設計部工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，是時候寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？以下是小編精心整理的設計部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設計部工作總結1
20xx年度已經接近尾聲，在這一年的時間中通過努力的工作，有收獲、有失敗、有教訓、有提高�？邕^年末，我把自己一年所負責的工作做一下總結。目的在于吸取經驗教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把20xx年的工作做的更好。下面我對20xx年度工作進行簡要的總結：
一、設計管理崗。
1、完成A區(qū)文體中心公共部分裝修施工圖。
2、完成A區(qū)酒店公寓公共部分裝修施工圖。
3、完成D區(qū)住宅1—10棟公共部分裝修施工圖。
4、完成D區(qū)總平（園建）景觀施工圖。
5、完成D區(qū)綠化工程施工圖。
6、完成工法樣板房設計方案。
7、完成清水樣板房設計方案。
8、配合C區(qū)購物中心建筑總圖調整。
9、配合A區(qū)文體酒店建筑總圖調整。
10、配合E區(qū)住宅建筑總圖調整。
二、工程采購崗。
1、完成A區(qū)文體中心公共部分裝修工程招投標。
2、完成D區(qū)綠化工程招投標。
3、完成D區(qū)住宅1—10棟公共部分裝修工程招投標。
4、完成D區(qū)總平（園建）工程招投標。
5、完成1號樓三層電梯間工程采購。
6、完成工法樣板房工程采購。
7、完成清水樣板房工程采購。
8、完成情景樣板房包裝制作采購。
9、完成D區(qū)住宅1—10棟住宅入戶門采購。
10、完成D區(qū)裙樓商鋪外墻磚采購。
11、完成D區(qū)公共部分裝修瓷磚采購。
12、完成文體中心甲供材（燈具，瓷磚，開關面板，潔具，涂料）采購。
三、項目管理崗。
1、完成1號樓三層電梯間樣板間裝修工程管理。
2、完成工法樣板房的工程管理。
3、完成清水樣板房的工程管理。
4、完成情景樣板房的工程管理。
5、完成D區(qū)4號樓入戶大堂標準層電梯間的工程管理。
6、完成D區(qū)4號樓126戶型，143戶型精裝樣板房工程管理。
7、完成D區(qū)總平（園建）工程管理。
8、完成D區(qū)綠化工程管理。
9、完成A區(qū)文體中心公共部分裝修工程管理。
四、經驗教訓總結。
1、以學習的工作態(tài)度，適應本職工作特點 （一條龍服務）。20xx年任務多，繁，雜，同時開展設計管理，工程管理，項目配合，很多工作在實施中，跌跌撞撞，設計工作完成了，設計費未談妥，工程開始施工了，交接面未移交，項目配合中缺少溝通，導致工作漏項，影響部門及部門各專業(yè)間銜接不上，導致設計工程重復，工程采購工作重復，施工完成時間滯后。
2、以狼性的生存方式，開展團隊協(xié)同作戰(zhàn)。一個人的能力是有限的，人總有缺陷，做事拖，粗糙，亂，是我20xx年工作最大的通病，應向部門其他優(yōu)秀同事學習好的工作方法，好的做事態(tài)度，有條有理，有依有據(jù)，合理計劃性的開展工作，以絕對的職業(yè)精神完成領導安排任務，應分清工作重點，做到快，準，狠，增強工作執(zhí)行力狼性。學會向上管理，應盡快轉變工作方法，做到事事向領導匯報，以積極主觀能動去推動工程
一年來，我工作上取得了小小的成績，而這些成績的取得，應歸功于領導和同事們對我的`鼓勵和幫助。一年來，也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力。比如，在一些事務處理上，自己是“思想上有觸動，工作上沒改進”。著重是在工作的認真態(tài)度上、效率提高上。比如有時講話結結巴巴，語言不夠嚴謹。我自己反思得出的結論是：因為自己對待工作的態(tài)度還不夠認真，沒有充分地做好準備，平時的積累還太少，考慮的問題還不夠充分。尤其是在領導安排的工作上，不能積極的推動，不能做到及時匯報，向上管理，這點急需改善。
另外，在一些事務處理上，自己是“學習上有觸動，方法上沒改進”。工作上魄力和藝術性還不夠，與部門領導和部門其他同事相比工作顯得粗糙，不能將工作中容易錯的地方消滅掉，在很多事情上不能把細心很好地利用到實踐工作中來，有時在對待工作時、與同事們溝通時，有謙虛，無謹慎，這點也需要改善。20xx年新的季度已經過去，新的任務擺在眼前，艱巨而神圣，充滿挑戰(zhàn)與機會。
設計部工作總結2
20xx年已經過去，新的一年也已來臨，回顧過去一年的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，順利的完成了自己的本職工作。進入公司后，從起初新辦公室的裝修，到公司一個個同事的到來，分工細化，部門間的協(xié)作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壯大，通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我這段時間的工作情況作工作總結如下：
設計部的工作對我來說應該是一個熟悉的領域，主要負責了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設計。由于之前的工作是做商場美陳設計的，所以做起來就輕車熟路，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中，總監(jiān)主要負責設計的大體方向的確定以及平面類的設計工作，我主要負責美陳方面以及小部分的平面類設計，以及聯(lián)系第三方等工作。
10月份：公司新辦公室的裝修，物料購買，電話網(wǎng)線等安裝。月底，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設計，（這部分是為其他公司做的萬圣節(jié)進行補救）。并且全公司進行了現(xiàn)場施工。
11月份：開始擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素，大體方向等，做了相應的平面廣告類設計和美陳設計。在甲方意見中不斷進行修改，與11月下旬開始施工。期間做了印象城美食節(jié)的設計方案。寶龍城市廣場的戶外等。
12月份：相應的平面類的.戶外、海報、活動背景墻等做的多了些，并且協(xié)助策劃部做活動現(xiàn)場多，采購、現(xiàn)場配合等。
1月份：上旬開始做印象城春節(jié)的美陳方案，改了很多次，方案也做了好幾套，慶幸的是最終對方案進行了實施。由于人員配備齊全，商場施工由外聯(lián)的同事負責，對我們設計部有了很大的幫助。下旬對外聯(lián)部的活動策劃進行了相應的道具設計及采購。
2月份：開始著手設計印象城三月份的約會春天，暢想海洋為主題的美陳方案。公司明年開始做住宅，由于之前沒有做過相應的工作，感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，向總監(jiān)學習，從網(wǎng)上多看，多收集資料，感覺自己這段時間，在平面上還是有一點進步的。經過這段時間的學習、積累，能夠處理日常工作中出現(xiàn)的設計問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過這半年的鍛煉都有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。
當然，我也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾點：第一，商業(yè)廣告對我而言是一個新的領域，一些工作都是邊學習邊做，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。第四，由于比較喜歡卡點上班，遇到堵車的時候就會有遲到的現(xiàn)象。第五，平時喜歡在工作的閑暇時間瀏覽一些網(wǎng)站，看一些新聞資訊，不知道是否違反了公司的規(guī)定。這些缺點和不足我會在明年的工作中進行改善。
