精選客服個(gè)人工作總結(jié)模板匯編6篇
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編整理的客服個(gè)人工作總結(jié)6篇,歡迎大家分享。
客服個(gè)人工作總結(jié) 篇1
不知不覺間,20xx年的工作一步步的走向結(jié)束了。在今年的工作上,我認(rèn)真的地處理了自身的工作任務(wù),并在工作中加強(qiáng)了自身的學(xué)習(xí),讓自身在業(yè)務(wù)能力上有了不少的進(jìn)步,這也讓我在服務(wù)方面能更加順利的完成客戶們的要求,展現(xiàn)xxx公司的客服服務(wù)態(tài)度!
如今,再回顧這一年的工作情況,盡管在很多方面,我也有不足和問題,但我也一直在工作中追求改進(jìn),以不斷提升自我的工作價(jià)值。反思這一年,我也同樣收獲到了不少的工作經(jīng)驗(yàn),F(xiàn)對(duì)自己在工作中的情況做如下總結(jié):
一、思想的調(diào)整
作為一名的售后客服,客戶往往帶著兩種態(tài)度聯(lián)系我們。平和或是生氣。而且絕大多數(shù)都是后者。畢竟作為一名售后,如果在顧客購買和使用我們產(chǎn)品的時(shí)候出現(xiàn)了任何問題,那我就必須做好安撫顧客怒火的準(zhǔn)備。當(dāng)然,這并非是我們產(chǎn)品質(zhì)量的問題,其中也有許多的原因,如:物流方面和顧客自身的操作等。
但無論是那種,既然作為售后客服,那我們必須努力顧客生氣的`原因,并及時(shí)的處理好顧客的問題。這樣的工作情況下,我們的工作壓力也非常巨大。為此,我們?cè)谄綍r(shí)的工作中也會(huì)鍛煉現(xiàn)身能力,讓自己掌握更好的思想調(diào)整能力,以便更好的完成工作。
二、工作情況
在這一年的工作中,我在自己的崗位上積極的處理自身的工作,盡管連顧客的面都沒有見過,但卻好像都要面對(duì)不少顧客。通過電話和網(wǎng)絡(luò)聊天軟件不斷的溝通、交流。
在售后的工作中,除了為顧客提供的幫助來解決問題,我還肩負(fù)著向客戶推薦公司其他產(chǎn)品的職責(zé)。在一年來的工作中,我努力的為顧客帶來更好的服務(wù),并積極與之交流,獲得顧客的信任,并且,也有很多顧客購買了我在后續(xù)推薦的產(chǎn)品,不僅提升餓了工作的銷量,也更好的讓顧客感受到了xxx公司的產(chǎn)品所帶來的便利。
三、自身的不足
反思這段時(shí)間,自己的不足也是非常明顯的。首先是讀公司產(chǎn)品的了解不足。盡管基本的數(shù)據(jù)和問題我都已經(jīng)牢記,但回顧這一年的工作中,依舊有很多顧客請(qǐng)教了我所不了解的問題!這對(duì)于一名售后而言,實(shí)在是非常糟糕的!作為一名售后,在公司產(chǎn)品的問題上應(yīng)該無所不知!不然又怎樣讓顧客相信你的專業(yè)性呢?
此次反思之后,我會(huì)更加嚴(yán)格的去要求自己,讓自己在工作中能更好的改進(jìn)自己!
