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    設(shè)備年度工作總結(jié)

    時間:2024-10-09 14:42:59 工作總結(jié) 投訴 投稿

    設(shè)備年度工作總結(jié)

      總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家收集的設(shè)備年度工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

    設(shè)備年度工作總結(jié)

    設(shè)備年度工作總結(jié)1

      緊張的20xx年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員,我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,通過努力工作,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,做了很多工作,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

      一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

      在20xx年度工作中,我緊跟時代的步伐,加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí),努力做到認(rèn)識上有新提高、運用上有新收獲,達(dá)到指導(dǎo)實踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,不斷的充實自己,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來指導(dǎo)自己的工作。

      二、工作中發(fā)揚團(tuán)隊合作精神,努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

      1、在平時的工作中,首先做好日常工作,我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚民主,杜絕獨斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺,累計改紡xx臺,十幾個品種。

      2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,20xx年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車,我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,安排相關(guān)人員解決。x月份xx區(qū)開車,做好開車前期的準(zhǔn)備工作,做好工藝處理,提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,確保開車成功,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

      3、由于xxx車間長期紡木槳,導(dǎo)絲輪廢絲多,可紡性差,我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,反映車間的可紡性情況,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

      4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,進(jìn)行分析采取糾正措施,寫出糾正措施報告。

      三、完成xx車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

      20xx年根據(jù)企管處的安排,要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,我和其他技術(shù)員明確分工,使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,更適用于實際操作。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中,圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的`換版工作。

      四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

      搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作,為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),開展形式多樣的職工培訓(xùn),對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷,加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解。

      又利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí),使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,提高職工實際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),今年xx月份,組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。

      提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí),由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí),對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,反復(fù)的給職工講,尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,帶回來的脆斷絲筒子,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,始終給職工敲響警鐘,增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

      五、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作,推進(jìn)三合一體系在車間的有效運行

      在過去的一年中積極推進(jìn)三個體系在本部門的有效運行,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識,加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí),加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解,按照《內(nèi)部審核程序》的要求,編制本部門的年度審核計劃,并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作,今年x月份,組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善,對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,規(guī)范各種報表記錄。

      x月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核,對審核中別人提出的問題,提出改進(jìn)的議建和建議,推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn),來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。

      與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解,制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,并及時向職工傳達(dá)。

      新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,我會更加努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

    設(shè)備年度工作總結(jié)2

      回首xx,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,讓我學(xué)到了很多,也感成長了很多,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠意的感謝,自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié),同時也在總結(jié)中發(fā)覺自己的不足并加以改正,為明年的工作做好預(yù)備。以下是我的總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

      一、首先對我在這一年中的工作狀況進(jìn)行匯報

      1、自20xx年xx月xx日入公司,始終從事機(jī)修工作,作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作,保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參預(yù)了大型檢修工作,為確保車間按時開車生產(chǎn),我們克服重重困難按時完成。

      2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)支配,調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,大大提高了比武的難度,是每個人都得到了熬煉,其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人,1人不及格。

      3、8月份我正式支配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,我深知設(shè)備管理員必需具備良好的專業(yè)學(xué)問、(閱歷)和管理水平,而自我工作閱歷及專業(yè)學(xué)問是不足,這讓我無時無刻的不在提示自己要努力學(xué)習(xí),讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己,朝自己的進(jìn)展方向而努力。

      每天對車間的重點設(shè)備進(jìn)行巡查,通過巡查準(zhǔn)時發(fā)覺問題,并解決問題,將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”不能忽視任何細(xì)小的設(shè)備問題,仔細(xì)查明問題緣由所在,進(jìn)行徹底的根除,以便削減車間的設(shè)備隱患問題。

      二、工程量方面

      1、工程質(zhì)量的好壞,直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后,明白施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工上所存在的異議之處準(zhǔn)時詢問車間,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工預(yù)備工作,并旁站施工全過程,對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題,準(zhǔn)時接受應(yīng)用口頭形式(通知)施工單位工程項目管理部,做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)覺問題準(zhǔn)時停頓整改及考核。例一:在檢查中發(fā)覺施工單位不除銹或除銹不徹底,立刻要求其進(jìn)行返工,否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的擔(dān)憂全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊,在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。

      2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查,從中使我學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)時常(訓(xùn)練)我們“別人來查我們是來關(guān)懷我們的”發(fā)覺問題比解決問題更重要,只有發(fā)覺了問題才能避開類似事情的再次發(fā)生。

      3、在11月底依據(jù)公司統(tǒng)一支配對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量,在11月x日至12月x日,用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的全部的工程量的測量工作,其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。

      三、不足之處

      xx年已結(jié)束,在這里我要總結(jié)閱歷和教訓(xùn),發(fā)覺自己的不足,準(zhǔn)時改進(jìn)。

      1、工作閱歷少,工作進(jìn)展吃力:要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷,當(dāng)設(shè)備消逝問題時,自己應(yīng)當(dāng)有一個好的(方法)來解決問題,而不是一頭霧水。 2、遇事不能冷靜應(yīng)對,思索問題不是太全面,業(yè)務(wù)熟識欠缺不能應(yīng)對工作需求:對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問的困乏,就不能有效準(zhǔn)時地做出推斷,更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí),彌補自身不足。

      3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新:在處理日常的工作中時常由于自己的疏忽,照成了工作的被動。工作方法及思路上照舊頒布舊搬,較多的沿用他人的工作思路,思想轉(zhuǎn)變太慢,缺乏自我創(chuàng)新性。

      4、我們在工作過程中不斷總結(jié),總結(jié)工作中消逝的問題,總結(jié)好的工作方法,向有閱歷的施工技術(shù)人員請教,不斷完善著我的驗收閱歷,增加我對防腐的熟識和專業(yè)水平的提高,隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,我發(fā)覺自己還有好多的東西需要去學(xué),好多實際問題還沒有解決好遇到問題不行怕,可怕的是不知道如何去解決它。

      5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的力氣還有待提高,處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,將理論學(xué)問和現(xiàn)場實際聯(lián)系的力氣還需培育。我會針對現(xiàn)在自己消逝的問題和存在的.不足,進(jìn)行有目的的熬煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí),積累閱歷,為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。

      6、工程量的核算,自從八月份來核算工程量共消逝過三次錯誤,一次是沒有交原件,一次是單價寫錯了,還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認(rèn)真,仔細(xì)。

      7、學(xué)藝不精,我學(xué)習(xí)過(autocad)、caxa、ug、(photoshop)等一些列關(guān)心設(shè)計軟件,但是現(xiàn)在只能說是會用,但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)力氣有待于提高并把握自己的業(yè)余時間。四、明年設(shè)備管理目標(biāo)及措施

      1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查

      1.1、日常巡查:每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查,檢查設(shè)備是否正常,并做好每日巡查記錄;

      1.2、日常維護(hù)保養(yǎng):監(jiān)督車間操作工、機(jī)修工每日對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)狀況,并做好相應(yīng)的考核。

      2、關(guān)心車間做好20xx年大型技改檢修工作:依據(jù)20xx各車間年度檢修方案,做好監(jiān)督工作,確保車間按時進(jìn)行檢修,避開消逝因檢修不準(zhǔn)時而影響生產(chǎn)。

      3、加強(qiáng)對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價把握和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效把握,選擇實行何種措施和技術(shù)方案,取得什么樣成果,要有確定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

      (1)質(zhì)量把握

      方面:要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況,建立質(zhì)量責(zé)任制,規(guī)定質(zhì)量把握的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施,以及把握標(biāo)準(zhǔn)。

      (2)進(jìn)度把握方面:如何依據(jù)合同和車間要求,加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度方案中監(jiān)督管理,重視施工進(jìn)度的記錄、信息(收集)、統(tǒng)計、分析猜度揣測和(報告)工作,從而達(dá)到工作監(jiān)督把握工作成效等狀況。