非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質與才能。展望新的一年，我將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。
設計部工作總結3
x年度，在xxx縣住建局黨委的正確領導下，在各單位的密切配合下，通過全院全體干部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書把全年工作進一步分解、明確目標，圓滿的完成了各項任務。
一、20xx年度工作完成情況
1、20xx年度全院共完成設計任務xxx萬平方米，完成產值xxx萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達xxx%以上。
2、注重人才培訓和人才引進，投資x萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。xxx月份投資x萬元組織全體設計人員到xxx等地參觀學習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達x名。
3、x年我單位的業(yè)務范圍擴大到周邊城鎮(zhèn)，xxx等都有我單位設計的工程。在設計專業(yè)方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務范圍更寬更廣。
4、端正服務態(tài)度，提高服務質量，采取跟蹤服務。凡我院設計的建筑圖紙，都指定一名院領導和設計人員采取不定期的跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調解決。該項服務得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。
5、積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監(jiān)管，確保工程主體結構安全。
二、20xx年度工作打算
1、提高工程設計水平和市場份額
強化質量服務意識的管理，提高服務效率，增強經營理念，主動走訪各建設單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的'建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務洽談做好工作。
2、加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐
強化專業(yè)知識的培訓學習，積極鼓勵設計人員外出學習進修，并準備組織設計骨干人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的采集市場信息，發(fā)現(xiàn)不足，揚長避短，進一步提
高單位的設計質量和設計水平。
3、創(chuàng)造條件提升資質等級，積極拓展業(yè)務
創(chuàng)造條件提升資質等級，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內部挖潛和外部引進并舉的路子，拓展業(yè)務范圍，從相對單一的施工圖設計向其他專業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破xxx萬元。
4、為全系統(tǒng)提供技術支持
積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監(jiān)管工作。
5、加強廉政建設、接受社會監(jiān)督。
設計部工作總結4
玉兔辭舊歲，金龍迎新春！20xx年，在企業(yè)各級領導的關懷以及投資室的指導下，企劃部成員緊緊圍繞優(yōu)化企業(yè)資源、全面收集每個項目市場信息，如實評估企業(yè)投資成本、為企業(yè)投資做好前站工作的核心，踏實工作、積極進取，較好的完成了企業(yè)交給的各項工作任務！
企劃部雖然成立不久，在xx企業(yè)中還是一個非常年輕的部門，卻在公司整體運作中擔任著極其重要的角色。對外要做項目行業(yè)的市場調研和評估，聯(lián)絡能為企業(yè)提供支持和合作的單位和個人，同時要塑造和傳播企業(yè)文化；對內就新項目需要制定各種相應的規(guī)章制度和工作流程，做出初略的營銷發(fā)展計劃等，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。隨著企業(yè)的逐步壯大，各項投資需要更為精確和專業(yè)的項目評估，企劃部肩上的責任也越來越重。因此，為了解決將要面臨的新矛盾、新問題、新情況，促進部門工作再上新臺階，更好的完善企劃部的戰(zhàn)略作用，現(xiàn)將部門20xx年工作總結如下：
一、認真履行職責，積極開展工作
部門自今年3月成立以來，針對企業(yè)的投資共對9個大項展開了調查研究，為公司投資決策提供了準確的基礎數(shù)據(jù)及專業(yè)的可行性分析報告。
�。ㄒ唬�、完成公司對外大型活動的組織策劃廠區(qū)內球類場所完工后，為了能讓廣大市民對我企業(yè)內球場有深刻認識，企劃部策劃了【xx杯足球賽】。比賽歷時一個半月，于8月19日結束。通過舉辦球賽，足球愛好者廣泛接受我企業(yè)的球場，活動達到了推廣企業(yè)產品、宣傳企業(yè)文化的目的。
�。ǘ�、進行市場調研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息
1、xx地塊立項調研
�。�1）3月-5月，對市內三星級以上酒店進行摸底調研，為xx地塊投資酒店業(yè)是否合理進行數(shù)據(jù)采集；
同時對喜來登、香格里拉等五星級酒店進行了實地考察，聯(lián)系和面談了喜來登、希爾頓、錦江國際等多家國際國內酒店管理公司。
（2）4月，對市內各大幼兒園（300人以上）進行數(shù)據(jù)采集，考察了廣州華美國際、南湖國際、南海國際、南京牛津國際等雙語幼兒園，洽談了牛津國際、香港偉才、北京幸福泉等幼教連鎖管理機構，同時編寫可行性研究報告，后因土地性質以及相關規(guī)定，新幼兒園未能立項；
但，為幼兒園未來的組建方向奠定了良好的基礎。
�。�3）8月，與xx酒店管理公司接洽，根據(jù)對方提供數(shù)據(jù)、地塊自身條件以及企業(yè)實力編寫出可行性研究報告；
9月，“xxxx”酒店申請立項。
2、xx咖啡廳開業(yè)前期市場調研
6月，走訪市內各大咖啡廳，收集咖啡廳包廂數(shù)量、最低消費以及消費方式等數(shù)據(jù)，為xx咖啡廳的裝修設計提供數(shù)據(jù)支持。
3、環(huán)保煤項目調研
8月，受公司委托，實地考察xx環(huán)保煤項目，并對項目投資回報率、投資回收周期、產業(yè)前期等進行評估，最后考慮到以上評估結果，項目未能立項。
4、水泥余熱發(fā)電
8月，通過對水泥余熱發(fā)電國家政策的研究，實地考察xx水泥余熱發(fā)電廠以及茂名方面提供數(shù)據(jù)，編寫可行性研究報告。
5、咖啡烘焙實驗室調研7月，參加上�？Х群姹号嘤柊�，學習咖啡烘焙知識，同時調研市場對咖啡的需求量；
9月，評估咖啡烘焙可行性，撰寫可行性分析報告，項目立項；
11月，對云南保山、普洱兩個咖啡豆主要產地進行了實地考察。
6、xx地塊評估
11月，對賀xx地塊進行基礎評估。
（三）、制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為
