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    季度工作總結(jié)

    時間:2022-10-07 05:36:40 工作總結(jié) 投訴 投稿

    關(guān)于季度工作總結(jié)模板錦集10篇

      總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編收集整理的季度工作總結(jié)10篇,歡迎大家分享。

    關(guān)于季度工作總結(jié)模板錦集10篇

    季度工作總結(jié) 篇1

      三個月的時間很快就過去了,在中瑞誠工作的這段這期間里,我被所領(lǐng)導(dǎo)安排到檔案室學(xué)習(xí)檔案管理的相關(guān)知識、主要負(fù)責(zé)整理底稿工作,現(xiàn)就職于咨詢事業(yè)部,在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下我圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交與我的工作任務(wù),并通過這段時期的工作基本掌握了公司底稿資料的情況及工作的基本流程。這次從基礎(chǔ)做起的機會,不僅使我在思想上有了更深的覺悟,工作效率方面也有了更進(jìn)一步的提高。

      我是五月末來所工作的,擔(dān)任檔案室檔案管理員,協(xié)助李長穎老師整理所里工作底稿,此項工作瑣碎,繁雜,多為重復(fù)性的工作。但為了搞好工作,我不怕麻煩,向前輩請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,在很短的時間內(nèi)便熟悉了檔案室的工作,明確了工作的基本程序和整理方向及方法,提高了工作效力和工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的.開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。檔案室的工作是我了解所里工作進(jìn)程的第一步,為我在所里的工作和發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會!

      七月末,我被調(diào)到咨詢事業(yè)部,從事助理工作。在這段時間里,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了自己的本職工作,為了適應(yīng)工作的需要,我不斷加強學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),業(yè)務(wù)水平和能力迅速提高,思想也逐漸走向成熟。

      我熱愛本職工作,并且能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,出勤率高,上班至今沒有請假現(xiàn)象,沒有遲到和早退,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

      每次在開展工作之前我都會做好個人工作計劃,有主次有先后及時的完成領(lǐng)導(dǎo)及部門主管交與的各項工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      幾個月的工作,讓我對中瑞誠有了進(jìn)一步的了解,我們事務(wù)所不僅有健全的規(guī)章制度及完善的領(lǐng)導(dǎo)體系,而且各方面的管理及對員工的待遇也越來越人性化。這使得每個員工都有較大的發(fā)展空間。這不僅讓我的工作更加順心,順意,也讓我能夠身為其中一員而無比自豪。

      盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面我還存在著不足。比如非會計專業(yè),讓我的工作起步比較慢,但在我的不斷努力下,一定會彌補這方面的不足,我會多多學(xué)習(xí)這方面的知識,爭取更大的進(jìn)步。但是有創(chuàng)造性的工作思路我接觸的還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策及規(guī)章制度,及各方面的知識,充實自己的頭腦,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,為中瑞誠的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

      在今后的工作中,我將更加嚴(yán)格要求自己,努力工作,發(fā)揚優(yōu)點,改正不足,開拓前進(jìn),為我所從事的這份光輝的事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。

      以上小結(jié),如有不妥,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指正

    季度工作總結(jié) 篇2

      一、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),全面提高護(hù)士素質(zhì),規(guī)范醫(yī)療行為

      一季度來,我科人員能遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,與時俱進(jìn),積參加極醫(yī)院組織的各項活動,為保障思想的先進(jìn)性,我們注重政治學(xué)習(xí),從季度初的綜合目標(biāo)責(zé)任制,到每期的讀文思廉,從衛(wèi)生系統(tǒng)的政策、新聞,醫(yī)療安全到國家的兩會召開,從個人事跡到建黨91周季度胡書記的講話,通過認(rèn)真的學(xué)習(xí),使我們統(tǒng)一了認(rèn)識,明確了方向,這一季度,我們認(rèn)識了王杰鋒,賈濤,我們領(lǐng)會了“三好一滿意”活動的.重要性,我們體會到了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”內(nèi)涵及目的。通過學(xué)習(xí),我們的服務(wù)意識,質(zhì)量安全意識,法制意識明顯提高。院領(lǐng)導(dǎo)一班人制定的六大任務(wù)順利完成,季度終各項檢查考核的突出成績,標(biāo)志著我們醫(yī)院邁入了一個新的里程碑,他們緊跟衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的形勢,建言獻(xiàn)策,為我們樹立起了一面光榮的旗幟,旗幟就是方向,旗幟就是力量,在他們的正確引導(dǎo)下,我們的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)堡壘更加堅固,護(hù)士素質(zhì)進(jìn)一步全面提高,醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范。

