酒店基層管理人員培訓(xùn)總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編整理的酒店基層管理人員培訓(xùn)總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　感謝酒店給我了這一次接受《如何做好一名酒店基層管理人員》培訓(xùn)機(jī)會，酒店管理培訓(xùn)辦公室老師聲情并茂的講解讓對我現(xiàn)在的崗位有了更加深刻的認(rèn)識。故在此將我這次的酒店基層管理人員培訓(xùn)總結(jié)跟大家一起分享一下：

　　一、是關(guān)于班組長的定位：

　　1.是企業(yè)經(jīng)營管理的最基層負(fù)責(zé)人，是企業(yè)的執(zhí)行層;

　　2.對于一個企業(yè)來說，是企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的最直接責(zé)任人;

　　3.是主管人員的左右手，輔助、協(xié)助上司的工作，形成配合和互補(bǔ);

　　4.在下屬員工面前，則是他們工作的領(lǐng)路者，指出工作的方向和解決工作中出現(xiàn)的問題。

　　二、是對班組長所提出的工作要求

　　1.提高產(chǎn)品質(zhì)量;對于我們酒店行業(yè)來說，就是按照酒店的規(guī)范和要求，帶領(lǐng)和督促下屬員工努力提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，為酒店贏得好的口碑，創(chuàng)造好的品牌。從而帶來良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益;

　　2.降低成本;在酒店工作中，力行節(jié)約。對于水、電做到人走燈滅，客人走后及時關(guān)閉不必要的電器，控制易消耗品的使用量，回收可重復(fù)利用的物品等，達(dá)到降低酒店經(jīng)營成本的目的;

　　3.解決和預(yù)防問題;這是作為管理者的價值體現(xiàn)。在日常工作中，妥善、合理解決已經(jīng)發(fā)生的問題，在員工例會上講解以后出現(xiàn)類

　　似事件的處理方法，并記錄在案。嚴(yán)格規(guī)范和要求員工遵照就得規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，預(yù)防和減少有損酒店聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的事件發(fā)生。

　　三、是班組長處理工作關(guān)系的技巧和方法

　　1.對下屬堅(jiān)持高度的要求，達(dá)成良好的溝通，形成共識，共同完成工作;對于下屬工作上的失誤要提出批評，但要多給對方說明的機(jī)會，給對方留下退路，不可讓對方難堪;和員工需要多交流、溝通。

　　2.讀上司要多傾聽上司的意見和看法，了解上司的處境和想法，隨時向上司匯報(bào)工作的進(jìn)度;在同事中不能散步不利上司的言語和抱怨上司，認(rèn)同、服從上司;正確面對上司的批評，不推卸責(zé)任，知錯能改，保全上司的權(quán)威。

　　3.與同級同事要及時溝通，相互支持，減少誤會，共同努力。

　　四、自我成長和提升

　　熱愛自己的工作，提高自身的責(zé)任心，在完成自己的本職工作以外，多學(xué)習(xí)各個方面的知識，成為酒店工作的“多面手”。

　　總之，在工作中不斷把老師所講授的知識與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來，真正的作到一個杰出的班組長。

【酒店基層管理人員培訓(xùn)總結(jié)】相關(guān)文章：

基層管理人員培訓(xùn)總結(jié)03-16

基層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得12-03

基層管理總結(jié)02-02

酒店基層員工培訓(xùn)總結(jié)10-07

酒店基層管理培訓(xùn)心得體會10-07

基層管理總結(jié)15篇02-02

公司基層管理者總結(jié)12-05

食堂管理人員培訓(xùn)總結(jié)10-07

酒店管理總結(jié)02-19

基層管理者工作總結(jié)04-23