全面預算學習心得

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣能夠給人努力向前的動力。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的全面預算學習心得，歡迎大家分享。

全面預算學習心得1

　　全面預算管理就是對企業(yè)存續(xù)相關(guān)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動和投資活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排。是預算編制、執(zhí)行、分析、考核再編制循環(huán)的過程。它是一種科學、有效的控制行為，涵蓋了企業(yè)所能涉及的所有方面，具有“全方位、全員性、全過程”特征。

　　全面預算編制要涉及到價格、產(chǎn)品類別、資本支出（新建、技改、大修理等項目）和人力資源安排與其他重要決定，整個過程比較復雜，技術(shù)性較強。編制預算不能急于求成，對現(xiàn)金的來源和支出的需求要進行細心、完整的分析，經(jīng)過確保重點、統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡后，量入為出編制出可操作性較強的全面預算。

　　全面預算應包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、成本費用預算、資本性支出預算人力資源預算、資金管理預算、應變計劃。其中最關(guān)鍵的是銷售預算，它是整個預算的基礎(chǔ)。銷售預算是公司銷售員按產(chǎn)品、地區(qū)、客戶細分，提出自己對市場的預測，銷售部綜合銷售員的意見，制定下年度銷售收入目標。銷售員必須實事求是，不能故意低估預測以求容易完成目標。而應變計劃也是必不可少的內(nèi)容，大多數(shù)企業(yè)都忽略了應變計劃的.編制。

　　然后財務(wù)部門根據(jù)以上預算編制出：1、預計利潤表。2、預計資產(chǎn)負債表――反映年未要實現(xiàn)的資產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)。3、預計現(xiàn)金流量表――根據(jù)利潤預算，投資及關(guān)資料編制，反映企業(yè)在計劃期內(nèi)的現(xiàn)金流。

　　預算的執(zhí)行與控制、預算與目標業(yè)績的考核也是非常重要的內(nèi)容。預算的執(zhí)行是一個全過程的管理。通過預算管理的一個最有效的工具――差異分析，找出企業(yè)問題所在，制定出行動計劃，改善財務(wù)表現(xiàn)。

全面預算學習心得2

　　這次到武漢大學學習“五步法”制定年度計劃和全面預算，雖然時間倉促，但我收獲很多，體會也很深，下面幾點體會與大家共同分享：

　　一、公司的重視

　　我公司是來鳳縣的民營企業(yè)，在我的印象中，來鳳的民營企業(yè)很多，但真正為了提高企業(yè)員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，而將員工送到像武大這樣高等學府去進行培訓的幾乎沒有。只有少數(shù)的門店，例如像賣化妝品的銷售行業(yè)有時會送員工去培訓，他們培訓的目的只是為了銷售。而其他的民營企業(yè)會盡可能地節(jié)約成本，只想員工為他們賺錢，只會算計耽誤一天的工作給他們帶來多少損失，根本不會在意員工個人的成長，沒有讓培訓的意識。而我公司十分重視培訓，在培訓方面毫不吝惜。不僅老板自己學習、還要求班子成員、中層管理人員以及員工都要學。學習企業(yè)的管理水平、學習自身的素養(yǎng)，以達到提高整個公司的業(yè)務(wù)管理水平和企業(yè)文化素質(zhì)。最終的目的是使公司不斷發(fā)展，有一定的.抗風險能力，在競爭中一直處于不敗之地。我公司董事長、公司總經(jīng)理的意識強，他們始終明白了一個道理：企業(yè)的發(fā)展壯大全靠一支有文化、有知識、有能力、有素養(yǎng)、有凝聚力的優(yōu)秀的員工隊伍。不學習就要落后，不懂管理企業(yè)就要倒閉，不發(fā)展企業(yè)就沒有生存的空間；沒有素養(yǎng)、沒有凝聚力的隊伍就是垃圾和一盤散沙。一個優(yōu)秀團隊的代名詞，不是人多，而是凝聚力。因此，老板和公司高度重視企業(yè)文化的提升，不惜花重金，也要進行員工隊伍的培養(yǎng)。

　　二、學習氛圍

　　走進武漢大學的校門，使我感到文化氣氛的濃厚，百年院校，出了很多英才，也深感自己知識的潰乏，同時激起自己強烈學習的欲望。同來學習的有來自各地知名大企業(yè)的50幾名學員，他們跟我們一樣，都是為了加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高來到這里，課堂上老師時不時地向?qū)W員提出問題，大家爭先恐后的搶著回答。學員帶著平時工作中的不解和困惑，認真聽取老師的講解。老師跟學員在熱烈的氛圍中互動著，還讓學員自己親自動手，活學活用，摸擬制定公司部門的年度計劃。并認真講解計劃中的不足，（企業(yè)管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)；另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結(jié)合起來。全面預算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。

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