11月，腳手架項目立項，企劃部著手編寫腳手架項目管理手冊。
二、總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題
�。ㄒ唬炔亢献鳠o間，外部協(xié)作生疏
企劃部僅通過短時期的磨合就能達到同一頻率，正如現(xiàn)在的'工作模式，但企劃部內部高速磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤。在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，更快更好的完成企業(yè)交給的工作。
�。ǘ⒐ぷ鞑粔虼竽�
受部門成立時間的影響，作為一個年輕的部門，企劃部在工作時不夠放開手腳。隨著資歷的漸長工作的進一步開展，企劃部要大膽的做事，小心的求證，以免發(fā)生顧此失彼的錯誤。
三、加強學習，努力提高部門業(yè)務能力
（一）、增強計劃性
雖然企劃部處理的項目大多數(shù)為臨時委派任務，但是精確的評估不應受項目的時效性影響。要做出精確的評估、有說服力的可行性評估報告，在做市場調研前期就必須有良好的工作計劃。有計劃的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷，進而為企業(yè)提供精準的評估支持。
�。ǘ�、合理安排時間
企劃部工作比較繁重，業(yè)務跨度也很大，常會出現(xiàn)幾個項目同時評估的現(xiàn)象。為了及時完成公司交給的任務，按時重質的交出評估報告，在安排工作時要注意時間的合理性，既要結合本部門的工作實際，創(chuàng)造性的開展工作，又要樹立全局觀念，確保在規(guī)定時間內完成工作的同時更要注重工作的完成質量。
（三）、吸收新的知識
企劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產業(yè)、新的知識和新的現(xiàn)象，企劃部都應在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時刻關注熱點，多閱讀多學習，努力吸收新的知識，更加茁壯成長。
四、20xx年主要工作
�。ㄒ唬┩瓿煽Х冗B鎖營銷發(fā)展計劃書的編寫。
�。ǘ皒xxx”酒店申請立項獲得政府通過后，對該酒店重新做出估算報告，同時與“xx”管理公司前期做好的酒店裝修設計確定和后期經營的簽約、管理手冊的制定、營銷發(fā)展計劃的編制。
（三）做好幼兒園建園的準備工作，完成幼兒園的管理手冊和營銷發(fā)展計劃的編制。
�。ㄋ模﹨f(xié)助好俱樂部舉辦20xx【xx杯足球賽】。
設計部工作總結5
本人于xx年來到集團建筑設計院工作，有幸成為了集團的一名員工。透過這段時刻的工作學習，自己在專業(yè)技能上和思想上都有了很大的進步，現(xiàn)將本人的工作總結匯報如下：
回顧這幾個月來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，我時刻嚴格要求自己，并較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。
一、實習階段的認識與學習
對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為*集團建筑設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個群眾中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫忙下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規(guī)范》、《結構設計規(guī)范》等等，個性是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平，工作總結《工程設計個人工作總結》這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，透過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，透過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認
識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關聯(lián)，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。
透過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的`專業(yè)技能，領會設計工作的核心，本著*集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，用心響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。
二、加強自身學習，提高專業(yè)知識水平
透過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、潛質和閱歷還很欠缺，因此在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了必須的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了必須的設計工作經驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真發(fā)奮貫徹到實際工作中去。用心提高自身各項專業(yè)素質，爭取工作的用心主動性，具備較強的專業(yè)心，職責心，發(fā)奮提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后發(fā)奮方向
這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、用心主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：
第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，個性是設計工作是相比較較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規(guī)范;(聽后感范文)
第二，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加發(fā)奮的學習與實踐。
第三，有些時候工作中比較懶散，不夠認真用心，工作效率有待提高;在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強職責心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己就應貢獻的力量。我想我應發(fā)奮做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。發(fā)奮學習專業(yè)知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);
第二，本著實事求是的原則，用心做好自己的本職工作，不拖拉; 第三，遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，用心為公司創(chuàng)造更多的價值。
這幾個月來，我在工作中出現(xiàn)了不少錯誤，再次感謝公司領導和同事對我的悉心指導，在今后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)奮，加把勁服務公司!
