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電廠(chǎng)化水工作總結(jié)通用
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家整理的電廠(chǎng)化水工作總結(jié)通用，希望能夠幫助到大家。
電廠(chǎng)化水工作總結(jié)通用1
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我們抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到來(lái)之際，我們更要努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事
克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月五月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線(xiàn)儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，白班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料
雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸，嚴(yán)格執(zhí)行班前班后巡檢制度，共發(fā)現(xiàn)缺陷近x項(xiàng)，消缺率達(dá)到100%，在近x張工作票中，我們做到了無(wú)一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項(xiàng)，公司整改x項(xiàng)，在年度酸堿演習(xí)中，學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案的處理，并且在x月x號(hào)白班里，酸罐液位計(jì)發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護(hù)服，及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)，避免了一場(chǎng)因酸泄露而造成的重大事故。
20xx年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。我們必須要做到：
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會(huì)操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化董事長(zhǎng)提出的'“六一流”理念，一流的設(shè)備、一流的產(chǎn)能、一流的技術(shù)、一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更個(gè)高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。
電廠(chǎng)化水工作總結(jié)通用2
20xx年是xx熱電廠(chǎng)發(fā)展的攻堅(jiān)之年，同時(shí)也是該廠(chǎng)培訓(xùn)工作遇到前所未有的巨大挑戰(zhàn)的一年，面對(duì)新手多、骨干流失快、出現(xiàn)技術(shù)斷層等不利局面，我們始終本著“服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程”這一核心任務(wù)，不斷加大培訓(xùn)力度、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，積極為我廠(chǎng)的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。
一、一年來(lái)的培訓(xùn)工作回顧：
1、采取短、平、快的培訓(xùn)方式，積極應(yīng)對(duì)運(yùn)行崗位缺員、技術(shù)滑坡的現(xiàn)狀。去年因團(tuán)場(chǎng)熱電和富鑫電廠(chǎng)從我廠(chǎng)抽調(diào)了大批技術(shù)骨干，致使機(jī)爐運(yùn)行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來(lái)了威脅。為此我們及時(shí)制定了人員補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案，提出超常規(guī)“短、平、快”培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才的培訓(xùn)思路，以順應(yīng)公司“快出人才、出好人才”的號(hào)召，我們根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)，為他們量身定做了培訓(xùn)計(jì)劃，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干組成培訓(xùn)教師隊(duì)伍進(jìn)行集中授課。學(xué)員對(duì)口分派到機(jī)、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對(duì)一、多對(duì)一、手把手的方式進(jìn)行跟班培訓(xùn)，力求使他們理論與實(shí)踐相結(jié)合，在干中學(xué)、學(xué)中干，并跟進(jìn)階段性考試來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，爭(zhēng)取讓學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠(chǎng)崗位缺員問(wèn)題，還圓滿(mǎn)地完成了委培xx學(xué)員及團(tuán)場(chǎng)小火電學(xué)員的任務(wù)，為xx大發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、改革培訓(xùn)制度、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，為新工快速成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。20xx年，該廠(chǎng)共接收xx8批共計(jì)248名學(xué)員。針對(duì)他們熱情有余、經(jīng)驗(yàn)不足、遵章守紀(jì)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，我們更新了培訓(xùn)觀(guān)念、拓寬了培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)新人增加了敬業(yè)愛(ài)崗、懂規(guī)矩、守紀(jì)律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識(shí)方面的培訓(xùn)。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠(chǎng)齡定等級(jí)”的做法，對(duì)已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級(jí)但勤奮好學(xué)、表現(xiàn)突出的新人，不受工齡長(zhǎng)短限制，允許參加連續(xù)晉級(jí)考試，提前頂崗，成績(jī)優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級(jí)的崗位并享受薪酬待遇。今年4月，踐行上述改革，組織11位評(píng)委對(duì)68名xx學(xué)員進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，選拔出綜合成績(jī)合格的23學(xué)員到運(yùn)行崗位頂崗。10月份，我們組織對(duì)入廠(chǎng)新工(1-4批xx學(xué)員)進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核評(píng)定，12名成績(jī)優(yōu)異的新工晉升到高一級(jí)崗位，31名新工成績(jī)合格提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。11-12月份，我們?cè)俅谓M織對(duì)135名新工及xx學(xué)員進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)考核評(píng)定，綜合成績(jī)優(yōu)異的9員工晉升高一級(jí)崗位，成績(jī)的合格20名新工提前轉(zhuǎn)正定級(jí)，成績(jī)合格的.12名學(xué)員，充實(shí)到運(yùn)行崗位中，并且享受了相應(yīng)的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)動(dòng)力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴(yán)重缺員的現(xiàn)狀。