      (3)建立好各種施工臺帳,嚴(yán)格按程序進(jìn)行測量及驗收。

      4.工程量核算錯誤是自己馬虎大意了,在以后的工程量核算中,確定要認(rèn)真核對數(shù)字,多次進(jìn)行核算,確保計算無錯誤。

      5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。

      6、遇事勤思索,加強(qiáng)自我修煉,勤想多做,杜絕亂發(fā)言。

      7、古人云:“今日復(fù)今日,今日何其少!今日又不為,此事何時了!人生百年幾今日,今日不為真惋惜!若言姑待明朝至,明朝又有明朝事”。工作要真剛要做到日清。不要拿沒時間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣,只要你情愿擠,總還是有的。”

      面對公司蒸蒸日上的高速進(jìn)展,我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟,對于設(shè)備管理這項工作,我有信念、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,在自己的工作崗位上做的更好。為公司順當(dāng)生產(chǎn)做好堅實后盾,為完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。

    設(shè)備年度工作總結(jié)3

      20xx年進(jìn)入以來,前期在培訓(xùn),后期在實踐,在師傅和師兄們的幫助下,我由對行業(yè)及機(jī)器完全陌生的工程師逐漸成長為一個對行業(yè)以及機(jī)器比較熟悉的工程師。首先,總結(jié)20xx年的工作,就是一個認(rèn)知的過程:對行業(yè),對機(jī)器設(shè)備的熟悉,掌握過程。統(tǒng)計20xx年工作情況如下:

      由上表可知,去年我主要負(fù)責(zé)MRI的維修,一個月當(dāng)中外出天數(shù)居多,其中有一次維修失敗,雖然最終在師傅幫助下完成維修,此次經(jīng)驗不可忘卻,只有吸取經(jīng)驗教訓(xùn),才能讓以后的路走得平坦。

      去年是收獲的一年,不僅了解了MRI、CT、DR等等醫(yī)療設(shè)備的基本原理,而且會操作MRI、CT、DR等主要醫(yī)療設(shè)備,對MRI、CT、DR等產(chǎn)品能進(jìn)行簡單保養(yǎng)、診斷、測試、效準(zhǔn),部分產(chǎn)品能單獨維修,遠(yuǎn)程指導(dǎo)院方解決問題。

      不足的.是,自身技術(shù)水平有限,初涉醫(yī)療設(shè)備,許多地方還是不懂,在這感謝所有幫助過我的師傅前輩和師兄弟們,在以后的道路中,

      我會繼續(xù)努力,爭取盡快成長成為一名合格并且優(yōu)秀的工程師。

      進(jìn)入公司也快一年了,感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培,感謝同事的幫助,是您們讓我度過一個個難關(guān),是您們讓我學(xué)到不少新知識,也學(xué)到做人的許多道理。

      我們這份工作需要經(jīng)常在外風(fēng)餐露宿,一路顛簸還得小跑,有時候會因為一個難題而耗費好幾天的精力,有時候還要面對醫(yī)院的催促責(zé)難。剛開始不是太適應(yīng),后來我終于明白了,工程師是需要吃苦耐勞的毅力,在遇到故障困難時候,還需要膽大心細(xì)、沉著冷靜,只有心里平靜了才會做到從容不迫,心里才會有譜,故障才會迎刃而解,客戶才會信賴我們。

      最后,非常榮幸能成為公司一員,我們這個團(tuán)結(jié)互助的大家庭是溫暖而有激情,朝氣蓬勃向上的。希望在接下來的一年里,公司更上一層樓,我也會更加努力,和公司里的每一位成員一起,為公司的明天創(chuàng)造更多價值。

    設(shè)備年度工作總結(jié)4

      20xx年機(jī)電動力部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司20xx年職代會精神及安全工作會議的要求,以安全生產(chǎn)為重點,加大職工的安全教育力度,狠抓“三違”的治理工作,在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上下功夫。確保完成了公司下達(dá)的20xx年工作計劃,現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、機(jī)電運輸安全工作:

      1、每周二認(rèn)真對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進(jìn)行一次風(fēng)電閉鎖試跳,并做好記錄。

      2、電檢組對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進(jìn)行電氣設(shè)備檢查,共查出367條安全隱患,全部整改完畢。

      3、每月月初、中旬、下旬對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查,檢查出的問題統(tǒng)一下達(dá)“四定表”并簽字落實。

      4、加強(qiáng)防爆設(shè)備的出入庫防爆檢查,杜絕失爆設(shè)備入井,凡是防爆設(shè)備均檢驗防爆性能合格后,才能貼防爆電氣設(shè)備入井許可證,才允許發(fā)放使用。

      5、加強(qiáng)五小電氣、電纜,嚴(yán)格驗收、編號、發(fā)放管理,電纜皮帶嚴(yán)格執(zhí)行阻燃試驗管理制度,并按阻燃化試驗合格的電纜才能發(fā)放使用,一根電纜(同批)一個試驗報告,建檔管理。

      6、巡查三個采區(qū)軌道斜井軌道及防護(hù)設(shè)施,并督促整改軌道存在問題。

      7、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、絞車等進(jìn)行檢查,保證設(shè)備完好。

      二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作:

      為了使公司的機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個臺階,機(jī)電動力部制定了《機(jī)電動力部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。充分利用班前會,對職工培訓(xùn),提高職工的思想及安全意識,掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全注意事項。

      1、每日班前會學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、各種規(guī)程、措施、規(guī)章制度及公司重要文件(月底進(jìn)行一次考試審核)。

      2、每月對各崗位點值班員進(jìn)行2次以上培訓(xùn)學(xué)習(xí),并進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作。

      3、結(jié)合平常實際工作情況,每月對員工進(jìn)行一次供電系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(各種設(shè)備的工作原理、性能正確操作、故障正確判斷與排除等)。

      4、白國周班組管理辦法學(xué)習(xí)情況:

     。1)為了使白國周班組管理法得到更好地落實,機(jī)電動力部制定了《白國周班組管理法管理辦法》,從管理人員開始學(xué)習(xí)背誦白國周班組管理法“六個三”,召開職工大會,從機(jī)電動力部經(jīng)理開始背誦,直至每個職工都能熟練地背誦。

     。2)每天利用班前會時間,學(xué)習(xí)白國周班組管理辦法內(nèi)容及安全思想講解;核查職工情緒狀況;總結(jié)前一天的工作情況;布置當(dāng)天的工作任務(wù);并提出工作安全注意事項;堅持開展安全每日一題活動。

     。3)全面落實、貫徹白國周班組管理辦法重要思想,樹立“安全第一”、“我為人人、人人為我”的安全理念;加強(qiáng)自我保護(hù)意識和互助意識。

     。4)工作時,必須制定工作流程,指定工作負(fù)責(zé)人與安全監(jiān)護(hù)人,嚴(yán)格按照白國周班組管理辦法 “六個三”重要內(nèi)容要求自己。

     。5)每月開展一次班組座談會:

     。6)建立、健全各種規(guī)程措施、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、設(shè)備臺帳、記錄,并嚴(yán)格執(zhí)行,認(rèn)真填寫。

      (7)對每次事故(停電、人身、設(shè)備安全事故等)認(rèn)真分析原因,研究和制定對策,并進(jìn)行實施,檢查結(jié)果。

      (8)每月進(jìn)行一次考核:將工作成績、團(tuán)隊協(xié)作、勞動紀(jì)律制定細(xì)則,使每日考核量化,找出自身差距,以便改進(jìn);通過考核,更深刻的認(rèn)識白國周,認(rèn)識白國周班組管理辦法建設(shè)的重要意義;月底進(jìn)行一次理論考核。