客服個(gè)人工作總結(jié) 篇2
從事電話客服工作是一份很需要耐心且極具挑戰(zhàn)的工作,不管時(shí)間的長短,電話客服都可以給人很大的成長。轉(zhuǎn)眼間,一年來的客服工作即將結(jié)束,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、立足本職,愛崗敬業(yè)
作為客服人員,我始終堅(jiān)持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事,每當(dāng)遇到繁雜瑣事,總是積極、努力的去做;當(dāng)同事遇到困難需要替班時(shí),能毫無怨言地放棄休息時(shí)間,做好工作計(jì)劃,堅(jiān)決服從公司的安排,全身心的投入工作。
二、勤奮學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn)
記得石主任給我們新員工上過的一堂課的上有講過這樣一句話:“選擇了建行就是選擇了不斷學(xué)習(xí)”。作為電話銀行中心的客服人員,我深刻體會(huì)到業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)不僅是任務(wù),而且是一種責(zé)任,更是一種境界。這幾個(gè)月以來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)知識(shí),強(qiáng)化思維能力,注重用理論聯(lián)系實(shí)際,用實(shí)踐來鍛煉自己。
1、注重理論聯(lián)系實(shí)際。在工作中用理論來指導(dǎo)解決實(shí)踐,學(xué)習(xí)目的在于應(yīng)用,以理論的指導(dǎo),不斷提高了分析問題和解決問題的能力,增強(qiáng)了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。
2、注重克服思想上的“惰”性。堅(jiān)持按制度,按計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。首先不將業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)視為額外負(fù)擔(dān),自覺學(xué)習(xí)更新的業(yè)務(wù)知識(shí)和建行的企業(yè)文化;其次是按自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃,堅(jiān)持個(gè)人自學(xué),發(fā)揚(yáng)“釘子”精神,擠時(shí)間學(xué),正確處理工作與學(xué)習(xí)的.矛盾,不因工作忙而忽視學(xué)習(xí),不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。
在今后的工作中,我會(huì)努力的繼續(xù)工作,在工作中保持好和客戶之間的關(guān)系,用最好的服務(wù)來解決客戶的困難,讓我用最好的服務(wù)來化解客戶的難題。
1、效完成外呼任務(wù)。善于發(fā)現(xiàn)各地區(qū)客戶的生活習(xí)慣和性格特征,高效的外呼。例如在進(jìn)行xx地區(qū)的個(gè)貸催收時(shí),一般在下午的時(shí)間撥打接觸率比較高,所以對(duì)于客戶我們要多進(jìn)行預(yù)約回?fù)埽辉倮鐇x行的客戶他們理解能力和反映能力偏慢,我們?cè)谶M(jìn)行外呼時(shí)需要放慢語速,做到與客戶匹配。做到數(shù)量、質(zhì)量、效率三者結(jié)合。
2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。熟練掌握“一口清”,在解決客戶問題時(shí)能夠脫口而出;加強(qiáng)知識(shí)庫搜索的練習(xí),熟悉知識(shí)庫的樹形結(jié)構(gòu),幫助我們高效的利用知識(shí)庫;不斷鞏固所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí),做到準(zhǔn)確完整的答復(fù)客戶的問題。
3、不斷完善自我,培養(yǎng)一個(gè)客服代表應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)心理素質(zhì)。要學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色,學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。
客服個(gè)人工作總結(jié) 篇3
忙碌的一年即將過去;厥滓荒陙淼墓ぷ,感慨頗深。這一年來我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在服務(wù)中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟,并且取得了一定的成績?头桥c業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象,所以公司一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平,現(xiàn)將今年工作進(jìn)行總結(jié)如下:
一、搞好禮儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè),接待業(yè)主來訪,我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,我們的周到服務(wù)也會(huì)讓其消減一些,以便我們幫助業(yè)主解決這方面問題。前臺(tái)服務(wù)人員必須站立服務(wù),無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)主見面時(shí)都要說"你好",這樣,即提升了客服的形象,在一定程度也提升了整個(gè)物業(yè)公司的形象,更突出了物業(yè)公司的`服務(wù)性質(zhì)。
二、搞好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、提高專業(yè)技能
除了禮儀培訓(xùn)以外,專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓(xùn)。主要是結(jié)合相關(guān)規(guī)定,從法律上解決實(shí)際當(dāng)中遇到的問題,清楚明白物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)保修的,也不是交了物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)公司就什么都負(fù)責(zé)的,公司還拿一些經(jīng)典案例,大家共同探討、分析、學(xué)習(xí),發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔(dān)多大的責(zé)任等。都需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)滿意度調(diào)查時(shí)業(yè)主反映的情況進(jìn)行跟進(jìn)處理,以便提高入住率。繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)工作流程,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責(zé)。
面對(duì)嶄新的一年,隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高,小區(qū)入住業(yè)主的增多,物業(yè)將會(huì)向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),客服全體員工也將會(huì)一如既往的保持高漲的工作熱情,以更飽滿的精神去迎接新的一年,共同努力為我們xx物業(yè)公司xx服務(wù)中心譜寫嶄新輝煌的一頁!