3、采用激勵(lì)機(jī)制合理使用培訓(xùn)資金，助推培訓(xùn)工作邁上新臺(tái)階。廠(chǎng)十分重視培訓(xùn)工作，不斷加大培訓(xùn)資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵(lì)員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，并加強(qiáng)了對(duì)特種作業(yè)的管理，今年特種作業(yè)的取證、復(fù)證人數(shù)達(dá)到66人。為了激發(fā)我廠(chǎng)特殊時(shí)期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由過(guò)去的30元人/月提高到100元人/月，對(duì)于提前定崗的學(xué)員所在的班組以及培訓(xùn)工作突出的單位也給予了獎(jiǎng)勵(lì)。截止到20xx年底，培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)30萬(wàn)元。其中用于特種作業(yè)取證、復(fù)證費(fèi)用近7萬(wàn)元，外出培訓(xùn)費(fèi)、內(nèi)部培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)、師徒費(fèi)以及各類(lèi)技術(shù)比武費(fèi)用達(dá)23萬(wàn)元。這些激勵(lì)機(jī)制的引用為我廠(chǎng)營(yíng)造了濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍，從而實(shí)現(xiàn)了為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的重要作用。
二、加大135MW機(jī)組的培訓(xùn)力度，為新機(jī)組的投運(yùn)做好技術(shù)準(zhǔn)備。
2、采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。從4月18日開(kāi)始，我們先后選派熱控10名、運(yùn)行33名，化學(xué)4名、灰運(yùn)7名員工赴南電進(jìn)行為期4個(gè)月的培訓(xùn)。我們搜集提供各類(lèi)學(xué)習(xí)資料，疏通培訓(xùn)渠道，為學(xué)員學(xué)習(xí)提供方便。今年我們還選派熱控分場(chǎng)12名管理干部和工人技術(shù)骨干，到廠(chǎng)家學(xué)習(xí)了DCS新技術(shù)知識(shí)及DEH知識(shí)培訓(xùn)，并且組織外出培訓(xùn)的員工回廠(chǎng)為熱控及運(yùn)行分場(chǎng)的同志進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課。以達(dá)到一人培訓(xùn)全員受益的效果。為使培訓(xùn)取得實(shí)效，我們及時(shí)跟蹤了解學(xué)員學(xué)習(xí)情況，并對(duì)外培人員定期組織階段性考試，對(duì)未完成培訓(xùn)任務(wù)的兩名熱控學(xué)員首次實(shí)行了未尾淘汰制。
3、有針對(duì)性地開(kāi)展以賽促學(xué)習(xí)、以賽強(qiáng)技能活動(dòng)，調(diào)動(dòng)新、老職工共同提高學(xué)習(xí)熱情。20xx年全年共舉辦16場(chǎng)值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)以及資歷長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的一線(xiàn)骨干組成資深評(píng)委隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、現(xiàn)場(chǎng)走圖以及突發(fā)事故的處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的考核，來(lái)檢驗(yàn)同志們技能掌握的全面性和真實(shí)水平。針對(duì)不同對(duì)象，采用難易程度不同的命題，尤其對(duì)值長(zhǎng)以及定司機(jī)、司爐崗老同志的晉級(jí)考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調(diào)動(dòng)了新、老職工共同學(xué)技術(shù)的熱情，為打造精兵強(qiáng)將、彌補(bǔ)技術(shù)斷層，實(shí)現(xiàn)技能的全員提高夯實(shí)了基礎(chǔ)，也為日后高參數(shù)、大容量的新機(jī)組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊。
三、20xx年全廠(chǎng)培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題：
1、短、平、快的培訓(xùn)方式在新工“速成”的同時(shí)，也產(chǎn)生一些負(fù)面影響，致使培訓(xùn)工作局限于“要我學(xué)習(xí)”的填鴨式灌輸，導(dǎo)致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現(xiàn)厭學(xué)、被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。
2、由于生產(chǎn)任務(wù)重，崗位人員緊缺，我們的培訓(xùn)重點(diǎn)放在了主崗人員的培訓(xùn)上，而忽視了輔崗培訓(xùn)。
3、已經(jīng)定崗、晉級(jí)的部分青工，由于在短時(shí)間里被任命，絕大多數(shù)人經(jīng)驗(yàn)缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，這將成為今年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。
四、20xx年培訓(xùn)工作思路：
1、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持以提高技能為核心，重視實(shí)際操作技能的訓(xùn)練，加強(qiáng)對(duì)135MW機(jī)組新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高管理人員專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。
3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對(duì)135MW機(jī)組所轄設(shè)備的安裝過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現(xiàn)場(chǎng)安裝，配合完成機(jī)組調(diào)試工作，熱控人員應(yīng)創(chuàng)造條件參與控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、組態(tài)等工作，配合完成系統(tǒng)的DCS系統(tǒng)的安裝、調(diào)試。確保135MW機(jī)組安全運(yùn)行。
4、做好135MW機(jī)組上崗人員培訓(xùn)管理工作。對(duì)培訓(xùn)人員我們提出更高更嚴(yán)格的要求，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、提高，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握新機(jī)組崗位技能，力爭(zhēng)達(dá)到新機(jī)組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。
5、加強(qiáng)仿真機(jī)培訓(xùn)力度，結(jié)合去年第一批仿真機(jī)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新的培訓(xùn)思路，制定出新的培訓(xùn)模式，力爭(zhēng)使今年的仿真機(jī)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目的。
6、對(duì)提前定崗的新工采取跟蹤培訓(xùn)等長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓(xùn)及考核，力求使他們?cè)诩寄懿僮魉缴线M(jìn)一步扎實(shí)和鞏固。
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