      (9)每月定期開展車間安全大檢查:對全車間設(shè)備的安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運行狀態(tài)進(jìn)行檢查;對上月檢查整改的內(nèi)容落實,下發(fā)本月不合格項。

     。10)每月23日由機(jī)電動力部經(jīng)理帶隊檢查本部門各車間、機(jī)房和硐室,評比

      最好車間和機(jī)房進(jìn)行獎勵,最差車間和機(jī)房進(jìn)行處罰,對查出的問題集中開會布置落實負(fù)責(zé)人、整改及完成時間,機(jī)電調(diào)度跟蹤落實整改情況,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的工作順利開展。

      三、安全供電方面:

      1、更改采一區(qū)101皮帶處影響洗煤廠施工的架空高壓電纜 9根,更改采三區(qū)主通風(fēng)機(jī)處架空電纜5根,共計5500米;更改安裝采一區(qū)臨時變電所進(jìn)線電源電纜,

      2、安裝子卜河水庫供電系統(tǒng)(一臺戶外變壓器及MYJV22—8.7/10 3×35—260米高壓架空電纜)。

      3、安裝1490回風(fēng)石門供電系統(tǒng);安裝、調(diào)試1232采面供電系統(tǒng);安裝1231運輸巷反掘供電電源;安裝采二區(qū)絞車房供電電源電纜;安裝采一區(qū)澡堂加熱器電源電纜;安裝采三區(qū)食堂、辦公樓供電電源;安裝采一區(qū)瓦斯抽放站2臺;安裝1520一部皮帶供電系統(tǒng);共計安裝變壓器6臺,鋪設(shè)電纜3900米。

      4、回收移動變電站共6臺,高爆開關(guān)5臺,回收高壓電纜共2460米。

      5、處理110KV供電線路不合格接地極16組。

      6、檢修地面、井下9個變電所共計29次。

      7、110KV變電所,采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)地面10KV變電所做預(yù)防性試驗:共72塊高壓開關(guān)柜。

      8、110KV變電所I回供電線路安裝避雷針6組。

      9、110KV、10KV供電線路巡視情況:110KV供電線路巡視檢查共27次;行政生活區(qū)變電所、采一、采二、采三區(qū)地面10KV供電線路巡視檢查共31次。

      10、對110KV、10KV供電線路砍伐樹木共325棵,現(xiàn)場處理安全隱患共34處(校正傾斜桿塔、緊固拉線、砍伐樹木、增加拉線螺帽等)。

      四、供用電量:

     。1)1—10月份采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量:1070.5064萬度,預(yù)計全年1170萬度。

     。2)1—10月份采三區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量:1339.984萬度,預(yù)計全年20xx萬度。

     。3)六盤水供電局電量:4429.2916萬度,全年預(yù)計4800萬度。

     。4)1—10月份總用電量為6839萬度,預(yù)計全年7970萬度。

      五、礦井運輸管理工作:

      1、加強(qiáng)檢修力度,確保了101主井強(qiáng)力皮帶的正常運行,為公司正常生產(chǎn)提供了保障。

      2、對采三區(qū)煤倉放煤嘴進(jìn)行安裝,確保了1232采面的正常生產(chǎn)。

      3、1232采面安裝期間,每班派一名副隊長值班,確保采三區(qū)主提升機(jī)安全運行。

      4、加強(qiáng)1490煤倉的管理,更換給煤機(jī)履帶板。

      5、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、絞車等進(jìn)行檢查,保證設(shè)備運行安全。

      6、更換地面排煤皮帶托輥,降低噪音使之達(dá)到環(huán)保局的要求。

      7、每周定期對三個采區(qū)礦井提升運輸系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題立即整改落實。

      8、定期對提升裝置(插銷、三環(huán)鏈)送機(jī)電公司做拉力試驗;定期對壓力表、安全閥做校檢;定期對特種設(shè)備(電梯、電動葫蘆)做年檢,定期把主提升機(jī)鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做實驗,保證其使用安全性。

      六、環(huán)保工作:

      認(rèn)真按照環(huán)保的要求,污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)正在建設(shè)中,預(yù)計20xx年完成。做好礦井水處理及達(dá)標(biāo)排放工作,完善礦井水管理集中凈化處理。

      七、大型固定設(shè)備的使用與維護(hù)及供排水:

      1、清洗公司7個蓄水池各一次,清洗采一區(qū)礦井水處理站調(diào)節(jié)池、沉淀池各3次、中間水池2次,更換雙親可逆過濾器濾料1次,保證礦井水處理站處理水的`質(zhì)量。

      2、安裝采三區(qū)絞車防跑車裝置,并調(diào)試正常。

      3、恢復(fù)娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米;搶修采一區(qū)礦井水處理站至采二區(qū)二級加壓站管路3次,共計500米。

      4、對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)的壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期保養(yǎng)4臺,保證壓風(fēng)機(jī)的安全正常運行。

      5、更換采一區(qū)副井提升機(jī)的鋼絲繩2根,各1100米,采三區(qū)主提升機(jī)鋼絲繩1根,1100米。

      6、對采一區(qū)副井提升機(jī)全年定期檢修3次,采二區(qū)軌道下山提升機(jī)檢修2次,采三區(qū)軌道井提升機(jī)檢修4次,保證礦井的安全正常提升。

      7、清洗井下1380水倉的4個吸水井2次和主、副倉各清洗1次,雨季前對4臺水泵進(jìn)行全面檢修一次,并每周對回風(fēng)井內(nèi)的2趟排水管路進(jìn)行巡視一次,全年共巡視管路48次,保證礦井的安全正常排水。

      8、定期對三個采區(qū)的6臺主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期檢修,保證礦井的正常通風(fēng)。

      9、5月份接管三個采區(qū)9臺瓦斯抽放泵后,利用一個月的時間,對所有瓦斯抽放的機(jī)械、電氣部分進(jìn)行全面檢查,檢修好9臺循環(huán)水泵、6臺冷卻水泵,和7臺瓦斯抽放泵和采一區(qū)3臺減速機(jī),以及完善機(jī)房照明。

      10、安裝供排水管路2300米。

      11、清洗采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠10臺余熱鍋爐,檢修熱水循環(huán)水泵12次。

      12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵,保證生活區(qū)的正常用水。

      13、瓦斯電廠機(jī)組冷卻系統(tǒng)改造正在安裝當(dāng)中,計劃11月20日安裝完工并調(diào)試正常。

    設(shè)備年度工作總結(jié)5

      20xx年已經(jīng)臨近尾聲,在過去的一年里,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、各科室的大力支持下,我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績,也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜,但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處,我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),總結(jié)不足,在反思中進(jìn)行自我提升,確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行,F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

      1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo):20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項)造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。

      2、切實展開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的.各項工作。

      明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系(已延伸到生產(chǎn)班組)

      建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,包括:設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,其余各項均有效落實。

      為了便于管理(責(zé)任落實到個人),組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬,并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制,實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。

      開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動,各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級,員工通過比較和學(xué)習(xí),設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。

      組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù),成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核,基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

      組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議,分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,制定了改善預(yù)防措施,并加以實施,使工作有效開展;組織安排人員,不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管

      理工作落實情況,并將檢查結(jié)果通報給各分部,督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)

    設(shè)備年度工作總結(jié)6

      物資采購部在202x年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以采購業(yè)務(wù)為重點,貫徹執(zhí)行“質(zhì)量年活動”的精神,本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求,努力提高物資供應(yīng)保障能力,各項工作穩(wěn)中求進(jìn)并逐步提升。一、202x年度工作情況