設計部工作總結6
辭舊迎新之際，首先祝各位領導和全體同事們新年快樂，有碩果累累的喜悅有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快。在安徽同創(chuàng)這個集體里已經一年了，一年的時間學習，一年的時間成長，讓人受益匪淺。
一年來在領導和同事們的關心、支持和幫助下，使我在學習和工作等方面取得了一定的`進步。我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念，安徽同創(chuàng)一定會做大做強。
1、配合完成歐洲小鎮(zhèn)四期、陽光小鎮(zhèn)ⅰ、公園城ⅰ定位工作
2、配合歐洲小鎮(zhèn)四期、陽光小鎮(zhèn)ⅰ施工圖紙設計工作
3、整理工程部文件、電子版圖紙等各項流程及保密責任
4、針對技術標準不完善的地方進行完善并裝訂成冊
5、結合現(xiàn)場實際，制定施工標準和規(guī)范
6、參與歐洲小鎮(zhèn)四期、陽光小鎮(zhèn)ⅰ施工圖紙設計工作
7、參與歐洲小鎮(zhèn)四期、中央商務區(qū)、陽光小鎮(zhèn)ⅰ景觀設計
8、參與智能樓定方案及實施
9、丹尼斯商場內部各系統(tǒng)優(yōu)化方案編制及實施
10、制定各專業(yè)設計任務書、設計要求
11、編制設計管理流程
12、配合現(xiàn)場施工、為項目提供技術服務
13、設計變更單的接收、發(fā)放、整理歸檔
xx、時刻和項目部溝通，多去現(xiàn)場學習，解決項目中存在的實際問題。
15、多虛心求教，多總結經驗，多與領導溝通。事件的發(fā)展離
不開溝通，只有相互交換意見，才能取得進步。
16、嚴格要求自己，發(fā)揮主觀能動性，有條理進行各項工作
17、認真完成領導交給我們的工作任務。
回顧一年來的工作，我在學習上和工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，就是在設計崗位上還有很多沒有接觸到的知識，如預算和方案，希望通過20xx年的項目來把自己在這方面的缺口補上。我能有幸加入同創(chuàng)這個大家庭，我會走好每一步，干好每一天，與同創(chuàng)一起發(fā)展，與我們這個集體一起用青春和熱血構筑安徽同創(chuàng)璀璨的明天！
設計部工作總結7
一、網(wǎng)絡工程設計部工作總結如下：
1、網(wǎng)絡工程設計
20xx年上半年，由于設計人員少，參與了網(wǎng)改及新小區(qū)的設計，制訂并完善了網(wǎng)絡工程立項、設計、施工流程、GIS流程；網(wǎng)絡工程施工規(guī)范；我市的網(wǎng)絡改造沒有開通雙向，只是預留，也只改造了一小部分。根據(jù)年初制定的全雙向整轉方案，必須邊改造、邊調試、邊整轉。這就需要我們根據(jù)網(wǎng)絡改造小區(qū)的實際情況，逐個小區(qū)、逐個節(jié)點、逐棟樓排查整理出詳細的覆蓋信息，制定切實可操作的雙向網(wǎng)絡調試規(guī)劃，規(guī)劃覆蓋戶數(shù)25萬，為今年雙向整轉的順利完成打下了堅實的基礎。
2、提供準確、詳細的雙向整轉技術資料
協(xié)調部、部、將分配網(wǎng)雙向調試數(shù)據(jù)、光鏈路數(shù)據(jù)、色譜、機房調試數(shù)據(jù)、小區(qū)實際覆蓋信息、特殊用戶覆蓋信息匯總整理經各方確認后提供給現(xiàn)場整轉指揮，截至目前完成雙向調試覆蓋戶數(shù)22萬戶，實際戶數(shù)14萬戶，為今年雙向整轉目標任務的完成提供了保證。
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1、完善網(wǎng)絡設計標準
成立后，我們總結了網(wǎng)絡建設的經驗教訓，對網(wǎng)絡器件進行了嚴格測試，找出來原設計標準中存在的問題。在此基礎上對網(wǎng)絡設計標準進行了修改。這項改進大大節(jié)省了網(wǎng)絡建設成本。以20xx年完成設計10萬戶計算，將節(jié)省150臺左右。這項改進還將大量節(jié)省網(wǎng)絡運營維護成本。如果明年還采用現(xiàn)在的網(wǎng)路方案，則這項改進就會繼續(xù)創(chuàng)造效益。
改變原來粗放的配料方案，廢除了估算法，要求配料精細化。圖紙上標出多少料，料單上就開出多少料。這一項改進節(jié)約了大量材料，特別是主要材料，降低了工程造價。
2、網(wǎng)絡的規(guī)劃設計
根據(jù)年初制定的邊改造邊雙向整轉，20xx年底前全部完成城區(qū)雙向整體轉換的目標任務，在本部室新組建、設計人員緊缺、對網(wǎng)絡狀況及設計需要進一步熟悉的情況下，完成雙向網(wǎng)絡改造設計25個項目、1073棟樓，光纜51公里、電纜149公里、134臺，小區(qū)管道公里，覆蓋用戶44611戶。
3、城區(qū)新建小區(qū)的網(wǎng)絡設計
隨著城市規(guī)模的進一步擴大，新建小區(qū)比往年明顯增多，全年共完成新建小區(qū)的'網(wǎng)絡設計58個、樓棟1540棟，光纜81公里、電纜213公里、 185個，小區(qū)管道56公里，覆蓋用戶55929戶。
4、城區(qū)骨干環(huán)網(wǎng)、主干光纜的規(guī)劃設計
為完成今年12萬戶的雙向數(shù)字電視整轉目標，加快了分前端骨干環(huán)網(wǎng)、主干光纜的規(guī)劃設計，全年共完成96芯骨干環(huán)網(wǎng)規(guī)劃設計公里，96芯主干光纜17公里，48芯主干光纜67公里。
5、城區(qū)主干道管網(wǎng)的規(guī)劃設計
隨著新城區(qū)、開發(fā)區(qū)等建設步伐的加快，管網(wǎng)建設必須緊跟城市道路建設的步伐，為今后擴大網(wǎng)絡覆蓋規(guī)模打好基礎，全年共規(guī)劃設計主干管網(wǎng)條，共66公里。
6、分前端機房覆蓋規(guī)劃設計
隨著城市規(guī)模的進一步擴大，一些新建小區(qū)離臨近分前端機房已較遠，超出了分前端機房的覆蓋范圍。為此，根據(jù)城市建設的發(fā)展規(guī)劃，完成了區(qū)兩個新增分前端的選址及規(guī)劃設計，規(guī)劃覆蓋10萬戶。
7、網(wǎng)絡工程的驗收
截止到20xx年xx月份以前累計未驗收及未走完終驗程序的工程項目達703項。為此，20年專門成立驗收小組對遺留的項目根據(jù)不同情況采用不同的方法進行處理，加大驗收力度，截止到目前為止，全年共處理及驗收項目555個，總審計施工金額元。
8、技術設計人員的培訓
原部分成兩個部門后，絕大部分設計人員劃歸部，按照計劃重新培訓設計員。經過半年的培訓，大部分設計員已經掌握了有線電視網(wǎng)絡的基本原理、網(wǎng)絡設計的基本方法、配料、繪圖、工程預算等方面的技能。采取邊培訓邊設計的方法，解決了部分應急工程的設計，也使得設計員的水平迅速提高。
9、網(wǎng)絡工程入庫器材的檢驗
自20xx年xx月，系統(tǒng)地對網(wǎng)絡建設用光纜、電纜、箱體、井蓋及鐵件等器材進行了嚴格的檢測，共檢測50余批次，嚴格控制器材質量，為網(wǎng)絡建設把好器材質量關。制訂了箱體、電纜等器材標準的制定與招標。
10、技術資料的整理及歸檔