      二、以質(zhì)量為核心,狠抓全面質(zhì)量控制,保證醫(yī)療安全

      在院領(lǐng)導(dǎo),護(hù)理部,醫(yī)院感染科等的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,我們狠抓質(zhì)量管理,使工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)雷打不動,規(guī)范的操作來自于扎實的理論基礎(chǔ),今季度我們規(guī)范化培訓(xùn)了cssd管理規(guī)范,環(huán)氧乙烷及脈動真空滅菌器的操作規(guī)程,醫(yī)院感染有關(guān)知識,工作流程等,達(dá)到人人熟練掌握。并嚴(yán)格檢查器械的清洗包裝質(zhì)量,對不合格的科室要做好宣教及督查,體現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。工作中,嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,保證正確下送物品,保證滅菌物品的完整性,安全性;定期對儀器進(jìn)行保養(yǎng),保證正常運行,節(jié)約能源,降低成本,定期對電鍋爐,滅菌器的安全閥,壓力表進(jìn)行檢測,操作人員持證上崗,把安全工作放在第一位;嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真觀察滅菌過程的物理監(jiān)測,仔細(xì)判斷化學(xué)監(jiān)測,不合格絕對不能發(fā)放,對外來醫(yī)療器械及植入性器械,我們進(jìn)行了嚴(yán)格的管理,今季度在每次生物監(jiān)測的基礎(chǔ)上,我們又放置了5類化學(xué)指示卡,作為提前放行的標(biāo)志,為骨科急診手術(shù)開了綠燈,也提供了合理合法的依據(jù);每周二的會議,我們除傳達(dá)院方的指令外,也認(rèn)真總結(jié)上周的工作,安排本周的工作,對不合理的事進(jìn)行通報,討論,總結(jié),及時消除事故隱患,及時糾正不良行為,對提出的整改措施認(rèn)真執(zhí)行;每月定期下科室征求意見,態(tài)度誠懇,盡量滿足臨床需求;15項核心制度的落實,511規(guī)范等都促使我們一季度的工作質(zhì)量不斷邁上新臺階。今季度11個月的工作量環(huán)氧乙烷滅菌68次,與去季度全季度持平;脈動真空滅菌346鍋次,因為儀器更新故與去季度無可比性,其中外來器械滅菌137鍋次,生物監(jiān)測205次,因停水,停電,儀器檢修等所致的加班滅菌12次,其中為骨科急診滅菌3次。今季度寫論文一篇,暫未收到錄用信息。

      三、落實責(zé)任制考核細(xì)則,使執(zhí)行力與制度互相制約,強化責(zé)任意識

      按需設(shè)崗,各司其職。工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,實行問責(zé)制。嚴(yán)格考核、考勤,獎懲分明,人性化管理,制度化執(zhí)行,讓制度深入到每個人心中,使執(zhí)行力有了依據(jù),制度有了保障,工作人員的責(zé)任心進(jìn)一步得到強化,責(zé)任意識進(jìn)一步提高。

      總之,一季度工作的成績就是質(zhì)量安全有了保障,季度初的工作計劃也順利完成了,面對新的一季度,我們嚴(yán)陣以待,還需從以下幾方面逐步完善:

      1、工作質(zhì)量及工作量考核的分值需體現(xiàn)我科的特色,出勤率應(yīng)考慮日平均績效,必要時實行倒扣分。

      2、加班,應(yīng)急,應(yīng)有具體獎勵措施。

      3、工作質(zhì)量離標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,要逐步完善。

    季度工作總結(jié) 篇3

      不知不覺的,又過了一個季度,在本季度中,我的工作總結(jié)從以下4個方面來闡述。

      (1)切實落實崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作。

      作為一名銷售管理員,自己的崗位職責(zé)是:1、盡一切可能帶領(lǐng)銷售顧問完成區(qū)域銷售任務(wù);2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;3、嚴(yán)格執(zhí)行上級安排的所有任務(wù);4、一直保持收集更新市場動態(tài)信息,并整理匯報給上級積;5、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度;6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和責(zé)任感。

      (2)明確任務(wù),主動積極,力求保質(zhì)保量按時完成。

      無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能松懈,在接受任務(wù)時,一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭在要求的期限內(nèi)提前完成(上個月的'是任務(wù)是12臺)這個月給銷售團隊定15臺

      為什么要這樣定任務(wù)?

