以病人為中心”，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第一線為宗旨。
3、以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設(shè)備的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。
二、治理商業(yè)賄賂工作
1、我科繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)了中央省、地級醫(yī)院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高認(rèn)識統(tǒng)一思想。要時刻認(rèn)識到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。
2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴(yán)把價格、質(zhì)量關(guān)。
3、增加對醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的透明度規(guī)范招標(biāo)采購制度加強(qiáng)招標(biāo)采購人員管理。
4、科室采購的`設(shè)備、在質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面可公開接受使用科室的監(jiān)督、建議。質(zhì)量不好一票否決。同等質(zhì)量價格低的優(yōu)先。
三、糾行風(fēng)工作
1、行風(fēng)問題對于醫(yī)院來說就是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題。就是質(zhì)量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅持原則。
2、縣醫(yī)院是星子縣最大的醫(yī)院，行風(fēng)好壞不但關(guān)系到本院的形象，更重要的是代表全縣的形象。
3、具體講就是醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài)度問題。各項操作要規(guī)范化、細(xì)致化，收費要公開、透明多征求患者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處方全身查、服務(wù)要耐心、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。
四、創(chuàng)造、建立和諧環(huán)境
1、首先我們要支持院領(lǐng)導(dǎo)的工作，全科要團(tuán)結(jié)配合全院搞好迎評工作，搞好本職工作，更搞好服務(wù)于臨床。
2、加強(qiáng)全科每個讓人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身的綜合素質(zhì)與時俱進(jìn)。
3、每個人、每個科和諧了全院自然就會和諧了。
五、科室工作
1、保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。
2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時供給做到質(zhì)優(yōu)價低貨比三家。
3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目，完善固定資產(chǎn)的管理。
4、保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備二臺大型消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射設(shè)備、檢驗類設(shè)備、血透設(shè)備等各科室的正常運(yùn)行，保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。
6、加強(qiáng)科室每個人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)科室人員對迎評工作的認(rèn)識及重要性。
7、在人員更加緊缺的情況下仍然保質(zhì)保量的完成各項工作，使各級領(lǐng)導(dǎo)安心、放心。
8、在這期間積極配合各科室的升級改造設(shè)備、器械及時到位。
9、為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調(diào)研，了解科室發(fā)展需求。
10、積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會議及娛樂活動。
11、進(jìn)一步在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀做好各科的后勤保障工作。
設(shè)備科工作總結(jié)13
在即將過去的去年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將去年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：
一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織;同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的.職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。
三、設(shè)備保障有力
在科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
四、去年新增設(shè)備情況
從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;去年共招標(biāo)采購2批次，共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
五、科室文化建設(shè)
去年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
設(shè)備科工作總結(jié)14
設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計量管理和設(shè)備工作站及軟硬件維護(hù)作了一系列實實在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
第一：加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實力。根據(jù)醫(yī)院二0一0年的設(shè)備采購計劃，全年年共購置千元以上醫(yī)療設(shè)備78臺（件），萬元以上醫(yī)療設(shè)備34臺（件），其中包括體外沖擊波碎石機(jī)、母嬰監(jiān)護(hù)儀、化學(xué)發(fā)光分析儀、飛利浦中央監(jiān)護(hù)、奧林巴斯單孔腹腔及配套器械、奧林巴斯電子顯微鏡、麻醉機(jī)、幽門螺旋桿菌測定儀等，全年采購醫(yī)療設(shè)備共計6223769.00元。
第二：加強(qiáng)設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實施。積極配合市、區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及市劑量中心工作，作好壓力容器和設(shè)備計量工作。加強(qiáng)如：b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。
第三：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。
進(jìn)一步完善《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗收制度》等制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報表和操作流程。
第五：每月在醫(yī)院簡報上登載新簽訂的醫(yī)療設(shè)備和已安裝的`醫(yī)療設(shè)備等信息。
我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
設(shè)備科工作總結(jié)15
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99。6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1、解決設(shè)備隱患
在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動超標(biāo)；多級泵的.平衡盤經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動大等問題。
2、進(jìn)行計劃檢修
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī)、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成
停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
3、應(yīng)用新技術(shù)
我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個社會的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。
1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進(jìn)計劃，基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！
2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅持不懈，靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3、注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)
在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃
20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。
1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。
2、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。
4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。 5。關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo)
1、設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。 2。全面落實推廣設(shè)備點檢管理。
3、確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。 4。建立好設(shè)備管理團(tuán)隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才
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