由于各種原因技術資料存檔管理一直以來沒有系統(tǒng)、規(guī)范、科學的進行，組建之初在人員嚴重不足的情況下抽出專門人員進行對以往能找到的竣工資料和電子文檔進行整理，并且主動和財務等部門進行項目核對，確定有效的917個項目數(shù)量，并對其進行整理、分類，為工程項目的順利驗收結算奠定了基礎。對終驗的《竣工技術文件》進行了重新裝訂、整理、存檔，為以后的維修維護和數(shù)字電視整轉提供了準確的數(shù)據(jù)信息，并且制定了一套行之有效的存閱規(guī)定。
二、明年工作計劃
1、加強政治理論及業(yè)務水平的學習，不斷提高部室技術人員的政治素養(yǎng)及技術水平，增強對我們需要做什么、怎么做、誰來做的認識。積極開拓進取，提高工作水準，努力營造出一個充滿陽光、積極、向上、輕松、創(chuàng)新的工作環(huán)境和團隊精神。
2、進一步制定詳細的網(wǎng)絡改造設計、施工、雙向調試規(guī)劃，加強與各部門的合作協(xié)調，提供更準確細致的數(shù)字電視雙向整轉技術資料，為明年數(shù)字電視雙向整體轉換的順利完成提供基礎保障。
3、加強對網(wǎng)絡改造及新建小區(qū)網(wǎng)絡設計、預算編制的把關、審核，節(jié)省投資成本。
4、進一步完善網(wǎng)絡工程設計規(guī)范、網(wǎng)絡工程施工規(guī)范、網(wǎng)絡工程驗收規(guī)范及各種規(guī)范標準，使各項管理制度更加的規(guī)范標準。
5、加緊對下一代網(wǎng)絡技術的調研，加快我市下一代有線電視網(wǎng)絡建設的規(guī)劃制定。
6、進一步加強對網(wǎng)絡工程驗收的管理。
7、完成上級下達的各項工作任務。
設計部工作總結8
緊張、繁忙的20xx年上半年已經過去，在公司領導的正確領導下，在公司其他各部門的大力支持下，設計部較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足，下面是設計部上半年設計總結和下半年設想。
一、取得的成績
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1、采取多種措施，克服人員不足問題，推進設計按照計劃進行。
2、設計二組設計師流失率降低。
二、存在的問題
1、圖紙審查不精細：
�。�1）發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題不及時。
�。�2）方案設計中存在問題較多，給報批、報建工作帶來困難。（3）設計變更審查不細致。
2、計劃執(zhí)行性不足：
方案設計、初步設計，方案設計完成時間有一定的滯后。
3、設計部技術管理人員缺失：
公司正致力于高速發(fā)展，需要我們公司必須有強大的管理團隊為項目的順利進行作支撐，而目前設計部人員嚴重不足，缺少強力設計師、繪圖設計師、使設計部實現(xiàn)精細化管理的目標難以實現(xiàn)。
三、下半年工作思路及措施
1、提高工作精細度：
圖紙質量的好與壞，關系到公司開發(fā)節(jié)奏的快與慢，關系到成本能否降低，關系到工程是否順利，關系到業(yè)主是否接受我們的產品，關系到公司品牌的建立與維護等等。因此下半年設計部將樹立質量第一的信念，把握好事前控制關，在做好審查工作，減少差錯率。
2、提高計劃執(zhí)行力：
在滿足質量要求的前提下，抓好計劃管理，通過計劃細分，多督促，多審查等措施，避免設計計劃延期。
3、增強服務意識：
對樓盤項目提前半年以上的開發(fā)，開發(fā)不是某一個部門能獨立完成的，而是由各個部門統(tǒng)一協(xié)作，共同努力的結果。設計部只有盡力服務于其他部門，才能有力推動公司及本部門的工作。幫助別人，就是幫助自己。
4、提高創(chuàng)新能力：
唯有創(chuàng)新，才能在競爭中脫穎而出，才能贏得市場。我們不能滿足于現(xiàn)有的、常規(guī)的產品模式，要取得突破，就必須下功夫，不怕麻煩、反復。創(chuàng)新力的提高有賴于不斷的學習、實踐及寬廣的視野。
5、提高學習能力：
不斷的學習，才能不斷的更新自己，不斷的提高自己。設計部將在下半年形成良好的學習氛圍，力求打造成自動自發(fā)的學習型團隊，加強內部交流，以求共同提高。
6、建立人才庫：
通過人才庫的建立，充分利用外部優(yōu)質資源，使我們的開發(fā)產品更科學、合理。
7、提高設計優(yōu)化能力：
設計優(yōu)化是設計部重要工作之一，設計優(yōu)化工作做的是否到位，關系到公司的'成本目標能否實現(xiàn)，關系到開發(fā)產品是否讓業(yè)主滿意，關系到設計是否合理。設計優(yōu)化是設計部所有管理人員的責任，因此設計優(yōu)化必須貫徹設計管理工作始終，是檢驗我們工作成果的重要尺度之一。通過不斷學習、實踐，在工作中培養(yǎng)、提高設計優(yōu)化能力。
四、合理化建議
1、部門間增加溝通平臺及機會：
通過溝通平臺的建立，使公司內部員工彼此更加了解、更加信任，工作溝通起來將更為主動、快捷、順暢。
2、組織溝通技巧的培訓。
工作過程、結果出現(xiàn)偏差，達不到自己希望的結果，往往歸結于溝通不徹底，沒有把自己的意思傳達給對方，造成對方理解有誤或對方認為已經明白對方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何才算溝通到位，溝通雙方必須清楚。溝通非常重要，它占據(jù)我們大量的時間和精力，良好的溝通效果將有利于我們高效率的工作。通過溝通培訓，將有助于公司整體工作能力的提升。
3、更多的專業(yè)培訓、考察機會。
培訓、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產品、汲取別人的經驗，為自身及整體的創(chuàng)新能力提升充電。
今年下半年，設計部將不遺余力的支持公司的發(fā)展，有效推動設計計劃的落實，迎接東方國際廣場項目，特別是華貿國際中心項目的挑戰(zhàn)，克服困難，實現(xiàn)公司目標及設計部的目標。
設計部工作總結9
走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳畔。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。
寫這篇工作總結之前，我認真查看了這一年來的周報和年初制定的設計部KPI，思緒萬千。這一年是公司收獲的`一年，營業(yè)額幾千萬，較以往有大幅度的提高，公司人員數(shù)量也迅速的壯大。
從切身的感受和周報的內容來看，設計部這一年工作任務量大，具體工作任務細節(jié)平時匯報比較多，就不做一一細述和分析。主要分析一下KPI的執(zhí)行結果：
1. GLD軟件的熟練使用、負荷計算軟件的統(tǒng)一、計算標準的統(tǒng)一
這一條已經完成。 GLD軟件采用公司先前購買的，負荷計算軟件是年初購買的，采用的鴻業(yè)負荷計算軟件6.0版本。軟件的計算過程和思路經過了設計部的討論，并且與設計院的朋友進行了交流。
2.排查各項目運行情況
這一條基本完成，今年夏天排查了旅游學校、上實?海上海、桂圓別墅、氣象局、熱電廠項目，今年冬天的項目排查工作已全面展開。
3.啟動內部培訓、學習制度
這一條基本完成。設計部人少，工作任務多，經常針對某一具體的課題和工作任務討論、學習。但是執(zhí)行力不夠，沒有提升到制度的層面。