      1、_月進(jìn)店量是_月份的2倍,很多買車的都是先看在買

      2、雖然進(jìn)店量接代印象型的客戶有8、9組,但是還不只這么多。

      3、_月回訪和追蹤74組,我們需要加強_月回訪和追蹤。

      4、本月戰(zhàn)敗4組,但是也成功把1組戰(zhàn)敗的變成成交的客戶,這點是__的功勞

      5、我們的1037已經(jīng)到賀,在考察看來,市場還需要大量的1037這類似的車型。

      (3)對銷售管理辦法的幾點建議

      1、__年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡意賅,明確業(yè)務(wù)員的任務(wù)、考核、獎勵,年底對業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。

      2、__年應(yīng)在公司、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法,現(xiàn)在的管理辦法已經(jīng)不再適用于飛速發(fā)展的公司,所以公司每年都應(yīng)該根據(jù)市場的變化調(diào)整公司制度。

      (4)總結(jié)

      雖然_月雖然銷量很不錯,但是相比__年來說還有很大的差距,但是我們共同的努力,在謝經(jīng)理的指導(dǎo)下,把銷售提高一倍是完全有可能的。

      有很多不足之處:

      1、追蹤不是很到位。

      2、回訪也不是很到位。

      3、接待客戶的時候也不是很有激情(我的失職)。

      4、沒帶人去發(fā)傳單。

      5、我們沒有外拓都是0。

      以上幾點是我們最簡單的工作職責(zé)都沒做好,在_月份,一定帶領(lǐng)銷售顧問出去跑市場,不要守株待兔。爭取把銷量提上去。大家一起努力!

    季度工作總結(jié) 篇4

      20xx年第三季度即將告一段落,第四季度即將來臨,現(xiàn)將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):

      1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后,我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組,明確了任務(wù),并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分,使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實到位到人,強化了員工的安全意識和責(zé)任意識。

      2、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生安全工作制度,在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》,《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》,建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度,完善了食品采購,入庫檢查制度,做到層層把關(guān),責(zé)任到人。

      3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰,明確,保證各項崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范,因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造,新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施,把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池,還增加了兩個涼菜間,還安裝上了電視和紫外線消毒燈,還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進(jìn)行了改造。

      4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外,這個季度,各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀,職業(yè)道德”的電教課,并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電,小心地滑”;對新來的員工進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),除每周日檢查外我公司針對各部門進(jìn)行了一次安全衛(wèi)生大檢查,每月一次針對員工進(jìn)行安全常識和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。

      5、鍋爐班、維修班、綜合班,第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外,我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課,內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,并制作了“安全管理流程圖”1塊,“燃?xì)庑孤⿷?yīng)急處理流程圖”2塊,“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊,“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。

      6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器,76個消防栓進(jìn)行檢查,并填寫卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動,參加人數(shù):117人次;還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識”,“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試,參加人數(shù)103人,還進(jìn)行一次“安全知識”的'電教課,參加人數(shù):118人次。

      。簭牡谌径鹊摹鞍踩a(chǎn)”工作來看,我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題,逐步推行“以人為本,預(yù)防為主”“預(yù)防為主,防消合”的安全管理模式,安全管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃樱瑥膶H斯芾磙D(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理,今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外,重點推行,安全知識競賽和演講,安全座談會等等安全文化建設(shè)活動,從而營造人人重視安全,人人維護(hù)安全,時時處處安全的和諧氛圍。

    季度工作總結(jié) 篇5

      20xx年第二季度,是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難,帶領(lǐng)大家開源節(jié)流,想方設(shè)法擴大業(yè)務(wù)收入,平穩(wěn)發(fā)展的一季度;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,精益管理、嚴(yán)格控制成本,謀求突破的一季度;同時,也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長的一季度。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見,現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作匯報如下:

      嚴(yán)格控制各項費用,開源為副,節(jié)流為主,根據(jù)我物流部的情況,開源可能性較小,而節(jié)流確實是本部門重中之重,這在今年的財務(wù)費用明細(xì)中能看得出來。

      1、物流部費用現(xiàn)狀。

      本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢,現(xiàn)進(jìn)行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分,固定費用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化,變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時,固定部分分?jǐn)偩蜁酱,而物流部短期能夠降低?只有變動部分,這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。

