燃氣安全宣傳工作總結(jié)

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的燃氣安全宣傳工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

燃氣安全宣傳工作總結(jié)1

　　為認真落實xx市燃氣管理辦公室關(guān)于《加強我市燃氣安全管理工作的緊急通知》(哈燃辦[20xx]8號)精神和省公司關(guān)于端午節(jié)期間加強燃氣安全檢查的通知，我公司高度重視，積極開展燃氣安全隱患整治專項行動,現(xiàn)將工作開展匯報如下：

　　一、開會宣導(dǎo)，提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo),落實責任

　　接到通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視燃氣安全管理專項整治工作，立即召開員工大會，傳達市燃氣辦下發(fā)的通知內(nèi)容和省公司的安全要求。會上，姜景和經(jīng)理通報了遼寧中石油大連分公司油渣罐爆炸、黑龍江中儲糧火災(zāi)、吉林德惠寶源豐禽業(yè)火災(zāi)等重大事故，提出全體員工要從思想上提高認識，克服麻痹松懈思想、做到警鐘長鳴;從行動上樹立高度責任心，認真排查，剔除死角，排除隱患，確保運營順暢無事故，并成立了以經(jīng)理姜景和任組長，經(jīng)理助理丁洪剛為副組長，運營班長李顯軍為安全責任人，工程、運營全員為成員的燃氣安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司要求全體人員要以高度的工作責任感，抓好此次燃氣安全整治工作，落實“安全第一，預(yù)防為主，嚴格排查，杜絕隱患”的方針和崗位責任制，做到認識深刻、排查細致到位，真查實做，不走過場。

　　二、加強管理、落實責任，細致排查，剔除隱患

　　燃氣安全穩(wěn)定，是企業(yè)長足發(fā)展的基本保障，也和百姓的生產(chǎn)生活息息相關(guān),做好燃氣安全保障工作是關(guān)系到社會穩(wěn)定的一件大事。為此，檢查公司的各項規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行情況作為安全檢查的重點。會后，燃氣安全工作管理檢查小組按區(qū)域，以點帶面，分區(qū)域開展了燃氣安全排查工作。排查情況如下：

　　(一)場站、加氣站：

　　煤龍化場站內(nèi)的我公司的加氣站，加氣記錄齊全、書寫規(guī)范、物品擺放整齊，衛(wèi)生干凈;在建的我公司場站，圍欄工整，作業(yè)規(guī)范。對平整場地作業(yè)再度要求碾平、壓實，工程人員現(xiàn)場管理監(jiān)督。管理檢查小組強調(diào)工程施工一定要佩戴安全帽，遵章操作，杜絕安全生產(chǎn)隱患發(fā)生。

　　(二)中壓管線：

　　1.中煤龍化至龍?zhí)┥坛�，鋪設(shè)管線地面無施工作業(yè)、無雜物堆放，閥門井工作良好。龍?zhí)┥坛且粋?cè)，調(diào)壓箱被砌到小區(qū)門衛(wèi)室內(nèi)，需進行遷移或拆除門衛(wèi)室，否則不予供氣。

　　2.龍?zhí)┥坛侵聊弦唤�，鋪設(shè)管線地面齊整，無塌陷，無施工作業(yè)，無物品堆放，閥門井工作良好。

　　3.南一街至北一街，鋪設(shè)管線地面齊整，無塌陷，無物品堆放，無施工作業(yè)，閥門井工作良好。

　　4.北一街至農(nóng)林路，鑫鵬小區(qū)附近鋪設(shè)管線地面有小面積塌陷。已責成施工單位秦皇島工程實業(yè)集團在1-2個工作日內(nèi)進行修復(fù);僑城組團工地我公司管線附近無挖掘作業(yè)，強調(diào)巡線員要經(jīng)常性與開發(fā)商、施工溝通，主動了解工程進度，每天巡查不少于6次。

　　5.北一街至三中至幸福家園至世紀華庭，鋪設(shè)管線地面無施工作業(yè)、無雜物堆放，閥門井工作良好。

　　(三)小區(qū)庭院：

　　清華翠園、龍興小區(qū)調(diào)壓柜運行正常;聚豐、同慶、同飛、綠色仁和、協(xié)和等小區(qū)調(diào)壓箱工作正常。小區(qū)閥門保護箱鎖具完好，警示標志齊全。個別小區(qū)立杠油漆剝落，已由工程人員負責聯(lián)系施工單位處理。

　　(四)運行開栓流程檢查：

　　運營人員自覺遵守操作流程，接到用戶開栓通知書，首先對用戶戶內(nèi)管線進行氣密性測試，達到供氣標準，檢查燃氣表運轉(zhuǎn)良好后，方可連接灶具為用戶供氣。

　　在開栓過程中，語言文明、自覺保持用戶室內(nèi)衛(wèi)生，主動向用戶講解使用安全知識，耐心細致，用戶反映良好。

　　管理檢查小組強調(diào)：燃氣管線經(jīng)具備燃氣資質(zhì)的設(shè)計單位設(shè)計，具有一定的.科學(xué)性，也是運行安全的保障，嚴禁對管線進行私自拆接、改動，否則一律不予供氣。

　　(五)運營歸檔檢查：

　　運營工具擺放整齊，搶險設(shè)備完好，可以應(yīng)對突發(fā)事故;應(yīng)急搶險預(yù)案、操作流程等懸掛上墻，巡線等記錄工整、齊全。

　　(六)值班值宿等管理制度執(zhí)行：

　　每日巡線落實到具體責任人，工作明確，責任清晰;值宿人員排列清晰，按時值班，無空崗、漏崗現(xiàn)象;接聽電話及時，語言文明，回答得體;全員手機測試，無關(guān)機、停機現(xiàn)象。檢查小組重點強調(diào)了安全員要牢固樹立安全意識，認真負責抓好日常安全管理工作，遵章守規(guī)，高度的工作責任心，勤檢查勤督促、勤整改、勤落實，認真負責，把各種影響安全生產(chǎn)的隱患消滅在萌芽中。