      根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排,物資采購部主要負(fù)擔(dān)公司下屬各部門的所有設(shè)備、物資、低值易耗品、辦公用品、工程(業(yè)務(wù))用材料、工具、備件等和公司交辦的其他采購業(yè)務(wù)。今年我們在公司資金嚴(yán)重緊缺的情況下,為了滿足公司的生產(chǎn)需要,與商家進(jìn)行積極地溝通,圓滿完成了各項任務(wù)。202x年的主要任務(wù)有如下幾個內(nèi)容:

      全年深入開展了質(zhì)量年活動,進(jìn)行年度工作分解,工作短板的查找和改進(jìn),個人五個一和部門五個一活動,9月開展了百日安全和三講三算賬活動取得了一定的成績。一)、每月按照各部門所報批的JHX計劃編排月度采購計劃12次、緊急計劃18次,盡量做到不重復(fù)、不浪費準(zhǔn)確按時提報;做到各種票據(jù)齊全不欠票不拖票不欠收據(jù)。二)、每月按報批計劃分輕重緩急和可不用有代用品的不采購的原則進(jìn)行采購,根據(jù)公司生產(chǎn)的要求,采購對安全設(shè)

      施和化驗用品以及直接影響生產(chǎn)的緊急用料優(yōu)先采購全年共完成備品配件采購230萬元,各類輔材采購221萬元?偛考133萬元。

      三)、按照焦化公司的要完成了ABCXX定額管理的搜集和匯總提報總計2347項,金額為1100萬元左右。

      四)、與安環(huán)部企管部一起,重新編制公司內(nèi)部采購流程,進(jìn)一步規(guī)范公司的采購制度。

      五)、完成了XX公司202x年度采購預(yù)算報表的填報。

      山西省太谷縣中煤XX焦化有限公司金額單位:萬元

      項目一、設(shè)備二、配件三、金屬材料合計202x年預(yù)計生產(chǎn)876.00125.0035.00基建30.0030.0040.00辦公0.000.000.00合計155.0065.00309.00生產(chǎn)183.6523.001082.6550.0030.00202x年預(yù)算基建辦公合計備注90.0010.00150.00190.0070.00290.00700.0040.000.00120.0070.000.00240.0050.000.00四、非金屬材料269.001611.65二、202x年度工作目標(biāo)

      認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,做好本職工作,圍繞202x年公司的經(jīng)營計劃和目標(biāo)的實現(xiàn),做好全面配合工作。

      具體措施和工作思路如下:

      一)每月按時提報月度采購計劃和緊急采購計劃,責(zé)任到人,嚴(yán)格把關(guān)審核,同時做好各部門費用的管控。

      二)掌握公司所采購產(chǎn)品的市場價格,了解市場走勢和行情,做好基礎(chǔ)調(diào)研工作,以更好的控制經(jīng)營成本。采購物料無論大小均要做到貨比三家,比質(zhì)比價。

      三)采購金額較大的物品或與出現(xiàn)新供貨商時,一定要嚴(yán)格按照公司規(guī)定的合同管理制度來進(jìn)行。在取得供貨商資質(zhì)證照的前提下,簽訂合同,經(jīng)企管部審核無誤后,嚴(yán)格按公司規(guī)定的合同審批流程作業(yè),最大程度的`降低采購風(fēng)險。

      四)認(rèn)真做好JHX的核對和訂單工作。發(fā)票的跟催,票據(jù)的核對,做好貨款的資金計劃,以及供貨商付款工作。

      五)開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商,做好供應(yīng)商建檔工作。六)認(rèn)真及時做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。202x年,我們要認(rèn)真探索總結(jié)工作的規(guī)律、特點。在此基礎(chǔ)上,立足新的實踐,進(jìn)一步完善我們的工作思路,充實我們的工作經(jīng)驗提高我們的職能技術(shù),本著價格更低、效率更高、質(zhì)量更好把我們的工作水平、把采購工作質(zhì)量再提高一個層次。

      物資采購部二O一一年十二月三日

    設(shè)備年度工作總結(jié)7

      20xx年,X、X車間在廠部及各職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力配合下,全面貫徹?zé)掕F廠設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想,堅持以高爐穩(wěn)定生產(chǎn)為中心,以降本增效為主線,更新管理觀念,全面實施“TNPM”管理,強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo),努力實現(xiàn)設(shè)備的低成本良性循環(huán),確保高爐生產(chǎn)的高效經(jīng)濟(jì)運行。

      一年來設(shè)備工作總結(jié)如下:

      一、以實施“TNPM”先進(jìn)管理模式為基礎(chǔ),全面貫徹兩級職代會精神。

      認(rèn)真貫徹落實廠設(shè)備專業(yè)會提出“兩抓,兩降,兩提高”的工作方針,并以此作為契機(jī),針對爐役末期設(shè)備老化,故障率高的特點,積極探索,總結(jié)經(jīng)驗,規(guī)范管理,通過夯實基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)設(shè)備的高效經(jīng)濟(jì)運行。

      在推進(jìn)實施“TNPM”管理工作中,通過班前會學(xué)習(xí)、黑板報、知識問答、檢查提問等多種手段,使全體職工對“TNPM”管理的具體內(nèi)容及相關(guān)知識,有了更深刻的了解和掌握,從而樹立以現(xiàn)場“XS”為基礎(chǔ)的,全員參與的設(shè)備管理維護(hù)新理念,通過全體職工的共同努力,不僅現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況有了較大的改觀,而且設(shè)備的故障率大幅降低,檢修周期大幅延長。

      二、建立設(shè)備的點檢與潤滑制度,保障設(shè)備的'良性運行。

      在日常生產(chǎn)中,堅持以人為本,責(zé)任到人,加強(qiáng)設(shè)備的“三級點檢”制度。實行重點設(shè)備專人負(fù)責(zé),做到責(zé)任到人,賞罰分明,并每周由車間組織有關(guān)人員對重點設(shè)備及現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合檢查,有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),減少了高爐的故障休慢風(fēng),提高了作業(yè)效率。同時制定了詳細(xì)的設(shè)備潤滑制度,對所屬設(shè)備分門別類,逐項標(biāo)明加油周期、種類、加油量和加油負(fù)責(zé)人。在操作中,嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè),從而保證設(shè)備潤滑穩(wěn)定、良好、提高了設(shè)備管理和維護(hù)的質(zhì)量,杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。

      三、精心組織,優(yōu)質(zhì)高效,抓好檢修和X高爐大修的各項工作。

      X高爐原定于05年11月停爐大修,因公司生產(chǎn)需要,大修延后進(jìn)行,隨之而來的是設(shè)備隱患的不斷暴露。針對重力除塵器頻繁泄漏,采取臨時堵漏、檢修補焊的措施,大大降低了因煤氣泄漏引發(fā)的休慢風(fēng)事故。同時,根據(jù)公司的生產(chǎn)組織要求,有效利用上、下工序檢修時間,靈活、快捷、動態(tài)地組織檢修,有效地提高了工作效率。X高爐改造采用了WZ─400無料鐘爐頂、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳塊陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開口機(jī)等許多煉鐵新技術(shù)。車間一邊要求職工把好大修質(zhì)量,一邊做好技術(shù)培訓(xùn),確保了高爐順利提前出鐵。

      四、今年設(shè)備工作的“亮點”

      X高爐大修時是今年檢修時間最長的工作。10月1日凌晨0點35分,安鋼X號高爐順利點火開爐,早上X點成功流出第一爐鐵水。這標(biāo)志著該爐為期4X天停爐大修工程提前8天圓滿安全竣工,得到公司劉總在公司大型調(diào)度會上的高度評價,成為了煉鐵廠設(shè)備大修的“亮點”;X高爐X月25日檢修后一直到10月8日才檢修,前后歷時105天,創(chuàng)開爐以來檢修周期最長紀(jì)錄,成為X高爐實施TNPM設(shè)備管理和維護(hù)的“亮點”。