      2、控制費用不拘小節(jié)。

      嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費用,杜絕沒用必要的費用。對于配送費用,我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線,最少路費、停車費,羅選成主動節(jié)省停車費成了大家的共識。從公明拉設(shè)備回石巖,貨運公司報價5000元,我們實際節(jié)省80%。對于各種設(shè)備的保養(yǎng),我們也是價比三家。例如粵b油泵問題,羅咨詢好幾家,費用都在1000元左右,但是我們實際只花費三百余元,節(jié)省60%以上。對于一些小事情,我們也是盡量節(jié)省,例如為石巖倉庫窗戶刷油漆,我們都是自己買油漆,不請物業(yè)代為刷。凡此種種,不勝枚舉,變動費用節(jié)省達(dá)60%以上,雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn),但是也盡了自己的努力。

    季度工作總結(jié) 篇6

      一、加強對施工質(zhì)量技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對項目部質(zhì)量管理人員越來越年輕化,工作經(jīng)驗缺少,各種設(shè)計、規(guī)范、方案編制、工藝流程等不能完全消化吸收的現(xiàn)狀。項目部利用晚上的時間,組織技術(shù)、質(zhì)檢等人員進(jìn)行集中講課?偣、技術(shù)科長、工程師等進(jìn)行授課。結(jié)合現(xiàn)場實際,講解設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范,同時對作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任心、敬業(yè)愛崗的教育。通過一個季度的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升我項目部質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)管能力。

      二、加強過程控制。2-16m涵工程全面展開,安質(zhì)部對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。隱蔽工程必須確保鋼筋的型號、間距、搭接長度、鋼筋的焊接質(zhì)量、加工安裝質(zhì)量、現(xiàn)場取樣試驗等符合設(shè)計和規(guī)范要求;澆筑中檢查監(jiān)督混凝土的級別和強度,混凝土的和易性和塌落度、含氣量等技術(shù)指標(biāo);嚴(yán)格配合比施工,保證澆筑的連續(xù)性和振搗的密實度;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患及時整改,把影響施工的質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),生產(chǎn)過程做到有序可控。

      三、嚴(yán)格自檢制度。技術(shù)、質(zhì)檢部門嚴(yán)格自檢、互檢制度,形成了“本道工序為下道工序負(fù)責(zé),下道工序為上道工序驗收”的'良性循環(huán),并規(guī)定上道工序不合格決不允許報送監(jiān)理檢查,不允許進(jìn)入下道工序施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實行自檢過程控制管理以來,沒有出現(xiàn)一次質(zhì)量問題,大大提高了工程質(zhì)量。

      四、嚴(yán)格執(zhí)行測量放線換手符合制度。技術(shù)人員現(xiàn)場放線,技術(shù)科長必須在現(xiàn)場換手復(fù)核,確認(rèn)無誤后,報請測量監(jiān)理檢查,確保了測量精度。

      五、嚴(yán)格施工日志的填寫。對照質(zhì)量信譽評價的要求,技術(shù)科派專人對施工日志進(jìn)行填寫,內(nèi)容翔實真實,質(zhì)量記錄連續(xù)性、制度化。配備專職資料員,按照貫標(biāo)的要求,對有關(guān)圖紙、規(guī)范等文件進(jìn)行規(guī)范管理,內(nèi)業(yè)資料翔實,與現(xiàn)場施工同步,沒有資料拖欠現(xiàn)象。

      六、堅持干部盯崗值班制度。保證二十四小時工程質(zhì)量不失控。為加大施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控力度,項目部月初排出每月的值班名單,明確干部監(jiān)控工作重點,一是加強日常施工質(zhì)量監(jiān)控,明確項目部管理人員白天在工地職守,內(nèi)業(yè)放到晚上完成,并且專派一名生產(chǎn)副經(jīng)理主抓夜間的安全質(zhì)量。二是加強施工關(guān)鍵工序","p":{"h":22.5,"w":225,"x":533對策,制定相應(yīng)防范措施。以技術(shù)交底的形式下發(fā)到管理人員和施工隊,逐級負(fù)責(zé),分類施控。

      八、獎罰嚴(yán)明。項目部針對工程實際,制定了工程質(zhì)量獎懲辦法,對觸犯質(zhì)量問題的架子隊班組,堅決給予處罰,決不手軟。由于獎懲措施得力,從質(zhì)量問題著手,認(rèn)真對待,從而避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。

    季度工作總結(jié) 篇7

      外二科第一季度嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),積極學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,連續(xù)開展三項新手術(shù)填補我院空白,分別是:“腹腔鏡腎癌根治術(shù)”、“尿道陳舊斷裂二期吻合術(shù)”、“腹腔鏡腹膜外雙側(cè)腹股溝疝同時修補術(shù)”,彰顯了我院水平,取得了良好的社會效益,得到了病家的贊譽!