　　通過此次安全大檢查活動，進一步增強了公司各部門人員的安全生產(chǎn)意識，發(fā)現(xiàn)了一些影響安全生產(chǎn)的隱患和缺陷，經(jīng)過事后的認真整改，使公司的安全生產(chǎn)工作得到進一步完善，但安全生產(chǎn)時一項長期的工作，我公司將繼續(xù)完善各項安全管理制度，加強安全教育和培訓(xùn)，確保全年工作無重大傷亡事故、無重大設(shè)備事故，為公司的跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

燃氣安全宣傳工作總結(jié)2

　　為了保證學(xué)校食堂膳食工作安全有序進行，確保食堂員工及全體師生的身體健康和生命安全，結(jié)合我校實際情況，特制定本制度。

　　1、食堂應(yīng)配備相應(yīng)的滅火器材及燃氣報警裝置。所有員工必須熟悉正確的滅火方法，做到發(fā)生煤氣泄漏或火災(zāi)時能迅速有效的處理。

　　2、食堂的燃氣使用必須專人負責開關(guān)，應(yīng)熟悉煤氣管道的走向及各開關(guān)的位置。每餐下班前應(yīng)仔細檢查煤氣關(guān)閉情況，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　3、廚房人員上班前應(yīng)先檢查煤氣有無漏氣情況，不要急著開燈（包括電器開關(guān)），應(yīng)先聞一聞是否有煤氣味，如發(fā)現(xiàn)漏氣或有煤氣味，不得開電閘，以免引起著火或爆炸。

　　4、在使用煤氣前，應(yīng)打開風(fēng)機將爐內(nèi)的廢氣（余氣）抽走，確保無煤氣泄漏后，才能點著火種，才能打開爐子的大火氣閥使用。調(diào)好風(fēng)量（風(fēng)門，）使煤氣完全燃燒。

　　5、煤氣設(shè)施附近不準堆放易燃易爆、有腐蝕性的物品，不準堆放雜物及用管道作為受力點，不能封閉遮蓋煤氣設(shè)施，保持設(shè)施清潔干凈、通風(fēng)透氣。發(fā)現(xiàn)隱患及時報告及時處理。

　　6、經(jīng)常檢查爐底管道有無腐蝕，膠管（點火棒）有無龜裂、穿孔、甚至斷裂的情況，發(fā)現(xiàn)其中之一情況，要及時報告，并維修或更換。

　　7、煤氣供應(yīng)商必須有資質(zhì)，并簽訂供氣合同。儲氣鋼瓶必須有檢驗合格標記（條形碼），才可以使用。

　　8、煤氣一旦發(fā)生失火，千萬不要驚慌，應(yīng)及時切斷氣源，關(guān)閉爐前總閥，及時疏散人群，保護人身安全，盡量減少損失。

　　一、總則

　　1、加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

　　2、本規(guī)定適用于公司工程部所有員工。

　　3、此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

　　二、工作制度

　　1、本部門員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

　　2、本部門負責工程部辦公場所的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料要擺放整齊，桌面、地面要保持清潔。每個工作日結(jié)束時應(yīng)將個人桌面收拾干凈。

　　3、員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。

　　三、部門職能

　　1、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度。

　　監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度。

　　2、嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和工程技術(shù)管理。

　　3、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計劃和年終總結(jié)。

　　4、接收工程開工審批手續(xù)、填寫開工報告單及匯同安檢部、技術(shù)部組織打壓竣工驗收，填寫竣工驗收送氣單。

　　5、組織圖紙會審，解決施工當中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。

　　6、審查施工單位的"施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成各項施工任務(wù)。

　　7、負責工程建設(shè)過程中工程量簽證工作，申報工程結(jié)算，同時負責工程竣工資料的存檔管理工作。

　　8、負責工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

　　9、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

　　10、負責工程建設(shè)檔案的'收集、整理、匯總、移交工作。

　　11、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。

　　12、組織其他部門進行工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

　　四、人員編制與崗位職責

　�。ㄒ唬┤藛T編制

　　1、工程部設(shè)工程部長2名；

　　2、工程項目負責人數(shù)名；（根據(jù)項目多少而定）

　　3、工程部設(shè)施工員數(shù)名、文案員數(shù)名。

　　（二）崗位職責

　　1、工程部長：

　　1）負責工程部全面工作：施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度等；

　　2）嚴格按公司規(guī)定、施工管理程序進行系統(tǒng)科學(xué)的管理；協(xié)

　　3）調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場

　　4）匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報主管經(jīng)理解決；

　　5）負責主持部門例會。

　　2、工程部施工員：

　　1）嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工；

　　2）及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當日解決，重大問題立即上報工程部長處理；

　　3）隱蔽工程驗收、整體工程驗收，階段管理的有關(guān)工作；

　　4）負責工程施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作；

　　5）負責協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部、設(shè)計部及安全部等部門關(guān)系；

　　6）加強對施工隊管理，嚴禁施工隊與客戶私下交易，承攬私活

　　五、內(nèi)業(yè)管理

　　1、例會制度：工程部每周二舉行部門與施工隊例會一次，由工程主持。

　　2、報表制度

　　1）工程部應(yīng)于每周末提出部門下周工作安排；

　　2）工程部應(yīng)于每月月底竣工項目驗收并及時上報結(jié)算至財務(wù)部；

　　3）重大事故上報制度。

　　a、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。

　　b、處理的同時，應(yīng)上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。

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