      五、需要廠里做的工作

      一、X高爐大風(fēng)機(jī)投用后,風(fēng)壓、頂壓增加,如水壓、送風(fēng)系統(tǒng)(吹管和彎頭)、干法除塵管道、上料、出鐵等必須滿足工藝,現(xiàn)在應(yīng)該召開專門的會議研究,以便明年3月投用后高產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。

      二、X高爐明年搶修,建議更換爐喉鋼磚、改為板壁結(jié)合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴(yán)重和鐵口組合磚問題。

      三、X高爐現(xiàn)在都是無料鐘設(shè)備,工長和地溝對設(shè)備的熟知操作有待提高,尤其是大風(fēng)機(jī)的投用后,需加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)對設(shè)備的連鎖和快速事故處理,便于進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)。

      20xx年,經(jīng)過全體職工的共同努力,在設(shè)備工作方面取得了一定成績,但還存在有不足之處,仍未杜絕非計劃內(nèi)設(shè)備故障休風(fēng),同時在成本控制上還有不小的差距,“TNPM”工作需要上升到一個更高的層次,針對這些不足,在今后的工作中,我們要再接再勵,爭取取得更多的成績。

    設(shè)備年度工作總結(jié)8

      轉(zhuǎn)眼一年的時間過去了,在各科室同志的支持和幫助下,我踏實勤奮地完成了本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),自身在各方面都有所提升,為做好今后的各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。為了更好地完成明年的工作,在工作中總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,我對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納,如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

      一、踏實做好本職工作。

      1、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。

      2、合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序,按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能真確掌握產(chǎn)品的進(jìn),出,存的工作流程,,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。3、積極配合財務(wù)部和業(yè)務(wù)部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。

      二、以6s管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

      1、為了方便盤點、維護(hù)庫存的.準(zhǔn)確性,避免混堆、歸錯位及時清

      理庫存積壓,檢查是否質(zhì)量不合格產(chǎn)品。確保庫存物料的準(zhǔn)確性及可用性對備件物資及時進(jìn)行整理。

      2、為了方便備品備件進(jìn)出倉,努力做到物品的分類合理擺放。如:

      按一個系列產(chǎn)品擺放或者同一廠家的擺放一起等。遵循先進(jìn)先出、上輕下重、中間常發(fā)的原則進(jìn)行貨架擺放。

      3、及時對倉庫的通道、空地、周轉(zhuǎn)區(qū)、衛(wèi)生死角等進(jìn)行衛(wèi)生清理。

      4、每天清潔辦公桌、電腦桌、電腦、鍵盤、固定電話、抽屜、文件夾、椅子等。

      5、針對物料及人身安全兩方面做好工作。工作重點是防潮、防蟲、

      防盜、防火、防塌方。注意人身安全等。確保公司的財產(chǎn)安全避免不必要的成本損失。

      6、不斷提高自身素養(yǎng),要事優(yōu)先、統(tǒng)籌安排。做到今日事、今日畢,細(xì)心、耐心、有責(zé)任心對待工作。

      三、20xx年打算

      1、繼續(xù)做好本職工作,努力做到工作中零失誤。嚴(yán)格按照業(yè)

      務(wù)流程的規(guī)定扎實開展工作。為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

      2、不斷專研業(yè)務(wù)知識,努力提高自身業(yè)務(wù)能力,不斷提高文化修養(yǎng),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

      總之,20xx年所做的工作,離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,成績屬于過去,在今后的工作中我將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展盡一份力。

    設(shè)備年度工作總結(jié)9

      20xx年即將過去,在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化,新增了設(shè)備,新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下,車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

      1、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造:口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造,不僅對現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造,同時新增設(shè)備設(shè)施臺,大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備,另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器;凍干車間新增洗塞出料局部潔凈,更換了凍干軋蓋機(jī);水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗,灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng);年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造,增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng);年底又新到冷機(jī)一臺(還未安裝到位)。

      2、設(shè)備的運行維護(hù)保養(yǎng):全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修,認(rèn)真完成檢修計劃;堅持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度。

      3、設(shè)備的大修;利用停產(chǎn)期間對所有的.設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng),其中:

      公用系統(tǒng):對所有空調(diào)機(jī)組加注潤滑脂,檢查皮帶磨損情況,重點對空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理,以保證空調(diào)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng);對特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間:對口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤滑油進(jìn)行了更換;對軸承進(jìn)行潤滑或更換;對設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理;清理所有除塵機(jī)組。

      另外在廠家的配合下,更換了水針烘箱的網(wǎng)帶,更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等。

      20xx年在在全員的努力下,設(shè)備運行總體穩(wěn)定,但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障,影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量:比如凍干機(jī)冷管的破損;控制模塊的損壞;鋁塑機(jī)的調(diào)試,新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等。由于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位,做得不細(xì),設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除;維修人員、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面,維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。

    設(shè)備年度工作總結(jié)10

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      大家好!我是物業(yè)設(shè)備部門的主管,今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報我在本年度上半年的工作情況。在過去的六個月里,我積極履行我的職責(zé),努力提升工作效率和團(tuán)隊協(xié)作能力,取得了一定的成績。接下來,請大家聽我簡要地總結(jié)一下我的工作情況。

      在設(shè)備管理方面,我主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊的日常運作,保障物業(yè)設(shè)備的正常運行和維護(hù)。為了提高設(shè)備管理效率,我對設(shè)備進(jìn)行了細(xì)致的分類和整理,制定了設(shè)備使用手冊,并且定期檢查設(shè)備的運行狀態(tài),做好記錄和維護(hù)工作。同時,我還與供應(yīng)商保持緊密的溝通,及時解決設(shè)備故障和維修工作,確保業(yè)主的正常使用。

      在設(shè)備采購方面,我加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作關(guān)系,及時了解市場動態(tài),并對設(shè)備采購流程進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。我主動與供應(yīng)商進(jìn)行談判,爭取到更優(yōu)惠的采購價格,并根據(jù)物業(yè)需求制定了詳細(xì)的設(shè)備采購計劃。通過我與供應(yīng)商的緊密合作,不僅在設(shè)備采購中節(jié)約了成本,還提高了采購效率,為物業(yè)的正常運營提供了有力保障。

      在團(tuán)隊管理方面,我注重培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊精神。我定期組織培訓(xùn)和交流會議,幫助員工提升技能和知識水平,并鼓勵他們積極參與工作中的問題解決和改進(jìn)。我還編制了詳細(xì)的團(tuán)隊工作計劃和獎懲制度,激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。通過這些舉措,我成功地提高了團(tuán)隊的凝聚力和工作效率,為物業(yè)設(shè)備的管理和運維提供了堅實的基礎(chǔ)。

      在工作量和成果方面,我的團(tuán)隊在上半年的工作中取得了顯著的成績。我們成功地完成了設(shè)備的日常巡檢和維修工作,并且沒有發(fā)生任何重大故障和事故。設(shè)備故障率和維修時間得到了明顯的下降,業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的滿意度得到了提高。同時,我還與其他部門保持了良好的協(xié)作關(guān)系,共同解決了一些跨部門的問題,為物業(yè)管理提供了更多的支持和幫助。

      盡管取得了這些成績,我仍然意識到自己存在一些不足之處。首先,我需要進(jìn)一步提升自己的專業(yè)知識和技能,緊跟科技發(fā)展的'步伐,學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理和維護(hù)方法。其次,在團(tuán)隊管理方面,我需要更加注重溝通和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),加強(qiáng)員工的工作授權(quán)和責(zé)任感,提高團(tuán)隊執(zhí)行力。最后,我也要持續(xù)關(guān)注業(yè)界的發(fā)展動態(tài),不斷完善自己的工作方式和方法,以適應(yīng)不斷變化的物業(yè)管理需求。

      在下半年的工作中,我將繼續(xù)努力,進(jìn)一步完善設(shè)備管理和維護(hù)工作,提高服務(wù)質(zhì)量和效率。同時,我還將加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),培養(yǎng)更多的專業(yè)人才,并將團(tuán)隊協(xié)作精神貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)中。我相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我和我的團(tuán)隊一定能夠取得更好的成績。

      最后,感謝大家對我工作的支持和關(guān)心。我會繼續(xù)努力,不斷提升自己的工作素質(zhì)和能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

      謝謝大家!