      腹腔鏡微創(chuàng)技術(shù)具有創(chuàng)傷小、恢復(fù)快等優(yōu)勢,但腹腔鏡雙側(cè)腹股溝疝修補術(shù)、腹腔鏡腎部分切除術(shù)、腹腔鏡巨大腎腫瘤切除術(shù)及巨大腎上腺腫瘤切除術(shù)等高難度手術(shù)對技術(shù)要求較高。目前,經(jīng)過我科的.不斷鉆研與努力,高難度腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)已在我科相繼開展。

      腹腔鏡疝修補術(shù):

      腹腔鏡疝修補術(shù)(transabdominal preperitoneal prosthesis,TAPP)屬于無張力疝修補術(shù)的一種,復(fù)發(fā)率低,相對開放性無張力疝修補術(shù)而言,具有相對創(chuàng)傷小、疼痛輕、恢復(fù)快的優(yōu)點,術(shù)中還可以發(fā)現(xiàn)同側(cè)及對側(cè)隱匿疝。

      腹腔鏡腎癌根治術(shù):

      20xx年7月醫(yī)院外二科細(xì)化分出泌尿外科專業(yè)組,至今已收治的各類泌尿系腫瘤患者,整體治療效果良好,取得了醫(yī)院及患者的高度評價,我科今后將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,提高我院微創(chuàng)手術(shù)及泌尿系腫瘤的診療水平,造福全縣人民群眾。

      微創(chuàng)外科及泌尿外科專家簡介:

      副院長(兼外二科主任),曾在河醫(yī)大一附院,北京中日友好醫(yī)院等單位研修學(xué)習(xí)。30多年的醫(yī)療工作經(jīng)歷積累了豐富的臨床經(jīng)驗,是在當(dāng)?shù)亻_展腹腔鏡膽囊切除創(chuàng)始人之一。對腹腔鏡微創(chuàng)治療:膽囊結(jié)石,闌尾炎,疝氣,腸梗阻,胃穿孔,胃癌,大腸直腸癌,前列腺增生,泌尿系結(jié)石,泌尿系腫瘤等疾病的手術(shù)經(jīng)驗豐富。

    季度工作總結(jié) 篇8

      保安是一項特殊的、并具有很大危險性而且非常榮耀的工作,作為一名保安人員有責(zé)任保護(hù)酒店的財產(chǎn)安全,旅客和酒店人員的生命財產(chǎn)安全。保安員的責(zé)任重大,我們不是在為家人工作,更不是為了老板工作,我們是為了我們自己工作。所以我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,干好日常看似平淡的工作,要想得到,做得全。做好自己的本職工作,完好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我每項任務(wù),做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

      在工作之余,部門還給我們進(jìn)行了保安員的體能訓(xùn)練,隊列的訓(xùn)練。各崗位職責(zé),消防安全專業(yè)知識的培訓(xùn)。酒店也組織了幾次的'消防演練,讓我們在實踐中掌握滅火器的使用方法、疏散逃生自救的方法,怎么報火警和報火警時應(yīng)注意的事項。

      回想自己第三季度的工作,有很多地方做的不好:

      1、 員工通道:沒有按照員工通道的崗位職責(zé)去做,對員工外出物品的檢查不是很到位,(有時查有時候不查)。對外來人員控制的比較松懈,有時來訪人員沒有經(jīng)打電話確認(rèn)就放行。

      2、前廣場 :在崗值班懶懶散散,不能及時的引導(dǎo)來店客人把車停到車位上。車輛記錄做的也不是很及時,不能及時了解來店客人車輛狀況。

      3、巡邏崗 :經(jīng)常為了填表或者打點而偷懶,不仔細(xì)檢查樓內(nèi)的消防設(shè)施、安全標(biāo)志、安全出口和消防通道,不能及時的發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)的安全隱患。