客服個(gè)人工作總結(jié) 篇4
在xxx工作四個(gè)多月來,學(xué)習(xí)了很多。我是個(gè)很敏感的人,從一進(jìn)公司就感覺“xxx”的朝氣蓬勃,他是那么的年輕和有魄力。來這里工作真是來對(duì)了
10月份正進(jìn)入保暖上貨的季節(jié)。正好我的加入,趕上“冰雪絨客服”一職。10月份上保暖衣對(duì)于保守的終端商而言,是非常早的`。在給客戶推銷“冰雪絨”的時(shí)候,給我的是失落。
打了半個(gè)月的電話只有極少數(shù)的客戶說有空到辦事處看看貨品再說。要不就說:還早著呢,不上;蛘呤牵簞偵厦荔w的,怎么又……。好像是我勒索敲詐他們一樣的。情緒低落到接近自閉,不想和任何人說話。(心里想:怎么就這么失。┊(dāng)時(shí)保暖業(yè)務(wù)員周志斌出差,走之間跟我說:有什么事情打我電話。我記住這句話了。小周在外面的時(shí)候我跟他信息聯(lián)系。他一直鼓勵(lì)我。
時(shí)間過得很快,馬上11月份了,11月份經(jīng)大家一起推廣者品牌的保暖,客戶日漸增進(jìn)。糟糕的是:在旺季的時(shí)候廠家居然缺貨。內(nèi)部人員的支持,讓我很受鼓舞。雖然業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)先計(jì)劃的,但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持,學(xué)會(huì)有計(jì)劃的做事情。沒有做到完美的,可我做到了用心對(duì)待每一件事。
xxx人的拼搏,團(tuán)結(jié),追求,多才多藝,……。是外部人員無法感受到的,不是用平凡的文字能描述的清楚的。只有親身經(jīng)歷過才會(huì)懂!我怎么也不會(huì)忘記XX年1月6日的“超越夢想財(cái)富匯”的會(huì)議。和XX年2月6日“xxx喜迎新年春節(jié)晚會(huì)”。給我的感觸好多好多,……
生活在xxx,完善我的人生。工作在xxx,成就我的未來。我愛xxx!
來年再接再厲!
客服個(gè)人工作總結(jié) 篇5
一、基本情況介紹
1、執(zhí)行時(shí)間:20xx年7月16日(周六)下午3;30-6:30 2、執(zhí)行地點(diǎn):開發(fā)區(qū)及金州市區(qū)范圍內(nèi)21個(gè)點(diǎn)位(執(zhí)行計(jì)劃中列入25個(gè)點(diǎn)位,實(shí)際執(zhí)行中撤掉4個(gè)點(diǎn)位),具體點(diǎn)位見(附表1)
3、派發(fā)總量:實(shí)際派發(fā)4.5萬(計(jì)劃總量6萬,剩余1.5萬份左右派單)
二、派發(fā)執(zhí)行情況
1、人流量:各區(qū)域整體情況基本相似,人流較密集,時(shí)間段集中。其中開發(fā)區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場人流最散,其他各區(qū)域基本持平。
2、接單率:50%-80%,平均在70%左右。其中開發(fā)區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、紅梅市場、快軌站、接單率較低,金州大商新瑪特、蘇寧電器、向應(yīng)廣場接單率高。
三、咨詢情況及反饋
1、現(xiàn)場咨詢率:
派發(fā)接觸的客群中,現(xiàn)場咨詢的比例約為15%,F(xiàn)場咨詢問題較集中的如下:(注:按咨詢數(shù)量的多少從高到低依次排列)
1.單價(jià)是多少?
2.期房還是現(xiàn)房?
3.什么時(shí)候開盤?
4.位置在哪?
5.均價(jià)多少?