    設(shè)備年度工作總結(jié)11

      我現(xiàn)在將設(shè)備管理中心一年來的工作進(jìn)行簡要的匯報,不妥之處請批評指正。

      一、創(chuàng)新管理思路,提升管理水平

      設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系,它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,提出了一些新的作法,為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,一是組織召開設(shè)備管理工作例會,從xx月份開始已進(jìn)行8次例會,通過設(shè)備管理工作例會,使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況,存在問題,共商解決辦法,加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管,有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障,為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,通過招標(biāo)議標(biāo),xx月份進(jìn)行硬件調(diào)試,xx月份在運行一部進(jìn)行試用,通過此項措施,可更好地加強(qiáng)運行管理和設(shè)備管理,使班組的管理水平得到提升,20xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,自11月份開始,設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解,促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理,設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

      通過管理思路的創(chuàng)新,使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障,設(shè)備管理是運行管理中的一個主體,通過各部門的協(xié)助和運行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視,使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀,提升了管理水平。

      二、探索多種途徑,提高維修效率

      設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,從xx月份開始,推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實施,可促進(jìn)機(jī)修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的'問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修,在對泥處理進(jìn)行了一年多時間的分塊維修試點之后,于xx月份開始,全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制,根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點,總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,全面開展機(jī)修人員班組長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實,開展了新職工的招聘,擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊伍,同時增加了搶修車及電瓶車,為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制,為定量考核積累依據(jù),對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,對維修人員,維修時間,維修后的情況,備件更換,試運行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計。

      通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,提升了維修的能力,為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障,按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算,全年累計申報缺陷2900項,平均每天8項工作。

      三、抓住關(guān)鍵重點,開展優(yōu)化改造

      一是全面深化在線儀表的管理,在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度,明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理,對存在的問題進(jìn)行快速處理,保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,按比例倉儲易損備件和整機(jī),為及時維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理,首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,對排查問題進(jìn)行整改,xx-xx月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,累計完成缺陷140多項,有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),全面開展設(shè)備維修改造工作,20xx年春節(jié)枯水期,與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作,計劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求,開展設(shè)備優(yōu)化改造,加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。

      四、設(shè)備管理前移,協(xié)助工程建設(shè)

      20xx年,是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期,我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,主要開展了設(shè)計優(yōu)化,設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),設(shè)備采購達(dá)6000多萬元,通過全程參與工程建設(shè),為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,開展設(shè)備制造督查制,啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施,使工程的設(shè)備處于可控之中,為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段,配合開展了調(diào)試方案的編制,開展了人員培訓(xùn),開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),對存在的問題及時提出并督促整改,為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。

      在新的一年將開始之際,我將發(fā)揚優(yōu)點,再接再厲,克服不足,勇闖難關(guān),虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,在20xx年的工作中再造輝煌。

    設(shè)備年度工作總結(jié)12

      辭舊迎新,充滿收獲的20xx即將過去,在這一年里,保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長周期運行。經(jīng)過一年來的努力,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在我們的不懈努力和各部門的積極配合下,在全廠職工的共同努力下,基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo),順利完成了各項技改和檢修任務(wù),完善了設(shè)備管理制度,提高了設(shè)備管理水平。回首這一年,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),有成績也有不足。在接下來的`工作中,我們將更加努力,爭取更大的成績,現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報告如下:

      一、基礎(chǔ)工作:

      一直以來,設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后,設(shè)備臺帳更新不夠完善,設(shè)備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題,設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作:

      1、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機(jī)遇,堅持不懈,靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營,而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,設(shè)備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實,使公司設(shè)備管理工作有章可循,不斷提高管理質(zhì)量。 2、完善設(shè)備臺帳,對之前舊的設(shè)備臺帳進(jìn)行核對、更新,建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫。

      3、對設(shè)備進(jìn)行三級劃分,包括公司級、部級、工段級,利用包機(jī)牌、設(shè)備卡片,對特種、重點設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度,責(zé)任落實到人。

      4、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作,對起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查,對有問題、有隱患的及時督促各部門進(jìn)行整改。

      5、每月定期出臺材料計劃,對維修費用進(jìn)行分析,積極督促物管部采購所需材料,依據(jù)剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況,。

      6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗收,歸檔相關(guān)資料,填寫設(shè)備到貨驗收單。

      二、現(xiàn)場管理工作:

      1、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢,檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤滑情況,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況,各部門設(shè)備巡回檢查記錄,跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。

      2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場,爭取在最短的時間內(nèi)解決問題,保證生產(chǎn)不受影響。3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識、設(shè)備意識,廣泛聽取員工的意見,調(diào)動員工的積極性,提高設(shè)備的安全運行能力,保障生產(chǎn)安全有序運行。

      三、備機(jī)

      對各部門的備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查,督促各部門做好備機(jī)的定期盤車、潤滑,保證備機(jī)時刻處于良好狀態(tài)。

      四、維修費用情況:

      為加強(qiáng)精細(xì)化管理,保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運行,為了更加合理的使用維修費,決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動力生產(chǎn)部承擔(dān)。

      另外,建立了公司常用配件庫存表,減少了常用配件庫存量,使庫存合理。

      五、大修情況:

      20xx年,公司進(jìn)行了一次大修,隨著20xx大修的臨近,我部將對各部門的

      檢修內(nèi)容、檢修進(jìn)度、材料計劃、新購設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核,爭取做到檢修項目無遺漏,檢修進(jìn)度不拖拉,材料計劃充分而不浪費,新購設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。

      六、活動開展

      為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理,做到知法、懂法,設(shè)備管理部于20xx年4月舉辦了工段長以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。

      七、存在問題:

      1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺,新生力量補充不足,熟練師傅有所流失。 2、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳,影響了生產(chǎn)增加了維修費用。 3、工作積極性、工作效率有待提高,普遍有拖拉現(xiàn)象。

      八、工作作風(fēng)

      公司的設(shè)備管理部雖然人員很少,但我們?nèi)蝿谌卧,顧全大局,在工作中積極主動,一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé),作風(fēng)上遵章守紀(jì),謙虛謹(jǐn)慎,團(tuán)結(jié)員工,務(wù)實求真。

      九、工作計劃

      20xx即將過去,嶄新的20xx即將到來,在新的一年里,設(shè)備管理部將更加努力,落實工作任務(wù),加大工作強(qiáng)度,加強(qiáng)考核力度,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,進(jìn)一步完善設(shè)備臺帳,落實各部門設(shè)備點檢、潤滑工作,定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。

      2、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢,檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況,檢查設(shè)備巡檢記錄,重點針對設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,加大考核力度。

      3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識掌握能力及設(shè)備操作能力,定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

      總之,20xx年我部全體員工將會更加努力,在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí),了解設(shè)備性能,培養(yǎng)新生力量,提高維修和操作設(shè)備的技能,提高事故應(yīng)對能力,搞好設(shè)備管理工作,為生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作。

    設(shè)備年度工作總結(jié)13

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

      你們好!