      4、夜班睡崗:上夜班有時候白天不注意休息,到晚上不能清醒的值班,上班迷迷糊糊,嚴(yán)重影響了部門的秩序。因為這事也挨過處罰。

      5、消防、安全的專業(yè)知識掌握不夠好,經(jīng)常培訓(xùn)的東西不能熟悉的掌握和應(yīng)用。

      6、突發(fā)事件的處理也不是很得當(dāng),不能按突發(fā)事件的處理方案來解決事情,把事態(tài)搞大,也給酒店帶來過麻煩。

      針對以上工作中的不足我以后會堅決服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作,指示精神,并貫徹落實到崗位。

      掌握并認(rèn)真旅行的各崗位的職責(zé),熟悉自己崗位的環(huán)境,物品的情況,熟悉安全出口的位置和消防器材的擺放位置,堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針,嚴(yán)格執(zhí)行防火制度,積極參加消防活動,提高防火意識,能掌握消防設(shè)備的操作方法,確保安全。牢記內(nèi)部報警電話和酒店消防中心的電話。發(fā)生火災(zāi)時聽從指揮員的統(tǒng)一指揮。加強自身的體能素質(zhì),堅持不怕苦不怕累的精神,保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)。加強自己的值班力度,每天都能精神飽滿的去上班。高高興興的下班。

    季度工作總結(jié) 篇9

      為了營造無煙環(huán)境,降低二手煙的危害程度,提高廣大干職工的身體健康水平,樹立區(qū)行政中心健康文明的良好形象,我局積極創(chuàng)建“無煙單位”,制定下發(fā)了20xx年度控?zé)煿ぷ饔媱,出臺了控?zé)煿芾磙k法,成立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組,扎實開展了無煙單位創(chuàng)建工作。現(xiàn)將工作情況匯報如下:

      一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確目標(biāo)責(zé)任

      為保障我局創(chuàng)建活動順利有效開展,我局成立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組,胡志珍同志擔(dān)任組長,宗思同志擔(dān)任副組長,各科室負(fù)責(zé)人為小組成員具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作,制定了《XX區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局控?zé)煷胧贰ⅰ禭X區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局控?zé)熆荚u獎懲制度》、《XX區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局創(chuàng)建無煙單位工作方案》。為了強化監(jiān)督,我局設(shè)立了控?zé)煿ぷ鲃駥?dǎo)員,負(fù)責(zé)控?zé)熑粘駥?dǎo)工作;組建了由各科室人員組成的控?zé)煿ぷ鞅O(jiān)督員隊伍,負(fù)責(zé)日??zé)煴O(jiān)督工作,并將控?zé)煿ぷ骷{入年度目標(biāo)考核內(nèi)容,形成上下齊參與的工作機制,使我局控?zé)煿ぷ髡嬲龅搅四繕?biāo)明確,組織到位,責(zé)任到位,措施到位,確保了控?zé)煿ぷ鞯捻樌_展。

      二、深入宣傳動員,營造控?zé)煼諊?/strong>

      一是全面動員,全員參與。為加強控?zé)煿ぷ鞯男麄鲃訂T,我局召開了控?zé)焺訂T會,全體干職工都有責(zé)任和義務(wù)勸阻所有人員在控?zé)煼秶鷥?nèi)禁止吸煙。

      二是完善標(biāo)識,營造氛圍。我局明示規(guī)定區(qū)行政中心辦公大樓內(nèi)所有場所禁止吸煙,辦公室、會議室等各種場所不得放置煙具,重點部位張貼醒目的'禁煙標(biāo)識,地面不得出現(xiàn)煙頭、煙灰,召開會議、來客接待一律不準(zhǔn)備煙。室外設(shè)有吸煙區(qū),配備有必需設(shè)施。

      三、加強監(jiān)督管理,精心組織實施

      一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭,齊抓共管。在控?zé)煿ぷ髦校诸I(lǐng)導(dǎo)帶頭不吸煙、不敬煙,在各種會議上反復(fù)強調(diào)控?zé)煹闹匾院蛧?yán)肅性。各科室人員互相監(jiān)督,遇到外來人員吸煙及時勸阻,形成了控?zé)煿ぷ鼾R抓共管的良好局面。同時將控?zé)煿ぷ骷{入年度目標(biāo)考核內(nèi)容,使我局控?zé)煿ぷ餍纬闪私?jīng);、制度化。