設計部工作總結10
20xx年3月份，在公司領導充分信任和同事們對我的支持下，我成功競聘了公司設計部經理一職，擔任至今。
11年4月底，公司派我去參加上海市工商局在南匯舉辦的上海市著名商標申請與認定的培訓會議，這次為期二天的培訓機會，讓我學到了很多專業(yè)的知識，對接下來的申報著名商標工作起到了很大的幫助。
11年5月份，上海市著名商標季，公司一共大約簽署了16家著名商標客戶，所有客戶的資料都要趕在5月31日前做好并上報到上海市工商行政管理局商標局。設計部開始了每天忙碌有序的工作，由于申報時間緊急，客戶數(shù)量比較多，所以每個客戶資料都由我們親自上門收集。
經過設計部一個多月緊張忙碌的工作，16家客戶基本都按時順利的完成，最后因為有些企業(yè)資質、虧損等各方面原因，16家客戶最終上報成功9家著名商標，1家上海名牌。
11年6月份，著名商標季結束后，公司的所有重心都轉向了馳名商標。設計部也全心投入馳名商標客戶的材料制作上。6-9月份，我先后同市場二部周經理去了浙江華東鋁業(yè)股份有限公司、浙江東南鋁業(yè)股份有限公司、中山金利寶膠粘制品有限公司、同侯總去了江西珍視明藥業(yè)有限公司等企業(yè)做馳名商標材料前期的收集工作，周萍同市場一部鄭經理去江蘇寶縵紡織品有限公司、江蘇麗王化工有限公司、上海捷虹顏料化工集團股份有限公司等企業(yè)收集馳名資料。同時又去收集了神象、上樹等以前遺留的老客戶的補充材料。無論是前期的收集材料工作，還是后期的處理排版工作，每一個環(huán)節(jié)步驟設計部都是認認真真、保質保量的按時完成，盡我們最大的努力做好每一份材料。整體來說，過去一年來設計部的工作是忙碌的、充實的。
今年上門收集客戶的材料次數(shù)很多，通過跟公司的同事協(xié)助上門收集材料，特別是同周經理三次去外地客戶收集材料的`合作，讓我學到了很多知識，也讓我深深體會到團隊合作的重要性。不管是做什么類型的工作，無論是做設計的還是做業(yè)務的，只有大家一起協(xié)作，一起互相幫助，遇到問題一起探討、一同解決，這樣才會把事情做的更好，同時也感受到我們現(xiàn)在這個團隊的溫暖，團隊中的每個成員都懷有一顆感恩的心，樂于幫助他人，這是用金錢所買不到的。
20xx年，這一年來無論從工作、學習、生活上，這一年我都有很大的收獲。不過，雖然在各方面都取得了一定的收獲，但工作中也存在了很多不足，例如今年的著名商標申報，雖然最終報到工商局9件著名商標，最終卻只成功報批1件出來，這樣的結果，無論對公司和對我個人，都是一個深深的打擊，這不僅會讓客戶對我們的工作產生了質疑，也給我們自己帶來了很大的損失。
設計部工作總結11
20xx年上半年即將過去，在設計部全體員工的不懈努力下，基本完成了設計部的主要工作，為項目部的工程進展打下了基礎，我部總結工作情況如下：
一、集寧區(qū)域設計部能按照公司及公司項目部的各項規(guī)章制度，按時保質保量地完成公司及公司項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。
在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經理進行相關工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務（包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報），在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經營資料和相關數(shù)據(jù)，及時做好項目的設計管理及現(xiàn)場協(xié)調工作。并及時參加項目的相關會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外的工作情況。項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。并及時與項目部核對設計院設計工作量，及時向施工單位進行設計簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的'審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合項目部做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會，隨時遇到工作問題，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。
二、積極做好工程的設計管理工作。
做好了集寧區(qū)域各工程項目的設計管理、匯報及送審工作。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。
本部門員工在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本部門員工總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了設計部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。
以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度工程師的職業(yè)道德為準則，及時做好本部門的各項工作。
五、下半年工作計劃
1、做好各小區(qū)的景觀施工圖會審工作。
2、配合項目部做好設計管理工作，保證各項目工程順利進行。
設計部工作總結12
一、20xx年工作內容總結
1、完成了廣東培訓平臺的設計，并進行了后續(xù)的驗收、優(yōu)化，以及項目實施的跟進
2、在廣東平臺基礎上向省培平臺的改版設計、優(yōu)化，以及項目實施的跟進
3、進行適用于非學歷培訓的平臺改版設計
4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學習平臺的問題跟進、處理、優(yōu)化工作
5、商務平臺需求修改的跟進
6、進行了明德特色平臺需求的初步分析及報價
7、教育部雜志社平臺改版需求（需求分析后已交予程老師等待確認）
8、老培訓平臺的新需求接收、整理、安排、跟進問題
9、處理業(yè)務部門發(fā)來的問題郵件1800余封
10、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請242個
11、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理
二、工作中存在的不足及自我反思
1、心理承受能力差，當多個項目的事情同時壓過來時，容易手忙腳亂，在做一件時的時候想著另一件事，影響效率和質量。針對此類問題，第一時間不應該是忙亂，而是應該結合業(yè)務的緊急情況，確定事情的優(yōu)先級，踏踏實實的干完一件事，再干另一件事。
2、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設計的demo模型時，感覺自己設計的太簡單，沒有美化，也缺少靈動性。應該繼續(xù)深化自己對demo模型繪畫工具的使用水平。將demo做的更精細，更便于UI制作頁面，更便于開發(fā)理解需求。