      時光飛逝,不知不覺中,一年時光匆匆溜走;仡欉@一年,我們的工作有所收獲,也有不足。在這一年來,我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理制度》,以人為本,與時俱進(jìn),狠抓管理,基本實現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運行。通過這一年的工作,我們設(shè)備管理科積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了較大的充實和提高,現(xiàn)將機(jī)電設(shè)備管理情況作以總結(jié)匯報匯報:

      圍繞一年來制定的工作計劃,本部門今年來的工作可歸納為以下幾個方面:

      一、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面

      在礦安委會的領(lǐng)導(dǎo)之下,我們逐步完善了各種制度,逐漸步入正軌,時時將工作深入生產(chǎn)現(xiàn)場,廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見。進(jìn)行制定了中央水泵房、中央變電所、采區(qū)變電站以及各場面機(jī)房的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,使各機(jī)電崗位有障可循,都能夠嚴(yán)格有效的按照各項《操作規(guī)程》工作,有效地降低了設(shè)備的故障,設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)95%以上。每項機(jī)電工程施工之前,必須在施工前出臺具體的施工措施,對工作做到安全施工功不可沒。

      二、機(jī)電設(shè)備檔案、臺賬的建立方面

      由于各種原因,機(jī)電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備具體參數(shù)一直處于混淆不清狀態(tài),在機(jī)電礦長的安排工作下,我們深入井上井下各生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細(xì)核實機(jī)電設(shè)備的具體情況,歷經(jīng)一月時間將統(tǒng)計、摸清機(jī)電設(shè)備的具體數(shù)量,設(shè)備的參數(shù)以及設(shè)備的分布情況,還將對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的分類和編號。從無到有,從混淆到清晰,逐步建立健全了機(jī)電設(shè)備的檔案和機(jī)電設(shè)備管理臺賬,為今后的機(jī)電設(shè)備管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ),為更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了巨大的幫助。

      三、機(jī)電設(shè)備的'隱患排查方面

      20xx年度,按礦安委會統(tǒng)一安排,結(jié)合實際,我們每月組織三

      次專業(yè)性的大檢查,全面細(xì)致地對礦井井上井下的主要機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一檢查,定期深入現(xiàn)場,本著生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備管理制度統(tǒng)一的原則嗎,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理,嚴(yán)格考核,對各項機(jī)電規(guī)章制度、安全管理措施、操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)貫徹,以此為準(zhǔn),狠抓落實考核,每次檢查之后,所查出的問題將以通報的形式進(jìn)行公布,在機(jī)電設(shè)備管理的過程中,注重實效,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題督促及時解決。起到了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,防患于未然,降低了機(jī)電設(shè)備事故率的作用,保證機(jī)電設(shè)備的正常和良好運轉(zhuǎn)。四、大型機(jī)電設(shè)備檢修方面

      在各生產(chǎn)聯(lián)隊使用的大型設(shè)備將在十一月初至十二月至進(jìn)行全面檢修、維護(hù)、刷新保養(yǎng),綜放隊將對采煤機(jī)組進(jìn)行全方面的檢查維護(hù)。各隊的設(shè)備進(jìn)行回撤到維修車間,車間進(jìn)行準(zhǔn)備維修完好交隊使用。保證來年的安全生產(chǎn)。

      在來年的工作中,我們機(jī)電設(shè)備管理科一定會更加飽滿、熱情地工作,繼續(xù)努力不斷完善機(jī)電設(shè)備管理工作,爭取更上一層樓,提高機(jī)電設(shè)備的利用率和完好率,降低設(shè)備的故障率,為順利實現(xiàn)我礦來年的生產(chǎn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

    設(shè)備年度工作總結(jié)14

      在過去的一年中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的積極努力,作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。

      一、工作態(tài)度,思想工作

      我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守工廠的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格要球自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己,積極向上”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅持建設(shè)好工廠的理想,堅定提高工人收入的信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固自己的工作技術(shù)!

      二、做好自己的本職工作

      做一個機(jī)修工,應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機(jī)器設(shè)備的了解,也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要,我們單位的設(shè)備,雖然是新設(shè)備,但是故障也經(jīng)常出現(xiàn),比如整機(jī)清洗機(jī),大毛病沒有,小毛病不斷,在維修的過程中,逐步提高了對整機(jī)清洗機(jī)的認(rèn)識,做到了小毛病能很快處理,還有液體噴砂機(jī),在使用過程中,總是出現(xiàn)故障,堵塞噴砂嘴,以致不能工作,傷透了腦筋,經(jīng)過了操作工的描述故障原因。

      我分析認(rèn)為,所用的玻璃丸直徑比以前大,而且規(guī)格不均勻,以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴,經(jīng)過了大膽改進(jìn),加大了噴嘴的孔徑,使液體噴砂機(jī)很正常的進(jìn)行工作了,對隧道式清洗機(jī),總是產(chǎn)生傳動鏈不動作,以前調(diào)整摩擦力后,就可以了,但是有一次,如何調(diào)整摩擦力,也不起作用,經(jīng)過分析,認(rèn)為,摩擦系數(shù)不夠,拆卸后發(fā)現(xiàn),果然里面進(jìn)入了機(jī)油,經(jīng)過認(rèn)真的清洗,去掉了油污,一切正常了,等等一系列的維修工作,必須了解設(shè)備的原理,才能很好的維修,這也是我多年的經(jīng)驗。

      在維修中,凡是搞不明白的,我都要盡力去鉆研,一旦明白了,就恍然大悟,看起來復(fù)雜的,只要明白了,就會簡單,我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作,還完成了很多工裝的制作,比如,好幾種發(fā)動機(jī)型的.實驗臺架的設(shè)計制作,移動發(fā)動機(jī)的放置架,等等幾十件。

      今年我們再制造發(fā)動機(jī)上的品種增加了很多,以前沒有這些試驗臺架,車間下來了任務(wù),我們立刻接受,積極的去完成,從構(gòu)想,到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計意圖,然后下料焊接,制作,等等,一直到放好發(fā)動機(jī),進(jìn)行調(diào)試好,交付使用,每一種發(fā)動機(jī)機(jī)型的實驗都要經(jīng)過我們這第一道過程,就好性兵馬未動糧草先行一樣,當(dāng)各種發(fā)動機(jī)在我制作的臺架上進(jìn)行試驗,我感到心里很榮幸,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺,也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮,也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲,但這些會讓我更加努力的工作,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更有

      效率的完成自己的本職工作,也能使我們單位獲得最大的效益,這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個平衡,使我更加有動力,更有自信的工作。/>和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因為一個人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點不僅僅是工作,平時的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!

      我和同事關(guān)系很好,經(jīng);ハ鄮椭,因為開始機(jī)修工只有我一個,還有一個電維修工,關(guān)系很好,凡是和我在一起工作的同事,我都很尊重,在工作中,互相協(xié)作,是效率提高了不少,比如,在焊接油庫的防盜窗,試驗站的大門,在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時,再給噴砂間焊接空壓管路時,我們集體作業(yè),互相協(xié)作,積極主動,使任務(wù)完成得非常快,這就是團(tuán)結(jié)的力量,發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會。在修舊利廢節(jié)約上,也處處精打細(xì)算,在制作防雨房頂,用的是廢舊角鋼,在焊接空壓管路時,用的是報廢廠房的穿線管。

      三、回顧過去,展望未來

      對于過去的得與失,我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績,我相信通過我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會成為一名優(yōu)秀的員工。

      充分發(fā)揮我的能力,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置,讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。一年來,我做的已經(jīng)盡力了,我相信在今后的工作中,為再制造的發(fā)展,為提高職工收入,我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,我的工作還有不盡人意的地方,不過我相信,只要我在崗位上一天,我就會做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好。