      二是加強監(jiān)督,強化管理。我局建立了控?zé)熝膊楹捅O(jiān)督制度,把控?zé)煿ぷ髁袨槿粘z查內(nèi)容之一,選派數(shù)名責(zé)任心強的同志為監(jiān)督員,負(fù)責(zé)對行政中心工作人員和外來辦事人員進(jìn)行控?zé)熝膊楹捅O(jiān)督管理,經(jīng)常性、不定期開展巡查,一旦發(fā)現(xiàn)情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

      三是加強溝通,相互理解??zé)煿ぷ餍枰玫奖締挝患巴鈫挝粊磙k事煙民的理解,因此,我局利用各種機會與他們聊天,了解煙民們的控?zé)熐闆r,解決煙民們提出的實際困難,總結(jié)控?zé)熃?jīng)驗,推廣控?zé)煹湫。同時,對外來煙民積極宣傳,取得他們的理解與支持。

      四是加大投入,保證效果。為保證控?zé)煿ぷ魅〉脤嵭В揖滞度胭Y金,用于標(biāo)識制作、宣傳培訓(xùn)等,自創(chuàng)建活動開展以來,共舉辦培訓(xùn)班1次,開展宣傳活動1次,印制控?zé)熓謨孕麄鲉吻в喾?制作控?zé)煒?biāo)識牌30個。

      五是嚴(yán)格獎罰,建立機制。我們制定并嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)煪劻P辦法,加強對重點人的勸戒,發(fā)揮干職工的勸導(dǎo)作用,使我局創(chuàng)建無煙單位工作取得較好成效。從自查評估看,辦公區(qū)吸煙現(xiàn)象已基本杜絕,吸煙人員大幅減少,一個控?zé)煹墓ぷ鳈C制正在形成。

      控?zé)煿ぷ魇且豁楅L期艱巨的工作任務(wù),今后我們還要努力探索一些新的措施和方法,繼續(xù)加大控?zé)煿ぷ鞯牧Χ,使我局控(zé)煿ぷ鞲右?guī)范,更加富有成效,以此來進(jìn)一步提高全體干職工的身體素質(zhì)和健康水平,不斷促進(jìn)我區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作又好又快地發(fā)展。

    季度工作總結(jié) 篇10

      我們廣東建發(fā)工程管理有限公司于20xx年開辟了武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)的市場,并順利完成了相關(guān)工作任務(wù)。進(jìn)入20xx年,我部更加努力的完成各項工作任務(wù),在武漢地區(qū)的發(fā)展更為穩(wěn)固。

      現(xiàn)將本年度一、二季度的工作情況簡要匯報如下:

      一、工作內(nèi)容

      東園西路工程與高新五路工程

      二、項目監(jiān)理部工作總結(jié)

      我項目監(jiān)理部在上半年的監(jiān)理工作中,做到了對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制、控制工程進(jìn)度、完善安全管理體系以及組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

      依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合監(jiān)理人員的專業(yè)能力,合理開展我部監(jiān)理工作。

      依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的要求,我部堅持召開監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位制、旁站監(jiān)理制度、文件歸檔管理制度,并督促員工努力工作,盡職盡責(zé)。

      三、監(jiān)理合同履行情況

      1、安全文明施工

      督促施工單位嚴(yán)格遵守“安全質(zhì)量第一,控制預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

      2、工程質(zhì)量控制

      我部堅持全過程質(zhì)量控制的原則,對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時,依據(jù)設(shè)計要求、遵循現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),并以實測數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。做好施工過程控制,隱蔽工程、關(guān)鍵部位跟蹤旁站,對材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān),確保工程質(zhì)量。

      四、下半年工作計劃

      根據(jù)年初工作計劃安排,我工程監(jiān)理部在總結(jié)過去經(jīng)驗的.基礎(chǔ)上,發(fā)揮各自專長,克服不足之處,盡心盡職,努力工作,做到廉潔自律,履行監(jiān)理職責(zé),確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨。。

      1、在建工程:東園西路工程完成竣工驗收;做好高新五路工程施工監(jiān)理工作,爭取圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。

      2、對工程施工質(zhì)量、安全督促管理,常抓不懈,加強巡查、過程控制,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。。

      3、加強協(xié)調(diào)管理工作,做好建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作。

      4、總體來說:近半年我工程監(jiān)理部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在有關(guān)部門的積極配合下,各項任務(wù)都比較好的順利開展,堅持預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)思想,認(rèn)真的履行監(jiān)理職責(zé),做好監(jiān)理管理工作,保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

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