三、對部門及中心的建議
1、規(guī)范各部門的工作流程，除了常規(guī)問題的處理流程外，最好能夠有一套緊急問題處理流程。避免有緊急問題時，因為某一環(huán)節(jié)的人員不在單位而導致事情的擱置。
2、規(guī)范問題處理機制，確定什么類型的問題可以技術中心自行處理；什么類型的問題必須向領導匯報并得到確認后才能處理；什么類型的問題需要向業(yè)務部門及客戶通報后得到確認才能處理。
3、針對發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的.追責制度，避免大家沒有解決問題的緊迫性和積極性或者推卸責任，提高問題的解決效率和質量
4、技術中心發(fā)展迅速，但導致人與人之間不認識或不了解，甚至會發(fā)生一些誤會，不利于之間的合作。建議開展一些戶外拉練，加強同事之間的合作互助
5、能夠有一個很好的技術中心文化、氛圍，讓大家在開心的氛圍內工作，有共同的目標去奮斗
6、考評結果反饋表中，有一條是感覺部門中最差的是誰。這類問題如果漏出，容易造成同事之間的不和諧，建議取消這類問題。
7、進行一些員工培訓，使員工有更多的成長進步
四、20xx年工作計劃
1、進行適用于非學歷培訓的平臺改版設計，并維護、優(yōu)化原有功能
2、河北全員平臺的需求設計
3、參與社區(qū)平臺的需求設計
4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學習平臺的問題跟進、處理、優(yōu)化工作
5、處理業(yè)務部門發(fā)來的問題郵件
6、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請
7、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理
8、處理領導安排的其他工作
五、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1、提高自己的技能水平，學習了解更多行業(yè)里的常用軟件
2、多閱讀一些其他產品經理的經驗總結，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。
3、加強自己對項目進度的把控，成為一個優(yōu)秀的產品經理或項目經理。
設計部工作總結13
我是200*年4月22日來公司設計部工作的。三個月后轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經1xxxx多月了，這段時間 對公司和部門有了一些了解。200*年已經過去，我總結一下部門的工作，并提出了一些看法和部門建設的幾點建議。
一200*年設計部完成的主要工作(按時間順序)
(一)設計工作 1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成,未施工) 2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成,未施工) 3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工) 4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成,正在施工) 5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成) 6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成) 7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工) 8.“20xx廠”部分裝修設計(設計完成,施工完成) 9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,未施工) 10.“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成,正在施工) 11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成,施工完成) 12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工) 13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成,施工完成) 14.“百盛三期”部分技術圖紙繪制
(二)其他工作(按時間順序)1.“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場設計工作 2.“兒研所”裝修駐場設計工作 3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作 4.“20xx廠”裝修駐場設計工作 5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作 6.“外文局”裝修駐場設計工作 7.配合完成20xx年公司慣標工作 8.編制設計部《定崗定責制》 9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝
(三)參加業(yè)余學習活動(按時間順序) 參加“河北省廊坊新型建材展” 參加“農村別墅展” 參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”
二對設計部目前工作的幾點看法 在這段時間里，我除了完成自己的設計任務，去過公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發(fā)展貢 獻一分力量。我發(fā)現(xiàn)一些好的一面，同時也發(fā)現(xiàn)一些不足的一面，以下只是我的個人看法：
(一)值得繼續(xù)發(fā)揚的一面:1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神 2.工作比較踏實,能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務 3.能很好遵守公司的規(guī)章制度,有責任心
(二)目前存在的問題:1.分工過于個人化,團隊意識不夠強. 2.設計業(yè)務相對不夠穩(wěn)定,也不夠多樣化,達不到鍛煉隊伍的目的. 3.人員專業(yè)素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要,缺乏創(chuàng)新意識, 4.方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距 5.出圖無統(tǒng)一標準,投標圖紙裝訂不夠規(guī)范 6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力. 7.設計部資料沒有統(tǒng)一管理 8.設計參考資料極度缺乏. 9.系統(tǒng)學習和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多.