2、售樓處來電量:
派發(fā)當(dāng)日(周六)售樓處來電34組,次日(周日)又有20多組。
3、客戶信息收集:
派發(fā)現(xiàn)場收集到4個(gè)購房意愿很濃的顧客的.手機(jī)號(hào)碼。
四、執(zhí)行中出現(xiàn)的問題
1、人員問題
由于同步幾個(gè)地產(chǎn)商家在搞活動(dòng),人員調(diào)配產(chǎn)生困難,所以啟用了部分新人。但由于新人的經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)參差不齊,致使部分點(diǎn)位派發(fā)速度較慢,并有7人表現(xiàn)不好,被當(dāng)場開除。
2、派發(fā)量不足的問題
開除上述7人直接致使開發(fā)區(qū)鬧市區(qū)比計(jì)劃中少派發(fā)了11000份。最終開發(fā)區(qū)、金州共剩余15000份派單。
五、下一階段執(zhí)行計(jì)劃
首先,針對(duì)7月16日派發(fā)剩余的15000份左右單子指定補(bǔ)充計(jì)劃(詳見附表2),再根據(jù)兩次派發(fā)的情況推進(jìn)下一階段的執(zhí)行方案。
六、下一階段派發(fā)建議及注意事項(xiàng)
1、建議:
開發(fā)區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場人員主要集中在上午,所以此點(diǎn)位的派發(fā)建議在上午執(zhí)行,另外此點(diǎn)位中商鋪具有購買潛力,建議在商鋪中進(jìn)行派單鋪設(shè)。2、注意事項(xiàng):
。1)強(qiáng)化人員選拔及培訓(xùn)
優(yōu)先選用有經(jīng)驗(yàn)的發(fā)行人員,并且根據(jù)每一次執(zhí)行后的人員評(píng)估決定下一階段的人員選用情況;另外,特別加強(qiáng)對(duì)新人的選拔,嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)培訓(xùn)。
(2)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督并提前準(zhǔn)備好備案
在發(fā)行過程中繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督作用,果斷采取措施,并對(duì)可能產(chǎn)生的人員調(diào)整作好提前的備案。
金潤3期補(bǔ)充派單計(jì)劃
1、數(shù)量:15000份
2、時(shí)間:7月21日 15:30-18:30 3、地點(diǎn):開發(fā)區(qū)(具體點(diǎn)位見表)
4、派發(fā)人員:共10人
5、車輛保障:本公司面包車全程執(zhí)行派發(fā)工作供應(yīng)
6、注意事項(xiàng):
。1)培訓(xùn):對(duì)派發(fā)人員進(jìn)行提前選拔及基本培訓(xùn),保證派發(fā)過程中的專業(yè)性。
。2)監(jiān)督:委派專人進(jìn)行全程監(jiān)督,具體負(fù)責(zé)人:
客服個(gè)人工作總結(jié) 篇6
從原來的工作單位辭職之后,我準(zhǔn)備開始一次新的嘗試,我想要做好的工作有很多,不過我相信自己可以做的更好的。在經(jīng)過很多次的面試應(yīng)聘之后,我終于在面試中取得一次突破性的進(jìn)展。有一家公司及時(shí)的看到了我的才華,給我機(jī)會(huì)。我想我會(huì)盡我的全力來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)之前一直沒有過的理想、抱負(fù)。
本人于本月經(jīng)行政部x部長和x總分別面試后到崗試用三天。在這三天試崗期間我的工作是作為客服部主管管理客服部所有員工,處理客服部日常事務(wù),協(xié)助樓層主管和值班經(jīng)理維護(hù)商場正常運(yùn)營。經(jīng)過幾天的工作與觀察,我對(duì)客服部的日常工作有了一定的了解,并從中學(xué)習(xí)到很多原來從未接觸過的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合我的學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)將我所了解到的本商場客服部的實(shí)際運(yùn)作狀況做出如下匯報(bào):
一、目前客服部主要工作
1.會(huì)員卡的辦理、登記、發(fā)放、錄入系統(tǒng)存檔。
2.接待客戶投訴(前臺(tái)投訴和電話投訴)。
3.商場大門顯示屏信息的錄入與播放。
4.每日郵件收發(fā)。
5.商場內(nèi)部其他事務(wù)處理。
6.播音室日常工作。
二、客服部現(xiàn)有工作狀態(tài)
我所接手的客服部經(jīng)過前期招聘工作之后,人員編制正常,前臺(tái)服務(wù)部x人,播音室x人,共x人,全部實(shí)行商場正常早晚班制度。目前客服部運(yùn)作的優(yōu)勢特點(diǎn)如下:
1.員工新老交接正常,沒有業(yè)務(wù)不熟悉的員工獨(dú)立上崗的狀況,業(yè)務(wù)熟練。
2.客服部員工與各樓層、各部門銜接順暢,工作配合較默契。
3.樓層管理到位,有效地輔助管理了客服部前臺(tái)。
4.客服部前臺(tái)工作細(xì)致周到,辦事準(zhǔn)確,例如每日郵件收發(fā),員工訂餐,商場故障維修處理等。
5.播音室工作進(jìn)展順利。
三、目前客服部主要工作中所發(fā)現(xiàn)的問題與不足
1.前臺(tái)簡化接待客戶投訴流程
現(xiàn)有投訴流程:前臺(tái)投訴電話投訴所屬樓層主管直接將投訴轉(zhuǎn)至樓層主管和各柜臺(tái)自行處理。這樣的處理方式容易造成樓層主管工作量過重,導(dǎo)致管理上的'混亂,一方面客服主管無事可做,另一方面樓層主管應(yīng)接不暇。
以目前商場的客流量來說,這樣的處理方式的確可以節(jié)省大量的人力物力資源,而且也可以提高投訴處理時(shí)間,但是,隨著商場銷售業(yè)績的提高,客流量增加,勢必會(huì)引起管理混亂繼而引發(fā)各部門之間的權(quán)責(zé)劃分不清的矛盾。特別是我商場即將新裝開業(yè),類似上述情況很有可能因此而產(chǎn)生。
2.工作記錄缺失
前臺(tái)沒有工作記錄,前臺(tái)員工所作工作無據(jù)可查,整個(gè)前臺(tái)只有一本手寫vip客戶登記本用以將會(huì)員信息錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中和郵件領(lǐng)取登記本,沒有客戶投訴記錄單,電話接待記錄,失物、尋人等其他工作記錄單,播音室只有日常播音記錄一份,每日臨時(shí)播報(bào)(廣告、促銷信息、尋人、移車、失物等)沒有記錄。
這種工作方式導(dǎo)致員工工作積極性低,對(duì)于應(yīng)做工作往往消極怠工能推就推,如果造成工作失誤無據(jù)可查,員工間會(huì)互相推脫,無法追究責(zé)任。另外工作記錄缺失導(dǎo)致客服主管無法正常管理員工工作職責(zé),難以提高管理工作的質(zhì)量,這也是造成我商場客服部主管流失嚴(yán)重,無法長期開展工作的一個(gè)原因。
3.客服部員工考勤紀(jì)律差
客服部員工考勤差,兩天兩人三次擅自脫崗超過半個(gè)小時(shí),均以身體不適為借口,但都沒有請(qǐng)病假,如不被主管查崗則不會(huì)如實(shí)上報(bào),整個(gè)部門無排班表,員工間隨意倒班不報(bào)主管批準(zhǔn),相互包庇。
4.辦公成本過高,辦公用品消耗量超出了本部門的預(yù)損耗量。如播音室多次申領(lǐng)筆、紙,前臺(tái)膠帶消耗量大。
5.客服部相關(guān)職能轉(zhuǎn)移
客服部的客戶投訴處理權(quán)限,商品退換,發(fā)票開據(jù),團(tuán)購等職能被其他部門分散管理,造成客服部員工工作閑散,無所事事,思想懶散。
四、針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出一些建議
1.要求客服部主管加強(qiáng)考勤管理,保證員工出勤,工作期間嚴(yán)格管理,嚴(yán)查員工在崗紀(jì)律,每周制定規(guī)范排班登記表,整頓部門工作紀(jì)律。
2.對(duì)員工進(jìn)行小型部門內(nèi)獨(dú)立業(yè)務(wù)培訓(xùn),如接待投訴流程,退換貨流程,改變?cè)械暮唵瘟鞒,?guī)范工作流程。目的是為今后客流量增加避免工作混亂權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象。
3.制定工作記錄本,投訴記錄、電話投訴記錄、郵件收發(fā)記錄、臨時(shí)播音稿件記錄,前臺(tái)其他服務(wù)記錄等,便于領(lǐng)導(dǎo)檢查工作和主管管理員工。
4.建立客戶后續(xù)跟蹤服務(wù)制度,用以培養(yǎng)和維持商場的固定消費(fèi)群,建立客戶對(duì)商場的忠誠度,特別是對(duì)vip會(huì)員客戶進(jìn)行追蹤服務(wù),如定期客戶電話回訪、大型促銷活動(dòng)通知,積分換購溫馨提醒等,來配合營銷部、企劃部工作。
由于本人試崗時(shí)間有限,對(duì)整個(gè)商場的運(yùn)營并不是非常熟悉,觀察得還不夠深入細(xì)致,看到的問題比較浮淺粗糙,對(duì)于一些措施的考慮并不周全,并不一定能夠真正反映出整個(gè)客服部的全貌,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批評(píng)指正,給出指導(dǎo)意見。另外,以目前商場的客流量和管理制度而言,需要改進(jìn)的地方并不是十分突出,考慮到我商場重裝開業(yè)會(huì)擴(kuò)大經(jīng)營,現(xiàn)有的管理力度無法應(yīng)付以后的商場規(guī)模,借此裝修之際進(jìn)行加強(qiáng)管理勢在必行。
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