    設(shè)備年度工作總結(jié)15

      20xx年在企管部所有人員共同努力下,設(shè)備管理工作有力地保障了污水處理設(shè)備設(shè)施的完好,保證了污水處理出水達(dá)標(biāo)排放,完成了公司年度目標(biāo)。下面就20xx年設(shè)備工作總結(jié)如下:

      一、制度建設(shè)方面

      20xx年,我們積極響應(yīng)公司加強(qiáng)設(shè)備管理的號召,配合設(shè)備管理綜合整治活動,加強(qiáng)制度建設(shè)。污水處理根據(jù)實際情況制定出適合本工段的設(shè)備管理制度。我們新制定出10項制度、方案。新制度出臺后,使我們對設(shè)備管理工作的認(rèn)識又有了一定的提高,進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù)。同時,我們加強(qiáng)了設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)資料歸檔的工作和新設(shè)備建檔及新資料整理歸檔工作。今年適逢公司建成后的第一次大修,對于這次大修,我們積極準(zhǔn)備認(rèn)真對待。我們編制了設(shè)備大修方案、大修施工進(jìn)度等方案,建立了設(shè)備大修信息及時上墻的制度,實現(xiàn)了生產(chǎn)和大修相輔相乘、兩不耽誤,最終成功地完成首次大修。11月份,在公司的'組織下,我們向山東省設(shè)備協(xié)會專家學(xué)習(xí),針對制度建設(shè)中的不足,查缺補漏,初步健全了設(shè)備管理制度體系,為設(shè)備管理工作的順利開展打好基礎(chǔ)。

      二、規(guī)章制度落實方面

      按照公司“三合一”體系認(rèn)證及各項制度的要求,努力推進(jìn)規(guī)章制度落實工作。我們堅持設(shè)備日常巡檢制度、設(shè)備維修單制度、設(shè)備專責(zé)制度和備用機(jī)泵切換制度等制度,完整填寫設(shè)備巡回檢查記錄、設(shè)備維修單和污水主要設(shè)備切換周期記錄表。根據(jù)新舊設(shè)備更新情況,及時完善設(shè)備臺賬、動靜密封點臺賬。對原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善,以符合”三合一”體系要求。對規(guī)章制度堅定不移地執(zhí)行,有利地保證了設(shè)備維修及時、保養(yǎng)完善無遺漏。在設(shè)備知識培訓(xùn)制度上,我們以每周一題和“輪流坐樁”培訓(xùn)活動為平臺,定期進(jìn)行設(shè)備相關(guān)知識培訓(xùn),豐富了員工的知識儲備,加強(qiáng)了員工設(shè)備管理技能。并且,我們號召員工參加公司及工段舉辦的合理化建議活動,針對設(shè)備技改、維修保養(yǎng)、安全運行等設(shè)備管理工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策。據(jù)統(tǒng)計,20xx年污水處理員工共提合理化建議102條,已采納18條。

      三、設(shè)備維修和保養(yǎng)方面。

      在設(shè)備維修上,我們堅持分出層次,實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式。對主要設(shè)備,我們始終堅持進(jìn)行有計劃性的預(yù)防性維護(hù)工作,按計劃對重點設(shè)備做好預(yù)防性維護(hù)。如11年上半年,我們先后對過濾器A、C內(nèi)部填料塔板、氣液分離泵A改造維護(hù)、推流器A、B維修、事故池進(jìn)口閥門更換等5處重點設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修、改造,以除去重大隱患和痼疾,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。在故障維修方面,我們強(qiáng)化設(shè)備日常巡檢制度和相關(guān)考核監(jiān)督,提高員工巡檢質(zhì)量。對于發(fā)現(xiàn)的故障能自己修的自己修,能快修的絕不拖后,自己不能解決的立刻通知“三修”。力爭設(shè)備故障率降到最低。

      我們深知設(shè)備“三分維修、七分保養(yǎng)”。為減少設(shè)備故障率,我們自我加壓,積極進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備保養(yǎng)工作可分為兩個層次,第一層次是“三修”人員的保養(yǎng)工作,第二層次是設(shè)備專責(zé)人員的保養(yǎng)工作。我們的設(shè)備保養(yǎng)工作在兩個層次管理模式下,相互配合,護(hù)衛(wèi)補充,保障了設(shè)備處于良好狀態(tài)。

      同時,我們積極進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場管理。設(shè)備衛(wèi)生真正達(dá)到了軸見光、設(shè)備見本色、設(shè)備現(xiàn)場地面干凈無雜物的程度。施工管理井然有序,做到了“施工人員走,現(xiàn)場物料清、工具清、地面干凈”,工程驗收一絲不茍,確保合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

      四、設(shè)備管理中的問題及建議:

      設(shè)備管理是個系統(tǒng)工程,做好設(shè)備管理工作任務(wù)艱巨。在過去一年的工作中,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯?dāng)然也有一定的不足。

      1、有個別重要設(shè)備故障重復(fù)率較高,每次修繕后運行較短的時間又發(fā)生故障。這樣,在一定程度上影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,也導(dǎo)致維修人員工作緊張。

      2、工段人員配備較緊張,當(dāng)生產(chǎn)忙碌時設(shè)備現(xiàn)場管理則凸顯人員不足的問題,致使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備故障處理等工作做不到位。在一定程度了影響了設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。

      3、設(shè)備管理員和設(shè)備專責(zé)人員設(shè)備專業(yè)知識不全面,水平有待進(jìn)一步提高。面對設(shè)備問題時,不少員工沒有解決思路,更談不上想出解決辦法,工作有時陷于被動。

      針對以上問題,提出以下建議。

      1、對于某些故障重復(fù)率高的重點設(shè)備,建議工程設(shè)備部會同“三修”及設(shè)備廠家進(jìn)行會診,對問題難點集中攻關(guān),以提高設(shè)備維修效率。

      2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的密度來安排設(shè)備管理監(jiān)督檢查工作,制定更靈活的檢查考核制度,讓設(shè)備監(jiān)督考核工作更人性化,以更好地完成設(shè)備檢查監(jiān)督工作,同時能激發(fā)員工的勞動積極性。

      3、對于設(shè)備管理知識不足的現(xiàn)象,建議公司組織教學(xué)力量對員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn),以提高培訓(xùn)質(zhì)量,讓員工打好設(shè)備知識基礎(chǔ)。

      五、20xx年設(shè)備管理工作規(guī)劃

      1、配合工程設(shè)備部的設(shè)備監(jiān)督工作,以設(shè)備監(jiān)督考核為準(zhǔn)繩,加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理,結(jié)合污水處理特點將現(xiàn)場設(shè)備管理工作做足做細(xì)。同時,按照“三合一”管理的要求健全設(shè)備管理文件體系,不斷完善設(shè)備有序化管理。

      2、繼續(xù)做好設(shè)備的計劃檢維修和日常維護(hù)保養(yǎng)的工作,劃定層次,挑出重點,用好有限的檢修資金。推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度化建設(shè),降低在用設(shè)備故障率,保持備用設(shè)備的良好狀態(tài)。

      3、繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作,以保證技術(shù)資料齊全。同時加強(qiáng)設(shè)備管理培訓(xùn)制度化、常態(tài)化建設(shè),讓員工學(xué)以致用。

      4、根據(jù)工程設(shè)備的組織安排,做好節(jié)能降耗和修舊利廢工作。號召員工積極參與修舊利廢合理化建議活動,深入挖潛,提高物料利用率。

      5、設(shè)備大修方面繼續(xù)做好資金使用評估,將資金用到最需要的地方,如關(guān)鍵設(shè)備和電氣設(shè)備、儀器設(shè)備的維修,以使現(xiàn)有設(shè)備維護(hù)資金最大限度發(fā)揮作用;

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