三.我的一點想法 設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展，設計人員應該不斷學習,不斷創(chuàng)新，要保持激情,又要成熟,設計人員工作應是快樂的,工作即使學習,學習即使工作,設 計部應是一個富有活力的'部門,當然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關規(guī)定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力,創(chuàng)新很 重要,更要有創(chuàng)造欲,我們要有創(chuàng)意很厲害的,要有繪圖很專業(yè)的,要有談判與演講很職業(yè)的,要有管理到位的,我們是一個團隊,團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個 人優(yōu)勢,團結合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng)造的人。
那么設計應該怎么去做呢?很多所謂的”現(xiàn)代設計師”都有這么一個說法“天下設計一大抄，看你會抄不會抄”,設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資 料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個項目的時候,我們完全可 以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網(wǎng)絡、類似工程項目現(xiàn)場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設計的”主心骨”應該是自己的,也就是說設計一 定要有設計“靈魂”在里面，這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”,現(xiàn)在設計有很多風格，雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時代風格 的大有人在，但隨著全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設計理念已經成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取， 并及時了解相關新概念。 有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現(xiàn)給別人的是獨特而成熟的設計作 品。
那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實現(xiàn)了規(guī)模化經 營。此外，公司與多家互補專業(yè)公司建立了聯(lián)系，其中包括建筑設計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達到強強聯(lián)合。 敏感性和團隊精神引領未來的精神，努力創(chuàng)造以學治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養(yǎng)上 下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設計工作高度責任感，對新知識新經驗的不斷學習積累，對 設計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務都力求完美出色的完成，無論設計與出圖。 我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心，領導其設計團隊共同開拓進取，實現(xiàn)更高的設計理想。 。 四.迎接20xx年 20xx年已經過去，20xx年即將來臨，公司要發(fā)展離不開各個部門的發(fā)展。
“設計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到 公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善，從而推動公司更快的前進。
設計部工作總結14
XX年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領導同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。
一、回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：
�。�1）管理和維護俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣傳設計素材。
（2）完成7月8日廣州建博會所用廣告、x架、畫冊、品牌促銷用品設計及監(jiān)督制作，協(xié)助布置7.8晚會現(xiàn)場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順利舉行。
�。�3）完成XX年新帝豪招商手冊方案及設計制作
（4）提供加盟經銷商店面設計方案，根據(jù)形象風格和客戶意向設計出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象墻），必要時出3d立體圖。
�。�5）通過電話，qq等溝通協(xié)調解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決提供給加盟商開店物資。
�。�6）配合布置設計各項公司節(jié)日促銷活動所有提供的物資及促銷單張。
（7）10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術。
�。�8）12月開始協(xié)助金福門業(yè)總策劃（段觀鴻）負責公司前期設計策劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識別系統(tǒng)（vi）、畫冊風格款式跟蹤制作、設計定出品牌logo及風格色調，品牌代言人勾圖等工作。
二、在今年工作中所出現(xiàn)的問題如下：
�。�1）10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10.1活動促銷單張中一經接到老板的指令之后第一時間和李總溝通找出促銷活動對象及促銷主題內容，然后自己再仔細的分析思考，查閱相關資料和范本。在這過程中我覺得我經驗欠缺，知識面不廣，設計好促銷單張后不擅審查，才出現(xiàn)漏項、缺項等問題。
（2）在設計專賣店中有成績也有布置考慮得不周全，我覺得不足的原因是和經銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務、經濟的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當。
三、展望XX工作計劃
XX年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的.一年中我計劃完成的工作如下：
�。�1）1~3月設計策劃協(xié)助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠服廠牌、業(yè)務名片、色卡、小圖冊、光盤等。
�。�2）2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環(huán)保袋、紙杯、價格牌、防偽標簽、產品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣傳物資。
�。�3）5~6月開始籌備新帝豪和金福門業(yè)7.8建材博覽會及晚會所用宣傳物資。
�。�4）7~8月全力協(xié)助高級領導主持好新一年的廣州博覽會成功舉行。
�。�5）8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務經理所簽回的新開加盟店進行服務與設計。以及10.1促銷活動。
�。�6）對于XX年解決每項新開或升級的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。
表格如下：
XX年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風，虛心的向領導學習，向同事學習請教，敢于面對自己過失，敢于承擔責任，天道酬勤，我深信我能做到。
設計部工作總結15
20xx年，我的工作得到了院領導的大力關懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，扎實工作，嚴格遵守設計院相關制度和規(guī)定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進落實，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務，并取得了一定的進步。
現(xiàn)做如下總結：
1、項目管理部在20xx年工作中，對各設計項目繼續(xù)實行動態(tài)的`全過程質量和成本控制管理。嚴格按院質量管理體系文件要求，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產的全過程進行檢查和督促，確保項目進展順利，設計成果達到業(yè)主的要求，成為顧客滿意的產品。
2、20xx年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據(jù)院領導安排目前暫由我開展相關工作。工作內容主要是負責組織相關各專業(yè)專家對項目設計成果進行全過程技術質量審查管理，要求所有項目（包括設計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質量，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點進行審查，避免出現(xiàn)重大質量事故。
3、按照院領導安排，20xx年我繼續(xù)負責設計院質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領導的關心和全體同事（特別是設計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過（三標）體系內審和外審工作，目前（三標）體系運轉正常，處于可控狀態(tài)；
4、去年在院領導帶領下，我根據(jù)工作安排找機會繼續(xù)到項目現(xiàn)場（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設計項目進展情況，主動與業(yè)主進行溝通交流，聽取業(yè)主的要求與意見，著重提升項目后期服務水平，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響；
5、20xx年設計院在20xx年的基礎上繼續(xù)加大自主經營的力度，提高自主業(yè)務所占比例，在日常的經營投標工作中我全力配合、積極協(xié)助院經營部做好相關基礎工作；
6、盡力完成院領導交代的其他工作任務。
回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實地，揚長避短，完成好每一項工作任務，加強學習，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規(guī)劃，認真履行工作職責，切實提高工作效率，積極轉變工作作風，在確保工作質量的基礎上，做到熱情服務、主動服務，使顧客滿意度不斷得到提升，進一步提高設計院競爭能力，拓寬業(yè)務市場。最后，對過去一年在工作和生活中給予我關心和幫助的所有領導和同事再一次表示深深的感謝。
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